Nuovi Consumatori e Format distributivi La Tecnologia come fattore abilitante della Trasformazione Retail TransformationSummit -24 novembre 2020 ...
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The Trusted Value Chain Partner Nuovi Consumatori e Format distributivi La Tecnologia come fattore abilitante della Trasformazione Retail Transformation Summit – 24 novembre 2020
IL FUTURO E’ PREVEDIBILE …
FINO A QUANDO ACCADE
L’IMPREVEDIBILE
Il COVID-19 ha accelerato il processo di trasformazione e
ci ha catapultato avanti di 10 anni nel… NEW NORMAL
Il cambiamento è arrivato prima ancora di essere compreso
Il Futuro
Il guaio del nostro tempo è che il futuro
non è più quello di una volta
[ Paul Valérie 1871-1945]Consumatori sempre più multietnici
I Nuovi Consumatori
L’importanza del social mktg e del tracking della filiera
La spesa delle famiglie è in contrazione ma il cibo tiene
Il covid-19 e il conseguente Lockdown, le abitudini d’acquisto
Aumenta la forbice tra i diversi gruppi sociali
Vince il mix di prezzo e valore aggiunto
Aumento dell’home delivery/take away
Quota degli Italiani che hanno utilizzato/utilizzeranno il
servizio:
+71% nel 2020 (Vs 2019), +82% nel 2021 (Vs 2020)
(Fonte Nomisma-Crif Osservatorio Lockdown Luglio
2020)Rivoluzione Omnichannel
L’importanza del negozio di vicinato
I nuovi attori e formati (AmazonGo, LaEsse…) e la
pervasività tecnologica
Gli Italiani non vogliono però abbandonare il negozio
fisico, la vittoria dell’ultimo miglio e del click and collect
I Nuovi Format
(incremento previsto nel 2021 del 93% rispetto al
livello 2019 (Fonte IRI Agosto 2020))
L’emergere della nuova ristorazione (Roadhouse, Lob’s)
distributivi
E-Commerce
IL 2025 SAREBBE STATO L’ANNO IN CUI LE VENDITE E-COMMERCE
AVREBBERO RAGGIUNTO I 2,7 MLD SE NON CI FOSSE STATA LA
PANDEMIA
(2019 +43% VS 2018 595 MLN€ , 2020 +132% 1,38 MLD€,
2021 (STIMA) +95% 2,69 MLD€)
(Fonte Nielsen Agosto 2020)
La NECESSITA’ di una nuova Supply (VALUE) Chain
Sostenibile (DURABILE)Qualità dei dati: vantaggio strategico
Resilienza Tecnologica
Il ruolo delle infrastrutture TLC (5G)
La Tecnologia
Touchpoint al telefono
Tracciabilità totale
AI
BlockChain
Legge di Moore Vs Legge di Wright01 02
Innovazione Nuovi Format
Aumentare la Tenere in considerazione
predisposizione al rischio la richiesta di negozio di
Foresight Vs Forecasting vicinato
03 04
Cultura Digitale Value Chain
Conclusioni
La trasformazione Ripensare la Supply
digitale NON deve Chain in un’ottica di
essere SOLO Valore e Durabilità
un’azione di
marketingIl Busines Model di VLab INNOVATION,
THINK TANK
ENTREPRENEU
RIALSHIP
VLab
STRATEGIC
ADVISORY
ViscontiLab (VLab) is a Value Chain
Strategy Innovation Laboratory,
focused on Consumer Goods and
Retail Industry Sectors, using Deep
Technology as driver for Companies
Business AccelerationDove siamo presenti
Presenza in
Nord America,
Canada
ed Europa VLab
anche
attraverso la Presenza in
business Cina attraverso
partnership Presenza la business
con RuleX Inc. diretta o in partnership con
Boston MA partnership su realtà
(US) quasi tutti i focalizzata sul
mercati. territorio
Sede centrale Pechino (Cina)
a Milano –
Branch-Office
UK a Londra
(UK)I Clienti di VLab
I Clienti con i quali abbiamo avuto l’onore di lavorare
nell’arco d egli ultimi 30 anni sono:
P&G, Bulgari, Fater, Henkel, ECR Italia, ECR Europe,
GS1, PLMA, WalMart, YOMO, A&O Selex, Kraft,
Heinz, Leerdammer, Adivar, Henkel, Astra Zeneca,
Granarolo, Gruppo VeGé, Barilla, Number1, KROGER,
Stefanel, Benetton, Parmalat, METRO Russia, Bolton
Group, Reckitt-Benckiser, Campari, Coop Italia, J&J
Consumer, J&J Medical, Angelini Farmaceutica,
Pininfarina, Avvenire, TV2000, Rete Blu, CRAI,
Corriere della Sera, ANSA, STAR, Credito Sportivo,
Torino FC, Perugia Calcio, Findus, Unilever, Coca Cola
Italia, Beiersdorf, Carlsberg Italia, Fondazione Ferrero,
Colgate Palmolive, DeSpar, L’Orèal, Rewe Group,
Tesco, Ferrero, Coty, KPMG Advisory, Deloitte,
E&Y, Facoltà d’ingegneria Roma Sapienza, Geodis,
MIP School of Management-Politecnico di Milano,
DMO, Poli-Hub Start-Up District, Migros Group,
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20128 Milano T. +39 02 36557639
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