CURRICULUM - Ing. Giorgio Rocchia
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CURRICULUM
GIORGIO ROCCHIA
Nato a Torino il 11 maggio 1957
Ufficio in Via delle Rosine n. 11 a Torino (10123)
Cell. 335 7173802, Tel. 011 2634543
E-mail: giorgio.rocchia@rocchia.it
STUDI
Diplomato presso l’Istituto Tecnico per Geometri “La Salle” di Torino nell’anno 1976 con la
votazione di 60/60.
Laureato in Ingegneria civile, con indirizzo edile, al Politecnico di Torino nell’anno 1981.
Abilitato all’esercizio della professione nell’anno 1981.
Iscritto all’ordine degli Ingegneri della Provincia di Torino dal 1982 con il numero 4571.
ATTIVITA’ LAVORATIVA
Dal 14 gennaio 1982 fino al 1 marzo 2007 impiegato presso l’impresa di costruzioni Zoppoli &
Pulcher SpA con le seguenti qualifiche:
- Assunto il 14 gennaio 1982 come impiegato tecnico di 5° livello.
- Dal 1 dicembre 1987 come impiegato tecnico di 6° livello.
- Dal 1 febbraio 1989 come impiegato tecnico di 7° livello.
- Dal 1 maggio 1991 come dirigente e direttore tecnico dell’impresa.
Dal 1990 azionista della Zoppoli & Pulcher SpA.
In data 1 marzo 2007, ho ceduto le azioni in mio possesso della società Zoppoli & Pulcher SpA e ho
presentato le dimissioni dall’impresa e da tutti gli incarichi collegati alla società, per intraprendere
la libera professione come consulente di sviluppo per operazioni immobiliari inerenti attività
commerciali, ricettive e tempo libero, residenza, terziario e attività industriali-logistiche.
ESPERIENZE PROFESSIONALI
Le esperienze professionali più significative condotte sia presso la Zoppoli & Pulcher SpA in
qualità di responsabile dello sviluppo immobiliare della società in diversi settori, sia quelle svolte su
incarico professionale come consulente esterno una volta intrapresa la libera professione, sono
descritte, in estrema sintesi, nei seguenti punti.
1) SVILUPPI INDUSTRIALI E DI LOGISTICA
a) Moncalieri e Trofarello (Torino)
Realizzazione dell’ampliamento dell’area industriale di Vadò, situata tra la tangenziale di Torino e
l’autostrada Torino – Savona, di circa 650.000 mq. di superficie territoriale di cui circa 340.000 mq.
di superficie fondiaria.
Questa operazione è stata promossa da una società mista pubblico - privata denominata Montepò,
avente come soci pubblici la Finpiemonte (Ente strumentale della Regione Piemonte) e la Camera
di Commercio di Torino e come soci privati la Zoppoli & Pulcher, la Giugiaro Design e un
industriale che ha partecipato a titolo privato alla società.
Per questa operazione di promozione e di sviluppo immobiliare mi sono occupato della costituzione
della società, delle trattative iniziali tra i soci per suddividere le competenze e le attività all’interno
della società, della stipula del Contratto di Associazione in Partecipazione con altri operatori con
allegato un Business Plan dell’operazione, dell’acquisizione dei terreni per circa 650.000 mq. dai
circa 220 proprietari in circa 18 mesi (i quali, con 7 ricorsi al Tar firmati da circa 45 proprietari,
avevano cercato di fermare o rallentare l’operazione immobiliare di sviluppo), della preparazione
1dei documenti per i Consigli di Amministrazione della società, di tutto lo sviluppo urbanistico
dell’area, sia come variante di PRGC, per la formazione di Strumenti Urbanistici Esecutivi per
attuare l’area, di tutti i permessi di costruire per le circa 40 aziende che si sono poi insediate, della
conformità dell’area dal punto di vista idrogeologico, dell’ottenimento di un importante
finanziamento a fondo perduto da parte della Comunità Europea per l’esecuzione delle opere
infrastrutturali, del monitoraggio economico dell’iniziativa e controllo del Business Plan
predisposto all’inizio dell’operazione.
