24 Le nuove sfide per il - GIURISTA D'IMPRESA nel contesto economico attuale - AIGI
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NEWSLETTER REALIZZATA DA 24 ORE PROFESSIONALE IN COLLABORAZIONE CON MELIUSFORM IMPRESA FISCO DIRITTO LAVORO
APRILE - MAGGIO 2021
Le nuove sfide per il
GIURISTA D’IMPRESA
nel contesto
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contenuti
Le nuove sfide per il Giurista d’impresa nel contesto
economico attuale 5
Cari lettori, mai come oggi la figura del legale d’azienda o business lawyer ha
assunto una importanza così strategica nella formazione dei processi decisio-
nali dell’impresa.
Redazione Meliusform
Innovation Skills: le nuove competenze del Giurista d’Impresa 7
Nell’attuale momento di crisi, la grande sfida per le aziende è quella di
affrontare consapevolmente nuove strategie evolutive e, in tale contesto, il
Proprietario ed Editore: giurista d’impresa assume un ruolo sempre più strategico e importante.
Il Sole 24 Ore S.p.A. Wanya Carraro, Vice Presidente Vicario e responsabile editoria AIGI
Sede legale e amministrazione:
Viale Sarca 223 - 20125 Milano L’azienda sostenibile e il Giurista di Impresa 9
Il termine sostenibilità è oramai entrato in modo predominante nella no-
Redazione:
stra vita di tutti i giorni. Tuttavia, nonostante ciò, sembra che non vi sia un
24ORE Professionale
significato uniforme e condiviso da attribuirgli e quindi il rapporto con la
© 2021 Il Sole 24 ORE S.p.a. “sostenibilità” è articolato da ciascuna azienda in modo diverso.
Tutti i diritti riservati. Raimondo Rinaldi , Direttore Affari Legali e Societari di Esso Italiana, Presidente Emerito AIGI
È vietata la riproduzione anche parziale e
con qualsiasi strumento.
Le nuove sfide del Giurista d’impresa nell’attuale scenario di crisi
I testi e l’elaborazione dei testi, anche se curati d’impresa 12
con scrupolosa attenzione, non possono Siamo nel pieno dell’epoca del paradosso preconizzata da Charles Handy in
comportare specifiche responsabilità per
involontari errori e inesattezze. anni (metà anni ’90) non ancora attraversati dalla rivoluzione di Internet ma
già intrisi della consapevolezza che le conquiste del “progresso” invece che
portare ad un ordine economico e sociale mondiale, nel rispetto dell’ambiente,
hanno dovuto fare i conti con una crescente instabilità ed incertezza.
Francesca Ferretti, Legal & Corporate Affairs Director in Rentokil Initial Italia, membro del Co-
mitato Scientifico della Scuola Nazionale di Specializzazione per Giuristi d’Impresa AIGI
Chiuso in redazione 26 marzo
Cyber Security – Sfide per il Giurista d’Impresa 14
Già nei primi mesi del 2021 si sono registrate importanti novità in tema di
Perimetro di Sicurezza Nazionale Cibernetica, dandosi seguito così al percorso
24 attuativo dello stesso definito dal Decreto Legge 21 settembre 2019, n. 105,
Giorgio Martellino, General Counsel Avio SpA, Responsabile Sezione Centro AIGI
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APRILE - MAGGIO 2021 Innovazione Legale – Sfide per il Giurista d’Impresa 16
Le nuove sfide per il L’innovazione viene identificata come un percorso – misurato in genere in
GIURISTA D’IMPRESA un arco temporale mediamente lungo 10 anni – che implica l’adozione di
nel contesto
economico attuale modelli alternativi, i quali successivamente diventano prevalenti.
Andrea Brancatelli, Assistant General Counsel Europe di MoneyGram, Referente del Cantiere
Digitale e Intelligenza Artificiale AIGI
Segreteria Societaria e nuove tecnologie 18
Nel contesto della corporate governance, la crescita della rilevanza della
segretaria societaria è stata impetuosa, in particolare a partire dall’inizio
del terzo millennio,
Giuseppe Catalano ,Company Secretary di Assicurazioni Generali, Presidente AIGI
in collaborazione con
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La tutela dei diritti di proprietà intellettuale (IPR) 20
Considerare la gestione delle tematiche connesse alla proprietà intellettuale
(c.d. Intellectual PropertiesRights - IPR) quale “indicatore” delle nuove sfide
di un Giurista d’Impresa potrebbe apparire un ossimoro se non partissimo
da una prospettiva storica e organizzativa del tema.
Umberto Simonelli, Chief Legal & Corporate Affairs Officer e Board Secretary di Brembo S.p.A., socio AIGI
NEWS
IL SOLE 24 ORE
Liti aziendali in crescita nel mondo: così il Covid complica il Business 24
Gli effetti del Covid-19 sul contenzioso in campo societario sono già visibili,
in tutto il mondo, con un incremento tangibile delle controversie soprattutto
nei settori più colpiti del turismo e dell’immobiliare, Italia compresa.
Valeria Uva, Il Sole 24 ORE – Estratto da “Norme & Tributi Plus Diritto”, 22 marzo 2021
Greenwashing e cambiamento climatico spingono il contenzioso 25
L’aumento dell’attenzione per le politiche sostenibili e per l’ambiente
spinge anche il contenzioso in ambito climatico e, più in generale, ecologico.
Valentina Maglione, Il Sole 24 ORE – Estratto da “Norme & Tributi Plus Diritto”, 15 marzo 2021
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LE NUOVE SFIDE PER IL GIURISTA D’IMPRESA NEL CONTESTO
ECONOMICO ATTUALE
Cari lettori, todisciplina, costituisce un irrinunciabi- che si deve sempre evolvere, cultural-
mai come oggi la figura del legale d’a- le presupposto per utilizzare gli aspetti mente e relazionalmente.
zienda o business lawyer ha assunto giuridici, di governance, di compliance, Perché allora il mondo politico naziona-
una importanza così strategica nella di tutela della proprietà intellettuale e le non è ancora maturo per questo im-
formazione dei processi decisionali industriale quali leve per la creazione portante riconoscimento del ruolo del
dell’impresa. del valore non solo effettivo, ma anche legale d’azienda e del suo ruolo strategi-
L’epidemia di coronavirus ha avuto percepito (reputazionale), di un’impresa. co che ormai ha assunto quale garante
una forte ricaduta, oltre che sull’eco- Gli studi comparativi ci confermano della legalità, sostenibilità ed etica delle
nomia globale, anche sulla gestione che ormai in tutte le legislazioni e siste- aziende italiane?
