Cambiamenti demografiCi nelle alpi: strategie di adattamento per la programmazione e lo sviluppo regionale - result booKlet
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
Cambiamenti demografici nelle AlpI: strategie di adattamento per la programmazione e lo sviluppo regionale RESULT BOO K LET
1 Il progetto
Evolvere con le esigenze dei cittadini
I bisogni della popolazione – degli anziani, dei giovani, dei turisti, degli
immigrati e degli autoctoni – : DEMOCHANGE affronta i bisogni della po-
polazione nelle aree alpine, esigenze che stanno cambiando in funzione
dei cambiamenti demografici.
Attraverso il coinvolgimento dei portatori di interesse individuati presso
le autorità locali, i politici, le aziende e le istituzioni sociali, il progetto è
orientato a generare un processo di governance per lo sviluppo di strate-
gie di adattamento ai problemi locali più rilevanti. Il progetto si fonda sullo
sviluppo regionale sostenibile. DEMOCHANGE ha lo slancio necessario
per affrontare il fenomeno del cambiamento demografico in relazione alla
pianificazione territoriale e locale.
Attraverso l’uso di processi di controllo, DEMOCHANGE ha l’obiettivo di
indicare come si può reagire ai cambiamenti demografici utilizzandoli in
modo positivo.
Il nostro futuro inizia ora
Questa pubblicazione illustra il funzionamento del progetto DEMOCHAN-
GE e offre al lettore un approfondimento circa le sfide che le variazioni
demografiche comportano.
Le strategie esemplificative sono un utile punto di partenza per il dibattito
e il raffronto con molte altre regioni alpine interessate dal cambiamento
demografico, oltre che un utile strumento per suscitare interesse e con-
sapevolezza in merito a questo argomento.
Il cambiamento Demografico
è particolarmente evidente
nelle aree rurali europee
dove sono carenti i servizi,
l’occupazione
e l’intrattenimento
per i giovani.
Struttura del progetto 2
Approccio e flusso di lavoro
In ogni paese partecipante sono state selezionate alcune regioni modello
per l’elaborazione di strategie regionali concrete e di misure di implemen-
tazione. Nelle dieci regioni selezionate il lavoro è iniziato da un modulo di
analisi, che comprende l’esame dei dati demografici di base della regione pag. 3+4+5
interessata e analisi approfondite di questioni di particolare rilevanza per
la regione modello, ad esempio demografia e turismo.
I primi risultati delle analisi di base sono stati presentati nelle regioni par-
tecipanti e discusse con gli attori regionali. Sono state così individuate pag. 9+10
specifiche sfide regionali, che hanno poi portato alla discussione sulla
definizione di misure speciali.
Il passaggio successivo è stata la creazione di un gruppo direttivo regiona-
le e di gruppi focus di sostegno con stakeholder regionali, amministratori e
decisori. È stata condotta un’analisi SWOT in collaborazione con le istitu- pag. 6+7+8
zioni partner di scienze applicate, definendo così obietti-vi e misure ad hoc.
Durante l’implementazione di queste azioni pilota, si è operato con l’in- pag. 14 e seg.
tento di imparare dai risultati della regione modello e individuare problemi
e priorità comuni regionali e transnazionali. Questo esercizio ha portato
all’elaborazione di potenziali roadmap e strategie utilizzabili per la piani- pag. 11+12+13
ficazione e lo sviluppo regionale di altre regioni alpine.
Eventi pubblici come conferenze e dialoghi con esperti hanno inoltre fatto
parte della strategia del progetto per sensibilizzare il pubblico sul cambia-
mento demografico e avviare un processo di scambio reciproco. Questo
processo coinvolge esperti regionali e transnazionali in materia di piani-
ficazione territoriale e sviluppo regionale. Il progetto si concluderà con la
creazione di una rete transnazionale di esperti DEMOCHANGE. pag. 25
Overview on project
phases
Transfer
Development of
STRUMENTI DI COMUNICAZIONE:
Action adaptation
strategies for Concorso fotografico DEMOCHANGE
Design and
implementation
of pilot measures
spatial planning
and regional Notizie ed eventi – aggiornamenti
Participation
regolari sul sito Web del progetto
development
in regional
Development of stakeholder
guidelines and
tools for
workshops
Stampa regionale mirata
Analysis
participatory
processes in per le azioni pilota
model regions
Scientific analysis
of demographic Comunicati stampa nazionali e
change and its
impacts in model internazionali per gli eventi del progetto
regions
Sensibilizzazione del pubblico
Regional and transnational project
2009-09/2010 2010-2012 2011-2012 2011-2012
publications
3 Analisi del cambiamento demografico
• Barbara Černič Mali La popolazione cambia, i servizi si trasformano: analisi
• Naja Marot
dei dati demografici nelle regioni alpine selezionate
UIRS - Istituto per la
pianificazione urbanistica Per comprendere più a fondo il fenomeno del cambiamento demografico e
della Repubblica Slovena progettare azioni pilota corrispondenti nelle regioni modello, è stata condot-
ta un’analisi approfondita dei cambiamenti demografici. Sono stati innan-
zitutto esaminati i dati numerici sugli andamenti demografici e le tendenze
di sviluppo territoriale (economia, alloggio, ecc.) degli ultimi 20-30 anni,
approfondendo l’analisi di alcuni aspetti specifici. Successivamente, sono
stati organizzati appositi workshop per focus group nelle rispettive regioni.
A questi gruppi, composti da attori regionali, è stato chiesto di commenta-
re e discutere la situazione demografica della regione di appartenenza. I
ricercatori coinvolti hanno quindi individuato analogie, dati specifici e fattori
che incidono sullo sviluppo demografico. I risultati (dati, tabelle e grafici)
sono stati pubblicati in una relazione riepilogativa e in brevi report regionali
e sono inoltre disponibili sul sito Web del progetto.
Le lezioni apprese dalle regioni selezionate
Le regioni partecipanti hanno dimensioni diverse: la più ampia il Pongau-
Pinzgau-Lungau con 5.420 km2 (Austria) e la più piccola è la Seetal in
Svizzera, di soli 108 km2. La dimensione media è 1.511 km2. Esiste una
disparità analoga in termini di numero di abitanti: l’area più popolosa è
l’Allgäu, con 467.969 abitanti (Germania) e la meno popolosa è la Langa
Astigiana in Italia:7.177 abitanti. Come spesso avviene nelle regioni al-
pine, la densità di popolazione è bassa e in 4 su 10 regioni è addirittura
inferiore a 40 abitanti/km2. In termini di utilizzo del territorio, c’è una gran-
de differenza tra le regioni con vasti terreni agricoli (40% e oltre dell’intero
territorio) e quelle in cui solo il 10% del suolo è destinato all’agricoltura
Le regioni selezionate non sono necessariamente delimitate da confini am-
ministrativi e, come nel caso della Slovenia, sono state talvolta definite solo
ai fini del progetto. Anche i sistemi di pianificazione territoriale differiscono
molto: in Svizzera e Germania sono stati introdotti sistemi di pianificazione
regionale, mentre in Italia esistono diverse forme amministrative, come le
regioni autonome. La maggior parte delle regioni ha adottato un documen-
to generale che definisce obiettivi di pianificazione generali, come il pro-
gramma di pianificazione territoriale dello stato della Baviera in Germania.
