L'IMPRESA: Sardinia Bit Mining di seguito SBM - 1.1. Presentazione dell'imprenditore e della business idea Nicola Carta imprenditore del Medio ...

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L'IMPRESA: Sardinia Bit Mining di seguito SBM - 1.1. Presentazione dell'imprenditore e della business idea Nicola Carta imprenditore del Medio ...
1. L'IMPRESA:
Sardinia Bit Mining di seguito SBM

1.1. Presentazione dell'imprenditore e della business
idea

Nicola Carta imprenditore del Medio Campidano, Perito
Elettrotecnico con l'indole dell'informatica. Crea la sua
prima start-up nel 2001, da allora si occupa di
formazione, sviluppo e gestione di siti web.

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Nel 2015 conosce il bitcoin e la blockchain, capisce che
questi rappresentano il suo presente e il suo futuro. Da
allora vi si dedica con determinazione e passione ogni
giorno evolvendosi e sperimentando le sue conoscenze
in materia, nonché le persone ed i protagonisti che
ruotano in questo mondo. Conosciuto come "il purista
della Proof of Work", vuole creare la prima mining farm
in Sardegna.

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Il mining è l'attività di estrazione di bitcoin, che è il
premio per chi svolge il lavoro di mantenimento della
rete. Tra le tante caratteristiche, la cripto valuta, può
essere usata come mezzo di pagamento o essere
programmata e riutilizzata per creare valore attraverso
la filiera produttiva.

I minatori della rete globale competono attraverso le
regole del protocollo bitcoin per ottimizzare l'efficienza
energetica.

Questo innovativo modello aziendale può essere
liberamente riutilizzabile, accessibile e riutilizzabile da
tutti.

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1.2. Mission e valori aziendali

Riqualificazione ex Miniera Sardinia Gold Mining

Ottimizzazione e tutelare il patrimonio energetico
sardo: tecnologia sociale Blockchain
Redistribuzione delle ricchezze prodotte nel territorio
attraverso la filiera bitcoin.
I valori aziendali alla base sono la sostenibilità sociale,
ambiente ed economica.

Le motivazioni e gli scopi per la realizzazione di questa
organizzazione sono di rafforzare le interconnessioni
sociali con lo scambio di conoscenza, la salvaguardia del
patrimonio sardo e la ridistribuzione delle risorse
comuni.
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1.3. Contesto di riferimento e situazione attuale

L'innovazione tecnologia introdotta da Satoshi
Nakamoto con il rilascio nel gennaio del 2009 del
software bitcoin-core risolve uno dei problemi
informatici storici: scambiare valore in sicurezza tramite
la rete internet.

La caratterista peculiare di questa soluzione può essere
definita come un nuovo protocollo di rete. Così come il
protocollo email permette di inviare e ricevere
informazioni, il protocollo Blockchain permette di
inviare e ricevere valore.
Il contesto dove questa tecnologia può essere applicata
è un tema di dibattito quotidiano oramai anche al di
fuori dei pochi addetti ai lavori.

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Valorizzando le risorse presenti nel nostro habitat quali
vento, sole e acqua si può generare una redistribuzione
del benessere sociale con un miglioramento sulle
attività produttive ed economiche utilizzando appunto
la Blockchain.

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2. UBICAZIONE / LOGISTICA

2.1 Sede dell'attività (legale, amministrativa, operativa)

La sede legale di SBM sarà a Serrenti (SU), nella regione
Sardegna, come la seda amministrativa e la sede
operativa.

2.2.Logistica

Per quanto riguarda il mining di cripto valute,
l'hardware specifico arriverà dall'estero.
Sarà lo strumento che consentirà lo scambio e il
controllo efficiente ed efficace di dati e di informazioni,
in grado di generare un flusso di valore utilizzabile per
l'autoconsumo dell’energia elettrica.

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I miner di cripto sono grossi consumatori di potenza
elettrica ma si prevedono grosse energia in surplus
generata dai pannelli solari.
La mining farm richiede l’installazione delle macchine in
locali dedicati e che non richiedo grosse esigenze
strutturali.

