Valore PERIODICO AGGIUNTO - #perpassione - Banca del Territorio Lombardo
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valore 20
GENNAIO
21
AGGIUNTO
PERIODICO
DELLA BANCA
DEL TERRITORIO
LOMBARDO
#perpassione
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a valutazione e approvazione di Deutsche Bank S.p.A. Prestipay è un marchio di Cassa Centrale Banca.
Ubaldo Casalini
Presidente BTL Banca del Territorio Lombardo
Matteo De Maio
Direttore Generale BTL Banca del Territorio Lombardo
#iomivaccino
“ Abbiamo deciso di metterci la faccia. Perché la posta in gioco
è troppo alta: la tutela della salute delle nostre comunità già
pesantemente colpite dal COVID. Pensiamo alle famiglie e alle
persone, soprattutto le più fragili, del nostro territorio. Ognuno
è chiamato a fare la sua parte. Per quanto ci riguarda, quando
potremo farlo, noi ci vaccineremo.
”
valore 20 Direttore responsabile Editore Progetto editoriale
GENNAIO
21 Alberto Comini BANCA DEL TERRITORIO Graphite
LOMBARDO Via Bine, 7 - Calvagese d/R
AGGIUNTO Comitato editoriale
Responsabili:
Società Cooperativa Stampa
PE RI O D I CO D E L L A B A N C A La Compagnia della Stampa
Sede e direzione:
DEL TERRITORIO LOMBARDO Alberto Comini Massetti Rodella Editori
Via Sostegno, 58
Telefono 030 9469247 Roccafranca
Anno XVII - N. 1 GENNAIO 2021 25124 Brescia
alberto.comini@btlbanca.it Aut. Trib. di Brescia
Telefono 030 94691
Martina Bertanza Fax 030 9469301 n. 15/2004 del 5 aprile 2004
Telefono 030 9469455 Fotografie:
N. Iscr. Albo Coop.:
relazioni.esterne@btlbanca.it Archivio BTL,
A158955
Sergio Michelotti La Compagnia della Stampa
relazioni.esterne@btlbanca.it Telefono 030 9469262 Presidente
www.bancadelterritoriolombardo.it sergio.michelotti@btlbanca.it Ubaldo Antonio Casalini
DAL GRUPPO
CASSA
CENTRALE
BANCA
Le banche di tutti noi
Al via la prima campagna nazionale del Gruppo
Cassa Centralele
L’avvio ufficiale è stato dato nella serata di de realtà solo apparentemente diverse tra
domenica 15 novembre 2020 con il primo loro, ma che insieme diventano più grandi
spot trasmesso su RAI 1 in occasione della e più forti.
partita della Nazionale di calcio. È partita
con questa importante presenza la nuova
campagna nazionale del Gruppo Cassa IL GRUPPO CASSA
Centrale che si è articolata tra novembre e
dicembre sui vari mezzi di comunicazione:
CENTRALE PER LA
la TV, la stampa e il mondo web/digital per CARITAS ITALIANA
raggiungere un pubblico attivo e di fascia più
giovane. Anche la Caritas diocesana di Brescia
tra i 10 interventi da 100.000 Euro cia-
La prima campagna nazionale ha utilizzato scuno, per un totale di 1 milione di Euro,
il payoff “Gruppo Cassa Centrale, le Banche nella donazione di Cassa Centrale Ban-
di tutti noi” come elemento portante e tra- ca, con le sue Società Allitude S.p.A.,
sversale della comunicazione, enfatizzando Assicura e Claris Leasing, a favore della
i temi della forza del Gruppo e della banca Caritas Italiana. Il progetto si sviluppa su
delle persone, al fianco delle famiglie e delle tre linee di intervento, variamente artico-
imprese italiane. late sui territori coinvolti. La prima, a favo-
re delle persone senza dimora, sostiene
Lo spot televisivo, ha messo al centro l’italia-
i servizi di accoglienza i cui oneri sono
nità ed i suoi tratti contemporanei più ricono-
aumentati con la necessità di disporre di
scibili, “i nostri personaggi sono innanzitutto
spazi più numerosi e più ampi per ga-
persone: parlano di naturalezza, calore, sen-
rantire la sicurezza sanitaria degli ospiti.
za cadere nello stereotipo”. Tutto questo per
La seconda linea rafforza la possibilità di
raccontare la varietà e la forza di Gruppo
sostegno alle famiglie, attraverso l’eroga-
Cassa Centrale, che come l’Italia, compren-
zione di contribuiti economici e servizi di
orientamento per le necessità abitative,
educative e sanitarie. La terza linea di in-
tervento prevede il sostegno alle piccole
imprese per attutire gli effetti della interru-
zione delle attività economiche, con il so-
stegno a spese urgenti (locazioni, utenze,
acquisti per il riavvio delle attività ecc.).
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EDITORIALE
PRESIDENTE
BTL
Cari Soci,
Tra la fine di un anno, il 2020, che rimarrà la straordinaria mole di richieste di accesso UBALDO ANTONIO
CASALINI
nostro malgrado stampato sui libri di storia e alle misure di sostegno economico. Presidente della
che farà parlare di sé per i prossimi decenni, Il secondo riguarda la nostra presenza sul Banca del Territorio
e un 2021, sul quale sono sconfinate le at- territorio. Crediamo, ne siamo convinti, che Lombardo
tese quanto i timori, prima di affrontare i pri- la nostra presenza sul territorio non sia mai
mi grandi bilanci di questa pandemia tanto venuta meno in questi mesi. Prima di tutto
dirompente quanto inaspettata, vorrei trovare attraverso il presi-
un piccolo spazio per qualche domanda che dio costante delle
ci riguarda come BTL. nostre filiali e dei Abbiamo adempiuto alla nostra mission
Abbiamo adempiuto alla nostra mission in nostri collaborato- in questo difficile “bivio della storia”?
questo difficile “bivio della storia”? Siamo sta- ri, che non hanno Siamo stati all’altezza della nostra vo-
ti all’altezza della nostra vocazione di banca mai abbandonato il cazione di banca locale, come lo sono
locale, come lo sono stati in simili occasioni campo, se non per stati in simili occasioni - penso alle
- penso alle origini, ai due dopoguerra - nei brevissimi periodi e origini, ai due dopoguerra - nei cen-
cento e più anni di presenza nelle nostre co- quando le ragioni to e più anni di presenza nelle nostre
munità? Le parole che raccontano la nostra della tutela della sa- comunità? Le parole che raccontano la
banca hanno trovato corrispondenza nelle lute lo imponevano. nostra banca hanno trovato corrispon-
concrete risposte di ogni giorno? Ma il legame con denza nelle concrete risposte di ogni
Qualche responso quanto più oggettivo ce la il nostro territorio giorno?
siamo dati, e vorremmo condividerlo con voi, ha trovato nuovi e
ben consapevoli che la risposta più chiara è rinnovate modalità
nelle vostre mani e in quella di tutti i clienti di espressione, anche in un momento in cui
che ogni giorno ci rinnovano la loro fiducia. le ragioni potevano portare ad un arretra-
Il primo aspetto oggettivo che ci aiuta a mento della nostra presenza. In que-
rispondere alle domande che ci siamo fatti è sto numero di “Valore Aggiunto”
relativo all’impegno che abbiamo messo in ne presentiamo alcune, altre le
questo anno. La nostra struttura, le filiali e gli comunichiamo ogni giorno sui
uffici interni hanno prodotto uno sforzo stra- nostri social.