Sebbene sia stato difficile generalizzare l’andamento demografico in re-
gioni di dimensioni così eterogenee, esistono molte analogie tra di esse.
In generale, la popolazione è rimasta stabile dalla metà degli anni ’90 ad
oggi nelle regioni dell’Allgäu e di Garmisch-Partenkirchen; è aumentata
ad Aosta, nel Sud Tirolo, nel Canton Nidvaldo e nella Seetal, mentre si
è ridotta nell’Alta Carniola, nella Langa Astigiana e nelle colline di Škofja
Loka. Il tasso di fertilità corrispondente, analogamente alla tendenza eu-
ropea, è calato significativamente, raggiungendo una media di 1,4. Tutta-
via, l’aspettativa di vita è aumentata.
Nella maggior parte delle regioni, la struttura dei gruppi di età è cam-
biata drasticamente. Con il declino della popolazione più giovane dalla
metà degli anni ’90 ad oggi , il gruppo di età compresa tra 0 e 14 anni
oggi si è ridotto fino al 30% nelle regioni di Salisburgo, Alta Carniola e 4
colline di Škofja Loka. Aosta, dove la popolazione più giovane è aumen-
tata dell’11%, rappresenta l’eccezione. La maggior parte delle regioni
partecipanti evidenzia un aumento della popolazione di età superiore ai
65 anni.
Per quanto riguarda il futuro, quattro regioni prevedono un aumento della
popolazione, mentre tre ne prevedono la riduzione. Altre tre aree si aspetta-
Figura 1
Cambiamenti nella struttura
di età in un periodo di 15
anni, ad esempio dal 1993
adl-2008 (le regioni hanno
presentato i dati per periodi
diversi, ad esempio 1993-
2008, 1995-2009...)
no una situazione stabile o cambiamenti di entità molto ridotta. Un eventuale
incremento della popolazione sarà principalmente dovuto ad un aumento
della popolazione immigrata ed al suo tasso di fertilità, comparabilmente più
elevato diquello della popolazione locale.
In termini di dimensione delle unità familiari, le regioni esaminate mostra-
no tendenze simili, ossia un aumento dei nuclei più piccoli e conseguen-
temente un maggior numero di unità familiari totali. Questi andamenti
sono dovuti a cambiamenti nella composizione delle famiglie, ad esem-
pio un maggior numero di single, matrimoni contratti ad età superiori e
una maggiore aspettativa di vita.
Come mostra la Figura 2, gli abitanti delle regioni alpine si occupano di
attività economiche simili (turismo, produzione di attrezzature sciistiche,
piccole aziende, ecc.). Il turismo è stato citato come attività economica
praticata in 8 su 10 regioni, tuttavia la sua rilevanza varia.
Figura 2
SI-Šk.Loka H. Percentuale di persone
occupate nei tre settori più
SI-Upp.Gor. importanti
IT-Naz-Sciaves/Rio…
IT-Langa Ast.
IT-Aosta V.
AUT-Salzbg.
D-Allgäu
D-GAP
0 20 40 60 80 100
Share in %
Sono stati approfonditi aspetti relativi a economia, alloggio e fornitura di
5 servizi nel corso di discussioni apposite e sono stati evidenziati i punti
seguenti:
Le variazioni nella struttura demografica sono causate anche dal feno-
meno dei lavoratori immigrati, che rappresentano una parte importante
della forza lavoro, e dalla presenza di pensionati benestanti; questi fat-
tori incidono anche sui rapporti tra popolazione locale e nuovi arrivati.
Problemi di mobilità che derivano dall’eliminazione di servizi di traspor-
to pubblico, dall’insufficienza della rete ferroviaria, da una rete dei tra-
sporti pensata per gli automobilisti e non per una varietà di utenti, e dal
mancato rinnovo delle patenti di guida per gli anziani.
Chiusura dei servizi nelle aree remote.
Mancanza di scelte alternative di alloggio per i gruppi svantaggiati
come gli anziani e le giovani famiglie.
Prodotti e i servizi esistenti in ambito di assistenza sanitaria che non
soddisfano l’effettiva domanda.
Discrepanza tra condizioni/qualifiche di lavoro offerte e i posti di lavoro
desiderati.
Difficoltà a trovare successori adeguati nelle attività agricole a causa
del generale disinteresse dei giovani verso questo settore.
L’analisi SWOT nelle regioni 6
Un esercizio complesso ma proficuo
Come funziona l’analisi SWOT? • Thomas Bausch
• Susanne Forster
L’analisi SWOT è un metodo di pianificazione strategico che nasce dall’e- • Alexander Veser
conomia classica. Identifica gli obiettivi specifici di un progetto (o di un’a- Università di Scienze
zienda) sulla base dell’analisi incrociata di fattori interni ed esterni legati Applicate di Monaco,
Facoltà di Turismo
all’oggetto della pianificazione.
SWOT sta per Strengths (punti di forza) – Weaknesses (debolezze)
– Opportunities (opportunità) – Threats
(minacce). L’analisi interna valuta princi-
palmente i punti di forza e di debolezza di
External analysis
un marchio o di un prodotto o, in questo
caso, di una determinata regione. Il secon-
do passaggio consiste nell’identificazione
Opportunities Threats
dei fattori esterni: potenziali opportunità e
minacce che potrebbero incidere su una Strengths
Internal
particolare regione e sul suo sviluppo, ad analysis Strategies:
esempio la carenza di lavoratori qualificati objectives & measures
Weakness
causata da una riduzione della popolazio- es
ne regionale. L’insieme dei fattori interni
ed esterni crea una matrice strutturata che
consente ai decisori regionali di elaborare una strategia per la futura
crescita della regione. Figura 1
Matrice SWOT
Lo strumento SWOT basato sul Web – un risultato
sostenibile del progetto
I partner del progetto DEMOCHANGE appartenenti a università e isti-
tuzioni di scienze applicate hanno supportato gli stakeholder regionali
nel valutare le giuste componenti di un’analisi in situ. Per semplificare
e strutturare la procedura per altre regioni, il progetto ha sviluppato una
soluzione basata sul Web. Questo strumento SWOT consente a ogni
regione, distretto o istituzione di implementare la propria analisi SWOT
individuale. I risultati possono essere salvati, estratti ed utilizzati per un
ulteriore sviluppo di strategie.
