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BILANCIO CONSOLIDATO di SOSTENIBILITÀ 2020
PLC - L’ENERGIA CHE CREA IL FUTURO BILANCIO CONSOLIDATO DI SOSTENIBILITÀ 2020
Indice I
N
D
I
C
E
Lettera agli stakeholder 1 Patrimonio naturale e
Le risposte del Gruppo PLC sostenibilità ambientale
all'emergenza sanitaria 3
3.1 Politica e gestione
ambientale 33
Il gruppo PLC 3.2 Il valore del territorio 35
3.3 Fonti rinnovabili ed
1.1. La storia e l'identità
efficienza energetica 37
del Gruppo 7
3.4 Emissioni GHG 39
1.2. Il mercato e il contesto
di riferimento 11
1.3. Innovazione, Il capitale umano e il
ricerca e sviluppo 13
valore delle relazioni
Integrità e trasparenza 4.1 Politiche di gestione
per le risorse umane 43
2.1 I rischi non finanziari 17 4.2 Le persone
2.2 La Governance 19 del Gruppo PLC 45
2.3 Relazioni trasparenti 4.3 Formazione e sviluppo
con i clienti 27 del capitale umano 51
2.4 I rapporti con gli 4.4 Salute e sicurezza
stakeholder 29 nel luogo di lavoro 53
Nota metodologica
e content index 57
PLC - L’ENERGIA CHE CREA IL FUTURO BILANCIO CONSOLIDATO DI SOSTENIBILITÀ 2020
Lettera
agli stakeholder
I
problemi ambientali, il cambiamento In tale contesto, il settore energetico - Il Gruppo PLC consapevole dell’im-
climatico e l’esaurimento delle risorse e in particolare quello relativo alla pro- portanza degli Obiettivi di Sviluppo
naturali, hanno ormai avviato un pro- duzione e utilizzo delle fonti rinnovabili Sostenibile dell’Agenda 2030 (SDGs o
cesso irreversibile di “phasing out” del- - è tra quelli che stanno attraversando Sustainable Development Goals), e con-
le fonti tradizionali di energia elettrica una più profonda trasformazione, assu- siderato il ruolo che intende svolgere
testimoniato dall’accordo di Parigi sui mendo un ruolo trainante nella lotta al nella sfida epocale verso la transizione
cambiamenti climatici (COP 21), seguito cambiamento climatico e in generale al energetica, ha deciso, con questo primo
dalla COP 22 di Marrakesh, dalla COP 23 raggiungimento degli obiettivi di soste- bilancio di sostenibilità, di evidenziare:
di Bonn e dalla COP 24 di Katowice. nibilità. (i) il suo costante impegno e l’attenzio-
ne ai temi ESG (Environmental, Social
and Governance), (ii) gli obiettivi futuri
e come essi si riverberino in concreto sul
proprio modello di business e di gover-
nance, nonché (iii) il reale valore creato
dall’intera organizzazione e l’impatto su
tutti gli stakeholders. Sviluppo e cresci-
ta sostenibili costituiscono per il Gruppo
PLC punti cardine dell’agire e sono parte
integrante della cultura aziendale, della
gestione di impresa e del rapporto con
le persone, i dipendenti, i collaboratori
esterni e interni e le istituzioni di ogni
ordine e grado sia in Italia che all’estero.
GO PLC!
Michele Scoppio (Amministratore Delegato)
Francesco Esposito (Presidente)
1 2
PLC - L’ENERGIA CHE CREA IL FUTURO BILANCIO CONSOLIDATO DI SOSTENIBILITÀ 2020
Le risposte del Gruppo PLC
all’emergenza sanitaria
L
’esercizio 2020 è stato in larga parte dominato limitazioni imposte alle attività produttive, e la con-
dalla pandemia Covid-19 che ha determinato uno seguente contrazione dei prezzi a pronti dell’energia
stato di emergenza sanitaria globale ad oggi non elettrica, hanno tuttavia impattato maggiormente la
ancora conclusa. Il Gruppo PLC, nel rispetto dei prov- produzione elettrica da impianti fonti fossili, mentre
vedimenti governativi di contenimento e di gestione quelli da FER hanno proseguito la propria operatività
dell’emergenza sanitaria, ha attivato una serie di mi- in modo relativamente normale.
sure e protocolli a tutti i livelli dell’organizzazione, in
modo da prevenire eventuali rischi e garantire la salute In tale contesto di mercato, gli effetti del Covid-19 sui
e la sicurezza dei propri dipendenti, clienti e fornitori, risultati del Gruppo PLC nel 2020 sono stati nel com-
nonché la continuità delle proprie attività operative, plesso contenuti grazie, principalmente, alla continuità
ove possibile assicurando l’esercizio degli impianti di operativa delle attività di manutenzione e intervento
produzione di energia, la cui natura è considerata di sugli impianti, la cui natura è considerata di pubblica
pubblica utilità e indifferibile. utilità e indifferibile. Non si segnalano, ad oggi, criticità
o punti di attenzione in merito alla continuità aziendale
Le iniziative per la tutela dei dipendenti del Gruppo PLC.
Come raccomandato dalle Autorità competenti, la Al fine di mitigare i possibili rischi finanziari, il Gruppo
principale misura organizzativa assunta è stata il lavo- PLC nel 2020 ha comunque (i) fatto riscorso alle mi-
ro agile (cd. smart working) che ha consentito di mini- sure di sostegno previste dal Decreto Liquidità tra cui
mizzare la presenza dei dipendenti nelle sedi e nei siti l’ottenimento di moratorie sui finanziamenti esistenti
di lavoro. È stata altresì imposta la sospensione delle e nuova finanza ai sensi dell’art. 13 del D.Lgs. 8 aprile
trasferte e dei viaggi di lavoro dei dipendenti. 2020 n. 23 e (ii) solo nel primo semestre 2020, adot-
tato misure di contenimento dei costi operativi quali
È stata istituita una task force per la predisposizione di l’utilizzo parziale degli ammortizzatori sociali e la ri-
uno specifico protocollo comportamentale contenente duzione spontanea della remunerazione dei manager
l’adozione delle opportune misure di sicurezza “orga- italiani del perimetro PLC.
nizzative” (atte a garantire il distanziamento sociale e
la rimodulazione delle attività) e di “prevenzione e pro- Lo scenario di mercato rimane, tuttavia, caratterizza-
tezione” (quali formazione e informazione dei dipen- to da una forte incertezza anche nei primi mesi del
denti, dispositivi di protezione individuale, misure di 2021 dovuta, da un lato al persistere della pandemia
igiene personale, pulizia e sanificazione degli ambienti relativa al Covid-19 e ai timori circa la sua evoluzione
di lavoro), nel rispetto delle indicazioni delle Autorità e, dall’altro, alle aspettative connesse allo sviluppo dei
Competenti. vaccini. In tale situazione, cui si contrappone una an-
cor maggiore determinazione e resilienza di ogni com-
Le società italiane del Gruppo hanno altresì attivato parto dell’impresa, non si possono, in ogni caso, esclu-
una polizza di copertura assicurativa sanitaria Covid-19 dere futuri effetti negativi sulla situazione economico
a favore di tutti i dipendenti valida per l’esercizio 2020. finanziaria del Gruppo PLC.
