#YEDI - YOUNG ENTREPRENEURS AS DRIVERS OF INNOVATION - Confindustria Vicenza
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Gruppo Giovani Imprenditori #YEDI YOUNG ENTREPRENEURS AS DRIVERS OF INNOVATION UN PERCORSO PER CRESCERE. INSIEME
OBIETTIVI
In uno scenario competitivo sempre più incerto e complesso, gli lavori di gruppo. Il confronto aperto tra i partecipanti, rappresenta il
imprenditori devono avere una chiara consapevolezza dei mutamenti valore aggiunto del percorso, nella logica del «learning by sharing»
in corso, rivedere costantemente strategie e obiettivi, declinare il tutto
in decisioni e azioni concrete per soddisfare il mercato. Pertanto,
oltre al coraggio e all’intuito – ingredienti che rimangono sempre
fondamentali in un’attività imprenditoriale – devono sviluppare
competenze sempre più elevate, sia di tipo tecnico che relazionale.
PROGRAMMA
Nelle imprese famigliari – che rappresentano la maggioranza del
In totale sono previsti 6 moduli, per una durata complessiva di 10
nostro tessuto imprenditoriale – i figli/eredi degli imprenditori giocano
giornate da 7,5 ore ciascuna, distribuite tra marzo e novembre 2019.
un ruolo delicato e centrale. Devono apportare energia e nuove
idee, guadagnarsi la stima dei genitori e dei collaboratori, prendere N. Moduli Sede Data Orario Trainer
consapevolezza del proprio ruolo e delle proprie responsabilità.
Un percorso quotidiano di crescita con l’obiettivo di prepararsi al Nuovi modelli di business in 28
09.00
1 tempi 4.0: oltre le tecnologie marzo Fabio Candussio
giorno in cui saranno chiamati a raccogliere il testimone. abilitanti 2019
17.30
Confindustria Vicenza - Palazzo Bonin Longare
Ora tocca a te! Come guidare
11 e 12
con successo il passaggio 09.00
DESTINATARI
2 aprile Daniela Bassetto
genitori – figli, in un mondo 17.30
2019
V.U.C.A.
Emotional Leader - Come
sviluppare la leadership e 23 e 24
09.00
3 guidare le persone verso maggio Mirco Soprani
17.30
risultati straordinari attraverso 2019
Giovani imprenditori, figli di imprenditori o eredi di famiglie l’Intelligenza Emotiva
imprenditoriali, preferibilmente già inseriti in azienda da almeno due Migliorare le condizioni psico- 13
09.00
o tre anni. 4 fisiche per ottimizzare le proprie settembre
17.30
Luca Dalla Valle
prestazioni 2019
MODALITÀ FORMATIVE
Sviluppare l’attenzione e 10 e 11 otto- 09.00
5 Filippo Scianna
potenziare la memoria bre 2019 17.30
28 e 29
Gestione del tempo e delle 09.00
6 novembre Daniela Bassetto
Il percorso prevede l’utilizzo integrato di diverse metodologie priorità
2019
17.30
formative: lezioni in aula, discussione di casi aziendali, simulazioni eMODULO 1
Contenuti
• Una rivoluzione industriale anomala: nuovi frame di lettura fra caos
e complessità
• Le tecnologie abilitanti: quello che Hollywood già sapeva
• Il dilemma dell’innovazione: 5 leggi e 5 corollari
Nuovi modelli di business in tempi 4.0: oltre le tecnologie
• Persone nuove per nuovi processi: riscrivere la relazione uomo-
abilitanti
tecnologia
28 marzo 2019, ore 09.00 - 17.30
• Dalla razionalità all’emozione: cosa stiamo (già) concedendo alle
La trasformazione digitale attraverso la prospettiva della fiducia: il
macchine
futuro appartiene alle aziende che sapranno costruire credibilità,
• Quello che la Lean già sapeva
affidabilità e prossimità con i propri clienti.
