COMUNE DI MONTE URANO - Piano degli Obiettivi Piano della Performance 2019/2021 - Provincia di Fermo - Trasparenza

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COMUNE DI MONTE URANO - Piano degli Obiettivi Piano della Performance 2019/2021 - Provincia di Fermo - Trasparenza
COMUNE DI MONTE URANO
     Provincia di Fermo

    Piano degli Obiettivi

  Piano della Performance

        2019/2021
COMUNE DI MONTE URANO - Piano degli Obiettivi Piano della Performance 2019/2021 - Provincia di Fermo - Trasparenza
Introduzione -

 Dall'anno 2013, al fine di semplificare i processi di pianificazione gestionale dell'ente, l'articolo 169 3-bis del
 D.lgs. n.267/2000, come modificato dal D.L. n.174/12 nel testo integrato dalla legge di conversione n. 213/12,
 ha previsto che il Piano Esecutivo di Gestione, deliberato in coerenza con il bilancio di previsione e, da
 quest’anno, con il documento unico di programmazione, unifichi organicamente il Piano Dettagliato degli
 Obbiettivi con il piano della performance previsto dall'art. 10 del d.lgs. n.150/09.

 Il Piano della Performance è un documento di programmazione e comunicazione introdotto e disciplinato dal
 Decreto Legislativo n.150/2009 (Riforma Brunetta). Si tratta di un documento triennale in cui, coerentemente
 alle risorse assegnate, sono esplicitati gli obiettivi e gli indicatori ai fini di misurare, valutare e rendicontare la
 performance dell’Ente.

 Per performance si intende, quindi, un insieme complesso di risultati quali la produttività, l’efficienza,
 l’efficacia, l’economicità e l’applicazione e l’acquisizione di competenze; la performance tende al
 miglioramento, nel tempo, della qualità dei servizi, delle organizzazioni e delle risorse umane e strumentali.
 La performance organizzativa esprime la capacità della struttura di attuare i programmi adottati dall’Ente, la
 performance individuale rappresenta il contributo reso dai singoli al risultato.

 Il Piano degli Obiettivi è un documento programmatico, che individua gli indirizzi e gli obiettivi strategici ed
 operativi dell'Ente e definisce, con riferimento agli obiettivi stessi, gli indicatori per la misurazione e la
 valutazione delle prestazioni dell’amministrazione comunale e dei suoi dipendenti.

 Nel processo d’individuazione degli obiettivi sono stati considerati i nuovi adempimenti cui gli enti pubblici
 devono provvedere in materia di tutela della trasparenza e dell’integrità e di lotta alla corruzione e all’illegalità.
 Si tratta, in particolare, di misure finalizzate a rendere più trasparente l’operato delle Amministrazioni e a
 contrastare i fenomeni di corruzione/illegalità. Esse richiedono un forte impegno da parte degli enti ed è,
 quindi, necessario che siano opportunamente valorizzate anche nell’ambito del ciclo di gestione della
 performance.

 Attraverso questo documento il cittadino è reso partecipe degli obiettivi che l’ente si è dato. Al Piano viene
 data ampia diffusione in modo da garantire trasparenza e consentire ai cittadini di valutare e verificare la
 coerenze dell’azione amministrativa con gli obiettivi iniziali e l’efficacia delle scelte operate ma anche
 l’operato dei dipendenti e le valutazioni dei medesimi. il Piano, infatti, costituisce lo strumento sulla cui base
 verranno erogati gli incentivi economici.

PARTE I – IL COMUNE DI MONTE URANO

 Identità
 Il Comune di Monte Urano è un ente pubblico territoriale i cui poteri e funzioni trovano principio direttamente
 nella Costituzione della Repubblica Italiana (art. 114).
 I Comuni, infatti, secondo la Carta Costituzionale, sono enti autonomi con potestà statutaria, titolari di funzioni
amministrative proprie e di quelle conferite con legge statale o regionale, secondo le competenze
 rispettivamente di Stato e Regione. Hanno inoltre autonomia finanziaria di entrata e di spesa, hanno risorse
 autonome, stabiliscono e applicano tributi ed entrate proprie, secondo i principi di coordinamento della
 finanza pubblica e del sistema tributario.
 L’Ente locale, in base a quanto stabilito dal Testo Unico degli Enti Locali (Decreto Legislativo 267/2000),
 rappresenta la propria comunità, ne cura gli interessi e ne promuove lo sviluppo. Il Comune concorre alla
 determinazione degli obiettivi contenuti nei piani e programmi dello Stato e della Regione e provvede, per
 quanto di propria competenza, alla loro specificazione ed attuazione.
 Lo statuto è la norma fondamentale per l’organizzazione dell’ente; in particolare, specifica le attribuzioni degli
 organi, le forme di garanzia e di partecipazione delle minoranze, di collaborazione con gli altri enti, della
 partecipazione popolare, del decentramento e dell’accesso dei cittadini alle informazioni e ai procedimenti
 amministrativi.

  Mandato istituzionale
 Spettano al Comune tutte le funzioni amministrative che riguardano la popolazione ed il territorio comunale, in
 particolare nei settori dei servizi alla persona ed alla comunità, dell’assetto ed utilizzazione del territorio e dello
 sviluppo economico, salvo quanto non sia espressamente attribuito ad altri soggetti dalla legge statale o
 regionale, secondo le rispettive competenze. Al Comune inoltre sono assegnati servizi di competenza statale
 quali la gestione dei servizi elettorali, di stato civile, di anagrafe, di leva militare e statistica.

  Il Contesto interno
 Il Comune di Monte Urano esercita le funzioni e le attività di competenza sia attraverso propri uffici sia, nei
 termini di legge, attraverso la partecipazione ad aziende, consorzi, società, e altre organizzazioni strumentali
 secondo scelte improntate a criteri di efficienza e di efficacia. L’organizzazione degli uffici e del personale ha
 carattere strumentale rispetto al conseguimento degli scopi istituzionali e si informa a criteri di autonomia,
 funzionalità, economicità, secondo principi di professionalità e di responsabilità.
 L’organigramma dell’Ente è, attualmente, il seguente:

 L’organigramma individua le seguenti cinque aree con i rispettivi servizi di competenza:

Affari Generali e Istituzionali

Rapporti con i Cittadini

Finanziaria:

Tecnico Manutentiva

Governo del Territorio ed Attività Produttive

Vigilanza e Sicurezza

A capo delle aree sono individuati, con provvedimento sindacale, funzionari titolari di area di posizione
organizzativa. Attualmente il titolare di P.O. nell’ambito dell’area Affari Generali ed Istituzionali è anche
responsabile dell’area Vigilanza e Sicurezza.
CONSIGLIO COMUNALE                          SINDACO                        GIUNTA

                                                              SEGRETARIO

                                                                                                 P.O. AREA
    P.O. AREA         P.O. AREA                                            P.O. AREA           GOVERNO DEL               AREA
                                             P.O. AREA
AFFARI GENERALI     RAPPORTI CON I                                          TECNICO            TERRITORIO E           VIGILANZA
                                            FINANZIARIA
 E ISTITUZIONALI      CITTADINI                                           MANUTENTIVA             ATTIVITA’           SICUREZZA
                                                                                                PRODUTTIVE

                                             Contabilità                  Servizio Lavori
   Segreteria         Servizi Sociali                                                        Servizio Urbanistica   Polizia Municipale
                                             Finanziaria                     Pubblici

                    Servizio Istruzione                                                        Servizio edilizia
 Affari Generali                          Contabilità Fiscale        Servizio Manutenzioni
                        e Cultura                                                                  privata

  Servizio Affari
                                           Servizio Tributi                                   Servizio Ambiente
   Demografici

                                          Servizio Personale                                 Servizio Commercio

                                             Servizio
                                            Economato
POPOLAZIONE E SITUAZIONE DEMOGRAFICA

Il contesto socio demografico

 La popolazione al 31 dicembre 2018 risulta di 8.118 con 3.029 famiglie.

