La Trasformazione Digitale della Fabbrica in Italia - Fondazione Ergo
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La Trasformazione Digitale della
Fabbrica in Italia
Contatti
Gabriele Direttore Generale Partner Operations
Caragnano
Office . +39 0332 239979 Office . +39 02 66720445
Mobile . +39.348.2298333 Mobile . +39.348.2298333
g.caragnano@fondazionergo.it gabriele.caragnano@it.pwc.com
CdA Fondazione Ergo
Luigi Galante, FCA VP Manufacturing area EMEA (Presidente) Gianluca Ficco, Resp. Settore Auto ed Elettrodomestico UILM
Rino Cattuzzo, Advisor Financial Services Ferdinando Uliano, Segretario Nazionale FIM CISL
Roberto Di Maulo, Segretario Generale FISMIC Paolo Rebaudengo, Esperto di Relazioni Industriali
Antonio Ferrara, Dir. Industriale Magneti Marelli Roberto Spotti, Commercialista fiscalista PwC (tesoriere)
Francesco S. Violante, Prof. Ordinario Università di Bologna
(medicina del lavoro)
PwC offre un portafoglio complete di servizi digitali in un
network con più di 2,000 esperti globali
Global Network of >2.000 Digital Experts Digital Network
US Global Technology Alliances
• 1,100 Experts
• Technology
Institute
• Mobile Lab
•UKCoE: Digital
Transformation Major Digital Acquisitions
• 300 Experts
• CoE: Digital
Transformation
PwC Digital Transformation Hub cundus
Germany Europe India, China
• 200 Experts • 300 Experts • 650 Experts
• CoE: Industry 4.0 (FR, NL, ITA, • Delivery & Digital Thought Leader
• CoE: Big Data ES, CH, AT) Innovation Lab Leader: Worldwide Digital Enterprise Strategy
and Transformation By IDC MarketScape
• CoE: Customer
Leader: Digital Operations By Kennedy
• CoE: Mobile Consulting Research & Advisory
PwC Strategy& 3
Confidential information for the sole benefit and use of PwC’s client. 11.07.2016
Presentazione MISE del 21 Sett. 2016
Industry 4.0
Come realizzare una trasformazione digitale?
1. Stabilizzare il modello operativo 2. Definire Roadmap digitale
STRATEGY AND PRINCIPLES
COST & BENEFIT DEPLOYMENT
PROFESSIONAL MAINT
TRAINING AND EDUC.
AUTONOMOUS MGT.
WORKPLACE ORGAN.
PROD/PROC INTEGR.
SAFETY AND ENVIR.
FOCUSED IMPROV.
PROGR. QUALITY
LEAN FLOW
IMPROVEMENT ROUTES
TOOLS
STANDARDS AND BEST PRACTICES
CHANGE MANAGEMENT, LEADERSHIP AND EDUCATION
Progetto BELLA FACTORY: Obiettivi
Rimettere la Fabbrica al centro della politica industriale italiana
Diffondere la cultura industriale mitteleuropea dei processi operativi
ed organizzativi e della loro misurazione
Favorire la trasformazione digitale della fabbrica (Industry 4.0)
Garantire ai sindacati e ai lavoratori una funzione professionale,
indipendente e neutrale di controllo della corretta applicazione dei
modelli scientifici di organizzazione del lavoro
Fornire agli stabilimenti benchmark Best in Class di Produttività
Monitorare il miglioramento continuo e l'innovazione organizzativa
negli stabilimenti
Favorire la diffusione e la corretta applicazione del D.Lgs 81/2008 in
materia di salute e sicurezza dei lavoratori
Formare un gruppo virtuoso di influenza sul tema dell’organizzazione
del lavoro (BellaFactory Club)
Struttura Audit
Risultato Audit – Punteggio complessivo e dettaglio aree di valutazione
2,9
2,3 2,4 3,9 3,4
OPERATING MODEL PRODUCTIVITY ERGONOMICS UNIONS RELATIONS
SAFETY
AM 4,0 4,0
SYSTEM 4,0
4,0 COMUNICA INFORMA
C&B EFFY TIME
FI MGT ZIONE 3,0 ZIONE
D 3,0 3,0
3,0
WORK
2,0 FLOW 2,0 2,0
2,0
HS LF 1,0 1,0 1,0
1,0
0,0 0,0 0,0
0,0
WO PM
ERGO
TRANSF
TE PPI EFFY EFFECTIVENESS
METHOD
PQ EFFY FORMAZIONE
Visione Digital Operations
Cultura e Competenze Digitali
Infrastruttura IT
Struttura Audit
Modello Operativo Partecipativo – Un framework standard
Il modello operativo BellaFactory è il risultato di un benchmark eseguito su 30 production system. Esso non ha una etichetta
(Lean, World Class, MTM, …), né si ispira ad alcuna struttura esistente. E’ semplicemente l’insieme di ingredienti che in forme e
misure differenti ritroviamo nelle aziende competitive a livello mondiale (Best in Class Companies).
