AI ENHANCED BUSINESS SERVICES - GESTIONE DELL'IDENTITÀ E DELLE FRODI NELLA RELAZIONE DIGITALE CON IL CLIENTE - CETIF
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AI ENHANCED BUSINESS SERVICES gestione dell’identità e delle frodi nella relazione digitale con il cliente 25 Marzo 2021 In collaborazione con|
IL PERCORSO DI RICERCA: LE INTERVISTE A seguito di un’analisi preliminare, sono state erogate una serie di interviste one to one con una selezione dei Research HUB Steering Committee Members, con l’obiettivo di realizzare un’analisi rappresentativa dello scenario oggetto della ricerca. RESEARCH HUB STEERING COMMITTEE MEMBERS Fabio Caliceti, Responsabile Direzione Digitale e Organizzazione, CREDEM Valerio Cencig, Head of Compliance Digital & Data Transformation, Intesa Sanpaolo Stefano Cioffi, Responsabile Servizi Digitali e Open Banking, Banco BPM Gino Giovini, Responsabile Area Compliance, BPER Roberto Monachino, Group Chief Data Officer, UniCredit Raffaele Panico, Responsabile Antifrode e Controlli, Poste Italiane Walter Pinci, Direttore Generale, Postepay Riccardo Renna, COO & Innovation, Banca Generali 2
IL PERCORSO DI RICERCA: SURVEY E RESEARCH MEETING Alle banche coinvolte è stata sottoposta una Survey quali-quantitativa, i cui risultati sono stati discussi e analizzati nel corso di Research Meeting con i rappresentanti delle banche intervistate, SAS e altre aziende portatrici di esperienza (es. Challenger Banks, player digitali). Le figure coinvolte appartengono alle aree Business, Compliance e Antifrode / Sicurezza. 3
LA CONTRAPPOSIZIONE TRA IL CANALE FISICO E QUELLO DIGITALE CONTINUA AD ESSERE CENTRALE NELLA RELAZIONE TRA BANCA E CLIENTE Più di 9000 sportelli chiusi in 10 anni, di cui circa il 70% negli ultimi 5 anni con una relativa -12% nell’utilizzo delle filiale durante riduzione del personale di circa il 50%* la pandemia con un decremento atteso del -26% post-pandemia** 35% utilizzerebbe un consulente umano in video call per svolgere una domanda per un mutuo o per un finanziamento*** +30% nell’utilizzo del mobile e +23% del web banking durante la pandemia, con un valore atteso 41% dei clienti attribuisce rispettivamente del +19% e all’ATM evoluto un ruolo +16% post-pandemia** rilevante per la propria operatività**** Rielaborazione CeTIF Digital Banking HUB, Fonte: *Banca d’Italia Statistiche «Banche e Istituzioni Finanziarie: articolazione territoriale» **BCG «The Front-to-Back Digital Retail Bank» ***Accenture «Europeans are skeptical about their banks. Here’s what the data tells us» ****Ipsos 5
