Edificare Comunità: l'esperienza di Acer Reggio Emilia.
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LA DIRETTIVAEUROPEA 27/2012,
LA RIGENERAZIONE URBANA
E LA RIQUALIFICAZIONE SOSTENIBILE DEGLI EDIFICI
Edificare Comunità: l’esperienza di Acer Reggio Emilia.
Gli aspetti sociali della rigenerazione urbana
GBC Italia
Milano, 12 dicembre 2013
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia
CHI SIAMO
Provincia di
Acer Reggio Emilia, Azienda Reggio Emilia
Casa Emilia Romagna, è un
ente di proprietà dei Comuni e
della Provincia di Reggio
Emilia
Gestisce gli edifici pubblici ed
è riconosciuto a livello
regionale come promotore
delle politiche residenziali
sociali nella Regione Emilia
Romagna
E’ uno strumento flessibile e
dinamico al servizio delle
Pubbliche Amministrazioni
Persegue la sostenibilità
(economica, sociale ed Sede Acer
ambientale) abitativa per i Reggio
propri inquilini Emilia
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 2
ACER IN ITALIA E IN EUROPA
FEDERCASA
la Federazione italiana costituita nel 1996 dalla trasformazione
dell’Associazione nazionale istituti autonomi per le case popolari
(ANIACAP) che associa 114 enti in tutta Italia, i quali gestiscono un
patrimonio di oltre 850 mila alloggi destinato ad una utenza con reddito
medio-basso
CECODHAS
l’associazione europea di social housing presente in 19 Stati con 44
federazioni nazionali e regionali nei settori pubblico, cooperativo, privato e
no-profit e circa 41mila aziende associate che gestiscono oltre 27 milioni
di alloggi in tutta Europa, il 12% del complesso residenziale esistente
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 3
OBIETTIVI DEL SOCIAL HOUSING
SOSTENIBILITA’ SOCIALE
SOSTENIBILITA’ ECONOMICA
SOSTENIBILITA’ AMBIENTALE
Azienda CasaAzienda
Emilia-Romagna
Casa Emilia-Romagna
di Reggio Emilia
di Reggio Emilia Pagina
Pagina 4
ANALISI DEI CONTESTI
IL CONTESTO SOCIALE
Nuove povertà e aumento di fasce deboli di popolazione a causa della crisi economica
Aumento della popolazione anziana e single
Aumento dei fenomeni di immigrazione e migrazione interna di lavoratori e studenti
IL CONTESTO AMBIENTALE
Edifici costruiti negli Anni 60/70
Crisi energetica
Alte immissioni di inquinanti in atmosfera
LO STATO DEL PATRIMONIO EDILIZIO
Vetustà del patrimonio
Esigenze di manutenzione straorinaria
Adeguamento barriere architettoniche
Miglioramento antisismico
Edifici energivori
Impianti obsoleti (termici ed elettrici)
IL CONTESTO ECONOMICO
Vetustà del patrimonio
“Caro casa” (affitto o acquisto)
Bolletta energetica
5
Elevati costi di gestione condominiale
LE CONSEGUENZE
Fenomeni di povertà energetica e morosità sulle bollette in
aumento
Problemi di salubrità degli alloggi
Aumento di casi di «soluzioni autonome e originali»
Aumento di situazioni di difficoltà nei condomini
6
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 6
LE AZIONI DELLE AZIENDE CASA
Le Acer sono al servizio degli Enti locali per:
Supportare le Politiche abitative di Comuni e Province
Supportare i Comuni per le strategie previste dal Patto dei
Sindaci, in particolare per l’efficienza energetica degli
edifici
Condividere conoscenze, strategie e buone prassi tramite
sistema di reti
Attuare economie di scala
Studiare servizi innovativi in risposta ai nuovi bisogni delle
Comunità
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 7
AZIONI DI SISTEMA E DI SPERIMENTAZIONE
Censimento e analisi del fabbisogno energetico degli edifici
pubblici
Sperimentazione di tecnologie e materiali per la riqualificazione
energetica
Sperimentazione delle modalità di riqualificazione tramite Esco
(progetto europeo Fresh www.fresh-project.eu)
Promozione e diffusione delle buone pratiche per limitare i
consumi energetici (progetto europeo TrIsCo
www.enviromentcentre.com/TrIsCo)
Collaborazione con il portale europeo del settore del social
housing per favorire la diffusione e lo sviluppo efficienza
energetica e della green economy (www.powerhouseeurope.eu)
Partecipazione ai progetti regionali di sistema
