WAN-IFRA ITALIA 2016 BARI 21-22 QUALI SCENARI PER L'EDITORIA MONDIALE ? - giugno - Sergio Vitelli Segretario ASIG - Ediland
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WAN – IFRA ITALIA 2016 BARI 21-22
giugno
QUALI SCENARI PER
L’EDITORIA MONDIALE ?
Sergio Vitelli Segretario ASIG
LA GLOBALIZZAZIONE DELLA COMUNICAZIONE
DI MASSA
LA POSSIBILITA’ DI RAGGIUNGERE CHIUNQUE DOVUNQUE
HA PRODOTTO :
PER LE MASSE
PERDITA GRADUALE DELLA TRADIZIONE DI LETTURA SU CARTA
RICERCA DELLA GRATUITA’ PER I CONTENUTI INFORMATIVI
ABBANDONO DEL CRITERIO DI CREDIBILITA’
PER I LETTORI PIU’ ACCULTURATI
CADUTA DI CREDIBILITA’ DEL SISTEMA DI COMUNICAZIONE ESISTENTE
CRESCITA ESPONENZIALE DELLE NECESSITA’ INFORMATIVE
PERSONALIZZAZIONE SEMPRE PIU’ SPINTA DELLE NECESSITA’
INFORMATIVE
LE MASSE SI INFORMANO SOLO SU TV E SOCIAL NETWORKS
I LETTORI PIU’ ACCULTURATI NON SI ACCONTENTANO PIU’
DEI MEDIA TRADIZIONALI E DELLA FRUIZIONE PASSIVA
DISRUPTION (DISMOUNT/INTERRUPTION/
REVOLUTION)
RiconverQre il conceRo di Editore in
Comunicatore • COSA INTENDIAMO PER PRODOTTO E PER CLIENTE ?
• COME INTENDIAMO ORGANIZZARCI PER CREARE IL
PRODOTTO ?
• COME INTENDIAMO DISTRIBUIRE IL PRODOTTO ?
• CON CHE MEZZI FINANZIARI E CON QUALE MODELLO DI
PAGAMENTO ?
• PRODOTTO :
• INFORMAZIONI E VIDEO
• DATI SEMPLICI O ELABORATI
• SERVIZI PER I CLIENTI
• EVENTI
• CLIENTE : LETTORE ATTIVO, PARTECIPATIVO, CONSOCIATIVO
• ORGANIZZAZIONE VERTICALE PER PRODOTTO / CANALE
• DISTRIBUZIONE PER CANALE :
• CARTA
• RADIO / TV
• WEB SITI / BLOGS / APPS
• SOCIAL NETWORKS
• EVENTI
• MODELLO FINANZIAMENTO / PAGAMENTO PER CANALE
CHI SARANNO I COMUNICATORI
PLANETARI ?
1. PIATTAFORME GLOBALI DI RICERCA,
SOCIALIZZAZIONE, ENTERTAINEMENT,
INTERMEDIAZIONE, IN GRADO DI INTERCETTARE E
INFLUENZARE LE MASSE
2. EDITORI TRADIZIONALI «GLOBALIZZABILI» CON
VOLONTA’ E CAPACITA’ DI FLESSIBILITA’ E DI
INVESTIMENTO
3. PICCOLI NUOVI EDITORI CHE SI ADEGUANO ALLE
ESIGENZE PERSONALIZZATE DELLE MASSE O DEI LETTORI
ACCULTURATI CON CONTENUTI E SERVIZI INNOVATIVI
LE PIATTAFORME
ARualmente le PiaRaforme planetarie sono in loRa tra
di loro per il monopolio mondiale delle masse e per
oRenerlo, tendono ad assorbire le funzioni che non le
erano proprie all’aRo della nascita, cambiando o
ampliando le proprie funzionalità
Il punto di arrivo di questa loRa non potrà essere altro che
la viRoria di quella o quelle piaRaforme che riusciranno a
gesQre in contemporanea più acvità quali:
• La ricerca (motori semanQci)
• La socializzazione ( chat di messaggi, foto,video)
• L’entertainement ( video, film, serie, podcast, news )
• L’intermediazione / distribuzione di merci e servizi
il tuRo in modalità compaQbile a livello mondiale
( traduzione automaQca ed in simultanea )
GLI EDITORI CHE VOGLIONO SOPRAVVIVERE ALL’AVANZATA
DELLE PIATTAFORME GLOBALI,
DEVONO TENDERE AD ALMENO UNA DELLE SEGUENTI FUNZIONI:
-ACQUISIZIONE DELLE FUNZIONI CHE STORICAMENTE NON GLI ERANO
PROPRIE
-GLOBALIZZAZIONE DEI PROPRI PRODOTTI
-ADATTAMENTO DEI PROPRI PRODOTTI ALLE PIATTAFORME
ESISTENTI
-A LIVELLO DIMENSIONALE MINORE CREAZIONE DI UNA PROPRIA
NICCHIA SPECIALISTICA, VERTICALE , LOCALE / IPERLOCALE
EDITORI GLOBALI IN MARCIA In analisi acquisizione di Yahoo che ha al suo interno il Social Network Trumblr; collabora con Axel Springer per classified Mercato base Svezia (Ajonbladet e Blocket ) Norvegia (Ajenposten) in forte espansione Servizi classified Francia,Spagna, Austria,Italia ( Infojobs / Subito.it ) e Tecnologie ( Shibsted Academy ) First App Ajonbladet+ FaRurato digitale 62% del totale Alla conquista dei mercaQ Europei (Blendle) e di lingua inglese ( Business Insider di cui coazionista Bezos WP, Emarketer) motore di ricerca Qwant ( Francia), Realtà virtuale con ProSiebenAct, tramite Società di InvesQmenQ General AtlanQc mercato classified Lavoro Auto Germania, Inghilterra, Israele First App Magazine Epos, Tecnologie Media Impact/ in Spagna con TicBeat e in USA con Bonial Tech Labs Gannet ( USA Today e locali per 46 Ml di copie) ha faRo nel maggio 2016 una offerta pubblica per acquisizione di Tribune Publishing ( Los Angeles Time, Chicago Tribune e locali per 