La Trasformazione Digitale della Fabbrica in Italia - Fondazione Ergo
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Contatti Gabriele Direttore Generale Partner Operations Caragnano Office . +39 0332 239979 Office . +39 02 66720445 Mobile . +39.348.2298333 Mobile . +39.348.2298333 g.caragnano@fondazionergo.it gabriele.caragnano@it.pwc.com CdA Fondazione Ergo Luigi Galante, FCA VP Manufacturing area EMEA (Presidente) Gianluca Ficco, Resp. Settore Auto ed Elettrodomestico UILM Rino Cattuzzo, Advisor Financial Services Ferdinando Uliano, Segretario Nazionale FIM CISL Roberto Di Maulo, Segretario Generale FISMIC Paolo Rebaudengo, Esperto di Relazioni Industriali Antonio Ferrara, Dir. Industriale Magneti Marelli Roberto Spotti, Commercialista fiscalista PwC (tesoriere) Francesco S. Violante, Prof. Ordinario Università di Bologna (medicina del lavoro)
PwC offre un portafoglio complete di servizi digitali in un network con più di 2,000 esperti globali Global Network of >2.000 Digital Experts Digital Network US Global Technology Alliances • 1,100 Experts • Technology Institute • Mobile Lab •UKCoE: Digital Transformation Major Digital Acquisitions • 300 Experts • CoE: Digital Transformation PwC Digital Transformation Hub cundus Germany Europe India, China • 200 Experts • 300 Experts • 650 Experts • CoE: Industry 4.0 (FR, NL, ITA, • Delivery & Digital Thought Leader • CoE: Big Data ES, CH, AT) Innovation Lab Leader: Worldwide Digital Enterprise Strategy and Transformation By IDC MarketScape • CoE: Customer Leader: Digital Operations By Kennedy • CoE: Mobile Consulting Research & Advisory PwC Strategy& 3 Confidential information for the sole benefit and use of PwC’s client. 11.07.2016
Industry 4.0 Come realizzare una trasformazione digitale? 1. Stabilizzare il modello operativo 2. Definire Roadmap digitale STRATEGY AND PRINCIPLES COST & BENEFIT DEPLOYMENT PROFESSIONAL MAINT TRAINING AND EDUC. AUTONOMOUS MGT. WORKPLACE ORGAN. PROD/PROC INTEGR. SAFETY AND ENVIR. FOCUSED IMPROV. PROGR. QUALITY LEAN FLOW IMPROVEMENT ROUTES TOOLS STANDARDS AND BEST PRACTICES CHANGE MANAGEMENT, LEADERSHIP AND EDUCATION
Progetto BELLA FACTORY: Obiettivi Rimettere la Fabbrica al centro della politica industriale italiana Diffondere la cultura industriale mitteleuropea dei processi operativi ed organizzativi e della loro misurazione Favorire la trasformazione digitale della fabbrica (Industry 4.0) Garantire ai sindacati e ai lavoratori una funzione professionale, indipendente e neutrale di controllo della corretta applicazione dei modelli scientifici di organizzazione del lavoro Fornire agli stabilimenti benchmark Best in Class di Produttività Monitorare il miglioramento continuo e l'innovazione organizzativa negli stabilimenti Favorire la diffusione e la corretta applicazione del D.Lgs 81/2008 in materia di salute e sicurezza dei lavoratori Formare un gruppo virtuoso di influenza sul tema dell’organizzazione del lavoro (BellaFactory Club)
Struttura Audit Risultato Audit – Punteggio complessivo e dettaglio aree di valutazione 2,9 2,3 2,4 3,9 3,4 OPERATING MODEL PRODUCTIVITY ERGONOMICS UNIONS RELATIONS SAFETY AM 4,0 4,0 SYSTEM 4,0 4,0 COMUNICA INFORMA C&B EFFY TIME FI MGT ZIONE 3,0 ZIONE D 3,0 3,0 3,0 WORK 2,0 FLOW 2,0 2,0 2,0 HS LF 1,0 1,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 WO PM ERGO TRANSF TE PPI EFFY EFFECTIVENESS METHOD PQ EFFY FORMAZIONE Visione Digital Operations Cultura e Competenze Digitali Infrastruttura IT
Struttura Audit Modello Operativo Partecipativo – Un framework standard Il modello operativo BellaFactory è il risultato di un benchmark eseguito su 30 production system. Esso non ha una etichetta (Lean, World Class, MTM, …), né si ispira ad alcuna struttura esistente. E’ semplicemente l’insieme di ingredienti che in forme e misure differenti ritroviamo nelle aziende competitive a livello mondiale (Best in Class Companies). Il modello operativo è sorretto dai pilastri, che racchiudono gruppi di STRATEGY AND PRINCIPLES competenze omogenee utilizzate per rimuovere COST & BENEFIT DEPLOYMENT causali di perdite della medesima matrice. I pilastri hanno una composizione di risorse PROFESSIONAL MAINT TRAINING AND EDUC. umane cross functional, WORKPLACE ORGAN. AUTONOMOUS MGT. PROD/PROC INTEGR. SAFETY AND ENVIR. FOCUSED IMPROV. PROGR. QUALITY lavorano per processo e LEAN FLOW guidano il cambiamento gradualmente, passo dopo passo IMPROVEMENT ROUTES TOOLS STANDARDS AND BEST PRACTICES CHANGE MANAGEMENT, LEADERSHIP AND EDUCATION
