SMART COMPETENCE LAB L'ECCELLENZA NELLA FORMAZIONE - Mama Industry
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SMART COMPETENCE LAB L’ECCELLENZA NELLA FORMAZIONE
John Cabot University è un ateneo americano a Roma dal 1972. L’u-
niversità ospita una comunità di 1.600 studenti provenienti da oltre
70 paesi. Si distingue per l’eccellenza accademica e l’internaziona-
lità di docenti e studenti, per l’approccio pragmatico allo studio e per
lo stretto rapporto con il mondo del lavoro. Il sistema universitario
americano, che privilegia il pensiero critico, l’applicazione delle cono-
scenze e lo sviluppo delle competenze richieste dalla società globale
è adottato in tutto il mondo perché riesce a fornire gli strumenti ne-
cessari a comprendere e gestire l’enorme trasformazione in atto nel
mondo del lavoro.
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Lo SMART COMPETENCE LAB è promosso dal Centro di Alta Formazione e Avviamento alla
Carriera della John Cabot University in partnership con Elidea Psicologi Associati, Impactscool,
Looking for Value, Mama Industry, OSC Innovation, Studio Mazzotta e your CFO Consulting
Group. Il Centro offre formazione manageriale ed esperienziale a coloro che hanno interesse
a sviluppare il proprio percorso di carriera, tenersi aggiornati e rafforzare le proprie compe-
tenze aziendali. Grazie ad un network di oltre 580 organizzazioni partner, insieme ad una
metodologia pratica che consente lo studio di casi reali ed il contatto diretto con rappresen-
tanti aziendali ed esperti del settore, il Centro ha formato tra il 2017 e il 2018 oltre 1.100
executive e professionisti in aula e presso le loro sedi aziendali.
SMART
COMPETENCE LAB CHE COS’È?
Lo SMART COMPETENCE LAB è un programma che offre corsi brevi di
taglio pratico ed esperienziale per la condivisione di strumenti inno-
vativi e altamente specializzanti per lo sviluppo di competenze profes-
sionali oltre che per la crescita personale. I corsi si svolgono con l’aiuto
di partner aziendali, esperti e professionisti del settore con plurienna-
le esperienza, e si svolgono in un contesto internazionale. Lo SMART
COMPETENCE LAB propone corsi brevi nelle seguenti aree di business:
1. Crescita e finanza sostenibile
2. Gestione e sviluppo delle risorse umane
3. Innovazione e nuove tecnologie
4. Digital Transformation
5. Comunicazione e Personal Branding
6. Project Planning and Management
7. Cybersecurity e protezione dati
4 8. Intelligenza Artificiale 5
CHI SONO I
PARTECIPANTI?
QUALE
I corsi si rivolgono ai singoli come alle organizzazioni. La partecipazione è aperta a imprendi-
tori, dipendenti e liberi professionisti per lo sviluppo del percorso di carriera, l’acquisizione
METODOLOGIA?
delle nuove competenze in continuo cambiamento e la crescita del proprio network profes-
sionale, compresi laureati e giovani professionisti che necessitano di specializzarsi per svi-
luppare il proprio percorso personale ed entrare nel mondo del lavoro.
- Lezioni frontali con slide, video, project work, analisi dei casi aziendali, simu-
lazioni, esercitazioni e applicazione delle tecniche e degli strumenti.
- Lavoro ad-personam sul potenziamento delle proprie risorse professionali.
- Partecipazione attiva e coinvolgimento, sviluppo delle competenze per af-
frontare il cambiamento organizzativo e implementare azioni produttive e
soddisfacenti nei rapporti professionali e industriali.
L’obiettivo è stimolare l’autonomia, per ricercare la crescita personale e profes-
sionale e per sperimentare, in sede di “laboratorio”, alternative comportamenta-
li, cognitive e manageriali che mirano a consolidare la coerenza tra persona, ruolo
e contesto organizzativo.
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FORMAT COSTI
E COSTI
1900 € per aziende ed imprenditore:
- Due weekend in aula con i partner aziendali
- SMART PLUS Day: ½ giornata di consulenza + networking lunch
Riduzioni applicabili per gruppi aziendali.
Lo SMART COMPETENCE LAB 1400 € per professionisti, dipendenti o lavoratori autonomi:
si sviluppa in tre incontri. - Due weekend in aula con i partner aziendali
- SMART PLUS Day: coaching personale + networking lunch
ue weekend in aula con i partner aziendali
D
1200 € per neolaureati o disoccupati:
(venerdì pomeriggio + sabato intera giornata)
- Due weekend in aula con i partner aziendali
- SMART PLUS Day: Career Fair per colloqui di stage o lavoro
+S
MART PLUS Day, giornata opzionale + networking lunch
a scelta tra tre servizi aggiuntivi.