delle imprese, sulle loro organizzazio- mi industriali la funzione dell’in-house In questo numero di MELIUS24, dedi-
ni e, soprattutto, sulla loro produttivi- lawyer, del Giurista d’Impresa, è cen- cato al ruolo del Giurista d’Impresa,
tà e sostenibilità. trale per la gestione di tutti i comples- cercheremo di affrontare il tema delle
È in questo contesto in continua si meccanismi di tecnica giuridica, ma “nuove sfide”, con la speranza di forni-
evoluzione normativa che il Giurista anche relazionali e di comunicazione, re degli importanti spunti di riflessione
di Impresa svolge un ruolo chiave. In necessari per orientare l’impresa al rag- per i lettori e per le imprese e provare
un’economia globale e complessa come giungimento dei propri obiettivi preve- a promuovere iniziative tese ad eviden-
quella attuale è ormai riconosciuto da nendo i rischi e garantendo sostenibilità ziare il ruolo strategico dei business
tutto il mondo imprenditoriale che il alla collettività e valore per gli stakehol- lawyer quali garanti della legalità e del-
successo e la competitività di un’im- ders. Ecco perché il Giurista d’Impresa la produttività aziendale, magari attra-
presa sono e saranno connessi anche è sempre più una figura polivalente e verso una comunicazione più semplice
a fattori, sempre più presenti nei rating poli-competente: conoscitore ed inter- e meno teorica che abbia come scopo
di valutazione a tutti i livelli, quali so- prete delle leggi, si, ma anche mana- quello di far comprendere come le im-
stenibilità, responsabilità sociale, ruolo ger, negoziatore, innovatore dei pro- prese italiane non possano fare a meno
etico: in tale contesto il rispetto delle cessi dell’impresa, presidio dei rischi. di queste professionalità.
normative e delle regole, anche di au- Un ruolo che non può mai fermarsi, ma
Buona lettura
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Newsletter realizzata da 24ORE Professionale in collaborazione con Meliusform 7 INNOVATION SKILLS: LE NUOVE COMPETENZE DEL GIURISTA D’IMPRESA Wanya Carraro, Vice Presidente Vicario e responsabile editoria AIGI Nell’attuale momento di crisi, la gran- me possieda già spiccate competenze promuovere il lavoro di squadra, de sfida per le aziende è quella di trasversali riconosciute dalla propria responsabilizzare, gestire il cam- affrontare consapevolmente nuove azienda per il ruolo ricoperto, può biamento, sviluppare capacità di in- strategie evolutive e, in tale contesto, quindi sviluppare e attuare un piano fluenzare processi decisionali senza il giurista d’impresa assume un ruolo per migliorare i rapporti con i princi- averne l’autorità; sempre più strategico e importante. pali stakeholder sui quali la propria in- • le competenze di problem solving: Per essere competitivi in questo con- fluenza non è così forte come potreb- promuovere l’innovazione, pensare testo e per diventare il punto di riferi- be sembrare. oltre, sviluppare il pensiero critico e mento in azienda nelle valutazioni del Ma quali sono di fatto le nuove compe- strategico, avere iniziativa e orienta- problema giuridico, al giurista d’im- tenze richieste ad un leader? mento imprenditoriale; presa non basta possedere eccellenti Un vero leader ha bisogno di innova- • le competenze relative alla co- competenze tecniche, ma serve svilup- tion leadership mentre impara ad ope- municazione e alla capacità di pare tutte quelle competenze che con- rare in circostanze difficili e imprevedi- influenzare: essere in grado di co- sentono di coniugare la conoscenza bili. Inoltre, deve creare un ambiente municare idee, progetti e le proprie giuridica con la gestione manageriale. innovativo all’interno della propria or- competenze tecniche in modo chia- Vanno sviluppate, in particolare, quel- ganizzazione. ro, incisivo, sintetico adattando la le competenze trasversali che sono È necessario declinare la leadership comunicazione all’audience, saper in- il patrimonio complessivo di qualità di fronte ad un contesto in continua fluenzare gli altri, costruire relazioni personali, atteggiamenti in ambito la- evoluzione sviluppando le cd. inno- collaborative, sviluppare capacità di vorativo e conoscenze nel campo delle vation skills quali la learning agility, la negoziazione e di networking anche relazioni interpersonali che ognuno people agility, la results agility, la men- esterno. di noi utilizza quando svolge una pre- tal e change agility. Tutte competenze Lo sviluppo delle soft skills è spesso il stazione lavorativa. In un mercato che che permettono di sviluppare oltre requisito di una leadership efficace ed cambia rapidamente e che richiede che quell’attitudine mentale pronta è requisito indispensabile per gestire expertise e competenze nuove rispetto a cambiare e ad apprendere sempre relazioni preziose e complesse non al passato, sono queste competenze cose nuove in momenti di crisi azien- solo con i clienti e le controparti, ma trasversali che fanno la differenza. dale, di mercato o personale, anche anche all’interno della propria organiz- La figura del legale interno all’azienda quella capacità di interagire e relazio- zazione. aveva già assunto un nuovo ruolo a narsi con gli altri per superare conflitti Tutti abbiamo bisogno di sviluppare seguito delle grandi crisi economiche e perseguire obiettivi condivisi. Una queste competenze per operare con mondiali di questo secolo, in cui il con- agilità mentale a motivare e motivarsi successo come legali interni. Ma il testo economico e sociale richiedeva nel perseguire gli obiettivi anche in si- problema è che spesso tendiamo ad nuove competenze, ma è con l’evolver- tuazioni nuove o impreviste. apprendere tali abilità attraverso ten- si del complesso sistema contempora- La leadership è quindi un insieme am- tativi ed errori. Si possono anche in- neo che il ruolo del giurista d’impresa pio di competenze, che si possono rag- contrare numerosi ostacoli al loro rag- ha visto necessariamente il definitivo gruppare in tre macro-categorie: giungimento, soprattutto alla capacità passaggio da mero tecnico del diritto a • le competenze di intelligenza di influenzare gli altri, ma la consape- business lawyer della propria azienda. organizzativa: avere una visione volezza di questi ostacoli può essere il Qualunque sia la posizione ricoperta d’insieme, allineare il personale e le primo passo per affrontarli. dal legale in azienda, da junior a gene- altre risorse in modo coerente con Sicuramente sviluppare eccezionali rela- ral counsel, lo sviluppo di nuove com- la visione e gli obiettivi organizzativi, zioni personali consente anche di essere petenze offre la possibilità di diventa- creare obiettivi professionali perso- influenti nel contesto in cui si opera. Non re sempre più influenti nelle decisioni nali e obiettivi organizzativi basati è necessario che le persone si fidino di strategiche aziendali ad ogni livello. sulla visione organizzativa dell’azien- noi per influenzarle, ma è evidente che Anche un general counsel, che si presu- da, fornire sostegno motivazionale, se si fidano è più facile avere buoni rap-
