ESG LA SVOLTA RESPONSABILE - IL SETTIMANALE 3593 aprile 2021 - Il Quotidiano Immobiliare
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NUVEEN RE
359
INTERVISTA
A MARIO
PELLÒ SULLE
STRATEGIE
‘GREEN’
3 aprile 2021
IL SETTIMANALE
de il Quotidiano Immobiliare
ESG LA SVOLTA
RESPONSABILE
SARÀ UNA RIVOLUZIONE DEL MERCATO?
INTERVISTA CON ANNA MARIA PACINI DI DEA CAPITAL RE SGR
SOMMARIO
ARTICOLI
PAGINA 13 RUBRICHE
Il valore tangibile degli ESG
PAGINA 21 editoriale
Portfolio “a impatto zero”
PAGINA 29 le DIRETTE ilqi Live!
Buon compleanno, World Capital!
PAGINA 38
deals
Il residenziale ripensa la sua
formula
PAGINA 46
Il residenziale smart a prezzi
accessibili
PAGINA 54
La logistica in città: una nuova
possibilità?
SOMMARIO S 2
27-28 MAGGIO
ORE 9:00 - 17:00
PROGETTI & CANTIERI
D’ITALIA 2021 ISCRIVITI
PROGETTI PRESENTATI
GENERALI REAL ESTATE CITYLIFE
PROGETTO PROGETTO
Corso Vittorio Emanuele 9 (Milano) CityLife, progetto Bjarke Ingels (MI)
RELATORE RELATORE
Benedetto Giustiniani Generali Real Estate Marco Beccati CityLife
HINES ITALY, PARK ASSOCIATI, COVIVIO
F&M INGEGNERIA
PROGETTO
PROGETTO
Ripamonti 35 (Milano) Torino/Unione (Milano)
RELATORI
RELATORE
Cristiano Brambilla Hines Italy - Michele Rossi Park
Alexei Dal Pastro Covivio
Associati - Gisella Rizzi F&M Ingegneria
BARINGS REAL ESTATE DEA CAPITAL REAL ESTATE SGR, IL PRISMA
PROGETTI PROGETTO
Caorso Logistics (Piacenza) San Vigilio Uno (Milano)
Arluno Logistics (Milano) RELATORI
RELATORE Marisa Spisso DeA Capital Real Estate SGR
Marco Corti Barings Sebastiano Pasculli Il Prisma
COIMA, PARK ASSOCIATI, MPARTNER KRYALOS SGR
PROGETTO PROGETTO
Pirelli 35 (Milano) Regina Giovanna 27-29 (Milano)
RELATORI RELATORI
Filippo-Maria Carbonari Coima - Michele Rossi Alberto Lupi Kryalos SGR
Park Associati - Andrea Matricardi MPartner Riccardo Ronchi Kryalos SGR
ISTITUTO POLIGRAFICO E ZECCA DELLO
AEROPORTO DI GENOVA, ONE WORKS
STATO, ATELIER(S) ALFONSO FEMIA
PROGETTO PROGETTO
Aeroporto Internaz. di Genova Restauro prima Zecca dell’Italia Unita
Cristoforo Colombo (Genova) (Roma)
RELATORI RELATORI
Luigi Fauci Aeroporto di Genova Francesco Bigi Ist. Poligrafico e Zecca dello Stato Italiano
Domenico Santini One Works Alfonso Femia Atelier(s) Alfonso Femia AF517
EUROPA RISORSE SGR INVESTIRE SGR
PROGETTO PROGETTI
Welcome (Milano) MOI (Torino) - Falchera (Torino)
RELATORE RELATORE
Antonio Napoleone Europa Risorse Luigi Goffredo Investire SGR
ANTIRION SGR, COLLIERS REMS VITALI
PROGETTO
PROGETTO
Rosewood Hotel, Via Veneto (Roma) Porta Sud (Bergamo)
RELATORI
RELATORE
Vincenzo Scerbo Antirion SGR
Simone Contasta Colliers REMS Cristian Vitali Vitali
BORIO MANGIAROTTI BORIO MANGIAROTTI, MILAN INGEGNERIA
PROGETTO
PROGETTO
Teocrito 56 (Milano) Sei Milano (Milano)
RELATORI
RELATORE
Marta Stella Borio Mangiarotti
Marta Stella Borio Mangiarotti Maurizio Milan Milan Ingegneria
COLOMBO COSTRUZIONI GRUPPO RISANAMENTO,
OFFICINA ARCHITETTI
PROGETTO PROGETTO
Nuovo Headquarter Enel (Roma) Grosio Center (Milano)
RELATORI RELATORI
Luigi Colombo Colombo Costruzioni Daniele Conti Risanamento
Patricia Viel Antonio Citterio Patricia Viel Hembert Penaranda Officina Architetti
TORRE SGR AQUILEIA CAPITAL SERVICES
PROGETTO PROGETTO
Oristano Social Housing (Oristano) Genova Belvedere (Genova)
RELATORE RELATORE
Lorenzo Coletta Torre SGR Massimo Marcelli Aquileia Capital Services
VALUE ONE DEVELOPMENT
BIZZI & PARTNERS, TECTOO
INTERNATIONAL, OPEN PROJECT
PROGETTO PROGETTO
Hotel Vienna Touring (Riccione, RN) Hotel Porta Mascarella (Bologna)
RELATORI RELATORI
Giuseppe Rossi Bizzi & Partners Development Laura Ceretto Castigliano Value One Dev. Intern.
Andrea Peschiera Tectoo Francesco Conserva OPEN Project
PROLOGIS ITALY VGP COSTRUZIONI INDUSTRIALI
PROGETTO
PROGETTO
Cassina DC1 (Cassina de’ Pecchi, MI) VGP Park Sordio (Sordio, LO)
RELATORI
RELATORE
Azzurra Carone VGP Italy
Sandro Innocenti Prologis Italy Valentina Slavazzi VGP Italy
ABITARE IN AEDES SIIQ, ONE WORKS
PROGETTO
PROGETTO
Trilogy Towers (Milano) The Market (San Marino)
RELATORI
RELATORE
Gabriele Cerminara Aedes SIIQ
Marco Scalvini Abitare In Leonardo Cavalli One Works
CEETRUS - NHOOD RES
PROGETTO PROGETTO
Merlata Bloom Milano (Milano) TOdream (Torino)
RELATORE RELATORE
Anand Remtolla Ceetrus - Nhood Edoardo Favro RES - Real Estate Strategist
PROMOS B&B HOTELS ITALIA
PROGETTO PROGETTO
Le Vele - Enlargement & Restyling B&B Hotel Genova City Center (Genova)
RELATORE RELATORE
Filippo Maffioli Promos Valerio Duchini B&B Hotels Italia
BLUESTONE, BEMAA LA DUCALE
PROGETTO
PROGETTO
Hidden Garden (Milano) Campiglio Wood (Madonna di Campiglio, TN)
RELATORI
RELATORE
Andrea Bezziccheri Bluestone
Paolo Mazzoleni BEMaa Daniele Veneri La Ducale
ROSETO BORGOSESIA
PROGETTO PROGETTO
Progetto Genova Nervi (Genova) Living The Future (Lainate, MI)
RELATORE RELATORE
Giuseppe Sciarrillo Roseto Davide Schiffer Borgosesia
SOLIDARNOSC MARTESANA CAPUA INVESTMENTS, GABETTI PS
PROGETTO
PROGETTO
Erodoto (Milano) Parco del Caffè (Reggio Calabria)
RELATORI
RELATORE
Fabrizio Capua Capua Investments
Lorenzo Pompeo Carenzi Consorzio Coop. Lavoratori Enrico Cestari Gabetti Property Solutions
SIGMA, PROGETTO CMR GRESMALT, PICHLER PROJECTS
PROGETTO PROGETTO
The View (Saronno, VA) Gresmalt (Sassuolo, MO)
RELATORI RELATORI
Federico La Torre Sigma Costruzioni Massimo Benedetti Gruppo Ceramiche Gresmalt
Massimo Roj Progetto CMR Luca Benetti PICHLER Projects
RONCELLI COMPANY COMUNE DI BERGAMO, C+S ARCHITECTS
PROGETTI PROGETTO
Domus Colombera (Cisano Bergamasco, BG) Nuova GAMeC (Bergamo)
A4 Lombardia (Suisio, BG) RELATORI
RELATORE Francesco Valesini Comune di Bergamo
Dario Roncelli Roncelli Costruzioni Maria Alessandra Segantini C+S Architects
PARTNER MAIN PARTNER
ISTITUZIONALI
PARTNER
ESG: si parte
dall’immobile
Le tre linee lungo le quali si snoda l’impegno ESG in
ambito immobiliare (ambiente, sostenibilità, gover-
nance) da qualche giorno sono diventate più di una
semplice indicazione: dal 10 marzo infatti il mercato
dei gestori di investimenti in ambito immobiliare ha
l’obbligo di seguire quello che impone il Regolamento
europeo relativo all’informativa sulla sostenibilità nel
settore dei servizi finanziari (Sustainable Finance Di-
sclosure Regulation, o SFDR). L’attuazione concreta
del Regolamento SFDR “comporta che i gestori di fon-
di real estate implementino i processi di trasparenza e
riportino l’impatto dei loro investimenti sull’ambiente”,
come riportava ilQI in quella data.
