PIANO INTEGRATO DI ATTIVITA' E ORGANIZZAZIONE PIAO 2023-2025 - Comune di Livorno
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Comune di Livorno
PIANO INTEGRATO
DI ATTIVITA' E ORGANIZZAZIONE
PIAO 2023-2025
PIAO 2023-2025 1/99 Comune di Livorno
Documento con Contrassegno Elettronico - Pag 1/100 - 01/02/2023 09:27:39 - Delibera di Giunta N.50/2023 - Data 31/01/2023
Indice generale
Premessa...............................................................................................................................................4
Introduzione..........................................................................................................................................4
Evoluzione normativa...........................................................................................................................6
La situazione del Comune di Livorno..................................................................................................8
La Metodologia di costruzione del Piano.............................................................................................8
SEZIONE 1 .........................................................................................................................................9
Scheda Anagrafica dell'Amministrazione.............................................................................................9
SEZIONE 2 Valore pubblico, performance e anticorruzione.............................................................10
2.1 Valore Pubblico........................................................................................................................10
2.1.1 Valore pubblico: definizione............................................................................................10
2.1.2 Il Valore pubblico nei documenti di programmazione del Comune di Livorno..............10
2.1.3 Linee di mandato, Indirizzi e Obiettivi strategici di Valore pubblico..............................13
2.1.4 Obiettivo strategico di valore pubblico Next Generation Livorno...................................17
2.1.5 Semplificazione e Reingegnerizzazione procedure/procedimenti...................................21
2.2 Performance.............................................................................................................................26
2.2.1 Definizione di performance..............................................................................................26
2.2.2 La Performance nel Comune di Livorno..........................................................................27
2.2.3 Strumenti di programmazione..........................................................................................28
2.2.4 Piano dettagliato degli obiettivi/Piano della performance: Quadro di lettura..................31
2.2.5 Piano per il controllo della qualità dei servizi comunali 2023.........................................36
2.2.5.1 Controllo della qualità dei servizi nel sistema dei controlli interni..............................36
2.2.5.2 Aggiornamento annuale del Progetto di miglioramento del Controllo della qualità dei
servizi elaborato nel 2019.........................................................................................................38
2.2.5.3 Piano per il controllo della qualità dei servizi comunali 2023......................................39
2.2.5.4 Indagini di customer satisfaction sui servizi comunali: approfondimento....................45
2.2.5.5 Questionario-tipo per i servizi di front-office...............................................................46
2.2.5.6 Questionari personalizzati per le indagini di customer satisfaction sui servizi interni
gare ed economato.....................................................................................................................48
2.2.5.7 Indagini di customer satisfaction sullo smart working.................................................50
2.2.5.8 Indagini di customer satisfaction sui servizi su appuntamento e sui servizi online......51
2.2.5.9 Progetto Servizi online di qualità..................................................................................52
2.3 Rischi Corruttivi e Trasparenza...............................................................................................53
2.4 Piano Rotazione Ordinaria.......................................................................................................54
SEZIONE 3 Organizzazione e Capitale Umano.................................................................................55
3.1 Struttura Organizzativa.................................................................................................................55
3.1.1 Organizzazione e compiti degli organi ............................................................................55
3.1.2 Organigramma..................................................................................................................60
3.1.3 Livelli di responsabilità organizzativa.............................................................................64
3.1.4 Numero dipendenti in servizio al 31/12/2022..................................................................66
3.1.5 Altri eventuali interventi ed azioni...................................................................................67
3.2 Organizzazione del lavoro agile...............................................................................................69
3.2.1 Premessa...........................................................................................................................69
3.2.2 Fase pre periodo emergenziale covid 19..........................................................................69
3.2.3 Fase emergenziale............................................................................................................69
3.2.4 Il Pola del Comune di Livorno.........................................................................................70
3.2.5 Periodo post- emergenziale..............................................................................................71
3.2.6 La nuova – attuale - fase post CCNL 16/11/2022............................................................73
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Documento con Contrassegno Elettronico - Pag 2/100 - 01/02/2023 09:27:39 - Delibera di Giunta N.50/2023 - Data 31/01/2023
3.3 Piano Triennale dei Fabbisogni di Personale...........................................................................75
3.3.1 Premessa...........................................................................................................................75
3.3.3 L'evoluzione degli assetti del personale nel periodo giugno 2004 –2019 .................79
3.3.4 Le assunzioni a tempo indeterminato nell'attuale mandato amministrativo....................80
3.3.5 Evoluzione della composizione della dotazione di personale a tempo indeterminato.....81
3.3.6 Programmazione assuntiva 2023-2025 e Modello di Rappresentazione dei profili per
competenza................................................................................................................................82
3.4 Formazione del personale........................................................................................................86
3.4.1 Premessa...........................................................................................................................86
3.4.2 Il Piano della Formazione 2023-2025..............................................................................86
3.4.3 Le risorse interne disponibili e/o attivabili ......................................................................88
3.5 Piano Azioni Positive .............................................................................................................89
3.5.1 Relazione Introduttiva......................................................................................................89
SEZIONE 4 Monitoraggio.............................................................................................................95
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Documento con Contrassegno Elettronico - Pag 3/100 - 01/02/2023 09:27:39 - Delibera di Giunta N.50/2023 - Data 31/01/2023
Premessa
L’articolo 6 del Decreto Legge 9 giugno 2021, n. 80 (c.d. Decreto Reclutamento) convertito, con
modificazioni, dalla Legge 6 agosto 2021, n. 113 ha previsto che le pubbliche amministrazioni con più di
cinquanta dipendenti, con esclusione delle scuole di ogni ordine e grado e delle istituzioni educative,
adottino, entro il 31 gennaio di ogni anno, il Piano Integrato di Attività e Organizzazione (c.d. PIAO).
Il PIAO si profila dunque come una nuova competenza per le pubbliche amministrazioni consistente in un
documento unico di programmazione e governance creato sia per poter snellire e semplificare gli
adempimenti a carico degli enti sia per adottare una logica integrata rispetto alle scelte fondamentali di
sviluppo dell’amministrazione.
Con il PIAO è stato avviato, nell’intento del legislatore, un significativo tentativo di (ri)-disegno organico del
sistema pianificatorio nelle amministrazioni pubbliche al fine di far dialogare la molteplicità di strumenti di
programmazione spesso, per molti aspetti, sovrapposti, così delineando un filo conduttore comune tra i
diversi ambiti di programmazione. Il Piano ha, dunque, l'obiettivo di assorbire, razionalizzandone la
disciplina in un'ottica di massima semplificazione, molti degli atti di pianificazione cui sono tenute le
amministrazioni, racchiudendole in un unico atto.
Introduzione
Il PIAO è di durata triennale, con aggiornamento annuale, ed è chiamato a definire più profili nel rispetto
delle vigenti discipline di settore. In proposito, sono richiamate le discipline di cui al Decreto Legislativo n.
