Employer brand research 2020 - Italia - Randstad
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employer
brand research
2020
•
Italia.sommario.
1 introduzione
2 risultati
3 analisi dei settori
4 top employers
5 deep dive
employer brand research 2020, report per paese - italia | 2introduzione.
employer brand research 2020, report per paese - italia | 3perché l'employer branding è importante.
il 50% il 96% l’80%
dei candidati dichiara che concorda che l'allineamento dei leader aziendali concorda che un employer brand solido ha un impatto
non lavorerebbe per dei valori personali con la significativo sulla loro capacità di impiegare forza lavoro di qualità.Gli
un'azienda cultura di una azienda è un individui lavorano per “una cultura”, non per un'azienda, pertanto la loro
Le aziende pagano retribuzioni del 10% in con una pessima fattore fondamentale per la percezione del datore di lavoro è fondamentale. Sia i recruiters che i
più se non hanno un brand forte. reputazione - soddisfazione dei dipendenti candidati indicano la cultura dell'azienda come uno dei fattori
neanche con un aumento nel lavorare per tale determinanti nella scelta del datore di lavoro. Inoltre è importante che la
dello stipendio. azienda. cultura dell'azienda sia trasparente: i candidati approfondiscono le
ricerche sulla cultura dell'azienda per capire se si troveranno bene. Se i
candidati trovano sui siti di recensioni esperienze positive di dipendenti e
candidati, sono maggiormente incoraggiati a inoltrare il proprio
curriculum e cambiare carriera.
il 19% il 52% 1 1-2x il 76%
Solo il 19% dei dipendenti a livello globale Il 52% dei candidati cerca L'ostacolo numero 1 che si Le aziende con un employer I dipendenti che sperimentano una
percepisce un forte allineamento tra ciò che prima di tutto il sito web frappone ai candidati nel brand forte hanno un tempo forte corrispondenza tra ciò che il
il proprio datore di lavoro dice di sé e la dell’azienda e i social media processo di candidatura è il di assunzione 1-2 volte più datore di lavoro dichiara della propria
propria esperienza di lavoro. per saperne di più su un non sapere cosa significa veloce. azienda e ciò che essi effettivamente
datore di lavoro. lavorare in vivono lavorando in tale azienda
un'organizzazione. dimostrano una maggiore
propensione a consigliare il loro
datore di lavoro come una buona
azienda in cui lavorare.
employer brand research 2020, report per paese - italia | 4employer brand: il percorso.
audit dell'employer brand attuale colloqui con dipendenti e leader valutazione della analisi del mercato
• storia dell'employer brand per capire: forza lavoro esterno
• percezione esterna • la loro percezione del vostro brand della concorrenza • motivazioni e fattori che
• lacune e aree da migliorare spingono a far carriera
• punti di vista specifici
per il miglioramento
dell'azienda
lancio interno sviluppo della strategia di creazione dei pilastri del
dell'employer brand employer brand e delle brand e
• feedback dei risorse creative della proposta di valore per
dipendenti e della i dipendenti
leadership
attivazione misurazione,
dell'employer valutazione e
brand all'esterno ridefinizione
employer brand research 2020, report per paese - italia | 5che cos'è l’employer brand
research di randstad?
• uno studio rappresentativo dell’employer
brand basato sulle percezioni del pubblico
generale. Ottimizza i risultati di 20 anni di
analisi approfondite sull'employer branding.
• è una survey indipendente con quasi 185.000
rispondenti in 33 paesi in tutto il mondo.
• rappresenta l'attrattività dei datori di lavoro
per i principali 150 datori di lavoro nel
mercato conosciuti da almeno il 10% della
popolazione.
• contiene analisi approfondite per aiutare i
datori di lavoro a dare forma al proprio
employer brand.
employer brand research 2020, report per paese - italia | 6ricerca svolta in 33 paesi che rappresentano più del 75%
dell'economia globale.
