2020 Bilancio Sociale - VILLAGGIO SOS DI MANTOVA - Villaggio SOS Mantova
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Bilancio Sociale 2020 03
Bilancio Sociale
2020
VILLAGGIO SOS DI MANTOVA
Società Cooperativa Sociale ONLUS
Sommario
1. PREMESSA/INTRODUZIONE .......................................................................................................................4
2. NOTA METODOLOGICA E MODALITA’ DI APPROVAZIONE, PUBBLICAZIONE E DIFFUSIONE DEL
BILANCIO SOCIALE ..................................................................................................................................................5
3. INFORMAZIONI GENERALI SULL’ENTE ...................................................................................................6
Aree territoriali di operatività ..........................................................................................................................6
Valori e finalità perseguite (missione dell'ente – come da statuto/atto costitutivo) .................6
Attività statutarie individuate e oggetto sociale (art. 5 DL n. 117/2017 e/o all'art. 2 DL legislativo
n. 112/2017 o art. 1 l. n. 381/1991) ...............................................................................................................7
Altre attività svolte in maniera secondaria/strumentale .......................................................................9
Collegamenti con altri enti del Terzo settore (inserimento in reti, gruppi di imprese sociali...) 9
Contesto di riferimento .....................................................................................................................................9
Storia dell’organizzazione.................................................................................................................................9
4. STRUTTURA, GOVERNO E AMMINISTRAZIONE ............................................................................... 12
Consistenza e composizione della base sociale/associativa ............................................................ 12
Sistema di governo e controllo, articolazione, responsabilità e composizione degli organi12
Modalità di nomina e durata carica ........................................................................................................... 13
N. di CdA/anno + partecipazione media ................................................................................................. 14
Tipologia organo di controllo ...................................................................................................................... 14
Mappatura dei principali stakeholder ....................................................................................................... 15
Presenza sistema di rilevazioni di feedback............................................................................................ 17
Commento ai dati ............................................................................................................................................. 17
5. PERSONE CHE OPERANO PER L’ENTE .................................................................................................. 18
Tipologie, consistenza e composizione del personale (retribuito o volontario) ....................... 18
Composizione del personale ........................................................................................................................ 18
Attività di formazione e valorizzazione realizzate ................................................................................ 21
Contratto di lavoro applicato ai lavoratori .............................................................................................. 21
Natura delle attività svolte dai volontari .................................................................................................. 22
Struttura dei compensi, delle retribuzioni, delle indennità di carica e modalità e importi dei
rimborsi ai volontari “emolumenti, compensi o corrispettivi a qualsiasi titolo attribuiti ai
componenti degli organi di amministrazione e controllo, ai dirigenti nonché agli associati”22
Rapporto tra retribuzione annua lorda massima e minima dei lavoratori dipendenti dell'ente 22
In caso di utilizzo della possibilità di effettuare rimborsi ai volontari a fronte di autocertificazione,
modalità di regolamentazione, importo dei rimborsi complessivi annuali e numero di volontari
che ne hanno usufruito................................................................................................................................... 22
6. OBIETTIVI E ATTIVITÀ .................................................................................................................................. 23
Dimensioni di valore e obiettivi di impatto ............................................................................................ 23
Output attività .................................................................................................................................................... 25
Altre tipologie specifiche di beneficiari non ricompresi nelle elencazioni precedenti ........... 27
Outcome sui beneficiari diretti e indiretti e portatori di interesse ................................................. 28
Possesso di certificazioni di organizzazione, di gestione, di qualità (se pertinenti) ................ 28
Esplicitare il livello di raggiungimento degli obiettivi di gestione individuati, gli eventuali fattori
risultati rilevanti per il raggiungimento (o il mancato raggiungimento) degli obiettivi
programmati ....................................................................................................................................................... 28
Elementi/fattori che possono compromettere il raggiungimento dei fini istituzionali e procedure
poste in essere per prevenire tali situazioni ........................................................................................... 28
7. SITUAZIONE ECONOMICO-FINANZIARIA .......................................................................................... 29
Provenienza delle risorse economiche con separata indicazione dei contributi pubblici e privati29
Capacità di diversificare i committenti ..................................................................................................... 30
Specifiche informazioni sulle attività di raccolta fondi (se prevista).............................................. 31
Finalità generali e specifiche delle raccolte effettuate nel periodo di riferimento, strumenti
utilizzati per fornire informazioni al pubblico sulle risorse raccolte e sulla destinazione delle
stesse ..................................................................................................................................................................... 31
Segnalazioni da parte degli amministratori di eventuali criticità emerse nella gestione ed
evidenziazione delle azioni messe in campo per la mitigazione degli effetti negativi .......... 31
8. INFORMAZIONI AMBIENTALI .................................................................................................................. 32
Tipologie di impatto ambientale connesse alle attività svolte ........................................................ 32
Politiche e modalità di gestione di tali impatti ...................................................................................... 32
Indicatori di impatto ambientale (consumi di energia e materie prime, produzione di rifiuti ecc.) e
variazione dei valori assunti dagli stessi .................................................................................................. 32
9. INFORMAZIONI SU RIGENERAZIONE ASSET COMUNITARI ........................................................ 33
Tipologia di attività .......................................................................................................................................... 33
Descrizione sintetica delle attività svolte in tale ambito e dell’impatto perseguito attraverso la
