Social Impact Banking - Gli impatti sociali generati 2017 -2020 - UniCredit Group
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Social Impact
Banking
Gli impatti sociali
generati 2017 -2020
1
Indice
Introduzione 4
Executive summary 6
1. La missione di UniCredit Social Impact Banking 8
2. Il metodo di misurazione dell’impatto sociale 16
3. L’impatto sociale generato sulla comunità 26
3.1 Impact Financing 30
a. Gli impatti diretti 36
b. Gli impatti indiretti 38
3.2 Microcredito 48
3.3 Educazione Finanziaria 58
Crediti fotografici 68
2 3
Roberta Marracino, Laura Penna,
Head of Group ESG Strategy & Impact Banking Head of Group Social Impact Banking
Spinte dalla crescente importanza che Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) Quando nel 2017 abbiamo avviato il obiettivi sociali e dimensioni di impatto
le tematiche ESG stanno assumendo, supportando e finanziando gli individui programma di Social Impact Banking, generato tangibili, misurabili, addizionali.
molte aziende hanno iniziato a e le imprese a rischio di esclusione ci siamo presi la responsabilità di Abbiamo creato una metodologia, che
rivedere i propri modelli di business. finanziaria e sociale, accompagnandoli contribuire in modo concreto allo seppur perfettibile e dinamica, pone
nello sviluppo della loro cittadinanza sviluppo di una società più equa ed le basi per un confronto aperto con gli
Per UniCredit, la sostenibilità non è attiva e delle loro iniziative con inclusiva. stakeholder rispetto a cosa significa
una novità. I temi ESG sono diventati programmi di educazione finanziaria e individuare valore sociale e sostenibilità
un aspetto imprescindibile e non più imprenditoriale. Abbiamo deciso di farlo offrendo una di ampio respiro nei progetti d’impresa.
secondario, cruciale per la creazione Il nostro obiettivo di fondo è integrare finanza ad impatto che rappresenti Siamo alle battute iniziali di un cammino
di valore nel lungo periodo, e di tutti i fattori ESG nella strategia, nel l’intenzionalità nel perseguire che, ci auguriamo, sia lungo e duraturo
conseguenza saranno sempre più core business e nei processi della l’impatto sociale e che sia attenta e che possa davvero dare visibilità a
integrati nei nostri processi decisionali e banca, ponderando sia i rischi che al raggiungimento degli obiettivi di quel tessuto imprenditoriale sociale
nelle nostre attività. le opportunità del mercato con un sviluppo sostenibile. inclusivo, sostenibile, innovativo, capace
Ma vivere la sostenibilità è soprattutto approccio chiaro che tenga conto di tutti Questo ha comportato un forte cambio di rispondere ai problemi emergenti
applicare e diffondere i nostri valori, gli stakeholder: questo è il compito di di paradigma sia al nostro interno, che della società e accompagnare la sua
aumentando costantemente il nostro UniCredit, di cui Social Impact Banking nei confronti della clientela, in quanto trasformazione. In questo documento
impatto sulla comunità. rappresenta una delle iniziative più alle consuete valutazioni di rischio e non pubblichiamo solo numeri, ma
Questo impegno è evidente sia nel modo innovative e distintive. rendimento abbiamo introdotto un soprattutto storie di imprese ed
in cui accompagniamo i nostri clienti In un contesto in continua evoluzione, elemento ulteriore di valutazione: imprenditori, di scuole impegnate nel
nella transizione verso un’economia a è cruciale che il nostro Gruppo faccia la l’impatto sociale generato dai nostri costruire il futuro dei giovani, di partner
basse emissioni di carbonio sia nelle propria parte all’interno dell’industria comportamenti e da quelli delle che ci accompagnano nella ricerca di
attività della nostra Social Impact finanziaria. Rispondere alle sfide del organizzazioni finanziate. iniziative da sostenere.
Banking, che si è dotata di un rigoroso mercato e della società, sostenere i Rendere intellegibile questo risultato Insieme a tutti loro, contribuiamo a
metodo di misurazione dell’impatto nostri clienti, dipendenti e comunità non è stato un percorso semplice rendere possibili e durature iniziative
sociale per verificare l’efficacia delle ora e in futuro, creare valore per tutti i e neppure in solitario. È l’esito di volte al benessere più diffuso delle
iniziative che sostiene, volte a diffondere nostri stakeholder in modo responsabile un’azione collettiva di apprendimento, comunità. Questo è un primo passo e
un ampio beneficio per le comunità. e sostenibile rimane il nostro principio di sperimentazione, di ascolto reciproco rinnova il nostro impegno nell’accettare
Contribuiamo a raggiungere gli ispiratore: Fare la cosa giusta! fra Banca e Clienti, nell’individuazione di la sfida dell’innovazione sociale.
4 5
Executive summary Principali risultati dal 2017 al 31/12/2020 (Italia e altri Paesi)
Overall
Erogati più di 225,1 Mln € 6 Premi ufficiali
Dati cumulati al 31/12/2020
Le risorse impiegate da UniCredit Istruzione di qualità 2019
per finanziare le iniziative di SIB
Grazie a iniziative di educazione 4.383 finanziamenti - Premio innovazione per Microcredito
contribuiscono al raggiungimento di finanziaria: (microcrediti e finanziamenti Milano Finanza;
specifici SDG. • Il programma StartUp Your Life, iniziato a impatto sociale) - Premio per l'innovazione della finanza
nel 2017, ha raggiunto 71.365 studenti sostenibile Associazione Bancaria Italiana
unici (solo in Italia) Oltre 1,6 Mln di beneficiari per Impact Financing;
• 112 iniziative educative hanno unici che le iniziative finanziate - Primo premio per "Best Unique or
raggiunto quasi 10.600 beneficiari
6% prevedono di raggiungere nei primi Innovative Learning and Development
Programme" da Brandon Hall per
41% SDG 4 5 anni di progetto in Italia.
Educazione Finanziaria
SDG 8 Istruzione di qualità
Su 22 organizzazioni in Italia che hanno - Primo premio per l'Eccellenza nella
Lavoro dignitoso 14,6 Mln €
Formazione dall'AIF- Fondazione Olivetti
e crescita economica 4% fornito il primo report di risultati del
monitoraggio ex post: per Educazione Finanziaria
92,1 Mln € SDG 10 - il 90% dei rispondenti non avrebbe
Ridurre le disuguaglianze potuto realizzare il progetto senza il 2020
8,4 Mln € finanziamento di Impact Financing - Premio Best Social Impact Bank Europe di
- l'82% dei rispondenti ha migliorato la Capital Finance International per Social
propria capacità di misurare l'impatto Impact Banking
generato - Premio Milano Finanza per Social Impact
- il 91% dei rispondenti ha raggiunto o
Banking - servizi di finanziamento per le
superato gli obiettivi sociali di progetto
imprese
Educazione finanziaria Microcredito
71.365 studenti 4.255 291 microimprenditori
unici formati e prestiti erogati supportati da partner sociali o da
1% 2.611.610 ore per un totale di volontari. Inclusione finanziaria con un
erogate grazie al 83,6 Mln € indice di inclusività del 76%
SDG 11
37% 11% programma StartUp Your (83% nel 2020). Circa il 50% dei
Città e comunità sostenibili
SDG 3 SDG 1 In Italia 4.170 beneficiari sono start-up.
