COMUNE DI MASSA MARITTIMA - Comune di Massa Marittima

COMUNE DI MASSA MARITTIMA
                                       Provincia di Grosseto

                          PIANO DEGLI OBIETTIVI 2021

                                  SETTORE 1 (Giuliana Gucci)

                                             ES. 2021

OBIETTIVO STRATEGICO: Strategie e nuovi strumenti di gestione territoriale

Obiettivo gestionale: Dematerializzazione delle liste elettorali

Descrizione:
Il Codice dell’Amministrazione digitale di cui al Decreto Legislativo n. 82/2005 e le Disposizioni
urgenti in materia di semplificazione e di sviluppo entrate in vigore con la conversione in legge n.
35/2012 del D.L. n. 5/2012, favorisce le attività volte alla semplificazione amministrativa, alla
dematerializzazione documentale e all’economia della spesa. In occasione di ogni revisione delle
liste elettorali, l’ufficio elettorale provvede, in conformità di quanto disposto dal testo Unico n.
223/1967, agli adempimenti di competenza con procedure che prevedono l’emissione di
documentazione cartacea. Il D.M.I. 12/02/2014 pubblicato sulla G.U. Serie Generale N. 46 del
25/02/2014 avente ad oggetto “Modalità di comunicazione telematica tra comuni in materia
elettorale, di anagrafe e di stato civile, nonché tra comuni e notai per le convenzioni matrimoniali,
in attuazione all’articolo 6, comma 1, lettere a) e c) del decreto legge 09/02/2012, n. 5, convertito,
con modificazioni, dalla legge 04/04/2012, n. 35, fornisce le specifiche tecniche che consentono
l’approntamento di progetti di dematerializzazione che, posti in relazione alla tenuta delle liste
elettorali, consente il raggiungimento dell’obiettivo di razionalizzare i propri servizi al fine di un
risparmio generale di tempo, di materiale e di erogazione dei servizi a vantaggio dei cittadini,
continua la propria attività di innovazione.

Risultato atteso:
E’ intendimento dell’Amministrazione, in questa ottica, approntare un progetto di
dematerializzazione inizialmente delle liste elettorali con i seguenti obiettivi:
   - Notevole risparmio sui materiali di stampa;
   - Automaticità e snellimento delle operazioni di cancellazione/iscrizione attraverso
       l’applicativo che gestirà le revisioni, con grande semplificazione del lavoro degli Uffici
       Comunali e della Commissione Elettorale Circondariale impegnata attualmente nel lavoro
       defatigante di aggiornamento delle liste;
   - Eliminazione della possibilità di errori ed omissioni durante le operazioni di annotazione
       manuale sugli originali cartacei delle liste.

Indicatori:
   1) Approntamento progetto di dematerializzazione di concerto con HALLEY entro il 31
       dicembre 2021

Valore atteso:
1. Ricaduta in termini di efficienza ed economicità.

Referenti del progetto: Gucci Giuliana, Baldi Paola, Fierli Luciano, Canestri Elena

OBIETTIVO STRATEGICO: Strategie e nuovi strumenti di gestione territoriale

Obiettivo gestionale : Anagrafica concessioni cimiteriali

Descrizione:

La disciplina delle concessioni cimiteriali trova la sua fonte del diritto primaria, oltre che nel Dpr. n.
285/1990, nelle disposizioni contenute nel Codice civile ma anche nelle leggi regionali e nei
Regolamenti comunali.
Infatti, l’art. 823 del C.C., stabilisce che i beni che fanno parte del demanio pubblico sono
inalienabili e non possono formare oggetto di diritti a favore di terzi, se non con le modalità e nei
limiti stabiliti dalla legge. Il successivo art. 824 del C.c. individua, fra questi beni, anche i Cimiteri
(e i Mercati comunali) ma a condizione che appartengono ai Comuni.
Di conseguenza, rientra nelle competenze comunali la tutela e la gestione dei Cimiteri: pertanto il
Comune, quale titolare della demanialità dei cimiteri, ha la facoltà di concedere ai privati o agli Enti
l’uso di aree per la costruzione di sepolcri a tumulazione, facoltà il cui esercizio, oltre che rimanere
discrezionale, è subordinata alla preventiva ed espressa previsione di tali aree secondo quanto
dispone il Piano regolatore cimiteriale (Consiglio di Stato, Sezione V – Sentenza n. 5505/2002).
Oggetto delle concessioni cimiteriali sono le tombe a terra, le tombe di famiglia, i loculi, le urne
cinerarie, gli ossari, mentre i soggetti interessati sono il concedente – cioè il Comune – il
Concessionario, cioè il titolare della concessione, e gli “utilizzatori finali”. Si può quindi dire che la
concessione di aree o porzioni di edificio in un Cimitero pubblico si configura quale concessione
amministrativa di un bene pubblico soggetto al regime demaniale, ex art. 824 del Cc. Tali
concessioni, a prescindere dal nome juris utilizzato e dal contenuto si identificano quali
“concessioni contratto”.
La concessione cimiteriale è un provvedimento con il quale si effettua l’assegnazione delle
sepolture private a persone fisiche o giuridiche affinché queste ne usufruiscano per la collocazione
dei defunti della propria famiglia o dei propri associati.
Dal 1974 sono stati sottoscritti contratti di concessione di loculi per un periodo di anni 50.
Dall’anno 2011 i contratti di concessione di loculi prevedono una scadenza della concessione in
anni 45.
Nel 2024 quindi dette concessione inizieranno a scadere. Prima di tale scadenza è necessario
contattare gli eredi dei defunti per conoscere quali siano le loro volontà ossia prorogare la scadenza
della concessione per un periodo di ulteriori 20 anni, provvedendo al pagamento del relativo canone
di concessione, o trasferire i resti mortali in nuova destinazione (loculo ossario, ossario comune).
E’ necessario creare una anagrafica di contratti su apposito programma informatico, comprendente
anche la scansione dei contratti di concessione, è iniziare la ricerca degli eredi da contattare.
Il numero totale delle concessione da inserire è è di circa 4.000.

Risultato atteso: disporre di una anagrafica completa delle concessione cimiteriali, sottoscritte
dall’anno 1974 in poi, entro il 2024

Indicatore: inserimento nel programma informatico di n. 1.000 contratti di concessione cimiteriali

Valore atteso: Migliore organizzazione del lavoro derivante dalla possibilità di gestire con modalità
digitale l’anagrafica dei soggetti coinvolti, le scadenze, la possibilità di associare documenti ad ogni
pratica. Puntuale richiesta tariffe concessioni cimiteriali.

Referenti del progetto: Gucci Giuliana, Poli Sandra, Monia Polichetti.

OBIETTIVO STRATEGICO: Strategie e nuovi strumenti di gestione territoriale

Obiettivo gestionale : Adozione del nuovo Regolamento Polizia Mortuaria

Descrizione:
Viste le norme che disciplinano la materia della polizia mortuaria:
    - titolo VI del testo unico delle leggi sanitarie emanato con regio decreto 27 luglio 1934, n.
        1265;
    - decreto del Presidente della Repubblica 10 settembre 1990, n. 285 (approvazione del
        regolamento di polizia mortuaria);
    - circolare esplicativa n. 24 del Ministero della Sanità, del 24 giugno 1993;
    - circolare esplicativa n. 10 del Ministero della Sanità, del 31 luglio 1998;
    - Legge 30 marzo 2001 n. 130 (disposizioni in materia di cremazione e dispersione delle
        ceneri);
    - Decreto Ministero della Salute de 9 luglio 2002;
    - D.P.R. n. 254 del 10 luglio 2003;
    - Legge Regionale Toscana 25 febbraio 2000, n. 16 (riordino in materia di igiene e sanità
        pubblica, veterinaria, igiene degli alimenti medicina legale e farmaceutica);
    - Legge Regionale della Toscana 31 maggio 2004 n. 29 così come modificata dalla Legge
        regionale della Toscana 66/2013(affidamento, conservazione e dispersione delle ceneri
        derivanti dalla cremazione dei defunti);
    - Legge Regionale della Toscana 4 aprile 2007 n. 18(Disciplina del trasporto di salme e di
        cadaveri);
    - D.P.G.R. 5 aprile 2011 n. 13/R ”Regolamento di attuazione dell’art. 4ter della Legge
        regionale 4 aprile 2007 n. 18”;
    - D.P.G.R. 25 novembre 2009 n. 72/R (in tema di rifiuti provenienti da esumazioni e
        estumulazioni);
    - Legge Regionale Toscana 9 giugno 2009 n. 29 (in tema di norme per l’accoglienza e
        l’integrazione dei cittadini stranieri);
    - Legge Regionale Toscana 23 giugno 2009 n. 31 “Modifiche a Legge Regionale Toscana 4
        aprile 2007 n. 18”;
Considerato che il Regolamento Comunale di Polizia Mortuaria vigente è stato approvato con
Delibera del Consiglio Comunale n. 80 del 10/05/1959 e che con il tempo alcuni aspetti sono stati
oggetto di numerose modifiche, è intenzione interesse dell’Amministrazione addivenire alla stesura
di un nuovo Regolamento di polizia mortuaria.