• Macro-trend in atto e business model non inerziali
Attraverso il percorso formativo si vuole innanzi tutto fornire una
• Investire sulla fiducia: perchè la cooperazione è una forza generativa
visione generale dei cambiamenti veicolati dalla recente evoluzione
• Casi studio ed esperienze reali rilette secondo una nuova
delle tecnologie (che molti identificano con il termine di “Industry
prospettiva 4.0
4.0”), ma soprattutto dall’accresciuta complessità del contesto
• Workshop creativo: riscrivere la formula di business per la propria
competitivo che chiama le aziende a un approccio diverso al
azienda
concetto stesso di innovazione al servizio di business model efficaci.
La quarta rivoluzione industriale, che già presenta tratti fortemente
Trainer
distintivi rispetto alle tre precedenti, pone innanzi tutto al centro
Fabio Candussio: laureato in Ingegneria delle Tecnologie Industriali
alcune questioni organizzative: come dovranno modificarsi le aziende
ad Indirizzo Economico-Organizzativo presso l’Università di Udine.
per riformulare la relazione fra persone e tecnologia? Quali dimensioni
Lavora in Danieli, quindi nel 1997 fa il suo ingresso in Tecnest, dove
culturali andranno promosse e sviluppate? Quali competenze
opera come Direttore della Divisione “Supply Chain Planning &
risulteranno vincenti innanzi alla trasformazione digitale che si muove
Execution” che realizza le soluzioni APS e MES. Dal 2009 svolge
con tempi esponenziali? Ma, soprattutto, il corso illustrerà l’impatto
attività di consulenza direzionale e manageriale, sino a fondare nel
della trasformazione digitale sull’elemento chiave di ogni modello
2015, assieme ad altri soci, Novalia, che offre servizi innovativi per il
di business: creare e alimentare la relazione di fiducia con il proprio
miglioramento dei modelli organizzativi e gestionali delle imprese. Il
mercato di riferimento. Secondo tale prospettiva, verranno presentati
suo percorso professionale lo ha portato a collaborare con importanti
e riletti alcuni recenti casi studio, sviluppando la comprensione dei
realtà su progetti in ambito Operations e Performance Management.
building blocks che caratterizzando tali esperienze e proponendo
Dal 2008 è inoltre docente presso l’Università di Udine, dove insegna
ai partecipanti la declinazione dei contenuti innovativi presentati
Sistemi Informativi Aziendali e Organizzazione della Produzione agli
all’interno del proprio specifico contesto aziendale. Al termine del
studenti di Ingegneria Gestionale. Da anni è coinvolto all’interno dei
percorso, accanto a una visione innovativa della cosiddetta “quarta
master organizzati da prestigiose business school.
rivoluzione industriale”, verranno dunque forniti ai partecipanti stimoli
ed idee concrete per immaginare alcune possibili trasformazioni
evolutive del modello di business della propria azienda.MODULO 2
Contenuti
• Il mondo V.U.C.A. un nuovo modello di business: Volatile,
Uncertain, Complex, Ambiguous: la gestione di un’azienda quando
le tecnologie 4.0 sono solo l’inizio
• L’imprenditore 4.0 e oltre: il nuovo modello di imprenditore V.U.C.A.:
Ora tocca a te! Come guidare con successo il passaggio
hard e soft skills per gestire azienda, persone, progetti
genitori - figli, in un mondo V.U.C.A.