GLI IMPATTI DELLA PANDEMIA SUL DIGITALE LE ISTITUZIONI PARTECIPANTI ALLA RICERCA AFFERMANO CHE: L’AUMENTO DELLA DIGITALIZZAZIONE NEL NEW NORMAL HA L’ACCESSO ALLE INFORMAZIONI BANCARIE AVVIENE IMPATTATO SUI SISTEMI DI MONITORAGGIO CHE, ATTUALMENTE, MAGGIORMENTE TRAMITE MOBILE RISPETTO AD ALTRI DEVICE DEVONO FAR FRONTE: GLI UTENTI SONO COMPRESI IN UNA FASCIA DI ETÀ MEDIA DAI 30 – 55 ANNI I FALL BACK RAGGIUNGONO UNA PERCENTUALE DEL 25-30% ALL’AUMENTO DEL NUMERO DEI CLIENTI DIGITALI, TRA CUI SI CONTANO LO STRUMENTO MOBILE (NON L’APP) RAPPRESENTA LA VERA CRITICITÀ GLI UTENTI CHE AVEVANO SOLO UN RAPPORTO FISICO E NUOVI UTENTI ALL’INCREMENTO DEL TRANSATO E ALLA CRESCITA DEL FENOMENO DELL’E-COMMERCE FACTS: LE IDENTITÀ SPID AD OGGI* EROGATE SONO 18.109.895 ALL’OMNICANALITÀ DELLE FRODI IL CLOUD È UNA RISORSA PER UTILE PER SCALARE EFFICACEMENTE SU VOLUMI IN CRESCITA ESPONENZIALE LA GESTIONE DI OPERATORI E INTERMEDIARI DEVE FAR FRONTE AL ALL’ALLINEAMENTO TRA PROCESSI TRADIZIONALI ED VINCOLO DEL CONTATTO DA REMOTO ESIGENZE DIGITALI 6 * 18 Marzo 2021
RISULTATI SURVEY 1.1 – INCREMENTO UTILIZZO CANALI Rispetto al 2019, la vostra Istituzione ha rilevato un incremento nell'utilizzo dei seguenti canali diretti da parte della clientela (sia precedentemente abilitata che NON precedentemente abilitata ai canali) a seguito dell'emergenza sanitaria? 0% 10% 25% 50% 75% 100% MOBILE APP RISPETTO AL 2019 SI È HOME BANKING POTUTO OSSERVERE UN INCREMENTO NELL'UTILIZZO DEI CANALI DIRETTI DALLA PHONE CLIENTELA COMPRESO TRA IL 10% E IL 50% LA MAGGIOR PARTE DEI = RANGE DI VALUTAZIONI RISPONDENTI NON OFFRE UNA SOLUZIONE DI PHONEBANKING = MEDIA DELLE RISPOSTE (N/A). 7
RISULTATI SURVEY 1.4 – ASSISTENZA, ERRORI E ATTACCHI NELLE FASI DI ONBOARDING, AUTENTICAZIONE E FRUIZIONE In quali delle seguenti fasi, legate all'onboarding, all'autenticazione e alla fruizione digitale di prodotti e servizi bancari, la vostra istituzione ha rilevato un maggiore impatto in termini di richieste di assistenza o di difficoltà d'uso da parte dei clienti, disfunzioni, errori applicativi e/o bug e attacchi informatici e/o frodi? ASSISTENZA ERRORI/BUG ATTACCHI/FRODI «IL MONITORAGGIO DELLE INSERIMENTO DATI TRANSAZIONI HA PERMESSO DI INDIVIDUARE ONBOARDING I FENOMENI DI ATTACCO, CARICAMENTO DOCUMENTAZIONE E’ FONDAMENTALE ORA PREVENIRLI E CONOSCERNE I PATTERN» VERIFICA IDENTITÀ E CONTROLLI SOTTOSCRIZIONE DEL CONTRATTO LA FASE DI VERIFICA IDENTITÀ E CONTROLLI IN FASE DI AUTENTICAZIONE ONBOARDING PARE ESPOSTA A MAGGIORI RICHIESTE DI AUTENTICAZIONE E SCA ASSISTENZA, ERRORI INTERNI E ATTACCHI O FRODI. QUESTI ULTIMI SI CONCENTRANO DISPOSIZIONI DI PAGAMENTO MAGGIORMENTE NELLA FASE DI AUTENTICAZIONE E FRUIZIONE DIGITALE DISPOSIZIONE DI PAGAMENTO. LE FASI CRITICHE PER I SISTEMI SCA PER LE DISPOSIZIONI DI PAGAMENTO DELLA BANCA SONO IL CARICAMENTO DOCUMENTI E LA SOTTOSCRIZIONE. STORICO MOVIMENTI E TRANSAZIONI SERVIZIO POST VENDITA 8