È stato individuato un edificio del Comune di Serrenti
che può essere riqualificato in un laboratorio di sviluppo
e ricerca.
L’aula è un centro All-in sottoutilizzato, con oltre 18
computer perfettamente funzionanti e dotati di
dispositivi e ubicati in ambienti facilmente fruibili da
qualsiasi tipologia di utenza.

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La foto risale al 5 marzo del 2013, dove si possono
vedere 12 dei 18 computer ancora oggi in dotazione
dell’aula. I pc sono dotati di doppio sistema operativo.
L’ambiente è ancora utilizzato come aula di docenza ma i
software non sono aggiornati quindi non riescono ad
accedere alle funzionalità più avanzate.
L’aula è già dotata di connessione internet e di tutti i
servizi accessori in quanto nell’edifico è presente anche
la biblioteca Comunale di Serrenti oltre alle aula
didattiche.

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Nell’edificio è già presente un impianto fotovoltaico.
Il fondatore della SBM è stato tra i responsabili del
Centro fin dalla sua nascita e ha svolto decine di corsi.
Spesso viene ancora chiamato per risolvere
problematiche di carattere tecnico.

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In centro All-in potrebbe essere trasformato in un
laboratorio di informatica con funzionalità di smart
working e alta formazione tecnologica.

Un vero e proprio Centro di Sviluppo e Ricerca in grado
di creare e trasformare le soluzioni più innovative del
mondo IT in progetti reali da trasferire nel territorio.
La SMB ha l’obiettivo dichiarato di essere la “la nuova
Tiscali” che partendo della Sardegna e dalla profonda
conoscenza della tecnologia Blockchain crea progetti
realizzabili, vivibili ed equi.

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3.PRODUZIONE / APPROVVIGIONAMENTO

3.1. Mezzi di produzione

I mezzi per produrre una formazione altamente
specializzata e professionale sono gli esperti sul nuovo
protocollo di rete Blockchain.

Tra gli altri mezzi di produzione abbiamo il surplus di
energia elettrica prodotta da fonti rinnovabili e non
sfruttate con l'uso di computer configurati ad hoc, come
da esempio un ASIC che producono bitcoin.

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Altri mezzi di produzione potrebbero essere schede
grafiche come la GPU, circuiti pre-stampati FCA, mini
computer come il Raspberry PI o Server Cloud, efficienti
e all'avanguardia per essere competitivi sul mercato
globale.

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3.2. Tecnologie adottate per la produzione o erogazione

Le tecnologia adottate per questo business sono la
Blockchain e web3.
La Blockchain è un insieme di tecnologie che formano
un ecosistema per lo scambio di beni e valori.

Il web3 è la nuova versione di internet costruita sulla
token economy, ovvero l'economia che scaturisce dal
nuovo paradigma Bitcoin.

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L'erogazione prevede la divulgazione all'utilizzo
corretto della tecnologia, lo sviluppo di applicazioni
distribuite come smart contact, l'interazione con
ecosistemi distribuiti o altre forme di finanza.

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Inoltre con la produzione di cripto si può generare un
valore ulteriore utilizzandola come materia prima, ossia
si può programmare o utilizzarla per la creazione di
applicazione distribuita.
Le cripto non hanno solo la funzionalità di mezzi di
scambio, ma posso essere definite come mattoncini
della Lego, utili e indispensabile per la costruzione della
“Nuova Internet”.
La filiera produttiva produrrà un ecosistema articolato
di scambi di beni intangibili.
L'acquisizione di potenza di calcolo (hashrate) a livello
globale con l'uso di fonti rinnovabili sarà un ulteriore
valore aggiunto per la microeconomia locale e la
rivendita dell'energia in eccesso.
L'infrastruttura che ne deriva darà accesso a nuove
opportunità da offrire al territorio con la messa in opera
dei componenti necessari per la gestione delle
informazioni al servizio della comunità, nel nuovo
"internet di ogni cosa", che nel gergo informatico usa
l'acronimo IoT, Internet of Things.