Austria
Australia in tutto il mondo
Argentina
Belgio
• quasi 185.000 rispondenti
Brasile • 6.136 aziende incluse nella survey
Canada
Cina
Repubblica Ceca campione
Francia • di età compresa tra i 18 e 64 anni
Germania
Grecia • rappresentativo per entrambi i sessi
Hong Kong • sovra-rappresentazione per il
Ungheria
italia gruppo di età da 25 a 44 anni
India • inclusivo di studenti e forza lavoro
Giappone
Kazakistan
occupata e non occupata
Lussemburgo
Malesia in italia
Nuova Zelanda
Paesi Bassi • 6.274 rispondenti
Norvegia
Polonia
Portogallo interviste
Romania • interviste online
Russia
Singapore • svolte tra il 18 dicembre 2019 e
Spagna il 3 gennaio 2020
Svezia
Svizzera
Regno Unito mercati inclusi durata dell’intervista
Ucraina
• 16 minuti
USA
employer brand research 2020, report per paese - italia | 7composizione del campione in Italia
socio-demografia, stato occupazionale, regione.
sesso stato occupazionale regione
donna 51% personale permanente 46% Nord-ovest (1) 29%
uomo 49% personale temporaneo 12% Nord-est (2) 15%
libero professionista/freelance 11% Centro (3) 19%
in cerca di lavoro/disoccupato 11%
Sud (4) 23%
casalinga 8%
studente/ssa Isole (5) 12%
10%
età altro 2%
18-24 12%
25-44 62%
45-64 26%
istruzione generazione 1. Piemonte, Valle D'Aosta, Lombardia, Liguria
2. Trentino Alto Adige, Veneto, Friuli Venezia Giulia, Emilia Romagna
gen z (18-24 anni) 12% 3. Toscana, Umbria, Marche, Lazio
bassa 61%
media 31% millennials (25-34 anni) 27% 4. Abruzzo, Molise, Campania, Puglia, Basilicata, Calabria
alta 8% gen x (35-54 anni) 53% 5. Sicilia, Sardegna
boomers (55-64 anni) 8%
campione totale: 6.274
interviste: tra il 18 dicembre 2019 e il 3 gennaio 2020
employer brand research 2020, report per paese - italia | 8composizione campione
in Italia.
settore funzione
agricoltura 2% dirigenti 8%
petrolio e gas 1% professionisti 21%
produzione 12% tecnici 13%
servizi pubblici impiegati 35%
3%
servizio/vendite 9%
edilizia 6%
agricolo specializzato 1%
commercio 9%
artigianato/commercio 3%
trasporto e stoccaggio 3%
operatori di macchine 4%
accoglienza e ristorazione 3% occupazioni elementari 4%
TIC 9% occupazioni delle forze armate 2%
finanza e assicurazioni 4%
proprietà immobiliare 1%
professionale e scientifico 6%
amministrazione e supporto 4%
amministrazione pubblica 5%
istruzione 6%
base: attualmente occupato (n=4.348)
servizi sanitari 6%
assistenza sociale 2%
arte e intrattenimento 4%
employer brand research 2020, report per paese - italia | 9Italia
EVP drivers.
employer brand research 2020, report per paese - italia | 10cosa cercano i potenziali dipendenti
i fattori più importanti nella scelta di un datore di lavoro.
rispetto italia italia europa
fattori importanti al 2019 2018 2020
2019
buon equilibrio fra vita lavorativa e vita privata 52% 53% 55% 47%
51% 51%
atmosfera di lavoro piacevole 51% 52%
47% 48% 59%
retribuzione e benefit interessanti 47%
46% 46% 48%
sicurezza del posto di lavoro 46%
37% 38% 36%
visibilità del percorso di carriera 36%
34% 36% 31%
stabilità/solidità finanziaria 33%
30% 31% 39%
disposizioni flessibili 33%
32% 31% 25%
buona formazione 30%
27% 27% 31%
contenuto di lavoro interessante 27%
24% 24% 28%
ubicazione 24%
17% 19%
17%
impegno nel dare alla società qualcosa in cambio 21% 20% 18%
21%
ottima reputazione 21%
14% 12% 16%
diversità e inclusione 17% 18% 16% 13%
utilizzo delle tecnologie più recenti 17% 17% 17% 16%
ottima gestione 17% 15% 15% 16%
prodotti di qualità 15%
Caratteristiche più apprezzate dalla forza lavoro. Sottolineare questi elementi o migliorarli è fondamentale
per la EVP, in quanto essi contribuiscono in misura maggiore alla solidità del vostro employer brand.
employer brand research 2020, report per paese - italia | 11cosa cercano i potenziali dipendenti
nella scelta di un datore di lavoro.
i fattori più importanti italia italia europa
italia 2020 2019 2018 2020
buon equilibrio fra vita
52% 53% 55% 47%
lavorativa e vita privata
atmosfera di lavoro 51% 52% 51% 51%
retribuzione e benefit
47% 47% 48% 59%
interessanti
sicurezza del posto di lavoro 46% 46% 46% 48%
visibilità del percorso di carriera 36% 37% 38% 36%
employer brand research 2020, report per paese - italia | 12percezione dell’offerta del
datore di lavoro in Italia.
