RIPARTIAMO DA BERGAMO - IL SETTIMANALE 3648 maggio 2021 - Il Quotidiano Immobiliare
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CDR ilQI
364
L’INNOVAZIONE
PUNTA AGLI
UFFICI
JLL
8 maggio 2021 LE INDICAZIONI
DAL MERCATO
CORPORATE
IL SETTIMANALE
de il Quotidiano Immobiliare
RIPARTIAMO
DA BERGAMO
IL SINDACO GIORGIO GORI OSPITE DELLA PRIMA
DIRETTA SPECIALE DE ilQI SU POLITICA E REAL ESTATE
SOMMARIO
ARTICOLI
RUBRICHE
PAGINA 13
Bergamo progetta il futuro
editoriale
PAGINA 17
L’innovazione fa la forza
le DIRETTE ilqi Live!
PAGINA 22
Una business unit per il RE deals
PAGINA 31
I grandi trend del RE Corporate
PAGINA 36
Tra interior design e
progetto d’architettura
PAGINA 42
Il mondo dei servizi integrati
di Reify
SOMMARIO S 2
27-28 MAGGIO
ORE 9:00 - 17:00
ISCRIVITI
GIOVEDÌ 27 MAGGIO
BORIO MANGIAROTTI ABITARE IN
PROGETTO PROGETTO
Teocrito 56 (Milano) Trilogy Towers (Milano)
RELATORE RELATORE
Marta Stella Borio Mangiarotti Marco Scalvini Abitare In
INVESTIRE SGR COMUNE DI BERGAMO, C+S ARCHITECTS
PROGETTO
PROGETTI
MOI (Torino) - Falchera (Torino) Nuova GAMeC (Bergamo)
RELATORI
RELATORE
Francesco Valesini Comune di Bergamo
Luigi Goffredo Investire SGR Maria Alessandra Segantini C+S Architects
EUROPA RISORSE, CMB, STUDIO PESSION VITALI, PROAP, MANGADO Y ASOCIADOS,
ASSOCIATO, GET, MANENS-TIFS ARW, GOBBI ARCHITETTURA
PROGETTO PROGETTO
Welcome (Milano) Porta Sud (Bergamo)
RELATORI RELATORI
Antonio Napoleone Europa Risorse - Emiliano Cristian Vitali Vitali - João Nunes PROAP -
Cacioppo CMB - Carlo Pession Studio Pession Francisco Mangado Mangado Y Asociados -
Associato - Elisa Sirombo GET Consulting - Fabio Camillo Botticini ARW - Attilio Gobbi Gobbi
Viero Manens-Tifs Architettura
GRUPPO RISANAMENTO, CITYLIFE
OFFICINA ARCHITETTI
PROGETTO
PROGETTO
Grosio Center (Milano) CityLife, progetto Bjarke Ingels (MI)
RELATORI
RELATORE
Daniele Conti Risanamento
Marco Beccati CityLife
Hembert Penaranda Officina Architetti
AEROPORTO DI GENOVA, ONE WORKS BARINGS REAL ESTATE, GSE ITALIA
PROGETTO PROGETTI
Aeroporto Internaz. di Genova Caorso Logistics (Piacenza)
Cristoforo Colombo (Genova) Arluno Logistics (Milano)
RELATORI RELATORI
Luigi Fauci Aeroporto di Genova Marco Corti Barings
Domenico Santini One Works Valentino Chiarparin GSE Italia
ISTITUTO POLIGRAFICO E ZECCA DELLO
MARINA DEVELOPMENT CORPORATION
STATO, ATELIER(S) ALFONSO FEMIA
PROGETTO PROGETTO
Restauro prima Zecca dell’Italia Unita Marina di Ventimiglia (Ventimiglia, IM)
(Roma)
RELATORE
RELATORI
Giuseppe Noto Marina Development Corporation
Francesco Bigi Ist. Poligrafico e Zecca dello Stato Italiano
Alfonso Femia Atelier(s) Alfonso Femia AF517
VALUE ONE DEVELOPMENT
BIZZI & PARTNERS, TECTOO
INTERNATIONAL, OPEN PROJECT
PROGETTO PROGETTO
Hotel Porta Mascarella (Bologna) Hotel Vienna Touring (Riccione, RN)
RELATORI RELATORI
Laura Ceretto Castigliano Value One Dev. Intern. Giuseppe Rossi Bizzi & Partners Development
Francesco Conserva OPEN Project Andrea Peschiera Tectoo
MASOTTI SVILUPPO,
RONCELLI COMPANY
PARISOTTO+FORMENTON ARCHITETTI
PROGETTI PROGETTO
Domus Colombera (Cisano Bergamasco, BG) Area Masotti (Oderzo, TV)
A4 Lombardia (Suisio, BG) RELATORI
RELATORE Federico Setten Masotti Sviluppo
Dario Roncelli Roncelli Costruzioni Aldo Parisotto Parisotto+Formenton Architetti
RES PROMOS
PROGETTO PROGETTO
TOdream (Torino) Le Vele - Enlargement & Restyling
RELATORE RELATORE
Edoardo Favro RES - Real Estate Strategist Filippo Maffioli Promos
SOLIDARNOSC MARTESANA,
AGENZIA DEL DEMANIO
STUDIO CALZONI ARCHITETTI
PROGETTO
PROGETTO
Uffici Agenzia delle Entrate (Bologna) Erodoto (Milano)
RELATORI
RELATORE
Lorenzo Pompeo Carenzi Consorzio Coop. Lavoratori
Massimo Gambardella Agenzia del Demanio Sonia Calzoni Studio Calzoni Architetti
BORGOSESIA CAPUA INVESTMENTS, GABETTI PS
PROGETTO PROGETTO
Living The Future (Lainate, MI) Parco Caffè (Reggio Calabria)
RELATORI RELATORI
Davide Schiffer Borgosesia SpA Fabrizio Capua Capua Investments
Alessia Ermirio Borgosesia SpA Enrico Cestari Gabetti Property Solutions
VENERDÌ 28 MAGGIO
DEA CAPITAL REAL ESTATE SGR, IL PRISMA GENERALI REAL ESTATE
PROGETTO
PROGETTO
San Vigilio Uno (Milano) Corso Vittorio Emanuele 9 (Milano)
RELATORI
RELATORE
Marisa Spisso DeA Capital Real Estate SGR
Benedetto Giustiniani Generali Real Estate
Sebastiano Pasculli Il Prisma
KRYALOS SGR COLOMBO COSTRUZIONI
PROGETTO PROGETTO
Regina Giovanna 27-29 (Milano) Nuovo Headquarter Enel (Roma)
RELATORI RELATORI
Alberto Lupi Kryalos SGR Luigi Colombo Colombo Costruzioni
Riccardo Ronchi Kryalos SGR Patricia Viel Antonio Citterio Patricia Viel (ACPV)
B&B HOTELS ITALIA ANTIRION SGR, COLLIERS REMS
PROGETTO
PROGETTO
B&B Hotel Genova City Center (Genova) Rosewood Hotel, Via Veneto (Roma)
RELATORI
RELATORE
Vincenzo Scerbo Antirion SGR
Valerio Duchini B&B Hotels Italia Simone Contasta Colliers REMS
STELLANTIS, CAMERANA&PARTNERS PROLOGIS ITALY
PROGETTO
PROGETTO
Il giardino pensile sulla pista del Lingotto,
Torino 2021 (Torino) Cassina DC1 (Cassina de’ Pecchi, MI)
RELATORI RELATORE
Danilo Coglianese Stellantis Sandro Innocenti Prologis Italy
Benedetto Camerana Camerana&Partners
HINES ITALY, PARK ASSOCIATI, COVIVIO
F&M INGEGNERIA
PROGETTO
PROGETTO
Ripamonti 35 (Milano) Via Unione (Milano)
RELATORI
RELATORE
