PROGRAMMATICO PREVISIONALE - 2022 DOCUMENTO - Fondazione ...
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DOCUMENTO PROGRAMMATICO PREVISIONALE 2022
2 PREMESSA GENERALE Il Documento Programmatico Previsionale è zioni non profit hanno avviato un importante stato elaborato sulla base degli obiettivi definiti processo di allineamento a questo modello, dal Piano Strategico della Fondazione per il verificando il proprio grado di coerenza con triennio 2021-2023. Nell’ambito di una tradi- uno o più di questi obiettivi e predisponendo zione sempre attenta alle istanze del territorio, misure di convergenza. la Fondazione con questo Documento introdu- Gli SDGs sono un linguaggio comune di con- ce una significativa innovazione nella nomen- fronto, un quadro teorico e concreto per siste- clatura dei propri obiettivi, adottando in parti- matizzare le sfide sociali, ambientali ed econo- colare il modello dei Sustainable Development miche del nostro tempo, una bussola per gui- Goals (SDGs) dell’Agenda2030 per lo Sviluppo dare l’azione di istituzioni al fine di rendere Sostenibile, per rendere più efficace, traspa- davvero condivisa la risposta a una sfida che rente e condivisa la comunicazione dell’a- riguarda l’intera società. spettativa di impatto del proprio operato sul La Fondazione, a partire dal Documento Pro- territorio di operatività. grammatico Previsionale 2022, ha deciso di L’Agenda2030 per lo Sviluppo Sostenibile è un orientare la propria azione a questo modello. programma di azione per le persone, il pianeta Ciò è richiesto, in primo luogo, dalle sfide e la prosperità. Sottoscritta il 25 settembre attuali e dal modo stesso in cui la Fondazione 2015 dai Governi di 193 Paesi membri delle registra le aspettative della comunità in cui Nazioni Unite, l’Agenda è costituita da 17 opera; il riferimento agli Obiettivi di Sviluppo Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile da raggiun- Sostenibile è, inoltre, una linea di azione comu- gere in ambito ambientale, economico, sociale ne alle altre Fondazioni di origine bancaria. e istituzionale entro il 2030. Orientando la propria azione al modello SDGs, Questi obiettivi sono contenuti in documenti la Fondazione ne ha adottato il lessico, ricon- ufficiali dell’Unione Europea e del Governo ducendo ad essi i propri ambiti di operatività italiano, e oggi siamo in presenza di una conti- ed i relativi settori di intervento previsti dal nua e sostenuta crescita di attenzione verso gli D.Lgs. 153/1999. SDGs: governi, istituzioni, imprese, organizza-
Documento Programmatico Previsionale 2022
3
OBIETTIVO 1 Porre fine ad ogni forma di povertà nel mondo.
Porre fine alla fame, raggiungere la sicurezza alimentare, migliorare
OBIETTIVO 2
la nutrizione e promuovere un’agricoltura sostenibile.
OBIETTIVO 3 Assicurare la salute e il benessere per tutti e per tutte le età.
Fornire un’educazione di qualità, equa ed inclusiva,
OBIETTIVO 4
e opportunità di apprendimento per tutti.
Raggiungere l’uguaglianza di genere
OBIETTIVO 5
ed emancipare tutte le donne e le ragazze.
Garantire a tutti la disponibilità e la gestione sostenibile dell’acqua e
OBIETTIVO 6
delle strutture igienico-sanitarie.
Assicurare a tutti l’accesso a sistemi di energia economici, affidabili,
OBIETTIVO 7
sostenibili e moderni.
Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile,
OBIETTIVO 8
un’occupazione piena e produttiva ed un lavoro dignitoso per tutti.
Costruire un'infrastruttura resiliente e promuovere l'innovazione ed
OBIETTIVO 9
una industrializzazione equa, responsabile e sostenibile.
OBIETTIVO 10 Ridurre l'ineguaglianza all'interno di e fra le Nazioni.
Rendere le città e gli insediamenti umani inclusivi,
OBIETTIVO 11
sicuri, duraturi e sostenibili.
OBIETTIVO 12 Garantire modelli sostenibili di produzione e di consumo.
Promuovere azioni, a tutti i livelli,
OBIETTIVO 13
per combattere il cambiamento climatico.
Conservare e utilizzare in modo durevole gli oceani,
OBIETTIVO 14
i mari e le risorse marine per uno sviluppo sostenibile.
Proteggere, ripristinare e favorire un uso
OBIETTIVO 15
sostenibile dell’ecosistema terrestre.
OBIETTIVO 16 Pace, giustizia e istituzioni forti.
Rafforzare i mezzi di attuazione e rinnovare il partenariato mondiale
OBIETTIVO 17
per lo sviluppo sostenibile.
4
PREVISIONI ECONOMICO FINANZIARIE
La Fondazione determina l’entità delle risorse esercizio, nella tabella sotto riportata viene
destinate all’attività erogativa di un esercizio stimata l’entità dei proventi e degli oneri per
sulla base del reddito prodotto nell’esercizio tutto il 2021 e la conseguente destinazione di
precedente. fine esercizio dell’avanzo di gestione.
