PROGETTIAMO LA NUOVA NORMALITA' - Premessa di contesto 2 - Anci Lombardia
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PROGETTIAMO LA NUOVA NORMALITA’
1. Premessa di contesto
2. Le linee guida per la nuova normalità
3. «Come» progettare la ripartenza e quali asset strategici
Milano, 27 Aprile 2020
1: Premessa di contesto
Le misure adottate stanno dando gli effetti desiderati
Trasmissibilità di SARS-COV-2 al 6 aprile
1,2 95%CI-inf
1,0 media
95%CI-sup
0,8
0,6
Rsymp
0,4
0,2
0,0
E.ROM
SAR
UMB
VEN
FVG
LOMB
TOS
LAZ
MOL
SIC
MAR
BZ
TN
CAL
PUG
27/04/20 Regione Lombardia Fonte:
2
1: Premessa di contesto
Abbiamo un tessuto sociale ed industriale particolare
Abbiamo altissima densità I servizi ed il commercio costituiscono la
e concentrazione di persone metà del valore aggiunto per la Lombardia
+850 mila imprese e +4M di addetti
+10M abitanti Più del 90% delle imprese con meno di 10 addetti
(17% Italia, circa 2 volte Campania e Veneto)
342
Valore aggiunto:
dati in Bn€/anno 50
109
420 abitanti / Km2
(il doppio della media italiana)
86
97
+75% della popolazione
in aree urbane Industria e Commercio Attività Servizi TOTALE
agricoltura Finanziarie
Fonte: Elaborazione Regione Lombardia
1: Premessa di contesto
Sintesi delle linee guida del DPCM fase 2 (26/4)
Dal 4 maggio, riaprono manifattura, costruzioni, commercio e attività immobiliari/professionali
Aggiornato il Protocollo Sicurezza a cui si aggiunge un Protocollo Sicurezza per Cantieri e
Trasporti
Monitoraggio delle Regioni su situazione epidemiologica, stato del sistema sanitario e
disponibilità DPI
Con proprio Ordinanza, il Ministero Salute indicherà dei parametri «soglia-sentinella», il cui
superamento farà scattare nuovi “lockdown” anche solo territoriali
Attività propedeutiche alla ripresa e spedizioni merci strategiche sono autorizzate da subito
27/04/20 Regione Lombardia 4
2: Le linee guida per la nuova normalità
Regione Lombardia: Principi guida per la nuova normalità
Convivenza col Virus Focus sull’ecosistema
economico e sociale
Responsabilità Partenza progressiva
degli individui con modalità innovative
Scelte condivise Partnership pubblico/privato
2: Le linee guida per la nuova normalità
Un percorso gestito per minimizzare i rischi
3
1 ORGANIZZAZIONE
2
GRADUALITA’ Formule organizzative che riducano al
La ripresa dell’attività economica
SELEZIONE minimo il contatto e il rischio di contagio
deve essere introdotta Piano operativo di gestione delle
gradualmente -> garantire la riaperture, a partire dalle filiere che
«messa in sicurezza» sono rimaste sempre aperte
Modello di propagazione Il Piano strutturato sulle «4D», ossia
secondo principi di urgenza le 4 direttive fondamentali che
e gestione del rischio guideranno le aperture
27/04/20 Regione Lombardia 6
2: Le linee guida per la nuova normalità
1 Pianifichiamo guardando l’ecosistema lombardo
Settori, Codici ATECO e filiere possono dare delle indicazioni ma è necessario valutare tutte le interdipendenze
o Necessità strategica di riapertura per
aziende/esercizi commerciali
o Implicazioni su trasporti e mobilità o Sostenibilità: possibilità economica delle
o Capacità di connessione NECESSITÀ singole aziende o del sistema di sostenere gli
oneri per la ripartenza
o Fruizione spazi della città ECONOMICHE
o Opportunità: esistenza del mercato di
o Accesso ai servizi riferimento (e.g. ristorazione/hotel)
CITTÀ E
o Necessità di riapertura per la
TERRITORIO URGENZE comunità o per i nuclei familiari
SOCIALI o Necessità di dispositivi come:
congedi parentali, ammortizzatori
sociali, flessibilità orari di lavoro,
servizi all’infanzia
27/04/20 Regione Lombardia 7
2: Le linee guida per la nuova normalità
2 ATECO e «rischio INAIL»: il criterio nazionale della ripartenza
Criteri per la definzione delle classi di rischio Rappresentazione semplificata
1• Esposizione: la probabilità di venire in contatto con
Fattori di aggregazione
fonti di contagio nello svolgimento delle specifiche
attività lavorative (es. settore sanitario, gestione dei Fattori di rischio
intrinseco che variano a
Alto
rifiuti speciali, laboratori di ricerca, ecc.)