Le iniziative a tutela della situazione economico-fi-
nanziaria del Gruppo PLC e della continuità azien-
dale
L’esplosione della pandemia Covid-19 ha avuto un
impatto significativo sull’economia globale e, con un
effetto a cascata e trasversale, su tutti i settori indu-
striali, incluso quello dell’energia. Il calo generalizzato
dei consumi elettrici, per effetto principalmente delle
3 4
01 Il Gruppo PLC
PLC - L’ENERGIA CHE CREA IL FUTURO BILANCIO CONSOLIDATO DI SOSTENIBILITÀ 2020
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01.1
La storia e l’identità del Gruppo 2020
Nel prossimo triennio il Gruppo PLC si è
posto l’obiettivo di continuare nel pro-
prio percorso di evoluzione del modello
di business verso la trasformazione in
un Integrated Service Provider (ISP) in-
ternazionale e multi-tecnologico.
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C Acquisizione del 51% della società Schmack Biogas. La società affianca il produttore di C
Storia e attività del Gruppo energia elettrica da fonte biogas e biometano, dall’iter autorizzativo fino alla manutenzione.
F 2018
ondato nel 1996 grazie all’idea imprenditoriale Gruppo e successivamente con l’acquisizione del 51%
di Francesco Esposito, il Gruppo PLC si è rapida-
mente evoluto nel corso dell’ultimo ventennio
di Schmack Biogas, quest’ultima volta ad ampliare la
presenza nella filiera tecnologica, includendo anche Acquisizione del 100%
2016
diventando oggi uno dei principali player nel mercato il settore del biogas e del biometano. del capitale sociale Da Settembre , le quote di PLC
delle energie rinnovabili, attivo nell’area EMEIA, con della società Monsson System S.r.l. e PLC Service Srl sono
particolare riferimento ai settori dell’eolico, del foto- In tali mercati il Gruppo PLC svolge attività di inge- Operation Ltd, società state cedute dai soci alla nuova
gneria, approvvigionamento, costruzione di nuove di diritto irlandese di holding del Gruppo: PLC Group S.p.a.
voltaico, del biogas e del biometano nonché delle in- primo piano nel mercato
frastrutture elettriche di alta e media tensione a ser- infrastrutture elettriche e di nuovi impianti di genera-
delle energie rinnovabili. Nasce PLC Service Wind.
vizio degli impianti da fonte rinnovabile. Ciò è stato zione di energia (cd. “Segmento Costruzione”), non-
possibile, da un lato, grazie alla progressiva manage- ché di collaudo, monitoraggio, installazione, mon-
rializzazione del Gruppo a partire dal 2014 e, dall’altro, taggio, e manutenzione ordinaria e straordinaria di
dall’importante crescita per linee esterne avviata nel
2018, prima con l’acquisizione di Monsson Operation
infrastrutture elettriche, aerogeneratori, parchi eolici
e fotovoltaici e centrali a biogas e biometano (cd. 2017
Ltd, volta a favorire l’internazionalizzazione del “Segmento Servizi”). Il Processo di Quotazione.
Nasce PLC Service Inverter.
2000 2006
PLC System è player di Nasce PLC Service il cui core
2012
riferimento nel settore business è rappresentato
dell’ installazione di dal settore dei collaudi su
infrastrutture elettriche apparecchiature AT, termografie
asservite alle centrali di e Global Service. PLC Service PLC Service, presenta un servizio
produzione di energia garantisce ai propri clienti di manutenzione ”chiavi in
rinnovabile. Sviluppo elevati livelli di qualità di mano” del “Balance of Plant”
reso possibile dalle servizio e performance di con livelli di affidabilità
collaborazioni con IVPC produzione mediante un centro elevatissimi. PLC System entra
e Schneider Electric. di controllo presidiato H24 e un nel mercato Sud Africano e
magazzino ricambi ad hoc. si espande in esso nel 2013.
1996 2005 2010 2014
Nasce la PLC si afferma PLC System si configura Avvio della fase
PLC System come uno dei come fornitore di EPC manageriale in parallelo
grazie all’idea principali attori (Enginering Procurement, alla riorganizzazione
imprenditoriale di per l’installazione Construction). societaria, (creazione di una
Francesco Esposito. “chiavi in mano” del holding di partecipazioni).
BOP (balance of
plant) per centrali
Fotovoltaiche.
7 8
PLC - L’ENERGIA CHE CREA IL FUTURO BILANCIO CONSOLIDATO DI SOSTENIBILITÀ 2020
Composizione del Gruppo e L’importanza della catena di fornitura
struttura organizzativa
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L l Gruppo PLC è consapevole della rilevanza della • servizi con particolare riferimento a noleg- L
gestione dei fornitori e del relativo processo di gi, realizzazione opere civili, servizi specialisti a
I
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R approvvigionamento, in quanto lo stesso influ- supporto dell’attività manutentiva full service R
U l Gruppo PLC, come detto, opera nel mercato del- del personale, di gestione dei sistemi informativi e U
P isce direttamente sulla qualità e sostenibilità dei (quali a titolo di esempio lavaggio moduli foto- P
P le energie rinnovabili, sia nella filiera della costru- gestione degli adempimenti derivanti dalla norma- progetti realizzati, dei servizi forniti e sulle of- voltaici, sfalcio erba, manutenzione e pulizia di P
O O
zione che nella filiera dei servizi. A valle del pro- tiva su salute, sicurezza e ambiente; ferte che il Gruppo PLC propone ai propri clienti. strade banchine e piazzole).
P P
L cesso di quotazione, avvenuto a fine 2017, e delle L
C
successive acquisizioni di Monsson Operation Ltd. (ii) un’organizzazione orizzontale del Segmento A tal fine il Gruppo PLC, a partire dai primi mesi Si segnala che per la tipologia di attività svolta e C
e di Schmack Biogas S.r.l., è stato avviato un pro- Costruzione e del Segmento Servizi. del 2021, si è dotato di un processo per la sele- tenuto conto dei paesi in cui opera il Gruppo PLC
cesso di riorganizzazione del Gruppo, attualmente zione, la qualifica e il monitoraggio continuo della non si rilevano rischi significativi inerenti lavoro
La capogruppo PLC S.p.A. ha la propria sede legale persistenza di requisiti dei fornitori, anche attra- minorile, obbligatorio e / o forzato afferenti alla
in fase di progressiva implementazione, con i se-
in Milano, Via Lanzone, 31 e due unità locali site en- verso la compilazione di questionari del tipo KYC catena di fornitura.
guenti obiettivi:
trambe in Acerra (NA) Zona ASI, Località Pantano – “Know your customer” volti ad assicurare (i) la
(i) l’accentramento nella capogruppo PLC S.p.A. dei rispettivamente in via delle Industrie 100 e in via qualità del prodotto / servizio fornito (ii) la con- Valore economico generato e distribuito dal
servizi infragruppo di tipo contabile, amministrativo, delle Industrie 272/274 dove vengono svolte le formità ad eventuali requisiti di legge, anche in Gruppo PLC nel 2020
principali attività operative del Gruppo in Italia. materia di salute, sicurezza e ambiente laddove
finanziario legale e societario, di amministrazione
applicabile.
Risultati 2020
Più in dettaglio i criteri di selezione sono lega-
ti alle caratteristiche che meglio si adattano alle Ricavi 65.538
esigenze del cliente finale, che, oltre alla qualità,
Capitalizzazione di mercato 32.440
100%
attengono alle condizioni di fornitura, alla distan-
za, ai requisiti di trasporto, al livello dei prezzi e ai
canali di distribuzione. Ulteriormente sono tenuti La creazione di valore si accompagna imprescin-
in considerazione i requisiti relativi alla solvibili- dibilmente all’impegno di remunerare adeguata-
100% 100% 92,5% 100% 51%
tà, alla correttezza morale, alle garanzie offerte mente i propri stakeholder, rendendoli partecipi dei
e alla responsabilità per l'adempimento degli ob- risultati raggiunti.