2,3 Mln € Life nelle scuole
Salute e benessere Sconfiggere la povertà
prestiti erogati
83,5 Mln € 24,2 Mln €
per un totale di Più di 1.068 microimprenditrici
1.100 volontari 82,1 Mln € finanziate. Il 32% del totale.
Inoltre, UniCredit contribuisce a: di cui
943 educatori Finanziamento a impatto
SDG 17 Grazie ai partner internazionali: unici ingaggiati
• European Investment Fund (EIF) 128 finanziamenti
Partnership per gli obiettivi In Italia 109
• European Microfinance Network 1.441 project work a impatto finanziamenti
• European Venture Philanthropy Association del programma per un totale erogato di per un totale di
• B4IG, OECD Startup Your Life 141,5 Mln € 117,8 Mln €
6 7
1
Perché lo facciamo: visione e missione di Social
La missione di Impact Banking
UniCredit Social
Per raggiungere un modello diffuso di “crescita inclusiva”, che stimoli le persone alla
partecipazione attiva nella vita sociale ed economica, bisogna uscire dalla logica
del “crescere subito e distribuire poi” e superare la visione sussidiaria.
Impact Banking
È importante sostenere iniziative ampie guidate da quelle imprese che mirano a promuovere
l’inclusione sociale ed economica di persone (beneficiari) che sono economicamente
vulnerabili, fragili o svantaggiate o che rischiano di diventarlo negli anni a venire.
Le soluzioni provengono da imprese sociali, progetti aziendali, collaborazioni
pubblico/privato, e si indirizzano lungo tre obiettivi:
• facilitare l’accesso a un lavoro dignitoso, equamente retribuito e abbastanza
stabile da permettere la pianificazione della vita personale;
Come Banca vogliamo contribuire • fornire l’accesso a beni e servizi che sono di vitale importanza, o comunque
al raggiungimento di un benessere essenziali nel contesto sociale in questione;
• offrire crediti e prestiti che facilitino l’accesso a uno dei due obiettivi precedenti
diffuso e inclusivo nelle comunità ove o offrire credito direttamente ai soggetti in condizione di svantaggio o fragilità per
operiamo perché cambiare l’attuale favorirne l’inclusione economica e sociale.
status quo e favorire la crescita di Come Banca diamo credito, ma offriamo gratuitamente anche formazione e
una società sostenibile accompagnamento contribuendo alla diffusione delle competenze finanziarie:
e inclusiva proietta tutti verso • delle imprese al fine di potenziarne la sostenibilità e sviluppo economico
• degli individui al fine di favorire la pianificazione di progetti di vita futuri e la
il futuro. gestione del denaro, riducendo lo stress correlato ad eventuali problemi economici.
Offriamo finanza inclusiva e accessibile alle piccole imprese spesso fragili che
spesso non hanno un facile accesso al credito ma che sono il motore di crescita
dell’occupazione a livello locale. Parliamo delle microimprese che rappresentano il
93% del totale delle aziende in UE, e sono talvolta il mezzo di accesso al mondo del
lavoro di categorie fragili che non avrebbero altre opportunità.
Un focus particolare è stato dato alle imprese al femminile (il divario occupazionale
di genere, a favore degli uomini, era di 12 punti percentuali nell’UE nel 2019 -
popolazione attiva di 20-64 anni: 72,3% donne vs 84,3% uomini)*, a quelle gestite da
giovani (livello di disoccupazione giovanile nella fascia 15-24 anni su scala europea è
molto alto e rappresenta il 33,5%) e a quelle che operano in aree svantaggiate.
Semplifichiamo e facilitiamo il loro rapporto con la banca e l’accesso al credito
perché, grazie alle loro iniziative, si possono generare innovazione sostenibile e nuova
occupazione a beneficio delle intere comunità.
*Fonte: Eurostat
8 9
Contribuiamo allo sviluppo di quelle imprese che offrono accesso a beni e Cosa facciamo
servizi essenziali a prezzi calmierati e ai programmi aziendali focalizzati al
miglioramento del benessere dei dipendenti, dei fornitori o delle comunità.
L’obiettivo è quello di supportare la crescita e la diffusione di iniziative imprenditoriali
che abbiano una missione sociale legata al supporto dei lavori di cura, che Lanciato in Italia a fine 2017, Social Impact Banking è il programma di UniCredit
tipicamente ricadono in famiglia, e che rientrino negli obiettivi di sviluppo sostenibile che, attraverso tre filoni di intervento, mira a identificare, finanziare e promuovere
con particolare riferimento alla Salute e Benessere, all’Educazione, all’Equilibrio di microimprese e imprese sociali profit e non-profit che dimostrano di generare un
Genere, alla Riduzione delle Disuguaglianze e a combattere e prevenire la Povertà. impatto sociale positivo nei territori in cui la banca opera. Inoltre, rafforza la
cittadinanza attiva dei giovani e delle categorie fragili con un ampio programma
La sfida attuale è quella di adeguare l’offerta ai bisogni sociali emergenti, legati di educazione finanziaria e imprenditoriale.
all’invecchiamento della popolazione, all’inclusione della disabilità, all’accessibilità a Il programma rafforza in modo significativo l’impegno del Gruppo, da sempre attivo
prezzi calmierati di beni e servizi essenziali (casa, salute ed educazione). Supportiamo nel generare impatto sociale. Ne valorizza inoltre il merito, misura gli impatti generati
la sperimentazione di soluzioni innovative che riducano il GAP di investimenti in e condivide le buone pratiche, puntando al ritorno del capitale e non sul capitale.
infrastrutture sociali che già prima della emergenza sanitaria ammontava a circa 142
miliardi all’anno in Europa.
Completiamo la nostra azione con la formazione finanziaria di base e la formazione Condividiamo le nostre competenze
all’imprenditorialità che sono cruciali sia per le imprese che per gli individui per lo finanziarie ed imprenditoriali per rafforza-
sviluppo di una cittadinanza attiva. re l'alfabetizzazione finanziaria e favorire
Attraverso la finanza a impatto sociale, diffondiamo tra le organizzazioni una cultura l'inclusione di categorie fragili.
della misurazione e monitoraggio dell’impatto sociale che guidi le loro azioni
EDUCAZIONE FINANZIARIA
in modo concreto e focalizzato. Infatti riteniamo che la finanza ad impatto sia
importante perché guida il cambio di paradigma necessario nella valutazione di
come si genera valore per l’economia e nella società.
Per rispondere ai bisogni sociali, serve affiancare l’offerta pubblica sviluppandone
una privata che abbia un intento sociale o, in alternativa, siglare partnership
pubblico-privato che migliorino il benessere e la coesione dell’intera comunità.
Favoriamo collaborazioni con il settore pubblico e altri attori, avvalendoci
dell’energia, le competenze e il supporto di tutti i nostri colleghi e volontari coinvolti IMPACT FINANCING MICROCREDITO
nel promuovere questo obiettivo e far crescere un’economia a impatto sociale.
