5 soluzioni per migliorare la pianificazione e renderla connessa - CONNETTI. ALLINEA. MIGLIORA LE PRESTAZIONI.
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C ON N E T T I . A LLI NE A . M I GLI OR A L E PRESTA ZIONI. 5 soluzioni per migliorare la pianificazione e renderla connessa
Il perchè di una pianificazione aziendale connessa
Viviamo in un mondo in perenne innovazione e cambiamento. In passato, quando l'ambiente in cui si operava era stabile,
La pandemia da COVID-19 ha portato disagi in praticamente molte aziende riuscivano a cavarsela sfruttando una logica
qualsiasi azienda di qualunque settore, ed ha accelerato il di pianificazione a compartimenti stagni. I diversi reparti
ritmo con cui ogni azienda si trova a dover prendere delle potevano fornire al finance modelli rigidi da consolidare
decisioni. periodicamente (trimestralmente o mensilmente) per il
piano d'impresa globale e poi concentrarsi sull'esecuzione dei
I cambiamenti che avevamo immaginato accadessero singoli piani.
nel prossimo futuro sono arrivati prima del previsto,
ponendo nuove sfide e modificando le priorità aziendali. Tuttavia nell'attuale scenario ricco di incognite i piani vanno
Le preoccupazioni per la salute e la sicurezza hanno costantemente cambiati, ridefiniti e aggiustati. Non si tratta
trasformato il modo in cui lavoriamo e interagiamo con i più di creare il piano perfetto, quanto di limare e ripensare
clienti; la capacità di lavorare da remoto ha cambiato il in continuazione quello esistente. Le aziende si trovano a
mercato del lavoro; una maggiore attenzione alle iniziative gestire costantemente più scenari e a pianificare in base
che portano maggiore business ha tagliato i costi superflui e alle situazioni contingenti, oltre a creare nuovi modelli e
consentito notevoli risparmi; le interruzioni della catena di ripensare le strategie e le fonti dei dati basandosi sugli
distribuzione hanno raddoppiato la nostra attenzione su input di diverse linee di business dell’azienda, per essere
tematiche come resilienza e agilità. in grado di guidare l’azienda attraverso le incertezze. In
questo nuovo mondo la pianificazione aziendale connessa
Anche l’approccio alla pianificazione aziendale è cambiato. non è solo una buona pratica, ma una necessità.
Una strategia isolata di business planning poteva andare bene
prima, ma ora è necessario focalizzarsi su una pianificazione
connessa e continua che coinvolga tutta l'azienda.
In un recente studio condotto intervistando i CFO, il
56% di essi ha sottolineato la necessità di impegnarsi al
massimo per raggiungere una maggiore agilità operativa
e una maggiore flessibilità. La pandemia ha evidenziato le
vulnerabilità nelle classiche attività di pianificazione, nella
definizione di budget e forecast e ha fatto emergere molte
nuove sfide. I precedenti modelli di previsione, gli input e i
dati sono diventati irrilevanti e, in molti casi, inutilizzabili.
Cinque soluzioni per migliorare le connessioni e la pianificazione nella tua azienda 2
Come il finance favorisce
una pianificazione
aziendale connessa
Il ruolo della divisione finance si è evoluta nel tempo,
passando dalla mera contabilità alla definizione di una
strategia che permetta una crescita aziendale. Questo
comporta la necessità di collaborare con i team di tutte
le linee di business per sviluppare una visione di lungo
termine. Pertanto il finance richiede più dati e input dalle
vendite, dalle operations, dalle risorse umane, da altri reparti
aziendali. Il finance ha spesso le competenze analitiche e le
conoscenze aziendali per fornire a questi team informazioni
fondamentali e aiutarli a pianificare e prendere decisioni
strategiche.
Nell'attuale contesto, fare progetti e prendere decisioni
basandosi su un'intuizione non è più sufficiente. Le decisioni
devono essere guidate dai dati, ma non solo quelli di carattere
finanziario, che a volte possono risultare antiquati o privi di
Cinque modi per
contesto. Le aziende devono prendere in considerazione tutti
i dati operativi e finanziari, oltre a quelli provenienti da fonti
interne ed esterne, come le opinioni dei clienti, i dati meteo
e le tendenze dei consumatori. Il ricorso alla data science
può aiutare le società finanziarie a migliorare l'accuratezza
allineare l'azienda
di piani e previsioni e, in definitiva, a prendere decisioni
vincenti.