• Moby Dick: la mia azienda nel post futuro: allineamento intra-
11 e 12 aprile 2019, ore 9.00 - 17.30
generazionale sul futuro di lungo termine della propria azienda nei
Gestire con successo il passaggio di testimone genitori-figli è una
suoi elementi principali
scommessa i cui esiti sono tutt’altro che scontati. In Italia circa il 70%
• Start from the end: bersagli comuni: accordo genitori e figli sul
delle imprese con un fatturato compreso tra 20 e 50 milioni di euro è
punto d’arrivo dell’azienda nei prossimi 12-24 mesi: perché tutto
a matrice familiare, ma considerata l’età dei leader attuali, quasi 1 su
comincia dalla fine
5 dovrà affrontare il ricambio generazionale nei prossimi 5 anni anche
• Valori aziendali, familiari e personali a confronto: i motori
quando il passaggio generazionale viene completato, nella maggior
dell’azienda: valori individuai e aziendali a confronto, come
parte dei casi si registrano inefficienze, contrasti, complessità dovute
armonizzarli, come tradurli in comunicazione e comportamenti
a una gestione «tira e molla»: il potenziale erede crea elementi di
congruenti ed efficaci
discontinuità interni ed esterni che destabilizzano l’organizzazione
• La nostra «ruota dell’imprenditore» a confronto: disegnare la
aziendale; dall’altra parte l’imprenditore alterna delega e recupero
propria «ruota del successo imprenditoriale» per capire e capirsi,
del controllo allungando esponenzialmente i tempi del passaggio
costruendo una piattaforma comune e condivisa per facilitare
e indebolendo la credibilità del potenziale erede A monte di tutto
decisioni, azioni, controllo
ciò vi sono problemi di comunicazione, di comprensione reciproca,
• Azienda vs Famiglia: modalità di gestione delle dinamiche aziendali,
nell’accesso e nella gestione delle informazioni; soprattutto vi è poca
professionali, familiari,
pianificazione di medio-lungo termine: spesso si preferisce affrontare
• per tenere separati affetti e interessi
la questione quando ormai è troppo tardi.
Conoscere i meccanismi hard e soft del passaggio, all’interno del
Trainer
nuovo mondo di cui le tecnologie 4.0 sono solo un primo passo
Daniela Bassetto: lunga esperienza internazionale come Direttore
verso il futuro, consente la gestione snella e fluida di uno dei momenti
Marketing, Brand, Comunicazione, Risorse Umane in gruppi
più delicati nella vita di un’azienda e delle sue persone.
multinazionali americani, tra cui Emerson Corporation, Liebert Hiross,
Costruire insieme il passaggio, genitori e figli, confrontandosi con
Amcast Corporation. Giornalista, iscritta all’Ordine, di madrelingua
altri imprenditori attuali e potenziali, diventa un’occasione unica per
tedesca, laureata in Lingue e Letterature Straniere, ora è Executive
trovare le chiavi, le strategie e le tecniche più adatte al presente e al
Project Leader per progetti d’innovazione in azienda, docente Master
futuro della propria azienda.
all’università, docente della Faculty CUOA, Coach professionista,
formatore, Licensed Practitioner of Neurolinguistic Programming.MODULO 3
Emotional Leader - Come sviluppare la leadership e guidare Contenuti
le persone verso risultati straordinari attraverso l’Intelligenza • L’intelligenza emotiva come competenza che porta alla
Emotiva performance eccellente
23 e 24 maggio 2019, ore 9.00 - 17.30 • Il proprio stile di leadership e l’impatto sui collaboratori
Le capacità relazionali di ciascuno di noi sono definite dal nostro • Le neuroscienze: come funziona il cervello emotivo.
quoziente emotivo (QE). Le ricerche ci dimostrano che più del 55% • Dalla Reazione all’Intenzione: il leader che ascolta e guida.
della nostra performance ed efficacia personale è determinata • Gestire le emozioni e le fonti di stress
dall’Intelligenza Emotiva (IE). Attingere dalle proprie emozioni per • Il leader empatico: comprendere gli altri mantenendo l’efficacia nel
ottenere più informazioni e prendere con maggiore consapevolezza proprio ruolo
decisioni importanti e complesse: questo vuol dire essere leader • Motivarsi per motivare i collaboratori.
emotivamente intelligenti! Un imprenditore o un manager nervoso e • Stile di pensiero ottimista: come trovare le alternative in un contesto
stressato rischia di creare un clima d’ufficio nervoso e stressato! Le complesso
emozioni sono contagiose e per gestire gli altri bisogna partire dalla • Autenticità e visione: il leader che vale la pena seguire
gestione di noi stessi.
