Dalla Green alla Blue Economy, dalla grande impresa alle PMI del territorio - Competitività, Strategie e Valore Aggiunto per le Imprese del Terzo ...
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Dalla Green alla Blue Economy,
dalla grande impresa alle PMI del territorio
Competitività, Strategie e Valore Aggiunto per le Imprese del Terzo Millennio
XIV Giornata dell’Economia
Camera di Commercio di Ravenna
2 3 m a ggi o 2 0 1 6
L’ORIGINE DEL PROBLEMA
“DIAGRAMMA DEL COLLASSO”: PERCHE’ OCCORRE CAMBIARE
Tutte le tendenze sono oggi confermate *
System Dynamic Group
MIT - Club di Roma
I limiti dello sviluppo, 1972
* Valutazione del Prof. Alberto di
Fazio, membro originale del Club di
Roma e scienziato anziano del
National Institute of Astrophisics/
Astronomical Observatory of Rome,
Presidente del Global Dynamic
Institute, scienziato permanentemente
accreditato presso l’ONU (UNFCCC)
6 Vision - Planet Life Economy Foundation-onlus 2016
RSI E REGOLA DELLE “3E”: ECOLOGIA, EQUITÀ, ECONOMIA 3 Vision - Planet Life Economy Foundation-onlus 2016 3
SOSTENIBILITA’:
FASI EVOLUTIVE ALL’INTERNO DELLA CULTURA D’IMPRESA
Oggi, le imprese e la 7^FASE:
RENAISSANCE
6^FASE:
cultura generale sono qui PARADIGM ECONOMY
5^FASE:
PROCESS SHIFT
Applicazione
4^FASE: INTEGRATION estesa del
3^FASE: PRODUCT Evoluzione
“Capitalismo
OPPORTUNISTIC REENGINERING dalla nozione
Consapevole”
di Profitto a
2^FASE: APPROACH Revisione a tutto il
quello di
CSR sistema
delle Catene Valore
Economico e
1^FASE: PRACTICES Revisione Lunghe del Aggiunto -
Applicazione Sociale in cui si
COMPLIANCE del ciclo di Valore Strategie e
opera, con
Inclusione di misure
revisione
di attività volte alla vita del dell’impresa particolare
priorità su
Adeguame ambiental riduzione dei prodotto - “CRADLE TO riferimento
tutta la
nto delle mente e costi e degli all’evoluzione
Life Cycle CRADLE” – Catena del
leggi e socialment sprechi dei bisogni
al fine di
Assessment Ciclo chiuso, Valore
della gente e
normative e utili: Aggiunto.
vigenti - Bilanci massimizzare (LCA), visione al benessere
Packaging. sistemica. Catena del
Inquiname sociali, il profitto. complessivo.
Valore
nto, Bilanci di (energia,
Compatibile
emissioni Sostenibilit materiali,
CVC e BPR.
(CO2). à CRM. acqua, ecc)
Modello originale PLEF©
4 Vision - Planet Life Economy Foundation-onlus 2016
I 7 PRINCIPI NATURALI* CHE ISPIRANO LA VITA E LA
SUA ORGANIZZAZIONE SOCIALE SOSTENIBILE
1. SOVRANITÀ ENERGIA: motore della vita e dell’abbondanza
2. PROCESSO EVOLUTIVO: dal piccolo al grande e non viceversa
3. ARMONIA ECO-SISTEMICA: equilibrio specifico di autosufficienza
4. BIO IMITAZIONE: Ciclo chiuso (Cradle to Cradle – Economia Circolare):
gestione sistemica chiusa, waste = food, riciclo, zero spreco.
5. NOZIONE DI COMUNITÀ: individuo, famiglia, comunità, società, nazione, federazione di
nazioni, mondo.
6. CONVIVENZA ARMONICA DELLE SPECIE ( e degli individui): rispetto, funzione, dignità di
tutti.
7. TEMPO: ritmi e tempi giusti che mutano in relazione alla situazione contingente
Unico criterio di base credibile per l’osservazione delle coerenze di sostenibilità reale per
ogni fattispecie osservata, incluso ogni possibile modello di Economico Sostenibile.