L’operazione di Moncalieri ha avuto grande successo, si è completata in circa quattro anni con la
realizzazione di circa 100.000 mq. di edifici industriali e circa 40 aziende insediate.
Questo successo ha fatto in modo che lo stesso modello di sviluppo venisse replicato nel territorio
adiacente del Comune di Trofarello; anche per questa iniziativa le attività da me espletate sono state
sostanzialmente le stesse già indicate precedentemente: l’acquisizione di circa 320.000 mq.
territoriali da circa 80 proprietari diversi, quasi tutti coltivatori diretti; la formazione di un nuovo
Contratto di Associazione in Partecipazione per questa iniziativa con allegato un Business Plan.
Anche per questo progetto si sono predisposte e seguite la formazione della variante urbanistica e
degli Strumenti Urbanistici Esecutivi per l’attuazione dell’intervento e si sono predisposti molti
permessi di costruire per la realizzazione dei capannoni per insediare le aziende industriali. Anche
in questo caso si era ottenuto un importante finanziamento a fondo perduto da parte della Comunità
Europea per la realizzazione delle infrastrutture.
Attualmente sono Presidente del Consorzio delle aziende industriali insediate nella zona Vadò a
Moncalieri.
b) SITO - Interporto di Torino
Dal luglio 2002 al marzo 2007 membro del Consiglio di Amministrazione e nel Comitato Esecutivo
della società, si tratta di una società mista pubblico - privata: i soci pubblici sono la Regione
Piemonte, la Finpiemonte, la S.S. Cargo – Trenitalia SpA e i soci privati sono riuniti nella società
Socotras.
L’interporto di Torino si estende su un’area territoriale di circa 3.000.000 mq. in adiacenza alla
tangenziale ovest di Torino, il suo sviluppo attualmente è stato completato al 70/80% circa, e vi
sono insediate più di 50 aziende del settore trasporti e logistica, è unanimemente riconosciuto come
uno dei più importanti interporti d’Italia, soprattutto in relazione alle infrastrutturazioni di cui è
dotato. In questa società mi sono occupato principalmente dello sviluppo urbanistico ed edilizio e di
promozione del complesso presso le aziende del settore al fine del loro insediamento.
c) CHIVASSO (Torino)
Grande area industriale di circa 700.000 mq. situata a Chivasso in adiacenza dell’autostrada Torino
- Milano. In questa operazione di sviluppo immobiliare mi sono occupato del Contratto di
Associazione in Partecipazione che ha coinvolto la Zoppoli & Pulcher sul secondo lotto e
dell’impostazione dell’operazione immobiliare e delle pratiche urbanistiche ed edilizie per insediare
le aziende produttive.
2) ATTIVITA’ RICETTIVE
a) Catena alberghiera francese: Il Campanile per due edifici a Moncalieri e Rivoli (To)
Realizzazione di due alberghi della catena francese “Groupe Envergoure” con il marchio “Il
Campanile”, nella prima cintura di Torino, uno nell’area industriale di Rivoli con 120 camere e
l’altro nell’area industriale di Moncalieri con 100 camere, da parte di una società mista pubblico-
privata (35% Finpiemonte e 65% Zoppoli & Pulcher) denominata CSV (Centro Servizi Vadò).
Mi sono occupato della costituzione della società nel 1990, degli accordi parasociali e sono stato
consigliere della società dalla sua formazione fino al 2006.
2Per la società ho avuto la responsabilità delle acquisizioni dei terreni, dello sviluppo dal punto di
vista urbanistico ed edilizio di queste due aree a servizi con formazione di Strumenti Urbanistici
Esecutivi attuativi, dei permessi di costruire afferenti, delle autorizzazioni commerciali necessarie,
ecc.
b) Moncalieri (To) - Albergo da 80 camere Holiday Inn
Realizzazione di un albergo da 80 camere da parte di una società estera che successivamente ne ha
ceduto la gestione alla società Holiday Inn, da parte della società CSV, sopra specificata.
