REPORTSOSTENIBILITÀ2019 - ITALCEMENTI
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sUSTAINABILITY
REPORTSOSTENIBILITà2019
REPORT
SOSTENIBILITà
2019
DISCLOSURE
“
QUESTO È IL PRIMO REPORT DI
ITALCEMENTI E DELLE SOCIETÀ
CONTROLLATE A SEGUITO DEL L’espressione “Sviluppo Sostenibile”, intesa come giusto equilibrio
RIASSETTO SOCIETARIO DEL 2016, tra creazione di valore economico, tutela ambientale e responsabilità
CARATTERIZZATO DALL’INGRESSO sociale, ha codificato una consapevolezza che Italcementi abbraccia
IN HEIDELBERGCEMENT GROUP.
convintamente e che sarà sempre di più il nostro orizzonte: non
IN QUESTA PUBBLICAZIONE VENGONO
ILLUSTRATI L’IMPEGNO E LE AZIONI esiste uno sviluppo aziendale senza il
INTRAPRESE PER PERSEGUIRE rispetto e l’utilizzo accorto delle risorse
I SUSTAINABILITY COMMITMENTS
IN
naturali, non esiste crescita senza un
sUSTAINABILITY
2030 E I RISULTATI CONSEGUITI NEL
coinvolgimento positivo nella vita e nello
2019, IN LINEA CON LE INDICAZIONI
TRO
DEL GRUPPO HEIDELBERGCEMENT. sviluppo delle comunità locali e senza la
SI TRATTA DELL’EVOLUZIONE DI UN creazione di valore a favore delle attuali
DUCT
PROCESSO AVVIATO DA OLTRE DIECI e delle prossime generazioni.
ANNI PRESSO LE SEDI OPERATIVE Questa consapevolezza di una
ITALIANE E CHE HA RESO POSSIBILE
ION/
LA DEFINIZIONE E IMPLEMENTAZIONE
responsabilità di lungo periodo verso
DI INDICATORI DI MISURA E SISTEMI le comunità e verso l’ambiente è
DI REPORTING INTERNO ORA progressivamente maturata a tutti
CONSOLIDATI, IN PARTICOLARE i livelli del fare impresa e oggi sta
CON RIFERIMENTO ALLE LINEE GUIDA
caratterizzando tutti i settori produttivi
ASSOCIATIVE INTERNAZIONALI
(GCCA - GLOBAL CEMENT AND e sta scolpendo, soprattutto nelle giovani generazioni, un nuovo modo
CONCRETE ASSOCIATION) E di intendere il rapporto tra mondo produttivo, ambiente e comunità.
NAZIONALI (AITEC, ATECAP). Condurre in modo sostenibile la propria attività è l’unico modo per
garantirle un futuro, per qualunque business. Soprattutto per chi,
NEL SEGUITO SI RIPORTANO GLI
INDICATORI DI PRESTAZIONE DEL come il nostro settore, quello dei materiali per le costruzioni, opera e
PERIODO, SI PRECISA INOLTRE LA investe con prospettive di lungo periodo. Italcementi ne è pienamente
METODOLOGIA DI RENDICONTAZIONE consapevole. Questo impegno, oltre che attuato, va anche rendicontato.
E SI FORNISCE UN ELENCO DEGLI Per questo motivo abbiamo deciso di riprendere, dopo l’ingresso in
INDICATORI GRI CONSIDERATI.
HeidelbergCement Group avvenuto nel 2016, la redazione di un report
L’AZIENDA INTENDE ESTENDERE di sostenibilità.
L’UTILIZZO DI TALI INDICATORI NELLE Essere sostenibili significa, infatti, anche essere trasparenti e proprio in
FUTURE EDIZIONI DEL REPORT, linea con la ripartenza delle iniziative di “porte aperte” che ha fortemente
CONSOLIDANDO LA RACCOLTA DEI Roberto Callieri,
Amministratore Delegato caratterizzato il nostro 2019, vogliamo da quest’anno riprendere il filo
DATI CON L’OBBIETTIVO DI GIUNGERE,
IN UN PROSSIMO FUTURO, ALLA Italcementi di un dialogo sempre più aperto con i nostri stakeholder.
CERTIFICAZIONE DEL RAPPORTO.
COMP
ANY
POR
01
TRAIT/
COMPANY PORTRAIT
ITALCEMENTI: RADICI ITALIANE,
ORIZZONTE INTERNAZIONALE
02 STRATEGY & MANAGEMENT
MIGLIORARE IL PRESENTE
PER COSTRUIRE IL DOMANI
03 SUSTAINIBILITY
COMMITTMENTS 2030
UN IMPEGNO CONCRETO
A TUTTO CAMPO
CON 04
R E P O R T
EMPLOYEES & EMPLOYMENT
PERSONE E COMUNITÀ: UNA
TEN
RESPONSABILITÀ CONDIVISA
S O S T E N I B I L I T à
05 PRODUCT & INNOVATION
TS/
UN’INNOVAZIONE AMICA
DELL’UOMO E DELL’AMBIENTE
06
2 0 1 9
PRODUCTION & SUPPLY CHAIN
UN PROCESSO INTERAMENTE
ORIENTATO ALLA SOSTENIBILITÀ
07 APPENDIX
RENDICONTAZIONE
E ALTRE INFORMAZIONI
08 INSIGHTS
5
Edizione Zero | Uso interno
01
COMP
R E P O R T
ANY
S O S T E N I B I L I T à
POR
TRAIT/
2 0 1 9
ITALCEMENTI:
RADICI ITALIANE,
ORIZZONTE
INTERNAZIONALE
7
COMP
ANY
POR
TRAIT/
REPORT
SOSTENIBILITà
2019
FIGURES, IL RUOLO DI
DATA, ITALCEMENTI
FACTS/ NELLO
SVILUPPO
DEL PAESE
AL PRIMO POSTO
9
La vocazione per l’innovazione e lo stretto legame con il
mondo dell’architettura e dell’ingegneria appartengono
da sempre a Italcementi e hanno trovato espressione
IMPIANTI nel contributo alla realizzazione di importanti opere tra
A CICLO cui l’Autostrada del Sole, Palazzo Pirelli, realizzato nel
COMPLETO 1956 a Milano su progetto di Giò Ponti e Pierluigi Nervi,
e la sala delle udienze papali a Roma, conosciuta come
15
Sala Nervi. In anni più recenti, lo sviluppo dei prodotti
con cui sono stati realizzati il padiglione italiano a EXPO
Shanghai 2010 e Palazzo Italia, luogo icona di EXPO
Milano 2015 e per la costruzione del nuovo Ponte di
CAVE PER GLI Genova.
7
AGGREGATI
CENTRI DI
MACINAZIONE
DEL CEMENTO
156 ANNI
DI STORIA
Risale all’8 febbraio 1864 la prima cottura di
cemento nel forno di Scalve di proprietà della Società
Bergamasca. Da allora l’Azienda ha vissuto un processo
110
di crescita continua, che ha portato Italcementi ad
acquisire la leadership in Italia nell’ambito dei materiali
per le costruzioni.
IMPIANTI PER
LA PRODUZIONE
DI CALCESTRUZZO 2016
Dal 1° luglio 2016 Italcementi fa parte di
Leader in Italia nella produzione di cemento e, attraverso HeidelbergCement Group, il primo Gruppo al mondo
Calcestruzzi, di quella del calcestruzzo preconfezionato, per la produzione di aggregati, il secondo nel cemento
Italcementi dispone della più importante filiera verticale e il terzo nel calcestruzzo.
integrata nel settore dei materiali per le costruzioni.