800 € per studente o laureato Cabot + networking lunch:
- Due weekend in aula con i partner aziendali
Per vedere le date disponibili ed iscriversi
contattare professionaledu@johncabot.edu Ciascun corso sarà attivato con un minimo di 6 partecipanti in aula.
8 9
Come fare Come capire
il budget e la dove l’azienda
pianificazione guadagna e dove
finanziaria distrugge risorse
CRESCITA Obiettivo Obiettivo
E FINANZA
Aiutare l’impresa a definire obiettivi, tempi Aiutare a definire le logiche e metodologie di
e responsabili, con un’attenzione particolare controllo direzionale dell’impresa, in partico-
alla pianificazione finanziaria.
SOSTENIBILE
lare dell’aspetto dei costi attraverso l’introdu-
zione di un sistema di controllo di gestione.
Contenuti
La struttura del processo di budget. La defi- Contenuti
nizione degli obiettivi aziendali. La proget- Il processo di controllo di gestione in azien-
IN PARTNERSHIP CON yourCFO CONSULTING GROUP tazione del modello di pianificazione finan- da. Il sistema di attribuzione dei ricavi e dei
yourCFO Consulting Group, la prima società italiana focalizzata ziaria. La corretta gestione finanziaria delle costi per linea di business o prodotto. La
esclusivamente su CFO Services e sulla finanza operativa d’azienda, entrate ed uscite. differenza tra fare fatturato, utili o cassa.
supporta le PMI nel processo di crescita di medio e lungo termine. I Come aumentare i margini.
partner yourCFO, provenienti da una consolidata esperienza in azien-
da come senior manager e direttori, vantano esperienze pluriennali
nei ruoli apicali in Finance e non solo, in primarie istituzioni finanzia-
rie, società multinazionali e PMI. All’interno di yourCFO Consulting
Group, nel 2014 è nata l’Academy, che si occupa di formazione e ag-
giornamento di laureati, manager e professionisti con un focus speci-
fico ma non esclusivo sull’area Finanza, Amministrazione e Control-
lo e l’obiettivo, da un lato, di favorire il passaggio di know-how tecnico
ai laureati, e dall’altro di accrescere ed aggiornare le competenze di
top manager ed imprenditori.
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GESTIONE E
CRESCITA E FINANZA
SOSTENIBILE
SVILUPPO DELLE
Come reperire
nuove risorse
di finanziamento
Come valutare
il rendimento
di un investimento
RISORSE UMANE
o il prezzo IN PARTNERSHIP CON ELIDEA PSICOLOGI ASSOCIATI
Elidea Piscologi Associati è una società di consulen-
Obiettivo di un’impresa za, coaching e formazione nata nel 2006. È formata
Aiutare l’impresa a reperire sul mercato di da un pool di professionisti con esperienze aziendali
capitali fonti alternative di finanziamento, consolidate, specializzati nei diversi campi dello Hu-
aggiuntive al canale bancario tradizionale, Obiettivo
man Resources Management e della Psicologia del
anche con il ricorso a nuovi strumenti, come Definire la valutazione di un investimento e
Lavoro. Lavora con organizzazioni pubbliche e private, nazionali ed internazionali
ad esempio la fintech, il crowdfunding o la di un’impresa, ai fini di operazioni di finanza
(nei settori: trasporti, bancario, hospitality, IT, pubblica amministrazione, sicurezza,
blockchain. straordinaria, quali fusioni ed acquisizioni, o
servizi, terzo settore, sanitario, industriale) e in attività accademica.
di partnership, valutazione di un cliente o di
Contenuti un fornitore.
Nuove modalità di finanziamento delle im-
prese, inclusi gli strumenti fintech (crow- Contenuti
dfunding, anticipi fatture e finanziamenti Metodologie di valutazione economico-fi-
on line, minibond, quotazione in borsa per nanziaria di un progetto, un’attività o un’im-
le PMI) e la blockchain per criptovalute ed presa. I vantaggi e gli svantaggi. La valu-
emissioni ICO. tazione di profittabilità ed i margini di un
progetto. La convenienza economico-finan-
ziaria dell’acquisizione di un’azienda o di
una partnership commerciale.
