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‘21 Documento Programmatico Previsionale
Indice Premessa 4 Contesto e programmazione dell’attività 4 Risorse economiche 7 Linee generali di gestione del patrimonio 12 Patrimonio 15 Perimetro di intervento e stumenti 16 Prncìpi e modalità di intervento 18 Monitoraggio degli interventi, valutazione di impatto e erogazione delle risorse assegante 21 Obiettivi e risorse destinate 22 Settori e obiettivi 25 Persone 26 Cultura 31 Sviluppo 37
4 Focus 5
Consulta lo Statuto
Fondazione Cassa di Risparmio in Bologna
Fondazione Cassa di Risparmio in Bologna
DOCUMENTO PROGRAMMATICO PREVISIONALE 2021
DOCUMENTO PROGRAMMATICO PREVISIONALE 2021
disponibile sul sito Fondazionecarisbo.it
Oggi siamo testimoni di una Da un lato quindi il contrasto alla
continua e sostenuta crescita povertà, il benessere sociale, l’attrattività
Premessa dell’attenzione verso gli SDGs: governi,
istituzioni, imprese, organizzazioni
territoriale, l’educazione e l’innovazione,
i temi su cui la Fondazione è impegnata
non profit hanno avviato un processo fin dalla sua nascita. Orientandosi al
di allineamento a questo modello, modello degli SDGs, la Fondazione
Il Documento Programmatico contenuti ridisegnati e organizzati in
verificando il proprio grado di coerenza ha riconfigurato i campi di intervento
Previsionale annuale (DPP) esplicita modo diverso dal passato.
con uno o più di questi obiettivi e adottando il lessico degli SDGs
gli orientamenti applicativi degli
predisponendo misure di convergenza. comunque riconducendoli ai settori di
indirizzi strategici della Fondazione Dalle nuove Linee di Indirizzo
intervento ammessi dal Legislatore (D.
come formulati nelle Linee di Indirizzo Triennali discenderanno i nuovi
Gli SDGs sono un linguaggio Lgs. n. 153/99).
Triennali in relazione alle annualità Documenti Programmatici Previsionali
comune di confronto, un quadro teorico
di riferimento. In esso sono quindi annuali che mostreranno continuità,
e concreto per sistematizzare le sfide Dall’altro l’apertura programmatica,
descritte le azioni e i programmi di confrontabilità con i precedenti ma
sociali, ambientali ed economiche del del tutto coerente con le “grandi aree
intervento che la Fondazione intende anche rinnovamento, a partire proprio
nostro tempo, una bussola per guidare tematiche” definite dallo Statuto,
perseguire secondo indicazioni dal presente documento che inaugura
l’azione di istituzioni e individui al fine di verso alcuni temi che oggi sollecitano
tematiche e progettuali, in linea con le un nuovo ciclo di attività triennale
rendere davvero condivisa la risposta a maggiore rilievo, come il welfare di
disponibilità economiche associate al 2021-2023.
una sfida che riguarda l’intera società. comunità, l’ambiente, l’innovazione
bilancio preventivo.
orientata allo sviluppo e alla crescita.
Predisposto dal Consiglio di
La Fondazione, varando le nuove Questi elementi, in forma di ricerca o
Nel solco di una tradizione attenta Amministrazione, il DPP viene
Linee di Indirizzo Triennali 2021-2023 di azioni progettuali, erano presenti
alle istanze emergenti, la Fondazione approvato dal Collegio di Indirizzo
(le precedenti elaborate nel corso del già in embrione nella programmazione
con questo DPP manifesta un della Fondazione acquisito il parere
2017 hanno riguardato il periodo 2018- 2020. Di conseguenza, la Fondazione ha
approccio evolutivo, un significativo dell’Assemblea dei Soci. Infine, il DPP
2020) ha deciso di orientarsi a questo compiuto un percorso di aggiornamento
aggiornamento, che muoverà i primi è sottoposto all’Autorità di Vigilanza
modello nella propria organizzazione. organizzativo che ha visto il suo
passi proprio nel 2021. Chi leggerà del Ministero dell’Economia e delle
Ciò è richiesto, in primo luogo, da una perfezionamento con la certificazione
questo documento non troverà Finanze.
interpretazione adeguata ai tempi delle di qualità delle procedure interne, e
stravolgimenti, ma apprezzerà un
sue finalità tradizionali e dal modo che prevede una “trasformazione”
rinnovamento significativo nei suoi
stesso con cui la Fondazione registra le delle attuali aree tematiche in macro-
aspettative della comunità in cui opera. obiettivi. Ciascun obiettivo ospita e
Inoltre, come accade nel caso di molte genera una pluralità di progetti coerenti,
Contesto e programmazione organizzazioni non profit strutturate,
il riferimento agli Obiettivi di Sviluppo
secondo le tipiche forme operative della
Fondazione (bandi, progetti diretti,
dell’attività
Sostenibile fornisce un modo di enti strumentali/partecipati, impact
rappresentare e monitorare una linea investing e mission related, ecc.).
di azione comune.
Le Nazioni Unite varando l’Agenda Europea e del Governo Italiano (vedasi
2030 per lo Sviluppo Sostenibile, Il posizionamento Italiano rispetto ai
hanno definito 17 Obiettivi di Sviluppo 17 Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile
Sostenibile, i “Sustainable Development delle Nazioni Unite, a cura del Ministero
Goals” (SDGs), il raggiungimento dei dell’Ambiente e la Tutela del Territorio
quali dovrebbe garantire un futuro alla e del Mare, Gennaio 2017) che ne ha
società e al mondo in cui viviamo. elaborato un’applicazione utile per il
nostro Paese.
Questa filosofia è diventata parte
di documenti ufficiali dell’Unione6 Focus 7
IN SINTESI, SONO TRE I MACRO-OBIETTIVI SU CUI LA Consulta i Bilanci
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DOCUMENTO PROGRAMMATICO PREVISIONALE 2021
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FONDAZIONE INTENDE CONCENTRARE LA PROPRIA ATTIVITÀ: disponibili sul sito Fondazionecarisbo.it
Risorse economiche
Il primo semestre del 2020 è stato attivate alcune misure straordinarie,
Persone
caratterizzato dalla diffusione della come il MES per gli interventi sanitari
Sustainable Development Goals pandemia da Covid-19 che ha generato fino ad un massimo del 2% del PIL,
SDG n°1: Combattere* la povertà (*Sconfiggere) diversi mesi di chiusura delle attività l’attivazione di un fondo a sostengo
Volontariato, filantropia SDG n°2: Combattere* la fame (*Sconfiggere) in tutto il mondo, una fortissima delle casse integrazione nazionali e un
e beneficenza SDG n°10: Ridurre le disuguaglianze recessione nella prima parte dell’anno pacchetto di garanzie della BEI per i
e una situazione di incertezza ancora prestiti alle PMI, è in atto la discussione
presente sull’evoluzione stessa della sul recovery plan che dovrebbe portare
diffusione pandemica. all’emissione del recovery fund in parte
a fondo perduto. Nonostante le misure
La pandemia ha generato uno adottate o annunciate il percorso di
shock esogeno che dall’economia si esecuzione resta comunque complesso
è trasferito sui mercati finanziari. Si è e la recessione nel 2020 sarà senza
assistito ad una fase di panic selling nel precedenti.
