I - II - Roberto Gualtieri Sindaco
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II
PI O XV
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MU A M M A
R O G R
IL P
1. DANIELE TORQUATI, CANDIDATO PRESIDENTE MUNICIPIO XV
CHI SONO
Sono nato a Roma, nel 1984, e sono cresciuto nei quartieri del Municipio
XV. Da sempre faccio attività politica, che interpreto come servizio per la
collettività.
PERCHÈ MI CANDIDO
Per concludere tutto ciò che non siamo riusciti a realizzare nell'unica
volta che abbiamo governato questo territorio: esperienza interrotta a
metà per le vicende capitoline che hanno travolto la nostra azione
positiva e la nostra squadra di governo.
PERCHÈ VOTARMI
Perché credo che, dopo questa stagione politica, si debba tornare a
scegliere l'esperienza e la competenza. Si tratta di qualità fondamentali
per chi aspira a guidare una comunità. Servono per diminuire le
disuguaglianze tra chi sta meglio e chi sta peggio e a valorizzare la
dinamicità del nostro territorio in termini di servizi e grandi opere.
COSA FARÒ
Quello che ho sempre fatto. Esserci. Sempre. Anche quando è difficile.
Anche quando per qualcuno è più facile nascondersi. Credo che ci sia
bisogno di fare politica anche per cambiare la cultura dello stare insieme
e dell'amministrare per il bene comune.
2
2. IL MUNICIPIO XV - CARATTERISTICHE
Il Municipio XV è il più esteso di Roma, ha una superficie di 187,25 kmq, 6 kmq in più del Comune di Milano (181,8 km). Posto a Nord di Roma, tra il Tevere e la
via Cassia e attraversato da Via Flaminia, confina a nord con i comuni di Anguillara, Bracciano, Campagnano, Sacrofano e Riano, a est con il Municipio III, a sud
con i Municipi I e II e a ovest con il Municipio XIV.
Il territorio si articola in 14 zone urbanistiche ufficiali, con caratteristiche morfologiche e antropologiche molto diverse:
1. Farnesina (Ponte Milvio, Fleming, Vigna Clara) 8. Giustiniana
2. Foro Italico 9. La Storta
3. Tor di Quinto 10. Santa Cornelia
4. Acquatraversa 11. Prima Porta
5. Tomba di Nerone 12. Labaro
6. Grottarossa Ovest 13. Cesano
7. Grottarossa Est 14. Martignano
Superficie verde: 85,5 % del totale, circa 160 kmq di cui solo 2,3 manutenuti dal Municipio e Roma Capitale; il territorio è attraversato da importanti aree
protette: Parco Naturale Regionale di Veio, il Parco Naturale Regionale di Bracciano-Martignano, Riserva Naturale dell’Insugherata, Riserva Naturale di Monte
Mario
Numero di abitanti: 160.502 abitanti (11° posizione tra i Municipi) con densità abitativa di 857,2 ab/kmq (circa 9 abitanti per ettaro), la più bassa di Roma
L’indice di vecchiaia è pari a 158,9, vale a dire 158,9 over 65 ogni 100 under 14, più basso della media di Roma, per una età media di 45,1 anni (*)
Presenza femminile, il municipio è in 11° posizione con rapporto di mascolinità di 88,3 uomini ogni 100 donne (**)
Gli stranieri sono 31.209, il 19,44% del totale, suddivisi in 13.692 uomini e 17.517 donne (**)
Il reddito medio individuale dei cittadini residenti è di € 29.603,59, in 4° posizione dopo i Municipi II, I e IX (***) e sopra la media della Capitale (€ 26.148,08)
*Fonte: Elaborazione Dipartimento Trasformazione Digitale U.O. Statistica Roma Capitale anno 2019 ** Fonte: Elaborazione Dipartimento Trasformazione Digitale U.O. Statistica Roma Capitale anno 2020
***Fonte: Elaborazione Dipartimento Trasformazione Digitale U.O. Statistica Roma Capitale anno 2018
33. IL TERRITORIO DEL MUNICIPIO XV IN NUMERI
PARAMETRO (dati 2019) * MUNICIPIO XV ROMA 15
Estensione 187,31 Km2 1.287 km2
Popolazione 160.502 2.848.084
Var 2019 vs 2018 - 0,2 % -0,4%
Rapporto di Mascolinità 88,3 89,8
0-14 anni 13,2% 13% 15
15-64 anni 65,7% 64,4% 14 3
65+ anni 21,0% 22,6%
Età media 45,1 45,9 4
2