Gartner® prevede che entro il 2024 la pianificazione
L'intelligenza artificiale e l'apprendimento automatico e l'analisi finanziaria tradizionali guidate dal finance si
riducono il tempo necessario per produrre previsioni; questo evolveranno verso la pianificazione e l'analisi estese (xP&A).
perché gli utenti devono solo aggiungere un contesto Gartner descrive xP&A come una strategia di pianificazione
umano alle previsioni così ottenute e regolarle in base aziendale che combina ed estende la pianificazione finanziaria
alle loro conoscenze. L'apprendimento automatico, ossia e operativa utilizzando la stessa piattaforma e architettura
il machine learning, consente anche di monitorare composita del fornitore.
continuamente le previsioni alla ricerca di anomalie o
problemi e presentarle agli utenti più velocemente di quanto xP&A, altrimenti nota come pianificazione aziendale
potrebbero fare le persone analizzando i dati. connessa, abbatte le divisioni tra i processi di pianificazione
finanziaria e operativa, integrandoli in un'unica piattaforma
Facendo ricorso alla tecnologia avanzata il finance può di pianificazione. Ciò consente a tutta l'azienda di focalizzarsi
spingersi nella direzione di un processo di previsione sugli stessi obiettivi aziendali e determina un nuovo valore
continuo e senza intervento necessario, che la rende un trasformativo.
vero agente di cambiamento per l'impresa. Il finance
è in grado di collaborare con le operations e altre aree Ora esamineremo i cinque processi fondamentali per la
aziendali, impiegando più tempo per prendere decisioni pianificazione aziendale connessa.
assieme a loro, utilizzando informazioni connesse, accurate
e tempestive.
Cinque soluzioni per migliorare le connessioni e la pianificazione nella tua azienda 3
La modellazione degli scenari
In un mondo in continua evoluzione, la modellazione
degli scenari è diventata più importante che mai. Il tuo
team finance può utilizzare questo strumento per acquisire
in modo efficace una serie di possibili risultati e tradurre
questi scenari in decisioni credibili che coinvolgano tutte
le principali aree aziendali. Ciò richiede che i team finance e i
responsabili della strategia operativa collaborino strettamente Come lululemon ha migliorato
al fine di modellare una serie di scenari che garantiscano
agilità, continuità commerciale e crescita. il suo finance
lululemon, azienda canadese di abbigliamento per il fitness,
Molte decisioni cruciali per l'impresa richiedono utilizza Oracle Cloud EPM per eseguire il suo piano strategico
cambiamenti operativi. A seconda delle circostanze, potresti annuale, con una prospettiva a 12, 24 e 36 mesi. Durante la
voler definire una strategia di riduzione dei costi, ad esempio pandemia, lululemon ha dovuto chiudere i negozi a causa dei
tagliando l'organico, abbandonando determinati mercati, lockdown previsti nelle varie regioni. Di conseguenza, ha spostato
apportando modifiche alla catena di approvvigionamento la propria attività online, per offrire ai clienti un'esperienza
e cedendo attività non redditizie. Oppure potresti avviare simile a quella che avrebbero avuto nei negozi e dar loro modo
una strategia di crescita attraverso fusioni e acquisizioni di imparare, dialogare e condurre una vita sana attraverso
o trasformazioni radicali del modello di business scelto, l'attività fisica. Oracle Cloud EPM ha aiutato quest'azienda a
modellare rapidamente diversi scenari per adottare nuovi canali
per esempio con l'adozione di nuovi canali di vendita o
con cui interagire con i propri clienti durante la pandemia.
l'investimento in nuovi prodotti e servizi.