Considerato l’andamento dei conti nei primi
otto mesi del 2021 e la loro proiezione a fine
Dati previsionali al
(dati in milioni) Totali
31/12/2021
PROVENTI FINANZIARI
dividendi 32,3
interessi e proventi assimilati 5,4
plusvalenze e rivalutazioni di natura 2,2 39,9
finanziaria
PROVENTI DI NATURA NON 1,2
FINANZIARIA
totale 41,1
ONERI
spese di funzionamento -2,8
ammortamenti -0,1
imposte e tasse -3,5
Ires non dovuta ex L. 178/2020 -3,5
minusvalenze e svalutazioni di natura -0,1
finanziaria
totale -10,0
AVANZO DI GESTIONE +31,1
ACCANTONAMENTI
per l’attività erogativa 2022 -19,0
alla riserva obbligatoria -6,2
al fondo per l’integrità del patrimonio -4,7
al fondo per il volontariato -0,8
totale -30,7
AVANZO RESIDUO (da destinare) +0,4
Documento Programmatico Previsionale 2022 5 In particolare, si prevede per il 2021 un avanzo prevedibili, l’avanzo residuo (dopo gli accanto- di gestione di circa 31,1 milioni di euro (contro namenti di legge e facoltativi) dovrebbe con- i 22,5 del 2020): il considerevole aumento è sentire di assorbire eventuali necessità di cor- ascrivibile principalmente ai maggiori dividendi rezioni in negativo dei valori di carico. incassati dalle partecipazioni in portafoglio ed In considerazione quindi del maggior avanzo di alle plusvalenze realizzate dalla vendita di alcu- gestione si stima possibile un accantonamento ni prodotti finanziari. per l’attività erogativa dell’esercizio 2022 pari a La previsione dell’avanzo di gestione non con- 19,0 milioni di euro, in aumento di 4,0 milioni tiene alcuna variazione nella valutazione degli di euro rispetto all’esercizio precedente. strumenti finanziari detenuti: la quasi totalità A tale importo si aggiungono le risorse accan- degli assets finanziari della Fondazione è infatti tonate per effetto della L. 178/2020, la quale allocata contabilmente nelle immobilizzazioni ha stabilito che dall’esercizio 2021 gli utili per- finanziarie e, alla data di redazione del presen- cepiti dagli enti non commerciali non concorra- te documento, i valori di mercato delle stesse no alla formazione del reddito imponibile Ires non fanno emergere la necessità di rilevare nella misura del 50%; l’Ires non dovuta viene perdite durevoli o riprese di valore. accantonata in un apposito fondo destinato Pur tenendo conto dell’alea insita nella possibi- all’attività istituzionale. le variazione dei valori di mercato a fine eserci- zio, si ritiene che, salvo eventi al momento non
6 SETTORI DI INTERVENTO Settori di intervento e Obiettivi per lo Sviluppo In ottemperanza a quanto stabilito dall’art. 8 Sostenibile del D.Lgs. 153/1999, la Fondazione destinerà La Fondazione, ai sensi dell’art. 2 del proprio almeno l’80% dei fondi disponibili (ovvero, non Statuto, persegue scopi di utilità sociale e di meno di 15,2 milioni di euro ad invarianza dei promozione dello sviluppo economico, operan- complessivi 19 milioni di euro stanziati) ai do esclusivamente nei settori di cui al D.Lgs. settori rilevanti, misura ampiamente sufficien- 153/1999, tra i quali sceglie per ogni triennio i te a rispettare l’obbligo normativo. c.d. “settori rilevanti”, in numero non superio- Ai settori ammessi, conseguentemente, non re a cinque. Di seguito vengono riepilogati per potranno essere assegnate risorse oltre il 20% “macroarea” i settori rilevanti prescelti per il dei fondi disponibili (ovvero non oltre 3,8 mi- triennio 2021-2023; sono altresì indicati i i c.d. lioni di euro ad invarianza dei complessivi 19 “settori ammessi”, ovvero gli ulteriori settori milioni di euro stanziati). identificati come possibile oggetto dell’attività erogativa della Fondazione.
Documento Programmatico Previsionale 2022 7
8
LINEE GUIDA, STRUMENTI OPERATIVI
E OBIETTIVI STRATEGICI
LINEE GUIDA GENERALI
Nel perseguire i propri fini istituzionali, la Fon- zioni. Inoltre, in linea con quanto indicato nel
dazione agirà nel rispetto dei principi di equità Piano Strategico Pluriennale 2021-2023, al fine
territoriale, ascolto, orientamento all’innova- di garantire uniformità e coerenza agli inter-
zione, al networking ed alla disseminazione; venti selezionati, la Fondazione intende orien-
l’operato della Fondazione tende ad essere tare la propria azione sulla base di un approc-
attuazione del principio costituzionale di sussi- cio che sia il più possibile trasversale, continua-
diarietà (Titolo V, art. 118), attraverso la defini- tivo negli anni, attento ai temi dello sviluppo
zione di proprie strategie di intervento, in pie- sostenibile e orientato alla valutazione dei ri-
na libertà e autonomia, e senza svolgere un sultati conseguiti.
ruolo di sostituzione o supplenza di altre istitu-
MODALITA’ DI INTERVENTO E STRUMENTI EROGATIVI
La Fondazione realizza la propria attività secon- Sostegno all’attività Istituzionale, ovvero eroga-
do le norme contenute nel “Regolamento zioni finalizzate al sostegno della complessiva
dell’attività erogativa”, nel quale vengono defi- attività di un ente.
niti, in particolare, le modalità di presentazione
delle richieste, i requisiti di ammissibilità dei ③ Azioni di sistema
destinatari, le fasi di istruttoria e i criteri di va- Si tratta di iniziative nelle quali la Fondazione
lutazione adottati. ravvisa l’opportunità̀ di un intervento congiun-
Il medesimo Regolamento disciplina, altresì, le to a quello di altre Fondazioni di origine banca-
modalità di intervento che potranno essere ria, per manifestare il proprio impegno e la
attuate. Sono tre i macro-strumenti che la Fon- propria presenza in risposta a esigenze ritenu-
dazione impiega attraverso intensità e modali- te prioritarie o di particolare rilevanza genera-
tà opportunamente calibrate rispetto agli le. Il più̀ delle volte si tratta della risposta da
obiettivi: parte del sistema delle Fondazioni a situazioni
di carattere emergenziale o strategico/
① Progetti propri istituzionale.