Famiglie monocomponente 45,0% 44,6% 13
1
Indice di vecchiaia (over 65 x 100 under 14) 158,9 174,6 12
5
6
Indice di dipendenza (**) 52,1% 55,3% 8
Anziani per bambino 4,7 4,9 7
11
Tasso di natalità (x1000) 6,9 7,1
Nascite straniere 22,7 17,3%
Tasso mortalità (x1000) 8,1 9,9 9
Tasso mortalià infantile (x1000) 10
- 2,2
Saldo bilancio demografico totale - 293 - 11.925
Saldo bilancio demografico naturale - 187 - 7.981
Saldo bilancio demografico migratorio - 106 - 3.944
Reddito medio cittadini residenti (€) 29.603,59 26.148,08
Reddito medio stranieri (€) 16.072,49 14.458,25
*Fonte: Elaborazione Dipartimento Trasformazione Digitale U.O. Statistica Roma Capitale anno 2019 -**Elaborazione Dipartimento Trasformazione Digitale U.O. Statistica Roma Capitale anno 2018
** Indice di Dipendenza: (Popolazione di età < o = 14 anni + popolazione +65 anni ) / (Popolazione in età da 15 a 64 anni) x 100
44. IL PATRIMONIO DEL MUNICIPIO XV
1 BIBLIOTECA, 1 bibliopoint chiuso, bibliobus sospeso 2 PARCHI regionali, 2 RISERVE e 2,3 kmq giardini pubblici
1 MUSEO privato (Museo Crocetti) 2 SPONDE DI LAGO, Lago di Bracciano e Lago di Martignano
4 TEATRI attivi, 3 chiusi 2 AREE ARCHEOLOGICHE parzialmente aperte al pubblico, 2 chiuse; resto
1 CINEMA multisale attivo, 1 chiuso del patrimonio archeologico non accessibile
1 laboratorio musicale con SALA REGISTRAZIONE chiuso 3 CAMMINI DI FEDE
1 CENTRO CINEMATOGRAFICO (Videa) 3 IMPIANTI SPORTIVI municipali + 35 centri dentro le scuole
1 MERCATO COPERTO (Via Riano) COMPLESSO del FORO ITALICO e STADIO OLIMPICO
1 UNIVERSITÀ pubblica (Facoltà di Medicina e Chirurgia) 2 CENTRI DI SOCIALIZZAZIONE
6 scuole SUPERIORI pubbliche (con succursali sparse) 8 CENTRI SOCIALI ANZIANI
15 scuole MEDIE + 21 scuole ELEMENTARI pubbliche 2 OSPEDALI, 1 PRESIDIO SANITARIO, 1 CASA DELLA SALUTE, 1 PUA
18 scuole dell’infanzia pubbliche 2 CONSULTORI
10 ASILI nido + 2 sezioni ponte pubblici 1 CENTRO ANTIVIOLENZA
4 SCUOLE STRANIERE private 1 CASA DI RIPOSO
1 UNIVERSITÀ AGRARIA (a Cesano) Decine di SPAZI e LUOGHI PUBBLICI INUTILIZZATI, comunali e non
55. LE CRITICITÀ STRATEGICHE DEL MUNICIPIO XV
RISCHIO IDRAULICO
• A Prima Porta si deve chiudere l’accordo con ACEA per la gestione dell’impianto idrovoro di via Frassineto e concludere l’allacciamento dell’impianto
idrovoro di via Procaccini
• A Ponte Milvio-Corso di Francia manca l’adeguamento del Collettore Alto Farnesina e dei sistemi di collettamento e raccolta delle acque di pioggia
MOBILITÀ
• Viabilità congestionata per l’edificato concentrato sulle arterie Cassia e Flaminia, trasversalmente mal collegate
• Traffico per elevato pendolarismo e l’inadeguata alternativa del trasporto su ferro: sulla Flaminia, la Ferrovia Roma Nord ha una infrastruttura vetusta e
le aree dei parcheggi di scambio sono insufficienti e/o insicure. Entro il GRA sulla Cassia, il trasporto su ferro è assente per la mancata chiusura dell’Anello
Ferroviario e per la rimandata apertura della Stazione Vigna Clara
• Difficoltà di programmazione e pianificazione anche per le incertezze sul prolungamento di Metro C sulla Cassia fino a Grottarossa
GESTIONE DEI RIFIUTI
• Raccolta differenziata “porta a porta” diminuita negli ultimi 5 anni, inadeguata e senza controlli
• Assenza di isole ecologiche, anche per gli scarti verdi, che genera discariche e incendi creando problemi igienico-sanitari e di sicurezza
STATO DELLE AREE PERIFERICHE DEL TERRITORIO
• l'80% della popolazione vive in quartieri spontanei, solo in parte sanati, con la conseguente assenza di servizi anche primari quali acqua potabile e fogne
• il mancato potere diretto del Municipio sulle ACRU (Associazioni Consortili di Recupero Urbano) ha portato al blocco delle procedure e conseguenti
capitali immobilizzati.