Valutazione dell’impatto occupazionale degli interventi di
efficienza energetica
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 8LE AZIONI DELLE ACER
Pianificazione e programmazione di interventi per la
riqualificazione urbana ed energetica del patrimonio di edilizia
sociale
Progettazione e direzione lavori
Gestione ordinaria e straordinaria del patrimonio di proprietà dei
Comuni
Stazione appaltante
Attività di monitoraggio e di controllo in fase di gestione
Gestione degli utenti del patrimonio di edilizia sociale
Supporto ai Comuni per attività di formazione e informazione
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 9LE ATTIVITA’
ATTIVITA’DI
DIACER
ACERREGGIO
REGGIOEMILIA
EMILIA
Teleassistenza
Riqualificazione Controllo dei
energetica consumi
Controllo ISE
Domotica
e redditi
La Comunità:
Agenzia risorse e bisogni Servizi leggeri
per l’affitto di vicinato
Mediazione Portierato
sociale sociale
Gestioni Prevenzione
condominiali del degrado
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 10LE BUONE PRATICHE Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia
NUOVI BISOGNI E NUOVE RISPOSTE
RIQUALIFICAZIONE e RIGENERAZIONE
URBANA SOCIALE
Su QUARTIERI MEDIAZIONE
MIX SOCIALE
Su SINGOLI EDIFICI
AGENZIA PER L’AFFITTO
GUIDE MULTILINGUA
FESTA DEI VICINI
Gestione integrata
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 12GESTIONE INTEGRATA: RIQUALIFICAZIONE
URBANA SUI QUARTIERI
REALIZZAZIONE DI NUOVI EDIFICI RESIDENZIALI
RIQUALIFICAZIONE URBANA E DEGLI EDIFICI ESISTENTI
(ENERGETICA-AMBIENTALE-FUNZIONALE)
PIU’ SERVIZI, PIU’ AREE VERDI PUBBLICHE, PIU’ INFRASTRUTTUTRE
MIGLIORAMENTO DELLA VIABILITA’
SOSTENIBILITA’ AMBIENTALEGESTIONE INTEGRATA: RIQUALIFICAZIONE
URBANA SUI SINGOLI EDIFICI
QUALITA’ ARCHITETTONICA
EFFICIENZA ENERGETICA
INNOVAZIONE TECNOLOGICA
DOMOTICAGESTIONE INTEGRATA:
RIQUALIFICAZIONE SOCIALE
Mediazione sociale
Matrice e Mix Sociale
Agenzia per l’Affitto
Guide e regolamenti multilingua
Per uso corretto dell’alloggio e conoscenza
delle regole condominiali
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 15MEDIAZIONE SOCIALE
MEDIAZIONE SOCIALE Uno degli obiettivi principali del Servizio di Mediazione sociale è di stimolare i Cittadini a diventare parte attiva del processo di miglioramento del proprio condominio e del proprio quartiere, ad assumere un ruolo per sentirsi “soggetti” dell’intervento e non semplici destinatari. Per favorire un processo di riqualificazione complessiva dei condomini e dei quartieri occorre infatti creare (o ri-creare) un senso di Comunità, un sense of place che coinvolga tutti i partecipanti. Tutto ciò richiede un approccio multidisciplinare, è funzionale alla sicurezza urbana e diffonde la cultura civica del “prendersi cura”. Il 1 Gennaio 2007 ACER Reggio Emilia ha istituito il SERVIZIO DI MEDIAZIONE SOCIALE al fine di garantire le politiche di mediazione sociale - mediazione dei conflitti, prevenzione, controllo ed educazione - in grado di migliorare la qualità della vita e di favorire l’edificazione di vere e proprie Comunità all’interno dei condomini. In particolare, il Servizio si propone di aiutare gli assegnatari degli alloggi ERP a migliorare le relazioni tra i vicini e a promuovere attività di prevenzione dei conflitti. Il Servizio di Mediazione Sociale si è rivelato uno strumento indispensabile per la sua efficacia e oggi è a tutti gli effetti uno Strumento Operativo di ACER, utile per il controllo e la gestione degli alloggi. Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 17
INTERVENTO DI RETE E STAKEHOLDER
SERVIZI SOCIALI
FORZE DELL’ORDINE
TAVOLI DI LAVORO :
CIRCOSCRIZIONI
COMUNI
Collaborazioni : Assessorato alla Sicurezza, Assessorato alla Casa, Assessorato
alle Politiche sociali, Circoscrizioni, Servizi Sociali Territoriali, SIMAP, Ser.T, Auser,
Questura, Commissariati di Polizia, Conf-cooperative, Legacoop, Caritas Diocesiana,
Sunia, Sicet, Uniat, Associazioni sociali, culturali e sportive presenti sui territori.