Tendenze demografiche e progressione
Poiché non è stato possibile condurre un’analisi generale, DEMO-
CHANGE si è concentrato sugli aspetti demografici. Questo approccio
innovativo si basa su uno strumento che contiene tendenze già formu-
late e la loro progressione. Per quanto riguarda l’analisi esterna, gli
utenti possono scegliere quale dimensione demografica o fattore ester-
no relativo allo sviluppo demografico si applica a una regione specifica.
Alcuni esempi di domande pertinenti possono essere i seguenti: in che
modo si evolverà la dimensione media delle unità familiari? Il numero di
bambini e giovani nella regione sta diminuendo, crescendo o è stabile?
In che modo questo inciderà sulla regione a medio o lungo termine o la
tendenza è costante?
Opportunità o minaccia?
7
Le decisioni vengono prese da stakeholder, decisori e politici locali. Dopo aver
immesso i punti di forza e debolezza identificati e l’analisi esterna in base alle
dimensioni demografiche, i fattori interni ed esterni vengono combinati in modo
automatico. In questa fase viene richiesto agli utenti di decidere, per la propria
regione, se la combinazione di uno specifico punto di forza o debolezza con
uno dei fattori esterni genera un’opportunità o una minaccia o se non causa
alcun impatto rilevante per lo sviluppo della regione (vedere la Figura 3).
Successivamente, il gruppo di lavoro regionale può creare strategie per le
combinazioni più significative. Questo consente la formulazione di obiettivi
e misure correlati ai risultati dell’analisi.
Figura 2
Screenshot dello strumento
SWOT DEMOCHANGE
(analisi esterna)
Figura 3
La combinazione di un
fattore interno con un fattore
esterno specific può creare
un’opportunità o generare Weakness
una minaccia Opportunity
External
factor
Threat
Strength
8
Figura 4
Screenshot della SWOT di
Al sito www.demochange.org, si trova il link per la SWOT-tool. DEMOCHANGE (matrice di
risultato con obiettivi e misure)
9 Conoscenza degli stakeholder locali
Un approccio partecipativo per affrontare il
cambiamento demografico
• Emanuel Müller Il coinvolgimento degli stakeholder locali per
• Rike Stotten
• Bea Durrer l’implementazione del progetto nelle regioni modello
Università di Scienze Il progetto DEMOCHANGE richiede partecipazione per avere successo e l’U-
Applicate e Arti di Lucerna niversità di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, Facoltà di Lavoro Sociale e
Interfacciamento – Istituto per la Ricerca e gli Studi Politici si è occupata di
guidare e sostenere i partner del progetto nella realizzazione di un approccio
partecipativo nelle regioni modello. In tutte le regioni modello sono stati creati
gruppi direttivi (steering group) comprendenti cittadini, esperti e politici per
creare una base di conoscenze più ampia possibile. La procedura è stata
definita dai partner del progetto svizzero nel Public Participation Manual (Ma-
nuale di partecipazione pubblica) (Scarica il Public Participation Manual) ed è
stata presentata in un workshop interattivo con rappresentanti di tutti i partner
del progetto DEMOCHANGE. I punti principali sono presentati di seguito.
Public Participation Manual
Emanuel Müller
Rike Stotten
In cooperation with:
Bea Durrer Eggerschwiler
Ragioni dell’approccio partecipativo
Heidrun Wankiewicz
Il progetto Demochange, accogliendo la “richiesta di partecipazione”, ha
June 2011
prestato particolare attenzione a una questione molto dibattuta negli ultimi
venti anni. Si è spesso parlato di una “rivoluzione partecipativa” del nuovo
millennio, intesa come il coinvolgimento di un più ampio spettro di persone
interessate per utilizzare potenziale endogeno e conoscenza locale. Dagli
anni ’90, la partecipazione ha assunto ulteriore rilevanza nel contesto della
sostenibilità, tra le altre cose come mezzo per avviare processi di apprendi-
mento o definire gli obiettivi relativi a questioni sociali o politiche complesse.
Foto: Rebekka Tanner.
Copyright: Università di Scienza
Applicate e Arti di Lucerna
Come si crea un gruppo direttivo per integrare
le conoscenze locali?
In qualsiasi regione, occorre partire innanzitutto da un’analisi sistematica
della situazione. Vengono dunque raccolte informazioni tipiche quali dati,
fatti, materiali e consulenze che aiutino a scegliere metodi e strumenti
adatti. Occorre inoltre prendere in esame risorse e stakeholder esistenti.
Poiché molti stakeholder locali sono già al limite delle loro capacità in ter-
mini di carico di lavoro, occorre trovare le giuste sinergie con conoscenze
ed esperienze esistenti, interessi e progetti completi o in corso. Tutte que-ste risorse già esistenti devono essere
prese in considerazione per il lavoro a Domande importanti 10
livello locale. Qual è il problema che il gruppo direttivo intende risolvere?
Con chi dovreste discutere il problema in prima istanza?
Per dare vita a un gruppo direttivo, Come potete ottenere la loro assistenza?
occorre definire uno stakeholder lo- Organizzazione di un incontro
cale principale, in modo da garantire Quali sono il giorno,l’orario e il luogo migliori per tenere un incontro
il radicamento a livello regionale. Un del gruppo direttivo?
contratto orale o scritto con lo sta- Chi è responsabile del luogo d’incontro proposto?
Qual è la persona più adatta ad assumere il ruolo di presidente
keholder principale può essere uno dell’incontro?
strumento utile per chiarire e fissare Ha il rispetto delle persone che probabilmente parteciperanno all’incontro?
i punti essenziali della cooperazione Chi dovrebbe chiedere a questa persona di assumere il ruolo di
al progetto. Per procedere, occorre presidente?
Cosa sperate di ottenere tenendo un incontro?
eseguire un’analisi dettagliata degli Occorre un ordine del giorno per l’incontro?
stakeholder in collaborazione con lo Quali sono gli obiettivi dell’incontro?
stakeholder principale, in modo da Formazione di un gruppo
scegliere adeguatamente i membri del Il gruppo ha bisogno di un comitato?
gruppo direttivo che supervisionerà il Come si decide il numero corretto di membri di un comitato?
progetto a livello locale. Il capofila del Incontri
progetto deve prendere in conside- Quali sono le tre ragioni più importanti per l’organizzazione di incontri?
Quando le persone sono troppo nervose per parlare all’interno di
razione alcune questioni fondamen- un ampio gruppo, può essere una buona idea dividere diverse parti
tali in occasione del primo incontro dell’incontro in gruppi di discussione più piccoli?
direttivo (vedere Figura 1). Poiché il Quali altri metodi possono essere utili per stimolare le persone a
partecipare a un incontro?
gruppo direttivo comprende persone
Ordine del giorno e verbale
provenienti da background diversi, la
Quanto dev’essere dettagliato l’ordine del giorno dell’incontro?
comunicazione può diventare molto Quanto dev’essere dettagliato il verbale dell’incontro?
difficile: ecco perché occorre defini- Entro quanto tempo dev’essere distribuito ai partecipanti?
re e utilizzare un linguaggio comune
compreso da tutti i partecipanti.