RISULTATI SURVEY 2.2 – IMPIEGO ATTUALE E PROSPETTICO DEI SISTEMI ANTIFRODE NELLE FASI DI ONBOARDING E AUTENTICAZIONE, MONITORAGGIO E CONTROLLO Con riferimento alle tecnologie, metodologie e approcci elencati, indicare l'attuale (2021) e prospettico (2021-2023) impiego distinguendo, laddove opportuno, tra i seguenti prodotti e servizi e le macrofasi di "Onboarding/Richiesta" e "Autenticazione, Monitoraggio e Controlli" AUTENTICAZIONE, MONITORAGGIO E ONBOARDING/RICHIESTA CONTROLLI 2021 2021-2023 2021 2021-2023 Conto corrente Carta di debito e prepagata L’APPLICAZIONE DI APPROCCI E TECNICHE EVOLUTE RIGUARDA Carta di Credito N/A PRINCIPALMENTE I PRODOTTI TRANSAZIONALI. UN LIMITATO UTILIZZO VIENE Forme di finanziamento N/A N/A N/A N/A FATTO NELLE FORME DI FINANZIAMENTO (SOPRATTUTTO LA FASE DI PROFILAZIONE E Investimenti N/A N/A SCORING DEL RICHIEDENTE). LE CARTE DI CREDITO SONO IL PRODOTTO DOVE TALI LOGICHE PRESENTERANNO MAGGIORI Assicurazioni N/A N/A N/A N/A EVOLUZIONI Servizi non finanziari N/A N/A N/A N/A Non è stata adottata alcuna soluzione = GRADO DI ACCORDO MOLTO ALTO Le soluzioni sono in fase di realizzazione = GRADO DI ACCORDO ALTO Le soluzioni sono in produzione N/A = SOLUZIONE NON OFFERTA9DALLA MAGGIOR PARTE DEI RISPONDENTI
RISULTATI SURVEY 3.1 – GESTIONE MONITORAGGIO E MITIGAZIONE DEI RISCHI DI NON CONFORMITÀ ALLE NORMATIVE Quanto risulta impattante la gestione, il monitoraggio e la mitigazione dei rischi di non conformità alle normative di riferimento, con riferimento alle seguenti fasi di onboarding, autenticazione e fruizione di prodotti e servizi finanziari? Quale approccio è stato scelto per la digitalizzazione delle fasi del processo di onboarding, autenticazione e fruizione di prodotti e servizi? IMPATTO: NULLO SCARSO MEDIO ALTO MASSIMO INSERIMENTO DATI LA VERIFICA DELL’IDENTITA’ E LA SOTTOSCRIZIONE DEL ONBOARDING CONTRATTO PRESENTANO CARICAMENTO DOCUMENTAZIONE L’IIMPATTO PIU’ ELEVATO PER IL RISCHIO DI CONFORMITA’. LA SCA PER LE DISPOSIZIONI VERIFICA IDENTITÀ E CONTROLLI DI PAGAMENTO APPARE MENO PROBLEMATICA PER ALCUNI ISTITUTI, SOTTOSCRIZIONE DEL CONTRATTO PROBABILMENTE GRAZIE A UN LIVELLO MAGGIORE DI AUTENTICAZIONE MATURITA’ ACQUISITO COI PROGETTI PSD2. AUTENTICAZIONE E SCA DISPOSIZIONI DI PAGAMENTO FRUIZIONE DIGITALE = RANGE DI VALUTAZIONI SCA PER LE DISPOSIZIONI DI PAGAMENTO = MEDIA DELLE RISPOSTE STORICO MOVIMENTI E TRANSAZIONI SERVIZIO POST VENDITA 10
OUTCOMES REPORT SEZIONE 1: ANALISI DI SCENARIO E SINTESI DELLE INTERVISTE SEZIONE 2: RISULTATI DI DETTAGLIO DELLA SURVEY, INTEGRATI CON LE CHIAVI DI LETTURA EMERSE NEL CORSO DEL RESEARCH MEETING SEZIONE 3: DIALOGUES REPORT DEL WEBINAR Per i risultati completi della ricerca si prega di contattare cetif@unicatt.it 11
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