9
COMP
ANY
POR
TRAIT/
REPORT
SOSTENIBILITà
2019
UN GRUPPO FORTEMENTE
INTEGRATO, AI VERTICI DEL
SETTORE DELLE COSTRUZIONI Tavernola Bergamasca (BG)
Calusco d’Adda (BG) Rezzato-Mazzano (BS)
Sarche di Madruzzo (TN)
CON 9 IMPIANTI
A CICLO
COMPLETO,
ITALCEMENTI Ravenna
È PRESENTE
AL NORD, AL
CENTRO E AL La rete produttiva, ben articolata, è costituita da 9 impianti a
ciclo completo dislocati lungo tutto il territorio nazionale. Novi Ligure (AL)
SUD DEL PAESE
A Calusco d’Adda (BG), Rezzato-Mazzano (BS), Colleferro
(RM), Guardiarega (CB), Matera, Isola delle Femmine
(PA) e Samatzai (CA) si sono aggiunti, nel 2018, Tavernola
Bergamasca (BG) e Cagnano Amiterno (AQ) Cagnano (AQ)
che operano con il brand Italsacci, la nuova
Azienda nata dall’acquisizione da parte di Colleferro (RM)
Matera
Italcementi di Cementir. Guardiaregia (CB)
Completano la rete produttiva 7 centri di
macinazione del cemento, 15 cave per gli
Salerno
aggregati e 110 impianti per la produzione di
calcestruzzo.
Taranto
Samatzai (CA)
La rete industriale dell’Azienda è integrata
da Calcestruzzi SpA attraverso la quale
Castrovillari (CS)
Italcementi può contare su una presenza di
assoluto valore nel settore del calcestruzzo e
degli aggregati, e da Concrete Italia, fondata
Isola delle Femmine (PA)
il 1° dicembre 2017 per offrire, in modo rapido
e puntuale, soluzioni e applicazioni nel settore Porto Empedocle (AG)
dei materiali per le costruzioni nell’ambito
territoriale bresciano e mantovano, con
l’obiettivo di favorire e alimentare il dialogo con
il territorio rappresentato da imprese, clientela
privata, professionisti della progettazione e
prescrittori.
Italcementi occupa complessivamente 1.880 Impianti a ciclo Centri
dipendenti e nel 2019 ha realizzato un fatturato completo di macerazione 11
annuo consolidato di 609.1 milioni di euro.
COMP
ANY
POR
TRAIT/
REPORT
SOSTENIBILITà
2019 IL CICLO DI PRODUZIONE DEL CEMENTO
Il ciclo produttivo del cemento
1 CAVA
Marna e calcare sono estratti
per abbattaggio
“
2 FRANTUMAZIONE 8 COTTURA
Il materiale viene frantumato PER VIA SECCA
per ottenere un diametro 5 stadi
da 0 a 100 mm
Dai cementi
a doppia stringa
tradizionali
3 STOCCAGGIO 10 FORNO ROTATIVO
Ripristino
forno da cemento che deve
del paesaggio raggiungere i 1450°c
per ottenere il clinker
ai prodotti più
sostenibili, un’offerta Silos di stoccaggio
4 TRASPORTO
ITALCEMENTI variegata per la dei materiali 9 CALCINATORE
in pezzatura Per decarbonatare
Cicloni la farina
Il core business di Italcementi è da sempre
building community
aspiranti
Gas del forno
rappresentato dallo sviluppo e dalla produzione 6 FILTRO DI
11 RAFFREDDAMENTO
PROCESSO
e commercializzazione di cementi: Trattiene le polveri,
e filtra anche i gas 12 STOCCAGGIO
provenienti dal forno DEL CLINKER
• cementi tradizionali 14 INSACCHETTAMENTO
Prodotti indicati per specifiche tipologie E TRASPORTO
Il cemento sfuso o in sacchi da 25 kg
costruttive: dalle infrastrutture viarie 7 STOCCAGGIO raggiunge il cliente ed è pronto
per ogni tipo di impiego.
La farina cruda
e marine alle pavimentazioni civili e
Tutti i cementi Italcementi
viene stoccata in silos sono muniti di Certificato
Correttivi: Uso di materie prime 5 MACINAZIONE di Conformità Europea – CE
industriali, dalle dighe ai pozzi estrattivi, seconde, sottoprodotti e rifiuti
in sostituzione di materie prime
A CRUDO
naturali, come apportatori Il materiale viene alimentato al molino
fino al più comune utilizzo per l’edilizia. di (calcio, silice, alluminio e ferro) per essere macinato finemente,
per compressione nel molino verticale
13 OMOGEINIZZAZIONE
La fase conclusiva del processo
per urto in quello orizzontale, ed ottenere
produttivo consiste nella macinazione
una polvere denominata farina
del clinker con gesso ed eventuali
• cementi bianchi Analisi a raggi X ogni 8 minuti
per ottenere una farina quanto
SALA DI CONTROLLO costituenti secondari.
Si ottengono così cementi adeguati
Gestisce e controlla
Prodotti realizzati con uno specifico più costante possibile
tutto il ciclo produttivo
ai più svariati tipi di impiego
processo produttivo e utilizzati per opere
architettoniche ad alto valore estetico.
• prodotti “green” eco.build
Una gamma di innovative soluzioni
DAL CEMENTO AL CALCESTRUZZO: CALCESTRUZZI SPA
Calcestruzzi SpA è il primo produttore di calcestruzzo preconfezionato in Italia. Attiva anche nel
orientate alla sostenibilità ambientale,
settore degli inerti, ha una presenza diffusa su tutto il territorio nazionale con impianti di betonaggio
capaci di rispondere alla crescente richiesta
certificati secondo quanto previsto dal Decreto Ministeriale sulle Norme Tecniche per le Costruzioni,
del mercato.
cave e impianti di selezione inerti.
Alla sua attività produttiva, si affianca la ricerca e lo sviluppo di prodotti e servizi innovativi per
All’attività di ricerca e sviluppo di nuovi
l’edilizia. In particolare, si spazia dalle applicazioni per il ripristino strutturale, il recupero, la
materiali e nuove soluzioni si dedica l’i.lab,
rigenerazione e la manutenzione di infrastrutture e di aree industriali, alle soluzioni per superfici
l’headquarter dell’Azienda e Centro di Ricerca
orizzontali come le pavimentazioni industriali e i massetti autolivellanti e/o termoacustici, fino alle
e Innovazione, fiore all’occhiello del Gruppo
soluzioni per l’abbattimento degli agenti inquinanti con calcestruzzi a base di TX Active. Grazie
HeidelbergCement, che si sviluppa su 11 mila
all’elevata integrazione con le attività di ricerca e innovazione di Italcementi, Calcestruzzi offre al
metri quadrati. Un cuore pulsante di idee e
mercato prodotti, soluzioni e servizi con elevati standard qualitativi.
progetti, dove le tecnologie più avanzate
Attraverso i.build, la Business Unit Costruzioni, Calcestruzzi propone un nuovo approccio per la
sono messe al servizio delle competenze di
realizzazione di pavimentazioni in opera: dalla collaborazione nella fase progettuale alla scelta dei
un team in continua evoluzione, che vive
materiali, dalla finitura superficiale alla posa in opera in cantiere.
in sintonia con il costante dinamismo delle
esigenze della società. 13
COMP
ANY
POR
TRAIT/
REPORT
SOSTENIBILITà
2019
DAL 1864 PROTAGONISTI LO SVILUPPO INTERNAZIONALE
DELLO SVILUPPO IN ITALIA Negli anni Ottanta, Italcementi si concentra su un
E NEL MONDO programma di efficienza e di sviluppo nel settore del
cemento e avvia una strategia di internazionalizzazione
attraverso l’acquisizione di partecipazioni negli Stati
Uniti. Ma è nell’aprile 1992, con l’acquisizione di
Ciments Français, che Italcementi assume una
“
LE ORIGINI dimensione globale, ampliando in modo significativo
la sua attività nel mondo.