Comprendere la differenza fra ciò che
valutazione del percezione generale dei profilo del datore
i dipendenti cercano e ciò che essi
pensano che i datori di lavoro offrano datore di lavoro attuale. datori di lavoro in Italia. di lavoro ideale.
fornisce informazioni preziose per la
costruzione di un employer brand 1 stabilità/solidità finanziaria 1 stabilità/solidità finanziaria 1 buon equilibrio fra vita lavorativa e
efficace. Inoltre, il benchmarking vita privata
rispetto a ciò che i dipendenti 2 ottima reputazione 2 ottima reputazione 2 atmosfera di lavoro piacevole
percepiscono essere offerto dal loro
attuale datore di lavoro fa più 3 sicurezza del posto di lavoro 3 utilizzo delle tecnologie più recenti 3 retribuzione e benefit interessanti
chiarezza sulle differenze che devono
essere equilibrate. 4 contenuto di lavoro interessante 4 sicurezza del posto di lavoro 4 sicurezza del posto di lavoro
5 atmosfera di lavoro piacevole 5 visibilità del percorso di carriera 5 visibilità del percorso di carriera
6 buon equilibrio fra vita lavorativa e 6 retribuzione e benefit interessanti 6 stabilità/solidità finanziaria
vita privata
7 utilizzo delle tecnologie più recenti 7 contenuto di lavoro interessante 7 contenuto di lavoro interessante
8 impegno nel dare alla società 8 atmosfera di lavoro piacevole 8 ottima reputazione
qualcosa in cambio
9 visibilità del percorso di carriera 9 buon equilibrio fra vita lavorativa e 9 impegno nel dare alla società
vita privata qualcosa in cambio
10 retribuzione e benefit interessanti 10 impegno nel dare alla società 10 utilizzo delle tecnologie più recenti
qualcosa in cambio
employer brand research 2020, report per paese - italia | 13la differenza fra ciò che i (potenziali) dipendenti cercano
e ciò che i dipendenti percepiscono venga offerto dai datori di
lavoro in Italia.
È possibile che i datori di lavoro di un mercato non vengano
sempre percepiti come in grado di offrire ciò che i (potenziali)
dipendenti cercano. Qui sotto sono riportati i 3 attributi
principali che i dipendenti cercano ma che ritengono che i datori
di lavoro non offrano adeguatamente.
i 3 fattori di differenza:
buon equilibrio fra vita lavorativa e vita
privata
atmosfera di lavoro piacevole
retribuzione e benefit interessanti
employer brand research 2020, report per paese - italia | 14cosa cercano i potenziali dipendenti
in base al profilo generazionale.
gen z (18-24 anni) gen x (35-54 anni)
il 23% il 48%
dei rispondenti “gen z” cerca un datore di lavoro dei rispondenti “gen x” considera importanti una
che dia valore alla diversità e all'inclusione. retribuzione e benefit interessanti. I
Questo risultato è significativamente più alto se rispondenti “gen z” e “boomers” considerano
confrontato con le altre generazioni (17% questo fattore meno importante (rispettivamente
millennals, 16% “gen x” e 12% “boomers”). il 42% e il 43%).
millennials (25-34 anni) boomers (55-64 anni)
il 53% il 40%
dei millennials cerca un’atmosfera di dei “boomers” trova importante che il datore di
lavoro piacevole. I rispondenti “gen x” e lavoro sia finanziariamente solido. Questo è un
“boomers” sono meno interessati a questo fattore fattore meno importante per i rispondenti “gen z”
(49% e 47%, rispettivamente). (24%) e per i millennials (30%).
employer brand research 2020, report per paese - italia | 15attributi importanti
per tipo di contratto.
