HR MANAGEMENT 4.0 MASTER DI SPECIALIZZAZIONE - LE COMPETENZE DISTINTIVE DELL'HR MANAGER TRA STRUMENTI TRADIZIONALI E DIGITALI - Giunti Psychometrics
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MAS TER DI SP ECIALIZZAZIONE H R MA NA GEMENT 4.0 LE COMPETENZE DISTINTIVE DELL’HR MANAGER TRA STRUMENTI TRADIZIONALI E DIGITALI MASTER COMPOSTO DA 3 MODULI ACQUISTABILI SEPARATAMENTE ROMA | DAL 5 OTTOBRE 2018 | 10 WEEKEND NON CONSECUTIVI
POWERED BY: Almaty | Bucharest | Budapest | Florence | Guangzhou | Istanbul | Kyiv | Milan | Moscow | Paris | Rome | Santiago of Chile | Shanghai | Sofia | Split | Tbilisi | Tirana
GUARDIAMO AL FUTURO. IL TUO.
Dal vasto patrimonio culturale del Gruppo Giunti, con oltre un secolo di tradizione editoriale, nasce
GIUNTI ACADEMY – School of Management con un’offerta formativa innovativa e di eccellenza dedicata a
neolaureati, manager e professionisti sui temi di:
INNOVAZIONE
MANAGEMENT ARTE E BENI CULTURALI FOOD & WINE ECONOMIA E TRASFORMAZIONE
DIGITALE
L’offerta formativa trova una continua fonte di innovazione e di aggiornamento nei contenuti editoriali del Gruppo Giunti.
Un’offerta che si contraddistingue per il prestigio e l’autorevolezza degli Autori, la alta qualità dei contenuti, l’integrazione
con un network di eccellenza attraverso le partnership con le più importanti realtà aziendali e istituzionali.
L’offerta si compone di:
• Master Full Time con stage per giovani laureati.
• Master part time per manager, imprenditori e professionisti.
• Progetti su misura per le imprese.
• Servizi di consulenza e supporto alla carriera e alla crescita personale.
La didattica di Giunti Academy punta sul talento di ogni singola persona e si propone di sviluppare abilità e competenze
professionali, attraverso metodi didattici innovativi, offrendo un’importante opportunità di ingresso e di crescita nel mondo
del lavoro.
I NOSTRI OBIETTIVI:
VALORIZZARE I TALENTI, MAPPARE E SVILUPPARE LE COMPETENZE, RAFFORZARE LA LEADERSHIP
PER FAR CRESCERE LE PERSONE E LE IMPRESE.
1Master di specializzazione
HR Management 4.0
10 WEEKEND NON CONSECUTIVI | 110 ORE DI FORMAZIONE
Orari di frequenza
• VENERDÌ DALLE 14.15 ALLE 19.00
• SABATO DALLE 9.15 ALLE 16.15
Sede del Master
ROMA
Obiettivi
La figura dell’HR Manager sta vivendo un’importante trasformazione all’interno delle organizzazioni ricoprendo un
ruolo sempre più centrale come Business Partner nella definizione delle strategie aziendali.
L’adeguamento a nuovi modelli di business, i processi di innovazione e di digital transformation hanno un forte impatto
anche sulle modalità di gestione delle risorse umane che devono essere revisionate al fine di realizzare un corretto
equilibrio tra benessere organizzativo e raggiungimento degli obiettivi.
Diventa sempre più evidente che una corretta gestione delle risorse umane, effettuata anche tramite un efficiente
sistema di Analytics, fa sì che l’impresa possa massimizzare l’investimento effettuato sul capitale
umano e, di conseguenza, creare valore.
OBIETTIVO DEL MASTER È FORNIRE AI PROFESSIONISTI
CHE OPERANO NELLE RISORSE UMANE NUOVI STRUMENTI GESTIONALI
NECESSARI PER AFFRONTARE I CAMBIAMENTI INTRODOTTI DALL’INNOVAZIONE
E PER FRONTEGGIARE UNA COMPLESSITÀ ORGANIZZATIVA SEMPRE PIÙ CRESCENTE,
CONSOLIDANDO IL VANTAGGIO COMPETITIVO ACQUISITO DALL’AZIENDA.
2A chi si rivolge
Il Master è rivolto a:
• Manager e professionisti che già operano nell’ambito risorse umane e che intendono
acquisire delle competenze aggiornate e distintive anche attraverso gli strumenti gestionali in
linea con il processo di trasformazione digitale.
• Junior che intendono rafforzare le proprie competenze e avere una visione di tutti gli strumenti
gestionali necessari allo sviluppo del proprio percorso di crescita professionale.
