Restiamo connessi / Bilancio Sociale 2020 - Seacoop
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Restiamo connessi / Bilancio Sociale 2020
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Bilancio sociale predisposto ai sensi dell'articolo 14 del D. Lgs. n.117/2017.
Bilancio sociale elaborato attraverso il modello Iscoop di Legacoopsociali (CC BY-NC 4.0)
Parte introduttiva Introduzione RESTIAMO CONNESSI L'emergenza Covid-19 così improvvisa e inaspettata ci ha messo di fronte a tanti cambiamenti “forzati”. Noi che lavoriamo per le persone e con le persone, tutto a un tratto ci siamo ritrovati distanti. Non eravamo pronti. Né psicologicamente e nemmeno tecnicamente. Ma la situazione contingente ci ha obbligati a rivedere il nostro modo di stare in contatto, di poter comunicare e continuare il lavoro seppur in un altro modo. Crisi come opportunità In cinese la parola “crisi” è composta di due caratteri: uno rappresenta il pericolo e l'altro rappresenta l'opportunità. E noi ci siamo concentrati sulla seconda parte, l'opportunità. L'opportunità di migliorare la strumentazione tecnologica della nostra impresa per mantenere il contatto tra i/le lavoratori/ici e con i nostri utenti. Abbiamo agevolato lo smart working, dotando e configurando pc e smartphone delle strutture e del personale. Abbiamo cominciato a utilizzare applicazioni per videochiamate come Zoom o Skype per garantire la prosecuzione di riunioni e conference call. Abbiamo scoperto il mondo dei webinar, le conferenze web per tenerci aggiornati a livello di formazione individuale o di gruppo. Relativamente ai/alle nostri/e utenti/e, ci siamo mantenuti in contatto con interventi di didattica a distanza, videochiamate a familiari e utenti, produzione di video tutorial o di saluto caricati sulle nostre pagine social. Abbiamo utilizzato l'hastag #noicisiamo perché in modo diverso siamo rimasti distanti ma connessi. Restiamo connessi Ci sono mancate le relazioni sociali connotate dalla presenza fisica perché pensiamo siano stimolanti e necessarie nel lavoro educativo e sociale. E speriamo al più presto di rivedere tutti/e! Ma nel frattempo abbiamo deciso di investire e potenziare sulla tecnologia digitale per trovarci preparati alle prossime sfide e per poter usare comunque una comunicazione alternativa in situazione di necessità. Abbiamo implementato il sistema di informatizzazione dei servizi di sostegno educativo scolastico utilizzando il programma “Mobwork” e abbiamo ampliato l'utilizzo della piattaforma tecnologica “BJB” per la gestione della pianificazione e documentazione dei piani formativi della Società. Abbiamo infine realizzato la campagna del 5 x 1000 del 2020 col progetto “Restiamo connessi” per acquistare materiale digitale per i centri diurni di Seacoop. La lettera del Presidente La capacità di adattamento agli imprevisti e ai cambiamenti è una prerogativa che ha da sempre accompagnato l’evoluzione degli organismi, pena estinguersi e dare spazio allo sviluppo di altri più forti di noi e più abili ad adattarsi e a sfruttare le nuove condizioni di vita. Il 2020 ha rimesso noi esseri umani, nella condizione di riflettere sulla condizione di fragilità da noi stessi indotta con uno sviluppo economico e sociale orientato prevalentemente sull’accumulo di capitali economici/finanziari e sullo sfruttamento delle risorse naturali e degli uomini e delle donne. Tale sviluppo ha collocato la ricchezza nelle mani dell’1% della popolazione, che sotto il profilo patrimoniale, deteneva a metà 2019 più del doppio della ricchezza netta posseduta da 6,9 miliardi di persone. Ci siamo raccontati che l’esperienza della pandemia ci avrebbe reso migliori, ma il riconoscimento o meno del valore della ricerca, ci ha restituito la dimensione di come sia difficile affidarsi e come sia altrettanto difficile pensare che un’azione di redistribuzione dei beni, come concedere la possibilità di cura a tutti/e, anche a chi è più povero/a e non può permetterselo, non sia scontato. Si risponde all’esigenza di monetizzare lo scambio e non a considerare la vita di tutti gli esseri umani preziosa e degna di ricevere garanzie. Questa premessa per introdurre come il tema del cambiamento, della flessibilità, della dignità e dell’equità dovrebbe essere
alla base della nostra vita e sia sicuramente alla base del nostro lavoro di Cooperativa Sociale. Quando ci è accaduto nel 2020 ci ha fortemente stimolato a mettere in atto cambiamenti organizzativi e azioni di flessibilità in tempi velocissimi, come imparare e adattarsi da un giorno all’altro all’utilizzo di piattaforme tecnologiche di gestione delle riunioni e di mantenersi in contatto con le persone che fruiscono dei centri e dei servizi. Nella forzata necessità di riuscire a conciliare, nelle condizioni dettate dall’emergenza sanitaria, qualità della relazione e dei contenuti socio educativi e sociali, con gli strumenti a disposizione e scarse o primitive abilità nell’utilizzo degli strumenti tecnologici, ci siamo stati e abbiamo scambiato vicinanza, affettività e senso di appartenenza a una comunità. I tempi di accelerazione dei percorsi di apprendimento dell’utilizzo e dell’acquisizione dei supporti tecnologici, ha modificato le modalità operative del nostro fare e ora il percorso di innovazione digitale deve proseguire. Introdurre nuove tecnologie per lo svolgimento del lavoro implica cambiamenti nell’organizzazione che hanno una ricaduta sull’interazione tra tutti gli attori coinvolti nel lavoro sociale di cui siamo ben consapevoli e che ci impegniamo a programmare e a realizzare con il supporto di consulenti qualificati e con percorsi formativi dedicati. Nota Metodologica Il Bilancio Sociale 2020 di SEACOOP si rifà al Decreto del Ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali “Adozione delle Linee guida per la redazione del "bilancio sociale degli enti del Terzo settore” del 4 luglio 2019. La pratica della redazione del Bilancio Sociale è ormai una prassi consolidata per Seacoop (del 2007 è la prima edizione del Bilancio Sociale della Cooperativa), che si perfeziona di anno in anno cogliendo i suggerimenti e le sollecitazioni degli enti di riferimento, della base sociale e degli altri interlocutori ed interlocutrici della collettività di riferimento. Direzione e Consiglio di Amministrazione sono parte attiva in questa produzione e l’obiettivo è quello di redigere un documento che restituisca al lettore e alla lettrice un’immagine della Cooperativa sintetica e veritiera, attingendo dai campi significativi che la rappresentano. Per la stesura del Bilancio Sociale 2020 abbiamo utilizzato la piattaforma ISCOOP, la nuova piattaforma di Legacoopsociali nata per supportare le cooperative sociali e le imprese sociali cooperative associate a Legacoop nell’elaborazione del proprio bilancio sociale. Ragione Sociale SEACOOP SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE Partita IVA Codice Fiscale 00528341209 00957350374 Forma Giuridica Cooperativa sociale tipo A Settore Legacoop Produzione e servizi Anno Costituzione 1975 Associazione di rappresentanza Legacoop Associazione di rappresentanza: Altro ACI Alleanza delle Cooperative Italiane
Consorzi
Comunità Solidale
Scu.T.er
Tecla
Fiber
Asscooper
Reti
Come Te
Gruppi / Altro
AILeS
Attività di interesse generale ex art. 2 del D.Lgs. 112/2017
Tipologia attività
a) Interventi e servizi sociali ai sensi dell'articolo 1, commi 1 e 2, della legge 8 novembre 2000, n. 328, e successive
modificazioni, ed interventi, servizi e prestazioni di cui alla legge 5 febbraio 1992, n. 104, e successive modificazioni, e di cui
alla legge 22 giugno 2016, n. 112, e successive modificazioni
Tipologia attività
c) Prestazioni socio-sanitarie di cui al decreto del Presidente del Consiglio dei ministri del 14 febbraio 2001, pubblicato
nella Gazzetta Ufficiale n. 129 del 6 giugno 2001, e successive modificazioni
Tipologia attività
d) Educazione, istruzione e formazione professionale, ai sensi della legge 28 marzo 2003, n. 53, e successive
modificazioni, nonché le attività culturali di interesse sociale con finalità educativa
Tipologia attività
i) Organizzazione e gestione di attività culturali, artistiche o ricreative di interesse sociale, incluse attività, anche
editoriali, di promozione e diffusione della cultura e della pratica del volontariato, e delle attività di interesse
generale di cui al presente articolo
Tipologia attività
l) Formazione extra-scolastica, finalizzata alla prevenzione della dispersione scolastica e al successo scolastico e formativo,
alla prevenzione del bullismo ed al contrasto della povertà educativa
Descrizione attività svolta
Seacoop società cooperativa sociale è attiva a Imola dal 1986.