attributi più importanti
54%
buon equilibrio fra vita lavorativa e vita
privata
52%
54%
atmosfera di lavoro piacevole
48%
45%
retribuzione e benefit interessanti
il 19%
48%
46%
sicurezza del posto di lavoro
44%
della forza lavoro di
oggi lavora part-time. 32%
(meno di 30 ore a settimana) visibilità del percorso di carriera
37%
lavoratori part-time lavoratori a tempo pieno
employer brand research 2020, report per paese - italia | 16switchers
e stayers
in primo piano.
employer brand research 2020, report per paese - italia | 17cambiare datore di lavoro
l’Italia rispetto all’Europa.
switchers: hanno cambiato datore di lavoro nell'ultimo
anno.
italia 17%
europa 17%
stayers: sono rimasti con lo stesso datore di lavoro nell'ultimo
anno. italia 83%
europa 83%
intenders: intendono cambiare datore di lavoro entro il prossimo
anno.
italia 28%
europa 25%
employer brand research 2020, report per paese - italia | 18attributi più importanti
switchers rispetto a stayers.
attributi più importanti
switchers buon equilibrio fra vita lavorativa e vita
51%
privata
53%
2019 2020
il 16% il 17% atmosfera di lavoro piacevole
49%
51%
ha cambiato datore di lavoro 44%
retribuzione e benefit interessanti
nell'ultimo anno. 47%
stayers sicurezza del posto di lavoro
41%
46%
2019 2020
l’83%
37%
visibilità del percorso di carriera
l’84% 35%
è rimasto con lo stesso datore
switchers stayers
di lavoro nell'ultimo anno.
employer brand research 2020, report per paese - italia | 19attributi più importanti
intenders.
attributi più importanti tra gli intenders
intenders buon equilibrio fra vita lavorativa e vita
54%
privata
55%
2019 2020
il 30% il 28% atmosfera di lavoro piacevole
52%
55%
intende cambiare datore di 48%
retribuzione e benefit interessanti
lavoro entro il prossimo anno. 48%
44%
sicurezza del posto di lavoro
46%
38%
visibilità del percorso di carriera
38%
2020 2019
employer brand research 2020, report per paese - italia | 20switchers rispetto a intenders
ragioni economico-finanziarie.
% concorda (completamente) con l'affermazione
"Ho cambiato lavoro o ho intenzione di cambiarlo" perché:
italia
55%
il 53% il 50%
52% 53%
sta cambiando o sta pianificando sta cambiando o sta pianificando
48%
di farlo a causa di una di farlo a causa di benefit
retribuzione più bassa rispetto aggiuntivi meno interessanti
ad altri. rispetto ad altri.
europa
lo stipendio è più basso che
altrove
i benefit aggiuntivi sono meno
interessanti che altrove il 52% il 45%
sta cambiando o sta pianificando sta cambiando o sta pianificando
di farlo a causa di una di farlo a causa di benefit
switchers intenders retribuzione più bassa rispetto aggiuntivi meno interessanti
ad altri. rispetto ad altri.
employer brand research 2020, report per paese - italia | 21cambio per uno stipendio più elevato
4 switchers su 10 ottengono un aumento di stipendio dall'1 al 10%.
cambio di stipendio dopo il passaggio
italia
4% 3%
diminuzione
14% nessun cambio
14%
aumento dell’1-5%
aumento del 6-10%
aumento dell’11-15%
il 40%
aumento del 16-20%
altro dei dipendenti che hanno lasciato il
precedente datore di lavoro per una
15% preferisco non rispondere
retribuzione più alta altrove ha visto un
aumento di stipendio tra l'1% e il 10%.
10%
europa
il 39%
20% dei dipendenti che hanno lasciato il
20% precedente datore di lavoro per una
retribuzione più alta altrove ha visto un
aumento di stipendio tra l'1% e il 10%.
employer brand research 2020, report per paese - italia | 22switchers rispetto a intenders
ragioni emotive.