Durata e struttura
Il Master è strutturato in 10 weekend non consecutivi (venerdì pomeriggio e sabato intera giornata) per un totale
di 110 ore di formazione.
Le lezioni si svolgono attraverso una metodologia didattica interattiva e orientata all’operatività aziendale.
La docenza è affidata a specialisti del settore e manager d’azienda che assicurano un apprendimento
diretto e concreto tramite lo studio e l’analisi di casi aziendali, ma anche esercitazioni con l’utilizzo di test e assessment
dal valore metodologico riconosciuto.
Percorso formativo
IL MASTER SI ARTICOLA IN TRE MODULI ACQUISTABILI SEPARATAMENTE
1° MODULO 2° MODULO 3° MODULO
LA FUNZIONE HR L’IMPATTO DELLA I CONTRATTI
E LE POLITICHE DIGITAL TRANSFORMATION DI LAVORO
DI GESTIONE NELLE ORGANIZZAZIONI E LE RELAZIONI
DEL PERSONALE E NELLA FUNZIONE HR SINDACALI
5-6; 19-20; 26-27 Ottobre 11-12; 25-26 Gennaio 8-9; 22-23 Febbraio
9-10; 23-24 Novembre
14-15 Dicembre
3Master di specializzazione
HR Management 4.0
PROGRAMMA
• La funzione hr, il suo ruolo all’interno dell’organizzazione
1° MODULO
- I nuovi trend della funzione Human Resources.
LA FUNZIONE HR E LE - La funzione HR e il suo ruolo nella condivisione della strategia di business
POLITICHE DI GESTIONE aziendale.
DEL PERSONALE - Nuove strategie e competenze per affrontare le nuove sfide del mercato.
• La definizione della People Strategy per la generazione di valore
- Business Strategy & HR Business Partner: un’unica strategia per creare vantaggio
competitivo.
- Il processo di definizione della People Strategy: i valori guida, la focalizzazione
sulle famiglie professionali, il mix delle politiche del personale, l’impatto sul
capitale umano e sui risultati di business.
BUSINESS CASE
Come costruire una People Strategy efficace
• Il modello delle competenze: implementazione e gestione
- Il modello delle competenze: identificazione degli elementi trainanti della People
Strategy.
- Riconoscere i ruoli e le responsabilità.
- Applicazione del modello delle competenze nei diversi ambiti aziendali.
- Le fasi di realizzazione del modello delle competenze: dalla condivisione con il
management alla definizione degli strumenti.
- Le applicazioni del modello nei differenti processi di mappatura/valutazione.
• Mappatura e valutazione delle competenze
- Mappare le competenze e le resistenze al cambiamento: lo skill assessment.
- Quali competenze per le figure manageriali: dalle competenze trasversali alle soft
digital skill.
- Individuare i talenti all’interno dell’organizzazione.
FOCUS OPERATIVI:
i test e gli assessment per verificare competenze quali la leadership, la motiva-
zione, attitudine al lavoro e il comportamento organizzativo, abilità e stress
- L’analisi dei risultati per definire percorsi di crescita e lo sviluppo delle risorse.
- Identificare e analizzare i comportamenti devianti all’interno dell’organizzazione.
- Definizione del piano di sviluppo: costruzione, implementazione e gestione dei
talenti.
ESERCITAZIONE
- Misurazione e analisi delle differenze individuali.
- Teoria delle abilità mentali.
- Teoria delle personalità.
- La creatività.
4• La selezione del personale: dal processo di recruiting al colloquio di
selezione
- Le fasi e gli strumenti del processo di selezione.
- Le diverse fonti di reclutamento e lo screening dei CV: i portali di ricerca di lavoro.
- Come individuare i talenti.
- Il colloquio di selezione: l’intervista, le fasi e la conduzione.
- Come creare un team vincente: il ruolo dell’HR Manager nella gestione della
diversità organizzativa.
ESERCITAZIONE
Assessment Center: la creazione di un processo di valutazione oggettivo ed
efficace.
• I sistemi di sviluppo del capitale umano
- I Sistemi di Evaluation: la valutazione delle prestazioni e i trend evolutivi in atto.
- La relazione tra la misurazione delle performance e i sistemi di controllo di
gestione.
- Sistemi e strumenti di sviluppo del capitale umano: 360° Talent Management,
Succession Planning.
- L’importanza dei processi di coaching e mentoring.
- Il continuous feedback come nuova modalità di monitoraggio delle performance
individuali.
