2018 RAPPORTO DI SOSTENIBIITÀ - Gualapack
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RAPPORTO DI SOSTENIBIITÀ
2018
La sostenibilità
è il nostro impegno quotidiano.
Dalla Mission Gualapack SOMMARIO
5 LA VISIONE DEL PRESIDENTE
6 COMPANY OVERVIEW
8 VISIONE, MISSIONE E VALORI
9 IL “TECHNOLOGY CROSSOVER”
RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2018
11 PRESENTAZIONE DEL COMITATO
DI SOSTENIBILITÀ
12 KEY PERFORMANCE INDICATORS
30 SOSTENIBILITÀ NEI PLANT EMEA
36 LE INIZIATIVE SOCIALI
45 INNOVAZIONE E SOSTENIBILITÀ 3
NOTE
GUALAPACK: Organizzazione che comprende tutti gli stabilimenti del mondo
GUALAPACK SITO DI ALESSANDRIA: Headquarter e sito di produzione
con sede a Castellazzo Bormida (AL)
GUALAPACK SITO DI PIACENZA: Ex Safta
GUALAPACK SITO DI CARMAGNOLA: Machinery Division
GUALAPACK SITO DI NADAB: Sito di produzione in Romania
GUALAPACK EMEA: include i siti di Alessandria, Piacenza, Carmagnola e Nadab
LA SOSTENIBILITÀ IN GUALAPACK
LA VISIONE DEL PRESIDENTE
La sostenibilità è sempre stata il chiaro obiettivo di pubblicare L’imballaggio flessibile in plastica
nel DNA di Gualapack. il primo rapporto nel 2019. aiuta a preservare gli alimenti in
Per un’azienda familiare come Allo stesso tempo, abbiamo tutto il mondo, con un grande
Gualapack, il futuro dell’orga- incluso nella nostra missione “la contributo alla riduzione degli
nizzazione e la visione a lungo sostenibilità è il nostro impegno sprechi alimentari e un impatto
termine sono sempre stati più di tutti i giorni”. globale positivo sulla LCA rispetto
importanti dei risultati a breve alle sue alternative.
termine. Il 2018 è stato un anno di studio
e lavoro incentrato su 3 obiettivi: Allo stesso tempo, il suo fine vita
Quando nel 2010 abbiamo creato diffondere la consapevolezza de- crea problemi globali che stanno
la nostra vision “crescere in gli obiettivi e delle attività, avviare diventando rapidamente molto
modo sostenibile competendo nuove iniziative e armonizzare i importanti, in particolare i rifiuti
con i migliori”, non pensavamo metodi di reporting e i KPI sulle marini, e dovremmo essere felici
che in pochi anni avremmo scritto cose che stavamo già facendo. del fatto che l’Europa per prima
un rapporto sulla sostenibilità, abbia deciso di adottare una
RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2018
ma volevamo sottolineare che Ed eccoci qui. Con molte cose strategia volta a risolverli.
la crescita può essere un obiet- fatte e molte altre che faremo.
tivo solo se raggiunta in modo Con una conoscenza che miglio- Ciò sta avendo un grande impat-
sostenibile, guardando al futuro a ra ogni giorno di ciò che significa to sul settore, con molte aziende
lungo termine. sostenibilità e con più progetti globali di beni di consumo che
ogni giorno che partono da tutte stanno rivedendo la loro strategia
Per questo motivo la maggior le aziende del nostro gruppo. sul packaging, nella direzione di
parte delle attività riportate qui un’economia più circolare.
sono iniziate molto tempo fa, Il 2018 è stato anche un anno
e per anni abbiamo cercato di chiave per l’industria del packa- Penso che Gualapack sia pronta
migliorarci sia per quanto riguar- ging, soprattutto in Europa. a raccogliere questa sfida. Negli
da i nostri prodotti e processi ultimi anni abbiamo lavorato
4 sia nel rapporto con tutti i nostri In un anno, 2 documenti molto sodo nello sviluppo e nel lancio di
5
stakeholder. importanti e ambiziosi sono stati soluzioni per i nostri prodotti nella
pubblicati dalla Commissione direzione della sostenibilità, e ab-
Tuttavia, questo non è abba- Europea. biamo ancora molto nella nostra
stanza. Una società non prende pipeline di innovazione.
mai seriamente un compito e un La prima Strategia Europea per le
obiettivo a meno che non possa Materie Plastiche in un’economia Infine, vorrei ringraziare tutti per il
misurarlo, accettare le sfide del circolare, adottata nel gennaio lavoro svolto per arrivare qui. Ma
miglioramento e infine guidare 2018, trasformerà il modo in cui i mentre la relazione guarda al pas-
tutta l’organizzazione verso gli prodotti in plastica sono proget- sato, mi piacerebbe guardare al
obiettivi. tati, utilizzati, prodotti e riciclati futuro con il senso di un viaggio
nell’UE, mentre la Proposta sulla ambizioso che è appena inizia-
E questo è il motivo per cui, alla Plastica Monouso pubblicata a to, sempre crescendo in modo
fine del 2017, abbiamo deciso che maggio punta a ridurre i rifiuti sostenibile, competendo
era tempo di cambiare approccio marini di plastica e di conseguen- con i migliori.
e abbiamo creato il Comitato di za avrà un grande impatto sugli
sostenibilità di Gualapack con imballaggi nell’UE.
Michele Guala
Presidente & CEO
COMPANY OVERVIEW FATTURATO (MIO €)
Ukraine
USA* Romania
Mexico
China* DIPENDENTI
Costa Rica
1934
1719
RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2018
1080
Brazil
Chile
Italy 2016 2017 2018
Alessandria | Headquarters
Piacenza
Carmagnola
*Joint Venture
6 7
FATTURATO
(MIO €)
NAZIONI SITI
PRODUTTIVI
DIPENDENTI INVESTIMENTI
(MIO €) INVESTIMENTI (MIO €)
31/12/2016 214 5+2* 7+3* 1080 20
31/12/2017 241 7+2* 9+3* 1719 28
31/12/2018 259 7+2* 9+3* 1934 31
* Joint Ventures / Strategic Partner
FATTURATO: NAZIONI: DIPENDENTI: SITI PRODUTTIVI: INVESTIMENTI:
259 MIO € 7 + 2* 1934 9 + 3* 31 MIO €
VISIONE, MISSIONE E VALORI IL “TECHNOLOGY CROSSOVER”
LA COMPETENZA INTEGRATA
LA NOSTRA Crescere in modo sostenibile competendo
con i migliori.
VISIONE
LA NOSTRA Le soluzioni di imballaggio ad alte prestazioni sono il
nostro sapere.
MISSIONE Qualità, servizio e innovazione per i nostri clienti sono
le nostre priorità.
Il crossover tecnologico ed i sistemi integrati sono la
nostra forza.
La sostenibilità è il nostro impegno quotidiano.
Investiamo in persone motivate e di talento.
RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2018
I NOSTRI PARTECIPAZIONE
Motivare e coinvolgere le persone
VALORI attraverso una comunicazione efficace
e la condivisione della responsabilità nel
perseguire obiettivi sfidanti.
COMPETENZA
Fare bene le cose velocemente con
mente aperta al cambiamento ed alla
diversità.
8 Gualapack ha costruito la sua buste stand-up preformate con La chiave di successo dell’a- 9
POSITIVITÀ leadership di mercato grazie a un cannuccia per applicazioni ali- zienda è di fornire sia un sistema
Dimostrare un approccio positivo insieme esclusivo di tecnologie. mentari e non, offre ai suoi integrato che i singoli prodotti e
credendo sempre nel successo L’azienda offre diverse soluzioni di partner quattro diverse linee di tecnologie.
del nostro futuro e nella forza delle imballaggio flessibile e stampag- prodotto per soluzioni di im-
nostre capacità. gio a iniezione fino alla progetta- ballaggio, come ad esempio il Gualapack è un “solution provi-
zione e realizzazione delle linee di Cheerpack™ “ibrido” e i singoli der” avendo come sue priorità la
riempimento, sviluppate combi- componenti (laminati, tappi, ecc.), qualità, il servizio e l’innovazione
nando le migliori tecnologie con insieme a eccezionali capacità per i propri clienti e come proprio
un know-how approfondito. innovative per dare forma all’im- impegno quotidiano la Sostenibi-
Leader a livello mondiale nelle ballaggio “crossover” del futuro. lità (vedi Mission aziendale).
