INNOVAZIONE E CREATIVITÀ - Michela Loi Definizioni e Fonti dell'innovazione (1) AA 2018-2019 Innovazione e Creatività - UniCa
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
INNOVAZIONE E CREATIVITÀ
Michela Loi
Definizioni e
Fonti dell’innovazione (1)
AA 2018-2019 Innovazione e Creatività
Perché innovare? AA 2018-2019 Innovazione e Creatività
Innovazione
“Le imprese raggiungono il vantaggio competitivo
attraverso l’innovazione.
Le imprese possono fare innovazione nella sua accezione
più ampia che comprende lo sviluppo di nuove
tecnologie, ma anche nuovi modi di fare le cose”
Michael Porter, 1990
AA 2018-2019 Innovazione e Creatività
Perchè innovare?
● Vantaggio competitivo
– Importanza delle risorse critiche
– Importanza delle conoscenze e difficoltà di imitazione
– Difficile replicabilità di procedure, risorse e conoscenze tacite
● Sviluppo imprenditoriale
– Nuova visione che cambia la situazione precedente
● Cambiamento visto attraverso una chiave evolutiva
– L’innovazione e il cambiamento sono fenomeni dinamici
AA 2018-2019 Innovazione e Creatività
Innovazione
?
www.menti.com
61 23 89
AA 2018-2019 Innovazione e Creatività
Innovazione
L'implementazione di successo di nuove idee
Non implica necessariamente la commercializzazione di
un avanzamento tecnologico dirompente rispetto al
Alcuni modi di definire passato, ma anche l’utilizzazione di cambiamenti di
l’innovazione piccola portata
È lo strumento con cui un imprenditore sfrutta un
Tidd & Bessant (2015) cambiamento. È possibile imparare a utilizzare questo
strumento attraverso la pratica
Non è solo una buona idea, ma è la combinazione di
buone idee
AA 2018-2019 Innovazione e Creatività
Innovazione
● Processo
– Modalità attraverso cui si raggiunge l’innovazione, un insieme di tappe che si
evolvono in modo non necessariamente lineare
– non è un singolo atto, ma piuttosto può essere interpretata come un processo,
non guidato da una rigida sequenza di fasi predefinite, ma da interazioni multiple
tra ricerca, tecnologia, produzione, domanda di mercato e istituzioni
● Outcome
– applicazione di successo di nuove idee emerse da processi organizzativi che
hanno combinato un insieme di risorse per raggiungere quell’obiettivo
AA 2018-2019 Innovazione e Creatività
Focus sul processo
Il caso Indermil
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàIl caso Indermil
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàIl caso Indermil
● Adesivo per tessuti umani basato sulla tecnologia del Super Attak (un
potente adesivo a presa istantanea)
● La colla Super Attak aveva un limite...quello di attaccarsi alla pelle
● Il management dell’azienda che produce la Super Attak (Loctite) iniziò a
perlustrare la possibilità di usare la colla a fini chirurgici
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàIl caso Indermil
● Anni ‘70
● Loctite sperimenta una versione dell’adesivo come tecnologia alternativa ai fili di sutura nelle
operazioni chirurgiche
● Il prodotto non ha successo
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàIl caso Indermil
● Anni ‘80
● Loctite si rimette in gioco sul prodotto perché una casa farmaceutica avrebbe voluto collaborare a
sviluppare e raffinare il prodotto della Loctite
● Lavorano al progetto per tre anni per ottenere una colla che sia compatibile con il tessuto umano,
senza successo
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàIl caso Indermil
● Fine anni ‘80
● Il prof. Alan Roberts contatta i manager della Loctite per convincere l’impresa a riprendere in
mano il progetto
● Loctite non vuole accettare la collaborazione
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàIl caso Indermil
● Il prof. Alan Roberts si ingegna
● mostra come una equipe di medici sia stata costretta ad usare la Super Attack per intervenire in
un incidente avvenuto allo stadio di Bradford
● mostra le foto dei pazienti sui cui erano intervenuti facendo notare come le ferite si fossero
rimarginate perfettamente
1985 Incidente allo stadio di
Bradford – Fonte: GazzettaTV
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàIl caso Indermil
Sharpe, D. T., Roberts, A. H., Barclay, T. L., Dickson, W. A., Settle, J. A., Crockett, D. J., & Mossad, M. G. (1985).
Treatment of burns casualties after fire at Bradford City football ground. Br Med J (Clin Res Ed), 291(6500), 945-948.