Progetti e/o iniziative ideate, realizzate e gesti- Le modalità di intervento sopra descritte po-
te dalla Fondazione, anche in collaborazione tranno essere attuate attraverso l’emanazione
con altri enti, mantenendo la leadership del di bandi o attraverso assegnazione diretta.
progetto e sostenendo direttamente i costi. Nel rispetto di quanto previsto dal Protocollo
d’intesa sottoscritto dall’ACRI e dal Ministero
dell’Economia e delle Finanze nell’aprile del
② Contributi a terzi 2015, lo strumento erogativo privilegiato dovrà
Che si distinguono in: essere costituito dai c.d. “bandi”, ovvero da
Sostegno a progetti, ovvero erogazioni riferite a modalità di partecipazione aperte e soggette
specifici progetti/iniziative, con specifici ad evidenza pubblica.
obiettivi. Lo strumento del bando permette infatti allaDocumento Programmatico Previsionale 2022 9 Fondazione di sollecitare proposte concrete e “contributi a terzi” pervenute al di fuori dei già definite in merito ad obiettivi, modalità e bandi emanati dalla Fondazione attraverso il tempistiche di attuazione, per rispondere a proprio sito internet www.fondazionecrp.it. specifiche esigenze e valutare comparativa- Come per le annualità precedenti, si conferma mente le richieste applicando criteri stabiliti, la possibilità di presentare richieste di piccoli agevolando così il processo di selezione. contributi per iniziative non riconducibili ai Sono da considerarsi assimilabili ai bandi anche bandi emanati, attraverso la formula della c.d. le assegnazioni dirette effettuate a favore di “Sessione Erogativa Generale”, bando a sca- soggetti che poi provvedono, a loro volta, ad denza unica finalizzato a sostenere eventi e/o individuare i beneficiari finali attraverso bandi, iniziative in linea con gli obiettivi stabiliti dal concorsi o similari modalità di selezione ad Documento Strategico 2021 - 2023 e comun- evidenza pubblica. que riconducibili ai settori d’intervento indivi- Alla modalità di intervento riconducibile ai duati nel presente documento. bandi la Fondazione destinerà almeno il 70% delle risorse a disposizione. Ne consegue che, tenendo conto delle asse- gnazioni dirette già presenti nella programma- zione, non potranno essere accolte richieste di I CRITERI DI VALUTAZIONE EX ANTE La Fondazione, aderendo alla Carta delle Fon- Al fine di implementare la logica valutativa, le dazioni, ha fatto propri i criteri di selezione dei iniziative sostenute dovranno cercare di espli- progetti di terzi in essa elencati, inserendoli nel citare le problematiche su cui i progetti inten- proprio Regolamento dell’attività erogativa. A dono agire e/o le opportunità che intendono tali criteri generali, che disegnano per tutte le cogliere; i risultati che si attendono dalla realiz- Fondazioni il perimetro di un’azione coerente e zazione dei progetti; gli indicatori e gli altri unitaria, si aggiungono eventuali criteri specifi- aspetti che verranno monitorati e rendicontati ci definiti nell’ambito dei singoli strumenti ero- al fine di comprendere se i progetti hanno rag- gativi (ad esempio, nei singoli bandi). giunto i risultati attesi. IL MONITORAGGIO E LA VALUTAZIONE EX POST DEI PROGETTI In linea con quanto indicato nel Piano Strategi- dure ora confluite in una apposita piattaforma co 2021-2023 e secondo quanto stabilito dal tecnologica presente sul sito internet, per con- Regolamento dell’attività erogativa, la Fonda- sentire a tutti i beneficiari dei contributi un zione effettuerà il monitoraggio in itinere degli accesso rapido e funzionale alle procedure interventi oggetto di contributo, Strettamente stesse; attraverso di esse gli utenti sono ac- legata all’attività di monitoraggio, e metodolo- compagnati nell’intero percorso amministrati- gicamente collocata in una fase successiva, è vo e gestionale, dalla comunicazione delle ri- quella della valutazione ex post dell’attività sorse assegnate, alla eventuale rimodulazione erogativa della Fondazione, che si alimenta del budget economico di progetto, fino alle degli indicatori di monitoraggio e di ulteriori successive fasi di monitoraggio e trasmissione indicatori quantitativi e qualitativi di output e della documentazione comprovante le spese di outcome dei progetti destinatari di un con- sostenute. Per tali attività, e al fine di garantire tributo. la terzietà della valutazione, la Fondazione po- Si tratta di fasi che la Fondazione ha implemen- trà anche avvalersi del contributo scientifico di tato negli ultimi anni digitalizzandone le proce- soggetti esterni.