PRESENTAZIONE DEL
COMITATO DI SOSTENIBILITÀ
Gualapack: una presenza attiva nizzare i metodi di reporting e i biamo indicato le principali azioni
per la sostenibilità in Europa. KPI su molte cose che stavamo svolte, in corso ed in programma
Come esplicitato dal nostro Presi- già facendo. per ogni stabilimento del perime-
dente nell’introduzione di questo tro EMEA. Il secondo rapporto
rapporto, il 2018 è stato un anno Adesso Gualapack ha quindi avrà l’obiettivo di includere nel
chiave per l’industria del packa- iniziato a scrivere la sua storia, ad perimetro di monitoraggio e mi-
ging, soprattutto in Europa, dove aprire la sua strada verso sempre glioramento anche gli altri stabili-
molte aziende globali di beni di migliori performance sostenibi- menti nel mondo (Ucraina, Brasile,
consumo stanno rivedendo la li assicurando benefit tangibili Costa Rica, Cile, Messico).
loro strategia sul packaging nella all’ambiente globale e locale, ai
direzione di un’economia più dipendenti e alle comunità e, nel Allo scopo di garantire l’affida-
circolare. contempo, garantendo la sua bilità delle informazioni raccolte,
Con in mente questa direzione, propria sostenibilità e la sua cre- abbiamo esplicitato in modo
RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2018
Gualapack, già membro del scita finanziaria di lunga durata. preciso e comprensibile da
Comitato Sostenibilità di FPE tutti la definizione degli indicatori
(Flexible Packaging Europe) e di Per questo abbiamo deciso di utilizzati in questo rapporto. Ci
EUBP (European Bioplastics), nel iniziare a monitorare i nostri KPI siamo ispirati alle linee guida della
2017 ha aderito anche al proget- di impatto ambientale, sociale Global Reporting Initiative GRI
to CEFLEX (Circular Economy for e finanziario dandoci dei chiari riportando gli indicatori in cifre se-
Flexible Packaging): un consorzio obiettivi di miglioramento consa- condo la nomenclatura GRI e ai
di aziende rappresentanti tutta la pevoli che questo ci permetterà Sustainable Development Goals
filiera dell’imballaggio flessibile, sempre più di creare un business (SDG’s) delle Nazioni Unite.
creato per stabilire, comunicare e sostenibile nel tempo.
mettere in pratica delle linee gui- Questo primo rapporto è frutto
da di progettazione di imballaggi Questo primo rapporto ha un del lavoro in team di tutti coloro
10 adatti ad essere separati e riciclati perimetro EMEA (tre stabilimenti che hanno contribuito alla sua 11
a fine vita in maniera economica- in Italia ed uno in Romania) per redazione grazie alla messa in
mente sostenibile. quanto riguarda i KPI ambientali, opera dei nostri valori aziendali:
di performance e di salute e sicu- partecipazione, competenza e
Anche per il nostro neonato rezza ed un perimetro globale per positività.
Comitato di sostenibilità, il 2018 quanto riguarda le iniziative sociali
è stato un anno fondamentale di e i KPI finanziari. Grazie a tutti per il tempo dedi-
studio e lavoro, incentrato su tre cato e il commitment dimostrato
obiettivi: diffondere la consapevo- Abbiamo dato evidenza al trend per la nascita del nostro primo
lezza degli obiettivi e delle attività, degli ultimi anni con dei chiari Rapporto di Sostenibilità.
avviare nuove iniziative ed armo- obiettivi di miglioramento e ab-
Michelle Marrone
Sustainability Committee
Elisabetta Michelle Michele Marco Irina Michele Carlo Project Leader
Pittaluga Marrone Guala Razeti Ditzel Marchini Alberto
Organization Product Innovation President Managing Marketing Health Zaggia
& Talent Sustainability & CEO Director & Safety EMEA Director
Development Project Leader
KEY PERFORMANCE INDICATORS
RISULTATI 2018 | OBIETTIVI 2019 PREMESSA METODOLOGICA
Il Rapporto di Sostenibilità Gualapack, emesso OSSERVAZIONI E LINEE GUIDA PER
quest’anno per la prima volta, è stato redatto in ac- L’INTERPRETAZIONE DEI KPI
cordo alle Sustainability Reporting Guidelines della
Global Reporting Initiative (GRI). Il denominatore comune espresso in tonnellate
di prodotto finito nel tempo, per quanto efficiente
Gli indicatori adottati (KPI’s) sono stati scelti anche nell’armonizzare le produzioni differenti tra i siti, non
in coerenza con le UNSDGs, United Nations Su- è sempre il metodo numerico più efficace dal punto
stainable Development Goals, Obiettivi di Sviluppo di vista della fotografia reale dell’impegno soste-
Sostenibile dell’Agenda 2030 dell’ONU. nibile di Gualapack. Si sono infatti osservate delle
incongruenze legate, ad esempio, alla riduzione
CHIAVI DI LETTURA PER IL RAPPORTO dello spessore e/o del peso dell’imballo a parità di
DI SOSTENIBILITÀ GUALAPACK performance dell’imballo stesso. Questo cosiddetto
“downgauging”, pur apportando chiari vantaggi
• Gli indici e i KPI (Key Performance Indicators) livello di impatto ambientale, va in realtà a penaliz-
sono stati scelti in base a criteri di rappresen- zare il risultato dei vari KPI, poiché il peso si trova a
tatività, confrontabilità nel tempo e adattabilità denominatore.
RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2018
alla realtà che riportano. Per questo motivo è
stato necessario rapportare i principali parame- Va inoltre evidenziato che nell’esprimere un KPI
tri di sostenibilità individuati ad un opportuno per unità di prodotto finito si trascura un grande
denominatore comune, che li normalizzasse beneficio dell’imballo: quello legato alla riduzione
rispetto al volume produttivo, per consentirne dello spreco alimentare, riduzione tanto più vincente
una corretta comprensione. quanto più è possibile dare flessibilità di durata, ed
ampia scelta alle porzioni in cui può essere diviso
• Si è reso inoltre necessario procedere all’armo- un alimento. Lo spreco alimentare tuttavia è un
nizzazione degli indicatori fra i diversi siti pro- valore che esula dalle performance sostenibili dei
duttivi. I plant Gualapack hanno infatti tipologie siti produttivi Gualapack, e per di più non è univoca-
di prodotto molto diverse, quali sacchetti, tappi, mente misurabile né facilmente oggettivabile, e per
cannucce, macchine di riempimento, bobine di questo non è stato possibile prenderlo in considera-
12 film. Per questo, è stato individuato un criterio zione tra i KPI. 13
per armonizzare opportunamente i KPI, al fine
di arrivare a disporre di dati consolidati omo- Un altro esempio è legato alle esigenze spesso
genei, ed è stato adottato come denominatore contrastanti del mercato di riferimento, che tende
comune la quantità di prodotto finito nel tempo, a richiedere lotti di produzione sempre più piccoli e
espresso in tonnellate. corti, ma allo stesso tempo chiedendo che venga
garantito un impatto ambientale sempre più basso
• Nel rilevare picchi apparentemente anomali o di prodotti e processi. Queste due esigenze eviden-
discontinuità rispetto agli anni precedenti, in temente confliggono fra di loro, poiché lotti piccoli
alcuni casi il valore anomalo è stato tolto dall’e- portano inevitabilmente ad una perdita di efficienza,
laborazione numerica del KPI, perché fuorviante dovuta ad avviamenti più frequenti ed onerosi set-
e non rappresentativo del reale andamento taggi di condizioni di processo. Il problema diventa
dell’indicatore. Questi dati eccezionali, sono altresì un’opportunità per Gualapack, di concentrare
legati a loro volta a situazioni ben specifiche, i propri sforzi di sostenibilità sull’ottimizzazione delle
che sono state puntualmente evidenziate ed fasi di avviamento, per ridurre al minimo l’impatto
interpretate con commenti a lato delle tabelle o dei vari cambi lotto.
delle schede dei KPI.