ordinario, sia dal punto di vista quantitativo Due risposte, l’Impegno e la
che di passione, in questi dodici mesi. Prima presenza. Due modi di affron-
cercando di rispondere allo smarrimento tare questo incredibile 2020
delle nostre comunità dinnanzi allo scoppio – forse per qualcuno scontati
della pandemia, nel garantire la tutela della – ma che sentiamo di avere in-
salute di tutti, nel trovare modalità nuove per terpretato con vera passio-
continuare a assicurare i servizi bancari, nel ne e fino in fondo.
rassicurare i nostri clienti di fronte alle ansie Due punti fermi
che la situazione giorno per giorno andava sui quali sentia-
generando. E’ una cronaca che abbiamo mo fortemente
ben rappresentato nel libro edito da Confco- di essere stati
operative Brescia di cui parliamo in questo all’altezza del-
numero. In una seconda fase, tra mille diffi- la nostra mis-
coltà burocratiche e organizzative quasi mai sion di banca
a noi ascrivibili, nel gestire la “montagna”, locale.
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PASSIONE,
INNANZITUTTO
Di MATTEO DE MAIO Cosa ha permesso in questi mesi a tante azien- timi 12 mesi, appare oggi improponibile per
Direttore Generale de e famiglie di rispondere, e non soccombe- le dimensioni degli avvenimenti e gli strumenti
re, ai colpi di una situazione così inaspettata a nostra disposizione. Ci limitiamo a raccon-
e dirompente? Di cosa avremo bisogno per tare quanto accaduto per evitare di accodar-
affrontare que- ci ai tanti che in questi mesi hanno formulato
Cosa ha permesso in questi mesi a tante azien- sto 2021, tanto analisi risolutive poi rivelatesi a “breve sca-
de e famiglie di rispondere, e non soccombere, carico di attese denza”.
ai colpi di una situazione così inaspettata e di ripartenza Peraltro come BTL una risposta ai due que-
dirompente? (…) Come BTL una risposta ai quanto grava- siti di apertura ce la volevamo dare e ce
due quesiti di apertura ce la volevamo dare e to da grandi la siamo data. E sta nello stile con il quale
ce la siamo data. E sta nello stile con il qua- interrogativi e vogliamo affrontare i prossimi mesi e con il
le vogliamo affrontare i prossimi mesi e con timori? Resi- quale, magari inconsapevolmente, abbiamo
il quale, magari inconsapevolmente, abbiamo lienza, ancora risposto allo smarrimento nostro e della nostra
risposto allo smarrimento nostro e della nostra maggiore pre- clientela, del territorio e delle comunità locali,
clientela, del territorio e delle comunità locali, disposizione al nei mesi più duri della pandemia. E lo abbia-
nei mesi più duri della pandemia. E lo abbiamo cambiamento, mo sintetizzato in una parola: Passione.
sintetizzato in una parola: Passione. fare rete, vision
? Sicuramente. Passione è lo stile che ha contraddistinto il
Ma una rispo- lavoro dei nostri collaboratori in questi mesi
sta univoca, evidentemente, non c’è e non difficili, nei quali la nostra funzione di “Banca
può esserci vista l’estrema complessità di del territorio”, spesso dichiarata a parole, è
quanto abbiamo davanti. Lo stesso tentativo stata verificata sul campo da uno stress test
di fare un bilancio di quanto è stato negli ul- davvero severo. Questa passione ha preso
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P R I M O
P I A N O
le sembianze, il volto sereno, nonostante le altre parole, vorremmo che fossero la nostra
stesse personali paure, la preoccupazione passione e le relazioni a identificarci come
nascosta dietro una mascherina e un pan- banca del territorio.
nello di plexiglass, dei nostri collaboratori Proprio dalle relazioni scopriamo di avere
che hanno garantito l’operatività delle filiali ancora tanto da imparare. L’ultima partner-
e degli uffici della banca, consentendo così ship avviata in termini temporali è quella
continuare a dare un senso di continuità e ap- avviata lo scorso au-
parente normalità ad un mondo capovolto. tunno con Pallacane-
Il “di più” di quello che abbiamo dato è stato stro Brescia. Abbiamo
Riteniamo dal canto nostro che l’essere
riconosciuti come banca di riferimento
fatto per passione – per il nostro lavoro, per sposato con entusia-
dai clienti bresciani derivi da uno stile
le persone che avevamo davanti e la respon- smo la proposta di
– una passione appunto - che mette al
sabilità che ci affidavano. Il di più, quello far parte della rete di
centro la fiducia e le relazioni che ab-
che saremo chiamati a dare nei prossimi mesi realtà bresciane che
biamo saputo costruire fino ad oggi e
- la differenza - dipenderà ancora una volta sostengono il progetto
che sapremo consolidare e sviluppare
dalla passione che sapremo metterci. del basket a Brescia. nel futuro prossimo. In altre parole,
Una società struttura- vorremmo che fossero la nostra passio-
Ma la Passione, per il nostro territorio in que- ta che ha dimostrato ne e le nostre relazioni a identificarci
sto caso, è anche la misura con la quale vo- negli anni, oltre che come banca del territorio.
gliamo ritagliarci il nostro spazio di banca di saper raggiungere
“bresciana”, oltreché di banca lombarda. Il importanti risultati sul
dibattito che si è aperto nei mesi scorsi sulle piano sportivo, di lavorare con una grande
conseguenze sul mercato bancario bresciano attenzione e capacità di coinvolgimento per
della operazione di fusione tra UBI Banca, la il territorio bresciano.
banca che aveva raccolto l’eredità dei due Abbiamo creduto fortemente nella grande
storici istituti di credito bresciano e Intesa San capacità di sereno coinvolgimento delle gio-
Paolo, non ci ha lasciati indifferenti. Il risiko vani generazioni, propria in generale del
bancario che ha sconvolto ancora una volta mondo del basket, e di Pallacanestro Brescia
gli assetti del credito nazionale e provinciale in particolare. Nonostante la situazione attua-
ha riaperto la questione sul ruolo delle ban- le, c’è tanta passione, ci sono davvero tanti
che a vocazione locale. E quindi ci chiama appassionati sportivi, giovani e famiglie del
in causa in quanto da oltre cento anni abitia- nostro territorio, da coinvolgere e incontrare
mo questo territorio. in questa partnership bresciana.
Anche in questo caso non ci sentiamo di
fornire sentenze, sia per la complessità de-
gli elementi in gioco, sia per il rispetto che
portiamo nei confronti degli attori in cam-
po. Riteniamo dal canto nostro che l’essere
riconosciuti come banca di riferimento dai
clienti bresciani non passi attraverso slogan
o autoproclamazioni, ma attraverso uno stile
– una passione appunto - che mette al centro
la fiducia e le relazioni che abbiamo saputo
costruire fino ad oggi e che sapremo con-
solidare e sviluppare nel futuro prossimo. In
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TUTTI INSIEME, NEL SEGNO
DEI NOSTRI COLORI
Nelle parole della Presidente di Pallacanestro Brescia, Graziella
Bragaglio, tutta la passione e l’impegno di un progetto brescia-
no.