mese di marzo durante la quale i mercati
azionari hanno perso in media il 30% e Nei tempi a venire si attende una
i mercati delle obbligazioni societarie ripresa ma per l’Italia ci vorranno molti
Cultura
il 15%. La situazione eccezionale che anni pima di riacquisire i livelli di attività
si è venuta a creare ha generato la economica pre Covid-19. A questo va
Sustainable Development Goals
necessità di interventi straordinari aggiunto che i mercati finanziari hanno
SDG n°11: Città e comunità sostenibili da parte delle autorità monetarie e beneficiato forse fin troppo dalle misure
SDG n°12: Consumo e produzioni responsabili Arte, attività e
beni culturali
governative. Le politiche monetarie monetarie espansive, allontanando le
hanno rinforzato il quantitative quotazioni dai fondamentali. Il sistema
easing fino a renderlo praticamente bancario europeo e quello italiano in
illimitato. Se le banche centrali si sono particolare restano deboli aumentando
preoccupate di fornire liquidità al le necessità di capitale che, per ora,
sistema bancario e finanziario al fine di si è tradotto in una momentanea
agevolare i finanziamenti all’economia sospensione dei dividendi in attesa
e, soprattutto, sostenere i mercati di futuri pronunciamenti della BCE.
finanziari, il compito delle politiche Questo quadro rende le prospettive
fiscali è e resta principalmente quello dei mercati finanziari alquanto incerte
di sostenere le imprese, i settori e in un prossimo futuro in cui la volatilità
le famiglie più colpite dalla crisi e resterà elevata con possibili ulteriori
Sviluppo
contrastare la recessione economica. momenti di tensione, legati alla relativa
vulnerabilità del contesto economico e
Sustainable Development Goals Negli Stati Uniti sono state finanziario.
Ricerca scientifica e annunciate misure per oltre 3000
tecnologica / Educazione, SDG n°4: Istruzione di qualità miliardi di dollari, comprese quelle La Fondazione ha intrapreso
SDG n°8: Lavoro dignitoso e crescita economica
Istruzione e formazione per dare liquidità direttamente alle negli ultimi anni un percorso di
SDG n°9: Imprese, innovazione e infrastrutture
imprese. In Europa, oltre alle misure già diversificazione ed efficientamento
intraprese dai singoli Stati, sono state della propria gestione finanziaria.8
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1
Nel corso del 2018 e 2019 sono state gestioni finanziarie; in funzione degli
verificare il più elevato grado di erogazioni sostenibili;
cedute circa 60 milioni di azioni Intesa andamenti del 2019, vi sono infatti
Sanpaolo, oltre alla riduzione della 6,2 milioni di euro di utili realizzati, al
2
partecipazione anche in Mediobanca. netto dei costi che potranno consentire
misurare il grado di rischio tollerabile per diversi livelli di erogazioni possibili;
Ulteriori operazioni di vendita a di far fronte alle esigenze finanziarie
termine sono state implementate sulle della Fondazione oltre a contribuire
partecipazioni bancarie ma le condizioni positivamente al conto economico
avverse di mercato rendono piuttosto
difficile la realizzazione delle relative
del 2020. La situazione patrimoniale
e reddituale della Fondazione resta
3 svolgere un’analisi sull’evoluzione futura del patrimonio
(mobiliare e immobiliare) e sul grado di salvaguardia dall’inflazione
cessioni. Il veicolo di investimento, ancora fortemente condizionata
tramite la consistente diversificazione, dalle dinamiche di Intesa Sanpaolo,
ha retto bene allo scenario di stress visto il peso ancora consistente della La sostenibilità erogativa della attività della Fondazione.
che si è verificato a inizio 2020; al 30 partecipazione in portafoglio. Fondazione va calibrata anche tenendo Il dato indicato è frutto di stime
giugno il valore del Nav del Fondo conto del monte erogativo deliberato e proiezioni elaborate sulla base
rileva una plusvalenza, rispetto ai Lo scenario corrente e prospettico si negli esercizi precedenti e non ancora dei dati disponibili secondo un
valori di bilancio della Fondazione, presenta molto incerto e l’incremento liquidato: tale voce rappresenta il approccio prudenziale e conservativo;
mentre la situazione patrimoniale della volatilità, che per alcuni anni “debito istituzionale” della Fondazione qualora nel corso dell’anno 2021
della Fondazione evidenzia ancora un diventerà probabilmente strutturale, nei confronti dei propri beneficiari, gli asset patrimoniali dovessero
valore di mercato dell’Attivo superiore porta a considerare ulteriori possibili esigibile a fronte di specifiche esprimere rendimenti superiori alle
al valore di bilancio; tale gap però si è momenti di stress economico e condizioni (rendicontazione dei previsioni, le maggiori disponibilità
notevolmente ridotto rispetto agli anni finanziario. L’analisi Asset & Liability progetti deliberati). I debiti istituzionali andranno finalizzate al rafforzamento
passati, principalmente per l’erosione Management (ALM) mostra infatti pregressi stanno progressivamente patrimoniale e alle attività erogative,
di buona parte della plusvalenza un numero elevato di scenari che diminuendo (14,2 milioni di euro al con priorità all’assistenza delle
latente su Intesa Sanpaolo. possono comportare ulteriori perdite 30/06/2020), grazie sia ad un attento categorie sociali più deboli, in coerenza
patrimoniali a fronte di un rendimento monitoraggio diretto a verificare con la mission istituzionale della
Dal punto di vista reddituale, al mediano dell’attivo che si colloca, in le eventuali situazioni di stallo Fondazione.
30 giugno il conto economico della prospettiva, su valori più contenuti potenzialmente identificabili con un
Fondazione manifesta un avanzo rispetto alle proiezioni effettuate negli recupero delle risorse a suo tempo Diversamente, qualora nel corso
contenuto. Le prospettive per l’anno in anni passati. Ne deriva la conseguenza destinate, sia all’ordinaria attività del 2021 dovessero manifestarsi
corso sono condizionate dall’assenza che per poter garantire nel tempo la di liquidazione che si è mantenuta scenari economici particolarmente
di dividendo da parte di Intesa salvaguardia patrimoniale, occorre costante nel biennio trascorso. avversi, a partire dal 2022, in ciò
Sanpaolo, dopo la raccomandazione calibrare la capacità erogativa su potendo comunque contare sul Fondo
della BCE di estendere tale dinamica un livello sostenibile nel tempo, in Ciò detto e tenuto conto dell’attuale di stabilizzazione delle erogazioni
a tutto il 2020. L’evoluzione positiva modo da poter garantire lo scambio contesto economico e sociale, dei progressivamente consolidato, la
del veicolo di investimento consente intergenerazionale. profili di incertezza nazionale e globale Fondazione motivatamente potrà
tuttavia lo stacco di un dividendo dalle provocati anche dalla pandemia da attuare azioni correttive anche
Covid-19 che ha investito la società intervenendo sul piano triennale di
mondiale, della prudente politica di attività.