100%
blighi pattuiti.
Il valore economico generato nel 2020 è risulta-
Le fasi di acquisto sia di beni e materiali che di to superiore di circa il 30% rispetto all’anno pre-
servizi sono alla base della creazione del valore cedente, dimostrando la crescita del Gruppo. Nel
del Gruppo PLC in quanto concorrono in misura 2020 il valore economico distribuito agli stakehol-
100% rilevante all'output generato (progetti realizza- der è stato pari al 67% verso i fornitori e pari al
100% 100% 95% 50% ti e servizi forniti) con impatto diretto sui temi 30% verso i dipendenti. È invece rimasta costante
100%
materiali afferenti la "conformità del servizio", gli la quota parte destinata ai soci/azionisti e diminui-
"standard di qualità" e la "soddisfazione del clien- ta, rispetto al 2019, la parte destinata alla Pubblica
te". Amministrazione.
98,8%
Nell'ambito della categoria dei fornitori un ruo-
lo fondamentale è svolto dai subappaltatori che, (in migliaia di euro) 2019 2020
laddove contrattualmente previsto, concorrono
60% unitamente al Gruppo PLC alla realizzazione di Valore economico
46.041 65.709
impianti "chiavi in mano". direttamente generato
100% 100% 100% 100%
Valore economico
Il parco fornitori del Gruppo PLC, dislocato sia sul distribuito agli Stakeholder
46.887 63.441
territorio nazionale che europeo, è relativo all’ac-
1% quisto di: Fornitori 29.485 42.545
100% 66,6% 50% 99% • beni materiali con particolare riferimento a Personale 15.600 19.468
componenti impiantistiche quali cavi, quadri, ge-
Soci/azionisti e finanziatori 1.022 1.201
neratori sistemi di controllo e protezione, har-
dware e software, componentistica di media alta Pubblica Amministrazione 780 227
e bassa tensione, sistemi di upgrading, materiali
vari di tipo elettrico, idraulico ed edile, attrezza- Valore economico
95% 49% (846) 2.268
trattenuto dal Gruppo
tura tecnica.
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01.2
Il mercato e il contesto di riferimento
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a comunità scientifica internazionale è ormai In tale contesto il Gruppo PLC, tenuto conto del pro-
concorde nel ritenere che i cambiamenti cli- PIANO NAZIONALE E INTEGRATO EUROPEAN GREEN DEAL prio posizionamento nella filiera delle fonti rinnova-
matici e il degrado ambientale costituiscono bili, intende contribuire fattivamente al processo di
oggettivamente una minaccia enorme per l'Europa
PER L'ENERGIA E IL CLIMA (PNIEC) transizione che stiamo vivendo, non solo ecologica
Con l'obbiettivo di diventare il primo conti-
e per il mondo. Per superare queste sfide, l'Europa Come stabilito dal Clean Energy Package nente al mondo a non avere impatti negativi ed energetica, ma anche digitale. I progetti e le atti-
si è dotata di una nuova strategia per la crescita, adottato dall'Unione Europea, ogni sta- sul clima l'Unione Europea intende raggiun- vità del Gruppo PLC, infatti, non solo hanno l’obiet-
che trasformi l'Unione Europea in un'economia mo- to membro ha predisposto il proprio Piano gere la neutralità climatica nel 2050 attra- tivo di tutelare l’ambiente e i diritti delle generazioni
derna, efficiente sotto il profilo delle risorse e com- Nazionale integrato per l'Energia e il Clima verso: future, ma contribuiscono concretamente al loro
petitiva in cui: (i) nel 2050 non siano più generate (PNIEC) proponendo un percorso di decar- miglioramento favorendo e supportando la genera-
emissioni nette di gas a effetto serra, (ii) la crescita • investimenti in tecnologie rispettose dell'am- zione di energia pulita a basso impatto ambientale.
bonizzazione dell'energia al 2030, coerente-
economica sia dissociata dall'uso delle risorse e (iii) biente
mente con gli obiettivi complessivi dell'Unio-
nessuna persona e nessun luogo siano trascurati. ne. La versione finale del PNIEC dell'Italia si • sostegno all'industria dell'innovazione
Il Green Deal Europeo, così come recepito da ogni pone i seguenti obbiettivi: • introduzione di forme di trasporto più pulite,
stato membro, rappresenta la tabella di marcia per • quota di energia da fonti rinnovabili nei più economiche, più sane
rendere sostenibile l'economia dell'Unione Europea consumi finali lordi di energia pari al 30% • decarbonizzazione del settore energetico
e prevede un piano d'azione volto a promuovere • maggiore efficienza energetica degli edifici
• quota di energia da fonti rinnovabili nei
l'uso efficiente delle risorse passando ad un'econo-
consumi finali lordi di energia nei trasporti • collaborazione con partner internazionali per
mia pulita e circolare, che ripristini la biodiversità
pari al 22% migliorare gli standard ambientali mondiali
riducendo l'inquinamento. Il piano illustra gli inve-
stimenti necessari e gli strumenti di finanziamento • quota di energia incrementale da fonti rin-
Tale percorso richiederà forti investimenti e
disponibili e spiega come garantire una transizione novabili nei consumi finali lordi per riscal-
equa e inclusiva. damento e raffrescamento pari al 1,3% an- comporterà costi anche per gli individui e le
nuo (indicativo) famiglie; sarà quindi essenziale attuare ac-
corgimenti per una transizione giusta e so-
• riduzione delle emissioni di gas-serra per i
cialmente equa.
settori non rientranti nell'Emission Trading
System rispetto alle emissioni del 2005
pari ad almeno il 33%
• livello di interconnessione elettrica con gli
stati confinanti pari ad almeno il 10%
• l'obbiettivo indicativo di energia da fonti
rinnovabili nei consumi finali lordi di elet-
tricità è pari al 55%
• conferma del piano di uscita dalla genera-
zione elettrica alimentata a carbone entro
il 2025
Attesa revisione del PNIEC italiano (al pari
degli altri Stati membri) nei prossimi due anni
prevedendo obiettivi più stringenti e poten-
ziandone gli strumenti per adeguarlo ai nuovi
e più sfidanti obiettivi stabili dall'European
Green Deal.