% concorda (completamente) con l'affermazione
"Ho cambiato lavoro o ho intenzione di cambiarlo" perché:
italia
il 68% 49%
52%
trova importanti i benefit non 40% 40%
38%
monetari. 32%
europa
il 62% cattivo rapporto con il
manager/colleghi
disallineamento tra valori
personali e dell’organizzazione
mancanza di motivazione
trova importanti i benefit non
monetari.
switchers intenders
employer brand research 2020, report per paese - italia | 23motivi per andarsene
per profilo.
lo stipendio è più basso che altrove i benefit aggiuntivi sono meno
interessanti
il 54% il 53%
dei “gen z” (18-24 anni), millennials (25-34 dei millennials (25-34 anni) lascerebbe il
anni) e “gen x” (35-54 anni) lascerebbe un datore di lavoro se i benefit supplementari offerti
datore di lavoro se ricevesse uno stipendio più da altri datori di lavoro fossero più interessanti.
elevato altrove.
cattivo rapporto con il manager disallineamento tra valori personali e mancanza di motivazione
dell’organizzazione
il 34% il 42% il 53%
dei millennials (25-34 anni) e dei “gen x” dei “gen x” (35-54 anni) lascerebbe il datore di dei “gen x” (35-54 anni) può lasciare o ha
(35-54 anni) concorda sul fatto che un cattivo lavoro se i valori dell’organizzazione non lasciato il datore di lavoro se non ha motivazione
rapporto con il proprio manager è un motivo serio corrispondono ai suoi valori personali. al lavoro.
per considerare di lavorare altrove.
employer brand research 2020, report per paese - italia | 24canali utilizzati
per trovare lavoro
nuove opportunità
di lavoro
employer brand research 2020, report italy | 25come i lavoratori in Italia
trovano nuove opportunità di lavoro.
canali utilizzati per trovare nuove opportunità di lavoro
canali utilizzati per trovare nuove opportunità di lavoro deep dive portali di lavoro e social media
portali di lavoro (es. Monster, Indeed.com, etc.) 19% 60%
13% indeed.com
contatti/segnalazioni personali 29%
38%
26% 32%
APL jobs.com
21%
linkedin 23%
13% 12%
monsterboard
subito.it 21%
16%
infojobs.it 20% 12%
16% recruit.net
google 17%
12%
79%
sezione lavora con noi del sito aziendale 16% facebook
13%
servizi pubblici per l'impiego 9%
8% 32%
instagram
helplavoro.it 8%
6%
recruiters 7% 13%
4% twitter
fiere del lavoro 6%
3%
11%
11% snapchat
social media
2020 2019
employer brand research 2020, report per paese - italia | 26benefit
aggiuntivi
in primo piano.
employer brand research 2020, report per paese - italia | 27benefit per i dipendenti che
la forza lavoro in Italia trova interessanti e che vengono ricevuti.
i primi 5 benefit più interessanti e ricevuti
39% 46%
20% 21% 38%
78% 78% 74% 74% 70%
assistenza sanitaria orario di lavoro flessibile benefit supplementari per le rimborso totale o parziale delle formazione interna e
vacanze (ferie annuali, periodo spese di viaggio o di mobilità formazione continua
sabbatico) sovvenzionata (corsi, certificati,
ecc.)
interessante interessante & ricevuto
employer brand research 2020, report per paese - italia | 28benefit per i dipendenti che
gli italiani trovano interessanti.
benefit interessanti
assistenza sanitaria 78% possibilità di lavorare da casa 70%
orario di lavoro flessibile 78%
pasti sovvenzionati/piano mensa 69%
benefit supplementari per le vacanze (ferie
74%
annuali, periodo sabbatico) rimborso totale o parziale degli occhiali da
60%
vista o delle lenti a contatto
rimborso totale o parziale delle spese di
74%
viaggio o di mobilità
servizi di assistenza e supporto all'infanzia 58%
formazione interna e formazione continua
70%
sovvenzionata (corsi, certificati, ecc.)
assicurazione di viaggio 51%
assicurazione sulla vita collettiva 60%
telefono aziendale 44%
sconti sui prodotti aziendali 54%
pacchetto sport e tempo libero 47% possibilità di acquistare azioni aziendali 35%
Interessante (n=1.826)
Interessante (n=1.832)
*i 15 benefit sono stati mostrati in modo casuale in due serie di 8 e 7 benefit, rispettivamente, ciascuna serie mostrata al 50% del campione.