Con 268 soci su un totale di 407 addetti, la Cooperativa oggi opera prevalentemente nel circondario di Imola e in Emilia
Romagna, progettando ed erogando servizi rivolti all'infanzia, al sostegno scolastico, ai giovani, alle persone disabili, agli
anziani e alle persone affette da disagio psichico.
Principale attività svolta da statuto di tipo A
Asilo Nido, Servizi educativi pre e post scolastici, Interventi socio-educativi territoriali (inclusi ludoteche, centri /soggiorni
estivi, ecc.), Disabili - Centri socio-riabilitativi e strutture socio-sanitarie, Assistenza domiciliare (comprende l’assistenza
domiciliare con finalità socio-assistenziale e con finalità socio-educativa), Salute mentale - Strutture socio-sanitarie, e Centri
di riabilitazione e cura, Anziani - Strutture socio-assistenziali e socio-sanitarie, Servizi integrativi o innovativi per la prima
infanzia, Disabili
- Centri diurni socio-sanitari e socio-riabilitativi, Disabili – Centri diurni ricreativi, laboratori protetti, centri occupazionali,
Sostegno e/o recupero scolastico, Servizio di pre-post scuola
Descrivere sinteticamente gli aspetti socio-economici del contesto di riferimento e i territori in cui si opera. Per contesto si intende non solo l’ambito geografico in cui si svolge l’attività, ma anche tutti quei fenomeni e tendenze di carattere generale, che possono avere natura economica, politica e sociale e che condizionano e influenzano le scelte e i comportamenti della cooperativa/consorzio. La Cooperativa sociale Seacoop, opera principalmente su tutto il territorio del Circondario Imolese e sui comuni di Ozzano dell’Emilia, Pianoro e Monterenzio. Per quanto riguarda il Circondario Imolese e più in particolare il territorio di Imola, la storia che lo lega alla Salute Mentale è molto profonda data la presenza di due ospedali psichiatrici attivi fino al 1996, che hanno reso famosa la città con l’appellativo di “Città dei matti”. Da questa eredità storico-sociale nascono varie iniziative con l’obiettivo di integrare gli ex-degenti nel tessuto sociale. Seacoop da anni gestisce alcune Comunità Alloggio per disagio psichico e disabilità inizialmente derivata dal percorso di de- istituzionalizzazione psichiatrica, e quindi conosce bene questa realtà. Inoltre l'Area Disabilità e Salute mentale di Seacoop offre diverse tipologie di servizi residenziali e semiresidenziali per persone adulte con difficoltà di tipo fisico e/o psichico, gestiti secondo i principi di rispetto per la persona e il diritto di piena cittadinanza. Principi che si esprimono nel quotidiano, promuovendo benessere e integrazione sociale e territoriale, seguendo una metodologia che si fonda sulla presa in carico globale della persona in un approccio di tipo sistemico, con particolare attenzione ai bisogni e alle caratteristiche personali su cui progettare interventi individuali e personalizzati. Considerando le caratteristiche demografiche della sola popolazione del Circondario Imolese, si evince che su una popolazione residente pari a 133.876 abitanti, “il 16% circa della popolazione circondariale è costituito da under 18, quasi il 60% dalla fascia d’età compresa tra i 18 ed i 64 anni, mentre poco più del 24% è costituito da over 65.” (Fonte: Regione Emilia-Romagna, elaborazione a cura dell’ufficio di Staff Direzione ASP, anno 2019). Su queste due fasce di popolazione, under 18 e over 65, che costituiscono il 40% della popolazione totale, si concentrano principalmente gli altri servizi offerti da Seacoop all’Area Infanzia-Educativa e Area Anziani. I servizi alla persona di Seacoop che si estendono all’area Anziani, si contraddistinguono per la riconosciuta qualità dei servizi che risiede nei principi etici e nella professionalità e passione degli operatori e delle operatrici che vi operano. Essi mettono al primo posto il rispetto delle persone facendosi carico dei loro bisogni, della loro salute e del loro benessere. Anche in quest’area Seacoop opera in seno al sistema pubblico e nella massima integrazione con la programmazione pubblica dei servizi sociali dei territori, sinergia che le permette di mantenere la gestione della Residenza per Anziani più grande del Circondario Imolese come soggetto accreditato. Seacoop è tra i principali fondatori e protagonisti anche nella costruzione della Comunità Educante del territorio che negli ultimi anni si sta sempre più strutturando e organizzando grazie ai finanziamenti ottenuti dalla Fondazione Con I Bambini che gestisce il fondo ministeriale per il contrasto alla povertà educativa. La decennale esperienza di Seacoop nell’Area Infanzia-Educativa, ha permesso infatti di mettere a frutto le spiccate capacità di progettazione e gestione dei servizi educativi rivolti a bambine e bambini fino ai 14 anni, rispettando gli standard qualitativi più rigorosi, posti dalla committenza pubblica e privata, e ottenendo diverse certificazioni di qualità specifiche per i servizi dell’infanzia. Questa peculiarità di cooperativa multiservizi ha permesso a Seacoop di attivare servizi di eccellenza dedicati sia ai privati che alle imprese, come ad esempio il servizio di welfare “Come te” e il centro di psicologia e psicoterapia “AnimaèPsiche”. Infine, negli ultimi anni lo sviluppo della ricerca e della sperimentazione orientate all’innovazione sociale, stanno portando Seacoop a realizzare progettazioni sempre più complesse, dinamiche e multidisciplinari, sfruttando sinergie prestigiose con Fondazioni private, Enti pubblici e Università e il cui successo è confermato anche dalle valutazioni dell’impatto sociale che orientano le metodologie di lavoro utilizzate e dalla replicabilità e diffusione dei progetti proposti. Regioni Emilia-Romagna Province Bologna
Sede Legale Indirizzo C.A.P. via Lasie, 10/L 40026 Regione Provincia Comune Emilia-Romagna Bologna Imola Telefono Fax Email Sito Web 0542-644059 0542-644015 seacoop@seacoop.coop www.seacoop.coop Sede Operativa Indirizzo C.A.P. Via Lasie, 10/L 40026 Regione Provincia Comune Emilia-Romagna Bologna Imola Telefono Fax 0542644059 0542 644015 Email Sito Internet seacoop@seacoop.coop www.seacoop.coop