TABELLA GENERALE
CERTIFICAZIONI PER PLANT
OHSAS 18001
EMEA ISO 9001 ISO 14001 g
ISO 45001
ISO 50001 BRC Packaging FSC® Sedex Ecovadis
SALUTE GESTIONE IGIENE SUPPLY CHAIN
PLANT NAZIONE QUALITÀ AMBIENTE CATENA DI CUSTODIA CSR
E SICUREZZA* ENERGIA ALIMENTARE RESPONSABILE
Alessandria Italia n n n g 2021 2021 n n n
Piacenza Italia n n n g 2021 2021 n n n n
Carmagnola Italia n n g 2021 NA n n
Nadab Romania n n n g 2021 n n
RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2018
CIS
Sumy Ucraina n 2020 2020 2019 n 2021
LATAM
Cartago Costa Rica n n 2020 n 2021
14 Santiago Cile Novembre 2019 2020 2020 n 2021
15
BRAZIL
Iperò Brasile 2020 2020 2020 n 2021
NORTH AMERICA
FSSC 22000
Tehuacán Messico n 2021 Food Safety System
Certification
2021
* Sostituisce la OHSAS
18001 dal 2018 in poi
TABELLA GENERALE KPI
ENVIRONMENTAL INDICATORS
GRI RISULTATO RISULTATO OBIETTIVO
INDICATORE DESCRIZIONE (unità di misura) DESCRIZIONE GRI CODE SDG'S DESCRIZIONE SDG'S PERIMETRO
CODE 2017 2018 2019
Emissioni totali dirette e indirette di Adottare misure urgenti per combattere il cambiamento
Emissioni di CO2 Ton. CO2 /ton. prodotto finito EN16 EMEA* 0,797** 0,808** 0,730**
gas ad effetto serra per peso. climatico e le sue conseguenze.
Emissioni di sostanze nocive per Adottare misure urgenti per combattere il cambiamento
Consumo di metano m3/ton. prodotto finito EN19 EMEA* 255,24** 258,32** 220**
l'ozono per peso. climatico e le sue conseguenze.
Consumo diretto/indiretto di Assicurare a tutti l'accesso a sistemi di energia
Consumo energia elettrica Kwh/ton. prodotto finito EN3-EN4 energia suddiviso per fonte EMEA* 1.316,28** 1.339,44** 1.200**
economici, affidabili, sostenibili e moderni.
energetica primaria.
Iniziative volte alla riduzione del Assicurare a tutti l'accesso a sistemi di energia
Quota energia rinnovabile Consumo energia rinnovabile/consumo totale (%) EN7 consumo dell'energia indiretta e EMEA* 56,44% 54,09% 55%
economici, affidabili, sostenibili e moderni.
riduzioni ottenute.
Peso totale dei rifiuti per tipologia e Garantire modelli sostenibili di produzione e di consumo. EMEA* 0,267** 0,278** 0,250**
Rifiuti totali prodotti Ton. rifiuti totali/ton. prodotto finito EN22 per metodi di smaltimento.
Peso totale dei rifiuti per tipologia e Garantire modelli sostenibili di produzione e di consumo. EMEA* 18,11%** 11,28%** 10%**
Rifiuti in discarica Rifiuti in discarica/rifiuti totali (%) EN22 per metodi di smaltimento.
Acqua totale scaricata per qualità e Garantire a tutti la disponibilità e la gestione sostenibile
RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2018
Consumo d'acqua Ton. H2O/ton. prodotto finito EN21 EMEA* 10,68** 10,64** 9,5**
destinazione. dell'acqua e delle strutture igienico-sanitarie.
PEOPLE INDICATORS
Ore medie di formazione annue per Fornire un'educazione di qualità, equa e inclusiva e
Ore di formazione Ore di formazione per dipendente/anno LA10 dipendente, suddivise per categoria di EMEA 13,88 10,85 12
lavoratori e genere. promuovere opportunità di apprendimento per tutti.
Tasso di infortuni sul lavoro, di malattia, di
giornate di lavoro perse, assenteismo e Assicurare la salute e il benessere per tutti
Indice di frequenza infortuni N° di infortuni x 106/n ore lavorate LA7 numero totale di decessi, divisi per area EMEA 7,55 5,71 5
e per tutte le età.
geografica e genere.
Tasso di infortuni sul lavoro, di malattia, di
16 Indice di gravità infortuni N° gg infortunio x 103/n ore lavorate LA7 giornate di lavoro perse, assenteismo e
numero totale di decessi, divisi per area
Assicurare la salute e il benessere per tutti
EMEA 0,24 0,22 0,20 17
e per tutte le età.
geografica e genere.
Promuovere società pacifiche e inclusive per uno
sviluppo sostenibile; rendere disponibile l’accesso alla
Iniziative sociali N° di iniziative sociali svolte/anno S01 N° di iniziative sociali svolte/anno giustizia per tutti e creare organismi efficaci, responsabili Gualapack 38 30 35
e inclusivi a tutti i livelli.
FINANCIAL INDICATORS
È il rapporto tra il Reddito Operativo e il Totale Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva
Valore economico direttamente
ROI dell’Attivo al netto delle Immobilizzazioni EC1 generato e distribuito e sostenibile, un'occupazione piena e produttiva e un Gualapack 10,1% 8,3%
Finanziarie e delle Disponibilità Liquide. lavoro dignitoso per tutti.
Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva
Rapporto tra Posizione Finanziaria Netta Valore economico direttamente
PFN/EBITDA e Risultato Operativo. EC1 generato e distribuito e sostenibile, un'occupazione piena e produttiva e un Gualapack 1,60 1,71
lavoro dignitoso per tutti.
Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva
Rapporto tra Posizione Finanziaria Netta Valore economico direttamente
PFN/Equity e Patrimonio Netto. EC1 generato e distribuito e sostenibile, un'occupazione piena e produttiva e un Gualapack 0,60 0,54
lavoro dignitoso per tutti.
Tutti i codici GRI inseriti fanno riferimento alle linee guida GRI-G3.1 * Il sito di Carmagnola non è incluso nel perimetro in quanto realizza macchinari usando tecnologie ** Media mobile su tre anni
completamente diverse dagli altri siti produttivi e quindi con indicatori di altro tipo
EMEA* ENVIRONMENTAL INDICATORS EMEA* ENVIRONMENTAL INDICATORS
EN16 EN19
EMISSIONI DI CO2 CONSUMO DI METANO
INTRODUZIONE INDICATORE INTRODUZIONE INDICATORE
Combattere il cambiamento climatico e le Nel corso degli anni si è registrato un trend Il metano rappresenta il secondo vettore gia termica già implementate o in corso di
sue conseguenze è una priorità di positivo nella riduzione della CO2 emessa ad energetico dei vari plant, è utilizzato per implementazione che comportano la conse-
Gualapack. L’impegno continuo è indirizzato eccezione dell’ultimo. La causa di questa la produzione di energia termica (sia per il guente riduzione dei consumi di metano quali
alla riduzione delle emissioni totali dirette e inversione di tendenza è da attribuire essen- riscaldamento sia per processo) nonché per recupero di calore dai compressori.
indirette dei gas ad effetto serra espressi in zialmente alla continua riduzione delle tiratu- la produzione di energia elettrica nella cen- L’indice viene calcolato rapportando il metano
CO2 equivalente. re medie che ha caratterizzato la produzione trale di cogenerazione del plant di Piacenza; utilizzato al prodotto finito versato (Smc/ton):
Nel computo vengono compresi i consumi nel plant di Piacenza negli ultimi anni (nel quest’ultima attività contribuisce per oltre il il valore rappresentato è la media dell’anno di
di energia elettrica da rete, i consumi di 2018 -7% rispetto all’anno precedente). 60% del consumo di metano totale e ga- riferimento e dei 2 anni precedenti.
combustibili fossili e il contributo delle auto La riduzione delle tirature comporta un rantisce un utilizzo più efficiente della risorsa L’andamento è positivo nel corso degli ultimi
aziendali. Il totale CO2 equivalente emessa aumento degli avviamenti con conseguente primaria considerata. anni: la riduzione delle tirature medie ha de-
è rapportato al totale del prodotto finito aumento di energia consumata a parità di Sono importanti le attività di recupero di ener- terminato il lieve incremento relativo al 2018.
