TURISMO E RETAIL PER IL RILANCIO DEL SUD - IL SETTIMANALE 30825 gennaio 2020 - Il Quotidiano Immobiliare
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HOTEL
UN 2019 DA RECORD
PER L’ITALIA
REPORT
EMERGING TRENDS
308 25 gennaio 2020
LE SCELTE
IL SETTIMANALE
DEGLI INVESTITORI
IN EUROPA
de il Quotidiano Immobiliare
TURISMO E RETAIL
PER IL RILANCIO DEL SUD
MAXIMALL POMPEII: LO SVILUPPO PER VALORIZZARE LA CULTURA
SOMMARIO
ARTICOLI
RUBRICHE
PAGINA 10
Un scintilla per il Mezzogiorno
editoriale
PAGINA 19 deals
la golden age dell’hospitality
report
PAGINA 25
Ottimismo, con cautela, qitv
sul RE europeo
PAGINA 30
Vetro fotovoltaico integrato
per il Real Estate
SOMMARIO S 2
IL NEW DEAL
DELL’INDUSTRIA
IMMOBILIARE
GIOVEDÌ 27 FEBBRAIO
Palazzo dei Costruttori (MI)
Sede Assimpredil ANCE - Via S. Maurilio 21
SESSIONE 1
L’INFRASTRUTTURA SPORTIVA,
SANITARIA, AEROPORTUALE,
MUSEALE È IL NUOVO DRIVER
DEL REAL ESTATE
SESSIONE 2
IL FORUM DELLE ASSOCIAZIONI:
PER UN NUOVO INIZIO DEL
SISTEMA IMMOBILIARE
SESSIONE 3
IL CONTRIBUTO DEL REAL ESTATE
ALLA CRESCITA DEL PAESE
AGENDA
PRESENTAZIONE PROGETTO
BORGO DA VINCI (Brescia)
Vincenzo Mangalaviti POLIS SGR
PRESENTAZIONE PROGETTO
HOMIZY (Milano)
Marco Scalvini ABITARE IN
SESSIONE 1
Massimo Roj PROGETTO CMR Ferdinando Elefante GRUPPO GABETTI
Benedetto Camerana CAMERANA&PARTNERS Roberto Martino GEWISS
Piero Almiento SDA BOCCONI Marco Baldini TRACTEBEL
SESSIONE 2
Nunzio Minichiello SIDIEF, BANCA D’ITALIA Alessandro Lodigiani GBC ITALIA
Gabriele Buia ANCE Luciano Ardingo SPEE
Gabriele Scicolone OICE Carlo Mastrangelo UNITED RISK MANAGEMENT
Massimo Moretti CNCC
SESSIONE 3
Davide Albertini Petroni RISANAMENTO Marco Genoni NUPI INDUSTRIE ITALIANE
Regina De Albertis BORIO MANGIAROTTI Alessandro Roversi SCHINDLER
Massimiliano Pulice ARCADIS ITALIA
CONVERSAZIONE CON
Enrico Pazzali FONDAZIONE FIERA MILANO
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PARTNER ISTITUZIONALE SPONSOR
EDITORIALE di Patrizio Valota
ripartire
dal territorio
Che i centri commerciali e il mondo del retail in generale
stiano modificando il proprio assetto è ormai un dato di
fatto. Una trasformazione legata ad una nuova doman-
da e ad una nuova concezione di sviluppo sempre più
connesso al territorio e alla sua valorizzazione.
Se i dati 2019 sugli investimenti corporate mostrano
un calo per questo mercato (spesso legato ad un senti-
ment negativo da parte degli investitori non sempre ri-
scontrabile nel concreto), è altrettanto vero che il setto-
re sta cercando di reinventare se stesso assecondando
la transizione da polo commerciale a vero e propio hub
esperienziale.
L’implementazione di aspetti culturali come l’edutain-
ment (magari dedicato all’ambito locale), la creazione
di spazi riservati alla socialità (come arene in cui orga-
nizzare eventi), le collaborazioni con realtà locali per la
promozione delle eccellenze del luogo e, non da ultimo,
la riqualificazione di aree dismesse, non solo innescano
un processo virtuoso in grado di fornire una maggiore
attrattività alla struttura commerciale ma sono poten-
zialmente in grado di rilanciare la zona in cui sorge.
Certo non basta un cambiamento di facciata, servono
strategie concrete in grado di intercettare una domanda
che l’e-commerce - tra i principali concorrenti del set-
tore - non può fornire: spazi di qualità e soprattutto so-
cialità, un punto di connessione tra il cittadino e il suo
territorio.
EDITORIALE S 5
PRENOTA SUBITO
UNO SPAZIO PUBBLICITARIO
FocusQI
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MILaNO
100 milioni
BNP Paribas REIM SGR ha acqui-
sito due immobili direzionali situati
nel centro storico di Milano per un
totale di circa 10.220 metri quadri.