150/2009 che ha introdotto il sistema di misurazione e valutazione della performance, nonché alla Legge n.
190/2012 che ha dettato norme in materia di prevenzione della corruzione e dell'illegalità nella pubblica
amministrazione. Nello specifico, ai sensi del comma 2 dell'articolo 6 del D.L. 80/2021 i profili da inserire
nel Piano integrato sono i seguenti:
a) gli obiettivi programmatici e strategici della performance, stabilendo il "necessario collegamento" della
performance individuale con i risultati di quella organizzativa complessiva;
b) la strategia di gestione del capitale umano e di sviluppo organizzativo; gli obiettivi formativi annuali e
pluriennali finalizzati ai processi della pianificazione secondo le logiche del project management, al
raggiungimento della completa alfabetizzazione digitale, allo sviluppo delle conoscenze tecniche e delle
competenze trasversali e manageriali e all'accrescimento culturale e dei titoli di studio del personale,
correlati all'ambito d'impiego e alla progressione di carriera del personale;
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Documento con Contrassegno Elettronico - Pag 4/100 - 01/02/2023 09:27:39 - Delibera di Giunta N.50/2023 - Data 31/01/2023c) gli strumenti e gli obiettivi del reclutamento di nuove risorse e della valorizzazione delle risorse interne. È
posta una clausola di compatibilità finanziaria, rispetto alle risorse riconducibili al Piano triennale dei
fabbisogni del personale (previsto dall'articolo 6 del decreto legislativo n. 165 del 2001). Per quanto
concerne la valorizzazione delle risorse interne, il Piano è tenuto a prevedere (nei limiti posti dalla legge) la
percentuale di posizioni disponibili per le progressioni di carriera del personale, anche tra aree diverse, e le
modalità di valorizzazione, a tal fine, dell'esperienza professionale maturata nonché dell'accrescimento
culturale conseguito;
d) la strumentazione per giungere alla piena trasparenza dei risultati dell'attività e dell'organizzazione
amministrativa, nonché per raggiungere gli obiettivi in materia di anticorruzione, secondo quanto previsto
dalla normativa vigente in materia (L. n. 190 del 2012) ed in conformità agli indirizzi adottati dall'Autorità
nazionale anticorruzione con il Piano nazionale anticorruzione;
e) l'elenco delle procedure da semplificare e reingegnerizzare ogni anno, anche mediante il ricorso alla
tecnologia e sulla base della consultazione degli utenti; la pianificazione delle attività, inclusa la graduale
misurazione dei tempi effettivi di completamento delle procedure, effettuata attraverso strumenti
automatizzati;
f) la modalità e le azioni mirate per la piena accessibilità fisica e digitale alle amministrazioni, per i cittadini
con più di sessantacinque anni di età e per i disabili;
g) la modalità e le azioni per la piena parità di genere, anche con riguardo alla composizione delle
commissioni esaminatrici dei concorsi.
Spetta infine al Piano di definire le modalità di monitoraggio degli esiti, con cadenza periodica, inclusi gli
impatti sugli utenti (art. 6 comma 3).
La mancata adozione del PIAO produce i seguenti effetti (art. 6 comma 7 D.L. 80/2021):
• è fatto divieto di erogazione della retribuzione di risultato ai dirigenti che risultano avere concorso
alla mancata adozione del PIAO, per omissione o inerzia nell'adempimento dei propri compiti;
• l'Amministrazione non può procedere ad assunzioni di personale o al conferimento di incarichi di
consulenza o di collaborazione comunque denominati;
• nei casi in cui la mancata adozione del PIAO dipenda da omissione o inerzia dell'organo di indirizzo
politico amministrativo di ciascuna Amministrazione, l'erogazione dei trattamenti e delle premialità è
fonte di responsabilità amministrativa del titolare dell'organo che ne ha dato disposizione e che ha
concorso alla mancata adozione del Piano.
Si aggiunge anche la sanzione amministrativa da 1.000 a 10.000 euro prevista dall’articolo 19 comma 5 lett.
b) del Decreto Legge n. 90/2014, riferita alla mancata approvazione della programmazione anticorruzione.
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Documento con Contrassegno Elettronico - Pag 5/100 - 01/02/2023 09:27:39 - Delibera di Giunta N.50/2023 - Data 31/01/2023Evoluzione normativa
II Decreto Legge n. 80/2021, come già riportato, fissa al 31 gennaio di ogni anno la scadenza per le
amministrazioni pubbliche di adottare il PIAO ed i relativi aggiornamenti nel proprio sito internet
istituzionale. Esse sono tenute inoltre a trasmetterli al Dipartimento della Funzione Pubblica della Presidenza
del Consiglio per la pubblicazione sul relativo portale (art. 6 comma 4). In sede di prima applicazione, a
seguito del Decreto Legge 30 dicembre 2021, n. 228 convertito con modificazioni dalla Legge 25 febbraio
2022, n. 15, il termine per l'adozione del PIAO da parte delle pubbliche amministrazioni era stato
inizialmente posticipato al 30 aprile 2022.
Successivamente il Decreto Legge 30 aprile 2022, n. 36 avente ad oggetto “Ulteriori misure urgenti per
l’attuazione del Piano nazionale di ripresa e resilienza (PNRR)” pubblicato in G.U. Serie Generale n. 100
del 30/04/2022 aveva previsto un’ulteriore proroga di 60 giorni: nello specifico, l’art. 7 disponeva, infatti,
che il termine del 30 aprile 2022 (rif.to art. 6, comma 6 bis, Decreto Legge 9 giugno 2021 n. 80 convertito,
con modificazioni, dalla Legge 6 agosto 2021, n. 113 per come introdotto dal Decreto Legge 30 dicembre
2021, n. 228 convertito, con modificazioni, dalla Legge di conversione 25 febbraio 2022, n. 15 ) venisse
sostituito con il 30 giugno 2022.
Il Comune di Livorno, nel rispetto della sopracitata scadenza temporale, con deliberazione Giunta Comunale
n. 389 del 28/06/2022 ha approvato il Piano Integrato di Attività e Organizzazione 2022-2024.
Il Piano, come detto, ha l’obiettivo di assorbire, razionalizzandone la disciplina in un’ottica di massima
semplificazione, molti degli atti di pianificazione cui sono tenute le amministrazioni. A tal fine il Piano è
stato affiancato da un processo di delegificazione che si è sviluppato parallelamente all’iter di approvazione
del Decreto Ministeriale di introduzione del Piano-tipo.
