I PRIMI SEI MESI DI ATTIVITA' DELL'EMPORIO DEI LEGAMI DI VERBANIA - 31 OTTOBRE 2019 Casa Ceretti, Museo del Paesaggio-Verbania - Comune di ...

I PRIMI SEI MESI DI ATTIVITA’
            DELL’EMPORIO DEI LEGAMI DI VERBANIA

31 OTTOBRE 2019
Casa Ceretti, Museo del Paesaggio- Verbania

COMITATO PROMOTORE

                    COMUNE DI VERBANIA
                    CONSORZIO DEI SERVIZI SOCIALI DEL VERBANO
                    FONDAZIONE COMUNITARIA VCO
                    LIONS CLUB
                    UNITA’ PASTORALE MISSIONARIA VERBANO

          COMITATO DI PARTECIPAZIONE
ASSOCIAZIONE GRUPPO ABELE                          ASSOCIAZIONE CAMMINARE INSIEME
AVAP – ASSOCIAZIONE VOLONTARI MALATI PSICH.        ASSOCIAZIONE SOTTO SOPRA
CENTRO DI ASCOLTO CARITAS INTRA                    CENTRO DI ASCOLTO CARITAS PALLANZA
CROCE ROSSA ITALIANA – DELEGAZIONE VERBANIA        CENTRO DI ASCOLTO CARITAS GHIFFA
GRUPPO VINCENZIANO TROBASO                         COOPERATIVA DIVIETO DI SOSTA

       SOGGETTO GESTORE PRO TEMPORE           CENTRO DI ASCOLTO CARITAS PALLANZA

DONATORI
NOVA COOP - VERBANIA
NOVA COOP - OMEGNA
SOCI NOVA COOP VERBANIA
ESSELUNGA - VERBANIA
BENNET - VERBANIA
TIGROS VERBANIA INTRA
GLOBAL PESCA – GRAVELLONA TOCE
BARRY CALLEBAUT – STABILIMENTO VERBANIA
ARTE GOMMA
VERBANO FRIGO
LIDL VERBANIA
OSCELLA BIBITE
SOROPTIMIST VCO
PARK HOTEL CANNERO
CARITAS DIOCESI DI NOVARA
CITTADINI
PARROCCHIE

Il nome «Emporio dei Legami» indica una direzione
e uno stile: creare legami intensi con le persone in
difficoltà, ma anche legami stretti con il territorio
affinché l’Emporio possa essere sentito come “un
dono per la città” e uno strumento per
“promuovere accoglienza, inclusione                 e
solidarietà”.

Emporio dei Legami ha tre obiettivi:
1) Contrastare l’impoverimento delle famiglie
   riducendo l’impatto dei costi per l’acquisto del
   cibo;
2) Promuovere l’attivazione delle persone per
   uscire dai circuiti assistenziali
3) Contrastare lo speco alimentare e rigenerare
   risorse destinate allo smaltimento.

LE FASI DEL PROGETTO CHE PARTE DA LONTANO…

1.   COSTRUZIONE DELLA RETE E CONDIVISIONE DELLA MISSION: DAL 2016
2.   AVVIO LAVORI DI RIQUALIFICAZIONE LOCALI: 2018
3.   DEFINIZONE DEL MODELLO ORGANIZZATIVO: 2018
4.   RICERCA VOLONTARI: DA SETTEMBRE 2018
5.   INIZIATIVE DI RACCOLTA FONDI: dal 2018
6. INAUGURAZIONE: 16 FEBRRAIO 2019
7. FORMAZIONE E ADEGUAMENTI NORMATIVI SU PRIVACY, SICUREZZA NEGLI
   AMBIENTI DI LAVORO, SICUREZZA ALIMENTARE, SISTEMA INFORMATIVO:
   gennaio/luglio 2019
8. COSTANTI RIUNIONI DI MONITORAGGIO E VERIFICA DELL’ATTIVITA’: 1 / 2
   incontri al mese

ORGANIZZAZIONE
   AREA
                AREA        AREA                     AREA        AREA
AMMINISTR                               AREA
              ACCOLIEN    APPROVVIG               DISTRIBUZI   RACCOLTA
ATIVA/INFOR                           MAGAZZINO
                 ZA       IONAMENTI                  ONE         FONDI
  MATIVA

OGNI AREA E’ COORDINATA DA UNO O DUE VOLONTARI REFERENTI COORDINATI
DA UN VOLONTARIO RESPONSABILE.
I VOLONTARI ATTUALMENTE IMPEGNATI SONO:
- 2 AREA AMMINISTRATIVA      6 AREA MAGAZZINO
- 3 AREA ACCOGLIENZA         31 AREA DISTRIBUZIONE
- 2 AREA APPROVVIGIONAMENTI + 2 GIOVANI SERVIZIO CIVILE
- 1 RACCOLTA FONDI      TOTALE: 47 volontari