Cristiano Brambilla Hines Italy - Michele Rossi Park
Francesco Barbieri Covivio
Associati - Gisella Rizzi F&M Ingegneria
COIMA, PARK ASSOCIATI, MPARTNER BORIO MANGIAROTTI, MILAN INGEGNERIA
PROGETTO PROGETTO
Pirelli 35 (Milano) SeiMilano (Milano)
RELATORI RELATORI
Filippo-Maria Carbonari Coima - Michele Rossi Marta Stella Borio Mangiarotti
Park Associati - Andrea Matricardi MPartner Maurizio Milan Milan Ingegneria
AQUILEIA CAPITAL SERVICES BLUESTONE, BEMAA
PROGETTO
PROGETTO
Genova Belvedere (Genova) Hidden Garden (Milano)
RELATORI
RELATORE
Andrea Bezziccheri Bluestone
Massimo Marcelli Aquileia Capital Services Paolo Mazzoleni BEMaa
SIGMA, PROGETTO CMR LA DUCALE
PROGETTO
PROGETTO
The View (Saronno, VA) Campiglio Wood (Madonna di Campiglio, TN)
RELATORI
RELATORE
Federico La Torre Sigma Costruzioni
Massimo Roj Progetto CMR Daniele Veneri La Ducale
IMMOBILIARE CAPO D’ARCO
CEETRUS - NHOOD
(GRUPPO FINIM)
PROGETTO PROGETTO
Elba Mare e Golf (Isola d’Elba) Merlata Bloom Milano (Milano)
RELATORE RELATORE
Carlo Vallardi Gruppo FINIM Anand Remtolla Ceetrus - Nhood
AEDES SIIQ, ONE WORKS AGENZIA DEL DEMANIO
PROGETTO
PROGETTO
San Marino Outlet Experience (San Marino) Procura di Catanzaro (Catanzaro)
RELATORI
RELATORE
Gabriele Cerminara Aedes SIIQ
Leonardo Cavalli One Works Massimo Gambardella Agenzia del Demanio
VGP COSTRUZIONI INDUSTRIALI GRESMALT, PICHLER PROJECTS
PROGETTO PROGETTO
VGP Park Sordio (Sordio, LO) Gresmalt (Sassuolo, MO)
RELATORI RELATORI
Azzurra Carone VGP Italy Massimo Benedetti Gruppo Ceramiche Gresmalt
Valentina Slavazzi VGP Italy Luca Benetti PICHLER Projects
TORRE SGR CDS HOLDING, STARCHING
PROGETTO PROGETTO
Oristano Social Housing (Oristano) Waterfront di Levante (Genova)
RELATORE
RELATORE
Massimo Moretti CDS Holding
Lorenzo Coletta Torre SGR Maurizio Tosi Starching
PARTNER MAIN PARTNER
ISTITUZIONALI
PARTNER
Come suona
la rigenerazione
urbana?
Cosa hanno in comune la rigenerazione urbana e
un organo a canne? L’elemento comune è la strut-
tura a canne, per l’appunto. Anche se con risultati
completamente differenti.
Da una parte abbiamo uno strumento musicale ma-
gnifico alla vista e maestoso nel suono, con l’aria
che soffia e vibra attraverso le singole canne per
produrre all’orecchio un’emozione sublime. E sono
proprio le canne a tenere separati i flussi d’aria, dan-
do a ognuno la nota e il timbro che deve riprodurre.
Cosa succede quando tale separazione avviene nel-
le grandi opere di rigenerazione urbana? Ne esce il
sistema di finanziamenti del PNRR, il Piano nazio-
nale di ripresa e resilienza. In un momento in cui
si è universalmente accettato che la rinascita delle
città italiane sia fondamentale per la ripresa del Pa-
ese e che per ottenere risultati ottimali è necessa-
rio ragionare e agire trasversalmente ai numerosi
fattori che rendono migliore una città, il sistema di
emissioni del PNRR è strutturato a canne d’organo EDITORIALE
e tiene ben separati i diversi campi d’azione: riquali- di Pietro Zara
ficazione urbana, trasformazione energetica, digita-
lizzazione, capitale umano sono considerate come
EDITORIALE S 8
canne di un organo che tra loro non comunicano,
rendendo impossibile la strutturazione di finanzia-
menti a corpo su importanti iniziative di rinascita
urbana.
Nell’organo, le singole note fuoriescono infine dal-
le canne, le vibrazioni si sovrappongono nell’aria
e creano quelle intense armonie che riempiono di
spiritualità le nostre chiese e che alimentarono il
genio creativo di compositori come Bach. In un in-
tervento di rigenerazione urbana trasversale, l’im-
pianto a canne d’organo rende davvero difficile se
non impossibile strutturare un intervento che nel
complesso “suoni bene”, obbligando gli audaci che
si cimentano in questa grande impresa a ragionare
pezzo per pezzo, con il rischio di inficiare il risultato
complessivo.
Come se le diverse funzioni urbane non servissero
le une alle altre, come se ogni nota arrivasse all’o-
recchio separata dalle altre.
EDITORIALE S 9
Le aspettative dei giovani professionisti
che operano nel real estate
3 MAGGIO
Giulio Drudi RENOBO
Chiara Maggi
Nicola Plescia ARDIAN
Giuseppe Campo Antico CBRE
Giacomo Barbuio VITALE & CO.
La rigenerazione a Bergamo è partita
3 MAGGIO
Giorgio Gori SINDACO DI BERGAMO
Tommaso Dal Bosco ANCI
Gianni Verga COLLEGIO DEGLI INGEGNERI E ARCHITETTI DI MILANO
Nuove forme dell’abitare
4 MAGGIO
Lorenzo Galbiati CBRE
Gianluigi Chiaro AREA PROXIMA
Alessandro Urbani ROOMIE
Casa Borio Certosa 135 Milano
5 MAGGIO
Marta Stella BORIO MANGIAROTTI
Sonia Calzoni CALZONI ARCHITETTI
Genova e il suo sviluppo immobiliare
6 MAGGIO
Hembert Penaranda OFFICINA ARCHITETTI
Stefano Franciolini COMUNE DI GENOVA
Bruno Musso GRENDI
Audis e le aree dismesse, una battaglia senza fine
7 MAGGIO
Gianni Verga COLLEGIO DEGLI INGEGNERI E ARCHITETTI DI MILANO
Tommaso Dal Bosco AUDIS
Dionisio Vianello AUDIS
LE DIRETTE ilQI Live! - GUARDA I VIDEO S 1010 10
ORE 14:30
ORE 16:00
Turismo e hospitality: le proposte
La rigenerazione urbana è
di Confindustria Assoimmobiliare
MAG per uscire dalla crisi MAG in discussione in Parlamento
11 ORE 14:30
Waterfront Lab: valorizzazione 12 ORE 14:30
Manutenzione: costo o valore
MAG dei territori ai bordi dell’acqua MAG aggiunto del bene immobiliare?