Noi de ilQI da tempo stiamo affrontando questa tema-
tica, fondamentale per il nostro futuro, insieme alla co-
munità, nei nostri vari incontri, pubblici e non. C’è an-
cora tantissimo da capire e da chiarire, come normale
che sia quando si avvia un percorso, perché molto non
è ancora normato o regolamentato. Tutto quello che
facciamo ha un impatto su ciò che ci circonda: un pri-
mario operatore chiedeva se locare uno spazio a una
società “non etica” fosse un aspetto regolamentato.
Anche questo è ESG. E allora partiamo dalle basi: met-
tiamo nei nostri immobili prodotti e soluzioni efficienti,
di qualità assoluta, sostenibili e che, guarda caso, ci
portano a ottenere più facilmente tutte le nuove certifi- EDITORIALE
cazioni immobiliari, anche le più evolute come la WELL. di Marco Luraschi
Di sicuro ne beneficeranno l’ambiente circostante e il
benessere di chi vive e opera in un immobile.
EDITORIALE S 7
Anticipazioni del libro ‘Re Start’ di prossima
pubblicazione
29 MARZO
Paola Nicolai NIC - Nuove Idee di Comunicazione
Paola G. Lunghini By Internews
Evelina Marchesini Giornalista
L’andamento dei mercati immobiliari europei
30 MARZO
Filippo Rean REED Midem
Stephen Coticoni BNP Paribas Real Estate Italy
Logisticairpark Bologna
31 MARZO
Francesco Nappo Scannell Properties
Ivan Poletti Scannell Properties
Lo strumento del Crowdfunding per promuovere
iniziative immobiliari
1 APRILE
Lorenzo Pedotti Concrete Investing
Giancarlo Giudici Politecnico di Milano
Andrea Bezziccheri Bluestone
Le forme del costruito nell’architettura
che guarda al futuro
2 APRILE
Agostino Ghirardelli SBGA - Blengini Ghirardelli
Joseph Di Pasquale JDP Architects
Federico Delrosso Federico Delrosso Architects
LE DIRETTE ilQI Live! - GUARDA I VIDEO S 8
6 Abitare Glocal, la tua
finestra sul mondo
7 Via della Spiga 26 Milano
APR APR
8 Un marchio di qualità per
il prodotto immobiliare 9 La logistica di prossimità
APR italiano APR
Vai al programma de
Le Dirette ilQI Live!
APRILE 2021
CLICCA QUI
LE DIRETTE ilQI Live! - PROSSIMI APPUNTAMENTI S 9
AVVISO DI VENDITA
IMMOBILE
SAVONA
PIAZZA GOFFREDO MAMELI, N. 3
IN BLOCCO O SINGOLI LOTTI - SENZA BASE D’ASTA
La Banca d’Italia intende alienare un complesso immobiliare di sua proprietà sito in
Savona, Piazza Goffredo Mameli, n.3, in blocco oppure per singoli lotti, con una procedura
di vendita senza base d’asta. La Banca d’Italia resta a disposizione per fornire chiarimenti
e consentire l’accesso all’immobile ai soggetti interessati, previa richiesta da inviare a
mezzo posta elettronica all’indirizzo email dismissioni.imm.avvisi@bancaditalia.it.
L’immobile, che è stato sede della Filiale di Savona della Banca d’Italia, si trova nel centro
cittadino ed è composto da un unico edificio a forma di “U” che si sviluppa su Piazza
Mameli, Via Montenotte, Via Niella e Via Astengo. Il corpo principale dell’immobile, risalente
al 1870, si sviluppa su quattro piani fuori terra, oltre al piano seminterrato; mentre i due
corpi laterali, edificati nel 1952, comprendono un piano seminterrato e tre piani sovrastanti.
Il complesso immobiliare viene offerto in vendita in blocco oppure per singoli lotti:
LOTTO A LOTTO B
Circa 3.080 mq relativi alla componente Circa 1.920 mq relativi alla componente
con prevalente destinazione d’uso dell’immobile con prevalente destinazione
terziario-direzionale d’uso residenziale
L’immobile è sottoposto a vincolo di interesse storico-artistico ai sensi del d.lgs. 42/2004.
Classe Energetica: G – EPtot 25,75/m³/anno.
Il termine per la presentazione delle manifestazioni di interesse è il 20 aprile 2021.
Per ulteriori informazioni si rinvia al sito internet www.bancaditalia.it/chi-siamo/beni-immobilideals
Nord e Centro Italia
58,4 MILIONI
Central SICAF, società sotto la direzio-
ne di Covivio S.A., ha venduto un porta-
foglio di 8 immobili ad AP Wireless Italia
InfraRe, sussidiaria di Radius Global In-
frastructure. Gli immobili a destinazio-
ne d’uso mista sono locati a un primario
operatore delle telecomunicazioni.
Vai alla TABELLA DEALS 2021
DEALS S 11AVVISO DI VENDITA
IMMOBILE
ROMA
VIA ZUCCOLI, N. 60
SENZA BASE D’ASTA
La Banca d’Italia intende alienare un complesso immobiliare di sua proprietà sito
in Roma, Via Zuccoli, n. 60, con una procedura di vendita senza base d’asta. La
Banca d’Italia resta a disposizione per fornire chiarimenti e consentire l’accesso
all’immobile ai soggetti interessati, previa richiesta da inviare a mezzo posta
elettronica all’indirizzo email dismissioni.imm.avvisi@bancaditalia.it.
L’immobile di proprietà della Banca d’Italia, edificato nel 1963, proviene
dal patrimonio immobiliare dell’Ufficio Italiano Cambi e si trova
in via Zuccoli, n. 60, nel quartiere “Monte Sacro Alto” a Roma.
L’edificio è composto da una parte interrata, già destinata ad archivio, che ricopre
una superficie di circa 800 mq, ed una parte fuori terra, che ospitava gli uffici
per la gestione dell’archivio sottostante, della superficie di circa 170 mq.
La Classe Energetica è: G - EPgl,nren 251.4548 kWh/m²anno.
Il termine per la presentazione delle manifestazioni di interesse è il 20 aprile 2021.
