2016 REPORT DI - www.fierapordenone.it - Pordenone Fiere
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
REPORT DI SOSTENIBILITÀ 2016 www.fierapordenone.it
Pordenone Fiere
Report di Sostenibilità 2016
3
Lettera agli stakeholder
Attraverso il presente Report, Pordenone Fiere
si approccia a tutti i suoi stakeholder in modo
innovativo, per comunicare al territorio, e ai portatori
di interesse in esso inseriti, che la nostra azienda è
parte attiva nella responsabilità sociale e opera sui
due versanti, economico e sociale.
Per informare stakeholder e pubblico generico che
la valenza del business di Pordenone Fiere è anche
diversa dal mero profitto.
Per comunicare che Pordenone Fiere sceglie di
avvalersi in prevalenza di fornitori locali.
Per fidelizzare sempre di più i collaboratori, i quali
rivestono un ruolo molto rilevante in azienda e il cui
senso di appartenenza è già molto alto.
Infine, per dialogare di più e meglio con la comunità
“Pordenone Fiere si confronta
locale e per migliorare la contaminazione fra la Fiera
con la rendicontazione sociale e territorio.
e pubblica il suo primo Report
di Sostenibilità” Desideriamo ringraziare le donne e gli uomini di
Pordenone Fiere che condividono, promuovono
e vivono ogni giorno i nostri valori e che ci hanno
permesso di ottenere questi risultati. È grazie a loro
Il Report di Sostenibilità è quel documento che Pordenone Fiere continuerà il suo percorso
con cui un’azienda rendiconta sulle sue di crescita, conoscenza e innovazione, per poter
iniziative e performance di sostenibilità rappresentare un valente motore di crescita del
(ambientale, sociale ed economica). patrimonio imprenditoriale e un elemento di sviluppo
e sostenibilità di questo territorio.
Pordenone Fiere ha deciso di redigere
il suo primo Report di Sostenibilità con
l’obiettivo di comunicare le iniziative della
nostra organizzazione a tutela dell’ambiente,
l’approccio che adotta nei confronti dei
lavoratori, la sua relazione con il territorio e
la comunità circostante.
Riteniamo che il Report di Sostenibilità Ing. Renato Pujatti
rappresenti il più importante strumento di Presidente Pordenone Fiere S.p.a.
dialogo con gli stakeholder.
Pordenone Fiere
Report di Sostenibilità 2016
5
Indice Cosa facciamo e come lo facciamo
Lettera agli stakeholder 03
Cosa facciamo e come lo facciamo 05
La nostra organizzazione
Assetto sociale e amministrativo
06
08
Un quartiere Pordenone Fiere è un quartiere fieristico composto da nove
padiglioni, con 30 mila mq. di area espositiva interna e 40 mila mq.
Organigramma 09 fieristico di area espositiva scoperta. Ogni anno vengono realizzate circa 30
manifestazioni, sia professionali sia rivolte al grande pubblico, oltre a
La nostra storia 10
I nostri valori 14 all’avanguardia numerosi eventi, congressi e iniziative sportive.
I nostri principi etici
Il dialogo con gli stakeholder
15
16
al centro In posizione strategica e aperta verso i mercati dell’Europa orientale,
la fiera è facilmente raggiungibile in meno di un’ora dagli aeroporti
I temi della rendicontazione 17 dell’Europa di Venezia, Trieste e Lubiana. Inoltre, è connessa comodamente alle
Una governance per la sostenibilità 18 principali città italiane ed europee con collegamenti ferroviari ad alta
• Il Modello organizzativo ai sensi della 231 20 velocità e un’ampia rete autostradale.
• Il controllo dei nostri fornitori e le procedure per l’acquisizione dei clienti 21
• Scelta del fornitore 22
• Le procedure per l’acquisizione del cliente 23
• La gestione ambientale 24 Un team di La partecipazione annua di oltre 2.700 espositori e 275.000 visitatori
alle nostre manifestazioni dimostra l’impegno costante di Pordenone
I nostri collaboratori: professionisti al servizio degli espositori e dei visitatori 27
• Il nostro team 27 professionisti Fiere nello sviluppo delle attività del territorio, attraverso la possibilità
di un’ampia visibilità e di una notevole ricaduta nel giro d’affari delle
• Parità di genere
• Formazione del personale
31
32
per la imprese industriali, di servizi e delle attività commerciali.
• Salute e sicurezza dei lavoratori 33 soddisfazione Chi lavora per Pordenone Fiere lo fa con professionalità e passione
quotidiana, collaborando continuamente con il territorio per rendere
La creazione del valore
• La Fiera diventa cittadina del mondo
38
38
di espositori l’esperienza della manifestazione fieristica piacevole e proficua: dalla
fornitura di servizi, alla ricettività, passando per l’intrattenimento.
• Le nostre fiere 41 e visitatori L’obiettivo comune è quello di creare un lavoro di squadra ottimale per
• Pordenone Congressi 42 la soddisfazione di espositori e visitatori.
• Pordenone Servizi 44
• La comunicazione e le manifestazioni fieristiche 47
Pordenone Fiere per il territorio 50
51 L’ascolto, il dialogo e lo scambio: da una parte siamo aperti ai
• Indotto e creazione di lavoro
• Eventi sociali 53 I punti di forza suggerimenti delle imprese, dall’altra siamo noi a fornire indicazioni
di Pordenone
e avanzare proposte. A testimoniarlo è il fatto che dal 2003 ad oggi
La ripartizione del valore aggiunto 54
i prodotti fieristici sono più che raddoppiati, proprio per cercare di
Obiettivi per il futuro 58
Nota metodologica 61 Fiere cogliere tutti i suggerimenti del territorio, le passioni e le necessità
commerciali e relazionali delle aziende locali.
Credits 61
L’ultimo caso è quello di Rive, manifestazione fieristica collocata
strategicamente dopo la vendemmia, che copre l’intera filiera del vino,
dal campo fino alla macchina per l’etichettatura. Rive rappresenta, quindi,
una vetrina per tutte le novità del settore, dalle innovazioni tecnologiche
al vino del futuro studiato dai migliori ricercatori.
Pordenone Fiere Pordenone Fiere
6 Report di Sostenibilità 2016 Report di Sostenibilità 2016
7
La nostra organizzazione Servizi erogati
Per garantire la perfetta realizzazione dell’evento, Pordenone Fiere mette a
disposizione una serie di servizi indispensabili, come i service audio-video, il
catering, la traduzione simultanea e il montaggio degli allestimenti, standard
e personalizzati. Questo permette di accompagnare il cliente in ogni fase
della preparazione dell’evento e durante l’evento stesso, con la qualità che da
sempre Pordenone Fiere fornisce agli espositori fieristici.
Pordenone Fiere è situata in Friuli Venezia Giulia, a Pordenone in
viale Treviso n. 1.
Opera con il brand “Pordenone Fiere”.
