Tre anni di sanità trevigiana 2013-2015 - ULSS 2
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2013-2015 Tre anni di sanità trevigiana
presentazione del direttore
01
il territorio e la popolazione
02
Indice l'organizzazione aziendale
03
una finestra aperta sull'azienda
04
il cittadino al centro
2013-2015
tre anni di sanità trevigiana
1
Il territorio e la
popolazione
418.332
abitanti
anziani
(75 anni e più) 11%
9,4%
stranieri
Il Contesto
di riferimento INDICE DI VECCHIAIA
Anziani oltre i 64 anni ogni 100 ragazzi minori di 15 anni
217
1 unità 159
maggiori di 64 anni
131
maggiori di 85 anni
Fonte:Elaborazione su proiezioni ISTAT 2014 2014 2025 2044
Speranza di vita
81 86
1000
800
600 764 765
756 737 717
400
Tasso di mortalità
0
2009 2010 2011 2012 2013
Fonte: tassi standardizzati decessi e altro
2013-2015
TRE ANNI DI SANITÀ TREVIGIANA
2
L'organizzazione
aziendale
SERVIZI PROFESSIONALI TECNICO
AMMINISTRATIVI
DIREZIONE GENERALE
DIRETTORE AMMINISTRATIVO
DIRETTORE
L'organizzazione
DIRETTORE SANITARIO
GENERALE
DIRETTORE SERVIZI SOCIALI
aziendale E DELLA FUNZIONE TERRITORIALE
DIPARTIMENTO DISTRETTI
OSPEDALE DI PREVENZIONE SOCIO-SANITARI
STRUTTURE OPERATIVE
cciale
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Otorinolaringoiatri
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Medicin el Dolore
Neurochirurgia
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La rete ospedaliera
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Ospedale di Treviso
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Strutture private accreditate
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nel Territorio con Attività Riabilitativa iolog ES eu
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Recupero e Riabilitazione Funzionale rdi
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RIABILITAZIONE OSPEDALE-TERRIT
Attività Riabilitative
Ospedale di Treviso
Territoriali e Domiciliari
Neurologia
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Recupero e riabilita Malattie
funzionale
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utrizione
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Medicina Fisica R Centri a valenza regionale/provinciale (DGRV 2122/2013) Onco
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Dipartimenti Strutturali Interaziendali
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Strutture a direzione Universitaria Em
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Terapia Intensiv
Pediatria
Neonatale
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Ospedale di Oderzo
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Laboratorio Analisi
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L'Ospedale di Oderzo si caratterizza come Ocu
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Ospedale Spoke (struttura a media intensità di a
TO
intervento), struttura di riferimento aziendale per le
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sperimentazioni di nuovi modelli organizzativi
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Rianimazione
Servizio di anestesia
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Il Distretto Porto
buffolè
Socio-Sanitario
Meduna
Mansuè di Livenza
Fontanelle
Gorgo
San Polo al Monticano Motta
di Piave di Livenza
Cimadolmo Oderzo
Ormelle
Arcade Spresiano
Il Distretto Socio
Sanitario è l’ambito Maserada
sul Piave Ponte di Piave
Cessalto
Chiarano
territoriale di Povegliano
riferimento per la Villorba Breda di Piave
Salgareda
programmazione locale Ponzano
Veneto
e per l’organizzazione San Biagio di Callata Zenson
e la gestione dei servizi Paese
Carbonera
di Piave
socio-sanitari Monastier
Treviso
Istrana
Quinto di Silea DSM – Dipartimento Salute Mentale
Treviso