Il corso è un’occasione per riflettere sul proprio ruolo come manager/ Trainer
leader e si prefigge i seguenti obiettivi: Mirco Soprani: Executive Coach, Trainer e Consulente, da oltre 20
• Fornire un modello di riferimento sull’intelligenza emotiva: il modello anni lavora al fianco di imprenditori e manager con l’obiettivo di
Six Seconds facilitare i processi di cambiamento organizzativo al fine di costruire
• Fornire strumenti pratici e innovativi per allenare immediatamente le ambienti lavorativi in cui le persone possano esprimere il massimo del
competenze che compongono il modello di intelligenza emotiva nel loro potenziale e massimizzare la performance individuale e dei team
proprio contesto professionale di lavoro.
La metodologia utilizzata è incentrata sull’action learning, ovvero sul EQ Certified Trainer - Six Seconds, EQ Certified Assessor - Six
pieno coinvolgimento dei partecipanti durante tutto lo svolgimento Seconds, Professional Certified Coach - International Coach
delle attività. Federation, NLP New Code International Certified Coach -\ J. Grinder
/ C. Bostic St. Clair / A. FrausinMODULO 4 Migliorare le condizioni psico-fisiche per ottimizzare le proprie Contenuti prestazioni • Come eravamo e come siamo 13 settembre 2019, ore 9.00 - 17.30 • I 3 pilastri fondamentali del metodo Costruisci Te Stesso Nel turbinio della vita moderna, presi da mille impegni lavorativi, da • Imparare uno stile di vita sano e potenziativo stimoli esterni continui, finiamo con perdere di vista le nostre priorità • Come migliorare le prestazioni che ci permettono di vivere bene dando il massimo di noi stessi • Superare se stessi in ogni ambito. Si finisce così con il dover cercare di sopravvivere combattendo quotidianamente con la stanchezza e peggio Trainer ancora, cercando stimoli appaganti per ridurre quella sensazione di Luca Dalla Valle, Health & Performance Coach. Ideatore del metodo insoddisfazione latente. Uno stile di vita sano, volto al potenzialmente “Costruisci te stesso”, che permette di potenziare la tua salute, della salute e al miglioramento delle prestazioni permette di invertire migliorare la tua forma fisica e le tue prestaziioni, appropriandoti della la tendenza, potendo quindi riuscire a dare il meglio sia in ambito tua vita lavorativo che familiare ma soprattutto imparare a gestire gli stimoli e non subirli. Durante il corso verranno evidenziati gli errori comuni, perché continuiamo a ripeterli e le possibili soluzioni. Verranno utilizzate slide come traccia di base cercando l’interattività con i corsisti. Possono essere previste delle esercitazioni e dei lavori di gruppo.
MODULO 5 Sviluppare l’attenzione e potenziare la memoria Contenuti 10 e 11 ottobre 2019, ore 9.00 - 17.30 • Analisi storica circa l’importanza della memoria La memoria è la base delle nostre facoltà cognitive. Ogni nostra • I grandi memorizzatori della storia antica e moderna azione discende da informazioni presenti a livello conscio od • Meccanismi fisiologici dell’attenzione inconscio nella nostra mente. La possibilità di cogliere informazioni • Pratiche per lo sviluppo della concentrazione e portarle in memoria a lungo termine è peraltro legata alla nostra • I pilastri della memoria: il pensare per immagini e il coinvolgimento capacità di attenzione e lucidità. Nulla può essere trattenuto emotivo nella nostra mente che non sia stato percepito tramite una vigile • La tecnica dei loci presenza. Il corso sviluppa questa abilità di focalizzazione, integrando • Pratiche di memorizzazione di parole, numeri e testi comprovate mnemotecniche e portando velocemente la mente a dotarsi di nuove abilità e insperate competenze. Trainer Il corso fornisce strumenti teorici e pratici sia per lo sviluppo di Filippo Scianna, Avvocato. Master in mediazione familiare, civica attenzione che per l’applicazione di mnemotecniche. e penale all’Università degli Studi di Padova. Ruolo di team leader Il partecipante potrà già nello sviluppo del corso memorizzare lunghe in una multinazionale inglese che opera in ambito assicurativo. liste di parole e numeri, ricordare facilmente date, cifre e soprattutto Istruttore di Mindfulness formato all’interno del programma MBSR velocizzare l’acquisizione di contenuti presenti in testi o ascoltati (Mindfulness Based Stress Reduction) gestito da AIM (Associazione durante lezioni, meeting, conferenze ecc. Inoltre grazie all’enfasi Italiana Mindfulness). Master Practitioner in programmazione neuro su tecniche concentrative potrà disporre di strumenti per riportare linguistica. Dal 1992 combina lo studio delle pratiche concentrative sempre più spesso la mente a condizioni di calma e stabilità. con lo studio e l’esercizio in mnemotecniche.