L’analisi ALM è stata sviluppata con il supporto dell’advisor Prometeia con l’o- investimenti sopra tracciata e della
biettivo della ricerca della migliore combinazione tra politiche erogative (liabili- volontà della Fondazione di confermare L’approccio condotto si è posto,
ty) e strategia di investimento (asset) al fine di bilanciare l’esigenza di mantenere il proprio ruolo di supporto al territorio nel suo complesso, l’obiettivo primario
stabile la dotazione nel tempo (tutela del patrimonio) con quella di stabilizzare la di fronte a scenari macro-economici di garantire nel lungo termine una
capacità erogativa; in sostanza l’analisi ha consentito di: critici, è possibile formulare un operatività stabile e continuativa
obiettivo erogativo di 12 milioni di euro della Fondazione, attraverso la
per l’anno 2021, in linea con il target conservazione e il rafforzamento del
fissato per il periodo di riferimento patrimonio a beneficio del territorio
all’interno delle Linee di Indirizzo 2021- metropolitano di Bologna.
2023 che fissano in complessivi 36
milioni di euro il volume triennale di10 11
Focus
Fondazione Cassa di Risparmio in Bologna
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Preconsuntivo 2020
Le proiezioni di fine anno condotte effettivamente conseguite nel corso
al 30 giugno 2020 stimano un avanzo dell’esercizio, alle risorse stanziate e/o
di esercizio di circa 7 milioni di euro, vincolate negli esercizi precedenti e
Conto economico PRECONS. 2020
al mese di giugno (€)
CONSUNTIVO
2019 (€) escluse eventuali svalutazioni e altre non utilizzate, nonché alle disponibilità
operazioni straordinarie. Tenuto conto precedentemente accantonate nello
Dividendi e proventi assimilati: 6.510.847 58.630.161 della ripartizione dell’avanzo secondo specifico Fondo per le erogazioni.
le misure di legge a fini patrimoniali
b) da altre immobilizzazioni finanziarie 1.205.005 58.176.705
ed erogativi, il piano programmatico In conclusione, va precisato che il
di cui Intesa Sanpaolo 55.578.505 2021 per essere finanziato nella misura preconsuntivo del conto economico
target (12 milioni di euro) richiede il esposto costituisce una stima
c) da strumenti finanziari non immobilizzati 5.305.842 453.456 ricorso al Fondo di Stabilizzazione delle sottoposta a eventi, anche esterni,
Interessi e proventi assimilati: 1.121.179 111.268 erogazioni in misura prossima a 10 che interverranno durante il secondo
milioni di euro. semestre dell’anno in corso, potendo
a) da immobilizzazioni finanziarie 100.988 trovare definitiva conferma solo con la
b) da strumenti finanziari non immobilizzati 1.113.914 Si ricorda infatti che la Fondazione chiusura dell’esercizio e l’approvazione
premi call Banca Imi realizza la propria attività istituzionale del Bilancio di riferimento.
in base alle risorse stimate, e poi
c) da crediti e disponibilità liquide 7.264 10.280
Rivalutazione (svalutazione) netta di - - 596.055
strumenti finanziari non immobilizzati
Risultato della negoziazione di strumenti - -
finanziari non immobilizzati Focus
Rivalutazione (svalutazione) netta di - - 12.302.000 Linee di Indirizzo Triennali 2021-2023
immobilizzazioni finanziarie
Altri proventi 101.682 109.915
La stima delle risorse disponibili da avanzo per la realizzazione dell’attività
Oneri: - 2.639.901 - 3.020.701 erogativa nel triennio 2021-2023 è pari a 36 milioni di euro. Qualora non si
realizzi un avanzo di esercizio sufficiente a confermare la stima annuale, la
a) compensi e rimborsi spese organi - 710.000 - 684.310 Fondazione può decidere di attingere risorse dal Fondo di stabilizzazione
statutari
delle erogazioni, una riserva specifica in cui sono state accantonate negli
b) per il personale dipendente - 996.900 - 926.421 anni risorse per fronteggiare eventuali carenze reddituali.
c) per consulenti e collaboratori esterni - 386.988 - 651.570
d) per servizi di gestione del patrimonio - 43.000 - 170.752
e) interessi passivi e altri oneri finanziari -
f) commissioni di negoziazione -
g) ammortamenti - 20.000 - 34.301
i) altri oneri - 483.013 - 553.347
Proventi straordinari 2.780.202 1.027.074
Oneri straordinari - - 720.689
Imposte - 731.095 - 10.811.426
AVANZO/DISAVANZO DELL’ESERICIZIO 7.142.914 32.427.54712 13
Focus
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Consulta il Regolamento per la gestione del patrimonio
disponibile sul sito Fondazionecarisbo.it
Linee generali di gestione
del patrimonio
L’attuale quadro economico-finanziario, • nella salvaguardia del valore
influenzato da situazioni socio-sanitarie del patrimonio, anche tramite
e geopolitiche sempre più instabili, l’adozione, ove ritenuto opportuno,
continua ad essere interessato da una di forme di copertura del rischio,
sempre più intensa volatilità sui mercati. in aderenza con la Carta delle
In questo contesto, la Fondazione Fondazioni ed il Protocollo di Intesa
prosegue nell’adottata strategia di sottoscritto con il Ministero
diversificazione degli investimenti, in dell’Economia e delle Finanze;
un’ottica prudenziale, con priorità per
gli investimenti facilmente liquidabili, • nel conseguimento di un
mantenendo l’obiettivo finale di rendimento annuo che consenta di
salvaguardare ed accrescere nel tempo destinare all’attività istituzionale un
il proprio patrimonio. flusso di risorse finanziarie
coerente con gli obiettivi stabiliti.
Con l’adozione del Regolamento
per la gestione del patrimonio, La necessità di contemperare i
approvato dal Collegio di Indirizzo, sono rischi con gli attesi ritorni reddituali,
stati individuati gli obiettivi di lungo infatti, costituisce la direttrice che
periodo della politica d’investimento supporta, sotto il profilo motivazionale,
della Fondazione e consistenti tutti gli investimenti della Fondazione.
