DRAGHI ENUNCIA LA VISIONE E PASSA LA PALLA A COLAO
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VATION G NO IN RO FEBBRAIO 2021 T HE UP R NE W TE SLET Draghi enuncia la visione e passa la palla a Colao Questo mese abbiamo IN PRIMO FOCUS fatto colazione con… PIANO PA Gianluca Martinuz, CIO di Digitale sostenibile, digitale 11 marzo, II Edizione del Fineco Bank per la sostenibilità e sosteni- “Campania Digital Summit” bilità come “the next digital”
Il Team del Caffè Digitale Roberto Masiero Ezio VIOLA Emilio MANGO Presidente Co-founder General Manager The Innovation Group The Innovation Group The Innovation Group Elena VACIAGO Carmen CAMARCA Roberto BONINO Associate Research Manager Analyst Giornalista, Research and The Innovation Group The Innovation Group Content Manager The Innovation Group Valentina BERNOCCO Loris Frezzato Web and Content Editor Channel Area Manager The Innovation Group The Innovation Group
Sommario LA VISIONE DEI LEADER 3 12 Le attività della Regione Toscana per affrontare l’emergenza Covid-19 Andrea Belardinelli 14 numeri e mercati L’EDITORIALE Draghi enuncia la visione e Cloud, cantieri per i nuovi passa la palla a Colao Hyperscale data center Roberto Masiero Elena Vaciago 5 in primo piano 17 Digitale sostenibile, digitale per la sostenibilità e sostenibilità come “the next digital” Ezio Viola Questo mese abbiamo 7 fatto colazione con… Gianluca Martinuz, CIO di Fineco Bank Roberto Bonino BANCHE E FINTECH 9 Cosa è successo nell’ultimo mese L’AI nell’industria del Le performance finanziarie del Q4 2020 wealth management: dimostrano che l’accelerazione digitale subita applicazioni e casi negli ultimi mesi non sarà passeggera d’uso Carmen Camarca Carmen Camarca 1
20 CONNECTED MOBILITY I trend 2021 della Mobilità Smart Elena Vaciago 26 DIRITTO ICT IN PILLOLE 24 Le Linee Guida dell’EDPB sui data breach: ipotesi di notificazione Valentina Frediani FOCUS PA 28 Digitale e smart regulation: l’esperienza del Parlamento regionale campano Giuseppe Ferretti FOCUS PA CYBERSEC E 30 11 marzo, II Edizione del “Campania Digital DINTORNI Summit” Alberico Vicinanza La sicurezza del Cloud è diventata prioritaria per i CISO Elena Vaciago 2
L’EDITORIALE Draghi enuncia la visione e passa la palla a Colao Roberto Masiero, Presidente The Innovation Group Nel contesto dell’ampia visione Vediamo di riassumere i dati principali emersi dal suo intervento. del suo intervento alle Camere, il Secondo Draghi la priorità è “Proteggere il futuro Presidente Draghi è stato piuttosto dell’ambiente, conciliandolo con il progresso e il benessere sociale” e questo richiede un approccio cauto nell’enunciare la strategia del nuovo: “digitalizzazione, agricoltura, salute, energia, suo Governo per la trasformazione aerospazio, cloud computing, scuole ed educazione, protezione dei territori, biodiversità, riscaldamento digitale del Paese. globale ed effetto serra, sono diverse facce di una sfida poliedrica che vede al centro l’ecosistema in cui si svilupperanno tutte le azioni umane.” Per quanto riguarda gli investimenti in digitalizzazione previsti nella bozza di PNRR del 13 gennaio dal precedente Governo, Draghi afferma in linea di principio una certa continuità a livello generale: “Le missioni del programma potranno essere rimodellate e riaccorpate, ma rimarranno quelle enunciate nei precedenti documenti del Governo uscente”; salvo poi precisare che: “Nelle prossime settimane rafforzeremo la dimensione strategica del Programma, in particolare con riguardo agli obiettivi riguardanti la produzione di energia da fonti rinnovabili, l’inquinamento dell’aria e delle acque, la rete ferroviaria veloce, le reti di distribuzione dell’energia per i veicoli a propulsione elettrica, la produzione e distribuzione di idrogeno,” e, buoni ultimi: “la digitalizzazione, la banda larga e le reti di comunicazione 5G.” Le missioni del programma potranno essere rimodellate e riaccorpate, ma rimarranno quelle enunciate nei precedenti documenti del Governo uscente 3
Come lista di priorità degli obiettivi a breve, nel caso non fosse casuale, sarebbe preoccupante… Pochi altri riferimenti al digitale si possono rinvenire qua e là nell’intervento di Draghi, e sempre in modo strumentale rispetto ad altri obiettivi: Piattaforme semplici per la fornitura di servizi ai cittadini, tecnologie digitali per la formazione delle competenze, per la didattica a distanza, per la telemedicina, la formazione universitaria, la parità di genere. L’impressione è che la transizione ecologica sia concepita come l’asse centrale dell’innovazione del Paese e la digitalizzazione come una funzione, importante ma sostanzialmente strumentale. Non a caso Draghi sembra più a suo agio col tema delle grandi riforme – la riforma tributaria, quella della pubblica amministrazione, quella della giustizia – che non nell’area delle grandi rivoluzioni scientifiche e tecnologiche, rispetto alle quali enuncia la sua “grand vision” e poi passa la palla per la realizzazione dei PNRR riduceva a 2,2Miliardi €, e che sono essenziali programmi e dei progetti a Colao e a Cingolani. per completare la copertura delle aree grigie, in cui Fra i nodi che il nuovo Governo si troverà di fronte risiede la maggior parte del potenziale delle imprese per quanto riguarda “il rafforzamento dei nodi del nostro Paese. strategici del Programma” rispetto alla missione della Altro grande tema è quello della governance dell’intero digitalizzazione, il primo è probabilmente quello delle processo di digitalizzazione del Paese, su cui sono infrastrutture della Pubblica Amministrazione in cui cadute molte precedenti esperienze di innovazione, Colao ha il profilo ideale per affrontare sia il tema della affondate nella trappola di infiniti tavoli e comitati razionalizzazione dei data center, sia la diffusione del interministeriali. Cloud, sia l’integrazione dei data base della PA come Non è infatti sfuggito che, mentre a Cingolani precondizione per la loro interoperabilità. è stato affidato un Ministero con Portafoglio e Che cosa accadrà rispetto alle linee di sviluppo una delega pesante ( “Ministro per la transizione finora incentrate sul front-end – SPID, Pago PA, APP ecologica, assorbendo le competenze in materia IO – insomma , la linea di sviluppo che va da Caio energetica allo stato attribuite ad altri Ministeri e che a Piacentini – è tutto da vedere. Ma dato che questo presiederà l’istituendo Comitato Interministeriale Governo è tutto incentrato sulla combinazione per il coordinamento delle attività concernenti la virtuosa degli opposti, si può probabilmente transizione ecologica) , e quindi la responsabilità di prevedere che si tenterà di capitalizzare gli sviluppi coordinamento di tutte le attività relative all’energia, del passato combinandola con un impegno forte sul nella prospettiva di governare complessivamente consolidamento delle infrastrutture, sull’integrazione il processo di transizione ecologica, analoga delega dei data base e sul superamento dei silos della PA. non è stata (almeno al momento) conferita a Colao Il tema della rete si ripropone per quanto riguarda il per governare complessivamente la trasformazione rafforzamento dei nuovi investimenti nello sviluppo digitale del Paese. E questo potrebbe porre un ostacolo dell’ultrabroadband e del 5G, che l’ultima bozza del significativo al superamento della molteplicità di silos e della infinita frammentazione dei centri di potere costruiti sul controllo dei dati che affliggono la nostra realtà. 4