Indipendentemente dalla strategia scelta, le previsioni Leggi la storia completa
finanziarie tradizionali non sono sufficienti. Per ottenere
un effettivo allineamento all'interno dell'azienda tutti gli
stakeholder devono essere in grado di modellare gli scenari
previsti sulla base delle conoscenze relative alla loro specifica
funzione aziendale.
Una volta ipotizzati tutti gli esiti, questi scenari possono
essere combinati in un'unica strategia aziendale e testati con
simulazioni Monte Carlo per comprenderne le probabilità
e ridurre il margine di incertezza. Quindi la strategia
complessiva può essere integrata in piani più dettagliati
visibili a tutti su un'unica piattaforma. Ciò consente un ciclo
di feedback continuo e una visibilità dei risultati in ambito
finanziario, operativo e su tutte le aree aziendali.
Essere preparati con risposte specifiche a questi possibili
scenari migliorerà sostanzialmente l'agilità dell'azienda e
le consentirà di gestire un'eventuale crisi minimizzando
l'impatto negativo. La modellazione degli scenari strategici
all'interno di Oracle Fusion Cloud EPM è ideale per tali
attività di pianificazione sia in ottica emergenziale che di
continuità aziendale.
Cinque soluzioni per migliorare le connessioni e la pianificazione nella tua azienda 4
Pianificazione delle vendite e del marketing
Con le aspettative dei consumatori e il comportamento di visibili e disponibili. Di conseguenza, è possibile apportare
spesa che cambiano radicalmente e le aziende che rimandano aggiustamenti incrementali per fattori quali prezzo, prodotto
la spesa in conto capitale o ritardano progetti di grandi o posizionamento, che potrebbero influire sulle vendite o
dimensioni, è oggi più importante che mai che i reparti sul fatturato.
vendite, marketing e finance siano allineati a livello di
pianificazione. Oracle Cloud Sales Planning è una soluzione di
pianificazione basata sui dati che consente ai team di
La previsione di vendita è l'input più significativo ai fini vendita, ai responsabili dei clienti (key account manager)
della complessiva previsione finanziaria, specialmente e ai team finance di simulare in modo collaborativo:
nelle aziende B2B, e può essere il principale motore della 1) piani diversi attraverso un piano di base strutturato;
strategia. Quando si riducono gli obiettivi di fatturato nel 2) promozioni, profitti e perdite dei clienti per determinare
piano aziendale diventa fondamentale allineare i territori, il piano di vendita generale e la redditività operativa.
stabilire quote ottimali e decidere su quali prodotti e mercati Questa soluzione sfrutta le migliori metodologie
concentrarsi. Avere modelli di vendita isolati, in genere sotto di pianificazione come la top-down, la bottom-up,
forma di fogli di calcolo, può portare facilmente al fallimento. la pianificazione di base e gli aumenti generati dalle
È difficile ottenere un quadro completo delle prestazioni di promozioni, rendendole tutte integrate e configurabili.
vendita rispetto agli obiettivi o avere un'idea chiara di come
le prime influiscano sulle previsioni finanziarie.
Per le società B2C, la spesa relativa al marketing è spesso
la voce più importante nel piano finanziario. Trovarsi con
sistemi di pianificazione disconnessi tra i reparti marketing,
vendite e finance ostacola la capacità di un'organizzazione di
avere una visuale completa, portandola a perdere opportunità
di business. Un aumento della spesa per il marketing, se
considerato isolatamente, potrebbe sembrare una decisione
sbagliata, ma quando i team hanno una visibilità che spazia
dal reparto vendite al marketing e al finance, possono
rendersi conto che investire di più nel marketing potrebbe
portare a un aumento delle entrate.
Quando finance, vendite e pianificazione del marketing si
trovano sulla stessa piattaforma tecnologica, ogni team può
costantemente monitorare le prestazioni. I volumi di
vendita e le corrispondenti previsioni di fatturato tra segmenti
di clienti, gruppi di prodotti o canali diventano facilmente
Come Kraft Heinz gestisce i grandi
cambiamenti del mercato
Il team finance di Kraft Heinz, un'azienda FMCG da 26 miliardi
di dollari l'anno, aveva bisogno di informazioni migliori e
più rapide sulla spesa complessiva destinata al marketing,
ma aveva difficoltà nel reperirle tramite 10 diversi strumenti
decentralizzati che svolgevano le stesse attività. Grazie alla
standardizzazione offerta da Oracle Cloud EPM, l'azienda ha
ottenuto le informazioni di cui aveva bisogno sull'efficacia delle
sue promozioni commerciali e delle spese di marketing. Così
ha potuto vedere chiaramente quali prodotti vanno spinti per
le vendite e quali invece attirano già da soli i clienti.