Infatti, al fine di garantire piena attuazione all'intervento di riforma, l'articolo 6 del citato D.L. n. 80/2021
prevedeva un duplice adempimento, ossia che entro il 31 marzo 2022 (termine più volte posticipato) fossero
adottati, previa intesa in sede di Conferenza unificata:
a) uno o più regolamenti governativi di delegificazione per individuare e abrogare gli adempimenti relativi ai
piani assorbiti dal novello PIAO (comma 5). Il 9 febbraio 2022 è stato approvato in Conferenza Unificata lo
schema di Decreto del Presidente della Repubblica riguardante l’individuazione e l’abrogazione dei piani e
adempimenti destinati a essere assorbiti dal PIAO. Dopo l’approvazione in Conferenza Unificata il testo è
stato sottoposto all’esame del Consiglio di Stato, la cui la Sezione Consultiva ha rilasciato il 2 marzo 2022 il
parere n. 506 in cui, pur esprimendo parere favorevole agli obiettivi di semplificazione del PIAO, venivano
posti seri dubbi sulla sua attuazione, suggerendo a tal fine correttivi ed integrazioni all’assetto giuridico e
normativo per rendere il PIAO uno strumento operativo, essendo pertanto tale valutazione positiva
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Documento con Contrassegno Elettronico - Pag 6/100 - 01/02/2023 09:27:39 - Delibera di Giunta N.50/2023 - Data 31/01/2023condizionata al fatto che lo schema venisse riformulato alla luce di una serie di rilievi e nel presupposto di
una sua integrazione, di natura normativa, con il Decreto Ministeriale di cui all'art. 6, co. 6, D.L. n. 80/2021.
Lo schema di decreto in esame (repertorio Atto del Governo sottoposto a parere parlamentare n. 369) è stato
presentato dal Ministro per i rapporti con il Parlamento il 7 marzo 2022 ed annunciato nella seduta n. 412 del
9 marzo 2022; alla data del 6 aprile 2022, a seguito dell’assegnazione dello schema di Decreto alla 1°
Commissione Permanente (Affari Costituzionali) e alla 5° Commissione Permanente (Bilancio), l’esito finale
sul documento risultava essere stato: favorevole con osservazioni.
b) un Piano tipo, da adottare con Decreto del Ministro per la Pubblica Amministrazione, di concerto con il
Ministro dell'Economia e delle Finanze, quale strumento di supporto alle amministrazioni (comma 6). Va
aggiunto che sul D.M. concernente la definizione del contenuto del PIAO era stata sancita l'intesa in
Conferenza unificata nella seduta del 2 dicembre 2021.
Il Consiglio dei Ministri (seduta n.80 del 26 maggio 2022) approvava poi, in esame definitivo, un
regolamento recante l’individuazione e l’abrogazione degli adempimenti relativi ai Piani assorbiti nel Piano
Integrato di Attività e Organizzazione, pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale n. 151 del 30 giugno 2022, che si
compone di 3 articoli:
- l’articolo 1 dispone la soppressione degli adempimenti assorbiti nel PIAO;
- l’articolo 2 contiene alcune disposizioni di coordinamento, che si rendono necessarie nonostante la nuova
qualificazione dell’intervento normativo;
- l’articolo 3 prevede che il Dipartimento della Funzione Pubblica e l’Anac (per la disciplina sulla
prevenzione della corruzione e per la trasparenza) effettuino una attività di monitoraggio sull’effettiva utilità
degli adempimenti richiesti dai piani non inclusi nel Piao, all’esito della quale provvedere alla individuazione
di eventuali ulteriori disposizioni incompatibili con la disciplina introdotta.
Nella Gazzetta Ufficiale – Serie Generale - n. 209 del 7 settembre 2022 è stato pubblicato il Decreto del
Dipartimento della Funzione Pubblica del 30 giugno 2022, n. 132. Si tratta del regolamento che definisce i
contenuti e lo schema tipo del PIAO, nonché le modalità semplificate per gli enti con meno di 50 dipendenti.
Il provvedimento è entrato ufficialmente in vigore il 22 settembre 2022. Da ultimo, in data 11 ottobre 2022, il
Dipartimento della Funzione Pubblica ha pubblicato la Circolare n. 2/2022, per fornire indicazioni operative
alle amministrazioni sul funzionamento del Portale PIAO, operativo dal 1 luglio 2022. Veniva inoltre avviata
– a partire dal 12 ottobre - la prima iniziativa di monitoraggio sull’attuazione del PIAO: a tal riguardo, entro
il 31 ottobre 2022, tutte le PA tenute alla compilazione del Piano hanno dovuto rispondere a un breve
questionario.
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Documento con Contrassegno Elettronico - Pag 7/100 - 01/02/2023 09:27:39 - Delibera di Giunta N.50/2023 - Data 31/01/2023Il Comune di Livorno ha adempiuto alla compilazione del questionario in data 13 ottobre 2022.
In sintesi la circolare contiene:
• chiarimenti e informazioni sul quadro normativo e sul funzionamento del Portale PIAO, messo a
disposizione delle amministrazioni dal Dipartimento dal 1 luglio 2022 per il caricamento e la
pubblicazione dei Piani integrati di attività e organizzazione, nonché in merito al relativo
meccanismo di registrazione;
• la prima iniziativa di monitoraggio del PIAO avviata dal Dipartimento della Funzione pubblica con
il supporto tecnico-metodologico della Commissione tecnica per la performance, nominata con DM
14 aprile 2022, un’indagine che vuole rappresentare un importante momento per acquisire,
nell’ottica di collaborazione con le amministrazioni interessate, elementi informativi sul processo di
pianificazione, programmazione e predisposizione del nuovo documento integrato;
• l’invito per le pubbliche amministrazioni ad inserire gli obiettivi di risparmio energetico nella
Sezione “Valore pubblico, performance, anticorruzione” del PIAO.
La situazione del Comune di Livorno
Il Comune di Livorno, in ragione della già avvenuta approvazione del bilancio di previsione finanziario, è
tenuto ad approvare il PIAO entro il 31/01/2023. A tale proposito, giova evidenziare peraltro come
l’amministrazione abbia già adottato i seguenti atti:
- deliberazione Consiglio Comunale n. 248 del 23/12/2022 di approvazione della nota di aggiornamento al
DUP 2023/2025;
- deliberazione Consiglio Comunale n. 249 del 23/12/2022 di approvazione del bilancio di previsione
finanziario 2023-2025;
- deliberazione Giunta Comunale n. 831 del 23/12/2022 di approvazione del PEG 2023-2025.
La Metodologia di costruzione del Piano
La predisposizione del presente PIAO viene a strutturarsi, in questa seconda applicazione, conformemente ai
dettami della normativa per come sopra riportata. Sul punto, giova peraltro precisare come il Comune di
Livorno, nell’anno 2022, abbia svolto con la SDA Bocconi un percorso formativo ad alto contenuto
manageriale rivolto a Dirigenti e alcune Posizioni Organizzative il cui terzo modulo ha avuto come contenuti
proprio l’analisi del PIAO. L'obiettivo prospettico è quello di strutturare una metodologia di costruzione che
non configuri il PIAO come una mera collazione delle "vecchie" modalità programmatorie, ma come uno
strumento che "impone" alle pubbliche amministrazioni un ripensamento generale e trasversale dell'intera
procedura programmatoria baricentrata su una logica coerente di integrazione e trasversalità.