Anche in questo caso ho avuto la responsabilità delle acquisizioni dei terreni, dello sviluppo dal
punto di vista urbanistico ed edilizio delle due aree a servizi con formazione di Strumenti
Urbanistici Esecutivi attuativi, dei permessi di costruire afferenti, delle autorizzazioni commerciali
necessarie, ecc.
c) Vendita di albergo in Torino.
Nell’operazione di sviluppo della società Immobiliare Europea mi sono occupato, con successo, per
conto della Zoppoli & Pulcher, che aveva il mandato a vendere, della vendita dell’albergo di 148
camere sito nella Spina 3 in via Verolengo a Torino, del permesso di costruire, della variante
afferente e delle pratiche commerciali necessarie per attivare un albergo.
3) RESIDENZIALE E TERZIARIO
a) GRUGLIASCO (To) - Riqualificazione Urbanistica di area industriale a scopo
residenziale e commerciale
Negli ultimi due anni di permanenza in Zoppoli & Pulcher, lo sviluppo più importante di cui mi
sono occupato, in campo prevalentemente residenziale, è la trasformazione di un’area industriale
della Pininfarina SpA, sita a Grugliasco (To), in un progetto di Riqualificazione Urbanistica per
insediare complessivamente 33.000 mq., di cui 24.000 mq. a destinazione residenziale e 9.000 mq.
a destinazione commerciale, con una variante urbanistica attraverso l’approvazione di un
Programma Integrato di Riqualificazione Urbanistica, iniziativa privata che in fase istruttoria è stata
concertata con la Pubblica Amministrazione.
La mia attività per questa operazione è iniziata con la trattativa con la proprietà sul valore dell’area
e sulla trasformazione urbanistica ed è proseguita con una lunga e complessa trattativa con il
Comune di Grugliasco per definire l’edificabilità e la destinazione d’uso dell’area, fino alla
redazione del Programma Integrato di Riqualificazione Urbanistica, che ha indotto le varianti
urbanistiche che il Comune ha approvato fino all’approvazione dei criteri commerciali comunali,
atti propedeutici per il futuro rilascio delle autorizzazioni commerciali.
Parallelamente alla definizione urbanistica ed edilizia dell’intervento mi sono occupato
direttamente, con esito positivo, della trattativa economica sulla commercializzazione della parte
commerciale, ed è stato trovato l’accordo con un primario gruppo della grande distribuzione, per la
vendita dell’immobile finito, con la stipula di un contratto definitivo sottoposto a condizioni
sospensive.
b) Riqualificazione Urbanistica di aree industriali dismesse a scopo residenziale e
commerciale
Come consulente esterno, con la società “Fintecna Immobiliare Srl”, Gruppo Fintecna SpA, di
proprietà del Ministero del Tesoro, ora della Cassa Depositi e Prestiti, che ha il compito di
valorizzare il patrimonio dello Stato Italiano, ho sviluppato diverse operazioni immobiliari,
precisamente:
3a) l’operazione “Cinque Cerchi” che prevede la realizzazione di circa 113.000 mq. di
superficie lorda di pavimento con varie destinazioni d’uso, residenziale, terziario e
commerciale nella Spina 3 a Torino.
b) l’operazione “Pentagramma Piemonte”, che prevede lo sviluppo immobiliare di quattro
siti in Piemonte – Palazzo del Lavoro a Torino – Area Ex Fervet a Carmagnola –
Manifattura Tabacchi di Tortona (AL) – Area commerciale ad Asti, con varie destinazioni
d’uso, residenziale, terziario e commerciale.
c) l’operazione “Bonafous”, che prevede lo sviluppo di una grande area industriale dimessa
vicino a C.so Regina Margherita a Torino.