10
OBIETTIVI STRATEGICI DELLA MACROAREA
ARTE E AMBIENTE
La macroarea comprende il settore rilevante Protezione e qualità ambientale:
Arte, attività e beni culturali e il settore am-
messo Protezione e qualità ambientale. Il Piano Tutela del territorio, per formare una gene-
Strategico 2021-2023 ha individuato le seguen- razione che nella quotidianità dei comporta-
ti linee di intervento privilegiate: menti trova già come prospettiva naturale il
rispetto dell’ambiente in cui vive;
Arte, attività e beni culturali Gestione sostenibile del territorio, per realiz-
Sostegno al sistema di offerta culturale e zare un cambio di passo nel modo di conce-
creativa, per contribuire concretamente pire città e aree interne, con l’obiettivo di
all’azione di contrasto all’emergenza socia- attuare buone pratiche di gestione e pianifi-
le, economica ed organizzativa seguita alla cazione territoriale, esperienze di rivitalizza-
diffusione del Covid 19 e di introdurre stru- zione comunitaria e di sviluppo economico,
menti e azioni volti a favorire la costruzione sociale e culturale, capaci di riconoscere il
della sostenibilità per il futuro dell’ecosiste- valore di uno spazio relazionale.
ma culturale;
Sostegno alla domanda culturale, per conso-
lidare i risultati di crescita quantitativa della
domanda di cultura conseguiti dalle istitu-
zioni culturali del territorio, e di stimolare
pubblici potenziali e nuovi, attraverso l’inno-
vazione e il cambiamento nelle logiche di
partecipazione e mediazione, negli strumen-
ti di ascolto, comunicazione e sensibilizza-
zione, nella progettazione e produzione dei
contenuti culturali;
ARTE, ATTIVITÀ E BENI CULTURALI
Stanti le linee di intervento individuate nel Do- va e domanda culturale, sostenuti da una stra-
cumento Strategico 2021 - 2023, nel quadro di tegia articolata in obiettivi generali e obiettivi
crisi generato dalla pandemia di Covid 19 nel specifici. La Fondazione conferma, altresì, il
settore culturale e creativo, la Fondazione ritie- proprio impegno nel promuovere attività di
ne prioritario intervenire a sostegno degli ope- valorizzazione delle collezioni d’arte della Fon-
ratori della cultura che stentano a ripartire, dazione e delle attività della Biblioteca ospitata
frenati dalla contrazione dei ricavi e dalle in- all’interno dello storico palazzo del Monte di
certezze che impediscono una programmazio- Pietà di Busseto, concentrando il proprio inter-
ne di medio - lungo periodo. Per questo moti- vento su un numero ristretto di iniziative di
vo, per l’anno 2022, vengono selezionati nel notevole valore artistico-culturale.
settore Arte, attività e beni culturali gli assi
portanti Sistema dell’offerta culturale e creati-Documento Programmatico Previsionale 2022
11
Sistema dell’offerta Domanda culturale
culturale e creativa Obiettivo generale
Obiettivo generale Sostenere l’incremento quantitativo e qualita-
tivo dei livelli di partecipazione di residenti e
Affermare la cultura quale componente fonda-
cittadini temporanei ai processi di fruizione e
mentale del tessuto del territorio e veicolo di
produzione culturale, per contribuire alla crea-
coesione sociale ed economica.
zione e allo sviluppo di comunità più coese,
eque e partecipative.
Obiettivi specifici
❶ Sostenere la programmazione culturale
delle istituzioni e delle organizzazioni del terri- Obiettivi specifici
torio, favorendo progetti di gestione e produ- ❶ Sostenere programmi orientati all'inclusio-
zione di medio e lungo periodo e stimolando ne di fasce di utenza che esprimono bassi o
un orientamento strategico di sistema, me- nulli livelli di partecipazione culturale e volti
diante ad esempio: alla creazione di pubblici in grado di fruire più
consapevolmente dell’offerta culturale del ter-
Progetti volti alla realizzazione di spettacoli ritorio, mediante ad esempio:
pubblici e alla produzione di attività culturali
e (stagioni, rassegne, festival, mostre, espo- Percorsi di formazione o iniziative di educa-
sizioni, manifestazioni, ecc.) format destina- zione permanente di carattere informativo,
ti alla pubblica fruizione. documentale, formativo, ricreativo e del
tempo libero, dirette a fasce specifiche di
❷ Promuovere l’innovazione tecnologica, la pubblico e finalizzate a rimuovere le difficol-
multimedialità, la progettazione interdisciplina- tà di accesso alla cultura;
re degli spazi adibiti alle attività culturali, per
favorire nuove opportunità di relazione con i Laboratori artistici a carattere non profes-
pubblici, mediante ad esempio: sionalizzante, finalizzati ad avvicinare il pub-
blico all’arte e alla cultura tramite l’espe-
Sviluppo di piattaforme digitali, prodotti rienza diretta e la partecipazione attiva;
hardware e software per nuove modalità di
fruizione e nuovi format narrativi e di dispo- Progetti online e offline finalizzati all’indivi-
sitivi e applicativi a supporto di specifici tar- duazione di prodotti, servizi, azioni e pro-
get di domanda e fruizione); grammi, dedicati a rafforzare il rapporto
delle istituzioni culturali con la comunità
Realizzazione di allestimenti museali e di residente nei centri geograficamente più
percorsi di visita e di interventi per migliora- isolati e nelle periferie dei centri urbani.