17 Ml copie ) per conQnuare la sua poliQca di uQlizzo locale dell’inserto nazionale. E’ in aRo una loRa tra azionisQ di Tribune Publishing tra favorevoli e contrari alla vendita con rilanci sul valore delle azioni TP anche se si intravvedono iniziali traRaQve per la messa in comune dei contenuQ informaQvi Iniziata la poliQca di conquista dei mercaQ di lingua spagnola e cinese ( Edizioni ) In acquisizione HelloSociety agenzia mkt digitale Grandi invesQmenQ in nuovi servizi di Virtual Reality ( distribuiQ con Google 1M di visori VR per VideoVr Pubblicitari, Video Live acQon e in futuro Films in streaming ) e Podcast ( Nuovo gruppo redazionale per News e interviste , Musica e recensioni libri in download ) ConQnua invesQmenQ in produzione video , Sperimentazione VR mobile 360° , Podcast di produzione propria ( News and Opinions ) o di produzione esterna (Serial, Ted Radio Hour, GroundProof Project per Locale ) Nikkei ha acquisito FT in dicembre 2015 vincendo la concorrenza di Axel Springer
NUOVI EDITORI ( DATI 2015 )
Sito di Sport USA e Internazionale 23Bpages
Sito di raccolta links indirizzamento USA and World 8,5
Bpages
Sito di raccolta di storie, foto, video con tendenza alla
viralità essenzialmente orientato ai giovani 6,8 Bpages
Sito di noQzie, presentazioni, curiosità tecnologiche 5,2
B pages
Sito di raccolta ed elaborazione breaking news, temi
generali, analisi e interpretazione 4,3 B pages
Sito di analisi poliQca regionale e nazionale USA
Sito di news e gossip su VIP, celebriQes, CorporaQons
STRATEGIE DI CANALE
DISTRIBUTIVO
1. STRATEGIE SOCIAL NETWORK/
AGGREGATORS ORIENTED
Inizialmente gli arQcoli erano aggregaQ senza un contraRo,
ma dopo serie dispute legali, si sta verificando una
flessibilizzazione delle PiaRaforme distribuQve verso gli
Editori ( non hanno più intenzione di «sosQtuirsi» alle loro
fonQ e tendono a remunerare meglio i loro produRori di
noQzie anche per la eventuale fornitura di pubblicità da
loro acquisita)
2. STRATEGIE CONSOCIATIVE
Poche esperienze alternaQve alle PiaRaforme Globali di
intermediazione
Da citare l’accordo Axel Springer – Samsung con la
creazione di Upday
per la distribuzione di contenuQ digitali esclusivi
3. STRATEGIE PARTNERSHIP
A livello AtlanQco, Europeo, Nazionale
STRATEGIE SUI RICAVI
E’ necessario creare più canali possibili di
entrate per accelerare il punto di pareggio
cosQ / ricavi valorizzando :
INFORMAZIONI (SiQ Web, App Smartphone/Tablet,
AbbonamenQ con e senza annunci pubblicitari)
DATI ( Big Data Services per inserzionisQ , Salute, Archivi
DaQ storici)
Andamento ricavi Carta / Digitale/Totali CORSI ( Informazione, Comunicazione x giovani )
120
SERVIZI E PUBBLICITA’ CONNESSA
100
( Podcast, Virtual Reality, AcquisQ branded, Video, Film,
80 Books)
Ricavi
Ricavi carta
60 Ricavi digitali EVENTI ( InformaQvi, SpeRacoli, PoliQci, SporQvi )
Ricavi totali
40
Altre opzioni :
20
Bloccare accesso alle App con ADBLOCK
0
2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045
Anni Massimizzare contenuQ BrandedLE REDAZIONI : CONCENTRARE, DECENTRARE,
VERTICALIZZARE, OTTIMIZZARE
NUOVA CONFIGURAZIONE REDAZIONI
ORGANICI RIDUZIONE DRASTICA COLLABORATORI FISSI
NEW YORK TIMES 1300 MANTENIMENTO FIRME DI RICHIAMO
WASHINGTON POST 650 INTRODUZIONE CAPACITA’ IT E ANALISI AUDIENCE NELLA
FORMAZIONE
WALL STREET JOURNAL 2000 ORGANIZZAZIONE PER CONTENUTI VERTICALI
LOS ANGELES TIMES 500 MAGGIORE FLESSIBILITA’ PER CONTENUTI SPONSORIZZATI
MANTENIMENTO DELLE SOLE PROFESSIONALITA’ UTILI A
USA TODAY 400 FINI DI BUSINESS
FORTE AUMENTO DEI SERVIZI DI QUALITA’ TERZIARIZZATICONCLUSIONI
Il faRo che il grafico sull’esQnzione dei giornali prodoRo
nel 2012 sia ormai considerabile come troppo pessimista ,
non ci può consenQre di non affrontare il problema della
sopravvivenza con il massimo della risolutezza e con tuRe
2025
le energie disponibili
Newspaper exQncQon worldwide
Qmeline
2017
2020 Non ci sono alternaQve
2025
2030
2035
> 2040A meno che non ci accontenQamo ………
La Bougie du Sapeur l’unico
giornale al mondo che esce il 29
febbraio ( ogni quaRro anni )Grazie per l’aRenzione
e buon lavoroPuoi anche leggere
