Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2020 - Dichiarazione Non Finanziaria 2020
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Dichiarazione Non Finanziaria 2020
Dichiarazione consolidata di
carattere non finanziario 2020
1
Dichiarazione Non Finanziaria 2020
Indice
La DNF del Gruppo Trevi 4
- Analisi e matrice di materialità 6
- Temi materiali Gruppo Trevi 8
Il Gruppo Trevi oggi 10
- Le Divisioni operative e i Settori di attività 14
- Corporate Governance 18
- Gestione dei Rischi 20
- Imposte 22
- Innovazione e qualità per il cliente 26
Lotta alla corruzione 30
La mitigazione degli impatti ambientali 36
La gestione del personale 44
- L’impegno per la salute e la sicurezza 59
Gestione adeguata e tempestiva
delle emergenze sanitarie 63
L’attenzione alle comunità locali 64
Il rispetto dei diritti umani 66
Piano di miglioramento 70
Nota metodologica 72
Relazione della Società di revisione 83
2 3
Dichiarazione Non Finanziaria 2020
Guida alla lettura
La DNF del Gruppo Trevi Gli stakeholders del Gruppo
Enti
Certificatori
Ambiente Istituti
di ricerca e
Il presente documento rappresenta la “Dichiarazione consolidata di Istituzioni Comunità Università
carattere non finanziario” 2020 (di seguito anche “Dichiarazione”) del Finanziarie Europea
Gruppo Trevi (di seguito denominato anche come “Gruppo”), così come
richiesto dal Decreto Legislativo n. 254 del 30 dicembre 2016 (di seguito il
“Decreto”) di recepimento della Direttiva Europea 2014/95/UE (di seguito
Agenzie
la “Direttiva”), e – su decisione del Gruppo – tale dichiarazione costituisce Organizzazioni
di rating
una relazione distinta rispetto alla Relazione sulla Gestione e Assetti sindacali
Proprietari 2020. Azionisti
attuali e
La DNF offre un quadro sintetico, ma esaustivo, della strategia del Gruppo
potenziali
nella gestione integrata dei temi ambientali, sociali, e di governance (ESG) Dipendenti
ed economici, mediante la rendicontazione delle proprie performance e collaboratori
e delle politiche in relazione a un insieme di tematiche materiali
identificate fra i diversi ambiti di riferimento del Decreto e ritenute
più rilevanti e appropriate per l’organizzazione e i suoi stakeholders di
riferimento. Tematiche sulle quali orientare progressivamente la propria
Associazioni
pianificazione, rendicontazione e comunicazione di sostenibilità.
di categoria
In aggiunta, il Decreto richiede la descrizione dei principali rischi, generati
e/o subiti, ivi incluse le modalità di gestione degli stessi, delle politiche
praticate dall’impresa, dei relativi indicatori di prestazione e del modello Autorità di Clienti / Business
aziendale di gestione ed organizzazione. regolamentazione, partners
vigilanza e controllo
Pubblica
amministrazione
e istituzioni
governative
Organizzazioni
Fornitori Non Profit
Media
Comunità
locali
4 5
Dichiarazione Non Finanziaria 2020
Analisi e matrice di materialità
La rendicontazione non finanziaria del Gruppo Trevi si focalizza sull’ importanza I temi “materiali” emersi durante l’analisi condotta rispecchiano i temi imprescindibili
o materialità dei diversi aspetti relativi alle proprie attività nonché su quegli ambiti nella gestione del business del Gruppo e i risultati emersi dall’analisi di materialità sono
previsti dal D.Lgs. n. 254/2016 relativi alla lotta contro la corruzione attiva e passiva, illustrati nella matrice grafica presentata di seguito.
all’ambiente, alla gestione del personale, agli aspetti sociali e al rispetto dei diritti umani.
Si precisa che la matrice di materialità viene rappresentata all’interno di un grafico in
Il Gruppo Trevi ha avviato fin dal 2017 un processo di identificazione dei temi cui si dà evidenza dell’importanza attribuita ad ogni tema dal punto di vista interno del
materiali (rilevanti) da rendicontare, cioè di quei temi: Gruppo (asse X) e degli stakeholder (asse Y): quanto più alto e a destra sarà collocato il
tema sul grafico, tanto più elevata sarà la sua rilevanza per entrambe le parti. Questa
- di significativo impatto economico, ambientale o sociale per il business del
rappresentazione consente di valutare la significatività e, quindi “materialità”, di ogni
Gruppo;
tema in base al suo posizionamento complessivo rispetto ai due assi.
- che potrebbero influenzare in modo sostanziale le valutazioni e le decisioni degli
stakeholder. 5,00
Matrice di
Secondo questa prospettiva, la materialità tiene in considerazione non solo il punto MATERIALITA’
di vista dell’organizzazione ma anche quello degli stakeholder. 1_ Compliance, etica e integrità di business
2_ Salute e sicurezza dei dipendenti
In considerazione delle priorità di business e dell’evoluzione del contesto interno 4,50 1
3_ Gestione adeguata e tempestiva
2 delle emergenze sanitarie
ed esterno, alla fine del 2020 è stato avviato il nuovo processo di identificazione dei
3
Importanza per gli STAKEHOLDER
4_ Gestione dei rifuti e
temi maggiormente rilevanti, tenendo conto delle linee guida per il reporting di 4 delle sostanze pericolose
5
sostenibilità del GRI (Global Reporting Initiative). 5_ Lotta alla corruzione attiva e passiva
6
4,00 7 6_ Gestione delle emissioni
e lotta al cambiamento
Nel dettaglio, il processo di analisi di materialità è stato strutturato come segue: 8 9 7_ Rispetto dei diritti umani
10 8_ Promozione delle diversità e
delle pari opportunità
11 12 9_ Formazione e sviluppo dei dipendenti
3,50 13
10_ Gestione responsabile e sostenibile
della catena di fornitura
• Ricerca e analisi di fonti interne ed esterne • Condivisione e analisi della short list contenente 14
11_ Protezione della biodiversità e
(analisi di pubblicazioni di standard-setter e di 14 temi, definita con le prime linee del Gruppo, al • Review e verifica della Matrice di del capitale naturale
stampa di settore, benchmark con i principali fine di evidenziare il punto di vista delle funzioni Materialità definita nonché del processo di 12_ Relazione continuativa
azionisti, competitors & comparables); aziendali nonché degli stakeholder con cui queste analisi seguito; con le comunità locali
si interfacciano; 3,00
13_ Impegno nel mantenimento
• Analisi ed individuazione dei principali • Approvazione della Matrice di Materialità; del livello occupazionale
Stakeholder; • Coinvolgimento di un campione di Stakeholder 14_ Gestione efficiente delle risorse idriche
• Elaborazione di una long list di temi nelle attività di valutazione (per l’attività, sono stati
potenzialmente rilevanti; selezionati i dipendenti e i fornitori);
2,50
• Review della long list e scrematura dei temi • Consolidamento dei risultati delle valutazioni e 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00
potenzialmente rilevanti, al fine di definire una redazione della Matrice di Materialità.
short list.