principalmente:14 15
Costi
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DOCUMENTO PROGRAMMATICO PREVISIONALE 2021
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Patrimonio
al mese di giugno 2020
€
€ 17,7 mln
(previsione conto economico al 31/12/2019)
Valore
dell’attivo Imposte Oneri di gestione
contabile € 12,4 mln
€ € 18,7 mln
€ 1,2 mld
€1,4 mld Attivo a valore di mercato
€
Avanzo
€ 41,5 mln
(previsione 2020)
Accantonamenti Riserve
obbligatori facoltative
€ 12,4 mln € 18,7 mln
2021 fondi per le erogazioni
Investimenti mobiliari Investimenti immobiliari Altri investimenti
€ 16,6 mln
€ 1,1 mld € 22,9 mln € 78,9 mln € (disponibilità previste)
98%
Proventi
Dividendi
€ 59,2 mln 1,3%
€
Interessi e altri proventi
(previsione conto economico al 31/12/2019)
0,7% Locazioni16 17
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Consulta il Regolamento delle attività istituzionali
disponibile sul sito Fondazionecarisbo.it
Proseguirà la presenza attiva e Nel complesso la Fondazione
attenta della Fondazione all’interno promuove l’apporto che le attività
dell’Acri, la quale riunisce numerose non profit danno alla vita sociale ed
Perimetro di intervento,
Casse di Risparmio S.p.A. e le fondazioni economica, cercando di coglierne gli
di origine bancaria rappresentando aspetti più promettenti e agendo con
princìpi e strumenti
un importante luogo di incontro, la flessibilità e rapidità consentite
scambio e confronto sull’operatività ad un soggetto privato, al fine di
a livello nazionale. A livello regionale dare impulso a forme di intervento
le fondazioni di origine bancaria sono innovative. La Fondazione si pone
riunite in associazione con l’obiettivo quindi quale facilitatore di network e
La dimensione di rete di promuovere e realizzare iniziative di sperimentazione anche sociale con
La Fondazione, fatta salva la prioritaria dall’area metropolitana di Bologna, nel proprie, nel caso specifico nell’ambito una capacità di identificare i limiti e
attenzione alla realizzazione degli scopi rispetto del principio costituzionale della regione Emilia-Romagna. le potenzialità del proprio intervento
statutari, al fine di rendere più efficace di sussidiarietà e delle rispettive e di agire come partner, in una logica
la propria azione e sovvenire in maniera prerogative decisionali, assicurando A questo osservatorio consolidato sussidiaria e non sostitutiva, ai soggetti
organica alle esigenze del territorio, una consultazione preventiva nella nel tempo si è aperta recentemente pubblici e alle organizzazioni non profit
opera sulla base di indirizzi individuati predisposizione dei documenti una prospettiva più ampia, data nel rispetto dei rispettivi compiti.
nei programmi pluriennali, avuto anche programmatici e promuovendo dall’ingresso della Fondazione
riguardo agli interventi programmati iniziative di collaborazione con enti nell’European Foundation Centre,
da altri enti e istituzioni operanti nel pubblici e privati. l’Associazione che riunisce 252
territorio di competenza, rappresentato fondazioni a livello europeo con sede a
Bruxelles.
Intervengono quindi nel processo di programmazione una pluralità di
stakeholder così individuabili:
• di Missione
sono le Istituzioni, le organizzazioni pubbliche e private presenti sul territorio,
i richiedenti, i destinatari dei contributi e i beneficiari degli interventi;
• di Governo
sono gli Organi della Fondazione che sulla base delle proprie competenze operano
definendo le strategie per il conseguimento degli obiettivi;
• di Struttura
lo Staff della Fondazione che dà attuazione agli obiettivi e alle decisioni degli Organi
di governo, i collaboratori.
Più in generale la Fondazione bancaria italiane. Questo perché le
promuove e persegue una politica relazioni e le collaborazioni con enti e
di dialogo e di cooperazione anche soggetti ispirati e orientati agli stessi
attraverso la partecipazione attiva obiettivi possono e devono favorire un
nelle associazioni di cui fa parte, miglioramento continuo dell’azione sul
accanto alle altre fondazioni di origine territorio.18 19
Princìpi e modalità
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di intervento
Nel 2021 la Fondazione svilupperà la propria azione verso il perseguimento degli La Fondazione per specifiche relazione alla piattaforma ForFunding,
obiettivi di carattere generale definiti dalle Linee di Indirizzo Triennali 2021-2023. iniziative, sulla scorta della potrà attivare percorsi di attrazione di
sperimentazione promossa nel corso risorse tramite il modello del challenge
I princìpi a cui è orientata l’attività dell’Ente sono i seguenti: del 2020 a seguito dell’accordo in corso grant e del crowdfunding.
di definizione con Intesa Sanpaolo in
• Autonomia e indipendenza
• Trasparenza
• Apertura all’ascolto
• Sostenibilità
• Flessibilità e innovazione
Focus
Nel perseguire le priorità di azione la Fondazione intende inoltre così operare:
favorire, nella scelta dei progetti, quelli che attuano una gestione
partecipata con altri enti (pubblici e non profit);
I bandi
investire in via prioritaria su miglioramento, integrazione e innovazione dei
servizi già in essere sul territorio in coerenza anche con i bisogni accentuati Permettono alla Fondazione di sollecitare proposte concrete
dall’emergenza pandemica ancora in corso, in particolare per i settori definendo ambiti tematici, modalità e tempistiche.
Assistenza e tutela delle categorie deboli e Salute; Inoltre, consentono di:
continuare l’impegno verso la ricerca di opportunità di finanziamento • stimolare la rete territoriale, indirizzando verso obiettivi comuni
a livello europeo e nazionale; l’elaborazione di progetti da parte di diverse realtà per soddisfare
esigenze specifiche;
• valutare comparativamente le richieste, applicando criteri stabiliti
sviluppare una “cultura della valutazione” sia al proprio interno sia
e agevolando così il processo di selezione.
nei confronti delle iniziative sostenute per migliorare la qualità delle
progettualità ricorrendo in particolare allo strumento del bando; Ogni bando ha un proprio regolamento che stabilisce:
favorire la “disseminazione delle buone pratiche” per sviluppare conoscenza • oggetto del bando e caratteristiche richieste per i progetti da presentare;
sugli esiti dei progetti sostenuti e intrapresi con lo scopo di diffondere • requisiti dei destinatari;
le possibili risposte efficaci ai bisogni del territorio. • eventuale valore massimo del progetto e limite di finanziamento;
• specifica documentazione richiesta;
• modalità e termini di presentazione;
La Fondazione realizza la propria attività erogativa secondo le norme
• criteri specifici per la valutazione delle domande.
definite dal Regolamento delle attività istituzionali (disponibile sul sito internet
Fondazionecarisbo.it alla sezione “Documenti e trasparenza”), nel quale vengono
Le richieste presentate vengono quindi esaminate da una Commissione
definiti in particolare i requisiti dei destinatari, le modalità di intervento e i criteri
di valutazione appositamente costituita che definisce la graduatoria di
generali di valutazione.
merito da sottoporre poi alle decisioni del Consiglio di Amministrazione.
Sono i tre macro-strumenti che la Fondazione impiega attraverso intensità e
La capacità progettuale del soggetto candidato rappresenta uno degli
modalità opportunamente calibrate rispetto agli obiettivi:
aspetti fondamentali per la selezione. Pur contenendo la ripetitività degli
• i bandi; interventi, la Fondazione continua a sostenere specifici progetti perché
• i progetti propri; possano crescere e fornire un modello replicabile.