Per ulteriori informazioni si rinvia al sito internet www.bancaditalia.it/chi-siamo/beni-immobiliIl valore
tangibile
degli ESG
Environmental Social & Governance:
l’esperienza sul campo di Anna Maria
Pacini di DeA Capitale RE SGR
di Cristina Giua
IL VALORE TANGIBILE DEGLI ESG S 13Uffici, residenziale, retail, logistica: non c’è asset class
a cui non possano essere applicati i parametri ESG
nella gestione virtuosa degli immobili. E in definitiva
si tratta di benefici il cui valore non è squisitamente
sociale e ambientale ma, nel medio lungo periodo,
anche finanziario. Dopo aver partecipato ai recenti
Consigli di Redazione de ilQI Live! sul tema, di fronte
ad una platea a “numero chiuso” di operatori di settore,
Anna Maria Pacini, Head of ESG Management di DeA
Capitale Real Estate SGR, torna sull’argomento in
questa intervista.
PERSONA SOCIETÀ
ANNA MARIA PACINI DEA CAPITAL RE SGR
DOTTORESSA PACINI, La sigla ESG
PARTIAMO DALLE BASI: identifica tre
COSA SONO GLI ESG? dimensioni della
sostenibilità: ossia
Environmental - attenzione alle tematiche
ambientali; Social - la “persona” posta al centro
delle politiche aziendali e di business; infine,
Governance - implementazione delle suddette
variabili nell’attività gestoria societaria e di
prodotto.
L’approccio verso un sistema ESG è ormai una
scelta consapevole per chi, come DeA Capital
Real Estate, vuole comunicare un segnale di
discontinuità verso un approccio che vedeva la
sostenibilità come penalizzante per i risultati.
IL VALORE TANGIBILE DEGLI ESG S 14Il mercato, infatti, sta dimostrando come negli ultimi
anni l’andamento degli indici azionari dei titoli con
un forte indice di sostenibilità hanno dimostrato una
migliore performance rispetto agli indici azionari
tradizionali: i prodotti caratterizzati da rating ESG
ottengono rendimenti differenziali superiori, in
particolare sul lungo periodo.
Valutare le dimensioni ESG negli investimenti e nella
gestione è, quindi, un elemento imprescindibile che il
nostro mercato deve affrontare in un’ottica di creazione
o mantenimento di valore nel medio-lungo termine.
QUESTI PARAMETRI CHE I primari benefici
VANTAGGI DANNO E A sono ovviamente
QUALI OPERATORI DELLA quelli del
miglioramento
FILIERA DEL REAL
delle performance
ESTATE SI RIVOLGONO? ambientali - gli
immobili sono
tra i principali contributori del cambiamento
climatico - ma non dobbiamo dimenticare
l’altrettanto importante impatto sociale che il
nostro settore genera: le attività di sviluppo/
riqualificazione e gestione del patrimonio
incidono positivamente sulle comunità locali
oltre che sui fruitori diretti degli immobili. Le
attività di cui sopra, non solo riguardano tutta
la filiera del Real Estate, ciascuna per le proprie
competenze specifiche, ma permettono una
valorizzazione del patrimonio, che, ci auguriamo
nel breve, sarà codificata anche a livello
normativo tra i criteri necessari alla valutazione
degli investimenti/asset.
I benefici riguardano le performance
ambientali degli immobili e un impatto
sociale che genera valore
IL VALORE TANGIBILE DEGLI ESG S 15QUANTO SONO DIFFUSI Il mercato del
GLI ESG NEL REAL Real Estate si
ESTATE ITALIANO? sta mobilitando
attivamente
E - SECONDA
nell’integrazione di
DOMANDA - CHE TIPO variabili ESG, con
DI SENSIBILITÀ C’È velocità differenziate
VERSO QUESTI CRITERI che dipendono dalla
NON STRETTAMENTE tipologia di attore;
“ECONOMICI”? alcuni ambiti della
filiera immobiliare
sono già da tempo pronti ad accogliere la
sostenibilità, ma a volte il commitment, non era
e non è ancora maturo.
Un ruolo di primo piano è attribuito al settore
finanziario in cui noi operiamo, su cui ha
certamente inciso l’entrata in vigore di nuovi
obblighi normativi, a partire dal 10 marzo del
2021 e progressivamente fino al 2023. I due
Regolamenti Europei 2088 (c.d. SFDR) e 852
(c.d. Tassonomia) puntano a ridurre il rischio
di “green washing” attraverso l’introduzione
di molteplici obblighi di “disclosure” a livello
societario e di prodotto (i.e. classificazione,
definizione strategie investimento, gestione
rischi, trasparenza informativa).
Anche per questo è importante la circolarità
delle azioni da porre in campo, sia a livello
privato che pubblico; il mercato deve essere
anche sostenuto da azioni legislative e fiscali
che puntino a salvaguardare il patrimonio
nazionale e supportino l’industry negli
L’entrata in vigore di nuovi
Regolamenti Europei introducono
obblighi di “disclosure” a livello
societario e di prodotto
IL VALORE TANGIBILE DEGLI ESG S 16sforzi e nei costi necessari a tale trasformazione,
garantendo di rimanere “appealing” per gli investitori
esteri e permettendo ai player di tutta la filiera di
ammodernare il patrimonio nazionale.
Siamo partiti dall’istituire il ruolo
di Head of ESG Management, per
il coordinamento e il monitoraggio
centralizzato dell’ESG
IN QUESTO QUADRO, La nostra società,
DEA CAPITAL COME di concerto con
STA ATTUANDO il Gruppo DeA
Capital, ha raccolto
QUESTI CRITERI AGLI
questa sfida e si
IMMOBILI E COME LI vuole porre come
STA COMUNICANDO AL interlocutore attivo in
MERCATO? ambito finanziario e
immobiliare, conscia
del ruolo di prima SGR immobiliare italiana.
Siamo partiti dall’istituire il mio ruolo (Head
of ESG Management; ndr), con un incarico di
coordinamento e di monitoraggio centralizzato
dell’ESG, la cui struttura prevede un piano di
rafforzamento progressivo, a dimostrazione
della sua strategicità nel piano di sviluppo
aziendale.
È stato redatto un piano di azione operativo che
ha visto in primis l’integrazione delle strategie
ESG, formalizzate in una policy presente
sul sito web, nonché l’implementazione
di processi e strumenti operativi in tutta
la documentazione organizzativa interna,
policy e procedure, sia a livello societario
che di prodotto. Sono stati integrati obiettivi
ESG nel quadro della remunerazione
IL VALORE TANGIBILE DEGLI ESG S 17aziendale attraverso gli schemi
di incentivazione di tutte linee
aziendali. Anche in un’ottica di
trasparenza, abbiamo aderito a due
framework di valutazione volontaria:
i PRI (Principles for Responsible
Investments) delle Nazioni Unite
ed al GRESB (Global Real Estate
Susteinability Benchmark), la più
autorevole fonte di valutazione
mondiale dei principi ESG al settore
del Real Estate.
Stiamo, infine, partecipando
attivamente ai tavoli di
comunicazione, associativi e
istituzionali e favorendo lo scambio
di informazioni ed esperienze
con tutti i nostri stakeholder in
un’ottica di sensibilizzazione tesa
ad accrescere la consapevolezza
dell’industria verso i benefici derivanti dall’integrazione
e valorizzazione delle tematiche ESG.
QUALI SONO GLI Come detto, il
OBIETTIVI A LUNGO nostro piano di
TERMINE (PER DARCI UN azione prevede
obiettivi strategici
ORIZZONTE TEMPORALE,
ed operativi a medio
PONIAMO 5 ANNI) DI termine fino al 2023,
DEA CAPITAL SUL TEMA questo perché il
DEGLI ESG? nostro business
genera flussi
verso un mondo ed un contesto lavorativo
molto ampio, il confronto e la collaborazione
devono essere pian piano allargati e sviluppati
per garantire una circolarità di interventi. A
livello societario stiamo analizzando i dati su
diversità, inclusione e sviluppo del personale,
IL VALORE TANGIBILE DEGLI ESG S 18Per i prodotti in fase di sviluppo, si
sta già lavorando per introdurre le
variabili ESG nella documentazione
che ne regolamenta la gestione
ponendoci obiettivi di miglioramento a tutti i livelli.