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Da quando nel 2009 la prima versione di Bitcoin è stata
rilasciata, sono nate Blockchain alternative, con lo
scopo non solo di emulare le caratteristiche principali,
ma anche di superarne i limiti. Tra le Blockchain
alternative la più famosa è Ethereum, che ha la
peculiarità di poter creare smart contract con un
linguaggio di programmazione Turing-completo di alto
livello come Solidity.

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Anche Ethereum, la seconda blockchain per
capitalizzazione di mercato, nel corso del tempo ha
riscontrato dei limiti sulla scalabilità del suo
ecosistema. Creare per esempio servizi è diventato
molto costoso e non adatto scambi di poco valore
commerciale. Le bolckchain alternative ad Ethereum
non mancano e il mercato prolifera di nuove soluzioni
tutti i giorni.

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Quadrans è, per esempio, un’altra blockchain open
source, libera, trasparente e immutabile come le più
famose Bitcoin ed Ethereum, che può essere usata per
la creazione di smart contract con costi di transazioni
basse e con la missione di rendere accessibile questa
tecnologia per usi industriali e privati.
Queste tecnologie possono essere utilizzate da
qualsiasi persona, che adeguatamente formata, pur non
avendo una società o dei soci, può permettersi di
diventare un attore attivo dell’infrastruttura di rete.

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3.3.Struttura organizzativa risorse umane
(organigramma aziendale)

DAO è l'acronimo inglese di Organizzazione Autonoma
Decentralizzata e si riferisce a un modo innovativo di
gestire le organizzazioni, facendo uso dei così detti
smart contract, sequenze programmate e registrate con
la tecnologia Blockchain che servono a fornire alle DAO
trasparenza, immutabilità, autonomia e sicurezza sulla
gestione organizzativa.

Questa struttura organizzativa prevede un team di
risorse umane altamente qualificate, con competenze
specifiche, un mindset particolare e adatto a questo
tipo di attività.

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Il Team della SBM

Tutti i ruoli richiedo una conoscenza della lingua
inglese, competenze informatiche avanzate il mind set
ideale per l’uso della metodologia Agile per lo sviluppo
del software.

- Project manager

Programmazione (per esempio, Python, Java, C++);
Programmazione web3 per la scrittura di smart-contract
(come Solidity);
Strutture dati (Database, Indici di ricerca, SQL);
Cyber Security;
Programmi e tecnologie distribuite;
Analisi dei dati;

Un Blockchain Developer dovrebbe, inoltre, avere ampie
competenze in ambito di sviluppo di dApp, ovvero
applicazioni distribuite eseguite su una rete peer-to-
peer di computer, anziché su un unico computer.
Si tratta di una forma di software progettata per
funzionare online ed essere controllata da più entità.
Tra le Blockchain più utilizzate ricordiamo Ethereum.
Poiché molto spesso la Blockchain viene applicata in
contesti Banking e Fintech, può essere utile al Project
Manager avere conoscenze base in discipline quali
economia, finanza e diritto, nonché conoscenze in
materia di privacy, GDPR, normative e leggi,
internazionali.

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- Formatore / resp. Didattico

Capacità relazionali.
Saper progettare un'azione di formazione.
Organizzare con successo sessioni di formazione.
Saper gestire un progetto di formazione.
Analisi delle esigenze formative unita alla creatività.
La capacità di creare una relazione con i partecipanti.
La capacità di far applicare quanto visto insieme.
Analisi delle esigenze formative unita alla creatività.
Concetti di programmazione ad oggetti.
È importante che un formatore sappia individuare il
fabbisogno di formazione, ed in base ad esso
individuare gli obiettivi ed elaborare strategie e metodi
per poterli raggiungere.

Il formatore, essendo un facilitatore deve essere in
grado di aiutare l’organizzazione a raggiungere gli
obiettivi prefissati, inoltre, essendo un agevolatore
dell’apprendimento, la sua professionalità si dispiega su
più versanti sia scientifici che operativi: da quello
pedagogico, a quello psicologico, a quello delle relazioni
umane personali, sociali, organizzative, economiche e
del mercato del lavoro.