 Di seguito viene illustrato l’andamento demografico degli ultimi 10 anni:

       anno      residenti    maschi     femmine     famiglie   immigrati    emigrati   nati        morti
       2009          8.509       4.223       4.286      2.985          246        178          98       99
       2010          8.471       4.199       4.272      2.991          182        231          86       75
       2011          8.473       4.208       4.265      3.005          249        252          79       74

       2012          8.469       4.200       4.269      3.036          256        249          74       85
       2013          8.342       4.111       4.231      3.049          292        294          78       79
       2014          8.336       4.121       4.215      3.053          250        250          71       77
       2015          8.353       4.136       4.217      3.040          243        221          62       74
       2016          8.280       4.091       4.189      3.036          195        263          69       74
       2017          8.218       4.075       4.143      3.041          238        275          65       90
       2018          8.118       4.040       4.078      3.029          199        270          54       83
Il fattore demografico
Il comune è l'ente locale che rappresenta la propria comunità, ne cura gli interessi e ne promuove lo
sviluppo. Abitanti e territorio, pertanto, sono gli elementi essenziali che caratterizzano il comune. La
composizione demografica locale mostra tendenze, come l’invecchiamento, che un'Amministrazione
deve saper interpretare prima di pianificare gli interventi. L’andamento demografico nel complesso, ma
soprattutto il saldo naturale e il riparto per sesso ed età, sono fattori importanti che incidono sulle decisioni
del comune. E questo riguarda sia l'erogazione dei servizi che la politica degli investimenti.
Popolazione (andamento demografico)                                           Aspetti statistici
Popolazione legale                                                            Le tabelle riportano alcuni dei
                                                                              principali fattori che indicano le
Popolazione legale (ultimo censimento disponibile)                 8.289
                                                                              tendenze demografiche in atto.
                                                                              La modifica dei residenti
Movimento demografico                                                         riscontrata in anni successivi
Popolazione al 01-01                                         (+)   8.218      (andamento          demografico),
Nati nell’anno                                               (+)      54      l’analisi per sesso e per età
                                                                              (stratificazione demografica), la
Deceduti nell’anno                                           (-)      83      variazione       dei     residenti
                                           Saldo naturale            -29      (popolazione insediabile) con
Immigrati nell’anno                                          (+)     199      un’analisi delle modifiche nel
Emigrati nell’anno                                           (-)     270      tempo (andamento storico),
                                                                              aiutano a capire chi siamo e
                                          Saldo migratorio           -71
                                                                              dove stiamo andando.
                             Popolazione al 31-12-2018             8.118

Popolazione (stratificazione demografica)
Popolazione suddivisa per sesso
Maschi                                                       (+)   4.040
Femmine                                                      (+)   4.078
                              Popolazione al 31-12-2018            8.118
Composizione per età
Prescolare (0-6 anni)                                        (+)     457
Scuola dell’obbligo (7-14 anni)                              (+)     657
Forza lavoro prima occupazione (15-29 anni)                  (+)   1.185
Adulta                                                       (+)   3.862
Senile                                                       (+)   1.957
                             Popolazione al 31-12-2018             8.118

Popolazione (popolazione insediabile)
Aggregazioni familiari
Nuclei familiari                                                   3.029
Comunità / convivenze                                                  2
Tasso demografico
Tasso di natalità (per mille abitanti)                       (+)    0,67
Tasso di mortalità (per mille abitanti)                      (+)    1,02

Popolazione insediabile
Popolazione massima insediabile (num. abitanti)                    9.350
Anno finale di riferimento                                          2020
Popolazione (andamento storico)

                                                                                        2014           2015           2016        2017         2018
 Movimento naturale
 Nati nell'anno                                               (+)                        78              71           69          65              54
 Deceduti nell'anno                                           (-)                        79              77           74          90              83
                                             Saldo naturale                              -1              -6           -5          25              -29
 Movimento migratorio
 Immigrati nell'anno                                          (+)                       292             250           195         238             199
 Emigrati nell'anno                                           (-)                       294             250           263         275             270
                                           Saldo migratorio                              -2               0           -68         -37             -71
 Tasso demografico
 Tasso di natalità (per mille abitanti)                       (+)                       0,93            0,85          0,83        0,79            0,67
 Tasso di mortalità (per mille abitanti)                      (+)                       1,00            0,92          0,89        1,10            1,02

TERRITORIO E PIANIFICAZIONE TERRITORIALE

La centralità del territorio                                                Territorio (ambiente geografico)
Secondo l'ordinamento degli enti locali, spettano                            Estensione geografica
al comune tutte le funzioni amministrative relative                          Superficie                                        (Kmq.)       17
alla popolazione e al territorio, in particolare modo
                                                                             Risorse idriche
quelle connesse con i servizi alla persona e alla
comunità, l'assetto ed uso del territorio e lo                               Laghi                                             (num.)         0
sviluppo economico. Il comune, per poter                                     Fiumi e torrenti                                  (num.)         0
esercitare tali funzioni in ambiti adeguati, può                             Strade
mettere in atto anche delle forme di
                                                                             Statali                                            (Km.)         0
decentramento e di cooperazione con altri enti
territoriali. Il territorio, e in particolare le regole                      Regionali                                          (Km.)         0
che ne disciplinano lo sviluppo e l'assetto socio                            Provinciali                                        (Km.)       17
economico, rientrano tra le funzioni fondamentali                            Comunali                                           (Km.)       30
attribuite al comune.                                                        Vicinali                                           (Km.)       10
                                                                            Autostrade                                          (Km.)        0

Pianificazione territoriale
Per governare il proprio territorio bisogna valutare, regolare, pianificare, localizzare e attuare tutto quel ventaglio
di strumenti e interventi che la legge attribuisce ad ogni ente locale. Accanto a ciò, esistono altre funzioni che
interessano la fase operativa e che mirano a vigilare, valorizzare e tutelare il territorio. Si tratta di gestire i
mutamenti affinché siano, entro certi limiti, non in contrasto con i più generali obiettivi di sviluppo. Per fare ciò,
l'ente si dota di una serie di regolamenti che operano in vari campi: urbanistica, edilizia, commercio, difesa del
suolo e tutela dell'ambiente.

 Territorio (urbanistica)
 Piani e strumenti urbanistici vigenti

 Piano regolatore adottato                     (S/N)           Si Del. C.C N. 9 del 10/04/2014

 Piano regolatore approvato                    (S/N)           Si G.P A.P. n. 904 del 09/10/1996 - ultima variante approvata C.C. n. 23 del 16/10/2012

 Piano di governo del territorio               (S/N)
                                                              No
 Programma di fabbricazione                    (S/N)
                                                              No
 Piano edilizia economica e popolare           (S/N)           Si Decreto provv. Oo.pp. AN n. 31339/1248 del 1968 delib. C.C. n. 26 del 09/07/2001

 Piano insediamenti produttivi
Industriali                          (S/N)              Si Delib. C.C. n. 61 del 22/04/1980
 Artigianali                          (S/N)              Si Delb. C.C. n. 46/98, n. 10/02, n. 11/02, n. 10/03, n. 22/08.
 Commerciali                          (S/N)              Si Delib. C.C. n. 63/99, n. 17/02, n.11/03.
 Altri strumenti                      (S/N)              Si 1^ variante al Piano particol. Centro Storico, delib. C.C. n. 8 del 14/04/2014

 Coerenza urbanistica

 Coerenza con strumenti urbanistici   (S/N)              Si

 Area interessata P.E.E.P.            (mq.)        58.300

 Area disponibile P.E.E.P.            (mq.)        58.300

 Area interessata P.I.P.              (mq.)       278.400

 Area disponibile P.I.P.              (mq.)        34.500

STRUTTURE ED EROGAZIONE DEI SERVIZI
L'intervento del comune nei servizi
L'ente destina parte delle risorse ai servizi generali, ossia quegli uffici che forniscono un supporto al
funzionamento dell'intero apparato comunale. Di diverso peso è il budget dedicato ai servizi per il cittadino, nella
forma di servizi a domanda individuale, produttivi o istituzionali. Si tratta di prestazioni di diversa natura e
contenuto, perché:
- I servizi produttivi tendono ad autofinanziarsi e quindi operano in pareggio o producono utili di esercizio;
- I servizi a domanda individuale sono in parte finanziati dalle tariffe pagate dagli utenti, beneficiari dell'attività;
- I servizi di carattere istituzionale sono prevalentemente gratuiti, in quanto di stretta competenza pubblica.
Queste attività posseggono una specifica organizzazione e sono inoltre dotate di un livello adeguato di strutture.
Servizi al cittadino (trend storico e programmazione)                                              Valutazione e impatto
Denominazione                              2018 2019                      2020       2021          L’offerta dei servizi al cittadino è
Asili nido                              (num.)      1           1          1          1            condizionata da vari fattori;
                                                                                                   alcuni di origine politica, altri dal
                                        (posti)     30         30          30         30           contenuto finanziario, altri
Scuole materne                          (num.)      2           2          2          2            ancora di natura economica. Per
                                        (posti)    230         230        230        230           questo l'Amministrazione valuta
Scuole elementari                       (num.)      1           1          1          1            se il servizio richiesto dal
                                                                                                   cittadino rientra tra le proprie
                                        (posti)    400         400        400        420
                                                                                                   priorità di intervento. Da un
Scuole medie                            (num.)      1           1          1          1            punto di vista tecnico, invece,
                                        (posti)    280         280        280        237           l'analisi privilegia la ricerca delle
Strutture per anziani                   (num.)      0           0          0          0            fonti di entrata e l'impatto della
                                                                                                   nuova spesa sugli equilibri di
                                        (posti)     0           0          0          0            bilancio.