• le azioni trasversali e di sistema.20 Fondazione Cassa di Risparmio in Bologna
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Focus
Monitoraggio degli
interventi, valutazione
di impatto e erogazione
I progetti della Fondazione delle risorse assegnate
In alcuni casi, è la stessa Fondazione che sviluppa e realizza
progetti specifici, in linea con gli obiettivi definiti, o in modo In linea con quanto indicato nelle • gli indicatori e gli aspetti che
trasversale rispetto ad essi. Si tratta di occasioni in cui è possibile tradurre Linee di Indirizzo Triennali e secondo verranno monitorati per
l’esperienza e la capacità di anticipazione della Fondazione, per offrire quanto previsto dal Regolamento delle comprendere se i progetti hanno
soluzioni capaci di offrire risposte ai territori e soluzioni ad altri enti, per attività istituzionali, la Fondazione, sortito i risultati attesi.
costruire un terreno comune di forte condivisione e replicabile a beneficio sulla base di criteri definiti dal
della comunità. Consiglio di Amministrazione in fase In particolare, nell’ambito dei
di deliberazione degli interventi, bandi la Fondazione chiederà ai
effettuerà: partecipanti la trasmissione di relazioni
• il monitoraggio, appurandone lo periodiche sullo stato dell’iniziativa, un
stato di avanzamento al fine di resoconto finale e relazioni successive
verificare il corretto svolgimento all’intervento ricorrendo a specifici
delle previste attività; indicatori messi a punto con il supporto
di partners specializzati. Tali indicatori
• la valutazione dei risultati, al fine hanno come obiettivo l’analisi dei
di appurare, in termini quantitativi
Le azioni trasversali e di sistema e qualitativi, gli esiti delle attività
risultati e il cambiamento generato,
realmente conseguiti dal progetto.
condotte; Nell’ambito delle iniziative di crescita
La Fondazione partecipa e sostiene attivamente le iniziative • la valutazione degli effetti, al fine promosse a favore delle organizzazioni
che nascono dai diversi network a cui aderisce (ad esempio di rilevare, in maniera strutturata, del Terzo settore, la Fondazione – con
l’Acri e l’Associazione regionale che riunisce le fondazioni di gli impatti determinati dalle apposito programma dedicato – si
origine bancaria dell’Emilia-Romagna) o in collaborazione con i principali attività condotte in termini di benefici farà carico di iniziative seminariali,
stakeholder del territorio. L’obiettivo è quello di confrontarsi con altre prodotti per la comunità di workshop e di accompagnamento
realtà, sviluppare sul territorio e nel caso estendere l’intervento in ambito riferimento, con la prospettiva di in collaborazione con soggetti
anche nazionale. Alcuni esempi di azioni trasversali e di sistema a cui la rendere continuativa tale modalità specializzati – con l’obiettivo non solo
Fondazione partecipa sono: Fondo per il contrasto della povertà educativa per ogni intervento della Fondazione; di far conoscere in dettaglio le modalità
minorile, l’iniziativa nazionale frutto di un’intesa tra l’Acri e il Governo,
• la verifica dell’effettiva e coerente di rendiconto promosse ma anche di
con la collaborazione del Forum Nazionale Terzo Settore, promossa con
realizzazione delle iniziative trasferire strumenti di lavoro applicabili
l’obiettivo di rimuovere gli ostacoli di natura economica, sociale e culturale
oggetto di contributo e delle spese negli svariati ambiti di attività delle
che impediscono la piena fruizione dei processi educativi da parte dei
in tal modo sostenute. organizzazioni stesse.
minori, e Funder35, la community di oltre 300 imprese culturali non profit
composte da giovani di età inferiore ai 35 anni.
Al fine di implementare la logica Strettamente connessa all’attività
valutativa, le iniziative sostenute di monitoraggio è la rendicontazione
dalla Fondazione dovranno cercare di ed erogazione delle risorse assegnate
esplicitare: dalla Fondazione per la realizzazione
delle progettualità approvate (sia su
• le problematiche su cui i progetti
bando, sia nell’ambito delle azioni
intendono agire e/o le opportunità
di sistema). Si tratta di fasi che la
che esse intendono cogliere.
Fondazione, nel corso del 2020, ha
• i risultati che si attendono dalla implementato digitalizzandone le
realizzazione dei progetti. procedure ora confluite in apposita22 Fondazione Cassa di Risparmio in Bologna
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Fondazione Cassa di Risparmio in Bologna
DOCUMENTO PROGRAMMATICO PREVISIONALE 2021
DOCUMENTO PROGRAMMATICO PREVISIONALE 2021
piattaforma tecnologica presente sul e trasmissione documentale Oltre alle azioni sviluppate all’interno sostituisce i preesistenti Fondi speciali
sito internet Fondazionecarisbo.it per comprovante gli oneri sostenuti. dell’Area Welfare, la Fondazione anche regionali per il volontariato) per
consentire a tutti gli stakeholder un La Fondazione, per procedere con nel 2021, in virtù di normative e accordi assicurare il finanziamento stabile dei
accesso rapido e funzionale a procedure l’erogazione delle risorse economiche di carattere nazionale, stanzierà le Centri di Servizi per il Volontariato. Tali
necessarie attraverso le quali gli assegnate effettua controlli e, laddove risorse per il finanziamento dei Centri risorse sono pari ad un quindicesimo
utenti sono accompagnati nell’intero dovesse ravvisare inosservanze o di Servizi per il Volontariato (FUN – dell’avanzo d’esercizio meno
percorso anche amministrativo: violazioni alle disposizioni, tutte Fondo Unico Nazionale). l’accantonamento a copertura degli
dal momento di comunicazione contenute nel Regolamento delle eventuali disavanzi pregressi, la riserva
delle risorse economiche assegnate attività istituzionali, potrà procedere Secondo il Codice del Terzo Settore obbligatoria e l’importo minimo da
dalla Fondazione, alla eventuale fino alla revoca dell’intero contributo (D. Lgs. n. 117/2017), la Fondazione destinare ai settori rilevanti. Nel 2019
rimodulazione del budget economico deliberato, oltre all’accertamento di più destina annualmente delle risorse al tali risorse ammontavano a 864.735
di progetto in presenza di scostamenti, gravi responsabilità. FUN – Fondo Unico Nazionale (che euro.
fino alle successive fasi di monitoraggio
Obiettivi e risorse destinate
Il quadro di intervento definito in termini Tale programmazione non
di risorse e metodologie si sostanzia esaurisce il potenziale d’intervento
nella programmazione proposta per complessivo della Fondazione e potrà
obiettivi di intervento in raccordo con essere modificata o integrata in sede
i settori rilevanti individuati fra quelli di attuazione, ove ne sussistano
ammessi dal Legislatore, obiettivi che giustificate ragioni, sulla base della
successivamente saranno oggetto di valutazione di specifiche opportunità
illustrazione più dettagliata. che si presentino nel frattempo.