13 ORE 14:30
Studentato via Serlio 28 14 ORE 14:30
L’ufficio del futuro
MAG Bologna MAG
LE DIRETTE ilQI Live! - PROSSIMI APPUNTAMENTI S 11deals
Milano
80 MILIONI
Generali Real Estate ha acquistato un
complesso residenziale nel quartiere
Maggiolina, ceduto dal Fondo Pensio-
ne UniCredit. Il prezzo riportato è quan-
to suggeriscono le indiscrezioni circolate
sull’operazione.
Vai alla TABELLA DEALS 2021
DEALS S 12Bergamo progetta
il futuro
Il Sindaco Giorgio Gori alla prima puntata
delle Dirette Speciali de ilQI dedicate a politica e PA
di Redazione
BERGAMO PROGETTA IL FUTURO S 13Chi meglio di Giorgio Gori, Sindaco di ta dedicata alla città di Bergamo e ai
Bergamo (a cui abbiamo dedicato la progetti – in corso e in pipeline – di
copertina di questo numero de il Set- rigenerazione urbana. A discutere di
timanale de ilQI), poteva inaugurare questi temi con Gori, sono stati invitati
da protagonista la prima puntata del- Gianni Verga, Presidente del Collegio
le Dirette Speciali ilQI Live! che si con- degli Ingegneri e Architetti di Milano
centreranno sul mondo della politica e Tommaso Dal Bosco, Responsabile
e degli amministratori locali. Dipartimento Patrimonio, Urbanistica,
Infrastrutture e Politiche per la casa
L’ a p p u n t a m e n t o di ANCI (il video completo della Diret-
Sindaci e PA Locali
con le Dirette Spe- ta Speciale ilQI Live! con Giorgio Gori,
saranno gli ospiti
ciali – condotte da Gianni Verga e Tommaso Dal Bosco è
dell’appuntamento
Guglielmo Pellic- disponibile per gli abbonati de ilQI al
con le Dirette
cioli, Founder de termini di quest’articolo; ndr).
Speciali de ilQI
ilQI – si rinnoverà
Live! ogni lunedì alle 16 “Siamo nella fase di
Al PA locali
in punto. Una scel- forcing sulle vacci-
il compito
ta – quella di parlare con la politica nazioni – ha esor-
di coordinare
– considerata importante da ilQI, per- dito il Sindaco Gori
e indirizzare
ché nella “ricostruzione” post Covid nel suo intervento –
il rilancio del
saranno i sindaci e più in generale le che ci farà di affron-
territorio
Pubbliche amministrazioni locali ad tare con un clima
essere i primi interlocutori con cui si più positivo l’autun-
interfacceranno gli operatori immobi- no: ci serve infatti una fase di decom-
liari. Al Sindaco Gori il compito quin- pressione per esprimere le potenziali-
di di inaugurare questa nuova serie di tà del nostro territorio. I compiti della
appuntamenti, con una puntata tut- PA saranno quelli di traino della fase
PERSONA SOCIETÀ L’autunno ritengo
sarà segnato da un clima
molto più positivo, con una
decompressione che possa portare
questo territorio a esprimere le sue
GIORGIO GORI COMUNE DI BERGAMO potenzialità, che sono tantissime
BERGAMO PROGETTA IL FUTURO S 14di rilancio, di ridisegno di una prospet-
tiva, di indirizzo e coordinamento per
mobilitare le energie dei soggetti pri-
vati”.
Gori ha quindi pas-
I principali
sato in rassegna le
progetti
tante iniziative im-
immobiliari
mobiliari in fieri a
in corso a Bergamo, a partire
Bergamo dalla riqualificazio-
ne degli ex Ospedali
Riuniti, che ospiteranno l’Accademia
Nazionale della Guardia di Finanza: un’iniziativa privata, in collaborazione
un’operazione da 75 milioni di euro con il pubblico, con un mix di residen-
di investimento, che verrà inaugura- ziale, commerciale e servizi tra cui la
ta quest’estate. Altrettanto importanti grande arena che ospiterà sport e altri
sono la riqualificazione delle due Ca- eventi”. Tra i progetti per la Bergamo
serme cittadine, di Montelungo e Col- di domani il Sindaco ha elencato la
leoni (che saranno occupate dall’Uni- sede del Museo d’Arte Moderna e la
versità di Bergamo per la realizzazione riqualificazione dell’ex Centrale Elet-
di studentati) e la riqualificazione dello trica Daste e Spalenga, ma soprattut-
stadio dell’Atalanta. “È inoltre impres- to il progetto strategico di Porta Sud,
sionante – ha tenuto a sottolineare il che vede coinvolti operatori del cali-
Sindaco – l’accelerazione dell’inizia- bro di Vitali, Redo SGR (con la parteci-
tiva del Cavalier Domenico Boselli di pazione di Fondazione Cariplo e CDP).
Chorus Life, il nuovo quartiere nato da “Dopo la definizione del masterplan –
PERSONA SOCIETÀ PERSONA SOCIETÀ
GIANNI VERGA COLLEGIO INGEGNERI E TOMMASO ANCI
ARCHITETTI DI MILANO DAL BOSCO
BERGAMO PROGETTA IL FUTURO S 15ha detto Gori – ha iniziato a delinearsi pubblico e privato e sull’importanza di
una compagine di investitori. Stiamo uno sviluppo urgente delle infrastrut-
anche usando la leva del Recovery ture ferroviarie tra Milano-Bergamo)
Plan per un cofinanziamento con ri- e di Tommaso Dal Bosco (sul parte-
sorse europee”. nariato pubblico-pubblico e pubbli-
Preziosi, nel corso della discussione, co-privato e sull’esigenza di una rifor-
sono stati il dialogo e i suggerimenti ma della governance di questo tipo di
arrivati da Gianni Verga (sul concet- operazioni che permetta di creare una
to costituzionale di sussidiarietà tra cabina di regia e coordinamento).