BENEFICIARI al 31 agosto 2019
TESSERE EMESSE n. 232 A FAVORE DI n. 615 PERSONE DI CUI IL 35%
VIVE SOLO; I BAMBINI RAGIUNTI SONO 149 IN ETA’ COMPRESA TRA
GLI 0 E 12 ANNI (pari al 24% dei beneficiari).
NAZIONALITA’ TITOLARI TESSERE: 144 Italia (62%); 25 Marocco (11%);
11 Senegal (5%); 11 Ucraina (5%). I rimanenti 41 risultano provenienti
da 19 altre nazioni.
REQUISITI D’ACCESSO: residenza nei comuni di competenza del
Consorzio + ISEE inferiore a € 8.000.
43%nuclei hanno ISEE inferiore a 1.000 Euro; 20% hanno ISEE compreso tra 1.001 e
3.000 Euro; 17% hanno ISEE compreso fra 3.001 e 5.000

• ACCESSI E ATTIVITA’ DISTRIBUTIVA
• 3.002 accessi in 85 giorni di apertura,
• la media è di 31 accessi per giorno di apertura, con una punta di 51
  accessi registrati lunedì 21 luglio
• 48.000 confezioni di prodotti distribuiti per un valore «attribuito» di
  476.000 punti.
• Il 44% dei prodotti distribuiti è frutto della raccolta quotidiana dei beni
  freschi o prossimi alla scadenza invenduti presso i supermercati della
  zona.
• I prodotti più richiesti sono il fresco e i prodotti di igiene personale o per
  la casa
• Il sistema informativo garantisce il controllo di gestione e un magazzino
  efficiente

APPROVVIGIONAMENTI
     Fonti di approvvigionamento                           Kg.          %

     AGEA                                                 3.660               11%
     Raccolta 11/5 del Comune di VB                       7.424               23%
     Raccolta prodotti freschi                            5.044               16%
     Prodotti da chiusura centri di ascolto               2.349               7%
     Prodotti da singole aziende o grossisti              1.552               5%
     Prodotti acquistati con fondi donati (*)             2.678               8%
     Prodotti acquistati con fondi propri                  9.440          29%
                                                Totale   32.148          100%

     (*) Cena solidale organizzata (nov. 2018) da Soci COOP VB (2.770 euro)
        Donazione da "Battello di Babbo Natale" 2018 (500 euro)

BUDGET 2019 E SPESE AL 06/09/2019
     CONTRIBUTI                     SPESE SOSTENUTE
     RICEVUTI
     COMITATO           22.450      GESTIONE           4.594,55
     PROMOTORE                      IMMOBILE
     COMITATO DI        1.023       ACQUISTO           7.104,73
     PARTECIPAZIONE                 PRODOTTI PER LA
                                    DISTRIBUZIONE
     ALTRI ENTI O        2.800      SPESE GENERALI E   3.502,38
     ASSOCIAZIONI                   AMMINISTRATIVE
     EVENTI E OFFERTE   7.210,25
     DA PRIVATI
     TOTALE             33,483,25   TOTALE             15.464,16
     DIFFERENZA         18.019,09

PERCHE’ E’ UNA SFIDA CHE HA SENSO?
1) EMPORIO E’ UN LUOGO RIGENERATO AL SERVIZIO DELLA CITTA’, IN
   PARTICOLARE PER LA CITTADINANZA VULNERABILE MA NON SOLO;
2) I CITTADINI POSSONO SCEGLIERE IL PANIERE CHE MEGLIO RISPONDE ALLE
   PROPRIE NECESSITA’;
3) IL PANIERE SI E’ ARRICCHITO DI NUOVI PRODOTTI RISPETTO ALLE PRECEDENTI
   MODALITA’;
4) IL SOCIAL MARKET GENERA LEGAMI TRA LE PERSONE PERCHE’ E’ ANCHE
   LUOGO DI INCONTRO TRA I BENEFICIARI E CON VOLONTARI APPASSIONATI;
5) EMPORIO HA CREATO NUOVE MODALITA’ DI COLLABORAZIONE TRA I
   PARTNER, FACENDO EMERGERE COMPETENZE E CAPACITA’ DELLA RETE, che
   prima rimanevano sopite.
6) EMPORIO E’ UNO STRUMENTO DELLA CITTA’ PER CONTRIBUIRE A COSTRUIRE
   UNA SOCIETA’ PIU’ GIUSTA, INCLUSIVA E SOLIDALE.

E ADESSO?
 Raccogliere i vostri suggerimenti per migliorare l’attività;
 migliorare e potenziare la raccolta dell’invenduto dei supermercati
 Costruire una governance di secondo livello per una gestione efficace e
  funzionale
 sviluppare la comunicazione e la diffusione delle informazioni per
  raggiungere nuovi beneficiari
 promuovere iniziative di sostegno all’attività dell’Emporio: raccolta fondi,
  raccolta di prodotti/beni, eventi di sensibilizzazione contro lo spreco
  alimentare
 avviare LO SCAFFALE DELLE ATTIVITA’ dell’Emporio: non solo luogo di un
  nuovo modo per gli aiuti alimentari, ma un luogo dove possono nascere
  attività, impegni, iniziative a favore della città (corsi di …; bakeka del tempo
  volontario; incontri per discutere di …)