La società ha lo scopo di contribuire allo sviluppo economico, sociale
e culturale del territorio in cui opera e a tal fine di organizzare,
direttamente o tramite terzi, manifestazioni fieristiche, sotto
forma di fiere generali, fiere specializzate, mostre mercato e ogni
altra manifestazione culturale, sportiva e ricreativa finalizzata
all’esposizione, alla propaganda per il consumo e all’aumento delle • Audio – Video • Reception
Tutti gli strumenti necessari alla buona riuscita dello A fianco di qualificate hostess e receptionist,
vendite di beni e servizi in genere, alla presentazione delle novità che spettacolo, dell’evento, in qualità digitale. per gli eventi internazionali si unisce un sistema
caratterizzano i diversi settori, così da agevolare ed incrementare professionale di traduzione simultanea e
l’attività dell’industria, dell’agricoltura, dell’artigianato, del • Allestimenti registrazione elettronica.
Ogni dettaglio scenografico è calcolato e gestito da
commercio, del turismo e del terziario, in particolare nel territorio mani esperte, dal semplice pannello all’allestimento • Parcheggi
della regione Friuli Venezia Giulia. di un intero padiglione, anche su disegno specifico del Ci sono cinque aree di parcheggio adiacenti il
cliente. quartiere per un totale di oltre 2.000 posti auto. Vi
è anche la possibilità di usufruire del servizio bus
• Catering navetta con parcheggio a circa 700 m. dal quartiere
Il meglio della cucina nazionale e internazionale, per fieristico, nel caso di massicci afflussi di pubblico.
un semplice brunch o per una ricca cena con molti
invitati.
Pordenone Fiere Pordenone Fiere
8 Report di Sostenibilità 2016 Report di Sostenibilità 2016
9
Assetto sociale e amministrativo Organigramma
Pordenone Fiere è (dal 2003) una Società per Azioni (S.p.a.) costituita La società è amministrata da un Il consiglio di amministrazione è Durante l’ultimo esercizio (dal
consiglio di amministrazione, investito di ogni più ampio potere periodo di rendicontazione 2015
il 26/08/1961 e iscritta nella sezione ordinaria del registro delle imprese
composto da n. 7 consiglieri circa gli atti di amministrazione al periodo di rendicontazione
dal 18/11/1996 (codice fiscale e partita Iva 00076940931; e presieduto dall’Ing. Renato ordinaria e straordinaria della 2016) non sono accaduti
numero REA PN - 58285). Pujatti (rappresentante legale società, essendo ad esso deferito significativi cambiamenti
dell’impresa). tutto ciò che per legge o per riguardanti la dimensione
statuto non sia inderogabilmente aziendale, la struttura proprietaria
Classificazione ATECORI 2007 dell’attività – Codice 82.3: organizzazione riservato all’assemblea dei Soci. e l’assetto amministrativo e
di convegni e fiere. direzionale dell’azienda.
Il capitale Sociale di Euro 1.033.000,00 (interamente versato) è suddiviso
in n. 1.033.000 azioni del valore nominale di Euro 1,00 ciascuna. CDA
• Al 31 dicembre 2016, Pordenone Fiere S.p.a. comprende all’interno della sua
compagine sociale: PRESIDENTE
Renato Pujatti
AD AD
Pietro Piccinetti Renato Pujatti
8,69% Provincia di Pordenone UFFICIO STAMPA
12,12%
ISTITUZIONALE
UFFICIO PATRIMONIO Simona Maldarelli
E SICUREZZA
43,50%
Gianni Tonelli
La Legge regionale 9 dicembre 2016 nr. 20 e seguenti SEGRETRIA GENERALE
modifiche ha disposto la soppressione della Provincia UFFICIO ITC
di Pordenone e l’assegnazione delle quote di questa
(centralino)
all’Unione territoriale intercomunale del Noncello Anna Lot Luca Moras
UFFICIO ACQUISTI
Elena Alzetta
Vania Ceschin CAPO UFFICIO TECNICO
COORDINATORE AMM. COORDINATORE Catherine Lorenzetti
FINANZA E SERVIZI TECNICO ITC
Michela Palleva Vito Attolico
UFFICIO AMMINISTRATIVO
E CONTROLLO GESTIONE COORDINATORE MARKETING
Giovanna Biscontin COMMERCIALE STAMPA
Milvia Bortolin Francesco Terrin
8,69%
Flavio Rossi UFFICIO TECNICO
Claudio Cescon
PROVINCIA DI UDINE
Stefano Palleva
27,00% UFFICIO COMMERCIALE
Sabrina Savian - Elisa Battistella
Giuseppina Campagnuolo
UFFICIO STAMPA
DI MANIFESTAZIONE
Simona Maldarelli
Chiara Fasolo - Stefano Pighin
Ilenia Pillin - Lucia Prosdocimo
Branislava Zdrinja
-----------------------
Risorsa T.D.
UFFICIO AMMINISTRATIVO
E CONTROLLO GESTIONE
Pordenone Fiere Pordenone Fiere Giovanna Biscontin
10 Report di Sostenibilità 2016 Report di Sostenibilità 2016 Milvia Bortolin 11
Flavio Rossi
La nostra storia 1953
1953 1962-1974
Un Pasolini La sede in via Molinari.
sconosciuto arriva Gli anni del boom
terzo al concorso di economico-industriale
L’idea di fare una fiera inizia a circolare nel 1946 al Caffè prosa della Fiera pordenonese
1947-1961
Flores di piazzetta Cavour dove si incontrano alcuni Il periodo
alle Scuole Gabelli. 1955
reduci dei campi di concentramento. La prima fiera si
L’epopea dell’incredibile La Fiera viene
rinascita dopo la guerra spostata in luglio per
favorire gli agricoltori
finanzia in proprio: Leonello Bresin e Corrado Segato
1955
vanno a convincere lo sponsor con l’auto prestata dal 1975 1964
vescovo D’Alessi. Il 6 settembre 1947 il colonnello Bright, 1975
1964
Il Presidente è il
cavaliere del lavoro
governatore alleato per la provincia di Udine, inaugura il Nasce la rassegna
Artigianato 1
Luciano Savio, che
subentra a Gianni Zuliani
primo Salone alle Scuole Gabelli.
1975-2017
Viale Treviso, un trampolino
verso il mondo: la Fiera
diventa internazionale
1976 1978
1978
1976 Nasce Sacar
Nasce la rassegna Salone attrezzature
Climauno per collettività
1977 1978
Prende vita Samu Prende il via Paido’s
Salone macchine, utensili Salone del bambino
per la lavorazione del
legno e del ferro
1977
1984 1980
1982 1980
Nasce Sofe Prima edizione
1984 Salone arredamenti, di Orto/Giardino Floricoltura,
Prima edizione macchine, sistemi, ortocoltura, vivaistica,
di Security attrezzature per ufficio giardinaggio
1982
Avvio di Samumetal
Salone macchine utensili
per la lavorazione dei
metalli
1982
1985 1990
1990
1985 Nasce il salone del
Prende il via libro, antesignano
Fieramotori di Pordenonelegge
1987
Nasce Samuplast
1987
2011
2014 2012 2011
H.B.T.Y. H.B.T.Y. nasce Happy Business to You,
va in Iran va in Canada salone del contract italiano
2016/17
Pordenone Fiere Pordenone Fiere
12 Report di Sostenibilità 2016 Report di Sostenibilità 2016
13
Per la prima edizione del 1947 le Dal 1975 la Fiera in viale Treviso.
cronache dell’epoca raccontano Dopo le polemiche sul nuovo sito
di un successo senza precedenti si inaugura la 29esima edizione. Da
con 50 mila visitatori. Negli anni Ortogiardino a Samumetal fioriscono
successivi la rampante imprenditoria le nuove rassegne. Ros porta la
pordenonese trainata dalla Zanussi fu Fiera verso l’internazionalizzazione,
sempre protagonista. Gildo Marchi: promuove nuove rassegne e la
“È stata un’autentica esplosione per costruzione di padiglioni. Con Musolla
Pordenone. La città viveva tutta per la (Presidente dal 1987), nel 1990,
Fiera, anche se si svolgeva in un posto nacque il salone del libro Edit Expo,
angusto. La gente era ugualmente antesignano di Pordenonelegge.
attirata”.