*Prof. Roberto Gabrielli
Biologia vegetale – Un. FirenzeGreen Economy Tutto ciò che aiuta a preservare l’ambiente e la sua vitalità: - Minimizzazione di risorse scarse (acqua, foreste, metalli) - Utilizzo di energia rinnovabile di origine solare (fotovoltaico, termoelettrico, idroelettrico, termodinamico, geotermico, eolico, biomassa) - Impiego di materie prime sostenibili (riproducibili all’infinito, senza intaccare il capitale di risorse naturali - Minimi scarti e rifiuti non riciclabili - Zero impatti ambientali nell’aria, acqua, terra. - Comportamenti e scelte di acquisto ambientalmente corretti. 6 Vision - Planet Life Economy Foundation-onlus 2016
Ma….
• Prospetta un mondo dominato dalla scarsità, implicando una
speculazione sul controllo delle risorse scarse (grandi paesi,
grandi imprese, oligopoli, grande finanza)
• Implica l’impiego di tecnologie evolute, spesso controllate da
oligopoli
• Non molto coerente ai principi evolutivi della natura
(abbondanza, ciclo chiuso, autosufficienza)
• Non prevede importanti modifiche nell’attuale paradigma
economico di base degenerativo (Financial Capitalism)
• Difficilmente strategicamente perseguibile nel nostro paese
Utile ma non sufficiente, anche fuorviante
7 Vision - Planet Life Economy Foundation-onlus 2016Blu Economy Gunter Pauli - 2010 • Implica una filosofia applicativa “Cradle to Cradle” alle tecnologie. • Replica i processi naturali in una logica di equilibrio di ecosistema: - Produzioni locali - Tipicizzazione dei prodotti e servizi - Autosufficienza - Creazione di valore locale • Prevede un’economia rigenerativa di abbondanza e non di scarsità • Implica l’impiego di tecnologie evolute, anche locali (es. nanotecnologie) • Implica libertà d’azione, cooperazione e bassa burocrazia. • Perseguibile nel nostro paese • Non prevede importanti modifiche nell’attuale paradigma economico di base (Financial Capitalism) Evolve molto, inglobandola, la Green Economy, ma non è ancora pienamente compatibile con la nuova finanza 8 Vision - Planet Life Economy Foundation-onlus 2016
LA SOLUZIONE POSSIBILE
Comprendere il significato strategico ed economico di
IMMATERIALITA’
VALORI INTANGIBILI
C’E’ SEMPRE UNA CORRELAZIONE DIRETTA POSITIVA OGNI VOLTA CHE OSSERVIAMO GLI EFFETTI
CHE L’IMMATERIALITA’ GIOCA NEI CONFRONTI DI QUALSIVOGLIA FATTISPECIE OSSERVATA
•ECONOMIA= MAGGIOR VALORE AGGIUNTO
•AMBIENTE= MINORE INQUINAMENTO E UTILIZZO DI RISORSE SCARSE
•SOCIETA’= MAGGIORE COESIONE SOCIALE
•INDIVIDUO CONSUM-ATTORE=MAGGIORE SODDISFAZIONE, QUALITA’ DI VITA,
•UNIVERSO = TUTTO E’ PIU’ ARMONICO, EQUILIBRATO, FELICE.
9 Vision - Planet Life Economy Foundation-onlus 2016IL CICLO CHIUSO
DELL’EVOLUZIONE DEI BENI E BISOGNI
SEGMENTAZIONE DEI BISOGNI UNIVERSALI E RELAZIONE TRA VALORE AGGIUNTO E
IMMATERIALITA'
Bisogni secondari
(frigo, tv, trasporti, utensili)
++++ materialità + Immaterialità e Valore Aggiunto
Bisogni primari Bisogni voluttuari
2
(telefonini, PC, navigatore,
(cibo, vestiario, tetto, seconda casa, gastronomia,
procreazione, salute) 1 educazione secondaria)
3
+ + + + + materialità Passaggio +++ materialità
++ immaterialità e V. A.
dimensionale o
Bisogni spirituali strutturale Bisogni aspirazionali
6
(contemplazione, (lusso, moda, prestigio,
4 clubs, educazione superiore)
meditazione,
trascendenza) ++ Materialità
5 +++ Immaterialità e V. A.
+ + ++ + immaterialità
Bisogni culturali
(arte, musica, cultura, sport, intrattenimento, spettacolo, turismo, wellness, sostenibilità, ICT,
Internet, beni storici, beni naturali, beni relazionali, enogastronomia sostenibile)
+ materialità ++++ immaterialità e Valore Aggiunto
Vision - Planet Life Economy Foundation-onlus 2016L’ITALIA LEADER POTENZIALE DELL’ECONOMIA
SOSTENIBILE
ALTA POTENZIALITÀ BENI E BISOGNI CULTURALI
• Bisogni aspirazionali, culturali e spirituali: punto di arrivo della evoluzione delle civiltà
• Italia:
65% patrimonio storico del mondo (Unesco);
Millenario cumulo di ricchezza ed energia storica:
Straordinaria diversificazione delle culture (mille comuni, scienze e know-how);
Ricchissima e variegata nei patrimoni naturali: clima mediterraneo
Culla della spiritualità.