La prima acquisizione ha riguarda-
to un asset degli anni ’60 situato in
deals
Via Camperio di oltre 1.670 mq. La
seconda acquisizione ha riguardato
un trophy asset degli anni ’20 sito in
Corso Italia di oltre 8.550 mq.
roma torino
38,2 milioni 27 milioni
Sorgente SGR ha ceduto ad un’altra REAM SGR ha ricevuto l’approvazio-
SGR italiana un immobile ad uso uf- ne da Banco BPM al prestito per ac-
fici nel quartiere Prati a Roma. L’as- quisire un immobile terra-cielo in via
set di 7.200 mq è locato a un tenant Marocchetti e Via Chiabrera a Torino.
di primario standing. Coldwell Ban- L’asset, interamente locato a uno dei
ker Commercial ha agito in qualità di principali operatori italiani del settore
unico advisor dell’operazione. socio-sanitario assistenziale, ospita
due Residenze Sanitarie Assisten-
ziali (RSA) per un totale di 400 posti
letto, interamente accreditati con le
strutture sanitarie della Regione.
Vai alla TABELLA DEALS de ilQI
DEALS S 7
report A CURA DI
TECNOCASA
NEGOZI: PANORAMICA SUGLI ULTIMI TREND
Del MERCATO ITALIANO
Calano i prezzi dei locali commerciali a fronte di un aumento dei canoni di locazione
Domanda di locazione - Dimensione negozi ITALIA
I SEMESTRE 2019
> 250 mq 9,2%
201-250 mq 2,0%
151-200 mq 6,3%
101-150 mq 10,7%
51-100 mq 34,9%
0-50 mq 36,9%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0%
Fonte: Ufficio Studi Gruppo Tecnocasa
Nei primi sei mesi del 2019 i prezzi dei locali commerciali sono diminuiti mentre i
canoni di locazione sono in aumento dello 0,4% per le soluzioni in via di passaggio
e dello 0,7% per quelle in vie non di passaggio. La diminuzione dei prezzi è stata
rispettivamente pari a -0,9% e -1,3%.
REPORT S 8
Il settore retail è sempre molto vivace ma stretta-
mente collegato all’andamento dell’economia e dei
consumi. La domanda di spazi nelle top location
non conosce crisi e neanche la crescita dell’e-com-
merce nel nostro Paese sembra influenzare negati-
vamente la ricerca di negozi in strade di alto transito
ma, al contrario, vede un’integrazione di questi ultimi La crescita
con il mondo virtuale. Le zone centrali sono quelle dell’e-commerce
maggiormente ambite dai retailer che tendono a po-
nel nostro Paese non
sizionarsi soprattutto nelle città ad elevato afflusso
turistico. Chi è presente nelle posizioni top cerca di sembra influenzare
difenderle e chi non è ancora presente punta ad es-
negativamente la
serci. Interesse che è in crescita anche tra chi opera
nel comparto del lusso. ricerca di negozi
In questo momento Milano è la città che in Italia at- in strade di alto
tira maggiormente i brand più importanti che aprono
qui i loro flagship store vista la grande attrattività che transito
la città sta dimostrando oltre alla capacità di speri-
mentare nuove modalità di shopping che uniscono
tradizione e innovazione. Dopo Milano anche Firenze,
Roma, Torino e Napoli attirano l’interesse dei retailer
con il capoluogo partenopeo che, negli ultimi tempi,
è in grande spolvero. Continua l’ascesa della ristora-
zione ed il food si conferma un settore dinamico.
La nostra banca dati mette in evidenza un altro a-
spetto importante: la maggioranza delle richieste
sono indirizzate verso la locazione, 80,5%, ma si regi-
stra un buon 19,5% che sceglie l’acquisto, in aumen-
to rispetto ad un anno fa.
REPORT S 9
Una scintilla
per il Mezzogiorno
Maximall Pompeii: un progetto moderno di retail mixed use
di Marco Luraschi
In foto Paolo Negri, Irgen RE, il Sindaco Vincenzo Ascione e l’architetto Davide Padoa
Il rilancio del Mezzogiorno passa anche dalle iniziative private che sono in grado
di far scattare un meccanismo virtuoso capace di attirare investimenti e creare
occupazione, in un’area in difficoltà. Dal patrimonio culturale può nascere un vo-
lano di sviluppo e una nuova industria, un’idea che a livello mondiale già esiste ma
che in quest’area d’Italia ancora non è stata sperimentata.
UNA SCINTILLA PER IL MEZZOGIORNO S 10Dettagli progetto COMMITTENTE: Irgen RE Pompei srl CERTIFICAZIONE BREEAM: Excellent SPONSOR: Irgenre Group srl 5.000 posti auto e 30 bus turistici COMMERCIALIZZAZIONE E GESTIONE: 130 negozi Irgen Retail Management srl 30 ristoranti, 4.000 mq ARCHITETTURA: Design International PIAZZE: esterna di 6.500 mq con GENERAL CONTRACTOR: Irgen fontana e interna di 800 mq Construction srl HOTEL: partnership con Gruppo SUPERFICIE TOTALE: 200.000 mq Marriott Bonvoy, 135 camere SLP: 67.440 mq AUDITORIUM: cinema con 8 sale - GLA RETAIL: 42.000 mq 1.100 posti, teatro e sala conferenze GLA NON RETAIL: 7.000 mq 50.000 mq di parco verde INVESTIMENTO: € 170 mln SUPERFICIE COPERTA: 6.000 mq RICAVI ATTESI: € 21 mln INIZIO LAVORI: gennaio 2020 EBITDA: € 19 mln FINE LAVORI: novembre 2021 UNA SCINTILLA PER IL MEZZOGIORNO S 11
IL PROGETTO
Il progetto Maximall Pompeii che il gruppo IrgenRE
Group, guidato da Paolo e Corrado Negri, sta svilup- SOCIETÀ
pando sul Comune di Torre Annunziata è un para-
digma dell’Italia: l’area in questione infatti si trova a
meno di 500 metri dal sito di Pompei, dove finora non
era stata creata nessuna sinergia tra uno degli at-
trattori archeologici e turistici più importanti d’Italia
e del mondo (4 mln di visitatori l’anno) e un nuovo
“hub” capace di elevare alla potenza le peculiarità
dell’area. La location come detto è quasi adiacente
al sito colpito dall’eruzione del 79 D.C., all’epoca que-
IRGENRE GROUP
sta superficie era occupata dal mare prima di essere
ricoperta da 1 metro e mezzo di materiale lavico.