loro realizzazione .............................................................................................................................................. 33
Caratteristiche degli interventi realizzati .................................................................................................. 33
Coinvolgimento della comunità .................................................................................................................. 33
Eventi/iniziative di sensibilizzazione sul tema della rigenerazione degli asset comunitari .. 33
Indicatori .............................................................................................................................................................. 33
10. ALTRE INFORMAZIONI NON FINANZIARIE ................................................................................... 34
Indicazioni su contenziosi/controversie in corso che sono rilevanti ai fini della rendicontazione
sociale.................................................................................................................................................................... 34
Altri aspetti di natura sociale, la parità di genere, il rispetto dei diritti umani, la lotta contro la
corruzione ecc. ................................................................................................................................................... 34
Informazioni sulle riunioni degli organi deputati alla gestione e all'approvazione del bilancio,
numero dei partecipanti................................................................................................................................. 34
Principali questioni trattate e decisioni adottate nel corso delle riunioni................................... 34
La COOPERATIVA/impresa sociale ha adottato il modello della L. 231/2001? Sì .................... 34
La COOPERATIVA/impresa sociale ha acquisito il Rating di legalità? No ................................... 34 La COOPERATIVA/impresa sociale ha acquisito certificazioni di qualità dei prodotti/processi? No ................................................................................................................................................................................. 34 11. MONITORAGGIO SVOLTO DALL’ORGANO DI CONTROLLO SUL BILANCIO SOCIALE (modalità di effettuazione degli esiti) ................................................................................................................................ 35 Per gli enti diversi dalle imprese sociali osservanza delle finalità sociali, con particolare riguardo alle disposizioni di cui al decreto legislativo n. 117/2017 in materia di: (art. 5, 6, 7 e 8)....... 35 Relazione organo di controllo...................................................................................................................... 35
1. PREMESSA/INTRODUZIONE La Cooperativa ha concluso il 2020 con un disavanzo di bilancio di 4.800 euro. In un anno caratterizzato da chiusure e limitazioni, in questo periodo molto complicato a causa della pandemia tuttora in corso, siamo riusciti a garantire la continuità dei nostri servizi al territorio, anche grazie allo straordinario aiuto ricevuto da SOS Italia in favore delle attività e del servizio educativo per i minori. La Cooperativa ha scelto consapevolmente di continuare la propria politica di aiuto, mettendocela tutta per fare in modo che i bambini ed i ragazzi, anche durante l’intero anno 2020, fossero accuditi e messi in grado di affrontare ogni giorno il loro viaggio nella vita. Abbiamo ampliato le unità di offerta, sia nella sede storica di strada Bosco Virgiliano, sia nella sede di via Torelli: abbiamo aperto la prima Comunità Residenziale Diurna accreditata di Mantova nella sede storica, mentre in via Torelli abbiamo avviato il Servizio di Consulenza Pedagogica e l’Aula Multimediale. Nel 2020 abbiamo iniziato a sostituire gli arredi delle abitazioni per migliorare la qualità di vita dei nostri ospiti. Abbiamo sostenuto i percorsi di studi dei ragazzi anche dopo la loro maggiore età. Abbiamo perseguito la scelta iniziata quattro anni fa di utilizzare un numero di dipendenti adeguato, a favore dei bambini ospitati, maggiore di quello previsto per legge. Infatti attualmente abbiamo 28 dipendenti per un totale di 40 ospiti. Come impone la legge, utilizziamo solamente personale laureato in scienze dell’educazione per accudire i nostri ospiti. Le scelte e gli adeguamenti di cui sopra hanno pesato e continuano a pesare economicamente sulla nostra organizzazione. Tuttavia questo percorso virtuoso ha consentito e consente di incrementare efficacia nella cura dei bambini, adeguandola alle differenti età, alle peculiarità individuali e al mantenimento dei contatti genitoriali. Pertanto ci appare attualmente irrinunciabile per il benessere dei nostri ospiti. La strada intrapresa è apprezzata dal territorio e dagli addetti del settore e comincia ad essere di stimolo per le donazioni. Si tende a dare per certo che chi opera in settori come il nostro sia particolarmente dotato di struttura caratteriale forte e resiliente e sappiamo, peraltro, che forza e resilienza a nulla valgono se non sono tenute insieme dall’architrave della tenacia.
2. NOTA METODOLOGICA E MODALITA’ DI APPROVAZIONE, PUBBLICAZIONE E DIFFUSIONE DEL BILANCIO SOCIALE Il presente bilancio sociale è stato redatto ispirandosi liberamente sia ai Principi di Redazione del Bilancio Sociale elaborati dal Gruppo di Studio per il Bilancio Sociale (GBS) del 2001 sia agli Standard Internazionali del GRI (Global Reporting Initiative). Per la redazione sono state prese a riferimento le Linee Guida di Confcooperative e di Federsolidarietà. L'anno di riferimento per la stesura è l'esercizio 2020. Ai fini dell'elaborazione sono stati presi in considerazione i risultati contabili dell'esercizio 2020, gli eventi significativi dal punto di vista economico produttivo e gli indicatori di monitoraggio. Riferimenti normativi • Decreto legislativo 3 luglio 2017, n. 117 “Codice del terzo settore”: art. 14, 16, 30, 39, 60. • Decreto legislativo 3 luglio 2017, n. 112 “Revisione della disciplina in materia di impresa sociale”: artt. 9-10. • Circolare del ministero del lavoro e delle politiche sociali n. 34 del 29 dicembre 2017 del Ministero del lavoro “Codice del Terzo settore. Questioni di diritto transitorio. Prime indicazioni” • Decreto del ministro del Lavoro e delle Politiche sociali del 4 luglio 2019 “Adozione delle Linee guida per la redazione del bilancio sociale degli enti del Terzo settore.”, G.U. Serie Generale n. 186 del 9 agosto 2019”. • Nota del ministero del lavoro e delle politiche sociali n. 2491 del 22 febbraio 2018 “D. Lgs. 112/2017. Quesiti in materia di cooperative sociali.
3. INFORMAZIONI GENERALI SULL’ENTE
Informazioni generali:
VILLAGGIO SOS DI MANTOVA Società Cooperativa Sociale
Nome dell’ente
ONLUS
Codice fiscale 93004240201
Partita IVA 01365130200
Forma giuridica e
qualificazione ai sensi del Cooperativa Sociale di tipo A
codice del Terzo settore
Strada Bosco Virgiliano, 4 - 46100 - MANTOVA (MN) -
Indirizzo sede legale
MANTOVA (MN)
N° Iscrizione Albo Delle
A125356
Cooperative
Telefono 0376 221336
Fax
Sito Web
Email mantova@sositalia.it
Pec vilsosmantova@legalmail.it
Codici Ateco 87.90.00
Aree territoriali di operatività
Il Villaggio SoS di Mantova opera nel territorio mantovano.
Nelle 3 sedi, site nella città di Mantova, svolge attività di accoglienza supporto e sostegno a minori
e famiglie.
Nella sede di Strada Bosco Virgiliano gestisce:
2 Comunità educative residenziali per minori
2 Alloggi per Mamma con bambino
1 Comunità Diurna
Nella sede di via Ariosto 63, gestisce:
1 Appartamento Autonomia per maggiorenni con o senza figli
Nella sede di via Torelli 8 , gestisce:
1 Centro di Aggregazione Giovanile
1 Servizio di Spazio Neutro
Sevizi di consulenza e supporto alle famiglie: Aula Multimediale, Consulenza Pedagogica Familiare,
Accompagnamento educativo in Famiglia.
Valori e finalità perseguite (missione dell'ente – come da statuto/atto costitutivo)
Il Villaggio Sos di Mantova ha come scopo sociale:
• Lo sviluppo del bambino come membro autonomo e attivo della società.