Render PORTA SUD (BERGAMO)
GuARDA IL VIDEO
della Diretta Speciale
disponibile su
ilQI Network
CLICCA QUI
BERGAMO PROGETTA IL FUTURO S 16Facciate intergrate Cellia
L’innovazione
fa la forza
Al CDR de ilQI il progetto T Club e le facciate
integrate Cellia, nati dalla collaborazione tra aziende
di Redazione
L’INNOVAZIONE FA LA FORZA S 17La “scaletta” dell’ap- Dopo una breve in-
Il T Club Tecno La tecnologia
puntamento di que- troduzione, a cura di
e le facciate sta settimana con del T Club Tecno, Guglielmo Pelliccio-
integrate Cellia i Consigli di Reda- l’ hub per il mondo li, Founder de il Quo-
presentate al zione de ilQI Live! degli uff ici del tidiano Immobiliare,
CDR Uff ici Uffici ha previsto futuro a prendere la parola
– in apertura di la- è stato Vincenzo Di
vori – la due presentazioni (il T Club Napoli, Country Manager Italy di Lu-
di Tecno e Cellia, sistema di facciata tron. Di Napoli ha illustrato al Consi-
integrata). A questa prima parte è se- glio di Redazione il progetto T Club di
guita la seconda parte dell’incontro, Tecno, l’hub futuristico per il mondo
dedicata, come d’abitudine, a doman- degli uffici, realizzato negli spazi de-
de e proposte da parte dei numerosi gli ex caselli daziari di Porta Garibaldi,
partecipanti al CDR de ilQI collegati in a Milano. “Le esigenze degli uffici del
diretta streaming. futuro – ha spiegato Di Napoli – sono
PERSONA SOCIETÀ
VINCENZO DI NAPOLI LUTRON
Interni TClub Tecno (Milano)
L’INNOVAZIONE FA LA FORZA S 18Ingresso TClub Tecno (Milano)
PERSONA PERSONA SOCIETÀ
ROBERTO DE VITTORI EROS GHEZZI TECNO
comfort e gestione. Questi due para- gestione delle persone, oltre che degli
metri servono ad aumentare le reve- impianti, è il cuore del progetto T Club,
nue dell’edificio e a ridurne i costi di dove la pandemia ha semplicemente
esercizio. accelerato una passaggio tecnolo-
Per quanto riguarda Lutron, il maggior gico già in atto”. Roberto De Vittori,
comfort è di tipo visivo ed è il risulta- Head of Sales di Tecno, ha aggiunto:
to della gestione dei punti di illumina- “Le tre parole chiave del T Club sono
zione artificiale e della gestione della funzionalità, bellezza e condivisione di
luce solare”. “L’intervento di Lutron su ambienti e idee. Questo spazio vuole
T Club è stato eseguito – ha precisato essere un luogo vivo di interazione e
Di Napoli – su edifici storici a cui ab- incontro con le persone e allo stesso
biamo aggiunto una tecnologia flessi- tempo un modo nuovo di presentar-
bile e integrata, gestita da una piatta- ci ai nostri committenti”. Ad illustra-
forma che monitora spazi, postazioni re la piattaforma utilizzata all’interno
di lavoro e persone. La piattaforma di di T Club, gestita con software Dina,
L’INNOVAZIONE FA LA FORZA S 19è stato Eros Ghez-
Il modello T Club:
zi, Business Deve-
una piattaforma
lopment Manager
comune per
di IoT Solutions di
gestire la
Tecno: “Siamo par-
tecnologia titi dal concetto di
dell’edificio uno strumento che
aiutasse il facility
manager e il gestore del building at-
traverso una piattaforma comune e
modulare, in grado di dialogare con
tutte le tecnologie dell’edificio. In più,
abbiamo messo un occhio di riguardo
alla user experience: non vogliamo in- ha spiegato Roj – è un involucro per
fatti sovraccaricare l’utente con mo- edifici che porta un elemento di fac-
dalità troppo complesse, puntiamo ciata integrato personalizzabile nelle
invece su una piattaforma semplice”. finiture, interne ed esterne. È utilizza-
La seconda presentazione in pro- bile nella costruzione di nuovi edifici,
gramma ha illustrato, ai membri del ma anche nella riqualificazione dell’e-
CDR, l’innovativo sistema Cellia di sistente: migliora l’efficientamento
facciata integrata per gli edifici. Nel energetico dell’edificio, integra al suo
suo intervento Massimo Roj, Ammi- interno gli impianti di climatizzazione
nistratore Delegato di Progetto CMR, (caldo e freddo), la distribuzione del
ha parlato del nuovo prodotto, proget- cablaggio, la produzione di energia,
tato dal suo studio e realizzato in col- la distribuzione di illuminazione inter-
laborazione con Focchi e una squadra na ed esterna”. Un altro ‘plus’ di Cellia
di aziende internazionali del calibro di è la facilità di installazione, eseguita
Mitsubishi Electric, R2M Solution - per settori e non invasiva in termini di
Onyx, Alpac, Omnitex, FBP. “Cellia – funzionalità dell’edificio.
PERSONA SOCIETÀ PERSONA SOCIETÀ
MAURIZIO FOCCHI FOCCHI MASSIMO ROJ PROGETTO CMR
L’INNOVAZIONE FA LA FORZA S 20L’architetto Roj ha piantistica) fino alla prefabbricazio-
L’ innovazione
passato la parola ne del manufatto in stabilimento, in
nasce anche dalla
a Maurizio Focchi, modo da diminuire rischi e tempisti-
collaborazione
Amministratore di che di cantiere e garantire un maggior
tra aziende con
Focchi, che ha sot- controllo sulla qualità”.
competenze tolineato: “L’innova-
limitrofe zione di Cellia è nata Il Consiglio Di Redazione si è conclu-
dalla collaborazione so – come da programma – con lo
di aziende che lavorano con compe- spazio aperto alle domande e ai com-
tenze limitrofe. Noi siamo i produtto- menti da parte dei partecipanti che
ri dell’involucro che cambia la pelle hanno chiesto di intervenire nella di-
dell’edificio, rendendolo più perfor- scussione. “Le aziende manifatturiere
mante e coinvolge aspetti come la e gli studi di progettazione – ha det-
scelta dei materiali, l’integrazione del- to nel suo intervento Massimo Maz-
la tecnologia (IoT, sensoristica e im- zi, Responsabile di EvolveRE – sono
sempre pronti a trovare nuove solu-
zioni innovative: per vedere i risultati
basterà una sufficiente tempistica di
applicazione”. Gianfranco Sassi, Key
Account & Business Development Di-
rector di Fiandre Architectural Sur-
faces, ha voluto mettere l’accento
sull’importanza della ricerca tecnolo-
gica sui materiali: “come nel caso –
ha concluso Sassi – delle ceramiche
antibatteriche prodotte da Fiandre,
che garantiscono sicurezza e impatto
ambientale sostenibile”.
PERSONA SOCIETÀ PERSONA SOCIETÀ
GIANFRANCO SASSI FIANDRE ARCHITECTURAL MASSIMO MAZZI EVOLVERE
SURFACES
L’INNOVAZIONE FA LA FORZA S 21Una business unit
per il RE
Paolo Bertacco, founder di Bertacco Recla & Partners,
parla delle nuove competenze dello studio legale
di Redazione
UNA BUSINESS UNIT PER IL RE S 22Una vera e propria business unit, di recentissima
creazione, che va a completare ed integrare le
tradizionali competenze in urbanistica, edilizia, appalti,
ambiente. A raccontarci l’evoluzione di Bertacco
Recla & Partners è il co-founder dello studio, Paolo
Bertacco. L’intervista è anche l’occasione per chiedere
all’avvocato Bertacco di raccontarci i macro-trend
delle operazioni immobiliari sul mercato italiano.
PERSONA SOCIETÀ
PAOLO BERTACCO BERTACCO RECLA
& PARTNERS
PARTIAMO DALLE Si tratta di due
NOVITÀ INTERNE. PRIMA passaggi che
AVETE ANNUNCIATO rappresentano una
tappa importante nel
IL RENAMING E POI
percorso di costante
L’ARRIVO DI NUOVI crescita dello Studio,
PROFESSIONISTI: ma che sono frutto
CE NE PARLA, di un’attenta lettura
RICORDANDO ANCHE del mercato e delle
QUALI SONO I CAMPI esigenze degli
operatori.
DI SPECIALIZZAZIONE
Siamo nati come
DELLO STUDIO? boutique legale di
avvocati specializzati
nel campo del diritto amministrativo,
con particolare riferimento alle materie
dell’urbanistica e edilizia, degli appalti pubblici,
dell’ambiente e dell’energia e queste materie
UNA BUSINESS UNIT PER IL RE S 23rappresentano ancora il nostro focus
di eccellenza.
Nel tempo abbiamo però allargato le
nostre competenze a altri ambiti e settori,
spinti per lo più dalle necessità di clienti
che, apprezzando la nostra qualità e il
nostro metodo, ci chiedevano di assisterli
in ambiti diversi da quelli di elezione.
Perché sempre di più gli operatori in settori
fortemente competitivi hanno bisogno di
un partner legale dove la qualità eccellente
e un approccio realmente capace di supportare il loro
business non siano semplicemente dichiarati, ma siano
un risultato concretamente messo a loro disposizione.