Presidente, sappiamo bene che quello che si attestati di sostegno e fiducia, raccolti in que-
chiude è sfide più grandi che come Pallaca- sti mesi. Naturalmente, non è stato facile dare
nestro Brescia vi siete trovati ad affrontare in forma e slancio a un progetto di tale portata
questi difficili mesi. nel clima di insicurezza in cui siamo piomba-
Dallo scoppio della pandemia, la vita di ti: ma non ci siamo mai arresi e, con pazien-
ognuno di noi è cambiata radicalmente, nel- za, siamo riusciti a portare a compimento il
le abitudini e nei piccoli gesti quotidiani che nuovo corso del basket bresciano. Lo scena-
eravamo abituati a svolgere con naturalezza rio che ci troviamo a vivere, considerando
e semplicità. Il virus ci ha messo di fronte a la chiusura dei palazzetti, l’impossibilità ad
una situazione complessa e in costante evo- avere con noi i nostri tifosi e o stressante iter
luzione, che ha posto anche il mondo dello sanitario a cui la squadra è costantemente
sport in una condizione di incertezza, costel- sottoposta, non è certamente dei più facili e
lata da tantissime incognite. Ad ogni modo, tutti noi continueremo a combattere per torna-
nonostante i numerosi ostacoli incontrati sul re a vivere e gustare la pallacanestro proprio
nostro cammino, a luglio abbiamo dato vita come eravamo abituati a fare: tutti insieme,
al nuovo progetto di Pallacanestro Brescia, nel segno dell’amore per i nostri colori.
un’avventura che ci riempie di orgoglio. La Il legame con il territorio bresciano è un ele-
credibilità e la solidità della nuova vita della mento fondamentale del progetto Pallacane-
pallacanestro bresciana, qualità ereditate del stro Brescia. Quale è stata la risposta dei vo-
progetto già avviato nel 2009 con l’esperien- stri partner e sponsor sul territorio a questa
za di Basket Brescia Leonessa, sono state ri- inedita situazione?
conosciute e apprezzate attraverso numerosi L’appoggio ricevuto da parte dei nostri part-
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GRANDE
BRESCIA
ner e delle aziende sponsor del club è stato gione. La passione che ruota intorno alla no-
incredibile. Nonostante le incalcolabili diffi- stra realtà sportiva è esemplare e trascinante
coltà, dettate dal periodo e dalla complessa per tutto il movimento: non averli con noi, non
situazione sanitaria mondiale, l’appoggio è vederli sugli spalti a sostenere la squadra con
stato massimo, tanto dai fedelissimi partner tutto l’amore che sanno dare, è sicuramente
che ci accompagnano da diversi anni, quan- una grande mancanza. Oltre alla correttez-
to dai nuovi ingressi nella rete commerciale za, l’impatto del calore trasmesso ai giocatori
del club. Considerata la complessità del pe- in campo ha sempre rappresentato un’arma
riodo, la fiducia nei nostri confronti non era in più a nostro favore. Nel desiderio che le
affatto scontata: ciononostante, la bontà del vite di tutti noi possano tornare presto alla
progetto sportivo è stata sostenuta con tanto normalità, la nostra speranza è di rivedere
entusiasmo. La passione del territorio nei con- presto il PalaLeonessa A2A gremito: quando
fronti del basket e dei valori che esso rappre- sarà concesso, saremo pronti e felici di riab-
senta è viva e continua a rappresentare, oggi bracciare tutti i nostri amati tifosi.
più che mai, la linfa vitale di Pallacanestro Un augurio a tutti i tifosi per questo 2021 …
Brescia. L’anno che sta per concludersi ha messo a
Un ringraziamento è dunque rivolto a tutti gli dura prova tutti noi, ponendoci di fronte a
sponsor che con sacrificio, impegno e dedi- sfide sconosciute e spesso colme di paura
zione impiegano le proprie risorse per soste- verso un futuro ignoto. Il mio augurio è che il
nerci. nuovo anno porti con sé la forza e il corag-
La passione e il calore dei tifosi al Palale- gio necessari per fronteggiare, con ritrovata
onessa hanno sempre rappresentato un va- serenità, le piccole e grandi battaglie a cui
lore aggiunto per la squadra. Quanto vi è siamo sottoposti quotidianamente. Auguro a
fatta sentire la loro assenza in questo inizio tutti di realizzare le proprie ambizioni, gui-
di campionato? dando la propria vita con la stessa passio-
L’atmosfera di un palasport senza tifo è sur- ne, la genuinità e la correttezza che sono i
reale. L’assenza dei nostri sostenitori, ricono- principi cardine della pallacanestro, un bene
sciuti da tutto il panorama cestistico come i prezioso che tutti noi amiamo e che, anche
più corretti e sportivi di tutta Italia, si è fatta nel nuovo anno, ci impegneremo per proteg-
sentire in questa anomala prima parte di sta- gere.
V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 1 9
La didattica museale
ai tempi del covid
IL CASO DEI MUSEI
CIVICI DI BRESCIA
Di FEDERICA NOVALI I Servizi educativi di Fondazione Brescia Mu- in presenza è stato dunque completamente
Coordinatrice dei
Servizi Educativi di sei hanno nel tempo contribuito in maniera sconvolto dal lockdown di febbraio e il suc-
Fondazione Brescia Musei determinante a rendere i Musei sempre più cessivo che ci hanno costretto, in un lasso di
vissuti e accessibili e ad affermarne il ruolo tempo brevissimo, a passare dalle nostre con-
del fare cultura nella città. Il programma delle suete modalità lavorative alla realtà diversa e
offerte formative, rivolte ad ampio spettro dal- per certi versi astratta del web!
la scuola a eterogenee tipologie di pubblico, Abbiamo dunque iniziato a tradurre in digi-
comprende attualmente oltre un centinaio di tale il nostro modo di fare didattica al fine
proposte a cui si aggiungono continue nuove di creare una continuità di rapporto con il
iniziative attive su tutte e 5 le sedi museali. pubblico e confermare la nostra presenza an-
Fino alla comparsa dell’emergenza sanitaria che se virtuale.
la mission nostra e dei musei in generale, è I Musei sono frequentati da diverse catego-
sempre stata attrarre il pubblico nelle nostre rie di pubblico che nel tempo abbiamo tar-
sedi e divulgare così la conoscenza del pa- ghettizzato (famiglie, appassionati, bambini,
trimonio storico-artistico. Il nostro modo di scuole…) in modo da poter offrire loro attivi-
lavorare improntato su un contatto diretto e tà specifiche; anche sui social abbiamo scel-
10 V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 1GRANDE
BRESCIA
to di continuare a lavorare per target, idean- la propria comunità ed illustreranno ai propri
do e realizzando rubriche e format ad hoc. connazionali e non, la loro opera del cuore.