UNA SCINTILLA PER IL MEZZOGIORNO S 12Investire oltre 170 mln di euro di capitale privato è
un atto di fiducia in un territorio dove l’occupazione
e il PIL sono in calo, ma questo progetto mixed use
(alberghiero/turistico/leisure/commerciale con food,
servizi, cultura e business) è stato ben concepito e
progettato da Davide Padoa di Design International e PERSONA
si basa su fondamentali importanti: una catchment
area di 5 mln di persone e 900.000 persone che pos-
sono arrivare in soli 20 minuti d’auto. Napoli via Au-
tostrada dista soli 15’.
L’obiettivo dello sviluppatore è quello di fare in modo
che il turismo “mordi e fuggi” di Pompei (che come
spesso capita anche in altri luoghi italiani lascia poco
sul territorio) diventi più stanziale, che si crei una nuo-
va destinazione in grado di dialogare in modo perso- PAOLO NEGRI
nale con ogni cliente e si pensi che ne sono stimati
ben 12 mln a partire dal primo anno con un fatturato
da 350 mln di euro. Numeri che secondo le dichiara-
zioni delle società che hanno elaborato la fattibilità
e la sostenibilità del progetto, non sono esagerata-
mente ottimistici. La concorrenza esiste ma come
ha detto l’architetto è una concorrenza “corretta”.
UNA SCINTILLA PER IL MEZZOGIORNO S 13Maximall Pompeii sarà certificato Breeam Excellence,
il primo in Italia, in termini di sostenibilità, sarà uno
spazio aperto caratterizzato dal verde e dagli spazi
PERSONA
comuni (un’area eventi con lo spettacolo delle fon-
tane danzanti, come a Barcellona): “Vogliamo aprire
una piccola porta con molta umiltà - ha detto Davide
Padoa - e accogliere chi vorrà entrare. Quando si sta
bene il tempo scappa ed è quello che vogliamo far
provare agli ospiti”. Dal punto di vista ingegneristico
il progetto coinvolge iDeas, Manens-Tifs e Arcadis.
IL MODELLO STORICO-TURISTICO-RETAIL DAVIDE PADOA
PER IL SUD
A ben vedere ciò che si vuole fare a Pompei è quello
che da sempre si invoca in Italia, in particolare per al-
UNA SCINTILLA PER IL MEZZOGIORNO S 14cune aree del Sud del nostro Paese
che dovrebbero potenziare e mi-
gliorare la loro vocazione turistica,
ovvero saper creare dei progetti
belli, sostenibili, urbani, di rigene-
razione di aree dismesse (il sito di
200.000 mq era quello dell’ex fab-
brica Italtubi) che sappiano valo-
rizzare ulteriormente il nostro pa-
trimonio unico al mondo. Progetti
che finalmente possano far guar-
dare al Mezzogiorno con la voglia
di fare e “mettere a terra” le poten-
zialità inespresse, anche per colpa
di una sfiducia diffusa che spes-
so attanaglia i giovani e li spinge
ad emigrare in altre aree italiane o
verso l’Europa in cerca di lavoro.
UNA SCINTILLA PER IL MEZZOGIORNO S 15OCCUPAZIONE E TURISMO
Due parole chiave per il Sud Italia e anche per quest’a-
rea della Campania. SOCIETÀ
Se sono stati i 1.500 posti di lavoro stimati in apertu-
ra a convincere l’amministrazione ad avviare un iter
su un progetto cosi unico ma con tante incognite, è
di sicuro sull‘indotto potenziale che si può immagi-
nare il vero risultato condiviso per tutti gli stakehol-
der: rilancio dell’agriturismo locale, la valorizzazione
della tradizione della sartoria campana, artigianato,
la nascita di un mercato florivivaistico, queste alcune
delle le principali connessioni con l’imprenditoria del
DESIGN
territorio circostante. INTERNATIONAL
UNA SCINTILLA PER IL MEZZOGIORNO S 16Il turismo soprattutto internazionale che da Napoli spesso si dirige verso la Co-
stiera (con tutte le attrazioni presenti tra le due destinazioni) è un mercato di cui
facilmente si intuisce il potenziale. In questo senso l’accordo con il gruppo Mar-
riott per lo sviluppo dell’Hotel da 135 camere con il brand MOXI è fondamentale
per garantire appeal internazionale. La location vuole diventare anche un polo bu-
siness per il turismo congressuale con un auditorium, ma non è stato sottovalu-
tato l’aspetto culturale con un progetto in partnership con Nat Geo per realizzare
eventi e appuntamenti anche interattivi dedicati a Pompei e alla famosa eruzione
del 79 D.C., anno da cui parte tutto.
