Civitavecchia offshore: un possibile esempio per il trasferimento dei risultati del progetto BLUE DEAL - Maria Vittoria Struglia - ENEA - Lazio Innova
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Civitavecchia offshore: un possibile esempio per il trasferimento dei risultati del progetto BLUE DEAL Maria Vittoria Struglia - ENEA
BLUEDEAL: BLUe Energy Deployment ALliance
18-19 Dicembre 2019 Kick-off meeting
32 mesi
Blue-deal.interreg-med.eu
https://bluedealmed.eu/
BLUEDEAL: BLUe Energy Deployment ALliance
EU
OBIETTIVI DI RIDUZIONE DELL’ 80%-95% NELLE EMISSIONI
DI GAS SERRA RISPETTO AI LIVELLI DEL 1990
THE EU STRATEGY ON OFFSHORE RENEWABLE ENERGY
Novembre 2020
BLUEDEAL: OBIETTIVI GENERALI Ø promuovere l’inclusione della Blue Energy nella governance e nella pianificazione dello spazio marittimo Ø promuovere iniziative pubblico-private finalizzate ad identificare le migliori pratiche per l'impiego della Blue Energy nelle regioni Mediterranee Ø stabilire un piano comune per la portabilità di queste tecnologie nell'area Mediterranea. Ø superare le attuali restrizioni tecniche e amministrative alla diffusione della Blue Energy e definire requisiti e procedure adeguati a supportare le decisioni nel rispetto dei vincoli normativi, ambientali e sociali.
BLUEDEAL: COSA FACCIAMO Ø 6 BD Labs Ø 2 Business Forum BLUE DEAL TESTING LABS Ø Sondaggio statistico Ø OI challenge Ø School contest Ø Open Days Ø Regional & Transnational Alliance
BLUE DEAL LABS
BLUEDEAL Energy Planning Methodology
• Individuazione delle tecnologie più adatte
• Individuazione dei siti potenzialmente adatti per le tecnologie
sovrapponendo i diversi strati di informazione
• Analisi degli scenari possibili per integrare le BE nell’energy mix
• Analisi del risparmio derivanti dalle BE in ton equivalenti Carbone
§ Nel rispetto delle risorse biologiche ed ecologiche
§ Implementando alti standard di tutela ambientale
§ Considerando la coesistenza e l’integrazione con altri usi del mare
Raggiungimento degli obiettivi di neutralità climatica
&
Supporto alle economie del Med
&
Trasferimento tecnologicoBLUE DEAL TRANSFERRING LABS CRETA SPLIT CIPRO
BLUE DEAL TRANSFERRING LABS
BLUEDEAL: COSA FACCIAMO Ø 6 BD Labs Ø 2 Business Forum BLUE DEAL TESTING LABS Ø Sondaggio statistico Ø OI challenge Ø School contest Ø Open Days Ø Regional & Transnational Alliance
ACCETTAZIONE SOCIALE: CIVITAVECCHIA
• E’ stato svolto un sondaggio statistico in 9
località target (I.Ciovo, Hersonissos, Durres,
Kalkara e Xghajra, Larnaka, Salobreña, Pobla
de Farnals, I.Giglio, Civitavecchia)
• Medesima metodologia di raccolta ed
Analisi dei dati
v Consapevolezza sui Cambiamenti Climatici
v Strategie per mitigare gli effetti ambientali
v Conoscenza delle BE
v Livello di supporto verso 5 tecnologie BE
v Quale è considerata meno invasiva
v Livello di preoccupazione di effetti negativi
(rumore, impatto flora-fauna, impatto visivo)
v Attesa di impatti su occupazione, autonomia
energetica, mitigazione CC, inquinamento locale)BLUEDEAL: COSA FACCIAMO Ø 6 BD Labs Ø 2 Business Forum BLUE DEAL TESTING LABS Ø Sondaggio statistico Ø OI challenge Ø School contest Ø Open Days Ø Regional & Transnational Alliance
BLUE DEAL LA FASE DI CAPITALIZZAZIONE Attività di Capacity Building a livello regionale e transnazionale Coinvolgimento degli stakeholders selezionati con l’approccio della 4-plice elica e con Particolare attenzione ai policy makers (locale,regionale e nazionale) e agli sviluppatori Le alleanze regionali, lanciate nel WP4, saranno rese operative in tutte le regioni partner (9 in totale, comprese le 5 regioni che hanno ospitato i laboratori) e coinvolgeranno gli OPEN DAYS attori pubblici e privati, compresi i partner associati. Una BLUE DEAL Alliance transnazionale sarà creata e resa operativa per impegnare i partner del progetto e gli stakeholder della Quadruple Helix in un'azione di capitalizzazione coordinata a lungo termine. Redazione di un Transfer Protocol e un Joint Plan for portability: BLUE DEAL PORTAL linee guida per iniziative orientate al mercato https://bluedealmed.eu/ Strumento per I policy makers
GRAZIE PER
L’ATTENZIONE
mariavittoria.struglia@enea.itPuoi anche leggere