Per le sedi aziendali, sono stati definiti obiettivi di
riduzione dell’impatto ambientale di ulteriori parametri
di attenzione alla sostenibilità legati ai dipendenti.
Relativamente ai prodotti stiamo lavorando in un’ottica
di graduale implementazione su due livelli, con l’idea di
garantire la copertura delle variabili ESG in un numero
sempre più elevato di Fondi immobiliari, instaurando
un dialogo costruttivo con tutti gli stakeholder al
fine di coinvolgerli in questo cambiamento. Per i
Fondi in gestione, stiamo effettuando assessment
tesi a verificare la situazione “as is”, per poter poi
condividere con i nostri sottoscrittori nuovi obiettivi
ESG, in prodotti nati in un contesto diverso. In questo
ambito, infatti, bisogna sensibilizzare gli investitori
sull’importanza degli aspetti ESG come nuovo
motore della creazione di valore. Per i prodotti in
fase di sviluppo, si sta già lavorando attivamente per
introdurre le variabili ESG nella documentazione che ne
regolamenta la gestione, di concerto con gli investitori,
così da garantire sempre di più la creazione di nuovi
Fondi che contemplino strategicamente tali variabili fin
dal loro avvio.
Oggi, più che mai, è necessario ripartire con modelli
di sviluppo economico sostenibili e lungimiranti, con
un approccio al business orientato anche agli aspetti
filantropici che sono alla base del concetto di ESG. La
strada è lunga ma dobbiamo cogliere positivamente
questa spinta, che sarà necessaria per il rilancio
del settore e garantire immobili energeticamente
competitivi e socialmente attenti.
IL VALORE TANGIBILE DEGLI ESG S 19Portfolio “a
impatto zero”
Mario Pellò spiega gli obiettivi a medio-lungo termine
di Nuveen Real Estate
di Marco Luraschi
Castel Guelfo
The Style Outlets
PORTFOLIO “A IMPATTO ZERO” S 21Un parco immobili, “a impatto zero” entro il 2040,
che in questa fase particolare di mercato guarda alla
logistica e al residenziale in senso ampio e diversificato:
nell’intervista che segue Mario Pellò, Head of Retail
Southern Europe e Head of Real Estate Italia di Nuveen
Real Estate, ci parla degli obiettivi globali del gruppo,
declinandoli al contesto italiano.
PERSONA SOCIETÀ
MARIO PELLÒ NUVEEN RE
DAL PUNTO DI VISTA Il primo passo è
DELLA SOSTENIBILITÀ, quello di proseguire
AVETE ANNUNCIATO UN con il programma
di miglioramento
TRAGUARDO AMBIZIOSO
dell’efficienza
(L’”IMPATTO ZERO” DEL energetica dei nostri
PORTFOLIO GLOBALE edifici. Nel 2015 ci
ENTRO IL 2040): QUALI siamo dati l’obiettivo
SONO GLI STEP CHE di ridurre del 30%
METTERETE IN ATTO PER l’intensità energetica
dei nostri edifici
CENTRARE L’OBIETTIVO?
entro il 2030. Ora
abbiamo anticipato
questo obiettivo al 2025. Per raggiungerlo
stiamo realizzando diversi interventi nei nostri
asset, come il passaggio all’illuminazione a
LED, l’utilizzo di sistemi di gestione innovativi
e di sensori che consentano un’ottimizzazione
costante degli impianto di riscaldamento,
PORTFOLIO “A IMPATTO ZERO” S 22condizionamento e ventilazione, e l’introduzione di
pannelli solari fotovoltaici.
L’ obiettivo successivo del 2040 sarà raggiunto
attraverso una combinazione di sviluppo ed
esecuzione di strategie di transizione che portino
all’impatto zero degli asset, contestualmente
al disinvestimento selettivo da quegli immobili
che non siano posizionati favorevolmente – per
esempio a causa di vincoli tecnici o commerciali.
Le strategie di transizione sono focalizzate in modo
particolare sul miglioramento della performance
energetica degli immobili, con l’installazione di
strumenti di misurazione dell’efficienza ed estesi
lavori di ristrutturazione, con la decarbonizzazione
L’“impatto zero” non può essere
gestito solo attraverso il cash
flow: sarà importante lavorare
insieme ai partner giusti
del riscaldamento e il passaggio a fonti di energia
rinnovabili – sia on-site che off-site. Tuttavia
l’“impatto zero” non può essere gestito solo attraverso
il cash flow, naturalmente, per cui sarà importante
lavorare insieme ai partner giusti, che abbiano la
capacità e le competenze per realizzare le nostre
ambizioni, e impegnarsi e allineare le strategie con
quelle dei nostri locatari (e clienti). Naturalmente
anche le nostre strategie di acquisizione avranno un
ruolo determinante e per questo stiamo inserendo una
valutazione del rischio in linea con l’impatto zero nella
sottoscrizione di ogni transazione.
Svilupperemo un business plan verso l’impatto zero
per tutti gli edifici nei prossimi cinque anni. Questo ci
consentirà di valutare il costo e il rendimento di tutti
investimenti per questo upgrade in tutte le nostre
strategie.
PORTFOLIO “A IMPATTO ZERO” S 23Anche il coinvolgimento dei tenant ha un’importanza
fondamentale: il nostro obiettivo è raccogliere i
dati sui consumi energetici da almeno il 50% dei
nostri tenant. In questo sia noi che i nostri investitori
potremo avere una maggiore consapevolezza dei rischi
e delle opportunità per i nostri asset dal punto di vista
dell’impatto climatico.
QUAL È IL VALORE Nuveen Real Estate
COMPLESSIVO DEL ha attualmente 133
PORTAFOGLIO DEGLI miliardi di dollari di
asset in gestione a
IMMOBILI NUVEEN RE E
livello globale (al 31
IN QUALI ASSET CLASS dicembre 2020), tra
SIETE PIÙ PRESENTI? logistica, uffici, retail,
residenziale, settori
immobiliari classificati come alternativi, debito
e sviluppo.
ANCHE L’ITALIA È L’obiettivo “impatto
COINVOLTA NEL PIANO A zero” per il 2040 ha
“IMPATTO ZERO”: COME per noi una portata
globale e comprende
STATE PROCEDENDO
quindi anche il nostro
NEL NOSTRO PAESE portafoglio italiano.
PER ARRIVARE AL Considerando
TRAGUARDO? che un terzo delle
emissioni in Italia
proviene dagli immobili e che la legislazione
europea prevede elevati standard di efficienza
energetica per i nuovi edifici, a partire da
gennaio di quest’anno, vediamo in una
strategia a impatto zero la chiave per mitigare
un rischio di transizione al ribasso. Un certo
numero di nostri asset logistici e retail
utilizzano già energie rinnovabili e hanno
una certificazione BREEAM: per esempio
gli Style Outlets di Vicolungo e Casteguelfo,
PORTFOLIO “A IMPATTO ZERO” S 24mentre altri raggiungeranno questi obiettivi nel corso
dell’anno. Abbiamo inoltre completato la valutazione
dell’impatto ambientale in un nostro asset ad uso
ufficio/università, evidenziando le opportunità derivanti
dalla nostra strategia di gestione dell’immobile, oltre
alla valutazione BREEAM. Abbiamo anche già installato
pannelli solari fotovoltaici in alcuni nostri asset
italiani (ad esempio il Serravalle Designer Outlet) e
prevediamo di fare altrettanto in altre strutture.