Al pubblico di appassionati che ci segue Altri contributi sono invece stati preparati in
da tempo abbiamo proposto una serie di occasione di particolari occasioni: come
approfondimenti storico artistici delle opere. Pasqua, Natale o l’eccezionale ritorno della
Nell’innovativa rubrica Carta d’identità di Vittoria alata in città.
un’opera sono le opere stesse a parlare in L’emergenza sanitaria ha interrotto anche il
prima persona attraverso la voce dei curatori rapporto Museo e scuola. E’ stato neces-
delle collezioni. sario dunque ripensare le nostre modalità
Racconti d’archivio propone brevi podcast in didattiche ed escogitare nuove soluzioni e
cui le fotografie del ricchissimo archivio dei progetti. Sono nati così i video di Il Museo
Civici Musei «prendono vita» raccontandoci in classe visite virtuali e approfondimenti sulla
la storia delle storiche sedi museali. storia e l’arte al servizio della scuola, I Tele-la-
Ekphrasis unisce la lettura di suggestivi brani boratori una sorta di traduzione online delle
di critici d’arte ad animazioni 3D di forte im- attività che offriamo normalmente in presenza
patto visivo. ed infine Il Museo in valigia che attraverso
Un’altra tipologia di pubblico che ci sta molto l’utilizzo di micro-musei custoditi in grandi e
a cuore sono le famiglie, pensando a loro è bellissime valigie, permette agli studenti di
nata la rubrica Musei a domicilio che pro- conoscere da vicino la storia di Brixia o le
pone sperimentazioni artistiche ispirate dai favolose incisioni presentate nella mostra Raf-
capolavori custoditi nei Musei cittadini e il faello. L’invenzione del divino pittore in cui
format Quante storie!! In cui si raccontano, BTL è educational activity partner.
sotto forma di fiaba, miti e storie rievocati nei
capolavori delle civiche collezioni. Tutte le rubriche sono visibili sul canale
L’emergenza sanitaria ha colpito tutta la no- Fondazione Brescia Musei - You Tube.
stra città, una città cosmopolita in cui vivono
tante persone di origini diverse. Da qui l’idea
di un format interculturale Il mio museo, che
partirà a gennaio, in cui i mediatori artisti-
co-culturali che collaborano con i Musei Civi-
ci, presenteranno in brevi video, loro stessi e
V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 1 11Obiettivo donazione
Anche BTL sostiene il progetto “End Leukemia Now” promosso
dai Rotary Club di Brescia, Distretto 2050 e ADMO Brescia
di VITTORIO BERTONI
IL PROGETTO lato deve fare per arrivare alla guarigione.
In questi primi anni End Leukemia Now ha
“END LEUKEMIA NOW” già ottenuto importanti risultati dal punto di
vista della sensibilizzazione. Grazie all’impe-
Grazie all’esperienza fatta come donatore gno di tanti volontari sono stati organizzati,
da un socio del Rotary Club Brescia Ca- sul territorio bresciano, una decina di eventi
pitolium, cinque anni fa il club ha pensato che hanno consentito di tipizzare quasi 700
di promuovere le problematiche legate alle nuovi potenziali donatori.
leucemie, ai mielomi del sangue ed a tutte L’unica cura efficace contro molte malattie
quelle malattie curabili con la donazione di del sangue come leucemie, linfomi e mielo-
midollo osseo presso i rotariani del Distretto mi consiste nel trapianto di midollo osseo.
2050. Il progetto si articola in varie fasi invi- Purtroppo, solamente una persona ogni
tando anche a collaborare le istituzioni e le 100.000 è compatibile con chi è in attesa
associazioni presenti sul territorio in modo da di una nuova speranza di vita. Questo rende
abbracciare il percorso completo che il ma- la compatibilità molto difficile e per questo
è molto importante avere più potenziali do-
natori possibile, perché più donatori ci sono
più persone salviamo. Quando si cerca un
donatore compatibile è perché il malato ha
già fatto tutte le cure farmacologiche possi-
bili senza nessun esito e a quel punto la sua
vita è nelle mani di un “gemello genetico”
nascosto in qualche parte nel mondo e que-
12 V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 1BTL &
COMUNITA
sto service ha lo scopo di trovare più gemelli SERVICE PER
genetici possibili.
ADMO BRESCIA
L’ASSOCIAZIONE Il service proposto dal Rotary si pone la fina-
DONATORI MIDOLLO lità di sostenere Admo Brescia nelle inizia-
OSSEO tive di reclutamento di aspiranti donatori di
cellule staminali ematopoietiche in collabora-
Admo nasce da un sogno che accomuna zione con il Centro Donatori di Brescia e il
persone con gli occhi ben aperti. È il 1990 Servizio Trasfusionale dell’Asst Spedali Civili
e di leucemia si parla ancora a bassa voce, di Brescia.
ma alcuni lucidi sognatori iniziano a pensare Tale sostegno si concretizza con l’istituzione
al modo per sconfiggere il nemico. Allora i di una Borsa di studio per un medico da af-
potenziali donatori italiani erano poco più di fiancare al personale del Centro nell’attività
2.000, ora impegno e volontà hanno porta- di reclutamento e di gestione dell’idoneità
to questo numero ad oltre 400.000 ma la dei donatori. Ciò porterà ad un notevole in-
cosa più importante è che quasi 4.000 di cremento dei giovani potenziali donatori, do-
questi hanno dato effettivamente una speran- nando quindi nuove speranze di vita a tutti i
za di guarigione ad altrettanti malati in Italia malati che nel mondo attendono un donatore
e nel mondo. compatibile per poter guarire.
Lo scopo, dopo 30 anni, è quello di essere La somma necessaria per sostenere la Bor-
una cerniera che unisce due mondi, quello sa di studio e le iniziative correlate, pari a
della malattia e quello della salute. Il mon- 16.000 euro/anno, è stata messa a dispo-
do della malattia è quello dei pazienti che sizione da dieci club Rotary e dal Distretto
soffrono di gravi patologie del sangue come 2050 che ha contribuito con la modalità del-
la leucemia, il linfoma, la mielodisplasia, la la sovvenzione.
talassemia ed altre ancora. Il mondo della All’iniziativa aderiscono anche due partner
salute è quello delle persone che si rendono esterni che si sono dimostrati particolarmen-
disponibili a diventare potenziali donatori del te sensibili alle finalità e alle tematiche del
proprio sangue midollare e delle cellule sta- progetto: l’Associazione Dentisti Italiani e BTL
minali emopoietiche che esso contiene. Banca del Territorio Lombardo.
Mettere in contatto questi due mondi è il ri- Anche i giovani del Rotaract si sono impe-
sultato di una serie di azioni che rappresen- gnati a sostenere il progetto nel corso delle
tano l’attività di Admo: diffondere la cultura assemblee distribuendo materiale promozio-
sulla donazione, informare in modo comple- nale e invitando testimonial e relatori a discu-
to, chiaro e corretto, assistere coloro che si tere sul tema della donazione.
propongono come potenziali donatori, dia- Compatibilmente con lo sviluppo dell’emer-
logare con le strutture ospedaliere e con le genza sanitaria, non appena sarà
istituzioni, collaborare con il Registro Italiano possibile verrà organizzato
dei Donatori di Midollo Osseo, organizzare un evento per sostene-
eventi per finanziare le attività dell’associa- re il progetto anche
zione. con una raccolta
fondi.
Ancora una
volta il Rotary
e i suoi par-
tner creano
opportunità!
