LA STRATEGIA DI HINES ITALY - IL SETTIMANALE 19327 maggio 2017 - Il Quotidiano Immobiliare
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193 27 maggio 2017
IL SETTIMANALE
de il Quotidiano Immobiliare
OriOcenter
Inaugurato
Il nuoVo
amplIamento
crif res
la catena del
Valore nella
ValutazIone
LA STRATEGIA
DI HINES ITALY
intervista esclusiva a mario abbadessa
sommario
artIcolI
rubrIche
pagIna 10
e adesso facciamo 1000 editoriale
nel residenziale
deals
pagIna 15
la trasparenza alla base
della valutazione report
qitv
pagIna 21
terzo traguardo per oriocenter
pagIna 24
gri italia nel segno
del cambiamento
SommarIo S 2
27 gIugno, ore 09:00 - palazzo maire tecnimont, milano Convegno ilQI il nuovo mondo del costruito Scopri di più Innovazione di processo e di materiali nel panorama immobiliare italiano l’industria della componentistica Giuseppe roma, rur lo scenario del costruito antonio Gennari, ance il punto di vista delle associazioni matteo cabassi, aSSoImmobIlIare Daniele levi Formiggini, rIcS ItalIa Giorgio lupoi, oIce alessandro cattaneo, FederImmobIlIare emanuele orsini, Federlegnoarredo simona martelli, FondazIone promozIone accIaIo innovazione per un real estate più forte luigi Donato, banca d’ItalIa michele candeo, InnoVatIon re valeria Falcone, barIngS regina De albertis, borIo mangIarottI andrea sica, InVeStIre Sgr mirko cinque, prelIoS Integra nuove frontiere del costruito Gianluca martora, Igd SIIQ clemente Di Paola, atlantIca re andrea margaritelli, lIStone gIordano Giovanni Fassi, tetrIS deSIgn & buIld luca Benetti, Stahlbau pIchler Guido Davoglio, teKSer innovazione tecnica e architettura marco Piva, StudIo marco pIVa roberto cereda, lombardInI22 ambrogio meregalli, meregallI ImpIantI ivan mazzoni, JohnSon controlS maurizio milan, mIlan IngegnerIa mercato e qualità del costruito Federica saccani, cbre ItalIa Giovanni marco ottoboni, gabettI pS lamberto agostini, cuShman & WaKeFIeld corrado Ferretti, collIerS InternatIonal Main Sponsor Sponsor
Investire
per creare valore
I grandi investitori sono tornati sul mercato immobilia-
re italiano: questo è almeno il refrain degli ultimi mesi,
dopo un 2016 che ha riportato il volume del capitale
allocato sul corporate italiano sopra i 9 mld di euro.
uno dei nomi più importanti è certamente quello del
gruppo hines, che dopo aver sviluppato porta nuova
a milano, ora guarda all’Italia con una nuova strategia
che ha portato ad un portafoglio di trophy asset unico
in Italia in soli 18 mesi. la nuova frontiera, e lo spe-
riamo vivamente, è quella del mercato residenziale da
locazione: il più importante gestore di appartamenti
degli Stati uniti ora vuole provare a rilanciare questo
settore anche in Italia, partendo da alcune nicchie di
mercato residenziale particolarmente significative. Il
tema della riqualificazione dell’esistente è il vero vo-
lano della ripartenza del mercato italiano, se ne sono
accorti anche i grandi capitali. Vi raccontiamo anche
una giornata nel mondo delle valutazioni immobiliari
all’interno del mondo di crIF reS: molti di voi avran-
no avuto un immobile valutato da un perito. ecco noi
abbiamo visto cosa succede dopo, quando nel giro di
pochi giorni l’informazione viene lavorata, analizzata,
certificata, e girata alla banca per l’erogazione del mu-
tuo. una certezza: il presente ed il futuro del mercato
risiedono nella gestione corretta dei big data. Forse la
corretta analisi di queste informazioni potrebbe già di
per sé darci delle risposte sulle molte domande che ci
MARCO LURASCHI
poniamo ogni giorno sul mercato. ma siamo in gra- Direttore de
do di comprenderli o ci perdiamo in questo universo il Quotidiano Immobiliare
complesso?
