INNOVATION MINDSET in the Digital Era - Assofond
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19 Ottobre 2018 – CATANIA
INNOVATION
MINDSET
in the Digital Era
Luciano Attolico
CEO Lenovys
TOO MUCH CHANGE IN TOO SHORT TIME
38 ANNI
20 ANNI
13 ANNI
12 ANNI
4 ANNI
3 ANNI
3 ANNI
2,5 ANNI
1 ANNO
35 GIORNI
1 BILLION $ 10 MESI
ü Nel 2004: 500 milioni ?
ü Nel 2015: 4,9 miliardi
ü Nel 2020: 25 miliardi
ü Nel 2030: 127 miliardi…
0,5
2004 2030
https://technology.ihs.com/596542/number-of-connected-iot-devices-will-surge-to-125-billion-by-2030-ihs-markit-says
Dispositivi collegati a internetTECNOLOGIA PER TUTTI…
Costo (medio) per funzioni
Scala di riduzione costi
equivalenti ($)
40.000 (2007)
Stampa 3D 400 volte in 7 anni
100 (2014)
500.000 (2008)
Robot industriali 23 volte in 5 anni
22.000 (2013)
100.000 (2007)
Droni 142 volte in 6 anni
700 (2013)
30 per kWh (1984)
Energia solare 200 volte in 20 anni
0,16 per kWh (2014)
20.000 (2009)
Sensori (3D lidar) 250 volte in 5 anni
79 (2014)
Biotecnologie (sequenziamento del 10 milioni (2007)
10.000 volte in 7 anni
genoma umano) 1000 (2014)
4.000 (2006)
Neurotecnologie 44 volte in 5 anni
90 (2011)
10.000 (2000)
Medicina (scintigrafia) 20 in 14 anni
500 (2014)“Contiene un giroscopio la cui costruzione 30 anni fa sarebbe costata agli ingegneri aerospaziali 100 milioni di dollari’’ Dan Barry, ex astronauta
39,63
FATTURATO
PRENOTAZIONI
20,12
10,84
0,69 2,91
2013 2014 2015 2016 2017
IL CASO UBERPesce grande mangia pesce piccolo?
LE CRITICITÀ
Domanda
CAMBIAMENTI
NELL’ERA
DIGITALE
Modelli
di Tecnologia
BusinessMeno del 10% delle trasformazioni digitali ha generato i risultati attesi
Cultural barrier Other barriers Cultural and behavioral challenges 33 Lack of understanding of digital trends 25 Lack of talent for digital 24 Lack of IT infrastructure 22 Organizational structure not aligned 21 Lack of dedicated funding 21 Lack of internal alignment 19 Business processes too rigid 16 Lack of data 13 Lack of sernior support 13 LE BARRIERE ALLA DIGITAL TRANSFORMATION
DIGITALIZZARE GLI SPRECHI?
GESTIONE DEI DATI?
RITORNO DEGLI INVESTIMENTI?
RESISTENZA DELLE PERSONE?
DIFFICOLTÀ DI VALUTAZIONE?
COSA VOGLIONO DAVVERO I CLIENTI?
Un esempio di effetti secondari…
“Sia Redbox sia Netflix non sono nemmeno sullo schermo del nostro radar della concorrenza” Jim Keyes, CEO Blockbuster 2008
TU SEI QUI
OGGI?
L’INGANNO DELLE CRESCITE ESPONENZIALIIL POTERE DELLA TECNOLOGIA
UN CASO DI SCELTE SBAGLIATE
Source: Stage-Gate® International Research INNOVARE E’ DIFFICILE
Lenovys 2016 © All Rights Reserved
PREPARARSI PER VINCERE LE SFIDE FUTURE
COSA SIGNIFICA DIGITALIZZARE?
PERSONE STRUMENTI
VALORE
PROCESSIIMPACT INNOVATION
Come posso differenziarmi
sul mercato e acquisire un reale
vantaggio competitivo attraverso
tecnologie disponibili a tutti?