V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 1 13CONTO “MERCURIO”
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14 V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 1V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 1 15
#perpa
assione
Per una nuova
cultura del credito
Il racconto del complesso percorso intrapreso dalla “Direzione
Crediti” di BTL verso una cultura creditizia più consapevole e
lungimirante. Il supporto all’economia nell’era COVID.
di ALBERTO GABRIELI Una progressiva azione di rafforzamento del go- come chi si assume quotidianamente il rischio
Responsabile Direzione verno dei processi di concessione, monitoraggio mettendo la propria firma e dando al contempo
Crediti BTL
e gestione del credito, con l’obiettivo di migliora- il proprio supporto al raggiungimento dei comuni
re il profilo di rischio del portafoglio crediti della obiettivi. In sintesi, un nuovo approccio, si fa cre-
banca, mediante una serie di interventi tra cui dito insieme e si fa business insieme e i risultati
l’attivazione di un miglior presidio della qualità degli ultimi 24 mesi lo dimostrano.
del credito e la diffusione di una «cultura crediti- Abbiamo iniziato un percorso per dare maggio-
zia» a tutti i livelli. re consapevolezza alla rete delle logiche che
Questi in sintesi gli obiettivi del “Programma Cre- riguardano il costo del credito e gli impatti sul
diti”, il percorso avviato in BTL a partire dal set- bilancio della banca, definendo le condizioni
tembre 2018, all’interno del quale trovano spa- economiche da applicare alle operazioni di
zio le “Strategie Creditizie”, tese a fornire delle credito da erogare alla clientela performing e
efficaci linee guida alle funzioni commerciali ed finalizzate a perseguire un efficiente equilibrio
alle funzioni creditizie preposte alla concessione rischio rendimento degli attivi creditizi.
ed alla gestione del credito, e a definire a quali Quanto è stato realizzato ci ha consentito di
clienti, con quale prodotto, per quale ammontare essere pronti per far fronte alla mole di lavoro
è possibile erogare credito. A ciò si aggiungono straordinaria che si è generata a causa dell’e-
gli interventi e le attività preparatorie all’avvio mergenza sanitaria e che ha coinvolto tutti i
dell’esercizio denominato Asset Quality Review comparti della Direzione a partire dall’analisi
(AQR) condotto dalla BCE, svolto nel corrente delle istruttorie di affidamento, alla gestione del-
anno. le moratorie e alla lavorazione degli affidamenti
Un percorso – quello intrapreso - che ha cambia- garantiti dal fondo di garanzia.
to il nostro modo di lavorare al fine di prevedere Riteniamo di essere stati vicini al territorio fornen-
sinergie e condivisione di obiettivi con tutte le do un servizio adeguato a sostegno dei clienti
funzioni della banca e in primo luogo con la e dei soci. Già a partire dalla metà del mese
filiera commerciale, cercando di portare il credi- di marzo abbiamo processato tutte le richieste
to sul territorio e fare credito con il territorio. Un riguardanti le misure introdotte dal DL 18/2020
approccio che prevede, nel rispetto dei ruoli, di che prevedevano in particolare la concessione
non avere più contrapposizioni. Gli uomini del di moratorie sui mutui e le proroghe degli affi-
Credito sono anche consulenti delle figure com- damenti in essere. Inoltre come Banca e come
merciali e della rete, contribuiscono al raggiun- Gruppo Bancario oltre ai suddetti interventi ab-
gimento dei risultati, mitigando e garantendo il biamo attivato una ulteriore serie di misure che
presidio del rischio. Chi fa credito non è più hanno riguardato la generalità della clientela, le
percepito come “un ostacolo da superare”, ma aziende di qualsiasi dimensione e le famiglie,
18 V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 1modulabili e mirati sui settori ritenuti più esposti nalisi del portafoglio crediti per individuare l’in- alle conseguenze della crisi. Sono state conces- cidenza degli impieghi su settori maggiormente se linee di credito di liquidità per far fronte al impattati dalla crisi. pagamento degli stipendi, dei costi fissi, dei for- Per ognuno di questi settori si dovranno seguire nitori e più in generale mirate e declinate sulla politiche di concessione adottando un approc- base del fabbisogno del cliente. cio lungimirante e previdente per comprendere Per le famiglie, particolare attenzione è stata ri- per ogni settore le corrette misure su cui agire, servata ai “mutui casa”. Abbiamo infine previsto indirizzando anche gli imprenditori sulle giuste specifiche iniziative a sostegno del settore prima- strategie di uscita dalla crisi. rio all’interno delle numerose attività ricomprese Si dovrà rafforzare il ruolo ‘sociale’ della banca nel Progetto Agricoltura. con rapporto Banca – Impresa, che consenta di I numeri danno immediatamente la dimensione ragionare con l’imprenditore sulle più adegua- del lavoro svolto e del supporto dato all’econo- te modalità di finanziamento, anche mediante mia del territorio. Ad oggi le sospensioni secon- l’analisi di scenari prospettici utilizzando Piani do le modalità previste ammontano a n. 3.880 Aziendali, Business Plan ecc.. per un montante complessivo di circa 700 mi- Questa fase sarà particolarmente complessa e lioni, alla stessa data si contano oltre n. 2.100 dovrà essere affrontata dimostrando una reale pratiche di finanziamento fino a 30.000 euro vicinanza ai clienti al fine di superare la fase di garantite da MCC o ISMEA per totali 43 milioni shock ascoltando i bisogni delle aziende e dei circa, sono state erogate linee per liquidità alle singoli privati. aziende con garanzia MCC, per un controvalo- Ci stiamo avvicinando alla fine di un anno molto re complessivo pari a 100 milioni circa, a valere particolare, l’emergenza sanitaria ha alimentato su circa 400 aziende. un clima di incertezza che impatta sulla fiducia Crediamo che il percorso intrapreso ci consentirà delle imprese e dei lavoratori. La situazione che di affrontare nel migliore dei modi la sfida che stiamo vivendo è critica, è una situazione molto ci attende nei prossimi anni, che saranno anco- complessa e pertanto difficile da valutare. Im- ra contraddistinti da una generale incertezza sul pone di guardare avanti con una prospettiva fronte economico con stime al ribasso rispetto ai di medio lungo termine, con costanti riletture e tassi di crescita mondiali attesi. Gli effetti sull’e- revisioni a fronte di uno scenario grave ed in conomia reale riguardano l’aumento del rischio continuo mutamento. La crisi attraversa tutte le di credito sia per le aziende che per i privati. A tipologie di imprese e in modo diverso i vari set- ciò si aggiungono una serie di innumerevoli novi- tori, la ripresa sarà lenta e differenziata, la sfida tà di carattere normativo che ci vengono dettate principale consiste nell’interpretare correttamente dal regolatore e dalla Vigilanza Europea. i fenomeni in atto, reagire ed adeguarsi. Tutto questo impone ancora forti cambiamenti Crediamo tuttavia che in generale e più in parti- nell’approccio da tenere, che dovrà prevedere colare il nostro territorio, avrà la capacità di rea- comportamenti maggiormente rigorosi, cercando gire. Lo spirito imprenditoriale e la voglia di fare di avere una visione prospettica per distinguere ci fanno guardare al futuro con fiducia e i clienti con un potenziale di crescita da finan- in questo la nostra banca continuerà ziare rispetto ai clienti in fase di deterioramento. a svolgere il proprio ruolo di soste- Si comprende pertanto come in tale contesto, il gno all’economia. rigore normativo da una parte, e la necessità di Permettetemi in chiusura una nota supportare i clienti dall’altra, comporterà sforzi personale ai colleghi della Direzio- importanti per la nostra banca che non può esi- ne Crediti. Ho la fortuna di lavorare mersi dal sostenere i propri clienti anche se in con un team fantastico, costituito da difficoltà. persone che hanno dimostrato Per continuare a svolgere adeguatamente il no- di sapersi mettere in discussio- stro ruolo di sostegno alla ripresa economica, ne, di mettersi in gioco sulle saremo chiamati a distinguere tra fenomeni pu- attività e sui progetti più di- ramente temporanei, destinati a riassorbirsi in versi con grande dedizione, breve tempo e fenomeni di natura più duratura professionalità e senso di che richiederanno azioni di gestione e riclassifi- responsabilità, raggiun- cazione. gendo notevoli risul- In questo contesto è di estrema importanza l’a- tati. Grazie! V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 1 19
LA RESILIENZA DELLA
COOPERAZIONE BRESCIANA
Una “biografia collettiva” quella contenuta nel libro di
Confcooperative Brescia che racconta le storie di dodici
cooperative, tra cui BTL, di fronte all’emergenza Covid
di MARCELLO ZANE La straordinaria, durissima esperienza (anco- senza orari o programmazione: ben “dentro”
ra in corso) maturata dalle Cooperative bre- la pandemia, a volte prive di strumentazione
sciane di ogni settore rappresenta certamente idonea o delle informazioni base necessarie.