• Il sistema retributivo: caratteristiche e nuovi sistemi incentivanti
- Definizione delle strategie retributive e impostazione di politiche coerenti con la
business strategy.
- Come attrarre e trattenere le risorse.
- Come costruire una struttura retributiva coerente con il mercato del lavoro.
- Come raggiungere un sistema retributivo efficace.
- Welfare aziendale: vantaggi per l’azienda e per i dipendenti.
ESERCITAZIONE
La costruzione di un sistema total reward.
5• Ridisegnare l’organizzazione in ottica digitale: processi e competenze
2° MODULO - Le dimensioni del cambiamento digitale.
- I nuovi modelli di business.
L’IMPATTO DELLA - Digital Change Management e innovazione culturale.
DIGITAL TRANSFORMATION - Le leve per la trasformazione: leadership aziendale, mindset e formazione.
NELLE ORGANIZZAZIONI - Le nuove competenze digitali per gli HR Manager.
E NELLA FUNZIONE HR - Come ridefinire i processi e le strategie HR sulla base dei nuovi strumenti digitali.
- I cambiamenti nelle diverse funzioni aziendali.
- Le nuove competenze specialistiche ricercate: social e web marketing manager,
e-commerce specialist, SEO specialist, data scientist, digital PR, mobile,
programmatic.
- Social recruiting ed Employer branding: come cambiano i processi di ricerca delle
risorse umane.
- Lo smart working efficace: i vantaggi aziendali e le criticità.
SESSIONE OPERATIVA
Digital Assessment: Gli strumenti di valutazione delle competenze Digitali
• HR analytics: come interpretare i dati in modo efficiente
- L’importanza dei dati aziendali e la loro gestione.
- Perchè dotarsi di un sistema di Analytics efficiente a supporto della direzione HR.
- Come analizzare i dati aziendali per rispondere in modo agile e flessibile ai
cambiamenti imposti dalla trasformazione digitale.
- I vantaggi derivanti dall’utilizzo di un sistema di Analytics in tutti i processi
aziendali.
- Business Digital Analytics e organizzazioni complesse: l’importanza dell’analisi
dei dati per aziende con filiali estere.
- La scelta della piattaforma più in linea con le esigenze aziendali.
ESERCITAZIONE
Partendo da un insieme di dati riferiti ad alcuni processi – selezione del
personale, valutazione delle performance, valutazione del benessere
organizzativo – si procederà alla loro analisi e si cercherà di capi-re come
poter mettere a disposizione i risultati a supporto delle decisioni di business.
3° MODULO • La normativa in materia di contratti di lavoro
- I cambiamenti normativi introdotti dal Jobs Act.
I CONTRATTI - Le diverse tipologie di contratto: disciplina normativa e applicabilità.
DI LAVORO - Dal tempo indeterminato alle prestazioni occasionalI e alle forme di outsourcing.
E LE RELAZIONI - Le clausole inseribili nel contratto.
SINDACALI - I diversi strumenti di flessibilità del lavoro e le scelte aziendali per l’ottimizzazione
dei costi.
- Gli sgravi fiscali per le imprese e gli incentivi all’occupazione.
- Il rapporto di lavoro: diritti e doveri del datore di lavoro e del lavoratore.
- La risoluzione del rapporto di lavoro: modalità e disciplina normativa.
6Master di specializzazione
HR Management 4.0
• Il diritto sindacale
- Elementi base del diritto sindacale: rappresentanza e rappresentatività.
- La rappresentanza sindacale: le RSA (rappresentanze sindacali aziendali)
e le RSU (rappresentanze sindacali unitarie).
- I diritti sindacali: assemblea, referendum, diritto di affissione, proselitismo e
contributi sindacali.
- Lo sciopero e le reazioni del datore di lavoro.
- Licenziamento: la normativa dopo la legge Fornero.
- Licenziamento per giusta causa.
- Reintegro.
• Licenziamenti collettivi
- Quando l’azienda decide per il licenziamento collettivo.
- Quali sono le procedure amministrative che regolano i licenziamenti collettivi.
- Come intervengono le relazioni sindacali durante i conflitti.
- Come prevedere e prevenire i licenziamenti collettivi.
- La contrattazione e la gestione del negoziato: come gestire i lunghi conflitti.
- Strumenti per affrontare la crisi aziendale: disoccupazione, contratti di solidarietà,
esodi incentivanti ecc..
ESERCITAZIONE
Gestire un conflitto. Stesura di un accordo sindacale.