Esperienza e lezioni apprese L’approccio partecipativo in pratica –
L’approccio partecipativo vuole sen- l’esempio del Canton Nidvaldo
1. Primo contatto con lo stakeholder principale (settembre 2009)
sibilizzare il pubblico generale e gli 2. 1° incontro del gruppo direttivo, 17 marzo 2010
stakeholer locali. Il lavoro svolto nella 3. Focus group maggio – giugno 2010
regione modello del Canton Nidvaldo 4. 2° incontro del gruppo direttivo, 28 giugno 2010
ha evidenziato la necessità di tempo Elaborazione dei focus group
5. Elaborazione di idee per le azioni pilota,
per abituare, motivare e attivare le ottobre 2010 – giugno 2011
persone in relazione al cambiamento 6. Conferenza pubblica 15 settembre 2011
demografico. Per questo motivo, il ra- Presentazione delle idee per le azioni pilota al pubblico
7. Implementazione delle azioni pilota da parte dei gruppi di lavoro
dicamento sostenibile a livello politico da ottobre 2011
regionale è fondamentale.
Foto: Rebekka Tanner.
Copyright: Università di Scienze
Applicate e Arti di Lucerna11 Strategie per affrontare
il cambiamento demografico
nell’area alpina
Roadmap per la pianificazione territoriale
e lo sviluppo regionale
• Emanuel Valentin Le roadmap sono usate per lo sviluppo di strategie e la pianificazione
• Hans Karl Wytrzens
• Oswin Maurer di politiche a lungo termine. Sono basate su analisi dettagliate e com-
prendono l’elaborazione di linee guida accompagnate da misure a breve,
Libera Università medio e lungo termine per raggiungere obiettivi predefiniti. Le roadmap
di Bolzano
concrete mostrano in che modo la pianificazione territoriale e lo sviluppo
regionale possono reagire strategicamente al cambiamento demografico.
Obiettivo delle roadmap di DEMOCHANGE
Le roadmap, come strumento per la previsione del futuro, mostrano come
le sfide poste dal cambiamento demografico possono essere affrontate
a livello regionale. Sono adatte come linee guida regionali e consentono
a diverse aree di:
identificare la propria posizione di partenza rispetto al cambiamento
demografico
definire obiettivi e priorità per affrontare il cambiamento demografico
nel contesto della pianificazione territoriale e dello sviluppo regionale
trovare i modi (misure e serie di misure) per reagire adeguatamente
al cambiamento demografico tramite la pianificazione territoriale e lo
Figura 1
Struttura del processo
sviluppo regionale
di sviluppo delle roadmap
Sviluppo di una strategia
Definizione dello status quo demografico di una regione
Le roadmap aiutano l’utente a trovare il proprio percorso in base all’identifi-
cazione del punto di partenza. Descrivono quindi i passaggi necessari per
individuare una data situazione demografica. Inoltre, consentono di compiere
raffronti tra diverse aree alpine. Una complessa tipologia delle regioni alpine
Tipologia di regioni
Aree urbane: spazi con influenza urbana, dominati da città di medie dimensioni o aree suburbane e ampie valli densamente
popolate. Densità di popolazione piuttosto elevata. Maggiore percentuale di persone in età lavorativa (15-65 anni), percen-
tuale di residenti anziani (oltre 65 anni) decisamente sotto la media. Crescita media della popolazione dovuta a una leggera
crescita naturale e all’immigrazione.
Città dinamica e rurale: unità NUTS 3 più vaste con una popolazione totale piuttosto alta, ma normalmente un solo grande
centro abitato circondato da aree rurali poco popolate. Significativa crescita della popolazione causata da forte immigrazione
e una crescita naturale delle popolazione positiva.
Aree di invecchiamento: regioni con densità di popolazione media, normalmente lontane dalle principali aree metropoli-
tane o situate nelle aree di transizione verso la regione montana. Significativo invecchiamento della popolazione dovuto a
una marcata crescita naturale negativa della popolazione, con una bassa percentuale di persone di età inferiore a 15 anni e
compresa tra 15 e i 65 anni, elevata immigrazione di persone più anziane, leggero aumento generale della popolazione. Il
bilancio migratorio e le percentuali di gruppi di età dimostrano gli effetti di una fuga di cervelli.
Aree rurali senza fenomeni di emigrazione: regioni NUTS 3 scarsamente popolate di dimensione più piccola (chiaramente
al di sotto della media); la leggera crescita naturale negativa della popolazione e la bassa (talvolta negativa) immigrazione
generano una stagnazione della popolazione o declino e parziale emigrazione.
Aree rurali in crescita: popolazione generale elevata in regioni ampie ma meno densamente popolate, con un percentuale con-
sistente di under 15 e una crescita naturale significativamente positiva, oltre a immigrazione e sviluppo della popolazione totale.12
consente di classificare le singole regioni in base ad analisi cluster. Tale classi- Figura 2
ficazione è definita da indicatori come densità della popolazione, sviluppo del- Tipi demografici di Regioni
Alpine secondo il livello
la popolazione, migrazione netta e percentuale di diversi gruppi di età. Sono NUTS-3-level
stati identificati i tipi principali di regioni alpine (Figura 2 e box informativo):
Definizione di obiettivi e priorità
Per pianificare un percorso efficace, occorre definire obiettivi chiari e ine-
quivocabili. A tal fine, può essere utile una disamina dei documenti di piani-
ficazione esistenti. Un’analisi sistematica dei documenti europei, nazionali,
regionali e municipali (di UE, Austria, Germania, Italia, Slovenia e Svizzera)
ha prodotto una vasta panoramica dei principi e degli obiettivi di pianificazio-
ne territoriale e sviluppo regionale incentrati sul cambiamento demografico.
Tutti gli obiettivi identificati sono stati inseriti in quattro grafici ad albero, veri-
ficati da esperti internazionali. I quattro gruppi sono i seguenti:
“raggiungere la crescita economica”
“garantire lo sviluppo sostenibile dell’infrastruttura”
“promuovere l’inclusione sociale”
“sviluppare un’infrastruttura sociale e società regionali”
Queste strutture di obiettivi (una panoramica generale è fornita in Figura
3) aiutano le regioni a individuare le priorità e successivamente generare
ulteriori obiettivi.13
Figura 3 Implementazione di misure innovative
Grafico ad albero degli
obiettivi Infine, occorre attuare delle misure per raggiungere gli obiettivi preceden-
temente stabiliti. Le roadmap offrono strumenti e linee guida che aiutano le
regioni a definire le proprie misure proponendo uno schema che stimola la
creatività per lo sviluppo di misure concrete (vedere la Tabella 1). L’utente
troverà una serie sistematica di esempi di misure (prescrizioni, incentivi,
informazioni). Diversi semplici scenari futuri mostrano cosa potrebbe acca-
dere se una misura viene attuata o meno.