• Riconoscere il ruolo del bambino nel suo sviluppo, così come il ruolo della sua famiglia, della comunità, dello Stato e di altre entità che forniscono accoglienza, • Lavorare insieme ai vari interlocutori per trovare le soluzioni più appropriate per far fronte a situazioni di bambini a rischio di perdere le cure parentali e di quelli che le hanno già perse. Gli interventi e le azioni sono sviluppate in base alle situazioni specifiche e tenendo conto del miglior interesse del bambino. • Organizzare e/o svolgere attività di prevenzione a tutela dei minori e istruzione degli stessi. • Con modalità affini rientrano negli obiettivi di intervento anche gli adolescenti, i giovani e adulti. • Accogliere, sostenere, formare, educare e istruire in ambiti formativi, educativi ed istituzionali ai minori temporaneamente privi di adeguata assistenza. • Sostenere le famiglie, in particolare favorendo l’acquisizione di competenze genitoriali e lo sviluppo di una rete di riferimento. Il Villaggio Sos di Mantova si rivolge: ai minori privi temporaneamente di una adeguata assistenza, offrendo ospitalità in piccole comunità famigliari o nuclei di convivenza, individuando le forme e gli strumenti pedagogici più idonei; alle famiglie, offrendo interventi mirati e flessibili, individuali e di gruppo, orientati alle specifiche esigenze del nucleo famigliare o dei singoli membri che lo compongono, anche in funzione preventiva rispetto al rischio della perdita della cura parentale. Il Villaggio Sos di Mantova sviluppa programmi di rafforzamento familiare mediante risposte strutturate e professionali a persone singole, famiglie, enti, istituzioni ed agenzie educative mediante: a) l'istituzione di unità familiari organizzate e gestite in base a indirizzi pedagogici e/o a principi etici; b) il reperimento, la selezione e la formazione di personale qualificato pedagogico e di servizio; c) lo svolgimento, nei limiti e secondo le modalità previste dalle vigenti norme di legge, di qualunque altra attività connessa o affine agli scopi sociali. I nostri valori sociali: • mutualità • solidarietà • democraticità • impegno • equilibrio delle responsabilità rispetto ai ruoli • spirito comunitario • legame con il territorio • equilibrato rapporto con lo stato e le istituzioni pubbliche. Attività statutarie individuate e oggetto sociale (art. 5 DL n. 117/2017 e/o all'art. 2 DL legislativo n. 112/2017 o art. 1 l. n. 381/1991) La cooperativa Villaggio SOS di Mantova: - Pone come proprio obiettivo lo sviluppo del bambino come membro autonomo e attivo della società. Lo sviluppo delle piene potenzialità di un bambino si realizza al meglio in un
ambiente familiare amorevole. - Riconosce il ruolo del bambino nel suo sviluppo, così come il ruolo della sua famiglia, della comunità, dello Stato e di altre entità che forniscono accoglienza, lavora insieme a tutti questi importanti interlocutori per trovare le soluzioni più appropriate per far fronte a situazioni di bambini a rischio di perdere le cure parentali e di quelli che le hanno già perse. Gli interventi e le azioni sono sviluppate in base alle situazioni specifiche e tenendo conto del miglior interesse del bambino. - Di concerto con gli altri portatori di interesse, costruisce risorse, iniziative e capacità già esistenti cercando di rafforzarle ove necessario. In questo modo risponde con interventi rilevanti, utilizzando al meglio le risorse esistenti, avendo così la possibilità di agire con forza sulla situazione dei bambini che fanno parte del proprio target di riferimento” (Linee guida SOS Kinderdorf International). - Organizza e/o svolge attività di prevenzione a tutela dei minori e istruzione degli stessi. Con modalità affini rientrano negli obiettivi di intervento della cooperativa anche gli adolescenti, i giovani e gli adulti. In tale quadro la cooperativa accoglie, sostiene, forma, educa e istruisce in ambiti formativi, educativi ed istituzionali minori temporaneamente privi di adeguata assistenza, dà sostegno alle famiglie, in particolare favorendo l’acquisizione di competenze genitoriali e lo sviluppo di una rete di riferimento. La cooperativa si rivolge, pertanto, ai minori privi temporaneamente di una adeguata assistenza. Nel caso dei minori la metodologia adottata è quella della ospitalità di piccole comunità famigliari o nuclei di convivenza, individuando le forme e gli strumenti più idonei; nel caso delle famiglie, la metodologia è quella di offrire interventi mirati e flessibili, individuali e di gruppo, orientati alle specifiche esigenze del nucleo famigliare o dei singoli membri che lo compongono, anche in funzione preventiva rispetto al rischio della perdita della cura parentale. La cooperativa, pertanto, sviluppa programmi di rafforzamento familiare mediante risposte strutturate e professionali a persone singole, famiglie, enti, istituzioni ed agenzie educative mediante: a) l'istituzione di unità familiari organizzate e gestite in base a indirizzi pedagogici e/o a principi etici; b) il reperimento, la selezione e la formazione di personale qualificato pedagogico e di servizio; c) lo svolgimento, nei limiti e secondo le modalità previste dalle vigenti norme di legge, di qualunque altra attività connessa o affine agli scopi sopra elencati, nonchè il compimento di tutti gli atti e concludere tutte le operazioni di natura immobiliare, mobiliare, commerciale, industriale e finanziaria necessarie od utili alla realizzazione degli scopi sociali o comunque, sia direttamente che indirettamente, attinenti ai medesimi, compresa costruzione, acquisto di immobili, attrezzature ed impianti atti al raggiungimento degli scopi sociali; d) la partecipazione a gare d'appalto indette da Enti Pubblici o Privati, direttamente o indirettamente anche in A.T.I., per lo svolgimento delle attività previste nel presente Statuto; la cooperativa potrà richiedere ed utilizzare le provviste disposte dalla UE, dallo Stato, dalla Regione, dagli Enti locali o organismi Pubblici e Privati interessati allo sviluppo della cooperazione, oltre a eventuali Enti extra UE. La Cooperativa può ricevere prestiti da soci, finalizzati al raggiungimento dell'oggetto sociale, secondo i criteri ed i limiti fissati dalla legge e dai regolamenti. Le modalità di svolgimento di tali attività sono definite con apposito regolamento approvato dall'Assemblea dei soci.