12 13
GESTIONE E SVILUPPO
DELLE RISORSE UMANE
Motivare Valutazione Realizza Acquisire e
i collaboratori Rischio Stress: la tua felicità gestire clienti:
e sviluppare obbligo di Legge vendita
il Teamwork e gestione Obiettivo e fidelizzazione
manageriale Sviluppare nei partecipanti la consapevo-
lezza dei meccanismi mentali ed emotivi
Obiettivo che bloccano la realizzazione di sé, dei pro- Obiettivo
Sviluppare la capacità di costruire e facilitare Obiettivo pri desideri e del proprio stato di benesse- Sviluppare nei partecipanti la capacità di ge-
il lavoro di squadra attraverso la collabora- Sviluppare nei partecipanti le capacità per re, individuare le strategie che consentono nerare e mantenere nel tempo una relazio-
zione tra i membri del gruppo e la motiva- organizzare una Valutazione Rischio Stress di smuovere i blocchi, affrontarli e superarli ne positiva e soddisfacente con il cliente.
zione comune al risultato. nella propria organizzazione e sfruttarne i nel tempo.
vantaggi a livello di clima organizzativo e di Contenuti
Contenuti strategie manageriali. Contenuti La comunicazione efficace come strumen-
Caratteristiche e specifiche del gruppo di la- La felicità: questo illustre sconosciuto. Sen- to di relazione col cliente. L’analisi dei bisogni
voro. Dal gruppo al Team. Le fasi di evoluzio- Contenuti sazione e percezione di felicità. Conten- e le aree di sensibilità. La capacità di versa-
ne del Team e l’incrocio con la motivazione Ansia e stress, caratteristiche e differenzia- tezza e felicità a confronto. I blocchi mentali. tilità relazionale. Le tecniche “relazionali”
individuale. Le dinamiche di gruppo, indivi- zione. Lo stress sul lavoro: cause e conse- I blocchi emotivi. I blocchi relazionali. An- di vendita. Il mantenimento del cliente nel
duazione e gestione. Leadership e spirito di guenze. Le personali modalità di risposta allo dare verso se stessi individuando i blocchi. post-vendita.
squadra. stress sia psicologiche che fisiologiche. Tec- Superare i blocchi nel tempo e realizzare il
niche di gestione del processo di Valutazio- proprio sé.
ne Rischio Stress. Implicazioni positive della
Valutazione Rischio Stress sulle strategie
manageriali.
14 15
Come valorizzare Strategie e
le tecnologie 4.0 e strumenti per far
next generation ICT crescere l’impresa
Obiettivo Obiettivo
Trasferire conoscenza nel comparto innovazio- Gli elementi chiave che impattano la crescita
ne 4.0 e Next Generation ICT con un focus sulle di un’impresa. Le strategie di crescita dispo-
tecnologie afferenti a Mixed Reality - Realtà nibili e adattabili. Analizzare la concorrenza.
aumentata e virtuale. Pratiche d’eccellenza, Avviare la creazione di reti internazionali o
INNOVAZIONE
strumenti e specifiche opportunità che queste locali per ottenere valore. Strategia oceano blu
innovazioni rappresentano in ambito impresa e le minacce per una azienda avviata. La check
e in termini di professionalizzazione. Analisi e list per l’introduzione di un nuovo prodotto/
E NUOVE
progettazione di interventi dedicati. servizio. Internazionalizzazione: può essere
una opportunità nel mio settore? Quali passi e
Contenuti quale governance?
TECNOLOGIE
Innovazione tecnologica 4.0 e comparto nuove
tecnologie AR - realtà aumentata, VR - real- Contenuti
tà virtuale immersiva, IOT - Internet delle Individuazione degli elementi chiave del pro-
cose, robotica e intelligenza artificiale. Ele- prio Business. Panoramica strategie di crescita
menti del framework dell’Augmented Lear- (market entry, innovazione, internazionalizza-
IN PARTNERSHIP CON OSC INNOVATION zione, scaling, acquisizione) e tecniche di ap-
ning: contesti adattivi, flipped classrom, BYOD.
OSC Innovation disegna e realizza progetti interattivi con tecno- plicazione. Definizione e rappresentazione gra-
Il focus si centra sulle tecnologie 4.0, con un ac-
logie 4.0 quali robotica, realtà aumentata, realtà virtuale e im- fica del proprio modello di business. Ripensare
cento su AR, VR, IOT, Robotics, nell’accezione
mersiva, internet delle cose. Il team ha ideato e prodotto appli- il proprio modello di business sulla base delle
di new media, definendo ed esplorando lo svi-
cazioni e progetti per clienti come Jeep, Accenture, Ambrosetti, minacce e opportunità. Come avviare filiere di
luppo della Mixed Reality. Finestra sul sugge-
Enel, Ferrari, TIM, Ligabue, Ministero della Salute, ONU UNHCR, collaborazioni internazionali per ottenere va-
stivo paesaggio dell’open innovation.