Serravalle
Designer
RIMANENDO NEL Oggi siamo
Outlet NOSTRO PAESE, A QUALI concentrati, anche
ASSET IMMOBILIARI a livello globale,
su logistica e
STATE GUARDANDO CON
residenziale in senso
MAGGIOR INTERESSE allargato, con un
NELL’OTTICA DI focus particolare
INVESTIMENTO E sugli studentati.
PERCHÉ? Circa due anni
abbiamo siglato una
joint venture paneuropea con Value One, del
valore di 600 milioni, per investire in questo
settore, fin dalle fasi di sviluppo. Siamo attivi
su questo fronte anche in Italia, puntando
PORTFOLIO “A IMPATTO ZERO” S 25alle città universitarie in cui è più forte la domanda di
questo tipo di alloggi, come Milano, Roma, Firenze,
Bologna, Torino e Padova, dove l’offerta, in particolare di
immobili di qualità sviluppati ad hoc per questo scopo,
è ancora molto limitata. Il nostro obiettivo è di arrivare
ad un totale di 500 posti letto in ognuna delle città in cui
andremo ad investire, per raggiungere in un secondo
momento un totale di 1000 posti letto per ognuna.
Per quanto riguarda la logistica, continua ad essere un
settore prioritario per noi, in cui continueremo a investire
anche nei prossimi mesi, puntando in particolare
ad asset vicini ai grandi corridoi di viabilità, come le
autostrade A4 e A1. Per il futuro contiamo sulla crescita
dei porti che si affacciano sul Mediterraneo nell’ottica di
una maggior efficienza degli scambi con l’Oriente, che in
questo momento sono troppo concentrati sui porti del
nord Europa, in primis Rotterdam.
La logistica è prioritaria per
noi: continueremo a investire
puntando su asset vicini ai
grandi corridoi di viabilità
UN BILANCIO Il 2020 ha fatto
SULLA GESTIONE naturalmente
DELL’EMERGENZA registrare
performance molto
COVID: COME AVETE
diverse ai nostri
AFFRONTATO, IN ITALIA, asset, a seconda del
IL 2020 E QUALI SONO LE settore. La logistica,
VOSTRE PRIORITÀ NEL naturalmente, ha
2021? resistito bene, ma
anche i nostri uffici
hanno risentito limitatamente dell’impatto
della pandemia. Il retail ha sofferto di più,
ma per esempio i nostri retail park hanno
registrato un forte recupero, per certi versi
PORTFOLIO “A IMPATTO ZERO” S 26inatteso, nei mesi estivi e in autunno.
Il discorso è naturalmente diverso per
gli outlet mall, ma anche in questo
caso le performance sono state
differenti a seconda delle tipologie di
utenza: gli outlet più visitati da turisti
stranieri hanno fatto registrare cali più
significativi di fatturato, mentre quelli
con un posizionamento premium e un
target di prossimità hanno performato
molto bene nelle fasi di apertura. Certo
le limitazioni agli spostamenti fra
regioni hanno penalizzato molto questi
segmenti del retail, a cui ci sembra sia
stata prestata poca attenzione.
Per il 2021 naturalmente riponiamo
grande speranza nell’accelerazione
della campagna vaccinale, che
auspichiamo consenta il prima
possibile, a noi italiani così come
agli stranieri che amano l’Italia, di
Castel Guelfo guadagnare maggiore libertà di
The Style movimento. Certo il sistema di chiusure attuali nel
Outlets nostro Paese, concentrato e prolungato per tutti i fine
settimana, anche nelle zone non “rosse”, risulta ancora
più penalizzante di quello implementato del 2020, dal
momento che i grandi retail park e gli outlet mall si
trovano fuori dalle grandi città e sono visitati per lo più
da clienti che si dedicano allo shopping solo durante il
fine settimana.
PORTFOLIO “A IMPATTO ZERO” S 27AVVISO DI VENDITA
IMMOBILE
PAVIA
VIA XX SETTEMBRE, NN. 39-41
IN BLOCCO O SINGOLI LOTTI - SENZA BASE D’ASTA
La Banca d’Italia intende alienare un complesso immobiliare di sua proprietà sito in Pavia,
Via XX Settembre, nn. 39-41, in blocco oppure per singoli lotti, con una procedura di vendita
senza base d’asta. La Banca d’Italia resta a disposizione per fornire chiarimenti e consentire
l’accesso all’immobile ai soggetti interessati, previa richiesta da inviare a mezzo posta
elettronica all’indirizzo email dismissioni.imm.avvisi@bancaditalia.it.
L’immobile, che è stato sede della Filiale di Pavia della Banca d’Italia, è ubicato nel centro
storico della città, tra Via XX Settembre e Via Roma. Il complesso immobiliare, realizzato
in diverse epoche, è caratterizzato da un corpo principale, che si sviluppa su tre piani fuori
terra oltre al piano seminterrato, e da un fabbricato di dimensioni minori ad esso contiguo e
perpendicolare, costituito da due piani fuori terra e un piano seminterrato.
Il complesso immobiliare viene offerto in vendita in blocco oppure per singoli lotti:
LOTTO A LOTTO B
Circa 2.510 mq relativi alla componente Circa 1.960 mq relativi alla componente
dell’immobile con prevalente destinazione dell’immobile con prevalente destinazione
d’uso terziario-direzionale d’uso residenziale
L’immobile è sottoposto a vincolo di interesse storico-artistico ai sensi del d.lgs. 42/2004.
Classe En. G – EPtot 65,30 kWh/m³/anno (sub 15, 22); G – EPtot 242,83 kWh/ m²/anno (sub 7, 10, 12, 16, 17,
19). Il termine per la presentazione delle manifestazioni di interesse è il 20 aprile 2021.
Per ulteriori informazioni si rinvia al sito internet www.bancaditalia.it/chi-siamo/beni-immobiliBuon
compleanno,
World Capital!
Il CEO Andrea Faini racconta
l’importante traguardo
e la mappa del mercato
di Cristina Giua
BUON COMPLEANNO, WORLD CAPITAL! S 29Niente feste, a causa del divieto di assembramento (un
vero peccato, si sarebbero inventati senz’altro qualcosa
di sensazionale), ma in compenso un logo nuovo di
zecca e un progetto, la World Capital Academy, in
rampa di lancio. Ecco come World Capital festeggia i
suoi primi 15 anni: a rispondere alle nostre domande,
in questa intervista, è il CEO Andrea Faini.
PERSONA SOCIETÀ
ANDREA FAINI WORLD CAPITAL
ANDREA, ANZITUTTO Quest’anno
GLI AUGURI DA PARTE raggiungiamo un
DE ilQI: COSA AVETE importante traguardo
e celebriamo 15 anni
ORGANIZZATO PER
della nostra attività.
FESTEGGIARE? Per l’occasione,
abbiamo deciso
di optare per un rebranding del logo ed un
restyling del nostro sito internet. Un design
più smart ed innovativo, nel nuovo logo la
figura del mondo continua ad accompagnare
il nome World Capital, simboleggiando il
respiro internazionale dei nostri clienti, mentre
la tonalità del rosso richiama la passione del
nostro team per il settore.
Per dare omaggio al nostro quindicesimo
anniversario abbiamo deciso di inserire
un’appendice al logo, che ci accompagnerà
per tutto il 2021.
BUON COMPLEANNO, WORLD CAPITAL! S 30In questo preciso momento storico tutti ci siamo
trovati a vivere un cambiamento, per questo abbiamo
deciso di rinnovare anche noi la nostra immagine e
“rinascere” non soltanto con una veste grafica diversa,
ma anche nel servizio offerto ai nostri clienti, che
diventa sempre più innovativo e personalizzato.