La cittadella di via Molinari, 22 mila
metri quadrati, riproduce le grandi
fiere in dimensioni ridotte. Il grande
protagonista di questa stagione è il
mondo industriale con le pordenonesi
Zanussi-Rex, Grandi Impianti, Savio,
Scala (Locatelli), Zanette, Bertoja,
Sicep cui si aggiungono aziende
italiane e straniere.
Grande capitano d’industria e uomo
di profonde doti umane, Savio
aveva trasformato da artigianale
a industriale l’Officina meccanica
fondata dal padre nel 1909 a
Pordenone. L’azienda era divenuta
leader del meccano tessile. Luciano
Savio fu Presidente fino al 1978,
quando gli subentrò l’avv. Giacomo
Ros. Savio fu colui che traghettò nel
1975 la Fiera da via Molinari in viale
Treviso, sulle rive del Noncello.
Pordenone Fiere Pordenone Fiere
14 Report di Sostenibilità 2016 Report di Sostenibilità 2016
15
I nostri valori I nostri principi etici
Vengono elencati di seguito i principi fondamentali che Pordenone Fiere
riconosce come basilari per la propria attività e ai quali debbono far riferimento
Questa sezione del Report tutti i soggetti coinvolti:
di Sostenibilità presenta i IMPARZIALITÀ
valori aziendali, i principi di
Pordenone Fiere S.p.A. nei
rapporti con i propri clienti, RAPPORTI
fornitori, collaboratori evita
ONESTÀ CON ORGANISMI
qualsiasi forma di discriminazione
DI CONTROLLO
comportamento e i codici di
che sia basata sul genere sessuale,
LEGALITÀ sulla razza, sul ceto, sull’origine Nello svolgimento di qualsiasi
CORRETTEZZA
nazionale, sulla lingua, sulla attività i dipendenti di Pordenone I rapporti con gli organismi di
Pordenone Fiere S.p.A. religione, sulle opinioni politiche e Fiere S.p.A. ed i collaboratori Nell’ambito di qualsiasi attività i controllo sono ispirati a principi di
agisce nel rispetto delle filosofiche, sull’appartenenza ad esterni sono tenuti ad applicare le soggetti coinvolti non devono trasparenza, completezza,
condotta seguiti dall’azienda.
leggi, del Codice Etico e associazioni politiche o sindacali, leggi vigenti, il Codice Etico ed i risultare, o anche solo apparire, in veridicità e correttezza delle
delle procedure interne. sullo stato di salute, sull’età. regolamenti interni. conflitto di interesse. informazioni.
RAPPORTI
LEGALITÀ IMPARZIALITÀ ONESTÀ CORRETTEZZA CON ORGANISMI
DI CONTROLLO
RAPPORTI
Per l’attuazione della mission aziendale è necessario considerare i ANTI
TUTELA RAPPORTI
RISERVATEZZA CON LE ISTITUZIONI
DELLA SICUREZZA CON LE ISTITUZIONI
E DELLA SALUTE
RICICLAGGIO PUBBLICHE E AZIENDE
PRIVATE
valori che guidano Pordenone Fiere poiché essi sono strettamente
connessi con il clima dell’organizzazione e incidono sul
raggiungimento degli obiettivi.
I valori hanno rilevanza interna, determinando i comportamenti, ed
esterna, influenzando chi entra in contatto con l’azienda.
In particolare, i valori definiscono doveri e responsabilità nei RISERVATEZZA TUTELA DELLA ANTIRICICLAGGIO RAPPORTI RAPPORTI
SICUREZZA CON LE ISTITUZIONI CON LE ISTITUZIONI
rapporti fra Pordenone Fiere e i suoi stakeholder e costituiscono Pordenone Fiere S.p.A.
garantisce la riservatezza
E DELLA SALUTE Né Pordenone Fiere S.p.A. né i
propri dipendenti dovranno, in
PUBBLICHE ED AZIENDE
delle informazioni in alcun modo ed in alcuna PRIVATE
i parametri per valutare la correttezza delle scelte effettuate e le proprio possesso e si
astiene dal ricercare dati
Pordenone Fiere S.p.A. applica
integralmente nella propria attività
circostanza, essere implicati in
vicende relative al riciclaggio di
I rapporti con la Pubblica
Amministrazione sono improntati Pordenone Fiere S.p.A. con le
modalità della loro attuazione. riservati salvo il caso di quanto previsto dal D. Lgs. denaro proveniente da attività alla massima trasparenza e proprie attività favorisce lo
espressa e consapevole 81/2008 e s.m.i. e garantisce ai illecite o criminali. correttezza. Pordenone Fiere sviluppo dei settori coinvolti e
autorizzazione in propri dipendenti e collaboratori S.p.A. intrattiene le necessarie rappresentati. Nella conduzione dei
conformità alle norme un ambiente di lavoro adeguato relazioni, nel rispetto dei ruoli e rapporti economici con istituzioni
giuridiche vigenti. dal punto di vista della sicurezza e delle funzioni con spirito di ed aziende private i rappresentanti
salute adottando tutte le misure massima collaborazione con le degli organi sociali, i dipendenti ed i
necessarie richieste dalla Amministrazioni dello Stato, delle collaboratori devono agire secondo
normativa vigente. Regioni e degli altri enti locali. il principio della correttezza
Chiunque operi per Pordenone professionale, dell’efficienza e
Fiere S.p.A. non può offrire, dell’efficacia. La valutazione dei
direttamente o tramite terzi, fornitori deve prevedere anche la
somme di denaro o altri benefici a valutazione della qualità e del
pubblici ufficiali o ad incaricati di prezzo dei diversi beni e servizi
pubblico servizio. proposti secondo criteri di
efficienza ed efficacia.
Pordenone Fiere Pordenone Fiere
16 Report di Sostenibilità 2016 Report di Sostenibilità 2016
17
Il dialogo con gli stakeholder I temi della rendicontazione
Vogliamo avere maggiore sinergia con tutti gli attori, Dalla nostra azione di engagement interno ed esterno promossa nel corso del
condividere i programmi, evitare sovrapposizioni, creare 2016, abbiamo determinato alcuni temi sui quali concentrare la struttura della
comunicazione del nostro primo Report di Sostenibilità.
legami…” Renato Pujatti
Tali proposte, infatti, rappresentano il risultato di una prima analisi della
Al fine di realizzare un percorso virtuoso per una con essi; tale attività ci ha permesso di individuare
materialità degli impatti verso gli stakeholder interni ed esterni della nostra
gestione sempre più sostenibile delle nostre attività, gli aspetti per loro rilevanti e per i quali riteniamo struttura.
Pordenone Fiere durante gli ultimi anni ha indirizzato opportuno strutturare i contenuti del presente
la propria strategia nella direzione della creazione di report.