Altre attività svolte in maniera secondaria/strumentale Attività formative, di consulenza e di sensibilizzazione Collegamenti con altri enti del Terzo settore (inserimento in reti, gruppi di imprese sociali...) Reti associative (denominazione e anno di adesione): Denominazione Anno Sos Villaggi dei bambini 1995 Consorzi: Nome Altre partecipazioni e quote (valore nominale): Denominazione Quota Contesto di riferimento Il Villaggio SoS di Mantova fa parte di SOS Villaggi dei Bambini Italia, con sede a Milano, Inoltre aderisce a Confederazione Cooperative Italiane con sede in Roma e Confcooperative - Unione Provinciale di Mantova. Storia dell’organizzazione Il Villaggio Sos di Mantova nasce dall’impegno di alcuni volontari Cremonesi che, condividendo la mission di SOS Villaggi dei Bambini, nel 1976 si impegnano a reperire i fondi per costruire la struttura. Nel 1983 viene fondata la cooperativa e si avvia la costruzione delle prime palazzine per l’accoglienza, su un’area di circa 10.000 metri quadrati dati in comodato dal Comune di Mantova. Dal 1995 il Villaggio SOS di Mantova cooperativa sociale di tipo A, accoglie bambini e ragazzi offrendo loro il calore di una casa inserendoli in un ambiente che favorisce la loro crescita e il loro benessere. Inoltre propone progetti di rafforzamento delle competenze genitoriali e di prevenzione all’allontanamento dei bambini dalla propria famiglia d’origine. Il Villaggio di Mantova lavora, da un lato, con le famiglie d’origine dei bambini accolti per favorire una riunificazione familiare e, dall’altro, con quelle in difficoltà per evitare l’allontanamento dei bambini.
4. STRUTTURA, GOVERNO E AMMINISTRAZIONE
Consistenza e composizione della base sociale/associativa
Numero Tipologia soci
7 Soci cooperatori lavoratori
7 Soci cooperatori volontari
1 Soci cooperatori fruitori
0 Soci cooperatori persone giuridiche
4 Soci sovventori e finanziatori
Genere dei soci:
6 Femmine 12 Maschi 1 Ente Giuridico
Sistema di governo e controllo, articolazione, responsabilità e composizione degli
organi
Dati amministratori – CDA:
Nome e Rappresentan Sesso Età Data nomina Eventuale Numer Ruoli Presenza Indicare se
Cognome te di persona grado di o ricoperti in in C.d.A. ricopre la
amministrato giuridica – parentela manda comitati per di società carica di
re società con ti controllo, controllat Presidente,
almeno un rischi, eo vice
altro nomine, facenti Presidente,
componen remunerazion parte del Consigliere
te C.d.A. e, gruppo o delegato,
sostenibilità della rete componente,
di e inserire altre
interesse informazioni
utili
Dante No maschi 6 27/04/202 nessun 3 0 No President
Ghisi o 1 0 o e
Tosoni No maschi 6 27/04/202 nessun 3 0 No Vice
Ettore o 7 0 o president
e
Fanigliul No maschi 5 27/04/202 nessun 3 0 No Consiglier
o o 6 0 o e
Antonio
Pirondini No maschi 6 27/04/202 nessun 3 0 No Consiglier
Daniele o 9 0 o e
Morselli No maschi 6 27/04/202 nessun 3 0 No Consiglier
Ernesto o 9 0 o e
Cristiano
Negrin No femmin 3 27/04/202 nessun 1 0 No Consiglier
Anna a 0 0 o eGiannon No femmin 4 27/04/202 nessun 1 No Corsiglier e a 3 0 o e- Emanuel Segretari a o Descrizione tipologie componenti CdA: Numero Membri CdA 7 totale componenti (persone) 5 di cui maschi 2 di cui femmine 0 di cui persone svantaggiate 7 di cui persone normodotate 3 di cui soci cooperatori lavoratori 2 di cui soci cooperatori volontari 0 di cui soci cooperatori fruitori 2 di cui soci sovventori/finanziatori 0 di cui rappresentanti di soci cooperatori persone giuridiche 0 Altro Modalità di nomina e durata carica Il Consiglio di Amministrazione, sarà composto da un numero dispari di consiglieri variabile da 3 (tre) a 7 (sette), e il loro numero è determinato di volta in volta prima dell’elezione. Gli amministratori durano in carica per tre esercizi sociali e scadono alla data dell'assemblea convocata per l'approvazione del bilancio relativo all'ultimo esercizio della loro carica. Gli amministratori possono essere rieletti. All’Organo Amministrativo sono attribuite le seguenti funzioni: a) curare l'esecuzione delle deliberazioni dell'Assemblea; b) formulare i programmi di attività associativa sulla base delle linee approvate dall’Assemblea; c) predisporre il bilancio di esercizio, preventivo, e l’eventuale bilancio sociale; d) deliberare sulle domande di nuove adesioni e sui provvedimenti di esclusione dei soci; e) curare la gestione di tutti i beni mobili e immobili di proprietà dell’associazione o ad essa affidati; f) provvedere agli affari di ordinaria amministrazione non spettanti all'Assemblea dei soci L’Organo Amministrativo è convocato dal Presidente tutte le volte nelle quali vi sia materia su cui deliberare, oppure quando ne sia fatta domanda da almeno un terzo dei Consiglieri. L’Organo Amministrativo delibera validamente con la presenza di almeno la metà dei suoi componenti compreso il Presidente o un Vice Presidente ed a maggioranza assoluta dei presenti. Gli amministratori non hanno diritto a compenso; ad essi spetta soltanto il rimborso delle spese sostenute per conto della società nell’esercizio delle loro mansioni
N. di CdA/anno + partecipazione media
Nel 2020 si sono svolte 7 riunioni di CdA con una partecipazione media del 99,80%.
Persone giuridiche:
Nominativo Tipologia
Tipologia organo di controllo
Revisore legale
Dott. Barrosi Maurizio
Compenso: € 2.500,00 annui più accessori di Legge
La revisione legale è esercitata, ai sensi dell’articolo 2409-bis,comma 1, del codice civile, da un
revisore legale, iscritto
nel registro istituito presso il Ministero dell’Economia e delle Finanze.
Partecipazione dei soci e modalità (ultimi 3 anni):
Anno Assemblea Data Punti OdG % partecipazione % deleghe
2018 Ordinaria 29/04/2018 1. Relazione 70,83 16,66
del Presidente
2. Relazione
rendiconto
economico
d’esercizio 2017 a
cura del
professionista
incaricato
3.
Approvazio
ne Bilancio
d’esercizio 2017
4. Rinnovo
cariche sociali
2018 ordinaria 15/07/2018 1. 69,56 26,08
Approvazio
ne Bilancio Sociale
2017
2019 ordinaria 14/04/2019 Approvazione 78,26 30,43
Bilancio d’esercizio
2018
Approvazione
Bilancio Sociale
20182019 straordinaria 18/08/2019 Aggiornamento 65,21 17,39
sulla riforma del
Terzo Settore in
merito alla qualifica
di soci
Varie
2019 straordinaria 15/12/2019 Approvazione 73,91 4,34
Nuovo Statuto
2020 ordinaria 14/02/2020 1. Conferimento 84,21 5,26
incarico revisore
dei conti.