in primo piano Digitale sostenibile, digitale per la sostenibilità e sostenibilità come “the next digital” Ezio Viola, Co-Fondatore The Innovation Group Transizione digitale e transizione ecologica non sono disgiunti e la seconda sarà paragonabile alla rivoluzione tecnologica degli ultimi venti anni. Digitale e sostenibilità sono diventati i due termini più usati e diffusi nella narrazione quotidiana perché dettate dagli investimenti previsti dal NGeu e che il PNRR ha recepito ma dovrà meglio dettagliare e governare con l’aiuto dei neonominati Ministri dedicati. Del digitale come leva di trasformazione della vita e dell’economia ci occupiamo ogni giorno, così come il contributo che il digitale può dare nella direzione della trasformazione sostenibile di settori di industria, della mobilità sostenibile, come forte abilitatore dell’economia circolare. Un po’ meno conosciuto è come il digitale stesso sia un fattore di produzione che ha un impatto ambientale energia e materie prime). Come per tutte le tecnologie il e che deve avere una strategia di sostenibilità che suo uso deve essere intelligente ed equilibrato: nessuna riguarda non solo le aziende produttrici di prodotti tecnologia è “gratis” e l’uso smodato delle piattaforme e servizi del settore ma anche chi lo utilizza. Occorre digitali rischia di vanificare i vantaggi intrinseci della creare consapevolezza e maturità che la crescita transizione digitale“. esponenziale del suo utilizzo sta diventando un fattore Viene detto anche che l’impronta energetica del di impatto negativo sulla sostenibilità dell’economia digitale aumenta del 9% all’anno e fa degli esempi: globale. “una email di 1 MegaByte produce la stessa quantità Al riguardo è da leggere con attenzione il contributo di CO2 prodotta da una lampadina da 60 W accesa del neoministro per la transizione ecologica Roberto per circa mezz’ora, …l’aumento del traffico digitale fra Cingolani in un recente articolo. il 2013 e il 2018 abbia contribuito per circa 450 milioni In esso ci avverte che non dobbiamo rinunciare alla di tonnellate di CO2 all’effetto serra globale“. Proprio tecnologia ma è bene sapere che ogni azione digitale in periodo di pandemia Covid-19 “queste tecnologie ha una conseguenza sull’ambiente e chiederci quanto è ci hanno consentito di andare avanti, ma hanno un verde il digitale. costo energetico e ambientale importante: guardare un video in cloud per 10 minuti richiede la stessa energia “La tecnologia digitale è considerata un motore necessaria ad alimentare 1500 telefonini per lo stesso di sviluppo sostenibile perché consente di tempo” dematerializzare molte attività (per esempio ridurre l’uso della carta), ridurre gli spostamenti fisici I fattori principali dell’impronta ambientale del digitale (riducendo i consumi di carburante e l’inquinamento) evidenziati sono: tutti i network di telecomunicazioni, e migliorare i processi manifatturieri (ridurre uso di i Data Centre, che sono in vertiginoso aumento 5
Così come per il digitale, la sostenibilità può spostare quote di ricavi ma anche di profitto tra settori e/o La misurazione dell’impatto aprire nuovi settori alla luce anche della velocità di crescita dei cambiamenti di consumo verso ambientale va condotta in modo prodotti e servizi che riducono l’impatto ambientale. integrato, sia a monte lungo la Nell’ultimo anno almeno 1.500 grandi aziende mondiali hanno annunciato il target di emissioni catena di fornitura, sia a valle lungo zero di lungo periodo ma poche hanno anche reso quella di distribuzione e consumo. noto un piano dettagliato per il raggiungimento di quell’obiettivo. Per la maggior parte dei settori si Le conseguenze negative dei tratterà di ragionare in termine di evoluzione e curva comportamenti e delle attività delle di rendimento ecologico, considerando la strada al cambiamento climatico come un investimento (e aziende saranno sempre più visibili, non un costo) e adottando un piano di transizione misurate e messe sotto la lente dei preciso e misurabile. La misurazione dell’impatto ambientale va condotta in modo integrato, sia a monte vari stakeholder, in primis gli lungo la catena di fornitura, sia a valle lungo quella di investitori e i clienti distribuzione e consumo. Le conseguenze negative dei comportamenti e delle attività delle aziende saranno sempre più visibili, misurate e messe sotto la lente dei vari stakeholder, in primis gli investitori e i clienti. per soddisfare la domanda di storage per cloud e Tutto questo ricorda molto la storia dell’introduzione e analisi Big Data, i dispositivi connessi, che includono diffusione delle tecnologie digitali nell’organizzazione Computer, tablet, smartphone, smart Tv, smart watch nei passati vent’anni. Secondo alcune stime, se il che hanno raggiunto circa 8 miliardi, l’infrastruttura di prezzo delle emissioni di biossido di carbonio venisse Internet of Things, cioè il complesso di tecnologie che triplicato a 100 dollari per tonnellata, la redditività utilizza, robot, intelligenza artificiale, reti di sensori media delle principali aziende di alcuni settori per automatizzare le linee di produzione e che oggi (energia, utilities, acciaio, chimica, cemento) verrebbe ha raggiunto circa 7 miliardi e mezzo di interfacce di dimezzata. La rivoluzione della sostenibilità non si comunicazione. Cingolani conclude che “Con l’attuale potrà fermare e anche la crisi in corso sta imprimendo tasso di crescita del traffico digitale c’è quindi il rischio un’accelerazione in questa direzione. Deve essere ben che nei prossimi anni l’emissione complessiva di gas gestita sia per quanto riguarda gli investimenti del serra dovuta alle tecnologie digitali vada a cancellare il NGeu sia per le innovazioni che le aziende possono 20% dei miglioramenti globali faticosamente ottenuti intercettare e azionare nei loro modelli di business, attraverso le policy di decarbonizzazione sviluppate perché