• Risorse uniche, irreplicabili (leva strategica)
• Risorse sostenibili nel tempo (se non distrutte o svalorizzate)
• Risorse ad altissimo e sempre crescente valore aggiunto, nella logica della modernità.
• Perseguibile in tutti i territori
L’ITALIA È IL PAESE TENDENZIALMENTE PIÙ RICCO DEL MONDO, E
POTENZIALMENTE LEADER NELL’ECONOMIA SOSTENIBILE
11 Vision - Planet Life Economy Foundation-onlus 2016IL SENSO RITROVATO
EQUILIBRIO TRA BISOGNI MATERIALI ED IMMATERIALI
PROCESSO TRANSFORMATIVO DEI BISOGNI E DEI MERCATI PER UN REALE SVILUPPO ECONOMICO
NÉ CRESCITA, NÉ DECRESCITA A PARITÀ DI REDDITO O DI PIL
Per Bisogni Immateriali intendiamo
la fruizione di beni economici
collegati a: arte, musica, sport,
intrattenimento, svago, lettura,
cinema, TV, internet, cultura,
turismo, wellness, ICT, mutualità,
beni storici, beni naturali, beni
relazionali, ecc.
Anche beni materiali collegati ai
bisogni immateriali.
12 Vision - Planet Life Economy Foundation-onlus 2016APPLICAZIONE ALL’INTERNO DELLE FUNZIONI D’IMPRESA
RISORSE UMANE
REMUNERAZIONE IMMATERIALE: FEDELTÀ, MOTIVAZIONE,
Alta infedeltà (80% remunerazione materiale; 20% immateriali)
Alta lealtà (50% remunerazione materiale; 50% immateriali)
Suddivisione tra remunerazione e benefit materiali
Remunerazione (stipendio)
Benefit materiali
Riduzione di altri benefit materiali
Benefit immateriali
Aumento benefit immateriali
MODELLO ESCLUSIVO
Planet Life Economy
Foundation-Onlus
Remunerazione immateriale: clima interno, comfort ambiente di lavoro, formazione, (www.plef.org)
partecipazione, spaccio, asili, servizi per la famiglia, trasporto, flessibilità, two-ways
communication, viaggi, gare, hobbies, svago, nozione di tempo utile, valori relazionali .
13 Vision - Planet Life Economy Foundation-onlus 2016 13APPLICAZIONE ALL’INTERNO DELLE FUNZIONI D’IMPRESA
FINANZA
BILANCIAMENTO DEGLI INDICI TANGIBILI E INTANGIBILI: BILANCIO INTEGRATO
Attuale Equity Value (80% KPI Tangibili, 20% KPI Intangibili)
Corretto Equity Value (50% KPI Tangibili; 50% KPI Intangibili)
Bilancio Integrato
KPI Tangibili di Bilancio
Riduzione di KPI Tangibili
KPI Intangibili
Aumento KPI Intangibili
KPI Intangibili: 1) ETICA: responsabilità, correttezza, autostima, libertà, coscienza, integrità.2) LA FORZA DEL SAPERE:
ricerca, know.how, distintivo, protezione, sviluppo, esperienza, innovation-renovation. 3) MOTIVAZIONE E
APPAGAMENTO: fedeltà d’impresa, orgoglio, partecipazione, coinvolgimento, pro-attività, copartecipazione,
sicurezza sul lavoro. 4) FORMAZIONE: ricerca e sviluppo originale, formazione interna, learnign organization. 5)
RADICAMENTO TERRITORIO: distintività, irreplicabilità, km zero, comunità. VINCOLI AMBIENTALI: bioimitazione,
vitalità ecosistemi, autosufficienza, vitalità eco-sistemi, tempo giusto. 7) IL VALORE DEL MARCHIO: notorietà,
riconoscibilità, originalità, autenticità, leadership, 8) IL RACCORDO CON IL CLIENTE: fedeltà, fiducia, sicurezza, CRM,
sicurezza, qualità. 9) IL RACCORDO CON GLI ALTRI SOGGETTI INTERESSATI: reputazione, reti eccellenti, sinergie..