2. Soci Sovventori.
2020 ordinaria 26/04/2020 1. Approvazione 94,73 10,50
Bilancio d'esercizio
2019.
2.Approvazione
Bilancio sociale
2019.
3. Elezione
componenti
Consiglio di
Amministrazione
2020 straordinaria 13/11/2020 1. Analisi ed 78,94 5,26
eventuale
approvazione
dell'Accordo di rete
proposto da SoS
Italia
La partecipazione attiva alla vita della cooperativa è garantita a tutti i soci.
Ogni socio può proporre ed integrare gli argomenti da discutere in sede assembleare.
Le decisioni e le delibere vengono approvate prevalentemente all'unanimità.
La partecipazione alla vita della della cooperativa si fonda sui principi della democrazia, la
valorizzazione delle singole competenze e l'apporto qualitativo che ogni membro offre per
migliorare l'organizzazione.
Mappatura dei principali stakeholder
Tipologia di stakeholder:
Tipologia Stakeholder Modalità coinvolgimento Intensità
Personale Il personale viene coinvolto nella realizzazione 4 - Co-
delle attività e dei servizi erogati. produzioneSoci I soci vengono consultati per richiedere 3 - Co-
l'approvazione in merito alle linee di indirizzo progettazione
della cooperativa e partecipano alla
progettazione delle attività e dei servizi
erogati.
Finanziatori I finanziatori vengono informati sui servizi 1-
offerti e sulle iniziative realizzate mediante il Informazione
loro finanziamento.
Clienti/Utenti Gli utenti vengono coinvolti nel loro progetto 3 - Co-
e resi partecipi della vita del servizio. progettazione
Fornitori I fornitori vengono coinvolti nella 4 - Co-
realizzazione produzione
Pubblica Amministrazione Le Pubbliche Amministrazioni prtecipano alla 5 - Co-
co gestione degli interventi e dei servizi. gestione
Collettività La collettività viene costantemente informata 1-
tramite iniziative online o sul territorio delle Informazione
attività relaizzate e dei risultati raggiunti
Percentuale di Partnership pubblico: 80,00%
Livello di influenza e ordine di priorità
SCALA:
1 - Informazione
2 - Consultazione
3 - Co-progettazione
4 - Co-produzione
5 - Co-gestione
Tipologia di collaborazioni:
Descrizione Tipologia Tipo di Forme disoggetto collaborazione collaborazione
Comuni Ente pubblico Altro pagamento rette
Tutela Minori Ente pubblico Altro inserimento utenti
Aziende Altro Altro sostegno attività
Fondazioni Fondazione Altro Contributo
realizzazione
progetti
Univertità Altro Convenzione Tirocini curriculari
Presenza sistema di rilevazioni di feedback
0 questionari somministrati
0 procedure feedback avviate
Commento ai dati
Nessun Commento5. PERSONE CHE OPERANO PER L’ENTE
Tipologie, consistenza e composizione del personale (retribuito o volontario)
Occupazioni/Cessazioni:
N. Occupazioni N. Cessazioni
29 Totale lavoratori subordinati 4 Totale cessazioni anno di
occupati anno di riferimento riferimento
5 di cui maschi 1 di cui maschi
24 di cui femmine 3 di cui femmine
23 di cui under 35 4 di cui under 35
2 di cui over 50 0 di cui over 50
Assunzioni/Stabilizzazioni:
N. Assunzioni N. Stabilizzazioni
5 Nuove assunzioni anno di 5 Stabilizzazioni anno di
riferimento* riferimento*
1 di cui maschi 0 di cui maschi
4 di cui femmine 5 di cui femmine
5 di cui under 35 5 di cui under 35
0 di cui over 50 0 di cui over 50
* da disoccupato/tirocinante a occupato * da determinato a indeterminato
Composizione del personale
Personale per inquadramento e tipologia contrattuale:
Contratti di lavoro A tempo indeterminato A tempo determinato
Totale 20 9
Dirigenti 1 0
Quadri 0 0
Impiegati 1 0
Operai fissi 0 0
Operai avventizi 0 0
Altro 18 9
Composizione del personale per anzianità aziendale:
In forza al 2020 In forza al 2019Totale 29 0
< 6 anni 24 0
6-10 anni 4 0
11-20 anni 1 0
> 20 anni 0 0
N. dipendenti Profili
29 Totale dipendenti
0 Responsabile di area aziendale strategica
1 Direttrice/ore aziendale
0 Coordinatrice/ore di unità operativa e/o servizi complessi
7 Capo ufficio / Coordinatrice/ore
19 di cui educatori
0 di cui operatori socio-sanitari (OSS)
0 operai/e
2 assistenti all'infanzia
0 assistenti domiciliari
0 animatori/trici
0 mediatori/trici culturali
0 logopedisti/e
0 psicologi/ghe
0 sociologi/ghe
0 operatori/trici dell'inserimento lavorativo
0 autisti
0 operatori/trici agricoli
0 operatore dell'igiene ambientale
0 cuochi/e
0 camerieri/e
Di cui dipendenti
Svantaggiati
0 Totale dipendenti
0 di cui Lavoratori con svantaggio certificato (n. 381/1991, ecc)
0 di cui lavoratori con altri tipi di svantaggio non certificato (disagio
sociale)
N. Tirocini e stage0 Totale tirocini e stage
0 di cui tirocini e stage
0 di cui volontari in Servizio Civile
Livello di istruzione del personale occupato:
N. Lavoratori
0 Dottorato di ricerca
0 Master di II livello
6 Laurea Magistrale
0 Master di I livello
15 Laurea Triennale
8 Diploma di scuola superiore
0 Licenza media
0 Altro
Tipologia lavoratori con svantaggio certificato e non:
N. totale Tipologia svantaggio di cui dipendenti di cui in
tirocinio/stage
0 Totale persone con svantaggio 0 0
0 persone con disabilità fisica e/o 0 0
sensoriale L 381/91
0 persone con disabilità psichica L 0 0
381/91
0 persone con dipendenze L 381/91 0 0
0 persone minori in età lavorativa in 0 0
situazioni di difficoltà familiare L
381/91
0 persone detenute e in misure 0 0
alternative L 381/91
0 persone con disagio sociale (non 0 0
certificati) o molto svantaggiate ai
sensi del regolamento comunitario
651/2014, non già presenti
nell'elenco
0 lavoratori con svantaggio soci della cooperativa
0 lavoratori dipendenti con svantaggio e con contratto a tempo indeterminato
Volontari
N. volontari Tipologia Volontari7 Totale volontari
7 di cui soci-volontari
0 di cui volontari in Servizio Civile
Attività di formazione e valorizzazione realizzate
Formazione professionale:
Ore totali Tema N. Ore Obbligatoria/ Costi
formativo partecipanti formazione non sostenuti
pro-capite obbligatoria
4 Addetto 5 4,00 No 0,00
Front office
Formazione salute e sicurezza:
Ore totali Tema N. Ore Obbligatoria/ Costi
formativo partecipanti formazione non sostenuti
pro-capite obbligatoria
12 Sicurezza 24 4,00 No 0,00
Emergenza
sanitaria
covid 19
Contratto di lavoro applicato ai lavoratori
Tipologie contrattuali e flessibilità:
N. Tempo indeterminato Full-time Part-time
21 Totale dipendenti indeterminato 17 4
4 di cui maschi 4 0
17 di cui femmine 13 4
N. Tempo determinato Full-time Part-time
7 Totale dipendenti determinato 1 6
1 di cui maschi 0 1
6 di cui femmine 1 5
N. Stagionali /occasionali
1 Totale lav. stagionali/occasionali
0 di cui maschi
1 di cui femmineN. Autonomi
0 Totale lav. autonomi
0 di cui maschi
0 di cui femmine
Natura delle attività svolte dai volontari
Supporto alle attivittà istituzionali.