Tabella 1
Tipo di misura
Esempio di diverse misura Obiettivo
per un obiettivo concreto Prescrizione Incentivo Informazione
Fermare l’emigrazione Offerta minima Sovvenzioni o incentivi Campagna sui migranti
la perdita di infrastrutture obbligatoria di per l’acquisto di case, di ritorno soddisfatti
infrastrutture soprattutto per giovani
famiglie in comuni a
rischio di emigrazione
Obbligo per i comuni a Premi per start-up Speciali programmi
fornire un determinato di successo educativi per chi subentra
numero di luoghi di in attività imprenditoriali
assistenza e cura, a
seconda della percentuale
di cittadini anziani
Certificazione minima Speciali sovvenzioni Centro di consultazione
delle aree destinate ai di investimento per le per coloro che desiderano
parchi gioco per bambini aziende restare nella regioneAzioni pilota - panoramica 14
Nel contesto del progetto DEMOCHANGE, sono state attuate 27 azioni • Gerhard Ainz
pilota nei paesi partner. La Svizzera ha realizzato il maggior numero di tali ÖiR - Istituto austriaco
azioni pilota con 8 progetti, seguita da Austria, Italia e Slovenia con 5 pro- per gli studi regionali e la
getti ciascuna. Le azioni pilota coprono un’ampia gamma di argomenti e pianificazione territoriale,
Salisburgo
molte ne affrontano più di uno.
Come illustrato nella Figura
1, circa la metà delle azioni Society, culture & integration
pilota riguardano società, cul- Settlement & housing
tura e integrazione; seguono Mobility, infrastructure & supply
turismo e ospitalità (che ricor-
rono 11 volte). Gli argomenti Education & child care
insediamento e alloggio, mo- Health & nursing care
bilità, infrastruttura e fornitura, Job market & qualification
servizi sanitari e infermieristici,
Tourism & hospitality
mercato del lavoro e qualifiche
(ciascuno citato 9 volte) assu- Industry, handicraft & services
mono una posizione rilevante Agriculture & landscape
negli ambiti toccati dalle azioni
0 2 4 6 8 10 12 14 16
pilota. Solo istruzione e servizi
per l’infanzia non sono ben co-
Figura 1
perti dalle attività pilota. Argomenti trattati
Ogni azione pilota cerca, a suo modo, di sviluppare strategie di adattamen- dalle azioni pilota
to al cambiamento delle dinamiche demografiche nelle rispettive regioni.
Figure 2 e 3
Dinamica demografica -
emigrazione
Dinamica demografica -
Invecchiamento
Le Figure 2 e 3 mostrano esempi di dinamiche demografiche che si appli-
cano alle azioni attuate in dieci regioni modello alpine.
È evidente che una “struttura stabile”, nei suoi due principali significati -
emigrazione e invecchiamento-, è un aspetto dominante per la maggior I pittogrammi nelle pagine
parte delle azioni pilota. Tuttavia, l’invecchiamento sembra essere un pro- seguenti indicano le tematiche
blema rilevante in molte regioni. Quasi la metà delle azioni pilota è influen- trattate dalle azioni pilota:
zata da un “marcato invecchiamento” della popolazione. Turismo
In futuro sarà immportante sviluppare strategie e misure per affrontare
il cambiamento demografico, con particolare attenzione alle società che Insediamento
stanno invecchiando. Le azioni pilota attuate da DEMOCHANGE possono e alloggio
essere usate come esempi di “buone prassi” per fare fronte alla sfida del
Agricultura
cambiamento demografico.
Il seguente estratto mostra solo una selezione delle azioni pilota di Infrastruttura sociale
ogni paese, per dare una fotografia della varietà di attività svolte nelle e società
diverse regioni modello. Lo strumento di ricerca delle azioni pilota of-
Mercato del lavoro
fre una panoramica completa, corredata da informazioni dettagliata su e qualifiche
ogni azione pilota, ed è disponibile all’indirizzo www.demochange.org.15 Regione modello
“Allgäu”
Sanità Mercato del lavoro
L’Allgäu è la regione modello
più vasta di DEMOCHANGE.
La parte meridionale è
caratterizzata dalla presenza di
montagne e laghi. Nella parte
settentrionale prealpina, si trova
una gamma variegata di piccole
e medie imprese.
Area: 3.350 km²
Abitanti: 470.000 (2008)
Densità di popolazione: 139,95 abit./km²
Materiale promozionale
area size area size area size area size
seniors per child seniors per child population population
Azioni pilotaseniors per child seniors per child population population
seniors population density seniors population density
Titolo: ore di ricevimento del Titolo: apprendistato per
seniors population density seniors population density
workforce economic strength
pubblico e formazione
workforce
per I assistenti in tecniche
economic strength
parenti di pazienti affetti da dell’assistenza (modello
workforce economic strength workforce economic strength
children unemployment
demenza. children Allgaeu)
unemployment
Obiettivo: ampliamento Obiettivo: incrementare
children unemployment children unemployment
births births apartment size apartment size dell’infrastrutturabirthsdisponibile births apartment size laapartment
presenzasize di personale
household size household size
per le persone affettehousehold da size household size qualificato per le professioni
DEMOCHANGE model DEMOCHANGE
regions averagemodel regions average demenzaDEMOCHANGE
e i loro modelparenti.
regions averagemodel regions average
DEMOCHANGE assistenziali nella regione.
Allgäu (D) Allgäu (D)
Risultati: è stato District contattato
District of Garmisch-Partenkirchen (D)
un (D) Risultati: sempre più nuove
of Garmisch-Partenkirchen
project manager professionista tecnologie e dispositivi
Note: indicator "unemployment" relates
Note: indicator to the next-higher
"unemployment" administrative
relates level administrative level
to the next-higher Note: indicator "unemployment" relates
Note: indicator to the next-higher
"unemployment" administrative
relates level administrative level
to the next-higher
e di grande esperienza per tecnici sono utilizzati nel
area size area size
creare una rete di supporto area size
perarea size settore dell’assistenza. Allo
i pazienti affetti da demenza stesso tempo, aumenta la
seniors per child seniors per child population population seniors per child seniors per child population population
seniors seniors population density population densitye i relativi parentiseniors e assistenti.
seniors populationcarenza
density didensity
population staff altamente
La rete ora si compone di qualificato per far fronte a
workforce workforce economic strength 24 partnerworkforce
economic strength locali in workforce sette una
economic strengthdomanda
economic strength in aumento.