65. LE CRITICITÀ STRATEGICHE DEL MUNICIPIO XV
SERVIZI SOCIALI
• Piano Regolatore Sociale inadeguato e carente di programmazione
• Carenza dei servizi alle famiglie (asili nido, ludoteche, dopo scuola)
• Attuale offerta dei servizi non agevola la parità di genere
MACCHINA AMMINISTRATIVA
• Carenza nell’amministrazione di risorse umane, finanziarie e strumentali e conseguente difficoltà nel coinvolgere la cittadinanza e le entità organizzate
nella co-progettazione
76. LA NOSTRA VISIONE DEL MUNICIPIO XV
ASSICURARE LA VIVIBILITÀ DEI QUARTIERI garantendo una autosufficienza nei servizi e la loro sostenibilità attraverso:
• il potenziamento dei servizi pubblici e privati, soprattutto nei quartieri di «confine» (Cesano, Valle Muricana, Santa Cornelia)
• la rigenerazione di spazi da destinare alla socialità, alla cultura e al lavoro e garanzia della loro costante manutenzione (locali ATER, ex punto verde qualità
Olgiata)
• la plurifunzionalità degli spazi verdi (gioco, sport, ristoro, riposo, orti urbani ecc.)
• la presenza capillare di presidi socio-sanitari con offerta di servizi calata sul contesto (Consultorio Via Cassia, Casa della Salute via Clauzetto, ex casa Croce
Rossa a Olgiata)
• coinvolgimento nei processi stakeholder pubblici e privati che possano supportare economicamente l’avvio di progetti specifici
RIPENSARE L’ACCESSIBILITÀ AI QUARTIERI attraverso lo sviluppo della mobilità dolce tra quartieri e da e per il centro città:
• il potenziamento e la connessione delle piste ciclabili (p.e. pista ciclabile sul Tevere con la costruenda nella zona dell’Ospedale Sant’Andrea)
• la creazione di percorsi pedonali e sentieri di collegamento tra i parchi e le riserve come percorsi alternativi alla viabilità carrabile
• la realizzazione della Greenway, l’infrastruttura verde del Parco di Veio, un percorso di sentieristica ciclopedonale tra il parco dell’Inviolatella Borghese
(Corso di Francia) e l’antica città di Veio (Isola Farnese)
VIVIBILITÀ e ACCESSIBILITÀ dei quartieri, l’obiettivo da raggiungere per avere:
• una piena SOSTENIBILITÀ SOCIALE > organizzare meglio la quotidianità a vantaggio del tempo libero per lo studio, la formazione, il lavoro ma anche la
socialità e il riposo
• una piena SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE > ridurre l’uso del mezzo privato a vantaggio di una qualità ambientale collettiva
87. I NOSTRI PRIMI 100 GIORNI
POLITICHE SOCIALI:
• Aggiornamento Piano Regolatore Sociale Municipale ai dati e alle esigenze emerse delle nuove povertà post-pandemia
• Istituzione della Consulta del Volontariato
• Atto di indirizzo per prediligere l’uso dell’OEV nelle gare dei servizi sociali
LAVORI PUBBLICI:
• Sblocco del finanziamento per conclusione lavori impianto idrovoro di Via Procaccini
SCUOLA
• Mappatura situazione edifici scolastici e programmazione degli interventi di messa in sicurezza
• Istituzione Spazio Scuola - Spazio Comunità, gli spazi scolastici aperti alla cittadinanza
GESTIONE DELL’AMMINISTRAZIONE
• Studio professionalità dei dipendenti municipali per valorizzarne e gratificarne le competenze e verificare le necessità di figure specifiche
• Costituzione ufficio PNRR e periferie
• Costituzione ufficio di progettazione interna per l’individuazione e la partecipazione a concorsi e bandi regionali, nazionali e comunitari
98. IL PROGRAMMA DEL MUNICIPIO XV: PREMESSA
Sotto un ombrello di 3 linee guida strategiche Sostenibilità, Giovani e Donne, anche il piano Programmatico di consiliatura del
Municipio è stato sviluppato affinché sia forte la contribuzione al raggiungimento degli obiettivi di trasformazione della
Capitale in una Città che funziona, una Città che cresce, una Città che include.