Settore
Obiettivi Missione Risorse (€) %
(D. Lgs. n. 153/99)
Persone Sostenere l’inclusione Volontariato, filantropia e 5,100 mln 42,5%
sociale beneficenza
Diventare comunità
Cultura Creare attrattività Arte, attività e beni 4,065 mln 33,9%
culturali
Favorire la
partecipazione attiva
Sviluppo Formazione del capitale Educazione, istruzione 2,835 mln 23,6%
umano e formazione
Valorizzare la ricerca e Ricerca scientifica
accelerare l’innovazione e tecnologica
TOTALE 12 mln 100%24 Fondazione Cassa di Risparmio in Bologna
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Fondazione Cassa di Risparmio in Bologna
DOCUMENTO PROGRAMMATICO PREVISIONALE 2021
DOCUMENTO PROGRAMMATICO PREVISIONALE 2021
Persone
Volontariato, filantropia
e beneficenza
Settore ai sensi del D. Lgs. n. 153/99
Missione
• Sostenere l’inclusione sociale
• Diventare comunità
Settori
Sustainable Development Goals
• SDG n° 1: Combattere* la povertà (*Sconfiggere)
• SDG n° 2: Combattere* la fame (*Sconfiggere)
• SDG n° 10: Ridurre le disuguaglianze
&Obiettivi Cultura
Missione
• Creare attrattività
Arte, attività e beni culturali
Settore ai sensi del D. Lgs. n. 153/99
• Favorire la partecipazione attiva
Sustainable Sustainable Development Goals
Development Goals: • SDG n° 11: Città e comunità sostenibili
• SDG n° 12: Consumo e produzione responsabili
17 obiettivi definiti dalle Nazioni
Unite tramite l’Agenda 2030
per lo Sviluppo Sostenibile
Sviluppo
Educazione, istruzione e formazione
e Ricerca scientifica e tecnologica
Settori ai sensi del D. Lgs. n. 153/99
Missione
• Formazione del capitale umano
• Valorizzare la ricerca e accelerare l’innovazione
Sustainable Development Goals
• SDG n° 4: Istruzione di qualità
• SDG n° 8: Lavoro dignitoso e crescita economica
• SDG n° 9: Imprese, innovazione e infrastrutture26 Fondazione Cassa di Risparmio in Bologna
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Fondazione Cassa di Risparmio in Bologna
DOCUMENTO PROGRAMMATICO PREVISIONALE 2021
DOCUMENTO PROGRAMMATICO PREVISIONALE 2021
Persone Settore rilevante (ai sensi del D. Lgs. n. 153/99)
“Volontariato, filantropia e beneficenza”
Missione: Missione:
Sostenere l’inclusione sociale Diventare comunità
SDGs:
Il diritto a un’abitazione dignitosa Tuttavia, la garanzia di un alloggio
• SDG n° 1: Combattere* la povertà (*Sconfiggere)
quale componente essenziale dei diritti a costi contenuti costituisce ancora una
• SDG n° 2: Combattere* la fame (*Sconfiggere)
fondamentali; tra queste, l’articolo sfida impegnativa per il nostro paese,
• SDG n° 10: Ridurre le disuguaglianze
5 della Dichiarazione Universale dei criticità che si avverte a più livelli:
Diritti Umani (ONU, 1948) sancisce che l’emergenza tocca non solo famiglie
«ogni individuo ha diritto ad un tenore in condizioni di disagio, ma anche
di vita sufficiente a garantire la salute persone singole, studenti universitari
e il benessere proprio e della sua fuori sede, anziani, persone con
La Fondazione intende sperimentare e conoscenza del settore, anche a
famiglia, con particolare riguardo [...] disabilità. Al fine di migliorare il
sostenere azioni in grado di migliorare identificare e realizzare interventi che
all’abitazione». L’Unione Europea, con benessere degli utenti e di rafforzare
il livello di inclusione sociale delle vadano a integrare quanto già offerto
la strategia Europa 2020, ha dato nuovo le comunità locali, la vulnerabilità
persone in difficoltà, aiutandole a dal territorio e a stimolare nuove
impulso alla lotta contro la povertà abitativa dovrebbe essere affrontata in
raggiungere un maggior grado di progettualità in una logica di rete.
e l’esclusione sociale, riconoscendo un’ottica multidimensionale, offrendo
autonomia e stimolando la costituzione 3) Sostenere l’autonomia delle in special modo l’importanza delle alloggi a canone calmierato insieme a
di reti di prossimità territoriale che persone per favorire una maggiore politiche abitative. servizi di supporto e facilitazione della
supportino e promuovano questo sicurezza e responsabilità. Con tale convivenza per aumentare l’autonomia
cambiamento. azione si intende dare continuità ai delle persone.
nuovi programmi già intrapresi, con
In particolare, sono azioni prioritarie: riferimento in particolare all’autonomia
1) Promuovere l’integrazione e la abitativa, ma anche favorire la
coesione sociale. Con questo obiettivo costruzione di percorsi di assistenza
la Fondazione intende sostenere partecipata.
le attività di assistenza e inclusione 4) Coltivare la solidarietà come
sociale rivolte a soggetti in condizioni valore fondamentale, la promozione
di marginalità (poveri, anziani, etc.), della filantropia e lo sviluppo di una
cercando di promuovere azioni in cittadinanza attiva e responsabile. In
grado di mantenere gli utenti nel relazione a tale obiettivo potranno
proprio contesto ambientale, di aiutarli essere riproposte azioni volte a dare
a superare un possibile isolamento un sostegno concreto alle famiglie
a volte provocato dalle circostanze e tramite il potenziamento dei servizi per
di favorirne le migliori condizioni di la prima infanzia o per l’assistenza di
autosufficienza. soggetti colpiti da particolari malattie
2) Formare e integrare alla società ma seguiti spesso all’interno del
le persone con disabilità, supportando contesto familiare. Sul piano della
iniziative capaci di migliorare le filantropia potranno essere sostenuti
condizioni di vita quotidiana in un’ottica progetti di realtà locali attive nel campo
di raggiungimento della più elevata della solidarietà e della cooperazione
autonomia possibile. L’impegno anche internazionale.
mirerà, oltre che a una maggiore28 Missione:
29
Sostenere l’inclusione sociale Iniziativa
Fondazione Cassa di Risparmio in Bologna
Fondazione Cassa di Risparmio in Bologna
DOCUMENTO PROGRAMMATICO PREVISIONALE 2021
DOCUMENTO PROGRAMMATICO PREVISIONALE 2021
3) Progetto Insieme Risorse: € 200.000
In collaborazione con l’Arcidiocesi di Bologna e la Caritas Diocesana verrà data
Iniziativa continuità al programma di potenziamento della rete assistenziale della Caritas
Diocesana presente sul territorio metropolitano di Bologna con specifiche
1) Bando Servizi alla persona Risorse: € 300.000
misure inclusive.
Verrà promosso un bando attraverso il quale la Fondazione punta ad occuparsi
3) Bando Emergenze Risorse: € 100.000
di bisogni emergenti che ancora non si siano imposti all’attenzione pubblica,
trovare modi nuovi per affrontare bisogni già conosciuti, occuparsi di necessità Per dare risposta alle emergenze che giungono all’attenzione della Fondazione
non sempre evidenziate, promuovere l‘innovazione, prendere in carico chi è a e che come tali non possono seguire specifiche scadenze temporali, verrà
rischio di marginalità ed esclusione e favorire la diffusione della conoscenza e rinnovata la sessione erogativa sempre accessibile nel corso dell’anno fino ad
dell’informazione rispetto all’accesso e alla qualità dei servizi. esaurimento del budget dedicato per dare risposta ad azioni che richiedono
In particolare, si prevedono 4 indirizzi principali: interventi immediati (in quanto urgenti e come tali verificabili) e di dimensione
economica ridotta.
