Bilancio Sociale anno 2018 - Fondazione Nuovo Ospedale Alba Bra Onlus
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Bilancio Sociale
anno 2018
Chi siamo
Il cammino della Fondazione Nuo- la costruzione del nuovo ospedale panorama della sanità
vo Ospedale Alba-Bra Onlus ini- Alba-Bra, con lo scopo di contribui- regionale piemontese.
zia il 28 marzo 2008, a due anni re a rendere il nuovo ospedale pub- Oggi la Fondazione
esatti dall’apertura del cantiere per blico un esempio di eccellenza nel è composta da 58 soci.
L’ATTUALE STRUTTURA ORGANIZZATIVA DELLA FONDAZIONE
CONSIGLIO DI
AMMINISTRAZIONE
Bruno Ceretto Presidente
Dario Rolfo Vice-presidente
Emilio Barbero, Pierangelo Franchi, Gianni Giordano, Paolo Giraudo,
DIRETTORE Nadia Gomba, Mauro Mollo, Marcella Brizio Pacotto, Carlo Porro,
GENERALE
Eugenio Rabino, Dario Stroppiana, Serena Tosa, Gian Carlo Veglio,
Luciano Scalise
Sandra Lesina Vezza
IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
COLLEGIO È STATO ELETTO IL 16 GIUGNO 2018
STAFF DEI REVISORI
E SARÀ RINNOVATO
Anna Rovera Presidente Sarah Prandi NELLA PRIMAVERA DEL 2021
Giulia Borgogno Effettivi Daniela Bordino, Gabriella Rossotti
Supplenti Luigi Minasso, Lorenzo Sola
CONSULENTI
TRIBUTARIO DEL LAVORO INGEGNERIA CLINICA LEGALE GIURIDICO BILANCIO
Franco Balocco Giacomo Boffa Giovanni Poggialini Studio Luigi Carosso Melissa Lonetti
Scanavino/Bertolino
IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE PER IL TRIENNIO 2018-2020
2
La Fondazione riceve, dal 2011
la Fondazione restituisce al 2017
2012-2019 2014
2011
La Fondazione ha garantito delle TAC PHILIPS INGENUITY 128
borse lavoro a medici specializza- I PATIENT e ventilatore polmo-
Rifacimento e umanizzazione del- ti in ortopedia, chirurgia epatobi- nare, iniettore angiografico a
le sale di attesa del Pronto Soc- liare, urologia e nutrizione clinica doppio bolo, defibrillatore in
corso degli ospedali di Alba e e due borse lavoro a medici spe- funzione presso ad Alba.
Bra per migliorare l’accoglienza cializzandi in medicina. É stata anche realizzata la ristrut-
e l’informazione del paziente e turazione della Sala TAC.
garantire ai degenti un maggior
2014
comfort in sala d’attesa. 2014
2011
Master universitario di I° livello in ECOGRAFO PHILIPS EPIQ
Fundraising per il settore socio- ULTRASOUND SYSTEM in fun-
Progetto di ricerca sulla percezione sanitario: un Master per formare zione presso la radiologia di
e colore nell’ospedale Alba-Bra. “professionisti del dono”. Bra.
3
2015 2017
2017
Acquisto solleva-pazienti elettrici Nel mese di novembre 2017 sono
a binario per la movimentazione stati acquistati 395 letti elettrici sud-
in sicurezza del paziente. divisi per degenza: 320 di degenza
I sollevatori traslanti che opera- ordinaria e 75 per le altre degenze
no all’interno di binari elettrificati (10 pediatrica, 12 cullette, 16 psi- Sistema per la mobilità assistita
posizionati al soffitto, agevola- chiatrica, 3 bariatrica, 22 seminten- intelligente per gestire al meglio
no il lavoro degli operatori e la siva e 12 alta intensità di cura). 150 gli spostamenti. Sperimentazione
comodità del paziente. In fase di di questi letti sono stati messi a dispo- avviata all’ospedale di Bra.
installazione nel nuovo ospedale. sizione negli ospedali di Alba e Bra.