Infine in tutti i municipi i nostri interventi saranno volti all’attuazione della Città dei 15’
LA ROMA DEI 15’
“Roma dei 15 minuti” rappresenta un’idea contemporanea di città sostenibile in linea con l’attuale evoluzione del sistema produttivo, sociale
ed economico del nostro tempo
Una risposta concreta alle nuove esigenze delle persone e dell’ambiente
Una città che vede al centro la vita di quartiere opposta alla città divisa in aree anonime in cui si dorme, aree in cui si consuma, aree in cui si lavora
Quindici minuti deve essere il tempo massimo, a piedi o in bicicletta, per raggiungere i luoghi necessari per essere davvero cittadine e cittadini:
un parco, un presidio socio-sanitario, una fermata del trasporto pubblico su rotaia, l’asilo e la scuola per i nostri figli, un centro culturale, un luogo
dove praticare sport, la possibilità di acquistare ciò che serve nella quotidianità, ma anche un co-working
Un’idea moderna resa possibile oggi anche grazie alla rivoluzione digitale, un progetto che ha bisogno di scelte concrete e coerenti in tutti i
campi, al Comune e nei Municipi.
1
09. IL PROGRAMMA DEL MUNICIPIO XV: LE AREE DI INTERVENTO
POLITICHE SOCIALI E AMBIENTE
DI GENERE
COMMERCIO POLITICHE EDUCATIVE
LAVORI PUBBLICI – MOBILITÀ E TRASPORTI
RIGENERAZIONE URBANA
CULTURA E TURISMO POLITICHE PER LO SPORT
1
19.1 IL PROGRAMMA DEL MUNICIPIO XV: POLITICHE SOCIALI E DI GENERE
Il nostro piano sarà volto a raggiungere un moderno WELFARE DI COMUNITÀ che rafforzi una logica di sistema insistendo sul processo di decentramento e
co-progettazione. Rafforzeremo la sussidiarietà e il coinvolgimento del Terzo Settore.
LE NOSTRE PROPOSTE:
AGGIORNAMENTO DEL PIANO REGOLATORE SOCIALE MUNICIPALE
con analisi dei bisogni e rivisitazione delle priorità alle luce delle emergenze emerse con il Covid 19
SVILUPPO DI STRATEGIE E MISURE DI PREVENZIONE DEL DISAGIO E DELL'ESCLUSIONE SOCIALE
considerando i cittadini e le famiglie veri "soggetti protagonisti”
ESTENSIONE DELL’EROGAZIONE DI SERVIZI A DOMICILIO
VALORIZZAZIONE DELLE FORME E DEGLI ISTITUTI DI PARTECIPAZIONE
previsti dallo Statuto Comunale, sviluppando a tutti i livelli una cultura del partenariato
PROMOZIONE DELLA CULTURA DELLA “VALUTAZIONE” DEGLI INTERVENTI E I SERVIZI SOCIALI
al fine di migliorarne l’efficacia e l’efficienza e di ottimizzare l’impiego di risorse umane e finanziarie
COSTRUZIONE DI UN MODELLO DI INTEGRAZIONE
per lo sviluppo e la realizzazione di interventi rilevanti (casa della salute, consultori e legge dopo di noi)
RAFFORZAMENTO DEI PUNTI UNICI DI ACCESSO,
creando integrazione tra i servizi e concorrere all’abbattimento delle liste di attesa per l’assistenza domiciliare
1
29.1 IL PROGRAMMA DEL MUNICIPIO XV: POLITICHE SOCIALI E DI GENERE
SVILUPPARE PROPOSTE DI CO-HOUSING
con l’avvio di progettualità nel tempo e la valutazione di esperienze di successo per replicarle adattandole alle esigenze locali
RIORGANIZZAZIONE DEI CENTRI ANZIANI
per farne spazi di inclusione, di dialogo intergenerazionale e di realizzazione di progetti di comunità
RAFFORZARE IL CENTRO ANTIVIOLENZA
creando una rete tra le realtà associative territoriali ed enti del terzo settore che lavori su questo
REALIZZARE SPAZI DI CO-WORKING E DI CO-PROGETTUALITÀ E AFFIDARNE LA GESTIONE ALLE DONNE
Questi spazi saranno importanti per creare una rete territoriale del sociale e della cultura
CORSI DI FORMAZIONE PER DONNE DISOCCUPATE FINALIZZATI AL REINSERIMENTO NEL MERCATO DEL LAVORO
I corsi sono rivolti a chi ricorre ai sussidi tramite uffici sociali municipali
Istituiremo un filo diretto con le attività commerciali territoriali
1
39.2 IL PROGRAMMA DEL MUNICIPIO XV : AMBIENTE