Faculty
Simona Battistelli - HR Management Consultant, Trainer, Coach
Patrizia Biscu - Partner YourHr
Nicoletta Botti - Digital Recruiting & Talent Evaluation Senior Manager - Giunti Psychometrics
Mario De Gennaro - Group HR and Organization Director - SEDA International Packaging Group
Michele Franzese - Senior Advisor - YourDigital
Fabiana Lefevre - Human Capital - PwC
Fabrizio Lucci - Senior Consultant - GESTA
Emanuele Mangiacotti - e-Trainer & HR Innovation Advisor
Fabrizio Mariotti - People and Organization Development Director - Seda International Packaging Group
Cristiano Silenzi - Global HR Development Manager - Enel SpA
Mariana Zdralea - Senior Manager Giunti Psychometrics Divisione Risorse Umane
Valeria Toia - Human Resources Consultant Energy in Organization
7Materiale didattico
Tutti i partecipanti avranno a disposizione, in formato digitale, le dispense dei docenti realizzate appo-sitamente per il
Master. Grazie al vasto patrimonio editoriale del Gruppo Giunti saranno inoltre distri-buiti una selezione di testi utili per
integrare la preparazione acquisita durante il Master.
Inoltre, ogni partecipante avrà accesso alla piattaforma Giunti Testing per provare alcuni dei test
più importanti sviluppati da Giunti Psychometrics.
PER IL 1° MODULO:
WOMI, per la valutazione della motivazione nei contesti organizzativi;
TOM, per la misurazione del profilo motivazionale individuale intrinseco che indirizza il comportamen-to organizzativo
nel contesto lavorativo e si focalizza su quattro tipologie di orientamento: all’obiettivo, all’innovazione, alla leadership
e alla relazione;
PER IL 2° MODULO:
M4DAQ, per misurare le competenze digitali, intese non come abilità necessarie per l’utilizzo
delle nuove tecnologie, ma come soft-skill indispensabili per lavorare efficacemente all’interno
di contesti digital.
Attestato di partecipazione
Ai partecipanti che avranno frequentato almeno l’80% del monte ore previsto dal Master, verrà rilasciato un attestato
di partecipazione. A coloro che frequenteranno i singoli moduli verrà rilasciato l’attestato di parteci-pazione relativo al
modulo seguito.
MODALITÀ DI ISCRIZIONE
• Online compilando il modulo di iscrizione ed effettuando il pagamento con carta di credito.
• Online compilando il modulo di iscrizione ed inserendo gli estremi del pagamento effettuato anticipa-tamente tramite
bonifico bancario (Bonifico bancario intestato a Giunti Psychometrics S.r.l., BNL Ag. 2 Firenze, C/C 2777,
Cod. IBAN IT57U0100502802000000002777).
• Per i dipendenti che richiedono fatturazione al proprio ente pubblico di appartenenza: compilare il modulo di iscri-
zione online, selezionare la fatturazione ad ente pubblico, generare il pdf di riepilogo e inviarlo firmato per accetta-
zione via e-mail all’indirizzo info@giuntios.it. Il pagamento verrà effettuato a ricevimento fattura.
8DURATA E ORARIO DELLE LEZIONI IN AULA
Venerdì dalle 14.15 alle 19.00
Sabato dalle 9.15 alle 16.15
QUOTA DI PARTECIPAZIONE
INTERO PERCORSO
HR MANAGEMENT 4.0: LE COMPETENZE DISTINTIVE DELL’HR MANAGER TRA STRUMENTI TRADIZIONALI E DIGITALI
€ 2.400,00 + IVA
Advance booking entro 31 luglio sconto 20% € 1.920,00 + IVA
1° MODULO
LA FUNZIONE HR E LE POLITICHE DI GESTIONE DEL PERSONALE
€ 1.560,00 + IVA
Advance booking entro 31 luglio sconto 20% € 1.248,00 + IVA
2° MODULO
L’IMPATTO DELLA DIGITAL TRANSFORMATION NELLE ORGANIZZAZIONI E NELLA FUNZIONE HR
€ 520,00 + IVA
Advance booking entro 31 luglio sconto 20% € 416,00+ IVA
3° MODULO
I CONTRATTI DI LAVORO E LE RELAZIONI SINDACALI
€ 520,00 + IVA
Advance booking entro 31 luglio sconto 20% € 416,00 + IVA
Per iscrizioni multiple è previsto uno sconto del 10%. La quota è comprensiva di tutto il materiale
didattico.
SEDE
Roma
COORDINAMENTO DIDATTICO
Il coordinamento didattico del Master è affidato a Marta Stabilini
Tel. 3371618950
Email: marta.stabilini@giuntipsy.com
9GIUNTIACADEMY.COM
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