2017
2016 2017
Acquisto isolatore chemioterapi-
Sistema di illuminazione della pista Masterplan del versante collinare co per la preparazione dei far-
di atterraggio del 118 (h24) a Corte- di Verduno per la sistemazione maci antitumorali nel rispetto
milia. Un eliporto abilitato non solo delle aree verdi in collaborazio- della sicurezza e, soprattutto,
per le emergenze sanitarie ma al ser- ne con il S.I.T.I. del Politecnico di della salute dei pazienti e degli
vizio di tutto il territorio circostante. Torino. operatori.
4
La Fondazione riceve,
la Fondazione restituisce 2018
In vista dell’imminente Ogni camera è dotata di testalet- duno di attrezzature d’avanguar-
apertura, gli investimenti to e di bagno che è stato accesso- dia per il Servizio di Radioterapia:
per il nuovo ospedale sono riato dalla Fondazione. 1) n. TAC simulatore, completa di
aumentati: Nell’autunno 2018 è iniziato il sistema laser (n.3 laser di cen-
montaggio degli arredi a partire tratura) e gating respiratorio,
Arredo camere di degenza dagli ultimi piani in fase di com- primo macchinario fondamen-
per adulti e minori, testaletto pletamento da parte della ditta tale la radioterapia;
bifacciali e verticali e costruttrice. 2) un applicativo per la gestio-
accessori per i bagni ne e realizzazione dei piani di
Abbiamo acquistato tutto l’arredo Allestimento per attivare la trattamento (TPS);
funzionale per le camere di de- Radioterapia a Verduno 3) n. 1 set di sistemi di dosimetria
genza con caratteristiche speci- Ad oggi la Radioterapia non esi- per fisica sanitaria;
fiche legate all’ambiente in cui è ste né ad Alba, né a Bra. 4) n. 1 set di presidi di immobiliz-
collocato. La Radioterapia è fondamentale zazione;
per il nostro territorio per elimi- 5) arredo;
nare i disagi dei nostri concit- 6) progetto umanizzazione.
tadini; chi è in cura, grazie alla
Fondazione, non dovrà più sot-
toporsi a estenuanti spostamenti
in altre strutture, potrà contare
su strumenti all’avanguardia, che
garantiscono terapie mirate e non
invasive.
Nell’ospedale Alba-Bra i bunker
per la Radioterapia, esistono già
ma è necessario acquistare i mac-
chinari di ultimissima generazione.
Nella primavera del 2018 la Fon-
dazione ha iniziato gli acquisti
dotando il nuovo ospedale a Ver-
5
Sistema Robotico Chirurgico Sala Angiografica Laboratorio
“Da Vinci®” e 100 kit per per l’emodinamica di anatomia
interventi patologica
Acquisto dell’allesti-
mento per il labora-
torio: pareti attrezzate
e arredo tecnico; sala
formalina e strumenti;
coloratore; montatore di
vetrini; processatore; crio-
Nel nuovo ospedale è in allestimen- stato; microtomi; centralina da
to il secondo centro di emodinami- inclusione; microscopi, grazie alla
Il 14 settembre 2018, presso l’o- ca della Provincia di Cuneo. Il ser- donazione del notaio Toppino.
spedale San Lazzaro di Alba, è vizio funzionerà 24h su 24h e potrà
stato eseguito il primo intervento contare su una sala di emodinami- Sale operatorie e sale parto
chirurgico con il Robot Da Vinci ca di eccellenza, acquistata grazie
Xi 4000. Il suo im- alla donazione del notaio Vincenzo
piego è previsto in Toppino, con un angiografo di ulti-
chirurgia minivasi- ma generazione della Siemens.
va urologica, gine-
cologica, cardio- Sala Ibrida per il blocco
logica, chirurgia operatorio
toracica, pediatrica
e nella chirurgia Il 28 giugno 2018 abbiamo rice-
trans-orale robo- vuto una donazione di 5 milioni di
tica, per il tratta- euro da parte della Ferrero SpA,
mento attraverso per la realizzazione del blocco
la bocca di alcune La sala ibrida è un importante spa- operatorio, composto da 11 sale
patologie. In un decennio “da zio di circa 60 mq. in allestimento operatorie inclusa una sala ibrida
Vinci ®” è stato utilizzato in tutto nel blocco operatorio a Verduno. multifunzionale e 4 sale parto.