Replay, e molti altri. Ha lanciato, assieme ad AVS Group, una main lore. L’implementazione della strategia indivi-
partnership con il leader mondiale della robotica KUKA, per svi- duata. Il modello di governance più adatto.
16 luppare insieme soluzioni applicate di entertainment robotics. 17
INNOVAZIONE
E NUOVE TECNOLOGIE
Come diventare
innovation manager
Obiettivo Contenuti
Il concetto di innovazione e i suoi risultati. Innovazione distruttiva, innovazione aper-
Comprendere il rischio dell’innovazione ta, user innovation. Differenza tra innova-
distruttiva per il proprio business. La curva zione nelle startup e nelle aziende avviate.
di adozione dell’innovazione. Gli strumenti L’innovazione come risultato del fallimento
DIGITAL
da mettere in campo per raggiungere tut- di adattarsi ad un contesto che cambia:
ti i segmenti di mercato. L’innovazione del il caso dei container. L’innovazione data
modello di business. La fenomenologia del dal cambiamento del modello di business:
TRANSFORMATION
comportamento innovativo. Il ruolo delle il caso del fallimento di Nokia. La fenome-
tecnologie nella generazione dell’innova- nologia del comportamento innovativo:
zione. Le tecnologie su cui investire. com- brainstorming con indirizzo delle criticità.
petenze e risorse. R-innovare la propria L’innovazione economica e sociale, concen-
professionalità. trandosi sui fenomeni della sharing eco-
nomy, del cloud-working, del crowdfun- IN PARTNERSHIP CON MAMA INDUSTRY
ding, del coworking e fablab. Mama Industry è un’azienda che si occupa di trasformazione digitale, creazione e sviluppo
d’impresa mediante l’ausilio di una propria rete di manager selezionati e qualificati, con focus
su micro e PMI manifatturiere e di servizi. L’azienda pone forte attenzione al capitale uma-
no e alle competenze necessarie per lo sviluppo e l’adozione
di tecnologie a corredo con l’obiettivo di diffondere percorsi di
formazione dedicati sia ad imprenditori che manager del cam-
biamento, sviluppando soprattutto consapevolezza metodo-
logica incentrata sulla capacità di progettare servizi ed impre-
se in grado di offrire nuove esperienze socio-tecnologiche.
18 19DIGITAL
TRANSFORMATION
Diventa Diventare impresa
manager della digitale: come
trasformazione innovare la
digitale per propria impresa
l’impresa moderna
Obiettivo
Obiettivo Creare consapevolezza sul nuovo ecosi-
stema digitale e offrire l’opportunità di svi-
COMUNICAZIONE
Offrire strumenti, metodologie, contatti e
canali per diventare manager della trasfor- luppare contatti e conoscenza per attuare
mazione digitale. il progetto di trasformazione della propria
attività d’impresa.
E PERSONAL
Contenuti
Evoluzione del mercato, industria 4.0 e digi- Contenuti
Cosa è digitale: innovazione, industria 4.0,
BRANDING
tal. Il nuovo manager del cambiamento: le-
adership e “brokeraggio” per costruire nuovi dati, offline e online, customer journey,
ecosistemi digitali. Digital e social innovation. global communication. Cambiamento ed
Digital strategy, (web) marketing e commu- ecosistema 4.0: le fasi per cambiare, il pro-
nication. Digital service design, MVP, busi- getto, come fare per e a chi rivolgersi. Pro-
ness model. Business plan & fund. Project getto di trasformazione d’impresa, nuovi
IN PARTNERSHIP CON LOOKING FOR VALUE
work finale. servizi e nuove esperienze, modello di busi-
Looking for Value dal 2010 affianca PMI, start-up, organizza-
ness plan e fund.
zioni pubbliche ed associazioni nel proprio percorso di cre-
scita e cambiamento, fornendo un ampio ventaglio di servizi
dedicati: strategia, marketing e vendite, organizzazione &
change management, project management, risk e compliance,
internazionalizzazione, finanzia agevolata, consulenza con-
tabile e fiscale.
20 21COMUNICAZIONE
E PERSONAL BRANDING
Comunicazione Public Speaking:
online e offline Come generare
Strumenti e tecniche per
il personal branding e la
comunicazione aziendale
impatto
Obiettivo Obiettivo
Fornire un set di buone pratiche utile per la Preparare e realizzazione pitch efficaci, fi-
PROJECT
creazione o il rafforzamento della presenza nalizzati alla presentazione: di sé in un con-
personale online (personal branding) e una testo business, della propria start up, azien-
serie di strumenti teorico/pratici per la reda- da o impresa, della propria idea di business
PLANNING &
zione di un efficace piano di comunicazio- in diverse modalità (uno-a-uno/uno a molti,
ne integrato per l’impresa. in presenza/al telefono/in video).