Newsletter realizzata da 24ORE Professionale in collaborazione con Meliusform 8 porti. In un contesto aziendale è quindi zioni nuove o impreviste e sviluppando come quello attuale, bisogna mettersi importante essere politicamente esperto quelle capacità organizzative e gestio- in gioco e affrontare le sfide con una e comprendere le dinamiche culturali in nali che consentono di gestire il proprio attitudine mentale pronta a cambiare cui le relazioni si sviluppano. tempo, di programmare e pianificare le e ad apprendere sempre cose nuove, Anche lo sforzo di conoscere le persone attività e di gestire le proprie energie, acquisendo competenze dalla propria e in tutta l’organizzazione è davvero pre- soprattutto lo stress. dall’altrui esperienza, anche attraverso zioso così come, per imparare ad essere Tra le sfide che il giurista d’impresa è uno sguardo critico degli errori com- più influenti, è essenziale ascoltare ed chiamato ad affrontare vi è sicuramente messi e mantenendo sempre alta la essere conosciuti come qualcuno che quella di sviluppare una nuova motivazione. sa ascoltare. mentalità e flessibilità manageriale, una Per trovare soluzioni innovative è quindi Se si vuole intraprendere un percorso leadership che può essere raggiunta necessario sviluppare una agilità di ap- di crescita professionale e personale attraverso lo sviluppo di attitudini tra- prendimento che consenta di integrare bisogna partire dalla consapevolezza sversali che non possono prescindere, insieme quelle conoscenze tecniche le- di sé, delle proprie capacità, dei propri peraltro, dallo sviluppo di una cultura gali proprie della professione in-house, punti di forza e di debolezza, mante- collaborativa ed organizzativa in linea con i contesti aziendali e di mercato. nendo sempre alta la motivazione nel con la vision aziendale. perseguire gli obiettivi anche in situa- In un contesto sempre in movimento
Newsletter realizzata da 24ORE Professionale in collaborazione con Meliusform 9 L’AZIENDA SOSTENIBILE E IL GIURISTA DI IMPRESA Raimondo Rinaldi Direttore Affari Legali e Societari di Esso Italiana, Presidente Emerito AIGI Il termine sostenibilità è oramai en- ners commerciali, appaltatori clien- Una vera rivoluzione. trato in modo predominante nella ti, comunità locali, e più in generale Qualcuno potrebbe ricercare in nostra vita di tutti i giorni. Tuttavia, l’ambiente. Questo ha comportato questo un riconoscimento dell’ac- nonostante ciò, sembra che non vi due importanti riconoscimenti e cresciuto potere del privato verso sia un significato uniforme e con- cioè il valore etico in sé del rispetto il pubblico con multinazionali che diviso da attribuirgli e quindi il rap- della legge e l’esistenza di una zona oramai sfidano in grandezza anche porto con la “sostenibilità” è artico- “grigia” da gestire nella conduzione le nazioni non solo da un punto di lato da ciascuna azienda in modo degli affari in cui l’etica aziendale si vista economico ma anche nell’indi- diverso. esprime come dovere al di là della viduazione ed esecuzione di obietti- Se volessimo cercare di risalire ad legge. vi di carattere sociale. una prima definizione, seppure ge- Nel 2001 il Green Paper della Com- In merito vale osservare che, sempre nerica, del termine bisognerebbe missione afferma infatti che la Cor- più, le grandi «corporation transna- guardare al Rapporto Brundtland porate Social Responsibility inizia zionali» (la definizione è dell’Unctad, degli anni ’80 da parte della Com- dove finisce la legge. la Conferenza delle Nazioni Unite missione mondiale sull’ambiente e La sostenibilità assume poi la ve- per il commercio e lo sviluppo) ab- sullo sviluppo dove la sostenibilità ste di un programma globale con biano più peso, più potere e più «sa- veniva identificata con la soddisfa- la risoluzione delle Nazioni Unite lute» di parecchi Stati sovrani. zione dei bisogni della generazione del 25.9.2015 quando, nel definire presente senza compromettere le i 17 Obiettivi e i 169 Traguardi per Resta comunque che l’agenda glo- possibilità delle generazioni future lo Sviluppo Sostenibile che costitui- bale delle Nazioni Unite del 2030 è di soddisfare le proprie necessità. scono il programma per il 2030 per stata e vuole essere una rivoluzione Quindi sostenibilità di fatto voleva “liberare la razza umana dalla tiran- in tutti i sensi. Sicuramente incentiva significare genericamente l’adozio- nia della povertà e...curare e sal- l’integrazione della dimensione eco- ne di scelte e comportamenti fatti vaguardare il nostro pianeta...per nomica, di quella sociale e ambien- con consapevolezza anche alla luce portare il mondo sulla strada della tale nell’ambito di un pensiero che, di effetti di lunga durata. sostenibilità e della resilienza....”, la come ebbe modo di osservare En- Ed a partire da quegli anni, anche risoluzione non si rivolge solo agli rico Giovannini, in qualità di Porta- a seguito dei grandi scandali finan- Stati e ai Governi ma anzi dà credi- voce dell’Alleanza Italiana per lo Svi- ziari intervenuti, le business schools to espressamente all’imprenditoria luppo Sostenibile, è molto diverso e le università, prima in US e poi in privata, quale motore di crescita da quello a cui siamo stati abituati in tutti i Paesi del mondo, hanno inse- economica inclusiva, produttività e particolare nel capitalismo degli ulti- rito la business ethics e la connessa posti di lavoro, e la invita ad impie- mi 40 anni, che aveva posto l’econo- responsabilità sociale d’impresa gare la propria creatività ed innova- mia in primo piano su tutto il resto. come disciplina specifica seguendo zione per trovare una soluzione alle I 17 goal dell’agenda non sono una un nuovo trend che voleva le impre- sfide dello sviluppo sostenibile. lista, ma sono un piano per cambia- se avessero come finalità non più In particolare, l’Obiettivo 17 invita al re il mondo di cui ovviamente le im- solo il perseguimento del proprio partenariato mondiale tra governi, prese devono essere e sono parte. self-interest (il profitto), ma allargas- settore privato e società civile. In questo schema non occorre chie- sero l’orizzonte comprendendo an- Queste collaborazioni sono ritenute dersi se viene prima l’economia, che la propria dimensione sociale e indispensabili ad ogni livello al fine l’ambiente o il sociale trattandosi di dunque gli interessi di altri soggetti. di mobilitare, reindirizzare e libera- un sistema in cui ogni componente In realtà è acclarato che le imprese re il potere trasformativo di migliaia è ugualmente indispensabile. siano responsabili anche nei con- di miliardi di dollari di risorse priva- Essere sostenibile per un’impresa fronti di una varietà di stakeholders te per realizzare gli Obiettivi di Svi- quindi significa essere in grado di come dipendenti, investitori, part- luppo Sostenibile. conseguire contemporaneamente