il mondo per interventi su oltre 2 Al suo interno saranno realizzati
milioni di pazienti. Il Robot è stato interventi di radiologia interven- Percorso farmaco antiblastico
acquistato dalla Fondazione gra- tistica, chirurgia vascolare e po- Acquisto di applicativo informa-
zie all’importante contributo di un litraumi. Anche in questa sala è tico per il percorso del farmaco
generoso donatore: il notaio Vin- previsto un angiografo di ultima antiblastico (prescrizione, allesti-
cenzo Toppino. generazione. mento, somministrazione).
62019 un futuro di idee...
che è già il presente
Arredi per i locali L’hospice a misura di famiglia Umanizzare l’hospice significa:
sanitari e le sale • garantire un ricovero tempo-
d’attesa raneo ai malati, in un am-
Entro maggio 2019 si con- biente più familiare, per i
cluderanno gli acquisti previsti quali le cure domiciliari non
con gli arredi per il dipartimento siano possibili o appropriate;
di accettazione emergenza (DEA), • ottenere un migliore control-
l’OBI, le sale di attesa, le medi- lo dei sintomi legati alla fase
cherie, gli ambulatori ed i sog- finale della vita, nel caso in
giorni dell’intero ospedale. Con la campagna del 5x1000 del cui non sia possibile farlo a
2019, ci impegnamo a contribuire domicilio;
all’allestimento e l’umanizzazio- • offrire un periodo di sollie-
ne dell’hospice interno al nuovo vo alle famiglie impegnate
ospedale. nell’assistenza ai pazienti.
Una struttura dedicata esclusiva-
mente all’assistenza, in ricovero
temporaneo, di pazienti affetti
da malattie progressive e in fase
avanzata, a rapida evoluzione e a
prognosi infausta, per i quali ogni
terapia finalizzata alla guarigione
o alla stabilizzazione della patolo-
gia non risulti possibile o appro-
priata.
L’hospice accoglie principalmen-
te i pazienti affetti da patologia
terminale bisognosi di assistenza
palliativa e di supporto.
7Progettazione esecutiva Negli healing gardens si può ave- L’Auditorium.
degli healing gardens e del re una esperienza di tipo “pas- Centro
parco sivo” (guardare o stare in un formazione e
Convinti del valore terapeutico giardino) e/o un coinvolgimento aggiornamento
delle aree verdi adiacenti agli attivo nel e con il giardino (giar- del personale
ospedali, comprovato da nume- dinaggio, terapia riabilitativa e medico e
rosi studi a livello internazionale, altre attività). paramedico
Per la formazione e
aggiornamento del per-
sonale medico e paramedi-
co, incontri con luminari ope-
ranti nelle strutture di ricerca ed
ospedaliere sia italiane che este-
re, presentazione di libri a carat-
tere scientifico.
Il centro può essere anche utilizza-
to in diversi momenti della giorna-
la Fondazione proseguirà il suo Quindi, quando si parla di hea- ta come centro di aggregazione e
impegno con la progettazione ling garden si intende un giardino di umanizzazione per i degenti ed
esecutiva dell’area per l’integra- specificamente progettato per es- i parenti degli ospiti, momenti di
zione territoriale e paesaggistica sere curativo. svago per i bambini (spettacoli di
del nuovo ospedale. burattini per i bambini ricoverati,
Si vorrebbe realizzare un parco proiezioni di film, etc.).
metropolitano e vari healing gar-
dens al servizio di tutta la popo-
lazione.
Un “healing garden” è uno spazio
esterno (e talvolta un’area verde
interna) appositamente progetta-
to per promuovere e migliorare
la salute e il benessere delle per-
sone, dove per salute intendiamo
“uno stato di complessivo be-
nessere fisico, mentale e sociale
e non solo assenza di malattia o
infermità”.