CULTURE LAND
Come detto si tratta di un progetto Culture Land, dal patrimonio culturale nasce
un volano di sviluppo e un’industria: c’è bisogno di costruire infrastrutture e nuovi
servizi per valorizzare quello che già esiste.
UNA SCINTILLA PER IL MEZZOGIORNO S 17servizio
e INTERVISTE QITV
IL SERVIZIO Paolo Negri
di QITV IrgenRE Group
Vincenzo Ascione Davide Padoa
Sindaco di Torre Annunziata Design International
UNA SCINTILLA PER IL MEZZOGIORNO S 18La golden age
dell’hospitality
L’Head of Hospitality & Leisure Italia
di Gabetti Property Solutions Agency parla
dell’ottimo 2019 del settore alberghiero italiano
di Emilio Valdameri
LA GOLDEN AGE DELL’HOSPITALITY S 19Prosegue senza sosta anche nel 2019 la crescita
del turismo internazionale ad un tasso previsto tra
il 3,5% ed il 4,0% nel mondo ed al 2,5% in Europa,
che rimane di gran lunga la prima destinazione del PERSONA
pianeta; l’Italia si conferma una delle mete predilette,
dove i turisti stranieri superano ancora di poco
gli italiani e dove gli alberghi rimangono la scelta
preferita per oltre i due terzi dei frequentatori delle
strutture ricettive; Banca d’Italia al 30 Settembre
2019 registra infatti un aumento dei pernottamenti
e della spesa dei turisti stranieri superiore al 5%, (per
il 50% grazie ai soli tedeschi, americani, francesi
ed inglesi) un incremento simile a quello registrato EMILIO VALDAMERI
l’anno precedente, mentre ISTAT/EUROSTAT alla
stessa data riportano una lieve contrazione nel
settore alberghiero (che verrà ragionevolmente
mitigata dalle buone performance nell’autunno dalle
città d’arte e nel mese di dicembre dalle destinazioni
dei montagna grazie alle abbondanti nevicate) ed
un leggero aumento nel settore extra-alberghiero
a conferma della vivacità del settore che nel 2018
aveva registrato il miglior risultato di sempre.
LA GOLDEN AGE DELL’HOSPITALITY S 20Questi dati in parte differiscono tra loro a causa dei
diversi sistemi di rilevazione: mentre ISTAT (e quindi
EUROSTAT) raccoglie le presenze denunciate dai
gestori delle strutture ricettive, Banca d’Italia rileva SOCIETÀ
quelle dichiarate dai viaggiatori che varcano la
frontiera, dal che si deduce che le presenze ufficiali
dichiarate sono ampiamente inferiori a quelle reali.
Difficile stimare quanto sia realmente la quota di
“turismo sommerso” nel nostro Paese, soprattutto a
causa dei moltissimi alloggi per short-rent messi a
disposizione dei turisti, oltre che nelle destinazioni di
vacanza, anche nelle principali città (un fenomeno in
atto ormai da diversi anni che sfugge alle statistiche GABETTI PROPERTY
ufficiali in quanto le presenze e gli arrivi in queste SOLUTIONS AGENCY
unità non vengono rilevate), ma ipotizzare un 20/25%
non dovrebbe essere lontano dalla realtà. In questo
contesto, se fosse possibile disporre di dati ufficiali, si
potrebbero alimentare ulteriormente gli interessi degli
investitori, soprattutto stranieri che, oggettivamente,
nell’ultimo anno hanno gratificato il nostro Paese al
di sopra di ogni aspettativa.
SPESA DEI TURISTI STRANIERI IN ITALIA
Fonte: Banca d’Italia
Germania
100)
spesa (Anno 2000 = 100)
150 Francia
Regno Unito
della spesa
Spagna
100
Evolzione della
Svizzera
Evoluzione
Stati Uniti
50
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
(*)
Anni - (*) proiezioni
LA GOLDEN AGE DELL’HOSPITALITY S 21Il 2019 sarà infatti ricordato come l’anno d’oro degli
investimenti nel settore ricettivo in Italia grazie ad
una significativa crescita delle compravendite, un
risultato annunciato da tempo (anche da chi scrive)
e concretizzatosi definitivamente quest’anno. Come Il 2019 sarà
evidenziato dal Report Alberghi a cura dell’Ufficio ricordato come
Studi Gabetti, le transazioni capital market nel settore
alberghiero, ancora prevalentemente concentrate l’anno d’oro degli
nel mercato di categoria superiore, supereranno investimenti nel
quest’anno probabilmente i 2,8 miliardi di Euro,
oltre 3 volte il risultato del 2018, caratterizzate nei settore ricettivo in
primi nove mesi da transazioni di alcuni importanti
Italia grazie ad una
portafogli e nell’ultimo trimestre da immobili singoli
di notevole valore anche in destinazioni non “prime”; significativa crescita
un risultato difficilmente ripetibile, ma “il dado è
delle compravendite
tratto” e l’Italia, è finalmente entrata nelle opzioni
di scelta degli investitori istituzionali al pari degli
altri Paesi Europei; Deka Immobilien, Oaktree, Orion
Capital, Invesco, Värde, sono solo alcuni dei nomi di
fondi internazionali che hanno acquistato alberghi
nel nostro Paese, ma ancora molti sono disponibili
ed in gran parte necessitano di ingenti investimenti
per essere riqualificati.