Struttura dei compensi, delle retribuzioni, delle indennità di carica e modalità e
importi dei rimborsi ai volontari “emolumenti, compensi o corrispettivi a qualsiasi
titolo attribuiti ai componenti degli organi di amministrazione e controllo, ai
dirigenti nonché agli associati”
Tipologia compenso Totale Annuo Lordo
Membri Cda Non definito 0,00
Organi di controllo Altro 0,00
Dirigenti Altro 0,00
Associati Altro 0,00
CCNL applicato ai lavoratori: CCNL Coopertive sociali
Rapporto tra retribuzione annua lorda massima e minima dei lavoratori dipendenti
dell'ente
0,00/0,00
In caso di utilizzo della possibilità di effettuare rimborsi ai volontari a fronte di
autocertificazione, modalità di regolamentazione, importo dei rimborsi complessivi
annuali e numero di volontari che ne hanno usufruito
Importo rimborsi dei volontari complessivi annuali: 0,00 €
Numero di volontari che ne hanno usufruito: 0
Modalità di regolamentazione per rimborso volontari: I volontari non percepiscono alcuna
retribuzione. Possono ricevere il rimborso delle spese sostenute per l'organizzazione previa
autorizzazione alla spesa e presentazione di documenti fiscali approvanti la spesa sostenuta.6. OBIETTIVI E ATTIVITÀ Dimensioni di valore e obiettivi di impatto Sviluppo economico del territorio, capacità di generare valore aggiunto economico, attivazione di risorse economiche "comunitarie" e aumento del reddito medio disponibile o della ricchezza netta media pro capite: Nel 2020 sono stati attivati nuovi servizi per il territorio orientati al supporto delle famiglie ed alla prevenzione sul territorio. Governance democratica ed inclusiva, creazione di governance multistakeholder (stakeholder engagement) e aumento della presenza di donne/giovani/altre categorie (?) negli organi decisionali (% di donne/giovani/altre categorie (?) in posizione apicale negli organi decisionali sul totale dei componenti): Nel 2020 nella composizione del CdA sono entrate a far parte 2 donne. Nella Direzione generale dell'organizzaizone il Direttore è uomo ed il suo vice donna. Partecipazione e inclusione dei lavoratori, coinvolgimento dei lavoratori, crescita professionale dei lavoratori e aumento del livello di benessere personale dei lavoratori oppure riduzione dell'incidenza di occupati sovraistruiti (% di occupati che possiedono un titolo di studio superiore a quello maggiormente posseduto per svolgere quella professione sul totale degli occupati): L'organizzazione coinvolge nell'organico figure in formazione che affiancano le figure i titolari al fine favorire la loro stabile occupazione al completamento degli studi universitari. Viene applicato il livello contrattuale corrispondente alla propria preparazione professionale. Resilienza occupazionale, capacità di generare occupazione, capacità di mantenere occupazione e aumento del tasso di occupazione 20-64 anni del territorio di riferimento oppure % di trasformazioni nel corso di un anno dalavori instabili a lavori stabili / % di occupati in lavori instabili al tempo t0 (dipendenti con lavoro a termine + collaboratori) che a un anno di distanza svolgono un lavoro stabile (dipendenti a tempo indeterminato) sul totale degli occupati in lavoriinstabili al tempo t0): Generalmente i dipendenti a tempo determinato vengono trasformati a tempo indeterminato dopo un anno di lavoro presso l'organizzaizone Cambiamenti sui beneficiari diretti e indiretti, benessere dei lavoratori svantaggiati e riduzione dello svantaggio e crescita personale delle persone svantaggiate: I lavoratori beneficiano delle tutele di Legge in merito al diritto allo studio ed all'assistenza familiare (ex L. 104 e/o maternità). Cambiamenti sui beneficiari diretti e indiretti, miglioramento/mantenimento qualità della vita (beneficiari diretti/utenti) e aumento del livello di benessere personale degli utenti oppure aumento della % di persone soddisfatte per la propria vita (soddisfazione per la propria vita: percentuale di persone di 14 anni e più che hanno espresso un punteggio di soddisfazione per lavita tra 8 e 10 sul totale delle persone di 14 anni e più): Al fine di migliorare le condizioni di vita degli utenti il raporto utenti personale dedicato è pari a 2,18operatori/utente. Valore imprescindibile per l'organizzaizone è il coinvolgimento e la partecipazione dei familiari degli utenti alla vita degli stessi, entro le more di legge.
