Executive Search - Head Hunting Consulenza di Direzione - Direction S.a.s.
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
Executive Search - Head Hunting
Consulenza di Direzione
CHI SIAMO
Direction, attiva dal 1989 nella Ricerca e Selezione di
Personale altamente qualificato e specialistico (Head
Hunting e Executive Search), rappresenta un partner
affidabile a supporto dello sviluppo e del rinnovamento 30 1100 140K
organizzativo di Aziende di piccola, media e grande
dimensione su tutto il territorio italiano che operano nel
manifatturiero e nei servizi qualificati.
ANNI INSERIMENTI PROFILI
Grazie alle molteplici esperienze e competenze, in oltre
trent’anni d’attività in molteplici settori merceologici,
Direction ha conquistato il positivo inserimento di oltre
1100 figure professionali, inquadrate in diversi ruoli,
settorialità e mercati.
La provenienza dal mondo aziendale e poi
“A supporto dello sviluppo
consulenziale, ci permette di saper sviluppare un mirato
confronto con figure e realtà aziendali di alto livello;
e del rinnovamento
ottenendo risultati efficaci nei singoli progetti di ricerca
assegnatoci con la piena soddisfazione del Cliente e nei
organizzativo”
tempi prestabiliti.
01HEAD HUNTING ED EXECUTIVE SEARCH
Alla base di un progetto di Ricerca e Selezione di successo è quello di un efficace inserimento, rappresentato da:
vi è un articolato dialogo con la direzione Aziendale -una figura professionale in possesso delle
volto a chiarire i capisaldi che porteranno alla buona riuscita caratteristiche-conoscenze-doti individuali necessarie
del percorso. all’azienda per dare risposta alle proprie esigenze
Per poterlo affrontare ci vengono richieste concrete organizzative e al superamento delle criticità presenti
e dimostrabili caratteristiche sia professionali sia
consulenziali, che sono il frutto di anni di esperienza -un candidato con caratteristiche professionali
maturati in diversi ambiti settoriali, con la ricercata debitamente valutate che individua in quell’azienda
continuità relazionale e commerciale con l’azienda. la risposta alle proprie attese professionali
ed economiche
Sapendo offrire la vicinanza alla settorialità dell’azienda Le nostre attività, a livello territoriale, si estendono a
(mercati, prodotti, competitors) ed alle sue caratterizzazioni ricerche per aziende operanti sia in Italia che all’estero
(prospettive di crescita e futuri sviluppi, clima ed ambiente (Europa, Cina, Americhe).
interno, organigrammi) il risultato che garantiamo, in sintesi,
02PRINCIPALI STEP DI UN PERCORSO
DI RICERCA E SELEZIONE
INCONTRO PREPARAZIONE DEL EXECUTIVE SEARCH
CON L’AZIENDA PROGETTO DI RICERCA E & HEAD HUNTING
CLIENTE SELEZIONE
- un’articolata valutazione - creazione di una job - la ricerca e l’individuazione
dei contenuti professionali description congrua e approvata di candidati caratterizzati
ed esperienziali della figura dalla cliente da analoghe esperienze e
professionale ricercata in conoscenze, attraverso attività
- mappatura dei competitors
merito a prodotti, tecnologie, di Head Hunting, allineabili
dell’azienda Cliente e delle zone
assetti produttivi ad un giusto matching con le
di interesse
esigenze aziendali
- un’adeguata presa visione
- la comprensione dell'insieme
del contesto organizzativo - utilizzo del nostro data base di
e della trasversalità delle
aziendale in cui la figura si talenti (140.000 nominativi), dei
“caratteristiche / qualità”
inserirà principali portali WEB e degli
professionali, esperienziali ed
strumenti di networking
- la conoscenza dei termini individuali del singolo profilo.