Ciclo ecologico                                                                                    Domanda ed offerta
Rete fognaria - Bianca                  (Km.)             6          6           6          6      Nel contesto attuale, la scelta di
                    - Nera              (Km.)             5          5           5          5      erogare un nuovo servizio parte
                                                                                                   dalla ricerca di mercato tesa a
                    - Mista             (Km.)            33         33          33         33
                                                                                                   valutare due aspetti rilevanti: la
Depuratore                              (S/N)            Si          Si         Si         Si      presenza di una domanda di
Acquedotto                              (Km.)             0          0           0          0      nuove attività che giustifichi
Servizio idrico integrato               (S/N)            Si          Si         Si         Si      ulteriori oneri per il comune; la
                                                                                                   disponibilità nel mercato privato
Aree verdi, parchi, giardini            (num.)           22         22          22         22
(hq.)        8       8        8       8    di offerte che siano   concorrenti
Raccolta rifiuti - Civile               (q.li)   27.943 27.942    27.940 27.940    con il possibile        intervento
                                                                                   pubblico. Questo         approccio
                  - Industriale         (q.li)       0       0        0       0
                                                                                   riduce il possibile    errore nel
                  - Differenziata       (S/N)        Si      Si       Si      Si   giudizio di natura      politica o
Discarica                               (S/N)      No       No      No       No    tecnica.

Altre dotazioni                                                                    Legenda
Farmacie comunali                       (num.)       1       1        1       1    Le tabelle di questa pagina
Punti luce illuminazione pubblica       (num.)   1.727    1.727   1.727    1.727   mostrano, in una prospettiva
                                                                                   che si sviluppa nell'arco di un
Rete gas                                (Km.)       43      43       43      43    quadriennio, l'offerta di alcuni
Mezzi operativi                         (num.)       4       4        4       4    dei principali tipi di servizio
Veicoli                                 (num.)      20      20       20      20    prestati al cittadino dagli enti
Centro elaborazione dati                (S/N)      No       No      No       No    locali. Le attività ivi indicate
                                                                                   riprendono una serie di dati
Personal computer                       (num.)      36      36       36      36    previsti in modelli ufficiali.

  La programmazione

 Il perseguimento delle finalità del Comune avviene attraverso un’attività di programmazione che prevede un
 processo di analisi e valutazione, nel rispetto delle compatibilità economico-finanziarie, della possibile
 evoluzione della gestione dell’Ente e si conclude con la formalizzazione delle decisioni politiche e gestionali
 che danno contenuto ai piani e programmi futuri. Essa rappresenta il “contratto” che il governo politico
 dell’Ente assume nei confronti dei cittadini, i quali devono disporre delle informazioni necessarie per valutare
 gli impegni politici assunti e le decisioni conseguenti, il loro onere e, in sede di rendiconto, il grado di
 mantenimento degli stessi.
 L’atto fondamentale del processo di programmazione è costituito dalle “Linee programmatiche di mandato”,
 che sono comunicate dal Sindaco al Consiglio Comunale nella prima seduta successiva alla elezione e
 costituisce le linee strategiche che l’Amministrazione intende perseguire nel corso del proprio mandato.

 Con l’avvio del processo di armonizzazione dei sistemi contabili, previsto dal D. lgs. n.118/2011, vi è
 l’introduzione del Documento Unico di Programmazione (DUP) che rappresenta uno dei principali strumenti
 d’innovazione introdotto nel sistema di programmazione degli enti locali. Esso é il nuovo documento di
 pianificazione di medio periodo per mezzo del quale sono esplicitati indirizzi che orientano la gestione
 dell’Ente nel rispetto del principio del coordinamento e coerenza dei documenti di bilancio.
 Il DUP riunisce in un unico documento le analisi, gli indirizzi e gli obiettivi che devono guidare la
 predisposizione del bilancio di previsione, del piano esecutivo di gestione e la loro successiva gestione.

  Misurazione e Valutazione della Performance
Il D.Lgs. n.150/2009 disciplina i principi generali che devono regolare il sistema di misurazione e valutazione
della performance, individuando come finalità da perseguire, il miglioramento della qualità dei servizi offerti alla
collettività, la crescita delle competenze professionali attraverso la valorizzazione del merito e la trasparenza
dei risultati ottenuti e delle risorse impiegate per il loro perseguimento. L’art. 4 disciplina il ciclo della gestione
della performance articolandolo nelle seguenti fasi:
    a) definizione e assegnazione degli obbiettivi che si intendono raggiungere, dei valori attesi di risultato e
           dei rispettivi indicatori;
    b) collegamento tra gli obbiettivi e l’allocazione delle risorse;
c) monitoraggio in corso di esercizio e attivazione di eventuali correttivi;
     d) misurazione e valutazione della performance organizzativa e individuale;
     e) utilizzo dei sistemi premianti, secondo criteri di valorizzazione del merito;
     f)    rendicontazione dei risultati

Il Piano della performance è lo strumento che dà avvio al ciclo di gestione della performance. È un documento
programmatico triennale in cui, in coerenza con le risorse assegnate, sono esplicitati gli obiettivi, gli indicatori
ed i target. Il Piano definisce dunque gli elementi fondamentali (obiettivi, indicatori e target) su cui si baserà
poi la misurazione, la valutazione e la rendicontazione della performance.

Gli obbiettivi inseriti nel Piano della performance, al fine di consentire una corretta valutazione e misurazione
della performance sia organizzativa che individuale, devono presentare le caratteristiche indicate nell’art. 5
comma 2 del decreto e precisamente devono essere:

     a) rilevanti e pertinenti rispetto ai bisogni della collettività, alla missione istituzionale, alle priorità politiche
           ed alle strategie dell'amministrazione;
     b) specifici e misurabili in termini concreti e chiari;
     c) tali da determinare un significativo miglioramento della qualità dei servizi erogati e degli interventi;
     d) riferibili ad un arco temporale determinato, di norma corrispondente ad un anno;
     e) commisurati ai valori di riferimento derivanti da standard definiti a livello nazionale e internazionale,
           nonché da comparazioni con amministrazioni omologhe;
     f)     confrontabili con le tendenze della produttività dell’amministrazione con riferimento, ove possibile,
           almeno al triennio precedente;
     g) correlati alla quantità e alla qualità delle risorse disponibili.

Il Peg/Piano della performance è il documento che conclude l’iter di pianificazione/programmazione dell’Ente
e che lega il processo di pianificazione strategica con la programmazione gestionale, tipica del Piano Esecutivo
di Gestione. Con l’approvazione del Piano esecutivo di gestione si chiude il ciclo della programmazione.
In base punto 10 del principio contabile 4/1 allegato al D. Lgs.118/2011, il piano esecutivo di gestione (PEG)
è il documento che permette di declinare in maggior dettaglio la programmazione operativa contenuta
nell’apposita Sezione del Documento Unico di Programmazione (DUP).
Il PEG rappresenta inoltre lo strumento attraverso il quale si guida la relazione tra organo esecutivo e
responsabili dei servizi. Tale relazione è finalizzata alla definizione degli obiettivi di gestione, alla assegnazione
delle risorse necessarie al loro raggiungimento e alla successiva valutazione.

Nei prospetti che seguono verranno illustrati:

1.   Obiettivi trasversali a tutte le aree dell’ente;

2.   Riepilogo degli obiettivi per area con pesatura;

3.   Per ogni area:
          - Risorse umane e strumentali assegnate;
          - Schede obiettivi assegnati individuali e di struttura.
          -
OBIETTIVI TRASVERSALI A TUTTE LE AREE
                                                      CON RELATIVA PESATURA

L'Amministrazione comunale, oltre agli obbiettivi assegnati ad ogni Responsabile di Area di Posizione organizzativa, ha individuato i seguenti due
obbiettivi strategici da realizzare, quale performance di ente, nel corso dell’anno 2019:

                               N.                           DENOMINAZIONE                                   PESO %

                          1T        Prevenzione della corruzione                                              10

                                                                                                              10
                          2T        Trasparenza
MISSIONE           01           Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA          11           Altri servizi generali
RESPONSABILE                    TUTTI i titolari di area di posizione organizzativa