• l’ “Infanzia” (0-6 anni) per sollecitare risposte alle nuove esigenze educative
come progetti volti allo sviluppo delle aree cognitive, linguistiche, socio-motorie;
progetti che mirino a formare e integrare bambini con disabilità e/o svantaggiati
con attenzione rivolta anche alle strutture e alle nuove strumentazioni didattiche
e di arredo;
Missione:
Diventare comunità
• l’ ”adolescenza”: tra i bisogni emergenti a cui il bando si rivolge vi è anche
la necessità di intervento a sostegno dei servizi educativi a favore della fascia
adolescenziale che più delle altre ha visto venir meno, a causa della fase
pandemica ancora in atto, le possibilità di socializzazione sia in contesti scolastici
che extra-scolastici. Iniziativa
• la “terza e quarta età” per promuovere e incentivare sul territorio metropolitano 5) Recupero ex clinica Beretta Risorse: € 1.000.000
servizi e attività rivolte alle persone anziane che quotidianamente avvertono le
In collaborazione con il Comune di Bologna proseguirà il progetto di recupero
problematiche derivanti dall’avanzare dell’età, specie quando si deve convivere
della ex Clinica Beretta di via XXI Aprile, oggi di proprietà del Comune stesso,
con patologie multiple o comunque con uno stato di salute instabile, in cui
dove verranno realizzati oltre 20 appartamenti prevedendone l’assegnazione,
gli effetti dell’invecchiamento e delle malattie sono spesso complicati da
in fase di prima attuazione, a famiglie e giovani coppie a basso reddito. Con
problematiche di tipo socio-economico;
un contributo complessivo di 3 milioni di euro in un triennio (di cui 1 milione di
• le “diverse abilità” per incentivare e sostenere, proposte nuove, efficaci e euro di competenza dell’esercizio 2021) compito della Fondazione sarà anche il
sostenibili per favorire l’integrazione sociale, la valorizzazione delle capacità monitoraggio dell’opera sia in sede realizzativa, sia di primo utilizzo. Allo scopo
delle persone diversamente abili in tutti gli ambiti della vita quotidiana, dai è stata costituita d’intesa con l’Amministrazione comunale una commissione
programmi di avvicinamento all’autonomia abitativa e di preparazione alla di esperti per seguire passo dopo passo la realizzazione del programma,
vita indipendente (“Dopo di noi”), alle attività ludico-ricreative; dagli interventi prevedendo la conclusione del cantiere entro il 2022.
di supporto, di assistenza e ascolto, ai percorsi di formazione e di inserimento 6) Progetto Student housing Risorse: € 1.000.000
lavorativo.
A seguito della donazione modale del diritto di usufrutto per un periodo di 30 anni
2) Bando Welfare di comunità e generativo Risorse: € 600.000 della proprietà dei Frati Minori Cappuccini situata a Bologna in via Bellinzona, la
Scopo del bando è valorizzare e incrementare la nascita di reti di solidarietà Fondazione provvederà alla ristrutturazione e alla parziale riconversione della
sempre più forti ed efficaci nel perseguimento degli obiettivi posti per struttura a studentato universitario e pensionato multiutenza con una previsione
contrastare le diverse forme di povertà che caratterizzano il contesto di di circa 90 posti letto. Verrà data un’attenzione prioritaria a coloro che si trovano
riferimento e compromettono la qualità di vita delle persone e delle famiglie. Si in condizioni di svantaggio (non solo economico) agevolando percorsi quanto
intende sollecitare progetti orientati al contrasto alla povertà e al miglioramento più possibile inclusivi. La dimensione transitoria, dove ogni ospite potrebbe
della qualità della vita attraverso la messa a disposizione di beni di prossimità, fruire sia di spazi comuni che privati, rappresenterebbe una possibilità per
intesi come mezzi che soddisfano i bisogni primari grazie all’attivazione di sperimentare la vita autonoma all’interno di un contesto tutelato. Completato lo
reti sul territorio. In questo ambito rientreranno anche progettualità volte a studio di fattibilità sono in corso gli studi progettuali e le pratiche amministrative
dotare organizzazioni già presenti sul territorio di strumenti e attrezzature per necessarie per l’avvio del cantiere entro la primavera 2021, prevedendone la
l’assistenza, inclusi veicoli per il trasporto. conclusione entro il 2023.30 Missione:
31
Diventare comunità
Fondazione Cassa di Risparmio in Bologna
Fondazione Cassa di Risparmio in Bologna
DOCUMENTO PROGRAMMATICO PREVISIONALE 2021
DOCUMENTO PROGRAMMATICO PREVISIONALE 2021
Cultura Settore rilevante (ai sensi del D. Lgs. n. 153/99)
“Arte, attività e beni culturali”
Iniziativa
7) Progetto E-care Risorse: € 500.000
La Fondazione, giovandosi di un finanziamento europeo di circa 160 mila euro Missione:
nell’ambito di Horizon 2020, in partnership con l’Università di Bologna ha acquisito e • Creare attrattività
completato lo studio di fattibilità che ha permesso, in collaborazione con le istituzioni • Favorire la partecipazione attiva
pubbliche del territorio, di mettere a fuoco le emergenze prioritarie verso le quali
indirizzare l’utilizzo dell’immobile (collabente) di proprietà della Fondazione stessa,
costituito da due edifici affacciati su un’unica corte in località Argelato (Fraz. Casadio). SDGs:
È stata quindi avviata la progettazione esecutiva: gli edifici saranno ristrutturati per • SDG n° 11: Città e comunità sostenibili
ospitare una multiutenza rappresentata dal “Dopo di noi” e rendere disponibili • SDG n° 12: Consumo e produzione responsabili
appartamenti per l’emergenza abitativa ed esigenze transitorie. In loco sarà anche
realizzata una attività aperta al pubblico con finalità sociale e di inserimento lavorativo
a beneficio di categorie svantaggiate. L’area verde esterna sarà recuperata e allestita
per consentirne la piena fruizione nel corso divenendo essa stessa luogo polivalente
e di incontro. La conclusione del cantiere è prevista entro il 2022. La Fondazione si propone di stimolare si propone in particolare di incentivare
la comunità a prendersi cura e a la partecipazione culturale di nuovi
promuovere la fruizione dei propri pubblici e di pubblici non convenzionali
beni culturali adottando un approccio (quali persone straniere e persone con
sostenibile e che sappia integrare le disabilità); in un’ottica di costruzione
Missione: dimensioni sociali, ambientali, culturali del pubblico del futuro, intende
Azioni trasversali e di sistema ed economiche. promuovere il coinvolgimento delle
giovani generazioni.