Importanza per il GRUPPO TREVI
6 7
Dichiarazione Non Finanziaria 2020
Temi materiali del Gruppo
Lotta Aspetti Gestione Aspetti Tutela Temi
alla corruzione ambientali del personale sociali dei Diritti Umani trasversali
Compliance, etica e Gestione delle emissioni Protezione Impegno nel Formazione e sviluppo Relazione continuativa Rispetto Gestione adeguata
integrità di business e lotta al cambiamento della biodiversità e mantenimento dei dipendenti con le comunità locali dei diritti umani e tempestiva delle
climatico del capitale naturale del livello occupazionale emergenze sanitarie
Il tema fa riferimento Il tema fa riferimento alla Impegno da parte Gruppo nel Il Gruppo ha individuato le È priorità del Gruppo creare Impegno nei confronti Il tema si riferisce al rispetto Il Gruppo risponde
all’impegno del Gruppo nel promozione di strategie di salvaguardare il patrimonio risorse umane come fattore percorsi di sviluppo e delle comunità locali nel delle pratiche e condizioni di tempestivamente alle
rispetto degli standard etici riduzione delle emissioni in paesaggistico e dei territori chiave per il successo del formazione, volti a potenziare gestire l’impatto derivante lavoro adeguate ad assicurare segnalazioni dovute
e morali e nel diffondere una atmosfera e sviluppo di energie in prossimità delle operations business, date le competenze le competenze tecniche, dalle attività del Gruppo e la tutela dei diritti umani da all’emergenza sanitaria
cultura e dei valori aziendali al rinnovabili con l’obiettivo aziendali, grazie anche altamente specialistiche manageriali e organizzative dei promozione di programmi parte di soggetti interni ed tutelando pienamente i propri
fine di supportare il rispetto da per il Gruppo di ridurre a periodiche attività di necessarie e le capacità dipendenti. di sviluppo. Il tema infatti esterni all’azienda. dipendenti e collaboratori, al
parte di tutta l’organizzazione gradualmente la dipendenza monitoraggio e analisi, volte richieste per svolgere il servizio Il tema fa riferimento agli fa riferimento alla capacità Pertanto, il Gruppo si impegna fine di garantire una business
dei comportamenti etici e della dal settore dei combustibili a minimizzare gli impatti sulla al cliente anche in contesti investimenti sulle risorse del del Gruppo di impegnarsi a garantire pratiche e continuity nel processo
normativa vigente nel paese in fossili e diminuire il proprio biodiversità e sull’ecosistema. difficili. capitale umano tramite corsi di nella creazione di valore a condizioni di lavoro adeguate aziendale.
cui il Gruppo opera. impatto sull’ambiente. aggiornamento e formazione, lungo termine per tutti i suoi ad assicurare la tutela dei diritti
Il Gruppo osserva leggi e Inoltre, si vuole promuovere il Pertanto il Gruppo, al fine di oltre a seminari e training stakeholder, in particolare a umani da parte del Gruppo e La società valuta
regolamenti nel proprio monitoraggio delle emissioni e tutelare il mantenimento del differenziati a seconda del livello locale, individuando dei fornitori. opportunatamente la
approccio al mercato agendo il miglioramento delle proprie livello occupazionale, adotta ruolo ricoperto e del piano di obiettivi comuni e creazione di specifici Team
Gestione dei rifiuti e delle
nel rispetto di questi. performance nell’ambito processi strutturati, eroga sviluppo. concordando insieme iniziative dedicati al monitoraggio
della riduzione delle emissioni sostanze pericolose servizi per lo sviluppo delle specifiche di promozione, e all’analisi dell’evoluzione
climalteranti e dell’incremento competenze e promuove sostegno e sviluppo. Gestione responsabile e dell’emergenza sanitaria
dell’efficienza energetica. Il tema vuole fare riferimento iniziative di dialogo e Salute e sicurezza sostenibile della catena in questione, in modo da
all’attenzione verso i rifiuti collaborazione sistematici tra dei dipendenti e di fornitura implementare opportuni piani
Lotta alla corruzione Società e dipendente. mitigativi e al fine di ridurre al
prodotti dal Gruppo, presso dei collaboratori
attiva e passiva le sedi legali, operative e i minimo le problematiche di
cantieri (qualora gestiti come La gestione responsabile salute dei propri dipendenti
Il tema si riferisce all’impegno Gestione efficiente delle General Contractor), nonché Il tema fa riferimento alla e sostenibile della catena e collaboratori e interruzioni
del Gruppo nella lotta contro risorse idriche alla gestione in maniera idonea prevenzione e protezione di fornitura si riferisce delle attività.
la corruzione attiva e passiva dello smaltimento dei rifiuti Promozione dai rischi inerenti la salute e all’importanza dei sistemi
attraverso policy, procedure e pericolosi avvalendosi di ditte della diversità e sicurezza dei propri dipendenti produttivi e all’adozione di
meccanismi di segnalazione Il tema fa riferimento specializzate e qualificate. delle pari opportunità al fine di ridurre al minimo politiche di selezione dei
di potenziali irregolarità o all’approccio del Gruppo in l’esposizione dei lavoratori nei fornitori, dei collaboratori,
comportamenti illeciti. materia di gestione efficiente confronti di questi. dei partner commerciali
Il Gruppo si impegna a
e responsabile delle risorse impiegando processi equi e
garantire le medesime La sicurezza dei propri
idriche, con l’obiettivo di trasparenti. Il tema, inoltre,
opportunità a tutti i lavoratori dipendenti e collaboratori
ridurre le perdite di acqua prevede l’integrazione non
in termini di trattamenti è infatti uno degli elementi
lungo la catena produttiva solo di criteri di legalità e di
retributivi e contrattuali imprescindibili nelle attività
e adottare una gestione trasparenza ma mira anche
basati esclusivamente su quotidiane del Gruppo.
sostenibile della risorsa stessa alla promozione delle pratiche
criteri quali meritocrazia
in un’ottica circolare. di responsabilità sociale e
e competenze. Inoltre, si
ambientale (ad esempio,
impegna a promuovere un
possesso di certificazioni ISO
ambiente inclusivo, che rispetti
9001, ISO 14001, EMAS, ISO
le differenze di genere, età,
45001, SA8000, ecc.).
etnia, orientamento sessuale
e religioso nell’ambito delle
politiche di assunzione,
formazione e crescita
personale.
Tabella 1: Ambiti del Decreto, tematiche e corrispondenza con gli standard GRI
8 9
Dichiarazione Non Finanziaria 2020
Il Gruppo Trevi oggi
Gruppo Trevi nasce nel 1957 a Cesena. Internazionalizzazione. Opere che hanno lasciato un segno nel mondo
dell’ingegneria del sottosuolo
Il Gruppo oggi è composto, grazie alle acquisizioni avve-
Missione Nel corso di oltre 60 anni di attività ha saputo imporsi
nute nel corso degli anni, da 69 società controllate, con Negli anni il Gruppo Trevi ha messo la propria firma su
come una delle realtà internazionali più affermate e alcuni progetti che hanno fatto la storia del settore a
una presenza complessiva sul territorio in 39 Paesi.