Cambiamenti sui beneficiari diretti e indiretti, miglioramento qualità della vita (familiari) e riduzione dell'indice di asimmetria del lavoro familiare (tempo dedicato al lavoro familiare dalla donna di 25-44 anni sul totale del tempo dedicato al lavoro familiare da entrambi i partner per 100): Il personale con figli, sia padri che madri, viene agevolato nella conciliazione famiglia/lavoro. Qualità e accessibilità ai servizi, accessibilità dell'offerta, qualità ed efficacia dei servizi e costruzione di un sistema di offerta integrato: L'organizzazione lavora da una parte con i servizi del territorio per garantire interventi alle famiglie su cui vige un decreto dell'Autorità Giudiziaria, dall'altra fornisce servizi alla cittadinanza. Relazioni con la comunità e sviluppo territoriale, attivazione di processi di community building e aumento della partecipazione sociale (% di persone di 14 anni e più che negli ultimi 12 mesi hanno svolto almeno una attività di partecipazione sociale sul totale delle persone di 14 anni e più): % Relazioni con la comunità e sviluppo territoriale, trasparenza nei confronti della comunità e aumento della fiducia generalizzata (% di persone di 14 anni e più che ritiene che gran parte della gente sia degna di fiducia sul totale delle persone di 14 anni e più): % Relazioni con la comunità e sviluppo territoriale, sviluppo e promozione del territorio e aumento della consistenza del tessuto urbano storico (% di edifici in ottimo o buono stato di conservazione sul totale degli edifici abitati costruiti prima del 1919) oppure riduzione dell'insoddisfazione per il paesaggio del luogo di vita (% di persone di 14 anni e più che dichiarano che il paesaggio del luogo di vita è affetto da evidente degrado sul totale delle persone di 14 anni e più): % Sviluppo imprenditoriale e di processi innovativi, creatività e innovazione e aumento del tasso di innovazione di prodotto/servizio del sistema produttivo (% di imprese che hanno introdotto innovazioni di prodotto-servizio nell'arco di un triennio sul totale delle imprese con almeno 10 addetti): % Sviluppo imprenditoriale e di processi innovativi, propensione imprenditoriale e aumento dell'incidenza dei lavoratori della conoscenza sull'occupazione (% di occupati con istruzione universitaria (isced 5,6, 7 e 8) in professioni scientifico-tecnologiche (isco 2-3) sul totale degli occupati): 98% Conseguenze sulle politiche pubbliche, risparmio per la p.a. e aumento delle risorse di natura pubblica da riallocare: Non previsto Conseguenze sulle politiche pubbliche, rapporti con istituzioni pubbliche e aumento e stabilizzazione dei processi di co-programmazione e co-progettazione: Non previsto Sostenibilità ambientale, attività di conservazione e tutela dell'ambiente e aumento del conferimento dei rifiuti urbani in discarica (% di rifiuti urbani conferiti in discarica sul totale dei rifiuti urbani raccolti):
L'organizzazione utilizza nei propri servizi il sistema di raccolta differenziata. Lo smaltimento di
rifiuti residui non riciclabili viene smaltito nei rifiuti indifferenziati.
Sostenibilità ambientale, promozione di comportamenti responsabili da un punto di vista
ambientale e aumento del livello di soddisfazione per la situazione ambientale (% di persone
di 14 anni e più molto o abbastanza soddisfatte della situazione ambientale (aria, acqua,
rumore) della zona in cui vivono sul totale delle persone di 14 anni e più):
%
Sviluppo tecnologico, utilizzo di ict, competenze ict e aumento dell'efficacia e dell'efficienza
del sistema attraverso l'utilizzo di tecnologie:
L'organizzazione è dotata di sistemi informatici cablati e sincronizzati tali da ridurre gli sprechi
energetici.
Output attività
Tutti i servizi della cooperativa sono finalizzati alla produzione di attività di sostegno a minori e
famiglie.
Tipologie beneficiari (cooperative sociali di tipo A)
Nome Del Servizio: Casa Rocchevine
Numero Di Giorni Di Frequenza: 365
Tipologia attività interne al servizio: Comunità residenziale per minori affidati con decreto del
Tribunale per i Minori
N. totale Categoria utenza
0 soggetti con disabilità fisica e/o sensoriale
0 soggetti con disabilità psichica
0 soggetti con dipendenze
0 soggetti detenuti, in misure alternative e
post-detenzione
0 soggetti con disagio sociale (non certificati)
0 Anziani
10 Minori
Nome Del Servizio: Casa Bosco
Numero Di Giorni Di Frequenza: 365
Tipologia attività interne al servizio: Comunità residenziale per minori affidati con decreto del
Tribunale per i Minori
N. totale Categoria utenza
0 soggetti con disabilità fisica e/o sensoriale
0 soggetti con disabilità psichica
0 soggetti con dipendenze
0 soggetti detenuti, in misure alternative e
post-detenzione
0 soggetti con disagio sociale (non certificati)
0 Anziani5 Minori
Nome Del Servizio: Casa Tazio
Numero Di Giorni Di Frequenza: 365
Tipologia attività interne al servizio: Comunità diurna per minori
N. totale Categoria utenza
0 soggetti con disabilità fisica e/o sensoriale
0 soggetti con disabilità psichica
0 soggetti con dipendenze
0 soggetti detenuti, in misure alternative e
post-detenzione
0 soggetti con disagio sociale (non certificati)
0 Anziani
3 Minori
Nome Del Servizio: Casa Learco
Numero Di Giorni Di Frequenza: 365
Tipologia attività interne al servizio: Comunità alloggio per l'Autonomia Mamma con bambino
N. totale Categoria utenza
3 Minori
0 Anziani
3 soggetti con disagio sociale (non certificati)
0 soggetti detenuti, in misure alternative e
post-detenzione
0 soggetti con dipendenze
0 soggetti con disabilità psichica
0 soggetti con disabilità fisica e/o sensoriale
Nome Del Servizio: Casa Rondine
Numero Di Giorni Di Frequenza: 365
Tipologia attività interne al servizio: Comunità alloggio per l'Autonomia Mamma con bambino
N. totale Categoria utenza
3 Minori
0 Anziani
3 soggetti con disagio sociale (non certificati)
0 soggetti detenuti, in misure alternative e
post-detenzione
0 soggetti con dipendenze
0 soggetti con disabilità psichica
0 soggetti con disabilità fisica e/o sensoriale
Nome Del Servizio: Casa Autonomia
Numero Di Giorni Di Frequenza: 365
Tipologia attività interne al servizio: Accoglienza maggiorenni con e senza figli
N. totale Categoria utenza
2 Minori0 Anziani
2 soggetti con disagio sociale (non certificati)
0 soggetti detenuti, in misure alternative e
post-detenzione
0 soggetti con dipendenze
0 soggetti con disabilità psichica
0 soggetti con disabilità fisica e/o sensoriale
Nome Del Servizio: C.A.G. Dopo Skuola
Numero Di Giorni Di Frequenza: 365
Tipologia attività interne al servizio: Centro di Aggregazione Giovanile