seconda della tipologia
di lavoro svolto
2• Prossimità: le caratteristiche intrinseche di
Medio
Alto
svolgimento del lavoro che non permettono un Scala valori: ALTO,
MEDIO, BASSO
sufficiente distanziamento sociale (es. specifici compiti
in catene di montaggio) per parte del tempo di lavoro o
Medio
Basso
per la quasi totalità
Basso
3• Aggregazione: la tipologia di lavoro che prevede il Fattore correttivo che
contatto con altri soggetti oltre ai lavoratori tiene conto dell’impatto
dell’azienda (es. ristorazione, commercio al dettaglio, di riattivazione
1 2 3 4
spettacolo, alberghiero, istruzione, ecc.) Scala valori: 1-4
27/04/20 Regione Lombardia 8
2: Le linee guida per la nuova normalità
2 ATECO e «rischio INAIL»: il criterio nazionale della ripartenza
Settori sospesi
Occupati RFL da verbale CTS del 22.04.2020
27/04/20 Regione Lombardia 9
2: Le linee guida per la nuova normalità
2 …+3Mio lavoratori torneranno fisicamente al lavoro in Italia
Settori che riaprono
% addetti fisicamente
Occupati RFL da verbale CTS del 22.04.2020 al lavoro
73%
69%
83%
67%
34%
46%
68%
53%
68%
27/04/20 Regione Lombardia 102: Le linee guida per la nuova normalità
2 ….in Lombardia Il 50% delle imprese è «verde/verde»
Numero di imprese per ATECO in Lombardia
853
1 7 5 2
Dati in migliaia report ISTAT 2019 57
69
34
128
8 0 Verdi-Verdi: 49%
419 124
1-4: Classe di aggregazione sociale Medio rischio: 49%
Alto-Medio-Basso: Classe di rischio integrato
Alto rischio: 2%
1 - MEDIO-ALTO
2 - MEDIO-ALTO
3 - MEDIO-ALTO
3 - ALTO
4 - MEDIO-ALTO
TOTALE
1 - BASSO
2 - BASSO
3 - BASSO
2 - MEDIO-BASSO
3 - MEDIO-BASSO
4 - BASSO
4 - MEDIO-BASSO
27/04/20 Regione Lombardia 112: Le linee guida per la nuova normalità
….~45% dei lavoratori lombardi è a basso rischio anche di
2
aggregazione
Numero di imprese per ATECO in Lombardia
4.120
154 29 10 14 9
Dati in migliaia report ISTAT 2019
367
84
648
2
309 Verdi-Verdi: 44%
1.867 627
Medio rischio: 54%
• 1-4: Classe di aggregazione sociale
• Alto-Medio-Basso: Classe di rischio integrato Alto rischio: 2%
TOTALE
1 - MEDIO-ALTO
2 - MEDIO-ALTO
3 - MEDIO-ALTO
3 - ALTO
4 - MEDIO-ALTO
1 - BASSO
2 - BASSO
3 - BASSO
2 - MEDIO-BASSO
3 - MEDIO-BASSO
4 - BASSO
4 - MEDIO-BASSO
27/04/20 Regione Lombardia 122: Le linee guida per la nuova normalità
2 Percentuale di imprese in ATECO a rischio è omogenea tra province
Numero di Imprese per ATECO in Lombardia - Dati in migliaia
308 85 102 63 68 14 45 13 37 24 30 25
100%
Basso Rischio
Medio Rischio
48% 46% 46% 48% 50% Alto Rischio
52% 53% 51% 52% 53% 53% 54%
49% 50% 49% 49% 46%
44% 45% 47% 45% 45% 44% 42%
4% 2% 2% 3% 2% 3% 3% 4% 5% 3% 4% 4%
Milano Bergamo Brescia Varese Monza Lodi Como Sondrio Pavia Cremona Mantova Lecco
e della
Brianza
27/04/20 Regione Lombardia 132: Le linee guida per la nuova normalità
2 …in Lombardia, circa 940mila addetti torneranno al lavoro
Dei 940 mila che torneranno al lavoro si stima che c.ca 30% saranno in
smart working e/o soggetti iper suscettibili1
Numero di addetti per ATECO in Lombardia
Dati in migliaia1
41 4 940
59 1 3
20 19 22
Include ATECO “Verdi-Verdi” e 187
13 7 32 27
“Verdi gialli”
125
143 640
62
119
484 24
Fisicamente al lavoro
336
Smart Working + Soggetti iper suscettibili
300
2 148
1 1
Estrazione Manifattura Costruzioni Commercio Attività Attività Attività Altri servizi TOTALE
mineraria Immobiliari Professionali Noleggio
Fonte report ISTAT 2019, 2: Relativa ad attivazione dei soli 33.11.01; 33.11.02; 33.11.03; 33.11.04; 33.11.05; 33.11.07; 33.11.09; 33.12.92; 33.16; 33.17