d) l’operazione “Manifattura Milano”, che prevede la trasformazione urbanistica della
Manifattura Tabacchi di Milano, con varie destinazioni d’uso, commerciale e ricettivo.
e) l’operazione “Manifattura Firenze”, che prevede la trasformazione urbanistica della
Manifattura Tabacchi di Firenze, con varie destinazioni d’uso, commerciale, ricettivo e
residenziale.
c) Sviluppo di insediamenti terziari
Quando ero nell’azienda mi sono occupato di vari sviluppi terziari e precisamente:
1) Centro servizi a Moncalieri, nella zona industriale Vadò, in cui si sono insediati una
banca, un’agenzia di viaggi, un bar, un ristorante self-service, un centro di formazione e
uffici soprattutto a servizio delle industrie presenti nella zona industriale.
2) Centro uffici a Rivoli.
3) Centro uffici a Moncalieri, vicino all’uscita della tangenziale di Torino.
In questi sviluppi mi sono occupato del “montaggio” completo dell’operazione immobiliare,
dall’acquisto dell’area alle varianti urbanistiche, ai permessi di costruire, alla commercializzazione,
ai rapporti con le Pubbliche Amministrazioni, ecc.
4) ATTIVITA’ DEL TEMPO LIBERO E COMMERCIALI
a) Centro di Intrattenimento di Moncalieri, con attività di svago e commerciali
Ideazione e realizzazione di un Centro di Intrattenimento, denominato “45 Nord”, a Moncalieri, di
circa 33.000 mq. di SLP, in cui si sono insediati un multiplex da 16 sale per circa 4.000 posti,
gestito da UGC, un centro fitness da 4.800 mq, su due piani, con piscine e Spa, gestito da Virgin
Active, un “FEC” (Family entertainment center) gestito da “Play City”, con piste da bowling, giochi
elettronici, biliardi e anche un piccolo casinò, e attività commerciali per circa 8.000 mq. con medie
strutture quali Unieuro, Facis, Negozi di Vicinato come Via Maestra, Mondadori, ecc, e una
importante corte di pubblici esercizi di alimenti e bevande con una vasta gamma di offerta nel
campo della ristorazione, con marchi importanti, come la pizzeria napoletana “Rosso Pomodoro” e
la catena statunitense di “McDonald’s”.
Per questo sviluppo immobiliare mi sono occupato di:
1) Acquisizione dei terreni dai contadini.
2) Sviluppo urbanistico con variante specifica di PRGC.
3) Predisposizione e contraddittorio con il Comune per la formazione dello strumento
urbanistico esecutivo.
4) Ideazione delle attività da collocare e da individuare nel progetto.
5) Commercializzazione del progetto sul mercato immobiliare per la vendita condizionata
dell’area trasformata urbanisticamente e per l’appalto di costruzione dell’edificio.
6) Svolgimento di varie trattative, fino a quella conclusiva, sia economica che legale, per la
vendita dell’area e per l’appalto di costruzione dell’edificio con la società Pirelli Re SpA.
7) Svolgimento di tutte le pratiche per l’ottenimento delle autorizzazioni commerciali comunali
e regionali per il commercio con svolgimento di numerose conferenze di servizi comunali e
4regionali con la presenza di molti interlocutori, dalla Provincia, all’Arpa, alla Regione con
vari settore coinvolti dal complesso iter burocratico, commercio, tutela del suolo,
urbanistica, trasporti, viabilità, ecc.
8) Ottenimento di varie autorizzazioni e dei benestare necessari per il rilascio del permesso di
costruire e delle autorizzazioni commerciali urbanistiche.
9) Ottenimento dei permessi di costruire dell’edificio e delle opere di urbanizzazione e delle
autorizzazioni commerciali.
10) Vendita a una società di scopo della Pirelli Re SpA dell’area oggetto dell’intervento e
stipula del contratto di appalto di costruzione dell’immobile.