Riteniamo ancora prematura l’esposizione di una dettagliata matrice di
valore per gli stakeholder.
Di seguito rappresentiamo i nostri principali materialità che sarà invece un possibile obiettivo per i prossimi report che, a
Da questo punto di vista diversi sono stati gli stakeholder e alcuni esempi di attività di dialogo che partire dalle rilevazioni attuali, permetteranno anche una migliore attività di
strumenti sui quali abbiamo investito per interagire con periodicità o frequenza sviluppiamo con loro. dialogo con gli stakeholder.
SOCI
• Assembrlea dei soci
• Cda mensili
• Incontri esclusivi
IMPRESE,
ESPOSITORI
E VISITATORI
• Customer satisfaction
• Cerificazione delle Fiere
• Social network GOVERNANCE, COMPLIANCE, I NOSTRI COLLABORATORI
SISTEMA VALORIALE
FORNITORI
• Prassi contrattuali
STAKEHOLDER • Modello 231
• Formazione sulla salute
INTERNI e sicurezza
COLLABORATORI
• Analisi clima interno
• Engagement su aspetti
organizzativi
STAKEHOLDER LA CREAZIONE DEL VALORE
• Formazione sulla salute
e sicurezza
MEDIA ESTERNI COMUNITÀ
E TERRITORIO FINANZIARIA
• Pubblicazioni
• Partecipazione ad eventi
• Sito internet
• Report economici e
• Social Media
finanziari
FORZE LA FIERA E IL TERRITORIO DISTRIBUZIONE DEL VALORE AGGIUNTO
DELL’ORDINE
ASSOCIAZIONI E PUBB. AMM.
DI CATEGORIA • Coord. sulla sicurezza
• Pubblicazioni • Gestione dei flussi
• Sito Internet di spettatori
• Social Media • Dialogo con prefetto
e P.A.
Pordenone Fiere Pordenone Fiere
18 Report di Sostenibilità 2016 Report di Sostenibilità 2016
19
UNA GOVERNANCE Modalità di gestione dello sviluppo
PER LA SOSTENIBILITÀ sostenibile nelle tre dimensioni
Un adeguato sistema di
governance, inteso come il
complesso di regole di buon
governo secondo le quali
un’azienda è gestita e controllata,
è fondamentale per lo sviluppo
delle attività economiche e sociali
e per mantenere l’affidabilità
dell’impresa. I sistemi di gestione
certificati
L’attenzione in ottica di
sostenibilità non è più solo Pordenone Fiere è certificata secondo il
sui rischi di business e sulla protocollo ISFCERT per la certificazione
dei dati statistici fieristici (trattasi di un
reputazione dell’azienda, ma
protocollo per l’attività di emissione,
anche, e soprattutto, sulla sorveglianza, rinnovo del certificato
responsabilità sociale d’impresa. relativo ai dati statistici fieristici Un sistema di governance aziendale come
secondo la norma ISO 25639 e schema quello descritto, incentrato sull’anima sociale 1. Responsabilità Economica:
di certificazione deliberato, il 26 luglio dell’azienda, è il supporto per creare le basi per ricercare l’efficienza, l’efficacia e l’economicità della
In Pordenone Fiere la 2012, dalla Conferenza delle Regioni e una governance della sostenibilità, intesa come un gestione per accrescere il risultato economico e il
responsabilità sociale trova la sua delle Province Autonome prot. 12/116/ sistema unificato di criteri gestionali orientati ad valore dell’azienda nel tempo rendendo trasparenti i
espressione nella capacità degli CR13c/C1 - “Criteri e modalità per assicurare uno sviluppo dell’impresa duraturo nel principali impatti economici, diretti e indiretti.
l’accreditamento di organismi operanti la
amministratori, e dei preposti, di tempo e bilanciato, lungo le dimensioni economica,
certificazione dei dati relativi agli eventi ambientale e sociale. 2. Responsabilità Ambientale:
trovare uno sviluppo continuo fieristici – Protocollo proprietario per migliorare continuamente le nostre performance
al business dell’organizzazione Accredia”). Gli obiettivi aziendali per le tre dimensioni dello ambientali puntando a il ricorso, ove possibile, a
di eventi fieristici, attraverso la Si definiscono dati statistici fieristici sviluppo sostenibile sono sintetizzabili come esposto risorse rinnovabili e attraverso un’attenta selezione
l’insieme delle misure delle componenti a lato. degli acquisti da fornitori certificati.
creazione di valore per i diversi di una manifestazione fieristica. Nello
stakeholder aziendali, siano essi specifico quelli definiti e determinati nella 3. Responsabilità Sociale:
dipendenti, fornitori, clienti, norma ISO 25639 (a titolo esemplificativo migliorare la qualità del lavoro ponendo al centro
il numero dei visitatori, numero degli
istituti finanziari o il territorio della gestione aziendale l’attenzione alle risorse
espositori, numero dei convegni e le umane e alla salute e sicurezza nei luoghi di lavoro.
dove l’azienda è parte del tessuto superfici espositive occupate durante la
imprenditoriale. manifestazione).Pordenone Fiere Pordenone Fiere
20 Report di Sostenibilità 2016 Report di Sostenibilità 2016
21
Il Modello organizzativo ai sensi della 231 Il controllo dei nostri fornitori e le procedure
per l’acquisizione dei clienti
La procedura per la gestione degli acquisti prevede che nessun funzionario abbia
autonoma capacità di spesa e presenta un’articolazione incentrata in sei step.
Il Modello di organizzazione, gestione e
controllo, ai sensi del d.lgs. n. 231/2001, Ogni brand manager
è l’insieme delle regole e delle procedure (all’interno del budget di spesa
assegnato e relativo
1
organizzative dell’ente volte a prevenire alla propria manifestazione)
compila una richiesta di acquisto
la commissione dei reati. La legge non ne per il bene o servizio di cui
necessita. La scelta del fornitore
prevede alcuna obbligatorietà riguardo alla avviene nel seguente modo: se
fornitore di servizi abituali,
sua adozione. Tuttavia, l’approvazione di un sceglierà colui il quale è stato
selezionato in base ad una
Modello idoneo a prevenire i reati costituisce trattativa annuale; se fornitore
2
causa di esclusione o limitazione della La richiesta di acquisto viene
occasionale, chiederà
un preventivo a 3 o più aziende.
responsabilità dell’ente ai sensi del d.lgs. n. controfirmata dal responsabile di
area che ne controlla la bontà
231/2001. e il valore.
Allo scopo di renderlo efficace, e quindi
di dispiegare la sua funzione esimente, Se la richiesta è approvata
3
Pordenone Fiere ha effettuato, prima dal responsabile d’area, la stessa
viene portata al presidente/
della sua adozione, un’attenta disamina amministratore delegato
per l’approvazione finale.
dell’organizzazione aziendale e delle
responsabilità correlate, al fine di identificare
4
Solo una volta siglata
quali aree di rischio dei reati presupposto dall’amministratore
la richiesta di acquisto viene
sussistano. tramutata in ordine
al fornitore.