Per ogni grafico a barre, la base è costituita dai rispondenti che sono occupati e che hanno ricevuto quel particolare set sullo schermo.
employer brand research 2020, report per paese - italia | 29i benefit più interessanti
per profilo.
gen z (18-24 anni) gen x (35-54 anni)
il 63% il 71%
dei “gen z” trova interessante l'assicurazione dei “gen x” trova che i pasti sovvenzionati e
viaggi come benefit lavorativo. Questo risultato è un piano mensa siano un interessante benefit
significativamente più alto se confrontato con i lavorativo. Questo risultato è più alto se
millennials, la gen x e i boomers (51%, 49% e paragonato ai boomers (61%).
47%, rispettivamente).
millennials (25-34 anni) boomers (55-64 anni)
il 73% l’86%
dei millennials trova che una vacanza dei boomers trova interessante l'assistenza
aggiuntiva sia un interessante benefit lavorativo. sanitaria come benefit lavorativo. Questo
Questo risultato è più alto se paragonato ai “gen risultato è più alto se confrontato con i “gen z”,
z” (63%). millennials e “gen x” (rispettivamente 75%, 76%
e 77%).
employer brand research 2020, report per paese - italia | 30i settori:
approfondimenti.
employer brand research 2020, report per paese - italia | 31i settori con le migliori performance in Italia
per conoscenza e attrattività.
elevata
media
automobilistico
servizi informatici/web
conoscenza elevata
Una conoscenza elevata
attrattività
industria aeronautica
beni di largo consumo
farmaceutico
elettronico significa che i datori di
servizi di consulenza
metallurgico manifatturiero (escl. metallurgico) lavoro
elettrodomestici nel settore
accessori e componenti auto
imballaggi sono ben conosciuti.
vendita al dettaglio (escl. alimenti)
bancario
attrattività elevata
assicurativo
Un settore con
attrattività elevata
contiene più aziende
attrattive rispetto ad
altri settori.
bassa
conoscenza elev
bassa
ata
employer brand research 2020, report per paese - italia | 32le aziende italiane con le migliori performance per settore.
azienda più interessante azienda più interessante
settore settore
01 media Feltrinelli 11 accessori e componenti auto Freni Brembo
02 automobilistico Lamborghini 12 elettrodomestici Bosch
03 servizi informatici/web IBM 13 imballaggi Smurfit Kappa
04 industria aeronautica Leonardo 14 vendita al dettaglio (escl. alimenti) IKEA
05 beni di largo consumo Ferrero 15 bancario BNP Paribas
06 farmaceutico Chiesi Farmaceutici 16 assicurativo Unipol Sai
07 elettronico STMicroelectronics 17 vendita al dettaglio, alimenti Conad
08 servizi di consulenza KPMG 18 telecomunicazioni Vodafone Omnitel
09 manifatturiero (escl. metallurgico) Thales Alenia Space italia 19 servizi Italo
10 metallurgico IMA (Industria Macchine Automatiche) 20 servizi di ristorazione Dussmann
employer brand research 2020, report per paese - italia | 33top
employers.
employer brand research 2020, report per paese - italia | 34top employers per cui lavorare in Italia.
top 10 employers 2020 top 10 employers 2019
01 Ferrero 01 Ferrero
02 Feltrinelli 02 BMW
03 Lamborghini 03 Lamborghini
04 Thales Alenia Space italia 04 Thales Alenia Space italia
05 Mondadori 05 Feltrinelli
06 Maserati 06 Maserati
07 Avio Aero (GE Aviation business) 07 Mondadori
08 STMicroelectronics 08 Rai
09 ABB 09 Avio Aero (GE Aviation business)
10 Mediaset 10 Coca Cola
employer brand research 2020, report per paese - italia | 35i top employers in Italia
in base agli EVP drivers.
EVP drivers 1 2 3
retribuzione e benefit interessanti Maserati Thales Alenia Space italia Ferrero
visibilità del percorso di carriera GlaxoSmithKline KPMG Ferrero
stabilità/solidità finanziaria Amazon Coca Cola Ferrero
impegno nel dare alla società IKEA Ferrero Eli Lilly
qualcosa in cambio
contenuto di lavoro interessante Thales Alenia Space italia Lamborghini Ferrero
sicurezza del posto di lavoro Ferrero Aziende Chimiche Riunite Angelini Avio Aero (GE Aviation business)
atmosfera di lavoro piacevole Ferrero Ducati Maserati
utilizzo delle tecnologie più recenti Thales Alenia Space italia Maserati STMicroelectronics
ottima reputazione Ferrero Lamborghini Maserati
buon equilibrio fra vita lavorativa e Ferrero Chiesi Farmaceutici Marazzi Group
vita privata
employer brand research 2020, report per paese - italia | 36deep dive
EVP drivers
2020 employer
brand research.
employer brand research 2020, report per paese - italia | 37importanza dell’EVP driver
in base al genere.