rappresentano un’enorme fonte di opportunità: nell’ambito degli accordi internazionali” nuovi mercati e segmenti di consumo, rivisitazione Detto ciò, dobbiamo guardare avanti e capire che dei modelli operativi, nuova finanza. Occorre una similmente alla rivoluzione digitale, la rivoluzione della visione di medio lungo termine per ripensare i loro sostenibilità può cambiare ogni cosa e costituire la processi operativi, il portafoglio di prodotti e servizi maggiore trasformazione socioeconomica dei prossimi e le partnership in particolare per quelle necessarie anni. Come per il digitale, il grado di cambiamento e all’utilizzo delle capabilities digitali fondamentali il suo impatto radicale sarà diverso per ogni settore. per la transizione verso la sostenibilità ambientale e Tuttavia, il trend è irreversibile e sta raggiungendo per sociale. Occorre quindi un vero cambio di paradigma alcuni settori il punto di non ritorno (si pensi al settore nelle attitudini e nei comportamenti a cominciare dalla energetico, dei trasporti e dell’automotive). Un mondo governance della strategia ESG sia all’interno delle ed una economia «sostenibile» sono quanto oggi tutti aziende che delle organizzazioni pubbliche e delle dichiarano di desiderare ma occorre abbandonare politiche governative che saranno necessarie e attuate. la diffusa narrazione a volte utilizzata per fini di marketing e far migrare le aziende verso vere e proprie strategie ESG (Enviromental, Social, Governance), come la risultante dei diversi vettori che riorienterà i modelli di business (e di società). 6
Questo mese abbiamo fatto colazione con… Gianluca Martinuz, CIO di Fineco Bank Come proteggersi dai rischi dell’esposizione sul Web Roberto Bonino, Giornalista, Research and Content Manager The Innovation Group anche nel nuovo anno, ha generato ulteriori porzioni di superficie esposta (quindi di potenziali rischi) a causa della massiccia remotizzazione del lavoro. In un settore già delicato come quello bancario, per realtà come Fineco Bank si aggiungono le preoccupazioni legate a un business che si svolge prevalentemente online, anche se un certo peso riveste anche l’attività svolta sul campo dai consulenti finanziari. Per comprendere quali sono gli elementi critici della strategia di sicurezza collegata alla presenza e alla visibilità su Internet e i principali rischi da contrastare, ci siamo confrontati con il CIO dell’istituto finanziario, Gianluca Martinuz. Quali riflessioni di fondo ispirano il vostro approccio alla protezione dall’esposizione al Web? Il nostro modello di business si fonda su una digitalizzazione molto spinta, che ci porta anche a essere molto esposti verso l’esterno. L’erogazione di servizi remoti online è certamente Ogni azienda ormai mette parte di sé a disposizione fondamentale per noi e anche il lavoro dei consulenti di tutti sul Web. Per alcune si tratta semplicemente finanziari, più diretto in passato, si è dovuto in parte di una questione di visibilità, raggiunta con siti Web riadattare alle nuove modalità di interazione imposte istituzionali o informativi. Per altre di una fonte di dalla diffusione della pandemia. business diretto (come nel caso di chi vende tramite e-commerce) o di una piattaforma per l’interscambio Con clienti e fornitori viaggiano grandi quantità di dati di informazioni anche sensibili con clienti o fornitori. anche molto sensibili e questo ci rende potenzialmente molto vulnerabili. In tutti i casi, l’esposizione verso Internet rappresenta una fonte di rischio aggiuntivo nel già complesso L’impronta pubblica, nel senso di esposizione online scenario della cybersecurity. Alcune categorie di di servizi, è piuttosto ampia e l’offerta si estende a attacchi si pongono l’obiettivo di oscurare la visibilità clienti collegati anche da molti paesi esteri, il che rende di un’azienda sulla Rete, con l’intento di creare inapplicabile attivare meccanismi di limitazione verso danni da mancato business o semplicemente per queste aree geografiche. la reputazione del bersaglio colpito. La pandemia D’altra parte, una delle peculiarità di Fineco è quella di Covid-19, che si è diffusa nel 2020 e continua a incidere essere considerata un’eccellenza in termini di usabilità 7
efficace contro gli effetti di un potenziale attacco DDOS prevede di lavorare su tre diversi livelli, uno interno, uno esterno e uno intermedio, che chiamerei edge. Il primo si affronta con strumenti direttamente dei servizi e questo aspetto è incoerente con l’ottica presenti nella propria infrastruttura, a cominciare di limitare i clienti nelle loro preferenze o necessità dai Web Application Firewall, per essere protetti da operative, siano esse geografiche, di orario o di attacchi puntuali. Per il secondo, almeno nel nostro strumenti usati. caso, non confidiamo unicamente sui nostri fornitori di Alla luce di queste considerazioni, abbiamo attivato connettività, ma utilizziamo servizi specializzati, cloud una strategia di difesa inevitabilmente strutturata based, che mettono a disposizione uno “scrubbing su diversi livelli, per creare meccanismi di difesa center”, per filtrare il traffico pubblico e consentire solo capaci di intercettare le minacce nelle loro diverse quello genuino, mitigando gli attacchi volumetrici. concretizzazioni. Il livello edge rimane all’interno della nostra sfera di controllo, sta all’interno dell’infrastruttura, ma fuori Quali tipologie di attacchi specifici del mondo dalla rete core aziendale e consiste nel deployment Web vi preoccupano di più? di appliance a protezione dei firewall o degli Internet Gli attacchi DDOS sono fra i più comuni e pericolosi router. per chi utilizza piattaforme web e mobili, dato che il loro effetto negativo sulla disponibilità dei servizi Gli effetti collegati alla pandemia hanno portato a offerti può causare perdite anche molto rilevanti, in modificare le strategie già adottate? termini finanziari e reputazionali. Una prima linea di Com’è noto, la perdurante circolazione del Covid-19 ha difesa, che abbiamo introdotto già da diverso tempo, consolidato la diffusione del lavoro remoto e questo ha riguarda la disponibilità della capacità utile a reggere generato nuove forme di attacco, anche di tipo DDOS, carichi anche molto sostenuti con la possibilità di che mirano a colpire le infrastrutture di comunicazione scalare molto rapidamente. Dopodiché, occorre essere che sostengono l’operatività remota dei dipendenti, dei pronti a identificare un attacco di questo genere, per collaboratori e dei partner delle aziende. evitare il rischio, più comune di quanto si pensi, di non Anche in questo caso un buon punto di partenza, accorgersi neanche dell’azione ostile in corso. Questo