Il Modello Organizzativo introduce (o L’ufficio che provvede a fare
integra, se già presenti) le procedure per l’ordine al fornitore appone,
in uno schema condiviso
la formazione e l’attuazione delle decisioni
5
in rete, il valore della spesa
a scalare sull’importo budgetizzato.
aziendali alle quali l’ente si deve adeguare In questo modo non solo
il brand manager ha contezza
per evitare che vengano commessi i reati Vi sono anche spese (residuali) delle sue spese, ma anche
il responsabile d’area
richiamati dalla normativa. che possono esulare
dal budget preventivo (come e gli amministratori sono in grado
Nel Modello organizzativo predisposto da manutenzioni improvvise di tenere monitorate le spese
6
di quartiere, imprevisti rispetto al budget assegnato.
Pordenone Fiere, vi sono previsioni, inoltre, per mancate partecipazioni
da parte di espositori
circa la modalità di selezione dei fornitori, le che impongono sistemazioni della
griglia espositiva pre-apertura della
procedure per l’acquisizione dei clienti e le manifestazione, avvertenze imposte
modalità di gestione ambientale. all’ultimo minuto dalla commissione
di vigilanza e spettacolo).Pordenone Fiere Pordenone Fiere
22 Report di Sostenibilità 2016 Report di Sostenibilità 2016
23
Scelta del fornitore Le procedure per l’acquisizione del cliente
La scelta dei fornitori, ove possibile,
converge sempre su aziende
prevalentemente situate nel Quanto al processo di acquisizione del cliente, i soggetti coinvolti nel processo
territorio. sono:
• Amministratore Delegato
• Coordinatore Area Marketing-Commerciale
• Project Manager – responsabile di manifestazione
• Eventuali Collaboratori commerciali/Agenti/Procacciatori di Affari
Le attività, che vengono svolte, per l’acquisizione del cliente (espositore) sono:
• Definizione dell’offerta commerciale, con la redazione del listino di vendita.
• Approvazione dell’offerta commerciale e costruzione del listino.
• L’offerta commerciale viene comunicata ai potenziali clienti attraverso azioni
di direct marketing.
• Il responsabile della trattativa commerciale è il Project Manager, che
Ogni anno (o triennio) vengono condotte trattative private per i fornitori di interagisce direttamente con i clienti.
servizi “abituali” (ad es. energia elettrica, gas, servizi di pulizia e vigilanza, servizi • Il Project Manager è autorizzato ad applicare gli sconti e/o maggiorazioni
di allestimento, servizi di personale ausiliario, servizi di manutenzione impianti, presenti a listino oppure definiti in fase di pianificazione.
società di revisione, consulente del lavoro, broker assicurativo e RSPP).
• Conclusa la trattativa, il Project Manager finalizza la documentazione
Per acquisti mirati (o comunque particolari) vengono richiesti, ove possibile
commerciale con il cliente, definisce la posizione in pianta e prepara tutte
vista la specificità, più preventivi a diverse aziende fornitrici (ad es. forniture di
le informazioni necessarie alle altre aree per le attività di competenza
materiale di allestimento, pubblicità, agenzia di comunicazione, consulenze e
collaborazioni commerciali). (amministrativa e tecnica).
Per gli investimenti di quartiere significativi vengono allestite vere e proprie
gare d’appalto (ad es. costruzione padiglioni, impianto fotovoltaico).Pordenone Fiere Pordenone Fiere
24 Report di Sostenibilità 2016 Report di Sostenibilità 2016
25
Le tipologie di rifiuti che vengono trattate sono le seguenti:
La gestione ambientale
MISTO NON Rifiuto misto composto da moquette, plastica sporca, materiali ferrosi di piccola
dimensione (viti, squadrette, ecc.) polvere e scarti di lavorazione, tela e tessuti
RICICLABILE non tessuti, piccoli rifiuti che non si riescono a differenziare, polistirolo sfuso non
raccoglibile, assorbenti igienici. piatti, bicchieri, posate di plastica sporchi (misto non
riciclabile)
L’attività svolta CARTA Carta e cartone anche derivante dai raccoglitori differenziati, recuperati in
allestimento e disallestimento e dal centro servizi e biglietterie.
nell’ambito del
quartiere fieristico, VETRO • Bottiglie
• Lastre di vetro normale non temperato
pur trattando anche • Lastre di vetro retinate
notevoli quantità di PLASTICA • Polistilolo in sacco • Taniche o contenitori puliti
rifiuti, è difficilmente
• Reggette • Cartellonistica in plastica
da imballaggio • Nylon e film copri moquette • pvc
composta da:
in grado di arrecare
CPL Lattine, contenitore tetrapak, bottiglie plastica puliti, carta in genere
impatti ambientali (carta,plastica,lattine)
significativi.
LEGNO Bancali, bobine, travi, travetti, perlinati, cassette ortofrutticole, pallets, mobilia,
infissi, imballaggi in legno, multistrati, conglomerati legnosi, ramaglie, potature senza
verde (lunghezza max. 1,5 mt. – diametro max. 60 cm.), segature e polveri di legno
provenienti da leviga o taglio se in grandi quantità.
UMIDO • Sfalci erba, fogliame verde
• Umido prodotto all’esterno del punto di ristoro
• Umido prodotto dal punto di ristoro
METALLI • Ferro, alluminio, rame, lamiere
• Cavi elettrici
E MATERIALI • Apparecchiature elettriche e elettroniche con eliminazione delle plastiche.
ELETTRONICI
MATERIALI • Olii minerali e naturali, emulsioni
• Vernici e solventi
• Batterie
• Lastre cemento
PERICOLOSI • Acidi
E INQUINANTI
Tuttavia, in alcuni casi, la tipologia di prodotti e attrezzature trattati in alcune
manifestazioni e la possibilità che i rifiuti vengano gestiti da terzi (espositori e MATERIALI Materiali di risulta da piccole lavorazioni ma in quantità tali da giustificarne lo
smaltimento (cemento, asfalto, cartongesso, ghiaia)
organizzatori terzi), possono in via ipotetica esprimere un potenziale pericolo. EDILI
RESIDUI ANIMALI Materiali derivanti da manifestazioni con la presenza di animali (paglia e sterco)
E LIQUAMI
DA SADIPordenone Fiere Pordenone Fiere
26 Report di Sostenibilità 2016 Report di Sostenibilità 2016
27
Le azioni che vengono intraprese per evitare danni I NOSTRI COLLABORATORI:
ambientali
PROFESSIONISTI AL SERVIZIO
Pordenone Fiere, da anni, dispone per la gestione dei rifiuti di una procedura di DEGLI ESPOSITORI E DEI VISITATORI
raccolta e smaltimento di ogni tipologia di rifiuto generata dalla propria attività.