Casier SerD - Servizio per le Dipendenze
Roncade
Morgano Sedi Distrettuali
Casale sul Sile
Preganziol Dipartimento di Prevenzione
Zero
Branco
Mogliano
Veneto304
Utenti in Comunità
Alloggio, Gruppi
Appartamento,
Polo Disabilità
Assistenza domiciliare
280.799
ACCESSI INFERMIERISTICI
353
Utenti seguiti per
integrazione sociale
e lavorativa
14.525 1.061
UTENTI PRESI IN CARICO Utenti dei Servizi Diurni
(anche domiciliari)
1.194
Utenti seguiti dallo SDEA
Attività del distretto
per aree di intervento:
Servizio di Assistenza
Domiciliare e Area Disabilità
Fonte: I dati si riferiscono al 2013-15 Area Disabilità
2.912
UTENTI PRESI IN CARICO
I dati si riferiscono al 2014Consultorio
Familiare
149.332
PRESTAZIONI EFFETTUATE
11.263
Utenti in carico
36.333
Utenti presi in carico
Unità Operativa Servizio per
Infanzia, l'Età Evolutiva
Adolescenza, Famiglia
125.406
PRESTAZIONI EROGATE
Fonte: I dati si riferiscono al 2013-1581,2%
Tumore
alla mammella
75%
46.642
persone invitate
Tumore
del colon retto
Gli Screening
73%
91.923
persone invitate
oncologici 65%
Tumore
75%
della cervice uterina
72% 63.562 %
Valore di
riferimento nazionale
persone invitate
%
Percentuale
di adesione
I dati si riferiscono al biennio 2013-20142013-2015
TRE ANNI DI SANITÀ TREVIGIANA
3
Una finestra aperta
sull'Azienda4.604 dipendenti
1.284 3.320
uomini donne
3.028 843 1.069
sanitari uomini tecnico e professionale
323
uomini
507
amministrativI
Il personale 118
dipendente
uominiMedicina di Gruppo
UTAP - Medicina di Gruppo Integrata
Medicina di Rete
Meduna
Fontanelle di Livenza
La medicina
San Polo
di Piave Gorgo al
Cimadolmo Monticano
Arcade Motta
Spresiano di Livenza
di famiglia
Oderzo
Maserada
Povegliano sul Piave
Ponte Chiarano
2
2 di Piave
Breda
Ponzano di Piave
Veneto Villorba
Salgreda
Paese
252 Carbonera San Biagio di Callata
Istrana Treviso
MEDICI DI MEDICINA Monastier
GENERALE (MMG) 6
Quinto
di Treviso Silea
53
Morgana
Casier
4
Casale
PEDIATRI sul Sile
Roncade
Zero Branco Preganziol
DI LIBERA SCELTA
Mogliano
Veneto
2Aziende
ARPAV Sanitarire
Sinergie Cooperative
sociali
e collaborazioni Patronati
Scuola e Volontariato
Università
Conferenza
dei Sindaci
Amm.
Penitenziaria
INAIL
Consulenti Regione del Veneto
Gruppi di
mutuo aiuto
Amm.
Giudiziaria Enti Locali INPS
Fornitori
Col
lett
Organizzazioni
ivit
Sindacali Vigili
à
del fuoco
Forze
dell'ordine Prefettura
Zooprofilattico2013-2015 TRE ANNI DI SANITÀ TREVIGIANA 4 Il cittadino al centro
Sviluppare
informazione e
accoglienza
Sviluppare
infrastrutture
edilizie e
tecnologiche
Ridefinire
i modelli
organizzativi Obiettivi
strategici
Valorizzare
le risorse
umane
Monitoraggio
dei risultatiSviluppare
informazione e
accoglienza
Sviluppare
infrastrutture
edilizie e
tecnologiche
Ridefinire
i modelli
organizzativi Obiettivi
strategici
Valorizzare
le risorse
Sviluppare umane
informazione Monitoraggio
e accoglienza dei risultatiSono attivi nuovi servizi
online per la tua salute.
Servizi online
Adesso puoi chiedere
copia della cartella
1545
clinica anche mentre
fai pausa in giardino!
Referti scaricati
ogni giorno
Sono attivi nuovi servizi
online per la tua salute.
con i nuovi servizi online puoi :
> cambiare il medico di medicina generale
Adesso puoi duplicare
> stampare la tessera sanitaria regionale la tua tessera sanitaria
> avere copia digitale della
documentazione sanitaria ospedaliera
regionale anche mentre
sei in autobus!
67.000
visualizzazioni mensili 35%
cartelle cliniche
scaricate online
con i nuovi servizi online puoi :
> cambiare il medico di medicina generale
> stampare la tessera sanitaria regionale
> avere copia digitale della
documentazione sanitaria ospedaliera
Sono attivi nuovi servizi
online per la tua salute.
Adesso puoi cambiare
il medico di medicina
generale anche mentre
sei a casa!