un unicum nella storia non solo dell’economia Registrando anche alcune dolorose perdite
cooperativa. A maggior ragione nel territorio fra i propri preziosi e generosi collaborato-
bresciano, duramente colpito dal virus e così ri. La maggior parte, ancora, ha cercato di
ricco di attività svolte dalla modificare la propria attività, di migliorare
cooperazione in ambito so- sicurezza e servizi, di essere cioè resilienti.
Vicende, scelte, difficoltà ciale, agricolo, creditizio, di Una serie di esperienze, minimali o conside-
vissute e soluzioni adottate consumo, di cultura e lavoro. revoli, che è parso giusto cercare di racco-
Vicende, scelte, difficoltà vis- gliere e non disperdere. Sono atmosfere, de-
che dicono di una grande
sute e soluzioni adottate che cisioni e azioni da raccontare e spiegare sin
reattività, di veri e proprio
dicono di una grande reatti- ove possibile, in grado di fungere da memo-
“miracoli”, di precarie ma vità, di veri e proprio “mira- ria contro l’oblio, da mantenere quale base
insistite sostenibilità, così coli”, di precarie ma insistite di future elaborazioni e riflessioni, ovvero una
come di solitudini, sofferenze, sostenibilità, così come di narrazione utile per coltivare l’abitudine al
ripensamenti. solitudini, sofferenze, ripen- confronto e, perché no, carpire buone prassi
samenti. o suggerimenti.
Molte cooperative hanno Confcooperative Brescia ha inteso quindi
completamente fermato ogni attività, posto salvare dalla dimenticanza queste storie, rac-
in cassa integrazione, ove possibile, i dipen- cogliendone alcune in un volume dal titolo
denti, consumando riserve e risorse nell’attesa LA COOPERAZIONE BRESCIANA AI TEMPI
silente. Altre cooperative, viceversa, hanno DELLA PANDEMIA. Esperienze di resilienza
lavorato senza sosta, rispondendo ai bisogni organizzativa (Brescia, Liberedizioni, pp.
via via crescenti dell’utenza e delle istituzioni, 88).
20 V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 1GRANDE
BRESCIA
Una vera e propria biografia collettiva che
racconta delle vicende di Conast e l’invenzio- Un estratto del
ne del DiMi20, della Cooperativa Bessimo e
della criticità attiva, della Cooperativa Cerro
racconto di BTL
Torre e la sicurezza per tutti, o il racconto di (… ) Non è facile fare sintesi di quella stra-
BTL Banca del Territorio Lombardo, della Co- ordinaria ondata di fatti ed emozioni dalla
operativa La Rondine e la sua tenacia intelli- quale siamo stati investiti, a livello perso-
gente, della Cooperativa Casa editrice Libe- nale e aziendale, nel corso dell’esperienza
Covid. Non è facile, ma siamo consapevo-
redizioni nell’attesa infinita della prolungata
li di quanto sia importante raccontare, fare
chiusura, delle giornate vissute dalla equipe
memoria di questo passaggio che ci ha
ADI e UCP Dom di Raphael, della Cooperati- segnato. Tanto più per una banca coope-
va CPF 80 e l’invenzione di un mondo nuovo rativa e a vocazione locale come la nostra.
della distribuzione, della Cooperativa Il Ca- La prima pagina del diario dei tre mesi che
labrone in grado di operare nell’incertezza, hanno cambiato il mondo, per BTL viene
della Cooperativa Collaboriamo e il C.S.S. scritta a seguito di una piccola notizia lo-
cale – datata nel pomeriggio del 21 feb-
“M. Crescini” e della Cooperativa La Nuvo-
braio - che rimbalza tra messaggi whatsup
la fra l’impegno e speranza. Della stessa e ricerche su internet e che ci lascia sul mo-
Confcooperative, impegnata nella riorganiz- mento non poco straniti: corre voce che una
zazione dei propri servizi agli associati, nel consorella BCC nella zona del lodigiano
portare all’attenzione della cittadinanza l’in- abbia improvvisamente disposto la chiusura
sostituibilità di imprese cooperative in grado di nove sportelli nella zona di Codogno.
Tra le cause della improvvisa chiusura,
di operare anche in tempi di pandemia.
nell’immediatezza, non si pensa ancora a
Non deve stupire la presenza di una Banca.
quella che d’ora in avanti è l’avvio della
Garantire una sicura presenza e l’erogazione emergenza sanitaria in quello che sarà uno
dei propri servizi a famiglie e piccole impre- dei più grandi focolai del Covid in Italia.
se in ogni agenzia e filiale non è stato sem- Da quel giorno inizia a essere scritto per
plice. Ma necessario. BTL Banca un nuovo capitolo, una storia
dura e inedita, da aggiungere alle vicende
che la banca ha vissuto nei suoi cento anni
di storia, che pure è nata in una situazione
di estrema difficoltà del suo territorio, ed ha
attraversato due conflitti mondiali e relativi
dopoguerra.
È una cronaca ben nota e condivisa da tutti,
anche dalla nostra banca, quella di quei
primi giorni di marzo: una preoccupazione
che cresce giorno dopo giorno, ora dopo
ora, e che inizia a prendere le sembianze
di un fenomeno sempre più incontrollabile.
Per noi di BTL, la cosa è acuita dal fatto che
buona parte delle nostre filiali (e dei nostri
collaboratori) si trova geograficamente
molto vicina alla prima linea, alla zona
rossa – Orzinuovi in primis – da dove
rimbalzano notizie sempre più allarmanti.
Comunità che infatti nei giorni seguenti
verranno travolte dalla pandemia pagando
il loro pesante tributo di lutti (…)
V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 1 21VOCAZIONE PER LO
SVILUPPO LOCALE
Anche BTL tra i partner del GAL GARDAVALSABBIA 2020.