8A che punto siamo
con la raccolta fondi
ACQUISTI
ACQUISTI ANCORA DA EFFETTUARE
GIÀ RACCOLTI EFFETTUATI (già previsti)
SOCI 5.118.400 E
ADOTTA 6.358.719 E
UNA STANZA
5X1000 1.120.022 E
GRANDI DONAZIONI 2018 10.000.000 E
FERRERO SPA E NOTAIO V. TOPPINO
ALTRE 1.166.944 E
DONAZIONI
TOTALE 23.764.985 E 17.080.789 E 6.679.438 E
QUANTO DOBBIAMO ANCORA RACCOGLIERE:
1.235.915 E1
per raggiungere l’obiettivo iniziale di 15.000.000 e di raccolta a cui si sono sommate le grandi donazioni 2018 finalizzate e già spese
Dal 2008 al 2018 abbiamo l per gli investimenti sul territorio l per gli acquisti relativi al nuovo
raccolto 23.764.985 e 2 e, già in e negli attuali ospedali di Alba ospedale
gran parte spesi: e Bra come descritto in seguito.
GRAZIE A TUTTI I DONATORI
1
Cifre aggiornate al 31-12-2018
2
Incassati più promessi
9Le campagne di raccolta
fondi del 2018
Il futuro in buone mani Asta del tartufo Il 5 x 1000
La 4° edizione dei Magnum di Anche nel 2018, come nell’anno
Barolo realizzati in collaborazio- precedente, l’Enoteca Regiona- MIRIAMO DRITTI
ne con l’artista Valerio Berruti, le Piemontese Cavour promotrice AL CANCRO
Diamo un’arma al futuro.
la Scuola Enologica ed i Comu- dell’Asta del Tartufo Bianco d’Alba Aiutaci ad allestire i bunker del nuovo ospedale
con attrezzature d’avanguardia.
ni di Alba e Grinzane Cavour, ha deciso di donare parte dei ri-
per dare ai bimbi di domani il cavi della stessa alla Fondazione
CON IL TUO 5X1000.
miglior benvenuto possibile, ha (20.000 €), finalizzando l’erogazio-
avuto un gran suc- ne alla promozione della bellezza Primi in provincia e quinti
cesso. nel territorio circostante al nuovo in Regione Piemonte
Da fine 2018 è a nosocomio per realizzare appena L’anno 2018 ha visto proseguire la
disposizione la 5° possibile un parco. campagna “Miriamo dritti al can-
e ultima annuali- cro” per portare la Radioterapia nel
tà di entrambe le nostro territorio. Dal punto di vista
tipologie di Ma- dell’incasso delle donazioni pas-
gnum, che con- sate, nel 2018 abbiamo ricevuto
cluderà il progetto 176.493,25 € riguardanti le pre-
(cinque annate) ferenze indicate nel 2016, mante-
con l’ultima ven- nendo la Fondazione in classifica al
demmia del 2014. 1° posto in Provincia di Cuneo e 7°
in Regione Piemonte. A marzo 2019
sono state pubblicate le graduatorie
riferite all’anno finanziario 2017 e
la Fondazione è nuovamente risul-
tata la prima Onlus destinataria del
fondo 5X1000 nella provincia di
Cuneo, la 5° in tutto il Piemonte e
la 142° in Italia con 252.923,09 €.
10Due grandi
donazioni
Il 2018 ha visto la
Fondazione quale
destinataria di due
grandi donazioni:
5 milioni di euro da
parte della Ferrero Spa
e 5 milioni da parte del
Notaio Toppino. Due gesti
di assoluta generosità finalizza-
te ad acquistare l’allestimento del
blocco operatorio comprensiva del-
la sala ibrida e delle sale parto da
una parte e il robot chirurgico, la
sala emodinamica e il laboratorio
di anatomia patologica dall’altra.