Progettiamo e realizziamo strutture tecnologicamente all’avanguardia nel settore dell’inge- livello mondiale: tra queste ricordiamo la Diga di Ertan
Il Gruppo è infatti presente in Italia, Germania, Austria,
e fondazioni solide e sicure per le gneria del sottosuolo. in Cina, il consolidamento della Torre di Pisa (del quale
Francia, Regno Unito, Olanda, Danimarca, Norvegia, India,
principali infrastrutture per migliorare Un’expertise riconosciuta nelle opere di fondazioni spe- ricorre quest’anno il ventennale dalla riconsegna), la co-
Filippine, Hong Kong, Singapore, Tailandia, Cina, Giappo-
la qualità della vita delle persone ciali e consolidamenti di terreni per i grandi interventi in- struzione della nuova Biblioteca di Alessandria in Egitto,
ne, Australia, Stati Uniti, Canada, Colombia, Venezuela,
frastrutturali: metropolitane, ponti, viadotti, dighe, porti e le fondazioni del Ponte Vasco da Gama sul fiume Tago in
Cile, Argentina, Uruguay, Perù, Brasile, Repubblica di
banchine, linee ferroviarie e autostradali, edifici industriali Portogallo, le opere di fondazione del nuovo World Trade
Panama, Iraq, Arabia Saudita, U.A.E., Oman, Qatar, Kuwait,
Visione e civili e anche per la messa in sicurezza dei siti inquinati.
Egitto, Turchia, Nigeria, Algeria, Mozambico, Angola, Libia.
Center di New York, la riabilitazione della diga di Wolf
Creek negli Stati Uniti, il consolidamento dell’argine LPV-
L’internazionalizzazione delle attività è sempre stata, sin
Essere il partner di riferimento nella 111 di New Orleans distrutto dall’uragano Katrina, il
dalla propria costituzione (il primo lavoro all’estero è stato
ingegnerizzazione e realizzazione di recupero della Costa Concordia, la messa in sicurezza
eseguito nel 1967 in Nigeria), un punto di forza del Grup-
soluzioni affidabili, durature e innova- della diga di Mosul in Iraq e la diga di Herbert Hoover
po Trevi, tanto che anche nel 2020, la quota maggioritaria
tive per l’ingegneria del sottosuolo dei ricavi (esattamente il 90 %) è stato generata all’estero. negli Stati Uniti.
Siamo il risultato di un lungo viaggio in cui gli
obiettivi raggiunti altro non sono che nuovi punti
di partenza per continuare a innovare e crescere,
umanamente e professionalmente.
Questa è l’essenza del nostro Gruppo.
10 11
Dichiarazione Non Finanziaria 2020
Il Gruppo Trevi si aggiudica i lavori per la Parigi, Francia
2008 diga di Wolf Creek. Si tratta della quarta 2019 Trevi partecipa con 4 cantieri di fondazione alla
commessa affidatagli dall’American Corps of realizzazione della nuova linea metropolitana
Engineers. Grand Paris Express.
Roma, Italia
Coinvolgimento di Trevi nel progetto linea “C” della
Una storia lunga oltre 60 anni Lavori di fondazione nell’ambito della rico-
metropolitana di Roma che prevede la costruzione
e la riabilitazione di 30 stazioni e 21,5 km di linea
2007 struzione del World Trade Center a New metropolitana
York City, New York.
1969 Costituzione di Soilmec. Chacao bridge, Cile
Viene fondata l’Impresa
Palificazioni Trevisani, 2018 Il Ministero dei Lavori Pubblici del Cile ha appro-
vato il progetto definitivo di quello che sarà il più
Geom. Davide. Trevi acquisisce l’impresa Ing. Gio-
2005 vanni Rodio S.p.A.
lungo ponte sospeso del Sud America. Trevi si
Davide Trevisani decide di creare Fondazione per Meydan One occuperà di pali in acqua diametro 2500 mm ad
a Cesena l’ “Impresa Palificazioni 2017 Mall e in particolare per la pista una profondità di oltre 50 metri.
Trevisani Geom. Davide”, un punto Viene prodotta la prima rotary RT3 a tre rulli.
da sci indoor più lunga del mondo
di riferimento in termini di tecnolo- 1967 La svolta avviene con la prima grande opera a
(Expo 2020).
livello internazionale: la costruzione delle fondazioni Francoforte, Germania
gia nel mondo dell’ingegneria del
sottosuolo. per l’Apapa Road a Lagos, in Nigeria. Iniziano i lavori preparatori all’allestimento del
cantiere “FOUR Frankfurt” in centro a Francoforte.
Il progetto estremamente complesso per la
2004 Nasce Drillmec.
Trevi Geotechnik (filiale del Gruppo Trevi) è coin-
costruzione della diga di Khao-Laem in Thailandia 2016 Messa in sicurezza della Diga di
Mosul, Iraq.
volta nelle operazioni di fondazioni speciali.
1957 1981 rappresenta un’altra pietra miliare nella storia e
nella crescita del Gruppo.
2020
Drammen, Norvegia
Iniziano i lavori di consolidamento Veidekke Entreprenør, la più grande so-
1995 di un capolavoro dell’arte italiana Trevi all’opera per consolidare gli argini a New Orleans dopo l’uragano cietà di costruzioni norvegese, ha affidato
1962 famoso in tutto il mondo: la Torre Katrina, un intervento che ha permesso di rafforzare la collaborazione con a Trevi S.p.A. i lavori di contenimento e di
di Pisa. 2010 l’American Corps of Engineers. miglioramento del suolo del tunnel Dram-
Le fondazioni del ponte
Nasce la prima attrezzatura ferroviario sul fiume men (opere di taglio e copertura),
semovente per l’esecuzione di 1971 Paranà in Argentina
pali battuti. segnano un traguardo
fondamentale: per la pri- Trevi si aggiudica i lavori per la costruzione della
ma volta vengono battuti Trevi acquisisce I.C.O.S. Bo- 2011 nuova Metro di Copenhagen.
pali in acqua, a 74 metri 1997 ston, azienda storica leader nelle
opere di fondazioni speciali nel
di profondità.
mercato del Nord America.
Progetto di recupero della Costa Concordia.
L’acquisizione dei lavori
2012
1976 per le nuove banchine
del porto di Bandar
Abbas in Iran segna
un’altra grande sfida tec-
nologica per il Gruppo. Costituzione di Petreven.
1999 La holding del Gruppo Trevi,
“TREVI-Finanziaria Industriale
S.p.A.”, viene quotata alla Borsa
di Milano. Una storia forte come la pietra e leggera come il vento.
Acquisizione di SWISSBO- Una storia profonda di chi dedica la vita
RING, società operativa nell’area
del Golfo Arabico dal 1973.
a costruire radici solide e sicure.
12 13
Dichiarazione Non Finanziaria 2020
Per noi consolidare significa rafforzare, ricompattare, preparare il
Il Gruppo Trevi oggi terreno a nuovi progetti che migliorano la vita delle persone.
