Il lavoro del futuro Un futuro senza lavoro? - Mauro Ghilardi Head of People and Organization Staff Functions Gruppo Enel - AICA
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Un futuro senza lavoro? Il lavoro del futuro Mauro Ghilardi Head of People and Organization Staff Functions Gruppo Enel
Il Gruppo Enel
2
Enel è leader nel nuovo mondo dell’energia
1st network operator1 73 mn end users
43.4 GW capacity2
70.000 persone in
World’s largest
private player2 in 30 paesi 46.4 GW capacity3
renewables 17 lingue
~100 mestieri 6.2 GW demand response
Largest retail customer 70.4 mn customers4
base worldwide1
1. By number of customers. Publicly owned operators not included
2. By installed capacity. Includes managed capacity for 4.2 GW 3
3. It includes nuclear
4. Includes customers of free and regulated power and gas marketsLa transizione energetica
I 5 driver del cambiamento
Sviluppo e automazione
delle reti
Crescita nelle
rinnovabili
TRANSIZIONE
ENERGETICA
Infrastruttura
urbana
e-Mobility
4Il nostro impegno sui Sustainable Development Goals (SDG)
Impegno verso le comunità locali (mIn beneficiari) 20301 Le nostre persone
High-quality, inclusive and fair education 2.5 2021
Attrazione e retention dei talenti
Access to affordable and clean energy 10.0 Appraise performance of 100% of people involved
people we work with3 99% of people appraised
Employment and sustainable and
inclusive economic growth 8.0 100% of people involved
Climate corporate survey3 86% of people participating
Climate change 2030 Diversity e inclusione
Recruiting should ensure
Global implementation of the
Reduction of CO2 specific emissions (kg/kWheq) 0.23 equal gender splitting of the
diversity and inclusion policy candidates (c. 50%)
Innovazione e infrastrutture/Città sostenibili Formazione
2021
Enable digital skills diffusion 100% of people involved in
Smart meters (mn) 46.9 among people we work with digital skills training
Digitalization capex (€bn) 5.4 1. Cumulated figures since 2015
2. Public & private charging points installed (public 5.5k in 2018E and 24.1k in 2021)
Charging points2 (th) 455 3. Eligible and reachable people having worked in the Group for at least 3 months
5Il futuro del lavoro
6Il futuro del lavoro
Le 10 competenze più richieste: 2018 vs 2022
=
Fonte: Future of Jobs Survey 2018, World Economic Forum
7Il futuro del lavoro
Focus su competenze e mestieri del settore elettrico in Italia
Trend di settore Impatto sulle competenze Nuovi mestieri
Trasformazione • Orientamento «data driven» e utillizzo device digitali
• Tecnici specialistici «digitali» nelle Reti
del lavoro nelle • Attività di programmazione e controllo
• Operatori «polivalenti» nella Generazione
funzioni tecniche • Conoscenza sistemica processi di funzionamento
• Tecnici esperti di manutenzione predittiva
operative impianti
• Data scientists, data analysts, data manager
• Specialisti in grado di applicare o migliorare gli
Digitalizzazione • Specialisti Internet of Things
algoritmi in tutti i processi aziendali
dei processi • Service e User Experience designers
• Ruoli di «integrazione» fra le diverse business line
• Cyber Security specialists
8
Fonte: Studio Politecnico Torino «Dagli elettroni ai Bit» sulla trasformazione del lavoro nel settore elettrico, 2019Il futuro del lavoro
Enel Open Innovability
FINANCIAL
COMMUNITIES
INDUSTRIAL
PARTNERS COLLEGHI
FORNITORI
CLIENTI
STARTUP
ISTITUZIONI
UNIVERSITÀ
U n e c o s i s t e m a a c u i p a r t e c i p a n o o l t r eUNIVERSITIES
500 mila persone 9Il futuro del lavoro
Alcuni progetti innovativi che abbiamo sviluppato
Safety jacket
Virtual reality
Augmented reality
Second Life storage
Smart Meter
3D modeling
City Analytics
Link video 10Come prosperare in un
mondo che cambia?
11Crescere in un mondo che cambia
APPRENDIMENTO CONTINUO
Le persone devono investire sulla loro crescita
PERSONE Chi abbraccerà il cambiamento – accrescendo le proprie skill, padroneggiando le nuove tecnologie e reinventando
continuamente la sua carriera – sarà sempre al passo coi tempi
NUOVI STILI DI LEADERSHIP
I manager devono puntare sul potenziale delle persone
MANAGER I migliori manager guidano il loro team per raggiungere gli obiettivi di business; altrettanto importante è però
guidare con empatia e curare lo sviluppo delle persone, condividendo il “sense of purpose” e fornendo una visione
comune per il futuro
SUPPORTARE LA TRASFORMAZIONE
L’HR deve mettere in campo una strategia che non lasci indietro nessuno
HR
Le risorse umane hanno l’incarico di assicurarsi che le persone siano qualificate abbastanza per adattarsi a un
mondo in rapida evoluzione, rafforzandone le competenze e aumentandone la resilienza
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Fonte: MercerLeve HR a supporto della Trasformazione
FORMAZIONE OSMOSI SVILUPPO AGILE
Supportare la crescita
Incoraggiare Promuovere la mobilità professionale allenando Fare leva su nuovi stili di
l’apprendimento trasversale delle le soft skill, stimolando leadership basati sulla
continuo, migliorando la persone in azienda l’imprenditorialità e responsabilizzazione
learning experience e creando profili aperti e facilitando il networking. dei team e sul lavoro di
stimolando la proattività capaci di agire in Diffondere la cultura gruppo, garantendo
del singolo contesti più fluidi dell’errore e il social risposte efficaci in
feedback come elementi tempi rapidi
a favore dell’innovazione
13Backup
14Enel dalla nascita a oggi Enel seconda utility al
mondo per capitalizzazione
Ente Nazionale Fine dei monopoli, Nuovo logo
per l’Energia apertura dei mercati e e rebranding
Elettrica internazionalizzazione globale
Anni 60-80 2008 2019
1962 Fine anni 90
Il miracolo energetico (anni ‘60) Nasce Enel Massimo storico
La crisi energetica (anni ‘70) Green Power capitalizzazione
I primi impianti rinnovabili (anni ’80) Enel SpA
15Puoi anche leggere