Convenzione con Università di Bologna, Facoltà di Psicologia
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 18MIX SOCIALE - OBIETTIVO
TIPOLOGIA
(STUDENTI, ANZIANI,
MADRI CON BAMBINI,
FORZE DELL’ORDINE,
LAVORATORI IN MOBILITA’,
Possibilità di ottenere una ECC.)
composizione variegata
PARAMETRI ECONOMICI
degli abitanti di un
(DIFFERENZIAZIONE
comparto abitativo, in CANONI, DIVERSIFICAZIONE
termini culturali, sociali, SOLUZIONI ABITATIVE,
ANGEZIA PER
economici, demografici L’AFFITTO.ECC.)
PUBBLICO/PRIVATO
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 19MATRICE DI SOSTENIBILITÀ SOCIALE
Assegnazioni ERP: Pianificazione
Nel 2011 la matrice è stata applica
a 118 assegnazioni delle assegnazioni
Mappatura del territorio
GOVERNANCE TERRITORIALE
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 20MIX SOCIALE Per tipologia edilizia Per tipologia di ERS Nella gestione delle assegnazioni e degli inquilini Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 21
LA MATRICE: UNO STRUMENTO
PER L’ASSEGNAZIONE DEGLI ALLOGGI ERP
GLI OBIETTIVI
MATRICE
CONDOMINI
MAGGIOR MAGGIOR MINOR
EQUILIBRIO GOVERNABILITA’ CONFLITTUALITA’
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 22L’APPROCCIO: LO STATO DI FATTO
Tipologia Nuclei Assegnatari: distribuzione per nazione
90,0 82,1
40 31,32 80,0
30 24,16 70,0
60,0
13,22
%
20 8,36 12 10,94 50,0
%
10 40,0
30,0
0 20,0 6,3
10,0 2,0 1,9 1,6 0,8 0,8 0,5 0,3 0,3 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 2,2
li e
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Altri
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M
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Si
C
La migliore combinazione è quella che tende a riprodurre lo
stato di fatto della popolazione assegnataria
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 23I PARAMETRI
Peso sociale
(utenti dei servizi sociali, SERT, CSM, …)
Tipologia nuclei
(anziani soli, coppie anziane, famiglie, coppie giovani, single,
nuclei monoparentali)
Nazionalità
(italiana o straniera)
Sostenibilità economica
(ISE e spese condominiali)
Condizioni ambientali
(accessibilità, salubrità, …)
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 24ALCUNI DATI RELATIVI A 4130 NUCLEI FAMILIARI
178
Famiglie mono-genitoriali (1 adulto con minori)
679
Nuclei familiari con almeno un anziano
831
Anziani soli
287
Nuclei composti da soli anziani in coppia
118
Assegnazioni tramite la matrice
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 25LA PROCEDURA
Ricezione da parte ufficio casa del Comune dei nominativi e degli
alloggi da assegnare
Richiesta di valutazione (pesatura) dei nuovi assegnatari e dei
condomini al Polo competente
Analisi del condominio
Inserimento dati nel programma
Controllo dei risultati prodotti dalla Matrice
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 26L’AGENZIA PER L’AFFITTO
L’ AGENZIA PER L’AFFITTO della Provincia di
Reggio Emilia recupera alloggi sfitti di proprietà privata per
aumentare la disponibilità di alloggi a canone calmierato
65 Enti hanno sottoscritto
un Protocollo d’intesa
Un Fondo di Garanzia dà risposte concrete al problema
abitativo a Reggio Emilia
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 27I SOGGETTI PARTECIPANTI
Provincia Confcooperative
Comuni SUNIA
Fondazione Manodori SICET
Istituti di credito UNIAT
Assindustria Unione Inquilini
A.P.I. A.S.P.P.I
Confartigianato Associazione Proprietà Edilizia
C.N.A. UPPI
Legacoop A.G.C.I
Soggetto attuatore: Acer Reggio Emilia
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 28ANALISI DEL BISOGNO
Il disagio abitativo è in continua crescita e coinvolge anche famiglie a
medio reddito