Newsletter realizzata da 24ORE Professionale in collaborazione con Meliusform 10 la sostenibilità in questi tre aspetti che viene definito un engagement cui la impresa si trova ad interagire strettamente correlati tra loro e non framework, di mantenere controlli nell’ambito della sua attività. c’è dubbio che oramai nell’attività di e verifiche (KPI) che consentano di In altre parole, il raggio d’azione del impresa come i risultati vengano rag- prevenire deviazioni e violazioni ma giurista non può essere più confina- giunti sia rilevante allo stesso modo anche di identificare errori e correg- to all’analisi dei fatti, delle circostan- se non di più dei risultati stessi. gerli imparando e migliorando. Un ze e delle norme applicabili per fa- Ne consegue che è sempre più es- sistema di sostenibilità integrata è vorire il rispetto della legge ma deve senziale tener conto degli interessi una costante rivoluzione appunto necessariamente occuparsi degli di tutti gli stakeholders coinvolti. che chiede l’abbandono definiti- aspetti etici e reputazionali che co- È noto che i pilastri di un’azienda eti- vo dell’ottica di breve periodo e un stituiscono oramai una parte essen- camente responsabile, oltre al codi- abbraccio sincero a politiche di svi- ziale e imprescindibile di tale analisi ce etico che rappresenta e identifica i luppo sostenibile per il futuro delle per prevenire rischi cui l’azienda valori di riferimento, sono i processi, nuove generazioni che sono stan- possa incorrere con la propria atti- le procedure, i programmi di training che della nostra inerzia e saranno i vità. che lo accompagnano e consentono clienti e consumatori critici e severi In questo sforzo, il giurista d’im- di infonderlo nell’organizzazione. Ed di domani. presa ha un ruolo fondamentale in è altresì noto che codice etico, pro- Una simile rivoluzione della cultura quanto, per sua natura e per deon- cessi, procedure, programmi e orga- aziendale non può prescindere dal tologia professionale, non può che nizzazione per portare ad un risulta- contributo fattivo e costante di cia- condividere e vivere nel quotidiano to effettivo richiedano la presenza scuno all’interno dell’azienda. Dal i valori rappresentativi dell’integrità. costante e continua di una leader- vertice alla base ognuno deve “ga- Il contributo e il valore aggiunto ship etica. Questa è il vertice della pi- rantire” il proprio impegno al rispet- dell’in-house counsel sarà acquisire ramide di una cultura etica aziendale to e all’attuazione della compliance, la necessaria influenza, pur sen- di cui gli altri elementi costituiscono dei valori etici aziendali e ai principi za potere se non quello che deriva il corpo e la base. e agli obiettivi di sostenibilità. dall’autorità che si fonda sulla pro- Nella scienza organizzativa azienda- Nessuno può sostituirsi ad altri pria indipendenza, autonomia e le, la leadership è quella competen- nell’adempimento di tale impegno professionalità, per sollecitare, favo- za trasversale, quel soft skill, che ci perché questo non consentirebbe il rire, stimolare, instillare, diffondere consente di ispirare altri ad impe- mantenimento del rispetto su base la cultura etica nell’azienda. gnare le proprie energie verso uno permanente. Rendersi così punto di riferimento scopo o una finalità comune. Ma Ed è tempo quindi per ciascuno in anche per gli organismi interni de- l’impegno del leader da solo ancora azienda di passare dalla responsabi- putati alla vigilanza e ad altri specifi- non basta perchè necessariamente lity alla accountability dalla capacità ci compiti in tale materia (penso agli richiede il commitment degli altri. di dare “risposte” alla capacità di es- OdV, alla Compliance, ai Comitati di È dimostrato, in altri termini, che sere la “risposta”. Vigilanza ed Etici, etc). mentre non si può motivare un in- E dal momento in cui, per ciascuna Questo richiede da una parte di es- dividuo o un’organizzazione ad un impresa, l’etica aziendale e i codici sere riconosciuto dal vertice azien- livello di impegno che il leader non etici sempre di più assumono un dale quale “alfiere dell’integrità e dei condivide al contempo l’impegno ruolo di “soft law” se non un ruo- valori etici”, quale consulente saggio può essere sostenuto, mantenuto, lo ancora più cogente (si pensi ad in grado di guidare, specie nelle aree conservato e preservato nel tempo esempio al codice etico quale vertice grigie, a trovare la strada più giusta. solo se coloro che ne sono coinvolti dei modelli organizzativi di cui alla In altri termini, essere riconosciuto lo condividono in modo pieno e con- legge 231/2001 ma anche ai report e confermarsi costantemente quale sapevole. sulla sostenibilità in cui ogni azien- indispensabile componente del pro- In questo percorso virtuoso, il Ma- da manifesta all’esterno la propria cesso decisionale e gestionale. nagement ha il ruolo centrale e visione e strategia in merito), il ruolo Dall’altra parte richiede di render- cruciale di identificare i principi e gli del General Counsel e di ciascun giu- si visibile in tale ruolo all’organiz- obiettivi, di creare una cultura della rista di impresa oggi non può essere zazione e a ciascun individuo che sostenibilità delle operazioni, svilup- ancora solo limitato a rispondere “è la compone dando testimonianza pare i piani per la loro attuazione, legale” ma deve essere necessaria- quotidiana di aderenza ai valori, for- comunicarli e “viverli” con tutti i li- mente ampliato fino a comprende- nendo guida, confronto e supporto velli del personale perché i sistemi, re una risposta alla domanda “cosa a chiunque lo richieda. i processi, le attività necessari all’at- si dovrebbe fare”. Quindi non più A tal fine, bisogna non solo com- tuazione possano essere compre- solo “cosa abbiamo diritto di fare” prendere pienamente l’esigenza si, assimilati, condivisi, acquisiti ed ma “cosa è giusto fare”, tenendo in del cambiamento che la sostenibili- applicati correttamente e costante- considerazione gli interessi indivi- tà integrata richiede all’azienda ma mente in una parola creare quello duali e collettivi di altri soggetti con anche abbracciare e vivere tale cam-