Abbiamo rinnovato la nostra
immagine, e non solto nella grafica
AVETE ANNUNCIATO LA La World Capital
NASCITA DELLA WORLD Academy è il polo
CAPITAL ACADEMY: CHE di formazione per i
dipendenti di World
COS’È E QUALI SONO GLI
Capital Real Estate:
OBIETTIVI? la sua istituzione
evidenzia un segnale
forte di rilancio e di investimento economico,
nella convinzione dell’importanza strategica
che ha la componente formativa per la
competitività dell’azienda.
La World Capital Academy è un percorso di
formazione dinamico, fatto da corsi e role
playing, per sviluppare competenze nel campo
dei prodotti, dei servizi e delle tecniche di
vendita. Oltre a momenti di team building
formativi e ludici, per rendere il team sempre
più unito e motivato.
L’obiettivo è quello di formare professionisti
d’eccellenza in tutti i settori real estate:
Logistics & Industrial, Office, Hotel e Retail,
oltre che garantire i più elevati standard nella
relazione con il cliente e nell’intermediazione
immobiliare. Per noi la crescita e il
miglioramento sono elementi fondamentali,
non solo sul piano professionale, ma anche
personale.
BUON COMPLEANNO, WORLD CAPITAL! S 31COME AVETE GESTITO, A Per far fronte a
LIVELLO OPERATIVO E questo periodo
LAVORATIVO, LA CRISI di grande
criticità, abbiamo
COVID?
fatto ricorso a
diverse strategie
organizzative, prima fra tutte lo smart
working, modalità di lavoro che abbiamo
deciso di adottare e che perseguiamo, in
modo da continuare ad essere presenti per
i nostri clienti, tutelando allo stesso tempo
il nostro staff. Una modalità di lavoro che
abbiamo visto generare molti vantaggi, sia
in termini ambientali, con una riduzione
dell’inquinamento, sia in termini di gestione
del tempo e benessere del lavoratore. Inoltre,
abbiamo sperimentato un’ottimizzazione del
tempo facendo ricorso a video conference o
meeting online; azioni che prima si facevano
fisicamente, portando via molto tempo
soprattutto negli spostamenti, e che oggi
possiamo fare online in tutta sicurezza.
BUON COMPLEANNO, WORLD CAPITAL! S 32IN QUALI DIVISIONI Dal 2006 ad oggi
È ORGANIZZATA LA World Capital
STRUTTURA DI WORLD ha raggiunto
uno spiccato
CAPITAL E QUALI SONO
posizionamento
I VOSTRI MERCATI DI nel panorama
RIFERIMENTO? immobiliare con
5 dipartimenti di
settore: Hotel, Logistics & Industrial, Office,
Retail e Capital Market, più una divisione dedita
alla Ricerca e alla Comunicazione.
Da quindici anni ci occupiamo di consulenza e
intermediazione immobiliare, di compravendita
e locazione di immobili e di fornire servizi e
soluzioni idonee per privati, imprese, fondi e
istituzioni in campo real estate.
Diversi e importanti player del settore
economico e immobiliare hanno risposto la
propria fiducia sul nostro operato, questo ci
gratifica e ci spinge a migliorare sempre più il
nostro servizio.
BUON COMPLEANNO, WORLD CAPITAL! S 33PASSIAMO ALLE La pandemia Covid
DOMANDE SUL ha avuto diversi
MERCATO: QUALI effetti sul mercato
immobiliare: più
SONO I SETTORI
forti in settori come
DELL’IMMOBILIARE DI l’hospitality ed il
VOSTRA COMPETENZA retail, che risentono
CHE STANNO REAGENDO dell’assenza
MEGLIO ALLA CRISI del turismo
COVID? (LA LOGISTICA internazionale, e di
slancio per altri asset
SAPPIAMO TUTTI CHE
come per esempio la
STA ANDANDO MOLTO logistica e gli uffici.
BENE) Proprio il
comparto logistico
ha dimostrato una grande resilienza,
confermandosi agli occhi degli utilizzatori e
investitori un’asset class di grande valore,
complice anche la crescita dell’e-commerce.
Secondo un nostro recente studio, infatti, nel
2020 gli acquisti online nel nostro Paese hanno
generato 58,6 miliardi di euro (+6,3% rispetto al
2019), con situazioni particolarmente favorevoli
per i siti web della GDO, del Food Delivery e del
Food & Grocery, che nel 2020 ha generato 2,5
miliardi di euro (+56% rispetto al 2019). Tutto
questo ha condotto ad una forte domanda di
immobili last mile da parte degli operatori, che
oggi puntano su una strategia agile e basata su
Data Driven.
Dando uno sguardo al comparto degli uffici,
nonostante il ricorso allo smart working,
La logistica dimostra grande
resilienza: agli occhi degli
utilizzatori e investitori è
un’asset class di grande valore
BUON COMPLEANNO, WORLD CAPITAL! S 34gli spazi ad uso ufficio si confermano asset di
grande interesse per gli investitori, ma anche per
gli utilizzatori. Quest’ultimi in questi mesi hanno
rivisto il layout dei propri spazi uffici in relazione al
distanziamento sociale e alle norme di sicurezza anti
Covid. Al momento risultano molto richieste soluzioni
come i flex office e gli spazi coworking, che offrono
flessibilità e agilità nel lavoro, oltre ad immobili di
nuova costruzione di qualità.
DAGLI INDICATORI Come abbiamo visto,
FORNITI DAI VOSTRI nell’ultimo anno il
OSSERVATORI PIÙ mercato immobiliare
si è dimostrato
RECENTI, CHE TIPO DI
abbastanza
MERCATO È EMERSO IN multiforme, con
ITALIA NEGLI ULTIMI asset class che
12 MESI E COSA VI hanno risentito
ASPETTATE POSSA molto dell’impatto
ACCADERE NEI PROSSIMI della pandemia e
altri segmenti che
12?
ne hanno perfino
beneficiato. In
termini di valori immobiliari, notiamo un
generale incremento dei canoni di locazione
per gli immobili di nuova costruzione. La
pandemia ha infatti accentuato elementi come
sostenibilità e qualità, elementi che hanno
acquisito ancor più importanza all’interno
degli immobili. Sia gli utilizzatori, che gli
investitori, sono interessati a strutte di valore,
questo in tutti i settori immobiliari. Oggi i
prodotti immobiliari più richiesti sono quelli
in ottica Covid Free, nel rispetto delle vigenti
misure di distanziamento interpersonale e
anti-contagio, in grado di tutelare la salute
delle persone che in tali spazi ci vivono, ci
lavorano o semplicemente ci trascorrono del
BUON COMPLEANNO, WORLD CAPITAL! S 35tempo. Per i prossimi mesi prevediamo che
la richiesta continuerà a vertere su prodotti
in grado di rispettare i canoni di flessibilità,
sostenibilità, benessere personale, oltre a
garantire sicurezza. Tale tendenza genererà
una conseguente contrazione dei valori
immobiliari degli edifici più obsoleti, che
necessiteranno di opere di riqualificazione
e di ammodernamento per restare al passo
con la domanda del mercato. È dunque
necessaria una continua valorizzazione degli
asset immobiliari, oggi incoraggiata anche
da interessanti agevolazioni fiscali, come
per esempio il Superbonus.
BUON COMPLEANNO, WORLD CAPITAL! S 36AVVISO DI VENDITA
IMMOBILE
LUCCA
VIA CIVITALI, N. 191
IN BLOCCO O SINGOLI LOTTI - SENZA BASE D’ASTA
La Banca d’Italia intende alienare un complesso immobiliare di sua proprietà sito in
Lucca, Via Civitali, n. 191, in blocco oppure per singoli lotti, con una procedura di
vendita senza base d’asta. La Banca d’Italia resta a disposizione per fornire chiarimenti
e consentire l’accesso all’immobile ai soggetti interessati, previa richiesta da inviare a
mezzo posta elettronica all’indirizzo email dismissioni.imm.avvisi@bancaditalia.it.