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01.3
Innovazione, ricerca e sviluppo
I progetti del Gruppo PLC
dell'ultimo triennio
PROGETTO PROGEO
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n un mercato in continuo fermento come quello Nel corso del 2020 è stata costituita una nuova
Sistema di accumulo dinamico "power to gas"
delle FER, la capacità di un’azienda di progettare, business unit del Segmento Servizi Italia, denomi-
volto alla riduzione delle emissioni di CO2
sviluppare e offrire prodotti e/o servizi a suppor- nata “Progetti Speciali” che guiderà il Gruppo PLC completato nel 2019 in base al programma
to dell’innovazione e della sostenibilità ambientale nel processo di “rivoluzione dell’industria 4.0” e europeo Horizon 2020.
sono strettamente connessi, in quanto sta crescen- cambierà in modo sostanziale l’approccio al lavoro
do sempre più la consapevolezza che la giusta stra- nel campo dei servizi. L’utilizzo di tecnologie quali
da per incrementare la competitività passi attraver- realtà aumentata (AR), realtà virtuale (VR), intelli-
so nuovi progetti innovativi e sostenibili. genza artificiale (AI) e machine learning, consentirà
la realizzazione di un sistema integrato finalizzato
L’innovazione, la ricerca e lo sviluppo rappresenta- all’ottimizzazione del core business del Gruppo PLC.
no da sempre per il Gruppo PLC un ambito al qua- L’obiettivo finale è quello di migliorare ulteriormente
le rivolgere la dovuta attenzione, tanto che tutte le la qualità e la professionalità del servizio fornito alla
nuove iniziative ad alto potenziale vengono analiz- clientela, con una strategia volta all’incremento del
zate e valutate dalla divisione ingegneria e ricerca volume di affari relativo ai contratti “full service”,
e sviluppo prima di procedere agli eventuali inve- permettendo al personale più senior di avere acces-
stimenti. so a forme di lavoro maggiormente agevoli.
PROGETTO PON MISE M 4.0
Implementazione di soluzioni tecnologiche
innovative nei servizi di O&M di impianti di
produzione di energia elettrica da fonti rinno-
vabili (FER). Attualmente in corso.
PROGETTO BIOMETHER
Progetto finanziato dalla UE Life per tracciare
le linee guida a supporto dello sviluppo del
biometano in Emilia Romagna tenendo conto
degli impatti ambientali e della fattibilità eco-
nomica specifica della Regione.
Completato nel 2020.
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02 Integrità e trasparenza
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02.1
I rischi non finanziari
Area
Patrimonio
naturale e
Tema
Impatto
delle attività
Rischi non finanziari
identificati
• Mancato rilascio
delle autorizzazioni
• Opposizione socia-
le successivamente
alla realizzazione
Modalità di gestione
• Procedure autorizzative rilasciate da organi na-
zionali/locali che tengono in considerazione tutti
i temi ambientali, paesaggistici e sociali
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sostenibilità sull’am-
T degli impianti • Sistemi di certificazione ISO14001:2015 T
R l presidio che il Gruppo attua rispetto ai temi di Per questo primo anno di rendicontazione, il dell’ambiente biente R
A A
S sostenibilità si traduce anche nella mappatura Gruppo PLC si è impegnato ad identificare i po- • Mancato rispetto della • Politica di Gruppo Salute, Sicurezza e Ambiente S
P dei rischi non finanziari derivanti dalle proprie tenziali rischi non finanziari e a definire le relative P
A compliance ambien- A
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attività. modalità di gestione. tale del Gruppo
R
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Z Z
A A
Rischi non finanziari • Mancato rilascio
Area Tema Modalità di gestione
identificati Impatto delle autorizzazioni
delle atti- • Sistemi di certificazione ISO45001:2018
• Politica Anticorruzione vità sulla • Mancato rispetto
salute e della compliance • Politica di Gruppo Salute, Sicurezza e Ambiente
• Organismo di Vigilanza sui temi di salute e
sicurezza
Il Capitale
• Modello Organizzazione e Gestione ex D.Lgs. sicurezza del Gruppo
Umano e il
231/2001 (solo Italia) e controlli periodici valore delle
• Mancato rispetto
relazioni • Mancato rispetto della • Codice Etico del Gruppo PLC
della compliance • Linee Guida sulla contrattualistica per le società
anticorruzione italiane che prevedono clausole contrattuali vol- normativa vigente • Adesione al Codice di Autodisciplina/Codice di
Parità di
te al rispetto del principio di legalità, del Modello Corporate Governance
• Sanzioni a cari- genere • Mancato rispet-
Organizzazione e Gestione ex D.Lgs. 231/2001
co del Gruppo to dei principi etici • Modello Organizzazione e Gestione ex D.Lgs.
e/o del D.lgs. 231/2001 e controlli periodici, pena
del Gruppo PLC 231/2001 e/o rispetto del D.lgs. 231/2001
Corruzione • Mancato rispet- la risoluzione del contratto
attiva e to dei principi etici
passiva • Clausole ad hoc volte ad evitare qualsivoglia
del Gruppo PLC
conflitto di interesse con la controparte contrat-
• Rischio reputa- tuale, pena la risoluzione del contratto • Processo di qualifica dei fornitori
Integrità e zionale derivante
• Linee Guida sulla contrattualistica per le control- • Linee Guida sulla contrattualistica per le società
trasparenza dalla commissione
late estere con la previsione di clausole contrat- • Rischio reputazionale italiane che prevedono clausole contrattuali vol-
di comportamenti
tuali che obblighino la controparte al rispetto del derivante da scarsa te al rispetto del principio di legalità, del Modello
illeciti e/o violazioni
principio di legalità e del Codice Etico del Gruppo Catena di qualità del prodotto Organizzazione e Gestione ex D.Lgs. 231/2001 e/o
PLC fornitura e/o servizio fornito del D.lgs. 231/2001 e controlli periodici, pena la
• Formazione ad hoc Conformità • Rischio reputa- risoluzione del contratto
Trasversale del prodot- zionale derivante • Linee Guida sulla contrattualistica per le control-
• Codice Etico del Gruppo PLC to / servizio dalla commissione late estere con la previsione di clausole contrat-
di comportamenti tuali che obblighino la controparte al rispetto del
Standard
illeciti e/o violazioni principio di legalità e del Codice Etico del Gruppo
• Mancato rispetto di Qualità
Composizione • Impatto ambien- PLC
delle norme pre-
degli organi di tale e sociale
viste dal Codice • Clausole ad hoc volte ad evitare qualsivoglia con-
amministra- • Processo di Autovalutazione
di Autodisciplina/ flitto di interesse con la controparte contrattuale,
zione, gestio-
Codice di Corporate pena la risoluzione del contratto (Italia ed estero)
ne e controllo
Governance
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La Governance
02.2 La Governance
L
a Corporate Governance è l’insieme di rego-
le e attività inerenti il governo societario. PLC
S.p.A. ha adottato il sistema tradizionale di
amministrazione e controllo, ai sensi degli articoli
2380-bis ss. cod. civ., il quale prevede:
• l’Assemblea degli azionisti;
• il Consiglio di Amministrazione, responsabile di
determinare e perseguire gli obiettivi strategici
della Società e del Gruppo;
• il Collegio Sindacale con funzioni di vigilanza;
• la società di revisione (attualmente, EY S.p.A.).
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I valori del Gruppo PLC
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S RUOLO / S
P CONSIGLIERE CARICA CCR CN P
A INDIPENDENZA A
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R R
E E
N l Gruppo PLC, nello svolgimento delle proprie at- persona. Tali principi, coltivati dal management e Francesco Esposito Presidente Esecutivo / Non Indipendente N
Z Z
A tività, ha come principi ispiratori il rispetto della trasmessi sia ai dipendenti, sia agli stakeholder che A
Michele Scoppio Amministratore Delegato Esecutivo / Non Indipendente
legge e delle normative dei Paesi in cui opera, la collaborano con il Gruppo, trovano la loro più alta
legalità, la correttezza, la trasparenza, la riserva- espressione all’interno del Codice Etico del Gruppo Chiara Esposito Consigliere Esecutivo / Non Indipendente
tezza, l’uguaglianza e il rispetto della dignità della PLC. Luciano Garofano Consigliere Esecutivo / Non Indipendente
Non esecutivo / Indipendente
Graziano Gianmichele Visentin Consigliere X X
TUF – Codice di Autodisciplina
Non esecutivo / Indipendente
Marina D’Artibale Consigliere X X
TUF – Codice di Autodisciplina
CCR = Comitato per il Controllo e Rischi
CN = Comitato Nomine, Remunerazioni e Piani di Stock Option.