MANAGEMENT
Contenuti Contenuti
Comunicazione aziendale e personal branding: Identity & Presence. Variabili psicologiche
la creazione di un’immagine coerente ed effi- e sociali connesse alla comunicazione in loghi e testate.pdf 4 26/06/18 16:07
cace di sé e della propria azienda. I canali del- pubblico, per potenziare la consapevolezza
la comunicazione: comunicazione integrata personale. Target & Content. Analisi del tar-
multicanale con laboratorio dedicato alla get e progettazione efficace dei contenuti, IN PARTNERSHIP CON STUDIO MAZZOTTA
creazione di un adeguato profilo personale attraverso il metodo dell’Infographic Thin- Studio Mazzotta, fondato nel 2009 da Vincenzo Maz- C
e della pagina aziendale su LinkedIn. Creare king. Voice e Setting. Come modulare la zotta – PHD MBA, opera da anni nel settore della
M
Y
CM
MY
valore attorno al brand: produzione di conte- pianificazione strategica e della Finanza Agevolata.
CY
voce per veicolare efficacemente i contenuti
CMY
K
nuti originali e presentazione aziendale di im- in setting diversi (in presenza, al telefono, in L’attività core dello Studio consiste nel supportare
patto. Dalla redazione di un piano editoriale video). Focus Pitch personale e aziendale. imprese e Centri di Ricerca nel reperimento di finanziamenti agevolati a sostegno della
alla creazione e funzionamento di una pagina Tecniche di Storytelling. Tecnica dell’Eleva- realizzazione di progetti di innovazione e sviluppo, dalla fase del project design, sino alla
aziendale Facebook (contenuti sponsoriz- tor Pitch. Tecniche ispirate al Business Mo- implementazione del progetto ed alla rendicontazione di quanto realizzato. Completa
zati, analisi degli Insights, ecc.). del Canvas. l’offerta dei servizi consulenziali, la Valutazione d’azienda ed il Business Planning.
22 23PROJECT PLANNING
& MANAGEMENT
Business Planning: Come finanziare Il Project
Come lanciare un un progetto: Management: come
nuovo progetto Europrogettazione gestire un progetto
e finanza agevolata
Obiettivo Obiettivo Contenuti
Redigere un efficace piano di impresa da Visione integrale del Project Management Principi e tecniche di Project Management.
Obiettivo
presentare a potenziali stakeholder gra- finalizzato alla gestione di un progetto negli L’approccio strategico al Project Manage-
Redigere un progetto attraverso i finanzia-
zie all’analisi di aspetti strategici e tecniche aspetti strategici, organizzativi, di pianifica- ment. La Stakeholders Analysis e l’attività
menti agevolati coi Fondi Europei e con un
operative da utilizzare per disegnare un pro- zione delle risorse e di controllo della perfor- di Lobbying. Il Project Cycle Management
focus sugli aspetti strategici e le tecniche
getto coerente ed incisivo partendo dalla mance come strumento per promuovere e (PCM). La Work Breakdown Structure. Le
operative per essere coerente con i bandi di
valutazione della qualità della business idea, gestire il cambiamento e l’innovazione che fasi di gestione di un progetto: Avvio, Piani-
finanziamento partendo da una buona busi-
con riferimento modelli manageriali efficaci, possono avvenire dentro e fuori l’organizza- ficazione, Esecuzione, Controllo, Chiusura.
ness idea e avendo come riferimento la tec-
inclusi i principi di budgeting e fattibilità zione, un’azienda, una pubblica amministra- Ruolo e competenze del project manager. Il
nica GOOP (Goal Oriented Project Plan-
economica. zione o una organizzazione non profit. budget di spesa. La scelta degli indicatori e
ning), incluso il budgeting e le caratteristiche
finanziarie dei contributi assegnati. il risk management del progetto. Il controllo
Contenuti del progetto durante l’avanzamento: l’analisi
Struttura e tool del Business Plan: i modelli Contenuti degli scostamenti.
e i metodi principali di pianificazione. Logica L’approccio strategico ai Finanziamenti Euro-
della pianificazione e Logical Framework. pei. L’attività di Lobbying nei Fondi Europei.
L’analisi di mercato ed il sistema di offerta. La Logica della Progettazione Europea e la
Il budget di spesa. L’analisi qualitativa della Tecnica GOOP. La costruzione della propos-
coerenza. Approccio quantitativo. ta progettuale ed il ruolo della partnership
internazionale. Il budget di spesa. La scelta
degli indicatori e il risk management del
progetto. Focus: Horizon 2020 – SME In-
strument. Laboratorio di europrogettazione.