Il Premio gratitudine incominciai a fare atti, ogni anno sta somma alla Fondazione Nuovo
sempre di più, un giorno ne feci Ospedale Alba-Bra, di cui sono tra i
Il Premio Gratitudine 2018 è stato
trenta. soci fondatori.
assegnato al Notaio Vincenzo Top-
Dopo 47 anni di lavoro sono arri- Quale modo migliore per restituire
pino, che ha donato recentemente
vato alla cifra di 84.000 atti. Iniziai a chi mi ha dato tanto se non contri-
5 milioni di euro alla Fondazione
a pensare, quando morirò, cosa me buire, attraverso la Onlus albese, a
Nuovo Ospedale Alba-Bra, con la
ne faccio di tutti questi soldi guada- far diventare il nuovo nosocomio a
seguente motivazione: “Per l’alto
gnati grazie a coloro che mi hanno Verduno una struttura di eccellenza
valore filantropico del suo generoso
dato fiducia? Voglio restituire loro a vantaggio di tutto il territorio e di
gesto a beneficio del bene pubblico
una parte. Ho voluto donare que- chi mi ha voluto bene”.
e per aver contribuito all’eccellenza
del Nuovo Ospedale attraverso la
Fondazione”. “È per me una grande
emozione ricevere il Premio Gratitu-
dine 2018, ha dichiarato il Notaio
Vincenzo Toppino. Nel 1968, anno
in cui ho ricevuto il sigillo notarile,I nostri numeri
STATO PATRIMONIALE PASSIVO 2018 2017
A) Patrimonio netto
ATTIVO 2018 2017
I Fondo di dotazione dell’ente 330.000 330.000
A) Crediti verso associati per versamenti
Fondo vincolato iniziale 330.000 330.000
B) Immobilizzazioni
II Patrimonio vincolato 4.959.204 4.849.984
I Immobilizzazioni immateriali - 1.222
Patrimonio vincolato dall’ente 4.959.204 4.849.984
Software - 1.222
III Patrimonio libero 10.965.739 4.285.645
Ristrutturazione beni di terzi - -
Patrimonio libero da esercizi precedenti 4.176.426 4.251.329
Oneri pluriennali - -
Patrimonio libero da apporto - -
II Immobilizzazioni materiali 909 1.203
Patrimonio libero: risultato gestione d’esercizio 6.789.313 34.317
Attrezzature - -
Totale patrimonio netto 16.254.943 9.465.629
Mobili e arredi 8.436 8.436
B) Fondi per rischi ed oneri - -
Macchine d’ufficio 2.511 2.511
C) Trattamento fine rapporto
- fondi di ammortamento -10.038 -9.745 52.715 44.105
lavoro subordinato
Totale immobilizzazioni (B) 909 2.425 D) Debiti 324.126 166.561
C) Attivo circolante Debiti verso fornitori 286.947 146.193
I Rimanenze Altri debiti 20.166 16.178
II Crediti 961.079 196.667 Fatture da ricevere 17.013 4.190
Crediti verso partecipanti 186.667 196.667 E) Ratei e risconti 68.759 79.119
Anticipi a Fornitori 774.412 - TOTALE PASSIVO 16.700.543 9.755.414
III Attività finanziarie non immobilizzate 6.000.000 6.000.000
CONTI D’ORDINE
Assicurazioni e polizze 5.500.000 5.500.000
IMPEGNI DI TERZI 2018 2017
Banche conti correnti vincolati 500.00 500.000
1 Promesse da incassare
IV Disponibilità liquide 9.223.723 3.172.220
“Adotta una stanza” 703.460 1.304.683
Cassa 861 346
2 Somme da incassare
Banche conti correnti 9.222.862 3.171.874
5x1000 252.923 176.493
Totale attivo circolante (C) 16.184.802 9.368.887
Fondazione CRC - 302.404
D) Ratei e risconti 514.832 384.103 Altre 79.100 68.415
TOTALE ATTIVO 16.700.543 9.755.414 TOTALE CONTI D’ORDINE 1.035.483 1.851.995
12RENDICONTO DELLA GESTIONE
ONERI 2018 2017 PROVENTI E RICAVI 2018 2017
1 Oneri da attività istituzionali 3.267.371 197.302 1 Proventi e ricavi da attività istituzionali 10.050 1.514
Acquisti 3.159.216 125.153 Da contributi su progetti - -
Servizi 87.496 36.431 Da fondatori - -
Godimento beni di terzi - - Da partecipanti - -
Personale 15.117 26.995 Da sostenitori 10.050 1.514