14 14APPLICAZIONE ALL’INTERNO DELLE FUNZIONI D’IMPRESA
PRODUZIONE: CATENA DEL VALORE SOSTENIBILE E
SMATERIALIZZAZIONE DEI COSTI VARIABILI
INVERSIONE RAPPORTO TRA COSTI FISSI E VARIABILI.
Attuale rapporto Costi Variabili e Fissi (70% Costi Variabili,
30% fissi)
Corretto equilibrio sostenibile (50% Costi Variabili, 50%
Costi fissi)
Costi variabili
Riduzione Costi Variabili
Costi Fissi
Aumento costi fissi
NB: le risorse umane , gli investimenti in ricerca e sviluppo, gli Investimenti Marketing, praticamente tutto il capitale
intellettuale (e immateriale ) dell’impresa fanno parte dei costi fissi, oggi bersaglio continuo per un loro contenimento,
mentre le vere opportunità di mercato e di sostenibiloità vertono sul contenimento dei costi variabili.
15 15DUE MODELLI ECONOMICI A CONFRONTO
FATTORI CURRENT PARADIGM NEW PARADIGM
FINACIAL CAPITALISM RENAISSANCE ECONOMY
SCOPO PROFITTO VALORE AGGIUNTO
FOCALIZZAZIONE OPERATIONAL DRIVEN, MARKET DRIVEN,
INTROVERSAL OUTLOOK EXTROVERSAL OUTLOOK
PRIORITA’ EFFICIENZA EFFICACIA
LEVE GESTIONALI COSTI FISSI COSTI VARIABILI
INDICI VIRTUALI, FINANZIARI REALI, MERCATO
LOGICHE DI BASE HARD FACTS, TANGIBLE SOFT FACTS, INTANGIBLE
ORIENTAMENTO INTERESSE SHAREHOLDER INTERESSI STAKEHOLDRE
CATENA DEL VALORE CORTA LUNGA
ORIZZONTE SHORT TERM LONG TERM
TEMPI VELOCI, PRESSANTI, GIUSTI: TEMPO NECESSARIO PER
ESASPERANTI PRODURRE ECCELLENZA E QUALITA’
La Renaissance Economy ingloba il Capitalismo Finanziario -
migliorandolo e non smentendolo.Posizionamento Strategico Sostenibile del
TERRITORIO
Specificità e delle
e correlazione tra sue PMI
tutte le variabili essenziali
IMPRESA AMBIENTE TERRITORIO
In relazione al mercato e In relazione ai In relazione alle
ai propri concorrenti che
vincoli di coerenze con il
soddisfano gli stessi
bisogni Sostenibilità Posiz. di territorio
CONSAPEVOLI IMPRESE ECCELLENTI
Target EVOLUTI AMMINISTRAZIONI
ENTI PUBBLICI E PRITATI
GLOBAL CONSCIOUSNESS
AUTOSUFFICIENZA
Beneficio BIO-IMITAZIONE PATRIMONIO
TERRITORIALE
essenziale SOSTENIBILITA’
Catena lunga
Prezzi del valore
Prezzo GiustoPatrimonio Territoriale
Specificità e correlazione tra tutte le variabili essenziali
COMPONENTI CARATTERISTICHE ORIGINALI
Beni Storici Monumenti, arene, chiese, ville, immobili, strade, acquedotti, tombe.
Coste, monti, valli, pianure, sorgenti, ghiacciai, laghi, fiumi, corsi
Beni Naturali d’acqua, miniere, sentieri, parchi pubblici e privati, giardini, fauna,
flora.
Tradizioni, Know-How, saperi tramandati, mestieri, ricette
Beni Culturali enogastronomiche, abitudini, sport, beni artistici.
Reti di relazioni, nodi multidimensionali fisici e virtuali (internet), sistemi di
Beni relazionali intelligenza collettiva, luoghi di incontro, di spettacolo, di intrattenimento, di
cultura, di formazione, di socialità, di spiritualità di relax e benessere.