Il modello operativo è
sorretto dai pilastri, che
racchiudono gruppi di
STRATEGY AND PRINCIPLES competenze omogenee
utilizzate per rimuovere
COST & BENEFIT DEPLOYMENT causali di perdite della
medesima matrice. I
pilastri hanno una
composizione di risorse
PROFESSIONAL MAINT
TRAINING AND EDUC.
umane cross functional,
WORKPLACE ORGAN.
AUTONOMOUS MGT.
PROD/PROC INTEGR.
SAFETY AND ENVIR.
FOCUSED IMPROV.
PROGR. QUALITY
lavorano per processo e
LEAN FLOW guidano il cambiamento
gradualmente, passo
dopo passo
IMPROVEMENT ROUTES
TOOLS
STANDARDS AND BEST PRACTICES
CHANGE MANAGEMENT, LEADERSHIP AND EDUCATION
Struttura Audit
Risultato Audit – Livelli di certificazione
Soluzioni digitali isolate risultano difficilmente giustificabili finanziariamente
Soglia
Digital
L’assessment digitale dello Integrazione Champion
stabilimento deve essere integrato Integrazione Orizzontale
con la valutazione della maturità Verticale
del modello operativoIntegrazione verticale e orizzontale nella gestione delle
Operations
Sales & Operations Planning
E2E network Inventory Location / Quality / Customer
Supplier capacity and levels (RM, track & trace NCM demand
(plan+order) availability (plan+order)
WIP, FG) information information
Horizontal Integration
Asset
configuration Business Planning and Logistics
Smart Visualization
Resource
availability
Dynamic detailed planning & scheduling
Integration
Vertical
Process quality
Production Inventory Quality Maintenance
Product quality
Operations Operations Operations Operations
Maintenance Management Management Management Management
Management
Sensor/
actuator data
Production Control and Process
PwC Strategy& 10
Confidential information for the sole benefit and use of PwC’s client. 07.07.2016http://www.pwc.com/gx/en/industries/industry-4.0.html
Più di 2,000 aziende in 26 Paesi hanno partecipato nell’indagine
Global Industry 4.0 Digital Operations Survey 2016
CA: Matthew Wetmore, DE: Reinhard Geissbauer/,
Matt McKensie, Stefan Schrauf
Keshia Claxton SE: Frederik Vernersson FN: Antti Niku
CN: Grace Tang,
UK:Darren Yukes, Yvonne Chan, Sanjukta
Bjorn Johansson DK: Jesper Vedso Mukherjee,
PL: Maria Hankala,
Maciej Cwikiewics
US: Stephen Eddy,
Countries
(Number of interviews) Robert McCutcheon,
Thomas Waller, JP: Hitomi Kinoshita
Australia/Singapore (101) Kumar Krishnamurthy
Austria (100)
Brazil (32)
MX: Arturo Martines
Canada (51)
ME: Anil Khurana,
China (51) SG: Christopher Warren
Denmark (40)
Sina Janabi
Finland (54) IN: Bimal Tana,
France (101) BR: Ronaldo Sudipta Ghosh,
Germany (513) Valino, Manan Tolat
India (52) Sergio
Italy (102) Alexandre
Japan (150) SA: Pieter Theron,
Mexico (100)
ES: Charles
Kirby Isasi Peter Stock AU: Pierre Legrand,
Middle East (52) PT: Joao Rui Baptista
Netherlands (101) Eugene Belilovsky,
Poland (50) Andreas Wasita
South Africa (61) FR: Benoit Romac, IT: Gabriele Caragnano
Spain/Portugal (75) Michael Brilhault
CH: Roger Müller,
Sweden (70) AT: Alexander Soukup
Switzerland (100)
Carolyn Vorreau,
UK (48) Matthias Pfoster,
NL: Alette Marbus
USA (103) Manuela Gabathuler
PwC Strategy& 11
Confidential information for the sole benefit and use of PwC’s client. 11.07.2016La trasformazione digitale non è guidata dalla tecnologia ma
dalle competenze e dalla capacità di gestire il cambiamento
Biggest challenge Top 3 challenges
Lack of digital culture and training 26 24 50
Lack of a digital operations vision
17 23 40
and leadership
Unclear digital business case 10 28 38
High financial investments 9 27 36
Insufficient talent 10 15 25
Lack of digital standards 6 15 21
Infrastructure technologies concerns 6 12 18
Data security and privacy 4 12 16
Intellectual property concerns 4 10 14
Note: Up to three mentions possible; figures in percent
11.07.2016
Source: PwC Strategy& Industry 4.0 2016 survey
PwC Strategy& 12
Confidential information for the sole benefit and use of PwC’s client.Industry 4.o / Digital Enterprise combines vertical and horizontal
integration with customer access & business models
Core Application Fields Digital Enablers
IT Architecture and Data Management
Digital Business Models
I and Customer Access
III II
Compliance, Security, Legal & Tax
Smart Industry 4.0
Digital Digital End-to-End
Manufacturing
Enterprise Supply Chain
and Assembly
Integration Organization, Employees and Culture
IV
Big Data & Partnering / New Ventures
Analytics
Source: PwC Strategy& Industry 4.0 2016 survey
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