225
richieste di cambio medico
con i nuovi servizi online puoi :
> cambiare il medico di medicina generale
processate online
> stampare la tessera sanitaria regionale
> avere copia digitale della
documentazione sanitaria ospedalieraAccoglienza Ambiente più sereno tra pazienti e familiari in attesa al pronto soccorso
Questa modalità di presa in carico
del bambino e della sua famiglia,
consente di:
ridurre il numero e la durata dei ricoveri
migliorare significativamente la qualità
della vita del bambino malato e della sua
famiglia.
Crediamo sia necessario permettere ai bambini di
avere una vita sempre più “vicina” alla normalità,
nonostante le gravi patologie che li colpiscono.
L'assistenza si fa Questo vuol dire “semplicemente” farli stare a casa
propria il più possibile, ridurre al minimo i ricoveri
a misura di bambino (compresi i day hospital) e le giornate di degenza
Unparalleled Patient Care
Technology and Talent Enable Life-Saving TransportsAppcare Il progetto APPCARE, finanziato nell’ambito del
programma europeo di Salute Pubblica HEALTH
MasterMind
FOR GROWTH 2014-2020, intende sperimentare
Una nuova modalità una nuova modalità di gestione del paziente anziano
Migliorare la gestione dei pazienti
di gestione del paziente fragile, volto a ridurre ove possibile i tempi di ricovero adulti affetti da depressione
anziano fragile
non necessari (e le complicanze ad esso correlate) e a attraverso strumenti di
offrire cure sempre più puntuali ed appropriate.
comunicazione informatizzati
Tale modello comprenderà una diversa organizzazione
della presa in carico dei pazienti ultrasettantacinquenni
che accedono alla struttura ospedaliera, attraverso
dei percorsi ospedalieri specifici, l’utilizzo estensivo
L’Azienda ULSS 9 guida il partenariato dalla Valutazione Multi Dimensionale (VMD), un Il progetto nasce con l’obiettivo di migliorare la
europeo, composto da Erasmus Medical programma di follow up post-ospedaliero condiviso gestione dei pazienti adulti affetti da depressione
Center di Rotterdam (NL), Università
degli studi di Valencia – Istituto di
tra specialisti e attività di prevenzione sia primaria che attraverso due servizi specifici:
Ricerca Polibienestar (ES) e Gruppo di secondaria quali ad esempio la gestione della cronicità, - l’implementazione della Terapia Cognitivo
Ricerca Geriatrica di Brescia (IT). prevenzione di eventi avversi legati all’ospedalizzazione, Comportamentale (cCBT) tramite portale internet;
Importanti organizzazioni quali
e di ulteriori sviluppi di co-morbidità. Iniziato a luglio - migliorare i livelli di collaborazione tra lo Specialista
Il partenariato per il progetto è costituito
l’Università Cattolica “Sacro Cuore” di 2015, il progetto è stato finanziato per 36 mesi dalla e il Medico di Medicina Generale utilizzando strumenti da 23 partner:
Roma e la European Union Geriatric Commissione Europea per complessivi 797.314,00 euro. di comunicazione informatizzati come per esempio la
Medicine Society hanno espresso il loro videoconferenza. Region of Southern Denmark (DK)
interesse verso l’iniziativa e la seguono NHS 24 (Scotland) (UK)
in qualità di stakeholders esterni. Powys Teaching Local Health Board (UK)
Azioni The Institute of Rural Health LBG (UK)
Stichting VU-VUmc (NL)
Sperimentare i servizi di cCBT e di collaborazione MMG- Stichting GGZ InGeest (NL)
specialista nell’area dei CSM Mogliano e Treviso Servicio Aragonés de la Salud (ES)
KRONIKGUNE (ES)
Attori coinvolti a livello locale Servicio Vasco de Salud Osakidetza (ES)
DSM, CSM Mogliano e Treviso, CED, Cure Primarie, MMG Badalona Serveis Assistencials (ES)
3.000 Risultati attesi
Conselleria de Sanidade de Galicia (ES)
ULSS 9 (IT)
CSI PIEMONTE (IT)
pazienti coinvolti - miglioramento della qualità di vita dei pazienti depressi; ASLTO3 (IT)
nella sperimentazione Middle East Technical University (TK)
- riduzione dei costi di cura dei pazienti depressi FAU (DE)
attraverso una progressiva diminuzione al ricorso ai servizi Schön Holding GmbH & Co. KG (GE)
I pazienti coinvolti sono University Hospital of North Norway (NO)
distribuiti su 3 siti europei
ospedalieri. L’impatto sarà analizzato attraverso un’analisi Tallinn University of Technology (EE)
(Treviso, Valencia e Rotterdam) costo/efficacia e costo/utilità; GAMIAN (BE)
HIM SA (BE)
al fine di dimostrare quanto - individuazione di un modello organizzativo di Agency for Health and Prevention (GL)
una sempre maggiore
condivisione dei percorsi telemedicina che garantisca un percorso di cura sicuro European Allicance Against Depression EV (DE)
di cura permetta la riduzione ed efficiente atto ad ottimizzare l’impiego delle risorse e
della perdita dello status
funzionale nell’anziano rafforzare la collaborazione tra i diversi operatori sanitari.