Guarda il video (1:58)
Cinque soluzioni per migliorare le connessioni e la pianificazione nella tua azienda 5
Pianificazione della forza lavoro
Il lavoro, per come lo conosciamo, è cambiato. Molte La pianificazione strategica della forza lavoro, che
aziende stanno scoprendo i vantaggi del lavoro si concentra sulla creazione e la gestione di piani
da remoto e stanno cercando di assumere nuovi strategici per i dipendenti da parte di team appartenenti
impiegati in Paesi lontani con un notevole risparmio a più funzioni in collaborazione con le risorse
di costi. Tuttavia, è anche vero che in momenti di umane, è quindi un elemento vitale del processo di
cambiamento, rottura e attenzione al controllo dei costi, pianificazione aziendale. Se il processo di pianificazione
è fondamentale disporre delle competenze giuste al strategica della forza lavoro si svolge in modalità
posto giusto e al momento giusto. end-to-end totalmente integrata tra HCM e finance,
è possibile collegare in maniera efficace domanda e
offerta di lavoro ed effettuare l'analisi della retention
e dell'abbandono con una visibilità dell'impatto sui
profitti.
Le soluzioni Oracle Cloud per la pianificazione
della forza lavoro consentono alle organizzazioni
di gestire e prevedere in modo efficace i costi
della forza lavoro e forniscono una visibilità
fondamentale per integrare i piani strategici
della forza lavoro con quelli finanziari. Le soluzioni
allineano strettamente risorse umane e finance
per consentire di assumere le giuste competenze
e talenti al giusto costo. Includono più punti dati
per la forza lavoro e i costi aziendali, si integrano
perfettamente con i sistemi comuni o quelli di
terze parti e forniscono scenari lungimiranti per
controllare le spese relative alla forza lavoro.
Le risorse umane si occupano di convogliare,
selezionare e gestire ciò che oggi ha più valore per
molte aziende: i talenti. È una sfida capire come ogni
potenziale scelta in termini di forza lavoro influisca
sull'azienda oggi, domani e ancora più in là nel futuro.
Negli ultimi tempi, le risorse umane sono state coinvolte
nel prendere decisioni chiave per il supporto delle
strategie aziendali a breve, medio e lungo termine. In che modo Dropbox ha velocizzato
l'assunzione di forza lavoro
• La riduzione dell'organico o il taglio dei benefit
Dropbox ha dovuto assumere velocemente nuove figure di
possono assicurare la crescita?
sviluppo e supporto in seguito alla sua rapida crescita nel settore
tecnologico, un campo che è a sua volta in perenne evoluzione.
• È possibile spostare i talenti sia a livello di ruolo che Passando a Oracle Cloud, Dropbox ha eliminato il suo vecchio
di sede operativa? sistema e i processi di pianificazione della forza lavoro basati sui
fogli di calcolo, potendosi così legare all'ERP su Cloud di Oracle
• Dati i cambiamenti imposti dal distanziamento e riducendo l'aggregazione dei dati da due settimane a pochi
secondi. Dropbox è stata anche in grado di definire nel dettaglio
sociale, come valutiamo le competenze per
le figure di cui aveva bisogno e assumere le persone giuste per
reindirizzare i talenti verso gli uffici aperti? soddisfare le proprie esigenze di crescita.
• Qual è il costo totale di un rapido aumento delle Leggi la storia completa
nuove assunzioni, della cassa integrazione e dei
congedi per malattia?