1: Stima su base percentuali fornite da verbale CTS del 22 Aprile
27/04/20 Regione Lombardia 142: Le linee guida per la nuova normalità
2 Sintesi della valutazione degli impatti in Lombardia
Dal 4 maggio, in Lombardia saranno al lavoro c.ca il 50% degli addetti (~2Mio su 4Mio), con un
incremento rispetto ad oggi di c.ca 950mila persone
Secondo la classificazione ATECO, il tessuto industriale lombardo è per metà a basso rischio e
per metà a medio rischio, basse percentuali di imprese/addetti ad alto rischio
I valori di rischiosità su imprese ed addetti sono omogenei tra le province
Da valutare effetto mitigante dello smart working che impatterà all’incirca il 30% degli addetti
nei settori che torneranno al lavoro
27/04/20 Regione Lombardia 152: Le linee guida per la nuova normalità
2 Le specificità lombarde
10 elementi di analisi aggiuntivi rispetto codici ATECO
Urgenza economica Impatti sociali Rischi locali
4 criteri 4 criteri 2 criteri
Analisi per attività economica/area geografica: Analisi per attività economica: Analisi area geografica (urbana vs. non urbana
e provincia)
• Analisi del mercato di riferimento: • Impatto sociale:
• Trend generale e impatto COVID • Dimensione e numero addetti • Controllabilità:
• Incidenza export • Ruolo socialmente determinante • Facilità di controllo del rispetto delle
• Minaccia competizione (qualitativo) regole per tutela e sicurezza
• Analisi della stagionalità: • Distanziamento: • Densità urbana circostante
• Incidenza e valutazione prossimi mesi • Possibilità remote working
• Analisi delle strutture di costo • Aggregazione in esercizio • Sensitività a eventuale ritorno:
• Costi fissi vs. costi variabili • Impatti accessori della riapertura • Facilità di gestione di contaminazione
• Alta incidenza dei costi fissi dell’esercizio/industria e/o di gestione di eventuale nuova
• Alte esposizioni finanziarie su • Affollamento trasporti-TPL sopravvenienza di alti contagi
magazzini / investimenti • Costo della ripartenza («rebounce sensitivity»)
• Check opportunità occasionali • messa in opera dei prerequisiti per la
• Eventuali eventi/contingenze messa in sicurezza dell’esercizio
specifiche di mercato
27/04/20 Regione Lombardia 162: Le linee guida per la nuova normalità
2 Le filiere produttive che hanno contesti di mercato differenti
11 9 4 2 0 812
9 11
Numero di imprese per attività 34 8 3 7 2 4 1 2 1 0 0
prevalente in Lombardia 109 6 3 9 3
23 10
Dati in migliaia report ISTAT 2019 31
124 78
34
135 90
37
363 97
L’analisi granulare permetterà anche di definire quali Industria
66
supporti sono necessari per «accompagnare» la fase 2 Commercio/Servizi
297
Altro
Legno e mobili
alta specializzazione
Turistico
TOTALE
Pelle e cuoio
Produzione metalli
Farmaceutica
Agro-alimentare
abbigliamento
macchine
pluri-specializzato
specializzato
Urbano non
Attività urbane
Tessile
Fabbricazione
Attività urbane
Chimica
27/04/20 Regione Lombardia 172: Le linee guida per la nuova normalità
2 Analisi rischi in Lombardia
Analisi rischi tenendo conto anche del
territorio e della natura delle attività in
Interazione con altre persone No
durante il trasporto
Lombardia che è caratterizzata da:
SI
• Grandi aree urbane di «destinazione» SI
ad alta densità ed impatto su TPL
Impiegato
• Prevalenza del settore dei servizi – con assicurativo Scuole
ampia possibilità di fare ricorso a lavoro
Remotizzabile
da remoto (smartworking) Esercizio
commerciale
• Attività lavorative con alta frequenza di Produzione