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- Svillupatori

Full Stack & Blockchain
Competenza nello sviluppo di siti web
Conoscenza di vari linguaggi di programmazione, di
scripting, di mark-up
Competenza nelle metodologie di testing e di
debugging
Conoscenze in modellazione dei dati (SQL)
Doti organizzative e gestionali
Capacità analitiche e di problem solving
Abilità comunicative verbali e scritte
Capacità di lavorare efficacemente in team
Affidabilità e puntualità nella consegna dei progetti

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- Sistemista/miner

Esperto di Mining Farm (POW).
Tecnico Hardware
Sistemista.
Competenze elettrotecniche ed elettroniche.
Esperto di risorse e licenze open source.
Analisi e statistica;
Data Science;
Machine Learning;
Intelligenza Artificiale.
Capacità di sintesi;
Capacità di redigere report;
Doti di problem solving;
Mentalità analitica.

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- Responsabile ricerca e sviluppo

Conoscenza della lingua inglese fluente.
Capacità di analizzare gli investimenti e di recuperare
finanziamenti
Conoscenza delle principali applicazioni informatiche.
Conoscenza dei nuovi sviluppi della ricerca.
Conoscenza del settore disciplinare specifico di ricerca
di cui si occupa di Blockchain.
Conoscenza della normativa specifica sulla sicurezza e
sulla salute nei luoghi di lavoro.
Capacità di effettuare analisi sull’evoluzione del settore
in cui opera
Capacità di applicare tecniche di benchmarking
Capacità di applicare criteri di fattibilità economica dei
progetti
Competenze trasversali
Capacità di definire obiettivi e risultati attesi (pensiero
strategico)
Capacità organizzative
Capacità comunicative (scritto e/o orale)
Capacità di risoluzione dei progetti
Capacità relazionali (empatia)
Propensione all’innovazione
Propensione all’aggiornamento

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- Responsabile Marketing

Capacità di creazione di contenuti originali e di impatto.
Eccellenti doti comunicative.
Capacità di lavorare in team.
Dinamicità e spirito di iniziativa.
Capacità di definire una strategia di marketing efficace.
Conoscenza dei canali di promozione commerciale.
Conoscenze in digital e social media marketing.
Competenza nelle strategie creazione marchio e
reputazione.
Doti analitiche e di interpretazione dei dati.
Abilità in project management e in pianificazione
strategica.
Attitudine alla leadership.
Capacità decisionali e soluzione dei problemi.

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- Responsabile Commerciale

Attitudine commerciale e orientamento al cliente.
Ottima conoscenza del mercato di riferimento e
dell'area di competenza.
Conoscenza delle tecniche di vendita, marketing e
comunicazione.
Capacità di lavorare per obiettivi.
Doti manageriali e di leadership.
Spiccate doti analitiche, gestionali e relazionali
Ottima dialettica e abilità di comunicazione
Flessibilità e attenzione al cambiamento
Problem-solving.

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- Risorse umane

Capacità comunicative.
Capacità organizzative e di pianificazione.
Abilità nel prendere decisioni.
Competenze di formazione e sviluppo.
Abilità di bilancio.
Abilità empatiche.
Capacità di negoziazione ossia trasmettere fiducia tra le
diverse parti coinvolte nella negoziazione e trovare una
soluzione valida per tutti, a prescindere del loro ruolo in
azienda.
Multitasking ovvero la capacità di svolgere più compiti
contemporaneamente: problem solving, recruiting,
programmazione riunioni;
Abilità interpersonali, cortesia, diplomazia e
comprensione verso gli altri, nel rispetto dei confini
sociali e etici aziendali;
Capacità creative: questo significa riuscire ad affrontare
le sfide attraverso metodi innovativi rispettando la
storia.

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4. PRODOTTI E/O SERVIZI

4.1. Prestazioni di mercato

L'estrazione del bitcoin mette in collaborazione tra loro
i minatori della rete globale attraverso le regole del
protocollo.