Personale
10
(in accordo col percorso clinico
specialisti
del paziente)
Risultati intermedi medico del DSM
5.000 pazienti coinvolti a livello di progetto di cui 200 coinvolto
nell’area dell’Azienda Ulss 9 12 pazienti
già coinvolti
2 postazioni allestite presso i CSM di Mogliano e Treviso per
la somministrazione della terapia cCBT 20 Medici di Medicina
Generale (MMG)Strutture di erogazione delle prestazioni
in orari serali/prefestivi e festivi
i dati si riferiscono all’anno 2014
3.174 orario Pre-festivo
3.500 dalle 20.00 alle 24.00
2.875
3.000
orario Serale
dalle 14.00
2.500
2.231
2.000 orario Festivo
dalle 9.00 alle 12.00
1.500
1.000
500
8.280
Aperture Serali, prestazioni erogate in orario di apertura
serale, festivo e prefestivo
festive e pre-festive (prevalentemente in ambito radiologico)Sviluppare
informazione e
accoglienza
Sviluppare
infrastrutture
edilizie e
tecnologiche
Ridefinire
i modelli
organizzativi Obiettivi
strategici
Valorizzare
le risorse
umane
Monitoraggio Monitoraggio
dei risultati dei risultatirisultato di esercizio 2012-2014
Nel triennio 2012-2014, l’Azienda riporta
un progressivo miglioramento.
Questa situazione di equilibrio economico
1.285.038
1.400.000 euro
risulta avvalorata oltre che dal risultato 1.211.937
economico d’esercizio in utile, anche 1.200.000
dalla coerenza riportata tra le singole voci
del bilancio aziendale tipica delle aziende 1.000.000
in “buona salute”.
800.000
600.000
394.623
400.000
200.000
Equilibrio 2012 2013 2014
economico-finanziario90,2%
96,5%
Prestazioni erogate 2012
nei tempi di attesa
previsti dalla Regione 97,9%
91,1%
96,5%
2013
99,1%
92,5%
95,9%
2014
99,5%
soglia
90% 100%
Governo Classi di priorità
liste d’attesa B - attesa breve D - attesa differita P - attesa programmabile
soglia prevista dalla Regione del Veneto
differente per classe di prioritàMedia di giorni
di evasione delle
prescrizioni dalla
Ogni anno i tempi di presa in carico
fornitura dei dispositivi
protesici agli assistiti
sono gradualmente
diminuiti rispetto 30 giorni
all’anno precedente
20
15,5
10 12,6
10,6
0
Tempi di 2013 2014 2015
fornitura
più snelli per
i dispositivi
protesiciSviluppare
informazione e
accoglienza
Sviluppare
infrastrutture
edilizie e
tecnologiche
Ridefinire
i modelli
organizzativi Obiettivi
strategici
Valorizzare
le risorse
umane
Valorizzare Monitoraggio
le risorse umane dei risultati116
L’Azienda collabora con diverse Università tra cui
Padova, Ferrara e Firenze per lo svolgimento di
attività didattiche integrative universitarie (tirocinio,
formazione e orientamento) per varie tipologie di
studenti di medicina corsi di laurea
4-5-6 anno corso
anno accademico 2015-16
CORSI LAUREA DELLE PROFESSIONI SANITARIE IN AZIENDA ULSS 9
Numero di iscritti e frequentanti per anno (Dati al 1 febbraio 2015)
6
75 fuori
71 corso
infermieristica 190
totali
64 62
14
fuori
49 corso
46 197
tecniche totali
audioprotesiche 0
fuori
17 corso
15 15 15 46
totali
ostetricia
Formazione 16 8 tecniche di radiologia
medica per immagini
3
fuori
corsi di laurea
e radioterapia corso
43
totali
1 anno 2 anno 3 annoSviluppare
informazione e
accoglienza
Sviluppare
infrastrutture
edilizie e
tecnologiche
Ridefinire
i modelli
organizzativi Obiettivi
strategici
Valorizzare
le risorse
umane