MODULO 6
Gestione del tempo e delle priorità - Ottimizzare il tempo, Contenuti
eliminare gli sprechi, per centrare il bersaglio con eleganza e • Lean Thinking e caccia agli sprechi
leggerezza • Tempo vs priorità per modificare il modificabile
28 e 29 novembre 2019, ore 9.00 - 17.30 • Lean Leadership e Modello Start from the End
La riconquista del tempo a disposizione, per governarlo senza • La Sfera delle Priorità
esserne governati, passa attraverso il raggiungimento di 8 obiettivi • La Bussola Manageriale individuale 2019-2020
attraverso cui migliorare la qualità della propria vita: • Lean meetings
1. O rganizzare i nostri progetti, decisioni, azioni, applicando il Lean • Alla radice di conflitti in azienda: prevenirli, individuarli, smontarli
Thinking così da ottimizzare tempi e risultati in azienda e non solo
2. E vitare le trappole quotidiane, principali cause di sprechi, che ci Trainer
fanno perdere tempo prezioso senza che ce ne accorgiamo Daniela Bassetto: lunga esperienza internazionale come Direttore
3. Individuare i parassiti del tempo e le strategie per eliminarli Marketing, Brand, Comunicazione, Risorse Umane in gruppi
concretamente e definitivamente multinazionali americani, tra cui Emerson Corporation, Liebert Hiross,
4. S aper gestire il tempo a disposizione e raggiungere i risultati attesi Amcast Corporation. Giornalista, iscritta all’Ordine, di madrelingua
sapendo bilanciare ciò che è importante e ciò che è urgente, tedesca, laureata in Lingue e Letterature Straniere, ora è Executive
usando la Sfera delle Priorità Project Leader per progetti d’innovazione in azienda, docente Master
5. S aper organizzare e gestire telefonate, incontri, riunioni lean, all’università, docente della Faculty CUOA, Coach professionista,
concrete, efficaci, creative formatore, Licensed Practitioner of Neurolinguistic Programming.
6. A pplicare la metodologia “start from the end” in passi progressivi,
per saper pianificare obiettivi, priorità e azioni a lungo, medio,
breve termine
7. S aper risolvere problemi e conflitti con velocità, eleganza, senza
dispendio di stress ed energie inutili
8. C ostruire la propria Bussola Personale 2019-2020SEDE ASPETTI
DI SVOLGIMENTO ORGANIZZATIVI
Confindustria Vicenza La quota individuale d’iscrizione riservata al Gruppo Giovani
Palazzo Bonin Longare Imprenditori di Confindustria Vicenza è di Euro 450,00 + iva
36100 Vicenza
INFORMAZIONI
Niuko Innovation & Knowledge
T. 049 8227035
training@niuko.it
FOREMA RISORSE IN CRESCITA
Via G. Marconi, 103 PADOVA VICENZA
36077 Altavilla Vicentina (VI) Via E. P. Masini, 2 - 35131 Padova (PD) Via G. Marconi, 103 - 36077 Altavilla Vicentina (VI)
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