Si segnala che il Comitato consiliare per le operazioni con parti correlate si identifica, a seconda della materia oggetto di esame,
con il Comitato per il Controllo e Rischi ovvero con il Comitato Nomine, Remunerazioni e Piani di Stock Option.
Il Consiglio di Amministrazione Il Collegio Sindacale
L’attuale Consiglio di Amministrazione è stato no- L’attuale Collegio Sindacale è stato nominato
minato dall’Assemblea degli azionisti del 26 marzo dall’Assemblea degli azionisti del 27 giugno 2018 ed
2018 ed è in carica fino all’approvazione del bilan- è in carica fino all’approvazione del bilancio chiuso
cio chiuso al 31 dicembre 2020. al 31 dicembre 2020.
Il Collegio Sindacale è composto da n. 3 membri ef-
Il Consiglio di Amministrazione è composto da n. 6
fettivi (di cui il 33% è costituito da donne) e da n.
membri di cui il 33% è costituito da donne nel ri-
2 membri supplenti (di cui il 50% è rappresentato
spetto del criterio di equilibrio tra i generi previsto da donne) nel rispetto del criterio di equilibrio tra i
dalle disposizioni legislative e regolamentari. generi previsto dalle disposizioni legislative e rego-
lamentari.
Il 50% dei membri del Consiglio di Amministrazione
ha un’età compresa tra i 40 e i 50 anni mentre il Anche il nuovo Collegio Sindacale, che sarà nomina-
restante 50% ha un’età superiore a 50 anni. to dall’Assemblea convocata per l’approvazione del
bilancio al 31 dicembre 2020, rispetterà il criterio di
Anche il nuovo Consiglio di Amministrazione, che equilibrio tra i generi previsto dalla nuova normati-
sarà nominato dall’Assemblea convocata per l’ap- va; a tal fine si segnala che il Regolamento Emittenti
provazione del bilancio al 31 dicembre 2020, riser- prevede che al genere meno rappresentato sia ri-
verà al genere meno rappresentato una quota pari servata una quota di almeno due quinti (40%) e che
almeno a due quinti (40%) dei Consiglieri eletti nel qualora dall’applicazione del criterio di riparto tra
rispetto della nuova normativa. generi non risulti un numero intero, per gli organi
sociali composti da 3 componenti, l’arrotondamento
avvenga per difetto all’unità inferiore.
19 20PLC - L’ENERGIA CHE CREA IL FUTURO BILANCIO CONSOLIDATO DI SOSTENIBILITÀ 2020
AUTOVALUTAZIONE CONSIGLIO DI AMMINSITRAZIONE I principali sistemi di organizzazione
I
N
E COLLEGIO SINDACALE
Il Consiglio di Amministrazione di PLC S.p.A ai sensi del criterio applicativo 1.C.1 lettera (g) del
e controllo del Gruppo PLC I
N
T T
I
E
G
Codice di Autodisciplina1 ha effettuato, nel corso dell'esercizio 2020, una valutazione circa il E
G
R funzionamento del Consiglio e dei suoi Comitati, nonchè sulla loro composizione e dimensione. l Gruppo PLC è consapevole che il fenomeno della Modello 231, ove adottato, ivi compresi i presidi an- R
I I
T corruzione in ogni sua forma produce effetti ne- ticorruzione. T
À À
A tal fine, tutti i componenti del Consiglio di Amministrazione hanno compilato un questiona- gativi di natura sociale, reputazionale, economica
E
rio per la verifica di alcuni elementi quali: (i) il funzionamento del Consiglio stesso e dei suoi Tali documenti sono disponibili ai destinatari - sia E
e civile capaci di impoverire il Paese danneggian-
T
comitati; (ii) la loro dimensione e composizione, tenendo conto di elementi quali le caratte- interni che esterni all'organizzazione - sul sito isti- T
R do le aziende che vi operano. A tal fine il Gruppo R
A ristiche professionali, di esperienza, anche manageriale, e di genere dei suoi componenti, tuzionale di PLC (sezione "Sistema interno di ge- A
S PLC è costantemente impegnato a prevenire e con- S
P nonchè della loro anzianità di carica, anche in relazione ai criteri di diversità. stione del rischio") ed in forma cartacea presso le P
A trastare il verificarsi di illeciti nello svolgimento di A
R sedi aziendali. La funzione deputata alla diffusione R
E tutte le proprie attività e richiede altresì ai propri E
N Il questionario è stato debitamente compilato da tutti i menbri del Consiglio di Amministrazione interna al Gruppo PLC è la Funzione Organizzazione. N
Z dipendenti e a tutti gli stakeholder che collaborano Z
A e i risultati sono stati riportati in un report riepilogativo. Con riferimento alle controparti commerciali sono A
con il Gruppo, di rispettare i medesimi principi di
previste clausole contrattuali ad hoc con la previ-
comportamento tramite l'adozione di clausole con-
Il Consiglio dell'analisi del suddetto report ha valutato adeguata, in relazione alle esigenze ed sione della facoltà per le società del Gruppo PLC di
all'opeatività della Società, la dimensione, composizione ed il funzionamento del Consiglio e trattuali ad hoc contenute anche nelle condizioni
risolvere il contratto ai sensi dell'art. 1456 c.c. in
dei suoi comitati, fermo restando margini di miglioramento in un'ottica di continuo perfezio- generali sia di acquisto che di vendita.
caso di violazione del Modello 231 o del Codice Etico
namento. L'intera catena del valore è potenzialmente sogget- del Gruppo PLC.
ta al fenomeno della corruzione che può insinuarsi
Con riferimento all'autovalutazione, anche il Collegio Sindacale ha svolto tale attività in ordine Si segnala che alle società estere, non soggette alle
in tutti i processi aziendali. Il Gruppo PLC è parte
alla sussistenza dei requisiti di indipendenza in capo ai componenti del Collegio Sindacale. disposizioni del D. Lgs. 231/2001, sono state fornite
attiva nel contrasto a tale fenomeno per il tramite:
idonee linee guida sulla contrattualistica che preve-
Tale attività ha avuto esito positivo ed è stata svolta nel rispetto della procedura che il Collegio (i) della "Politica di Gruppo Anticorruzione", (ii) del
dono l’inserimento, in ogni documento che disciplini
stesso ha approvato e il medesimo Collegio ha anche provveduto in via autonoma all'autova- Codice Etico del Gruppo PLC e ove applicabile (iii)
il rapporto contrattuale, il rispetto del principio del-
lutazione in termini di (i) dimensioni e composizione, (ii) funzionamento, (iii) organizzazione e del Modello di Organizzazione Gestione e Controllo
la legalità e del Codice Etico di Gruppo PLC.