Beni e servizi Imprese, cooperative, consorzi, organizzazioni profit e non profit,
associazioni di categoria, utilities.
economici
Beni e servizi Pubbliche Amministrazioni, Utilities, Trasporti, Scuole, Sanità,
assistenza sociale, associazioni.
per la comunità
Modello originale PLEF – Vietata la riproduzione o adattamentoCentro Permanente di Territorio
Superamento delle barriere culturali e strumento di riferimento gestionale
ATTIVITA’ CARATTERISTICHE ORIGINALI
Beni e Bisogni di natura culturale (Beni storici, Beni naturali, Beni
Patrimonio relazionali, Arte, Musica, Sport, Intrattenimento, Spettacolo,
territoriale Wellness, Enogastronomia di qualità sosten. e autoctona, tradizioni,
mestieri) + Beni economici, infrastrutture e servizi
Studio del paesaggio, delle conformazioni pedo-geoclimatiche, del
Osservatorio Genius loci, delle trasformazioni in atto, delle coerenze dell’azione
delle PA e delle imprese rispetto al posizionamento di territorio
Integrazione insegnamenti delle scuole dell’obbligo: impegno
«Campus» di civico, arti , mestieri, cultura, patrimonio locale. Competizione
formazione sostenibile e creazione del Valore Aggiunto, metodologie e
strumenti, Hub per Start Up imprenditoriali, consulenza locale.
Centro per la Riferimento non ideologizzato per socialità, intrattenimento,
Coesione spettacolo, cultura, biblioteca, opportunità di incontri,
Sociale coerenza sui valori condivisi, tutte le fasce di età
Apprendimento e conoscenza del territorio con
Scuola di
metodologie competitive e strumenti di gestione da parte
Territorio degli imprenditori e stakeholder locali.
Modello originale PLEF – Vietata la riproduzione o adattamentoCONCLUSIONI
• RIFERIMENTO GUIDA: flessibile, interpretabile, adattabile dalle
organizzazioni di volta in volta, evolutivo e mai conflittuale con l’attuale
paradigma.
• TUTTO INIZIA DALLA CONSAPEVOLEZZA DEL PROPRIO PATRIMONIO
TERRITORIALE, spesso sconosciuto agli stessi residenti e amministratori.
• ESSENZIALE LA DEFINIZIONE DI UN PROPRIO POSIZIONAMENTO
STRATEGICO SOSTENIBILE DI TERRITORIO: poi tutto il resto a cascata e in
forte coerenza.
• TUTTI I TEMI POSSONO ESSERE APPROFONDITI E APPLICATI DA
CHIUNQUE: politici, docenti, amministratori, imprenditori, manager,
professionisti, cittadini. Spirito positivo e costruttivo
• EMILIA ROMAGNA: Sede territoriale di PLEF, 5 Campioni Senso
Ritrovato, «Pilota» nazionale per l’applicazione concreta metodologie e
strumenti operativi.
Paradigma economico-sociale che evolve e ribalta molti
conformismi ormai obsoleti, nuove opportunità per le imprese,
soprattutto per le PMI di territorio
20 Vision - Planet Life Economy Foundation-onlus 2016GENEROSITÀ, CORAGGIO E PASSIONE
PER LE CAUSE VERE
MUOVONO IL MONDO
www.plef.org
E-MAIL: info@plef.org
TEL. 02/39564687
In collegamento scientifico ed operativo con
Facoltà Scienze Chimiche Università degli Studi di Siena, Scuola Superiore Sant’Anna di Pisa, Space di Bocconi (MI), Istei – Bicocca
(MI), Politecnico (MI), Università Cattolica (MI), Università Statale (MI), Università degli Studi (FI), Università di Parma, Università
di Bologna, Giordano Bruno Global Shift University (USA), Acquisti e Sostenibilità, The Natural Step (Svezia), Club di Budapest
(Ungheria), STIR Foundation (Holland), Aiesec, ECR-Indicod, UniOne, LifeGate, Mimotec, Noi e la Terra, Rinenergy, Società
Umanitaria, Teamforce, The Hub, Lama, APCO, ICA, Arte da Mangiare, NEXT, Consiglio Nazionale per la Green Economy,
Confcommercio, Fondazione Olivetti, Comune di Milano, Basilicata futura, Gestione Associata Isola d'Elba.
Planet Life Economy Foundation - Onlus è una libera Fondazione senza scopo di lucro che si occupa di dare concretezza ai principi
della Sostenibilità al fine di includerli nelle dinamiche gestionali dell’impresa (strategie, competitività, valore aggiunto, finanza,
processi produttivi, ecc.) facendo attenzione alle reali aspettative dei cittadini/consumatori (qualità di vita, emozione, piacere,
divertimento). PLEF promuove la realizzazione di un nuovo modello economico e sociale in grado di creare vero “Valore”(economico,
sociale, ambientale, umano) e occupazione, superando le tesi contrapposte della “Crescita” o della “Decrescita”.
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