paesi. 150 volontari e parenti Una migliore formazione ha
children children unemployment unemployment hanno partecipato children a 40 childrenore di lo scopo
unemployment di attirare più giovani
unemployment
births
formazione ciascuno. Sono verso queste professioni, in
births apartment size births births apartment size
inoltre state avviate nuove particolare giovani uomini.
apartment size apartment size
household size household size household size household size
iniziative in cinque altri paesi. Il Il 3 settembre vede l’avvio
DEMOCHANGE model DEMOCHANGE
regions averagemodel regions average
Pinzgau - Pongau - Lungau (A) - Pongau - Lungau (A)
Pinzgau
project manager ha collaborato
DEMOCHANGE model DEMOCHANGE
regions averagemodel regions average
Aosta Valley region (I) Aosta Valley region (I)
di un nuovo periodo di
Note: indicator "unemployment" relates
Note: indicator to the next-higher
"unemployment" administrative
relates to the next-higher a due iniziative
level administrative level partner
Note: some indicators relate some
Note: inindicators
to the next-higher administrative
relate apprendistato
level administrative level
to the next-higher della durata
materia di finanza e abilità di un anno a Immenstadt /
area size area size
professionali; questo lavoro area size area size
Allgäu. Il programma offrirà
seniors per child seniors per child population population ha avuto la ripercussione
seniors per child seniors per child population inoltre
population ai partecipanti ulteriori
positiva di rafforzare le reti e la opportunità professionali.
pubblicità per la regione.
seniors seniors population density population density seniors seniors population density population density
workforce workforce economic strength economic strength workforce workforce economic strength economic strength
children children unemployment unemployment children children unemployment unemployment
births births apartment size apartment size births births apartment size apartment size
household size household size household size household size
Partner di progetto responsabile:
Distretto
DEMOCHANGE dimodel
Oberallgäu,
regions averagemodel
DEMOCHANGE Oberallgäuer
regions average DEMOCHANGE model DEMOCHANGE
regions averagemodel regions average
Platz
Langa2, 87527
Astigiana (I) Sonthofen,
Langa Astigiana (I) Germania South Tyrolean Model South
RegionTyrolean
(I) Model Region (I)
Note: some indicators Note:
relate some
to theindicators
next-higher administrative
relate level administrative level
to the next-higher Note: some indicators Note:
relate some
to theindicators
next-higher administrative
relate level administrative level
to the next-higherRegione modello 16
“Distretto di Garmisch-Partenkirchen”
Mercato del lavoro Aumentare l’attrattività
Assistenza sociale
La regione modello di Landkreis,
nel distretto di Garmisch-
Partenkirchen“ (LRA GAP),
comprende 22 comuni.
Geograficamente, la regione
modello si divide in una parte
alpina interna meridionale e una
parte settentrionale dominata
dalle colline.
Area: 1.012 km²
Abitanti: 86.336 (12/2010)
Densità di popolazione: 85 abit./km²
Una formazione professionale adeguata è la chiave per affrontare le sfide
area size area size del cambiamento demografico nella regioneLRA GAP
Azioni pilota
seniors per child seniors per childpopulation population
sity seniors seniors population density population density
Titolo: aumentare l’attrattività Titolo: campagna informativa sulle
rength workforce workforce economic strength della regione LRA GAP per
economic strength
professioni infermieristiche e sociali
apprendisti e tirocinanti. Obiettivo: aumentare il numero
children children unemployment unemployment
Obiettivo: motivare i giovani di giovani locali impiegati nelle
a trasferirsi nella regione LRA professioni assistenziali.
births
household size
birthsapartment size apartment size GAP per la loro formazione Descrizione: La campagna è
household size
professionale. stata realizzata in collaborazione
DEMOCHANGE model regions average model regions average
DEMOCHANGE Descrizione: poiché esistono con il locale centro per l’impiego
pochi giovani professionisti e le scuole infermieristiche
District of Garmisch-Partenkirchen (D)
District of Garmisch-Partenkirchen (D)
e level Note: indicator "unemployment" relates"unemployment"
Note: indicator to the next-higher administrative
relates level
to the next-higher administrative level
nella regione LRA GAP, le ed assistenziali. Nonostante
aziende locali incontrano la carenza di professionisti
area size
seniors per child seniors per child
area size
population population
problemi di qualità e costi. qualificati, la domanda di
La creazione di programmi servizi infermieristici e sociali è
sity seniors seniors population density population densitydi formazione di alta qualità in costante aumento. Questa
intende affrontare il problema campagna ha l’obiettivo di
rength workforce workforce economic strength
aiutando nelle loro decisioni
economic strength evidenziare i vantaggi di un
giovani professionisti e futuri lavoro in uno di questi ambiti,
children children unemployment unemployment datori di lavoro. come l’impiego sicuro con
births birthsapartment size apartment size
Ulteriori misure saranno rivolte prospettive a lungo termine, le
household size household size ad apprendisti e tirocinanti, numerose opzioni di crescita
DEMOCHANGE model regions average
come la fornitura di alloggio a professionale e le buone
DEMOCHANGE model regions average
Aosta Valley region (I) Aosta Valley region (I) costi convenienti o sconti su opportunità di guadagno.
e level Note: some indicators relate
Note:tosome
the next-higher administrative
indicators relate level
to the next-higher administrative level trasporti pubblici o strutture Coinvolgere professionisti nelle
sportive. professioni infermieristiche e
area size area size Trasferibilità: viste le sociali è un modo per garantire
seniors per child seniors per childpopulation population situazioni di partenza che i giovani restino nella regione
seniors population density
raffrontabili, questo modello LRA GAP.
sity seniors population density
può essere trasferito ad altre Trasferibilità: il modello può
workforce economic strength
regioni alpine. essere usato efficacemente nelle
rength workforce economic strength
regioni partner.
children children unemployment unemployment
births birthsapartment size apartment size
Partner di progetto responsabile:
household size household size
Distretto di Garmisch-Partenkirchen,
DEMOCHANGE model regions average
Garmisch-Partenkirchen/Germania
DEMOCHANGE model regions average
South Tyrolean Model Region
South (I)
hoermann@alpenforschung.de Tyrolean Model Region (I)
Note: some indicators relate to the next-higher administrative level
Note: some indicators relate to the next-higher administrative level17 Regione modello
“Pinzgau-Pongau-Lungau”
Sensibilizzazione Partecipazione
Qualità della vita
La regione modello Pinzgau-
Pongau-Lunga si trova area
area size
nellasize
area size
area size
parte meridionale
seniors per child
delpopulation
seniors per child
Land di population seniors per child
seniors per child
population
population
Salisburgo.
seniors I 68
seniors
comuni population
sonodensity population density seniors
seniors
population density
population density
suddivisi in 3 distretti, diversi
per dimensione,
workforce
workforce
accessibilità economic strength
economic strength
workforce
workforce
economic strength
economic strength
e caratteristiche. Il 40% della
popolazione
children del
children
Land di unemployment unemployment children
children
unemployment
unemployment
Salisburgo vive in quest’area.