OBIETTIVO N. 1T                 DENOMINAZIONE: PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE
                                DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: attuazione delle misure anticorruzione previste nel piano triennale di
                                prevenzione della corruzione e della trasparenza (PTPCT) − sezione prevenzione della corruzione
                                                  PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019
N˚                             ATTlVlTA’/FASl                                   ALTRl SERVlZl               CRONOPROGRAMMA 2019
                                                                                 COlNVOLTl      1   2   3 4     5   6   7   8     9   10   11   12
1    Attuazione delle misure specifiche di trattamento previste nel PTPCT                     x x       x x     x   x   x       x x   x    x    x
     − sezione prevenzione della corruzione, individuate o rese
     direttamente applicabili a livello di Settore con circolare del
     Responsabile anticorruzione.
2    Relazione al Responsabile anticorruzione sullo stato di attuazione                                                                         x
     delle misure
lNDlCATORl Dl RlSULTATO: attuazione del 100% delle misure individuate o rese direttamente attuabili.
RlSORSE UMANE ASSEGNATE: Tutti i dipendenti del Settore
RlSORSE FlNANZlARlE COLLEGATE: nessuna risorsa direttamente collegata
                                                  SECONDO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2020
                                                                                                            CRONOPROGRAMMA 2020
N˚                             ATTlVlTA’/FASl                                   ALTRl SERVlZl   1   2   3   4   5   6   7 8       9   10   11   12
                                                                                 COlNVOLTl
1    Attuazione delle misure previste nel piano anticorruzione
                                                                                                x   x   x x     x   x   x   x     x   x    x    x
2    Relazione al Responsabile anticorruzione sullo stato di attuazione                                                                         x
     delle misure
TERZO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2021
                                                                                                      CRONOPROGRAMMA 2021
N˚                             ATTlVlTA’/FASl                             ALTRl SERVlZl   1   2   3   4   5   6   7 8     9   10   11   12
                                                                           COlNVOLTl

1    Attuazione delle misure previste nel piano anticorruzione                            x   x x     x   x   x   x   x   x   x    x    x

2    Relazione al Responsabile anticorruzione sullo stato di attuazione                                                                 x
     delle misure
MISSIONE        01              Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA 11                    Altri servizi generali
RESPONSABILE                    TUTTI i titolari di area di posizione organizzativa
OBIETTIVO N. 2T                 DENOMINAZIONE: TRASPARENZA
                                DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: adempimento degli obblighi di pubblicazione previsti dal piano
                                triennale di prevenzione della corruzione e della trasparenza (PTPCT) − sezione trasparenza
                                                     PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019
N˚                             ATTlVlTA’/FASl                               ALTRl SERVlZl                 CRONOPROGRAMMA 2019
                                                                             COlNVOLTl         1   2   3 4     5   6   7   8   9   10   11   12
1    Adempimento degli obblighi di pubblicazione previsti nel PTPCT −                         x x x x x x x                x   x   x    x    x
     sezione trasparenza, individuati o resi direttamente gestibili a livello
     di settore con circolare del Responsabile della trasparenza.
2    Relazione al Responsabile della trasparenza sullo stato di                                                                              x
     adempimento degli obblighi di pubblicazione
lNDlCATORl Dl RlSULTATO: adempimento del 100% degli obblighi di pubblicazione individuati o resi direttamente gestibili.
RlSORSE UMANE ASSEGNATE: Tutti i dipendenti del Settore
RlSORSE FlNANZlARlE COLLEGATE: nessuna risorsa direttamente collegata
SECONDO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2020
                                                                                                    CRONOPROGRAMMA 2020
N˚                           ATTlVlTA’/FASl                             ALTRl SERVlZl   1   2   3   4    5   6   7 8   9   10   11   12
                                                                         COlNVOLTl
1    Adempimento degli obblighi di pubblicazione previsti nel PTPCT −
                                                                                        x   x x      x   x   x   x x   x   x     x       x
     sezione trasparenza.
2    Relazione al Responsabile della trasparenza sullo stato di                                                                      x
     adempimento degli obblighi di pubblicazione
TERZO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2021
                                                                                                    CRONOPROGRAMMA 2021
N˚                            ATTlVlTA’/FASl                            ALTRl SERVIZI   1   2   3   4   5   6   7 8     9   10   11   12
                                                                         COINVOLTI

1    Adempimento degli obblighi di pubblicazione previsti nel PTPCT −                   x   x x     x   x   x   x   x   x   x    x    x
     sezione trasparenza.
2    Relazione al Responsabile della trasparenza sullo stato di                                                                       x
     adempimento degli obblighi di pubblicazione
PESATURA OBIETTIVI STRATEGICI
         PER AREA
          2019/2021
Marco
                           AREA FINANZIARIA                                                 Tomassoni

NR.                                        Obiettivo                                         Peso%

1     Valorizzazione patrimonio comunale                                                       20

2     Predisposizione di un nuovo regolamento per la disciplina del servizio di economato      20

3      Revisione e messa a regime del monitoraggio del Fondo Crediti Dubbia Esigibilità        20

4     Potenziamento gestione giuridica del personale dipendente                                20

1T    Prevenzione della corruzione                                                             10

2T    Trasparenza                                                                              10

      TOTALE                                                                                  100
Lara Millevolte
                   AREA TECNICO MANUTENTIVA

NR.                                  Obiettivo                                    Peso%

1     Acquisizione elenchi operatori economici                                      20

2     Riqualificazione di strade e vie urbane, percorsi pedonali, ecc. .            20

3     Controllo di gestione: ausilio per tecnici ed amministratori                  20

4     Interventi di messa in sicurezza strade – Art.1, commi 107 e seguenti,        20
      legge n.145/2018

1T Prevenzione della corruzione                                                     10

2T Trasparenza                                                                      10

                                     TOTALE                                         100
AREA GOVERNO DEL TERRITORIO E ATTIVITA’                       Nadia
                       PRODUTTIVE                                     Alessandrelli

NR.                                  Obiettivo                          Peso%

1     Città fruibile e sostenibile                                        20

2     Aggiornamento schemi convenzioni urbanistiche                       20

3     Implementazione nuovo software per gestione pratiche edilizie       20

4     Predisposizione di un nuovo regolamento per la disciplina del       20
      commercio su aree pubbliche

1T    Prevenzione della corruzione                                        10

2T    Trasparenza                                                         10

                                     TOTALE                               100
AREA RAPPORTI CON I CITTADINI                             Giorgio
                                                                         Capparuccini

NR.                                  Obiettivo                              Peso%

 1    Azioni inclusive per le persone con disabilità                          20

 2    Sostenere l’istruzione primaria e secondaria                            20

 3    Percorsi integrati per famiglie con anziani                             20

 4    Promozione dell’attività di volontariato nel territorio comunale        20

1T    Prevenzione della corruzione                                            10

                                                                              10
2T Trasparenza

                                     TOTALE                                  100
AREA VIGILANZA E SICUREZZA             Andrea Marziali

NR.                                    Obiettivo                 Peso%

1     Aumentare il livello di sicurezza urbana percepito           40

2     Promuovere la cultura della legalità                         40

1T    Prevenzione della corruzione                                 10
2T    Trasparenza                                                  10

                                       TOTALE                     100
Andrea Marziali
                  AREA SEGRETERIA / AFFARI GENERALI

NR.                                      Obiettivo                                   Peso%

        Piano di Razionalizzazione periodica – anno 2018 – delle partecipazioni
    1                                                                                  20
        societarie

2       Legalità, efficienza e trasparenza                                             20

    3   Coinvolgimento e Partecipazione                                                20

        Digitalizzazione dei processi                                                  20
    4

1T      Prevenzione della corruzione                                                   10

2T      Trasparenza                                                                    10

                                         TOTALE                                        100
Segretario Generale                                      Luigi Simonelli

NR.                                      Obiettivo                                        Peso%

1     Miglioramento della performance organizzativa ed individuale                         25

2     Miglioramento degli strumenti di trasparenza sui procedimenti amministrativi
      dell’ente                                                                            25

3     Attività di coordinamento per l’attuazione del PTPCT 2018-2020                       30

 1T Prevenzione della corruzione                                                           10

 2T Trasparenza                                                                            10

                                         TOTALE                                            100
AREA FINANZIARIA
                                                      Rag. MARCO GIOVANNI TOMASSONI

            Personale assegnato:

              Servizio Cat. Cognome e Nome                            Profilo
                           D3     Tomassoni Marco Giovanni            Funzionario Reasponsabile Area
               Contabilità   D1   Fagiani Samuela                     Istruttore Direttivo
               finanziaria - C    Vacante                             Istruttore
               Personale
                             B3   D’Amen Mery                         Collaboratore – addetto registrazione dati (part-time 91,67% orizzontale)
               Contabilità   D1   Ciccioli Sergio                     Istruttore Direttivo
               fiscale –
               Tributi -     C    Fortuna Arianna                     Istruttore economo
               Economato C        Marini Anastasia                    Istruttore tributi

Risorse strumentali assegnate:

Tutte le risorse strumentali assegnate in inventario.
OBIETTIVI STRATEGICI ASSEGNATI

                                                                                                  Marco
                                             AREA FINANZIARIA                                    Giovanni
                                                                                                Tomassoni

                 NR.                                  Obiettivo                                  Peso%

                  1    Valorizzazione patrimonio comunale                                          20

                       Predisposizione di un nuovo regolamento per la disciplina del servizio
                  2                                                                                20
                       di economato

                                                                                                   20
                  3    Controllo di gestione: ausilio per tecnici ed amministratori

                  4    Potenziamento gestione giuridica del personale dipendente                   20
                  1T   Prevenzione della corruzione                                                10
                  2T   Trasparenza                                                                 10

                                                      TOTALE                                      100

DI SEGUITO LE SCHEDE INTEGRALI DEGLI OBIETTIVI ASSEGNATI:
MISSIONE        01                 Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA 03                       Gestione economica, finanziaria, programmazione e provveditorato

RESPONSABILE                        Rag. Marco Giovanni Tomassoni

OBIETTIVO N. 1                      DENOMINAZIONE: Valorizzazione patrimonio comunale

                                  DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: L'obiettivo si propone di definire idonee procedure per la corretta
                                  valorizzazione nel Patrimonio Comunale di lavori, opere e interventi di manutenzione straordinaria effettuati da terzi
                                  su beni di proprietà dell'Ente. Si dovrà definire una procedura per contabilizzare le transazioni che abbiano riflessi
                                  sul patrimonio dell'Ente con particolare riferimento alla realizzazione di opere a fronte delle quali non vi siano scambi
                                  di flussi monetari.
                                  Si citano, a titolo meramente esemplificativo, le seguenti casistiche: opere realizzate a scomputo di oneri, permute,
                                  incrementi del patrimonio comunale in seguito all'impiego di risorse provenienti dalla monetizzazione di standard
                                  urbanistici.
                                                       PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019
N˚                                ATTlVlTA’/FASl                                   ALTRl SERVlZl                 CRONOPROGRAMMA 2019
                                                                                    COlNVOLTl        1    2   3 4     5   6    7   8   9   10   11    12
1    Analisi Flussi informativi inerenti le diverse casistiche
                                                                                                                  x   x    x   x

2    Definizione procedura
                                                                                                                                   x   x    x

3    Valorizzazione a patrimonio                                                                                                                 x     x

lNDlCATORl Dl PERFORMANCE/RlSULTATO: Predisposizione finale del regolamento
RlSORSE UMANE ASSEGNATE: area finanziaria
RlSORSE FlNANZlARlE COLLEGATE vedi Peg finanziario
SECONDO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2020
                                                                                                  CRONOPROGRAMMA 2020
                                                                     ALTRl SERVlZl
N˚                            ATTlVlTA’/FASl                                          1   2   3   4   5   6   7 8   9   10   11   12
                                                                      COlNVOLTl
                                                                                      X   X   X
1    Valorizzazione a patrimonio valori anno 2019

                                                SECONDO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2021
                                                                                                  CRONOPROGRAMMA 2021
                                                                     ALTRl SERVlZl
N˚                            ATTlVlTA’/FASl                                          1   2   3   4   5   6   7 8   9   10   11   12
                                                                      COlNVOLTl
                                                                                      X   X   X
1    Valorizzazione a patrimonio valori anno 2020
MISSIONE 1                       Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA 3                      Gestione economica, finanziaria, programmazione e provveditorato
RESPONSABILE                     Rag. Marco Giovanni Tomassoni

OBIETTIVO N. 2                   DENOMINAZIONE: Predisposizione di un nuovo regolamento per la disciplina del servizio di economato

                                  DESCRlZlONE SlNTETlCA DEl CONTENUTl: Dotare l’Ente di un assetto regolamentare unitario in linea, tra l’altro,
                                  con le novità tecnico- operative in materia di contabilità armonizzata introdotte a partire dall’entrata in vigore del
                                  D. Lgs. n.118/2011 e successive variazioni.
                                                    PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019
N˚                             ATTlVlTA’/FASl                                       ALTRl SERVlZl             CRONOPROGRAMMA 2019
                                                                                     COlNVOLTl      1   2   3 4     5   6   7   8   9   10    11   12
1    Studio e predisposizione di uno schema di regolamento                       Servizio Affari
                                                                                 Generali                           x x     x   x   x

2    Presentazione alla Giunta Comunale per l’adozione ed il successivo          Servizio Affari
     invio al Consiglio Comunale per la sua definitiva approvazione              Generali                                                     x

lNDlCATORl Dl PERFORMANCE/RlSULTATO: Predisposizione finale del regolamento
RlSORSE UMANE ASSEGNATE: personale assegnato al l’area finanziaria
RlSORSE FlNANZlARlE COLLEGATE vedi Peg finanziario
RELAZlONE DEL RESPONSABlLE SULLO STATO Dl AVANZAMENTO DELL’OBlETTlVO
SECONDO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2020
                                                                                                 CRONOPROGRAMMA 2020
                                                                    ALTRl SERVlZl
N˚                            ATTlVlTA’/FASl                                         1   2   3   4   5   6   7 8     9   10   11   12
                                                                     COlNVOLTl
                                                                                                 X   X   X   X   X   X   X    X    x
1    Garantire adeguat apubblicità al nuovo dettato normativo
MISSIONE      01                  Servizi istituzionali, generali e di gestione
PRIGRAMMA 03                      Gestione economica, finanziaria, programmazione e provveditorato
RESPONSABILE                      Rag. Marco Giovanni Tomassoni
                              DENOMINAZIONE: Controllo di gestione: ausilio per tecnici ed amministratori
OBIETTIVO N. 3
                              DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: Implementare il sistema di controllo di gestione integrato con tutti gli
                              strumenti di programmazione dell'ente, consentendo una visione di insieme dei processi e dei risultati.

                                                      PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019
N˚                            ATTlVlTA’/FASl                                      ALTRl SERVlZl             CRONOPROGRAMMA 2019
                                                                                   COlNVOLTl      1   2   3 4    5   6   7   8   9   10   11   12
1
     Definizione procedure                                                                        x   x x    x   x x     x

2
     Presentazione primo report                                                                                                  x
3                                                                                                                                              x
     Presentazione secondo report
lNDlCATORl Dl PERFORMANCE/RlSULTATO: Presentare, almeno, 2 report agli organi competenti
RlSORSE UMANE ASSEGNATE: ufficio finanziario
RlSORSE FlNANZlARlE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
SECONDO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2020
                                                                                                  CRONOPROGRAMMA 2020
                                                                     ALTRl SERVlZl
N˚                            ATTlVlTA’/FASl                                          1   2   3   4   5   6   7 8     9   10   11   12
                                                                      COlNVOLTl

1    Prosecuzione attività mediante presentazione di reports                          X   X   X   X   X   X   X   X   X   X    X    x
     quadrimestrali

                                                SECONDO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2021
                                                                                                  CRONOPROGRAMMA 2021
                                                                     ALTRl SERVlZl
N˚                            ATTlVlTA’/FASl                                          1   2   3   4   5   6   7 8     9   10   11   12
                                                                      COlNVOLTl

1    Prosecuzione attività mediante presentazione di reports
                                                                                      X   X   X   X   X   X   X   X   X   X    X    x
     quadrimestrali
MISSIONE 1                        Servizi istituzionali, generali e di gestione
PRIGRAMMA 10                      Risorse umane
RESPONSABILE                      Rag. Marco Giovanni Tomassoni

OBIETTIVO N. 4                    DENOMINAZIONE: Potenziamento gestione giuridica del personale dipendente

                                  DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: Garantire una gestione efficace ed efficiente e costantemente
                                  aggiornata degli aspetti giuridici, economici e contrattuali del personale.