Al contempo intende stimolare
l’accesso alla cultura promuovendo la La Fondazione interverrà anche
Iniziativa partecipazione culturale come mezzo per la tutela di beni storico-artistici
per l’integrazione sociale e per la presenti nel territorio metropolitano
8) Fondo per il contrasto della povertà educativa costruzione del senso di comunità. di Bologna. I progetti di restauro
minorile, Fondazione CON IL SUD e Fondo regionale dovranno essere dotati di un preciso
per le aree in difficoltà e altri interventi sul territorio Risorse: € 1.400.000 La Fondazione desidera piano di gestione del bene che evidenzi
Realizzato grazie a un accordo fra l’Acri e il Governo, con la collaborazione del favorire l’accesso a beni ed eventi la sostenibilità economica nel tempo, le
Forum Nazionale del Terzo Settore, il Fondo per il contrasto della povertà educativa culturali, promuovendo una propria iniziative previste per la valorizzazione
minorile è uno dei più importanti progetti collettivi sostenuti dalle fondazioni di programmazione attraverso il progetto e le azioni che verranno intraprese per
origine bancaria al quale anche la Fondazione aderisce. Nel loro insieme esse hanno Genus Bononiae percorso culturale garantire la più ampia fruizione del
messo a disposizione 360 milioni di euro in tre anni (2016-2018), assistite da un e museale, nato per iniziativa della bene da parte della collettività.
apposito credito d’imposta. Si tratta di un’innovativa partnership pubblico-privato che stessa Fondazione e gestito tramite la
intende farsi carico di un aspetto cruciale che grava sugli oltre 1,2 milioni di minori in sua società strumentale Museo della La Fondazione intende anche
condizione di povertà assoluta in Italia. Il Fondo interviene tramite bandi, in un’ottica di città di Bologna, articolato in palazzi stimolare il rafforzamento delle
trasparenza e di rendicontazione, con l’obiettivo di coprire l’intero Paese e coinvolgere storici restaurati e riaperti al pubblico, capacità progettuali e di attrazione di
tutte le fasce d’età, dalla prima infanzia all’intera adolescenza (0-17 anni). Sostiene situati nel cuore di Bologna. In una risorse delle realtà culturali attive sul
interventi finalizzati a rimuovere gli ostacoli di natura economica, sociale e culturale prospettiva di integrazione sociale ed territorio in vari ambiti in cui l’arte e la
che impediscono la piena fruizione dei processi educativi da parte dei minori. Con la in raccordo con le istituzioni culturali, cultura trovano espressione.
Legge di Bilancio 2019 il Fondo è stato rifinanziato per un ulteriore triennio.
Inoltre, è prevista in particolare la prosecuzione delle attività sociali promosse
dalla Fondazione CON IL SUD, nonchè il supporto dei territori della nostra ragione
che hanno perso, in tutto o in parte, il sostegno della locale fondazione, risorse da
destinare specialmente al welfare di comunità.
Totale € 5.100.00032 Fondazione Cassa di Risparmio in Bologna
33
Fondazione Cassa di Risparmio in Bologna
DOCUMENTO PROGRAMMATICO PREVISIONALE 2021
DOCUMENTO PROGRAMMATICO PREVISIONALE 2021
Le azioni trasversali e di sistema
Iniziativa
Sono le azioni attraverso le quali l’obiettivo di agire su più larga scala
la Fondazione partecipa e sostiene dedicando attenzione ai temi che 3) Bando Riscopriamo la città Risorse: € 150.000
attivamente le azioni che nascono caratterizzano il sistema di Welfare. Con questa iniziativa la Fondazione prevede di sollecitare l’attenzione verso il
dai diversi network a cui aderisce A livello locale la Fondazione potrà recupero del patrimonio storico, artistico e architettonico presente sul territorio,
(es. ACRI, Associazione regionale operare con gli stakeholder del con il fine di incrementare anche l’effettiva fruizione dei beni oggetto d’intervento
delle Fondazioni). L’obiettivo è quello territorio per sostenere azioni coerenti per attrarre nuovo pubblico e favorire la nascita di specifici programmi di
di confrontarsi con altre realtà ed alle linee strategiche individuate. promozione turistica, sostenendo il “turismo culturale” in quanto leva economica
estendere il proprio intervento con in grado di generare – come dimostrano gli studi di settore più recenti – ricadute
positive sul PIL cittadino e dell’area metropolitana.
Una ulteriore linea di intervento riguarderà le iniziative volte a favorire la vivacità
dell’offerta culturale del territorio, facilitando l’incontro tra diverse realtà,
incoraggiando la collaborazione e incentivando il pluralismo delle espressioni
Missione: artistiche, dei linguaggi, delle modalità di comunicazione con attenzione
• Creare attrattività particolare verso le arti visive.
• Favorire la partecipazione attiva 4) Valorizzazione del patrimonio artistico
Risorse: € 220.000
della Fondazione, conservazione ed esposizione
Proseguirà l’attività di valorizzazione della Rocchetta Mattei attraverso la
Iniziativa collaborazione istituzionale definita con il Comune di Grizzana Morandi,
1) Progetto Genus Bononiae Risorse: € 3.000.000 l’Unione dei Comuni dell’Appennino Bolognese e la Città metropolitana di
Bologna. L’avvio degli interventi di recupero dell’edificio “Mercantone”, attiguo al
Proseguiranno nel 2021 le attività culturali ed espositive sviluppate attraverso castello, ha subito significativi ritardi in attesa dello sblocco dei fondi ministeriali
il percorso urbano che racconta la storia del territorio, la vita, le arti; percorso che il progetto si è aggiudicato (per circa 1 milione di euro). L’inizio dei lavori è
che utilizza le strade della città come corridoi, i palazzi di proprietà (Fava, Pepoli, quindi slittato alla primavera 2021 potendo così prevederne il completamento
San Colombano, San Giorgio in Poggiale) come sale di un unico grande museo. entro il 2022. All’interno del “Mercantone” troveranno sede espositiva numerosi
Nel momento in cui viene elaborato il presente piano sono ancora allo studio strumenti musicali meccanici antichi della Collezione Marini acquistata nel
approfondimenti su modelli operativi e societari utili anche a favorire la 2008 dalla Fondazione, la cui manutenzione e cura sono affidate all’AMMI –
partecipazione del territorio alla programmazione e realizzazione delle diverse Associazione Musica Meccanica Italiana.
attività culturali ed espositive tempo per tempo promosse in una ottica, anche, Oltre al lavoro di conservazione e tutela delle opere d’arte della Fondazione,
di sostenibilità economica e coordinamento con le iniziative pubbliche e private continua attenzione sarà rivolta alle opportunità di incremento delle collezioni
presenti sul territorio attorno alle quali si sviluppa la programmazione delle principali esposizioni che
si tengono all’interno degli spazi dedicati, aperti al pubblico, nella sede della
2) Valorizzazione delle attività Fondazione. Proseguirà la valorizzazione del patrimonio librario di proprietà,
Risorse: € 430.000 anche attraverso iniziative di condivisione mediante l’assegnazione di volumi a
del Teatro Comunale di Bologna
biblioteche, istituzioni scolastiche e altre realtà sociali e culturali del territorio.
Troverà continuità la collaborazione con il Teatro Comunale di Bologna di cui
la Fondazione è socio fondatore, riconoscendo il ruolo determinante che esso
ricopre per il territorio, con l’obiettivo di sostenerne l’attività culturale, in tutte
le sue forme. Si intende contribuire alle scelte programmatiche apportando
esperienze aggiuntive, per favorire la fruizione a beneficio di un pubblico sempre
più ampio e diversificato, rendendo il Teatro un maggiore polo di attrazione,
funzionale anche allo sviluppo del territorio sul piano economico e sociale.Puoi anche leggere