Le Divisioni operative
e i settori di attività
Il Gruppo Trevi* opera attraverso le Divisioni Trevi e dal General Contractor, responsabile dell’esecuzione Trevi e Soilmec: Adesione ad Associazioni dosi come punto d’incontro fra Istituzioni pubbliche,
Soilmec sotto la guida strategica e il coordinamento di dell’opera nel suo complesso. Solo in alcuni ambiti ben iniziativa privata ed Enti di ricerca. Mentre a livello
TREVI-Finanziaria Industriale S.p.A. (TreviFin), la Capo- precisi, quali la messa in sicurezza di dighe o argini o i Nel corso del 2020 la Divisione Trevi è stata iscritta a internazionale al DFI (Deep Foundation Institute).
gruppo quotata dal 1999 alla Borsa Italiana, con sede lavori marittimi, Trevi si propone come “General Con- livello nazionale all’ANCE (Associazione Nazionale Co-
legale in Via Larga, 201 a Cesena. tractor Specialist” in quanto riesce ad incidere anche in struttori Edili), all’AIF (Associazione Imprese Fondazioni),
fase di progettazione, caratteristica che ha un grande e a livello internazionale all’EFFC (European Federation
Le due Divisioni operano a livelli diversi della catena valore di pay out tecnico/economico of Foundation Contractors) e al DFI (Deep Foundation
del valore e secondo modelli operativi distintivi che Institute), associazione internazionale no-profit di
prevedono un’integrazione in termini di know-how Soilmec sviluppa un modello operativo che parte con appaltatori, ingegneri, produttori, fornitori, accademici
tra i servizi di ingegneria - sviluppati da Trevi - e di pro- la progettazione, prosegue con l’approvvigionamento e proprietari nel settore delle fondazioni profonde.
gettazione e produzione di macchinari di Soilmec: un di materiali, principalmente prodotti finiti (come ad La Divisione Soilmec ha rinnovato la propria partecipa-
modello di business, che grazie allo scambio continuo esempio motori, parti elettroniche, impianti idraulici, zione a livello nazionale all’UNACEA (Unione Nazionale
fra innovazione tecnologica e di processo, rafforza la strutture metalliche, semilavorati, ecc.) e culmina nella Aziende Costruction Equipment and Attachment), ad
leadership nei settori di riferimento, sviluppa innova- produzione, ovvero un insieme di attività di assem- ANIMA, l’organizzazione industriale di categoria del
zioni e crea il vantaggio competitivo. blaggio di componenti e piccola carpenteria, che si sistema Confindustria che rappresenta le aziende della * In data 31 marzo 2020, Trevi-Finanziaria Industriale S.p.A. ha
caratterizza per una forte attenzione alla qualità e alla meccanica, all’UNI (Ente Nazionale Italiano di Unificazio- comunicato al mercato il completamento con successo della
seconda parte del closing per la cessione della Divisione Oil&Gas
Il Gruppo Trevi è attivo nel settore Costruzioni & sicurezza per l’utilizzatore finale. ne), all’AIF (Associazione Imprese Fondazioni), a CONFIN-
del Gruppo Trevi a MEIL Global Holdings BV, società appartenen-
Infrastrutture, attraverso la Divisione Trevi realizza DUSTRIA ROMAGNA e a Romagna Tech, associazione te al gruppo indiano Megha Engineering & Infrastructures Ltd.
fondazioni speciali ed opere speciali, consolidamenti La fase di progettazione dei macchinari e degli im- consortile per la promozione dello sviluppo econo- La prima parte del closing era stata eseguita lo scorso 28 febbra-
di terreni per grandi interventi infrastrutturali (metro- pianti, in carico a team di ricerca e sviluppo, lavora per mico, dell’imprenditorialità, della ricerca industriale e io 2020.
politane, dighe, porti e banchine, ponti e viadotti, linee rispondere in modo mirato alle esigenze dei diversi dell’innovazione nelle sue diverse espressioni, ponen-
ferroviarie e autostradali, edifici industriali e civili) e mette clienti – tra i quali in primis proprio Trevi - così da age-
in sicurezza siti inquinati mentre con la Divisione Soil- volare lo svolgimento delle fasi successive e garantirne
mec progetta, produce e commercializza macchinari, il corretto andamento.
impianti e servizi per l’ingegneria del sottosuolo.
Inoltre, Soilmec si occupa della distribuzione e della
Trevi opera principalmente come sub-contractor per vendita delle macchine attraverso le proprie filiali
conto di clienti pubblici e privati, a valle della valuta- commerciali in Italia e all’estero e, inoltre, offre servizi
zione di fattibilità, del processo autorizzativo e dell’ot- di affitto, manutenzione programmata e straordinaria
tenimento dei permessi per la realizzazione delle ope- e formazione sull’utilizzo delle macchine.
re e infrastrutture. Nella maggior parte dei casi, quindi, Si precisa infine come, nella maggior parte dei casi, la
Trevi assume un ruolo prettamente esecutivo e azioni dismissione dei macchinari giunti a fine vita e com-
quali l’approvvigionamento dei materiali, la gestione pletamente ammortizzati non ricade nel perimetro
dei cantieri e dei loro impatti, anche per quanto riguar- di responsabilità delle società del Gruppo; infatti, per
da aspetti quali i rifiuti, l’acquisto di energia e le relazio- tali macchinari esistono delle liste di dismissione, che
ni con le comunità locali, sono gestite direttamente prevedono la loro cessione a terzi.
Fondazioni off shore per il Ponte sul canale di Chacao _ Cile
14 15
Dichiarazione Non Finanziaria 2020 Divisioni attive nel settore delle Costruzioni & Infrastrutture Realizza opere di fondazioni speciali e consolidamenti di terreni per grandi interventi infrastrutturali (metro- politane, dighe, porti e banchine, ponti, linee ferroviarie e autostradali, edifici industriali e civili), mette in sicurezza siti inquinati, costruisce e gestisce parcheggi interrati e automatizzati. Grazie all’innovazione e alla qualità di esecuzione dei propri servizi, Trevi è riconosciuta come partner tecno- logico di riferimento nel campo delle opere ingegneri- stiche relative al sottosuolo a livello mondiale. È tra i leader nella progettazione, produzione e com- mercializzazione di attrezzature e servizi per opere di fondazioni speciali e consolidamenti di terreni. Soilmec offre una gamma ampia e personalizzabile di impianti e attrezzature di supporto in grado di rispon- dere a qualsiasi esigenza operativa e di cantiere. Lavori di fondazione per il Progetto “4 Frankfurt” _ Germania 16 17
Dichiarazione Non Finanziaria 2020
Il Gruppo Trevi oggi
Corporate governance
Luca Giuseppe Sergio
d’Agnese Caselli Iasi
La Società TREVI - Finanziaria Industriale (TreviFin) è Governance, il Comitato per la Nomina e la Remune- Consigliere e Consigliere e Consigliere e
Presidente CdA Amministratore Chief Restructuring
una società per azioni quotata sulla Borsa di Milano dal razione, il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità Officer
delegato
1999 e il suo azionariato, relativamente alle partecipa- (con il Consiglio di Amministrazione attualmente in
zioni rilevanti, al 31.12.2020 è il seguente: vigore e nominato il 30 settembre 2019, è stata aggiunta
la competenza del Comitato sui temi di sostenibilità) e, Luca Marta Cristina Elisabetta
La capogruppo TreviFin è organizzata secondo il mo- dall’esercizio 2010, a seguito dell’approvazione della Caviglia Dassù Finocchi Manhe Olivieri
dello di amministrazione e controllo tradizionale di cui prima procedura parti correlate, la Società ha istituito
Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere
agli artt. 2380-bis e seguenti del Codice Civile. un Comitato Parti Correlate, non previsto nel Codice di non esecutivo non esecutivo non esecutivo non esecutivo
Autodisciplina; ciascun comitato è costituito da Ammi- e indipendente e indipendente e indipendente
Il sistema di governance adottato è in linea con i criteri nistratori tutti non esecutivi e indipendenti.
e i principi applicativi formulati dal Codice di Corpora-
te Governance di Borsa Italiana per le società quotate Il Collegio Sindacale vigila sull’osservanza della legge Alessandro Rita Cesare Cinzia
di tempo in tempo vigente. Il Consiglio d’Ammini- e dello statuto e sul rispetto dei principi di corretta Piccioni Rolli Trevisani Farisé
strazione (CdA) riveste un ruolo centrale nella guida amministrazione, in particolare sull’adeguatezza
Consigliere Consigliere Consigliere e Consigliere
e nella gestione del Gruppo, facendosi carico delle dell’assetto organizzativo, amministrativo e contabile non esecutivo non esecutivo non esecutivo
e indipendente e indipendente Vice Presidente CdA e indipendente
decisioni più importanti sotto il profilo economico e adottato dalla società e sul suo funzionamento.
strategico.