                                                      PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019
N˚                               ATTlVlTA’/FASl                                   ALTRl SERVlZl            CRONOPROGRAMMA 2019
                                                                                   COlNVOLTl      1   2   3 4   5   6   7   8   9   10   11   12
     Diffusione di circolari sui casi di incompatibilità e obbligo di                                                       x   x
1
     astensione
                                                                                                                                    x    x
2    Verifica necessità di revisione criteri di rotazione
     Realizzazione e diffusione promemoria codice di comportamento –                                                                          x
3
     “Pillole del codice”
lNDlCATORl Dl PERFORMANCE/RlSULTATO: Realizzazione dei sopra descritti obiettivi entro la prevista tempistica
RlSORSE UMANE ASSEGNATE: tributi ed economato
RlSORSE FlNANZlARlE COLLEGATE: Vedi P.E.G. finanziario
AREA GOVERNO DEL TERRITORIO E ATTIVITA’ PRODUTTIVE
                                                           Arch. Nadia Alessandrelli

            Personale assegnato:

              Servizio               Cat.      Cognome e Nome                 Profilo
                                     D3        Alessandrelli Nadia            Funzionario Reasponsabile Area
                                     D1        Marcotulli Sauro               Istruttorre Direttivo
                Affari Urbanistici
                                     C         Mercuri Francesco              Istruttore
                                     C         Dichiara Milva                 Istruttore (part-time 75% orizzontale)

Risorse strumentali assegnate:

Tutte le risorse strumentali assegnate in inventario
OBIETTIVI STRATEGICI ASSEGNATI

                                AREA GOVERNO DEL TERRITORIO E ATTIVITA’                       Nadia
                                            PRODUTTIVE                                     Alessandrelli

                     NR.                                  Obiettivo                          Peso%

                     1     Contributi per acquisto prima casa (c.d. buoni casa)                20

                     2     Aggiornamento schemi convenzioni urbanistiche                       20

                     3     Implementazione nuovo software per gestione pratiche edilizie       20

                     4     Predisposizione di un nuovo regolamento per la disciplina del       20
                           commercio su aree pubbliche

                     1T    Prevenzione della corruzione                                        10

                     2T    Trasparenza                                                         10

                                                          TOTALE                               100

DI SEGUITO LE SCHEDE INTEGRALI DEGLI OBIETTIVI ASSEGNATI:
MISSIONE 8                         Assetto del territorio ed edilizia abitativa
PROGRAMMA 2                        Edilizia residenziale pubblica e locale e piani di edilizia economico-popolare
RESPONSABILE                       Arch. Nadia Alessandrelli

OBIETTIVO N. 1                     DENOMINAZIONE: Contributi per acquisto prima casa (c.d. buoni casa)
                                  DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: Si tratta di attivare le procedure di competenza del Comune per l’attuazione
                                  delle previsioni del Piano Casa 2014-2016 in ordine alla concessione di contributi alle famiglie richiedenti per l’acquisto
                                  della prima casa (cd. buoni casa). In particolare, dovranno essere concretizzate le procedure di evidenza pubblica per
                                  realizzare dette previsioni disciplinate, nello specifico, dall’allegato A, paragrafo B.3, della D.A.C.R.A n. 45 del 27 dicembre
                                  2016.
                                                     PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019
                                                                                  ALTRl SERVlZl                     CRONOPROGRAMMA 2019
N˚                            ATTlVlTA’/FASl
                                                                                   COlNVOLTl           1    2   3 4 5       6    7    8    9   10    11     12

 1   Studio della regolamentazione esistente                                                                    x

 2   Predisposizione e pubblicazione bando pubblico                                                                 x   x

     Formazione graduatorie e trasmissione delle stesse alla Regione
 3                                                                                                                           x
     Marche
lNDlCATORl Dl PERFORMANCE/RlSULTATO: Completamento del progetto entro il 15/06/2019

RlSORSE UMANE ASSEGNATE: Personale assegnato agli uffici Edilizia Privata - Urbanistica e Pianificazione - Commercio.
RlSORSE FlNANZlARlE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
MISSIONE 8                        Assetto del territorio ed edilizia abitativa
PROGRAMMA 1                       Urbanistica ed assetto del territorio
RESPONSABILE                      Arch. Nadia Alessandrelli

OBIETTIVO N. 2                    Semplificazione: Aggiornamento schemi convezioni urbanistiche
                                  DESCRIZIONE SINTETICA DEl CONTENUTI: Si tratta di aggiornare ed adeguare, anche sulla base delle nuove
                                  disposizioni legislative e regolamentari di settore, degli schemi e dei modelli in uso al settore urbanistica, per la
                                  stipula delle convenzioni urbanistiche, previste per l'attuazione dei piani attuativi.

                                                     PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019
 N˚                             ATTlVlTA’/FASl                                   ALTRl SERVlZl                  CRONOPROGRAMMA 2019
                                                                                  COlNVOLTl        1    2   3 4     5   6   7   8   9    10   11   12

 1    Recupero schemi di convenzione in uso al settore                                                  x   x

 2    Confronto con la normativa di settore e con altri enti                                                    x   x   x   x   x

      Redazione nuovi schemi di convenzione e trasmissione della
 3                                                                                                                                   x   x    x     x
      documentazione alla giunta

lNDlCATORl Dl PERFORMANCE/RlSULTATO: Presentazione documentazione entro il 31/12/2019
RlSORSE UMANE ASSEGNATE: Personale assegnato agli uffici Edilizia Privata - Urbanistica e Pianificazione
RlSORSE FINANZlARlE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
MISSIONE 8                      Assetto territorio – edilizia abitativa
PROGRAMMA 1                     Urbanistica e programmazione territorio
RESPONSABILE                    Arch. Nadia Alessandrelli

OBIETTIVO N. 3                  DENOMINAZIONE: Implementazione nuovo software per gestione pratiche edilizie
                               DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: Da alcuni anni, il servizio urbanistica-edilizia privata è impegnato in una
                               accurata e più efficace gestione del territorio nonché nello studio delle migliori soluzioni per agevolare l’interscambio
                               di dati di competenza anche, con altri servizi, al fine di dare risposte sempre più complete ai richiedenti, siano essi
                               cittadini piuttosto che professionisti o altri enti. L’utilizzo quotidiano dei relativi e diversi applicativi, non ultima la
                               necessità di razionalizzare le spese dell’Ente, ha fatto ritenere opportuna la scelta di acquisire un unico programma
                               software in grado di garantire tutte le funzionalità richieste per una efficiente gestione del territorio. Si tratta,
                               dunque, di garantire la piena fruibilità e la massima operatività di tale nuovo sistema gestionale.
                                                    PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019
                                                                                ALTRl SERVlZl                    CRONOPROGRAMMA 2019
N˚                             ATTlVlTA’/FASl
                                                                                 COlNVOLTl          1    2   3 4      5   6   7    8   9   10    11    12

 1   Studio nuovo software                                                                          x    x   x

 2 Simulazioni Utilizzo nuovo programma                                                                          x    x   x

 3   Completa implementazione gestionale                                                                                               x    x    x

lNDlCATORl Dl PERFORMANCE/RlSULTATO: Completa fruibilità e massima operatività del nuovo software.

RlSORSE UMANE ASSEGNATE: Personale assegnato agli uffici Edilizia - Urbanistica e Pianificazione − Amministrativo e bilancio
RlSORSE FlNANZlARlE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
MISSIONE 14                      Sviluppo economico e competitività
PROGRAMMA 02                     Commercio - reti distributive - tutela dei consumatori
RESPONSABILE                     Arch. Nadia Alessandrelli

 OBIETTIVO N. 4                 DENOMINAZlONE: Predisposizione di un nuovo regolamento per la disciplina del commercio su aree pubbliche

                                DESCRIZIONE SINTETICA DEl CONTENUTl: Dotare l’Ente di un assetto regolamentare unitario in linea, tra l’altro,
                                con le effettive mutate esigenze dell’ente e novità tecnico-operative definite, in particolare, dalla legislazione
                                regionale in materia.

                                                     PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019
                                                                               ALTRl SERVlZl                  CRONOPROGRAMMA 2019
N˚                              ATTlVlTA’/FASl
                                                                                COlNVOLTl         1    2   3 4     5   6   7   8   9   10   11       12

1    Studio della regolamentazione esistente                                                           x   x x

     Individuazione aspetti di criticità ed ambiti oggetto di intervento                                           x   x   x   x   x
2

     Presentazione    studio    con    formalizzazione    proposte     di                                                              x      x      x
     adeguamento
lNDlCATORl Dl PERFORMANCE/RlSULTATO: Predisposizione finale del regolamento entro la prevista tempistica

RlSORSE UMANE ASSEGNATE: Personale assegnato agli uffici Edilizia Privata − Urbanistica e Pianificazione − Patrimonio − Amministrativo e
Bilancio
RlSORSE FlNANZlARlE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
AREA TECNICO MANUTENTIVA
                                                                  Ing. Lara Millevolte

             Personale assegnato:

              Servizio    Cat.   Cognome e Nome                               Profilo
                          D3     Millevolte Lara                              Funzionario Reasponsabile Area
                          D1     Ulissi Fiorenzo                              Istruttore Direttivo (part-time 50% verticale)
                          D1     Vacante                                      Istruttore Direttivo
                          C      Vacante                                      Istruttore - geometra
                          B3     Nasini Maria Daniela (a riposo entro l’anno) Collaboratore – addetto registrazione dati
                          B3     Morelli Marcello (a riposo da aprile)        Conducente scuolabus e mezzi pesanti
                          B3     Grilli Elio                                  Conducente scuolabus e mezzi pesanti
                          B3     Marcatili Simeone                            Conducente scuolabus e mezzi pesanti
                          B3     Vacante                                      Conducente scuolabus e mezzi pesanti
                 LL.PP.   B3     Vacante                                      Conducente scuolabus e mezzi pesanti
                          B3     Vacante                                      Operaio specializzato – coordinatore nettezza urbana
                          B1     Grifi Sergio                                 Operaio giardiniere
                          B1     Malaspina Luigino                            Operaio manutenzione strade
                          B1     Marcotulli Massimiliano                      Operaio manutenzione strade
                          B1     Testa Gianni                                 Operaio manutenzione strade
                          B1     Iovinella Massimo                            Operaio manutenzione strade
                          B1     Vacante                                      Operaio nettezza urbana
                          B1     Vacante                                      Operaio nettezza urbana
                          A2     Giacomozzi Gianni                            Operatore – Operaio qualificato (part-time 66,67% verticale)

Risorse strumentali assegnate:
Tutte le risorse strumentali assegnate in inventario
OBIETTIVI STRATEGICI ASSEGNATI

                                                                                                          Lara
                                            AREA TECNICO MANUTENTIVA                                    Millevolte

                         NR.                                 Obiettivo                                   Peso%

                          1    Acquisizione elenchi operatori economici                                    20

                          2    Riqualificazione di strade e vie urbane, percorsi pedonali, ecc. .          20

                          3    Potenziare il sistema delle aree verdi e dei parchi pubblici                20

                               Interventi di messa in sicurezza strade – Art.1, commi 107 e seguenti,
                         4                                                                                 20
                               legge n.145/2018

                         1T    Prevenzione della corruzione                                                10

                         2T    Trasparenza                                                                 10

                                                             TOTALE                                       100

DI SEGUITO LE SCHEDE INTEGRALI DEGLI OBIETTIVI ASSEGNATI:
MISSIONE    01                    Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA 06                      Ufficio Tecnico
RESPONSABILE                      Ing. Lara Millevolte

OBIETTIVO N. 1                    DENOMINAZIONE: Contenere impatti ambientali
                                  DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: Il Codice dei Contratti, per l’acquisizione di beni, servizi e lavori, di importo
                                inferiore a 40.000,00 euro, dispone la possibilità dell’affidamento diretto, anche senza previa consultazione di due o più
                                operatori economici. Tuttavia, se da una parte viene offerta una totale autonomia di scelta della stazione appaltante,
                                di contro, la norma e le linee guida ANAC dispongono che gli atti assunti devono comunque rispettare i principi del
                                codice.
                                Si ravvisa, pertanto, la necessità di formare appositi elenchi di operatori economici nel rispetto, tra gli altri, dei seguenti indirizzi:
                                      suddividere l’elenco degli operatori economici, oltre che per tipologia di affidamento, anche per fasce di importo,
                                         considerando ogni sezione come elenco a sé stante. In questo caso un operatore economico invitato per un affidamento
                                         rientrante in una determinata sezione non potrà partecipare a procedure per affidamenti relativi alla medesima sezione;
                                      adottare il principio di rotazione secondo un principio di casualità, ovvero permettendo di selezionare nuovamente un
                                         soggetto già selezionato per un precedente affidamento (eventualmente escludendo il solo affidatario).

                                                       PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019
                                                                                      ALTRl SERVlZl                        CRONOPROGRAMMA 2019
N˚                              ATTlVlTA’/FASl
                                                                                       COlNVOLTl             1    2    3 4      5    6    7    8   9    10    11     12
      Predisposizione provvedimenti per formazione elenchi
 1                                                                                                                     x   x    x    x

 2   Acquisizione disponibilità fornitori                                                                                                 x    x   x     x

 3   Formazione elenchi                                                                                                                                        x     x
lNDlCATORl Dl PERFORMANCE/RlSULTATO: Formazione elenchi nel rispetto della scadenza prevista

RlSORSE UMANE ASSEGNATE: Personale assegnato agli uffici Lavori Pubblici − Manutenzione
RlSORSE FlNANZlARlE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
MISSIONE 10                      Trasporti e diritto alla mobilità
PROGRAMMA 5                      Viabilità e infrastrutture stradali

RESPONSABILE                     Ing. Lara Millevolte
OBIETTIVO N. 2                   DENOMlNAZlONE: Riqualificazione di strade e vie urbane, percorsi pedonali, ecc. .
                                 DESCRlZlONE SlNTETlCA DEl CONTENUTI: Miglioramento della viabilità comunale mediante l’effettuazione delle
                                 attività necessarie a garantire in efficienza e sicurezza operativa le strade e le relative pertinenze sia nell’aspetto
                                 manutentivo che progettuale o migliorativo. In particolare si pone, come obiettivo, il miglioramento della viabilità
                                 generale con particolare attenzione al rifacimento del fondo stradale, unitamente alla sistemazione della viabilità
                                 pedonale grazie all’abbattimento, ove possibile, delle barriere architettoniche. Provvedere alla manutenzione del
                                 patrimonio stradale, tramite interventi di miglioramento e ripristino e la predisposizione dei progetti preliminari e
                                 definitivi degli interventi di manutenzione ordinaria.
                                                     PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019
                                                                                ALTRl SERVlZl                   CRONOPROGRAMMA 2019
N˚                             ATTlVlTA’/FASl
                                                                                 COlNVOLTl         1    2   3 4      5   6   7   8    9   10   11   12
     Individuazione delle principali attività di manutenzione necessarie
 1                                                                                                  x   x   x   x    x

     Proposta programmazione elenco interventi da sottoporre alla                                                        x   x    x   x
 2   Giunta Comunale

 3   Predisposizione progettazione preliminare/definitiva                                                                                 x    x     x
lNDlCATORl Dl PERFORMANCE/RlSULTATO: Predisposizione della progettazione nel rispetto della tempistica come sopra prevista

RISORSE UMANE ASSEGNATE: Personale assegnato agli uffici Lavori Pubblici − Manutenzione
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
MISSIONE 09                     Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell’ambiente
 PROGRAMMA 02                    Tutela, valorizzazione e recupero ambientale

 RESPONSABILE                    Ing. Lara Millevolte

 OBIETTIVO N. 3                  DENOMINAZIONE: Potenziare il sistema delle aree verdi e dei parchi pubblici

                                DESCRlZlONE SlNTETlCA DEl CONTENUTI: Assicurare la manutenzione dei giardini e del verde in relazione alle risorse
                                economiche disponibili. Curare il verde urbano, eventualmente, anche attraverso la stipula di convenzioni con privati,
                                cooperative e associazioni.

                                                     PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019
                                                                                ALTRl SERVlZl                  CRONOPROGRAMMA 2019
 N˚                             ATTlVlTA’/FASl
                                                                                 COlNVOLTl         1   2   3 4     5   6   7   8   9   10   11   12

      Predisposizione piano e cronoprogramma interventi e presentazione                           x    x   x   x   x
  1
      dello stesso alla Giunta Comunale

  2 Attuazione e conclusione interventi previsti                                                                       x   x x     x   x

lNDlCATORl Dl PERFORMANCE/RlSULTATO: Realizzazione interventi previsti dal piano nel rispetto della relativa tempistica ivi appositamente indicata

 RlSORSE UMANE ASSEGNATE: Personale assegnato agli uffici Lavori Pubblici − Manutenzione
 RlSORSE FlNANZlARlE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
MISSIONE 10                     Trasporti e diritto alla mobilità
PROGRAMMA 5                     Viabilità e infrastrutture stradali

RESPONSABILE                    Ing. Lara Millevolte

OBIETTIVO N. 4                 DENOMINAZIONE: Interventi di messa in sicurezza strade – Art.1, commi 107 e seguenti, legge n.145/2018

                               DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: La legge di bilancio per l’anno 2019 (n.145/218) preve, all’art.1, comma
                               107, per l’anno 2019, sono assegnati ai comuni contributi per investimenti per la messa in sicurezza di scuole, strade,
                               edifici pubblici e patrimonio comunale, nel limite complessivo di 400 milioni di euro. Detti contributi, assegnati con
                               decreto del Ministero dell’interno, ammontano ad euro 70.000,00 per i comuni con popolazione tra 5.001 e 10.000
                               abitanti, quale quello di Monte Urano. Si intende destinare tali risorse ad interventi di messa delle strade di
                               competenza comunale.