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deals
alessandria firenze
39 milioni 28 milioni
aedes SIIQ ha ufficializzato l’acqui- Il gruppo the Student hotel ha annun-
sizione della società proprietaria ciato l’acquisizione della sua seconda
dell’asset Serravalle outlet, parte del proprietà a Firenze. Situato in Viale bel-
Fondo herald di thre. assistita da fiore, nell’ex edificio Fiat, i 26.000 metri
cbre, aedes SIIQ ha così aggiunto al quadrati costituiranno la parte princi-
suo portafoglio il retail park piemon- pale di un progetto di sviluppo misto da
tese con una gla di 27.665 mq e che completare entro il 2019, che conterrà
punta a essere il più grande del nord le 670 camere del the Student hotel
Italia. oltre a unità residenziali, negozi e par-
cheggi.
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l’evoluZione
del Prodotto AlBerGHiero
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Giovedì 6 LUGLio - Sede Nctm, Milano Scopri di più
relAtori
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il Quotidiano Immobiliare Colliers Hotels EMEA Assoimmobiliare - JLL
Dario Leone Bruno Fondacaro Federica Selleri
Cushman & Wakefield Studio Legale Nctm CRIF
Elisabetta Tarroni Alan Mantin Giuseppe Varsavia
CRIF Gruppo Hilton Lombardini22
Cristina Paini
LHM - Gruppo Ramada
in collaborazione con
report A CURA DI
NOMISMA
Migliorano le perforMance
dell’iMMobiliare italiano
Il monitoraggio sulla dinamicità del mercato
13 città intermedie – indice di performance immobiliare
del mercato di abitazioni e negozi
ABITAZIONI NEGOZI
1,0 1,0
0,8 0,8
0,6 0,6
0,4 0,4
0,2 0,2
0,0 0,0
-0,2 -0,2
-0,4 -0,4
-0,6 -0,6
-0,8 -0,8
-1,0 -1,0
02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17
Fonte: Nomisma
l’indice di performance creato da nomisma è un indicatore che sintetizza l’andamento
di cinque componenti che esprimono la dinamicità del mercato immobiliare: dinamica
dei prezzi, convergenza tra prezzo offerto e prezzo richiesto, velocità di assorbimento,
intensità della domanda, dinamica delle compravendite. l’indice varia tra -1 e +1 (minimo
e massimo potenziale) mentre lo zero rappresenta la performance media delle cinque
componenti dal 2000 ad oggi.
nell’ultimo anno, l’indice medio delle tredici città intermedie ha registrato segnali di ri-
presa sia per le abitazioni che per i negozi, con maggiore intensità per il residenziale. Il
mercato immobiliare italiano sta dunque lentamente riprendendosi dalla crisi, iniziata nel
2008 e culminata nel 2013/2014.
Nel segmento residenziale, a fine 2016, l’indice risulta pari a -0,11, dunque prossimo alla
posizione di equilibrio ciclico, che può essere assunto come punto di svolta da una con-
dizione recessiva ad una espansiva.
rispetto alle rilevazioni precedenti si registra un moderato miglioramento nella veloci-
tà di assorbimento delle abitazioni in vendita, una lieve crescita della domanda ed una
contrazione dello sconto medio praticato. meno performante risulta, invece, il settore
commerciale, con un indice pari a -0,32.
report S 8
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E adesso
facciamo 1.000
nel residenziale
Mario Abbadessa
racconta i progetti
di Hines Italy
di Marco Luraschi
dopo un 2016 scandito da una serie di operazioni
che hanno fatto clamore (la maggior parte localizza-
te intorno a piazza cordusio a milano con una serie
di trophy asset unici), hines Italy, la società italiana
facente parte del gruppo americano hines guidata
in Italia da meno di due anni dal giovane manager
mario abbadessa (dal 2011 al 2015 in hines Sgr),
promette un altro anno all’insegna dei grandi deal ma
non solo: sono in “cantiere” riqualificazioni e struttu-
e adeSSo facciaMo 1000 NeL reSideNziaLe S 10razioni di operazioni di assoluto rilievo per il mercato
immobiliare italiano. Si parla di nuovi grandi brand
in arrivo nel palazzo di piazza cordusio, di operazio-
ni con nuovi veicoli per il mercato italiano ma come
sappiamo su queste operazioni vige il riserbo, alme-
no fino alla chiusura ufficiale… Di certo c’è che degli PERSONA
800 mln di euro investiti in Italia in soli 18 mesi (ricor-
diamo a milano il palazzo “ex luxottica”, l’immobile
di Via Broletto, l’edificio di Piazza Edison e il flagship
geox di Via torino), hines ne vorrebbe investire al-
trettanti nel nostro paese, con un commitment forte
su trophy asset magari “off market”, dotati di carat-
teristiche uniche: immobili che però devono essere
spesso valorizzati e riqualificati ad hoc per le esigen-
ze dei nuovi tenant e retailer. E attenzione, perché fi- MARIO ABBADESSA
nalmente hines potrebbe muovere qualcosa anche
nel tanto atteso asset residenziale… che sia la volta
buona?
possiamo fare un bilancio di questo periodo alla gui- SOCIETÀ
da di hines italy, che è passato così velocemente?