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Scheda Anagrafica dell'Amministrazione
Denominazione Ente : Comune di Livorno
Indirizzo : Piazza del Municipio 1 57123 Livorno
Telefono 0586 820111 (centralino)
PEC: comune.livorno@postacert.toscana.it
Partita Iva e Codice fiscale : 00104330493
Codice ISTAT 049009
Sito web istituzionale : www.comune.livorno.it
Pagina facebook: : https://www.facebook.com/comunedilivorno/
Account twitter: https://twitter.com/ComuneLivorno
Account Instagram: https://www.instagram.com/comunedilivorno
Sindaco: Luca Salvetti (data di insediamento 11/06/2019)
Data di nascita della città : 19 Marzo 1606 - Ferdinando I dei Medici, Granduca di Toscana concede al
Gonfaloniere il “capperuccio”, simbolo dell’autorità cittadina.
Livorno sorge sulla costa del mar Tirreno a sud della foce dell'Arno, nella parte nord-occidentale della
Toscana e si estende su una superficie di 104,71 km² .
Altitudine: 3 m s.l.m. Misura espressa in metri sopra
il livello del mare del punto in cui è situata la Casa
Comunale minima 0 --- massima: 462
Coordinate Geografiche espresse in latitudine Nord
(distanza angolare dall'equatore verso Nord) e
longitudine Est (distanza angolare dal meridiano di
Greenwich verso Est). :
sistema sessagesimale
43° 32' 36,96'' N
10° 19' 1,20'' E
Popolazione Residente al 31/12/2022 di cui stranieri
Maschi 74.430 Maschi 5.788
femmine 80.389 femmine 6.504
Totale 154.819 Totale 12.292
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Documento con Contrassegno Elettronico - Pag 9/100 - 01/02/2023 09:27:39 - Delibera di Giunta N.50/2023 - Data 31/01/2023SEZIONE 2 Valore pubblico, performance e anticorruzione
2.1 Valore Pubblico
2.1.1 Valore pubblico: definizione
Lo scopo di una pubblica amministrazione e in particolar modo di un comune, l’ente più vicino al cittadino, è
creare valore pubblico per la propria comunità definendo le strategie e le azioni da compiere tenendo in
debito conto il contesto interno ed esterno in cui opera.
Un ente locale genera Valore Pubblico quando orienta l’azione amministrativa all’incremento del benessere
economico, sociale, educativo, assistenziale, ambientale a favore dei cittadini e del tessuto produttivo,
secondo quanto previsto nell’art. 6 del D.L. 80/2021 (Piano Integrato di Attività e Organizzazione).
Le Linee guida per il Piano della Performance-Ministeri n. 1 di giugno 2017 del Dipartimento della Funzione
pubblica, definiscono il valore pubblico come il miglioramento del livello di benessere economico-sociale
degli utenti e stakeholder rispetto alle condizioni di partenza della politica o del servizio.
In linea con le previsioni del legislatore e del Dipartimento della Funzione Pubblica, ANAC evidenzia, nel
Piano Nazionale Anticorruzione 2022, approvato con deliberazione n. 7 del 17/01/2023, che vada
privilegiata una nozione ampia di valore pubblico, intesa come miglioramento della qualità della vita e del
benessere economico, sociale, ambientale delle comunità di riferimento, degli utenti, degli stakeholder, dei
destinatari di una politica o di un servizio. Si tratta di un concetto che non va limitato agli obiettivi
finanziari/monetizzabili ma comprensivo anche di quelli socio-economici, che ha diverse sfaccettature e
copre varie dimensioni del vivere individuale e collettivo.
2.1.2 Il Valore pubblico nei documenti di programmazione del Comune di
Livorno
La creazione di Valore pubblico permea tutto il programma di mandato “La forza di guardare oltre”
approvato dal Consiglio comunale con deliberazione n. 122 del 02 agosto 2019. Nelle sue dieci linee
programmatiche individua gli ambiti omogenei in cui l’Amministrazione di Livorno sta intervenendo per
migliorare il livello di benessere della comunità amministrata, affrontando con coraggio le complesse sfide
economiche e sociali di questo periodo: crescita e lavoro, coesione sociale, sicurezza, cultura condivisa,
sport, mobilità, sostenibilità ambientale, ottimizzazione della gestione dei rifiuti, finanziamento dei progetti,
tutela dei diritti. Questi sono i fattori chiave su cui l’Amministrazione investe per realizzare Livorno, città
del futuro, nell'ottica di generare valore pubblico sostenibile per le future generazioni.
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Documento con Contrassegno Elettronico - Pag 10/100 - 01/02/2023 09:27:39 - Delibera di Giunta N.50/2023 - Data 31/01/2023La creazione di valore pubblico per i nostri cittadini si ottiene innanzitutto ponendo al centro della propria
azione la costante attenzione ai bisogni e al miglioramento della qualità dei servizi forniti, creando le
condizioni per una città coesa e sicura, dove siano valorizzati i diritti di ciascuno, tutelato l’ambiente,
sviluppata la cultura e lo sport, valorizzata la bellezza che ci circonda, quale preziosa risorsa.
Creare valore pubblico favorendo lo sviluppo del territorio significa riconoscere l’importanza delle attività
economiche, industriali e commerciali, che gravitano anche intorno al porto di Livorno e al mare, con la
cantieristica, il turismo crocieristico, la pesca a cui sono strettamente legate le infrastrutture di supporto, la
mobilità locale e regionale, i trasporti marittimi passeggeri, turistici e commerciali nella consapevolezza che
una economia che funzioni bene migliori la qualità della vita dei cittadini e dei lavoratori.
Per favorire lo sviluppo del territorio è essenziale costruire rapporti sinergici e collaborativi con tutti gli
stakeholder, ad esempio sviluppando una governance collaborativa con le altre amministrazioni: Autorità del
Sistema Portuale, Provincia di Livorno, Regione Toscana, Camera di commercio, Società partecipate, ma
anche coinvolgere nell’attuazione delle politiche i cittadini singoli e associati, le associazioni di categoria, i
soggetti del Terzo Settore in generale, ossia tutte le strutture associative radicate e ben presenti sul nostro
territorio.
Le dieci Linee di mandato
PIAO 2023-2025 11/99 Comune di Livorno
Documento con Contrassegno Elettronico - Pag 11/100 - 01/02/2023 09:27:39 - Delibera di Giunta N.50/2023 - Data 31/01/2023Ma guardare oltre significa anche e soprattutto creare, mantenere e sviluppare le condizioni abilitanti per la
creazione di valore pubblico sia a livello politico che organizzativo interno: a livello politico attraverso una
governance con ampia visione del futuro che sappia sviluppare una proficua rete di relazioni istituzionali; a
livello organizzativo una buona amministrazione che verifichi e tuteli costantemente il proprio stato di salute
finanziaria e organizzativa e riconosca e gestisca le necessarie capacità operative: manager e personale
coinvolto, formato e motivato, infrastrutture tecnologiche e informatiche che supportino i processi di
innovazione dell’Ente, i progetti finanziati dal PNRR e i servizi al cittadino, in sintesi una macchina
amministrativa che funzioni quale strumento a servizio dello sviluppo della città.
