La Trasformazione Digitale della Fabbrica in Italia - Fondazione Ergo

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La Trasformazione Digitale della Fabbrica in Italia - Fondazione Ergo
La Trasformazione Digitale della
        Fabbrica in Italia
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Contatti

                               Gabriele                Direttore Generale                  Partner Operations
                              Caragnano
                                                       Office . +39 0332 239979            Office . +39 02 66720445
                                                       Mobile . +39.348.2298333            Mobile . +39.348.2298333
                                                       g.caragnano@fondazionergo.it        gabriele.caragnano@it.pwc.com

CdA Fondazione Ergo
   Luigi Galante, FCA VP Manufacturing area EMEA (Presidente)       Gianluca Ficco, Resp. Settore Auto ed Elettrodomestico UILM
   Rino Cattuzzo, Advisor Financial Services                        Ferdinando Uliano, Segretario Nazionale FIM CISL
   Roberto Di Maulo, Segretario Generale FISMIC                     Paolo Rebaudengo, Esperto di Relazioni Industriali
   Antonio Ferrara, Dir. Industriale Magneti Marelli                Roberto Spotti, Commercialista fiscalista PwC (tesoriere)
                                                                     Francesco S. Violante, Prof. Ordinario Università di Bologna
                                                                      (medicina del lavoro)
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PwC offre un portafoglio complete di servizi digitali in un
network con più di 2,000 esperti globali

           Global Network of >2.000 Digital Experts                                              Digital Network
             US                                                                                       Global Technology Alliances
             • 1,100 Experts
             • Technology
                Institute
             • Mobile Lab
             •UKCoE: Digital
                Transformation                                                                        Major Digital Acquisitions
              • 300 Experts
              • CoE: Digital
                Transformation
                                                             PwC Digital Transformation Hub                        cundus
             Germany                                      Europe              India, China
             • 200 Experts                                • 300 Experts       • 650 Experts
             • CoE: Industry 4.0                            (FR, NL, ITA,     • Delivery &               Digital Thought Leader
             • CoE: Big Data                                ES, CH, AT)         Innovation Lab      Leader: Worldwide Digital Enterprise Strategy
                                                                                                    and Transformation By IDC MarketScape
             • CoE: Customer
                                                                                                    Leader: Digital Operations By Kennedy
             • CoE: Mobile                                                                          Consulting Research & Advisory

PwC Strategy&                                                                                                                                               3
Confidential information for the sole benefit and use of PwC’s client.                                                                              11.07.2016
La Trasformazione Digitale della Fabbrica in Italia - Fondazione Ergo
Presentazione MISE del 21 Sett. 2016
La Trasformazione Digitale della Fabbrica in Italia - Fondazione Ergo
Industry 4.0

     Come realizzare una trasformazione digitale?

1. Stabilizzare il modello operativo                                                                                                                                    2. Definire Roadmap digitale

                                                       STRATEGY AND PRINCIPLES

                                            COST & BENEFIT DEPLOYMENT
                                      PROFESSIONAL MAINT

                                                                                                                                                   TRAINING AND EDUC.
                    AUTONOMOUS MGT.

                                                                            WORKPLACE ORGAN.

                                                                                                           PROD/PROC INTEGR.

                                                                                                                               SAFETY AND ENVIR.
  FOCUSED IMPROV.

                                                           PROGR. QUALITY

                                                                                               LEAN FLOW

                                IMPROVEMENT ROUTES
                                       TOOLS
                            STANDARDS AND BEST PRACTICES
                    CHANGE MANAGEMENT, LEADERSHIP AND EDUCATION
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Progetto BELLA FACTORY: Obiettivi

Rimettere la Fabbrica al centro della politica industriale italiana

            Diffondere la cultura industriale mitteleuropea dei processi operativi
            ed organizzativi e della loro misurazione
            Favorire la trasformazione digitale della fabbrica (Industry 4.0)
            Garantire ai sindacati e ai lavoratori una funzione professionale,
            indipendente e neutrale di controllo della corretta applicazione dei
            modelli scientifici di organizzazione del lavoro
            Fornire agli stabilimenti benchmark Best in Class di Produttività
            Monitorare il miglioramento continuo e l'innovazione organizzativa
            negli stabilimenti
            Favorire la diffusione e la corretta applicazione del D.Lgs 81/2008 in
            materia di salute e sicurezza dei lavoratori
            Formare un gruppo virtuoso di influenza sul tema dell’organizzazione
            del lavoro (BellaFactory Club)
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Struttura Audit

