Transform 2019 Profilo dati aggiornati al 30 Settembre 2018 - UniCredit Group
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Transform 2019 Profilo dati aggiornati al 30 Settembre 2018
Vogliamo essere One Bank, One UniCredit.
UniCredit è e rimarrà un Gruppo paneuropeo semplice e di
successo, con un modello commerciale lineare e un segmento
LaCorporate
nostra strategia è chiara e Banking
& Investment di lungo termine: UniCreditintegrato
perfettamente è e rimarrà unmette
che Gruppo a
paneuropeo
disposizione semplice
dei 26 emilioni
di successo, conun’unica
di clienti un modello commerciale
rete in Europa lineare e un
Occidentale,
segmento Corporate & Investment Banking perfettamente integrato che mette a
Centrale e Orientale.
disposizione degli oltre 25 milioni di clienti un’unica rete in Europa Occidentale,
Centrale e Orientale.
UniCredit risponde ai bisogni di clienti sempre più esigenti grazie a
un'offerta commerciale completa, che sfrutta le forti sinergie tra le
UniCredit
diverse offre competenze
divisioni locali tra
di business, nonché una rete
cui CIB, internazionale
Commercial in grado
Banking di
e Wealth
accompagnare
Management. e supportare a livello globale la propria ampia base di clientela,
fornendo un accesso senza precedenti alle banche leader presenti nei propri 14
mercati strategici
UniCredit offre ecompetenze
in altri 18 Paesi in tutto
locali il mondo.
nonché Il network
una rete del Gruppo
internazionale,
comprende
fornendo Italia, Germania,
un accesso senzaAustria, Bosniaalle
precedenti ed Erzegovina,
banche leader Bulgaria, Croazia,
presenti nei
Repubblica Ceca, Romania,
propri 14 mercati strategiciRussia,
e in Serbia,
altri 18 Slovacchia,
Paesi in tutto Slovenia, Ungheria
il mondo. e
Il network
Turchia.
del Gruppo in Europa comprende: Italia, Germania, Austria, Bosnia
ed Erzegovina, Bulgaria, Croazia, Repubblica Ceca, Romania,
Russia, Serbia, Slovacchia, Slovenia, Ungheria e Turchia.
2
Tutto quello che facciamo si basa sui nostri Five Fundamentals.
La nostra priorità, in ogni istante del giorno, è servire
al meglio i nostri clienti (Customers First). Per fare
questo, ci affidiamo alla qualità e all'impegno delle
nostre persone (People Development) e alla capacità
di cooperare tra di noi e creare sinergie in quanto "One
Bank, One UniCredit" (Cooperation & Synergies).
Assumiamo il giusto rischio (Risk Management)
mentre siamo molto disciplinati nell'attuare la nostra
strategia (Execution & Discipline).
3
Siamo un gruppo paneuropeo, con una presenza capillare nei principali
mercati…
Russia
Rep .Ceca
Ungheria
Romania
Serbia
Slovacchia
Slovenia
Germania
Austria
Croazia
Bosnia e
Erzegovina
Italia
Bulgaria
Turchia
…e un network diffuso in tutto il mondo..
Czech Republic
UniCredit Commercial Banks* Germany Beijing
Austria Bulgaria
UniCredit International Branches** Zurich Turkey
UniCredit Representative Slovakia Seoul
Luxembourg
Offices and other
presence*** Brussels Hungary
London Russia
Dublin
Paris
Madrid
Tokyo
Italy
Slovenia Shanghai
Tripoli
New York Hong Kong
Croatia
Athens Hanoi
Bosnia and
Herzegovina Mumbai Singapore
Serbia Abu Dhabi
Romania
Sân Paulo
Johannesburg
* Banca commerciale del Gruppo con un proprio network di filiali nel paese di riferimento che servono clienti retail, private, corporate, istituzionali;.
5 ** Filiale di una banca commerciale del Gruppo che serve clienti corporate nel paese di riferimento .