LE NOSTRE PROPOSTE: PARCHI GIARDINI E VERDE
APPROVARE IL NUOVO REGOLAMENTO PER GLI ORTI URBANI CONDIVISI
che preveda approvvigionamento idrico e ricovero per gli attrezzi
MODIFICARE IL REGOLAMENTO ADOZIONE E GESTIONE AREE VERDI
sgravando di oneri le associazioni e consentendo modelli gestionali pubblico/privato più agevoli
DELEGARE IL MUNICIPIO A RAPPRESENTARE LA CITTÀ SUI TAVOLI DECISIONALI PER GESTIONE DEI PARCHI REGIONALI E DELLE RISERVE NATURALI
per la loro tutela e la valorizzazione
LE NOSTRE PROPOSTE: GESTIONE RIFIUTI
MIGLIORARE LA RACCOLTA DIFFERENZIATA
attraverso porta a porta, domus ecologiche, cassonetti interrati e il tracciamento dell’utenza
REALIZZARE ISOLE ECOLOGICHE PIÙ PICCOLE E PIÙ DIFFUSE
affiancate da Centri per il Riuso e da Centri di Raccolta per gli scarti verde
PREVEDERE IL COMPOSTAGGIO DI COMUNITÀ
per aver un ciclo chiuso dello scarto umido/verde e ridurre i costi per la concimazione agricola
CONTRASTARE L’ABBANDONO DEI RIFIUTI
potenziando il controllo con i comuni limitrofi, le amministrazioni (Regione, Provincia) e le società di servizi (ASTRAL, ANAS)
SOSTITUIRE I CESTINI GETTA-CARTE CON QUELLI PIÙ MODERNI PER LA RACCOLTA DIFFERENZIATA,
prevedendone di più e in prossimità di luoghi di assembramento
REINTRODURRE LO SPAZZAMENTO MECCANIZZATO DI TUTTE LE STRADE
1
49.3 IL PROGRAMMA DEL MUNICIPIO XV: COMMERCIO
Il commercio e relativi servizi legati sono la componente più rilevante dell’economia municipale.
LE NOSTRE PROPOSTE
RIQUALIFICAZIONE E VALORIZZAZIONE DEI MERCATI DA LUOGHI DI COMMERCIO A PIAZZE DI INCONTRO
attraverso progetti sociali e enogastronomici che permettano aperture straordinarie e iniziative culturali. Nello specifico:
• Rivitalizzare il mercato di Piazza Monteleone da Spoleto, con innovative forme di collaborazione con gli esercenti
• Ricollocare il mercato di Cesano e il mercato di Villa Livia in luogo da valutare
• Tutelare il mercato di piazza Diodati, eccellenza per i prodotti enogastronomici
• Regolarizzare il mercato di Grottarossa
• Rivitalizzare il mercato coperto di via Riano
SUPPORTARE I NEGOZI DI VICINATO
rivitalizzati durante la pandemia, con azioni di formazione ai nuovi «mercati» virtuali e di messa in rete tra merceologie diverse che possano coordinarsi per
offrire un sevizio unico
COORDINARE LE ATTIVITÀ DI RISTORAZIONE
soprattutto nelle aree della movida di Ponte Milvio e Via Flaminia, e concertare forme di gestione con gli operatori e le forze dell’ordine al fine di tutelare sia la
vivibilità dei residenti che la sicurezza degli avventori
1
59.4 IL PROGRAMMA DEL MUNICIPIO XV: POLITICHE EDUCATIVE
EDILIZIA SCOLASTICA: LE NOSTRE PROPOSTE
MAPPARE LO STATO DI CONSERVAZIONE DEGLI EDIFICI SCOLASTICI E LE NECESSITÀ/CARENZE ISTITUTO PER ISTITUTO
IDENTIFICARE GLI INTERVENTI URGENTI DI MESSA IN SICUREZZA
e affidare velocemente la relativa progettazione
ANALIZZARE LE NECESSITÀ E LE CARENZE
coinvolgendo i genitori professionisti nelle fase di analisi e proposta progettuale
ATTUARE PROTOCOLLI PER LA MANUTENZIONE
con la comunità scolastica anche attraverso forme partecipate o di sponsorizzazione
POLITICHE EDUCATIVE: LE NOSTRE PROPOSTE
PROGETTI PER COMBATTERE LA POVERTÀ EDUCATIVA E LA DISPERSIONE SCOLASTICA
PROMUOVERE INIZIATIVE DI INCONTRO TRA GLI STUDENTI, IL MONDO UNIVERSITARIO, PROFESSIONALE, ALL’INTERNO DELLE SCUOLE STESSE
REALIZZARE LO SPAZIO SCUOLA - SPAZIO COMUNITÀ
per aprire gli spazi scolastici alla cittadinanza, oltre alle attività sportive pomeridiane, anche per incontri culturali, dibattiti e confronti
STIMOLARE E SUPPORTARE LA SOCIALIZZAZIONE