Le radici di Italcementi risalgono alla seconda metà del XIX secolo a Scanzo,
alle porte di Bergamo, con la costituzione della Società Bergamasca per la
la storia,
fabbricazione del cemento e della calce idraulica. Il cemento prodotto - la prima il presente
L’EVOLUZIONE SOSTENIBILE
cottura è dell’8 febbraio 1864 - dimostra, per i tempi, proprietà straordinarie e
si diffonde rapidamente, venendo utilizzato per la realizzazione di grandi opere
e il futuro A partire dagli anni Duemila, viene dato avvio ad un
come il ponte a 16 archi sul fiume Adda a Rivolta d’Adda, la stazione ferroviaria del cemento piano strategico di rinnovamento delle più importanti
cementerie, con l’obiettivo di adeguarle alle Best avaliable
di Santa Lucia a Venezia e il Canale di Suez in Egitto.
Agli inizi del 1900, la gestione della società passa nelle mani dei fratelli Pesenti,
in italia Technnologies. Negli stessi anni Italcementi incrementata
che fondono la loro Azienda con quella di Scanzo: nasce un gruppo che conta l’attività di ricerca e sviluppo, indirizzandola sempre più
su 12 cementerie e oltre 1.500 addetti. ad una visione industriale sui temi dell’innovazione e
dello sviluppo sostenibile. Si creano così le basi per quel
processo che porterà a mettere a punto una serie di
Il 2 gennaio 2018 prodotti dalle prestazioni assolutamente innovative ed
Italcementi rafforza
la propria leaderhip
nel mercato
eco-compatibili: dal cemento fotocatalitico a base del
Nel 1927, e con
il titolo già quotato
in Borsa da due
nazionale acquisen
do tutte le attività
principio attivo TX Active dalle proprietà disinquinanti
anni, Italcementi
diventa leader
italiane di
Cementir. e autopulenti, al cemento trasparente i.light utilizzato
del settore in Italia. Il 1°luglio 2018
nascono i nuovi per il Padiglione italiano a Expo 2010 Shanghai; dal
Nel 1992 con
La capacità
innovativa ha
brand Italsacci e
Cemitaly. LA LEADERSHIP IN ITALIA cemento per la creatività i.design EFFIX al cemento
La prima cottura
l’acquisizione di
Ciments
permesso a
Italcementi Negli anni Venti, con il titolo già quotato in Borsa, la drenante i.idro DRAIN, che consente di realizzare
di mettere a punto il
nel forno di Scanzo
(Bergamo) avviene
Français, il gruppo
bergamasco
nuovo cemento società diventa leader del settore in Italia. Italcementi strade e pavimentazioni che rispettano il ciclo naturale
l’8 febbraio 1864. biodinamico
Il prodotto dimostra
assume una
dimensione
per la realizzazione
di Palazzo Italia
indirizza la propria strategia industriale verso il dell’acqua; per arrivare al cemento biodinamico
per i tempi proprietà globale.
straordinarie. a Expo 2015. progresso tecnico, orientando la ricerca nello sviluppo i.active BIODYNAMIC, utilizzato per la realizzazione
di nuovi prodotti e nell’adozione di nuovi processi. di Palazzo Italia a Expo 2015 Milano.
Negli anni cinquanta
Nel periodo fra le due guerre, l’Azienda prosegue Sempre in quest’ottica, Italcementi utilizza da anni
si intensifica il rapporto con
il mondo dell’architettura Da Luglio 2016 nell’espansione. La produzione si diversifica: ai cementi metodologie standardizzate quali l’analisi Life
e dell’alta ingegneria, Italcementi è parte
un legame che ha dato vita di HeidelbergCement
Group, il principale
ottenuti da marne naturali si affiancano i cementi Cycle Assessment (LCA) a livello di ricerca di nuovi
ad alcune tra le più importanti
opere di architettura nazionali
player mondiale nella
fornitura verticalmente
artificiali. prodotti e ottimizzazione di quelli esistenti. Gli studi
e internazionali.
integrata di materiali
per le costruzioni. Negli anni Cinquanta si intensifica il rapporto con LCA di prodotto sono poi la base di riferimento per
Agli inizi del secolo Italcementi fornisce A partire dal 2000, Italcementi il mondo dell’architettura e dell’alta ingegneria. la pubblicazione di Dichiarazioni Ambientali di
cementi per grandi opere: il ponte prosegue nel piano strategico
sul fiume Adda, la stazione ferroviaria di rinnovamento Italcementi contribuisce nel 1956 alla realizzazione del Prodotto (EPD), dichiarazioni validate da verificatori di
di Santa Lucia a Venezia, dove e adeguamento delle
è decisiva l’efficacia del legante anche
sott’acqua, e il Canale di Suez in Egitto.
principali cementerie alle Best
availableTechnologies .
Grattacielo Pirelli a Milano, costruito su progetto di parte terza e rese pubbliche tramite una registrazione
Giò Ponti, e alla costruzione della sala delle udienze presso appositi enti.
papali a Roma, conosciuta come Sala Nervi.
15
COMP
ANY
POR
TRAIT/
REPORT
SOSTENIBILITà
2019
Dal 1° luglio 2016 Italcementi fa parte di
HeidelbergCement Group, il primo Gruppo al mondo
HEIDELBERGCEMENT GROUP: per la produzione di aggregati, il secondo nel cemento e
UN GRUPPO LEADER NEL MONDO il terzo nel calcestruzzo. In HeidelbergCement lavorano
55.000 dipendenti dislocati in 3.000 siti produttivi in 5
continenti. Il Gruppo ha un fatturato di 18.9 miliardi di
euro.
La gestione sostenibile delle risorse è alla base del
successo a lungo termine del Gruppo.
È quanto viene evidenziato nel rapporto di sostenibilità
di HeidelbergCement Group, la cui prima edizione è del
2004: uno strumento chiaro e completo, attraverso il
quale si informano gli azionisti, i dipendenti e il pubblico
su come “i positivi risultati economici vadano di pari
passo con la responsabilità ambientale e sociale”. Ogni
anno, il Gruppo e le sue filiali sono chiamati a rispondere
a nuove sfide in termini di sviluppo
sostenibile e innovazione, attraverso
la specifica reportistica si vuole
comunicare in modo trasparente
quanto fatto e i risultati ottenuti.
Per il proprio impegno a favore
dell’ambiente HeidelbergCement
ha ricevuto il rating «A».
L’organizzazione internazionale
non-profit CDP ha, infatti, inserito
HeidelbergCement nella classifica
“Climate Change A-List 2019” come
una delle aziende leader per il suo
impegno nell’azione per il clima.
Il CDP è considerato uno dei più importanti rating di
sostenibilità per gli investitori. Valuta le prestazioni, la
“
trasparenza e le migliori pratiche gestionali, a loro volta
La gestione comprovate delle aziende nei settori del cambiamento
climatico e della tutela dei consumi idrici e la salvaguardia
sostenibile boschiva, conferendo punteggi che vanno da «A» a «D».
delle risorse L’obiettivo del rating CDP è promuovere la concorrenza
nel settore della sostenibilità e incoraggiare obiettivi in
è alla base del materia di protezione ambientale.