La vision di Livorno, città del futuro, prospettata dalle Linee del Mandato 2019-2024, ha trovato concretezza
nel Documento Unico di Programmazione che fin dall’inizio è stato impostato come un manifesto operativo
per la creazione di valore pubblico, in cui anche nell’ottica della massima trasparenza dell’azione
amministrativa, è reso evidente l’impatto dell’azione strategica in termini di miglioramento del benessere
della comunità.
Infatti le dieci linee programmatiche di mandato, che forniscono gli indirizzi politici generali per intervenire
in altrettanti ambiti, sono declinate in indirizzi strategici, obiettivi strategici e poi in chiari obiettivi operativi
che precisano le azioni necessarie a conseguirle in prospettiva triennale e in coerenza con il Bilancio di
previsione finanziario, fino a giungere al Piano della Performance (quest'ultimo riportato nell'apposita
sottosezione del PIAO) che evidenzia in dettaglio le azioni gestionali, annuali e/o pluriennali, ritenute di
particolare rilevanza e sempre collegate alle priorità strategiche, per generare valore pubblico.
Gli obiettivi di valore pubblico identificati negli obiettivi strategici del Documento Unico di
Programmazione sono perseguiti secondo la logica della programmazione integrata e trasversale gestita
seguendo il ciclo annuale della performance (programmazione, gestione, misurazione, valutazione,
rendicontazione) e la loro realizzazione, insieme ad altri fattori, quali gli obiettivi del Piano della
Performance, il grado di soddisfazione dell’utenza dei servizi, il trend di valutazione di alcuni indicatori di
bilancio e il trend di valutazione di alcuni indicatori di gestione concorre alla valutazione della Performance
di ente, ossia della performance complessiva dell’organizzazione.
PIAO 2023-2025 12/99 Comune di Livorno
Documento con Contrassegno Elettronico - Pag 12/100 - 01/02/2023 09:27:39 - Delibera di Giunta N.50/2023 - Data 31/01/20232.1.3 Linee di mandato, Indirizzi e Obiettivi strategici di Valore pubblico
Nel corso della seduta del 2 agosto 2019 il Consiglio Comunale, ai sensi dell’art. 46 del D.Lgs 267/2000 e
dell’art. 31 dello Statuto, ha approvato con deliberazione n. 122 le linee programmatiche relative alle azioni e
ai progetti da realizzare nel corso del mandato amministrativo 2019-2024.
Il programma di governo del Sindaco Luca Salvetti, “La forza di guardare oltre”, prevede le seguenti linee di
azione:
1) Oltre la crisi: per una nuova stagione di crescita e lavoro;
2) Coesione sociale;
3) La sicurezza come bene comune;
4) La forza della nostra bellezza: per una cultura di tutti;
5) Una città che corre: la forza dello sport;
6) Una città in movimento: per una mobilità sicura e sostenibile;
7) Mare, città, colline: la forza della sostenibilità ambientale;
8) La forza dell’economia circolare: ripensare il porta a porta, liberarsi dalla plastica;
9) Progettare e finanziare la città di domani;
10) Diritti.
PIAO 2023-2025 13/99 Comune di Livorno
Documento con Contrassegno Elettronico - Pag 13/100 - 01/02/2023 09:27:39 - Delibera di Giunta N.50/2023 - Data 31/01/2023LINEA DI MANDATO 1
OLTRE LA CRISI: PER UNA NUOVA STAGIONE DI CRESCITA E LAVORO
La linea di mandato riguarda lo sviluppo territoriale ed economico della città di Livorno che può tornare ad essere la
città vitale, produttiva, aperta all’Italia e al mondo come è stata per gran parte della sua storia. Una città colpita dalla
lunga crisi economica che però ha dentro di se l’energia, la storia, le risorse civili e culturali per essere protagonista
di una nuova stagione di crescita e lavoro.
Occorre investire sul futuro, sul lavoro, sull’identità, sull’ambiente e sulla bellezza della nostra città, preservandone
le diversità culturali, per realizzare la rinascita di Livorno basandosi sulla sostenibilità ambientale, economica,
socio-istituzionale.
Indirizzi strategici Obiettivi strategici
-Attuare una nuova politica di governo del territorio per 1.01_ST: L'Agenda strategica locale nel governo del
realizzare una città sostenibile, moderna, europea, coesa, territorio per lo sviluppo sostenibile
che sia maggiormente resiliente ai cambiamenti 1.02_ST: Sviluppare Livorno città di città
-Utilizzare il verde come strumento di rigenerazione 1.03_ST: Sviluppare Livorno città sicura
urbana
-Salvaguardare l’identità marittima della città, 1.04_ST: Sviluppo economico della città attraverso
promuovere l’economia del mare, la ricerca scientifica, l’innovazione, l’economia del mare, la ricerca
realizzare una maggiore integrazione porto-città scientifica, l’economia circolare e le relazioni
-Sviluppare le relazioni internazionali e promuovere la internazionali
cultura della pace e della cooperazione internazionale 1.05_ST: Favorire lo sviluppo economico della città
-Favorire lo sviluppo economico sostenibile basato sui attraverso il turismo e il commercio
principi dell’economia circolare 1.06_ST: Next Generation Livorno: Piano di ripresa e
-Sviluppare una nuova strategia per favorire il turismo resilienza
-Rilanciare il commercio sostenendo le piccole e medie
attività e rivitalizzando il centro città
LINEA DI MANDATO 2
COESIONE SOCIALE
La linea di mandato riguarda la coesione sociale sotto i molteplici aspetti della tutela della salute dei cittadini, con
un’attenzione particolare ai soggetti più fragili, anziani e disabili, lo sviluppo di azioni contro la violenza di genere e
per le pari opportunità uomo-donna, la previsione di servizi a favore delle persone che a causa della grave crisi
economica che ha colpito la nostra città si trovano a vivere un’esistenza precaria. Occorre rilanciare la scuola e
favorire il diritto allo studio dei bambini e delle bambine più svantaggiate, considerato che la marginalità sociale
oggi ha una forte componente culturale, ma anche promuovere il benessere e il protagonismo dei giovani che devono
tornare ad essere il motore propulsore della nostra visione di futuro.