Per costruire relazioni, integrazioni e cooperazione tra soggetti,
progetti, territori e bisogni, al fine di creare un “sistema”
Il GAL GardaValsabbia2020 occupa il terri- comunità locale con il PSL denominato “Or-
torio montano collocato al margine orientale goglio rurale”. Nell’attuale programmazione
della Regione Lombardia e appartenente ai il GAL si occupa della valorizzazione delle
bacini idrografici del filiere agroalimentari mediante un approc-
Sarca-Mincio (Gar- cio partecipativo finalizzato a rafforzare le
Il GAL nasce nel 2001 con un Piano di Svi- da) e dell’Oglio, reti locali e l’integrazione tra i diversi settori
luppo Locale (PSL) fortemente incentrato sottobacino del Chie- economici del territorio. Il territorio del GAL
se (Valle Sabbia). Il Garda - Valsabbia2020 si estende per una
sulla valorizzazione del turismo rurale
Lago di Garda e del superficie di 1.074,60 km, suddivisa ammi-
per occuparsi, della vivacità della comuni-
Lago d’Idro rendono nistrativamente fra 43 comuni, di cui 25 rica-
tà locale con il PSL denominato “Orgoglio
unico il paesaggio, denti nel territorio della Comunità Montana
rurale”. Nell’attuale programmazione il
il valore ambienta- di Valle Sabbia, 9 in quello della Comunità
GAL si occupa della valorizzazione delle
le e la biodiversità Montana del Parco Alto Garda Bresciano e
filiere agroalimentari mediante un ap-
dell’area di interven- 9 nel territorio della Valtenesi. Il territorio dei
proccio partecipativo finalizzato a raf- to. Il Gal nasce nel Comuni che appartengono al GAL si caratte-
forzare le reti locali e l’integrazione tra i 2001 con un Piano rizza per l’elevato numero di prodotti tipici,
diversi settori economici del territorio. di Sviluppo Loca- riconosciuti ufficialmente come tali anche da
le (PSL) fortemente Regione Lombardia. L’ampiezza del numero
incentrato sulla va- dei prodotti corrisponde alla grande varietà
lorizzazione del turismo rurale per occupar- delle condizioni morfologiche del territorio
si, dal 2007 al 2014, della vivacità della di riferimento, che racchiude tanto ambienti
22 V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 1TERRITORIO
GARDA
VALSABBIA
alpini e prealpini che ambienti mediterranei. la consapevolezza dell’importanza del fare
Tra le eccellenze del territorio spiccano le sistema, dando vita a relazioni virtuose tra
produzioni lattiero casearie della montagna, comunità e territori. Attualmente il GAL sta
tra cui i formaggi d’alpeggio quali il Bagoss, avviando le riflessioni sui nuovi scenari di
il Tombea e il Garda e le formaggelle di Tre- sviluppo in vista della programmazione post
mosine e della Valle Sabbia. Nell’area be- 2020, portando al centro della propria atti-
nacense è significativa la produzione di olio vità l’idea di lavorare alla costruzione di una
d’oliva di alta qualità e dei vini della Valte- Comunità Intraprendente al fulcro della cui at-
nesi. La biodiversità del territorio è partico- tività vi sia la capacita di costruire reti e la co-
larmente elevata, in particolare nel Parco Re- operazione generativa di nuove opportunità
gionale Alto Garda Bresciano, dove sussiste di lavoro e di professionalità fortemente lega-
un consistente sistema di conservazione della te al territorio. In questo contesto è importante
natura appartenente alla rete europea Natu- l’esperienza di cooperazione internazionale
ra2000, che ha il proprio cuore del territorio che il GAL ha avviato con il progetto denomi-
della Valvestino. Al fine di valorizzare il pro- nato “JoIN - Job Innovation and Networking
prio territorio, il Gal GardaValsabbia2020 si in the rural area” che, unitamente ai GAL Lom-
occupa - attraverso bandi di evidenza pubbli- bardi Val Brembana2020 e Valle Seriana e
ca rivolti ai diversi soggetti pubblici e privati Laghi Bergamaschi e ai GAL Castagniccia
- di progetti innovativi e di cooperazione a Mari e Monti (Corsica), GAL Haute Provence
sostegno delle filiere produttive e della fruizio- Luberon (Provenza, Francia), e GAL Alt-Urgell
ne turistica. Offre costante assistenza tecnica Cerdanya (Catalogna, Spagna), ha avviato
alla concertazione e alla progettazione per un laboratorio europeo di sperimentazione e
integrare le iniziative pubbliche e private, in- scambio di buone pratiche su lavoro e rura-
forma e diffonde i risultati raggiunti, rafforza lità.
L’accordo BTL Banca – GAL.
Sostegno ai progetti di sviluppo rurale
per Alto Garda, Valsabbia e Valtenesi.
È operativo l’accordo
del GAL GardaValsabbia2020 con
BTL Banca del Territorio Lombardo per
supportare a livello creditizio i beneficiari dei
progetti di sviluppo locale finanziati tramite
il Piano di Sviluppo Locale 2014/2020.
La banca si impegna a valutare l’erogazione
di prestiti agevolati a favore dei beneficiari
a cui è stato concesso un contributo
da parte del GAL nell’ambito
del PSL 2014/2020.
Per maggiori info in filiale o
info@galgardavalsabbia2020.it
Tel. 0365-651085
V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 1 23ATTORNO AD UNA
GRANDE PASSIONE
Il traguardo di Fondazione Castello di Padernello, quindici
anni di un progetto che continua a generare socialità e
comunità.
di DOMENICO Nell’ anno “horribilis” 2020, abbiamo rag- cialità e di comunità, la passione e la lungi-
PEDRONI
Presidente Fondazione giunto il quindicesimo anno della costituzione miranza. Negli ultimi cinque anni, dal 2015
Castello di Padernello della nostra Fondazione. Un anno difficile, al 2020, i punti focali sono stati diversi. In-
complicato, pieno di difficoltà, però la visio- nanzitutto la creazione della governance del-
ne della Fondazione non è cambiata, conti- la Fondazione, con lo Staff di Direzione ed il
nuare ad essere lungimiranti rafforzamento del legame con collaboratori.