Il mining è un'attività su scala industriale che richiede
ingenti investimenti e specifiche competenze.
Conviene quindi minare? Si se fatto fa fonti energetiche
rinnovabili e con la consapevolezza che sarà
fondamentale per una nazione moderna avere il
controllo e la capacità di ottimizzare la produzione, il
consumo e la distribuzione dell'energia elettrica.
I meccanismi complessi di questa tecnologia innovativa
richiedono un approccio diverso rispetto al passato:
divulgare le opportunità concesse dall'invenzione di

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Satoshi Nakamoto per la ridistribuzione della ricchezza
attraverso il Benessere Sociale; è un diritto oltre che un
dovere!

Ci troviamo in un periodo storico in cui la prestazione
del mercato rispetto all'erogazione al consumo di
energia elettrica ha un valore di scambio nettamente
superiore rispetto a quello che è stato in passato.
Si rende quindi necessario delle soluzioni tecniche e
all'avanguardia per essere competitivi e al passo con le
esigenze per soddisfare il fabbisogno locale di risorse
energetiche.

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4.2. Ciclo di vita dei prodotti/servizi

La prova di lavoro creata attraverso il mining ecologico
sarà spendibile nell'ecosistema locale subito oppure
utilizzato in base ai bisogni.

Attraverso l'unione di diverse tecnologie tra cui la
Blockchain e altre complementari è possibile creare un
ecosistema per lo scambio di beni e valori utili alla
comunità.
L'impatto potenziale che avrà sull'ambiente dovrà
generare ricchezze da spendere sul territorio e dovrà
essere gestito e salvaguardato dalla comunità stessa.

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All'introduzione nel mercato e la successiva immissione,
seguirà una fase di sviluppo dettata delle esigenze dei
consumatori.
Si prevede una fase di maturità del prodotto durante la
quale tutti potranno usarla liberamente, ma anche un
declino fisiologico nell'uso del servizio ma sarà
fondamentale rilancialo con un prodotto in linea con i
tempi futuri.

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4.3. Protezione dei prodotti/servizi (marchi, brevetti
ecc).

Si rende necessario il fatto di brevettare questi prodotti
non ancora presenti sul mercato e quindi, i marchi e le
funzionalità create per consentire la valorizzazione del
brand aziendale.

Registrare i brevetti considerando il suo potenziale
aumento di valore economico attribuisce i diritti
esclusivi all’azienda e impedisce l'uso non autorizzato da
altre imprese. Anche il marchio è di fondamentale
importanza e necessita della sua registrazione perché
identifica tutta la comunità che ci lavora e ci crede.
Si prevede l'esternalizzazione di questa attività.

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5. MERCATO

5.1. Panoramica del mercato

La competizione nel mercato globale oggi avviene
attraverso la conoscenza, la conservazione, la
condivisione e trasmissione delle informazioni e dei
dati. L'insieme di queste procedure e tecnologie devono
essere protette da eventuali attacchi esterni.
I dati confidenziali sono vulnerabili e ne va protetta la
loro integrità.
Questi rappresentano il "nuovo petrolio".

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5.2. Propria posizione sul mercato

Attualmente le competenze professionali e la dotazione
hardware permette già di effettuare ricerca e sviluppo.
Le soluzioni presenti sul mercato sono materia di studio
quotidiano e alcuni servizi della SBM sono già
utilizzabili.

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5.3. Osservazione del mercato

Il marketcap del mondo delle cripto valute è fortemente
influenzato dal prezzo del bitcoin, ma non solo. Tutto il
reparto dell'informazione tecnologica ne è influenzato.
Al suo massimo storico il prezzo del bitcoin era circa un
decimo della capitalizzazione dell'oro.

La sua famosa volatilità è dovuta ai forti interessi che
sono in gioco. Prevedere con precisione il suo valore è
un forte azzardo. Ma avere la conoscenza e la capacità di
usarla è strategicamente fondamentale.