LA DOMANDA DA FARSI“Il genio è per l'1%
ispirazione e per il
99% sudore”
Thomas Alva Edison
Lenovys 2016 © All Rights ReservedFOCUS
TRADIZIONALE
Novità
üAlto impatto
per il cliente
Miglioramento
üAlto impatto
per l'azienda Risultati sul
mercato e
sull’azienda
FOCUS IMPACT
INNOVATION
INNOVAZIONE AD ALTO IMPATTOEGY
AT
R
ST
DESIGN
ENABLERS
IMPACT GOVERNANCE
INNOVATION
REVIEW“Le persone non vogliono un trapano con una punta da 4 mm. Vogliono un buco nel muro di 4 mm.” Theodore Levitt
1. VALUE LIFECYCLE MAP
2. ESPLORAZIONE DI OPPORTUNITÀ E MINACCE
1. Esplorazione dei miglioramenti
2. Esplorazione del mercato
3. Esplorazione settori alternativi
4. Esplorazione dei significati
5. Esplorazione dei trend
3. FINALIZZAZIONE PROPOSTE DI IMPACT INNOVATION
4. SCREENING PROPOSTE E SCELTA
Lenovys 2016 © All Rights ReservedA. Su una o più aree specifiche della VLM B. Sulla catena di acquirenti/influenzatori C. Su prodotti e servizi complementari (intero ciclo di vita) Esplorazione dei miglioramenti
SACMI CCM48
Lenovys 2016 © All Rights ReservedCostruire la Value Lifecycle Map
Value Lifecycle Map
La CCM a più basso
La più veloce CCM Il minor tempo di
Consumo Energetico
di sempre Manutenzione mai avuto
di sempreNovo Nordirsk
About Design Research at Philips Design
Design research is a key area in the Philips Design
portfolio, providing knowledge, competences and
capabilities to create distinctive design services
with a competitive advantage. The design research
program recognizes the need to respond to a
new world, new economies, emerging needs and
expectations of people by exploiting intelligent
adaptive technologies in relevant ways.
About Philips Design
Philips Design, with branch studios in Europe, the
USA and Asia Pacific, is one of the largest and longest-
established design organizations of its kind in the world.
Its creative force of some 400 professionals, representing
more than 35 different nationalities, embraces disciplines
as diverse as psychology, cultural sociology, anthropology
©2010 Koninklijke Philips Electronics N.V. and trend research in addition to the more ‘conventional’
All rights reserved. design-related skills. These professionals strive to create
relevant and meaningful solutions that satisfy people’s
Philips Health Care
needs, empower them and make them happier. All of this
while respecting the world in which we live.Brembo
Il Problema nascosto…
PROGRAMMA ATTUALE PROGRAMMA PRECEDENTE Problem Solving preventivo
Cosa favorisce l’innovazione?
Non è questione di soldi, o di eserciti di
persone o grandi impianti fisici, ma di come
riesco a sfruttare:
1. Le risorse non di proprietà
2. Le informazioni non di proprietà
Singularity University3. Quanto riesco facilmente ad
adattarmi a ciò che succede intorno a
me
Singularity University4. Quanto riesco a sfruttare a mio
favore
i trend di sviluppo tecnologico
Singularity University« Le persone
più intelligenti
al mondo non
lavorano per
voi»
Bill Joy
Leve esterneE oggi cosa accade con la tecnologia?
1. Big Data Analysis 6. Simulazione 2. Cloud Connettivity 7. IoT 3. Piattaforme digitali 8. Cybersecurity integrate 9. Realtà aumentata 4. Cyber-Phisical 10. Stampa 3D e 4D Systems 5. Automazione e robot autonomi Fattori tecnologici abilitanti
ü Maggiore efficienza dei processi Manutenzione predittiva, big data analysis, real time reaction, automazione, digital performance management ü Maggiore qualità dei prodotti Manutenzione predittiva, big data analysis, real time reaction, digital quality management ü Maggiore rapidità e flessibilità dei processi Manifattura additive 3D e 4D printing, IoT, Cyber-Phisical System ü Maggiore coinvolgimento del cliente Centralità del Cliente, Piattaforme digitali integrate e Cloud Connetivity Legarsi ai benefici ottenibili
General Warning points!
Scegli risorse e partner adeguati
Seleziona pochi progetti per volta
Calcola bene benefici, costi e investimenti
Meglio un risultato imperfetto oggi che un risultato perfetto domani
CONCLUSIONI
Come posso lanciare
un nuovo prodotto
vincente?Come posso digitalizzare la mia azienda?
A quale problema voglio proporre una soluzione?
«Progettate una cosa
sempre considerandola
nel suo più ampio
contesto – una sedia in
una stanza, una stanza
in una casa, una casa in
un ambiente, un
ambiente in un piano
regolatore».
Eliel Saarinen
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