(nel grafico l’andamento del KPI, il valore è prodotto finito.
ottenuto dalla media dell’anno di riferimento
e dei 2 anni precedenti).
RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2018
285
0,86
0,842 280 278
0,84
Smc/ton
ton/ton
0,821 275
0,82 0,814
0,808 270
0,797
0,798
0,80 264
265
0,78 260 259 258
255
0,76 255
251
250
0,74
245
0,72
240
Emissione CO2 / Prodotto finito - Consumo CH4 / Prodotto finito -
18 0,70
2013 2014 2015 2016 2017 2018 totale EMEA (media mobile su 3 anni) totale EMEA (media mobile su 3 anni) 235
19
media mobile su 3 anni 2013 2014 2015 2016 2017 2018
400
1,20
350
ton/ton
Smc/ton
1,00 300
0,80 250
200
0,60
150
0,40
100
0,20 50
0,00 0
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2013 2014 2015 2016 2017 2018
PC 0,82 0,79 0,78 0,76 0,77 0,79 PC 374,7 365,6 362,6 353,1 360,1 373,3
AL 0,88 0,85 0,84 0,83 0,84 0,84 Emissione CO2 / Prodotto finito - Consumo CH4 / Prodotto finito - AL 16,5 15,5 16,0 15,6 16,1 14,9
Nadab 1,14 1,12 1,08 1,05 0,94 0,88 per plant EMEA (media mobile su 3 anni) per plant EMEA (media mobile su 3 anni) Nadab 21,7 16,9 13,8 10,7 7,7 6,8
* Il sito di Carmagnola non è incluso nel perimetro in quanto realizza macchinari usando tecnologie * Il sito di Carmagnola non è incluso nel perimetro in quanto realizza macchinari usando tecnologie
completamente diverse dagli altri siti produttivi e quindi con indicatori di altro tipo completamente diverse dagli altri siti produttivi e quindi con indicatori di altro tipoEMEA* ENVIRONMENTAL INDICATORS EMEA* ENVIRONMENTAL INDICATORS
EN3/EN4 EN7
CONSUMO DI ENERGIA ELETTRICA QUOTA DI ENERGIA RINNOVABILE
INTRODUZIONE INDICATORE INTRODUZIONE INDICATORE
L’energia elettrica rappresenta uno dei prin- L’indicatore viene calcolato considerando il Gualapack crede nella sfida per raggiungere Piacenza e con il maggior rendimento di
cipali vettori energetici dei vari plant EMEA. totale dell’energia elettrica consumata (kWh) una sempre maggior quota di energia elettri- produzione evita più del 15% di emissioni
La potenza complessiva installata è di circa rapportata al prodotto finito versato (ton). ca prodotta da fonti alternative e/o rinnovabili. di gas effetto serra rispetto alla produzione
10 MW, vengono monitorati con capillarità le Nel grafico l’andamento del KPI, il valore è Sono stati installati vari parchi fotovoltaici per convenzionale di energia elettrica.
principali utenze delle attività principali (linee ottenuto dalla media dell’anno di riferimento e una potenza di picco installata di circa 2 MW. Di seguito sono riportati gli andamenti della
produttive), servizi ausiliari (centrali termiche, dei 2 anni precedenti. Accanto al contributo di questa fonte ener- percentuale di energia da fonti rinnovabili
centrali compressori, recupero solventi) e Si può notare l’andamento positivo nel corso getica rinnovabile, va considerato l’apporto rispetto al totale di energia consumata dai
servizi generali (illuminazione, condizionamen- degli anni ad eccezione del 2018 nel quale si di una importante centrale di cogenerazione plant interessati, nel caso di Alessandria è
to, uffici e laboratori). È attiva una continua è rivelato l’effetto negativo della importante (potenza elettrica installata di 7,2 MW) che superiore al 10%.
azione di miglioramento dell’efficienza delle riduzione delle tirature medie nel plant di Pia- copre il fabbisogno energetico del plant di
varie utenze, quali ad esempio adozione cenza (diminuite del 7 % rispetto all’anno pre-
di inverter, sostituzione vecchi impianti con cedente). I maggiori avviamenti, (caratterizzati
nuovi con maggior rendimento, sostituzione da impianti in funzione senza relativo output
dei tradizionali corpi illuminanti con attuali di prodotto finito) hanno determinato un lieve
RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2018
a tecnologia LED o induzione magnetica. peggioramento del consumo specifico. 10,63%
2018
1,62%
1.400
10,63%
1.358
1.345 1.339 2018
1.350
kWh/ton
1.329 1.315 1.316
1,62%
1.300
12,45%
2017
1.250
1,78% 12,45%
2017
1.200
1,78%
1.150
1.100
12,64%
2016 12,64%
2016
1,83%
20 1.050
Consumo Energia Elettrica / Prod. finito - 1,83% 21
1.000 totale EMEA (media mobile su 3 anni)
2013 2014 2015 2016 2017 2018
13,13% 13,13%
2015
2015 1,94%
1,94%
2.500
kWh/ton
11,72%
2014
2.000 1,82% 11,72%
2014
1.500 1,82%
13,45%
1.000 2013
1,83%
13,45%
500
2013
1,83% AL PC
-
2013 2014 2015 2016 2017 2018
PC 1.131 1.106 1.087 1.072 1.086 1.120
AL 1.935 1.870 1.838 1.819 1.835 1.823 Consumo Energia Elettrica / Prod. finito -
Nadab 2.221 2.195 2.129 2.097 1.883 1.773
per plant EMEA (media mobile su 3 anni) Quota di energia elettrica da fonti rinnovabili (fotovoltaico) AL PC
* Il sito di Carmagnola non è incluso nel perimetro in quanto realizza macchinari usando tecnologie * Il sito di Carmagnola non è incluso nel perimetro in quanto realizza macchinari usando tecnologie
completamente diverse dagli altri siti produttivi e quindi con indicatori di altro tipo completamente diverse dagli altri siti produttivi e quindi con indicatori di altro tipoEMEA* ENVIRONMENTAL INDICATORS EMEA* ENVIRONMENTAL INDICATORS
EN22 EN22
RIFIUTI TOTALI PRODOTTI RIFIUTI IN DISCARICA
INTRODUZIONE INDICATORE INTRODUZIONE INDICATORE
I rifiuti prodotti nei vari plant sono monitorati riduzione delle tirature medie, che comporta- Particolare attenzione nei vari plant è riserva- L’indicatore è calcolato come rapporto tra
costantemente, si tratta per la quasi totalità no sempre più avviamenti. ta alla raccolta differenziata dei rifiuti con la i rifiuti destinati alla discarica ed il totale dei
di rifiuti non pericolosi. L’indicatore è calcolato come rapporto tra riduzione costante della quota destinata allo rifiuti generati.
Il contributo maggiore in termini assoluti è i rifiuti generati e il prodotto finito (ton/ton). smaltimento (discarica) privilegiando invece L’andamento degli ultimi anni di questo
determinato dal plant di Piacenza, nel quale Come nei precedenti indicatori si considera le operazioni di recupero, riciclo (anche, da indicatore evidenzia il trend estremamente
sono conseguentemente implementate varie il valore medio tra l’anno considerato e i 2 ultimo, la termovalorizzazione). positivo.
azioni per ridurre la produzione di rifiuti. Le precedenti.
principali azioni sono rivolte alla riduzione L’andamento nel corso degli anni è stato
dei tempi e di materiali (film, inchiostri, …) positivo, mantenendosi sostanzialmente
necessari per il setup e l’avviamento delle stabile nonostante la marcata diminuzione
macchine produttive. delle tirature medie (diminuita di oltre il 23%
Queste attività risultano maggiormente dal 2015 ad oggi).