births apartment size births apartment size
births apartment size births apartment size
household size household size
household size household size
Area: 5.400 km²
Abianti: 184.100
DEMOCHANGE model regions average
DEMOCHANGE (2011)
model regions average
DEMOCHANGE model regions average
DEMOCHANGE model regions average
Allgäu (D) District of Garmisch-Partenkirchen (D)
Densità di popolazione:
Allgäu (D)
33,90 abit./km²
Note: indicator "unemployment" relates to the next-higher administrative level
District of Garmisch-Partenkirchen (D)
Note: indicator "unemployment" relates to the next-higher administrative level
Note: indicator "unemployment" relates to the next-higher administrative level Note: indicator "unemployment" relates to the next-higher administrative level
Materiali di lavoro in un focus group DEMOCHANGE - Mostra di poster
area size area size
area size area size
seniors per child
seniors per child
population
population
Azioni pilota seniors per child
seniors per child
population
population
seniors population density seniors population density
Titolo: Il processo di Titolo: mostra itinerante –
seniors population density seniors population density
workforce economic strength
partecipazione workforce
dei cittadini nella Vivere con il cambiamento
economic strength
regione Unterpinzgau demografico
workforce economic strength workforce economic strength
children unemployment
Obiettivo: rafforzamento
children
dei diritti unemployment Obiettivo: sensibilizzazione,
civili, sensibilizzazione, definizione trasferimento di conoscenze
children unemployment children unemployment
births
births
apartment size
apartment size di standard minimi di infrastruttura
births
births
apartment size
Descrizione:
apartment size è stata prodotta
household size
household size
sociale. household size
household size
una serie di 7 poster per
DEMOCHANGE model regions average
DEMOCHANGE model regions average Descrizione:DEMOCHANGEdue piccoli paesi
model regions average
DEMOCHANGE model regions averagesensibilizzare il pubblico e
Pinzgau - Pongau - Lungau (A)
Pinzgau - Pongau - Lungau (A)
Note: indicator "unemployment" relates to the next-higher administrative level
hanno ospitato un progetto
Aosta Valley region (I)
volto
Aosta Valley region al
(I) promuovere il trasferimento
Note: some indicators relate to the next-higher administrative level
miglioramento della comunicazione
Note: indicator "unemployment" relates to the next-higher administrative level
di conoscenze in materia di
Note: some indicators relate to the next-higher administrative level
con tutti gli abitanti locali. Lo scopo tendenze demografiche in
seniors per child
area size
area size
population
consisteva nell’incoraggiare
seniors per child
i
area size
area size
population
Europa, nel Land di Salisburgo
seniors per child population
cittadini a partecipare ai processi seniors per child
di e population
nella regione pilota,
seniors
seniors
population density
population densitysviluppo regionale seniors e sensibilizzare il populationevidenziando
seniors
density
population density in particolare i
pubblico in merito al cambiamento problemi specifici di alcune
workforce
workforce
economic strength demografico.
economic strength Indagini workforce
workforce sui nuclei economiccomunità
strength
economicselezionate.
strength
familiari, discussioni in piccoli Particolare attenzione è stata
unemployment gruppi e workshop hanno offerto riservata a idee e misure
children unemployment children unemployment
children children unemployment
births apartment size
alla comunità nuove opportunità
births apartment size
preesistenti. I poster hanno
per salvaguardare la qualità householddella viaggiato per l’intera regione e
births apartment size births apartment size
household size size
household size household size
DEMOCHANGE model regions average
vita e garantire un’infrastruttura di
DEMOCHANGE model regions average
hanno avviato la discussione
Pic.Langa
3: Age structure
Astigiana (I)
DEMOCHANGE model regions average
of Land Salzburg 2009,
Langa Astigiana (I)
base. DEMOCHANGE model regions average
South Tyrolean Model Region (I)
South Tyrolean Model Region (I)
sulle questioni demografiche,
2029 und 2049; Data and Visualisation: RAOS,
Note: some indicators relate to the next-higher administrative level Trasferibilità: il progetto
Note: some indicators relate to the next-higher administrative level Note: some indicators relate to the next-higher administrativeconsentendo
level a tutti i cittadini
FERSTERER & FILIPP 2010 Note: some indicators relate to the next-higher administrative level
è facilmente trasferibile. di avere una panoramica
L’accettazione de parte dei completa della situazione.
politici, il rispetto delle decisioni Trasferibilità: l’azione può
della popolazione locale e la essere facilmente trasferibile.
cooperazione delle istituzioni Occorre coprire i costi per la
accademiche sono fondamentali produzione di testi, immagini e
per il successo del progetto. poster.
Discussion at the future workshop in Lend/Austria
Partner di progetto responsabili:
Università di Salisburgo – Fac. di Geografia e
Geologia; Land di Salisburgo – Dipartimento di
pianificazione territoriale Salisburgo/AustriaRegione modello 18
“Regione autonoma della Valle d’Aosta”
Immigrazione Inclusione sociale
La Valle d’Aosta comprende 74
comuni raggruppati area size
inarea8sizecomunità
seniors per child population
montane, con l’eccezione dipopulation
seniors per child
Aosta,seniors città capoluogo della
seniors
population density
population density
regione. Si trova nel nord-ovest
h
d’Italia
workforce e workforce
confina con Francia e economic strength
economic strength
Svizzera.
children unemployment
children unemployment
Area: 3.263,25 km²
births apartment size
Abitanti: 128,230 (2011)
births apartment size
household size
Densità di popolazione: 39,3 abit./km²
household size
DEMOCHANGE model regions average
DEMOCHANGE model regions average
District of Garmisch-Partenkirchen (D)
District of Garmisch-Partenkirchen (D)
Note: indicator "unemployment" relates to the next-higher administrative level
el Note: indicator "unemployment" relates to the next-higher administrative level
VALLE D’AOSTA - Prato di S.Orso e Gran Paradiso Cogne (photo: Kondo)
area size
area size
Azioni pilota
seniors per child population
seniors per child population
seniors population density
Titolo: Servizi, Sensori Oggetto di studio è la
seniors population density
workforce economic strength
dell’Integrazione degli relazione tra immigrati e
Immigrati (SSII) popolazione autoctona, per cui
h workforce economic strength
children unemployment
Obiettivo: creazione di un il concetto di integrazione è da
sistema di monitoraggio per intendersi come bidirezionale o
children unemployment
births
births
apartment size
apartment size l’integrazione degli immigrati in reciproco.
household size
household size
Valle d’Aosta. L’impatto dell’azione pilota è
DEMOCHANGE model regions average
DEMOCHANGE model regions average Descrizione: il sistema di stato positivo su diversi piani.
monitoraggio è stato creato 1. ha supportato la creazione
Aosta Valley region (I)
Aosta Valley region (I)
Note: some indicators relate to the next-higher administrative level
el Note: some indicators relate to the next-higher administrative level
coinvolgendo i servizi di di una rete che unisce servizi
welfare regionali e i 7 comuni e comuni con lo scopo di
con il maggior numero di eseguire analisi condivise del
area size
area size
seniors per child population
seniors per child
Foreign citizens
population
immigrati. I dati sono stati fenomeno dell’immigrazione e
population density raccolti per eseguirne sostenere politiche integrate.