Newsletter realizzata da 24ORE Professionale in collaborazione con Meliusform 11 biamento calandolo nella gestione sterno per captare nuovi indirizzi e ce e ciascun individuo che partecipa dell’attività della propria funzione le- trend così da contribuire al cambia- all’organizzazione a far sì che i valori gale e della propria organizzazione. mento. etici aziendali si riflettano in ogni at- Il giurista d’impresa deve essere L’impegno del General Counsel e di tività fino a divenirne una parte in- proattivo, allineato con la visione, la ogni giurista d’impresa sarà nel vi- distinguibile e imprescindibile della strategia, gli obiettivi della propria vere i valori etici aziendali e tramite vita dell’azienda stessa. azienda ma anche connesso all’e- l’esempio e la guida aiutare il verti-
Newsletter realizzata da 24ORE Professionale in collaborazione con Meliusform 12 LE NUOVE SFIDE DEL GIURISTA D’IMPRESA NELL’ATTUALE SCENARIO DI CRISI D’IMPRESA Francesca Ferretti, Legal & Corporate Affairs Director in Rentokil Initial Italia, membro del Comitato Scientifico della Scuola Nazionale di Specializzazione per Giuristi d’Impresa AIGI Siamo nel pieno dell’epoca del para- testo di crisi sopra delineato si apre l’art. 375 CCII, che è intervenuto dosso preconizzata da Charles Han- ad una interpretazione nuova: da cri- sull’art. 2086 c.c. (rubricato ora “Ge- dy in anni (metà anni ’90) non ancora ticità straordinaria a fenomeno po- stione dell’impresa”) e ha introdotto attraversati dalla rivoluzione di Inter- tenzialmente fisiologico o quanto un comma 2, che prevede il dovere net ma già intrisi della consapevo- meno ricorrente o diffuso, in quanto dell’imprenditore di istituire un as- lezza che le conquiste del “progres- ogni impresa è da considerarsi “in setto organizzativo, amministrativo so” invece che portare ad un ordine potenziale crisi”, aprendo il varco e contabile adeguato alla natura e economico e sociale mondiale, nel per nuove sfide professionali. alle dimensioni dell’impresa, idoneo rispetto dell’ambiente, hanno dovuto Nella fase patologica della crisi la ri- a rilevare tempestivamente la cri- fare i conti con una crescente instabi- chiesta d’intervento del GdI da parte si dell’impresa e ad attuare tutti gli lità ed incertezza. dell’Imprenditore o del management strumenti necessari al recupero del- Oggi sappiamo che questo processo viene sollecitata per la scelta degli la continuità aziendale. è irreversibile e che la turbolenza interventi strutturali e delle strategie La mancata adozione di un assetto dei settori economici, i cambiamenti da attuare per ridurre l’esposizione organizzativo idoneo come sopra nelle regole competitive e dei player debitoria, agendo quale mediatore delineato determina la responsabi- nel mercato, richiedono un approc- tra più centri di interesse (creditori, lità dell’organo amministrativo che cio manageriale capace di affrontare banche, consulenti e advisor finanzia- può essere soggetto ad azioni di re- la discontinuità, l’ambiguità e la com- ri, sindaci, amministratori) fino all’e- sponsabilità da parte della società ed plessità, con strumenti in continua ventuale decisione di accompagnare in generale dai terzi e condannato evoluzione. la Società al cd. fallimento in proprio al risarcimento dei danni in caso di La situazione di emergenza sviluppa- per evitare che siano posti in essere omessa o inadeguata istituzione di tasi nell’ultimo anno a seguito della attività o comportamenti che possa- tali assetti. pandemia da Covid-19 ha determi- no dar luogo ad azioni di responsabi- Questo principio di diligenza orga- nato una ulteriore accelerazione, lità civile o penale. nizzativa e di logica preventiva ai fini trascinando con sé anche settori di Ma muovendosi dalla visione “stati- della valutazione del rischio-crisi, mercato che ritenevano di avere an- ca” della Legge Fallimentare (Regio richiama le disposizioni del D.Lgs. cora tempo per pianificare adeguata- Decreto 267/42) verso quella “dina- 231/2001 (Responsabilità ammini- mente nuove strategie e introdurre mica” - e volta in primis al salvataggio strativa delle società e degli enti) in nuove tecnologie e determinando il dell’impresa come fattore economico ordine ai criteri di valutazione del declino delle organizzazioni che non essenziale - del Codice della Crisi rischio-reato, segnando un interes- hanno saputo adattarsi in tempi bre- d’Impresa e dell’Insolvenza (“CCII”), sante elemento comune tra le due vi alle pressioni provenienti dall’inter- introdotto nell’ordinamento dal D.L- normative. no e dall’esterno.* gs n.14/2019, si aprono ulteriori sce- In questo contesto, il ruolo del Giuri- In questo contesto, che spinge il nari di interesse. sta d’Impresa, se posizionato ai cor- Giurista d’Impresa (GdI) verso uno A causa delle distorsioni causate retti livelli organizzativi, si pone come sforzo continuo di approfondimento dall’emergenza pandemica all’attuale il più idoneo ad affrontare la crescen- e apprendimento permanente (lear- quadro economico, il Legislatore con te complessità della normativa in un ning agility), anche in campi diversi il D.L. 23 / 2020 (“Decreto Liquidità”) contesto di globalizzazione e a contri- quali quello economico e informati- ha ritenuto necessario differire l’en- buire alla predisposizione dei sistemi co, questi si è trovato a gestire una trata in vigore del CCII, prevista ori- di corporate governance dei quali le sfida nella sfida, di fronte ad un ulte- ginariamente per il 15 agosto 2020, imprese si devono dotare. riore paradosso. al 1° settembre 2021, fatta eccezione Già negli ultimi anni l’ambito di inter- La crisi dell’impresa, infatti, è sta- per alcune disposizioni normative in vento del GdI si è progressivamente ta tradizionalmente considerata un vigore già dal 16 marzo 2019. esteso dal fornire risposte su “che fenomeno patologico, ma nel con- Tra queste ultime norme rientra cosa prevede la normativa” al con-