In diciotto mesi sono state ottenute tutte le autorizzazioni e i benestare, compresa la trasformazione
urbanistica, quindi si è dato inizio ai lavori, completati in quattordici mesi; il Centro è ormai aperto
da diversi anni.
b) Centro del divertimento e commerciale a Settimo Torinese poi trasformato con una
destinazione di Outlet dal Gruppo Percassi
Lo sviluppo immobiliare per realizzare un Centro del divertimento e del commercio a Settimo
Torinese prevedeva circa 20.000 mq. di SLP in cui si potevano insediare una multisala da 8 schermi
e 2.500 posti, un centro fitness da 4.750 mq. con piscine e Spa, che doveva essere gestito da Virgin
Active, un “FEC” (Family entertainment center) da 3.000 mq. con piste da bowling, giochi
elettronici, biliardi, attività commerciali con medie strutture di vendita extralimentari specializzate e
un certo numero di pubblici esercizi e negozi di vicinato a completare il progetto commerciale
complessivo.
Per questo sviluppo immobiliare mi sono occupato delle seguenti specificità:
1) Sviluppo urbanistico con variante specifica di PRGC.
2) Predisposizione e contraddittorio con il Comune per la formazione di due Strumento
Urbanistico Esecutivi, Comparto Mf 9 e Mf 10.
3) Ideazione delle attività da collocare e da individuare nel progetto e sua
commercializzazione sul mercato immobiliare per la vendita condizionata dell’area
trasformata urbanisticamente.
4) Svolgimento di tutte le pratiche per l’ottenimento delle autorizzazioni commerciali
comunali e regionali per il commercio con svolgimento di numerose conferenze di
servizi comunali e regionali con molti interlocutori, dalla Provincia all’Arpa, alla
Regione con vari settori coinvolti dal complesso iter burocratico: commercio, tutela del
suolo, urbanistica, trasporti, viabilità, ecc.
5) Ottenimento delle autorizzazioni e dei pareri necessari per l’approvazione dei due
Strumenti Urbanistici Esecutivi (SUE) per il Comparto Mf 9 e Mf 10 e di tutte le
autorizzazioni commerciali necessarie.
6) Vendita dell’area oggetto dell’intervento a una società di scopo del Gruppo Percassi per
lo sviluppo immobiliare dell’iniziativa.
Il Gruppo Percassi ha costituito una società immobiliare di scopo (Torino Fashion Village) e ha poi
deciso di trasformare l’intervento in un Outlet, ho quindi prestato la mia consulenza per la modifica
delle autorizzazioni commerciali già ottenute e per la realizzazione del suddetto Outlet a Settimo
Torinese. A fine dicembre 2012 è stata stipulata la convenzione attuativa ed è stato ritirato il
Permesso di costruire del fabbricato. Il Centro è in fase di costruzione e aprirà al pubblico nel 2017.
5) SVILUPPI INTERAMENTE COMMERCIALI
1) MONCALIERI - Insediamento di un Leroy Merlin per una superficie complessiva di circa
8.000 mq., in questo progetto mi sono occupato direttamente di seguire tutta la fase
urbanistica ed edilizia e l’intera fase commerciale con l’ottenimento delle autorizzazioni
5commerciali richieste. Oggi l’immobile è realizzato ed è uno dei negozi più performanti
dell’intera catena.
2) IVREA - Centro commerciale nell’area Ex Montefibre, anche qui mi sono occupato
direttamente di seguire tutta la fase urbanistica ed edilizia del progetto e tutta la fase
commerciale, con l’ottenimento delle autorizzazioni commerciali richieste per un centro
commerciale classico, alimentare e misto, con 2.500 mq. di vendita e 4.000 mq. di SLP e un
Retail Park adiacente con altri 2.500 mq. di vendita e 4.000 mq. di SLP per attività
extralimentari.
3) TROFARELLO - Centro commerciale sequenziale per attività extralimentari nell’area
della società Montepo SpA, vicino allo svincolo autostradale. Per questa iniziativa
immobiliare mi sono occupato delle fase urbanistica e commerciale fino al rilascio delle
autorizzazioni commerciali.