attraverso progetti di attività culturali e ricreative che, coinvolgendo entità locali organizzate, attivino tutta la comunità educante
1
69.5 IL PROGRAMMA DEL MUNICIPIO XV: RIGENERAZIONE URBANA/LAVORI PUBBLICI
RIGENERAZIONE URBANA
Le nostre azioni di rigenerazione del territorio avranno come obiettivo il suo sviluppo umano sostenibile, attraverso il rispetto dell’ambiente e la difesa
dell’equilibrio ecologico
LE NOSTRE PROPOSTE
ATTUALIZZARE IL PIANO REGOLATORE GENERALE AI NUOVI BISOGNI DEL MUNICIPIO E AL RAPPORTO CON I COMUNI DELLA CINTA METROPOLITANA,
per pianificare spazi e servizi in linea con le esigenze nate dalla conurbazione (Cesano con Bracciano o Osteria Nuova con Anguillara)
INVERTIRE LA LOGICA DI PIANIFICAZIONE PER SINGOLI PIANI ATTUATIVI
a vantaggio di una visione coordinata della pianificazione delle opere di urbanizzazione secondaria (servizi, scuole) per evitare ripetizioni (spazi commerciali) e
sopperire alle carenze (spazi culturali, asili nido)
PROMUOVERE INVESTIMENTI SU NUOVI SERVIZI E NUOVI SPAZI
non solo commerciali, che permettano a cittadini di vivere il proprio quartiere non solo come dormitorio
STRALCIARE LE CUBATURE SENZA LOGICA E FUORI MERCATO
RESTITUIRE AGIBILITÀ ALLE ORDINARIE NECESSITÀ DEI CITTADINI
Ponte Milvio, Vigna Clara, Fleming, Labaro, Prima Porta, Tomba Di Nerone, Grottarossa, Giustiniana, La Storta, Cesano, Osteria Nuova
CHIUDERE LA PARTITA DELLE URBANIZZAZIONI PRIMARIE
soprattutto nelle zone ex-abusive, approvando una Delibera delega sui Consorzi di Autorecupero (ACRU) che consenta al Municipio di monitorare i processi e
assumersi la responsabilità di operare rapidamente sul controllo delle opere a scomputo e sulla gestione degli oneri di urbanizzazione
AFFRONTARE IL TEMA DELLE “GRANDI INCOMPIUTE” (PALAZZETTO SPORT CESANO E PALAZZETTO DI COLLI D’ORO, Nuova sede municipale)
con il Dipartimento Lavori Pubblici e il Dipartimento Urbanistica
1
79.5 IL PROGRAMMA DEL MUNICIPIO XV: RIGENERAZIONE URBANA/LAVORI PUBBLICI
LAVORI PUBBLICI
Il Territorio del Municipio XV è estremamente diversificato e le sue carenze strutturali possono essere risolte, per competenza, solo in sinergia con
l’amministrazione comunale
LE NOSTRE PROPOSTE
METTERE IL TERRITORIO IN SICUREZZA DAL DISSESTO IDROGEOLOGICO,
con interventi di mitigazione e di contenimento (es. i costoni lungo le viabilità come Via Santa Cornelia o Via di Grottarossa)
OTTENERE DELEGA PER MAPPARE CON ACEA LE CONDOTTE IDRICHE E PROGRAMMARE IL RINNOVO DELL’INFRASTRUTTURE
per ridurre le voragini dovute alle perdite (es. Vigna Clara, Fleming)
RIPRENDERE IL RISANAMENTO IDRAULICO A PRIMA PORTA-PONTE MILVIO-CORSO DI FRANCIA
A Prima Porta occorre risolvere:
1. la gestione dell’impianto Frassineto, che deve essere preso in carico da ACEA
2. il finanziamento e la realizzazione di un allacciamento dell’impianto Procaccini e la successiva presa in carico di ACEA
A Ponte Milvio e Corso di Francia
1. avviare i lavori per l’adeguamento del Collettore Alto Farnesina
MIGLIORARE LA GESTIONE ORDINARIA
1. ottimizzare la spesa pubblica destinata alla manutenzione ordinaria riprendendo il registro dei lavori delle società di pubblici servizi ed eliminare
sovrapposizioni con gli interventi del municipio
2. riavviare l’ufficio per la progettazione interna, per intercettare in tempo linee di finanziamento esterne a Roma Capitale
3. promuovere il Protocollo d’intesa sugli appalti pubblici e privati, trasparenza, sicurezza e legalità del settore edile, nel territorio
1
89.6 IL PROGRAMMA DEL MUNICIPIO XV: MOBILITÀ E TRASPORTI
Il miglioramento della mobilità del Municipio prevede tre linee di azione: la mobilità dolce, il trasporto pubblico su ferro e gomma ed il trasporto privato.