Ridefinire
i modelli Monitoraggio
dei risultati
organizzativi4,06%
Dimissioni
3,82%
Migliora protette
Presidi
l'assistenza al e ausili
41,13%
paziente 3,28%
attraverso Informazione
nuovi modelli di Attivazione all’utenza
piani
presa in carico assistenzaili
e ascolto del
cittadino
0,21%
Ammissioni
protette Attività
della COT
47,50%
Centrale Operativa Singola
Territoriale prestazione
I dati riportati sono una effettiva
rilevazione e si riferiscono al
primo semestre 2015Strutture
di ricovero
intermedie Le Strutture di ricovero
intermedie accolgono i pazienti
Ospedali di Comunità per i quali non sia prefigurabile
un percorso di assistenza
e Hospice domicilare o risulti improprio
quello ospedaliero1
2 3 4 5 24 MESI
M A M M OGRAFI A
Esami
anatomo-patologi
1.500
Centro Senologico
Trevigiano Risonanze
Magnetiche
Esami clinico
strumentali
10.000
Mammografie
30.000
la donna al centro 450Obiettivo è prendersi cura
della donna dall'attività
di prevenzione primaria
all'augurata guarigione
Un'unica sede per riunire
tutti i riferimenti del
percorso diagnostico
in ambito senologico
Il Centro Senologica Trevigiano, istituito
dall'Azienda ULSS 9, è la realizzazione
concreta e piena dell'approccio
multidisciplinare alla cura del tumore al seno.Sviluppare
informazione e
accoglienza
Sviluppare
infrastrutture
edilizie e
tecnologiche
Ridefinire
i modelli
organizzativi Obiettivi
strategici
Valorizzare
Sviluppare le risorse
infrastrutture umane
edilizie e Monitoraggio
dei risultati
tecnologicheOderzo
Ristrutturazione U.O. Endoscopica
L'Unità Operativa di Endoscopia
presso l’Ospedale di Oderzo ha avuto
una ristrutturazione dei locali che
Borgo Cavalli ha portato all’ampliamento dell’area
Nuovo Accesso al Punto ambulatoriale e una suddivisioni
Prelievi delle aree di accettazione, attesa e
diagnostica più razionale.
Per favorire una esperienza
del servizio si è intervenuto
nella migliore organizzazione
degli spazi a disposizione
e l’implementazione di un
nuovo sistema di gestione
delle code per permettere
una maggiore ottimizzazione
dei flussi di utenza.
Per favorire un’accessibilità
migliore l’Area disabilità è
stata trasferita da Palazzo
Moretti al poliambulatorio di
via Biscaro.
Padernello
Nuova sede del Distretto Nord
Sono stati avviati i lavori di
ristrutturazione dell’area
Infrastrutture La Madonnina
Ampliamento delle sale d'attesa
Edilizie Nel Dipartimento di Prevenzione
alla Madoninna è stato realizzato un
ampliamento della sala di attesa della
interventi di ristrutturazione commissione patenti e un adeguamento
alle norme di prevenzione incendi8 Ecografi
3 Archi di scopia
300 Letti elettrici
Infrastrutture
Tecnologiche 3.042.856
grandi apparecchiature Altre grandi
apparecchiature
570.144
Angiografo per
Radiologia interventistica 485.000
TAC 128 strati
200.000
12 milioni
Sistema di Automazione
Batteriologica
di euro investiti
in grandi apparecchiature
431.000
TAC 64 strati
165.000
Mammografo
a Tomosintesi
3.600.000
2 Acceleratori Lineari
per Radioterapia
Le apparecchiature
sanitarie costituiscono un
elemento fondamentale 2.200.000
per l’erogazione dei Livelli
206.000 1.100.000 Robot chirurgico
Diagnostica TAC Alte Prestazioni
Essenziali di Assistenza Digitale RettaGrazie dell’attenzione
Puoi anche leggere