4) TORINO - Spina 3, nell’operazione della società Immobiliare Europea mi sono occupato
della commercializzazione e della trattativa per la vendita al gruppo Bennet SpA e a
Pittarello Giuseppe degli immobili e di tutte le necessarie pratiche per la loro apertura dal
punto di vista commerciale, comprese le autorizzazioni commerciali comunali.
5) TORINO - Ho un incarico ancora operante da parte della società Pentagramma Piemonte
SpA, (50% Fintecna Immobiliare e 50% Gefim) per l’espletamento delle attività di Asset
Management relativo alla valorizzazione di diversi immobili seguendo l’iter amministrativo
sia urbanistico che edilizio e commerciale di immobili siti in Piemonte e precisamente:
A) Il Palazzo del Lavoro a Torino, su cui è previsto un grande progetto di trasformazione
a carattere commerciale che valorizzi la grande opera dell’ing. Nervi. Per questa
operazione ho presentato alla società Pentagramma Piemonte la società Corio, grande
operatore internazionale di sviluppo e gestione di centri commerciali, ho seguito in
prima persona sia le trattative iniziali che la stesura del contratto preliminare di
compravendita stipulato tra le Parti. Per lo sviluppo di questa iniziativa, che prevede una
grande Galleria commerciale di 28.000 mq. di GLA, sono stato nominato “Responsabile
del progetto” e sono stato responsabile del coordinamento tra i diversi professionisti
coinvolti nel progetto, dello sviluppo del progetto stesso con la società Corio e con i loro
tecnici e ho avuto il compito di rappresentare al meglio la società Pentagramma
Piemonte nelle interlocuzioni con gli Enti preposti a rilasciare pareri, autorizzazioni
commerciali o nulla osta per lo sviluppo del progetto. Il TAR e il Consiglio di Stato
hanno infine bocciato l’iniziativa e l’accordo con Corio è stato sciolto.
B) Ad Asti si è invece conclusa positivamente la trasformazione urbana per la realizzazione
di un Centro Commerciale Classico alimentare e misto di circa 4.000 mq., la cui
edificabilità è stata ceduta al Gruppo Dimar, primario operatore della Grande
Distribuzione piemontese, che ha recentemente inaugurato il punto vendita.
6) LA LOGGIA (TO) - Consulente di IKEA per l’operazione di sviluppo del nuovo punto
vendita IKEA, che intende realizzare nel Comune di La Loggia (TO). La consulenza ha
riguardato sia le trattative con i 37 proprietari dei terreni per la loro acquisizione, parte oggi
interamente conclusa, che lo sviluppo urbanistico e normativo dell’area, trasformando
un’area agricola in una commerciale per poter così insediare il secondo punto vendita a
Torino. In relazione alle direttive che mi fornisce Ikea, tengo anche tutti i rapporti con gli
Enti coinvolti in questa grande trasformazione sia urbanistica che infrastrutturale e la
richiesta delle autorizzazioni commerciali curando l’aspetto urbanistico e commerciale.
7) BANCHETTE (TO) - Contratto di consulenza per tutta la fase urbanistica e commerciale
con l’ottenimento delle autorizzazioni commerciali e il permesso di costruire con la società
Compagnia Immobiliare Banchette (CIB) per lo sviluppo urbanistico e commerciale di un
Retail Park di circa 11.000 mq. nel Comune di Banchette, sito vicino a Ivrea. Attualmente la
6fase di commercializzazione è conclusa con contratti stipulati con Self Gardino, Pittarello,
Takko, Euronics, Risparmio casa, Casa Shop, un negozio di telefonia e un Bar e ristorante di
America Graffiti; i lavori di costruzione sono terminati, il Retail Park è stato interamente
aperto al pubblico nel mese di marzo 2014. In seguito mi sono anche occupato della vendita
del Retail Park a un investitore privato.