dal punto di vista difensivo, è che l’architettura della è vero per attacchi non volumetrici, che agiscano a quale si dispone sia comunque robusta e scalabile. livello sessione o applicativo. Essendo consapevoli che Questo favorisce ed amplifica l’efficacia delle ulteriori un’unica soluzione difensiva non riesce tipicamente contromisure di sicurezza che vengono adottate. Su a coprire tutti i requisiti in termini di protezione, questo tema, in particolare, può essere molto utile abbiamo adottato un approccio multi-layer. avere una forte ridondanza architetturale che, oltre Comprensione degli effetti negativi sul business e alle componenti di network, preveda anche il ricorso governance della cybersecurity sono aspetti che stanno a un setup di connettività Internet multi-provider. A a monte di tutto. Poi, occorre preparare e mantenere beneficiarne sarà la continuità del servizio, sia per aggiornato un efficace piano di incident response, il la nostra clientela che per i nostri dipendenti che si che coinvolge principalmente personale e procedure collegano da remoto. interne. Dal punto di vista tecnico, un approccio molto 8
Cosa è successo nell’ultimo mese Le performance finanziarie del Q4 2020 dimostrano che l’accelerazione digitale subita negli ultimi mesi non sarà passeggera Carmen Camarca, Analyst The Innovation Group È stato chiaro sin da subito che uno a molti dei fenomeni che si sono forza dal secondo trimestre). Come dei settori maggiormente impattati andati sviluppando come reazione affermato dal CEO Sundar Pichai, dalla crisi pandemica sarebbe stato all’emergenza ma che sempre più «tali risultati riflettono l’utilità dei quello ICT e digitale. Lo abbiamo si ritiene saranno parte integrante prodotti e servizi per le persone e le ripetuto più volte: il Covid-19 è della vita delle persone fino a aziende». Bene anche il contributo stato il fattore scatenante che rappresentare tendenze strutturali delle vendite pubblicitarie sulla ha provocato l’accelerazione (da che porteranno ad un ridisegno piattaforma di video-sharing tempo attesa) verso l’adozione e complessivo, oltre che del mercato YouTube, in sensibile rialzo la fruizione di servizi e prodotti digitale nel suo complesso, anche durante le elezioni presidenziali digitali, una spinta confermata della nostra economia. e nel periodo natalizio (+46% anche dai dati trimestrali delle Analizziamo brevemente alcune rispetto al Q4 2019, 6,9 miliardi). principali big tech. delle principali trimestrali Sono state rilevate, tuttavia, The Innovation Group ha trattato pubblicate nelle ultime settimane. perdite nel segmento Google Cloud la questione in diverse circostanze (uno dei principali business per e in molteplici articoli nel corso Alphabet ed Amazon l’azienda), in diminuzione di 1,24 dell’anno, in cui è stato precisato La holding che controlla Google, miliardi di dollari, nonostante i 3,8 che i dati e le stime riportate nel Q4 del 2020 ha registrato un miliardi di ricavi, una prestazione facevano riferimento ad un utile netto di 15,2 miliardi di dollari, in ogni caso in linea con le contesto in continuo mutamento, in significativo aumento rispetto attese. Nel complesso, i ricavi del ma adesso che il 2020 è terminato allo stesso periodo dello scorso comparto Cloud di Alphabet si e i risultati finanziari relativi anno (2019, 11,2 miliardi di dollari). attestano a 13,1 miliardi nell’intero all’ultimo trimestre confermano In crescita anche il fatturato, ora a anno, con perdite di 5,61 miliardi. quelli che sin da subito si sono 56,8 miliardi di dollari, ben oltre le Anche il bilancio trimestrale di andati affermando come trend previsioni degli analisti (consensus Amazon evidenzia un notevole costanti è possibile delineare a 53 miliardi) e i risultati del aumento delle entrate su base una situazione più consolidata, Q4 del 2019, quando le entrate annua (rispetto al quarto trimestre richiamando l’attenzione sullo ammontavano a 46 miliardi di 2019), passando da 87,4 a 125,5 scenario post pandemia. dollari. La maggior parte del miliardi di dollari mentre gli utili Ciò che si va configurando, fatturato (52,9 miliardi di dollari) è netti sono passati da 3,2 a 7,2 infatti, è un «New Normal» in cui da ricondurre a Google Services e miliardi di dollari. Amazon è, del presumibilmente si darà seguito alle entrate pubblicitarie in rialzo resto, una delle aziende tech che ha del 22% (un trend che non perde 9
ottenuto i maggiori benefici dalla Apple del mondo, superando Amazon situazione emergenziale (si pensi Trimestrale da record anche per e Google, dopo che il valore del a quanto sia aumentato il ricorso Apple che nei tre mesi terminati lo brand è balzato dell’87% a 263,4 agli acquisti online e l’utilizzo di scorso 26 dicembre ha registrato miliardi di dollari. A dirlo è la Prime Video, sulla scia della forte un fatturato di 111,4 miliardi di classifica Brand Finance Global crescita rilevata nel segmento dello dollari (in crescita del 21% su base 500 2021 di Brand Finance streaming online). annua) e un utile trimestrale per secondo cui il valore di Apple Ad ogni modo, ormai da tempo azione diluita di 1,68 dollari. Si ha registrato un così grande il business di Amazon è andato tratta del fatturato trimestrale più aumento grazie al successo della diversificandosi: un contributo alto mai realizzato dall’azienda, un sua strategia di diversificazione: importante è arrivato, infatti, dal risultato non determinato soltanto infatti, ormai già da qualche segmento Cloud AWS che ha fatto dalle vendite degli iPhone 5G ma anno, il gruppo ha iniziato a registrare entrate per 12,7 miliardi anche dalla forte domanda dei concentrarsi sullo sviluppo di di dollari (+28% rispetto al quarto modelli iPhone 11 e iPhone 11 Pro strategie di crescita non basate trimestre 2019) e utili netti per 3,6 e dal record di sempre per quanto esclusivamente sulle vendite miliardi di dollari, pari al 52% del riguarda i Servizi e i Wearables, dell’iPhone (per anni core business totale. L’incremento degli utili su come dichiarato dal CEO Tim dell’azienda: si consideri che nel base annua è ancora più evidente: Cook. 2015 rappresentava i due terzi da 9,2 a 13,5 miliardi di dollari delle sue vendite). La politica di Nel dettaglio, le entrate da iPhone (+47%). diversificazione ha visto il marchio si sono attestate intorno a 65,6 espandersi nei servizi digitali e di abbonamento (soprattutto App Amazon’s net sales in the 12 months ended December 31, 2020, by segment Store, iCloud e Apple Tv). Netflix Per Netflix, uno dei principali operatori nel mercato SVOD (Subscription Video On Demand), l’impatto del Covid-19 ha provocato un aumento nel numero degli abbonati per la terza trimestrale