La partecipazione annua alle e consulenti esterni nei settori
Operazioni di raccolta nostre manifestazioni di oltre e nei territori di riferimento e
La raccolta in allestimento o smontaggio: La raccolta in mantenimento durante 2.700 espositori e 275.000 utilizzo modulare del quartiere
la manifestazione: visitatori provenienti dall’Italia fieristico. Per queste capacità
• Disposizione presso ogni padiglione di cesti
• Raccolta da contenitori delle tipologie e dall’estero dimostra che chi Pordenone Fiere si qualifica come
e contenitori caratterizzati da identificazione
differenziate e per quanto possible lavora per Pordenone Fiere lo fa una delle piccole - medie strutture
della tipologia differenziata.
differenziando il rifiuto. con professionalità e passione fieristiche più attive tra quelle che
• Raccolta e stoccaggio in piazzola ecologica
• Riposizionamento dei sacchi e/o dei contenitori. quotidiana, collaborando operano sul territorio italiano.
differenziando durante la fase di allestimento
• Raccolta del vetro posizionandolo continuamente con il territorio
o smontaggio.
nel contenitore. per rendere l’esperienza della
manifestazione fieristica piacevole
Il nostro team
La raccolta dai punti ristoro dovrà essere La raccolta durante tutto l’anno fuori e proficua: dalla fornitura di
effettuata: manifestazioni: servizi, alla ricettività, passando
I nostri collaboratori possono
• Raccolta dei rifiuti da contenitori presso i bar delle • Raccolta da contenitori delle tipologie per l’intrattenimento.
garantire la qualità dei servizi in
tipologie differenziate e stoccaggio in piazzola. differenziate e per quanto possibile quanto, oltre ad essere selezionati
• Raccolta e stoccaggio dai punti di raccolta dei differenziando il rifiuto. L’obiettivo comune è quello
sulla base di un adeguato
contenitori vetro pieni in piazzola. • Riposizionamento dei sacchi e/o di creare un lavoro di squadra
grado di istruzione, elevano le
• Raccolta e stoccaggio del contenitore umidi entro dei contenitori. ottimale per la soddisfazione di
proprie competenze attraverso
fine fiera o pieni presso piazzola. • Raccolta del vetro posizionandolo espositori e visitatori.
l’addestramento e la formazione.
nel contenitore.
Oggi il nostro team si compone di
Dal punto di vista organizzativo,
un calibrato mix di collaboratori
per ogni ruolo aziendale
storici e giovani leve capaci di
vengono definiti gli incarichi
lavorare sulla quantità e sulla
assegnati in merito alle attività
specializzazione con molta
che influenzano la qualità dei
professionalità: fare fiere non è
nostri servizi; sono, pertanto,
solo vendere gli spazi, ma creare
identificate le competenze
e gestire progetti in un percorso
necessarie derivanti dal titolo di
che va dalle indagini di mercato al
studio, dalla formazione interna,
business plan, al marketing, agli
dalle conoscenze personali,
allestimenti sino ad arrivare ai
dall’esperienza specifica acquisita.
servizi di accoglienza.
Vogliamo ora dare evidenza agli
Ciò significa aver sviluppato nel
effetti positivi delle politiche di
tempo professionalità interne
gestione delle risorse umane
con elevato know-how, attente
adottate dall’azienda.
procedure organizzative,
importanti collaborazioni con
strutturePordenone Fiere Pordenone Fiere
28 Report di Sostenibilità 2016 Report di Sostenibilità 2016
29
In particolare, segnaliamo alcuni aspetti che contraddistinguono la nostra Osservando la distribuzione per qualifica e genere si nota come ci sia una
filosofia aziendale: proporzione di equilibrio fra popolazione di genere femminile e popolazione di
genere maschile.
• Pordenone Fiere privilegia la continuità dei conoscenze e delle capacità a quelle che sono le
Considerando, invece, tale distribuzione avendo a riguardo le fasce d’età si nota
rapporti professionali con i dipendenti; nel 2016 prerogative di sviluppo d’impresa.
tale atteggiamento si concretizza nella definizione come le qualifiche contraddistinte da maggiore responsabilità si concentrano su
di contratti di lavoro prevalentemente a tempo • Pordenone Fiere ha svolto alcune attività classi con età medie più elevate.
indeterminato (questo tipo di contratto è applicato di valutazione del clima interno che hanno
a quasi il 100% delle risorse umane). consentito di individuare alcune esigenze di
completamento delle competenze espresse
direttamente dallo stakeholder rappresentato
• Nel corso del 2016 l’anzianità aziendale, ovvero dal personale. In particolare, ciò ha permesso di
la longevità professionale delle persone all’interno attivare dei percorsi formativi in materia di team % DI % DI % DI % DI
GENERE QUADRI IMPIEGATI OPERAI APPRENDISTI
di Pordenone Fiere, è di circa 19 anni; la compagine working e di lingue straniere che hanno elevato il GENERE GENERE GENERE GENERE
lavorativa, quindi, è composta prevalentemente da personale delle maestranze.
persone con un’esperienza consolidata (maturata
FEMMINE 1 25% 12 80% 0% 2 100%
soprattutto all’interno della stessa azienda) alle • Attività come la valutazione dei rischi da stress
MASCHI 3 75% 3 20% 3 100% 0%
quali sono state affiancate persone di più recente correlato e altre attività finalizzate a migliorare
inserimento. il sistema di gestione della sanità e sicurezza TOTALE 4 100% 15 100% 3 100% 2 100%
aziendale vengono sistematicamente ripetute.
dati al 31/12/2016
• Pordenone Fiere adotta un sistema di valutazione • In ottemperanza alla legge n. 68 del 1999,
delle risorse umane che tiene in considerazione il relativa all’occupabilità dei disabili, Pordenone
confronto fra obiettivi fissati e risultati ottenuti. Fiere rispetta gli obblighi di legge. DISTRIBUZIONE PER MANSIONE
Questo processo è necessario all’azienda per
allineare l’adeguatezza delle competenze, delle
Circa la composizione del nostro organico si prosegue esprimendo in modalità tabellare e, talvolta, in forma
8%
APPRENDISTI
17%
QUADRI
grafica, alcune statistiche necessarie per esprimere ulteriori considerazioni.
La distribuzione della popolazione aziendale per genere ed età evidenzia nel corso dell’ultimo biennio una
prevalenza del genere femminile in tutte le classi considerate. Nel 2016, 15 dei nostri 24 collaboratori interni
sono di genere femminile.
2015 2016 13% 62%
FASCIA D'ETÀ FEMMINE MASCHI FEMMINE MASCHI OPERAI IMPIEGATI
< 30 ANNI 1 1 3 1
TRA I 30 - 50 ANNI 4 3 5 3
> 50 ANNI 7 5 7 5
TOTALE 12 9 15 9
dati al 31/12/2016Pordenone Fiere Pordenone Fiere
30 Report di Sostenibilità 2016 Report di Sostenibilità 2016
31
% % % %
La maggior parte dei collaboratori aziendali risiede nelle vicinanze del
luogo di lavoro: 9 persone hanno residenza nello stesso comune di
Parità di genere
FASCIA D'ETÀ QUADRI FASCIA IMPIEGATI FASCIA OPERAI FASCIA APPRENDISTI FASCIA
D’ETÀ D’ETÀ D’ETÀ D’ETÀ Pordenone. Le altre persone risiedono nei comuni limitrofi oppure, in
larga parte, a una distanza massima di 30 chilometri dal luogo di lavoro. Pordenone Fiere ha aderito a
< 30 ANNI 0% 3 20% 1 33% 1 50% Carta di Pordenone.