è un bilancio assolutamente positivo, sia dal punto
di vista mio personale che dell’azienda. noi abbiamo
sempre creduto nell’Italia e nella ripartenza del mer-
cato e che in Italia fosse necessario un attore con le
nostre capacità. non pensavamo di riuscire ad ac-
cedere a così tanti asset e tra l’altro off market, so-
prattutto così in fretta. Il gruppo vuole continuare a
crescere in Italia con questa nuova strategia. HINES ITALY
In 18 mesi hines ha investito in Italia circa 800 mln
di euro in 8 asset e l’allocazione sull’Italia è pari ad
altri 800 mln di euro. a livello di gruppo hines possie-
de diversi veicoli paneuropei discrezionali focalizzati
sull’Italia e questo servirà allo scopo.
e adeSSo facciaMo 1000 NeL reSideNziaLe S 11qual è la vostra strategia di investimento sull’ita-
lia?
la nostra strategia si basa su due linee fondamen-
tali. la prima è la ristrutturazione di trophy asset in
location “permanent”, investimenti da riqualificare
in chiave moderna e da tenere poi in portafoglio nel
lungo periodo. la seconda è invece l’investimento
nel settore residenziale in affitto in tre asset class
che sono il multifamily, lo student housing e il senior
living. confermo che abbiamo un target di 1.000 ap-
partamenti, siamo “opportunity driven” e quindi scari- Palazzo ex Banco di Roma
cheremo il capitale quando troveremo le opportunità MILANO
giuste. come gruppo abbiamo già investito in questo
settore in Irlanda, germania e Inghilterra mentre ne-
gli Stati uniti siamo il primo gestore di appartamenti.
Ecco, parliamo allora di riqualificazione immobilia-
re. come operate sul prodotto “costruito” in termini
di valorizzazione?
In tre direzioni:
• sostenibilità energetica;
• efficienza del fabbricato, con la massimizzazio-
ne degli spazi interni in linea con le esigenze degli
occupier, con standard internazionali;
e adeSSo facciaMo 1000 NeL reSideNziaLe S 12• estetica, con un design del fabbricato che rispec-
chi l’identità di chi lo occupa. mi piace citare gerry
hines quando dice che i building devono avere una
personalità, e quando hanno personalità, le perso-
ne e le società vogliono occuparli perché i building
stessi donano loro un’identità.
in termini di sostenibilità energetica su cosa inve-
stite?
operiamo anche in chiave strutturale, sugli impianti,
utilizzando per esempio la geotermia. rendiamo ef- Piazza Cordusio (MI)
ficiente tutto il fabbricato. Per noi è un ritorno, non è
un costo ma un investimento che viene recuperato,
rende l’immobile appealing e rende contento il con-
duttore.
come vede il mercato italiano?
In Italia l’immobiliare si è diviso in due ormai, quello
che noi definiamo “permanent” o prime e il seconda-
rio. noi puntiamo decisamente al primo, che è decor-
relato dall’economia locale e dalle sue fluttuazioni e
cattura la liquidità che viene dall’estero. tra l’altro
ultimamente l’high street è una asset class che si è
aperta anche agli investitori. a livello di location direi
che per ora i due mercati principali sono milano e
Firenze. per quanto riguarda il residenziale sempre
milano è la città più indicata mentre per la nicchia
dello student housing ci sono anche altre città uni-
versitarie di particolare interesse.