24 25INTELLIGENZA ARTIFICIALE
E AUTOMAZIONE: COGLIERE
LE OPPORTUNITÀ DI TRASFORMAZIONE
Obiettivo Contenuti
Creare consapevolezza sulla portata tra- L’automazione industriale e i suoi impatti,
sformativa dell’automazione e dell’intelli- cogliendone le radici nella storia della rivo-
genza artificiale offrendo spunti di rifles- luzione industriale. Introduzione al tema, i
INTELLIGENZA
sione, analisi di applicazioni esistenti e un termini chiave e il loro significato: algoritmi,
quadro delle criticità che queste tecnologie machine learning, deep learning, bias, reti
possono portare con sé. Fornire gli stru- neurali e molto altro. Focus sulle applica-
ARTIFICIALE
menti per affrontare la trasformazione che zioni presenti e future e le possibili evolu-
ci aspetta nei prossimi anni sapendone co- zioni di diversi settori nei prossimi 10– 20
gliere le opportunità per la propria impresa anni. Criticità e impatti sociali che possono
e il proprio lavoro. derivare dal cambiamento. Applicazione di
quanto appreso con lavori pratici e momen-
IN PARTNERSHIP CON Impactscool ti di confronto.
Impactscool è un’organizzazione internazionale che
riunisce attorno a sé un think tank d’innovatori, scien-
ziati, sognatori e creativi, accumunati dalla convinzio-
ne che il futuro sia una grande opportunità ma anche
una responsabilità di tutti. L’obiettivo è stimolare e insegnare il pensiero critico, la
creatività, la capacità decisionale, la collaborazione e la flessibilità, tutte competenze
fondamentali per il periodo storico in cui viviamo e per quello che verrà. Tutti i pro-
grammi di Impactscool sono volti a finanziare l’attività no profit rivolta a giovani e
studenti delle scuole secondarie e delle università in tutta Italia e nel mondo.
26 27COMPRENDERE LA
CYBERSECURITY
E LA PROTEZIONE
DEI DATI
Obiettivo
Accrescere la consapevolezza riguardo alle Problematiche e messa in sicurezza della
tematiche di privacy, Cybersecurity, sicu- tecnologia. La sicurezza nell’azienda a livel-
rezza informatica e compliance nella pro-
PARTNER
lo organizzativo. Dalla crittografia a chiave
tezione dei dati. pubblica “asimmetrica” fino alle firme elet-
troniche. Trattamento dati a livello tecnico
Contenuti (sicurezza dei contenuti e controlli fisici, lo-
AZIENDALI
Cybsersecurity nell’ottica del Risk Manage- gici, amministrativi) e regolamentale (data e
ment: rischio, minaccia, vulnerabilità. Con- privacy policy). I regolamenti Europei: re-
trolli di sicurezza. Nozioni di base circa reti golamento GDPR e direttiva NIS. Il rischio
E DOCENTI
informatiche, sistemi operativi, storage, dati. “cyber” e la sicurezza su scala globale.
28 29Walter Arrighetti Andrea Bellezza Fulvio Bernardini Giuliano Caggiano Massimo Dall’Olio Andrea Dusi Andrea Geremicca Gianluca Imperiale
Consulente presso AGID Fondatore Communication Assessor, Trainer Psicologo del Lavoro, Chairman e Co-founder Co-founder Partner di yourCFO
(Agenzia per l’Italia di OSC Innovation Manager di Looking and Coach Consulente senior Elidea, di Impactscool di Impactscool Consulting Group
Digitale) for Value Personal e Executive Coach e Chief Marketing Officer
Esperto in innovazione Laureato in Psicologia Chairman e Co-founder Specializzato in Finan-
Laurea in Ingegneria Elet- strategica, nuove tecno- Si laurea in Scienze del- del Lavoro e delle Or- Psicologo del Lavoro e di Impactscool. Dopo Chief Marketing Of- za Aziendale, Analisi
tronica e Ph.D. in Elettro- logie 4.0 e AR-VR-IOT, la Comunicazione con ganizzazioni, ha conse- delle Organizzazioni. aver lavorato nella con- ficer & Co-founder di di Bilancio, Analisi Fi-
magnetismo. Professio- fondatore di OSC Inno- la cattedra di semioti- guito un Master in Bu- Oltre 15 anni di espe- sulenza direzionale, nel Impactscool. Ha fatto nanziarie e Controllo
nista qualificato CISSP® vation, ha curato pro- ca. Matura una lunga siness Administration e rienza nel settore del- 2006 ha creato Wish parte dell’organizing di Gestione, vanta un’e-
(Certified Information Sy- getti per clienti come esperienza nel settore il Master “Formazione lo Human Resources Days venduta ad aprile team del TEDx Roma sperienza decennale nel
stems Security Professio- Q8, RCS, MSD, Masera- editoriale e pubblica Formatori” presso TIVA, Development. Esperto 2016 ad una multina- dal 2012 al 2016, An- Controllo di Gestione su
nal). Una carriera nel Me- drea ha studiato alla commessa all’interno di
ti, American Express ed numerosi articoli in Research, Training & e docente di forma- zionale in una delle più
dia & Entertainment, ha Singularity University, Accenture. Ha sviluppa-
altri. PhD in Educazione ambito scientifico e di- Consulting. È Membro zione commerciale e importanti exit in Italia.