MOBILITÀ DOLCE: LE NOSTRE PROPOSTE
REALIZZARE VERI PERCORSI CICLOPEDONALI PER RAGGIUNGERE I SERVIZI PUBBLICI, LE SCUOLE, I PARCHI E LE STAZIONI. OCCORRERÀ:
mettere in sicurezza i percorsi pedonali, prevedendo progetti speciali dove non è possibile costruire marciapiedi
coordinare gli interventi urbanistici, collegarli con le piste ciclabili tra loro e con la pista ciclabile Ponte Milvio-Castel Giubileo, per garantire l’accessibilità
da e per il centro città
mettere in rete sentieri e itinerari naturalistici con le piste ciclabili e i percorsi pedonali urbani attuando il progetto della Green Way, anche in vista del
Giubileo del 2025
TRASPORTO PUBBLICO SU FERRO E GOMMA: LE NOSTRE PROPOSTE
Occorre potenziare il trasporto pubblico sia su gomma che su ferro in ottica di scala metropolitana avviando un confronto con enti competenti e sindaci
metropolitani per il rafforzamento delle connessioni infrastrutturali fra la città e i comuni della corona metropolitana
PER IL TRASPORTO PUBBLICO SU FERRO ABBIAMO I SEGUENTI OBIETTIVI:
• raddoppio binari sulla Ferrovia Roma Nord da Montebello a Morlupo e modernizzazione dell’infrastruttura per avere corse urbane ogni 8-12 min.
• realizzazione di nuovi parcheggi di scambio fuori del GRA, messa in sicurezza degli esistenti entro il GRA e miglioramento dell’accessibilità della rete
stradale e ciclabile alle stazioni
• verificare la reale fattibilità dell’esistente progetto di chiusura dell’Anello Ferroviario, e assicurare l’apertura della Stazione Vigna Clara
• impegno per il prolungamento di Metro C sull’asse Cassia e sblocco della progettazione fino a Grottarossa (Volusia)
PER IL TRASPORTO PUBBLICO SU GOMMA, superare la logica legata alla densità abitativa, per garantire una copertura capillare e costante anche ai quartieri
più periferici e meno abitati
1
99.6 IL PROGRAMMA DEL MUNICIPIO XV: MOBILITÀ E TRASPORTI
MOBILITÀ CON MEZZO PRIVATO: LE NOSTRE PROPOSTE
Occorre migliorare le infrastrutture stradali e metterle in sicurezza. Nello specifico:
ADEGUAMENTO DIMENSIONALE
(es. allargamento Via di Grottarossa altezza Ospedale Sant’Andrea, Braccianese bis)
MIGLIORAMENTO DELLE INTERSEZIONI
(es. Via Cassia Antica-Via Cortina d’Ampezzo, rotatorie Via Braccianese-Osteria Nuova)
MESSA IN SICUREZZA DEI FRONTI DAL DISSESTO IDROGEOLOGICO
(Via di Santa Cornelia, Via di Grottarossa, Via della Giustiniana)
CONVOGLIAMENTO DELLE ACQUE DI PIOGGIA PER EVITARE ALLAGAMENTI
(es. Via della Crescenza, Via Due Ponti)
2
09.7 IL PROGRAMMA DEL MUNICIPIO XV: CULTURA
La CULTURA STORICA, è l’immenso patrimonio tutelato, ma poco valorizzato: la Villa di Livia a Prima Porta, le rovine di Veio a Isola Farnese, l’Area
Archeologica di Grottarossa sulla Flaminia, gli scavi della Tomba del Condottiero Marco Nonio Macrino, protagonista del film “Il gladiatore”, rivenuti nel 2008 in
Via Vitorchiano, la Tomba dei Veienti, la Tomba di Nerone, la Tomba della Mummia di Grottarossa, siti archeologici spesso chiusi al pubblico e gestiti da enti di
tutela diversi (Stato – Regione – Comune)
LE NOSTRE PROPOSTE:
PROMUOVERE E SOSTENERE INCONTRI PUBBLICI CON ESPERTI E STUDIOSI E PASSEGGIATE SUL POSTO
riattivando la rete delle associazioni e dei gruppi organizzati
PROMUOVERE IL TURISMO “SLOW” E RENDERE ACCESSIBILI I SITI sfruttando i fondi del Giubileo 2025 e del PNRR
CREARE UNA “CARTA CULTURA CITTÀ” CHE CONNETTA I SITI PIÙ CENTRALI E PIÙ FAMOSI A QUESTE REALTÀ PERIFERICHE
anche con sistemi di mobilità dedicati (es. sconto sulle corse TAXI)
CONNETTERE LE AREE ARCHEOLOGICHE DISTRIBUITE LUNGO LA VIA FLAMINIA IN UN UNICO GRANDE PROGETTO DI VALORIZZAZIONE
attivando un tavolo interistituzionale per lo studio la valutazione e la realizzazione del progetto
PROMUOVERE LE ECCELLENZE DEI BORGHI DI ISOLA FARNESE E DI CESANO
sostenendo i luoghi e gli eventi folcloristici qui organizzati
REALIZZARE, CONNETTERE E PROMUOVERE I CAMMINI DI FEDE COME VIA FRANCIGENA DEL NORD E SUE VARIANTI
la via Amerina del Cammino della Luce, la via Lauretana.
