Le competenze dei professionisti Snam al servizio della città di Crema: un progetto formativo che crea valore condiviso.
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Le competenze dei professionisti Snam al servizio della città di Crema: un
progetto formativo che crea valore condiviso.
Come nasce il progetto
Tutto prende il via – quasi per caso - da un progetto di formazione interna rivolto a 60 informatici di Snam,
che in un percorso manageriale del tutto originale si sono cimentati con le problematiche più varie relative
alla riqualificazione di cinque parchi e un cortile scolastico, individuati dal Comune di Crema come le aree
più idonee da questo punto di vista. Stogit, che nell’area di Crema è uno dei più importanti operatori
industriali, ha chiuso il cerchio offrendo il proprio sostegno economico all’iniziativa. I partecipanti al
progetto, suddivisi in sei gruppi di dieci persone ciascuno, hanno preparato questionari, intervistato
cittadini, scattato fotografie, misurato distanze, cercato informazioni nel web, sviluppato schede tecniche,
intervistato potenziali fornitori, realizzato preventivi. Così attraverso un cammino costituito da sei tappe,
con incontri di lavoro dedicati alla progettazione, diverse riunioni di coordinamento e molto lavoro
individuale hanno preso forma i progetti che sono descritti in questo documento. Il progetto si ispira al
Valore Condiviso, cui Snam si ispira nello sviluppare il proprio percorso di sostenibilità, con l’obiettivo di
generare valore per sé e per la comunità in cui opera e perché, da sempre, considera la sostenibilità nei
confronti di tutti gli stakeholder una parte integrante del suo modello di business.
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I sei progetti in dettaglio
Area/progetto 1 - Via Donati (Centro). L’area verde su cui si sviluppa il progetto ha un’estensione di circa
2.300 metri quadri ed è collocata in una zona residenziale a est di Crema. All’interno dell’area si trova la
sede del CAI, utilizzata prevalentemente in orari serali per proiezioni di filmati e incontri finalizzati ad
organizzare gite escursionistiche. L’area è priva
di arredi urbani e all’interno è stata rilevata la
presenza di una colonia felina. In prossimità vi
è l’oratorio della parrocchia del Duomo
attrezzato con giochi per bambini. Lo studio
effettuato propone un utilizzo
sportivo/ricreativo dell’area destinandola
principalmente al pattinaggio a rotelle con la
realizzazione di una pista polivalente con
pavimentazione rigida e antisdrucciolo che non
necessita di particolare manutenzione.
Area/progetto 2 – Piazza Ugo La Malfa ( San Carlo ). Il parco si estende per circa 1.000 metri quadri e si
trova n una zona residenziale posta nella zona
orientale di Crema. L’area circostante presenta
alcune villette e appartamenti che si
affacciano sul parco. In prossimità sono
presenti una chiesa e un oratorio attrezzato
con un area giochi per i bambini e campi
sportivi polivalenti. Durante il sopralluogo
sono state effettuate alcune interviste con gli
abitanti della zona. L’evoluzione dell’area
verde è volta a realizzare un nuovo parco
fruibile per tutti gli abitanti della zona,
portando un contributo verso l’aggregazione
di quartiere e unificando le diverse generazioni. Il progetto prevede, in ordine di priorità, la realizzazione di
vialetti e della pavimentazione, un pergolato e la collocazione di panchine in cemento personalizzate con
frasi celebri.
Area/progetto 3 – Via Pagliari (Ombriano).
Gli interventi proposti prevedono una valorizzazione
funzionale dell’area attraverso una suddivisione del
parco in zone dedicate al gioco e alla socializzazione e in
un’area verde educativa. Nel parco si prevede anche la
riqualificazione del transito mediante la creazione di
vialetti che faciliteranno l’attraversamento anche
durante le stagioni piovose e con mezzi ciclabili.
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Area/progetto 4 – Via Brescia / Via XI Febbraio
(quartiere San Bernardino) :
Si è scelto di favorire un uso dell’area principalmente
da parte di bambini, adolescenti e loro
accompagnatori. All’interno dell’area sono state
concepite quattro macro zone per:
aumentare le aree ombreggiate;
migliorare l’esistente area giochi, bonificando
gli attuali giochi e magari aggiungendone altri;
sistemare le panchine esistenti in quanto
molto degradate;
aggiungere altre panchine e tavoli.