L’immobile, che è stato sede della Filiale di Lucca della Banca d’Italia, è ubicato in zona
semicentrale, all’interno della frazione San Marco. L’edificio ha il suo affaccio principale
su Via Civitali ed è circondato da un’ampia zona verde. Il complesso immobiliare,
costruito agli inizi degli anni Novanta, si sviluppa su tre piani fuori terra
oltre a un piano seminterrato.
Il complesso immobiliare viene offerto in vendita in blocco oppure per singoli lotti:
LOTTO A LOTTO B
Circa 2.490 mq relativi alla componente Circa 690 mq relativi alla componente
dell’immobile con prevalente destinazione dell’immobile con prevalente destinazione
d’uso terziario-direzionale d’uso residenziale
Classe Energetica: G – EPtot 39,10 kWh/m³/anno.
Il termine per la presentazione delle manifestazioni di interesse è il 20 aprile 2021.
Per ulteriori informazioni si rinvia al sito internet www.bancaditalia.it/chi-siamo/beni-immobiliIl residenziale
ripensa la sua
formula
Dall’esperienza del progetto
di Samara in Russia ad un nuovo
paradigma per il mercato italiano
di Marco Luraschi
Progetto
Samara -
Russia
IL RESIDENZIALE RIPENSA LA SUA FORMULA S 38Un progetto, in larghissima scala e realizzato in Russia,
può fare da modello a nuovi sviluppi residenziali in
Italia? A spiegarci come, è Davide Marazzi, Founder
di Marazzi Architetti, che ci ha parlato, nell’intervista
che segue, della sua esperienza a Samara. Altrettanto
interessanti le considerazioni di Davide Marazzi sulle
nuove prospettive del living.
PERSONA SOCIETÀ
DAVIDE MARAZZI MARAZZI ARCHITETTI
ARCHITETTO MARAZZI, Il progetto di
CON IL SUO STUDIO HA Samara presentava
AVUTO SUCCESSO CON condizioni uniche
per la concezione di
UN GRANDE PROGETTO
un nuovo comparto
RESIDENZIALE IN residenziale: un lotto
RUSSIA. CI VUOLE di circa 10 ettari con
SPIEGARE QUALI SONO indice di edificabilità
GLI ELEMENTI CHIAVE elevato, la posizione
DI UN PROGETTO DI COSÌ urbana a cerniera tra
la città e la foresta,
GRANDI DIMENSIONI?
le attese dello
sviluppatore per un
progetto non convenzionale.
Le chiavi del disegno sono essenzialmente tre:
• “Esperienza”, intesa quale capacità degli
spazi di creare identità e di rendere la
vita delle persone sempre coinvolgente e
sorprendente;
IL RESIDENZIALE RIPENSA LA SUA FORMULA S 39• “Intensità”, interpretata quale definizione di
un programma in grado di superare il modello
residenziale-dormitorio e di favorire, attraverso un
adeguato mix funzionale, opportunità, condizioni e
dinamismo tipiche della vita urbana;
• “Specificità”, intesa quale sensibilità del progetto
di valorizzare il contesto peri-urbano naturale e di
acquisirne i caratteri peculiari quali elementi portanti
del disegno.
Il tutto sintetizzato in un progetto architettonico che
coniughi efficacemente identità ed appeal commerciale
a razionalità, flessibilità ed efficienza costruttiva.
Progetto
Samara - ESISTE LA POSSIBILITÀ Le città italiane
Russia CHE UN PROGETTO presentano geografie
SIMILE VENGA e storie urbane
abbastanza diverse
REALIZZATO IN ITALIA
ma i principi generali
E, SE SÌ, DOVE SECONDO che ho esposto
LEI? possono senz’altro
essere mutuati.
Vorrei invece cogliere lo spunto per
condividere una nota sul tema degli indici e
delle dimensioni degli interventi. L’auspicata
rigenerazione del territorio italiano ha
bisogno di condizioni urbanistiche adeguate
che rendano economicamente sostenibili
IL RESIDENZIALE RIPENSA LA SUA FORMULA S 40le operazioni di trasformazione che spesso devono
scontare costi di demolizione e bonifica iniziali molto
rilevanti. Altrimenti si fanno solo teoria e studi di
fattibilità che poi restano sulla carta. In particolare
nelle aree di provincia, in cui il mercato non è
premiante quanto nelle grandi metropoli, è più che
mai fondamentale che gli strumenti di pianificazione
vengano concepiti secondo criteri di flessibilità in grado
di assorbire criticamente le specifiche condizioni di
ciascun intervento. Sempre con la qualità ed i contenuti
quali filtri primari ed essenziali. Dunque le volumetrie
non più come uno stereotipico “male a priori” ma
come una delle leve utili per una realistica ed effettiva
trasformazione della città.
Nelle aree di provincia sono
fondamentali strumenti di
pianificazione usati con criteri
di flessibilità
SI PARLA MOLTO Innanzitutto, visione
DI RESIDENZIALE e coraggio. Il
IN ITALIA, LEI È progetto residenziale,
a mio avviso, negli
STATO RELATORE AL
ultimi dieci anni ha
CONVEGNO DE ilQI DEL vissuto un po’ di
25 MARZO. SECONDO LEI rendita, cavalcando
COSA DOVRANNO AVERE l’onda di temi facili
IN ITALIA I FUTURI ed ammiccanti che
PROGETTI RESIDENZIALI si sono rapidamente
tradotti in cliché;
PER AVERE SUCCESSO?
il risultato è stata
una netta omologazione tra le iniziative, molte
delle quali parlano ormai la stessa lingua
architettonica ed offrono modelli abitativi
conformati, rendendo quasi indistinguibile
contesto, sviluppatore, target, ecc.
IL RESIDENZIALE SMART A PREZZI ACCESSIBILI S 41Progetto Spunti per l’innovazione e l’apertura di una nuova
Samara -
fertilissima stagione di ricerca ne vedo svariati: in
Russia
primis voglio tornare sul tema dell’Esperienza e cioè
della capacità del progetto di superare il modello
strettamente funzionalista (legato ad una lettura della
casa come strumento), per far evolvere il contesto
abitativo a luogo-scenario in grado di coinvolgere,
ispirare la vita delle persone e renderla più interessante.
Un secondo punto essenziale riguarda la
Multifunzionalità dei futuri contesti residenziali,
necessaria per poter adeguatamente accogliere ed
ospitare la straordinaria moltiplicazione degli stili di vita
e delle modalità di interpretazione del rapporto casa-
lavoro e casa-scuola innescati dalla pandemia.
Un terzo elemento è legato al concetto di
Intergenerazionalità. Le nuove dinamiche della
vita privata e professionale, unite alla vulnerabilità
economica e sociale di alcune fasce della popolazione,
stanno determinando il ritorno alla cultura della
famiglia allargata, in cui le generazioni si riavvicinano
per prendersi cura reciproca. Di questo i nuovi
modelli abitativi dovranno tenere conto, offrendo
IL RESIDENZIALE SMART A PREZZI ACCESSIBILI S 42Progetto
contestualmente risposte ad aspettative e culture
Samara -
Russia
generazionali molto diverse.
Infine il tema della Sanità delocalizzata e dunque di
una basica infrastrutturazione per l’assistenza medica
a domicilio che i nuovi contesti dovranno offrire: da un
lato in relazione al punto precedente, dall’altro a fronte
del riacutizzarsi di una specifica sensibilità al tema,
determinata dalla crisi sanitaria. Al progetto il compito
arduo ma affascinante di farsi interprete efficace di
questi nuovi scenari.