TRA I La Carta di Pordenone, intitolata
30 - 50 ANNI
2 50% 5 33% 2 67% 1 50%
NUMERO «Media e rappresentazione di
COMUNE DI RESIDENZA genere» è un protocollo d’intesa
> 50 ANNI 2 50% 7 47% 0% 0% DI ADDETTI
tra diversi soggetti istituzionali,
TOTALE 4 100% 15 100% 3 100% 2 100%
AZZANO DECIMO 1 enti e associazioni.
dati al 31/12/2016
CASTELNUOVO DEL FRIULI 1 Ha come finalità promuovere una
immagine equilibrata e plurale
CORDENONS 2 di donne e uomini superando e
L’età media generale si attesta a 45 anni con 44 anni ANZIANITÀ AZIENDALE
per le persone di genere femminile e 47 per quelle di LIGNANO SABBIADORO 1 contrastando gli stereotipi di
genere maschile. Nei grafici esposti si rappresenta la genere nei media.
distribuzione del personale per le diverse mansioni MONTEREALE VALCELLINA 2
e l’evidenza, con dettaglio di genere, dell’anzianità Il documento è visionabile al
PADOVA 1
6/3
aziendale. seguente link:
OLTRE 20 ANNI
http://www.comune.pordenone.
Con riferimento a quest’ultima statistica, l’anzianità
PORCIA 2 it/it/comune/progetti/carta-di-
media aziendale si attesta a 19 anni registrando PORDENONE 9 pordenone/carta-di-pordenone
un’ottima capacità di retention dei dipendenti.
Va evidenziato anche il dato relativo alle assunzioni
4/3 DA 5 A 20 ANNI RIVIGNANO TEOR 1 Pordenone Fiere, inoltre,
mantiene l’equilibrio di genere
del biennio 2015-2016: 4 persone nel corso del ROVEREDO IN PIANO 1 negli organi di amministrazione e
2015, una sola espulsione e una sola dimissione nel controllo delle società previsti per
corso del 2016, con nuove 3 assunzioni.
SPILIMBERGO 1 le società a controllo pubblico.
Tra l’altro, la maggior parte di queste persone sono
laureate e per oltre il 50% di genere femminile.
5/3 FINO A 5 ANNI VALVASONE 1
VIVARO 1
dati al 31/12/2016
TITOLO DI STUDIO NUMERO DI ADDETTI
Per quanto riguarda i livelli di istruzione
dei nostri dipendenti, si può notare
che la maggior parte di essi (13) sono Laurea 9
in possesso di Diploma di scuola media
superiore oppure di una Laurea (9).
Diploma 13
Licenza media 1
Licenza elementare 1
dati al 31/12/2016Pordenone Fiere Pordenone Fiere
32 Report di Sostenibilità 2016 Report di Sostenibilità 2016
33
Formazione del personale Salute e sicurezza dei lavoratori
In azienda è dato ampio spazio alla formazione, intesa come occasione di Pordenone Fiere si impegna a perseguire gli obiettivi di miglioramento della
miglioramento continuo della cultura professionale delle risorse umane e come sicurezza e salute dei lavoratori come parte integrante della propria attività e
possibilità di affrontare e risolvere problemi e di raggiungere obiettivi aziendali. come impegno strategico aziendale.
Oltre alle attività di formazione sui processi interni e di affiancamento ai nuovi
addetti, di rilievo sono le attività di formazione specifica che, sulla base di Nel periodo che va dal 31/12/2014 e che si concluderà il 31/12/2017, in
un’esigenza direttamente espressa dai collaboratori interni, sono state attivate particolare, è stato predisposto il documento di valutazione dei rischi, il
nel corso degli ultimi anni. In particolare, poniamo in evidenza i percorsi documento di valutazione dei rischi stress/lavoro correlato, lo schema di
formativi specificati di seguito. DUVRI da compilare in occasione della presenza di più operatori all’interno dei
padiglioni o del quartiere.
Sotto quest’ultimo aspetto il noleggio dei mezzi di proprietà di Pordenone
Fiere viene fatto solamente ad aziende in possesso dei requisiti per
l’utilizzo previa la loro verifica e la compilazione e sottoscrizione di apposita
documentazione.
Sempre nel medesimo periodo, si
sono svolti dei corsi di formazione del
personale nelle seguenti tematiche:
Corsi
• corso generale per tutti i dipendenti
Lingue straniere
Frequentati da personale afferente alle funzioni modalità organizzative all’interno dell’azienda • corso specifici per tutti i dipendenti
amministrative, marketing e tecniche per un totale destinate a generare valore partendo da una
di 35 ore svolte, anche con percorsi individuali, nel maggiore condivisione fra le persone. • corso di primo soccorso
corso del 2016. Questi corsi sono per Pordenone
• corso antincendio a rischio elevato
Fiere particolarmente importanti al fine di generare
e mantenere quelle competenze che sono da Coaching • corso per utilizzo carelli elevatori
considerarsi strategiche alla luce di un necessario
posizionamento internazionale dell’azienda. Coaching (livello avanzato) • corso per utilizzo piattaforme aeree
Seguito dai coordinatori delle principali funzioni
aziendali per un totale di 60 ore. Tale modalità
• corso specifico per dipendenti
Dal valore del gruppo alla squadra di valore formativa è finalizzata a produrre conoscenze e ufficio
Frequentati dai coordinatori aziendali e, in genere, competenze destinate ad una migliore gestione delle
da tutti i collaboratori aziendali tra i quali anche tre risorse umane in azienda. • corso per personale PES e PAV
esterni per un totale di 60 ore. La finalità ricercata
• corsi per l’uso del defibrillatore
dall’azienda è stata quella di introdurre modernePordenone Fiere Pordenone Fiere
34 Report di Sostenibilità 2016 Report di Sostenibilità 2016
35
Gestione della sicurezza in assenza di manifestazione
Pordenone Fiere In questi periodi si svolgono gli interventi di manutenzione straordinaria
svolge regolarmente da parte di ditte esterne. Le ditte esterne operano nelle aree senza la
presenza di espositori ed allestitori.
le attività necessarie Le ditte predispongono per l’esecuzione dei lavori un POS (Piano
Operativo di Sicurezza) prima della data di inizio.
a garantire Predispongono un DUVRI (Documento Unico di Valutazione dei
Rischi Interferenziali) per evitare interferenze fra più aziende operanti
lo svolgimento all’interno del quartiere.
delle manifestazioni
Esiste un controllo degli accessi al quartiere direttamente dagli uffici di
Pordenone Fiere.
fieristiche nella
piena sicurezza Gestione della sicurezza durante lo svolgimento
della manifestazione
•Controllo degli accessi con personale appositamente incaricato
•Controllo degli impianti e delle uscite di sicurezza
•Personale in servizio per garantire eventuali emergenze
•Presenza di servizio di vigilanza sanitaria (manifestazioni
più importanti)
•Presenza personale vigili del fuoco (manifestazioni più importanti)
Pordenone Fiere svolge sistematicamente le attività di seguito descritte
che completano il sistema di gestione della sicurezza avendo a riguardo, in
particolare, le manifestazioni fieristiche.Pordenone Fiere Pordenone Fiere
36 Report di Sostenibilità 2016 Report di Sostenibilità 2016
37
Si rilevano, inoltre, le seguenti best practice:
• Al personale dell’ufficio tecnico sono state fornite
tutte le dotazione di protezione individuale previste
dalla normativa (scarpe, guanti, caschetto).