Oneri diversi di gestione 5.542 8.723 Da sostenitori onorari - -
2 Oneri di raccolta fondi 220.050 218.810 2 Proventi da raccolta fondi 10.168.744 398.245
Acquisti 669 4.935 Grandi Donatori 9.937.241 109.220
Servizi 57.866 93.989 5x1000 176.493 181.535
Godimento beni di terzi - - Il futuro in buone mani 12.258 55.910
Personale dipendente 151.073 104.427 Fondazioni 5.000 50.000
Oneri diversi di gestione 10.442 15.460 In memoria di 1.030 1.580
3 Oneri da attività accessorie - - Il vino per la salute 36.722 -
4 Oneri finanziari, 3 Proventi e ricavi da attività accessorie - -
8.189 6.395
patrimoniali, imposte
Altri proventi e ricavi 0 -
su rapporti bancari 885 658
4 Proventi finanziari e patrimoniali 158.092 150.633
su prestiti - -
imposte e tasse 7.304 5.737 Da rapporti bancari 27.363 22.069
Da altri investimenti 130.729 128.562
5 Oneri di supporto generale 51.963 93.568
Proventi straordinari - 2
Acquisti - -
Servizi 24.936 9.930
TOTALE PROVENTI 10.336.886 550.393
Godimento beni terzi 22.379 23.201 RISULTATO GESTIONALE NEGATIVO - -
Personale 2.482 54.187
Ammortamenti 1.515 1.515
Oneri diversi di gestione 651 4.736
6 Oneri straordinari - -
Perdite su crediti - -
TOTALE ONERI 3.547.573 516.076
RISULTATO 6.789.313 34.317
GESTIONALE POSITIVO
TOTALE A PAREGGIO 10.336.886 550.393
13INDICE DI EFFICIENZA INDICI DI IMPEGNO Quindi gli indici B e C sono tanto
DELLA RACCOLTA FONDI DELLE RISORSE migliori quanto è più basso il va-
É uno dei parametri di controllo più Gli enti non profit hanno prima- lore percentuale che esprimono.
importanti, perché evidenzia, quan- riamente una funzione operati- Nel 2018 gli indici B e C hanno
to si è speso in media a consuntivo va: esse sono tanto più efficienti subito una notevole contrazione a
per raccogliere ogni euro. L’indice quanto più riescono a impiegare favore degli oneri sostenuti per at-
esprime in euro la spesa media so- le loro risorse nelle attività istitu- tività prettamente istituzionali, di-
stenuta per ogni euro raccolto: mi- zionali/tipiche in adesione ai fini mostrando così un miglioramento
nore sarà l’indice (e quindi gli euro di utilità sociale identificati nello rispetto all’anno precedente ed in
impiegati) migliore sarà la perfor- Statuto ed enunciati nella formu- particolare dimostrando come le
mance dell’ente. L’indice nel 2018 lazione della missione. Tale effi- risorse raccolte siano state prin-
ha subito un decremento dovuto cienza è misurata utilizzando i se- cipalmente destinate alle finalità
ad un notevole incremento dei pro- guenti tre indici: istituzionali.
venti derivanti dalla raccolta fondi, Indice A: è il più importante poi- Totale ONERI ISTITUZIONALI
dimostrando l’elevata efficienza ed ché identifica, in valore percen- INDICE A
Totale ONERI
efficacia dell’attività svolta. tuale, la quota di risorse che sono
2018 2017
ONERI RACCOLTA FONDI state impiegate, nell’esercizio, in
oneri istituzionali 3.267.371 197.302
PROVENTI RACCOLTA FONDI attività direttamente connesse al
oneri totali 3.547.573 516.076
2018 2017
fine istituzionale. Dal punto di vista
INDICE 92,10% 38,23%
oneri raccolta fondi 220.050 218.810
del merito, questo indice è tanto
proventi 10.168.744 398.245
migliore quanto più alto è il valore Totale ONERI
INDICE 2% 55%
percentuale che esprime. L’indice INDICE B della RACCOLTA FONDI
evidenzia come la Fondazione nel Totale ONERI
Proponiamo inoltre lo stesso indice
2018 abbia investito principalmen-
ricalcolato con l’attribuzione alla 2018 2017
te in attività istituzionali.