RESIDENZIALE Non ho pregiudizi
IN VENDITA E IN circa le modalità
AFFITTO SONO DUE di interpretare il
rapporto con la casa;
MONDI DIVERSI? LEI
certo la sempre
PENSA CHE L’ARRIVO maggiore fluidità
DEGLI INVESTITORI della vita privata
ISTITUZIONALI POSSA e professionale
PORTARE LINFA VITALE sembrerebbe
AL MERCATO DELLA indicare nell’affitto
la soluzione più
CASA IN ITALIA?
congrua per
rispondere con agilità alle nuove dinamiche, ma
credo che in ogni caso continueranno a valere
pienamente entrambe le opzioni.
L’arrivo/ritorno degli investitori istituzionali sul
IL RESIDENZIALE SMART A PREZZI ACCESSIBILI S 43fronte della casa é senza dubbio un plus, considerata
la loro capacità di promuovere e sostenere progetti
articolati, in cui vi siano le condizioni per sperimentare
ed innovare veramente. Dal punto di vista del progetto
non vedo differenze sostanziali tra proprietà e affitto: le
persone restano persone ed i valori da implementare e
gli obiettivi da raggiungere non cambiano. La differenza
Progetto
Samara - come sempre la faranno la qualità e la sensibilità dei
Russia progetti e la loro capacità di guardare avanti.
IL RESIDENZIALE SMART A PREZZI ACCESSIBILI S 44AVVISO DI VENDITA
IMMOBILE
ASTI
VIA GIUSEPPE VERDI, N. 15
IN BLOCCO O SINGOLI LOTTI - SENZA BASE D’ASTA
La Banca d’Italia intende alienare un complesso immobiliare di sua proprietà sito in Asti,
Via Giuseppe Verdi, n. 15, in blocco oppure per singoli lotti, con una procedura di vendita
senza base d’asta. La Banca d’Italia resta a disposizione per fornire chiarimenti e consentire
l’accesso all’immobile ai soggetti interessati, previa richiesta da inviare a mezzo
posta elettronica all’indirizzo email dismissioni.imm.avvisi@bancaditalia.it.
L’immobile, che è stato sede della Filiale di Asti della Banca d’Italia, è un palazzo cielo terra
con forma a “L”, il cui corpo più lungo affaccia su Via G. Verdi mentre quello più corto è
prospiciente Via G. Berruti. L’edificio, costruito alla fine degli anni Cinquanta, si sviluppa su
quattro piani fuori terra oltre a un piano seminterrato ad eccezione della sezione prospiciente
Via G. Berruti che si compone di due piani fuori terra oltre al seminterrato.
Il complesso immobiliare viene offerto in vendita in blocco oppure per singoli lotti:
LOTTO A LOTTO B
Circa 1.800 mq relativi alla componente Circa 1.250 mq relativi alla componente
dell’immobile con prevalente destinazione dell’immobile con prevalente destinazione
d’uso terziario-direzionale d’uso residenziale
Classe Energetica: C – EPtot 34,411 kWh/m³/anno.
Il termine per la presentazione delle manifestazioni di interesse è il 20 aprile 2021.
Per ulteriori informazioni si rinvia al sito internet www.bancaditalia.it/chi-siamo/beni-immobiliIl residenziale
smart a prezzi
accessibili
Daniele Russolillo di Planet Smart City spiega
formula e servizi innovativi di social housing
di Redazione
IL RESIDENZIALE SMART A PREZZI ACCESSIBILI S 46L’innovazione tecnologica, soprattutto in chiave digitale,
a servizio di quartieri urbani sostenibili, dove la parola
sostenibilità include aspetti energetici, ambientali,
sociali ed economico-finanziari. Questo il modello di
business di cui ci ha parlato, nell’intervista che segue,
Daniele Russolillo, COO & Deputy CEO di Planet Smart
City, raccontandoci i progetti di sviluppo e le attività
delle società del gruppo.
PERSONA SOCIETÀ
DANIELE RUSSOLILLO PLANET SMART CITY
DOTT. RUSSOLILLO, CI Planet Smart City
PRESENTA PLANET è una proptech
SMART CITY E PLANET company
che sviluppa
IDEA: QUAL È LA VOSTRA
grandi progetti
MISSION E QUALI SONO residenziali in Paesi
I SERVIZI DI CUI VI caratterizzati da
OCCUPATE? alto deficit abitativo,
nel segmento
dell’affordable housing, con una proposta di
valore arricchita da trasformazione digitale e
innovazione sociale.
La nostra missione è realizzare quartieri
sostenibili non solo in termini energetico-
ambientali ed economico-finanziari ma anche
sociali. Questo vuol dire adottare modelli
di progettazione, controllo dell’esecuzione
e governo delle comunità basati su
IL RESIDENZIALE SMART A PREZZI ACCESSIBILI S 47partecipazione e inclusione, in cui le persone abbiano
un ruolo attivo e si sentano parte del quartiere in cui
vivono.
La nostra offerta integra sviluppo immobiliare su
larga scala, consulenza agli sviluppatori terzi e servizi
per le comunità dei nostri quartieri, oppure per i
quartieri sviluppati da altri operatori. A queste attività
corrispondono altrettante business unit: Real Estate,
Advisory e Service.
Altre imprese propongono questo modello, o almeno
parte di esso, ma Planet Smart City è oggi l’unica
al mondo a farlo nell’affordable housing e con un
approccio marcatamente internazionale.
Alla base del nostro modello di offerta c’è
l’innovazione: nella progettazione di quartieri e
abitazioni, nell’organizzazione degli spazi, nei servizi
per promuovere la partecipazione delle persone alla
vita di comunità.
La nostra offerta integra sviluppo
su larga scala, consulenza agli
sviluppatori terzi, servizi per le
comunità dei quartieri
SOCIETÀ Planet Idea è il motore dell’innovazione
e dell’R&D del Gruppo Planet Smart City:
un centro di competenze multidisciplinari,
basato a Torino, con 200 addetti (diretti
ed indiretti) altamente qualificati e
competenze diversificate. Planet Idea
lavora ad ampio spettro nella ricerca di
soluzioni innovative per la progettazione
PLANET e i servizi da offrire in grandi condomini e
IDEA quartieri con un focus sui servizi abilitati
dalle tecnologie digitali. Sono già oltre
duecento le soluzioni che Planet Idea ha sviluppato e
che incorporiamo nei nostri progetti.
LA LOGISTICA IN CITTÀ: UNA NUOVA POSSIBILITÀ? S 48CI PARLA DEI Planet Smart City è
PROGETTI A CUI STATE stata costituita nel
LAVORANDO? 2015 con un progetto
internazionale.
Il Brasile è stato il primo Paese nel quale
abbiamo messo alla prova il nostro modello
di business attraverso un primo progetto
immobiliare su larga scala (Smart City Laguna,
nei pressi di Fortaleza) replicato in diverse
aree del Paese. Attualmente sono in fase
realizzativa sette progetti residenziali in Brasile
(Smart City Laguna, Smart City Natal, Smart
City Aquiraz e quattro progetti residenziali con
il brand Viva!Smart) che, una volta completati,
daranno un’abitazione a 65.000 persone. Smart
City Laguna è il progetto a più avanzato stato
di sviluppo con più di 100 famiglie già residenti
che hanno comprato le nostre case e utilizzano
i servizi smart disponibili.
Nel 2020 è iniziata l’attività in India con un
progetto per la costruzione di circa 1.750
abitazioni a prezzi accessibili in un’area di
21.000 mq a Pune, città di oltre 6 milioni di
abitanti nello Stato del Maharashtra (India
Occidentale).
Sono in fase realizzativa 7
progetti residenziali in Brasile:
Smart City Laguna, Smart City
Natal, Smart City Aquiraz e
quattro con il brand Viva!Smart
In Italia, stiamo collaborando con primari
sviluppatori immobiliari in numerosi progetti di
smart social housing, in particolare a Milano
(REDO, SeiMilano, Quartiere Giardino Vivere
Smart).
IL RESIDENZIALE SMART A PREZZI ACCESSIBILI S 49Puoi anche leggere