Finanziamo progetti e inizia- Supportiamo micro imprendi-
tive che, oltre a generare un tori con progetti di business
In questa fase di emergenza sanitaria, i nostri obiettivi non sono solo confermati ritorno economico, abbiano sostenibili, ma potenzialmen-
ma ci stiamo attrezzando per ampliare i nostri sforzi e aumentare l’investimento in obiettivi di impatto sociale, te esclusi dall'offerta bancaria
risposta a nuovi temi sociali emergenti. positivo, concreto e misurabile. tradizionale, non solo finan-
Utilizziamo il meccanismo Pay ziariamente, ma con un servi-
Social Impact Banking rappresenta l’impegno di UniCredit nel For Success per riconoscere zio di accompagnamento per
contribuire allo sviluppo di una società più equa e inclusiva, ulteriori benefici per i benefi-
ciari finali dei nostri clienti.
farli crescere.
attraverso il finanziamento e la promozione di iniziative che
possono generare un impatto sociale positivo sui territori in
cui operiamo.
10 11
Come lo facciamo: il nostro approccio Focus: i nostri partner
Creare un impatto sociale misurabile, In Italia lavoriamo con UniGens, l’associazione di
addizionale e intenzionale richiede una dipendenti ed ex dipendenti che prestano il loro
tempo e competenze sia per accompagnare la
grande trasformazione della cultura e crescita i micro-imprenditori e imprese sociali
dei comportamenti. che per sviluppare le iniziative di educazione
finanziaria su tutto il territorio italiano.
Come Banca, siamo impegnati nella diffusione della
conoscenza e nello stimolo di processi generativi,
che possano diffondere le buone pratiche, ibridando Non solo: lavoriamo con 91 Partner sociali
anche altri settori. che seguono i microimprenditori nelle fasi
prefinanziamento, ci segnalano i progetti
Il nostro approccio prevede il migliori, e li accompagnano nella definizione
coinvolgimento di partner con i quali del business plan.
condividiamo la stessa visione per
stimolare una finanza inclusiva e lo
sviluppo sostenibile.
Inoltre, siamo membri della Social Impact
Infine, non potremmo raggiungere i nostri obiettivi Agenda per l’Italia e Torino Social Impact, i
senza il contributo delle nostre persone, come i nostri principali network italiani che promuovono
colleghi e i volontari ex colleghi che ci supportano nel la cultura dell’impatto sociale con iniziative
promuovere i nostri progetti. concrete.
Abbiamo siglato accordi di programma con
Perché together, we matter. Legacoop, AGCI e Junior Achievement Italia.
A livello internazionale, abbiamo ottenuto
garanzie dal Fondo Europeo per gli
Investimenti (FEI).
Siamo membri di European Microfinance
Network e di European Venture Philanthropy
Association, collaboriamo con Nesta
Foundation, Ashoka e sediamo nel board di
B4IG.
Siamo partner del programma Finance for
Social Change all’interno del programma
transnazionale Danubio.
12 13
Dal 2017, Social Impact Banking è cresciuta
velocemente...
2017 • Primo portafoglio Microcredito
2019 • Estensione garanzie FEI in
Romania e Croazia
con garanzia FEI • Partnership di Finance 4
Social Change entro il
• Lancio dell’associazione Programma Transnazionale
UniGens dell'Unione Europea a favore
delle imprese sociali dell'area
• Definizione della teoria del del Danubio. Sono 8 i paesi
cambiamento e metodologia di UniCredit coinvolti nel
misurazione dell’impatto progetto con attività di
accompagnamento
• Annuncio dell’ampliamento
internazionale • Lancio dell'offerta
commerciale dedicata al
target femminile in Italia
• Definizione della strategia
focalizzata su alcuni SDGs e • Implementazione del
implementazione del modello modello in 10 Paesi del
Gruppo
• Lancio in ottobre del
programma Startup Your Life • Secondo portafoglio
Microcredito FEI e primo
• Lancio in dicembre sul portafoglio Impact Financing
mercato italiano FEI
• Primo deal chiuso di Impact • Annuncio dei target
Financing internazionali di SIB all’inte-
rno del Piano strategico T23
2018 (€1 miliardo di erogazioni)
2020
14 15
2
Il metodo di
misurazione
dell’impatto
sociale
16 17
I presupposti della nostra misurazione: La Teoria del Cambiamento di SIB
la Teoria del Cambiamento di SIB
Il modello di misurazione di SIB si basa sulla Teoria del Cambiamento (TdC), una La strategia di SIB fa perno sulle risorse materiali e
metodologia che consente di concatenare in una sequenza causale e temporale le immateriali, ossia gli input, a disposizione del Gruppo: da
risorse messe in campo (input), le attività implementate, i risultati tangibili di tali
attività (output) e i cambiamenti generati per i suoi stakeholder (outcome), tesi al un lato, finanzia imprese con difficoltà di accesso al credito
raggiungimento di obiettivi sociali nel lungo periodo. e/o capaci di generare un impatto sociale positivo; dall’altro,
dota gli individui svantaggiati e vulnerabili di competenze
La TdC di SIB consente di misurare e gestire l’impatto finanziarie solide e adeguate.
sociale generato, fungendo anche da bussola per orientare
l’iniziativa di UniCredit verso la propria mission.
SIB misura il progresso verso gli obiettivi fissati dalla Teoria del Cambiamento
attraverso una serie di indicatori, che tengono traccia delle informazioni a livello di
input, output e outcome.
Per ogni area d’intervento di SIB sono stati individuati outcome e indicatori specifici,
al fine di rilevare dati dettagliati e rilevanti rispetto ai principali stakeholder e di
evidenziare il contributo di ciascuna area al raggiungimento dei risultati strategici di
SIB.
Gli indicatori sono alimentati attraverso una serie di strumenti di rilevazione utilizzati
per misurare i cambiamenti diretti e indiretti.
18 19risorse finanziarie investite
competenze e tempo dei dipendenti e dei volontari Quella di SIB è un’azione integrata che agisce a livello individuale,
INPUT territoriale e sistemico, e consente di generare una serie di risultati
partner sociali coinvolti
tangibili (output) e di cambiamenti positivi (outcome).