Ragionando secondo una logica di industry, abbiamo
acquisito nuovi soci di grande standing ed esperienza
nelle materie del diritto civile immobiliare e societario
così da poter offrire al cliente un unico interlocutore
legale per tutta l’operazione che deve fronteggiare.
In particolare, abbiamo dato vita ad una business unit
dedicata al real estate che unisce trasversalmente
le diverse competenze dello studio e le mette
tutte al servizio del cliente, così che ogni aspetto
dell’operazione immobiliare sia affrontato in maniera
unitaria da ogni punto di vista, strategico ed operativo,
con maggiore efficienza e minori sprechi.
COME È STRUTTURATA La Business Unit
QUESTA BUSINESS opera sotto il
UNIT REAL ESTATE E coordinamento di
un partner e viene
QUALI SONO LE SUE
modellata sulle
CARATTERISTICHE esigenze del cliente
INNOVATIVE? formando un team
dedicato, fatto di
professionisti in possesso delle competenze
che meglio si adattano alle caratteristiche
dell’operazione.
UNA BUSINESS UNIT PER IL RE S 24Così, a partire dalla fase di due diligence, vengono
coinvolte nel team le risorse dei dipartimenti
transaction, urbanistica-edilizia e ambientale, in modo
da garantire non solo una visione completa e unitaria
dell’operazione, ma anche una perfetta pianificazione e
gestione dell’intero progetto.
Lo stesso team guida poi lo sviluppo dell’operazione
nel corso dei procedimenti per l’ottenimento di tutti i
necessari titoli autorizzativi e nella relativa negoziazione
con il Comune, fino alla fase realizzativa vera e propria,
nella quale si inseriscono, per le parti di competenza,
i professionisti dei dipartimenti construction e opere
pubbliche.
La gestione dei contratti
rappresenta una delle parti
dell’assistenza al cliente
Una delle caratteristiche più innovative
riguarda proprio il tema delle opere
pubbliche, che nelle operazioni di
riqualificazione e rigenerazione
spesso l’operatore, su richiesta
dell’Amministrazione, si trova a dover
realizzare. Per minimizzare i rischi nella
gestione dei processi di affidamento dei
lavori pubblici, e quindi gli sprechi di tempo
e denaro, il nostro Studio può agire come vero e proprio
ufficio gare per conto del cliente sgravandolo di un
compito impegnativo e dispendioso.
La gestione dei contratti con tutti i soggetti impegnati
nella realizzazione del progetto, fino al collaudo
delle opere pubbliche e private, è solo l’ultima parte
dell’assistenza che prestiamo al cliente, che poi
prosegue nelle fasi di commercializzazione e asset
management coprendo così l’intero ciclo di vita
dell’immobile.
UNA BUSINESS UNIT PER IL RE S 25PASSIAMO AD Dopo un anno
UNO SGUARDO dall’inizio della
SULLE OPERAZIONI pandemia è ormai
chiaro a tutti che
IMMOBILIARI DAL PUNTO
il Covid-19 abbia
DI OSSERVAZIONE DI UNO avuto un impatto
STUDIO LEGALE CON LA particolare sul
VOSTRA COMPETENZA mercato immobiliare.
ED ESPERIENZA, QUALI Per certi versi,
SEGNALI ARRIVANO come era naturale
attendersi, c’è stato
DAGLI INVESTITORI
un rallentamento di
ED OPERATORI CHE alcuni investimenti
OPERANO SUL NOSTRO ma, dall’altro lato,
MERCATO? c’è stata anche
una significativa
accelerazione di alcuni trend che erano già
in corso.
Oggi vediamo un crescente interesse da parte
di investitori e operatori soprattutto esteri,
segno che il mercato immobiliare italiano
conserva un’ottima capacità attrattiva, sebbene
ancora localizzata in alcune aree ben precise.
I processi decisionali possono risultare meno
disinvolti, ma questo ritengo sia un ulteriore
fattore positivo perché sinonimo di serietà nella
valutazione.
Complessivamente, sebbene fosse uno di
quei trend già in atto prima dell’emergenza,
la maggior parte dell’attenzione si rivolge al
patrimonio edilizio esistente. Le operazioni che
vengono guardate con maggiore interesse dagli
Vediamo crescere l’interesse di
investitori e operatori, soprattutto
esteri: il mercato conserva
un’ottima capacità attrattiva
UNA BUSINESS UNIT PER IL RE S 26investitori sono quelle in cui vengono
realizzati progetti di riqualificazione
value added, sia di singoli immobili
che di grandi aree. Resta poi sempre
alta l’attenzione alle tempistiche
complessive dell’operazione, che
spesso sono un fattore decisivo della
sostenibilità economico finanziaria,
e in questo senso viene richiesto
ai consulenti uno sforzo maggiore
per individuare le soluzioni ottimali. Ma si tratta di
una tematica rispetto alla quale anche la pubblica
amministrazione è chiamata a dare delle risposte,
rivedendo alcune regole ormai obsolete e mettendo
mano ai propri procedimenti nel segno di una
maggiore certezza e rapidità. D’altra parte quello
della accelerazione della burocrazia è un obiettivo che
l’Europa ha chiesto di affrontare nella predisposizione
del Recovery Plan, segno che le richieste degli
investitori sono assolutamente fondate.
SU QUALI ASSET Come hanno
CLASS E SU CHE TIPO osservato in molti,
DI OPERAZIONI C’È la pandemia ha fatto
da catalizzatore di
INTERESSE? PENSO,
una situazione che
AD ESEMPIO, AL TEMA si era già delineata
DELLA RIGENERAZIONE da qualche tempo,
URBANA TORNATO IN e oggi vediamo
PRIMO PIANO. alcune funzioni che
vengono cercate con
maggiore interesse ed altre che sono chiamate
a ripensarsi, come per esempio il retail.
La logistica sta vivendo un periodo d’oro legato
al boom dell’e-commerce che nell’ultimo anno
ha subito una forte accelerazione; oggi molti
operatori cercano di posizionarsi in questo
settore del mercato, soprattutto quella della
UNA BUSINESS UNIT PER IL RE S 27logistica last mile, con conseguente aumento del
valore degli investimenti.
Anche il residenziale mantiene una forte attrattività per
gli investitori, con progetti che stanno facendo tesoro
dell’esperienza della pandemia e sono caratterizzati da
una maggiore resilienza e qualità. Sembra affacciarsi
anche una ripresa di interesse per gli hotel, asset che
aveva risentito inevitabilmente della crisi più generale
del settore turistico-ricettivo, mentre sugli studentati
l’attenzione non è mai calata.
Per quanto riguarda gli uffici, la crisi ha posto tante
domande su configurazione, dimensionamento e
qualità degli spazi ma, sebbene ci sia stata una
frenata, continuano ad essere un settore di continuo
interesse.
Ovviamente queste analisi trovano differenti
declinazioni, con dati sensibilmente diversi, a seconda
delle regioni e delle città.