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6. CONCORRENZA

6.1. Principali concorrenti

L'estrazione del bitcoin mette in competizione i minatori
della rete globale. In Italia esistono già alcune realtà.
Queste possono essere considerate concorrenti e anche
potenzialmente dei preziosi alleati.
Lo sviluppo tecnologico porta l'ottimizzazione dei mezzi
e degli strumenti utili all'obiettivo creando un valore
aggiuntivo che possono essere trasferiti in altri ambiti
dell'IT. Per esempio il settore delle schede grafiche che
solitamente venivano solo vendute per scopi ricreativi,
hanno subito una forte accelerazione nel loro sviluppo,
portando quindi nuove modelli più efficienti in settori
diversi e nell'uso quotidiano.

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Le maggiori farm europee si trovano in Islanda, Svizzera,
Germania e Olanda. Mentre la maggiori pool sono
sparse in tutto il mondo. Negli ultimi 6 mesi la
distribuzione della potenza di calcolo si è spostata dalla
Cina in altre zone del mondo. Solitamente i minatori si
riuniscono in pool, ovvero software, dove collaborando,
riescono a vincere più premi.

Per quanto riguarda la formazione e lo sviluppo di
queste tecnologie la qualità è molto scarsa, sia a livello
nazionale che internazionale. Gli sviluppatori di smart
contract sono molto ricercati e i compensi per questa
professionalità sono altissimi.

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6.2 Prodotti e/o servizi della concorrenza

I competitors operano nello stesso mercato della SBM e
cercano di vendere allo stesso target servizi simili o
alternativi.
Il bitcoin una volta estratto può essere considerato
come materia prima.

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6.3 Strategie della concorrenza

In Sardegna la formazione in questo campo si può
considerare del tutto inesistente, alcune aziende in
realtà stanno incominciando a utilizzare la Blockchain,
tuttavia la mancanza di esperti del settore disponibili a
prestare la loro consulenza può essere non punto a
vantaggio della SBM.

La competizione nel campo del mining è altamente
specializzata, lo sviluppo di nuovi componenti hardware
è all'ordine del giorno.
La concorrenza in questo particolare periodo storico sta
fortemente investendo e il mercato delle cripto valute è
fortemente volatile con altissimo tasso di rischio.

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7. MARKETING E COMUNICAZIONE

7.1. Segmentazione del mercato

Il target della formazione è rivolto soprattutto a Enti e
professionisti, nonché privati cittadini che vogliono
incominciare a usare questa tecnologia sociale.
I valori aziendali sono:
- intensificare le interconnessioni sociali,
- scambiare la conoscenza comune,
- salvaguardare il patrimonio ambientale sardo,
- ridistribuire le risorse comuni.

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7.2. Strategia di lancio sul mercato (filosofia di
marketing adottata).

La Tradizione e la Storia della Sardegna sono da sempre
usati come simbolo di contatto con la natura, che risale
a radici storiche profonde.
10030 NFT dogeconcas.
Sono della carte collezionabili, note nel modo della
Blockchain come NFT che posso essere utilizzati anche
come gettoni per acquisti, scambi o accesso a servizi.

Il Carnevale e i giochi tradizionali sono da sempre
tramandati di generazione in generazione e negli ultimi
anni si sono persi nei ricordi dei boomer, ovvero quella
generazione nata prima degli anni ‘70, dimenticati
dall’avanzare dei giochi elettronici.
Tra questi vi è la Murra è un gioco tradizionale sardo che
richiede istinto, logica e memoria.

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*Le regole della murra sono semplici: i partecipanti, che
possono sfidarsi sia in singolo sia a coppie, gettano un
numero, da uno a cinque (lo zero non esiste),
indicandolo con la mano tesa in avanti, ben visibile;
L'obiettivo del gioco è quello di indovinare la somma
che produrranno i numeri gettati dagli sfidanti. Per ogni
somma indovinata, viene assegnato un punto al
giocatore, fino ad arrivare ad un punteggio prestabilito:
di solito si arriva a 16. Il gioco in coppia è leggermente
differente; incominciano due componenti, uno per ogni
squadra; il vincente affronterà l'altro componente della
squadra avversaria, fino ad avere un nuovo vincitore, e
così via fino a raggiungere il punteggio prestabilito.