Storia dell'Organizzazione Breve storia dell'organizzazione della nascita al periodo di rendicontazione La Cooperativa nasce il 12 giugno 1975 come “Cooperativa culturale ricreativa ARCI UISP”, con lo scopo di gestire un emporio per articoli sportivi, successivamente, le piscine comunali e altri servizi di natura ludico ricreativa con alla base la diffusione dei valori democratici ed antifascisti. Nel 1986 orienta la propria attività imprenditoriale verso nuove aree di lavoro, individuando l’ambito socio educativo ed assistenziale come un settore in via di sviluppo: il blocco delle assunzioni in ambito pubblico, la presenza di operatori e operatrici già orientati alla relazione con il cliente e l’idea di regolarizzare la posizione lavorativa di molti giovani attivi individualmente presso famiglie con figli/e disabili ha poi fatto il resto. Prende il via un progetto sociale ed imprenditoriale che mette in rete la domanda di servizi alla persona e occupazione nel territorio del Circondario imolese, questa sfida è intrapresa con il supporto di Legacoop Imola e dell’ allora suo Presidente Giorgio Marabini, del CIG (Centro Informazione Disoccupati) della Camera del Lavoro di Imola – e dell’allora suo referente Antonio Gioiellieri e con il supporto di esponenti della politica locale, in un momento storico in cui le cooperative si suddividevano ancora in “rosse” e “bianche”. Nello stesso 1986 e precisamente il 20 novembre 1986, l’Azienda USL di Imola, con delibera n° 1105 iscrive la Cooperativa nell’albo dei soggetti privati ai sensi e per gli effetti dell’art. 15 della L.R n° 2/85– normativa poi abrogata con l’entrata in vigore della L.R. n° 2/2003,in quell’anno la Cooperativa entra a far parte a tutti gli effetti di quei soggetti che possono intervenire in ambito socio assistenziale, socio educativo e socio riabilitativo e identifica il Circondario imolese come territorio prevalente del proprio intervento, in un’ottica di prossimità. Si succedono altre svolte nella vita imprenditoriale della Cooperativa, nel 1990 si ritorna dal notaio per modificarne il nome in Seacoop – Servizi educativi assistenziali cooperativi - e lo scopo e si cede ad un’altra neo cooperativa, “Arcipelago” - con sede a Castel San Pietro Terme – l’attività di gestione delle piscine comunali: è il 23 marzo 1990. Segue poi nel 1991, il varo della legge n° 381 “Disciplina delle cooperative sociali” e si procede con l’iscrizione all’apposito albo. Dalla sede di Imola in via Tiro a Segno, dove si trovava anche l’associazione ARCI-UISP, la Cooperativa si trasferisce nei locali dell’attuale Casa della Cooperazione di via Emilia n° 25 – sede di Legacoop Imola - e, fino al 2007, occupa gli uffici di via Felice Orsini n° 9 per trasferirsi nella sede attuale di via Lasie. Il trasferimento di sedi ha coinciso con la modifica dell’assetto organizzativo, vi è stata la necessità di ampliare le postazioni amministrative e direzionali per gestire la complessità sempre maggiore dell’attività: da un gruppo di operatori/operatrici e dirigenti che si conoscevano personalmente e avevano condiviso la nascita della Cooperativa, nel corso di trentaquattro anni si è arrivati ad essere in più di quattrocento, accomunando nel lavoro generazioni differenti per valori, esperienze e formazione professionale. Nella prima parte della sua vita Seacoop ha avuto la funzione di restituire dignità al lavoro di giovani, in particolare donne, regolarizzandone la posizione lavorativa e contribuendo alla loro professionalizzazione. Dal punto di vista organizzativo la Cooperativa e in generale la Cooperazione Sociale ha svolto funzioni di supporto agli enti pubblici non contribuendo direttamente all’organizzazione dei servizi e solo in seguito, con la modifica della disciplina degli appalti, con l’istituzione dei Piani Zona (L. 328/2000 e L.R. 2/2003), attraverso alcuni significativi percorsi di co-progettazione e con l’istituzione dell’accreditamento dei servizi per anziani e disabili, ha avuto un ruolo maggiormente attivo nei percorsi di programmazione e progettazione delle attività socio sanitarie del territorio. Ancora oggi però, il ruolo della Cooperazione Sociale è fortemente messo in discussione e invece di promuovere reali percorsi partecipativi e generativi, gli Enti preferiscono ancora scegliere la strada del classico bando di gara. Il modello ideale di sussidiarietà circolare è ben lontano dall’essere adottato. Oggi Seacoop svolge servizi per bambini/e, giovani, persone con disagio psico-fisico, disabili e anziani ed è orientata a sviluppare relazioni significative sia sul piano commerciale sia rispetto alla condivisione di principi etici e di responsabilità sociale con imprese sociali e imprese profit della provincia di Bologna e non, credendo fortemente che la condivisione di competenze possa favorire la crescita dell’impresa. Nel periodo 2013 – 2019 la Cooperativa ha poi sviluppato relazioni commerciali con diverse Cooperative Sociali della Città Metropolitana e del territorio nazionale contribuendo a dare vita alla rete ComeTe (servizi rivolti ai privati cittadini e alle aziende) collegato al quale è stato poi costituito il Consorzio “Tecla” dedicato alla ricerca e selezione di assistenti familiari e baby-sitter e un altro è stato costituito a Gennaio 2020 – “Fiber” dedicato allo sviluppo del welfare aziendale. Seacoop è inoltre socia del Consorzio Metropolitano Scu.Ter (Scuola e territorio). Nel corso del 2020 la Cooperativa ha proseguito il percorso di certificazione delle proprie competenze professionali certificando, secondo la norma UNI EN ISO 9001:2015, anche il servizio di supporto scolastico, accompagnando tale processo con l'implementazione di un programma digitale di gestione.