8) CARMAGNOLA (TO) - Contratto di consulenza con la società Compagnia Immobiliare
Carmagnola (CIC), per lo sviluppo urbanistico e commerciale di un Centro Commerciale
Classico e di un Retail Park nel Comune di Carmagnola, su una superficie complessiva di
area di 216.000 mq. per realizzare 46.500 mq. di SLP con destinazioni commerciali,
terziario e di intrattenimento. Attualmente in fase di sviluppo urbanistico e commerciale,
sono già state ottenute le autorizzazioni commerciali, è stato approvato il Piano
Particolareggiato complessivo, sono state stipulate le convenzioni attuative e sono stati
rilasciati i Permessi di Costruire dei vari immobili. Dell’intero centro sono già stati
commercializzati più del 80% degli spazi. Nel settembre 2012 sono iniziati i lavori del
Centro Commerciale Classico di 13.700 mq., collocato a Bennet SpA e inaugurato il 29
agosto 2013. È stato interamente commercializzato anche il Comparto 3 del Retail Park di
3.000 mq., con Takko, Casà, Maxitoys, Fortesan e Acqua e Sapone, ed è stato aperto al
pubblico il 17 aprile 2014. Mentre per il Comparto 1, sempre destinato a Retail Park, i lavori
sono iniziati nel 2014 e sono terminati il 16 marzo del 2015 con l’apertura al pubblico del
Retail Park con i marchi Self Gardino, Euronics, Scarpe & Scarpe, OVS, Piazza Italia,
JYSK e Cucinarredi. Per questo sviluppo mi sono occupato ed era mia responsabilità
l’ottenimento prima della conformità urbanistica e poi delle autorizzazioni commerciali e
dei permessi di costruire di tutti gli edifici, infine di tutte le commercializzazioni degli spazi
commerciali, tutte attività che sono state completate con successo. Anche in questo caso mi
sono poi occupato della vendita del Retail Park a un investitore privato.
9) TORINO - Ex Scalo Vanchiglia - Contratto di consulenza con la società Promozione &
Sviluppo Iniziative Commerciali, per la commercializzazione e la vendita di un Centro
Commerciale Classico nel Comune di Torino, nell’area dell’Ex Scalo Vanchiglia, di circa
20.000 mq. di attività commerciale con una piastra alimentare di 4.500 mq. di superficie di
vendita e 7.000 mq di SLP complessiva e diverse medie strutture e negozi di vicinato.
10) CHIVASSO (TO) - Contratto di consulenza con la società Vela Srl ed Eridano Srl per lo
sviluppo urbanistico e commerciale di un Centro Commerciale Classico e di un Retail Park
nel Comune di Chivasso nell’area Ex Lancia, per una superficie complessiva di area di
120.000 mq. per realizzare 36.500 mq. di SLP con destinazioni commerciali e di
intrattenimento. Attualmente è attivo lo sviluppo urbanistico e commerciale, sono già state
ottenute le autorizzazioni commerciali, è stato approvato e stipulato il PEC attuativo ed è
stato ottenuto il Permesso di Costruire del primo comparto per realizzare un Centro
Commerciale Classico di 13.500 mq. A febbraio 2013 è stata effettuata la vendita del
Comparto 1 al gruppo Bennet. Per il Comparto 2 e 3 sono proseguite con soddisfazione le
commercializzazioni del Retail Park. I lavori di realizzazione dei fabbricati sono iniziati a
luglio del 2016 e il Parco Commerciale sarà aperto nella primavera del 2018. Le attività di
commercializzazione si sono quasi completate con i marchi: Terranova, Biella Scarpe,
Arcaplanet, Takko, Cisalfa, Mediaworld.
11) NICHELINO/VINOVO - Sviluppo del progetto MondoJuve - Ho completato un primo
incarico con la società Campi di Vinovo SpA che è proprietaria e sviluppa un grande Parco
commerciale vicino alla tangenziale nel territorio di Nichelino e Vinovo, denominato
MondoJuve, per la vendita della grande struttura commerciale alimentare avente 7.500 mq.