è indispensabile. Ci sono Il secondo punto è stato la forte convinzione
A quindici anni di distanza, certamente problemi legati che la concretizzazione della missione del
permangono per il Castello di alle chiusure, con l’impossi- Castello sta anche fuori dal castello, quindi
bilità di fare le visite guidate, è stato necessario realizzare il progetto del
Padernello una grande pas-
la mancanza di tante mani- Borgo artigiano e rurale. Infine, un’ulteriore
sione, una grande visione, un festazioni ed eventi, ma l’i- rafforzamento delle relazioni, continuare a
grande affetto per questo luogo dealità e la concretezza dei tessere positive azioni con Enti, Associazio-
capace di dare forti emozioni, progetti resta e prosegue. ni, privati, al fine di diventare un punto di
facendolo diventare un centro Nei primi cinque anni ci sia- riferimento per la Bassa Pianura. Sono stati
di socialità e di comunità. mo focalizzati su quelli che
sono diven-
tati capisaldi
per l’avvio dei lavori: la forza
delle idee, la convinzione
che le cose si possono fare
e che il sogno, tenendo i pie-
di per terra, si realizza. Nei
secondi cinque anni abbiamo
utilizzato altri tre concetti chia-
ve ovvero la buona gestione,
la creazione di un luogo di so-
24 V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 1TERRITORIO
BASSA
BRESCIANA E
FRANCIACORTA
quindici anni di grande impegno, di grande costituzione dell’Impresa Sociale Connessioni
dedizione, di grande visione, cercando di in- Srl, che sarà chiamata a gestire una quota
tegrare il fondamentale apporto dei volontari, parte della Cascina Bassa. Con il progetto
con la crescita dello Staff di Direzione. Unita- “Sui passi di Giuliano Mauri” ci è stato asse-
mente, sono state sviluppate azioni di cresci- gnato un contributo dalla Regione Lombardia
ta delle iniziative culturali, con rafforzamento a valere su un bando per gli attrattori turisti-
ed introduzione di ulteriori visite guidate al ci, che ci ha permesso di creare itinerari per
Castello ed ampliamento della comunicazio- la scoperta della Lombardia attraverso l’arte
ne grazie al contributo ricevuto dal Bando contemporanea, l’arte in natura di Giuliano
Cariplo “Cultura Sostenibile”. Con il progetto Mauri. Uno dei nostri grandi obiettivi è far
Verso il Borgo sono state poste le basi per la conoscere il territorio attraverso collegamenti
costruzione di un borgo artigiano vero e con- sovra provinciali e regionali, creando posi-
creto, un borgo che farà decollare botteghe, tive azioni di collaborazione, per aprirci a
scuole botteghe, alta formazione, un albergo concetti di sostenibilità, di salvaguardia della
diffuso. Il tutto grazie ad un forte e motivato nostra terra, di valorizzazione di luoghi na-
partenariato con l’Associazione Artigiani di turalistici.
Brescia e Provincia, le Associazioni di Lodi e A quindici anni di distanza, permangono per
Crema, il Coordinamento degli Enti di Forma- il Castello di Padernello una grande passio-
zione della Provincia di Brescia, l’Accademia ne, una grande visione, un grande affetto per
Santa Giulia, il Gruppo Foppa ed il gran- questo luogo capace di dare forti emozioni,
de sostegno della Camera di Commercio di facendolo diventare un centro di socialità e
Brescia. La Fondazione ha gestito l’acquisto di comunità. L’anniversario della costituzione
della Cascina Bassa a Padernello, ha indivi- della Fondazione è anche per me motivo per
duato i privati che potessero operare all’in- ringraziare di cuore tutti i volontari, i collabo-
terno della Cascina, garantendo un restauro ratori, i soci sostenitori, i partner di progetto,
conservativo ed un’attività che alimentasse un i donatori, il Consiglio Direttivo e tutti coloro
collegamento forte con il territorio e con un’a- che, in diversi modi e forme, condividono il
gricoltura di prossimità. Di grande rilevanza Progetto Padernello. A tutti, nessuno escluso,
anche la partecipazione con una quota nella un grazie di cuore.
V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 1 25Circonda il tuo mondo
di attenzioni.
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Al giorno d’oggi le pubblicità assicurative e le subisse uno degli eventi sopra citati potrà con- di ANDREA ONOLFO
offerte di tutela che ci vengono proposte sono tare sul supporto della mutua e non si dovrà Ufficio Prodotti
infinite, provengono da più canali, pubblicità preoccupare di quanti giorni debba assentarsi
televisiva, radiofonica, internet ecc.. dal lavoro, questo però non sarà valido per un Assicurativi
Quest’immensa offerta assicurativa nasce dal libero professionista. Quest’ultimo se dovesse
fatto che ci sono molte differenze da persona a subire un infortunio, non potrà lavorare e quindi
persona, e le coperture assicurative che vanno produrre reddito con conseguenze facilmente
bene ad un individuo magari non sono idonee immaginabili. Pertanto questo soggetto dovrà
ad un altro soggetto. senza ombra di dubbio assicurarsi per questi
Ma come può un assicuratore indirizzare un rischi, in caso contrario se dovesse avere un si-
cliente su quelle che sono le coperture più ido- nistro potrebbe perdere tutto ciò che ha costruito
nee alle sue esigenze? L’assicuratore ricorre o progettato di costruire.
all’intervista assicurativa, alcune volte fatta con Un’altra distinzione può invece essere fatta per
delle domande verbali, altre con la compilazio- esempio tra un individuo senza figli e compa-
ne di un questionario, e in base alle risposte che gna/o e un individuo che ha figli e/o una com-
gli vengono fornite costruisce come un sarto la pagna/o, anche in questo caso ci sono delle
soluzione migliore per il cliente. esigenze diverse, nel primo caso abbiamo un
Il cliente d’altro canto deve riconoscere nell’in- individuo che non ha affetti da tutelare e dei
tervista assicurativa che gli viene offerta se que- quali è responsabile, a differenza del secondo
sta sia effettivamente idonea alle sue esigenze. individuo, quest’ultimo dovrà quindi pianificare
Per fare questo il cliente deve accogliere le do- con l’aiuto di un professionista Assicurativo il di-
mande proposte dall’assicuratore non come in- sagio nel quale metterebbe i suoi famigliari in
vasive ma come necessarie a rendere edotto il caso di prematura scomparsa, e pertanto dovrà
professionista sulle reali esigenze della persona valutare idonee coperture sulla vita, in gergo
che ha davanti. tecnico stipulare una polizza TCM (temporanea
Partiamo da un presupposto, ogni individuo già caso morte).
solo per il fatto di esistere ha bisogno di una se- Un ultimo esempio possiamo farlo su due indivi-
rie di coperture, quali per esempio polizze sulla dui che vivono in un’abitazione, il primo in affit-
Malattia, Infortuni, Vita e se ha dei beni come to e il secondo in casa di proprietà per il quale
auto e casa ha la necessità di tutelare questi sta pagando un mutuo.
beni tramite la polizza sulla casa e sull’RCauto. In questo caso il primo soggetto dovrà assicurar-
Detto questo un individuo ha però maggiori o si con una polizza casa dove si tuteli per i danni
diverse esigenze di altri, in base per esempio che può cagionare al fabbricato nel quale è in
al suo stato occupazionale, famigliare e di pro- affitto, mentre il secondo oltre a dover assicurare
prietà. anch’egli la casa (ovviamente essendo proprie-
Anche se la polizza infortuni e malattia è con- tario ci saranno da attivare maggiori e diverse
sigliabile a chiunque, dato che garanzie) dovrà anche tutelare i suoi eredi e se
siamo tutti potenzialmente stesso dagli imprevisti che possano impedirgli di
soggetti a questi rischi, onorare l’impegno preso durante l’accensione
ci sono comunque delle del finanziamento, l’ideale sarebbe una polizza
differenze tra due ca- CPI ma ci sono anche altre eventuali coperture
tegorie di lavoratori, alternative che possono comunque colmare que-
dipendenti e liberi sta necessità.
professionisti. Gli esempi sopra esposti sono solo indicativi,
Un dipen- perché per ogni persona sono molteplici le va-
dente riabili da considerare. Per questo in ogni filiale
che è sempre disponibile un consulente assicurativo
che possa costruire su misura il pacchetto di
polizze protezione più adatto alle esigenze di
ciascuno di noi.
V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 1 27Puoi anche leggere