offerti dalla Committente - screening della candidatura
(ruolo, attività, prospettive, RAL, ricevute, puntuale valutazione
benefits) delle hard skills ed “attenzione”
verso le caratterizzazioni della
- l’evidenza e la sottolineatura
persona sul piano individuale e
delle soft skills necessarie ad
personali sottolineate
un positivo inserimento
03PRINCIPALI STEP DI UN PERCORSO
DI RICERCA E SELEZIONE
VALUTAZIONE PRESENTAZIONE
DEI CANDIDATI E CHIUSURA DEL
CANDIDATI SUPPORTO ALLA PROGETTO
TRATTATIVA
- uno/due incontri diretti - creazione di una stretta rosa - verifica e monitoraggio
con la persona (in ragione di candidati da presentare (lato azienda, lato candidato)
alla complessità del ruolo e all’azienda sul percorso d’inserimento
del contesto organizzativo (soddisfazione, positività)
aziendale) tesi a comprendere e - preparazione di una specifica
valutare le reali caratteristiche ed articolata scheda valutativa - chiusura del progetto (solo
del candidato in ragione dei candidati con la piena soddisfazione del
all’insieme ai contenuti espressi - continuo confronto con Cliente) nei tempi “allineati”
dall’azienda la Committente sui profili alle esigenze situazionali
presentati a conferma della dell’azienda Cliente
- un’aggiuntiva valutazione
sulla rosa dei candidati finalisti, relativa “centratura” e del corretto
delle soft skills attraverso iter valutativo
l’utilizzo del test Extended - assistenza, quando richiesta
DISC® volto a individuare dalla nostra cliente, sul confronto
le caratteristiche e lo stile e sulla trattativa (posizione, attese
comportamentale naturale economiche ed inquadramento).
dell’individuo Supporto alla negoziazione
- controllo delle referenze e
della web reputation
04ORGANIZZAZIONE DELLE RISORSE UMANE
In tutti i processi di Innovazione e Cambiamento che l’azienda quotidianamente affronta non può risultare secondario il
monitoraggio e la valutazione di adeguatezza delle Skills delle figure professionali operanti nello specifico contesto.
Diamo forte attenzione ai seguenti punti:
1. le capacità di adattamento delle figure coinvolte valutando:
a. la capacità di innovare e di collaborare,
b. il coinvolgimento attivo nell’ottimizzazione dei processi,
c. il perseguire la Customer Experience,
d. il saper qualificare la comunicazione interna,
e. l’approccio alle relazioni in un’ottica di Social Business Transformation
2. le modalità comportamentali verso l’esterno:
La qualità (o la non qualità) dei comportamenti del personale a contatto coi Clienti possono produrre
atteggiamenti e risultati differenti. Allo scopo occorre saper scegliere, formare e motivare il personale,
per avere clienti soddisfatti. Alla crescita della qualità complessiva dello staff, cresce la qualità della
performance.
3. monitorando i contenuti e l’evoluzione di tutte le competenze:
sia sul piano tecnico-professionale, esperienziale, manageriale, delle persone; con una valutazione centrata sul
piano del “sapere, saper fare, saper essere (ruolo, attività, processi tecnologici, mercati),
sia in merito alle esperienze ed ai risultati tangibili raggiunti, alla managerialità posseduta (saper mettersi e
stare al centro, sapendo ascoltare, sapendo confrontarsi).
Non dimentichiamo però il peso delle individualità e delle soft skills (orientamento al risultato, iniziativa, adattabilità,
empatia e leadership, persuasione, motivazione, ecc.), come capacità di risposta alle dinamiche dell’azienda (esigenze,
criticità, miglioramento) e del mercato. Non trascurando la professionalità intesa anche come “relazione tra i ruoli”, nel
saper comunicare (parlare, spiegare, ecc.) e nei comportamenti.
I nostri interventi possono comprendere la valutazione degli aspetti comportamentali individuali e di gruppo.
Questo utilizzando il modello per l’analisi comportamentale Extended DISC® volto a individuare le caratteristiche
e i comportamenti naturali dell’individuo al fine di comprendere il reale matching tra le caratteristiche richieste al
ruolo-posizione, e le caratteristiche in reale possesso del candidato. All’Azienda verrà fornito un dettagliato Report tramite
il quale potrà comprendere sia lo stile comportamentale naturale sia quello adattato.
05MIGLIORAMENTO DELLA PRODUTTIVITÀ
ATTRAVERSO IL COINVOLGIMENTO E LA
MOTIVAZIONE DEL PERSONALE
Da anni seguiamo e proponiamo progetti ed interventi centrati sul miglioramento dei processi aziendali e sul
superamento delle criticità presenti.
Progetti che, grazie al coinvolgimento attivo, alla condivisione e alla motivazione del personale attraverso la
creazione di specifici team, possano ottenere:
• il contenimento costi,
• l’incremento di produttività,
• l’abbattimento delle criticità nelle diverse aree
I progetti puntano al cambio della cultura aziendale e al superamento del “s’è sempre fatto così”, mirando al
confronto sempre aperto con le persone, convincendole, portandole a nuovi approcci, nuove metodiche; facendo
leva sulla comunicazione, cercando di migliorare i comportamenti delle persone assertive, senza imporre, ma
affiancano le persone nel cambiamento. Si lavorerà su percorsi concreti e su cui ragionare, approfondire al fine di
promuovere stimoli nuovi e curiosità.