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CRIF RES: investiamo in formazione
e controllo della qualità
di Marco Luraschi
Sono solo 11 anni che il gruppo crIF ha fatto il suo
ingresso nel mondo immobiliare con il settore delle
valutazioni residenziali, ma in questo breve lasso di
tempo la struttura crIF real estate Services (reS) è
cresciuta talmente da rappresentare nel mondo delle
perizie il 25% del settore. Il gruppo crIF è una ga-
lassia che opera ormai in 27 paesi con 58 società, SOCIETÀ
leader nel settore delle informazioni creditizie che ha
origine nel lontano 1988 a bologna. la giovane crIF
reS ormai ha raggiunto i 50 dipendenti (nella nostra
visita alla sede abbiamo scoperto che un buon 60% è
di sesso femminile) e collabora con oltre 500 valuta-
tori indipendenti formati e certificati in house. Ha re-
alizzato oltre 700.000 valutazioni immobiliari l’anno
per un valore di 40 mld di euro di beni valutati annual- CRIF RES
mente, per oltre 150 clienti. abbiamo avuto il piacere
di visitare la sede bolognese di crIF reS (una delle
tre sedi di bologna), guidati da daniela percoco che
è entrata in crIF da un anno come marketing mana-
ger e che fa parte anche del Comitato Scientifico di
aSSoVIb.
La traSpareNza aLLa baSe deLLa vaLUtazioNe S 15Il mondo delle perizie e delle valutazioni residenzia-
li in generale rappresenta il 70% dell’attività di crIF
reS, il restante 30% è rappresentato dal settore non
residenziale, tendenzialmente parliamo del patrimo-
nio immobiliare gestito o del “corporate”. Il non resi-
denziale però comprende molte “prime valutazioni”
legate al mondo del leasing, delle valutazioni ai fini
di bilancio o eredità, ma ci sono anche altre attività
sempre legate al tema del rapporto con gli istituti di
credito che si stanno ritagliando uno spazio impor- ATTIVITÀ LEGATE
tante (per esempio parliamo della gestione delle sof- AL REAL ESTATE
ferenze insieme agli istituti di credito intervenendo
• Settore residenziale
sulle posizioni debitorie prima che l’immobile vada
(valutazioni)
all’incanto, cercando una transazione sul mercato),
• Settore corporate
delle rinegoziazioni per gli istituti dei contratti di lo-
cazione delle moltissime agenzie sparse sul territorio (valutazioni) e Due
(con annessa riqualificazione del patrimonio docu- Diligence
mentale e contrattuale), del servizio di data Quality • Audit e Supervision
Information, ovvero di tutta la gestione dei dati e dei • Tenant representation
documenti legati ad una garanzia immobiliare di so- • Servizi per NPL secured
cietà e persone per gli istituti di credito. Se conside- • AVS (Assisted
riamo il “mare magnum” dell’attività valutativa, il con-
Voluntary Sale) –
trollo qualità delle perizie effettuate dai collaboratori,
Vendita Volontaria
una sorta di doppia perizia effettuata in sede da un
altro perito, e tutta l’attività di “audit” sulle perizie e Assistita
sulle controversie originate da queste, si tratta vera- • Data Quality
mente di un lavoro che definire “molto operativo” è
veramente riduttivo. capiamo ora perché il gruppo ha
La traSpareNza aLLa baSe deLLa vaLUtazioNe S 16deciso di comunicare in forma molto puntuale e pre-
cisa, sia perché i dati a disposizione sono veramente PERSONA
un’infinità (e danno luogo ad un’infinita di possibilità
di utilizzo), sia perché togliere spazio all’operatività
quotidiana (500 perizie al giorno) è un vero problema.
STEFANO MAGNOLFI
interviste
stefano magnolfi PERSONA
federica selleri FEDERICA SELLERI
nella giornata trascorsa in sede a bologna abbiamo
provato a fare il punto sull’attività di crIF reS e sul PERSONA
mercato delle valutazioni con Stefano Magnolfi, di-
rettore esecutivo di cris res, e con federica sel-
leri, real estate services di res. Soprattutto è stato
molto interessante seguire passo passo l’iter di una
perizia immobiliare, dalla segnalazione dell’istituto,
alla “chiamata” e visita del collaboratore/valutatore,
fino a tutto il processo di controllo qualità, che altro
non è che una nuova perizia della valutazione che
verifica la corretta esecuzione della stima e la sua DANIELA PERCOCO
La traSpareNza aLLa baSe deLLa vaLUtazioNe S 17rispondenza agli standard di valutazione, nonché alle
diverse policy dell’istituto di credito che deve eroga-
re il finanziamento. Controllo effettuato da un dipen-
dente (stiamo sempre parlando professionalmente
di ingegneri e architetti). tutto il processo dura pochi
giorni, dopodiché la perizia viene inviata all’istituto
che può procedere o meno all’erogazione del mutuo.