Il tema della rigenerazione urbana è il terreno sul
quale tutti questi investimenti devono trovare concreta
attuazione e anche la vera sfida che il mercato
immobiliare è chiamato a raccogliere. È ormai chiaro
a tutti che lo sviluppo delle città non può più avvenire
secondo logiche che sfruttano il consumo di suolo
nell’ottica del massimo profitto. Tutti gli interventi
devono tendere al rinnovamento del tessuto urbano
UNA BUSINESS UNIT PER IL RE S 28attraverso progetti caratterizzati da sostenibilità e
resilienza, fornendo contemporaneamente benessere
agli abitanti e benefici per l’ambiente in cui si
vive. Con questo nuovo approccio il settore dello
sviluppo immobiliare può farsi carico, attraverso la
realizzazione di opere pubbliche e di urbanizzazione,
di restituire alla collettività parti di città degradate e
implementarne i servizi, nell’ottica di una maggiore
perequazione e miglioramento della qualità della vita.
Lo sviluppo immobiliare,
realizzando opere pubbliche e di
urbanizzazione, può restituire alla
collettività parti di città degradate
COME AVETE GESTITO, Come tutte le attività,
A LIVELLO DI anche noi abbiamo
ORGANIZZAZIONE DELLO dovuto adattarci
alla situazione e
STUDIO, LA CRISI COVID
alle regole date per
NEL 2020 E ORA QUELLA tutelare la salute e
DEL 2021? la sicurezza di tutti.
Fortunatamente
i sistemi e le procedure che già da tempo
avevamo adottato ci hanno consentito
di avviare senza ritardi e problemi lo
smartworking, mantenendo la piena operatività.
Nel rispetto delle normative, quando è stato
possibile, abbiamo ripreso l’attività in presenza,
anche con meccanismi rotativi, implementando
nei nostri uffici misure e dotazioni che
consentono di lavorare in massima sicurezza.
Pur avendo imparato e fatto tesoro di alcuni
aspetti comunque interessanti emersi durante
quest’ultimo anno, siamo convinti che operare
in presenza negli uffici dello Studio rappresenti
UNA BUSINESS UNIT PER IL RE S 29un valore al quale non si può rinunciare perché
permette di sviluppare una sinergia e un senso di
appartenenza che influiscono in maniera determinante
sul lavoro, sia in termini di qualità che di efficienza.
Oggi siamo impegnati a capire quali siano le
caratteristiche che devono essere implementate negli
uffici, in termini configurazione e qualità degli spazi,
per mettere a frutto quanto di positivo abbiamo potuto
scorgere.
Oltre al consolidare la business
unit Real Estate, proseguiamo
la specializzazione in settori
come ambiente ed energia
SEMPRE PENSANDO L’obiettivo è sempre
A QUEST’ANNO, QUALI quello di continuare
OBIETTIVI VI SIETE il percorso di
evoluzione e crescita,
DATI COME STUDIO?
restando fedeli alla
stessa logica che ci
ha guidato fino ad ora e senza perdere la nostra
identità. Contiamo di sviluppare e consolidare
la business unit real estate e proseguire con
la specializzazione in settori in cui già oggi
operiamo, come per esempio l’ambientale
e l’energy, espandendoli ad altre industry
sinergiche con il mercato immobiliare.
Non ci poniamo limiti, a condizione di operare
sempre nel rispetto delle caratteristiche di
assoluta qualità ed eccellenza che garantiamo
ai nostri clienti.
UNA BUSINESS UNIT PER IL RE S 30I grandi trend
del RE Corporate
L’analisi di JLL sulla gestione degli immobili aziendali
di Luca Villani
I GRANDI TREND DEL RE CORPORATE S 31La pandemia di Co- me omogeneo e sinergico di obiettivi
L’ impatto del
vid-19 ha trasfor- programmatici. Si conferma elevato il
Covid sul modo mato il modo di la- commitment dei CRE sull’adozione di
di vivere gli vorare, fare acquisti politiche real estate sostenibili, come
spazi lavorativi e stare insieme, evidenziato dal fatto che circa 70
e personali catapultandoci in aziende del settore quali JLL, Landsec,
una realtà sostan- Canary Wharf Group e New World De-
zialmente diversa e modificando le velopment (NWD) si sono impegnate
gerarchie tra gli spazi – lavorativi vs a raggiungere gli obiettivi dell’accordo
personali. Una condizione che ha ac- di Parigi di dimezzare le emissioni di
celerato i cambiamenti già in atto nel- gas serra entro il 2030, confermando
le modalità di lavoro e ha generato un di aver già fissato i propri obiettivi in
apprezzamento collettivo nei confron- ambito sostenibilità, riguardanti sia il
ti della tecnologia e del suo contributo portafoglio immobiliare sia i processi
nel supportare le attività quotidiane – aziendali. Dalla nostra JLL Investors’
professionali e non. Inoltre, gli eventi Survey emerge inoltre che due terzi
degli ultimi 15 mesi hanno innalzato degli investitori intervistati vogliono
significativamente il livello di atten- aumentare la propria esposizione in
zione su temi quali salute, sicurezza e proprietà sostenibili e certificate.
benessere.
Quasi 70 società immobiliari come
Tematiche su cui convergono i 10 top JLL, Landsec, Canary Wharf Group
trend del corporate real estate 2021, e New World Development (NWD) si
che riguardano benessere, sicurez- sono ora impegnate a raggiungere
za, tecnologia, sostenibilità, resilienza obiettivi di riduzione delle emissioni
e metriche e da cui deriva un insie- basati sui criteri stabiliti dalla Scien-
PERSONA SOCIETÀ
LUCA VILLANI JLL
I GRANDI TREND DEL RE CORPORATE S 32ce-Based Targets Initiative (SBTi). anni. Un dato che supporta la centra-
Questi mirano a limitare il riscalda- lità della salute, del benessere e del-
mento globale a 1,5 ° C sopra i livelli la sicurezza della propria Workforce,
preindustriali, in linea con gli obiettivi così come il loro impatto sulle logiche
dell’accordo di Parigi di dimezzare le occupazionali e il conseguente atteso
emissioni di gas serra entro il 2030 e innalzamento nella qualità dei porta-
raggiungere lo zero netto entro il 2050. fogli immobiliari.
Le tendenze espres- La forza lavoro ita-
Le caratteristiche L’esigenza
se dal mondo delle liana, in sintonia con
di qualità e di bilanciare
corporate confer- i colleghi europei,
benessere lavoro in remoto
mano la centralità dichiara di voler ri-
richiesti negli degli spazi fisici, in- e lavoro in entrare in ufficio per
spazi lavorativi tesi come strumen- uff icio circa la metà della
ti a supporto della settimana lavorati-
produttività, dello sviluppo di sinergie, va. Gli intervistati della nostra Human
del rafforzamento dell’identità azien- Experience Survey hanno dichiarato
dale e dell’attrazione di talenti. L’uffi- di non voler rinunciare ad un miglior
cio - e in generale gli spazi aziendali di equilibrio tra vita lavorativa e vita per-
lavoro - sono strumentali allo svilup- sonale - associato al lavoro da remoto
po del business e il 50% delle C-su- - ma avvertono la mancanza dell’in-
ite intervistate nella nostra indagine terazione con i colleghi. Un remote
(EMEA Covid-10 Occupier Sentiment working superiore ai 2/3 giorni alla
Survey) dichiara di voler aumentare settimana potrebbe comportare dei
lo spazio di qualità del proprio porta- rischi, le persone potrebbero sentirsi
foglio immobiliare nei prossimi due meno coinvolte nella vita aziendale e
I GRANDI TREND DEL RE CORPORATE S 33percepire una diminuzione nelle op- venteranno un prodotto sempre più
portunità di crescita, fino ad una vera dinamico, da trasformare e/o adegua-
e propria forma di isolamento, con un re alle esigenze del business. Le cor-
conseguente aumento dei livelli di an- porate prediligeranno soluzioni flessi-
sia e stress. bili e agili nel rispondere ad esigenze
lavorative in continua evoluzione; la
Il modello di lavo- tecnologia e la possibilità di adotta-
Le trasformazioni
ro del futuro si pro- re metriche di misurazione delle per-
di luoghi di
spetta ibrido e va- formance, anche in termini di salute
lavoro sempre
riegato: al lavoro in e benessere dei propri dipendenti, dei
più ibridi
sede si affiancherà livelli di occupazione e utilizzo degli
il lavoro da remo- spazi, dell’impatto ambientale e so-
to, da casa o in hub ciale della loro attività e del loro por-
diffusi nel territorio o in spazi di lavo- tafoglio saranno fondamentali per lo
ro flessibili, che permettano ai dipen- sviluppo di strategie efficaci.
denti di ridurre i tempi di commuting.
