Numeri tendenze scenari - FEDERICO DELLA PUPPA - VENEZIA 24 GIUGNO 2021 - MADE expo
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VIVIAMO UNA TRASFORMAZIONE EPOCALE PAG 2 Fonte: A. Bonomi, F. Della Puppa, R. Masiero (La società circolare, DeriveApprodi, 2016)
UN CAMBIAMENTO STRUTTURALE PERVASIVO E PROFONDO Dal prodotto al processo DALLA FABBRICA AL TERRITORIO AGLI OGGETTI Dal fordismo alla sharing economy ALLE PERSONE PAG 3
I DIECI ANNI CHE HANNO CAMBIATO I «FONDAMENTALI» La nuova normalità del galleggiamento Classico effetto «deriva» altalenante La ripresa economica non aggancia le costruzioni Nella nuova economia circolare e digitale le costruzioni non sono più il driver della crescita Costruzioni ancora 2011 driver della crescita arriva la e salvagente economico discontinuità Fonte: elaborazione SMART LAND su dati ISTAT (base dati TradingEconomics.com) PAG 4
COSTRUZIONI E DIGITALE: SEPARATI IN CASA La nuova normalità del galleggiamento Classico effetto «deriva» altalenante La ripresa economica non aggancia le costruzioni Nella nuova economia circolare e digitale le costruzioni non sono più il driver della crescita Costruzioni ancora 2011 driver della crescita arriva la e salvagente economico discontinuità 2008, anno in cui gli investimenti Fonte: elaborazione SMART LAND su dati ISTAT (base dati TradingEconomics.com) privati in tecnologia superano inizia l’economia digitale… PAG 5 quelli pubblici ma le costruzioni non se ne accorgono
IL PUNTO VERO È CHE QUANDO SALTANO I FONDAMENTALI SALTANO ANCHE I VECCHI SISTEMI PREVISIONALI PAG 6 Produzione nelle costruzioni 1996-2021: variazioni sullo stesso mese dell’anno precedente Fonte: elaborazione SMART LAND su dati ISTAT
MA DOBBIAMO AVERE FIDUCIA 25 Si stabilizza nel 2020, nonostante la pandemia, e migliora in questo inizio di 2021 la durata media assicurata dei lavori delle imprese (numero di mesi) 20 15 10 5 0 14 14 14 14 15 15 15 15 16 16 16 16 17 17 17 17 18 18 18 18 19 19 19 19 20 20 20 20 21 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 costruzione di edifi ci ingegneria civ ile lav ori di costruzione specializzati TOTALE COSTRUZIONI PAG 7 Fonte: elaborazione SMART LAND su dati ISTAT
DOBBIAMO DIVENTARE ENDONAUTI DAVVERO LA COSA PIÙ IMPORTANTE OGGI È ANALIZZARE L’ANDAMENTO DI MERCATO? SOPRATTUTTO IN TEMPI DI MERCATI DROGATI? O FORSE, INVECE DI GUARDARE FUORI DA NOI STESSI, DOVREMMO GUARDARE UN PO’ DI PIÙ A COSA ACCADE NELLE NOSTRE AZIENDE? PAG 8
MERCATO E CAPACITÀ DELLE IMPRESE: CHI VINCE? VINCE LA PRODUTTIVITÀ che è innovazione di processo prima ancora che di prodotto PAG 10
PRODUTTIVITÀ: TASTO DOLENTE DEL SETTORE TASSO DI CRESCITA ANNUO COMPOSTO DELLA PRODUTTIVITÀ Fonte: McKinsey PAG 11
COSTRUZIONI IN ITALIA: IN DECLINO E ANCHE IN RITARDO PAG 12 Fonte: McKinsey
A LIVELLO GLOBALE, LA CRESCITA DELLA PRODUTTIVITÀ NELLE COSTRUZIONI È IN RITARDO RISPETTO A QUELLA DELLA PRODUZIONE E DELL'ECONOMIA TOTALE Analisi di un campione di 41 paesi che generano il 96% del PIL mondiale. PAG 13 Fonte: McKinsey
Lʼedilizia è un disastro di produttività, ecco come costi e tempi possono dimezzarsi - Linkiesta.it 21/03/18, 17*01 IN ITALIA L’EDILIZIA ERA UN SETTORE PIÙ PRODUTTIVO E COMPETITIVO NEL 1961! PAG 14 Fonte: REbuild
PERCHÉ NON RIUSCIAMO A ESSERE PRODUTTIVI? PERCHÉ NON RIUSCIAMO A ESSERE COMPETITIVI? PAG 15
La diminuzione della produttività dipende dalla crescita tecnologica che affrontiamo con approcci culturali, scelte di mercato e strumenti gestionali del passato PAG 16
Usiamo il taylorismo (del quale siamo ancora intrisi) per affrontare il digitale, ma la blockchain ha bisogno di un ecosistema e di un approccio non tradizionali PAG 17
Non siamo capaci di costruire innovazione nei processi e di ridare valore ai prodotti: è il fallimento di industria 4.0 > abbiamo cambiato le macchine, non le teste e continuiamo a confondere il BIM con l’innovazione PAG 18
ma ancora di più dobbiamo misurarci con l’obsolescenza delle nostre idee PAG 19
POTENZIALE MIGLIORAMENTO DELLA PRODUTTIVITÀ DALL’IMPLEMENTAZIONE DELLE BEST PRACTICES PAG 20 Fonte: McKinsey
DOBBIAMO RECUPERARE COMPETITIVITÀ ELIMINANDO GLI SPRECHI LA SOSTENIBILITÀ È UNA VERA OPPORTUNITÀ PER RECUPERARE COMPETITIVITÀ PAG 21 Fonte: UNEP
PASSARE DAL POSSESSO ALL’USO PAG 22 à siamo oltre Rifkin ß
tutto ruota attorno al concetto di valore PAG 23
BANKSY HA VERAMENTE DISTRUTTO LA SUA OPERA? PAG 24
IL TEMA È COME SI CREA VALORE Cosa vale di più, oggi? PAG 25
INNOVARE È CAMBIARE SE DIFFONDIAMO IL NUOVO VERBO ESATTAMENTE COME BANKSY DOBBIAMO RIDARE VALORE DEMOLENDO QUANTO ABBIAMO COSTRUITO: LA DISTRUZIONE DI UN’OPERA D’ARTE È ESSA STESSA UNA NUOVA OPERA D’ARTE DEMOLIRE EDIFICI E VECCHIE PRATICHE È LA NUOVA ECONOMIA DELLE COSTRUZIONI, CHE DEVE RAPPORTARSI SEMPRE PIÙ CON I VALORI D’USO DEI BENI E SEMPRE MENO CON I VALORI DI POSSESSO PAG 26
GRAZIE PER L’ATTENZIONE FEDERICO DELLA PUPPA federico@smartland.it
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