re l’accessibilità fisica e culturale e la sicu-
rezza delle collezioni; ❷ Favorire una più approfondita conoscenza
della dimensione quantitativa e delle caratteri-
Sviluppo e/o applicazione di tecnologie in- stiche qualitative dei pubblici culturali attuali e
novative o di tecnologie chiave abilitanti per potenziali, al fine di impostare efficaci politiche
la creazione e/o l’implementazione di conte- di sostegno alla partecipazione culturale, me-
nuti (dati e informazioni) culturali e creativi diante ad esempio:
in grado di accrescere, qualificare, innovare
le modalità e gli strumenti di archiviazione, Progettazione e realizzazione di indagini
organizzazione, condivisione (anche nella campionarie e a tappeto sull’utenza (profilo
logica degli Open Cultural Data), accessibili- anagrafico, comportamento di acquisto,
tà, e gestione delle conoscenze legate al comportamento di fruizione, livello di soddi-
settore culturale. sfazione).12
Attività culturali promosse versetolo del ‘900”. L’esposizione, finalizzata a
valorizzare la donazione fatta alla Fondazione
direttamente dalla Fondazione da Claudio Cantadori alla fine del 2020, con-
sentirà di avere un nuovo punto di vista su
Nel 2022 è confermata l’apertura gratuita degli questi giovani apprendisti della Fonderia Baldi,
spazi museali al pubblico, abbinata a cicli di diventati artisti riconosciuti a livello nazionale.
conferenze, approfondimenti scientifici e labo- La primavera 2022 dovrebbe concretizzarsi
ratori didattici volti a valorizzare le Collezioni l’allestimento della mostra “I Farnese: le arti e
d’Arte della Fondazione e le mostre tempora- il potere. L’architettura, la pittura, la meravi-
nee. glia. 1513-1731”, frutto della collaborazione
Nello specifico, saranno riproposti i cicli: “I della Fondazione con l’Ordine degli Architetti
Martedì dell’Arte”, conferenze che analizzano di Parma, l’Università di Parma e il Complesso
temi della storia dell’arte legati alle Collezioni e Monumentale della Pilotta, l’Archivio di Stato e
alle esposizioni; “Mezz’ora d’arte con…”, inter- il Comune di Parma. L’esposizione indagherà
venti scientifici domenicali volti ad esaminare e come questa illustre casata seppe cogliere la
approfondire singole opere o particolari nuclei potenza di tutte le arti come strumento di
delle Collezioni permanenti, privilegiando il affermazione dinastica e creazione di un’identi-
rapporto diretto con il manufatto artistico; “Un tà signorile nell’agone politico e culturale euro-
museo a misura di bambino”, laboratori di- peo del Rinascimento e del Barocco.
dattici del fine settimana per famiglie e bambi- Per l’autunno, è in fase di studio la possibilità
ni, volti ad avvicinare l’opera d’arte con un ap- di dedicare un’esposizione al centenario delle
proccio ludico. barricate dell’agosto del 1922 (ricostruzione
A Palazzo Bossi Bocchi verranno organizzate e degli avvenimenti con documenti, focus sui
allestite due esposizioni temporanee, che co- protagonisti ed uno sguardo sul contesto stori-
me sempre avranno l’obiettivo di valorizzare co). La Fondazione conserva infatti una serie di
opere presenti nelle Collezioni permanenti e, dipinti realizzati da Enrico Fereoli sulla base di
nello stesso tempo, di dare un contributo fotografie d’epoca.
all’approfondimento della storia e alla cultura Presso la Biblioteca di Busseto di Fondazione
artistica del territorio. Cariparma verrà svolto il consueto servizio di
Nella primavera del 2022, verrà allestita la mo- prestito, anche interbibliotecario.
stra su “Cornelio Ghiretti e gli scultori di Tra-Documento Programmatico Previsionale 2022
13
PROTEZIONE E QUALITÀ AMBIENTALE
La tutela dell’ambiente, la sua salvaguardia e la Progetti di ripristino degli ecosistemi;
valorizzazione delle aree verdi sono valori rico- Progetti in materia di educazione, comuni-
nosciuti dalla Fondazione e declinati nel Piano cazione ambientale e di sviluppo sostenibile,
Strategico 2021-2023. L’orientamento per il finalizzati all’educazione alla difesa dell’am-
2022 è incentrato sulla volontà di affrontare la biente, al miglioramento del rapporto uomo
sfida ambientale della Tutela del territorio, -animale, alla tutela e valorizzazione della
attraverso il recupero, anche in chiave gestio- biodiversità;
nale, del capitale naturale di cui dispone il ter- Progetti finalizzati al recupero di terre incol-
ritorio, l’educazione ambientale come risultato te;
di percorsi interdisciplinari e coordinati tra loro Interventi su porzioni di territorio e/o spazi
per immaginare il cambiamento esplorando residuali urbani finalizzati all’aumento della
futuri alternativi, il rafforzamento delle prati- presenza del verde e a sostenere processi di
che di governo delle politiche ambientali da partecipazione e cittadinanza attiva per la
parte dei soggetti competenti per coniugare i gestione delle aree interessate.