LA GOLDEN AGE DELL’HOSPITALITY S 22Il 2020 stando alle premesse dovrebbe essere un anno
ancora positivo per il nostro turismo, che inizia “alla
grande” con il tutto esaurito in montagna grazie a piste
perfettamente innevate da abbondanti nevicate che
favoriranno un inverno ricco di soddisfazioni, ed una
SOCIETÀ
primavera che, se sarà anticipata come annunciano i
meteorologi, porterà altri risultati positivi per le nostre
città d’arte e per le destinazioni “benessere”. Risultati
che si potranno consolidare ulteriormente durante
l’estate soprattutto se, come è facile prevedere, non
si attenueranno le tensioni sociali nei paesi a matrice
mussulmana. Questi eventi favoriranno l’arrivo di i
turisti europei, in particolare della Germania, verso le ENIT
nostre destinazioni mare, dove già da qualche anno
crescono le strutture ricettive gestite da compagnie
internazionali. Tale previsione è confermata anche
da TRIP, il Modello di Previsione dei flussi turistici
internazionali elaborato da Ciset-Ca’ Foscari che
annuncia un aumento degli arrivi totali in Italia pari al
+3,1% grazie al trend positivo dei mercati emergenti
(in particolare Sud-Est asiatico e Cina) che, anche se
più contenuto, dei mercati tradizionali dove prevarrà il
INVESTIMENTI IN ALBERGHI PER TIPOLOGIA
Fonte: : Ufficio Studi Gabetti
2600
2400
2200 nd
2000
B&B
1800
Milioni di Euro
1600 Ostello
1400
1200 3 stelle
1000
800 4 stelle
600 5 stelle e 4 stelle
400
200 5 stelle
0
2014 2015 2016 2017 2018 Q1-Q3 2019
Anni
LA GOLDEN AGE DELL’HOSPITALITY S 23contributo dell’Europa Centrale. Anche l’ENIT preve-
de una crescita: “il turismo diventa sempre di più uno
strumento di crescita culturale e crea connessioni
fisiche, emotive, sociali e culturali con i luoghi,
le persone e le tradizioni” afferma il Presidente PERSONA
Giorgio Palmucci, “ed il viaggiatore custodisce
l’autenticità dei siti visitati e diffonde le storie da
raccontare; il brand Italia riesce a soddisfare questo
trend, determinando una crescita della spesa dei
viaggiatori stranieri nella Penisola”.
Come per il Turismo anche per gli investimenti in
immobili ricettivi il 2020 è iniziato nel migliore dei
modi: Covivio sta acquisendo in Italia gli alberghi di
lusso ex Boscolo, che verranno affidati in gestione
GIORGIO PALMUCCI
a Minor Hotel Group con i marchi NH Collection ed
Anantara, il brand di lusso della Compagnia che
sbarca per la prima volta nel vecchio continente; è
quindi ragionevole prevedere che il trend positivo in
corso proseguirà, essendo l’Italia diventata ormai
una delle destinazioni più interessanti per ì principali
player immobiliari Mondiali.
PRESENZE TOTALI AL 30/8/2019
Fonte: Eurostat
Spagna
Spagna
Regno
Regno Unito
Unito
Italia
Italia
Germania
Germania
Francia
Francia
0
0 500
500 1000
1000 1500
1500 2000
2000 2500
2500 3000
3000 3500
3500
Presenze
Presenze nelle
nelle strutture
strutture ricettive
ricettive x
x 100.000
100.000
LA GOLDEN AGE DELL’HOSPITALITY S 24Ottimismo,
con cautela,
sul RE europeo
Le indicazioni degli investitori
sui mercati per il 2020
di Cristina Giua
OTTIMISMO, CON CAUTELA, SUL RE EUROPEO S 25Oltre 900 operatori che appartengono al variegato
mondo del Real Estate - di cui fanno parte investitori
istituzionali, fondi di private equity, società di servizi e PERSONA
gestione, imprese di costruzione e sviluppo - sono stati
chiamati a raccolta, anche quest’anno, per rispondere
alle domande del questionario sul sentiment di mer-
cato 2020, a cura di PWC e ULI. Ed è proprio l’elabo-
razione dei risultati emersi da queste autorevoli fonti
di informazione a rappresentare il cuore della ricer-
ca Emerging Trends in Real Estate in Europe, giunta
quest’anno al traguardo della 17^ edizione. Un track
record imponente ed aggiornato, dunque, di dati e in- DAVIDE ALBERTINI
formazioni su vasta scala, che permette di fotografare PETRONI
la situazione europea, suddivisa per aree geografiche
e per asset class immobiliari.
Il dossier è stato presentato questa settimana a Mila-
SOCIETÀ
no di fronte ad un nutrito pubblico di addetti ai lavori
(per approfondimenti si vedano anche, a fine artico-
lo, il servizio e le video-interviste realizzate a margine
dell’evento da il Quotidiano Immobiliare; ndr). Molti gli
spunti emersi nel corso della mattinata di convegno, a
cui è stato dato lo stesso titolo del dossier presentato.