Nel corso dell’anno 2020, in considerazione della Composizione del Consiglio di Amministrazione di TREVI – Finanziaria Industriale S.p.A.
Alla data del 31 dicembre 2020, la Società ha al suo situazione legata alla pandemia COVID-19, gli organi
interno, così come previsto dal Codice di Corporate
societari e, in particolare, il Comitato Controllo, Rischi La revisione legale dei bilanci di esercizio e consoli-
e Sostenibilità, hanno prestato particolare attenzione, dati è affidata alla società di revisione KPMG S.p.A., ai
dedicando apposite sessioni, ai riflessi della stessa sensi del D.lgs. 39/2010 per il novennio 2017-2025.
Polaris Capital sull’attività della Società e del Gruppo nonché alle
Management azioni messe in campo per far fronte all’emergenza L’Assemblea degli Azionisti rappresenta l’universalità
pandemica. degli Azionisti di TREVI – Finanziaria Industriale S.p.A.
25,674% e il suo funzionamento è disciplinato dalla normativa
FSI
Sempre nel corso del 2020 nella definizione del nuovo italiana vigente in materia e dallo Statuto.
25,674% 3.873.110.393
piano di incentivazione a lungo termine (LTI) per la pri- Al 31/12/2020, il Consiglio di Amministrazione del
ma volta è stato inserito un obiettivo di Sostenibilità, Gruppo risulta essere composto da 11 membri, di cui
3.873.110.393
costituito dalla elaborazione di un Codice di Compor- 6 consiglieri indipendenti.
tamento Fornitori che sia basato su criteri di ESG e che
- nell’esercizio 2022 – veda almeno il 25% del volume
FLOTTANTE degli acquisti di Gruppo con fornitori che abbiano Il gruppo è un’idea forte che unisce realtà
GRUPPO INTESA accettato formalmente tale Codice di Comportamento
diverse, ma affini per mentalità.
SAN PAOLO Fornitori. Il piano LTI è stato approvato dall’Assemblea
degli Azionisti del 30 dicembre 2020. Continuiamo a cambiare.
6,905%
Per questo restiamo noi stessi.
SACE
6,987% Azionariato del Gruppo Trevi
18 Lo schema di cui sopra dettaglia le partecipazioni sopra la soglia del 5%. 19Dichiarazione Non Finanziaria 2020
Lavoriamo in ogni continente. Ad ogni latitudine.
E’ questo il nostro orizzonte, il mondo
Il Gruppo Trevi oggi
Gestione dei rischi
La Funzione di Risk Management intende garantire principali trend delle 2 Divisioni.
una gestione organica e trasparente dei principali Trevi Soilmec
Eventi chiusi rispetto al 2019 (n.) 22 9
rischi ed opportunità che possano avere impatto sulla
Gravità media degli eventi (1 → 16) 7.9 6.4
creazione di valore del Gruppo Trevi.
Tendenza % gravità media
Allineandosi con gli obiettivi posti dal nuovo Ammi- -7% +5%
(rispetto al 2019)
nistratore Delegato e dal nuovo Consiglio di Ammini- Origine degli eventi 2 (esterna | interna) 83% | 17% 71% | 29%
strazione, si conferma il sostanziale approccio integra- Tendenza % per origine degli eventi 3 +7% esterna +9% esterna
to del processo per gestire l’incertezza. Top risks (n.) 14 6
1
Opportunità con valore >5M€.
1. Obiettivi delle Commesse 2
In base al numero di eventi identificati.
3
Quest’ambito vuole supportare il top management e L’aumento degli eventi di rischio con origine esterna è principalmente motiva-
ta dall’evento pandemico Covid-19.
i singoli risk owners, fin dalla fase di business deve-
lopment e di negoziazione commerciale, assicurando
un’analisi bottom-up e quali-quantitativa per indivi- 3. Obiettivi del Business Plan
duare e gestire gli eventi con potenziale impatto sulle Quest’ambito include la gestione di eventi con poten-
performance di commessa e del portfolio di Divisione, ziale impatto sui target definiti dal Piano Industriale.
quali revenues, margine operativo, EBITDA, etc. La Funzione Risk Management, con un approccio top-
down ed affiancando direttamente il Management
Di seguito una sintesi delle attività del Comitato Rischi, delle divisioni, definisce alcuni scenari di rischio ed
per l’esercizio 2020. opportunità circoscrivendo best/middle/worst case
726 M € di opportunità commerciali valutate su alcune delle principali metriche di Piano (revenues,
n. 33 progetti 1 EBITDA, order intake, etc.)
24M€ valore medio dei progetti
24% % di aggiudicazione
2. Obiettivi delle Divisioni
Quest’ambito include gli eventi con potenziale impat-
to sugli obiettivi delle Divisioni (non specificatamente
di commessa) e sulla garanzia di prodotti e servizi di
valore per i Clienti, con particolare attenzione ai KPI
(Key Performance Indicators) dei principali Dipartimenti.
La reportistica periodica è allineata con quella del
Bilancio Consolidato (semestrale) mentre per le azioni
di monitoraggio e mitigazione ha frequenza continua,
secondo le specifiche scadenze pianificate (mensili).
Durante l’esercizio 2020 si segnalano alcuni eventi e
Fondazioni offshore per il nuovo terminal “Pesquera Capurro” _ Montevideo _ Uruguay
20 21Dichiarazione Non Finanziaria 2020
Il Gruppo Trevi oggi
Imposte
Approccio alla fiscalità che, con particolare riferimento a quelle versate come materia fiscale, l’organizzazione adotta misure prudenti di contribuire alla creazione di un ambiente di
datore di lavoro ed in qualità di sostituto di imposta; al fine di rispettare le previsioni normative attraverso, tassazione equa nel mercato interno.
In premessa occorre evidenziare che il Gruppo Trevi (iii) imposte indirette sul consumo di beni e servizi. ad esempio, la presentazione di istanze di interpello in In particolare, nel corso dell’esercizio 2020, è
riconosce il valore redistributivo delle imposte quale Il Gruppo Trevi applica, anche nella gestione della Italia, per conoscere preventivamente l’orientamento stata verificato e testato il rispetto della nor-
forma di restituzione, equa e responsabile, di quota fiscalità, i valori cardine del proprio Codice Etico, assunto dall’autorità fiscale ed evitare contenziosi o mativa DAC 6 in collaborazione di consulenti
parte del valore creato con la finalità di contribuire allo informato ai principi di legalità, onestà, trasparenza e raggiungendo accordi preventivi con giurisdizioni fiscali italiani ed esteri, con riferimento alla
sviluppo economico e sociale dei Paesi in cui opera. correttezza. I medesimi principi vengono altresì decli- estere al fine di condividere comportamenti fiscali ad complessa operazione di cessione al Gruppo
nati dal Gruppo Trevi nella gestione dei rapporti con le esempio nell’ambito del transfer pricing. indiano Meil della divisione oil & gas.