principi di tutela e salvaguardia con quelli di
sviluppo e competitività. ❷ Promuovere la diffusione delle informazio-
ni rilevanti e la consapevolezza in tema di svi-
luppo sostenibile e stili di vita in armonia con la
Tutela del territorio natura, mediante ad esempio:
Obiettivo generale
Proteggere, recuperare, incrementare il capita- Progetti di citizen science che prevedono la
le naturale per promuovere un sistema effica- partecipazione attiva dei cittadini nella rac-
ce di gestione, tutela e valorizzazione delle ri- colta di dati e informazioni utili ad appro-
sorse ambientali e della biodiversità del territo- fondire le conoscenze sui problemi ambien-
rio. tali dei territori;
Progetti in materia di educazione, comuni-
cazione ambientale e di sviluppo sostenibile,
Obiettivi specifici finalizzati all’educazione alla difesa dell’am-
biente, al miglioramento del rapporto uomo
❶ Rigenerare, proteggere, valorizzare il patri-
-animale, alla tutela e valorizzazione della
monio naturale, mediante ad esempio:
biodiversità.14
OBIETTIVI STRATEGICI DELLA MACROAREA
SERVIZI ALLA PERSONA
La Macroarea Servizi alla Persona comprende i Inclusione: pur presentando livelli di povertà
seguenti settori rilevanti Educazione, istruzione inferiori rispetto al resto del Paese, il territorio
e formazione; Volontariato, filantropia e bene- parmense non deve essere considerato immu-
ficenza; Salute pubblica, medicina preventiva e ne dai rischi collegati all’impoverimento e all’e-
riabilitativa. A questi si affiancano i settori am- sclusione sociale, destinati ad aumentare a
messi: Crescita e formazione giovanile; Assi- causa degli effetti della pandemia di Covid-19
stenza agli anziani; Famiglia e valori connessi. sul sistema produttivo ed economico della Pro-
vincia;
Il Piano Strategico 2021-2023 basandosi sull’a-
nalisi della situazione territoriale - e ponendo Salute: la forte pressione cui è stato sottoposto
particolare attenzione agli effetti generati dalla il sistema sanitario territoriale e il persistere
pandemia di Covid-19 - individua quattro assi delle restrizioni legate alla limitazione del con-
portanti lungo cui sviluppare gli interventi dei tagio unitamente ai probabili cambiamenti del-
prossimi anni e, quindi, anche quelli previsti le abitudini sociali dopo i mesi drammatici del-
per il 2022: la pandemia, impongono di ripensare l’attuale
modello di tutela della salute pubblica.
Natalità: rappresenta un elemento chiave per
garantire un futuro sostenibile al territorio par- Anche se di seguito sono presentati obiettivi
mense. Dalla promozione di condizioni favore- strategici, obiettivi specifici e esempi di inter-
voli al ricambio generazionale e dalla capacità venti riconducibili ai singoli assi, è importante
di tutelare la crescita, l’educazione e la forma- sottolineare che essi sono da considerarsi for-
zione dei nuovi nati dipende infatti la prosperi- temente interconnessi l’uno con l’altro e pos-
tà dell’intera comunità; sono pertanto costituire la base di azioni tra-
sversali.
Educazione: è centrale per promuovere la cre-
scita e l’inclusione sociale dei cittadini. Essa si
declina sia in interventi rivolti alla primissima
infanzia e all’età scolare, volti a ridurre le disu-
guaglianze di origine e favorire quindi equità
nel lungo periodo, sia in interventi di formazio-
ne continua rivolti ad adulti e in linea con le
esigenze del mercato del lavoro;Documento Programmatico Previsionale 2022
15
Natalità Educazione
Obiettivo generale Obiettivo generale
Sostenere la natalità come antidoto all’invec- Promuovere l’educazione, l’istruzione e la for-
chiamento demografico, per garantire un futu- mazione a tutti i livelli e in integrazione con le
ro sostenibile al territorio e al suo sistema di istituzioni pubbliche deputate a questo scopo.
welfare.
Obiettivi specifici
Obiettivi specifici ❶ Contrastare la povertà educativa dei bam-
❶ Promuovere la crescita dell’occupazione bini fin dalla primissima infanzia promuovendo
femminile, mediante ad esempio: lo sviluppo di servizi educativi rivolti alla prima
infanzia (0-3 anni) e di “comunità educanti” a
interventi volti a promuovere l’occupazione sostegno di bambini e ragazzi delle varie fasce
femminile, come servizi di accompagna- di età, mediante ad esempio:
mento e/o incentivi all’imprenditorialità e al
lavoro autonomo e misure di inserimento Sviluppo di servizi educativi rivolti alla prima
lavorativo, con particolare attenzione alla infanzia (0-6 anni);
blue economy e al terziario sociale. Programmi volti allo sviluppo di “comunità
educanti” sul territorio, che possano accom-
❷ Sostenere l’esperienza della genitorialità, pagnare lo sviluppo e la crescita di bambini
mediante ad esempio: e ragazzi delle varie fasce di età.
servizi rivolti ai neo-genitori nei cosiddetti ❷ Contrastare la dispersione scolastica e pro-
«primi mille giorni» ovvero nel periodo che muovere l’integrazione scuola-lavoro, median-
va dall’inizio della gravidanza fino ai 2 anni te ad esempio:
di vita del bambino, (spazi mamma; sportelli
per genitori, incontri formativi ecc.). interventi volti a prevenire gli abbandoni
scolastici attraverso il sostegno allo studio e
❸ Promuovere la conciliazione vita privata – l’accompagnamento di ragazzi a rischio;
vita lavorativa, mediante ad esempio: interventi volti a favorire l’integrazione tra
scuola e lavoro attraverso tirocini, percorsi
interventi che vedono protagoniste le impre- formativi professionalizzanti, IFTS e ITS.