un servizio a garanzia della banca ma anche utile al
clienti consumatore, che può venire a conoscenza
di problematiche documentali o urbanistiche (non-
ché magari strutturali o impiantistiche dell’abitazio-
ne in questione). un lavoro complesso, gestito da un
software interno di crIF che si basa sui dati e sul-
la compilazione del valutatore, su una serie infinita
di “comparables” e su un programma di estimo che
arriva al calcolo della stima di valore finale. I livelli
di controllo sono moltissimi: un valutatore non può
periziare due volte lo stesso immobile, un valutatore
deve lavorare con tutti gli istituti sul territorio e non
può operare successivamente per lo stesso istituto
(o la stessa filiale) ma viene turnato, sulle perizie del
valutatore viene effettuato un monitoraggio tre vol-
te l’anno per evidenziare eventuali errori o difformità
dalla procedura o proprio stranezze dei valori peri-
ti. a volte, quando ci sono situazioni che richiedono
un approfondimento, il valutatore viene convocato in
sede per un chiarimento su alcune perizie o su alcu-
ne procedure di lavoro. al termine viene comunicato
l’esito del colloquio con il perito. consideriamo che
La traSpareNza aLLa baSe deLLa vaLUtazioNe S 18parliamo di collaboratori stabili che spesso svolgono
solo questo tipo di attività, avendo un monte valuta-
zioni che può arrivare anche a 70-80 o 100 perizie al
mese.
Spesso questi nuovi valutatori, appena formati, nel-
le prime 20 valutazioni vengono assistiti da un tutor,
per evitare che commettano errori o imprecisioni. Il
lavoro del valutatore, scherzando, potrebbe essere
paragonato a quello di un musicista che è alla ricerca
della nota perfetta, in questo caso della valutazione
perfetta, che di per sé forse non esiste essendo per
sua natura variabile nel tempo con le mutate condi-
zioni circostanti o dell’immobile.
è chiaro come il rapporto con la banca sia la chiave
del lavoro di crIF reS, non solo per la perizia ma
per tutta una serie di consulenze nascenti dalla
perizia che la banca richiede avendo
ormai in outsourcing tutta una serie
di servizi tecnici che non ha il tempo
e la professionalità di svolgere. Senza
parlare dell’individuazione di possibili
truffe ai danni delle banche, che ven-
gono a volte smascherate dal lavoro
dei valutatori che devono garantire un
finanziamento.
In questo contesto è chiaro capire
perché crIF sia stata chiamata da abI
per svolgere l’aQr delle banche
e spesso sia coinvolta per pareri
ed “opinion” sulle corrette evolu-
zioni delle normative riguardanti
la valutazioni dei crediti. cosa si
potrebbe fare con i dati in mano
a crIF reS e al gruppo crIF in
La traSpareNza aLLa baSe deLLa vaLUtazioNe S 19particolare? tutto. è un database unico che permette
la più corretta raffigurazione del mercato e delle ca-
pacità di spesa e rimborso degli italiani, la dinamica di
gestione degli immobili da parte delle società, la cor-
relazione tra valore di un immobile e finanziamen-
to erogato nel tempo. Se oggi il mercato è in mano
all’informazione, dobbiamo dire che nel corso degli
ultimi anni la gestione degli istituti delle loro stesse
informazioni è stata spesso la causa dei molti pro-
blemi che ancora oggi pesano e affossano il mercato.
La filiera delle costruzioni assomiglia sempre più alla
filiera del credito, in entrambi i casi c’è tanto da fare
ancora. Rendere trasparente un processo che fino ad
oggi è stato particolarmente confuso e frazionato: la
gestione del dato (valutazione) dalla sua genesi alla
sua gestione finale.
$
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$$ $
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La traSpareNza aLLa baSe deLLa vaLUtazioNe S 20terzo traguardo
per oriocenter
Il mall raggiunge 105 mila mq di superficie
di Cristina Giua
“big e unique”, grande e unico: questo lo slogan scel-
to da oriocenter, il maxi-centro commerciale situa-
to accanto all’aeroporto di bergamo, per inaugura-
re questa settimana la sua terza fase di estensione,
grazie all’aggiunta di 105mila mq nuovi di zecca de-
stinati al retail. martedì scorso, 23 maggio, la pre-
sentazione in grande stile alla stampa generalista e
specializzata, chiamata a raccolta a milano presso SOCIETÀ
l’hotel mandarin oriental, per ascoltare tutti i detta-
gli del progetto. due giorni dopo, giovedì 25 maggio,
l’inaugurazione ufficiale con l’apertura al pubblico e
agli addetti ai lavori che hanno potuto girare tra gli
80 nuovi negozi (di cui 21 dedicati al food), le 14 sale
cinema per un totale di 2.500 posti e l’ipermercato.