Tra i tanti elementi sollevati spiccano con evidenza tre
temi “a largo respiro”, da tenere cioè presenti anche a
medio-lungo termine. Anzitutto, da segnalare la preoc- ULI
OTTIMISMO, CON CAUTELA, SUL RE EUROPEO S 26cupazione diffusa per una instabilità economico-polit-
ica che negli ultimi mesi del 2019 e in questa apertura
di nuovo anno ha subito un ulteriore deterioramento. PERSONA
Il secondo punto emerso dagli interventi dei relato-
ri è la grande enfasi sull’ambiente e sui cambiamenti
climatici (e dunque sulla sostenibilità e sull’efficienza
energetica del costruito e sulle innovazioni a dispo-
sizione del Prop-tech).
Terzo punto chiave: la forte liquidità nei portafogli degli
investitori internazionali, abbinata ad una buona pro-
pensione a puntare proprio sul Real Estate europeo. A
maggior ragione se si tratta di asset nell’ambito della MAURIZIO GRILLI
logistica, declinata alle nuove formule di e-commerce
e alla catena di distribuzione last-mile. Oppure se si
tratta di residenziale, nelle tante formule che vanno
SOCIETÀ
dal co-living, all’abitativo per il mercato degli affitti a
canoni sostenibili, al social housing, alle residenze per
studenti e anziani.
L’impressione complessiva che resta, dopo aver ascol-
tato i risultati e commenti dei relatori sugli esiti dell’e-
dizione di quest’anno degli Emerging Trends in RE, è
di “cauto ottimismo”, appannato da quella incertezza
politica a cui abbiamo fatto cenno poc’anzi che, rispet-
to alle passate edizioni del rapporto, si manifesta sia BNP PARIBAS RE
OTTIMISMO, CON CAUTELA, SUL RE EUROPEO S 27a livello internazionale che a livello locale (la “tenuta”
quindi dei singoli Paesi, ma anche dell’Unione Europea,
con il “caso Brexit” che inizia tuttavia ad essere “me- PERSONA
tabolizzato” dagli operatori, per lasciare spazio a nuovi
scenari in cui sono favorite Parigi e Francoforte, a di-
scapito di Londra).
Ed è proprio alla dimensione delle singole città, più che
a quella dei Paesi Europei nel loro complesso, che il
dossier punta i riflettori grazie alla consueta classifi-
ca sull’attrattività per investitori e sviluppatori delle
principali città europee. Rispetto all’edizione del 2019,
quest’anno sono stati introdotti nuovi criteri di ran- VALERIO FONSECA
king. La comparazione anno su anno rischia di essere
quindi fuorviante: detto questo, le due italiane (Milano
e Roma) si sono classificate meglio dell’anno scorso.
SOCIETÀ
L’unica italiana “che gioca nel Campionato Europeo” si
conferma Milano, che sale all’11° posto. Mentre Roma,
pur stazionando nella parte bassa della classifica, sale
comunque al 22° posto. Sul gradino più alto del podio
c’è Parigi, mentre Londra è quarta. Da segnalare l’ec-
cezionalità della Germania che conta ben quattro pre-
senze (Berlino al 3° posto, Francoforte al 4°, Monaco al
7° e Amburgo all’8°) nelle prime 10 città preferite dagli
investitori. DOVEVIVO
OTTIMISMO, CON CAUTELA, SUL RE EUROPEO S 28servizio
e INTERVISTE QITV
IL SERVIZIO Davide Albertini Petroni
di QITV ULI Italia
Maurizio Grilli Valerio Fonseca
BNP Paribas RE DoveVivo
OTTIMISMO, CON CAUTELA, SUL RE EUROPEO S 29Vetro fotovoltaico
integrato per il
Real Estate
Intervista ad Alessandro Lodigiani
e Alessandro Turina
di R2M Solution
di Redazione
VETRO FOTOVOLTAICO INTEGRATO PER IL REAL ESTATE S 30La rivoluzione green building è già qui: abbiamo
chiesto ad Alessandro Lodigiani Country Manager
di R2M Solution ed Alessandro Turina responsabile
dei prodotti Onyx Solar in Italia di introdurci il tema
sempre più di attualità delle soluzioni fotovoltaiche
integrate per il mondo del Real Estate.
Anzitutto, cos’è il BIPV?
Lodigiani: L’acronimo BIPV (Building Integrated Pho-
toVoltaic) ci si riferisce al fotovoltaico integrato negli
edifici, che oggi rappresenta il punto di incontro tra il
mondo dell’architettura, l’industria delle costruzioni
e i produttori di impianti fotovoltaici; parliamo per ora
di una piccola nicchia nel mercato del solare globale
di circa 100 GWp, dove si producono e vendono circa
350-400 milioni di moduli solari ogni anno, mercato
che però è pronto a esplodere.
Un recente rapporto pubblicato dal progetto di ricer-
ca europeo H2020 chiamato PVSITES, in cui lavo-
riamo come R2M, stima che al 2016, solo il 2% della
capacità fotovoltaica installata è stata integrata ar-
chitettonicamente negli edifici. Questo dato è anco-
ra più sconfortante se si considera che oltre il 70% di
energia prodotta in tutto il mondo è consumato nelle
città e circa il 40-50% di tutte le emissioni di gas ser-
ra proviene dalle aree urbane.
PERSONA PERSONA
ALESSANDRO LODIGIANI ALESSANDRO TURINA
VETRO FOTOVOLTAICO INTEGRATO PER IL REAL ESTATE S 31SOCIETÀ
R2M SOLUTION
Le soluzioni di fotovoltaico integrato (BIPV) hanno
attualmente un ruolo marginale nel settore costrut-
tivo e sono ancora pochi i progetti che le utilizzino
al meglio: come mai?