ricoperto incarichi di sem- presso il Nasa Rese- to inoltre la sua profes-
presso l’Universidad De vulgativo. Lavora oggi del Gruppo di Lavoro manageriale, personal Alumno Singularity Uni-
pre maggior responsabi- arch Park in Silicon sionalità collaborando
Burgos, è attualmente come consulente per la di Psicologia del Lavoro ed executive coaching, versity. È advisor di de- Valley, dove ha appro- presso PMI, nella predi-
lità, lavorando presso gli Cultore della materia comunicazione. presso l’Ordine degli social media communi- cine di iniziative tecnolo-
stabilimenti Technicolor fondito gli impatti delle
Psicologia del Lavoro Psicologi del Lazio. cation, personal bran- giche ed è business angel sposizione di Check-Up
tecnologie esponenzia-
di Roma, Londra e Los An- presso Roma III e col- ding, nuove tecnologie di numerose startup in aziendali e Piani Indu-
li nella società. Andrea
geles e, successivamente, labora con John Cabot e assessment center. Italia e nel mondo. È au- è oggi visiting profes- striali. Svolge attività di
come CTO di Frame by University e Universi- È stato Direttore delle tore del best seller su sor e Mentor in diver- formazione per diverse
Frame Italia, azienda di dad de Oriente. Risorse Umane nel set- Amazon “Come far falli- se università e Angel Business School, è inol-
riferimento del settore in tore della cooperazione re una startup ed essere investor in startup tre ideatore e fondatore
Italia. Attualmente lavora internazionale in Italia e felici”, edito da Bompiani. internazionali ad alto di bpexcel.it.
come consulente di Tec- all’estero. contenuto tecnologico.
nologie e Sicurezza pres-
so AGID (Agenzia per
l’Italia Digitale).
30 31Andrea Mazzeo Fabrizio Maioli Vincenzo Mazzotta Debora Penco Virgilio Picca Enrica Piermattei Cristina Pozzi Cristiano Ranalletta
Fondatore di Elidea Partner di yourCFO Fondatore Psicologa del lavoro, Partner di yourCFO Fondatrice di Elidea Co-fondatrice Ingegnere e lifelong
Psicologi Associati, Consulting Group Studio Mazzotta Consulente senior Elidea, Consulting Group Psicologi Associati, e CEO di Impactscool learner
Psicologo del lavoro, Esperta di sicurezza Psicologa del lavoro,
Personal e Executive Coach Laureato all’Università PHD in Management e sul lavoro Laureato in Economia Personal e Executive Coach Autrice del libro “2050. 22 anni di esperienza
Bocconi, ha ricoperto Master in Business Ad- e Commercio, Dottore Guida (fu)turistica per internazionale nella con-
Psicologo del Lavoro e ruoli dirigenziali presso ministration, Dottore Psicologa del Lavoro e Commercialista e Re- Psicologa del Lavoro e tempo nel tempo”. È sulenza direzionale (Ac-
delle Organizzazioni. un prestigioso gruppo Commercialista, esper- delle Organizzazioni, visore Legale. Inizia la delle Organizzazioni, Co-fondatrice e CEO centure, Gartner), nello
Specializzato in Svilup- multinazionale leader nel to di Finanza Agevola- iscritta all’Ordine degli sua carriera nell’ambito iscritta all’Ordine degli di Impactscool, Advisor sviluppo business e ge-
po delle Competenze, settore dei beni di largo ta e Fondi Europei, è il Psicologi dal 2000. Svol- della revisione conta- Psicologi dal 1998. Spe- e Angel Investor di di- neral management (Oli-
Analisi Organizzativa, consumo, ha organizzato fondatore dello Studio ge attività di formazione bile, con KPMG S.p.A.. cializzata in formazione verse startup italiane e vetti, NAVTEQ, Birtish
Coaching e Assessment e gestito operazioni so- Mazzotta, che offre comportamentale, con- Prosegue nel Gruppo e sviluppo competenze, internazionali. Cristina Telecom, Telecom Italia).