Newsletter realizzata da 24ORE Professionale in collaborazione con Meliusform 13 tribuire a determinare lo sviluppo di interno, al fine di prevenire, ove Governo; buone prassi comportamentali. possibile, il sopraggiungere della • analizzare l’assetto dei contratti Grazie ad una conoscenza appro- crisi; in corso e la possibilità di indivi- fondita dei ruoli organizzativi e delle • partecipare alle scelte strategi- duare soluzioni alternative per l’e- responsabilità connesse (deleghe dei che e di business come membro secuzione delle prestazioni; poteri) e ad una accresciuta visione dell’Alta Direzione, contribuendo • essere parte fin dall’inizio delle globale del business e dei proces- ad una corretta lettura dello stato valutazioni delle criticità in area cy- si aziendali, la Funzione Legale è in di salute dell’impresa e sensibiliz- bersecurity sulla sicurezza dei dati grado sempre più di indirizzare in zando il management ad una cor- e delle implicazioni dei progetti di maniera proattiva e propulsiva alle retta percezione della crisi in tem- digitalizzazione. migliori prassi e alle linee gestio- po utile; In conclusione, è evidente che si nali volte a tutelare l’azienda nello • gestire il corretto flusso tra orga- apre uno spazio ampissimo entro il svolgimento delle sue attività e può no amministrativo e organi delega- quale la Funzione Legale è capace di svolgere un ruolo chiave nel: ti delle informazioni necessarie per muoversi adeguatamente, operando • contribuire alla necessaria evo- le valutazioni del caso; sempre in maniera sistematica, strut- luzione “culturale” del manage- • operare come agente trasver- turata e rivestendo un ruolo di pro- ment; sale tra le varie funzioni che ge- pulsore, ma solo se dotata di oppor- • mettere a fattor comune in ma- stiscono aspetti diversi dell’asset- tuni strumenti e se può agire in piena niera strutturata l’esperienza to organizzativo, amministrativo, sintonia con l’ambiente organizzativo sviluppata nell’implementazio- contabile (quali ad es. HR / Finance in cui opera. ne dei modelli organizzativi (D.l- & Administration / Business Deve- gs.231/2001 - GDPR); lopment) per coordinare il proces- • creare le condizioni per far acca- so propedeutico alla valutazione *L’OCSE ha recentemente riportato del docu- dere il cambiamento culturale, da parte degli organi sociali; mento rilasciato il 2 marzo 2020 sul tema del offrendo tutto il supporto tecnico/ • verificare la coerenza di quanto Coronavirus [OECD- Interim Economic Asses- giuridico necessario per la costru- sottoposto all’esame del consiglio sment Coronavirus: The world economy at risk” zione di una struttura adeguata con quanto previsto dal Modello che la crisi sanitaria che stiamo attraversando di governance in senso sostanzia- Organizzazione e Gestione ai sensi “brings with it the third and greatest economic, le e non formale e che permetta del D. Lgs. 231/2001; financial and social shock of the 21st Century, di operare in modo permanente • valutare l’idoneità dell’impresa ad after 9/11 and the Global Financial Crisis of 2008” attraverso un efficace sistema di accedere alle misure agevolative e [https://www.oecd.org/berlin/publikationen/In- gestione del rischio e del controllo di sostegno alle imprese varate dal terim-Economic-Assessment-2-March-2020.pdf]
Newsletter realizzata da 24ORE Professionale in collaborazione con Meliusform 14 CYBER SECURITY – SFIDE PER IL GIURISTA D’IMPRESA Giorgio Martellino, General Counsel Avio SpA, Responsabile Sezione Centro AIGI Già nei primi mesi del 2021 si sono Interni ed il Ministero della Difesa, beni ICT destinati ad essere impiegati registrate importanti novità in tema definisce le procedure, le moda- sulle reti, sui sistemi informativi e per di Perimetro di Sicurezza Naziona- lità e i termini con cui tali centri lo svolgimento dei servizi informatici, le Cibernetica, dandosi seguito così potranno procedere alla verifica appartenenti a categorie da indivi- al percorso attuativo dello stesso de- e valutazione dei beni, sistemi e duarsi, sulla base di criteri di natura finito dal Decreto Legge 21 settem- strumenti ICT, che i soggetti inclu- tecnica, da un apposito decreto del bre 2019, n. 105, convertito, con mo- si nel Perimetro (ossia soggetti pri- Presidente del Consiglio dei ministri; dificazioni, dalla Legge 18 settembre vati o pubblici che esercitano una (ii) stabilisce le procedure, le modali- 2019, n. 133, ed avviato dal Decreto funzione essenziale dello Stato o tà e i termini con cui i fornitori di tali del Presidente del Consiglio dei mi- prestano un servizio essenziale beni ICT assicurano collaborazione al nistri 30 luglio 2020, n. 131 recante alle attività fondamentali per l’inte- CVCN e ai CV per l’effettuazione dei il Regolamento in materia di perime- resse dello Stato, operanti nel set- test da questi richiesti; (iii) definisce tro di sicurezza nazionale ciberne- tore interno, difesa, spazio e aero- le procedure, le modalità e i termini tica, entrato in vigore il 5 novembre spazio, energia, telecomunicazioni, con cui il Ministero dello Sviluppo 2020 con il quale i) sono state indivi- economia e finanza, trasporti, ser- Economico e la Presidenza del Consi- duate le caratteristiche e i settori di vizi digitali, tecnologie critiche ed glio dei ministri svolgono le attività di attività dei soggetti da includere nel enti previdenziali/lavoro, cfr. artt. 2 ispezione e verifica. Perimetro, ii) sono state definite le e 3 del DPCM n. 131/2020) inten- È quindi previsto ad esempio che: modalità e i criteri procedurali di indi- dono acquisire, per scongiurare • prima dell’avvio delle procedure viduazione di tali soggetti, iii) è stato eventuali rischi alla sicurezza na- di affidamento o della conclusione istituito il Tavolo interministeriale per zionale dovuti al malfunzionamen- dei contratti di fornitura, i soggetti l’attuazione del Perimetro e iv) sono to, interruzione e/o uso improprio inclusi nel Perimetro ne diano co- stati definiti i criteri per la predispo- di tali beni (di seguito, per brevità, municazione al CVCN o ai CV; sizione, l’aggiornamento e l’invio il “Decreto”); e • successivamente a tale comuni- degli elenchi delle reti, dei sistemi • l’esame in corso da parte del cazione, debbano articolarsi tre informativi e dei servizi informatici Parlamento dello “Schema di De- diverse fasi consistenti nelle verifi- impiegati per lo svolgimento di ser- creto del Presidente del Consiglio che preliminari, nella preparazione vizi e funzioni essenziali per lo Stato dei Ministri recante regolamento dei test e nell’esecuzione dei test di (c.d. beni ICT) (di seguito, per brevità, in materia di notifiche degli inci- hardware e software; il “DPCM n. 131/2020”). denti aventi impatto su reti, si- • le spese per le attività di valuta- Dopo l’approvazione del DPCM n. stemi informativi e servizi infor- zione dei CVCN e CV da svolgersi in 131/2020 si stanno compiendo i pri- matici di cui all’articolo 1, comma appositi laboratori siano a carico di mi passi verso l’attuazione della nor- 2, lettera b), del decreto-legge 21 chi fornisce i beni ICT; mativa in questione, tra cui riteniamo settembre 2019, n. 105, convertito, • i soggetti inclusi nel Perimetro utile evidenziare: con modificazioni, dalla legge 18 abbiano a disposizione non più • l’approvazione, da parte della novembre 2019, n. 133, e di misure di un’ora per notificare al Compu- Presidenza del Consiglio dei Mi- volte a garantire elevati livelli di si- ter Security Incident Response Team nistri il 29 gennaio 2021, di un curezza” (di seguito, per brevità, lo (CSIRT) o al Dipartimento informa- ulteriore decreto attuativo che, “Schema di Decreto”). zioni per la sicurezza (DIS) i cyber rendendo operativi il Centro di In particolare, per quel che riguarda incidenti gravi e massimo sei ore i Valutazione e Certificazione Nazio- il Decreto, esso (i) definisce le pro- cyber incidenti meno gravi. nale (CVCN), istituito presso il Mini- cedure, le modalità e i termini a cui i Per quel che riguarda invece lo Sche- stero dello Sviluppo Economico, e soggetti inclusi nel Perimetro devono ma di Decreto, esso si occupa nei gli altri centri di valutazione (CV), attenersi qualora intendano proce- suoi 11 articoli del tema delle noti- istituiti presso il Ministero degli dere all’affidamento di forniture di fiche degli incidenti aventi impatto