(iv) ruoli e responsabilità. ai sensi del D.Lgs. 231/01 (o “Modello 231”), con
l'obiettivo di rafforzare i presidi di prevenzione e È in corso di implementazione un ulteriore cor-
Dall'analisi del questionario compilato dai componenti del Collegio non sono emerse criticità, di elevare ulteriormente nei destinatari, sia inter- po procedurale (già adottato da alcune società
viene dato atto del buon funzionamento dell'organo collegiale e degli adeguati flussi infor- ni all'organizzazione che esterni, la consapevolezza del Gruppo quali PLC S.p.A. PLC System S.r.l. PLC
mativi messi a disposizione degli amministratori, dagli altri organi aziendali di controllo e del dei principi, delle regole e dei comportamenti che Service S.r.l. e PLC Service Wind S.r.l.) al fine, inter
management, pur riscontrando comunque margini di miglioramento nell'ottica della continua devono essere osservati nell'ambito delle proprie alia, di prevedere ulteriori adeguati presidi di con-
evoluzione della Società e del ruolo svolto dallo stesso Collegio. funzioni e responsabilità. In particolare, è previsto trollo, quali ad esempio procedure per la "Gestione
che tutti i dipendenti, al momento dell'assunzione, dei rapporti Pubblica Amministrazione e Autorità di
1 In particolare il Codice di autodisciplina vigente all'epoca, edizione luglio 2018, precisa che l'organo di amministrazione firmino una dichiarazione ad impegnarsi al rispetto Vigilanza" e la "Gestione omaggi, regalie e spese di
"effettua, almeno una volta all'anno, una valutazione sul funzionamento del consiglio stesso e dei suoi comitati nonchè delle norme del Codice Etico del Gruppo PLC e del rappresentanza".
sulla loro dimensione e composizione, tenendo anche conto di elementi quali le caratteristiche professionali, di espe-
rienza, anche manageriale, e di genere dei suoi componenti, nonchè della loro anzianità di carica, anche in relazione ai
criteri di diversità di cui all'art.2".
La Società di Revisione
La Società di Revisione (EY S.p.A.) è stata nomi- l’incarico per la revisione legale dei conti scadrà
nata dall’Assemblea degli azionisti del 23 giugno con l’approvazione del bilancio al 31 dicembre
2015 per gli esercizi 2015 -2023; di conseguenza 2023.
Per maggiori informazioni e approfondimenti sulla governance societaria si rimanda alla “Relazione sul
Governo Societario e gli assetti proprietari” disponibile sul sito www.plc-spa.com
21 22PLC - L’ENERGIA CHE CREA IL FUTURO BILANCIO CONSOLIDATO DI SOSTENIBILITÀ 2020
Anticorruzione: l’impegno del Gruppo verso l’etica aziendale La compliance al D.lgs. 231/2001
I In considerazione della costante attenzione del pratiche corruttive, inclusi i “facilitation paymen- Con riferimento al D.lgs. 231/2001 e le principa- istituita per gestire l’emergenza dettata dalla pan- I
N N
T
E
Gruppo PLC ad un continuo miglioramento dei si- ts”, che non possono essere in alcun caso giustifi- li società italiane3 hanno adottato un Modello di demia (composto da Responsabile della Funzione T
E
G stemi e presidi di controllo e delle scelte strategi- cate o tollerate, né per il fatto di essere compiute Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D. HR, Responsabile della Funzione HSEQ, RSPP e G
R R
I che assunte negli ultimi anni, che hanno portato nell’interesse del Gruppo PLC, né per essere rite- Lgs. 231/01 e un Organismo di Vigilanza in forma Medico Competente) per monitorare le attività I
T T
À un incremento delle attività anche in paesi diver- nute “consuetudinarie” nel settore o nei Paesi in cui collegiale per la capogruppo e in forma monocratica svolte per far fronte alla contingenza Covid-19. À
E si dall’Italia e allo stesso tempo, in ragione della il Gruppo PLC opera. per le altre società. E
crescente attenzione delle istituzioni, nazionali L’effettività dei rispettivi modelli Modelli di
T T
R e internazionali, e più in generale di tutti gli sta- Quale ulteriore presidio, le società del Gruppo PLC Inoltre, premesso che il Modello 231, per sua natura, Organizzazione, Gestione e Controllo viene garan- R
A A
S keholders sui pericoli di corruzione, PLC S.p.A. e adottano una specifica previsione contrattuale non è un documento “statico” ma, al contrario, è tita, oltre che dalla ricezione dei flussi informa- S
P P
A tutte le società controllate sia italiane che estere1 volta ad impegnare la controparte al più generale predisposto nell’ottica di un continuo aggiornamen- tivi previsti anche dalle attività di verifica che gli A
R R
E hanno adottato nel giugno del 2019 una “Politica di rispetto del principio di legalità. to, alla luce dei mutamenti normativi intervenuti nel Organismi di Vigilanza svolgono sulla base di un E
N N
Z Gruppo Anticorruzione”2. c.d. catalogo dei reati presupposti di cui al D.lgs. piano delle attività, che viene condiviso con gli or- Z
A A
Inoltre, tutte le società italiane, con esclusione del- 231/01 (i c.d. reati tributari su tutti) e in ragione di gani di amministrazione di riferimento.
Tale scelta si inserisce a pieno titolo nel più ampio la Schmack Biogas S.r.l. per la quale sono in cor- alcuni mutamenti organizzativi, nel corso del 2020
orientamento del Gruppo PLC volto a ribadire e ri- sono state avviate le attività di aggiornamento di Gli Organismi di Vigilanza relazionano, almeno se-
so le attività relative all’adozione, hanno adottato,
affermare, anche tramite la formalizzazione di un alcuni dei modelli adottati dalle principali società mestralmente, agli Organi Amministrativi e agli
alla data di pubblicazione del presente Bilancio di
apposito documento, la ferma posizione di rifiuto operative4, con il supporto di un consulente dedica- Organi di Controllo, ove nominati, sulle attività
Sostenibilità, procedure ad hoc volte a rafforzare
e contrasto rispetto ad ogni condotta corruttiva. to. Al termine dell’aggiornamento del Modello 231, svolte e sulle eventuali criticità riscontrate.
ulteriormente i presidi anticorruzione nei processi
Nella Politica è fatto espresso divieto di tutte le maggiormente a rischio. tuttora in corso di perfezionamento, saranno ana- Con riferimento più generale alla tematica com-
lizzate tutte le categorie di reato rilevanti ex D. Lgs. pliance al D.lgs. 231/2001 le società del Gruppo
231/01 alla data di consegna del relativo report di che hanno adottato un Modello di Organizzazione,
risk assessment quali, ad esempio, i seguenti reati: Gestione e Controllo svolgono periodicamente atti-
violazione del perimetro della sicurezza ciberneti- vità formativa.
ca introdotto nell’art. 24-bis del D.Lgs. 231/01 dal-
la L. 18 novembre 2019, n.133; reati tributari pre- In particolare, essa si sostanzia in una sessione for-
visti dall’art. 25-quinquiesdecies del D.Lgs. 231/01; mativa ai neoassunti e una sessione dedicata al
reati introdotti dal D.Lgs. 14 luglio 2020, n.75 D.lgs. 231 e al Modello 231 della società di apparte-
(“Attuazione della direttiva (UE) 2017/1371, relativa nenza del dipendente (differenziate per funzioni e
alla lotta contro la frode che lede gli interessi finan- responsabilità).
ziari dell’Unione mediante il diritto penale”).