a promuovere l’operazione di ampliamento è stata
Finser (società del gruppo percassi) in partnership
con la società di investimento e asset management GRUPPO PERCASSI
tedesca commerz real (gruppo commerz bank).
terzo traGUaro per orioceNter S 21costo totale dell’operazione 180 milioni di euro (di
cui 100 dal gruppo percassi e 80 da commerz real).
punti di forza – ha spiegato antonio percassi, presi-
PERSONA
dente di Finser e del gruppo percassi, parlando alla
stampa – sono le food court composte da un as-
sortimento di 50 punti di ristoro tra ristoranti e bar e
dal mix mercelogico unico” (che con l’apertura delle
nuove 80 unità, garantirà un 40% di negozi dedicati
a moda e abbigliamento, 15% cura della persona, 8%
tempo libero e casa, 5% calzature, 4% elettronica, 4%
sport e 4% servizi.
la commercializzazione degli spazi è stata seguita da ANTONIO PERCASSI
arcus real estate (gruppo percassi), con il supporto
di cbre. tra i marchi che sbarcheranno per la prima
volta in Italia da segnalare Wagamama (primo risto-
rante in Italia per la catena specializzata in cucina
asiatica nata a londra nel 1992), under armour (pri-
mo punto vendita in Italia anche per il marchio ame-
ricano di abbigliamento e scarpe sportive) e thule,
azienda svedese specializzata in sistemi di trasporto
e valigeria). tra i servizi alla persona, da segnalare
l’apertura della Smart clinic del gruppo ospedaliero
San donato, che garantirà prestazioni sanitarie (pre-
lievi, radiologia, visite specialistiche, piccoli interventi
terzo traGUaro per orioceNter S 22chirurgici), secondo un trend che si sta rapidamen-
te affermando e che vede nei centri commerciali la
sede adatta per anche per servizi medici e sanitari. Il
progetto architettonico di ampliamento - a base di
vetro, acciaio e marmo - porta le firme dello studio
de otto architetti e dal retail studio Schwitzke.
tante dunque le novità aggiunte ad una iniziativa che
ha una lunga storia alle spalle. Inaugurato nel 1998
da antonio percassi, che con il suo gruppo ha im-
portato a bergamo un format americano di shopping
center allora pionieristico, oriocenter ha tagliato nel
2004 il traguardo del primo ampliamento, portando il
centro a 75 mila mq ed a un totale di 200 negozi. ora
di negozi se ne sono aggiunti altri 280 e non è finita,
ha assicurato percassi, dichiarando che già sta pre-
parando il terreno per una quarta fase di estensione.
servizio
l’inaugurazione “show”
della terza fase
di oriocenter
intervista intervista
antonio percassi rolf stiel e gerd johannsen
gruppo percassi commerz real
terzo traGUaro per orioceNter S 23GRI Italia 2017
nel segno del cambiamento
Intervista a Fulvia D’Ippolito, Senior Club Director at GRI
di Marina Bettoni
PERSONA SOCIETÀ
GLOBAL REAL ESTATE
INSTITUTE (GRI)
FULVIA
D’IPPOLITO
grI club torna a milano il 13 e 14 giu- gri torna in italia, a milano, a pochi
gno per la sua quarta edizione di gri mesi dall’edizione di novembre 2016.
italia. un momento di networking or- come mai per la prima volta un’edi-
mai consolidato che riunisce i dirigenti zione a giugno?
del settore immobiliare, gli investitori, i con l’avvio del grI club anche in Italia,
developer e gli istituti di credito, sia ita- gli appuntamenti per i nostri membri
liani che internazionali: nel precedente italiani e internazionali sono aumenta-
meeting aveva visto la presenza di circa ti in maniera esponenziale. per motivi
130 dirigenti dell’industria immobiliare. organizzativi, abbiamo quindi deciso
Il grI fonda il suo format sull’informali- di anticipare alla prima metà dell’anno
tà dei gruppi di discussione e l’esclusi- grI Italia, che è adesso uno dei tanti
vità dei partecipanti, con l’evento italia- appuntamenti nel calendario e l’uni-
no unico aperto anche ai non associati. co aperto anche ai non associati. en-
fulvia d’ippolito, Senior club director tro fine anno, i nostri membri italiani
at grI, ci racconta in questa intervista si rincontreranno con gli altri associati
obiettivi e novità dell’evento di giugno. internazionali a londra allo Shard, due
Gri itaLia 2017 NeL SeGNo deL caMbiaMeNto S 24ITALIA
GRI2017
MILANO 13-14GIUGNO
www.griclub.org
volte di nuovo a milano, e certamente a no abbiamo tante nuove presenze di
parigi per il nostro appuntamento ban- investitori internazionali che adesso
diera pan-europeo a settembre, grI non mancano l’appuntamento italiano
europe&France 2017. non solo con i direttori responsabili lo-
cali, ma anche spesso con i responsa-
Un’agenda fitta quindi… Rispetto bili europei. lo prendo come un segno
all’edizione di novembre quali sono di forte interesse verso il nostro paese.