rete commerciale di UniCredit sul territorio
Gli outcome rappresentano due tipologie di impatti:
finanziamenti di Impact Financing • diretti su beneficiari quali imprese sociali, microimprese, studenti,
OUTPUT prestiti di Microcredito altri soggetti con limitate competenze finanziarie e dipendenti
attività di supporto dei partner sociali UniCredit
servizio di accompagnamento dei volontari • indiretti sui beneficiari delle imprese finanziate e sulle comunità
programmi di educazione finanziaria nelle scuole ed extra scolastici locali
OUTCOME
OUTCOME INDIRETTI: L’insieme di questi cambiamenti positivi consente
A1. Miglioramento dello stato di salute fisico delle persone di contribuire al raggiungimento dei due obiettivi
A2. Miglioramento dello stato di salute mentale delle persone
A3. Aumentata coesione sociale
di lungo periodo che l’iniziativa si è prefissata:
A4. Incremento e mantenimento dell’occupazione generare benessere sociale ed economico
A5. Miglioramento delle condizioni di vita materiale di individui e per gli individui e i territori, e diffondere la
famiglie vulnerabili
A6. Rafforzamento del capitale umano
cultura dell’impatto sociale sia internamente,
A7. Accresciuta valorizzazione economico-culturale del territorio attraverso il coinvolgimento dei dipendenti, sia
esternamente grazie alle nostre collaborazioni
OUTCOME DIRETTI:
A6. Rafforzamento del capitale umano
A8. Aumentata inclusione finanziaria
A9. Aumento della sostenibilità economico-finanziaria delle
organizzazioni
B1. Sviluppo di relazioni di partnership tra soggetti (profit/no
profit) impegnati nella creazione di impatto sociale. (partnership
for the goals)
B2. Rafforzare relazioni di fiducia con il cliente e il territorio
B3. Aumentata adesione dei dipendenti che si fanno parte attiva
nel cambiamento per diffondere la cultura dell'impatto
A. Generare benessere sociale ed economico per gli individui e i
OBIETTIVI territori
B. Diffondere la cultura dell'impatto sociale sia internamente che
esternamente attraverso il commitment dei dipendenti e le
partnership
Fonte: developed by Human Foundation
20 21Teoria del Cambiamento: gli input
La banca alloca una percentuale di risorse a SIB, che le utilizza per
fini sociali ed economici in un’ottica di valore condiviso, investendo
capitali pazienti a prezzi vantaggiosi e valorizzando le competenze Vogliamo essere non solo
interne.
Per input intendiamo: le risorse investite per la realizzazione delle
finanziatori ma facilitatori
attività e includono risorse finanziarie, umane, sociali, materiali. di un cambiamento positivo
225,1 Mln € erogati complessivamente
nella società.
83,6 Mln € 141,5 Mln €
Microcredito Impact finance
2.612.777 di ore di formazione erogate
complessivamente per i percorsi scolastici e iniziative
extrascolastiche di educazione finanziaria
2.141 capacity building online di cui 2.125
ore di formazione online attraverso Qredits per i
microimprenditori; 16 ore capacity building online
Bando Make your impact)
91 Partner Sociali a supporto dei beneficiari del
Microcredito su tutto il territorio italiano
Oltre 1.100 volontari attivi per accompagnamento e
formazione
Dati al 31/12/2020
22 23Teoria del Cambiamento: attività e output Il processo di misurazione PRE/POST
L’investimento delle proprie risorse materiali e immateriali consente a SIB di La misurazione d’impatto sociale è integrata nei processi di finanziamento, sia nella
implementare le attività delle sue tre aree di intervento. Tutte queste possono fase preliminare che precede l’erogazione (ex-ante), sia nella fase successiva di
beneficiare del supporto di UniGens, il programma di volontariato di UniCredit. gestione del rapporto col cliente e di esborso del finanziamento (ex-post).
Per Output intendiamo: prodotti diretti, tangibili e misurabili delle attività che
contribuiscono a raggiungere l’outcome. Il sistema di misurazione e valutazione dell’impatto sociale consente un monitoraggio
periodico delle attività di ciascuna area che contribuiscono alla realizzazione
della Teoria del Cambiamento, fornendo anche evidenze per prendere decisioni su
EDUCAZIONE eventuali correzioni o modifiche al modello di intervento.
MICROCREDITO IMPACT FINANCE FINANZIARIA
Una volta analizzati i dati, SIB riporta e comunica le informazioni sull’impatto ai suoi
stakeholder.
Cosa fa? Erogazione di Erogazione di Sviluppo di
Gli output Microcredito e capacity finanziamenti e competenze
building per individui e capacity building per finanziarie per soggetti
imprese a rischio di iniziative e/o svantaggiati e
Pianificazione Due diligence Implementazione: Conclusione Revisione o
esclusione finanziaria. organizzazioni a vulnerabili.
del progetto sugli outcome erogazione e del progetto o di aggiornamento
impatto sociale.
o iniziativa sociali del realizzazione delle una fase dell’iniziativa
progetto o attività del progetto dell’iniziativa
iniziativa da o iniziativa
Cosa implementare
realizza? Oltre 4.000 persone 128 deal ad impatto 71.365
accedono a prestiti o siglati studenti e
Le attività
linee di credito studentesse formati/e
grazie al programma
291 di beneficiari/ie “Startup Your Life”
supportati da
Patner/Volontari Quasi 10.600 persone
formate in percorsi di
Valutazione Valutazione Valutazione
293 accessi effettivi educazione finanziaria ex-ante in itinere ex-post
alla piattaforma extrascolastici
Qredits e 2.125 ore di
training on line
24 253
L’impatto
sociale
generato
sulla comunità
Nella seguente sezione verranno presentati i dati di
impatto generato:
• per finanza a impatto sociale i dati di impatto diretto
sono consuntivati al 31/12/2020, mentre quelli a
impatto indiretto vanno dal 2019 a giugno 2020
• per microcredito i dati sono consuntivati al
31/12/2020
• per educazione finanziaria i dati sono consuntivati al
31/12/2020
Per argomenti specifici, la data di riferimento è
esplicitamente indicata.
26 27Foto dei protagonisti Storia di Microcredito
Cliente: Sonia Fici
Nome progetto: I Dadi di Dada
Scopo: Offerta di giochi da tavolo per
non vedenti e ragazzi con disabilità
Storia di impatto sociale cognitive
Settore target: Educazione, istruzione
Organizzazione: Anffas Sibillini Onlus e formazione professionale
Nome progetto: la Casa nel cuore Dimensioni sociali su cui insiste il
Scopo: Costruzione struttura di accoglienza per persone affette da disabilità progetto: benessere fisico; benessere
Settore target: Assistenza sociale di categorie svantaggiate psicologico; inclusione sociale
Dimensioni sociali su cui insiste il progetto: benessere fisico; benessere psicologico;
inclusione sociale
Storia di educazione finanziaria
Scuola: I.S.I.S. «V. Fossombroni» di Grosseto, classi terze e quarte
Referente: Prof. Russo Pasquale, Docente di Economia Aziendale
Scopo: Consapevolezza finanziaria e cittadinanza attiva
Settore target: Educazione, istruzione e formazione professionale
Dimensioni sociali su cui insiste il progetto: Educazione, formazione
28 293.1 Impact Financing
Finanza a impatto sociale Questa consapevolezza coinvolge sempre di più anche il settore profit, oltre a quelle
organizzazioni naturalmente orientate agli obiettivi sociali.