Tutti gli interventi proposti sono tesi a mantenere fruibile buona parte dell’area verde presente, per
consentire il gioco libero ai bambini e ragazzi delle diverse età.
Area/progetto 5 – Cortile della scuola primaria “C. A. Dalla Chiesa” sita nel Quartiere “Santa Maria” – Via
Battaglio, 5. Sono stati individuati 3 macro interventi.
Vialetto di ingresso e portabiciclette: realizzazione nel
cortile di un vialetto che colleghi il cancello oggi non
utilizzato collegato con gli ingressi della scuola.
Aula all’aperto: per soddisfare sia le esigenze dei
bambini, che desiderano sfruttare di più il bel cortile,
sia del corpo docente, che ne vuole favorire un utilizzo
didattico, è stato pensato di dotare il cortile di uno
spazio coperto che potesse ospitare dei banchi e delle
sedute.
Abbellimento del giardino: abbellimento del giardino
attraverso l’aggiunta di nuove panchine con tavoli
posizionate nel giardino grande e in quello interno per favorire la conversazione e l’aggregazione.
Gruppo di lavoro 6 – Via Brescia Via Vittorio Veneto.
Obiettivo principale è soddisfare le esigenze riscontrate
dalla popolazione del luogo, con lo sviluppo in
particolare di:
un’area siesta;
un’area giochi per i bimbi;
Per far fronte alle necessità di una popolazione
caratterizzata principalmente da anziani e bambini, si è
pensato di creare due aree di socializzazione per tutti i frequentatori del parco. L’idea è di creare due zone
vicine in modo da soddisfare la necessità da parte dei nonni di controllo sui nipoti e assicurando allo stesso
tempo assicurare agli anziani adulti uno spazio dedicato comodo e tranquillo.
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Cosa ne pensano del progetto il Sindaco e l’assessore all’Ambiente di crema.
Quando abbiamo ricevuto la proposta di Snam e Stogit , dice il sindaco di Crema, dott.ssa Stefania Bonaldi ,
abbiamo colto immediatamente l’importanza di poter lavorare con un prestigioso Gruppo che opera con
grandi risultati sul nostro territorio da molti anni. Ci è
piaciuto in particolare la proposta di poter immaginare un
percorso di coinvolgimento anche del territorio con l’idea
di valorizzare molti dei quartieri della nostra città
attraverso dei micro-interventi che però hanno un grande
risultato per la qualità della vita delle persone. Questo
tipo di approccio ci è parso particolarmente congeniale ed
in linea con quella che è la nostra politica amministrativa.
Noi diamo molto rilievo alla partecipazione delle persone,
ricercando una partecipazione non sterile e fine a se
stessa ma rivolta ai beni comuni. In questo caso
immaginiamo di poter valorizzare alcuni angoli dei quartieri di Crema con l’aiuto ed il contributo di Stogit.
La città di Crema è molto orgogliosa di poter collaborare con un partner così importante sul piano nazionale
ed internazionale quale è Snam, dice Fabio Bergamaschi – Assessore all’ambiente e alla cura del territorio.
Quando abbiamo ricevuto la proposta dell’azienda di poter sviluppare sul nostro territorio un percorso di
formazione del personale della direzione Ict l’abbiamo
colto come una grande opportunità. Soprattutto mi
piace sottolineare come questo iniziativa si sposi
coerentemente e pienamente con l’indirizzo politico
del mio assessorato: con il coinvolgimento di soggetti
privati, di associazioni di volontariato e dei singoli
cittadini realizzazione piccole opere di manutenzione
ordinaria della città. Si parte dalle indicazioni dei
cittadini attraverso interviste ai residenti dei vari
quartieri per tastare il polso della situazione, capire
quelle che sono le reali necessità.
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Cosa ne pensa il management di Snam e Stogit
Il progetto di formazione che abbiamo intrapreso con la Direzione ICT, dice Bruno Burigana - Direttore
Human Resources e Security, è davvero originale nella sue modalità, nel suo percorso e nei suoi obiettivi.