Risultato Audit – Punteggio complessivo e dettaglio aree di valutazione

                                                                      2,9

                     2,3                                2,4                                3,9                           3,4

              OPERATING MODEL                       PRODUCTIVITY                     ERGONOMICS                  UNIONS RELATIONS

                                                                                            SAFETY
                          AM                                                              4,0                          4,0
                                           SYSTEM      4,0
                    4,0                                                                                     COMUNICA                INFORMA
              C&B                           EFFY                   TIME
                               FI                                  MGT                                        ZIONE    3,0            ZIONE
               D                                       3,0                                3,0
                    3,0
                                                                          WORK
                                                       2,0                FLOW            2,0                          2,0
                    2,0
         HS                          LF                1,0                                1,0                          1,0
                    1,0
                                                       0,0                                0,0                          0,0
                    0,0

        WO                           PM
                                                                                                     ERGO

                                          TRANSF
               TE              PPI         EFFY                           EFFECTIVENESS

                                                        METHOD
                          PQ                             EFFY                                                          FORMAZIONE

                                                     Visione Digital Operations

                                                   Cultura e Competenze Digitali

                                                              Infrastruttura IT
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Struttura Audit

Modello Operativo Partecipativo – Un framework standard

 Il modello operativo BellaFactory è il risultato di un benchmark eseguito su 30 production system. Esso non ha una etichetta
(Lean, World Class, MTM, …), né si ispira ad alcuna struttura esistente. E’ semplicemente l’insieme di ingredienti che in forme e
             misure differenti ritroviamo nelle aziende competitive a livello mondiale (Best in Class Companies).

                                                                                                                                                                                      Il modello operativo è
                                                                                                                                                                                     sorretto dai pilastri, che
                                                                                                                                                                                      racchiudono gruppi di
                                                                    STRATEGY AND PRINCIPLES                                                                                          competenze omogenee
                                                                                                                                                                                     utilizzate per rimuovere
                                                                COST & BENEFIT DEPLOYMENT                                                                                             causali di perdite della
                                                                                                                                                                                       medesima matrice. I
                                                                                                                                                                                         pilastri hanno una
                                                                                                                                                                                     composizione di risorse
                                               PROFESSIONAL MAINT

                                                                                                                                                                TRAINING AND EDUC.
                                                                                                                                                                                     umane cross functional,
                                                                                         WORKPLACE ORGAN.
                            AUTONOMOUS MGT.

                                                                                                                        PROD/PROC INTEGR.

                                                                                                                                            SAFETY AND ENVIR.
          FOCUSED IMPROV.

                                                                        PROGR. QUALITY

                                                                                                                                                                                     lavorano per processo e
                                                                                                            LEAN FLOW                                                                guidano il cambiamento
                                                                                                                                                                                       gradualmente, passo
                                                                                                                                                                                             dopo passo

                                                      IMPROVEMENT ROUTES
                                                             TOOLS
                                                  STANDARDS AND BEST PRACTICES
                                          CHANGE MANAGEMENT, LEADERSHIP AND EDUCATION
La Trasformazione Digitale della Fabbrica in Italia - Fondazione Ergo
Struttura Audit

Risultato Audit – Livelli di certificazione

     Soluzioni digitali isolate risultano difficilmente giustificabili finanziariamente

                                  Soglia

                                                                          Digital
  L’assessment digitale dello                             Integrazione   Champion
  stabilimento deve essere integrato       Integrazione    Orizzontale
  con la valutazione della maturità          Verticale
  del modello operativo
Integrazione verticale e orizzontale nella gestione delle
Operations

                                                                                         Sales & Operations Planning

                                                                                E2E network        Inventory     Location /       Quality /     Customer
                                                                   Supplier     capacity and      levels (RM,   track & trace       NCM          demand
                                                                 (plan+order)    availability                                                 (plan+order)
                                                                                                   WIP, FG)     information     information
                                                                                                 Horizontal Integration

                        Asset
                    configuration                                                      Business Planning and Logistics

                                                                                                                                                             Smart Visualization
                       Resource
                      availability
                                                                                Dynamic detailed planning & scheduling
                                               Integration
                                                 Vertical

                   Process quality

                                                                         Production              Inventory          Quality            Maintenance
                   Product quality
                                                                         Operations             Operations        Operations           Operations
                    Maintenance                                          Management             Management        Management           Management
                    Management
                       Sensor/
                    actuator data