*** Uffici di rappresentanza di una banca commerciale del Gruppo che serve clienti corporate e istituzionali nel proprio paese di riferimento.Abbiamo un profilo internazionale con una forte identità europea, una
struttura di ricavi ben diversificata…
Total Revenues1 By Business Lines (%) UniCredit Retail Branches by Region (%)2
3 Commercial Banking Italy 3
8 7 Retail Italia
Cee Division
13 36 Retail Cee
Cib
Retail Germania
36 54
Commercial Banking Germany
Retail Austria
19
Commercial Banking Austria
21
Asset Gathering
Total Revenues1 By Region (%) UniCredit Employees by Country (%)3
10 8 1
Italia Italia
16 Cee
20 Germania
48 45 Germania
CEE
Austria
Austria Altri
22 30
1. Dati al 30 settembre 2018. In base al principio contabile IFRS5 Pioneer Global Asset Management S.p.A. e le sue controllate sono state classificate come “unità operative dismesse (discontinued operations);
pertanto: • le attività e passività sono incluse nelle voci “Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione” e “Passività associate ad attività in via di dismissione”; • l’utile/ perdita è incluso nel conto
6 economico sotto la voce “Utile (perdita) dei gruppi di attività in via di dismissione al netto delle imposte” i periodi precedenti sono stati riesposti in coerenza. Sotto la voce “Utile (perdita) dei gruppi di attività in via di
dismissione al netto delle imposte” è inoltre registrato il contributo di Bank Pekao S.A. e relative società controllate all’utile netto di Gruppo sino alla data in cui è stata perfezionata la cessione.” 2. Dati al 30 settembre
2018. Dati di filiali coerenti con il perimetro CMD. 3. Dati al 30 settembre 2018. FTE = “Full Time Equivalent”: personale conteggiato per le ore effettivamente lavorate e/o pagate dall’azienda presso cui presta servizio… e un forte vantaggio competitivo nei Paesi in cui operiamo.
Banca di riferimento per le medie
Banche commerciali leader nei propri Paesi
imprese europee
Ranking Loans to corporates in EU zone, €bn(6)
#Clients, by assets
m4 in Europe5 Peer 1
Italia 8,9 2
Germania 1,6 3 UniCredit
Austria 1,6 1
Peer 2
Cee 14,1 1
Peer 3
Peer 4
Peer 5
4. Dati al 30 settembre 2018: includono il 100% dei clienti di Yapi
7 5. Dati al 1H 2018 basati sui dati pubblici disponibili. Per l'Austria la classificazione delle singole entità è possibile solo sulla base dei dati annuali : ultimi dati disponibili al FY17 . Per la Germania
solo banche private; CEE confronto con Erste, KBC, Intesa Sanpaolo, OTP, RBI, Société Générale (dati al 1Q2018)
6 .Dati al 3Q2018 basati sui dati pubblici disponibili; i peers includono : BNP, Deutsche Bank, Santander, HSBC. Tasso di cambio al 30 settembre 2018Transform 2019 – il nostro piano strategico – è stato annunciato il 21 luglio 2016… • La revisione strategica ha riguardato tutte le principali aree della Banca al fine di rafforzare e ottimizzare la dotazione di capitale del Gruppo, migliorarne la redditività, garantire una continua evoluzione delle attività di business e mantenere la flessibilità necessaria a cogliere tutte le opportunità di generazione di valore. Nello stesso tempo, c’è stata un' attenzione specifica alle opportunità di ottimizzazione del capitale, ad una aggiuntiva riduzione dei costi, al cross-selling fra le diverse entità del Gruppo e, soprattutto, all'ulteriore miglioramento della disciplina nella gestione del rischio. • Questi concetti sono alla base dei cinque pilastri strategici di Transform 2019: 8
… e sta portando risultati tangibili : abbiamo completato il primo anno del
Piano, confermato tutti i target di Transform 2019 e migliorato il profilo di
rischio.