Il Gruppo Trevi realizza opere di ingegneria civile in autorità fiscali. b) Adozione di corrette politiche Transfer
tutto il mondo, a seguito di aggiudicazione di gare di I suddetti valori si traducono in un costante impegno Il Gruppo, operando a livello mondiale, è soggetto al pricing e predisposizione del report CBCR
appalto pubbliche o private in Joint Venture o in base teso ad una corretta e tempestiva determinazione e rispetto di norme europee ed extracomunitarie dirette (acronimo di “Country by Country Reporting”).
a contratti di subappalto, quindi sia in Paesi ad alto versamento delle imposte, ed assolvimento dei relativi a regolamentare i meccanismi transfrontalieri adottati. Il gruppo ha predisposto nel 2020, tutta la do-
livello di tassazione sia in Paesi con regime fiscale privi- adempimenti, in tutti i Paesi in cui il Gruppo Trevi è In tal senso due sono le normative più rilevanti: cumentazione richiesta ai fini transfer pricing
legiato. Il principale impegno in termini fiscali adottato presente. a) La Direttiva (UE) 2018/822 del 25 maggio 2018 (la per le società italiane ed ha trasmesso Master-
è quello di rispettare le norme fiscali dei Paesi in cui si c.d. “DAC6” acronimo di «Directive on Administra- file in inglese e la rendicontazione CBCR a tutte
opera, dapprima conoscendole e poi applicandone i La gestione fiscale sopra evidenziata è definita dal tive Co-operation) che ha introdotto in capo le società estere del Gruppo.
contenuti. La prima scelta che normalmente il Gruppo CFO, che si avvale, nell’assumere decisioni strategi- ad intermediari e contribuenti l’obbligo
deve adottare è relativa alla decisione di operare nel che, della collaborazione del Tax di comunicare alle Amministrazioni L’ approccio fiscale, orientato sempre al rispetto
paese di esecuzione della commessa attraverso una manager, del Tax Department, del finanziarie degli Stati UE i delle regole e delle norme tributarie è stretta-
società o una branch. Molteplici possono essere i team AFC e di primari consulenti meccanismi transfrontalieri mente connesso alla strategia di business e di
fattori che possono influenzare tale scelta non tutti fiscali italiani ed esteri. La ge- potenzialmente utilizzabili ai sviluppo sostenibile dell’organizzazione.
necessariamente di natura fiscale: la presenza di con- stione fiscale e le relative deci- fini della pianificazione fisca- A tal proposito, le principali politiche di impresa
venzioni contro doppie imposizioni, la disciplina del sioni vengono implementate le aggressiva, con l’obiettivo adottate dal gruppo sono rappresentate da:
riporto delle perdite fiscali, l’applicazione di witholding in occasione di presentazione
a) rispetto degli obblighi di legge e regola-
tax a flussi intercompany, la possibilità di recuperare di offerte per partecipare a gare di
mentari in materia ambientale, l’ottimizzazione
imposte assolte all’estero attraverso il meccanismo appalto e viene monitorata e vali-
dell’uso delle risorse energetiche, la commer-
del credito di imposta, l’eventuale applicazione di CFC data in occasione di approvazione
cializzazione di prodotti conformi alle norme
rules, ma anche questioni di natura operativa, come la dei risultati di bilancio su
ambientali;
necessità di eseguire lavori d ingegneria del sottosuolo base trimestrale. Nell’ambi-
in partnership con un società terze, nonchè temi di to della complessità della b) pianificazione tecnica dei luoghi di lavoro,
natura doganale, giuslavoristica e di diritto societario. delle attrezzature e dei processi deve essere
improntata al più alto livello di rispetto delle
Tenuto conto dell’attività e del business model, il vigenti normative in materia di sicurezza ed
contributo del Gruppo Trevi è articolato nei seguenti igiene sul lavoro;
principali comparti impositivi: (i) imposte sul reddito c) rispetto degli obblighi sociali e morali mira
delle società; (ii) imposte sul reddito delle persone fisi- a contribuire, con le stesse, all’arricchimento
22 23Dichiarazione Non Finanziaria 2020
del patrimonio economico, intellettuale e sociale di coinvolte; (ii) per le operazioni non ricorrenti, ovvero AFC su base settimanale, mentre all’estero tale attività con riferimento a temi di particolare rilevanza e critici-
ciascun paese e comunità in cui svolge la propria per le nuove iniziative, attraverso l’analisi preliminare è svolta da parte dei consulenti fiscali locali, attraverso tà, attraverso la presentazione di istanze ed interpelli
attività. delle tematiche di portata fiscale, da parte di team di comunicazioni periodiche e newsletters. diretti ad orientare il comportamento adottato dal
lavoro dedicati, integrati con competenze specifiche Il monitoraggio dei rischi fiscali avviene a cura del Tax Gruppo in modo da minimizzare il rischio di conten-
Governance fiscale, controllo e gestione del rischio di consulenti esterni. Department che raccoglie informative da parte di AFC, ziosi fiscali. Nell’ambito dell’aggiudicazione di appalti
per il tramite di Controller di Area, circa la presenza pubblici e privati, la posizione fiscale delle società del
I fisiologici rischi di natura fiscale connessi con l’attività Per quanto riguarda la gestione della fiscalità, cosi di eventuali ispezioni di natura fiscale e di eventuali gruppo è sempre soggetta all’attenzione di stakehol-
possono essere essenzialmente suddivisi in rischi di come evidenziata in 207-1, il gruppo assume la contestazioni nei vari Paesi in cui si opera. In presenza der rappresentati da istituti finanziari, fornitori, subap-
adempimento, attinenti cioè alla corretta e tempe- decisione finale circa la sua implementazione con il di contestazioni, vengono contattati, con riferimento paltatori, clienti, autorità locali e governative ed è pras-
stiva esecuzione delle obbligazioni tributarie, e rischi coordinamento tra il CFO, il Tax Manager, e gli AFC alle società estere, i consulenti fiscali per condividere i si, a richiesta, trasmettere certificati di regolarità fiscale
interpretativi, connessi all’incertezza circa la portata delle società interessate, previa consultazione ed rilievi e procedere ad una corretta stima degli importi o di carichi pendenti. In tal senso vi è quindi da parte
applicativa delle norme. acquisizione di pareri di consulenti fiscali. da accantonare nei bilanci su base trimestrale. In Italia del Gruppo, la massima attenzione al rispetto delle
tale attività è svolta direttamente da Tax Department, norme fiscali e all’adozione di politiche fiscali rigorose
Tali rischi vengono mitigati: (i) per l’operatività routi- La gestione delle tematiche fiscali avviene attraverso che provvede a gestire direttamente sia le verifiche e trasparenti che consentano di ottenere certificati di
naria, attraverso l’adozione e la diffusione di adeguate scambio di informazioni e partecipazione a gruppi di fiscali sulla base di procure ad hoc rilasciate dall’ ammi- regolarità fiscale, che costituiscono requisiti spesso
procedure per la gestione degli aspetti amministrativi lavoro costituiti da team AFC, Controller, CFO e Tax nistratore delegato, sia dell’eventuale contenzioso in essenziali per aggiudicazione delle gare di appalto.
e fiscali connessi al business, nonché con attività di manager. Le informative circa aggiornamenti fiscali stretta collaborazione con consulenti esterni. Il gruppo non svolge alcuna attività Advocacy in mate-
formazione ed aggiornamento delle funzioni aziendali vengono fornite in Italia da Tax Department a team ria fiscale.