Mission, vision e valori Mission, finalità, valori e principi della cooperativa Mission Dallo Statuto della Seacoop Titolo II Scopo - Oggetto Art. 4 - Scopo Lo scopo mutualistico che i/le soci/ie lavoratori/rici della cooperativa intendono perseguire è quello di ottenere tramite la gestione in forma associata continuità di occupazione lavorativa e le migliori condizioni economiche, sociali e professionali. La cooperativa, inoltre, ha lo scopo di perseguire l’interesse generale della comunità alla promozione umana e all’integrazione sociale dei cittadini. Per la realizzazione di ciò, la Cooperativa organizza un’impresa senza fini di lucro che, mediante la solidale partecipazione della base sociale e di tutto il gruppo sociale che ad essa fa riferimento, svolga attività con finalità socio assistenziali, socio sanitarie, socio educative, ricreative e culturali destinate alla qualificazione umana, morale, culturale e professionale, al recupero e alla valorizzazione delle risorse e delle potenzialità delle persone che si trovano in stato di bisogno. La cooperativa, nello svolgimento della propria attività, si avvale, prevalentemente, delle prestazioni lavorative dei soci. Seacoop coniuga tratti solidaristici e di imprenditorialità, fornendo risposte ai bisogni delle fasce svantaggiate della comunità, attraverso strumenti e criteri propri di una impresa sociale attenta alle richieste di servizi provenienti dal territorio di riferimento, ma anche propositiva di fronte alla domanda inespressa e ai temi della prevenzione, in un’ottica di prossimità e in rete con Enti, Imprese e Associazioni. A tale scopo si impegna a promuovere lo sviluppo della pratica della co-progettazione con gli Enti Pubblici, Privati e le Associazioni della Città Metropolitana ed è proattiva all’avvio di esperienze di lavoro in rete con imprese sociali e profit per condividere pratiche e scambiare buone prassi di lavoro. Seacoop è impegnata nella progettazione ed erogazione di servizi che sostengono e contribuiscono a migliorare la vita dei bambini e delle bambine, delle loro famiglie, dei giovani, degli uomini e delle donne – adulti e anziani - con disabilità o che manifestano disagio psichico, disagio psicosociale, colpiti da gravi malattie invalidanti o per età rischiano di trovarsi esclusi/e dai processi di socializzazione, di inserimento socio occupazionale o che necessitano di cure. La Cooperativa esprime le sue competenze nei servizi socio-assistenziali, riabilitativi ed educativi presso strutture o presso il domicilio degli utenti coi criteri tipici di un’impresa; svolge la propria mission sociale sia in convenzione con gli enti pubblici, sia privatamente. Seacoop dal 2002 è certificata secondo la normativa UNI EN ISO 9001.Attualmente è certificata per la progettazione ed erogazione di servizi di gestione per nidi di infanzia e servizi 0-6, centri socio riabilitativi diurni per adulti con disabilità, centri socio-riabilitativi residenziali per adulti con disabilità, comunità alloggio per adulti con problematiche relative alla salute mentale o con disabilità e Casa Residenza Anziani. Seacoop nel 2016 è stata valutata conforme anche ai requisiti specifici della norma UNI 11034 Servizi di infanzia – Requisiti del servizio, specifica per la Progettazione ed erogazione di servizi di gestione per nidi di infanzia e servizi 0-6. Seacoop promuove tutte le forme di salvaguardia della salute e prevenzione della malattia e degli infortuni sul lavoro, in modo particolare le vaccinazioni (per la tutela della propria salute e per quella di coloro che non possono vaccinarsi). Tale indirizzo è diventato più che mai di attualità con la pandemia sviluppatasi nel corso dell'anno. Seacoop partecipa attivamente ad iniziative volte a sensibilizzare sull’introduzione di buone pratiche in ambito aziendale e non, a tutela della sicurezza. Nata nel 1975 con l’impegno di diffusione dei valori democratici ed antifascisti, ancora oggi si riconosce in quell’impegno, promuovendo la diffusione di una cultura di pace e di accoglienza, si propone di offrire stimoli e opportunità per desiderare e raggiungere obiettivi di vita alla portata di tutti gli esseri umani e proporre un’alternativa cooperativa ad un modello di società competitiva ed escludente. Seacoop stimola attivamente la partecipazione dei soci e delle socie alla vita dell’impresa realizzando almeno due assemblee ordinarie all’anno e organizzando riunioni informali che interessano le aree di lavoro.
In tali occasioni i soci e le socie sono informati e stimolati/e ad una partecipazione più attiva e consapevole delle assemblee e invitati/e ad esprimere il proprio parere sull’andamento della società e ad esporre suggerimenti o critiche utili per migliorare il clima aziendale e l’andamento della Cooperativa. Nel 2020 la Cooperativa ha dovuto riorganizzare in parte i propri piani di lavoro dovendo gestire la criticità sanitaria che ha coinvolto l’intero Paese e rimandando delle azioni promozionali alla seconda parte dell’anno. Non è però venuta meno l’azione relativa all’innovazione in campo tecnologico sia per gli interventi già programmati per l’area educativa e le attività di sede sia per far fronte al lavoro da casa, dimostrando che oggi più che mai la necessità è quella di essere flessibili e aperti al cambiamento e alle opportunità che anche le situazioni critiche possono portare. Per il 2021 si proseguirà con gli investimenti in ambito tecnologico e con la conseguente rimodulazione dell’organizzazione del lavoro sia per la parte interna sia per le relazioni con gli enti di riferimento. Anche la promozione dei servizi a domanda privata proseguirà attraverso la partecipazione ai Consorzi della rete ComeTe. Partecipazione e condivisione della mission e della vision La Mission viene condivisa tramite distribuzione del Bilancio Sociale che Seacoop realizza già dal 2007. Il Bilancio sociale è stato sempre presentato anche all'Assemblea dei/delle Soci/ie anche prima dell'obbligatorietà. La Mission viene inserito nel documento Politica della Qualità realizzato in base alla Norma UNI EN ISO 9001:2015 che viene distribuita sotto forma controllata a tutti i nostri servizi. Governance Sistema di governo Nel 2020 e a tutt’oggi la Presidente in carica è la sig.ra Roberta Tattini che ricopre il ruolo da n° 7 mandati. In Cooperativa dal 1989 ha svolto la funzione di Educatrice professionale nell’area disabilità e dipendenze patologiche ed anche la funzione di Responsabile dell’area salute mentale. Nel corso del 2020 non sono state apportate variazioni allo Statuto Sociale che non prevede, al momento, un numero massimo di mandati. Non è presente un amministratore unico. Il Consiglio di Amministrazione in carica è stato eletto a maggio 2019 e rimarrà in carica sino al 2022. Gli altri componenti l’organo sociale sono: Consiglio di Amministrazione: •Assente Francesca– in Cooperativa dal 2008, ricopre il ruolo di Vice Presidente e ha la funzione di Coordinatrice della Comunità Alloggio “Via Sangiorgi”, è al suo terzo mandato. •Careri Aura– in Cooperativa dal 2008, ricopre il ruolo di Consigliere di Amministrazione e ha la funzione di Coordinatrice dei Servizi scolastici, è al suo terzo mandato. •Costa Stefania– in Cooperativa dal 2002, ricopre il ruolo di Consigliere di Amministrazione e ha la funzione di Educatrice Professionale dei servizi scolastici e della neuropsichiatria di Imola, è al suo quinto mandato. •Martino Nizia Lina- in Cooperativa dal 2007, ricopre il ruolo di Consigliere di Amministrazione e ha la funzione di Responsabile Tecnico Organizzativo dell’area educativa/ infanzia, è al suo terzo mandato. •Palermo Valeriano- in Cooperativa dal 2002, ricopre il ruolo di Consigliere di Amministrazione e ha la funzione di Responsabile Servizio Prevenzione e Protezione. Ha ricoperto il ruolo di educatore in alcuni servizi della Cooperativa, nel corso del 2020 il suo impegno si è concentrato esclusivamente nel campo della sicurezza, è al suo secondo mandato. • Cavina Monica- in Cooperativa dal 2009, ricopre il ruolo di Consigliere di Amministrazione e ha la funzione di Responsabile Segreteria Direzionale presso la cooperativa, è al suo primo mandato. L’elezione del Consiglio di Amministrazione è normato da un regolamento interno (n° 7) “Norme per la nomina del Consiglio di Amministrazione” approvato nella versione attuale dall’Assemblea Soci/ie del 25/01/2017. Il regolamento definisce i requisiti che un/a socio/a deve possedere per candidarsi al rinnovo delle cariche sociali e prevede la nomina di una commissione elettorale che ne verifichi il possesso. Al momento del vaglio delle candidature la commissione elettorale verifica anche che siano rappresentate tutte le aree di lavoro della Cooperativa. Componenti del Collegio Sindacale: • Gherardi Gilberto– Presidente del Collegio sindacale come primo mandato, ha ricoperto il ruolo di sindaco del collegio sindacale da 2 mandati (dal 2013 al 2019) e di sindaco supplente da 3 mandati (dal 2004 al 2013); • Cavina Piero– Sindaco effettivo del Collegio sindacale come primo mandato, ha ricoperto il ruolo di Presidente del Collegio
Sindacale per 8 mandati dal 1995 al 2019);
• Saloni Mauro– Sindaco effettivo del Collegio sindacale ed è al suo nono mandato;
• Gualandi Gianfranco– Sindaco supplente del Collegio sindacale ed è al suo terzo mandato;
• Bellina Gisella– Sindaco supplente del Collegio sindacale ed è al suo terzo mandato;
Revisore Unico:
Paolo Roli nominato dall'Assemblea dei soci del 28/05/2019
Numero componenti Consiglio di
Amministrazione n°7
Maschi, 1 Femmine, 6
14%
86%
OrganigrammaCertificazioni, modelli, e qualifiche della cooperative (Qualità, Sa8000, Rating di legalità, Sistema organizzativo 231...)