141,5 Mln € Oltre 1,6 Mln Non vogliamo essere solo finanziatori, ma anche promotori
erogati
128 di beneficiari unici
complessivamente
imprese beneficiarie (cumulati per i primi 5 attivi di un cambiamento positivo nella nostra società.
di finanziamenti. anni di progetto) che
Oltre l’80% sono non-profit. La finanza ad impatto rappresenta una nuova generazione di finanza che si pone
di cui il 59% saranno raggiunti dalle
in campo imprese finanziate come obiettivo – oltre al rendimento economico – il conseguimento di benefici sulla
socio-assistenziale 126 deal ad impatto siglati
di cui circa il 60%
collettività, concreti e misurabili, in termini sociali e/o ambientali. Oltre al rischio e al
e socio-sanitario il 76% con formula Pay for Success rendimento si valuta una “terza dimensione” nelle scelte di investimento: l’impatto
avranno maggiore accesso
a prestazioni o servizi
generato. L’introduzione di questa variabile comporta un cambio di paradigma per il
Verranno generati 1.760 nuovi posti di lavoro, mondo finanziario.
di cui 187 destinati a categorie svantaggiate
I beneficiari che hanno vissuto uno Essa ha alcune caratteristiche tipiche:
o più cambiamenti positivi
Tutti gli output realizzati hanno raggiunto o
rappresentano mediamente il 70%
superato il target dell'anno di quelli coinvolti (vs target del 64%)
0 100% 145% nel primo monitoraggio si distingue dall’Investimento si distingue dalla finanza tradizionale
Socialmente Responsabile, in quanto per l’intenzionalità dell’investitore
quest’ultimo cerca generalmente di generare un impatto sociale e
Perché facciamo finanza a impatto sociale di minimizzare l’impatto negativo ambientale e per la misurazione
piuttosto che creare un vantaggio dell’impatto che è fondamentale per
La nostra società vive profonde trasformazioni che modificano e influenzeranno ambientale e sociale positivo; assicurare trasparenza e accountability.
anche in futuro gli equilibri raggiunti negli ultimi decenni (cambiamento del clima,
invecchiamento della popolazione, quarta rivoluzione industriale, ecc.) facendo
emergere il bisogno di nuovi servizi che il settore pubblico fatica a soddisfare. Il contesto è associata all’aspettativa di un
richiede quindi forte innovazione sociale ed ambientale nonché la sperimentazione di rendimento finanziario, o per lo meno
nuovi modelli di intervento che garantiscano uno sviluppo sostenibile. di una restituzione del capitale;
30 31Cosa facciamo: finanziamento, riconoscimento del Una visione complessiva del nostro impegno
merito, valutazione dell’impatto
In Italia
• Finanziamo progetti e iniziative che, oltre a generare un ritorno economico,
abbiano obiettivi di impatto sociale, positivo, concreto e misurabile. Circa 280 mila beneficiari vivranno uno o più cambiamenti positivi nell'ultimo anno di
• Forniamo finanziamenti a condizioni economiche vantaggiose e diamo anche progetto, prevalentemente nelle dimensioni sociali dell'accessibilità e del benessere fisico.
supporto non finanziario attraverso iniziative di formazione finanziaria, capacity
building sull’impatto sociale, condivisione di esperienze di sucesso e visibilità. 1.760 assunzioni a tempo determinato o indeterminato previste entro i primi 5 anni dei
• Finanziamo preferibilmente i settori come sanità e assistenza sociale, progetti finanziati di cui 187 assunzioni per soggetti appartenenti a categorie svantaggiate.
educazione e formazione, recupero delle periferie e beni/aree restituite al territorio,
alloggio sociale e tutela e valorizzazione patrimonio artistico e culturale, turismo
sociale e agricoltura sociale, oltre a qualunque settore che favorisca l’inserimento
Le risorse erogate suddivise per settori di attività
lavorativo di categorie svantaggiate.
• Monitoriamo periodicamente i progetti per verificare il raggiungimento degli
obiettivi sociali
• Attraverso un modello di “PAY FOR SUCCESS”, riconosciamo ulteriori benefici
(liberalità, parziale restituzione degli interessi, etc.) ai clienti che dimostrano di
avere raggiunto un chiaro impatto sociale.
58% 17% 12% 6% 4% 2%
Come lo facciamo: il nostro approccio sistemico
Assistenza sociale, servizi di Assistenza sanitaria e servizi Educazione, istruzione e
assistenza e prestazioni medici formazione professionale
Costruiamo partnership per avere un impatto sociale maggiore nelle socio-sanitarie
comunità nelle quali operiamo
Servizi per l’inserimento nel Alloggio sociale Conservazione e recupero
mercato del lavoro di lavoratori del patrimonio culturale e
Condividiamo competenze economico finanziarie con i nostri svantaggiati o vulnerabili artistico, turismo social
clienti per sostenerli nella loro crescita (con accompagnamento di
competenza a cura dell’Associazione di volontari UniGens)
Stimoliamo la cultura dell’impatto sociale con monitoraggi periodici Livello di maturità delle iniziative finanziate nella misurazione dell'impatto
dei nostri clienti, con l’obiettivo di aumentare la loro trasparenza e la generato in Italia
condivisione 6%
Aspirante
6%
Diamo visibilità a iniziative meritevoli per diffondere le buone pratiche Esperto
e aumentare la loro replicabilità Delle imprese finanziate, l’85% si dichiara
9%
a un livello di maturità base o intermedio, Avanzato 48%
mettendo in evidenza il bisogno di ricevere Intermedio
un accompagnamento per sviluppare una
cultura dell’impatto sociale.
31%
Principiante
32 33Focus sul meccanismo Pay For Success in
Attraverso il Pay For Success, riconosciamo ulteriori Italia: premiare l’impatto sociale
benefici economici (in termini di liberalità o di
restituzione degli interessi) ai clienti che dimostrano di
avere raggiunto un chiaro impatto sociale condiviso e Le imprese che ricevono un Distribuzione delle imprese finanziate
misurabile attraverso indicatori d’impatto pre-definiti finanziamento con meccanismo Pay con meccanismo di Pay For Success
contrattualmente. For Success (PFS) sono 81 su 107, pari per settore di intervento
al 76%. Nella metà dei casi (55%)
Gli ulteriori fondi, talvolta raddoppiati dall’azienda le imprese sono attive nel campo 58% Assistenza sociale, servizi di
cliente, vengono poi re-investiti per generare un impatto dell’assistenza sociale, dei servizi assistenza e prestazioni
addizionale che si può tradurre in borse di studio gratuite, di assistenza e di prestazioni socio- socio-sanitarie
in accessibilità a servizi medici o di welfare per persone sanitarie.
economicamente svantaggiate o fragili, in beni o servizi
funzionali ad accrescere il cambiamento positivo per i L’importo del PFS impegnato finora sul
beneficiari dell’impresa stessa. portafoglio dei progetti finanziati è pari
a 1,2 Mln di Euro e la destinazione dei
Con il Pay For Success sosteniamo l’innovazione premi viene vincolata al reinvestimento
sociale, la diffusione della cultura della misurazione con finalità sociali legate al progetto a
dell’impatto e valorizziamo le iniziative di successo seconda del settore di intervento.
amplificandone l’impatto sociale per i beneficiari finali.