Cinque soluzioni per migliorare le connessioni e la pianificazione nella tua azienda 6
La pianificazione finanziaria dei progetti
Mentre molte aziende sono diventate più attente Un approccio più efficace prevede la pianificazione
ai costi, alcune hanno anche introdotto nuovi modelli dell'organico (ossia della forza lavoro), nonché delle
di business e fatto investimenti significativi in progetti spese in conto capitale relative ai progetti. I team
da eseguire attraverso i suddetti piani. Ma secondo devono anche comprendere l'impatto complessivo di
McKinsey & Company, il completamento di grandi un progetto sul piano finanziario e avere una visibilità
progetti di investimento di capitale nei tempi costante delle prestazioni finanziarie di un progetto.
previsti e nel rispetto del budget è più l'eccezione Una visione completa delle spese di un progetto,
che la regola, spesso perché le decisioni vengono dell'esigenza di risorse e della potenziale redditività
prese basandosi su dati errati. Questo evidenzia i operativa richiede una piattaforma di pianificazione
limiti nell'avere sistemi disconnessi e isolati quando si finanziaria del progetto integrata e che comprenda
esegue la pianificazione finanziaria di un progetto. il piano della forza lavoro, il piano delle spese in
conto capitale e il piano finanziario. Questo fa sì che
ogni piano rifletta le modifiche apportate e che si possa
avere un quadro chiaro dei potenziali progetti su cui
investire.
L'integrazione del processo di pianificazione con
l'esecuzione del progetto aiuta il finance a prendere
Come Michael Baker ha realizzato la sua idea di
le giuste decisioni a livello di investimento e a
pianificazione finanziaria del progetto monitorare costantemente i costi effettivi rispetto alle
previsioni, apportando modifiche al portafoglio di
progetti a seconda delle necessità.
Oracle Cloud EPM allinea tutti i principali
stakeholder nel processo di pianificazione
finanziaria del progetto. Dispone di funzionalità
pronte all'uso che allineano gli stakeholder finanziari
e operativi attraverso processi specifici. Ciò consente
la pianificazione di tutti gli aspetti finanziari dei
progetti, che si tratti di attrezzature, appaltatori o
altre spese relative a questioni finanziarie.
Michael Baker faceva fatica ad ottenere una visibilità tempestiva
sulle performance finanziarie dei suoi progetti. La società di
consulenza ingegneristica aveva bisogno di migliorare i propri
processi isolati di pianificazione manuale e ridurre il tempo
necessario per effettuare delle previsioni. Passando a Oracle Cloud
EPM, Michael Baker ha eliminato i processi manuali e ha potuto
godere dei benefici di un'integrazione completa con gli altri sistemi
software dell'azienda, ottenendo una visibilità end-to-end sulle
numerose variabili che interessano i budget dei progetti. Ciò non
solo ha accorciato i cicli di bilancio da sei settimane a una, ma ha
anche ridotto il numero di dipendenti coinvolti nel processo. Di
conseguenza il personale si è potuto concentrare di più sul
business, intraprendendo progetti più innovativi.
Guarda il video (2:05)
Cinque soluzioni per migliorare le connessioni e la pianificazione nella tua azienda 7
Pianificazione ed esecuzione
aziendale integrata (IBPX)
Con l'aumento delle interruzioni nelle supply chain,
le aziende sono alla ricerca di soluzioni per ridurre
al minimo l'impatto che queste hanno sui costi e sul
servizio. Le società particolarmente agili sono in grado
di collegare con successo la pianificazione finanziaria,
commerciale e operativa nonché quella della catena di
approvvigionamento con l'esecuzione per fornire ai dirigenti
i criteri decisionali giusti al momento giusto, riducendo lo
stallo decisionale e migliorando la visibilità globale.