significative in considerazione della costante
RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2018
0,29 17,0%
16,73%
16,60%
0,28 0,277 0,278
0,276 16,5%
ton/ton
0,271
16,26%
0,267
0,27
16,0%
0,259
0,26
15,5%
0,25 15,44%
0,24 15,0%
0,23 14,81% 14,83%
14,5%
0,22
14,0%
0,21
Rifiuti / Prodotto finito - totale EMEA Rifiuti in discarica - totale EMEA
22 0,20 (media mobile su 3 anni) (media mobile su 3 anni) 13,5% 23
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2013 2014 2015 2016 2017 2018
0,35 80%
ton/ton
70%
0,30
60%
0,25
50%
0,20 40%
30%
0,15
20%
0,10
10%
0,05 0%
-10%
0,00 2013 2014 2015 2016 2017 2018
2013 2014 2015 2016 2017 2018
PC 17,9% 16,2% 15,0% 14,8% 16,7% 14,6%
PC 0,291 0,291 0,289 0,278 0,283 0,299
AL 0,3% 0,3% 0,3% 0,3% 0,3% 0,2%
AL 0,225 0,220 0,213 0,198 0,197 0,195 Rifiuti / Prodotto finito - per plant EMEA Rifiuti in discarica - per plant EMEA Nadab 73% 75% 63% 51% 41% 38%
Nadab 0,333 0,314 0,291 0,284 0,319 0,327
(media mobile su 3 anni) (media mobile su 3 anni)
* Il sito di Carmagnola non è incluso nel perimetro in quanto realizza macchinari usando tecnologie * Il sito di Carmagnola non è incluso nel perimetro in quanto realizza macchinari usando tecnologie
completamente diverse dagli altri siti produttivi e quindi con indicatori di altro tipo completamente diverse dagli altri siti produttivi e quindi con indicatori di altro tipoEMEA* ENVIRONMENTAL INDICATORS EMEA PEOPLE INDICATORS
EN21 LA10
CONSUMO D’ACQUA ORE DI FORMAZIONE
INTRODUZIONE INDICATORE INTRODUZIONE INDICATORE
La risorsa acqua è al centro del fenomeno è evidenziato nel trend riportato, soprattutto Il KPI misura le ore di formazione per dipen- za strategica del messaggio che si voleva
dei cambiamenti climatici, non è una risor- grazie alla progressiva sostituzione degli im- dente all’anno. Nel 2018 abbiamo investito passare a tutti i dipendenti, è stata pianificata
sa inesauribile, è un bene prezioso che va pianti di raffreddamento più vetusti con nuovi molte ore di formazione per sensibilizzare anche la fermata degli impianti produttivi degli
tutelato e non va sprecato. a ciclo chiuso. tutti i dipendenti (operai, impiegati, dirigenti) stabilimenti, così come era già stato fatto nel
Il plant di Piacenza è sicuramente quello con Il KPI è ottenuto dal rapporto tra l’acqua sul tema della sostenibilità e per portare tutti 2017 per la sensibilizzazione in tema Servizio.
il maggior consumo d’acqua, dovuto al pro- utilizzata e il prodotto finito versato (ton/ton): a conoscenza della creazione del Comitato La formazione è stata condotta da Michelle
cesso e ad impianti di raffreddamento. Nel i valori indicati sono la media dell’anno di di Sostenibilità, dei suoi obiettivi, delle sue Marrone negli stabilimenti italiani e da Irimie
corso degli ultimi anni sono state investite riferimento e dei due precedenti. iniziative ed attività. Considerata l’importan- Adina nello stabilimento rumeno di Nadab.
molte risorse per diminuire i consumi, come
ORE DI FORMAZIONE PER DI CUI IN TEMA
DI CUI PER EHS
TUTTI I LAVORATORI NEL 2018 SOSTENIBILITÀ
10.249 2.707 912
RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2018
35 20
h 14.000
h/persona
18
1,39
28,9 12.000
ton/ton
30 16
28,0
10.000 14
912
25 330
6.170 12
22,0 9,96
8.000 1,06
6.835
3.471 10
0,85 Sostenibilità
20 5.276
5.367
6.000 8 0,90
3.912 4,92 5,88
1.024 1.291 Formazione
14,4 6
15 4.000 professionalizzante
1.354 1,30 5,38 3,09
1.137 1.127 1.094 4
10,7 10,6 4.792 4.573
2,12 Qualità ed igiene del
10 2.000 prodotto
2.437 2.661 2.555 2.707 2 3,89 0,66 3,30
2,55
1,49
0 0 EHS
5 2013 2014 2015 2016 2017 2018 PC AL Nadab Carm
Consumo H2O / Prodotto finito -
24 0
2013 2014 2015 2016 2017 2018 totale EMEA (media mobile su 3 anni)
Ore di formazione per area tematica - EMEA
(ore corso per n° partecipanti)
Ore di formazione medie per area tematica 2018
per plant
25
45
20
ton/ton
40
35 h/persona 16
13,88
12,50
30 11,70
12 10,64 10,85
25 9,33
20 8
15
4
10 2013 2014 2015 2016 2017 2018
EMEA 9,33 12,50 10,64 11,70 13,88 10,85
5 PC 9,95 11,69 10,66 11,88 15,70 10,96
AL 10,70 11,93 13,08 13,74 11,73 8,44
0
2013 2014 2015 2016 2017 2018 Nadab 5,98 14,60 6,98 7,87 11,84 11,61
PC 38,7 38,6 30,3 19,7 14,4 14,8 Carm 0,00 0,00 0,00 6,43 16,21 17,74
AL 2,7 2,6 2,5 2,4 2,3 2,2 Consumo H2O / Prodotto finito -
Nadab 2,6 1,8 1,9 1,4 1,3 0,9 per plant EMEA (media mobile su 3 anni) Ore di formazione medie all’anno - EMEA
* Il sito di Carmagnola non è incluso nel perimetro in quanto realizza macchinari usando tecnologie
completamente diverse dagli altri siti produttivi e quindi con indicatori di altro tipoEMEA PEOPLE INDICATORS EMEA PEOPLE INDICATORS
LA7 LA7
INDICE DI FREQUENZA INFORTUNI INDICE DI GRAVITÀ INFORTUNI
INTRODUZIONE INDICATORE INTRODUZIONE INDICATORE
La tutela della salute e della sicurezza dei obiettivo finale è sempre 0 infortuni, sono L’indice di gravità degli infortuni, calcolato al miglioramento continuo delle macchine
lavoratori dei vari plant (compresi i contrac- frutto di capillari audit comportamentali e come N gg infortunio x 103/n ore lavorate, è esistenti, alla valutazione preventiva dei
tors) è una priorità di Gualapack. segnalazioni di mancati incidenti che coin- correlato agli aspetti tecnici e al miglioramen- nuovi impianti chiedendo al costruttore alti
L’indice di frequenza degli infortuni, volgono sempre più persone, testimoniando to continuo della sicurezza delle macchine, standard di sicurezza, alla riduzione delle
calcolato come N di infortuni x 106/ n ore una cultura della sicurezza che si va pro- attrezzature, l’utilizzo di sostanze pericolo- interferenze tra operatori e mezzi di trasporto
lavorate, è condizionato soprattutto dai gressivamente diffondendo. Il trend positivo se. Le attività per diminuire questo indice e all’utilizzo e stoccaggio in sicurezza delle
comportamenti delle persone. Le misure è riportato nel grafico seguente. sono attivate da vari anni e sono focalizzate sostanze pericolose.
proattive per migliorare l’indice, il cui
L’INDICE DI FREQUENZA DEGLI INFORTUNI 2018 L’INDICE DI GRAVITÀ DEGLI INFORTUNI 2018
Risultato del numero di incidenti per 1.000.000 di ore lavorate.
5,71 Risultato del numero di giorni di assenza per 1.000 ore lavorate.