successo a lungo Le aziende della “Climate Change A-List 2019” sono
considerate leader grazie alla loro trasparente e completa
termine del divulgazione dei dati; consapevolezza approfondita dei
Gruppo rischi climatici; dimostrazione di una forte governance e
gestione di tali rischi; dimostrazione delle best practices
di mercato. 17
02
STRA
R E P O R T
TEGY &
S O S T E N I B I L I T à
MANAGE
MENT/
2 0 2 0
MIGLIORARE
IL PRESENTE
PER COSTRUIRE
IL DOMANISTRA
TEGY &
MANAGE
MENT/
REPORT
SOSTENIBILITà
2020
FIGURES,
01
DATA,
FACTS/
VISIONE, STRATEGIA
AL PRIMO POSTO E VALORI
Lo sviluppo sostenibile propone un equilibrato Italcementi conserva e rispetta le risorse
approccio all’attività di impresa finalizzato a naturali, in quanto costituiscono la base
conciliare crescita economica, protezione delle attività commerciali del Gruppo, e si
dell’ambiente e una positiva relazione con assume la responsabilità sociale nelle
le comunità locali. La visione di Italcementi, varie sedi aziendali e nei confronti dei propri
15
sviluppata negli anni, è che perseguendo dipendenti. Vuole continuare a fornire ai
costantemente un equilibrio ottimale propri lavoratori un reddito e una formazione
LE TEMATICHE EMERSE tra queste dimensioni e facendo partecipi i continua. L’obiettivo “Zero Infortuni” è
DALL'ANALISI DI MATERIALITÀ soggetti coinvolti dei benefici che ne derivano, parte integrante e imprescindibile del modo
il valore a lungo termine di un’impresa, la sua di fare impresa di Italcementi.
capacità di sopravvivere e il suo vantaggio L’Azienda si impegna costantemente affinché
competitivo aumentano, contribuendo alla i clienti beneficino dell'alta qualità dei
prevenzione dei rischi industriali. prodotti offerti e di una stretta e chiara
In linea con la visione del Gruppo collaborazione. Ai fornitori Italcementi chiede
6
HeidelbergCement, di cui Italcementi fa il rispetto dei propri standard di sostenibilità.
parte, questo modo di fare impresa modella Le attività commerciali sono caratterizzate
la strategia di sostenibilità dell’Azienda e gli da cautela commerciale, rispetto delle
LE AREE CHIAVE Impegni di Sostenibilità 2030. Italcementi leggi e integrità. Crescita e buoni rendimenti
DELLA STRATEGIA vuole continuare a crescere. A lungo termine sono anche la base per gli investimenti del
PER LA SOSTENIBILITÀ questa crescita può continuare solo generando Gruppo in tecnologie all'avanguardia
valore aggiunto per la società nel suo insieme. per contribuire alla protezione del clima e
dell'ambiente.
Italcementi, infine, fa parte di AITEC e
Italcementi vuole continuare a crescere ATECAP, a loro volta associate a Federbeton
insieme alle comunità all’interno delle quali
80%
(Confindustria), la federazione di settore delle
opera e di cui sente profondamente di far parte associazioni della filiera del cemento e del
calcestruzzo, che redige un proprio report di
sostenibilità di settore.
PERCENTUALE DEL BUDGET
R&D PER LO SVILUPPO
DI PRODOTTI SOSTENIBILI
21STRA
TEGY &
MANAGE
MENT/
REPORT
SOSTENIBILITà
02
2020
MATRICE DI MATERIALITÀ DI ITALCEMENTI
+
MATRICE DI MATERIALITÀ
Emissioni in atmosfera
Per Italcementi l’analisi di materialità è uno Coerentemente, l’analisi di materialità Salute
e sicurezza
strumento importante per identificare le tiene in considerazione non solo il punto Integrità/etica del business Clima
priorità ambientali e sociali più rilevanti, di vista dell’Azienda, ma anche quello e energia
Economia circolare
coerentemente con la propria strategia degli stakeholder. In quanto prima analisi
di business e le direttive del Gruppo di Italcementi, a valle del processo di Prestazione
economica
HeidelbergCement. acquisizione e nella posizione di filiale, la Acqua
Relazioni con Uso del suolo/biodiversità
Italcementi è consapevole di quanto sia stessa prende a riferimento l’analisi svolta la comunità
Altri aspetti ambientali
importante individuare i temi rilevanti per dal Gruppo HeidelbergCement, rivista e
Trasparenza e informazione
i propri stakeholder e scegliere i contenuti adattata al contesto delle attività italiane
del presente rapporto, al fine di assicurare attraverso un processo strutturato che ha Relazione col cliente
la comprensione delle attività svolte visto direttamente coinvolto il management Sviluppo del capitale umano
dall’Azienda, del suo andamento, dei suoi del Gruppo. In termini di rendicontazione Lavoro e diritti umani
risultati e dell’impatto prodotto dagli stessi, di sostenibilità, sono considerati materiali,
Stakeholder interest
Gestione dei fornitori
anche in considerazione dei principi dei GRI ovvero rilevanti, quegli aspetti che hanno
Standards di rilevanza, inclusività, contesto un impatto significativo sulle prestazioni
di sostenibilità e completezza. Per tale economiche, sociali e ambientali della
motivo l’Azienda ha scelto di intraprendere società e che potrebbero influenzare in
un processo di analisi di materialità, modo sostanziale le valutazioni e le decisioni
volto a identificare gli ambiti in cui degli stakeholder.
le proprie attività possano incidere - +
maggiormente sugli ecosistemi naturali Il processo di analisi di materialità ha previsto Business interest
nonché sul benessere delle comunità, quattro fasi:
delle persone e di tutti i suoi stakeholder. • l’identificazione di tutti i potenziali Dimensione Ambientale Dimensione Sociale Dimensione Economica
aspetti materiali per ITC attraverso
l’analisi di documentazione aziendale
(relazione finanziaria, piano strategico,
ecc.), documenti esterni sullo scenario
ambientale e sociale, confronto con il
settore di riferimento, ricerche sui media; La considerazione congiunta della gli aspetti ambientali quali l’energia
• la definizione delle priorità degli aspetti significatività interna ed esterna ha portato e il clima e le emissioni atmosferiche, la
da parte dei referenti delle funzioni all’individuazione delle aree prioritarie e promozione dell’efficienza nell’uso delle
15
LE TEMATICHE EMERSE DALL'ANALISI interne di ITC, che hanno valutato le di materialità. Dall’analisi sono emerse risorse (economia circolare). Prestazione
DI MATERIALITÀ, TRA CUI HANNO PRIORITÀ singole tematiche dal lato aziendale 15 tematiche, tra cui prioritarie la economica e integrità del business sono
LA SALUTE E SICUREZZA DEI DIPENDENTI e dal punto di vista degli stakeholder salute e sicurezza dei dipendenti, a considerate dall’Azienda altre tematiche su
attribuendo una votazione; conferma della forte cultura aziendale sul cui rendicontare nel contesto del rapporto
• l’approvazione da parte dell’Excom. tema e sulle aspettative degli stakeholder, di sostenibilità.
23STRA
TEGY &
MANAGE
MENT/
REPORT
SOSTENIBILITà
2020
TEMI DI MATERIALITÀ IDENTIFICATI
Tema di materialità identificato GRI di riferimento SDG di riferimento
Salute e sicurezza GRI 403 1/2/3/
Clima ed energia GRI 305-1/ 2/ 4
Economia circolare GRI 301-2
Emissioni in atmosfera GRI 305-7
Acqua GRI 303- 1/3
Uso del suolo, biodiversità GRI 304 - 1/2/3
03
Relazioni con la comunità GRI 413
Sviluppo del capitale umano GRI 401/ 3
OBIETTIVI 2030: GLI OBIETTIVI
Lavoro e diritti umani GRI 409 - 412
DELLO SVILUPPO SOSTENIBILE
ITALIA (SC 2030 ITALIA)
Prestazione economica GRI 201-1
Italcementi ritiene che lo Sviluppo Sostenibile, capace di esprimere un giusto equilibrio
Integrità / etica del business GRI 102-12/ 17
tra creazione di valore economico, tutela ambientale e responsabilità sociale, costituisca
la base stessa del proprio futuro. A supporto del proprio percorso verso la sostenibilità,
Gestione dei fornitori GRI 414
Italcementi ha fatto propri gli Impegni per la Sostenibilità 2030, lanciati da
HeidelbergCement nel 2017, che definiscono i temi chiave e i principi fondamentali della
strategia del Gruppo per la sostenibilità.