Risultato atteso: Adeguamento normativo e rispondenza completa alle esigenze dell’utenza.

Indicatore: Approvazione del nuovo Regolamento di Polizia Mortuaria entro il 31 dicembre 2021

Valore atteso: Adozione di nuovo Regolamento di Polizia Mortuaria

Referenti del progetto: Gucci Giuliana, Rapezzi Laura, Poli Sandra, Baldi Paola, Settore 2, 3 e 4

OBIETTIVO STRATEGICO: Servizi e politiche sociali

Obiettivo gestionale : Edilizia residenziale pubblica

Descrizione: La Regione Toscana il 2 gennaio 2019 ha approvato la Legge regionale n. 2 avente
all’oggetto “Disposizioni in materia di edilizia residenziale pubblica (ERP), pubblicata sul BURT
del 9 gennaio 2019, che sostituisce la LRT 96/96 introducendo numerose novità ed adempimenti a
carico dei Comuni.
In particolare il comma 2 dell’art. 7 prevede che i Comuni, singolarmente o in forma associata,
procedono all’emanazione, almeno ogni quattro anni, di un bando di concorso per l’assegnazione
degli alloggi ERP. Il bando deve interessare un territorio con popolazione residente non inferiore a
diecimila abitanti.
L’Amministrazione gestisce in forma associata la funzione prevista dall’art. 7, comma 2, della
L.R.T. n. 2 del 2 gennaio 2019, avendo sottoscritto apposita convenzione tra i Comuni di Massa
Marittima, Montieri, Monterotondo Marittimo, Castiglione della Pescaia e Roccastrada nel mese di
ottobre 2020, per la quale il Comune di Massa Marittima svolge la funzione di Comune capofila.
Nel mese di ottobre 2020 è stato pubblicato bando di concorso pubblico per l’assegnazione degli
alloggi ERP, con scadenza presentazione domande fissata al 31 dicembre 2020.

Risultato atteso:
1) Favorire l’esercizio di una attività che, per caratteristiche organizzative, non può essere svolta
con la necessaria efficacia ed efficienza dal singolo comune;
2) Conseguire gli obiettivi di economicità, efficacia ed efficienza dell’azione amministrativa anche
attraverso la maggiore specializzazione e la valorizzazione delle competenze, l’incentivazione della
professionalità degli operatori e la distribuzione ottimale dei servizi sul territorio;
3) Riduzione dei costi per l’erogazione del servizio mediante la realizzazione e l’attuazione di
standard uniformi;
4) Dare maggiore visibilità del territorio attraverso attività congiunte di programmazione e
sviluppo.

Indicatore:
1) Completamento istruttoria delle domande
2) Predisposizione ed approvazione di una graduatoria definitiva.

Valore atteso Approvazione della graduatoria definitiva entro il 30 giugno 2021.

Referenti del progetto: Gucci Giuliana, Rapezzi Laura, Segnini Giovanni

OBIETTIVO STRATEGICO: Servizi e politiche sociali

Obiettivo gestionale: EPG Edilizia residenziale pubblica

Descrizione: Bando Mobilità
 La Regione Toscana il 2 gennaio 2019 ha approvato la Legge regionale n. 2 avente all’oggetto
“Disposizioni in materia di edilizia residenziale pubblica (ERP), pubblicata sul BURT del 9 gennaio
2019, che sostituisce la LRT 96/96 introducendo numerose novità ed adempimenti a carico dei
Comuni.
In particolare il comma 2 dell’art. 7 prevede che i Comuni, singolarmente o in forma associata,
procedono all’emanazione, almeno ogni quattro anni, di un bando di concorso per l’assegnazione