Alcuni esempi:
• Casa di cura Villa Silvana raddoppia l’importo ricevuto
in forma di liberalità per offrire servizi a prezzi 15% Servizi per l’inserimento nel
calmierati; mercato del lavoro di
• Centro Medico Sant’Agostino di Milano si impegna Tipologia di Pay for Success lavoratori svantaggiati o
a versare un importo pari al doppio del beneficio vulnerabili
stesso ottenuto in favore della associazione “Ascolto
Onlus” al fine di fornire gratuitamente prestazioni 19% 12% 11% Educazione, istruzione e
formazione professionale
mediche a pazienti in situazione di disagio Retrocessioni Liberalità verso terzi
economico; interessi
• Nella cooperativa Sol.Co. di Mantova parte della 9% Assistenza sanitaria e servizi
premialità è vincolata a migliorare l’erogazione e la medici
fruizione dei corsi di formazione per l’inserimento
lavorativo; 5% Alloggio sociale
• Fondazione Amici dell’Associazione ADVAR Onlus
è impegnata ad utilizzare la somma extra per 2% Conservazione e recupero
69% del patrimonio culturale e
incrementare i servizi di assistenza domiciliare, Liberalità artistico, turismo social
fornendo così 200 giornate di assistenza aggiuntive. verso cliente
34 35ex-post non avrebbe finanziamento 59% realizzare
potuto 23% 18%
potuto realizzare ilMigliorata
progetto Molto Invariata
il progetto migliorata
3% 2%
Gli impatti
ri, per settore
Educazione Welfare diretti: cosa generiamo direttamente
a favore delle imprese finanziate
e formazione
59% e primi23%risultati18% 59%
Migliorata
23%
Molto
18%
Invariata
ex post (su 22 progetti finanziati cheMigliorata
hanno fornito ilMolto
primo Invariata Sviluppo di relazioni di partnershipmigliorata
55% 18%
tra soggetti (profit/no profit) impegnati
18% 9%
migliorata nella creazione di impatto sociale (partnerships for the goals) (B1): protocolli
3% monitoraggio
2% dei risultati di impatto entro il 30 giugno 2020) Raggiunti Ampiamente Superati Quasi
d’intesa/sponsorship e altreSuperati
forme di collaborazioneraggiunti
con diversi stakeholders che
Educazione Welfare
ei beneficiari del welfare contribuiscono alla realizzazione di nuovi e sempre più numerosi progetti sociali
e formazione
Il 91% delle organizzazioni rispondenti
ha raggiunto o superato gli obiettivi 55% 18% delle18%
imprese ha9%
73%
sociali di progetto 55% 18% 18% 9% beneficiato
Raggiunti Ampiamente Superatidi Quasi
12% Raggiunti Ampiamente Superati Quasi Superati maggiore visibilità
raggiunti
9% Superati raggiunti
ei beneficiari Persone
del welfare
affette e networking
da disabilità
eRafforzamento
invalidità della sostenibilità economico finanziaria (A9): attraverso il delle imprese ha
73%
munità delle imprese ha
73%
finanziamento
12% agevolato di Impact Financing beneficiato
Rafforzamento delle relazioni di fiducia con ildicliente e il territorio (B2):
delle organizzazioni
100%
beneficiato di maggiore visibilità
9% finanziate
le imprese finanziate consiglierebbero consigliadel finanziamento a
l’esperienza
12% Persone 2% affette maggiore visibilità e networking
Senza il finanziamento di Impact vivamente UniCredit
impatto sociale con UniCredit come ente finanziatore
da disabilità e networking
Financing, Persone
il 90% delle organizzazioni come finanziatore
Persone e invalidità
a rischio
munità rispondenti non avrebbe potuto
in condizione 90% 5% 5%
povertà delle organizzazioni
realizzare il proprio progetto e
100%
di fragilità Senza il Nondelle
sa organizzazioni
Nessuna
100%
finanziamento difficoltà senza finanziate consiglia
12% non avrebbe 2% rafforzato la propria finanziate consiglia
non avrebbe finanziamento vivamente UniCredit
sostenibilità economica e finanziaria
Persone potuto realizzare vivamente UniCredit come finanziatore
Persone a rischio il progetto come finanziatore
in condizione povertà
di fragilità Rafforzamento delle competenze e della cultura della misurazione di impatto (A6):
Aumentata adesione dei dipendenti di UniCredit che si fanno parte attiva
• Supporto alle imprese nello sviluppo 59%di competenze nella23%misurazione18% nel cambiamento per diffondere la cultura dell’impatto sociale (knowledge
Migliorata
dell’impatto sociale attraverso (i) un affiancamento nellaMolto Invariata
definizione degli development): in particolare attraverso l’engagement dei dipendenti coinvolti
migliorata
indicatori di impatto per il monitoraggio sociale previsto dal finanziamento e in attività di training e capacity building verso le imprese sociali beneficiarie del
attaverso (ii) iniziative di capacity building per contribuire alla creazione di una finanziamento (anche attraverso gli ex dipendenti volontari UniGens)
cultura dell’impatto sociale
90% 5% 5%
Premialità con il meccanismo del PFS per le imprese che raggiungono
Senza il Non sa Nessuna
• Supporto offerto attraverso i volontari di UniGens alle imprese finanziate
finanziamento i target sociali prefissati, realizzando cambiamenti positivi per i propri
55% 18% 18%difficoltà
9%senza
rafforzandone la capacità di gestire Raggiunti
il proprio
non avrebbebusiness e la preparazione
Ampiamente
in
finanziamento
Superati Quasi
beneficiari che vengono misurati durante gli anni di monitoraggio previsti dal
ambito di iniziative inclusive/sociali potuto realizzare finanziamento. Attraverso il Pay For Success contribuiamo ad amplificare
il progetto Superati raggiunti
l’impatto sociale delle iniziative e organizzazioni che lo ricevono,
• Grazie al monitoraggio e reporting vincolandone la destinazione a iniziative sociali funzionali agli obiettivi sociali
di impatto sociale previsto dai delle imprese ha del progetto
finanziamenti, l’82% delle 59%
organizzazioni rispondenti hanno Migliorata 73% beneficiato di18%
23%
maggiore visibilità
Molto Invariata • 1,2 Mln di Euro destinati al PFS per 81 imprese finanziate che si sono
migliorato la propria capacità di e networking
migliorata impegnate a reinvestire il beneficio economico addizionale in iniziative
misurare l’impatto generato sociali legate ai rispettivi progetti
Nota: La nomenclatura alfanumerica fa riferimento a pag. 20
delle organizzazioni
36 55%
100% 18%
finanziate consiglia
vivamente
18% UniCredit
9% 37
come finanziatore
Raggiunti Ampiamente Superati QuasiGli impatti indiretti: i cambiamenti positivi per i Previsione di oltre 1,6 milioni di beneficiari raggiunti dalle iniziative finanziate
beneficiari delle iniziative finanziate che si prevede nei primi 5 anni, per settore di intervento
di raggiungere nell’ultimo anno di progetto
Miglioramento dello stato di salute fisico e psicologico (A1, A2): 73% 22% 5%
• 11.231 persone godranno di migliore salute mentale circa 1.180.000 oltre 350.000 oltre 77.000
• 10.118 beneficiari si sentiranno più sicuri delle proprie capacità Sanitario Welfare Educazione
• 57.197 persone affette da patologie, disabilità o invalidità miglioreranno la salute fisica e formazione
• 18.248 anziani epersone fragili miglioreranno la propria autonomia nello svolgimento della
vita quotidiana
• 1.302 persone disabili e in condizioni di fragilità miglioreranno la propriaautosufficienza fisica Previsione dei beneficiari raggiunti dalle iniziative di welfare nei primi 5 anni