L’edilizia residenziale pubblica non riesce più a soddisfare i bisogni
abitativi della popolazione
Le condizioni economico-reddituali di diversi cittadini lavoratori non
permettono di:
acquistare una casa
affittare a libero mercato
accedere agli alloggi pubblici
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 29OBIETTIVI
Offrire alloggi a canoni più vantaggiosi rispetto a quelli di libero
mercato
Offrire alloggi con canoni sostenibili rispetto al reddito percepito a
vantaggio della popolazione esclusa dall’edilizia sociale ma in
sofferenza economica
Contrastare il problema degli alloggi sfitti
Facilitare l’incontro tra domanda e offerta
Tutelare i proprietari da rischi di morosità e
di danneggiamento degli alloggi offrendo
garanzie economiche
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 30ATTIVITA’
Reperimento di alloggi sul libero mercato
Attività di intermediazione per favorire l’incontro tra proprietari ed
inquilini, fra domanda e offerta
Facilitatore per la soluzione positiva dell’accordo lasciando la
titolarità sulla stipula del contratto
Attività di gestione e consulenza tecnica e amministrativa dei
contratti con intermediazione mensile per il pagamento del canone
d’affitto
Attività di mediazione sociale per la gestione
delle situazioni conflittuali conseguenti
alla conduzione dell’alloggio
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 31VANTAGGI PER GLI INQUILINI
Canoni ridotti rispetto al libero mercato e sostenibili rispetto al
proprio reddito
Conoscenza anticipata delle spese condominiali e di tutti i costi
relativi alla stipula del contratto o alla gestione dell’alloggio
Maggiore credibilità e migliore rapporto di fiducia con il proprietario
Ridotti costi di intermediazione
Corresponsione di una sola mensilità di deposito cauzionale
Reperimento di alloggi con caratteristiche rispondenti alle proprie
esigenze
Discrezionalità di scelta degli alloggi proposti
Contrasto delle “zone ghetto”
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 32VANTAGGI PER I PROPRIETARI
Beneficiare di una quota del Fondo di Garanzia fino ad un importo
massimo di euro 8.500 a copertura di ogni eventuale danno
derivante da:
morosità
spese condominiali insolute
spese legali
sfratti
danni all’appartamento
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 33VANTAGGI PER I PROPRIETARI
Facilitare la locazione e la stipula del contratto
Acquisire maggiore fiducia nei confronti degli inquilini
Avere la sicurezza sulla riscossione del canone d’affitto
Ridurre i costi di intermediazione
Trovare famiglie adeguate al canone d’affitto concordato
mantenendo la massima discrezionalità sulla scelta dell’inquilino
Avere un punto di riferimento per eventuali problematiche relative
alla conduzione dell’alloggio
Usufruire di eventuali sgravi e
agevolazioni fiscali
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 34TARIFFE DEL SERVIZIO
A carico dei proprietari:
€ 250 a contratto (IVA esclusa) per l’attività di intermediazione
e la stipula del contratto
3% mensile sul canone percepito (IVA esclusa) per la gestione
del canone d’affitto
A carico degli inquilini:
50% di una mensilità (IVA esclusa) per l’attività di
intermediazione e la stipula del contratto
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 35I RISULTATI DELL’ATTIVITA’
Iniziale consistenza del Fondo: € 250.000
Numero di contratti stipulati: 250
Numero di contratti in corso: 190
Procedure di sfratto avviate: 28
Procedure concluse o sospese: 17
Procedure in corso: 11
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 36DOMANDA - OFFERTA
Domande pervenute da parte di inquilini circa 300/anno
Media degli alloggi disponibili: 40