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I numeri della murra:
Unu/Uno; Dus/Due; Tresi/Tre; Batero/Quattro; Chimbe/
Cinque; Sesi/Sei; Seti/Sette; Otu/Oto; Noghe/Nove;
Murra (in realtà Deghe) / Morra, Dieci
*http://www.sardiniapoint.it/13672.html
Con l’uso degli smart contract è possibile riprodurre
questo gioco con un’applicazione decentralizzata (Dapp)
che può essere anche uno strumento utile per far
apprendere l’uso delle criptovalute e delle sue
potenzialità nella vita quotidiana.

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Altri giochi della tradizione e della cultura sarda
potrebbero essere sviluppate in futuro, sempre con
l’uso degli smart contract e il linguaggio di
programmazione caratteristico (Solidity), creando un
laboratorio di futuri innovatori ed esperti in materia.
Lo sviluppo del codice sorgente e tutta tutta la parte
grafica e artistica deve essere ancora realizzata.
Attualmente c’è solo una fase progettuale e si prevede
il lancio dei primi NFT entro giugno 2022, al quale
seguirà fase di distribuzione di qualche mese. Il gioco
sarà scaricabile appena il software è completo.

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7.3 Politica di prodotto

La SBM si pone come obiettivo quello di essere
un’organizzazione innovativa (DAO) che grazie all’uso
degli smart contract può gestirsi e governarsi
autonomamente. Il prodotto finale sarà un servizio che
può essere definito come un nuovo protocollo o una
nuova cripto valuta. Gli utenti avranno non solo la
possibilità di acquisire o scambiarsi servizi ma potranno
avere un ruolo decisionale con moderni sistemi di
votazione o di delega come se fossero dei soci.

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7.4 Politica dei prezzi

La creazione di un ecosistema e dei servizi strettamente
connessi al mondo reale sono la base di partenza del
progetto Sardinia Bit Mining.
Dalla formazione dei concetti base dell’informativa fino
ad arrivare alla programmazione avanzata e alla
gestione di grosse quantità di dati sono il punto di
partenza per la creazione di percorsi formativi
multidisciplinari. La conoscenza approfondita della
materia porterà sicuramente l’iterazione con altre
persone e la possibilità di collaborare con altre realtà,
professionisti e aziende.

I prezzi sono proporzionati al tipo di cliente che andrà
ad interagire e al tipo di contesto di riferimento. Saper
adattare il prezzo dei propri servizi nel mercato sarà
una priorità nella politica aziendale.
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L’attività del mining, a maggior ragione, dovrà essere in
grado di adattarsi molto velocemente ai prezzi del
mercato globale che dipendono, non solo dalle
oscillazioni incontrollate del valore delle cripto valute
ma, anche da altre componenti come i costi energetici e
costi del hardware specifico o altri fattori esterni non
prevedibili come una guerra o una pandemia.

7.5 Canali distributivi

Il principale canale distributivo sarà naturalmente la
rete internet:
Si prevede sull’uso di un sito internet www.serrenti.info
Le pagine social tradizionali dedicate come facebook,
tiktok, youtube, discord, twich e telegram.
I social basati su tecnologia Blockchain come steemit,
dtube, presearch, dlive.
Altri canali potrebbero derivare da partenership con
altre scuole di formazione presenti sul territorio locale

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o nazionale, considerando che i corsi saranno anche on-
line.
Un altro canale canale distributivo potrebbe essere
l’utilizzo di riviste specifiche del settore o eventuali
collaborazioni con altri divulgatori di questa tecnologia
presenti nei vari social.

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8. Analisi SWOT

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9. Piano Finanziario/Partners

9.1 Partner e rete commerciale

Il business plan è il risultato finale un percorso
formativo iniziato a luglio 2021, con l’avvio del corso
organizzato Gal Campidano in collaborazione con Irfoa.
In contemporanea c’è stata una formazione aggiuntiva
personale, dettata dall’interesse per una conoscenza più
approfondita delle monete complementari.