La pianificazione delle vendite e delle operations è stata
a lungo una best practice dei migliori professionisti della Come Juniper ha ottenuto una
supply chain che cercano di allineare le informazioni redditività operativa di 3,5 volte
giuste per prendere decisioni tempestive. Questo
processo si concentra su unità e volumi e sulla fattibilità superiore con la pianificazione
operativa. Allineare piani operativi fattibili con il finance aziendale integrata
è fondamentale. Le decisioni in materia di pianificazione
richiedono input sincronizzati su materiali, risorse, aspetti Juniper Network desiderava implementare la catena di
finanziari e forza lavoro per il coordinamento del piano approvvigionamento digitale con una pianificazione integrata
end-to-end. Allo stesso tempo, i piani aggregati devono delle attività (IBP). L'estensione dei principi della pianificazione
essere in grado di prevedere possibili interruzioni delle vendite e delle operazioni (S&OP) alla catena di
nell'esecuzione. L'agilità di pianificazione, la reattività approvvigionamento end-to-end offre un sistema di gestione
e la resilienza si basano su queste funzionalità chiave di senza interruzioni, con processi aziendali connessi. Da quando
pianificazione aziendale integrate per l’allineamento delle è passata a Oracle Cloud, Juniper ha aumentato del 55% i tempi di
strategie aziendali. attesa, riducendo al contempo i costi di inventario del 15%. Ciò ha
consentito all'azienda di recuperare 3,5 volte ciò che ha investito
nella soluzione stessa.
Le applicazioni di pianificazione Oracle Cloud EPM e SCM
semplificano la collaborazione tra i team finance e
quelli della catena di approvvigionamento per favorire
Leggi la storia completa
il consenso e reagire alle interruzioni dell'attività. Gli
scenari ipotetici e quelli frutto della pianificazione
guidano rapidamente i cambiamenti dall'alto verso
il basso o dal basso verso l'alto attraverso la catena
di approvvigionamento end-to-end, garantendo piani
aziendali realmente integrati.
Cinque soluzioni per migliorare le connessioni e la pianificazione nella tua azienda 8
Le caratteristiche chiave
di una soluzione per la
pianificazione connessa
Una soluzione di pianificazione aziendale realmente connessa
unifica tutti i processi sopra descritti ed è:
Flessibile
Dal momento che la pianificazione aziendale connessa
presuppone l’allineamento tra team finanziario e operativo,
è fondamentale disporre della flessibilità necessaria
per soddisfare i requisiti richiesti da entrambe le parti.
È essenziale essere in grado di modellare casi d'uso
finanziari e operativi, che sono molto diversi in termini di
minuziosità, soggetto e dati, ma devono comunque essere
collegati attraverso fattori comuni che si influenzano a I benefici di una soluzione connessa
vicenda. È anche fondamentale che i team operativi
abbiano indipendenza dal finance per concentrarsi sulle
loro esigenze specifiche senza vincoli, ma che possano
comunque connettersi per riflettere le loro ipotesi a livello
finanziario. Così l'azienda può concentrarsi su un piano La pianificazione non dovrebbe essere limitata alla corporate
generale per eseguire la propria strategia. finance. Le aziende che riescono meglio nella pianificazione
aziendale integrano i piani del finance a quelli del reparto
operativo così da far lavorare entrambe le parti in perfetta
Modulare sinergia. Oracle Cloud EPM Planning aiuta le aziende a
La pianificazione aziendale connessa si compie spesso
raggiungere questo obiettivo attraverso un insieme connesso
attraverso un approccio graduale. Il processo può iniziare
di processi di pianificazione che collegano e allineano i
trasformando il tuo piano finanziario aziendale, comprese processi di pianificazione di tutta l'azienda, pur mantenendo
le previsioni strategiche a lungo termine, in previsioni l'indipendenza dei singoli pianificatori.
continue basate su periodi. Poi puoi espanderti verso altri
dipartimenti aziendali. È fondamentale che la tua piattaforma Una valida piattaforma di pianificazione aziendale connessa
di pianificazione supporti un approccio modulare che cresca dovrebbe assicurarti questi vantaggi:
di pari passo con le tue esigenze. Per esempio, pensa
a come potresti espandere la pianificazione all'interno
dell'azienda nel caso in cui si proceda a fusioni e acquisizioni
Identificazione più facile delle opportunità
o si entri in nuovi mercati.
Connessa a livello operativo Allineamento di tutta l'azienda
La pianificazione aziendale connessa comprende la capacità
di correggere continuamente la rotta in base alle prestazioni.