Età media richiedenti: 42/43 anni
Media numero componenti: 3 persone
Media camere richieste: 2
Media canone sostenibile: € 330/mese
Media reddito annuo: € 18,000
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 37NAZIONALITA’ DEI RICHIEDENTI
Nazionalità richiedenti
63% stranieri
37% italini
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 38MEDIA DEI CANONI DI LOCAZIONE
Canoni medi locazione
METRATURA
MEDIA ALLOGGI
€ 390
Reggio città: 60 mq
€ 380
€ 389 Provincia: 75 mq
€ 370
€ 360
€ 350
€ 340
€ 336
€ 330
€ 320
€ 310
€ 300
Reggio città Provincia
Canone medio generale: € 359
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 39PROSPETTIVE FUTURE
L’Agenzia per l’Affitto è, e deve sempre più, diventare soggetto
credibile sia per proprietari che per inquilini
Dal 2012 il Fondo di Garanzia è integrato da un contributo regionale
finanziato per l’emergenza crisi economica
La Regione Emilia Romagna identifica le Agenzie per l’Affitto quale
strumento utile per:
Calmierare il mercato immobiliare
Sostenere le famiglie in difficoltà
Incentivare l’affitto di alloggi vuoti
Analizzare il bisogno sulla base delle mutate richieste e del
contesto di riferimento
Promuovere la riqualificazione energetica per contenere i costi
di gestione degli alloggi da destinare alla locazione
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 40L’AGENZIA PER L’AFFITTO PER IL TERREMOTO
L’Agenzia per l’Affitto si è dimostrata strumento utile anche in una
situazione di emergenza come quella del terremoto offrendo risposte
concrete a molte famiglie che si sono trovate senza la propria
abitazione
E’ stato inoltre possibile collaborare con le varie istituzioni (Comuni,
Protezione civile, Regione…) per individuare gli strumenti più idonei
alla soluzione delle problematiche abitative nei Comuni del cratere
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 41L’AGENZIA PER L’AFFITTO PER IL TERREMOTO
Domande richiesta casa dopo il sisma (giugno 2012): N 168
Domande bando Ord. 25 - Comuni del cratere: N 47
Emergenze abitative gestite in collaborazione con Comuni – CoC -
Dicomac – Protezione Civile:
N 2 tendopoli
N 20 nuclei in albergo
N 12 contratti gestiti
N 40 famiglie seguite
Proprietari contattati per la disponibilità di alloggi N 80 circa
Contratti stipulati per il terremoto tramite Ag. Affitto N 10
Contratti stipulati per il terremoto Ord. 25 N 10
Contratti stipulati sulle quattro province del “cratere” oltre 500
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 42ALLOGGI PER STUDENTI UNIVERSITARI ACER gestisce direttamente, in quanto di proprietà dell’Azienda, 6 alloggi che con 13 posti letto complessivi rispondono perfettamente alle esigenze dei giovani studenti. Il canone di locazione che Acer percepisce da ogni posto letto è pari ad euro 220,00 mensili. La collaborazione con l’Università è continua, soprattutto per l’accoglienza degli studenti che arrivano a frequentare la sede di Reggio Emilia grazie al progetto Erasmus. Prosegue inoltre la collaborazione con ER.GO (Azienda Regionale per il Diritto agli Studi Superiori) per la gestione di altri alloggi di proprietà ACER e di proprietà del comune di Reggio Emilia, dislocati in diverse zone della città per aumentare la disponibilità di posti letto a canone agevolato. Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 43
ATTIVITA’ EMERGENTI NEL SETTORE ABITATIVO
Nel corso dell’anno 2012 è stata sottoscritta la convenzione con
un’importante Azienda locale per la gestione di 20 appartamenti
(totale di circa 40 posti letto) ristrutturati in uno storico immobile del
centro cittadino destinato a studenti universitari e/o giovani coppie.