                                                   PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019
                                                                              ALTRl SERVlZl                   CRONOPROGRAMMA 2019
N˚                            ATTlVlTA’/FASl
                                                                               COlNVOLTl         1    2   3 4     5   6   7   8   9   10    11   12

 1 Predisposizione e presentazione alla Giunta Comunale della
   progettazione di livello definitivo                                                                    x

 2   Approvazione progettazione esecutiva ed inizio interventi                                                x   x

 3   Conclusione interventi                                                                                                            x    x     x

lNDlCATORl Dl PERFORMANCE/RlSULTATO: Avvio interventi entro il 15 maggio 2019 – Conclusione opere entro il 31/12/2019

RlSORSE UMANE ASSEGNATE: Personale assegnato agli uffici Lavori Pubblici – Manutenzione

RlSORSE FlNANZlARlE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
AREA RAPPORTI CON I CITTADINI
                                                          Dott. Giorgio Capparuccini

   Personale assegnato:

                         Servizio              Cat.   Cognome e Nome          Profilo
                                               D3     Capparuccini Giorgio    Funzionario Reasponsabile Area
                                               D1                             Assistente Sociale
                                               C      Camilletti Roberta      Istruttore
                                               C      Bonazzelli Leida        Educatore asilo nido
                         Sociali e Culturali   C      Vacante                 Istruttore
                                               B1     De Leonardis Stefania   Esecutore - applicato
                                               B1     Giannini Patrizia       Cuoco asilo nido
                                               B1     Vacante                 Puericultore
                                               D1     Vacante                 Istruttore direttivo
                         Affari Demografici
                                               C      Marconi Roberta         Istruttore

Risorse strumentali assegnate:

Tutte le risorse strumentali assegnate in inventario.
OBIETTIVI STRATEGICI ASSEGNATI

                                          AREA RAPPORTI CON I CITTADINI                                    Giorgio
                                                                                                         Capparuccini

                         NR.                                 Obiettivo                                      Peso%

                          1    Azioni inclusive per le persone con disabilità                                 20

                               Implementazione di eventi, interventi e iniziative dirette alla                20
                          2
                               promozione della cultura identitaria del territorio

                                                                                                              20
                               Diminuzione dei tempi di risposta alle richieste di prestazioni sociali
                          3                                                                                   20
                               da parte dei cittadini per rispondere al bisogno.

                               Adozione nuovo regolamento erogazione contributi economici di
                          4                                                                                   20
                               natura sociale

                         1T Prevenzione della corruzione                                                      10

                         2T Trasparenza                                                                       10

                                                             TOTALE                                          100

DI SEGUITO LE SCHEDE INTEGRALI DEGLI OBIETTIVI ASSEGNATI:
MISSIONE        12                  Diritti sociali, politiche sociali e famiglia
PROGRAMMA 02                        Interventi per la disabilità

RESPONSABILE                        Dott. Giorgio Capparuccini

OBIETTIVO N. 1                      DENOMINAZIONE: Azioni inclusive per le persone con disabilità
                                   DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: L'obiettivo si propone di attivare interventi finalizzati alla valorizzazione
                                   delle capacità e delle competenze individuali delle persone con disabilità attraverso l'attivazione di azioni per
                                   l'avvicinamento al mondo del lavoro e progetti di inclusione sociale nonché interventi rivolti ai cittadini finalizzati a
                                   sensibilizzare l'opinione pubblica alle problematiche della disabilità.

                                                        PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019
N˚                                 ATTlVlTA’/FASl                                   ALTRl SERVlZl                    CRONOPROGRAMMA 2019
                                                                                     COlNVOLTl          1 2      3   4       5 6   7   8 9    10   11    12

1     Progettazione ed organizzazione delle diverse attività inclusive                                          x    x

      Attività di informazione e reperimento delle realtà del terzo settore e
2                                                                                                                        x     x   x
     private per attivare azioni inclusive
     Realizzazione azioni - Attività di monitoraggio e verifica sugli
3                                                                                                                                        x    x    x     x
     interventi messi in atto
INDICATORI DI PERFORMANCE/RISULTATO: Realizzazionedi almeno tre interventi

RlSORSE UMANE ASSEGNATE: personale assegnato ai servizi sociali, personale servizio amministrativo
RlSORSE FlNANZlARlE COLLEGATE: vedi peg finanziario
MISSIONE 05                      Turela e valorizzazione dei beni e delle attività culturali
PROGRAMMA 02                     Intervemti diversi nel settore culturale
RESPONSABILE                     Dott. Giorgio Capparuccini

                                DENOMINAZIONE:Implementazione di eventi, interventi e iniziative dirette alla promozione della cultura
OBIETTIVO N. 2
                                                     identitaria del territorio
                                DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: L’obiettivo si propone di stimolare e promuovere la cultura identitaria della
                                comunità di Monte Urano, attraverso la collaborazione con associazioni, imprese e Istituti scolastici del territorio,
                                finalizzata all’organizzazione di progetti che facciano emergere i caratteri e il retroterra di appartenenza.

                                                    PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019
N˚                              ATTlVlTA’/FASl                                   ALTRl SERVlZl                CRONOPROGRAMMA 2019
                                                                                  COlNVOLTl       1   2   3    4   5 6     7   8 9     10   11   12

1    Individuazione degli ambiti di progettualità                                                         x   X    x   x

2    Attuazione iniziative
                                                                                                                           x   x   x   x    x    x

INDICATORI DI PERFORMANCE/RISULTATO: Attuazione di, almeno, tre iniziative

RlSORSE UMANE ASSEGNATE: personale assegnato ai servizi sociali
RlSORSE FlNANZlARlE COLLEGATE: vedi peg finanziario
MISSIONE 12                         Diritti sociali, politiche sociali e famiglia
PROGRAMMA 04                        lnterventi per i soggetti a rischio di esclusione sociale

RESPONSABILE                        Dott. Giorgio Capparuccini

                                   DENOMINAZIONE: Diminuzione dei tempi di risposta alle richieste di prestazioni sociali da parte dei cittadini per
OBIETTIVO N. 3
                                                  rispondere al bisogno.
                                   DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: Afferiscono al servizio per le politiche sociali cittadini in condizione di difficoltà
                                   socioeconomica che necessitano di risposte concrete per risolvere situazioni di disagio che sovente sono manifestate
                                   nell’impellenza della necessità e che pertanto richiedono interventi tempestivi. L'obiettivo si propone quindi di ridurre i tempi di
                                   risposta da parte degli operatori del servizio, sia a livello amministrativo che sociale professionale.

                                                         PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019
                                                                                                                         CRONOPROGRAMMA 2019
N˚                                ATTlVlTA’/FASl                                       ALTRl SERVlZl        1   2    3    4   5    6    7 8      9   10    11    12
                                                                                        COlNVOLTl
1    Creazione di strumenti di rilevazione e di monitoraggio.
                                                                                                            x   x x       x

2    Risposta al cittadini sull’esito delle istanze
                                                                                                                              x    x   x    x   x    x     x
3    Attività di monitoraggio e verifica
                                                                                                                                                                x
INDICATORI DI PERFORMANCE/RISULTATO: Riduzione di,almeno, il 20% dei tempi di analisi e “risposta”

RlSORSE UMANE ASSEGNATE: personale servizi sociali.

RlSORSE FlNANZlARlE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
MISSIONE 12                      Diritti sociali, politiche sociali e famiglia
PROGRAMMA 07                     Programmazione e governo della rete dei servizi sociosanitari e sociali

RESPONSABILE                     Dott. Giorgio Capparuccini

OBIETTIVO N. 4                   DENOMINAZIONE: Adozione nuovo regolamento erogazione contributi economici di natura sociale
                              DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: Disciplinare in maniera più aderente all’evolversi dele diverse esigenze locali gli interventi
                              di assistenza economica finalizzati a garantire a persone e famiglie in stato di bisogno i mezzi sufficienti per soddisfare le loro esigenze
                              primarie in qualsiasi fase della loro esistenza, contrastando l’esclusione sociale ed offrendo l’opportunità di raggiungere l’autonomia di
                              vita anche a quelle persone economicamente più deboli, concorrendo al superamento della situazione di indigenza, stimolando
                              l’autosufficienza per evitare il cronicizzarsi della dipendenza assistenziale, migliorando il benessere, anche attraverso l’uso degli strumenti
                              di politiche attive per il lavoro promosse dall’Amministrazione comunale.

                                                           PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2018
N˚                            ATTlVlTA’/FASl                                      ALTRl SERVlZl                       CRONOPROGRAMMA 2018
                                                                                   COlNVOLTl            1    2    3 4     5    6    7   8    9   10    11     12
     Progettazione Regolamento                                                                          x   x
1

     Presentazione regolamento alla Giunta Comunale per la successiva                                       x     x
2    adozione in Consiglio Comunale

INDICATORI DI PERFORMANCE/RISULTATO: Presentazione dle regolamento secondo la prevista tempistica

RlSORSE UMANE ASSEGNATE: personale servizi sociali.
RlSORSE FlNANZlARlE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
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