se, basati su esperienze di “welfare azienda-
le e territoriale”; ❸ Promuovere la formazione e l’apprendi-
servizi integrativi rispetto alle attività pre- mento per tutto l’arco della vita lavorativa tra-
scolari e scolastiche che coinvolgono bambi- mite iniziative dirette sia a chi è escluso dal
ni e ragazzi, come campus estivi e invernali, mercato del lavoro sia a chi rischia di uscirne,
ludoteche, servizi pre e post scuola, ecc.; mediante ad esempio:
interventi innovativi a sostegno dei genitori
per la cura dei bambini e il disbrigo di fac- programmi di formazione continua e di ap-
cende che li riguardano (maggiordomo/tata prendimento permanente per adulti occupa-
di quartiere). ti che rischiano di perdere il lavoro e per neo
-disoccupati;
il rafforzamento delle competenze di sog-
getti fragili in un’ottica di inserimento lavo-
rativo attraverso orientamento, formazione
e tirocini per: disabili, migranti, Neet, disoc-
cupati di lungo periodo, disoccupati a bassa
qualifica.16
Inclusione Si conferma l’adesione anche per l’anno 2022
al “Fondo per il contrasto della povertà educa-
Obiettivo generale tiva minorile”, in partenariato con il sistema
Promuovere lo sviluppo di una comunità mag- della Fondazioni ed il Governo, iniziativa che
giormente inclusiva, che ponga particolare sostiene, mediante contributi assegnati attra-
attenzione alle categorie più vulnerabili del verso bandi pubblici, interventi sperimentali
territorio. La vulnerabilità ha tanti volti: pover- finalizzati a rimuovere gli ostacoli di natura
tà, instabilità economica, malattia, disabilità, economica, sociale e culturale che impedisco-
emarginazione e solitudine. Per contrastarli no la piena fruizione dei processi educativi da
occorre collaborare con più interlocutori del parte dei minori.
territorio al fine di aiutare le persone in diffi-
coltà a raggiungere il maggior grado possibile
di autonomia e inclusione sociale. Salute
Obiettivo generale
Obiettivi specifici Promuovere la salute pubblica e sostenere il
❶ Contrastare la crescita della povertà, in sistema sanitario alla luce degli effetti generati
interazione con le misure nazionali e gli attori dalla pandemia di Covid 19.
pubblici competenti, anche attraverso inter-
venti diretti verso specifiche tipologie di pover- Obiettivi specifici
tà (alimentare, abitativa, sanitaria), mediante ❶ Valorizzare i servizi socio-sanitari di prossi-
ad esempio: mità, mediante ad esempio:
progetti di contrasto alla povertà basati progetti che mettano in rete soggetti di na-
sull’interazione con le misure nazionali e gli tura diversa (volontari e operatori dei servi-
attori pubblici competenti in materia, come zi sociali, sanitari, ospedalieri) e finalizzati
enti locali e Centri per l’Impiego; ad erogare interventi multidimensionali che
interventi mirati di contrasto della povertà valorizzino la domiciliarità e la medicina
alimentare (empori solidali; Food policy lo- territoriale
cali; hub di aiuto alimentare);
interventi innovativi di sostegno all’abitare ❷ Promuovere modalità innovative di assi-
(social housing; programmi di intermedia- stenza domiciliare alle fragilità privilegiando la
zione abitativa; sportelli di accompagna- continuità del percorso dalla degenza verso la
mento abitativo; ecc.); domiciliarizzazione; sostenere il “sistema di
interventi a contrasto della povertà sanita- comunità” promuovendo punti di ascolto, ac-
ria, da realizzare in coordinamento con gli coglienza e risposte ai bisogni, sia all’interno
enti pubblici e privati che si occupano di sa- dei luoghi di degenza che sul territorio (es. Ca-
lute in un’ottica integrazione e supporto al se della Salute).
Sistema Sanitario Nazionale.
❸ Promuovere la salute delle persone e della
❷ Promuovere l’inclusione sociale e lavorati- comunità nelle varie età della vita, intercettan-
va dei soggetti fragili in sinergia col mondo pro- do anche la domanda che non si esprime.
duttivo e il non profit, mediante ad esempio:
❹ Dare risposte di alta professionalità e avan-
progetti di inclusione sociale e lavorativa zata tecnologia per un ospedale di
condivisi con il mondo del non profit e con le “eccellenza”.
imprese;
percorsi personalizzati di accompagnamen- ❺ Potenziare luoghi di cura e creare servizi
to e sostegno di soggetti svantaggiati come per una risposta sanitaria “di prossimità”.
persone con disabilità, migranti, Neet, di-
soccupati di lungo periodo e disoccupati a ❻ Facilitare l’accesso alle cure.