le novità in termini di tematiche e la lista completa dei partecipanti è di-
presenze? sponibile nella pagina web dedicata a
riguardo ai temi, i membri ci hanno grI Italia 2017.
chiesto di dare maggiore spazio al di-
battito su investimenti di lungo termine obiettivi del gri italia in questa quar-
(saranno presenti la cassa Forense e ta edizione? Ormai non rappresenta
alcuni fondi pensione di nuova gene- più un esperimento ma è un evento
razione), sugli asset alternativi (senior consolidato.
housing, student housing, healthcare, l’obiettivo è nuovamente garantire
ecc.), sui nuovi format del co-living, ai nostri clienti un giorno e mezzo di
co-working, ecc., che saranno discussi networking utile e fatto direttamente
praticamente sempre, anche nei grup- con chi prende le decisioni in termini
pi di discussione ‘tradizionali’ su resi- di investimenti e diversificazione di ri-
denziale, uffici e hospitality. Quest’an- schio. altra ambizione, implicita ai fre-
Gri itaLia 2017 NeL SeGNo deL caMbiaMeNto S 25quenti momenti di scambio di opinione la nostra economia reale e le turbo-
informale, è rafforzare i legami tra gli lenze politiche (instabilità nostra, ma
italiani leader di mercato – serve spiri- anche gli effetti di brexit e trump) non
to di squadra contro una competizione mi danno molta capacità di previsione
estera spietata – e tra loro e gli interna- sull’andamento del ciclo a medio-lungo
zionali. La fiducia e la conoscenza vera termine. parlo spesso con investitori e
del nostro territorio, guidata da partner developer di profili e strategie di inve-
locali, sono spesso gli elementi man- stimento tra i più diversi, cosa che por-
canti che fanno fallire potenziali inve- ta a percezioni alle volte anche oppo-
stimenti nel nostro paese. ste del nostro mercato. Quello che noto
di differente rispetto agli anni passati
il format sarà quello collaudato delle è sicuramente qualche passo in avan-
tavole riservate di dialogo tra dirigenti ti, piccolo ma importante, per esempio
dell’immobiliare? lo sbloccare i crediti non performanti
Il format di questa edizione 2017 sarà delle nostre banche (c’è ancora tanto
sempre quello dei piccoli gruppi di di- da fare e qui si gioca il futuro dell’im-
scussione in contemporanea, senza mobiliare in Italia, secondo me). altra
relatori o discorsi. tutti i presenti nella questione annosa e critica è il nostro
stanza possono partecipare alla con- mercato residenziale, percepito anco-
versazione. unica eccezione sarà un ra come troppo rischioso e con ritorni
gruppo di discussione, sempre senza troppo bassi da molti investitori inter-
relatori, ma fissato in ‘plenaria’. È quel- nazionali. Servono leggi serie e pro-in-
lo dedicato al tema Global investors in vestitori per sbloccare e rendere ‘inve-
Italy: how long will the trend last? lo stor friendly’ quello che rappresenta
mettiamo ‘da solo’ perché negli anni l’80% del nostro mercato immobiliare.
precedenti è stato sempre talmente af- Quanto verrà fatto e deciso per il no-
follato che abbiamo dedotto richiedes- stro territorio – in termini soprattutto
se un momento a parte rispetto a tutti di grandi progetti di trasformazione ur-
gli altri gruppi. bana – dagli investitori istituzionali in-
ternazionali e soprattutto italiani sarà
Anche il 2017 si prospetta per il mer- quello che secondo me influenzerà di
cato degli investimenti un anno im- più l’arrivo di altri investitori, l’innova-
portante per l’italia? siamo ancora zione e il cambiamento di faccia delle
all’interno di un ciclo crescente di in- nostre città (in positivo).
vestimenti internazionali all’Italia?