Fabbrica
contatto/interazione
No
La migliore indicazione arriva dalla No SI
declinazione per filiera/cerchi concentrici Interazione con altre persone
(valutando impatto su indotto e trasporti) durante l’attività2: Le linee guida per la nuova normalità
3 Accompagniamo
La «nuovala «nuova normalità»
normalità" con le 4D+1
in 4D+1
Piano di azione per la ripresa delle attività condiviso con le autorità sanitarie che
definiranno le macro-questioni relative alla diagnostica, dispositivi medici e di
protezione individuale, organizzazione e formazione, modalità di tracking
Diagnostica
temperatura, test
Dispositivi di protezione
mascherine, occhiali, guanti, gel, formazione
Distanziamento
modalità, organizzazione, formazione
Digitalizzazione Diritti
smart working, smart meeting, vendita online sicurezza, lavoro, mobilità, studio, socialità2: Le linee guida per la nuova normalità
Esempio di applicazione a filiere/attività (1/3)
Azienda manifatturiera produzione acciaio SUPPORTO PE
R DPI
e)
(piccole aziend
Riapertura delle attività produttive e proseguimento smartworking per attività di ufficio
Generale: • Analisi delle strutture di costo • Impatti accessori della riapertura
• Codice ATECO: C Manifattura • Altissima incidenza costi fissi per sotto-area dell’esercizio/industria
• Area Geografica: Provincia di Brescia produzione acciaio, media per aree lavorazioni • Affollamento trasporti-TPL: medio/basso,
• Raggruppamento prevalente: Lavorazione metalli meccaniche prevalenza trasporto personale
• Numero aziende: 82.000 • Alte esposizioni finanziarie su magazzini / • Centralità per ecosistema economico locale
• Numero addetti: 364.000 investimenti • Costo della ripartenza
• Check opportunità occasionali • Medio/basso rispetto al fatturato: basso
• Analisi del mercato di riferimento: • Non segnalate opportunità sporadiche affollamento in aree produttive, necessità
• Trend mercato: stima -14% 2020 vs. 2019 e limitate di sanificazione e DPI già presenti in
mercato internazionale attivo soprattutto • Impatto sociale: dotazione
mercato di sbocco costruzioni (in calo • Dimensione e numero addetti: media 4 • Controllabilità:
automotive) addetti/azienda, c.ca 20% con più di 50 addetti • Alta per aziende > di 5 dipendenti
• Incidenza export: 16% • Ruolo socialmente determinante: altissimo,
• Minaccia competizione: altissima, prodotti settore prevalente per diversi comuni della • Sensitività a eventuale ritorno:
commodity minacciati da Cina e Turchia e su provincia • Possibilità di chiusura immediata in caso di
mercato di sbocco locale da Germania • Distanziamento: nuova sopravvenienza
• Analisi della stagionalità: • Possibilità remote working: si per funzioni • Possibilità di compartimentare produzione in
• Media con trend in aumento nel Q2-Q3 aziendali di back office (vendite, caso di diagnosi avversa addetto
amministrazione, etc.), stima c.ca 18-20% • Alta possibilità tracciatura interazioni
totale addetti
• Aggregazione in esercizio: bassa, lavoro per
UIDITA’ postazioni fisse e distanziate
SOSTEGNO LIQ INVESTIMENTO SOSTEGNO
27/04/20 Regione Lombardia 20
FAMIGLIE2: Le linee guida per la nuova normalità
Esempio di applicazione a filiere/attività (2/3)
Studi Professionali
Apertura con limitazione presenze/invito ad utilizzo smartworking
Opportunità di apertura Rischio connesso Diagnostica
Da prevedere tamponi e/o misurazione della
temperatura per la forza lavoro e per il
• Alta urgenza relativamente alle • Possibilità totale di Smart reparto