Indirizzi strategici Obiettivi strategici
-Programmare ed erogare i servizi sulla base della 2.01_ST: Promuovere e tutelare la salute delle persone
conoscenza accurata del territorio e dei suoi bisogni con particolare attenzione ai soggetti più vulnerabili
-Tutelare la salute e sostenere i cittadini più fragili 2.02_ST: Promuovere politiche per la coesione sociale
-Favorire il diritto alla casa e l’inclusione dei soggetti svantaggiati
-Sviluppare politiche di inclusione sociale
-Promuovere il benessere dei giovani e sostenere il diritto 2.03_ST Tutelare l’infanzia e l’adolescenza e
allo studio promuovere il benessere dei giovani
-Sviluppare politiche che garantiscano le pari opportunità 2.04_ST: Migliorare i servizi e il patrimonio scolastico
-Tutelare gli animali e promuovere la corretta convivenza e sostenere il diritto allo studio
tra animali e persone 2.05_ST: Promuovere la tutela degli animali
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Documento con Contrassegno Elettronico - Pag 14/100 - 01/02/2023 09:27:39 - Delibera di Giunta N.50/2023 - Data 31/01/2023LINEA DI MANDATO 3
LA SICUREZZA COME BENE COMUNE
La linea di mandato riguarda la sicurezza come bene comune essenziale da realizzare attraverso interventi che
favoriscano la cittadinanza attiva, la consapevolezza dell’appartenenza al territorio urbano e lo sviluppo della vita
collettiva. In tal senso occorre presidiare il territorio in modo civile, ma anche e soprattutto ridurre l’insicurezza
rendendo la città vivace e attiva, promuovendo il senso di appartenenza alla comunità, la cultura del diritto e della
legalità. Il modello di sicurezza che desideriamo creare dovrà rendere la città sicura, ma anche libera, aperta, civile.
Indirizzi strategici Obiettivo strategico
-Sviluppare una conoscenza analitica della realtà per 3.01_ST: Migliorare la sicurezza urbana
individuare le aree critiche su cui intervenire con priorità
-Presidiare il territorio per prevenire e contrastare i
fenomeni di criminalità urbana
-Prevedere una maggiore presenza della polizia
municipale nei quartieri con maggiori problemi di
sicurezza
-Favorire l’inclusione sociale delle persone detenute per
creare una comunità coesa, solidale e per ridurre il livello
di criminalità
-Migliorare l’ambiente urbano e gli spazi pubblici per
rendere la città più vivace, attiva e sicura
LINEA DI MANDATO 4
LA FORZA DELLA NOSTRA BELLEZZA: PER UNA CULTURA DI TUTTI
La linea di mandato riguarda la promozione della cultura come risorsa per il presente e il futuro della città, attraverso
una complessiva direzione strategica che per il tramite di progetti, sinergie, collaborazioni, promuova Livorno come
meta culturale di respiro nazionale e internazionale. La cultura inoltre rappresenta un volano per la crescita
economica della città con la creazione e lo sviluppo di imprese legate al mondo della cultura e del turismo culturale.
Indirizzi strategici Obiettivi strategici
-Salvaguardare e valorizzare il patrimonio culturale 4.01_ST: Salvaguardare e valorizzare il patrimonio
cittadino culturale cittadino. Promuovere e sostenere la cultura
-Promuovere e sostenere la cultura e potenziare l’offerta
4.02_ST: Favorire l’imprenditoria di tipo culturale e
culturale
rilanciare Livorno come meta di turismo culturale
-Favorire la divulgazione della cultura scientifica
-Promuovere lo sviluppo delle imprese legate ai servizi
culturali
-Rilanciare il turismo culturale
LINEA DI MANDATO 5
LA FORZA DELLO SPORT: UNA CITTA' CHE CORRE
La linea di mandato riguarda la promozione dello sport e degli eventi sportivi nella nostra città che da sempre si è
dedicata allo sport, attraverso numerose società sportive e migliaia di praticanti, una risorsa per realizzare progetti e
programmi che possono rappresentare anche strumenti per la crescita economica, turistica e sociale di Livorno, con il
recupero e la riqualificazione di spazi nei quartieri, nei quali palestre e centri sportivi entrano nella rete di presidio
del territorio e nel nostro progetto di città accesa, aperta, viva.
Indirizzi strategici Obiettivo strategico
-Promuovere lo sport e gli eventi sportivi come motore di 5.01_ST: Riqualificare gli impianti sportivi,
crescita della città e fattore di integrazione sociale promuovere e sostenere lo sport e gli eventi sportivi
-Adeguare e migliorare gli impianti sportivi cittadini
-Riattivare l’Ippodromo Caprilli attraverso un progetto
complessivo di sviluppo
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Documento con Contrassegno Elettronico - Pag 15/100 - 01/02/2023 09:27:39 - Delibera di Giunta N.50/2023 - Data 31/01/2023LINEA DI MANDATO 6
PER UNA MOBILITÀ SICURA E SOSTENIBILE
La linea di mandato riguarda la realizzazione di una mobilità sostenibile, integrata e sicura che guardi al benessere e
alla sicurezza dei cittadini, contribuisca alla riduzione dell’inquinamento e quindi al miglioramento dell’attrattività e
della qualità dell’ambiente urbano, a beneficio sia dei cittadini che delle attività economiche della città, che possono
avvantaggiarsi di corrette politiche di mobilità, che integrandosi con le politiche del turismo, rappresentano
un’opportunità per il rilancio di Livorno.
Indirizzi strategici Obiettivo strategico
-Realizzare una mobilità sicura, sostenibile e integrata che 6.01_ST: Realizzare una mobilità sicura, sostenibile e
migliori la sicurezza dei cittadini e la qualità integrata
dell’ambiente
-Incentivare l’uso del trasporto pubblico e della bicicletta
-Progettare interventi per migliorare la sicurezza stradale
in città
LINEA DI MANDATO 7
MARE, CITTÀ, COLLINE: LA FORZA DELLA SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE
La linea di mandato riguarda la salvaguardia del nostro ambiente e la sostenibilità che deve diventare l’idea da porre
a base della riorganizzazione della città, ripensando la nostra società del consumo e dello scarto, affinché il primo
cambi per ridurre il secondo, consentendo di migliorare la qualità dei territori. Considerato che l’inquinamento
rappresenta una delle grandi minacce per la nostra salute, occorre intervenire in modo sinergico con piani specifici di
riduzione delle emissioni maggiormente nocive.
Indirizzi strategici Obiettivo strategico
-Salvaguardare l’ambiente naturale in modo sostenibile 7.01_ST: Riqualificare l’ambiente naturale in modo
-Progettare interventi per ridurre l’inquinamento e sostenibile e migliorare la qualità dell’aria
migliorare la qualità dell’aria
LINEA DI MANDATO 8
LA FORZA DELL’ECONOMIA CIRCOLARE. RIPENSARE IL PORTA A PORTA, LIBERARSI
DELLA PLASTICA
La linea di mandato riguarda la promozione di azioni finalizzate alla riduzione dei rifiuti, attraverso la realizzazione
di una strategia basata sui principi dell’economia circolare, in linea con gli indirizzi dettati dall’Unione Europa,
limitando il consumo delle risorse naturali sempre più scarse, promuovendo l’educazione della cittadinanza a stili di
vita corretti ed ecocompatibili, incentivando la differenziazione dei rifiuti finalizzata al recupero di materia, che
consenta di ridurre progressivamente i rifiuti non riciclabili e gli scarti da avviare a smaltimento, verso una strategia
futura di rifiuti zero, nella quale siano incentivati il riuso e riciclo.