Pertanto la tua piattaforma di pianificazione deve connettersi Trasparenza di tutte le linee di performance aziendali
perfettamente ai tuoi sistemi operativi principali, non solo
a livello di dati, ma anche e soprattutto a livello di processo.
Maggiore controllo e collaborazione
Ciò consente di avere un feedback continuo per monitorare
le prestazioni e apportare correzioni in anticipo per rimanere
sulla giusta rotta. Le risorse umane dovrebbero poter Capacità di evidenziare anomalie e suggerire azioni
vedere quali sono i professionisti disponibili tramite il sistema attraverso piani finanziari e operativi
Cinque soluzioni per migliorare le connessioni e la pianificazione nella tua azienda 9
HCM direttamente nella pianificazione della forza lavoro, al Pacchettizzata e configurabile
fine di definire le nuove figure da reperire. I dati sui costi Quando le organizzazioni adottano una piattaforma generale
effettivi del progetto dovrebbero essere visibili nel piano e cercano di espandersi con soluzioni personalizzate o bolt-
finanziario del progetto per apportare modifiche continue, on, il risultato è una serie di applicazioni isolate, con tempi
se necessario. Allo stesso tempo i dati finanziari devono di implementazione più lunghi e spesso il fallimento della
essere chiaramente visibili nel piano finanziario (per esempio relativa pianificazione aziendale. Al contrario, l'adozione
le posizioni di cassa nella previsione del flusso di cassa), in di applicazioni di pianificazione pacchettizzate per aree
modo da poter prendere decisioni strategiche a livello di funzionali come la pianificazione strategica della forza lavoro,
investimenti. la pianificazione finanziaria del progetto, la pianificazione
del bilancio, la pianificazione delle vendite e del marketing
e la pianificazione aziendale integrata, consente tempi
Altamente intelligente di implementazione più rapidi, processi standardizzati e
Passare dall'immissione di numeri sui fogli di calcolo una perfetta connessione tra il team finance e i sistemi
all'immissione di numeri su una piattaforma di pianificazione operativi. Le vere applicazioni cloud pacchettizzate sono
non aumenterà la produttività o la precisione, né migliorerà aggiornate di frequente, così gli utenti riescono a tenere il
i risultati aziendali, indipendentemente da quanto siano passo con le migliori best practice.
connessi. La pianificazione è passata dalla semplice
immissione di numeri o regolazione dei driver allo sviluppo
di algoritmi predittivi e all'apprendimento automatico. È
importante che tu ti concentri su queste abilità per passare
dal creare piani ad agire concretamente.
Devi puntare alle previsioni touchless. Quando i dati effettivi
dei sistemi operativi o finanziari emergono sulla piattaforma
di pianificazione, è importante che ti venga presentato
automaticamente il piano più probabile calcolato a livello
informatico, ovvero di data science. Il che significa che
la data science è la base per effettuare previsioni alle quali
l'utente può poi aggiungere un contesto. Questo approccio
rimuove i pregiudizi umani, aggiunge accuratezza nelle
previsioni e riduce significativamente il tempo speso per
produrle. L'IA monitorerà costantemente il tuo piano e ti
segnalerà immediatamente eventuali anomalie, tendenze o
problemi che richiedono un'azione immediata. Così, invece
di dedicare tempo alla creazione di piani o previsioni, puoi
concentrarti per prendere decisioni chiave e agire.
Cinque soluzioni per migliorare le connessioni e la pianificazione nella tua azienda 10Connetti. Allinea. Migliora le prestazioni.
L'adozione di una vera soluzione di pianificazione
aziendale connessa consente al finance di guidare
e supportare l'azienda attraverso nuovi modelli e
iniziative di business più velocemente, con maggiore
precisione e informazioni più fruibili, grazie
all’integrazione con tutte le altre aree aziendali. La
capacità di vedere immediatamente l'impatto dei dati e
dei nuovi driver operativi sulla previsione complessiva
relativa a tutte le aree finanziarie e operative, il tutto
documentato in un'unica piattaforma, consente
a un'azienda di prendere decisioni critiche più
rapidamente e di acquisire agilità migliorando le
proprie prestazioni.
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