10.000
seniors population density
9.000
seniors
un’analisi sistematica e 2. ha portato alla creazione
8.000
7.000
economic strengthsincronica e sono stati quindi di un sito web dotato di
6.000
workforce economic strength
h 5.000 workforce
4.000
3.000
organizzati in 3 aree principali dati aggiornati ed inter-
children
2.000
1.000
children
unemployment
unemployment di integrazione : pubblica e istituzionali per monitorare
0
births apartment size
civile, culturale e religiosa,
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
costantemente l’immigrazione;
economica e sociale. È stata 3. nel settembre 2012 è
births apartment size
household size
household size
DEMOCHANGE model regions average
quindi condotta un’analisi prevista la prima edizione
DEMOCHANGE model regions average
South Tyrolean Model Region (I)
South Tyrolean Model Region (I)
incrociata delle 3 aree su 3 pilota di una summer school
Note: some indicators relate to the next-higher administrative level
Note: some indicators relate to the next-higher administrative level livelli, in relazione ai seguenti sull’argomento in Valle d’Aosta,
aspetti: norme e politiche, che coinvolgerà stakeholder e
opportunità e condizioni studiosi a livello nazionale.
effettive, percezione e identità. Trasferibilità: l’azione pilota
può essere facilmente
trasferita ad altre regioni
alpine.
Partner di progetto responsabile:
Dario Ceccarelli
statistica@statistica.vda.itarea size area size
area size area size
seniors per child population seniors per child population
seniors per child population seniors per child population
seniors population density seniors population density
seniors population density seniors population density
19
workforce
workforce
economic strength
Regione modello
economic strength
workforce
workforce
economic strength
economic strength
“Langa Astigiana”
children unemployment children unemployment
children unemployment children unemployment
births apartment size births apartment size
births apartment size births apartment size
household size household size
household size household size
DEMOCHANGE model regions average
DEMOCHANGE model regions average
Turismo Ambiente
DEMOCHANGE model regions average
DEMOCHANGE model regions average
Creazione di reti
Allgäu (D) District of Garmisch-Partenkirchen (D)
Allgäu (D) District of Garmisch-Partenkirchen (D)
Note: indicator "unemployment" relates to the next-higher administrative level Note: indicator "unemployment" relates to the next-higher administrative level
Note: indicator "unemployment" relates to the next-higher administrative level Note: indicator "unemployment" relates to the next-higher administrative level
La regione modello della Langa
Astigiana,
seniors per child
situata
area size
nell’area
area size
population
tra seniors per child
area size
area size
population
Asti e Cuneo, comprende i 16population
seniors per child seniors per child population
comuniseniors che formano la comunità
seniors
population density
population density
seniors
seniors
population density
population density
montana Langa Astigiana Val
Bormida,
workforce olltre a Canelli eeconomic strength economic strength
workforce
workforce
workforce
economic strength
economic strength
Cortemilia.
children unemployment children unemployment
children unemployment children unemployment
Area: 190,16 km²
births apartment size births apartment size
Abitanti: 7.117household
(2009)births
size
apartment size births
household size
apartment size
Densità di popolazione:household39,61sizeabit./km² household size
DEMOCHANGE model regions average DEMOCHANGE model regions average
DEMOCHANGE model regions average DEMOCHANGE model regions average
Pinzgau - Pongau - Lungau (A) Aosta Valley region (I)
Pinzgau - Pongau - Lungau (A) Aosta Valley region (I)
Note: indicator "unemployment" relates to the next-higher administrative level Note: some indicators relate to the next-higher administrative level
Note: indicator "unemployment" relates to the next-higher administrative level Note: some indicators relate to the next-higher administrative level
Prodotti tipici della Langa Astigiana: vini e formaggi
area size area size
area size area size
Azione pilota
seniors per child population seniors per child population
seniors per child population seniors per child population
seniors population density seniors population density
seniors population density seniors population density
Titolo: Una rete di operatori • collaborazione con diverse
workforce economic strength Obiettivo: creazione
workforce istituzioni pubbliche
economic strength
workforce economic strength workforce economic strength
di una rete che collega per valutare le possibili
children
children
unemployment
unemployment
diversi operatori
children attivi nella
children
unemploymentopportunità di finanziamento
unemployment
promozione del territorio. per le diverse questioni
births
births
household size
apartment size
apartment size Descrizione: l’azionehousehold
births
pilotabirths è
size
apartment size
ambientali.
apartment size Sono stati
household size
nata in risposta alle richieste household size coinvolti i seguenti attori
DEMOCHANGE model regions average
DEMOCHANGE model regions average di un maggior coordinamento
DEMOCHANGE model regions average
DEMOCHANGE model regions average importanti: Ministero Italiano
Langa Astigiana (I) South Tyrolean Model Region (I)
Langa Astigiana (I)
Note: some indicators relate to the next-higher administrative level
tra i diversi stakeholder, con
South Tyrolean Model Region (I)
per l’Ambiente, Regione
Note: some indicators relate to the next-higher administrative level
lo scopo di aumentare il Piemonte, Provincia di
Note: some indicators relate to the next-higher administrative level Note: some indicators relate to the next-higher administrative level
turismo e superare la sfida Asti, IRES Piemonte e
dell’individualità di quest’area, Agenzia Regionale per la
considerata un ostacolo allo Protezione dell’Ambiente per
sviluppo territoriale. Cercando implementare un modello
di attirare più abitanti verso comune di certificazione
la regione, si intende inoltre Emas ed Ecolabel per le
promuoverla con i suoi “hot strutture turistiche locali, PMI
spot”, i prodotti agricoli di e autorità locali;
nicchia e il turismo ambientale. • presentazione di possibilità
Sono state organizzate le per pacchetti vacanza;
seguenti azioni: • campagna promozionale sul
• incontri con stakeholder territorio, il suo ambiente e i
locali per identificare sia le suoi prodotti.
possibilità di messa in rete Trasferibilità: il trasferimento
all’interno della regione può riuscire con successo solo
pilota sia gli “hotspot” su cui in regioni con caratteristiche
concentrarsi; simili.
Parner di progetto responsbaile:
UNCEM Delegazione Piemontese,
Resp. Nuria Mignone
uncem@provincia.torino.it
uncem.eu@gmail.comPuoi anche leggere