Inoltre, relativamente all’aggiornamento dei Modelli
Gli Organismi di Vigilanza si riuniscono periodi- 231 di cui sopra si è già pianificato lo svolgimento di
camente e nel corso delle riunioni vengono fissati un’attività di comunicazione e formazione ad hoc ai
incontri con i responsabili di Funzione coinvolti nei propri dipendenti, relativamente agli aggiornamenti
processi sensibili nonché con gli altri organi di con- dei rispettivi Modelli di Organizzazione, Gestione e
trollo della Società (quali ad esempio, la Funzione Controllo.
Internal Audit, il Comitato Controllo e Rischi, il Con riferimento alle società estere soggette a legi-
Collegio Sindacale e la Società di Revisione). slazioni non omogenee, alle quali non trova appli-
Nel corso del 2020 gli Organismi di Vigilanza han- cazione il D.lgs. 231/2001, il Gruppo PLC ha scelto di
no regolarmente svolto e proseguito le loro attività, darsi come standard minimo il rispetto dei principi
avvalendosi di mezzi di comunicazione a distanza. espressi nel Codice Etico del Gruppo PLC e nelle po-
litiche (i.e. Politica Anticorruzione e, Politica Global
In particolare, l’Organismo di Vigilanza della capo- Quality), documenti di più alto profilo, formalmente
gruppo ha fissato specifici incontri con la task force adottate da tutte le società.
1 Si precisa che le controllate indirette C&C Tre Energy S.r.l., C&C Irsina S.r.l. e Alisei Wind S.r.l. non hanno adottato la Politica di 3 Le società che hanno adottato un Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D.lgs. 231/2001 sono: PLC S.p.A.,
Gruppo Anticorruzione dato che avevano già precedentemente adottato un proprio protocollo anticorruzione. PLC Service S.r.l., PLC System S.r.l., PLC Service Wind S.r.l., C&C Irsina S.r.l., C&C Tre Energy S.r.l. e Alisei Wind S.r.l..
2 Le politiche sono documenti aziendali di indirizzo e coordinamento di PLC S.p.A. nei confronti delle proprie funzioni aziendali e 4 Le attività di aggiornamento del rispettivo Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo sono state avviate, in particolare,
delle società controllate. da: PLC S.p.A., PLC Service S.r.l., PLC System S.r.l. e PLC Service Wind S.r.l..
23 24PLC - L’ENERGIA CHE CREA IL FUTURO BILANCIO CONSOLIDATO DI SOSTENIBILITÀ 2020
La procedura di whistleblowing
I
N
Il Gruppo PLC è da sempre particolarmente attento importante tassello del sistema di controllo interno sistema disciplinare applicabile. contrattuale volta ad impegnare la controparte I
N
T
E
alla prevenzione dei rischi che potrebbero compro- e di gestione del rischio del Gruppo PLC. stessa al rispetto del Codice Etico del Gruppo e del T
E
Infine, quale ulteriore presidio, le società del Gruppo Modello 231, ove adottato, prevendendo in caso di
G
R
mettere la gestione responsabile e sostenibile del G
R
Per le altre società italiane del Gruppo che hanno PLC adottano nell’instaurazione di tutti i rapporti con violazione delle previsioni dei suddetti documenti la
I
T
proprio business. Per questo, le società PLC S.p.A., I
T
adottato un Modello 231, ma non hanno adottato la qualsivoglia controparte una specifica previsione risoluzione di diritto del rapporto.
À PLC Service S.r.l., PLC Service Wind S.r.l. e PLC À
procedura di whistleblowing, sono comunque pre-
E System S.r.l. hanno predisposto per i propri dipen- E
senti i metodi/canali previsti dal D.lgs. 231/2001 e
T
R
denti e per i soggetti terzi la procedura in tema di T
R
identificati nel Modello 231 adottato.
A
S
“whistleblowing”. A
S
P
LA TRASPARENZA FISCALE P
A
R
E
Con il whistleblowing le società sopra individuate Codice Etico del Gruppo PLC A
R
E
N consentono a chiunque voglia di contribuire a far Il Gruppo PLC agisce secondo i valori e i principi definiti dal proprio Codice Etico quali integrità, N
Z
emergere rischi e/o situazioni potenzialmente pre- Il Codice Etico di Gruppo adottato e recepito da trasparenza, legalità, imparzialità e prudenza. Tali principi, cardine dell’azienda, sono anche
Z
A A
giudizievoli per le società, come una frode, un ri- tutte le società controllate sia italiane che este- alla base della gestione dell’attività fiscale e il punto di riferimento per garantire una gestione
schio generico o una situazione potenzialmente pe- re5 definisce i principi e i valori fondanti dell’etica responsabile delle attività tributarie.
ricolosa, inviando un’apposita segnalazione. aziendale nell’ambito dell’attività svolta e nella con-
duzione degli affari, nonché le regole di comporta- Il Gruppo PLC non dispone di un approccio fiscale formalizzato inteso come bilanciamento tra
La procedura disponibile anche sul sito istituzionale mento e le norme di attuazione in relazione a tali la compliance fiscale e le attività di business.
regola attraverso indicazioni operative il processo di principi, anche quale parte integrante dei Modelli L'approccio adottato nella prassi è (i) di totale aderenza alle normative vigenti (ii) volto a mi-
invio, ricezione, analisi, trattamento e gestione del- di Organizzazione, Gestione e Controllo. In questa nimizzare i rischi fiscali (iii) di collaborazione nell'interazione con le autorità fiscali.
le segnalazioni di condotte illecite, rilevanti ai sensi prospettiva, i principi e i valori espressi nel Codice Le uniche strategie fiscali adottate attengono a: (1) ottimizzazione del carico fiscale attraver-
D.lgs. 231/01, nonché delle violazioni dei rispettivi Etico del Gruppo PLC integrano e guidano l’ambito so l'adesione al consolidato fiscale nazionale a cui aderiscono PLC S.p.A., in qualità di consoli-
Modelli Organizzativi, di Gestione e Controllo tra- applicativo dei Modelli 231 definendo, in relazione dante, e PLC System S.r.l., PLC Service S.r.l., PLC Service Wind S.r.l. e PLC Power S.r.l. e (2) al
smesse dal segnalante (c.d. “whistleblower”). La ai processi aziendali sensibili, i comportamenti che monitoraggio - anche attraverso il supporto dei consulenti esterni - delle agevolazioni fiscali
procedura disciplina, inoltre, le forme di tutela della dovrebbero essere tenuti per prevenire condotte pro-tempore vigenti a supporto degli investimenti.
riservatezza del segnalante, preservando quest’ulti- illecite che non trovano puntuale regolamentazio-
ne nell’ambito dei modelli stessi. Il Codice Etico di Tramite il canale di whistleblowing è possibile segnalare eventuali non-compliance o compor-
mo da qualsivoglia ritorsione per l’aver effettuato la
tamenti non etici o illeciti anche in materia fiscale.
segnalazione. Gruppo è volto a favorire un ambiente di lavoro
ispirato a tali principi, che permetta il coinvolgi-
Le segnalazioni devono essere rese in buona fede e Il Gruppo PLC non dispone di un dipartimento fiscale interno né di procedure formalizzate, ma
mento e la responsabilizzazione di tutti i dipendenti
possono essere rese in forma anonima, in quest’ul-
si avvale dell'ausilio di consulenti esterni.
e collaboratori del Gruppo PLC nella realizzazione
timo caso è necessario che la segnalazione sia ade- della propria attività. Il Codice Etico di Gruppo è vin- Il massimo organo di governo responsabile della compliance fiscale coincide con l'organo am-
guatamente dettagliata e circostanziata. colante per i comportamenti di tutti i collaboratori ministrativo (Consiglio di Amministrazione / Amministratore Unico) con delega alla funzione
del Gruppo e di tutti coloro che, a qualsiasi titolo e a AFC della verifica dell'operato da parte del consulente esterno.