7di superficie di vendita e circa 11.000 mq. di SLP. La superficie edificabile dell’intero
complesso commerciale è di circa 78.000 mq. di SLP e quando sarà realizzato sarà il
secondo Parco Commerciale del Piemonte dopo “Le Gru”. Mi è stato anche conferito
l’incarico di commercializzare il Retail Park di circa 30.000 mq. per insediare delle medie e
grandi strutture di vendita.
12) MILANO - Manifattura Tabacchi - Viale Testi - Contratto di consulenza da parte di
Fintecna Immobiliare, ora esaurito, per l’operazione di Manifattura Milano (50% Fintecna
Immobiliare e 50% ex Pirelli RE) per lo sviluppo progettuale, la ricerca dell’operatore,
l’ottenimento delle autorizzazioni commerciali e lo sviluppo urbanistico dell’intervento per
realizzare un Centro Commerciale Classico di circa 8.000 mq. di SLP con 6.000 mq. di
vendita, recuperando uno stabile industriale esistente vincolato dalla Soprintendenza nel
complesso dell’Ex Manifattura Tabacchi di Milano.
13) Servizio di consulenza e collaborazione con il Gruppo Fawaz Alhokair, finalizzato alla
ricerca di siti commerciali in Italia – insieme al Dott. Federico Pellicioli e al Gruppo Yard
di Milano, collaboro alla ricerca di siti commerciali per lo sviluppo di una catena di Centri
Commerciali del Gruppo Fawaz Alhokair, con il marchio Arabian Centres. Nel settembre
2016 sono stati formalizzati i contratti impegnativi per tre siti, più precisamente:
- Milano - Cascina Merlata: SLP 8.000 mq;
- Sesto San Giovanni - Aree Falck: SLP 130.000 mq;
- Torino - Palazzo del Lavoro: SLP 43.000 mq.
Il Gruppo Arabian Centres è oggi uno dei più grandi al mondo nel settore del retail, qui di
seguito alcuni dati significativi riguardo l’attività svolta dal gruppo:
- Superfici commerciali realizzate: 1.538.670 mq;
- GLA realizzate: 938.346 mq;
- Negozi totali: oltre 3.400;
- Tenants: 438;
- Staff: 2.600;
- Visitatori annuali: oltre 140.000.000;
- Sito: www.arabiancentres.com.
Sono attualmente in corso diverse trattative per l’acquisizione da parte del gruppo di altri siti
commerciali in Italia.
Nella maggior parte delle suddette operazioni immobiliari commerciali ho svolto prima di tutto una
analisi e uno studio della fattibilità tecnica ed economica dell’operazione, redigendo dei Business
Plan che permettessero agli operatori di valutare la bontà degli investimenti da effettuare e il
margine finale dell’operazione stessa, evidenziandone anche le criticità per l’ottenimento delle
conformità urbanistiche e commerciali, le attività a rischio da intraprendere e, quando possibile,
anche i probabili futuri utilizzatori. In questa prima fase sono stati predisposti schemi funzionali
edilizi relativi alla realizzazione dello sviluppo dell’intervento e alle relazioni che dovevano
intercorrere tra l’edificio commerciale, i parcheggi, gli accessi dalla viabilità esterna e la visibilità
dell’iniziativa, fino a individuare dove realizzare le aree funzionali di carico e scarico delle merci e
le caratteristiche del Mall, giungendo così a definire la tipologia ottimale delle attività commerciali
da insediare nelle varie operazioni.
Le esperienze lavorative sopra indicate sono solo una parte degli sviluppi immobiliari che ho
seguito nella mia ormai lunga vita professionale.
8Ai sensi della vigente normativa in materia di privacy, autorizzo la Vs società a utilizzare e
trattenere i dati personali contenuti in questo documento.
In fede
Ing. Giorgio Rocchia
Torino, settembre 2016
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