Acer gestirà gli alloggi per la durata di 10 anni.
Il Comune di Reggio Emilia ha acquistato un immobile i cui alloggi
saranno gestiti da Acer e destinati in modo particolare a studenti,
giovani coppie e singole.
Acer, insieme ad un Comune della provincia, è partner in un
importante progetto di riqualificazione di una antica villa destinata
alla locazione a favore di anziani autosufficienti o parzialmente
sufficienti, offrendo anche servizi di assistenza alla persona.
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 44PROGETTO EUROPEO FRESH
ENERGY PERFORMANCE CONTRACT
L’applicazione dei contratti epc per l’efficienza energetica
nell’edilizia residenziale
Sono oggetto del contratto gli interventi di
efficienza energetica sugli edifici ( completo
rinnovamento degli impianti tecnologici
,interventi sull’involucro ecc..) e l’attuazione di
una efficiente azione nella gestione al fine di
ottenere sufficienti risparmi di consumi che
consentano di ripagare l’intervento stesso
nonché il costo del servizio energetico erogato
negli anni (manutenzione degli impianti,
gestione e conduzione degli impianti,
monitoraggio dei consumi etc.), comprensivo
della fornitura di combustibile per l’impianto di
riscaldamento invernale
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 45UTILIZZO DEL RISPARMIO ENERGETICO
Obiettivo dell’intervento: conseguire un risparmio annuale di energia
pari al 35% rispetto ai consumi degli anni precedenti
Gli inquilini rinunciano a parte dei risparmi per ripagare negli anni l’investimento sostenuto (del
35% di risparmio complessivo agli inquilini rimane il 7%). Il contratto dura 12 anni ed è
prolungabile fino ad un massimo di 15 anni. Gli interventi vengono ripagati dall’eccedenza di
risparmio energetico che viene riconosciuta ai finanziatori, con garanzia delle ESCO sui risultati
operativi degli impianti
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 4646ACCORDO CON COMUNI E SINDACATI Al fine di recuperare parte del risparmio energetico da destinare agli investimenti di riqualificazione, sono stati stipulati accordi con i Sindacati degli inquilini La Regione con la modifica della L.R. sulle pol abitative prevede la possibilità di recuperare parte dei risparmi dagli inquilini per finanziare gli interventi
ECOABITA
Ecoabita è un progetto del Comune di Reggio
Emilia, della Regione Emilia Romagna, della
Provincia di Reggio ed di ACER Reggio Emilia
per la diffusione della certificazione energetica
degli edifici.
Nato sul territorio reggiano come
sperimentazione delle buone pratiche di
risparmio energetico, ha promosso un
mercato edilizio di alta qualità nonché una
cultura di sostenibilità e di attenzione alle
tematiche energetiche molto forte
permettendo a tutto il territorio stesso di
crescere nell’ottica della “Green Economy"
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 48INFORMAZIONE EDUCAZIONE E FORMAZIONE
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 49LINEE GUIDA PER L’USO CORRETTO DELLA CASA
Gli utenti ricevono documenti, chiavi e
brochure per imparare a leggere le
bollette. Inoltre viene consegnato il
regolamento semplificato e infine un
elenco di facili consigli per imparare a
utilizzare l’appartamento, con
particolare riferimento a risparmio
energetico e idrico (lampade, lavatrice,
utensili domestici....)
Le linee guida sono disponibili sul sito
ACER www.acer.re.it
Azienda Casa Emilia-Romagna di Reggio Emilia Pagina 50FESTA DEI VICINI
Nel 2013 oltre 50
Feste del VicinoGRAZIE PER L’ATTENZIONE
Marco Corradi
Presidente Acer Reggio Emilia
Coordinatore delle Acer dell’Emilia Romagna
Chair working Group Energy Network Cecodhas
Housing Europe
E-mail: marco.corradi@acer.re.it
www.acer.re.it
www.cecodhas.org www.federcasa.it www.acer.re.it
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