Newsletter realizzata da 24ORE Professionale in collaborazione con Meliusform 15 sui beni ICT e delle relative misure dell’attività di ripristino dei beni ICT tiva che si pone tra le più innovative di sicurezza e nei suoi Allegati A, B impattati dall’incidente, dandone in Europa, volta a creare reti sicure e C, rispettivamente, della classifica- tempestiva comunicazione al CSIRT e professionisti sempre più capaci di zione degli incidenti dai meno gravi italiano e, su richiesta dello stesso, gestire una compliance integrata. (Tabella 1) ai più gravi (Tabella 2), trasmettere entro i successivi tren- Pertanto, il giurista d’impresa sarà anche tenuto conto della tempistica ta giorni una relazione tecnica illu- chiamato ad un nuovo sforzo all’inter- occorrente per una risposta efficace, strativa degli elementi significativi no di tutte quelle aziende che saranno dell’individuazione delle misure di si- dell’incidente, fra cui le conseguenze coinvolte nell’applicazione di questo curezza articolate in funzioni, catego- dell’impatto sui beni ICT derivanti nuovo sistema di compliance ossia si rie, sottocategorie, punti e lettere e dall’incidente e le azioni intraprese dovrà occupare, presumibilmente con dell’elencazione delle misure minime per porvi rimedio, salvo che l’autori- il Compliance Officer ove presente, di di sicurezza per la tutela delle infor- tà giudiziaria procedente abbia pre- individuare prima e implementare poi mazioni. viamente comunicato la sussistenza le modalità operative con le quali inte- In dettaglio, seppur sinteticamente, di specifiche esigenze di segretezza grare il sistema di compliance previsto lo Schema di Decreto prevede quanto investigativa (art. 3); da questo nuovo intervento normati- segue: • i soggetti inclusi nel Perimetro pos- vo con gli altri sistemi di compliance • i soggetti inclusi nel Perimetro, al sono notificare, su base volontaria, che possono essere già presenti in verificarsi di uno degli incidenti con gli incidenti relativi ai beni ICT non azienda e che per alcuni aspetti si so- impatto su un bene ICT di propria previsti nell’Allegato A ovvero gli inci- vrappongono per alcune fasi. pertinenza fra quelli indicati nell’Al- denti indicati nel medesimo Allegato In particolare, si suggerisce di valuta- legato A, devono procedere a noti- A ma relativi a reti, sistemi informati- re l’opportunità di redigere, ove non ficarlo al CSIRT italiano, secondo le vi e servizi informatici di propria per- ancora fosse stato fatto, una proce- modalità da questo specificate, en- tinenza diversi dai beni ICT (art. 4); dura aziendale di cybersecurity in tro un termine, decorrente dal mo- • il DIS inoltra le notifiche ricevute modo che attraverso di essa si possa mento in cui tali soggetti ne vengono ai soggetti istituzionali individuati in primo luogo inventariare le aree di a conoscenza, che varia a seconda nell’art. 5 (art. 5); integrazione e si possa dotare l’azien- della gravità dello stesso: sei ore • i soggetti inclusi nel Perimetro da di uno strumento per la gestione per gli incidenti della Tabella 1 (ap- devono adottare (i) sui beni ICT di operativa degli adempimenti appunto partenenti alle Categorie infezione, propria pertinenza le misure di si- in un contesto integrato. guasto, installazione, movimenti la- curezza elencate nell’Allegato B, A tal proposito, diventerà ancora più terali e azioni sugli obiettivi); un’ora comunicandone l’adozione e le re- essenziale l’integrazione dell’ana- per gli incidenti della Tabella 2 (ap- lative modalità al DIS entro i diversi lisi del rischio per queste finalità partenenti alle Categorie azioni sugli termini specificamente previsti, le rispetto ad altri sistemi di gestione obiettivi e disservizio) (art. 3); quali possono essere dagli stessi dei rischi aziendali ove già presenti • su richiesta del CSIRT italiano, il sog- adeguate in caso di aggiornamento (Modello 231/ERM/GPRD) e si por- getto notificante, entro le sei ore suc- dell’elenco dei beni ICT (art. 8), e (ii) rà ancora di più all’attenzione delle cessive, deve aggiornare la notifica, sulle informazioni di cui all’art. 9 le aziende l’opportunità di dotarsi di salvo che l’autorità giudiziaria proce- misure di livello meno elevato elen- un Cyber Security Compliance Officer dente abbia previamente comunicato cate nell’Allegato C, ferma restando previa verifica del giusto inquadra- la sussistenza di specifiche esigenze l’adozione delle misure di livello più mento nell’organigramma aziendale di segretezza investigativa (art. 3); elevato di cui all’Allegato B entro i e i requisiti richiesti. • il soggetto notificante deve defi- termini indicati nell’art. 8 (art. 9). nire ed avviare i piani di attuazione Sono i primi passi verso una norma-
Newsletter realizzata da 24ORE Professionale in collaborazione con Meliusform 16 INNOVAZIONE LEGALE – SFIDE PER IL GIURISTA D’IMPRESA Andrea Brancatelli, Assistant General Counsel Europe di MoneyGram, Referente del Cantiere Digitale e Intelligenza Artificiale AIGI Di recente ho letto una definizione dotti ai noti istituti giuridici, nonché, è appunto dedicato al nuovo sapere di innovazione, nella sua accezione (ii) in nuovi strumenti innovativi a di- digitale ed ai nuovi strumenti tecno- generale, che mi sembra puntuale sposizione dell’operatore del diritto logici offerti al legale. per descrivere il fenomeno. In par- ed offerti sempre dall’innovazione Avendo fin qui tracciato il perime- ticolare, l’innovazione viene identi- tecnologica. tro dell’innovazione legale – che ri- ficata come un percorso – misurato Dunque, l’innovazione tecnologica cordiamo riguarda principalmente in genere in un arco temporale me- va compresa e gestita anche e so- nuovo sapere professionale genera- diamente lungo 10 anni – che impli- prattutto dal giurista d’impresa che to dall’evoluzione della tecnologia e ca l’adozione di modelli alternativi, si trova ad operare nel mondo delle