50%
buon equilibrio fra vita lavorativa e vita privata
54% 25%
ubicazione
23%
46%
atmosfera di lavoro piacevole
55% impegno nel dare alla società qualcosa in 20%
cambio 21%
48%
retribuzione e benefit interessanti
46% 24%
buona reputazione
17%
44%
sicurezza del posto di lavoro
47% 16%
diversità e inclusione
18%
37%
visibilità del percorso di carriera
34% 20%
utilizzo delle tecnologie più recenti
14%
38%
stabilità/solidità finanziaria
29% 20%
ottima gestione
14%
27%
disposizioni flessibili
39% 16%
prodotti di qualità
14%
31%
buona formazione
29%
27%
contenuto di lavoro interessante
26%
uomo
donna
employer brand research 2020, report per paese - italia | 38importanza dell’EVP driver
in base al livello di istruzione.
50% 29% 20%
buon equilibrio fra vita
52% disposizioni flessibili 33% diversità e inclusione 18%
lavorativa e vita privata
53% 34% 16%
43% 33% 21%
atmosfera di lavoro utilizzo delle tecnologie più
51% buona formazione 30% 17%
piacevole recenti
51% 30% 16%
49% 30% 21%
retribuzione e benefit contenuto di lavoro
47% 32% ottima gestione 19%
interessanti interessante
46% 24% 15%
39% 23% 16%
sicurezza del posto di ubicazione 23% prodotti di qualità 15%
43%
lavoro
48% 25% 15%
41% 22%
visibilità del percorso di impegno nel dare alla
38% 21%
carriera società qualcosa in cambio
34% 20%
21% elevato
35%
ottima reputazione 19%
stabilità/solidità finanziaria 32% medio
21%
34%
basso
employer brand research 2020, report per paese - italia | 39importanza dell’EVP driver
in base all'età.
47% 34% 23%
buon equilibrio fra vita 52% 34% 17%
disposizioni flessibili diversità e inclusione
lavorativa e vita privata 54% 32% 16%
54% 34% 12%
54% 36% 17%
atmosfera di lavoro 53% 33% utilizzo delle tecnologie più 15%
buona formazione
piacevole 49% 28% recenti 17%
47% 24% 19%
42% 26% 19%
retribuzione e benefit 48% contenuto di lavoro 27% 16%
ottima gestione
interessanti 48% interessante 26% 16%
43% 28% 17%
44% 19% 16%
sicurezza del posto di 44% 23% 15%
ubicazione prodotti di qualità
lavoro 46% 26% 14%
46% 26% 13%
41% 26%
39% impegno nel dare alla 20%
visibilità del percorso di
carriera società qualcosa in cambio 19%
34%
27% 22% gen z (18-24 anni)
24%
17% millennials (25-34 anni)
20%
30% ottima reputazione
stabilità/solidità finanziaria 22% gen x (35-54 anni)
36%
24%
40% boomers (55-64 anni)
employer brand research 2020, report per paese - italia | 40importanza dell’EVP driver
trend, totale.
1/2
buon equilibrio fra vita atmosfera di lavoro retribuzione e benefit sicurezza del posto di
lavorativa e vita privata piacevole interessanti lavoro
60 60 60 60
40 40 40 40
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
visibilità del percorso di stabilità/solidità disposizioni flessibili buona formazione
carriera finanziaria
40 40
40 60
40
20 20 20 20
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
employer brand research 2020, report per paese - italia | 41importanza dell’EVP driver
trend, totale.