Un esempio dell’articolazione dei possibili percorsi:
Attraverso l’attivazione di workshop interni capaci di identificare e produrre liste di problemi verranno creati
piccoli team, che coinvolgono le figure riconducibili al tema, al fine di occuparsi della:
1. raccolta dati, reportistica, costi differenziali
2. costruzione dello scenario futuro (su basi tecniche, economiche e di costi)
3. identificazione dei miglioramenti conseguiti (sui test), discussione degli stessi in un comitato superiore
4. organizzazione delle attività in termini operativi (coinvolgendo, altre funzioni aziendali come i tecnici, la
qualità) ed i fornitori
5. analisi comune del “riscontro di risultato” (valutazione costi, individuazione degli specifici indicatori, KPI)
06AZIENDE CLIENTI
ALIMENTARE AUTOMOTIVE CHIMICO DISTRIBUZIONE
CAVIRO, CO.IND, ASSA ABLOY,
METATRON, BRT - CORRIERE
EUROVO, ESSSE REAGENS, VIBAC,
RAVAGLIOLI - SIRIO, TOLO, WESTFALIA ESPRESSO,
CAFFÈ, FORST
TARTARINI AUTO, ADMENTA, UNICO,
GVS, PM GROUP, LATERCOM
MERCEDES
-Quadri (aree Mkt, -Direttori Generali -Dirigenti -Capi Area
commerciali, produttive) -Dirigenti -Quadri (aree -Commerciali,
e Professional -Quadri (aree commerciali, tecniche, esperti in logistica,
-Direttori Generali commerciali, tecniche operation, -Responsabili Filiale
e produttive) amministrazione
-Responsabili sistemi finanza e controllo)
informativi
-Controller per sedi estere
07AZIENDE CLIENTI
REFRIGERAZIONE -
ENERGIE MACCHINE OIL & GAS CONDIZIONAMENTO
ALTERNATIVE AUTOMATICHE INDUSTRIALE
BENTINI ROBOPACK - COMART - TOZZI SUD,
CONSTRUCTION, ATHENA GROUP, TOZZI INDUSTRIES, REFCOMP,
GRUPPO TOZZI, SACMI, BELLCO EMERSON - OMT THERMOKEY,
SOLARKEY, - MEDTRONIC, TARTARINI, CLABO GROUP,
ENERBLU, TOLO NIRO SOAVI FISHER, CMIT, TERMAL
GEA TECHNOFRIGO,
ENERECO
-Commerciali -Direttori Tecnici
-Resp. Tecnici -Direttore Generale,
-Tecnici, Professional -Capi progetto
-Marketing -Responsabili Tecnici
-Resident estero -Progettisti
-Commerciali -Export Manager
-Commerciali
-Direttore Operation -Progettisti
-A.F.C. -Direttori A.F.C.
08AZIENDE CLIENTI
NAVALE MECCANICO ED INFORMATICO SERVIZI
ELETTROMECCANICO
SISTEM PNEUMATICA, CELTIS, CESARE RAGAZZI,
CMIT - CHINA SERVIZI INDUSTRIALI, ESA, CAR SERVER,
MERCHANTS FRAME–FRACASSO, FORMULA, ART’È - FMR,
INDUSTRY PM GROUP-OIL&STEEL, GRUPPO PRO, SAN PATRIGNANO,
TECHNOLOGY S.I.R. - MODENA, INJENIA, TERME DI CASTROCARO
EUROPE ZEPPELIN - NUOVA CIBA, WESTPOLE
GEA SOLUTION, FAR
-Direttori Tecnici -Dirigenti -Client Manager -Dirigenti, Quadri (aree
-Senior Project -Quadri (commerciali e -Capi Progetto commerciali, marketing,
produzione) -Specialisti HW e SW logistica, amministrazione -
-Professional aree -Responsabili informatici finanza - controllo
tecniche -Commerciali Senior
-Direttori generali
09DOVE SIAMO CONTATTI
Via Galliera, 40 +39 051 249103
40121 - Bologna
info@direction.it
SITO WEB SOCIAL MEDIA
www.direction.it Direction Sas
www.directionenergia.it
Blog_EnergiaPuoi anche leggere