Indirizzi strategici Obiettivo strategico
-Organizzare la gestione dei rifiuti sui principi 8.01_ST: Favorire la riduzione dei rifiuti e organizzare
dell’economia circolare la gestione dei rifiuti sui principi dell’economia
-Favorire la riduzione dei rifiuti circolare
-Realizzare campagne di sensibilizzazione della
cittadinanza sul tema dei rifiuti per favorire corretti
comportamenti
PIAO 2023-2025 16/99 Comune di Livorno
Documento con Contrassegno Elettronico - Pag 16/100 - 01/02/2023 09:27:39 - Delibera di Giunta N.50/2023 - Data 31/01/2023LINEA DI MANDATO 9
PROGETTARE E FINANZIARE LA CITTÀ DI DOMANI
La linea di mandato riguarda da un lato le strategie da mettere in campo per finanziare la città di domani, attraverso
le opportunità di finanziamento europee, nazionali e regionali per favorire lo sviluppo economico locale, e da un
altro lato le future strategie per la gestione dei servizi e delle risorse in modo efficace, efficiente, intelligente,
economico, flessibile, trasparente, digitale, affinché possa concretamente attuarsi il progetto politico di sviluppo di
Livorno, che metta al centro i cittadini, che devono sentirsi parte del progetto di crescita collettiva della città.
Indirizzi strategici Obiettivi strategici
-Definire le priorità per lo sviluppo locale 9.01_ST: Finanziare la città di domani e monitorare i
-Individuare le risorse finanziarie da indirizzare verso i programmi complessi
settori chiave 9.02_ST: Una pubblica amministrazione efficace,
-Selezionare progetti da finanziare in quanto meritevoli efficiente, intelligente, economica, flessibile, trasparente
dal punto di vista ambientale ed economico e digitale
-Coordinare, controllare e monitorare i piani e programmi
integrati e complessi in atto
-Gestire i servizi e le risorse in modo efficace, efficiente,
intelligente, economico, flessibile, trasparente e digitale
-Potenziare l'efficienza dei servizi tramite la gestione
circolare di flussi comunicativi – interoperabilità – tra
imprese ed Amministrazioni Pubbliche
LINEA DI MANDATO 10
DIRITTI
La linea di mandato riguarda la difesa dei diritti e della qualità democratica delle decisioni, da un lato conciliando la
necessità di rendere più efficiente e veloce il processo deliberativo con il rispetto dell’assetto istituzionale degli Enti
locali, da un altro lato favorendo la partecipazione per avvicinare i centri decisionali ai cittadini, con la creazione
della Casa dei diritti, che rappresenterà il punto di riferimento dei cittadini per il contrasto a qualunque forma di
discriminazione, per promuovere la conoscenza dei diritti e delle condizioni per la loro effettiva esigibilità: un luogo
di incontro, di dialogo, di iniziative in tema di diritti e di sviluppo di politiche di inclusione e coesione sociale.
Indirizzi strategici Obiettivo strategico
-Favorire il diritto di accesso dei consiglieri 10.01_ST: Promuovere e difendere la qualità
-Favorire la partecipazione dei cittadini e sperimentare democratica delle decisioni e favorire una nuova cultura
nuove forme di partecipazione dei diritti
-Istituire la Casa dei diritti
-Tutelare i diritti e favorire una nuova cultura dei diritti
2.1.4 Obiettivo strategico di valore pubblico Next Generation Livorno
Il nostro comune ha presentato alla cittadinanza, durante la conferenza stampa, che si è tenuta il 7 febbraio
2022 presso il Cisternino di città, le iniziative dell'ente per le candidature ai fondi del PNRR, progetti in
costante divenire che impegneranno fortemente l'Amministrazione comunale nei prossimi quattro anni.
L'attuazione dei progetti, da completarsi entro il 2026, sarà costantemente monitorata da uno staff
appositamente costituito, composto da dirigenti, consulenti, amministrativi e tecnici, in contatto con tutti i
settori dell’Amministrazione.
Il Comune di Livorno ha già ottenuto 73,1 milioni a cui si aggiungono i 6,7 milioni ottenuti da ASA per
l’impiantistica e 46 milioni dell’elettrificazione delle banchine del porto gestiti dall’Autorità di Sistema.
PIAO 2023-2025 17/99 Comune di Livorno
Documento con Contrassegno Elettronico - Pag 17/100 - 01/02/2023 09:27:39 - Delibera di Giunta N.50/2023 - Data 31/01/2023Attività di candidatura sui Bandi PNRR
Bando Ministero Candidatura Oggetto Ente che Finanziamento Finanziamen
candida richiesto (€) ti ottenuti (€)
Programma Innovativo Infrastrutture Eseguita Ambito Dogana Comune 12.944.405 12.944.405
Nazionale per la Qualità e mobilità entro Ambito Cisternone 14.960.043 14.960.043
dell’abitare (PINQuA) - sostenibile 16.02.2021
M5C2
Rigenerazione urbana - Interno Eseguita “Riqualificazione e Comune 2.000.000 2.000.000
M5C2 entro ampliamento Parco
04.06.2021 Baden Powell”
Piccole e medie opere nei Interno Eseguita “Realizzazione di 7 Comune 1.970.000 1.970.000
Comuni - M2C4 impianti 600.000 600.000
antincendio nelle
scuole”
“Rifacimento
prospetti scuola
Micheli “
Fondo complementare PNRR Eseguita Finanziamento CASALP 13.700.000 13.700.000
– Piano Regionale relativo CASALP per (di cui 10
agli interventi previsti dal LODE milioni a
programma Sicuro, verde e Livorno)
sociale: riqualificazione
dell’edilizia residenziale
pubblica
Miglioramento e Transizione 16.03.2022 Progetto per AAMPS- 1.090.000 IN CORSO
meccanizzazione della rete di Ecologica (prorogato) “Miglioramento e ATO VALUTAZION
raccolta differenziata dei meccanizzazione Rifiuti E
rifiuti urbani – M2C1 rete di raccolta
rifiuti
Ammodernamento e Transizione 16.03.2022 Impianto HUB AAMPS- 10.000.000 10.000.000
realizzazione di nuovi Ecologica (prorogato) Livorno – Fanghi- ATO
impianti innovativi di FORSU- Rifiuti
trattamento/riciclaggio per lo Biometano
smaltimento di materiali
assorbenti ad uso personale