0,22
RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2018
12 0,40
10,30
0,35 0,33
10
0,30 0,28
8 8,00
7,55 0,25 0,24
0,24
6,54 0,22
6 0,20
5,71
5,29
0,15
4
0,14
0,10
2
26 Indice di Frequenza Infortuni
0,05
27
0 totale EMEA Indice di Gravità Infortuni - totale EMEA 0,00
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2013 2014 2015 2016 2017 2018
25
0,8
0,7
20
0,6
15 0,5
0,4
10
0,3
5 0,2
0,1
0
2013 2014 2015 2016 2017 2018 0,0
2013 2014 2015 2016 2017 2018
PC 5,92 9,12 8,13 6,32 9,59 7,39
PC 0,16 0,25 0,11 0,48 0,28 0,22
AL 14,86 19,93 7,64 8,16 11,84 7,68
Nadab 2,70 0,00 2,58 0,00 0,00 1,86 Indice di Frequenza Infortuni Indice di Gravità Infortuni AL 0,40 0,71 0,18 0,22 0,40 0,48
Nadab 0,19 0,00 0,16 0,00 0,00 0,01
Carm 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 per plant EMEA per plant EMEA Carm 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00EMEA PEOPLE INDICATORS GUALAPACK ECONOMICAL INDICATORS
S01
INIZIATIVE SOCIALI
INTRODUZIONE INDICATORE
Il KPI misura il numero di iniziative sociali
svolte all’anno.
è uno dei principali finanziatori. Oltre alla pro-
pria attività, la Fondazione SociAL pubblica EC1- ROI 16%
14%
L’attenzione al “Sociale” è una caratteristica ogni anno un bando per il finanziamento di 12%
che contraddistingue Gualapack, da sem- progetti del terzo settore che diano risposte INTRODUZIONE INDICATORE 10%
pre presente con iniziative a supporto del ai bisogni sociali e culturali del territorio.
territorio. Gli altri siti produttivi in Europa e nelle altre È il rapporto tra il Reddito Operativo ed il Totale 8%
14,75%
I siti italiani agiscono sul proprio territorio nazioni in cui è presente l’azienda, svolgono dell’Attivo al netto delle Immobilizzazioni Finanziarie e 6%
11,13% 11,63% 11,77%
10,10%
locale tramite la Fondazione SociAL, nata nel le attività sociali in autonomia finanziando delle Disponibilità Liquide. 4% 8,35%
2013 per iniziativa delle imprese della fami- progetti locali. Esprime la redditività della gestione operativa: misura la 2%
glia Guala di Alessandria e di cui Gualapack capacità dell’azienda di generare profitti nell’attività di 0%
2013 2014 2015 2016 2017 2018
trasformazione degli input in output.
RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2018
2018 45
EC1 - PFN/EBITDA 2,5
2,0
INTRODUZIONE INDICATORE 1,5
Rapporto tra Posizione Finanziaria Netta e Risultato 2,08
1,0
Operativo. 1,83
1,60 1,71
1,43
2017 46 Esprime la capacità dell’azienda di coprire il debito 0,5
1,30
mediante i flussi finanziari derivanti dalla gestione carat-
teristica. 0,0
Numero progetti di Fondazione SociAL 2013 2014 2015 2016 2017 2018
28 0 10 20 30 40 50 in Italia 29
Progetti dai bandi Progetti propri
30
28 EC1 - PFN/EQUITY 1,2
1,0
25
INTRODUZIONE INDICATORE 0,8
20
16 Rapporto tra Posizione Finanziaria Netta e Patrimonio 0,6
1,14
15
Netto (DEBT RATIO). 0,4 0,78 0,79
10
Esprime l’eccedenza dell’indebitamento netto rispetto ai 0,50
0,60 0,54
0,2
6 6
mezzi propri.
5
5 0,0
3
2 2013 2014 2015 2016 2017 2018
1 1
0
0
Romania Ucraina Messico Cile Brasile Numero iniziative sociali locali per plant
2017 2018SOSTENIBILITÀ
NEI PLANT EMEA
ITALIA AZIONI SVOLTE E IN CORSO
ALESSANDRIA AMBIENTE
1. Sostituzione scambiatore su circuito primario stampi.
Fondata nel 1986 e Headquarter di Gualapack, produ-
2. Impianto luci: sostituzione con corpi illuminanti LED
ce contenitori flessibili pre-made, imballaggi completi
reparti produttivi, aree comuni ed esterne uffici.
che vanno dal co-design del prodotto, allo stampaggio
ad iniezione di tappi e cannucce, all’assemblaggio dei 3. Sostituzione 3 presse idrauliche con 3 presse full
contenitori, alla vendita delle linee di riempimento. electric, (risparmio energia elettrica complessivo 80 KW/
ton prodotto).
4. Sostituzione di 8 straw tradizionali con 4 straw rotative,
(risparmio energia elettrica complessivo 120 KW/ton
prodotto).
5. Dotazione di poolcars elettriche con predisposizione
Nazione: Dipendenti: Superficie:
RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2018
impianti di ricarica.
ITALIA 264 40.000 mq
SICUREZZA
1. Reparto Cheerpack: nuove pedane e guard rail.
ANNO DI FONDAZIONE 1986
2. Miglioramento protezioni su baie di carico.
PLANT MANAGER Marco Giuliacci
3. Segnaletica pedonale e semaforica per viabilità interna.
PRODOTTI Injection molding, pouches 4. Implementazione sistema di allerta anti-collisione e di
protezione dei pedoni per viabilità interna.
CERTIFICATION ISO 9001; ISO 14001;
AWARDS OHSAS 18001; BRC-PACKAGING;
SMETA 4 pillars AZIONI PROGRAMMATE
30 31
AMBIENTE
PRINCIPALI RISULTATI 1. Aggiornamento tecnologico centrale frigorifera e impian-
to condizionamento palazzina uffici con conseguente
CONSEGUITI saving energetico.
2. Modifica impianto recupero calore con conseguente
Energia elettrica prodotta 12,5% risparmio consumo di metano.
con fonti rinnovabili rispetto (media periodo 2013-2018)
all’energia totale impiegata 3. Rifacimento sala compressori con installazione di mac-
prevalentemente con
fotovoltaico chine più efficienti.
Riduzione consumo di -21,6%
acqua su prodotto finito (dal 2013 al 2018)
Riduzione rifiuti totali
su prodotto finito
-16,4%
(dal 2013 al 2018)
Miglioramento indice
di frequenza infortuni -48,3%
(infortuni / ore lavorate) (dal 2013 al 2018)AZIONI SVOLTE E IN CORSO
AMBIENTE
1. Aggiornamento tecnologico centrale cogenerazione per
mantenere alta efficienza dell’impianto: la tecnologia
consente di emettere il 15% di tonnellate di CO2 in meno
rispetto alla stessa produzione di energia elettrica e termica
con tecniche convenzionali.
2. Illuminazione: sostituiti tutti i corpi illuminanti esterni per un
saving energetico annuo pari a circa 100.000 kWh.
3. Dotazione di poolcars elettriche con predisposizione di
impianti di ricarica.
ITALIA 4. Aggiornamento tecnologico impianto depurazione reflui
linee galvaniche. ITALIA AZIONI SVOLTE E IN CORSO
PIACENZA 5. Installazione nuovo filtro a maniche per abbattimento
polveri da linea aspirarifili reparto estrusione.
CARMAGNOLA AMBIENTE
In precedenza Safta, fondata nel 1925 ed acquisita MACHINERY DIVISION 1. Installazione di dispenser di acqua potabile collegate alla
rete e fornitura a tutti i dipendenti di bottigliette riutilizza-
da Gualapack nel 2002, oggi produce laminati tramite SICUREZZA bili, da riempire ai dispenser: prevista eliminazione delle
stampa a rotocalco (con produzione interna degli Fondata negli anni ottanta con il nome Techpack bottigliette di PET (17.000 unità anno) con conseguente
artwork grafici ed incisione dei cilindri rotocalco), 1. Predisposizione di passarelle, ballatoi e accessi vari per diventata poi Flextech e, da Ottobre 2015, fusa per in- diminuzione dei rifiuti prodotti.
estrusione in bolla del film di polietilene e accoppiatura macchine rotocalco, per agevolare operazioni di manu- corporazione all’interno di Gualapack come Machinery 2. Dotazione di poolcars elettriche con predisposizione
di film mediante adesivi o con polietilene estruso, non- tenzione e pulizia. Division. Il sito si occupa di progettare, assemblare ed impianti di ricarica (2018 e 2019).
ché taglio e si dedica alla ricerca applicata. 2. Miglioramento arresto emergenza nelle stazioni di eroga- installare linee di riempimento per imballaggi flessibili
zione adesivi in reparto. pre-made e di alcune tipologie di macchine dedicate
alla produzione di imballaggi flessibili all’interno degli
3. Aggiornamento tecnologico attrezzature officina meccanica.
stabilimenti produttivi di Gualapack. AZIONI PROGRAMMATE
RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2018
4. Sostituzione attrezzature di sollevamento sul impianto
rotocalco. AMBIENTE
Nazione: Dipendenti: Superficie: 1. Sostituzione dell’attuale generatore di vapore, ora obso-
ITALIA 390 84.000 mq leto, con un generatore ad alta efficienza energetica (di-
AZIONI PROGRAMMATE minuzione del consumo di GPL e conseguente riduzione
Nazione: Dipendenti: Superficie: della CO2 emessa).