Ad oggi si possono individuare cinque Il 59% degli inter-
Altro tema
diverse sfumature nello spettro della vistati (fonte IBM
strategico:
workplace ibrida, dalle corporate che – Covid-19 and the
l’ innovazione
sceglieranno di rimanere office-cen- future of business,
tecnologica e
triche, lavorando prevalentemente 2020) dichiara che il
digitale
negli spazi di lavoro aziendali, a quel- COVID-19 ha acce-
le che sceglieranno prevalentemen- lerato il processo di
te modalità smart e si spingeranno trasformazione digitale ed una con-
verso l’adozione di soluzioni quasi vergenza di dati individua come stra-
esclusivamente virtuali. Il passaggio tegico il tema dell’innovazione tec-
a modalità di lavoro ibride e flessibi- nologica e digitale per supportare il
li richiederà una revisione dei modelli futuro sviluppo e la resilienza dei loro
organizzativi e un supporto nella ge- business. Per le C-Suite, gli interventi
stione del cambiamento, come con- in innovazione tecnologica e digitale
seguenza allo sviluppo di una strate- saranno una voce primaria di investi-
gia di workplace in grado di coniugare mento nei prossimi due anni, secon-
con successo le necessità trasversali da sola agli investimenti in health &
alle aziende. wellbeing.
Gli spazi fisici - siano essi un ufficio, I top trend del Corporate Real Esta-
un asset logistico o commerciale - di- te che maggiormente influenzeran-
I GRANDI TREND DEL RE CORPORATE S 34no le logiche del futuro delineano un no le scelte strategiche del futuro, con
approccio olistico, riconoscendo la un denominatore comune di sosteni-
trasversalità dei singoli trend rispet- bilità.
to all’insieme; dall’ufficio ibrido e dif- Il Corporate Real Estate si pone l’o-
fuso, ad una workplace che metta al biettivo di rafforzare il proprio impat-
centro il benessere delle persone fa- to positivo sulla comunità, con una
vorendone collaborazione, creatività e crescente attenzione alla sostenibilità
sinergie, dall’innovazione tecnologica declinata nelle sue tre dimensioni: en-
e digitale alle metriche che guideran- vironmental, social e governance.
Il Real Estate dei luoghi di lavoro dimostra
una crescente attenzione verso i criteri di ESG
I GRANDI TREND DEL RE CORPORATE S 35L’iconico progetto di Modourbano Procaccini 17 (Milano)
Tra interior
design e progetto
d’architettura
Modourbano raccontato
da Marco Zuttioni
di Redazione
TRA INTERIOR DESIGN E PROGETTO D’ARCHITETTURA S 36Retail, corporate (in particolare per il mondo bancario,
finanziario ed assicurativo) e residenziale: sono
questi i tre assi su cui si sviluppa l’attività dello studio
Modourbano. Tra i segni distintivi di Modourbano
rispetto al panorama italiano salta agli occhi il taglio
sartoriale nell’interior design e una forte connotazione
architettonica nell’organizzare gli spazi. Ce lo ha
spiegato - nell’intervista che segue - Marco Zuttioni,
Founder di Modourbano.
PERSONA SOCIETÀ
MARCO ZUTTIONI MODOURBANO
ARCHITETTO ZUTTIONI, Modourbano nasce
PARTIAMO DALL’INIZIO: nel 2010 con l’idea
CHI È MODOURBANO E di un collettivo, un
think tank in grado
COME NASCE IL VOSTRO
di occuparsi di
NOME? design, architettura,
comunicazione e
innovazione: un qualcosa di diverso dal classico
studio di architettura. Il nome Modourbano
richiama una nostra maniera di porci: una sorta
di manifesto che fa riferimento all’urbanistica ed
allo spazio della città, ma anche ad una prassi
etica e ad un modo di lavorare non speculativo.
Nella fase successiva, dal collettivo siamo
passati allo studio, prima con l’ingresso del
socio Luca Romagnoli, poi con l’apertura della
TRA INTERIOR DESIGN E PROGETTO D’ARCHITETTURA S 37MU Associati Milano, braccio operativo per i lavori di
progettazione e design.
Concept Modourbano
per Compass
CHI SONO I VOSTRI Passati i primi anni,
CLIENTI DI RIFERIMENTO in cui ci siamo
E CHE TIPO DI PROGETTI cimentati in diversi
settori del progetto,
SEGUITE CON MAGGIOR
successivamente
FREQUENZA? abbiamo
compreso che la
specializzazione era la chiave per una crescita
dello studio. Nel 2014 abbiamo vinto una
gara per CheBanca! (Gruppo Mediobanca)
per mettere a punto il concept delle filiali
del gruppo. Da quell’esperienza abbiamo
poi scoperto un settore di mercato a noi
precedentemente sconosciuto ed abbiamo
avuto modo di disegnare quindi la sede di
Compass, finanziaria del Gruppo Mediobanca e
l’Headquarter di MBCS di via Caldera, a Milano.
TRA INTERIOR DESIGN E PROGETTO D’ARCHITETTURA S 38Grazie a queste esperienze abbiamo creato un’unità
all’interno dello studio, specializzato in Office e in
clienti Corporate, che si affianca al team che si occupa
dei progetti residenziali. Lavoriamo anche da alcuni
anni con ING, per i lay out e la messa a terra delle filiali
del gruppo olandese.
Nel 2019 siamo stati infine nuovamente ingaggiati per
il nuovo concept per le agenzie CheBanca!, un’idea
con una nuova impostazione di spazi retail: all’oramai
classico open space si sostituiscono uffici singoli
destinati alla consulenza. Il tutto abbinato ad una
nuova immagine più rigorosa e matura del gruppo
bancario rispetto al formato originario. Sono già state
inaugurate le nuove sedi di Roma, Milano, Bologna e
stiamo lavorando su tutto il territorio nazionale per
altre aperture.
La tendenza nella progettazione
è sostituire il classico open space
con singoli uffici destinati alla
consulenza
QUALI SONO LE Arriviamo da
CARATTERISTICHE esperienze in studi
DELLA VOSTRA di architettura
internazionali, dove
ARCHITETTURA E DEL
non era prevista una
VOSTRO INTERIOR netta distinzione tra
DESIGN? il progetto di interior
design e architettura,
come in genere si vede nel panorama attuale.
Il nostro interior design infatti è da progettisti
“puri”, con un’attenzione ai volumi ed alla
formazione degli spazi, percezione di questi.
Il risultato consente un feeling sartoriale e
costumizzato per il cliente finale.