Reporting practice GRI 102-47: List of material topics
Gli Impegni per la Sostenibilità 2030, in linea con gli standard internazionali, declinano gli
Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile, che sono parte dell’“Agenda 2030”, un programma
d’azione sottoscritto dai governi dei 193 Paesi membri dell’ONU.
25STRA
TEGY &
MANAGE
MENT/
REPORT
SOSTENIBILITà
2020
SEI LE AREE CHIAVE DI PARTICOLARE IMPORTANZA PER HEIDELBERGCEMENT GROUP
RISPETTO ALLE QUALI SONO STATI DEFINITI DEGLI SPECIFICI OBIETTIVI:
Aree Obiettivi SDG di riferimento Aree Obiettivi SDG di riferimento
Promuovere lo sviluppo Uso efficiente delle risorse e un Attuare l’economia circolare Aumento del tasso di sostituzione
economico e l’innovazione premio sul costo del capitale. delle materie prime naturali,
80% del budget R&D per lo utilizzando sottoprodotti o
sviluppo di prodotti sostenibili materiali riciclati.
Essere soci dei Green Building
Councils.
Raggiungere l’eccellenza Zero incidenti mortali. Comunicazione aperta e
Essere dei buoni vicini
nella salute e sicurezza sul lavoro Zero infortuni con assenze dal trasparente in merito alle nostre
lavoro. attività e performance.
Migliorare il livello di istruzione e le
Ridurre il proprio impatto/ EMISSIONI
condizioni di vita nelle comunità di
impronta ambientale Carbon footprint: (-30%) rispetto
cui facciamo parte.
al 1990.
Un’ora di lavoro comunitario
Riduzione del 40% delle emissioni
volontario all’anno offerta per ogni
di SOx e NOx e dell’80% delle
dipendente a tempo pieno.
polveri derivate dalla produzione
del cemento, rispetto ai valori del
Garantire conformità Conformità agli standard relativi
2008.
e agire in modo trasparente ai diritti umani, all’anticorruzione e
Riduzione al di sotto della media
alle norme che regolano il lavoro
nel settore del cemento e in
attraverso controlli interni e sistemi
modo permanente di tutte le altre
di gestione dei rischi.
emissioni atmosferiche.
Conformità dei fornitori al nostro
ACQUA Codice di Condotta per i fornitori.
Riduzione del consumo di Personale qualificato per ogni po-
acqua in tutti i siti operativi sizione, a prescindere dal genere,
per quanto economicamente e dall’origine, dalle credenze e/o dal
tecnologicamente possibile. suo orientamento.
Implementazione di piani per la
gestione dell’acqua in tutti i siti
presenti in zone a carenza idrica.
UTILIZZO DEL SUOLO
Gestire i siti estrattivi sulla base di
un piano di ripristino concordato
con le autorità locali in linea con i
bisogni delle comunità locali.
Promozione della biodiversità in Italcementi, da sempre impegnata nella promozione dello Sviluppo Sostenibile,
tutti i piani di ripristino. ha provveduto a declinare gli Impegni per la Sostenibilità 2030 nel contesto
nazionale a partire dalle proprie prestazioni e in considerazione del proprio potenziale
di miglioramento.
2703
BUSI
R E P O R T
NESS &
S O S T E N I B I L I T à
COMPLI
ANCE/
2 0 1 9
MIGLIORIAMO
IL PRESENTE
PER COSTRUIRE
IL DOMANIBUSI
NESS &
COMPLI
ANCE/
REPORT
SOSTENIBILITà
2019
FIGURES,
01
DATA,
FACTS/
LA CREAZIONE
AL PRIMO POSTO DEL VALORE
Italcementi riconosce l’importanza di
un’equilibrata distribuzione del valore generato
609,1
dalla propria attività nei confronti dei propri
stakeholder, valore che gli stessi, direttamente o
indirettamente, hanno contribuito a creare. Con
tale obiettivo è stato introdotto un processo
RICAVI di analisi del valore economico distribuito,
REGISTRATI evidenziando il flusso di risorse indirizzato ai
milioni di euro NEL 2019 propri dipendenti, ai propri fornitori di beni,
servizi e capitali, alla Pubblica Amministrazione
e alle comunità nelle quali l’Azienda è presente.
3,9% INCREMENTO
DEI RICAVI RISPETTO
AL 2018
80 %
investimenti
in fornitori
locali
GLI IMPIANTI
COLLABORANO
STRETTAMENTE CON
FORNITORI LOCALI E
FORNITORI DI SERVIZI E
74,2
L'AZIENDA INVESTE
CIRCA L’80% DELLA
L'UTILE PROPRIA SPESA PER
REGISTRATO APPROVVIGIONAMENTO
NEL 2019 NELLE AREE
IMMEDIATAMENTE
milioni di euro CIRCOSTANTI AGLI
IMPIANTI O COMUNQUE
IN ITALIA
61,9
milioni di euro
INVESTIMENTI NEL 2019
IN IMMOBILIZZAZIONI
MATERIALI E IMMATERIALI
31BUSI
NESS &
COMPLI
ANCE/
REPORT
SOSTENIBILITà
2019
10
VALORE ECONOMICO ITALCEMENTI - ITALY OPERATION
Milioni di euro 2017 2018 2019
% LA PERCENTUALE DI INVESTIMENTI
DESTINATI AD AMBIENTE
E SICUREZZA
Valore economico generato 446.5 586.2 609.1
Ricavi 446.5 586.2 609.1
Valore economico distribuito 480.5 548.8 546.0 zero e anche le prospettive per i prossimi
anni non sono incoraggianti anche alla
Costi operativi (1) 266.6 336.4 345.0 luce della crisi innestata dalla diffusione
del COVID-19.
Valore distribuito ai dipendenti 94.6 120.1 111.4 Dopo un carico di imposte per 7,3 milioni
di euro (5,2 milioni di euro nel 2018),
Valore distribuito ai fornitori di capitale (2) 117.1 83.8 76.1
l’esercizio 2019 si è chiuso con un utile
di 74,2 milioni di euro (utile di 1.082,1
milioni di euro nel 2018); la diminuzione
Pagamenti ai governi 0.7 0.7 0.7
rispetto allo scorso anno (-1.007,8
Investimenti per le comunità 0.2 2.6 5.6 milioni di euro) è dovuta principalmente
al dividendo straordinario ricevuto da
Valore distribuito alla P.A. 1.2 5.2 7.3 Ciments Français nel 2018, parzialmente
compensato dai migliori risultati della
Valore economico trattenuto (3) -34.0 37.3 63.1 gestione.
I costi per il personale sono scesi del 7,3%
(1) Fornitura di materiali, servizi inclusi i trasporti, materiali, combustibili e fabbisogno energetico, manutenzione di rispetto al 2018 a 111,4 milioni di euro,
impianti e infrastrutture. decremento dovuto principalmente alla
(2) Inclusi costi finanziari netti e dividendi. riorganizzazione dell’assetto produttivo
(3) Valore economico netto generato meno quello distribuito.
che ha riguardato diversi siti del Gruppo
(Borgo San Dalmazzo, Trieste, Spoleto,
Testi e Arquata).