consecutiva: si consideri che nel 2020 l’azienda ha superato i 200 milioni di abbonati (un aumento oltre alle attese), con guadagni migliori del previsto. Nel complesso l’anno appena Fonte: Statista, 2020 terminato ha portato un incasso complessivo che sfiora i 25 miliardi (+24%), sebbene l’utile (542 milioni) miliardi di dollari contro i 59,8 sia sotto le stime, un risultato su stimati, in crescita del 17% su cui, in queste circostanze, non ci si base annua. I ricavi da Mac sono sofferma molto, considerando che stati pari a 8,68 miliardi contro Trimestrale da record gli 8,69 miliardi attesi. Le vendite comunque il 2020 è stato un anno record anche per i profitti (cresciuti anche per Apple che nei tre di prodotti Wearables, Home and del 48%). Accessories sono aumentate a mesi terminati lo scorso 26 12,97 miliardi di dollari da 10,01 Ad ogni modo, la società ha miliardi di dollari dello scorso anno riconosciuto la crescente dicembre ha registrato un mentre le entrate dei servizi hanno concorrenza che sta fatturato di 111,4 miliardi di raggiunto i 15,76 miliardi di dollari caratterizzando il mercato dello da 12,72 miliardi di dollari su base streaming (e in particolare dello dollari e un utile trimestrale annua. SVOD): Disney + sta crescendo, per azione diluita di 1,68 Si rileva, inoltre, che Apple è infatti, molto più rapidamente del previsto, anche se si tratta dollari. diventato il marchio più prezioso 10
di numeri ben lontani da quelli Continua a crescere comunque il di Netflix (all’inizio di dicembre numero di utenti attivi, pari, allo Disney + contava 86,8 milioni di stato attuale, a 2,8 miliardi mensili. abbonati). Ad ogni modo il servizio La performance dell’azienda in streaming di Disney è stato Borsa, durante la pandemia, è inaugurato poco più di un anno stata meno brillante delle altre Continua a crescere fa ed è ancora in fase di lancio a big tech: da inizio 2021 il titolo è il numero di utenti attivi su Facebook, livello globale, un aspetto che non sostanzialmente rimasto invariato, pari, allo stato è sfuggito agli investitori: le azioni in rialzo del 27% in un anno. attuale, a 2,8 della Disney sono aumentate del miliardi mensili 40% negli ultimi tre mesi, mentre quelle di Netflix hanno avuto un Number of monthly Facebook active users worldwide andamento molto più contenuto. Il rischio è, dunque, che ad un certo punto la curva della crescita degli abbonati Netflix si possa arrestare, mentre quella degli abbonati Disney + potrebbe continuare a crescere. Come scongiurare il pericolo? Continuare ad investire in contenuti sempre più apprezzati dal pubblico potrebbe essere una strategia efficace. Facebook Il social network, per il quarto trimestre 2020, ha annunciato l’aumento dei propri profitti del Fonte: Statista, 2020 52%, attestandosi a 11,22 miliardi, pari a utili per azione di 3,88 dollari. Le revenue, aumentate Microsoft di un terzo, sono state di 28,07 miliardi. I risultati positivi sono Conti da record anche per il cloud pubblico di Azure, prodotti stati determinati soprattutto dal Microsoft che, nel periodo ottobre- server come Windows Server, dominio dell’azienda nell’ambito dicembre, ha fatto registrare un GitHub e servizi aziendali. Senza della pubblicità digitale, un utile per azione pari a 2,03 dollari specificare il valore economico, mercato la cui crescita è stata (contro le aspettative di 1,64 dollari Microsoft ha affermato che il legata in particolare al boom per azione stimate dagli analisti di fatturato di Azure è cresciuto del di acquisti online durante la Refinitiv). 50%, contro le attese del mercato pandemia (sebbene durante il In particolare, il fatturato del ferme a circa il 42%. primo lockdown sia stata registrata quarto trimestre si è attestato Accanto a cloud e videogaming, una forte diminuzione degli alla cifra record di 43,08 miliardi l’azienda ha beneficiato anche delle investimenti pubblicitari dovuta al di dollari (contro le stime a 40,18 migliori vendite dei suoi portatili ridisegno delle priorità e strategie miliardi di dollari). I ricavi sono Surface, così come di servizi quali aziendali). cresciuti del 17% su base annua, Teams (nel complesso i ricavi dal L’azienda ha, tuttavia, fatto rispetto al 12% del trimestre segmento Productivity e Business sapere che potrebbe incontrare precedente. sono stati di 13 miliardi di dollari, «significative incertezze» nel Ancora una volta a trainare +13% su base annua). corso del 2021, a cominciare la buona performance è stato Il CEO Satya Nadella ha affermato dalla pubblicità mirata, facendo soprattutto il segmento Intelligent che «nell’ultimo periodo si è riferimento, in particolare, al Cloud, i cui ricavi sono stati pari a assistito allo sviluppo di una potenziale impatto di cambiamenti 14,60 miliardi di dollari (+23% su seconda ondata di trasformazione nella privacy da parte di Apple nel base annua). digitale che ha raggiunto ogni sistema operativo iOS 14. In particolare, il segmento include società e ogni industria». 11
LA VISIONE DEI LEADER Le attività della Regione Toscana per affrontare l’emergenza Covid-19 Andrea Belardinelli, Direttore del Settore Sanità Digitale e Innovazione Regione Toscana Intervento effettuato durante la Web Conference tutti i dati dei tamponi e test molecolari, effettuati dai del 14 Ottobre “IL PAESE, LE REGIONI E vari laboratori di analisi aziendali (ognuno dotato L’INDUSTRIA ICT DI FRONTE ALLA SFIDA di macchine e software diversi) perché il primo dato DELLA SANITÀ”, appuntamento del Digital Italy essenziale era sapere chi era positivo, dove si trovava Program 2020 e come poteva essere intercettato e curato. Leggere questo dato in real-time ci ha fatto subito comprendere #LaVisioneDeiLeader che mentre gli ospedali combattevano in prima linea, la vera sfida fosse sul territorio. Per tali ragioni la Regione Toscana ha “imposto” delle Nessuno era pronto ad affrontare un’emergenza come soluzioni tecniche e tecnologiche a tutte le Aziende: ciò quella del Covid-19, però ognuno immagino sia stato è avvenuto in maniera forte, tramite delle ordinanze del in grado di reagire, cercando di mettere in campo le Presidente della Regione, che sono andate a definire strategie che sarebbero potute essere più utili per linee guida e soluzioni, che sono state subito accolte ed ciascun sistema regionale. implementate dalle aziende. Successivamente, mentre In particolare, all’interno della Regione Toscana, i dati cominciavano a confluire al centro, si è iniziato a dopo una prima fase di uno/due giorni in cui ogni pubblicare le dashboard di rappresentazione di tutti i azienda sanitaria ha cercato di attrezzarsi per dati regionali, evidenziando e segnalando, in formati rispondere al