                                                                                       Production Control and Process

PwC Strategy&                                                                                                                                                                             10
Confidential information for the sole benefit and use of PwC’s client.                                                                                                             07.07.2016
http://www.pwc.com/gx/en/industries/industry-4.0.html
Più di 2,000 aziende in 26 Paesi hanno partecipato nell’indagine
Global Industry 4.0 Digital Operations Survey 2016

     CA: Matthew Wetmore,                                                                                                                   DE: Reinhard Geissbauer/,
        Matt McKensie,                                                                                                                           Stefan Schrauf
         Keshia Claxton                                                               SE: Frederik Vernersson        FN: Antti Niku
                                                                                                                                         CN: Grace Tang,
                                                                               UK:Darren Yukes,                                       Yvonne Chan, Sanjukta
                                                                               Bjorn Johansson                     DK: Jesper Vedso        Mukherjee,
                                                                                                                PL: Maria Hankala,
                                                                                                                Maciej Cwikiewics
                                                                          US: Stephen Eddy,
     Countries
     (Number of interviews)                                              Robert McCutcheon,
                                                                           Thomas Waller,                                                    JP: Hitomi Kinoshita
     Australia/Singapore                    (101)                        Kumar Krishnamurthy
     Austria                                (100)
     Brazil                                  (32)
                                                            MX: Arturo Martines
     Canada                                  (51)
                                                                                                   ME: Anil Khurana,
     China                                   (51)                                                                                         SG: Christopher Warren
     Denmark                                 (40)
                                                                                                     Sina Janabi
     Finland                                 (54)                                                                      IN: Bimal Tana,
     France                                 (101) BR: Ronaldo                                                          Sudipta Ghosh,
     Germany                                (513)   Valino,                                                              Manan Tolat
     India                                   (52)   Sergio
     Italy                                  (102) Alexandre
     Japan                                  (150)                                   SA: Pieter Theron,
     Mexico                                 (100)
                                                         ES: Charles
                                                          Kirby Isasi                    Peter Stock                                             AU: Pierre Legrand,
     Middle East                             (52)                                                          PT: Joao Rui Baptista
     Netherlands                            (101)                                                                                                Eugene Belilovsky,
     Poland                                  (50)                                                                                                  Andreas Wasita
     South Africa                            (61)                           FR: Benoit Romac, IT: Gabriele Caragnano
     Spain/Portugal                          (75)                            Michael Brilhault
                                                                                                                                     CH: Roger Müller,
     Sweden                                  (70)                                                          AT: Alexander Soukup
     Switzerland                            (100)
                                                                                                                                       Carolyn Vorreau,
     UK                                      (48)                                                                                      Matthias Pfoster,
                                                         NL: Alette Marbus
     USA                                    (103)                                                                                   Manuela Gabathuler

PwC Strategy&                                                                                                                                                            11
Confidential information for the sole benefit and use of PwC’s client.                                                                                            11.07.2016
La trasformazione digitale non è guidata dalla tecnologia ma
  dalle competenze e dalla capacità di gestire il cambiamento

                                                                                             Biggest challenge                                 Top 3 challenges
    Lack of digital culture and training                                                           26                                               24                 50
     Lack of a digital operations vision
                                                                                        17                                                23                 40
                         and leadership

                  Unclear digital business case                                    10                                           28                      38

                     High financial investments                                    9                                       27                      36

                                         Insufficient talent                       10                            15                  25

                          Lack of digital standards                            6                       15                  21

Infrastructure technologies concerns                                           6                  12                  18

                         Data security and privacy                         4                 12                  16

              Intellectual property concerns                               4            10                  14

Note: Up to three mentions possible; figures in percent

                                                                                                                                                                  11.07.2016

   Source: PwC Strategy& Industry 4.0 2016 survey

  PwC Strategy&                                                                                                                                                          12
  Confidential information for the sole benefit and use of PwC’s client.
Industry 4.o / Digital Enterprise combines vertical and horizontal
integration with customer access & business models

                          Core Application Fields                                    Digital Enablers

                                                                              IT Architecture and Data Management
                                    Digital Business Models
                                I   and Customer Access

                 III                                                 II
                                                                               Compliance, Security, Legal & Tax
                Smart                     Industry 4.0
                                             Digital     Digital End-to-End
                Manufacturing
                                           Enterprise      Supply Chain
                and Assembly
                                                             Integration      Organization, Employees and Culture

                                     IV
                                            Big Data &                             Partnering / New Ventures
                                            Analytics

Source: PwC Strategy& Industry 4.0 2016 survey
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