Una voce importante del bilancio
aziendale è costituita dagli investimenti,
Nel 2019, le attività operative di Italcementi hanno registrato ricavi per 609,1 milioni di che nel 2019 hanno riguardato la
euro, con un incremento del 3,9% rispetto a quelli del 2018. La favorevole dinamica dei crescita inorganica nel calcestruzzo e Gli investimenti in immobilizzazioni materiali
prezzi di vendita nei tre settori di attività ha compensato i minori volumi di vendita di l’ampliamento del business del cemento e immateriali nel 2019 sono stati pari a
cemento legati alle cessioni di alcuni impianti produttivi. I ricavi risentono del fatto che bianco, nonché altri interventi diffusi 61,9 milioni di euro, di cui quelli relativi
l’economia italiana nel corso dell’ultimo decennio ha vissuto una grande recessione e, a finalizzati al mantenimento dell’efficienza ad ambiente e sicurezza costituiscono
differenza dei principali Paesi Europei, non ha ancora recuperato i livelli pre-crisi. Il tasso dell’apparato industriale e interventi all’incirca il 10% del totale, con un netto
di crescita registrato nel 2019 dall’economia italiana, infatti, è risultato prossimo allo legati alla sicurezza e all’ambiente. incremento negli ultimi tre anni.
33BUSI
NESS &
COMPLI
ANCE/
REPORT
SOSTENIBILITà
2019
e controllo in applicazione del D. Lgs. connessi alla violazione della normativa in
231/01 (il «Modello»). materia di sicurezza e igiene sui luoghi di
Il Modello, in particolare, stabilisce presidi lavoro.
organizzativi e protocolli di comportamento Tutti gli aggiornamenti al Modello, tranne
che vengono implementati attraverso quelli di natura meramente formale, sono
procedure interne, attività di formazione e effettuati sulle base delle risultanze di
di audit/assurance. mirati risk assessment e gap analysis svolti
Il Modello richiama, e si integra, con il da consulenti specializzati.
Codice Aziendale di Comportamento Il compito di vigilare continuativamente
e gli altri programmi di Compliance sull’efficace funzionamento e
e Governance dei rischi adottati da sull’osservanza del Modello è affidato,
Italcementi, quali il Programma di oltre che alle Direzioni/Funzioni aziendali
02
Antitrust Compliance, il Programma preposte, anche a un Organismo
Anticorruzione, il Codice Antimafia ed di Vigilanza dotato di autonomia
GESTIONE DELLA il Piano Prevenzione Rischi Criminali.
Sono stati numerosi gli interventi di
e indipendenza nell’esercizio delle
sue funzioni, nonché di adeguata
COMPLIANCE E INTEGRITÀ modifica e aggiornamento del Modello al professionalità in materia di controllo
fine di recepire gli interventi del legislatore dei rischi connessi alla specifica attività
che ha progressivamente esteso l’ambito di svolta dalla società. L’Organismo di
Italcementi possiede un articolato sistema formalmente adottato dal Consiglio di
applicazione del D. Lgs. 231/01 a ulteriori Vigilanza è attualmente composto da tre
di controllo interno per assicurare la Amministrazione della Società.
categorie di reati rispetto a quelle comprese professionisti esterni.
compliance delle sue attività a leggi e Italcementi ha adottato e implementato
nella sua originaria formulazione, tra i
regolamenti, compresi quelli di natura programmi di compliance sui
quali i reati di natura ambientale e quelli
volontaria, per prevenire e ridurre i rischi seguenti temi: Conflitti di interesse,
economici, finanziari e reputazionali. A Anticorruzione, Antitrust, Privacy. Italcementi attua il
tal fine, la società ha adottato un sistema I menzionati programmi di compliance Codice Aziendale
di governance societaria e operativa che si ispirano, tra l’altro, a precisi indirizzi di Comportamento
si sostanzia in un insieme di regole che della controllante HeidelbergCement e si del Gruppo
governano, indirizzano e gestiscono basano su analisi e valutazioni dei rischi
HeidelbergCement
l’attività d’impresa (e quindi i suoi processi) specifici per ciascuna area.
con lo scopo di limitare i rischi attraverso Italcementi e il Gruppo HeidelbergCement (Code of Business
l’organizzazione nel suo insieme. Procedure offrono vari canali di comunicazione Conduct), che
e controlli interni ed esterni completano il per segnalare, anche in forma anonima, stabilisce principi etici
sistema del governo societario. comportamenti illeciti. di comportamento
Italcementi attua il Codice Aziendale Oltre a quanto sopra, al fine di rendere
di Comportamento del Gruppo più efficace il sistema dei controlli e
obbligatori per tutti i
HeidelbergCement (Code of Business del governo societario, il Consiglio dipendenti del Gruppo
Conduct), che stabilisce principi etici di di Amministrazione della Società ha
comportamento obbligatori per tutti i approvato, nel corso dell’esercizio 2004,
dipendenti del Gruppo; il Codice è stato un Modello di organizzazione, gestione
35BUSI
NESS &
COMPLI
ANCE/
REPORT
SOSTENIBILITà
03
2019
GESTIONE
DEI RISCHI
• Rischi correlati alla disponibilità
di materie prime: la disponibilità
Italcementi opera in un settore che la
di materie prime rappresenta un
espone a rischi e incertezze di varia natura
fattore strategico nelle decisioni
(legati al contesto esterno, operativi,
di investimento. La società ricava
finanziari, organizzativi, di conformità alle
generalmente dalle cave, sia di
regole, ecc.).
proprietà (in maggioranza), sia in
La gestione dei rischi (interni ed esterni,
affitto, le proprie materie prime:
sociali, industriali, politici e finanziari) di
calcare, argilla, gesso, inerti e altri
Italcementi rappresenta un elemento
materiali; per queste e altre importanti
essenziale del continuo processo di
materie prime sono stati anche
evoluzione del sistema di Governance. La
realizzati accordi con i fornitori per
gestione dei rischi mira, anche attraverso
garantirne in modo stabile e duraturo
un miglioramento delle regole di
l’approvvigionamento.
comportamento, al rispetto dell’ambiente,
La gestione dei • Rischi ambientali: l’Azienda adotta
alla tutela degli stakeholder (dipendenti,
un approccio preventivo alle sfide
rischi mira al rispetto clienti, fornitori e azionisti), nonché alla
ambientali, implementando piani
dell’ambiente, salvaguardia del patrimonio aziendale.
di controllo e di riduzione delle
Il rischio di impresa (Enterprise Risk
alla tutela degli Management, ERM) viene gestito
emissioni in atmosfera, promuovendo
stakeholder un utilizzo responsabile delle risorse
nell’ambito della strategia di sviluppo del
naturali mediante progetti di recupero
(dipendenti, Gruppo HeidelbergCement, mediante
di efficienza energetica e impiego di
clienti, fornitori e le metodologie di identificazione,
materiali e combustibili alternativi,
misurazione e controllo dei principali
azionisti), nonché applicando criteri sostenibili per l’uso
rischi secondo quanto previsto dalle linee
alla salvaguardia del guida (Risk Management Guidelines) alle
del suolo atti a prevenire il degrado
patrimonio aziendale degli ecosistemi e sviluppando piani di
quali Italcementi è ormai allineata dal • Rischi correlati ai fattori energetici:
ripristino ambientale e conservazione
2017. I rischi principali identificati inerenti l’Azienda opera per mitigare i rischi
della biodiversità. Relativamente alle
lo sviluppo sostenibile sono riconducibili relativi alla variazione dei costi e
alle seguenti tipologie: alla disponibilità di alcuni fattori Il rischio di impresa viene emissioni di CO2, Italcement S.p.A.
gestito nell’ambito della è esposta alle fluttuazioni del prezzo
energetici, tramite la sottoscrizione di
dei diritti di emissione in funzione
• Protezione delle persone e dei beni: contratti di fornitura a medio termine, strategia di sviluppo del Gruppo della propria posizione di surplus o di
la società verifica che i programmi mentre l’organizzazione centralizzata HeidelbergCement secondo quanto deficit rispetto ai diritti assegnati. In tal
di protezione e prevenzione siano degli approvvigionamenti consente di
costantemente applicati al personale, beneficiare di rapporti più efficaci con
previsto dal Risk Management senso le posizioni sono costantemente
Guidelines al quale Italcementi monitorate per una corretta gestione
dipendente e non, che opera nei siti i fornitori e di ottenere condizioni di
del rischio.