• Il quartiere fieristico è dotato di certificato
prevenzione incendi, rinnovato nel corso del 2014 e
Gestione della sicurezza durante l’allestimento della con scadenza nel 2019.
manifestazione
Sono presenti all’interno del quartiere fieristico gli allestitori, gli • Nel quartiere fieristico è installato un impianto
espositori e le ditte incaricate da Pordenone Fiere per l’allestimento;
presente inoltre l’impresa di pulizia.
fotovoltaico; per l’impianto è stato rilasciato
Si esegue un controllo di tutti gli impianti da parte del personale certificato di prevenzione incendi con scadenza nel
di Pordenone Fiere e un controllo degli accessi con personale 2018.
appositamente incaricato (possono entrare nel quartiere solamente
allestitori, espositori).
Viene richiesto un POS alle ditte allestitrici e della documentazione • E’ stato predisposto il registro delle manutenzioni
tecnica. periodiche che necessita di essere compilato in
E’ richiesta la predisposizione di un DUVRI per evitare interferenze occasione di ogni intervento di manutenzione.
durante l’esecuzione dei lavori.
Si richiede delle certificazioni dei materiali e delle certificazioni per gli
impianti (elettrico e strutture americane e palchi). Il piano di emergenza è stato predisposto nelle linee
generali ma “di fatto” la sua redazione non è ancora
stata portata a termine; verrà messo in funzione
Gestione della sicurezza in fase di disallestimento una volta completato, individuate le varie figure che
Sono presenti all’interno del quartiere fieristico gli allestitori, gli devono operare durante le manifestazioni fieristiche e
espositori e le ditte incaricate da Pordenone Fiere per l’allestimento;
in assenza di manifestazioni.
presente inoltre l’impresa di pulizia.
•Controllo degli accessi con personale appositamente incaricato
(possono entrare nel quartiere solamente allestitori, espositori) Si segnala da questo punto di vista che entro il 31
•Controllo delle ditte in fase di smontaggio delle strutture. dicembre 2017 il piano di emergenza verrà approvato
•Applicazione del DUVRI per evitare interferenze durante l’esecuzione in Consiglio d’amministrazione e integrato nel Modello
dei lavori.
Organizzativo D. Lgs. 231/2001.Pordenone Fiere Pordenone Fiere
38 Report di Sostenibilità 2016 Report di Sostenibilità 2016
39
LA CREAZIONE DEL VALORE
Luigi Scaglia
Fu il primo presidente a guardare all’estero anche con mire ambiziose (Libia)
e ad aprirsi a collaborazioni esterne. Quando lasciò l’incarico la Fiera mutò
assetto societario passando da ente a spa, i cui soci erano Comune di Pordenone,
Provincia di Pordenone, Provincia di Udine, Camera di Commercio di Pordenone,
Cassa di Risparmio di Udine e Pordenone.
Una fiera aperta verso il territorio Albano Testa
del Nordest e che si fa interprete È stato uno dei pilastri della Fiera di Pordenone. Per 40 anni la Fiera di
del suo rilancio economico Pordenone è stata la sua seconda casa e i colleghi e collaboratori la sua seconda
famiglia. Sotto la sua direzione infatti hanno avuto grande impulso manifestazioni
attraverso l’apertura verso nuovi che hanno segnato la storia della Fiera e alcune di esse sono tutt’oggi dei
capisaldi: la grande Fiera Campionaria, i saloni professionali Samumetal,
settori e nuove collaborazioni” Samulegno e Samuplast confluiti nel contenitore Samuexpo, Ortogiardino,
Radioamatore e la storica Fiera Motori, per la quale aveva una grandissima
Renato Pujatti passione.
La Fiera diventa cittadina del mondo
Alvaro Cardin
Questo è in sintesi il progetto di Renato Pujatti, presidente di Pordenone Fiere, chiamato a portare avanti un Nominato presidente e affiancato dal Consigliere delegato Bernardo Ambrosio si
percorso caratterizzato nel corso degli anni dalla costruzione di una struttura improntata su un forte senso contraddistinse, anche grazie alla collaborazione con il direttore generale Albano
Testa, per la sua grande capacità di mediazione e ascolto e dalla strenua difesa
di appartenenza: una Fiera di persone abituate a fare squadra!
della pordenonesità della Fiera.
Paolo Rosa
Nominato nel 2004 direttore della Fiera, Paolo Rosa rimase in carica fino al
2010: veniva dal mondo delle imprese e si distinse per la sua capacità di creare
relazioni attorno ai progetti e valorizzare i dipendenti, contribuendo alla crescita
professionale interna.Pordenone Fiere Pordenone Fiere
40 Report di Sostenibilità 2016 Report di Sostenibilità 2016
41
Alessandro Zanetti
Portò in Fiera il suo entusiasmo di giovane imprenditore e con la sua
Le nostre fiere
attività di amministratore delegato dal 2009 al 2013 creò Cucinare, Happy
Businnes To You, la fiera dedicata al Contract Made in Italy e pensò anche
alla famiglia introducendo B come bimbo. Fiere Business to Consumer
Il calendario 2016 di Pordenone Fiere
rispecchia l’evoluzione maturata negli
ultimi 20 anni tra fiere organizzate in modo P O R D E N O N E
diretto, fiere organizzate da segreterie
esterne oppure con consulenza di un
esterno, mentre non mancano nuovi assetti
e riorganizzazioni, consolidamento di fiere
Pietro Piccinetti storiche e nuove fiere che stiano al passo
In carica dal 2013, ha appoggiato l’avvio di due novità che fanno
riferimento a due ambiti economici caratteristici del pordenonese e di coi tempi, sia con gli assetti economici
tutta la regione: Acquafarm, dedicata all’acquacoltura e alla piscicoltura e e imprenditoriali del territorio, che con
Rive. In riferimento all’internazionalizzazione ha sviluppato in particolar
modo i rapporti con l’Iran. le novità culturali.
Sei fiere hanno già ottenuto la qualifica di
manifestazione internazionale: Samumetal,
Samuplast, Happy Business To You,
Aquafarm, Sicam e Coiltech; le ultime
Roberto Ongaro
due hanno ottenuto anche la certicazione
Breve è stata la presidenza di Roberto Ongaro, chiamato per la sua assegnata da UFI, Associazione Mondiale
esperienza con la Fiera di Padova. Sotto il suo mandato Pordenone Fiere
ha aderito a Carta di Pordenone, media e rappresentazione di genere,
delle Fiere.
che promuove una comunicazione e una immagine equilibrata rispettosa
e plurale di donne e uomini, superando e contrastando gli stereotipi di Mostra del disco
genere nei media. Importante ricordare il suo impegno per Enotrend che,
con lo spazio dedicato a workshop, approfondimenti e seminari sulle nuove
tendenze in tema di cultura della vite, innovazioni tecniche, ricerca &
sviluppo, rappresenta il valore aggiunto del progetto Rive. Ongaro, inoltre,
è stato anche il promotore del Comitato scientifico di Enotrend.
Renato Pujatti Fiere Business to Business
In carica dall’agosto del 2016 ritiene fondamentale il rapporto con il territorio
dalla ristorazione al commercio in generale, e nella capacità di sviluppare
accoglienza a tutti i livelli. In collaborazione con Pordenone Turismo e il Comune
di Pordenone, vuole dare impulso a nuove opportunità, come visitare musei,
andare al cinema e a teatro a prezzi agevolati. Per il futuro egli intende puntare
all’acquisto da parte di privati (aziende, associazioni di categoria) delle quote che
si libereranno da Provincia e Camera di Commercio, per una Fiera che sia delle
imprese.Puoi anche leggere