attività dirette in favore della Working
clientela Dispositivi di protezione
Forza lavoro già formata all’utilizzo, da
• Elevata importanza sociale e di • Alta interazione con prevedere eventuale supporto ai fornitori
comunità, generazione di individui durante l’attività (integrazione di filiera)
«traffico» per esercizi
Distanziamento
commerciali • Alta interazione con altri Non critico, da prevedere sensori di
• Medio/bassa sostenibilità degli individui durante il trasporto prossimità su postazioni non fisse
oneri di ripartenza: costo molto
Digitalizzazione
basso rispetto a volume di affari Possibile smartworking per tutte le funzioni
e mercato non di produzione e logistica
27/04/20 Regione Lombardia 212: Le linee guida per la nuova normalità
Esempio di applicazione a filiere/attività (3/3)
Esercizi commerciali al dettaglio
Apertura scaglionata, con supporto necessario nel rilancio della domanda/mercato
Opportunità di apertura Rischio connesso Diagnostica
Da prevedere sistemi di controllo affollamento
• Alta urgenza per singolo • Basse possibilità di smart per la riapertura
esercizio working (escluso online)
Dispositivi di protezione
• Mancanza di mercato potenziale Procedure e protocolli di sanificazione periodici
in caso di non apertura fisica dei • Alta interazione con individui di locale e merci
servizi durante l’attività
• Bassa sostenibilità degli oneri di Distanziamento
Non critico se assicurato il non
ripartenza: il costo ed il peso • Medio/Alta interazione con altri sovraffollamento
della ripartenza possono essere individui durante il trasporto
molto elevati rispetto al volume Digitalizzazione
Supporto laddove possibile alla vendita online
di affari
27/04/20 Regione Lombardia 223: «Come» progettare la ripartenza e quali asset strategici
Iniziamo subito a pensare alla «nuova» Lombardia…
1. Avremo nuove gerarchie e nuovi «modi»
di vivere la socialità
L’emergenza sanitaria non 2. Le risorse non sono infinite: dobbiamo
investire in ricerca, innovazione e
è una «parentesi» digitalizzazione
Da subito vogliamo
3. Abbiamo necessità di ancora maggiore
individuare le priorità con tre semplicità e responsabilità nella Pubblica
forti convinzioni Amministrazione3: «Come» progettare la ripartenza e quali asset strategici
«Fase 2»: i tempi della famiglia, del lavoro, del territorio
…tenendo conto dei «tempi» delle comunità…
TEMPI DEL LAVORO TEMPI DELLA FAMIGLIA
• Smartworking • Congedi parentali
• Flessibilità orari di lavoro • Combinazione
• Organizzazione lavoro per congedi/ammortizzatori sociali
turni • Flessibilità orari di lavoro
• Politiche di conciliazione • Politiche di conciliazione
• Servizi all’infanzia
TEMPI DELLA CITTA’ E DEL TERRITORIO
• TPL (rigida nell’offerta e incontrollabile nella sua fruizione
individuale)
• Flessibilità orari di lavoro imprese e lavoratori
• Servizi educativi e per l’infanzia
• Politiche di conciliazione
• Attività sportive e culturali3: «Come» progettare la ripartenza e quali asset strategici
…e dei vincoli che dobbiamo affrontare
La gestione dei figli
Il trasporto pubblico in età scolare
Il trasporto pubblico è critico perché: Nel permanere della situazione di scuole
• è concentrato in alcune fasce orarie chiuse la gestione dei figli (under 14 in
• ha vincoli strutturali al potenziamento particolare) è critica, perché rende
• è difficile applicare e controllare le regole del impossibile il ritorno a modalità di lavoro
«social distancing» «non remoto» di tutti gli adulti del nucleo