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàIl caso Indermil
● La Loctite riprende il progetto
● nel 2002 si inizia a commercializzare il prodotto Indermil
● nel 2003 è distribuito e commercializzato in 43 paesi
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàFonti dell’innovazione
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàFonti dell’innovazione
La maggior parte degli studi recenti ha rilevato che l’innovazione può
scaturire da molteplici fonti e seguire molti percorsi di sviluppo
differenti
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàQuali sono le fonti dell’innovazione
secondo voi?
www.menti.com
612389
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàL’importanza dell’innovazione
Come l’Europa misura la capacità innovativa di
ogni Stato Membro
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàEuropean Innovation Scoreboard 2018
Leader per l’innovazione in Europa
Report 22.06.2018
https://ec.europa.eu/growth/content/european-innovation-scoreboard-
2018-europe-must-deepen-its-innovation-edge_en
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàEuropean Innovation Scoreboard 2018
La posizione
dell’Italia in Europa
Report 22.06.2018
https://ec.europa.eu/growth/content/
european-innovation-scoreboard-2018-
europe-must-deepen-its-innovation-
edge_en
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàEuropean Innovation Scoreboard - Criteri
FRAMEWORK CONDITIONS INVESTMENTS
Human resources Finance and support
1.1.1 New doctorate graduates 2.1.1 R&D expenditure in the public sector
1.1.2 Population completed tertiary education 2.1.2 Venture capital investments
1.1.3 Lifelong learning
Attractive research systems Firm investments
1.2.1 International scientific co-publications 2.2.1 R&D expenditure in the business sector
1.2.2 Scientific publications among top 10% most cited 2.2.2 Non-R&D innovation expenditure
1.2.3 Foreign doctorate students 2.2.3 Enterprises providing ICT training
Innovation-friendly environment
1.3.1 Broadband penetration
1.3.2 Opportunity-driven entrepreneurship
https://interactivetool.eu/f/extensions/DGGROW4/DGGROW4.html
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàEuropean Innovation Scoreboard - Criteri
INNOVATION ACTIVITIES IMPACTS
Innovators Employment impacts
3.1.1 SMEs with product or process innovations 4.1.1 Employment in knowledge-intensive
3.1.2 SMEs with marketing or organisational innovations activities
3.1.3 SMEs innovating in-house 4.1.2 Employment fast-growing firms
innovative sectors
Linkages
3.2.1 Innovative SMEs collaborating with others Sales impacts
3.2.2 Public-private co-publications 4.2.1 Medium & high tech product exports
3.2.3 Private co-funding of public R&D expenditures 4.2.2 Knowledge-intensive services exports
4.2.3 Sales of new-to-market and new-to-
Intellectual assets firm innovations
3.3.1 PCT patent applications
3.3.2 Trademark applications
3.3.3 Design applications
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàInventore
- padronanza degli strumenti
- curiosità e interessi personali
- approccio critico
- flessibile
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàInvenzione
è una nuova idea, un nuovo sviluppo
scientifico oppure una novità tecnologica che
non è stata realizzata tecnicamente e
materialmente
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàQualche esempio di INVENZIONI
Mano robotica
A cura di un gruppo di
ricercatori della Cornell
University
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàQualche esempio di INVENZIONI
Aeroplano
Gli inventori sono i fratelli
Wright (1903)
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàIl mondo della ricerca
Ricerca pubblica
Ricerca privata base
applicata
R&D
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàImpresa
Fonti interne all’impresa
Ricerca e sviluppo
Capacità di assorbimento
Fonti esterne all’impresa
Hanno un ruolo complementare
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàImpresa
Location matters: i fattori esterni all’organizzazione sono spesso
sottovalutati (milieu innovateur)
Infrastrutture
Habitat
Collaborazione università-imprese
Venture capital
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàUtilizzatori
Spesso un’innovazione proviene dall’utilizzatore di un
prodotto o di una tecnologia alla ricerca di soluzioni che
rispondano meglio alle sue esigenze
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàUtilizzatori
Anni ‘60 i primi tentativi di sviluppo La nascita del settore degli snowboard
- 1963 Tom Sims e Bob Weber
- 1965 Sherman Poppen, nasce lo snurfer
Anni ‘70 nascono le prime imprese
- 1975 Winterstick
Anni ‘80 diffusione nei centri sciistici
- i grandi produttori iniziano ad interessarsi al
prodotto
Anni ‘90 affermazione
- 1995 300 imprese
- 1998 diventa disciplina olimpica
2008: 320 milioni di dollari di fatturato annuale
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàErrore o per caso
●
Importanza del caso o dell’errore e della Serendipità
●
Il caso di Odòn Device: come togliere un tappo dal fondo di
una bottiglia?
AA 2018-2019 Innovazione e CreativitàPuoi anche leggere