AMBIENTE ITALIA 24 5.000 mq 2. Sostituzione degli attuali corpi illuminanti dello stabili-
ANNO DI FONDAZIONE 1925 (acquisita nel 2002) mento con lampade ad induzione magnetica, ad alta
1. Progressiva sostituzione dei corpi illuminanti all’interno
efficienze (attesa la riduzione di circa il 25% dei consumi
PLANT MANAGER Gian Domenico Cappello degli edifici con lampade LED, a maggior efficienza
1989 di energia elettrica dell’intero stabilimento).
energetica: si prevede la riduzione del 50% degli attuali ANNO DI FONDAZIONE
PE blown film extrusion, graphics consumi di energia elettrica destinati all’illuminazione.
PRODOTTI & cylinder engraving, rotogravure PLANT MANAGER Fulvio Laguzzi
2. Intervento di recupero calore dalla modifica del circuito di
32 printing, lamination, slitting
raffreddamento dei compressori (saving annuo atteso di Filling Equipment and
33
ISO 9001; ISO 14001; PRODOTTI
CERTIFICATION OHSAS 18001; BRC-PACKAGING; oltre 600 MWht). Straw Attaching Machines
AWARDS SMETA 4 pillars; FSC® Chain of CERTIFICATION ISO 9001;
Custody
3. Progetto miglioramento avviamento in stampa: nuove
AWARDS OHSAS 18001; SMETA 4 pillars
procedure e nuova mixing station in reparto per rag-
giungere più velocemente la tonalità del colore, attesa
una diminuzione dei tempi e dei mt di avviamento ad
ogni ordine, così da ridurre gli scarti (produzione rifiuti)
PRINCIPALI RISULTATI e aumentare efficienza della macchina (diminuzione di PRINCIPALI RISULTATI
energia consumata e di CO2 emessa).
CONSEGUITI 4. Ristrutturazione reparto inchiostri per migliorare la gestio-
CONSEGUITI
Energia elettrica ne degli stoccaggi e utilizzi di liquidi infiammabili, finaliz-
autoprodotta tramite
cogenerazione ad alto 88,6% zati alla riduzione dei rischi per la sicurezza del personale
e dei potenziali impatti ambientali.
Riduzione totale di CO2 -10,2%
(media periodo 2013-2018) per macchine prodotte (dal 2017 al 2018)
rendimento rispetto all’
energia totale impiegata
SICUREZZA
Riduzione consumo di -59,4% Riduzione consumo di -22,9%
acqua su prodotto finito (dal 2013 al 2018) 1. Riduzione rischi di interferenze tra pedoni e carrelli gasolio per autotrazione (dal 2017 al 2018)
elevatori interni, implementazione dispositivi di allerta anti
collisione.
Riduzione rifiuti in discarica -18,6% 2. Nuovo layout reparto incisione e reparto inchiostri. Indice di frequenza infortuni ZERO
(dal 2013 al 2018) (infortuni / ore lavorate) (dal 2013 al 2018)
3. Rivisitazione magazzini materie prime e spedizione –
nuova area campionature.TABELLA RIASSUNTIVA KPI
PER PLANT
AZIONI SVOLTE E IN CORSO ENVIRONMENTAL INDICATORS
ROMANIA AMBIENTE INDICATORE DESCRIZIONE
GRI
CODE
SDG'S ALESSANDRIA PIACENZA CARMAGNOLA NADAB
NADAB 1. Riduzione del livello di rumore nei reparti installando oppor-
tune coperture alle macchine. Emissioni di CO2
Ton. CO2 /ton.
EN16 0,837 * 0,788 * 6,077 * 0,884 *
prodotto finito
Fondata alla fine dell’anno 2010 sia per far fronte alle 2. Riduzione dei consumi di energia elettrica per l’illumina-
crescenti richieste del mercato, sia per poter dare miglior zione del 68% sostituendo le lampade tradizionali con m3/ton. prodotto 14,94 * 373,26 * 2,46 * 6,79 *
Consumo di metano finito
EN19
continuità di servizio ai Clienti creando un sito di back up lampade a LED.
produttivo a quello italiano. 3. Miglioramento e aggiornamento tecnologico di varie mac- Kwh/ton. prodotto
I prodotti realizzati nello stabilimento sono imballaggi chine per la riduzione degli scarti di produzione. Consumo energia elettrica finito
EN3-EN4 1.822,65 * 1.120,07 * 3,82 * 1.773,49 *
flessibili pre-made, della stessa tipologia di quelli fabbri-
cati nel sito italiano, e i profili in materiale plastico tramite Consumo energia
il processo di estrusione a trafila ed utilizzati dagli stabili- SICUREZZA Quota energia rinnovabile rinnovabile/ EN7 10,63% 1,62% - -
consumo totale (%)
menti Gualapack per imballare i contenitori flessibili. 1. Interventi operati su varie macchine per migliorare la
Ton. rifiuti totali/ 0,195 * 0,299 * 0,644 * 0,327 *
sicurezza e ridurre i livelli di emissione di rumore. Rifiuti totali prodotti EN22
RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2018
ton. prodotto finito
2. Individuazione di nuove procedure per il campionamento
dei pezzi dalle macchine Straw per aumentare la sicurez- Rifiuti in discarica
Rifiuti in discarica/
EN22 0,21% * 14,56% * 0% * 38,03% *
rifiuti totali (%)
za degli operatori.
Nazione: Dipendenti: Superficie: Consumo d'acqua
Ton. H2O/ton.
EN21 2,23 * 14,76 * 19,37 * 0,91 *
ROMANIA 300 26.000 mq AZIONI PROGRAMMATE
prodotto finito
AMBIENTE
ANNO DI FONDAZIONE 2011
1. Continua riduzione del livello di rumore, nei reparti pro- PEOPLE INDICATORS
PLANT MANAGER Aniela Mladin duttivi installando opportune coperture alle macchine e
pannelli fonoassorbenti alle pareti dei reparti. Ore di formazione
34 PRODOTTI
pouches, rails extrusion
2. Installazione di crepuscolari e aggiornamento tecnologi-
Ore di formazione per dipendente/
anno
LA10 8,44 10,96 17,74 11,61 35
and washing
co illuminazione macchine per riduzione consumi energia
ISO 9001; ISO 14001; N° di infortuni x
CERTIFICATION elettrica. Indice di frequenza infortuni LA7 7,68 7,39 0 1,86
AWARDS OHSAS 18001; BRC-PACKAGING; 106/n ore lavorate
SMETA 4 pillars 3. Riduzione dei rifiuti prodotti attraverso l’impiego di
pallet di plastica riutilizzabili (anziché pallet in legno), la N° gg infortunio x
Indice di gravità infortuni LA7 0,48 0,22 0 0,01
diminuzione del materiale di imballo del prodotto finito e 103/n ore lavorate
opportune campagne di sensibilizzazione sulla riduzione
PRINCIPALI RISULTATI del consumo della carta.
Iniziative sociali
N° di iniziative
S01
45 progetti
16
sociali svolte/anno realizzati tramite la Fondazione SociAL
CONSEGUITI
SICUREZZA
Riduzione consumo di -82% 1. Miglioramento continuo della sicurezza delle macchine e
metano su prodotto finito (dal 2013 al 2018) diminuzione delle loro emissioni di rumore
2. Aggiornamento tecnologico delle attrezzature di raccolta
degli scarti per renderle più ergonomiche e di facile
Riduzione rifiuti in discarica -48% impiego.