Sistema di Qualità ISO 9001:2015
UNI 11034
Responsabilità e composizione del sistema di governo
La Direzione Aziendale nel 2020 era composta da n. 7 componenti come da organigramma allegato precedentemente.
Il Consiglio di Amministrazione è composto da n. 7 membri, compresi il Presidente ed il Vice Presidente, nominati in occasione
dell'Assemblea Ordinaria dei/delle Soci/ie del 28 maggio 2019.
Il Collegio Sindacale è composto da n. 5 membri di cui n. 1 Presidente del Collegio Sindacale, n. 2 Sindaci Effettivi e n. 2 Sindaci
Supplenti, nominati in occasione dell'Assemblea Ordinaria dei/delle Soci/ie del 28 maggio 2019
In occasione dell’Assemblea già citata, è stato poi conferito l’incarico della revisione legale dei conti del Bilancio
2019/2020/2021 al Revisore Unico.
Attribuzione e delega di poteri a Consiglieri:
Nel corso della riunione del 28 maggio 2019 il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di attribuire i seguenti poteri:
Come previsto dall'art. 40 dello Statuto, al Presidente e in sua assenza od impedimento al Vice-Presidente del Consiglio
di Amministrazione spettano la rappresentanza e la firma sociale della Cooperativa;
ai sensi dell'art. 37 dello Statuto Sociale di delegare al Consigliere e Presidente Sig.ra Tattini Roberta, ed in caso di sua
assenza od impedimento al Consigliere e Vice Presidente Sig. ra Assente Francesca, fino a revoca ovvero fino alla
scadenza dell’attuale Consiglio di Amministrazione, ritenendo sin d'ora per rato et valido il loro operato, i seguenti
poteri:
- partecipare alle procedure pubbliche e/o gare indette dalle Pubbliche Amministrazioni, Amministrazioni Provinciali, dai
Comuni ed altri Enti Pubblici e Privati, in nome e per conto della Cooperativa, fissare i prezzi in aumento e in ribasso, incassare
i mandati di pagamento o le fatture, e nonché quietanzare le medesime ed adempiere a tutte le incombenze relative alla loro
aggiudicazione;
- firmare tutti gli atti di vendita relativi agli autoveicoli o automezzi e similari di proprietà della Cooperativa iscritti al P.R.A.;
- sottoscrivere atti di vendita, acquisto, permute di beni immobili, concessioni di servitù di passaggio di qualsiasi tipo, e
nonché partecipare ad aste per l’acquisto di beni mobili e immobili fino ad un importo massimo per operazione di Euro
100.000,00 (centomila/00);
- compiere operazioni inerenti l’acquisto e/o la vendita di partecipazioni in società di capitali e/o consorzi fino ad un importo
massimo per operazione di Euro 100.000,00 (centomila/00);
- costituire società di capitali e/o consorzi e/o società consortili che comportino una sottoscrizione di capitale sociale da parte
della Cooperativa non superiore a Euro 100.000,00 (centomila/00);
- partecipare alle assemblee delle società partecipate direttamente o delegando un dipendente della Cooperativa, anche non
amministratore;
- assumere e licenziare personale dipendente;
- compiere ogni e qualsiasi operazione presso gli Istituti di Credito, Assicurativi, e/o Finanziari (quali ad esempio società di
Leasing e Factoring), compreso effettuare:
-l'apertura di conto correnti, l'accensione di garanzie bancarie e/o assicurative, la richiesta e l'accettazione di affidamenti di
conto corrente, di castelletti sconto e salvo buon fine effetti e/o anticipo di crediti commerciali, l’apertura di affidamenti per
operazioni di finanziamento a breve termine (quali ad esempio hot money e Stand-By), l’accensione di operazioni di
finanziamento a medio - lungo termine e di copertura rischio tassi (quali IRS, CAP ecc.) , le operazioni finanziare con carte
commerciali, pronti contro termine, titoli ed obbligazioni in genere e fondi comuni di investimento, l'emissione, la cessione, la
girata e la quietanza di crediti, di effetti cambiari e cartolari in genereResponsabilità e composizione del sistema di governo Nominativo Carica ricoperta Data prima nomina Periodo in carica ROBERTA TATTINI Presidente 14-05-2001 dal 2019 al 2022 Nominativo Carica ricoperta Data prima nomina Periodo in carica FRANCESCA ASSENTE Vice Presidente 27-05-2013 dal 2019 al 2022 Nominativo Carica ricoperta Data prima nomina Periodo in carica AURA CARERI Consigliere di Amministrazione 27-05-2013 dal 2019 al 2022 Nominativo Carica ricoperta Data prima nomina Periodo in carica STEFANIA COSTA Consigliere di Amministrazione 17-05-2007 dal 2019 al 2022 Nominativo Carica ricoperta Data prima nomina Periodo in carica NIZIA LINA MARTINO Consigliere di Amministrazione 27-05-2013 dal 2019 al 2022 Nominativo Carica ricoperta Data prima nomina Periodo in carica VALERIANO PALERMO Consigliere di Amministrazione 23-05-2016 dal 2019 al 2022 Nominativo Carica ricoperta Data prima nomina Periodo in carica MONICA CAVINA Consigliere di Amministrazione 28-05-2019 dal 2019 al 2022 Nominativo Carica ricoperta Data prima nomina Periodo in carica GILBERTO GHERARDI Presidente del Collegio Sindacale 28-05-2019 dal 2019 al 2022 Nominativo Carica ricoperta Data prima nomina Periodo in carica PIERO CAVINA Sindaco Effettivo del Collegio Sindacale 28-05-2019 dal 2019 al 2022 Nominativo Carica ricoperta Data prima nomina Periodo in carica MAURO SALONI Sindaco Effettivo del Collegio Sindacale 28-05-2019 dal 2019 al 2022 Nominativo Carica ricoperta Data prima nomina Periodo in carica GIANFRANCO GUALANDI Sindaco effettivo del Collegio Sindacale 27-05-2013 dal 2019 al 2022 Nominativo Carica ricoperta Data prima nomina Periodo in carica GISELLA BELLINA Sindaco effettivo del Collegio Sindacale 27-05-2013 dal 2019 al 2022
Focus su presidente e membri del CDA
Presidente e legale rappresentante in carica
Nome e Cognome del Presidente