• 1.922 persone a rischio o vittime di violenza aumenteranno il proprio senso di sicurezza
• 7.146 famiglie dicaregiver** saranno sgravati dal carico assistenziale
5%
Incremento e mantenimento dell’occupazione: i cambiamenti positivi previsti su
Persone in
occupazione e mercato del lavoro (A4):
condizioni di fragilità
• Verranno generati 1.760 nuovi posti di lavoro 79%
• Verranno formate professionalmente e/o avviate al mercato del lavoro circa 650 persone in
4%
condizioni di fragilità
4%
Inclusione lavorativa di categorie svantaggiate (posti di lavoro) (A4): Caregivers
Persone a rischio
• 187 posti di lavoro destinati a persone appartenenti a categorie svantaggiate Persone affette povertà o
8%
da disabilità esclusione sociale
Miglioramento livello istruzione e opportunità formative e lavorative future per i giovani e e invalidità
Comunità
le persone appartenenti a categorie fragili (A6):
• 58.921 individui, di cui 37.713 bambini, miglioreranno il livello d’istruzione
Maggiore accessibilità economica a servizi fondamentali di welfare (A5):
• prestazioni mediche e assistenza sanitaria per categorie fragili I progetti e le iniziative nell’ambito del welfare coinvolgeranno nei primi 5 anni
• strutture e servizi sociali, di assistenza e prestazioni socio-sanitarie per categorie fragili circa 350.000 beneficiari, di cui:
(anziani, disabili, donne vittime di violenza)
• Accesso a soluzioni abitative in co-housing e social-housing in strutture di accoglienza • il 79% sono persone affette da disabilità
• 98.407 beneficiari avranno una maggiore accessibilità a beni e servizi fondamentali per il • il 9% sono persone a rischio povertà, esclusione sociale e in condizioni di fragilità
benessere e miglioreranno le proprie condizioni di vita materiale • l’ 8% a favore della comunità
• il 4% sono famiglie sollevate dal carico assistenziale (caregivers)
Conservazione e recupero del territorio e patrimonio artistico culturale in aree disagiate
o degradate a vantaggio di persone fragili / a rischio esclusione (A7)
*Lo stesso individuo può vivere più di un cambiamento, anche nella medesima dimensione sociale. Quando questo è il caso, le cifre riportate
contano più di una volta lo stesso individuo.
** In questo caso, abbiamo assunto che i benefici derivanti al caregiver potessero essere estesi anche ai loro nuclei familiari, in assenza di
informazioni sistematiche in merito.
38 39I cambiamenti positivi per i beneficiari delle IRisultati
primiattesi
risultati dei monitoraggi
per dimensione EX-POST
sociale che si prevede per le
di raggiungere
imprese finanziate: overview dei principali risultati imprese finanziate (consuntivo 2019) - Italia
nell'ultimo anno di monitoraggio
attesi nell’ultimo anno di progetto per settore di
intervento - Italia
10.118
58.921 beneficiari
Copertura dei primi risultati ex-post Per 22 progettualità sulle 81 finanziate 11.231
I beneficiari che vivranno cambiamenti positivi nell’ultimo anno di progetto si individui si sentiranno più sicuri
miglioreranno delle proprieincapacità
totale, il sistema di Monitoraggio
persone e
distribusicono in diversi settori di intervento. il livello d’istruzione valutazione ha raccolto di dati
i primi
godranno ex
migliore
73% 27% post di monitoraggio dell’impatto
salute mentalesociale
Educazione, istruzione e formazione professionale Alloggio sociale Solo Anche aggiornati al 2019. Questi dati, riportati
37.713
57.197
ex-ante
di cui ex-post nelle pagine successive, permettono di
86.233 beneficiari
tra bambini, giovani e adulti miglioreranno il proprio
1.443 persone
a rischio povertà ed esclusione
bambini
persone 1.922
comprendere quali risultati sociali siano
stati effettivamente generati da questo
livello di istruzione, le proprie opportunità formative troveranno accoglienza in affette da patologie, persone
primo campione di iniziative.
18.248
e lavorative future, nonché l’accesso a servizi strutture che offrono alloggio I beneficiari, per settore disabilità o invalidità a rischio o vittime
culturali in co-residenza miglioreranno laI progetti
salute fisica di violenzanel
e le iniziative finanziate
aumenteranno
primo anno di monitoraggio hanno
il proprio senso
anziani e
Assistenza sanitaria e servizi medici Conservazione e recupero del 95%persone fragili 3% 2% e 18.248
raggiunto
settori
circa 327.500 dibeneficiari
sicurezza nei
patrimonio culturale e artistico / manterranno la
migliorerannoEducazione
Sanitario la Welfare
Turismo sociale • sanitario* (circa 312.000 beneficiari)
propria autonomia
99.894 beneficiari tra cui:
7.146
propria autonomia
e formazione
• educazione e istruzione (circa 9.500
3.000 anziani Ogni anno
nello svolgimento
beneficiari)
non autosufficienti, della vita quotidiana
57 minori e giovani • welfare (circa 5.500famiglie
beneficiari)di
635 malati
affetti da patologie gravi,
in condizioni di disagio sociale, che
vivono in quartieri degradati di Overview dei beneficiari del welfare
1.302 saranno
I progetti e le iniziative
caregiver**
sgravati del
nell’ambito dal
112 bambini Palermo, potranno frequentare persone disabili
welfare hanno raggiuntocarico assistenziale
nel primo
con disturbi dell’età evolutiva, gratuitamente corsi di laboratorio e in condizioni di fragilità
beneficeranno di cure assistenziali, teatrale migliorerannoanno di monitoraggio circa 5.700
la propria
prestazioni socio-sanitarie e riabilitative 12% beneficiari,
autosufficienza fisica di cui:
69%
Persone affette
Assistenza sociale, servizi di assistenza e prestazioni socio-sanitarie da disabilità
e invalidità
Comunità
86.538 beneficiari tra cui:
8.601 persone a rischio povertà ed esclusione sociale, 5% 12% 2%
2.009 disabili psico-fisici, Caregivers Persone
Persone
1.368 persone a rischio o vittime di violenza, in condizione
a rischio
povertà
821 famiglie sollevate dal carico del peso assistenziale, di fragilità
722 bambini e minori in condizioni di difficoltà
riceveranno accoglienza, servizi di tutela e assistenza in strutture protette e residenze * Dei 327.500 beneficiari, raggiunti oltre 300.000 sono persone
socio sanitarie che hanno fruito di prestazioni medico-sanitarie ma non sono stati
considerati nel monitoraggio degli outcome
40 41La % dei beneficiari attesi che vivranno un cambiamento positivo nell'ultimo Focus su accessibilità ai servizi essenziali – Italia
anno di progetto, rispetto a quanti saranno raggiunti dalle iniziative finanziate
Nell’ultimo anno di progetto, si stima che 98.407 beneficiari avranno una maggiore
100 97% accessibilità a beni e servizi fondamentali per il benessere e le condizioni di
vita materiale, pari al 97% di quelli raggiunti dai relativi progetti. Si tratta di un
89% 88% miglioramento di particolare rilevanza che contribuisce all’inclusione sociale ed
86%
80
economica dell’individuo. La promozione dell’accessibilità economica è rivolta in
prevalenza a tutta la popolazione, con un’attenzione particolare alle persone a rischio
72%
esclusione sociale ed in condizioni di fragilità*.