nuovi strumenti innovativi per svol- i quali successivamente diventano aziende, per prime esposte al cam- gere la professione – passiamo ad prevalenti. Inoltre, l’innovazione ri- biamento innovativo, e alla digitaliz- analizzare brevemente quali sono guarda, prima o poi, tutti i settori, le zazione. Per riassumere, si potrebbe queste novità e allo stesso tempo imprese e di conseguenza impatta affermare che l’impresa 4.0 necessi- quali sono le relative sfide profes- direttamente tutti coloro che lavo- ta di giurista d’impresa 4.0, inoltre, sionali. rano in un’impresa o la supportano. se fino ad oggi al buon legale era ri- Per quanto riguarda il c.d. nuovo Tra i soggetti impattati dall’innova- chiesto di essere “business oriented”, sapere digitale la sfida per il giurista zione di un’impresa figura, tra i vari, con la trasformazione del mondo d’impresa è quella di seguire e saper anche il giurista d’impresa che si produttivo e l’avvento delle tecno- gestire le nuove materie che spesso, occupa di gestire le questioni lega- logie innovative all’avvocato viene come sopra anticipato, contengono li all’interno di una azienda e la cui altresì richiesto di essere “technology fenomeni tecnologicamente definiti figura professionale in questi ultimi oriented”, ovvero sviluppare quelle (ad es. bitcoin) ma che ancora non anni, per vari motivi, sta diventando qualità professionali che permetta- trovano una classificazione giuridica centrale e attrattiva nel panorama no di comprendere l’innovazione e definitiva. Il riferimento, ad esempio legale. Appare comprensibile che un tradurla nel linguaggio legale e nelle è all’intelligenza artificiale, agli smart valido giurista d’impresa deve ne- forme giuridiche corrette. contracts, alla tecnologia blockchain, cessariamente accrescere le proprie L’Associazione Italiana Giuristi d’Im- alle evoluzioni della privacy by de- competenze professionali per sup- presa (AIGI) è da sempre pronta a sign, al fintech ed ai nuovi contratti. portare l’azienda nel percorso inno- cogliere le sfide del cambiamento e a Seguire le evoluzioni normative, giu- vativo ed in parallelo deve dotarsi di supportare i propri soci nella forma- risprudenziali, di dottrina e di prassi nuovi strumenti, da aggiungere alla zione continua. In particolare, con ri- relativamente alle predette nuove propria cassetta degli attrezzi, cosi ferimento all’innovazione legale AIGI materie innovative è una fase essen- come offerti dall’evoluzione della ha creato, ormai quasi 3 anni fa, un ziale di questa sfida, ancora più rile- tecnologia, che naturalmente impat- cantiere che si occupa di approfon- vante se si considera che si tratta di ta anche i servizi legali (es. intelligen- dire tematiche innovative e/o a con- fenomeni in costante e rapida evolu- za artificiale a supporto dell’analisi tenuto tecnologico, e la definizione zione tecnologica che il legislatore si di documenti, redazione automati- di “cantiere” non è affatto casuale trova costretto ad inseguire. ca di clausole contrattuali, organiz- ma intende sottolineare l’approccio In questo contesto mutevole, il le- zazione digitale del sapere legale concreto e pratico nell’affrontare le gale ha a disposizione una serie di ecc.). In sintesi, l’innovazione legale predette tematiche. Sempre all’in- strumenti innovativi che tuttavia pri- si sostanzia: (i) in nuove conoscenze terno di AIGI è stato creato un im- ma di divenire pienamente utili ed giuridiche che generano dall’innova- portante raccordo con il mondo del- efficaci comportano un’ulteriore sfi- zione tecnologica in atto in tutti i set- le imprese inaugurando vari tavoli di da per il giurista d’impresa e, infatti, tori e che portano il legale a dover lavoro con le principali associazioni vanno analizzati in base ai requisiti affrontare nuovi modelli di business di categoria delle imprese naziona- normativi locali (si tratta spesso di che tuttavia devono essere ricon- li, ed uno di tali tavoli di confronto tool globali che necessitano di es-
Newsletter realizzata da 24ORE Professionale in collaborazione con Meliusform 17 sere adeguati al quadro normativo colleghi dell’ufficio legale tali predetti Pertanto, anche nelle relazioni con gli di riferimento), selezionati in base nuovi tools. studi legali e con le autorità la padro- alle reali e concrete esigenze e solo Inoltre, la tecnologia ha cambiato l’in- nanza di tali strumenti diventa essen- alla fine implementati all’interno terazione tra giurista d’impresa e stu- ziale. dell’ufficio legale. Tra i c.d. tool frutto di legali, nonché tra giurista d’impresa La pandemia ha accresciuto le nostre dell’innovazione legale si possono ri- e autorità offrendo, in entrambi i casi, conoscenze tecnologiche nonché al- chiamare, a titolo esemplificativo, gli nuovi strumenti innovativi. In partico- largato l’offerta di strumenti innova- strumenti per: standardizzare docu- lare, gli studi legali esterni sono spes- tivi, dunque, ha accelerato un proces- menti e processi; gestire la privacy; far so i primi a sviluppare soluzioni inno- so di innovazione legale che era già incontrare domande e offerta servizi vative per la gestione del lavoro legale in atto. Tale processo riguarda tutte legali; gestire attività e fatturazione e per dialogare in maniera più efficace le professioni legali, ed ogni categoria studi legali esterni; distribuire carichi con i clienti. Con approccio imprendi- dovrà superare le proprie sfide. di lavoro all’interno dell’ufficio legale; toriale, e allo stesso tempo sartoriale, Il giurista d’impresa, svolgendo la agevolare la collaborazione con altre tali nuove soluzioni possono essere propria attività all’interno dell’azien- aree interne all’azienda; introdurre eventualmente sviluppate dal giuri- da, soggetta essa stessa alla digitaliz- analisi predittive pre-contenzioso; sta d’impresa per adeguarle ad un zazione ed all’introduzione di nuovi conservare e mettere a disposizione utilizzo nell’ufficio legale interno ad modelli di business, si trova in prima il sapere legale e gestire la segretaria un’impresa. Inoltre, anche la maggior linea a gestire il cambiamento e que- societaria. Interessante notare che parte delle autorità regolamentari ha sto potrà essere affrontato solo con negli Stati Uniti sta sorgendo la nuova ormai sviluppato soluzioni innovative adeguato aggiornamento professio- figura professionale del Legal Opera- e canali di comunicazione e/o di sor- nale, anche talvolta in materie tradi- tions, ovvero del legale responsabile veglianza basati su nuove tecnologie zionalmente riservate agli esperti di di gestire e mettere a disposizione dei (es. canale fintech di Banca d’Italia). tecnologia.
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