2
19.7 IL PROGRAMMA DEL MUNICIPIO XV: CULTURA
Per CULTURA “QUOTIDIANA” intendiamo quella costituita da cinema, teatri, biblioteche, centri culturali, eventi: mentre sul fronte storico enormi sono le
potenzialità, su questo la situazione è più complessa.
LE NOSTRE PROPOSTE:
PROMUOVERE FORTI INVESTIMENTI SUL PATRIMONIO PUBBLICO
(locali del Punto Verde Qualità “Olgiata”, i locali ex Asl a via Offanengo, lo “Studio XX” a Labaro, il polifunzionale a Via Sulbiate, locali al Castello di Cesano a piazza
Caraffa, i Casali Parco Volusia, il Casale Inviolatella Borghese, i Casali Borghetto San Carlo, la struttura ex CSA Tomba di Nerone)
RIPRISTINARE LA BIBLIOTECA MOBILE E L’ISTITUZIONE DI PIÙ PUNTI DI RACCOLTA E SCAMBIO LIBRI
come le little free library anche nelle edicole oggi in disuso
AVVIARE PRATICHE INNOVATIVE PER PORTARE LA CULTURA NELLE CASE, SULLE TERRAZZE, NEI GIARDINI
come il progetto Toc Toc Teatro del Municipio I
Per “CULTURA DELLE NUOVE GENERAZIONI” intendiamo tutta la rete di attività culturali destinate alla popolazione giovanile consistente ed attiva del
Municipio, formata sia da residenti, sia da studenti fuori sede
LE NOSTRE PROPOSTE:
PROTOCOLLO PER LA REALIZZAZIONE DI EVENTI CULTURALI IN LUOGHI PUBBLICI (Es. presentazione libri, cineforum, mostre) CON LA CONSULTA DELLA SCUOLA
ISTITUIRE DELLE AREE MUSICALI PER I GIOVANI
Luoghi di esibizione per giovani musicisti, attraverso l’adozione del “Regolamento delle Aree Musicali per i Giovani”
RIATTIVARE L’ALBO DELLE ASSOCIAZIONI DEL MUNICIPIO
come strumento di democrazia partecipativa, ma anche di supporto agli indirizzi e alle azioni del municipio
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29.8 IL PROGRAMMA DEL MUNICIPIO XV: POLITICHE PER LO SPORT
Il territorio ospita molte strutture sportive, sia pubbliche che private, e due Punti Verde Qualità. Il nostro obiettivo è quello di creare una "rete municipale
dello Sport”
LE NOSTRE PROPOSTE:
RIDEFINIRE I REGOLAMENTI PER I CENTRI SPORTIVI COMUNALI
REALIZZARE UN REALE RAPPORTO DI PARTENARIATO TRA COMUNE E CONCESSIONARI
sia sotto il profilo economico sia sotto il profilo dell’organizzazione di attività
SOSTENERE LE PALESTRE SCOLASTICHE
per renderle centri sportivi municipali a tutti gli effetti
PROMUOVERE IL DIRITTO ALL’ATTIVITÀ SPORTIVA E MOTORIA
riconoscendo il ruolo dell’associazionismo sportivo
REALIZZARE SPAZI DEDICATI ALL’ATTIVITÀ MOTORIA NEI PARCHI DI ROMA ED IN CIRCUITO CON I PARCHI DI ROMANATURA
in autogestione o con il supporto delle Associazioni Sportive del territorio
COMPLETARE IL PALAZZETTO DELLO SPORT DI CESANO E AVVIARE LA RIQUALIFICAZIONE DEL PALAZZETTO DELLO SPORT DI COLLI D’ORO
attualmente uno scheletro edilizio abbandonato
SUPPORTARE GLI IMPIANTI SPORTIVI SIA PUBBLICI SIA PRIVATI
con politiche tariffarie che prevedano accordi con aziende – AMA e ACEA – e la ridefinizione delle tariffe
PROMUOVERE SPORT MINORI, L’ATTIVITÀ SPORTIVA DI BASE E LA VALORIZZAZIONE DELLE REALTÀ LOCALI
avviando un confronto con il CONI e le diverse federazioni sportive, in partnership con le scuole
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3Comitato per Roberto Gualtieri Sindaco di Roma
Via di Portonaccio 23b, 00159 Roma
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