CORSO GAL/IRFOA 120 ore – Imprenditoria / Creazione
di Impresa (Novembre 2021 – Marzo 2022)
https://irfoa.org/medio-campidano-sostenibile/

Blockchain-Elite.it 410 ore – Corso di Alta Formazione
Teorico Pratico sulla Blockchain -
(Settembre 2021 – Marzo 2022)
https://www.blockchain-elite.it/
Capitale Sociale 10 ore – Le monete Complementari
(Novembre 2021)

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Questo ha permesso di acquisire conoscenze e
strumenti in grado di elaborare questo progetto. L’uso
di smart contract sulle varie Blockchain permette lo
scambio di beni e valori, attraverso la rete internet in
maniera, sicura e trasparente.

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9.2 Conclusioni

La Blockchain è una tecnologia sociale, distribuita che
può portare dei benefici all’intera comunità, se
utilizzata e sfruttata per l’interesse comune. Per questo
motivo si vuole immaginare una ampia partecipazione
pubblica a sopporto al progetto che creerà anche nuove
opportunità, nuove professionalità e una diffusione
della conoscenza di questa invenzione che fino ad oggi
non è stata divulgata adeguatamente.

Il presente business plan è composto nella parte finale
del conto economico. Non è obiettivo del presente
documento definire un valore sul ritorno economico
sull’investimento iniziale, il cosi detto ROI. I valori
aziendali della SBM non si basano solo sul aspetto
economico ma sul Benessere Sociale, rispettano
l’ambiente e rafforzano le interconnessioni sociali con
un modello di business innovativo e rivoluzionario.

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9.3 Conto Economico

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Indice generale
1. L'IMPRESA: Sardinia Bit Mining di seguito SBM.........................................................................1
   1.1. Presentazione dell'imprenditore e della business idea..............................................................1
   1.2. Mission e valori aziendali.........................................................................................................4
   1.3. Contesto di riferimento e situazione attuale.............................................................................5
2. UBICAZIONE / LOGISTICA.........................................................................................................7
   2.1 Sede dell'attività (legale, amministrativa, operativa).................................................................7
   La sede legale di SBM sarà a Serrenti (SU), nella regione Sardegna, come la seda amministrativa
   e la sede operativa............................................................................................................................7
   2.2.Logistica.....................................................................................................................................7
3.PRODUZIONE / APPROVVIGIONAMENTO..............................................................................12
   3.1. Mezzi di produzione...............................................................................................................12
   3.2. Tecnologie adottate per la produzione o erogazione...............................................................14
   3.3.Struttura organizzativa risorse umane (organigramma aziendale)...........................................20
4. PRODOTTI E/O SERVIZI.............................................................................................................29
   4.1. Prestazioni di mercato.............................................................................................................29
   4.2. Ciclo di vita dei prodotti/servizi.............................................................................................31
   4.3. Protezione dei prodotti/servizi (marchi, brevetti ecc).............................................................33
5. MERCATO.....................................................................................................................................34
   5.2. Propria posizione sul mercato.................................................................................................35
   5.3. Osservazione del mercato.......................................................................................................36
6. CONCORRENZA..........................................................................................................................37
   6.1. Principali concorrenti..............................................................................................................37
   6.2 Prodotti e/o servizi della concorrenza......................................................................................39
   6.3 Strategie della concorrenza......................................................................................................40
7. MARKETING E COMUNICAZIONE..........................................................................................41
   7.1. Segmentazione del mercato....................................................................................................41
   7.2. Strategia di lancio sul mercato (filosofia di marketing adottata)............................................42
   7.3 Politica di prodotto...................................................................................................................46
   7.4 Politica dei prezzi.....................................................................................................................47
   7.5 Canali distributivi....................................................................................................................48
8. Analisi SWOT................................................................................................................................50
9. Piano Finanziario/Partners..............................................................................................................51
   9.1 Partner e rete commerciale......................................................................................................51
   9.2 Conclusioni..............................................................................................................................53
   9.3 Conto Economico....................................................................................................................54

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