ROBERTA TATTINI
Durata Mandato (Anni) Numero mandati del Presidente
7 7
Consiglio di amministrazione
Numero mandati dell'attuale Cda Durata Mandato (Anni) N.° componenti persone fisiche
1 3 7
Maschi
Totale Maschi
1
%14.29
Femmine
Totale Femmine
6
%85.71
fino a 40 anni
Totale fino a 40 anni
1
%14.29
da 41 a 60 anni
Totale da 41 a 60 anni
6
%85.71
Nazionalità italiana
Totale Nazionalità italiana
7
%100.00
Partecipazione
Vita associativa
La partecipazione alla vita sociale della Cooperativa viene favorita promuovendo almeno due assemblee ordinarie all’anno,
riunioni informali con i/le soci/ie dedicate alle aree di lavoro ed anche con i/le Coordinatori/trici della Cooperativa. Nelle
riunioni informali vengono presentati in anteprima i dati o le relazioni relative all’andamento della Cooperativa o vengono
trattati argomenti di particolare interesse per lo sviluppo strategico dell’impresa per favorire processi di democrazia attiva e
partecipata. Nel corso del 2020 sono state organizzati n° 6 incontri (convocate n° 1 assemblee ordinarie dei/delle soci/ie – la
seconda che solitamente si convoca a maggio è slittata a luglio, n° 2riunione con i Coordinatori, le Coordinatrici, le Referenti
dei servizi e gli RTO a cura del Consiglio di Amministrazione con il supporto della Direzione aziendale, n° 1 riunione con
Coordinatori, le Coordinatrici e le Referenti dell’area Infanzia, n° 1 incontro soci/ie dedicato alla situazione della CRA “Venturini
e n° 1 riunione soci/ie di fine anno). A parte l’assemblea ordinaria svoltasi a gennaio 2020, tutte gli altri incontri sono stati
realizzati in modalità video conferenza a seguito delle disposizioni sanitarie vigenti.
Numero aventi diritto di voto
270
N. di assemblee svolte nel periodo di rendicontazione
2Partecipazione dei soci alle assemblee
Data Assemblea N. partecipanti (fisicamente presenti) N. partecipanti (con conferimento di delega)
Indice di partecipazione
28-01-2020 72 25
%35.93
Data Assemblea N. partecipanti (fisicamente presenti) N. partecipanti (con conferimento di delega)
Indice di partecipazione
02-07-2020 96 4
%37.04
Partecipazione dei soci alle assemblee e Riunioni
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Assemblee svolte % partecipazione Riunioni informali soci/e C. di A.svolti
2020 2019 2018Mappa degli Stakeholder Mappa degli Stakeholder Seacoop ha sempre posto un’attenzione particolare al “lavoro di rete” e pertanto ha favorito l’interscambio e le relazioni con molti soggetti del terzo settore (associazioni di volontariato, cooperative sociali, associazioni di familiari; ecc. ecc.) attivi nel territorio di riferimento, riconoscendone il valore politico e culturale, l’importanza in qualità di risorsa portatrice di conoscenza e buone pratiche. In questi anni tale pratica è stata ancor più messa in atto, poiché è venuta meno la forza propulsiva dei corpi intermedi, messi a dura prova e spesso dimenticati: sempre meno persone partecipano alla vita sociale delle loro comunità e sempre meno sono tenuti in considerazione dalla politica. Per questa ragione continuiamo a censire la quantità delle nostre relazioni e un prossimo impegno potrebbe essere quello di delineare la qualità della relazione. Come riportato successivamente nel Capitolo Responsabilità Sociale e Ambientale alla voce Partnership, collaborazioni con altre organizzazioni, Seacoop ha relazioni significative con Associazioni di Categoria, Municipalità e Assessorati specifici, associazioni di volontariato, cooperative sociali, cooperativi di servizi, Enti pubblici di secondo livello, Fondazioni di Diritto privato, Associazioni di volontariato e Culturali, esercizi commerciali, enti dello spettacolo.
viluppo e valorizzazione dei soci
Sociale: Persone, Obiettivi e Attività
Sviluppo e valorizzazione dei soci
Vantaggi di essere socio
I soci e le socie hanno la possibilità di partecipare al governo dell'azienda attraverso la presenza alle Assemblee e alle Riunioni
Soci/ie mettendo a valore anche in quest'occasione la loro esperienza e le loro proposte. In favore dei soci e delle socie sono
anche state attivate delle convenzioni, sconti e condizioni vantaggiose presso numerosi esercizi commerciali della provincia di
Bologna.
Convenzioni Soci: stipulate n° 168 convenzioni con attività commerciali e redatto pieghevole distribuito ai soci.
Numero e Tipologia soci
Soci Ordinari 268
Soci Sovventori 1
Soci Volontari 1
Numero di Soci iscritti nel libro Soci al 31/12/2020
Soci lavoratori, 268 Soci volontari, 1 Soci sovventori persone giuridiche, 1
1% 0%
99%
Focus Tipologia Soci
Soci Lavoratori
268
Soci Svantaggiati
0
Soci Persone Giuridiche
0Focus Soci persone fisiche
Genere
Maschi 26
%10
Femmine 242
%90
Totale
268.00
Soci persone fisiche Totale, 268
Femmine, 242 Maschi, 26
10%
90%
Età
fino a 40 anni 88
%32.84
Dai 41 ai 60 anni 163
%60.82
Oltre 60 anni 17
%6.34
Totale
268.00
Soci Persone Fisiche
Fascia di età
60
6%
33%
61%Nazionalità italiana 419
%93.74
Nazionalità Europea non italiana 8
%1.79
Nazionalità Extraeuropea 20
%4.47
Totale
447.00
Soci/ie Lavoratori su un totale di 268
Nazionalità Italiana 419 Nazionalità Europea non italiana, 8
2%4%
94%
Studi
Laurea 139
%31.10
Scuola media superiore 128
%28.64
Scuola media inferiore 180
%40.27
Totale
447.00Anzianità associativa
Da 0 a 5 anni Da 6 a 10 anni Da 11 a 20 anni Oltre 20 anni
42 82 109 35
%15.67 %30.60 %40.67 %13.06
Totale
268.00Occupazione: sviluppo e valorizzazione dei lavoratori
Politiche del lavoro e salute e sicurezza, contratti di lavoro applicati
E’ stato applicato integralmente il CCNL delle Cooperative Sociali, come da rinnovo dello scorso anno.