meglio, sono state subito organizzate grafici facilmente leggibili, quali fenomeni si potessero l’unità di crisi e la task force regionale per affrontare in rilevare in determinate zone o ospedali: è in questo maniera coordinata la sfida. E’ in quell’occasione che momento che è emersa la reale forza del sistema immediatamente è stato maturato il pensiero che, in sanitario regionale, in quanto si è potuto andare ad mancanza di una fortissima raccolta e centralizzazione esempio in mutuo soccorso in quelle situazioni che dai dei dati, non si sarebbe stati in grado di affrontare in dati emergevano come più serie. maniera adeguata l’emergenza. Questo approccio, definito in gergo tecnico data- Si tratta, in realtà, di una necessità di cui si è driven, è stato il reale valore aggiunto all’interno della sempre avvertita l’esigenza (le regioni raccolgono Regione Toscana, una maturità anche dal punto di sempre dati dalle Aziende, ma solo per questioni vista tecnologico, accolta e comprovata anche dal di rendicontazione “amministrativa” e per governatore, dalla task force, da tutti i direttori generali debiti nazionali) ma è emersa chiaramente e da tutto il management aziendale. Ciò ha comportato e prepotentemente soltanto in seguito a altresì un notevole e rapido sviluppo di sistemi centrali, quest’emergenza, con la necessità di acquisire tutte facendo ricorso a qualsiasi tipologia di tecnologia le variabili possibili di processo. Centralizzare i dati disponibile: in modo particolare, la Regione Toscana all’interno della Regione Toscana ha significato ha utilizzato molto la parte mobile e soprattutto le innanzitutto nei primi giorni, mettere sotto controllo App, che sono state il primo strumento diffuso, di cui 12
sono state dotate le USCA ed i medici per rilevare in La stessa attività di massiccio screening è avvenuta tempo reale tutti i dati a domicilio. Tra le altre attività all’interno di porti e stazioni, nel periodo estivo, promosse si rileva l’utilizzo degli SMS per inviare le offrendo tamponi gratuiti a chiunque venisse in ricette elettroniche dematerializzate (ne sono state vacanza in Toscana, ed infine con il portale Prenot@ inviate oltre 5.312.000 al mese di ottobre 2020), SMS tampone, con oltre 340.000 tamponi prenotati fino ad la cui preferenza, rispetto a WhatsApp o a Telegram, è oggi, con la propria ricetta elettronica, con garanzia di derivata dalla volontà di essere inclusivi e raggiungere effettuazione nelle 24h successive alla richiesta e senza quindi soprattutto gli anziani che non potevano o code ed assembramenti. dovevano muoversi e non erano in grado di utilizzare soluzioni più innovative. La Regione Toscana è stata, inoltre, la prima realtà in Italia ad adottare una importante delibera di linee guida e di indirizzo sulla telemedicina e televisita, realizzando altresì, a tempo di record, una piattaforma unica regionale di televisita (che, ad ottobre 2020, aveva raggiunto circa 10.000 visite) Grazie all’analisi dei big-data è stato, inoltre, possibile ospitata sul data-center pubblico di Regione Toscana, monitorare l’andamento dei posti letto di terapia realizzata con una soluzione open-source e con intensiva, leggere questi dati con qualche giorno di tutti i dati dei cittadini criptati ed al sicuro in “mani anticipo e quindi incrociare la curva dei tamponi pubbliche”. con quella dei posti letto ha permesso di sapere con Altre attività importanti hanno riguardato ad esempio circa 24/48 ore di anticipo se vi fosse la necessità di l’analisi dei dati per monitorare l’afflusso all’interno dei aumentare il numero di posti letto ed in quali presidi. 38 Pronto Soccorso della Toscana, oltre che analizzare Quali le lessons learned? i dati sui tamponi e la capacità dei laboratori, per L’importanza di centralizzare i dati, saperli governare comprendere se tutte le richieste per effettuare i ed analizzare per non lasciare che altri attori del tamponi venivano accettate e potevano essere lavorate, sistema decidessero autonomamente e prendessero anche in situazione di shortage di reagenti e materiali. decisioni in maniera sganciata da un percorso comune, Un’attività questa dell’analisi dei dati che è stata di in una situazione in cui la risposta doveva essere per estrema utilità soprattutto nella fase di ripresa delle forza univoca. La necessità di fare ampio ricorso a tutti attività sanitarie e della riapertura delle attività gli strumenti di cui già si disponeva, sfruttando fino in produttive e scolastiche. A tale riguardo, la Regione fondo ogni capacità e funzionalità che i vari sistemi o Toscana è stata l’unica regione che prima dell’apertura la piattaforma poteva mettere a disposizione, evitando della scuola ha messo in prenotazione tutti i test di introdurre nuovi elementi o nuove soluzioni che ci sierologici per il personale scolastico, avendo eseguito, avrebbero costretto a disperdere risorse ed energie in al 1° settembre, oltre 65.000 test: ciò è avvenuto formazione e conoscenza di nuovi strumenti. tramite un portale Rientro@scuola che proponeva La necessità di lavorare con team snelli e flessibili, con un calendario di prenotazioni con il giorno e l’ora in gruppi definiti, mai numerosi e soprattutto pertinenti cui effettuare il tampone e la restituzione del referto per ogni tipo di processo, azione o soluzione da direttamente sul fascicolo sanitario elettronico portare avanti, per essere sempre rapidi e concentrati di Regione Toscana. Un servizio estremamente sull’obiettivo da perseguire. apprezzato dal mondo scolastico. 13
numeri e mercati Cloud, cantieri per i nuovi Hyperscale data center Elena Vaciago, Associate Research Manager The Innovation Group La pandemia globale da Covid-19 ha modificato radicalmente il WW market share of leading cloud infrastructure service providers in Q4 2020 modo con cui aziende di tutte le dimensioni e settori utilizzano servizi online, dalle video- comunicazioni, agli eventi virtuali, all’e-commerce, la formazione, il marketing digitale. Molte aziende stanno convertendo rapidamente i propri ambienti IT, puntando a chiudere le server room interne e spostando tutta la capacità elaborativa e di storage sui data center degli Hyperscaler, ossia dei grandi provider del Public cloud come Amazon AWS, Microsoft e Google. Fonte: Synergy Research Group Secondo le stime degli analisti, il quarto trimestre del 2020 ha visto una spesa complessiva pari a 37 miliardi di dollari per le La pandemia avrebbe quindi dato La crisi globale non ha fermato componenti PaaS e IaaS, portando nuovo impulso al mercato del i cantieri per la realizzazione la spesa 2020 per questi servizi cloud computing, rafforzandone di nuovi datacenter, anzi, la a 130 miliardi di