Turina: I dati emersi da diversi report di progetti
H2020 sul tema del fotovoltaico integrato (BIPVBO-
OST, PVSITES) mostrano come non sia un problema
di gap tecnologico quanto piuttosto di scarsa cono-
scenza tecnica di tali prodotti da parte della filiera
del Real Estate (investitori, sviluppatori, progettisti,
general contractor) e della capacità di saperli inte-
grare e valorizzare nel processo edilizio dalla proget-
tazione alla realizzazione e gestione.
Le cose però stanno cambiando molto velocemente
anche grazie alla spinta normativa: infatti dopo ormai
10 anni dalla sua emanazione, la direttiva 2010/31/
UE sulla prestazione energetica degli edifici che ha
introdotto il concetto di nZEB - edifici a energia qua-
si zero, è ormai a uno stadio di maturità e si appli-
cherà a tutti i nuovi edifici che saranno costruiti dal
2021; per non parlare degli accordi sul clima di Parigi
e degli SDGs al 2030.
Per soddisfare requisiti minimi di risparmio energe-
tico, produzione di rinnovabili pulite, riduzione del
consumo di suolo sempre più sfidanti “sono scese
VETRO FOTOVOLTAICO INTEGRATO PER IL REAL ESTATE S 32in campo” le soluzioni di vetro fotovoltaico integrato
trasparente e opaco sia nella progettazione di nuovi
edifici sia nel retrofit delle facciate degli edifici esi-
stenti; queste tecnologie sono esplosive: l’istituto
Becquerel nel 2016 ha pubblicato un report dove sti-
ma che la quota potenziale della produzione di ener-
gia BIPV rispetto al fabbisogno totale sia superio-
re al 40% in paesi come l’Italia, capite bene quindi
che siamo davanti a una nuova fase della rivoluzione
green building.
A proposito di vetro fotovoltaico integrato, R2M
Solution è rivenditore esclusivo in Italia e Francia
di Onyx Solar: ci spiegate un po’ più nel dettaglio le
tecnologie Onyx?
Lodigiani: In R2M Solution cerchiamo di collega-
re il mondo della ricerca con il mercato, aiutando le
nuove tecnologie ad entrare in comparti complessi
e articolati come quello del Real Estate. È nel mon-
do della progettazione europea Horizon 2020 che
abbiamo conosciuto tanti anni fa la spagnola Onyx
Solar: l’azienda produttrice di vetro fotovoltaico più
premiata al mondo! Abbiamo capito subito il poten-
ziale dell’azienda e ne siamo diventati distributori
VETRO FOTOVOLTAICO INTEGRATO PER IL REAL ESTATE S 33esclusivi per il mercato italiano e Francese. Assieme
ad Onyx, proponiamo un ventaglio di soluzioni BIPV
chiavi in mano che riguardano l’intero edificio; non
parliamo più, infatti, di produrre energia pulita sulla
sola copertura dell’immobile con i comuni pannelli
fotovoltaici ma proponiamo una progettazione inte-
grata che a partire dalle caratteristiche progettuali
e senza intaccarne la valenza estetica integri l’uso
di vetrate fotovoltaiche trasparenti e pannelli di fac-
ciata fotovoltaici o ancora pavimentazioni carrabili
anch’esse fotovoltaiche.
VETRO FOTOVOLTAICO INTEGRATO PER IL REAL ESTATE S 34Turina: Grazie ai brevetti Onyx Solar siamo in gra-
do di produrre soluzioni integrate, personalizzate,
con gamme di colori incredibili, diversi gradi di tra-
sparenza e dimensioni (fino a 4m x 2 di lastre fo-
tovoltaiche trasparenti). L’idea che sta alla base di
queste tecnologie fotovoltaiche è tanto semplice
quanto geniale: aggiungere la capacità di produrre
energia pulita a componenti insostituibili dei nostri
edifici, senza intaccarne le caratteristiche peculiari.
Ad oggi, grazie agli scenari di producibilità del vetro
fotovoltaico Onyx, stimati in 35 anni, i tempi di ritor-
no sull’investimento sono sempre più interessanti,
per non parlare della riduzione di CO2 prodotta, dato
oggi sempre più importante nei bilanci di sostenibili-
tà e nelle scelte di investimento sostenibile.
VETRO FOTOVOLTAICO INTEGRATO PER IL REAL ESTATE S 35qitv
VINCENZO DI NAPOLI E LE INNOVAZIONI
COPERNICO40 DI LUTRON ELECTRONICS
Vincenzo Di Napoli descrive la realtà di cui è Country Ma-
nager: Lutron Electronics. Si tratta di una società attiva nel
settore dell’automazione e specializzata nella progettazio-
ne e produzione di sistemi per la gestione dell’illuminazio-
ne, delle tende motorizzate e della temperatura. Negli studi
de ilQI Di Napoli effettua una panoramica sull’azienda e sui
mercati in cui oggi è attiva.