Con riferimento alle informative fiscali non risultano
ad oggi presenti relazioni specifiche ad attività di Da ultimo, preme evidenziare che interazione con gli
Assurance. Stakeholder ad esempio clienti, fornitori, banche, sub
appaltatori in ambito fiscale è avvenuta in occasione di
Coinvolgimento degli stakeholder e gestione delle realizzazione di opere di ingegneria civile in cui la po-
preoccupazioni in materia fiscale sizione fiscale delle società del gruppo è un elemento
essenziale ed un requisito indispensabile per poter
A presidio di una gestione improntata ai valori del procedere alla corretta esecuzione delle commesse;
Codice Etico del Gruppo Trevi, eventuali irregolarità o normalmente la richiesta di informazioni viene soddi-
violazioni delle normative applicabili o delle procedure sfatta dalla produzione di certificati di carichi pendenti
possono essere segnalate attraverso il sistema interno e/o di regolarità fiscale o dalla richiesta di specifiche
di segnalazione (sistema di whistleblowing). informazioni desumibili da dichiarazioni dei redditi o in
Nei confronti delle autorità fiscali dei Paesi in cui ope- materia di iva.
ra, Il Gruppo Trevi adotta comportamenti collaborativi
e proattivi, improntati alla trasparenza e correttezza,
tanto nel corso di verifiche a società del Gruppo o a
terzi, quanto in tutte le ulteriori occasioni di dialogo.
L’approccio alle relazioni con le autorità fiscali avviene,
Campo prove piazza Venezia _ metro Roma _ linea C_ Italia
24 25Dichiarazione Non Finanziaria 2020
Nulla è più saldo e allo stesso tempo più mobile di una radice.
Il Gruppo Trevi oggi Le radici si evolvono, scelgono la strada migliore per conformarsi
al terreno e, di fronte ad un ostacolo, non si fermano:
Innovazione e qualità scoprono la nuova via e vanno avanti.
per il cliente
L’innovazione tecnologica rappresenta un elemen- state implementate le attività di manutenzione ordi- in caso si sisma, nel cantiere “Anse du Portier” nel Prin-
to centrale del modo di operare delle Divisioni, che naria necessaria per la parte a mare. Gli interessanti cipato di Monaco. Nonostante le restrizioni operative
attraverso i propri centri di ricerca e uffici tecnici, risultati ottenuti sul campo, in sinergia con l’attività di legate alle misure di prevenzione del Covid-19, la
riescono a rispondere e in taluni casi ad anticipare, le networking effettuata, hanno condotto ad interessanti soluzione innovativa proposta e la qualità esecutiva
specifiche esigenze dei clienti. Grazie al proprio know- contatti per l’applicazione della tecnologia nei porti di necessaria per la tecnologia, hanno permesso di com-
how, il Gruppo ha partecipato negli anni ad alcuni dei Ravenna e Cattolica e in alcuni porti turistici privati in pletare i lavori con piena soddisfazione del Cliente ed
progetti fra i più ambiziosi e innovativi nei settori delle Italia, Tunisia e Libano. Inoltre, come nuovo campo di in anticipo sui tempi previsti.
Costruzioni & Fondazioni contribuendo alla realizzazio- applicazione, si sta implementando l’impiantistica per
ne di opere che hanno fatto la storia dell’ingegneria e il mantenimento del volume utile dei bacini idroelettri- Si è inoltre operato per il trasferimento di competenze
creato valore sociale e ambientale in tutto il mondo. ci artificiali. e di tecnologie presso filiali estere in cui tali lavorazioni
A riprova dell’impegno di Trevi per la progettazione e non erano mai state applicate in precedenza, come ad
Trevi, Progetti Europei realizzazione di infrastrutture sostenibili, si segnala che esempio per il cantiere di Drammen in Norvegia dove
il progetto MARINA PLAN PLUS ha ottenuto, da parte si utilizza la tecnologia jet grouting mono e bi-fluido
Nel corso del 2020 sono state completate, nei tempi di ICMQ, la certificazione ENVISION, con rating “SILVER”. per la realizzazione di un anello di terreno consolidato
previsti, le attività di ricerca e sviluppo innovativo nell’intorno di una galleria ferroviaria dell’Alta Velocità
TTMJ: Campo prove, Cesena_ Italia
relative a due progetti di rilevanza internazionale per Attività di sviluppo nuove tecnologie ed i pali secanti per la protezione degli scavi necessari
i quali Trevi, che in entrambe i casi era il coordinatore Purtroppo a causa della riprogrammazione dei finan- per l’’esecuzione della rampa di approccio al tunnel.
dei progetti, ha ottenuto finanziamenti dall’Unione ziamenti dovuta alla pandemia Covid-19, il progetto è Oltre alle attività R&S di cui sopra, rivolte alla messa
Europea. stato posticipato al 2021. punto di nuove tecnologie/attrezzature, è prosegui-
ta l’attività di ricerca, supporto, ottimizzazione ed
Il primo progetto, denominato TTMJ (Tension Track Il secondo, chiamato MARINA PLAN PLUS e finanziato adattamento delle tecnologie già in uso, relativamente
Milled Joint), acquisito nell’ambito del programma dal programma europeo LIFE 2014-2020 per l’am- alle attività tecnico commerciali “correnti” ed ai nuovi
quadro europeo Horizon 2020, aveva l’obiettivo di biente e l’azione per il clima, era relativo allo sviluppo cantieri acquisiti, come ad esempio per il progetto
sviluppare, validare e commercializzare una nuova di una tecnologia innovativa e sostenibile per la ge- Frankfurt Four a Francoforte dove, per la realizzazione
tipologia di giunto per diaframmi in grado di assicura- stione dei fondali dei piccoli porti, che consiste nell’uti- dello scavo di quattro piani interrati con il sistema Top-
re la continuità strutturale e aumentare notevolmente lizzo di dispositivi in grado di aspirare i sedimenti e Down, è stato necessario inserire i pilastri prefabbricati
Premio Innovazione
l’affidabilità della tenuta idraulica delle pareti di scavo allontanarli in zone che non sono di ostacolo per la in calcestruzzo, con sezione 1,0x1,0 m e lunghezza di
di pozzi e stazioni di metropolitana sotto falda. Nel navigazione evitando 16 m, all’interno dei pali di fondazione, garantendone Sin dal 2008 il Gruppo ha istituito il Premio Innova-
2020 sono state completate le ultime attività previste così la sedimentazio- Has successfully achieve
level in the Envision
d the following award
rating system establis
Institute
hed
la perfetta verticalità e posizione. zione al quale partecipano le Divisioni Trevi e Soilmec.