60% Sempre nell’ultimo anno di progetto, agevolazioni e prezzi calmierati contribuiranno
60 58%
ad aumentare la capacità di spesa dei beneficiari garantendo maggiore accesso a
prestazioni e servizi di cura e assistenza, quali ad esempio:
40
in ambito medico
• prestazioni mediche specialistiche a beneficio di tutta la popolazione, per quasi
700mila pazienti, erogate a prezzi calmierati da Società e Salute SPA e Bea Biella
20
SRL, col fine ultimo di abbattere i tempi di attesa garantendo il diritto inderogabile
alla salute;
• oltre 20.600 prestazioni mediche annue a prezzi calmierati offerte a persone in
0
condizioni di disagio socio economico da Società e Salute SPA e Bea Biella SRL
Accessibilità Educazione Inclusione Benessere
e formazione lavorativa psicologico in ambito socio-sanitario
Benessere Valorizzazione Inclusione • 18 persone affette da disabilità/invalidità/patologie si stima saranno ospitate
fisico econ. e cultur. sociale
territorio nella casa d’accoglienza gestita dall’associazione “I discepoli di Padre Pio”;
• 38 persone affette da disabilità/invalidità/patologie beneficiarie dei servizi di
assistenza socio-sanitaria della cooperativa “Nuova Generazione”
Beneficiari dei progetti con impatto positivo sull'accessibilità economica, per
UNA STORIA DI FINANZA A IMPATTO SOCIALE - PARTE 1 settore di intervento
L’ANFFAS SIBILLINI ONLUS nasce dalla volontà di alcuni genitori 1%
dell’entroterra maceratese di creare un’associazione in grado di tutelare Alloggio sociale
i diritti delle persone disabili, per garantire la loro autonomia, il loro
3%
inserimento lavorativo e l’inclusione sociale, anche nel futuro in assenza
Educazione, istruzione e 66%
dei genitori. Con questo scopo, l’associazione ha deciso di realizzare una
formazione professionale
nuova sede chiamata “La Casa nel cuore”: una struttura in legno di nuova Assistenza sociale, servizi
concezione antisismica, con due piani di ca 200 mq ciascuno. “La Casa 30% di assistenza e prestazioni
nel cuore” prevede la presenza di laboratori pomeridiani per i ragazzi, con Assistenza sanitaria socio-sanitarie
possibilità per alcuni di iniziare un’attività lavorativa al mattino, come ad e servizi medici
esempio il laboratorio di cucina, nel quale si produce un sale aromatizzato
che viene poi anche commercializzato. *Con fragilità si fa riferimento a una parziale autosufficienza o non autosufficienza, a livello psicofisico, sociale e/o economico dell’individuo,
che può inficiarne l’autonomia e la funzionalità (Regione Emilia Romagna, DGR 191/2016).
Anffas Sibillini Onlus
42 43Principali realizzazioni delle iniziative finanziate nel
primo anno di monitoraggio
consuntivo vs target 2019
Tutti gli output realizzati dalle iniziative finanziate nel primo anno di monitoraggio
hanno raggiunto o superato il valore target previsto per l’anno.
Output Consuntivo 2019 % raggiungimento vs target
Ore di formazione 68.710
103%
Posti letto 148
100%
Prestazioni medico sanitarie 470.483
112%
Alloggi sociali 412
100%
Stage e tirocini 96
150%
Tutti gli output realizzati dalle
Attività integrazione sociale 275
126% iniziative finanziate nel primo
Corsi di formazione 91 anno di monitoraggio hanno
105%
raggiunto o superato il valore
target previsto per l’anno.
0% 100% 120% 140% 160%
UNA STORIA DI FINANZA A IMPATTO SOCIALE - PARTE 2
In un secondo momento, al piano superiore della struttura, si darà vita
al “Dopo di noi” con la possibilità di creare due appartamenti, per dare
possibilità alle persone disabili di cominciare una vita autonoma, con i
controlli ed i supporti necessari. L’obiettivo finale è quello di sviluppare
competenze e abilità, costruire ambiti di autonomia all’interno di una
struttura che faccia sentire gli ospiti accolti e amati. Ad obiettivi sociali
raggiunti, l’Associazione potrà beneficiare di un’ulteriore donazione (pay for
success) da impiegare in acquisto di arredi specifici per gli appartamenti.
Anffas Sibillini Onlus
44 45Il livello di raggiungimento dei cambiamenti positivi vissuti dai beneficiari I cambiamenti vissuti dai beneficiari delle imprese finanziate, consuntivo vs
per dimensione sociale, consuntivo vs target 2019 target 2019
I beneficiari che hanno vissuto un cambiamento positivo su una o più Per le 22 iniziative finanziate, i target dei beneficiari che vivono un
dimensioni sociali rappresentano mediamente il 49% di quelli raggiunti (vs un cambiamento positivo sono stati ampiamente superati relativamente alle
target medio del 46%) nel primo anno di monitoraggio. dimensioni sociali del benessere fisico, dell’inclusione lavorativa, dell’inclusione
Target Consuntivo Target non raggiunto sociale e dell’accessibilità, mentre sono stati quasi raggiunti per il benessere
psicologico, educazione e formazione.
Benessere fisico
82% 85% Target
Benessere psicologico +251% Consuntivo
41% 46% +50% +12%
Benessere
Inclusione sociale
fisico
52% 47%
Inclusione lavorativa Povertà Fragilità Disabilità
29% 35% +158%
+0,9% +12% -4%
Accessibilità
Benessere
30% 21% psicologico
Educazione e formazione
49% 50% Povertà Disabilità Caregivers Resto della
popolazione
0 20 40 60 80 100% +13% +115% +17% -13%
Inclusione
lavorativa
Povertà Fragilità Disabilità Ex detenuti
Focus sulla creazione di occupazione stabile (A4), consuntivo vs target 2019
+271%
-60% +4%
Inclusione
I trend delle assunzioni a livello di impresa sono molto positivi: già nel
sociale
primo anno di monitoraggio sono stati creati 205 nuovi posti di lavoro, che
corrispondono al 77% del target di fine progetto. Povertà Fragilità Disabilità
+53% +45%
Accessibilità
Target Consuntivo
Fragilità Disabilità
Inclusioni lavorative
+271%
27% 52% +0% -4%
Educazione
0 20 40 60 80 100%
e formazione
Povertà Disabilità Resto della
popolazione
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