• è imprescindibile in caso di apertura di tutte familiare
le attività lavorative non remotizzabili
Possibili azioni: Possibili azioni:
• Incremento frequenze, ampliamento fasce • Misure sociali: Asilo di condominio/quartiere,
orarie di lavoro e smart working congedi parentali in deroga, utilizzo CIG, etc.3: «Come» progettare la ripartenza e quali asset strategici
…con un percorso che coinvolge tutti gli attori
INDIRIZZO Comitato di Saggi: 5 rettori Segreteria (allargata)
E COORDINAMENTO + coordinatore della CRUL del Patto per lo Sviluppo
1. sicurezza sanitaria
Coordinamento
APPROFONDIMENTO 2. rilancio economico degli esiti in
NEL MERITO
Macroaree 3. organizzazione tempi e luoghi di lavoro particolare su
aree condivise
4. volontariato terzo settore
5. Trasporto pubblico locale
Il lavoro dei tavoli del patto per lo sviluppo ha permesso di sintetizzare
gli asset strategici per regione Lombardia
27/04/20 Regione Lombardia 263: «Come» progettare la ripartenza e quali asset strategici
Sicurezza sanitaria
• Adozione Protocollo 24 aprile su salute e sicurezza nei luoghi di lavoro e nei cantieri
• Condivisione con Ministero Salute dei criteri e delle priorità di esecuzione dei test sierologici e
dei tamponi
• Progettazione dei controlli sull’attuazione delle misure di prevenzione e protezione
• Definizione specifica dei dispositivi (filtranti, medici e di Protezione Individuale)
• Informazione e formazione sulla prevenzione e sulla salute e sicurezza sui luoghi di lavoro
• Protocolli sanitari per il percorso casa lavoro3: «Come» progettare la ripartenza e quali asset strategici
Sicurezza sanitaria: Segnaletica e informazione sul luogo di lavoro3: «Come» progettare la ripartenza e quali asset strategici
Sicurezza sanitaria: distanziamento e monitoraggio3: «Come» progettare la ripartenza e quali asset strategici
Sicurezza sanitaria: controlli e rilevazioni3: «Come» progettare la ripartenza e quali asset strategici
Rilancio Economico
• Superamento codici ATECO, ripresa per cerchi concentrici con autocertificazioni
(e controlli ex post)
• Sostegno alle imprese con investimenti, sostegno alla liquidità,
patrimonializzazione
• Semplificazione, come chiave per la ripartenza
• Moratoria fiscale per il periodo della crisi
• Riduzione della Tassazione locale
• Proroghe termini di pagamenti e per la partecipazione ai bandi
• Interventi settoriali: turismo, cultura, agricoltura
• Formazione3: «Come» progettare la ripartenza e quali asset strategici
Organizzazione tempi e luoghi di lavoro
• Modifica degli orari di lavoro di imprese ed esercizi commerciali e lavoratori
• Prosecuzione smartworking
• Vendita on line, consegna a domicilio, asporto, drive in, aperture prolungate
• Introduzione di strumenti di conciliazione (babysitting…)
• Combinazione ammortizzatori sociali e congedi parentali
• Smart cities e delle smart land3: «Come» progettare la ripartenza e quali asset strategici
Primi Esiti: Tavolo volontariato III settore
• Graduale ripartenza dei servizi per anziani, minori e disabili, parallelamente alla ripartenza
delle attività economiche: (asili nido, servizi ricreativi per i bambini e i ragazzi…..)
• Potenziamento della telefonia sociale e sviluppo della telemedicina
• Sostegno alle povertà (housing first, dormitori,…..)
• Disabilità: servono nuovi spazi, vicini alla dimora, per la socializzazione
• Volontariato: va supportato perché ha dimostrato di essere essenziale per la tenuta delle
comunità; no all’approccio top-down.