produttivi e a tutte le attività gestite. acquisto competitive. è allineata dal 2017
3704
EMPLO
R E P O R T
YEES &
S O S T E N I B I L I T à
EMPLO
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2 0 1 9
PERSONE
E COMUNITÀ:
UNA
RESPONSABILITÀ
CONDIVISAEMPLO
YEES &
EMPLO
YMENT/
REPORT
SOSTENIBILITà
2019
FIGURES,
01
DATA,
FACTS/
VALORIZZARE
AL PRIMO POSTO LE PERSONE
CORRETTEZZA
E INTEGRITÀ
PRINCIPI E POLITICHE
1.880
Il modello di governance di Italcementi (e società controllate
italiane) si basa su una serie di principi etici generali attuati
LA POPOLAZIONE attraverso politiche aziendali definite e volti a orientare
AZIENDALE NEL 2019 il comportamento di tutti i dipendenti nei confronti dei
TUTELA DELLA
ITALCEMENTI S.P.A clienti, delle Istituzioni e della Pubblica Amministrazione,
PERSONA
E CONTROLLATE dei concorrenti, degli azionisti, dei fornitori, delle
comunità locali e delle organizzazioni non governative
rappresentative dei molteplici interessi generati dall’attività
2,9
del Gruppo.
Principi etici:
L’INDICE DI FREQUENZA DIALOGO
• Onestà, correttezza, integrità e reciproco rispetto
DEGLI INFORTUNI NEL 2019 nella gestione dell’Azienda e nei rapporti con gli E ASCOLTO
(4,6 NEL 2018) stakeholders.
• Tutela della persona, delle diversità e delle identità
culturali, della crescita professionale e della sicurezza
70%
sul lavoro.
• Dialogo e ascolto delle comunità, finalizzati alla
creazione di valore e di opportunità diffuse. SALVAGUARDIA
SICUREZZA • Salvaguardia dell’ambiente attraverso la ricerca DELL'AMBIENTE
SUL TOTALE DELLE ORE di una integrazione armonica dei singoli impianti nel
territorio e lo sviluppo di tecnologie innovative per il
DI FORMAZIONE risparmio delle risorse naturali e per l’impiego di fonti
rinnovabili di energie.
• Promozione dell’innovazione mirata alla crescita
7
industriale e allo sviluppo sostenibile.
INNOVAZIONE
E SOSTENIBILITÀ
LE GIORNATE "PORTE APERTE"
ALLA POPOLAZIONE
ORGANIZZATE NEL 2019
41EMPLO
YEES &
EMPLO
YMENT/
REPORT
SOSTENIBILITà
2019
IL CAPITALE UMANO
Nel 2019 i dipendenti del Gruppo erano
1.880 (di cui il 3,5% neoassunti). Nel 2018 DISTRIBUZIONE DEL PERSONALE PER ETÀ (2019)
la popolazione aziendale era di 2.423, con
una diminuzione giustificata dal riassetto 1%
del dispositivo produttivo e la conseguente
La sicurezza e la tutela della salute dei propri Applicare politiche di giusta retribuzione è cessione di una serie di asset non strategici.
Minori di 30
dipendenti e di ogni persona che entra in un altro aspetto dell’attenzione al capitale La gestione del passaggio generazionale è
contatto con la propria realtà aziendale umano. Queste politiche sono basate su una delle problematiche che il Gruppo si
(clienti, fornitori, trasportatori, tirocinanti, benchmark interni ed esterni e stabilendo troverà ad affrontare nei prossimi anni. 30-49
etc.) sono prioritari per Italcementi. il proprio posizionamento sul mercato del I giovani sotto i 30 anni sono solo l’1,2%
della forza lavoro e il 55% dei dipendenti 55% 44%
Per questo adotta regole e principi e lavoro anche in funzione delle necessità
ha più di 50 anni. A tale fine, l’Azienda sta 50 e oltre
misura costantemente le prestazioni con aziendali e della criticità di reperimento o
specifici indicatori. L’Azienda dedica gran retention delle figure chiave. introducendo una serie di azioni per reagire
parte della propria attività di formazione Italcementi adotta i principi di Gruppo con proattivamente a questa situazione.
alla sicurezza dei lavoratori intesa sia l’adesione dello stesso all’International Da un lato si è già attivata nell’inserimento
come insegnamento alla conoscenza Labour Organization (ILO), alle linee di giovani talenti (anche su impulso del
ed al rispetto delle procedure, sia come guida OECD per le Aziende Multinazionali Gruppo, con il programma EiT, Engineers
trasmissione diretta dei comportamenti e alla Dichiarazione Universale dei in Training), con azioni di attraction,
efficaci. Diritti Umani delle Nazioni Unite. contatti con scuole ed enti universitari,
Italcementi crede in una cultura fondata career day etc.
sulla trasparenza, sulla fiducia e sulla Dall’altro lato gli sforzi vanno nella direzione
collaborazione tra colleghi, esigendo il di una miglior gestione delle persone con incrementare la percentuale di donne in
rispetto reciproco ad ogni livello della maggiore anzianità, ad esempio sono state posizioni manageriali. Questo è in linea
propria organizzazione. Questi principi, riconosciute 3 ore di permesso settimanali con una convinzione più ampia e generale:
comuni a tutto il Gruppo, sono descritti a chi, in periodo di preavviso, si impegna Italcementi crede che sia dalla differenza di
nel “Codice di condotta” e nelle “Linee a trasmettere il proprio know-how, in genere, provenienza, esperienza, cultura,
Guida di Gruppo in ambito Risorse un’ottica di “staffetta generazionale; lo carattere, competenza che un’Azienda
Umane” che Italcementi adotta e applica Italcementi considera stesso “lavoro agile” consente di meglio tragga il meglio dal proprio capitale
senza distinzioni a tutti i membri della prioritaria la sicurezza coniugare le esigenze professionali e umano, creando team vincenti capaci
propria organizzazione. personali e altre azioni sono allo studio in di agire proattivamente, anticipando il
e la tutela della salute questo ambito per la tutela del personale
Lo sviluppo del proprio capitale umano mercato e le richieste dei clienti e di tutti
è un impegno per il Gruppo, che opera
dei propri dipendenti con elevata anzianità e la contemporanea gli stakeholders.
attivamente per creare per ciascuno le e di ogni persona che valorizzazione e trasmissione delle loro
giuste opportunità di esprimersi nel proprio entra in contatto con competenze.
lavoro e di crescere professionalmente la propria realtà In termini di pari opportunità, l’Azienda
in un ambiente non discriminante per si è impegnata nell’orizzonte 2030
razza, sesso, credo religioso, politico o ad aumentare la presenza femminile,
orientamento sessuale. riportandola sopra al 10% del totale e di 43EMPLO
YEES &
EMPLO
YMENT/
REPORT
SOSTENIBILITà
2019
LA QUALITÀ DELLA Italcementi ha scelto in questi anni di Da sempre il Gruppo ha mantenuto un dialogo aperto
VITA PROFESSIONALE ampliare la porzione di popolazione (fino
con i rappresentanti dei lavoratori, finalizzando la
ai “middle manager” e l’intera forza
E PERSONALE contrattazione aziendale di secondo livello che prevede
vendite, ovvero, il 10,3% dei dipendenti)
la cui retribuzione globale è legata - anche una serie di rilevanti modifiche alle condizioni di lavoro
Da sempre il Gruppo ha mantenuto un
- ai risultati individuali e all’andamento
dialogo aperto con i rappresentanti dei
aziendale, mediante la previsione di
lavoratori. Con il 2019 si è conclusa
una componente retributiva variabile
una tappa importante del percorso tra
determinata secondo la metodologia
Azienda e Rappresentanti dei lavoratori,
M.B.O. (Management By Objectives).