(dal 2013 al 2018)
3. Miglioramento delle modalità di pulizia dei pezzi di ricam-
bio per la manutenzione con impiego di apparecchiatura
semiautomatica.
N° di iniziative sociali 44 4. Implementazione di protezioni e barriere sulla nuova area * Media mobile su tre anni
svolte sul territorio (dal 2013 al 2018) Tutti i codici GRI inseriti fanno riferimento alle linee guida GRI-G3.1
di carico e di specifiche procedure per prevenire incidenti Per il calcolo degli indicatori ambientali del sito di Carmagnola si è fatto riferimento
e interferenze con i pedoni. al numero di macchinari invece che a tonnellate di prodotto finito.LE INIZIATIVE SOCIALI PARTECIPAZIONE DI GUALAPACK
ALLA FONDAZIONE SOCIAL
In Italia Gualapack è impegnata nel settore sociale La Fondazione SociAL, nata nel nella fase di attuazione e valuta la costituzione di approcci di
2013 per iniziativa delle imprese con attenzione i risultati effettiva- sistema e partnership.
e ambientale tramite la Fondazione SociAL. della Famiglia Guala di Alessan- mente raggiunti. A questa attività si uniscono quel-
Nel resto del mondo le sedi estere promuovono dria, si ispira a principi quali la la costituita dai progetti propri
iniziative a livello locale gestite in autonomia. giustizia e l’uguaglianza sociale, Dal 2013 la Fondazione pubblica che vengono avviati individuando
la partecipazione democratica, la un bando annuale per il finanzia- iniziative specifiche da finanziare
libertà e la sicurezza delle per- mento di progetti che diano ri- identificando le partnership più
sone, la fiducia e la solidarietà sposte ai bisogni sociali e culturali appropriate.
intergenerazionale. del territorio che vengono valutati
secondo principi di efficacia ed Dal 2013 al 2018 la Fondazio-
La Fondazione si occupa di efficienza. ne ha finanziato e seguito 163
selezionare progetti meritevoli nel progetti dai bandi e 51 iniziative
campo dell’assistenza sociale e Per la selezione dei progetti la proprie con uno scopo sociale o
in ambito culturale e formativo, Fondazione si basa, infatti, su culturale sul territorio di Alessan-
promossi e attuati da sogget- criteri quali: l’impatto sociale, il dria e Provincia ed ha erogato un
RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2018
ti non profit. Inoltre raccoglie potenziale di crescita, la capacità totale di 4.451.000 €. Gualapack,
donazioni e cofinanzia iniziative di innovazione, la sostenibilità con i suoi siti italiani, ha contri-
virtuose, fornisce un sostegno economica e finanziaria, lo svilup- buito in merito per un totale di
metodologico e di monitoraggio po delle capacità organizzative, 2.925.000 €.
K€ 1.000
36 800
37
417 366
324
600
359
77
400
570 550 580
450 425
200
350
0
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Finanziati da Gualapack Finanziati da altri soggettiALCUNE TRA LE PIÙ SIGNIFICATIVE
ALLOCAZIONE FONDI 2013-2018 INIZIATIVE DI SOCIAL
Sono sei i principali obiettivi riconducibili alla classificazione
UN SDG’S e che rappresentano i progetti e le iniziative
della fondazione SociAL.
HOME CARE ARTICOLO 19
ACLI SEDE PROVINCIALE CE.PI.M CENTRO DOWN
DI ALESSANDRIA ASTI ONLUS
Il progetto favorisce l’occupazione di Il progetto accompagna un gruppo di 9
figure formate e qualificate, quali giovani adulti (20-35 anni) con disabilità
assistenti famigliari o domestiche, intellettiva a sperimentare percorsi di
supportando la domiciliarità e le vita indipendente basati sull’applicazio-
prestazioni di cura “leggera” rivolte agli anziani soli, ne dell’articolo 19 della Convenzione ONU.
affetti da patologie o in difficoltà o disabili.
Insieme alla persona con disabilità ed alla sua
Tra i servizi di cura leggera, “Nipoti in prestito” famiglia viene elaborato il progetto personalizzato
aiuta a trovare opportunità di lavoro ai giovani in di vita indipendente.
RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2018
cerca di occupazioni saltuarie mettendo a disposi-
zione il loro tempo alle persone della terza età che La metodologia costruisce le condizioni di con-
hanno bisogno di piccoli servizi o semplicemente testo per consentire un’effettiva inclusione nella
€ 4.451.000 di qualcuno che abbia voglia di condividere ore di
svago.
comunità della persona con disabilità intellettiva
come adulto attivando la rete sociale e sostegni
formali e informali che integrino occupazione lavo-
rativa, ruolo sociale e la loro autonomia.
38 39
Dalla sua fondazione nel anno 2013, la Fondazione SociAL ha
finanziato 214 iniziative, di cui 163 progetti dai bandi e 51 pro-
getti propri.
Nel anno 2018 sono stati sostenute 45 iniziative con uno scopo
sociale o culturale.RI-CYCLO GUALAPACK SOSTIENE INIZIATIVE SOCIALI
FIAB FEDERAZIONE LA ONLUS “IL NEL RESTO DEL MONDO
ITALIANA AMICI DELLE PELLICANO” NELLA
BICI RIQUALIFICAZIONE DEL
Una “Ciclofficina diffusa” ovvero una REPARTO DESTINATO
struttura mobile che può spostarsi
ALLA CURA DEI BAMBINI EMEA | ROMANIA CIS | UCRAINA
agilmente nei vari quartieri di Alessan-
dria per offrire il servizio a chi ne abbia
necessità. Inoltre sono state organizzate pillole di
DONANDO UNA NUOVA NEURON ENGLISH RISTRUTTURAZIONE
approfondimento per i neofiti che desiderano STANZA ALLA PEDIATRIA “Neuron English” è un progetto DELL’OSPEDALE
imparare ad aggiustarsi la propria bicicletta e
laboratori per bambini sul tema riciclo e ambiente. DELL’OSPEDALE DI educativo che abbraccia metodi
moderni per insegnare la lingua MUNICIPALE PER BAMBINI
Inoltre sono state attivate due borse lavoro per PIACENZA inglese. Stimola la memoria, la coordi-
nazione cerebrale e le abilità di pronuncia. Gualapack Ukraine ha contribuito alla
persone svantaggiate per offrire un servizio conti- ristrutturazione del Ospedaletto di
nuativo. Il 9 maggio, presso l’Ospedale di Sumy.
Oltre a dare la possibilità a 50 bambini di imparare
Piacenza, è stata presentata la targa
l’inglese giocando su una piattaforma, Gualapack
dedicata alla donazione di SociAL a Adesso il pronto soccorso è attrezzato con tutto
Nadab ha anche creato l’ambiente giusto per il
RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2018
nome di Safta e Gualapack per la il necessario e contribuirà a migliorare il funziona-
loro studio ristrutturando un vecchio edificio nel
realizzazione completa di una nuova stanza del mento dell’ospedale nel suo complesso.
centro della città.
reparto di Pediatria.
Una conferma del buon metodo utilizzato è stata Il pronto soccorso è dotato di una stanza speciale
Alla cerimonia erano presenti Michele Guala per l’infermiera di turno e di alcuni box, dove il
che 10 di loro hanno avuto un’ottima performan-
con Massimo Ratti e Maria Grazia Torlaschi, il medico effettua un primo esame del paziente e
ce agli esami di Cambridge.
Sindaco di Piacenza Patrizia Barbieri, il direttore individua il giusto reparto dell’ospedale per le cure.
della Azienda USL Piacenza Luca Baldino, il
Primario di Pediatria Giacomo Biasucci e la Sono anche stati fatti due ingressi separati: uno
vice presidente de “Il Pellicano” dott.ssa Maria per le persone in visita e l’altro che dà un accesso
Angela Spezia. diretto alle ambulanze.
40 Questa iniziativa ha consentito all’associazione 41
“Il Pellicano Piacenza Onlus” e all’Azienda USL di
Piacenza di proseguire nel percorso di riqualificazio-
ne delle strutture destinate alla cura dei bambini.
INIZIATIVE INIZIATIVE
2017: 28 2018: 14 2017: 3 2018: 5Puoi anche leggere