N. totale Categoria utenza
15 Minori
0 Anziani
0 soggetti con disagio sociale (non certificati)
0 soggetti detenuti, in misure alternative e
post-detenzione
0 soggetti con dipendenze
0 soggetti con disabilità psichica
0 soggetti con disabilità fisica e/o sensoriale
Nome Del Servizio: Supporto Familiare
Numero Di Giorni Di Frequenza: 365
Tipologia attività interne al servizio: Servizio Spazio Neutro, Consulenza pedagogica familiare,
Accompagnamento domiciliare in famiglia
N. totale Categoria utenza
14 Minori
0 Anziani
0 soggetti con disagio sociale (non certificati)
0 soggetti detenuti, in misure alternative e
post-detenzione
0 soggetti con dipendenze
0 soggetti con disabilità psichica
0 soggetti con disabilità fisica e/o sensoriale
Tipologia attività esterne (Eventi di socializzazione organizzati a contatto con la
comunità locale)
Numero attività esterne: 0
Tipologia: Le attività esterne sono state limitate a causa dell'emergenza sanitaria Covid 19
Altre tipologie specifiche di beneficiari non ricompresi nelle elencazioni precedenti
Non previstiOutcome sui beneficiari diretti e indiretti e portatori di interesse I servizi hanno permesso ai beneficiari di fruire di attività di sostegno individuale e familiare. Possesso di certificazioni di organizzazione, di gestione, di qualità (se pertinenti) Non previste Esplicitare il livello di raggiungimento degli obiettivi di gestione individuati, gli eventuali fattori risultati rilevanti per il raggiungimento (o il mancato raggiungimento) degli obiettivi programmati Nel 2020 l'emergenza pandemica con le conseguenti chiusure e limitazioni ha influito sul completo raggiungimento di obiettivi prefissati. Si è riusciti tuttavia, a garantire la continuità dei servizi. Elementi/fattori che possono compromettere il raggiungimento dei fini istituzionali e procedure poste in essere per prevenire tali situazioni L'emergenza pandemica ha comportato oltre a limitazioni un aumento dei costi di gestione. Tale evento non prevedibile ha richiesto una riorganizzaizone gestionale per fronteggiare la situazione senza compromettere la realizzaizone delle attività.
7. SITUAZIONE ECONOMICO-FINANZIARIA
Provenienza delle risorse economiche con separata indicazione dei contributi
pubblici e privati
Ricavi e provenienti:
2020 2019 2018
Ricavi da Enti Pubblici per gestione servizi 849.740,32 908.250,00 707.493,00 €
sociali, socio-sanitari e socio-educativi € €
Ricavi da Enti Pubblici per gestione di altre 0,00 € 0,00 € 0,00 €
tipologie di servizi (manutenzione verde,
pulizie, …)
Ricavi da Privati-Cittadini inclusa quota 0,00 € 0,00 € 0,00 €
cofinanziamento
Ricavi da Privati-Imprese 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Ricavi da Privati-Non Profit 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Ricavi da Consorzi e/o altre Cooperative 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Ricavi da altri 149.522,82 6.439,00 € 93.775,00 €
€
Contributi pubblici 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Contributi privati 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Patrimonio:
2020 2019 2018
Capitale sociale 620,86 € 621,00 € 621,00 €
Totale riserve 297.209,00 314.571,00 384.683,00 €
€ €
Utile/perdita dell'esercizio -4.874,00 € -17.362,00 € -68.057,00 €
Totale Patrimonio netto 297.830,00 297.831,00 315.190,00 €
€ €
Conto economico:
2020 2019 2018
Risultato Netto di Esercizio 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Eventuali ristorni a Conto Economico 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Valore del risultato di gestione (A-B bil. CEE) 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Composizione Capitale Sociale:Capitale sociale 2020 2019 2018
capitale versato da soci cooperatori lavoratori 0,00 € 0,00 € 0,00 €
capitale versato da soci sovventori/finanziatori 0,00 € 0,00 € 0,00 €
capitale versato da soci persone giuridiche 0,00 € 0,00 € 0,00 €
capitale versato da soci cooperatori fruitori 0,00 € 0,00 € 0,00 €
capitale versato da soci cooperatori volontari 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Composizione soci sovventori e finanziatori 2020
cooperative sociali 0,00 €
associazioni di volontariato 0,00 €
Valore della produzione:
2020 2019 2018
Valore della produzione (voce A5 del Conto 999.263,00 914.685,00 801.268,00 €
Economico bilancio CEE) € €
Costo del lavoro:
2020 2019 2018
Costo del lavoro (Totale voce B.9 Conto 598.333,00 596.053,00 629.073,00 €
Economico Bilancio CEE) € €
Costo del lavoro (compreso nella voce B.7 441673,00 437531,00 462797,00 %
Conto Economico Bilancio CE) % %
Peso su totale valore di produzione 80,00 € 80,00 € 80,00 €
Capacità di diversificare i committenti
Fonti delle entrate 2020:
2020 Enti pubblici Enti privati Totale
Vendita merci 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Prestazioni di 0,00 € 0,00 € 0,00 €
servizio
Lavorazione conto 0,00 € 0,00 € 0,00 €
terzi
Rette utenti 849.740,00 € 0,00 € 849.740,00 €
Altri ricavi 0,00 € 149.522,00 € 149.522,00 €
Contributi e offerte 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Grants e 0,00 € 0,00 € 0,00 €
progettazioneAltro 0,00 € 0,00 € 0,00 €
È possibile indicare, in maniera facoltativa, una suddivisione dei ricavi per settore di
attività usando la tabella sotto riportata:
2020 Enti pubblici Enti privati Totale
Servizi socio- 0,00 € 0,00 € 0,00 €
assistenziali
Servizi educativi 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Servizi sanitari 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Servizi socio-sanitari 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Altri servizi 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Contributi 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Incidenza pubblico/privato sul valore della produzione 2020:
2020
Incidenza fonti pubbliche 849.740,00 € 90,00 %
Incidenza fonti private 149.522,00 € 10,00 %
Specifiche informazioni sulle attività di raccolta fondi (se prevista)
Promozione iniziative di raccolta fondi:
Non prevista
Finalità generali e specifiche delle raccolte effettuate nel periodo di riferimento,
strumenti utilizzati per fornire informazioni al pubblico sulle risorse raccolte e sulla
destinazione delle stesse
I donatori liberali vengono informati mediante materiale fotografico e contabile sull'utilizzo
dell'utilizzo del denaro donato
Segnalazioni da parte degli amministratori di eventuali criticità emerse nella gestione
ed evidenziazione delle azioni messe in campo per la mitigazione degli effetti
negativi
Indicare se presenti:
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