bassa qualifica.Documento Programmatico Previsionale 2022 17 OBIETTIVI STRATEGICI DELLA MACROAREA RICERCA SCIENTIFICA E TECNOLOGICA La Macroarea Ricerca Scientifica e Tecnologica ❷ Sostenere progetti che valorizzino il talento coincide con l’omonimo settore rilevante. Le e le idee dei giovani nella ricerca, con percorsi attività di tale area saranno implementate an- di crescita pensati per favorire il ricambio ge- ch’esse alla luce di un obiettivo generale e al- nerazionale, mediante ad esempio: cuni obiettivi specifici di seguito riportati. La Fondazione perseguirà gli obiettivi indicati iniziative finalizzate a potenziare e qualifica- prevalentemente mediante contributi a terzi o re la formazione post lauream offerta azioni di sistema che prevedano l’individuazio- dall’Università degli Studi di Parma; ne dei beneficiari finali attraverso bandi, con- progetti di sistema destinati a giovani ricer- corsi o similari modalità di selezione ad eviden- catori per favorire esperienze lavorative za pubblica. temporanee presso enti di ricerca italiani. Obiettivo generale ❸ Promuovere e sostenere la ricerca scientifi- Promuovere la ricerca scientifica e tecnologica ca nel settore agroalimentare italiano, median- per favorire lo sviluppo economico, sociale e te: culturale del territorio.Considerata la presenza nel territorio di riferimento dell’Università de- il sostegno al progetto Ager - Agroalimenta- gli Studi di Parma e di altri importanti Enti di re e ricerca, che unisce le Fondazioni di ori- Ricerca, la Fondazione intende sostenere e gine bancaria nella promozione e nel soste- incentivare la produzione scientifica di alto gno alla ricerca scientifica nel settore agroa- profilo, con lo scopo di stimolare sinergie, di limentare italiano, mettendo al centro della accrescere le competenze del territorio e di ricerca le produzioni italiane d’eccellenza. generare innovazione e sviluppo. Obiettivi specifici ❶ Stimolare la produzione scientifica di eccel- lenza attraverso la collaborazione fra i centri di eccellenza scientifica operanti sul territorio, al fine di sviluppare progetti in grado di compete- re nel panorama della ricerca internazionale.
18
RIEPILOGO DEI BANDI CHE VERRANNO ATTIVATI
NELL’ESERCIZIO 2022
TRASVERSALE A PIÙ SETTORI
Bando “Sessione Ambiti/ obiettivi di Data indicativa
Data indicativa
intervento SDGs pubblicazione
delibera
erogativa generale” bandi
Affermare la cultura Eventi o iniziative di piccola Gennaio Luglio
quale componente dimensione (fino ad un 2022 2022
fondamentale del contributo massimo di 5.000
tessuto del territorio e euro), riconducibili ai settori Settembre Dicembre
veicolo di coesione rilevanti e ai settori
sociale ed economica ammessi individuati nel 2022 2022
Documento Programmatico
2022
ARTE, ATTIVITÀ E BENI CULTURALI
Ambiti/ obiettivi di Data indicativa
Data indicativa
Bando “Cultura” intervento SDGs pubblicazione
delibera
bandi
Affermare la cultura Sostegno al sistema di Gennaio Novembre
quale componente offerta culturale e creativa. 2022 2022
fondamentale del
tessuto del territorio e Recuperare, conservare e
veicolo di coesione valorizzare il patrimonio
sociale ed economica. artistico.
PROTEZIONE E QUALITÀ AMBIENTALE
Ambiti/ obiettivi di Data indicativa
Data indicativa
Bando “Ambiente” intervento SDGs pubblicazione
delibera
bandi
Proteggere, recuperare, Rigenerare, proteggere, Gennaio Novembre
incrementare il capitale valorizzare il patrimonio 2022 2022
naturale per naturale.
promuovere un sistema
efficace di gestione, Promuovere la diffusione
tutela e valorizzazione delle informazioni rilevanti
delle risorse ambientali e la consapevolezza in
e della biodiversità del tema di sviluppo
sostenibile e stili di vita in
territorio.
armonia con la natura.Documento Programmatico Previsionale 2022
19
SERVIZI ALLA PERSONA
Data
Data
indicativa
Bando “Persone” Ambiti/ obiettivi di intervento SDGs pubblicazione
indicativa
delibera
bandi
Per la Macroarea Servizi Natalità Gennaio Novembre
alla Persona, la Sostenere la natalità come 2022 2022
Fondazione ha antidoto all’invecchiamento
individuato, sulla base demografico, per garantire un
futuro sostenibile al territorio e al
della situazione territoriale, suo sistema di welfare.
tre assi portanti: natalità, Conciliazione tempi di vita e di
inclusione, salute. lavoro.
Anche se trattati
separatamente, essi sono Inclusione
chiaramente interconnessi Promuovere lo sviluppo di una
l’uno con l’altro e possono comunità maggiormente inclusiva,
quindi costituire la base di che ponga particolare attenzione
azioni trasversali. alle categorie più vulnerabili. La
vulnerabilità ha tanti volti: povertà,
instabilità economica, malattia,
disabilità, emarginazione,
solitudine.
Per contrastarli occorre
collaborare con più interlocutori
del territorio al fine di aiutare le
persone in difficoltà a raggiungere
il maggior grado possibile di
autonomia e inclusione sociale.
Salute
Promuovere la salute pubblica e il
sistema sanitario alla luce degli
effetti generati dalla pandemia.
Bando Data
Data
indicativa
“Educazione e Ambiti/ obiettivi di intervento pubblicazione
indicativa
Istruzione” delibera
bandi
Promozione del successo Marzo Luglio
scolastico. 2022 2022
Creazione di spazi di
apprendimento attivi (luoghi che
educano).
Data
Bando Data
indicativa
Ambiti/ obiettivi di intervento pubblicazione
indicativa
“Play, learn, grow!” delibera
bandi
Migliorare l’apprendimento della Marzo Luglio
lingua inglese in età precoce. 2022 202220
Più valore al nostro territorio
FONDAZIONE CARIPARMA
Strada al Ponte Caprazucca, 4
43121 - Parma
tel. 0521-532111
info@fondazionecrp.it
pec: fondazionecariparma@legalmail.it
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