dollari, quasi un ulteriormente il trend e grande domanda di servizi cloud +50% rispetto al 2019. Al primo dimostrando ancora una volta i sembrerebbe aver rinnovato posto (con un market share del punti di forza esclusivi di questi queste iniziative soprattutto 32%) si è confermato Amazon servizi, ossia, abilitare un’IT per gli Hyperscaler (i player del Web services (AWS), superando completamente remotizzata, public cloud). Come ha affermato questa volta il risultato combinato erogata come servizio standard, on di recente John Dinsdale, Chief dei suoi competitor, di Microsoft demand, a un prezzo competitivo, Analyst di Synergy Research (che lo insegue con una quota di in grado di sopportare picchi di Group: “Negli ultimi 2 anni, sono mercato del 20%) e Google Cloud utilizzo e resiliente in condizioni stati aperti 111 nuovi datacenter (9% del mercato). A seguire si sono critiche come quelle recenti. Hyperscale, e di questi, 52 sono posizionati, con quote minori, Ma quale effetto sta avendo la entrati in funzione nel 2020 gli altri player del public cloud crescita della domanda di servizi nonostante alcune problematiche infrastrutturale, Alibaba, IBM, cloud sulla disponibilità di nuovi logistiche legate alla pandemia da Salesforce, Tencent e Oracle. datacenter? Covid-19”. Questi numeri portano 14
il totale dei datacenter Hyperscale in funzione a circa 600, con altri 219 che sono in via di realizzazione o pianificazione, un’ottima notizia sia per i vendor di hardware, sia Si stima oggi che circa un terzo per gli operatori specializzati nella della spesa in hardware e software per i datacenter globali gestione di datacenter multitenant è attribuibile agli Hyperscaler, i (Colocation provider). grandi player del Public cloud Growth of Hyperscale Data Centers Fonte: Synergy Research Group Ad esempio, negli USA, nello i datacenter globali è attribuibile successiva, le aziende e gli altri specifico in Nord Virginia (che agli Hyperscaler, i grandi player service provider (outsourcer, rappresenta il più grande mercato del Public cloud. Questo trend, che hoster, Telco) si ritirano, mentre al mondo di servizi di datacenter), negli ultimi anni è continuamente la quota di risorse acquistate dai Buddy Rizer, Direttore Esecutivo cresciuto, sta ribaltando le player del cloud in proporzione dello sviluppo economico della posizioni: come mostra la figura aumenta sempre di più. Loudoun County ha dichiarato di recente che sono iniziati (da Spending on Data Center Hardware & Software marzo dello scorso anno) 26 nuovi progetti di costruzione di datacenter, quando di solito, al massimo si arriva ad averne 15 in un intero anno. La spesa in risorse ICT (server, storage e infrastrutture iperconvergenti) per i datacenter degli Hyperscaler sarebbe stata pari a 13,3 miliardi di dollari nel solo terzo trimestre del 2020 (una crescita del 13% rispetto al 2019), e di questi investimenti si sarebbero avvantaggiati vendor come Dell, HP Enterprise, Inspur. Si stima oggi che circa un terzo della spesa in hardware e software per Fonte: Synergy Research Group 15
Rispetto ai datacenter tradizionali però, quelli degli Hyperscaler contengono molti più prodotti IT: decine di migliaia di server e altre macchine, milioni di virtual machine. Poiché i cloud provider fanno leva su elevatissime economie di scala, devono concentrarsi su aspetti come l’ottimizzazione dell’infrastruttura e l’accelerazione nel disegno delle proprie architetture, nel software di gestione, nei processi di alimentazione e manutenzione delle macchine. Se questo trend proseguirà, avremo una capacità computazionale e di archiviazione di dati sempre più concentrata in grandi campus, con datacenter sempre più gestiti da cloud provider e operatori specializzati (Colocation provider). Questi campus stanno diventando delle vere e proprie “città popolate da server”, con grandissimi raggruppamenti di computer. Va saputo inoltre che i Cloud provider in parte costruiscono e allestiscono questi spazi per trimestre per espandere il proprio nel 2020, con investimenti ogni proprio conto, ma, nella maggior insieme di datacenter, e fornire così trimestre per miliardi di dollari, sia parte dei casi, affittano spazi di i propri servizi in oltre 140 Paesi, da per la costruzione, l’espansione o Colocation da datacenter provider 60 “Cloud region”. l’equipaggiamento con hardware specializzati, in un mercato in cui Il maggior numero di nuovi e software dei datacenter in oggi giocano molti player (nomi datacenter Hyperscale sono stati uso. Google ha, come gli altri come Digital Realty, Equinix …). aperti negli ultimi 12 mesi da cloud provider, il problema di Si stima ad esempio che Microsoft, Amazon e Google, che insieme sostenere una domanda di lo scorso anno, abbia affittato la rappresentano circa la metà delle cloud e una generazione di dati maggiore capacità di datacenter nuove aperture. che sta esplodendo. Sul fronte rispetto a qualsiasi altro player dell’innovazione, Google Cloud AWS – oltre a continuare a (come riporta il report annuale sul ha a piano l’espansione di un costruire propri datacenter in tutto mercato real estate dei datacenter ecosistema 5G comprensivo il mondo – sta ora spingendo per USA, North American Data di decine di ISV (independent portare i suoi servizi e la sua offerta Centers). Microsoft avrebbe infatti software vendors), intorno alla all’edge: con Outposts e Local utilizzato 178 MWatts di capacità propria tecnologia di sviluppo Zones, spinge per fornire soluzioni solo nei datacenter della Virginia, applicativo multi-cloud Anthos, di computing a bassa latenza e oltre a essere presente in molte per il rilascio di centinaia di requisiti di data processing locale altre location. Da notare, che oltre applicazioni dedicate agli ambienti ovunque questi servano. Inoltre, a Microsoft, tra i Big Spender in edge 5G. Amazon si è impegnata sul fronte capacità di datacenter l’anno scorso ambientale, ha una strategia per La lista delle società che stanno sono emersi, nel mercato USA, la alimentare i datacenter con energia investendo in datacenter è ancora cinese Bytedance – proprietaria solare ed eolica e sta investendo in lunga, comprende molti player del famoso social media TikTok – questi sviluppi. noti dell’ICT, da Apple a Google, da e Facebook. Microsoft inoltre sta Oracle ad Alibaba, da IBM a Nvidia, Google è stata tra le prime società investendo miliardi di dollari ogni solo per citarne alcuni. per investimenti in datacenter 16