Rafforzare e
ottimizzare il capitale
02.03.17
AUMENTO DI CAPITALE
Aumento di capitale di €13 miliardi ,
chiuso con successo
Rafforzare e
ottimizzare il capitale 07.06.17
RAFFORZAMENTO DEL CAPITALE
Cessione del 32.8% quota in Bank Pekao
Trasformazione del
modello operativo 01.07.17
RIORGANIZZAZIONE DI UBIS
Riorganizzazione di UBIS con responsabilità più chiare e processi semplificati per
Rafforzare e migliorare ulteriormente la soddisfazione del cliente
ottimizzare il capitale 03.07.17
RAFFORZAMENTO DEL CAPITALE
Cessione di Pioneer Investments a Amundi
Migliorare la
qualità dell'attivo 17.07.17
FINO FASE 1 CHIUSA CON SUCCESSO
Fase 1 del progetto FINO: firma degli accordi vincolanti con Pimco e Fortress per la
vendita di un portafoglio di 17,7 miliardi
Migliorare la
qualità dell'attivo 21.09.17
RAFFORZAMENTO DEL CONTROLLO DEL RISCHIO
Nuova struttura di Risk Management per rafforzare ulteriormente l'efficacia dei sistemi del
controllo del rischio
Adottare un corporate
center snello 04.12.17
SEMPLIFICAZIONE CORPORATE GOVERNANCE
Rafforzamento della corporate governance e semplificazione della struttura dell'azionariato per
portare UniCredit tra le migliori società europee per corporate governance
Migliorare la
2017
qualità CAPITAL
dell'attivo
07.02.18
MARKETS DAY
9
FINO PHASE 2 CONCLUSA CON SUCCESSO
Seconda e ultima fase del Progetto Fino: conclusa con successo , ha portato la posizione
complessiva della banca nel portfolio Fino al di sotto del 20%.Dobbiamo il nostro successo al focus sulla massimizzazione del valore di
banca commerciale.
La porzione di vendite a distanza(7) è cresciuta di 7,4 p.p. a/a, raggiungendo il 26,0 % sul
totale vendite della banca(8) in Italia. Allo stesso tempo il 93,8% dell'operatività di base
Offerta Multichannel / (rispetto al 95% del target 2019)(9) è migrata su canali self-service
customer experience La diffusione degli utenti da dispositivi mobili(10) è migliorata di 3,0 p.p. trim/trim,
attestandosi al 38,8% nella CEE
In Italia sono stati siglati i primi 550 contratti “Easy Export” a supporto delle società
Iniziative esportatrici italiane, facendo leva sulla partnership con Alibaba;
Commerciali Dopo il successo dell’esperienza italiana, UniCredit è la prima banca in Ungheria a
firmare un accordo con Alipay.
Piattaforma CIB Posizione di rilievo nel settore dell’Equity Capital Markets con un ruolo chiave nelle
completamente recenti quotazioni (IPO) di Piovan, Knorr-Bremse e Aston Martin, facendo leva sulle
integrata proprie relazioni commerciali
Posizione leader in Confermata la posizione di leadership #1 in “All Bonds in EUR” in Italia e Germania, #1
Europa in Debt and Trade in “EMEA All Bonds in EUR” per numero di operazioni, #2 in “All Syndicated Loans in
Finance House EMEA EUR” and “Project Finance Europe”(5)
7.Transazioni effettuate tramite ATM, online, mobile e Contact Centre.
8.Percentuale di vendite da remoto di prodotti bancari totali effettuate con processo di vendita diretta.
10 9.Include i prelievi in contante, i depositi in contante e i bonifici
10.Compresa la Turchia al 100%. Rapporto definito come numero di utenti privati che utilizzano dispositivi mobili in percentuale rispetto ai clienti privati attivi.
Fonte: Dealogic, dati a 1 Ottobre 2018. Periodo 1 Gennaio – 30 Settembre 2018. Classifiche per volume salvo diversamente specificatoPuoi anche leggere