Center. Iscritto all’Or- cietarie di natura straor- servizi di consulenza a sulenza organizzativa Natuzzi, quotato in consulenza organizzativa, ha studiato presso la Attualmente direttore
dine degli Psicologi dal dinaria (riorganizzazione Centri di Ricerca ed Im- e sviluppo delle risorse Borsa a New York, dove valutazione e selezione. Singularity University ed vendite EMEA per Oli-
struttura legale del grup- Personal ed Executive
1997. Svolge attività di prese nel reperimento umane per organizzazio- ricopre ruoli di crescen- è co- founder di Singula- com, advisor per alcune
po, spin-off, conferimento Coach individuale e di
formazione, consulenza di finanziamenti per ri- ni nazionali e internazio- te responsabilità in am- rityU Italy. In passato, ha PMI e professore dell’al-
e cessione di rami d’azien- gruppo. Oltre 20 anni di
organizzativa e sviluppo cerca e innovazione. In- nali, pubbliche e private e bito auditing interno, coperto il ruolo di Diret- ta formazione John Ca-
da, due diligence). Solida esperienza nel settore
delle risorse umane per segna materie finanzia- attività di Personal, Exe- amministrazione, finan- tore Generale di Wish bot University. Ingegne-
esperienza nel Business Human Resources Deve-
organizzazioni pubbli- rie in varie Università e cutive, Team Coaching e za e controllo. Nel 2013 Days, società diventata re e lifelong learner.
Process Re-engineering lopment per organizza-
che e private, nazionali Business School italiane Assessment Center per ricopre il ruolo di CFO zioni pubbliche e private, storia di successo nel pa-
e internazionali, attività nell’ambito Finance ed ed internazionali. selezione e valutazione in un gruppo operante settori: trasporti, PA cen- norama italiano, venduta
di Personal, Executive, Outsourcing dei processi del potenziale. Esperta in campo aerospaziale trale e locale, credito, in- a un gruppo internazio-
Team Coaching e As- amministrativi. di sicurezza e valutazio- maturando significative formatico, farmaceutico, nale nel 2016.
sessment Center per ne del rischio stress e dei esperienze in ambito servizi, telecomunicazio-
selezione e valutazione rischi psicosociali, spe- M&A e finanza straor- ni, accademico-universi-
del potenziale. cializzata in Grafologia. dinaria. tario, hospitality, ONG e
cooperazione, industria.
32 33Alfonso Riccardi Fabio Scognamiglio Marco Travaglini
Associate Partner Partner di yourCFO Fondatore
di yourCFO Consulting Group Mama Industry
Consulting Group
Laureato in Economia e Fondatore di Mama In-
Laureato in Economia e Master of Business Ad- dustry, società di consu-
Commercio, MBA PRS- ministration alla Luiss lenza specializzata nella
SO, professore di finan- Business School, plu- trasformazione digitale
riennale esperienza in delle PMI; ideatore di
za in corsi master per
ambito consulenziale Noleggia 1 Manager.
neolaureati ed executi-
(Accenture) e finanziario
ve, vanta un’esperienza Autore del libro “Alfabe-
in aziende multinazionali
più che decennale in to per la creazione d’im-
(British American Tobac-
operazioni di private presa”, 2014, Lupetti
co). Certificato Prince2
equity e venture. È com- per la gestione di progetti Editore. Docente di “In-
ponente di commissioni complessi, attualmente dustria 4.0” e “Business
di valutazione di Start- ricopre la carica di senior model design e digital
up competition in Italia. fellow del CASMEF, Cen- design per le startup e
È coautore di “Valuta- tro Arcelli per gli Studi le PMI” presso la John
zione d’azienda – Tecni- Monetari e Finanziari Cabot University.
che operative di misura- della Università Luiss
zione del valore”, curato Guido Carli, dipartimento
da S. Pozzoli e coautore di Economia e Finanza.
di “Corporate Finance” Collabora con diversi enti
(in pubblicazione), cura- formativi ed università (Il
to da S. Monferrà. Sole 24 Ore, Elis, Luiss,
John Cabot University)
sui temi della finanza ope-
rativa e strategica.
34John cabot university Centro alta formazione e avviamento alla carriera Piazza Giuseppe Gioacchino Belli, 11 00153 - Roma Tel. 06 68191219 - 06 68191262 - 06 68191267 professionaledu@johncabot.edu www.johncabot.edu
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