and veri ed by the
ne in corrispondenza
cture
dal progetto, relative all’elaborazione dei risultati otte-
for Sustainable Infrastru
2020
Ogni dipendente o team di lavoro può presentare
nuti dalle prove di fresatura ed alla “dissemination” del dell’imboccatura del Per quanto riguarda la sperimentazione di tecnologie un’idea innovativa e il Comitato di valutazione - in-
sistema. Grazie alle ottime performance riscontrate nei porto stesso. Nel corso per il consolidamento dei terreni - che possono rap- terno al Gruppo - premia tutte quelle iniziative che si
SILVER
test, sia in termini di semplicità di utilizzo dell’utensile del 2020 il funziona- presentare nuovi campi di intervento per diverse contraddistinguono per la loro portata innovativa, la
fresante sia per qualità del risultato ottenuto, l’applica- mento dell’impianto Anthony O. Kane,
President and CEO
Institute for Sustain
able Infrastructure
società del Gruppo - sono stati completati i lavori di fattibilità tecnica nonché per il valore aggiunto per
zione del giunto TTMJ è stata proposta, ed accettata pilota installato a Cervia Plan Plus consolidamento con jet grouting ellittico, finalizzati l’azienda e per il settore nel complesso. Il Premio Inno-
00391 - Marina
LIFE15 ENV/IT/0
dal Cliente, in un progetto di diaframmi a Manila. è stato monitorato alla mitigazione del rischio di liquefazione del terreno vazione consente inoltre di valorizzare e capitalizzare
ROMAGNA
CERVIA, EMILIA
costantemente e sono
26 27Dichiarazione Non Finanziaria 2020
le soluzioni innovative e le best practices impiegate CSP automatico, che consente l’esecuzione automati- nuova cabina, che garantisce una migliore ergonomia fondazioni nel segmento delle 10-20 ton di peso. Sono
per rispondere alle specifiche esigenze che emergono ca dei cicli di perforazione nella tecnologia CSP (Cased e visibilità. inoltre partiti progetti specifici di redesign dei costi e
dall’operatività presso i cantieri. Secant Pile), alleviando così l’operatore dall’esecuzione Nel basso di gamma sono stati completati il progetto di miglioramento della qualità per rafforzare il brand.
di manovre ripetitive nell’esecuzione dei pali. del nuovo modello SR-30E Eagle, il cui prototipo è
Nel 2020 i dipendenti del Gruppo hanno segnalato 19 Sempre nel corso dell’ultimo anno sono iniziate le stato completato nel marzo 2021. La linea gru e idrofrese
idee innovative, 14 delle quali sono state premiate. attività di implementazione del DMS On Board sulle Durante il 2020 è stato completato il prototipo di SR-
macchine da piccola perforazione. 35, la nuova macchina di punta classe 30t che miglio- Per la a linea Gru e idrofrese da segnalare l’introdu-
Brevetti rando le prestazioni e potenza rispetto alla gloriosa SR- zione sul mercato della fresa SC-135 in versione Tiger
Attività di sviluppo nelle macchine da perforazione di 30, costituirà il modello di punta del basso di gamma. Compact e il completamento del progetto della
Il continuo impegno del Gruppo nella ricerca e svilup- grande diametro In questo segmento avremo quindi tre modelli: SR-30 SC-130, principalmente destinata a scavo diaframmi e
po è confermato dai brevetti per le varie innovazioni Eagle (modello consideratio entry-level), SR-35 (compat- compattazione dinamica
tecnologiche: i brevetti attivi nel 2020 sono circa 90. Per quanto riguarda le macchine da perforazione di tezza, flessibilità e potenza), SR-45 (versatilità tecnologica Sempre in ambito diaframmi, anche la nuova benna
Nel corso del 2020 sono stati registrati 6 nuovi brevetti. grande diametro, è proseguita l’attività di sviluppo ed elevate prestazioni). GH-20, dotata di un sensore triassiale per la gestione
delle macchine della linea “Blue Tech” ad alta efficien- della verticalità e con guide laterali attive, in grado di
Soilmec, Solutioni innovative za, multifunzionali e con consumi ridotti, che ha visto Innovazione e ambiente, il carbon footprint correggere la traiettoria quando necessario.
il completamento dei progetti SR-95 ed SR-105 i cui
Servizi cloud, Health Monitor e interfaccia operatore rispettivi prototipi saranno completati nel 2021. Da segnalare il progetto speciale per un cliente inglese Infine, il 2020 ha visto lo sviluppo del progetto del
DMS On Board di riferimento (Cementation Skanska) che oltre ad aver modulo fresa SH-35, da completarsi nel 2021, e di un
E’ stato invece consolidato il lancio produttivo delle richiesto diversi miglioramenti e funzionalità ha com- nuovo modello di motori di scavo, denominati HH-2,
Il 2020 ha visto il consolidamento di sistemi im- SR-75 e di SR-65. In occasione della ultimazione del missionato anche il primo studio di carbon footprint che prevedono benefici in termini di affidabilità e
plementati nel corso dell’anno precedente, quali il prototipo di SR-65 Blue Tech è stato organizzato da sulla sua SR-125. Questo studio ci ha consentito di manutenzione.
DMS Drilling Mate System 4.0, per il quale sono stati Soilmec il lancio commerciale di prodotto su piatta- determinare l’impronta di carbonio generata per la
completati sviluppi progettuali tali da consentire un forma digitale, mediante organizzazione di webinar produzione della perforatrice e di sviluppare appositi Impatto della pandemia sulle attività di Area Tecnica
miglioramento del sistema di notifiche da e verso le dedicati, primo evento di questo tipo nel nostro KPI sulla piattaforma DMS per monitorare la produzio-
perforatrici comprendenti anche i ritardi di cantiere, settore. Sempre nell’ambito dell’alto di gamma è stata ne di CO2 lungo il ciclo di vita della macchina. La pandemia da Covid-19 ha avuto un notevole impat-
implementazione di nuovi KPI di metodologia di completata la fattibilità della nuova perforatrice Blue Questo consentirà ai nostri clienti di valutare se un to sulle attività dell’area tecnica, soprattutto durante la
perforazione, consentendo anche di esportare i dati Tech SR-125 il cui pro- cantiere a parità di metri di perforazione ha perfor- prima fase. L’adozione di strumenti tecnici ed informa-
verso altre piattaforme software. Il sistema di ausilio getto vedrà coinvolte mato meglio di altri in termini di produzione di CO2 tici tali da consentire notevoli prestazioni di utilizzo,
alla manutenzione Health Monitor ha visto nel corso le risorse tecniche per o di poter confrontare tra loro le produzioni di CO2 anche in lavoro da remoto, ha comunque consentito
dell’ultimo anno il completamento della prima fase di tutto il primo semestre ottenute con diverse tecnologie di scavo per scegliere l’esecuzione delle attività di sviluppo sopra descritte,
sviluppo, volta all’individuazione preventiva di possibili del 2021. Anch’essa la tecnologia che produce meno impatto ambientale seppur con qualche difficoltà, nel rispetto dei tempi
malfunzionamenti dei vari gruppi che compongono sarà dotata di impianti (p.e. stone column, displacement, CFA). obiettivo.
le macchine ed al monitoraggio in tempo reale dello elettroproporzionali, La seconda metà del 2020 è stata caratterizzata da
stato di “salute” della macchina. che consentiranno Attività innovative nel settore micropalo un’organizzazione volta ad integrare il lavoro agile con
di gestire in maniera il lavoro in presenza, in modo tale da poter agevolare
Inoltre i servizi legati agli incentivi di Industria 4.0 sono semplificata le diverse Il settore Micropalo ha visto il consolidamento del core il più possibile le attività di progettazione e sviluppo
stati estesi anche alle macchine da piccola perforazione. varianti di allestimento, di gamma, attraverso il lancio definitivo di SM-15, SM- prodotto.
Il sistema di controllo DMS On board, installato sulle oltre a garantire un migliore rendimento e riduzione 15HD e della nuovissima SM-11.
macchine, è stato arricchito di nuove funzioni, quali il dei consumi. Sarà inoltre prevista l’adozione della Tre nuovi modelli capaci di coprire tutte le esigenze di
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