Snam investe parecchio nella formazione da tempo sia
sul versante della formazione più tecnica che sul
versante della formazione manageriale : è questo il
modo attraverso il quale esprimiamo la convinzione
che il vero patrimonio distintivo della società sono le
persone che lavorano per essa. Nel caso in specie
abbiamo lavorato molto, in questi anni, sui temi
dell’integrazione così come nel prossimo futuro
lavoreremo, anche in realizzazione alla realizzazione
del piano strategico, sui temi della diversità e della
multiculturalità. Questo è un progetto formativo con
caratteristiche molto originali e se devo dire la verità credo abbia pochi se non nessun altro esempio nel
paese. Perché ha rappresentato e costituito lo spazio della prova in un progetto di utilità sociale. Credo che
questo sia il modo migliore attraverso cui le nostre persone hanno potuto sperimentare e riflettere sulle
competenze che erano oggetto del corso di formazione offrendo al territorio una loro abilità, una loro
competenza. Questo sperimentando in questo progetto le risorse che ognuno di loro individualmente e che
tutti insieme hanno.”
E da sempre nostra cura, dice l’ing. Paolo Bacchetta Amministratore delegato Stogit, stabilire positivi
rapporti con i comuni presso i quali realizziamo i nostri impianti e successivamente gestiscono le nostre
attività. Dalla sede di Crema Stogit gestisce le sue
otto concessioni di stoccaggio gas in esercizio in Italia.
In particolare due di queste Sergnano e Ripalta sono
localizzate non lontano dalla città di crema; per
questo motivo abbiamo volentieri stanziato un
contributo che permetterà di trasformare in realtà
molte delle idee lanciate dal nostro personale ICT che
ha partecipato al progetto.
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Il gruppo Snam ha vissuto negli ultimi anni profondi cambiamenti societari ed organizzativi, dice Gloria
Gazzano - Direttore ICT, tra cui : integrazione di differenti società, separazione societaria da Eni,
internazionalizzazione. Questo ha fortemente sollecitato la direzione ICT sia da un punto di vista tecnico,
per le attività di adeguamento dei sistemi informativi
con oltre 100 progetti, ma anche da un punto di vista
organizzativo con integrazione delle quattro strutture
ICT provenienti da storie e culture differenti ed da un
ramo di azienda di Eni. In risposta a queste
sollecitazioni, la Direzione, dopo aver inizialmente
concentrato gli sforzi su che cosa fare ha scelto di
lavorare sul come fare ed ha avviato un percorso di IT
transformation con il duplice obiettivo di garantire il
costante allineamento con l’evoluzione tecnologica e
di migliorare la capacità di rispondere alle esigenze del business. Agli interventi di carattere più tecnico, si è
quindi deciso di affiancare un percorso formativo su temi manageriali. Nel solco del progetto di innovazione
quotidiana e ripetibile avviato l’anno scorso è stato scelto un approccio non convenzionale chiedendo ai
partecipanti di progettare interventi per l’abbellimento di aree pubbliche destinate ad uso sociale.
Il progetto formativo che è stato realizzato, dice
Patrizia Rutigliano - Direttore Relazioni Istituzionali e
Comunicazione, va esattamente nella direzione
dell’approccio che l’azienda ha seguito per il suo
modello di sviluppo sostenibile : quello del valore
condiviso. Così, tutti i progetti che l’azienda sta
realizzando siano essi di business piuttosto che
specialistici avranno una valenza se sono in grado di
apportare competitività all’azienda ed alle sue persone
ma anche al territorio nel quale l’azienda opera.
Devo dire che da questo punto di vista la logica di questo progetto fa addirittura un passo avantu perché
coinvolge non solo i nostri tradizionali interlocutori, cioè le amministrazioni locali, ma si estende
direttamente alle comunità che vivono sul territorio stesso. Un concetto base sul quale l’azienda sta
lavorando questo, che va al di là della collaborazione su obiettivi condivisi verso la creazione di valore per
tutti gli stakeholder.
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