PROTAGONISTI
QITV S 36MILANO STUDIO BIP: LE REGOLE DELLA RIGENERAZIONE URBANA
Sono due i documenti che regoleranno i futuri progetti im-
mobiliari a Milano e in Lombardia. Al primo posto c’è il
PGT, approvato dal Comune a ottobre 2019. Per quanto
riguarda, invece, l’intera Lombardia, è la Legge Regionale
n.18 del 2019, ad essere il punto di riferimento. Per spie-
gare e commentare il contenuto e i cambiamenti previsti
da entrambe le disposizioni, lo studio BIP ha organizzato
SERVIZI quattro incontri, presso la sua sede milanese, dedicati agli
addetti i lavori.
MILANO INZAGHI, BIP: LE OPPORTUNITÀ DEL PGT DI MILANO
Che impatto avrà il nuovo Piano di Governo del Territorio di
Milano, approvato ad ottobre 2019? il Quotidiano Immobi-
liare fa il punto sul tema PGT - su cui l’attenzione degli ope-
ratori immobiliari italiani è decisamente alta - con l’aiuto
dell’avvocato Guido Inzaghi, Partner dello studio legale BIP.
Ma il PGT aiuterà gli interventi di riqualificazione urbana -
spiega Inzaghi, a margine di uno degli incontri organizzati
INTERVISTE dal suo studio per parlare del tema - grazie ad un maggior
flessibilità sulle destinazione d’uso degli edifici.
BELVEDERE, BIP: MILANO E LOMBARDIA,
MILANO LE LINEE GUIDA PER RIQUALIFICARE IL TERRITORIO
Riqualificazione del territorio e risparmio di consumo di
suolo (e dunque sostenibilità ambientale) sono gli obiettivi
del Piano di Governo del Territorio, approvato dal Comune
di Milano ad ottobre 2019. A spiegare gli aspetti più im-
portanti del PGT è Antonio Belvedere, Partner di BIP stu-
dio legale milanese che ha organizzato una serie di quattro
incontri proprio per commentare le modifiche del PGT - a
INTERVISTE cui si sono di recente aggiunte le modifiche introdotte dalla
Legge della Regione Lombardia (n.18/ 2019).
QITV S 37CARLO MASSEROLI, ARCADIS: ATTIVARE UN PROCESSO
MILANO DI RIGENERAZIONE URBANA PER MILANO E LA LOMBARDIA
Carlo Masseroli è il nuovo City Executive di Arcadis Italia:
la sua nomina è stata ufficializzata dalla società durante
un incontro con la stampa specializzata. Masseroli con il
suo incarico potenzierà l’attività della società nell’affron-
tare progetti di rigenerazione urbana, molti nell’area di Mi-
lano ma non solo, affiancando investitori che abbiano la
necessità di un partner in ambito di bonifiche due diligen-
SERVIZI ce, project management, consulenza ambientale e anche
sviluppando il project financing pubblico-privato.
PULICE, ARCADIS: MILANO SIA LABORATORIO
MILANO DI RIGENERAZIONE PER TUTTA L’ITALIA
Massimiliano Pulice, Amministratore Delegato di Arcadis
Italia, traccia un bilancio del 2019 e delinea gli obiettivi del-
la società in Italia per l’anno in corso, in occasione dell’in-
contro con la stampa per l’ufficializzazione dell’ingresso in
Arcadis di Carlo Masseroli con il ruolo di City Executive. Il
futuro del mercato è la rigenerazione, principalmente dei
brownfield, e secondo Pulice non è solo Milano l’area su cui
INTERVISTE il mercato deve investire.
QITV S 38MILANO GABETTI FESTEGGIA I 70 ANNI
Per avere i risultati del 2019, bisognerà aspettare la presen-
tazione ufficiale dei dati di bilancio, ma già si sa che il fat-
turato sarà superiore ai 50 milioni di euro. L’occasione per
parlare dei progetti e dei numeri del gruppo Gabetti - che
quest’anno celebra i 70 anni di storia - è stato l’incontro or-
ganizzato dai vertici societari con la stampa di settore. La
strada per risanare Gabetti è a buon punto - hanno detto i
SERVIZI top manager - grazie ad una strategia che ha abbracciato
l’intera filiera residenziale, dal prodotto immobiliare in sen-
so stretto a tutti i servizi per la casa.
BUSSO, GABETTI: LE OPPORTUNITÀ DI UN MERCATO
MILANO ABITATIVO DINAMICO
Il core business resta legato alle agenzie che transano pro-
dotto abitativo sull’intero territorio italiano, ma negli ultimi
anni il Gruppo Gabetti ha saputo differenziare le proprie li-
nee di business, creando nuove società ad hoc per gestire
i servizi immobiliari in senso lato. A spiegarne strategie e
trend è l’Amministratore Delegato Roberto Busso, in occa-
sione del press lunch organizzato per celebrare i 70 anni
INTERVISTE del marchio. Un prodotto residenziale diverso dal passato
- sostiene in sintesi Busso, nel corso dell’intervista con ilQI
- ma che offre molte opportunità.
PRETE, GABETTI: LA FILIERA RESIDENZIALE VINCENTE
MILANO INCLUDE I SERVIZI
Un marchio e un gruppo che ha sempre rappresentato il
mondo della casa e che è riuscito a superare la crisi immo-
biliare dell’ultimo decennio, grazie ad una ristrutturazione fi-
nanziaria e di modello di business, che sta riportando i conti
in attivo. Parte da questa premessa l’intervista con Fabrizio
Prete, Presidente del Gruppo Gabetti, in occasione del press
lunch organizzato per festeggiare i 70 anni del marchio.
INTERVISTE
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