2/2
contenuto di lavoro ubicazione impegno nel dare alla ottima reputazione**
interessante* società qualcosa in
40 40
cambio
60
40
20
40
20
20 20 0 0
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
diversità e inclusione utilizzo delle tecnologie ottima gestione prodotti di qualità
più recenti
20 20 40
20
20
0 0 0 0
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
*2017: un lavoro stimolante e interessante
**precedente al 2017: immagine/valori forti
employer brand research 2020, report per paese - italia | 42deep dive
datori di lavoro
2020 employer
brand research.
employer brand research 2020, report per paese - italia | 43percezione dell’offerta del
datore di lavoro in Italia e in Europa.
La comprensione della differenza fra ciò che i dipendenti cercano e ciò che
essi pensano che i datori di lavoro offrano in italia e in europa fornisce
informazioni preziose per la costruzione di un employer brand efficace.
in Italia si pensa che in Europa si pensa che
i datori di lavoro offrano: i datori di lavoro offrano:
1 stabilità/solidità finanziaria 1 stabilità/solidità finanziaria
2 ottima reputazione 2 utilizzo delle tecnologie più recenti
3 utilizzo delle tecnologie più recenti 3 sicurezza del posto di lavoro
4 sicurezza del posto di lavoro 4 ottima reputazione
5 visibilità del percorso di carriera 5 visibilità del percorso di carriera
6 retribuzione e benefit interessanti 6 retribuzione e benefit interessanti
7 contenuto di lavoro interessante 7 atmosfera di lavoro piacevole
8 atmosfera di lavoro piacevole 8 contenuto di lavoro interessante
9 buon equilibrio fra vita lavorativa e vita 9 buon equilibrio fra vita lavorativa e
privata vita privata
10 impegno nel dare alla società qualcosa 10 impegno nel dare alla società
in cambio qualcosa in cambio
employer brand research 2020, report per paese - italia | 44settori con i risultati più elevati in Italia relativamente a
questi 3 EVP drivers.
1/2
3 principali EVP drivers
settore 1 2 3
01 media stabilità/solidità finanziaria ottima reputazione contenuto di lavoro interessante
02 automobilistico stabilità/solidità finanziaria utilizzo delle tecnologie più recenti ottima reputazione
03 servizi informatici/web utilizzo delle tecnologie più recenti stabilità/solidità finanziaria ottima reputazione
04 industria aeronautica utilizzo delle tecnologie più recenti stabilità/solidità finanziaria ottima reputazione
05 beni di largo consumo stabilità/solidità finanziaria ottima reputazione sicurezza del posto di lavoro
06 farmaceutico stabilità/solidità finanziaria utilizzo delle tecnologie più recenti ottima reputazione
07 elettronico utilizzo delle tecnologie più recenti stabilità/solidità finanziaria ottima reputazione
08 servizi di consulenza stabilità/solidità finanziaria utilizzo delle tecnologie più recenti ottima reputazione
manifatturiero (escl.
09 stabilità/solidità finanziaria ottima reputazione utilizzo delle tecnologie più recenti
metallurgico)
10 metallurgico utilizzo delle tecnologie più recenti stabilità/solidità finanziaria ottima reputazione
employer brand research 2020, report per paese - italia | 45settori con i risultati più elevati in Italia relativamente a
questi 3 EVP drivers.
2/2
3 principali EVP drivers
settore 1 2 3
11 accessori e componenti auto stabilità/solidità finanziaria utilizzo delle tecnologie più recenti ottima reputazione
12 elettrodomestici utilizzo delle tecnologie più recenti stabilità/solidità finanziaria ottima reputazione
13 imballaggi stabilità/solidità finanziaria ottima reputazione utilizzo delle tecnologie più recenti
14 vendita al dettaglio (escl. alimenti) stabilità/solidità finanziaria ottima reputazione utilizzo delle tecnologie più recenti
15 bancario stabilità/solidità finanziaria visibilità del percorso di carriera retribuzione e benefit interessanti
16 assicurativo stabilità/solidità finanziaria ottima reputazione sicurezza del posto di lavoro
17 vendita al dettaglio, alimenti stabilità/solidità finanziaria ottima reputazione sicurezza del posto di lavoro
18 telecomunicazioni stabilità/solidità finanziaria utilizzo delle tecnologie più recenti ottima reputazione
19 servizi stabilità/solidità finanziaria utilizzo delle tecnologie più recenti ottima reputazione
20 servizi di ristorazione stabilità/solidità finanziaria ottima reputazione utilizzo delle tecnologie più recenti
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