BANCHE E FINTECH L’AI nell’industria del wealth management: applicazioni e casi d’uso Carmen Camarca, Analyst The Innovation Group Per il settore del wealth management le principali sfide AI’s Value-Add in Wealth Framework da affrontare nei prossimi anni saranno la crescente pressione competitiva e la necessità di soddisfare i bisogni di una clientela sempre più esigente, contesto in cui un’importante strategia di differenziazione per i diversi player del settore Fonte: Accenture potrebbe essere l’applicazione dell’AI allo svolgimento delle proprie attività. È quanto emerge da una ricerca di Accenture dal inferiori al 20% nel primo anno, In questo contesto quali sono, titolo “From experimental to nel lungo periodo sono comunque dunque, i principali ambiti di exponential – AI: Built to Scale attese notevoli riduzioni sui costi. applicazione dell’AI? in Wealth Management” basata Lo studio si sofferma altresì sugli Secondo Accenture, al primo su un sondaggio condotto su impatti del Covid-19 nell’ambito del posto rientra il servizio clienti 100 dirigenti che si occupano wealth management: se da un lato (espresso nel 53% dei casi), di strategia digitale e tecnologia la crisi pandemica ha provocato seguito da operazioni commerciali all’interno di società di wealth l’accelerazione dello sviluppo di (47%) e vendite e marketing management operanti negli Stati alcuni fenomeni già in essere nel (44%). Soffermando l’attenzione Uniti e in Canada. periodo pre-Covid, dall’altro la sul prossimo anno, inoltre, si In particolare, secondo lo forte spinta alla digitalizzazione rileva come per il 77% e il 51% studio, sono cinque i principali a cui si è assistito rappresenta per del campione l’AI avrà un ruolo benefici che il mercato del wealth gli attori del settore un’opportunità importante rispettivamente in management potrebbe ottenere da cogliere anche in futuro relazione alla customer experience dall’implementazione di soluzioni che richiederà un significativo e sulle raccomandazioni di di Intelligenza Artificiale, ovvero: cambiamento di strategia. investimento. 1) coinvolgimento del cliente, 2) Tuttavia, il report rileva come la Prospettive interessanti si rilevano, migliore prodotto e prezzo, 3) maggior parte dei manager a livello inoltre, in relazione alle attività di esperienza del cliente, 4) efficienza globale non preveda allo stato Front e Back office. In particolare, e 5) ottimizzazione dei costi. attuale particolari modifiche alle con riferimento al Front Office la In riferimento a quest’ultimo proprie attività (tra cui, appunto, ricerca parla di attività e strategie aspetto si rileva come, sebbene l’implementazione dell’IA per di marketing basate sull’utilizzo la maggioranza degli intervistati ridurre costi e tempi – soprattutto dell’Intelligenza Artificiale: oltre ritenga che i risparmi basati nei processi di acquisizione della che per i processi di onboarding sull’Intelligenza Artificiale saranno clientela). e per attività di cross/up selling, 17
progetti simili potrebbero essere era già pronto) che ha applicati anche per la profilazione/ comportato una modifica, micro-segmentazione della oltre che nella tradizionale clientela così da creare soluzioni relazione consulente-cliente tailor-made non basate più sui anche nelle modalità di tradizionali dati demografici dei operare dei dipendenti (si clienti ma sui loro comportamenti pensi, ad esempio, allo smart e sulle loro effettive preferenze. working). Complice l’assetto È tuttavia nei processi di Back emergenziale, si è assistito Office che è possibile individuare ad un progressivo passaggio i principali benefici derivanti dalla comunicazione “face dall’applicazione di soluzioni to face” a quella virtuale con basate sull’utilizzo dell’AI. Al caratteristiche differenti da riguardo lo studio parla di attività quella precedente; fenomeno volte ad analisi dei dati, creazione che richiede lo sviluppo di di CRM di qualità oltre che di percorsi formativi ad hoc per i automazione e funzionamento dipendenti. È nei processi intelligente dei processi operativi • In coerenza con il contesto e dei servizi core, progetti il cui internazionale si assiste ad di Back Office corretto funzionamento incide una crescita dell’attenzione che è possibile positivamente anche sulle attività di Front Office. verso la necessità da parte della clientela di disporre di offerte individuare Come già precisato, tali dati fanno personalizzate. Al riguardo assumono rilevanza progetti riferimento al contesto americano. i principali Ma qual è lo stato dell’arte del ed attività basate sull’utilizzo di analytics sui dati raccolti benefici derivanti mercato italiano? Anche in Italia l’industria del relativi alle abitudini dei clienti dall’applicazione risparmio gestito sta affrontando che consente di conoscerli meglio e disegnare prodotti più notevoli cambiamenti. In di soluzioni particolare, tra i principali trend del vicini alle loro reali esigenze. • Anche in Italia si assiste ad basate mercato si rileva: • una forte accelerazione una costante trasformazione sull’utilizzo nell’adozione di soluzioni dei processi e delle attività di back office. Il fenomeno, e strumenti digitali (anche dell’AI in questo caso il mercato a cui in precedenza avevano 18
iniziato ad approcciare poche realtà, ha conosciuto una più ampia diffusione soprattutto sotto la spinta accelerativa del Covid-19 e al verificarsi di alcuni fattori (ad esempio, l’impossibilità di avere tutto il personale a disposizione, l’urgenza di estendere il remote working alla maggior parte – o alla totalità – dei dipendenti e il potenziamento nell’utilizzo dei canali digitali per garantire la continuità operativa e nelle interazioni con i clienti). In questo contesto per le banche si avverte ancora di più la necessità di adottare metodologie agile e mostrarsi resilienti di fronte ad eventuali ulteriori shock esterni: l’infrastruttura IT deve essere trasparente, è necessario automatizzare i processi aziendali end-to-end, disporre di informazioni dettagliate trasversali su tutta l’azienda nonché agire per migliorare l’esperienza dei clienti. • Il potenziale dei sistemi di AI viene apprezzato anche nel contesto italiano. In particolare, tali soluzioni vengono utilizzate per interpretare e apprendere dati, intendendo, dunque, l’applicazione dell’AI come un’evoluzione dei processi di data analytics. Dei cambiamenti che stanno impattando l’industria del wealth management e delle sfide che devono affrontare (e sempre più saranno chiamati a fare) i financial advisor se ne è parlato il 23 febbraio, all’evento TIG “Digital Wealth Management – Le diverse “facce” del prossimo digital financial advisor” in cui, tra le altre cose, si è cercato appunto di comprendere come le tecnologie digitali stanno modificando il modello di business del settore e soprattutto le modalità di interazione con i clienti. 19
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