• Adattare alcuni strumenti esistenti e finanziati alle esigenze contingenti: (Piani di
conciliazione, supporto ai caregiver familiare, voucher per disabili e anziani, ….)3: «Come» progettare la ripartenza e quali asset strategici
Trasporto Pubblico Locale
• Distanziamento (viso a viso) con il conseguente effetto sul contingentamento
dei passeggeri (50% della capienza)
• Segnalazione posti NON utilizzabili
• Mascherine e guanti obbligatori su tutti mezzi pubblici
• Sanificazione dei mezzi
• Possibilità di utilizzo di bus turistici e scuolabus come navette per le aziende
• Revisione delle corse, per intensificare in alcune fasce orarie
• Controlli agli ingressi (?), ingressi e uscite per vie diverse
• Decongestionamento metropolitana di Milano e Brescia3: «Come» progettare la ripartenza e quali asset strategici
Trasporto Pubblico Locale: critico perché concentrato
Il trasporto pubblico costituisce il 20% Meno del 40% del totale è legato a trasporti sistematici
del totale dei movimenti in Regione legati al lavoro ma è concentrato in alcuni orari
Dati in % sul numero di movimenti Trasporto pubblico
10 Dati in % sui movimenti su mezzi pubblici
5
5
10 Circa 65% e 50
65 5 concentrato in Impatto ridotto nel
orario 7-9 e 17-19 breve periodo
40 10 Legato principalmente
al turismo -> impatto
Trasporto Privato ridotto nel breve
periodo
Trasporto pubblico
Auto/Moto Bici Piedi Tram/Metro Treno Bus Lavoro Studio Occasionale
È possibile agire su incremento frequenze, ampliamento fasce orarie di lavoro e smart working ma il TPL
ha rigidità di sistema che non permettono di evitare completamente la «rush hour»3: «Come» progettare la ripartenza e quali asset strategici
Trasporto Pubblico Locale: critico perché concentrato
Mezzi di trasporto utilizzati per motivi di lavoro in Edilizia, Manifattura e Commercio
Fonte: rielaborazione dati ISTAT3: «Come» progettare la ripartenza e quali asset strategici
Layout TPL (Bus, Metro e Treno)
Bus Metrò Treno3: «Come» progettare la ripartenza e quali asset strategici
La prima sintesi degli «Asset strategici»
Sicurezza standard/protocolli Infrastrutture, investimenti
Disponibilità materiali di protezione individuale, Rete sanitaria, Infrastrutture digitali, Rete trasporto
Test, Sistema sanitario, Mobilità pubblico, ricerca e innovazione
Modalità di lavoro Welfare to work
Sostegno al reddito, Formazione, Servizi di
Rimodulazione orari di lavoro 7/24, Mobilità
conciliazione
Smart working, meeting online Accesso al credito/liquidità
Piani di continuità aziendale, Catene del lavoro
Fondo di garanzia pubblica, Fondo di indennità,
Contributi a fondo perduto, patrimonializzazione
Mobilità Istruzione
Flussi e volumi Distance-learning
Sanità Semplificazione
MMG/USCA e Comuni, Ospedali solo CoVid-19 Sblocca cantieri, snellimento procedureRichieste di Regione Lombardia per la ripresa
Convivenza col Virus:
• Utilizzo dispostivi anti-dropletper tutti anche sui mezzi di trasporto (treni, metro, ecc.)
• Protocollo da seguire in caso di positività rilevata
Criteri di apertura delle attività economiche e professionali:
• Codice Ateco/INAIL vs classificazione delle funzioni aziendali (amministrativi vs altre mansioni/regole
• Vendita via internet, consegna a domicilio, drive through, asporto per alimentari e ristorazione
Ritorno al lavoro:
• Obbligatorietà dello smartworking
• Definizione normativa del protocollo sicurezza (dispositivi, controllo accessi, rilevamento
temperatura, rafforzamento del ruolo dei medici del lavoro vs COVID-19)
Servizi alle persone e alle famiglie:
• Congedi parentali o ricorso ad ammortizzatori in deroga
• Bonus/voucher babysittingPuoi anche leggere