Gli Organismi di Vigilanza delle società sono deputa-
prescindere dalla tipologia di rapporto contrattuale,
ti alla gestione delle segnalazioni ricevute tramite gli
contribuiscono al raggiungimento degli scopi e de- In ottica di continuo miglioramento la funzione AFC partecipa periodicamente a corsi di for-
appositi canali di segnalazione. Ad oggi gli Organismi
gli obiettivi aziendali. Il medesimo Codice Etico di mazione in materia tax.
di Vigilanza non hanno ricevuto segnalazioni.
Gruppo è stato reso disponibile a tutti i dipendenti
La procedura rientra nell’ambito degli strumenti del e collaboratori ed è disponibile sul sito istituzionale. Inoltre, attualmente il Gruppo non ha ricevuto sollecitazioni da parte dei propri stakeholder in
sistema di controllo interno e di gestione del rischio merito agli aspetti fiscali. I rapporti con le autorità fiscali preposte sono improntati ai principi
Il documento in commento costituisce un elemento di correttezza, trasparenza e rispetto della differente normativa applicabile nei diversi Paesi
adottati dal Gruppo PLC per contrastare la corruzio- essenziale del sistema di controllo preventivo e ge- in cui il Gruppo PLC opera.
ne, garantire correttezza e trasparenza nella condu- stione del rischio.
zione degli affari e delle attività svolte e tutelare la
propria posizione e reputazione. Qualsiasi condotta dei destinatari del Codice Etico di
Gruppo in violazione delle previsioni ivi contenute è
Il whistleblowing rappresenta quindi un ulteriore e 5 Si precisa le controllate indirette C&C Tre Energy S.r.l., C&C Irsina S.r.l. e Alisei Wind S.r.l. non hanno adottato il Codice Etico del
da considerarsi proibita e soggetta alle sanzioni del Gruppo, dato che avevano già precedentemente adottato un proprio Codice Etico.
25 26PLC - L’ENERGIA CHE CREA IL FUTURO BILANCIO CONSOLIDATO DI SOSTENIBILITÀ 2020
I
N
T
E
G
R
I
T
À
E
02.3
Relazioni trasparenti con i clienti
La Politica Global Quality
Consapevole dell’importanza della qualità dei pro-
dotti e dei servizi offerti ai propri clienti, il Gruppo
PLC ne assicura la costante implementazione nello
svolgimento di tutte le attività e in ogni ambito ge-
ografico attraverso il rispetto della Politica Global
Quality nella conduzione delle proprie attività.
• la continua evoluzione ed innovazione di pro-
dotti, servizi, processi e sistemi in ottica di ec-
cellenza, a garanzia di una piena customer deli-
ght;
• la promozione verso la comunità interna ed ester-
I
N
T
E
G
R
I
T
À
E
na della nostra cultura aziendale orientata alla
La catena del valore delle
T T
R I cardini della Politica Global Quality sono: qualità e all’etica, diffusa attraverso una costante R
A A
S e mirata attività di comunicazione, formazione e S
Energie Rinnovabili
P • l’anticipazione e la soddisfazione delle differen- P
A motivazione dei nostri stakeholder; A
R ti aspettative dei nostri stakeholder interni ed R
E E
N esterni in tutto il mondo, beneficiando dell’ele- • il dialogo costante, la tempestività di risposta e N
Z Z
A vata competenza e professionalità delle nostre la collaborazione con i nostri fornitori e clienti, A
persone e della multiculturalità che caratterizza considerati partner strategici in ottica di svilup-
SYSTEM - BOT SYSTEM - EPC
il Gruppo PLC; po condiviso e soddisfazione delle aspettative del
mercato e dei clienti;
• la sicurezza, l’affidabilità e le elevate prestazio-
ENERGY ni dei prodotti e dei servizi offerti, nel rispetto • la tutela della salute, della sicurezza e del benes-
PROJECT PRODUCTION ENERGY della normativa vigente e dei più evoluti standard sere sul lavoro nonché la salvaguardia dell’am-
CONSTRUCTION
DEVELOPMENT DISTRIBUTION nazionali ed internazionali applicabili; biente lungo tutto il ciclo di vita del prodotto.
O&M
Le certificazioni del Gruppo PLC
• DESIGN OFF • ENGINEERING Certificazione Descrizione Società
THE PLANT
• PROCUREMENT SERVICE • PLC System S.r.l. • Monsson Operation Gmbh
• AUTHORIZATION • CONSTRUCTION Sistema di gestione • PLC Service S.r.l. • Monsson Energy AB
• FINANCING ISO 9001:2015
qualità • PLC Service Wind S.r.l. • Wind Power Energy S.r.l.
• PUBLIC AUCTION • Monsson Operation S.r.l.
LA CATENA DEL VALORE DELLE ENERGIE RINNOVABILI PUÒ ESSERE SUDDIVISA IN: Privacy I clienti del Gruppo PLC
1. PROGETTAZIONE 3. PRODUZIONE DI ENERGIA E MANUTENZIONE DEGLI IMPIANTI Il Gruppo PLC gestisce il trattamento dei dati ai I clienti del Gruppo PLC sono principalmente dislo-
2. COSTRUZIONE DEGLI IMPIANTI 4. DISTRIBUZIONE DELL'ENERGIA sensi del Regolamento UE 2016/679-GDPR e della cati nell’area EMEIA e operano nel mercato delle
normativa applicabile territorialmente, sia in Italia energie rinnovabili principalmente nei settori dell’e-
PLC, tramite le società che compongono il gruppo, è attiva nelle prime tre fasi della catena del valore olico, del fotovoltaico, del biogas e del biometano e
che all’estero. In tutti i contratti e nelle condizioni
in piccola parte nel settore industriale.
generali di vendita e di acquisto sono previste clau-
I
sole ad hoc con riferimento al trattamento dei dati. Tipologie di clienti:
l Gruppo PLC è attivo nelle prime tre fasi della ca- Nel contesto attuale la piena soddisfazione del
tena del valore e i clienti sono al centro di questa cliente deve anche necessariamente includere l'at- Non sono pervenuti reclami per violazione della pri- • Fondi di investimento (Arpinge, ACE Renwable
vacy dei clienti nell’ultimo biennio. Holding S.A.)
catena. In tale ottica la strategia industriale di me- tenzione ai temi di "sostenibilità"; a tal fine il Gruppo
dio termine è quella di qualificarsi come operatore PLC ha intrapreso un percorso di miglioramento • Gruppi industriali / Società pubbliche e/o private
proprietarie di impianti FER
multi-tecnologico e multiregionale che, operando continuo definendo gli impegni futuri in ambito eco-
• Aziende produttrici di turbine eoliche e/o al-
trasversalmente su tutta la filiera delle fonti rinno- nomico, ambientale e sociale con l'obiettivo di co-
tra componentistica (Enercon Gmbh, Siemens
vabili, sia in grado di offrire ai propri clienti un inter- municare il reale valore creato dall'organizzazione e Gamesa, ABB)
locutore unico e completo nonché prodotti e servizi l'impatto sugli stakeholder.
• Aziende energivore
qualitativamente elevati.
• Utilities (Enel Green Power/ EDPR )
• GSE
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