TRA INTERIOR DESIGN E PROGETTO D’ARCHITETTURA S 39CI RACCONTA IN Siamo impegnati
DETTAGLIO A QUALI su progetti retail,
PROGETTI STATE corporate e di
sviluppo residenziale.
LAVORANDO IN QUESTO
Per quanto riguarda
MOMENTO? il retail stiamo
lavorando sulle
nuove filiali di Che Banca!, con la messa a
terra del concept nelle varie sedi sul territorio
nazionale. Per quanto riguarda il residenziale,
stiamo lavorando su Milano, su progetti come
quello in cantiere in Bicocca, due edifici che
saranno prodromici di una successiva seconda
fase di sviluppo, e inoltre ad uno studio di
fattibilità in zona Cenisio-Sempione, per un
progetto di ampie dimensioni. Sempre a Milano,
nella zona della Rotonda della Besana, stiamo
FOTO A SINISTRA
Concept Modourbano in queste settimane affinando il progetto
per Compass
dell’Headquarter e showroom per eventi di una
FOTO A DESTRA
Concept Modourbano agenzia di comunicazione per la moda.
per MBCS
TRA INTERIOR DESIGN E PROGETTO D’ARCHITETTURA S 40QUALI SONO I VOSTRI I progetti legati al
OBIETTIVI PER IL mondo finanziario
2021 E COME STATE stanno proseguendo
con un buon passo
GESTENDO, A LIVELLO
e con interessanti
ORGANIZZATIVO prospettive e
INTERNO, QUESTI nuovi clienti da
LUNGHI MESI DI intercettare, mentre
PANDEMIA? per quanto riguarda
il residenziale ci
stiamo concentrando su assistere operazione
immobiliari di medie dimensioni dove è
ancora molto importante il progetto anche per
questioni poi commerciali. A livello interno e di
organizzazione dell’ufficio, abbiamo proceduto
ad una trasformazione radicale col passaggio
alla progettazione in BIM: abbiamo iniziato a
settembre e stiamo oggi sviluppando i primi
progetti totalmente in questo tipo di ambiente.
Si tratta per lo studio di un investimento
notevole per tempi e costi, ma risulta un valore
aggiunto, un plus per i nostri clienti.
Il passaggio al BIM è evoluzione di questi mesi
di pandemia, dal primo lockdown siamo stati
subito operativi online in quanto già pronti ed
organizzati a lavorare in remoto; attualmente
Concept Modourbano
per MBCS stiamo lavorando in parte in presenza e in
parte in smart working. Il lavoro
a distanza è interessante
perché permette di sviluppare
dei processi innovativi nel
progetto e nella gestione
delle commesse. Per altri
aspetti di contro ha aspetti di
complessità, penso ad esempio
ad aspetti meno percepibili,
come la formazione del nuovo
personale dello studio.
TRA INTERIOR DESIGN E PROGETTO D’ARCHITETTURA S 41Il mondo dei servizi
integrati di Reify
Il Managing Director Jorge Morgadinho ci racconta
la nuova veste dell’ex Sierra Development Services
di Redazione
IL MONDO DEI SERVIZI INTEGRATI DI REIFY S 42Una debuttante, che allo stesso tempo può contare
su un solido track record alle spalle e un raggio
d’azione internazionale. Assomiglia a questo
l’identikit di Reify, società di servizi integrati del
Gruppo Sonae Sierra, nata quest’anno come
erede diretta di Sierra Development Services. A
raccontarci il nuovo brand è Jorge Morgadinho,
Managing Director di Reify, che ha ricoperto,
dal 2019 al 2021, il medesimo ruolo in Sierra
Development Services.
PERSONA SOCIETÀ SOCIETÀ
JORGE REIFY SONAE SIERRA
MORGADINHO
DOTT. MORGADINHO, Reify è un team
COME NASCE E COS’È multidisciplinare
REIFY? che offre tutti i
servizi necessari
per creare, rinnovare, ristrutturare o migliorare
progetti, beni e spazi urbani. È il frutto
della naturale evoluzione di oltre 30 anni
di lavoro, conoscenza ed esperienza su
diversi progetti per numerosi clienti: questo
ci permette di presentarci come il principale
fornitore integrato di servizi professionali
per gli investitori immobiliari in tutte le aree
di sviluppo di un progetto. Reify. opera in 13
località nel mondo con 200 professionisti nei
settori dell’architettura, dell’ingegneria, del
IL MONDO DEI SERVIZI INTEGRATI DI REIFY S 43project management, dell’intelligence e del licensing
per creare, modificare o potenziare progetti, asset e
città. Offriamo servizi multidisciplinari agli investitori
immobiliari in vari ambiti quali Masterplanning, Mixed-
use, Sanità, Ospitalità, Uffici, Residenziale, Retail,
Student Housing, Senior Living, Istruzione e Trasporti.
A sinistra: Umay
Boutique Resort, CI RACCONTA CON La nostra operatività
Melides, Portugal è già stata avviata,
QUALI INIZIATIVE E
PROGETTI INIZIERETE con CityLife, di cui
A destra: Livensa
siamo da sempre
Living Boavista L’OPERATIVITÀ?
molto orgogliosi,
che è stato la rampa
di lancio per altri interventi di rigenerazione
urbana. Siamo anche stati scelti per fornire i
design al nuovo Faenza Shopping Park. Inoltre,
abbiamo alcuni progetti di ristrutturazione di
asset in corso e recentemente completati. In
particolare, c’è un progetto che speriamo di
poter annunciare presto, e che accoglierà il
meglio del Food & Beverage italiano. Infine,
poiché non operiamo su base geografica ma di
competenze, molti dei membri del nostro team
in Italia stanno lavorando anche su progetti
fuori dall’Italia come, per portare un esempio,
un edificio per uffici nella strada principale di
Lisbona con Souto de Moura (Premio Pritzker
nel 2011).
IL MONDO DEI SERVIZI INTEGRATI DI REIFY S 44QUALI SONO GLI Lavoriamo con
OPERATORI E PIÙ IN un’ampia varietà di
GENERALE I CLIENTI A clienti, sia nazionali
che internazionali,
CUI VI RIVOLGETE?
principalmente
promotori e
investitori in ambito immobiliare, ai quali
forniamo una consulenza completa su
numerosi progetti.
A sinistra:
Green Park Villa,
Sao Paulo, Brazil CON IL BACKGROUD E Vogliamo
LE POTENZIALITÀ CHE trasformare le città
A destra:
CityLife, Milano AVETE, QUALI SONO GLI e creare, gestire e
materializzare spazi
OBIETTIVI CHE VI SIETE
urbani innovativi,
DATI A MEDIO TERMINE? sostenibili e
stimolanti dove
la gente si senta bene, benvenuta e sicura.
Vogliamo farlo in Italia e nel mondo, come
abbiamo sempre fatto, in modo sostenibile.
Vogliamo trasformare le città
e creare, gestire e materializzare
spazi urbani innovativi
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Guglielmo Pelliccioli DAILY REAL ESTATE S.R.L. del numero delle pagine della
Via Copernico, 40 rivista. Foto e immagini dell’editore
Redazione 24069 Trescore B.rio (BG) o di ©Shutterstock a eccezione di
Cristina Giua, Kevin Massimino, Iscrizione ROC N.22163 quelle fornite direttamente dagli
autori. Foto pag 18-19: © David
Patrizio Valota, Pietro Zara
Zanardi. Foto pag 36: © Simone
Legale rappresentante Bossi. Foto MBCS pag 40-41:
Consulenza editoriale Luca Pelliccioli © Margherita Caldi Inchingolo.
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