Sono stati poi mantenuti i migliorativi aziendali quali:
erogazione gettoni a quote differenziate per gli/le Operatori/trici della Casa Residenza Anziani “Venturini” di Imola -
Area Anziani a fronte di richieste di rientrare in servizio per assenze/malattie/infortuni;
Sono state mantenute le indennità di livello.
Relativamente agli eventuali premi infra annuali non sono stati erogati in quanto ci sono stati dei mancati ricavi generati dalla
situazione sanitaria che ha interrotto degli interventi in forma diurna presso le comunità Alloggio e ha dimezzato la copertura
dei posti letto presso la CRA “Venturini”.
Sono stati previsti dei premi per il gruppo di lavoro della CRA “Venturini” che ha dovuto affrontare la straordinarietà del
focolaio Covid-19, in relazione all’aver svolto almeno 1 giorno di presenza nel periodo di dicembre. Il premio è stato erogato
anche per i successivi mesi di gennaio, febbraio e marzo 2021.
Tutti/e i/le soci/ie e i/le dipendenti a tempo indeterminato usufruiscono dell’assicurazione sanitaria obbligatoria
Unisalute/Reciproca (ex Faremutua)
Nei casi previsti si assegnano i buoni pasto o si fornisce direttamente il pasto come prescritto dall’Accordo Territoriale e
superando i minimali previsti.
Inoltre possono usufruire di sconti sui servizi privati offerti da Seacoop (ad esempio centri estivi)
I/le soci/ie hanno la possibilità di usufruire di convenzioni per sconti e condizioni vantaggiose presso numerosi esercizi
commerciali della provincia di Bologna.
Seacoop riserva particolare attenzione tra vita lavorativa e vita privata cercando di garantire, quando possibile, cambi turno,
permessi, trasferimenti e tutte le azioni possibili in relazione al buon svolgimento dell'attività.
Welfare aziendale
Assicurazione sanitaria prevista dal CCNL Unisalute/Reciproca(ex Faremutua) e Convenzioni per soci/ie sui servizi e negozi.
Tutte le attività a mercato realizzate dalle Cooperative sono proposte ai/alle soci/ie con sconti dal 5% al 10%.
Numero Occupati
407
Occupati soci e non soci
Occupati soci Maschi Occupati soci Femmine
26 242
Totale
268.00
Occupati non soci Maschi Occupati non soci Femmine
17 122Totale
139.00
Occupati soci fino ai 40 Occupati soci da 41 a 60 anni Occupati soci oltre 60 anni
anni 163 17
88
Totale
268.00
Occupati NON soci fino ai Occupati NON soci fino dai 41 ai 60 anni Occupati NON soci oltre i 60 anni
40 anni 58 5
76
Totale
139.00
Occupati soci con Laurea Occupati soci con Scuola media superiore Occupati soci con Scuola media
88 84 inferiore
116
Occupati soci con Scuola elementare Occupati soci con Nessun titolo
0 0
Totale
288.00
Occupati NON soci con Laurea Occupati NON soci con Scuola media Occupati NON soci con Scuola media
41 superiore inferiore
42 64
Occupati NON soci con Scuola elementare Occupati NON soci con Nessun titolo
0 0
Totale
147.00
Occupati soci con Nazionalità Italiana Occupati soci con Nazionalità Europea non Occupati soci con Nazionalità
248 italiana Extraeuropea
2 18
Totale
268.00
Occupati NON soci con Nazionalità Italiana Occupati NON soci con Nazionalità Europea Occupati NON soci con Nazionalità
115 non italiana Extraeuropea
5 7
Totale
127.00Volontari e tirocinanti (svantaggiati e non)
Volontari Svantaggiati Volontari Svantaggiati Volontari NON Svantaggiati Volontari NON Svantaggiati
Maschi Femmine Maschi Femmine
0 0 0 1
Totale svantaggiati Totale non svantaggiati
1.00
Tirocinanti Svantaggiati Tirocinanti Svantaggiati Tirocinanti NON Svantaggiati Tirocinanti NON Svantaggiati
Maschi Femmine Maschi Femmine
0 1 0 0
Totale svantaggiati Totale non svantaggiati
1.00
Attività svolte dai volontari
E' attiva una volontaria che ha svolto attività di supporto al centro La Tartaruga, in particolare nelle attività di laboratorio
creativo, di allevamento delle galline, di cura dell’orto.Livelli di inquadramento
A2 (ex 2° livello)
Altro Femmine #
4 addette mensa e 1 addetta ai 5
servizi ausiliari
Totale
5.00
B1 (ex 3° livello)
OSS non formato Femmine
3
Totale
3.00
Addetto all’infanzia con funzioni non
educative Femmine
26
Totale
26.00
Addetto alla segreteria Femmine
4
Totale
4.00Altro Femmine #
1 supporto alla ristorazione 7 8
addette ai servizi ausiliari
Totale
8.00
C1 (ex 4° livello)
Cuoco Femmine
2
Totale
2.00
Impiegato d’ordine Femmine
1
Totale
1.00
Altro Maschi # Altro Femmine #
Operaio generico 1 Operaio generico 1
Totale
2.00
C2
OSS Maschi OSS Femmine
10 92
Totale
102.00
C3 (ex 5° livello)
Responsabile Attività Assistenziali Responsabile Attività Assistenziali Femmine
Maschi 3
2
Totale
5.00
Capo operaio Maschi Capo operaio Femmine
1 1
Totale
2.00D1 (ex 5° livello)
Educatore Maschi Educatore Femmine
13 117
Animatore qualificato Maschi Animatore
Totale 1 qualificato
130.00
Femmine
4
Totale
5.00
Altro Maschi # Altro Femmine #
Totale
Tecnico attività manuali ed 1 1 addetta gestione qualità, 1 addetta segreteria, 1 impiegata 7
espressive d'ordine 2 maestre di attività espressive, 1 tecnico di attività 8.00
espressive, 1 tecnico progettazione e ricerca fondi
D2 (ex 6° livello)
Impiegato di concetto Maschi Impiegato di concetto Femmine
1 3
Totale
4.00
Educatore professionale Maschi Educatore professionale Femmine
7 59
Totale
66.00
Infermiere professionale Maschi Infermiere professionale Femmine
2 3
Totale
5.00
Terapista della riabilitazione Terapista della riabilitazione (logopedista, fisioterapista... ) Femmine
(logopedista, fisioterapista... ) Maschi 2
2
Totale
4.00
Altro Femmine #
Insegnanti di scuola dell'infanzia 6
Totale
6.00
D3 (ex 7°livello)
Educatore professionale coordinatore
Maschi
2Totale
2.00
E1 (ex 7° livello)
Coordinatore/ capo ufficio Maschi Coordinatore/ capo ufficio Femmine
3 14
Totale
17.00
E2 (ex 8°livello)
Psicologo/ Sociologo/ Pedagogista
Femmine
1
Totale
1.00
Altro Femmine #
1 referente tecnico organizzativo 2
coordinatore e 1 responsabile
tecnico gestionale
Totale
2.00
F1 (ex 9° livello)
Responsabile di area aziendale Maschi Responsabile di area aziendale Femmine
1 6
Totale
7.00
F2 (ex 10° livello)
Direzione/ responsabili Femmine
1
Totale
1.00PROFILI PROFESSIONALI
2% 0%
1% 1% A2 (ex 2° livello)
1%
4% 1% B1 (ex 3° livello)
10%
C1 (ex 4° livello)
C2 (nuovo)
20%
C3 (ex 5° livello)
24% D1 (ex 5° livello)
D2 (ex 6° livello)
D3 (ex 7° livello)
E1 (ex 7° livello)
34% 2% E2 (ex 8° livello)
F1 (ex 9° livello)Tipologia di contratti di lavoro applicati
Nome contratto
La cooperativa applica integralmente il Ccnl delle cooperative sociali ed il contratto territoriale di secondo livello.