(PAD), i fanghi di acque
reflue, i rifiuti di pelletteria e i
rifiuti tessili – M2C1
Realizzazione di strutture da Istruzione Eseguita entro Asilo Pirandello Comune 1.896.000 1.896.000
destinare ad asili nido e scuole 28.02.2022
di infanzia M4C1
Realizzazione di strutture da Istruzione 05.12.2022 Nuovo Polo Comune 2.000.000 2.000.000
destinare ad asili nido e scuole scolastico primaria
di infanzia M4C1 e secondaria
Montenero
Misura 4. Componente 1.1: Istruzione Vecchia Scuole d’infanzia Comune 2.170.000 2.170.000
Lavori di richiesta 2021 ex Ciro Menotti
Rifunzionalizzazione scuola confluita nel
dell’infanzia in Via Poerio PNRR
come Centro Polifunzionale
per la famiglia
PIAO 2023-2025 18/99 Comune di Livorno
Documento con Contrassegno Elettronico - Pag 18/100 - 01/02/2023 09:27:39 - Delibera di Giunta N.50/2023 - Data 31/01/2023Ente che Finanziamento Finanziamenti
Bando Ministero Candidatura Oggetto
candida richiesto (€) ottenuti (€)
Promozione dell’ecoefficienza Cultura Eseguita entro Efficientamento Fondazione 650.000 650.000
e riduzione dei consumi 18.03.2022 Teatro Goldoni Teatro
energetici nelle sale teatrali e Goldoni
nei cinema, pubblici e privati
M1C3
Progetti nell’ambito della Salute e Eseguita entro Sostegno alle Comune 211.500 211.500
Missione 5 “Inclusione e Sociale 31.03.2022 capacità genitoriali
coesione” componente 2 e prevenzione della
“Infrastrutture sociali, vulnerabilità delle
famiglie, comunità e terzo famiglie e dei
settore” – Sottocomponente 1 bambini
“Servizi sociali, disabilità e
marginalità sociale” –
Investimenti 1.1, 1.2 e 1.3 del
PNRR
Progetti nell’ambito della Salute e Eseguita entro Interventi per una Comune 2.460.000 2.460.000
Missione 5 “Inclusione e Sociale 31.03.2022 vita autonoma e per
coesione” componente 2 l’istituzionalizzazio
“Infrastrutture sociali, ne delle persone
famiglie, comunità e terzo anziane, in
settore” – Sottocomponente 1 particolare non
“Servizi sociali, disabilità e autosufficienti
marginalità sociale” – (1.1.2)
Investimenti 1.1, 1.2 e 1.3 del
PNRR
Progetti nell’ambito della Salute e Eseguita entro Rafforzamento dei CASALP 210.000 210.000
Missione 5 “Inclusione e Sociale 31.03.2022 servizi sociali e
coesione” componente 2 prevenzione del
“Infrastrutture sociali, fenomeno del burn
famiglie, comunità e terzo out tra gli operatori
settore” – Sottocomponente 1 sociali
“Servizi sociali, disabilità e
marginalità sociale” –
Investimenti 1.1, 1.2 e 1.3 del
PNRR
Progetti nell’ambito della Salute e Eseguita entro Percorsi di Comune 715.000 715.000
Missione 5 “Inclusione e Sociale 31.03.2022 autonomia per
coesione” componente 2 persone con
“Infrastrutture sociali, disabilità (progetto
famiglie, comunità e terzo immobili proprietà
settore”–Sottocomponente 1 comunale)
“Servizi sociali, disabilità e
marginalità sociale” –
Investimenti 1.1, 1.2 e 1.3 del
PNRR
Progetti nell’ambito della Salute e Eseguita entro Percorsi di Comune 767.164,48 767.164,48
Missione 5 “Inclusione e Sociale 31.03.2022 autonomia per
coesione” componente 2 persone con
“Infrastrutture sociali, disabilità (progetto
famiglie, comunità e terzo immobili proprietà
settore” – Sottocomponente 1 AUSL)
“Servizi sociali, disabilità e
marginalità sociale” –
Investimenti 1.1, 1.2 e 1.3 del
PNRR
PIAO 2023-2025 19/99 Comune di Livorno
Documento con Contrassegno Elettronico - Pag 19/100 - 01/02/2023 09:27:39 - Delibera di Giunta N.50/2023 - Data 31/01/2023Ente che Finanziamento Finanziamenti
Bando Ministero Candidatura Oggetto
candida richiesto (€) ottenuti (€)
Progetti nell’ambito della Salute e Eseguita entro Rafforzamento dei CASALP 330.000 330.000
Missione 5 “Inclusione e Sociale 31.03.2022 servizi sociali a
coesione” componente 2 favore della
“Infrastrutture sociali, domiciliarità
famiglie, comunità e terzo
settore” – Sottocomponente 1
“Servizi sociali, disabilità e
marginalità sociale” –
Investimenti 1.1, 1.2 e 1.3 del
PNRR
Progetti nell’ambito della Salute e Eseguita entro Housing first Comune 710.000 710.000
Missione 5 “Inclusione e Sociale 31.03.2022
coesione” componente 2
“Infrastrutture sociali,
famiglie, comunità e terzo
settore” – Sottocomponente 1
“Servizi sociali, disabilità e
marginalità sociale” –
Investimenti 1.1, 1.2 e 1.3 del
PNRR
Progetti nell’ambito della Salute e Eseguita entro Stazioni di Posta Comune 1.090.000 1.090.000
Missione 5 “Inclusione e Sociale 31.03.2022
coesione” componente 2
“Infrastrutture sociali,
famiglie, comunità e terzo
settore” – Sottocomponente 1
“Servizi sociali, disabilità e
marginalità sociale” –
Investimenti 1.1, 1.2 e 1.3 del
PNRR
Sport e inclusione sociale – Presidenza Eseguita entro il Cluster 1 Comune 3.500.000 3.500.000
Missione 5 Componente c 2.3 Consiglio dei 22.04.2022 “Impianto
Investimento 3.1 Ministri polivalente indoor
Dipartimento quartiere Scopaia”
dello Sport
Sport e inclusione sociale – Condotti nel Eseguita entro il Manutenzione e Comune 210.000 210.000
Missione 5 Componente c 2.3 PNRR da 2022 adeguamento
Investimento 3.1 interventi art. Palazzetto dello
1, comma 29 Sport PalaMacchia
della
L.169/2019
Misura 1.4.3 “Adozione app Transizione Eseguita il Adozione app IO Comune 54.950 54.950
IO” digitale 3.06.2022
Misura 1.4.3 “Adozione Transizione Eseguita il Adozione Comune 112.627 112.627
piattaforma pagoPA” digitale 03.06.2022 piattaforma
pagoPA
Investimento 1.2
Abilitazione al
“Abilitazione al cloud per le Transizione Eseguita il
cloud per le PA Comune 1.031.574 1.031.574
PA Locali” digitale 03.06.2022
Locali
PIAO 2023-2025 20/99 Comune di Livorno
Documento con Contrassegno Elettronico - Pag 20/100 - 01/02/2023 09:27:39 - Delibera di Giunta N.50/2023 - Data 31/01/2023Puoi anche leggere