Gri itaLia 2017 NeL SeGNo deL caMbiaMeNto S 26cosa è cambiato di positivo nel mer- gno e desiderio di avere momenti, bre-
cato immobiliare italiano rispetto agli vi ma frequenti, tra pari livello per fare
anni precedenti? un punto su qualcosa di importante e
credo che la cosa nuova più impor- confrontarsi su dove sono le oppor-
tante sia una maggiore nostra apertu- tunità. gli investimenti ‘tradizionali’ in
ra verso il mondo esterno. e un lento uffici e retail non sono più sufficienti e
ma inevitabile cambio generazionale. nemmeno più sicuri e profittevoli come
È un grande piacere per me vedere fi- prima. Il mondo immobiliare, non solo
nalmente i membri italiani presentarsi quello italiano, sta capendo la neces-
e partecipare attivamente ai club mee- sità di doversi rinnovare, leggere con
ting che organizziamo a londra, Fran- prontezza le tendenze sociali (sharing
coforte o parigi e non solo a casa loro, economy, flussi migratori, invecchia-
a milano. Si tratta di appena un’ora e mento della popolazione, urbanizza-
mezza di discussione networking con zione, impatto del digitale) e costruire
gli altri membri internazionali su come ‘nuovo prodotto’ che trovi pronti a fir-
vedono il mercato, l’effetto di nuovi mare nuove e vecchie categorie di ac-
trend sociali sul real estate, ecc. I mem- quirenti e affittuari. Penso che alcuni
bri italiani – sia decani dell’immobiliare dirigenti del nostro mercato immobilia-
italiano che le nuove promettenti leve – re – che ho la fortuna di vedere spesso
sono ancora una minoranza rispetto a – si stiano dando un grande da fare
quelli degli altri paesi, ma condividono per far sì che il cambiamento da noi ar-
con loro l’importanza di fare ‘commu- rivi ‘più prima’ che dopo.
nity globale’. Vedo in tutti grande biso-
La quarta edizione annuale
The 4th Annual
ITALIA
GRI2017
INVESTITORI INTERNAZIONALI E ITALIANI
NEL MEE TING IMMOBILIARE PIÙ ESCLUSIVO
IN ITALIA
CONNECTING ITALIAN & GLOBAL
REAL ESTATE LEADERS overview
Gri itaLia 2017 NeL SeGNo deL caMbiaMeNto
MILAN, 13-14 JUNE
S
ROSA GRAND MILANO HOTEL
27qitv
milAno miGliorA il mercAto deGli uffici di milAno
nel capoluogo lombardo l’offerta di immobili a de-
stinazione uffici ammonta a quasi 3,2 milioni di
mq, di cui circa 2,7 milioni sono destinati al mer-
cato delle locazioni e i restanti 0,5 milioni desti-
nati alla vendita. parte da questi dati d’insieme la
presentazione della ricerca “Il terziario a milano.
osservatorio sull’offerta immobili del terziario”,
serviZio curata dal cresme per ance assimpredil e bnp
paribas svoltasi a milano lo scorso 23 maggio.
milAno dettori: lA sfidA dellA riquAlificAZione
Aumenta lo stock di uffici di Classe A sul territorio
della città di milano. Si tratta soprattutto di immo-
bili di nuova realizzazione, che vanno ad unirsi al
resto del patrimonio immobiliare meneghino. ne
parla ai microfoni de il Quotidiano Immobiliare
marco dettori, presidente assimpredil ance che
fa il punto anche su altri aspetti centrali del mer-
intervistA cato degli uffici milanese.
qitv S 28milAno coticoni: l’offertA direZionAle A milAno
un’analisi dettagliata del prodotto immobiliare ad
uso direzionale, disponibile su una piazza che sta
guadagnando dinamismo come quella milanese
dell’ultimo anno. parte da queste considerazioni
la lettura che stephen coticoni, head of advisory
and property management bnp paribas real
estate, dà dei risultati emersi dalla presentazione
intervistA del report sul terziario a milano.
milAno oriAni: investire in uffici A milAno
non solo centro storico: una città come milano, dal
punto di vista degli investimenti in prodotto immo-
biliare direzionale, si sta scoprendo policentrica. a
disegnare la mappa di alcune delle zone più interes-
santi è giuseppe oriani, amministratore delegato
di savills investment management, che dà anche
una lettura complessiva sull’andamento di un seg-
intervistA mento di mercato, come quello legato agli uffici,
che si sta avviando verso una fase di espansione.
qitv S 29www.ilqi.it
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