Viene inoltre applicato un accordo aziendale specifico per la gestione della banca ore.
Dipendenti a tempo indeterminato e a tempo pieno
% 34.09
151
Dipendenti a tempo indeterminato e a part time
% 46.28
205
Dipendenti a tempo determinato e a tempo pieno
% 4.51
20
Dipendenti a tempo determinato e a part time
% 7.00
31
Collaboratori continuative
% 0.45
2
Lavoratori autonomi
% 6.55
29
Altre tipologie di contratto
% 1.13
5
Totale
443.00
Lavoratori retribuiti n° 407
Dipendenti a tempo indeterminato, 356 Dipendenti a tempo determinato, 51
13%
87%Lavoratori Retribuiti tempo Pieno e Part Time
407
Tempo Pieno, 171 Temo part time, 236
42%
58%
Struttura dei compensi, delle retribuzioni, delle indennità erogate
Organo di amministrazione e controllo
Retribuzione annua lorda minima Retribuzione annua lorda massima
Rapporto
16635 42578
2.56Nominativo Tipologia Importo ROBERTA TATTINI indennità di carica 2000 Nominativo Tipologia Importo ROBERTA TATTINI compensi 1350 Nominativo Tipologia Importo FRANCESCA ASSENTE indennità di carica 1000 Nominativo Tipologia Importo FRANCESCA ASSENTE compensi 1250 Nominativo Tipologia Importo NIZIA LINA MARTINO indennità di carica 500 Nominativo Tipologia Importo NIZIA LINA MARTINO compensi 1350 Nominativo Tipologia Importo AURA CARERI indennità di carica 500 Nominativo Tipologia Importo AURA CARERI compensi 1350 Nominativo Tipologia Importo MONICA CAVINA indennità di carica 500 Nominativo Tipologia Importo MONICA CAVINA compensi 1300 Nominativo Tipologia Importo VALERIANO PALERMO indennità di carica 500 Nominativo Tipologia Importo VALERIANO PALERMO compensi 1350 Nominativo Tipologia Importo STEFANIA COSTA indennità di carica 500 Nominativo Tipologia Importo STEFANIA COSTA compensi 1300 Nominativo Tipologia Importo GILBERTO GHERARDI compensi 1500 Nominativo Tipologia Importo PIERO CAVINA compensi 1000 Nominativo Tipologia Importo MAURO SALONI compensi 1000 Nominativo Tipologia Importo PAOLO ROLI compensi 5000 Dirigenti Nominativo Tipologia Importo Roberta Tattini retribuzioni 50849 Nominativo Tipologia Importo Roberta Tattini compensi 1350 Nominativo Tipologia Importo Roberta Tattini indennità di carica 2000
Volontari
Importo dei rimborsi complessivi annuali Numero volontari che hanno usufruito del rimborso
0 0
Turnover
Entrati nell'anno di rendicontazione (A) Usciti nell'anno di rendicontazione (B) (Tutte le cessazioni, Organico medio
(Tutte le assunzioni avvenute al 31/12) dimissioni, licenziamenti, pensionamenti, ecc.. avvenute al 31/12) al 31/12 ( C )
74 76 410
Rapporto % turnover
%37
Malattia e infortuni
Gli infortuni nel 2020 si sono distribuiti per 11% nell’area Salute mentale, per 25% nell’area Disabilità, per 22% nell’area
Infanzia e per il 41% nell’Area Anziani interessando il 95% di donne, 5% maschi. Il 41% sono accaduti a straniere e il 59% a
italiane
N. malattie e infortuni e incidenza
N. infortuni professionali N. malattie professionali
22 0
Totale
22.00Valutazione clima aziendale interno da parte dei dipendenti
Dall'analisi dei questionari di rilevazione della soddisfazione e motivazione del personale somministrati annualmente
emerge una valutazione globalmente positiva del clima aziendale interno
Formazione
Tipologia e ambiti corsi di formazione
Il piano formativo viene pianificato annualmente, ma rimane aperto e aggiornabile per tutto l’anno.
La progettazione delle attività formative avviene in base all’individuazione delle competenze tecniche da consolidare,
agli obblighi di legge, alle richieste degli enti committenti.
Ogni operatore può proporre attività e obiettivi formativi ed esprime a livello ufficiale la propria valutazione del
piano formativo in generale e di ogni attività formativa a cui è chiamato a partecipare.
Esistono varie macro-categorie:
Sicurezza /obblighi di legge
Formazione tecnica offerta dagli enti committenti
Formazione tecnica progettata o selezionata direttamente da Seacoop
Ricaduta ed efficacia di ogni singola attività formativa vengono valutate sistematicamente e la valutazione contribuisce alla
progettazione delle successive attività formative.
Nel corso del 2020 sono stati investiti € 76.072,21 nella formazione e sono stati avviati oltre n° 90 corsi di formazione.
Il monitoraggio sull’andamento della formazione è a cura del Responsabile delle Risorse Umane che nelle sue relazioni
informa sui percorsi formativi effettivamente avviati e sui gruppi di lavoro interessati.
Tipologia e ambiti corsi di formazione
Ambito Tipologia corsi di formazione e aggiornamento continuo (specifica)
formativo I corsi di formazione sono in modalità presenza o a distanza. Le tematiche riguardano le specificità delle
Sociale tipologie dell’utenza, tecniche pedagogiche, gestione della relazione d’aiuto, potenziamento delle
competenze professionale specifiche, relazionali ed emotive
Breve descrizione (facoltativo)
Sono stati svolti 8 corsi in totale
n. ore di n. lavoratori formati
formazione 167
1263
Ambito Tipologia corsi di formazione e aggiornamento continuo (specifica)
formativo I corsi di formazione sono in modalità presenza o a distanza. Le tematiche riguardano le specificità delle
tipologie dell’utenza, tecniche pedagogiche, gestione della relazione educativa, potenziamento delle
Educativo
competenze pedagogiche, relazionali ed emotive
Breve descrizione (facoltativo)
Sono stati svolti 60 corsi in totale
n. ore di n. lavoratori formati
formazione 166
1222
Ambito Tipologia corsi di formazione e aggiornamento continuo (specifica)
formativo I corsi di formazione sono in modalità presenza o a distanza. Le tematiche riguardano la conoscenza della
Gestione del Sistema Qualità Aziendale ai sensi della norma UNI EN ISO 9001-2015
Certificazioni e
modelli
organizzativi
Sono stati svolti 2 corsi in totalePuoi anche leggere