voce proventi anche delle somme oneri raccolta fondi 220.050 218.810
Indici B e C: esprimono in va-
promesse ma non ancora incassate, oneri totali 3.547.573 516.076
lore percentuale, la quantità di
identificabili nei conti d’ordine: INDICE 6,20% 42,40%
risorse che, nell’esercizio, sono
ONERI da RACCOLTA FONDI
state impiegate, rispettivamen- Totale ONERI
PROVENTI RACCOLTA FONDI
+contributi promessi te, in attività di raccolta fondi e INDICE C di SUPPORTO GENERALE
2018 2017 in attività di supporto generale. Totale ONERI
oneri raccolta fondi 220.050 218.810 Gli oneri della raccolta fondi e di 2018 2017
proventi 10.168.744 398.245 supporto generale devono essere oneri supporto generale 51.963 93.568
contributi promessi 1.035.483 1.851.995 allineati alla dimensione dell’ente oneri totali 3.547.573 516.076
INDICE 2% 10% e agli impieghi delle risorse totali. INDICE 1,46% 18,13%
14Analisi degli indicatori sociali
La raccolta fondi punta a raggiungere i 15 milioni di euro prima dell’apertura del presidio ospedaliero a Verduno. Per assicurare il successo della raccolta, la Fondazione ha deciso di
affidarsi come primo passo alle grandi donazioni e di conseguenza ai potenziali grandi donatori (persone, famiglie, aziende, associazioni, fondazioni) per poi curare i rapporti favorevoli
con campagne di sensibilizzazione e informazione sui progetti verso la cittadinanza (es. 5x1000, Premio Gratitudine).
QUANTI SONO STATI
CHI SONO I NOSTRI DONATORI E QUANTO HANNO DONATO?
I NOSTRI DONATORI
22 SOGGETTI
SOGGETTI
GIURIDICI
GIURIDICI
1 E 5.978.601,49
DONATORI COLLETTIVITÀ
67 2018 44 INDISTINTE:
1) 5x1000 E
176.493,25
INDIVIDUI
DI CUI
8 DONNE 36 UOMINI E 4.033.684,63 COLLETTIVITÀ
INDISTINTE:
1) 5x1000
INDIVIDUI TOTALE E 10.188.779,37
LE SCELTE STRATEGICHE: GRANDI DONATORI E IMPORTO DONATO
8 >
– 50.000 E e 10.061.911,25
1 DA 10.001 A 50.000 E e 23.615,31
4 DA 5.001 A 10.000 E e 29.533,00
21 DA 1.001 A 5.000 E e 58.227,09
40 DA 0 A 1.000 E e 15.492,72
15Come donare
È possibile effettuare donazioni con un bonifico bancario o postale intestato a:
Fondazione Nuovo Ospedale Alba-Bra Onlus
l UBI Banca: Coordinate IBAN IT 93C0311122500000000018522
l Banca d’Alba: Coordinate IBAN IT 84C0853022506000520109210
l Cassa di Risparmio di Bra: Coordinate IBAN IT 12D0609546040000010135114
l Banca Credito Cooperativo di Cherasco: Coordinate IBAN IT 15M0848746200000010108495
l Unicredit: Coordinate IBAN IT 69J0200822511000103470000
l Banca Popolare di Novara: Coordinate IBAN IT 14I 0503422500000000000846
l Conto corrente postale: 3670174
Occorre specificare i propri dati anagrafici (nome, cognome, indirizzo) per poter ricevere la ricevuta di donazione.
Tutte le donazioni ricevute sono tracciabili e deducibili/detraibili dalle tasse.
UN DONO UTILE A TUTTI, ECCO PERCHÈ:
DEDUCIBILITÀ SEMPLICITÀ
Deduzione
nel limi te del 10% del redd ito Si può donare tramite
com ples sivo dich iara to
opp ure bonifico bancario/postale
Detrazione
Irpef del 30% dell ’ero gaz ione o andando sul sito
fino al limi te mas sim o di
30.000 E/a nnu o www.fondazioneospedalealbabra.it
Fondazione Nuovo Ospedale Alba-Bra Onlus
Piazza Rossetti 7/a, Alba (CN) - telefono e fax 0173.36.62.19
info@fondazioneospedalealbabra.it - codice fiscale 90041890048
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