Struttura Audit Risultato Audit – Livelli di certificazione Soluzioni digitali isolate risultano difficilmente giustificabili finanziariamente Soglia Digital L’assessment digitale dello Integrazione Champion stabilimento deve essere integrato Integrazione Orizzontale con la valutazione della maturità Verticale del modello operativo
Integrazione verticale e orizzontale nella gestione delle Operations Sales & Operations Planning E2E network Inventory Location / Quality / Customer Supplier capacity and levels (RM, track & trace NCM demand (plan+order) availability (plan+order) WIP, FG) information information Horizontal Integration Asset configuration Business Planning and Logistics Smart Visualization Resource availability Dynamic detailed planning & scheduling Integration Vertical Process quality Production Inventory Quality Maintenance Product quality Operations Operations Operations Operations Maintenance Management Management Management Management Management Sensor/ actuator data Production Control and Process PwC Strategy& 10 Confidential information for the sole benefit and use of PwC’s client. 07.07.2016
http://www.pwc.com/gx/en/industries/industry-4.0.html Più di 2,000 aziende in 26 Paesi hanno partecipato nell’indagine Global Industry 4.0 Digital Operations Survey 2016 CA: Matthew Wetmore, DE: Reinhard Geissbauer/, Matt McKensie, Stefan Schrauf Keshia Claxton SE: Frederik Vernersson FN: Antti Niku CN: Grace Tang, UK:Darren Yukes, Yvonne Chan, Sanjukta Bjorn Johansson DK: Jesper Vedso Mukherjee, PL: Maria Hankala, Maciej Cwikiewics US: Stephen Eddy, Countries (Number of interviews) Robert McCutcheon, Thomas Waller, JP: Hitomi Kinoshita Australia/Singapore (101) Kumar Krishnamurthy Austria (100) Brazil (32) MX: Arturo Martines Canada (51) ME: Anil Khurana, China (51) SG: Christopher Warren Denmark (40) Sina Janabi Finland (54) IN: Bimal Tana, France (101) BR: Ronaldo Sudipta Ghosh, Germany (513) Valino, Manan Tolat India (52) Sergio Italy (102) Alexandre Japan (150) SA: Pieter Theron, Mexico (100) ES: Charles Kirby Isasi Peter Stock AU: Pierre Legrand, Middle East (52) PT: Joao Rui Baptista Netherlands (101) Eugene Belilovsky, Poland (50) Andreas Wasita South Africa (61) FR: Benoit Romac, IT: Gabriele Caragnano Spain/Portugal (75) Michael Brilhault CH: Roger Müller, Sweden (70) AT: Alexander Soukup Switzerland (100) Carolyn Vorreau, UK (48) Matthias Pfoster, NL: Alette Marbus USA (103) Manuela Gabathuler PwC Strategy& 11 Confidential information for the sole benefit and use of PwC’s client. 11.07.2016
La trasformazione digitale non è guidata dalla tecnologia ma dalle competenze e dalla capacità di gestire il cambiamento Biggest challenge Top 3 challenges Lack of digital culture and training 26 24 50 Lack of a digital operations vision 17 23 40 and leadership Unclear digital business case 10 28 38 High financial investments 9 27 36 Insufficient talent 10 15 25 Lack of digital standards 6 15 21 Infrastructure technologies concerns 6 12 18 Data security and privacy 4 12 16 Intellectual property concerns 4 10 14 Note: Up to three mentions possible; figures in percent 11.07.2016 Source: PwC Strategy& Industry 4.0 2016 survey PwC Strategy& 12 Confidential information for the sole benefit and use of PwC’s client.
Industry 4.o / Digital Enterprise combines vertical and horizontal integration with customer access & business models Core Application Fields Digital Enablers IT Architecture and Data Management Digital Business Models I and Customer Access III II Compliance, Security, Legal & Tax Smart Industry 4.0 Digital Digital End-to-End Manufacturing Enterprise Supply Chain and Assembly Integration Organization, Employees and Culture IV Big Data & Partnering / New Ventures Analytics Source: PwC Strategy& Industry 4.0 2016 survey 13 PwC Strategy&
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