finalizzando la contrattazione aziendale
In termini di welfare, con il contratto
di secondo livello che prevede una serie
aziendale di secondo livello è stato
di rilevanti modifiche alle condizioni di
introdotto il lavoro agile (smart
lavoro, con il duplice intento di affrontare
working) nonché misure integrative di Oltre alle azioni già citate, Italcementi ha incrementata la formazione dedicata ai
concretamente il tema della conciliazione
flessibilità dell’orario di lavoro, come ad introdotto una serie di agevolazioni atte temi della sicurezza, portandola oltre il
tra vita quotidiana e attività lavorativa e di
esempio, il sostegno al volontariato. a sostenere e supportare la genitorialità, 70% dell’attività di aula.
legare la compartecipazione dei lavoratori
nell’ottica più ampia del “work-life Oltre alla sicurezza, un importante
ai risultati aziendali, disciplinando un
balance”. Tra queste la concessione di sforzo è stato legato alla reiterazione
sistema premiante capace di coniugare
lavoro a tempo parziale alle lavoratrici dei corsi in ambito Compliance alla
l’andamento aziendale complessivo con
madri sino al 24° mese di vita del bambino/a popolazione selezionata dal Compliance
l’apporto ai risultati generali della singola
e il permesso retribuito aggiuntivo al Officer (Compliance Basics, Preventing
realtà locale. Il 100% dei dipendenti
lavoratore padre in occasione di nascita del Corruption, Competition Law), unitamente
rientra negli accordi collettivi.
figlio/a, per vaccinazione del figlio/a, per all’erogazione dei nuovi corsi sugli aspetti
Inoltre, il contratto di secondo livello ha
laurea / matrimonio del figlio/a e anche il di GDPR - legislazione vigente in ambito
integrato gli organismi di rappresentanza
permesso retribuito al lavoratore studente di tutela della privacy - e di Cyber Security
interna dei lavoratori - integrando le
universitario per ogni prova di esame Awareness, sui rischi di “pirateria”
realtà industriali di recente acquisizione
sostenuta. informatica. Questi corsi hanno interessato
e armonizzando i relativi istituti - con
Tutte queste azioni vanno ad aggiungersi una popolazione superiore alle 900 unità,
l’istituzione di un Tavolo nazionale
a quanto già stabilito dal CCNL vigente con un tasso di completamento del 100%
delle relazioni industriali partecipative
e sono frutto della citata contrattazione della popolazione ingaggiata.
sperimentali su una serie di tematiche
aziendale di secondo livello.
tra le quali il benessere organizzativo,
l’innovazione e il miglioramento continuo.
In linea con i principi descritti, i sistemi
di remunerazione aziendali sono basati FORMAZIONE
sugli accordi collettivi nazionali e sugli
accordi di secondo livello (c.d. premio di Nel corso del 2019 è stato incrementato
produzione), tenendo conto degli standard il numero di ore pro capite di formazione,
di mercato e della scelta di posizionamento raggiungendo un valore medio di 17 per
aziendale all’interno del mercato del lavoro. dipendente. Nel 2019 è stata ulteriormente
45EMPLO
YEES &
EMPLO
YMENT/
REPORT
SOSTENIBILITà
02
2019
ZERO INFORTUNI:
STORIA DI UN PROGETTO
DI SUCCESSO
-98 % LA RIDUZIONE DEL TASSO DI ASSENZA
DAL LAVORO IN 20 ANNI
La cultura per la sicurezza è parte integrante un Safety database per far conoscere gli Il risultato è frutto di un percorso strutturato della politica Zero Infortuni agli impianti ex- (1) Numero di infortuni relativi ai dipendenti del
e inderogabile delle attività di Italcementi. infortuni “flash accident”, e un’attività che ha visto negli anni numerose azioni Cementir dal 2018 ha consentito una forte Gruppo con almeno un giorno lavorativo perso per
1.000.000 di ore lavorate.
Per rafforzare gli impegni in questa direzione di reporting per monitorare l’andamento nell’implementare un innovativo approccio riduzione degli indici di frequenza (LTIFR1). (2) Numero di giorni persi per infortunio relativi ai
e raggiungere obiettivi importanti, nel della sicurezza. Gli infortuni e gli incidenti globale, che attraverso i temi fondamentali L’indice di frequenza degli infortuni sui dipedenti del Gruppo per 1.000.000 ore lavorate.
2000, l’Azienda ha lanciato il “Progetto sono analizzati e studiati a livello collettivo della leadership, della motivazione, dipendenti (n° di infortuni su milione di
Zero Infortuni”. Con Zero Infortuni è in modo da capirne le cause ed evitare dell’organizzazione e degli standard per ore lavorate) è sceso da 4,6 nel 2018 a 2,9
cambiato sensibilmente l’approccio al così il loro ripetersi. Sono elaborati e la sicurezza operativa ha coinvolto tutto il nel 2019, a testimonianza dell’attenzione
tema della sicurezza aziendale: il lavoratore costantemente aggiornati Piani d’azione personale dell’Azienda. costante dell’Azienda e dei lavoratori su
è al centro del proprio sistema sicurezza, e Procedure di Lavoro Sicuro orientati a Gli indicatori sugli infortuni dimostrano questa tematica fondamentale.
responsabile della propria e di quella dei un miglioramento continuo. come l’intensa campagna informativa L’indice di gravità (LTSR2), riferito alla durata
colleghi. Il lavoratore stesso è promotore Entrare in un impianto Italcementi significa e formativa consenta il progressivo degli infortuni, è invece leggermente
di comportamenti sicuri e consapevoli sul entrare in un mondo in cui ogni elemento miglioramento. In particolare l’estensione aumentato.
lavoro e - di riflesso - anche nella propria viene gestito e organizzato secondo i
vita quotidiana. più alti standard di sicurezza, ben oltre il
INDICE DI FREQUENZA INDICE DI GRAVITÀ
Zero Infortuni è un programma strutturato, rispetto dei requisiti minimi previsti dalle
che si articola in diverse azioni e strumenti normative vigenti. Italcementi, inoltre, ha
adottati e sviluppati negli anni, dalla adottato per i propri dipendenti e per tutte 8.0 200
Politica della Sicurezza diffusa in tutti le persone che entrano nei siti della società 7.0
gli ambiti aziendali, alla nomina degli i migliori dispositivi di protezione
“animatori della sicurezza” in ogni individuale (DPI), adeguati a garantire 6.0 150
sito produttivo. Ogni anno vengono la loro incolumità e per accompagnarli di
5.0
organizzati complessivamente centinaia nuovo verso casa attraverso un percorso -
di incontri e riunioni di sensibilizzazione e non solo fisico - di sicurezza. 4.0 100
formazione con i dipendenti. È stato creato Un percorso complesso in cui tutti
i lavoratori Italcementi si sentono 3.0
protagonisti, ma in cui anche le imprese e
2.0 50
le terze parti che lavorano con l’Azienda
sono coinvolte attivamente in incontri e 1.0
Entrare in un impianto Italcementi significa formazione costanti.
Grazie al sistema Zero Infortuni sono 0.0 0
entrare in un mondo in cui ogni elemento stati raggiunti risultati importanti che 2017 2018 2019 201 7 201 8 201 9
è gestito e organizzato secondo i più alti hanno portato il tasso di frequenza
Indice di frequenza Indice di frequenza Indice di gravità Indice di gravità
standard di sicurezza, ben oltre il rispetto dei degli infortuni che hanno comportato LTIFR (cemento) LTIFR LTSR (cemento) LTSR
requisiti minimi previsti dalle normative vigenti un’assenza dal lavoro (LTI - Lost
Time Injuries, indicatore sottoposto alla
certificazione da parte di società terze) a
una riduzione del 98% in 20 anni. Note: grafici a perimetro consolidato, inclusa Cementir.
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