degli alloggi ERP. Il bando deve interessare un territorio con popolazione residente non inferiore a
diecimila abitanti.
L’Amministrazione gestisce in forma associata la funzione prevista dall’art. 7, comma 2, della
L.R.T. n. 2 del 2 gennaio 2019, avendo sottoscritto apposita convenzione tra i Comuni di Massa
Marittima, Montieri, Monterotondo Marittimo, Castiglione della Pescaia e Roccastrada nel mese di
ottobre 2020, per la quale il Comune di Massa Marittima svolge la funzione di Comune capofila.
Nel mese di ottobre 2020 è stato pubblicato bando di concorso pubblico per l’assegnazione degli
alloggi ERP, con scadenza presentazione domande fissata al 31 dicembre 2020.
La L.R.T. 2/19 in particolare al CAPO II art. 19 -20-21 la legge prevede che i Comuni
singolarmente o in forma associata predispongano un programma della mobilità per la
pubblicazione del bando per gli aspiranti al cambio alloggio.
Per l’attuazione della mobilità, ogni Comune afferente la Gestione associata utilizza alloggi liberi,
sia di nuova realizzazione che di risulta, destinando alla stessa una quota annua complessiva del
trenta per cento (30%) degli alloggi disponibili per le nuove assegnazioni come da deliberazione di
Giunta del Comune di Massa Marittima quale Ente capofila della gestione associata, n. 191 del
27/10/2020.
Il bando predisposto dal Comune di Massa Marittima quale Comune capofila della gestione
associata verrà pubblicato in ogni singolo Comune e prevedrà graduatorie disgiunte.
La pubblicazione del bando è prevista il 31 marzo 2021.
La pubblicazione delle graduatorie definitive è prevista per il 31 dicembre 2021.

Risultato atteso:
1) Favorire l’esercizio di una attività che, per caratteristiche organizzative, possono essere svolte
con maggiore efficacia ed efficienza da un unico centro operativo per più Enti.
2) Conseguire gli obiettivi di economicità, efficacia ed efficienza dell’azione amministrativa anche
attraverso la maggiore specializzazione e la valorizzazione delle competenze, l’incentivazione della
professionalità degli operatori e la distribuzione ottimale dei servizi sul territorio;
3) Riduzione dei costi per l’erogazione del servizio mediante la realizzazione e l’attuazione di
standard uniformi;
4) Dare maggiore visibilità del territorio attraverso attività congiunte di programmazione e
sviluppo.
5) Ricerca costante di proficui rapporti di collaborazione con le Pubbliche Amministrazioni
coinvolte.

Indicatore:
1) Completamento istruttoria delle domande
2) Predisposizione ed approvazione di una graduatoria definitiva.

Valore atteso:
Approvazione della graduatoria definitiva entro il 31 dicembre 2021

Referenti del progetto: Gucci Giuliana, Rapezzi Laura, Segnini Giovanni

OBIETTIVO STRATEGICO: Turismo

Obiettivo gestionale : Processo partecipativo “Ancora Accesa. Tutela e promozione del Lago
dell’Accesa”

Descrizione: richiesta di sostegno economico alla Regione per progetto partecipativo ai sensi della
LR 46/2013.
Il progetto di salvaguardia e valorizzazione di una fruizione ricreativa sostenibile del Lago
dell’Accesa – previsto nel programma di mandato di questa Amministrazione – ha ottenuto un
entusiastico riscontro da parte di residenti locali e dei comuni limitrofi, oltre che di turisti italiani e
stranieri, che nell’estate 2020 hanno frequentato assiduamente l’area del Lago dell’Accesa,
esprimendo un notevole gradimento rispetto alle nuove infrastrutture e ai servizi messi a
disposizione dall’Amministrazione. Dalla necessità di mantenere un equilibrio tra la sempre più
numerosa fruizione del luogo e il delicato ecosistema del lago dell’Accesa, è nato un percorso
partecipativo tra l’Ente e vari interlocutori, tra i quali privati cittadini e operatori economici, dando
luogo a incontri e tavoli di lavoro, da cui è scaturito un progetto di tutela e sviluppo di un turismo
sostenibile del lago dell’Accesa. Il progetto, che prevede una serie di incontri e seminari volti a
realizzare una “Carta del Lago” contenente i principi di tutela e sviluppo locale sostenibile
dell’area, costituire una rete formale o informale della Comunità del Lago, condividere azione di
pulizia e tutela del patrimonio ambientale del Lago, è stato presentato da un gruppo di cittadini e
fatto proprio dall’Amministrazione che assume il ruolo di capofila e di interlocutorie con la Regione
per richiedere il finanziamento.
L’Ente dovrà seguire l’iter previsto, ovvero inviare all’Autorità Regionale per la Garanzia e la
Promozione della Partecipazione (APP) una bozza del progetto ed ottenere il parere di
ammissibilità del progetto con l’importo ammissibile di finanziamento e, entro 30 giorni da detta
comunicazione, inviare il progetto definitivo con il dettaglio dei costi previsti.
La richiesta di finanziamento per i progetti partecipativi prevede che l’Ente sottoscriva il Protocollo
d’Intesa Regione/Enti Locali ai sensi dell’art. 20 legge regionale 2 agosto 2013, n. 46 (Dibattito
pubblico regionale e promozione della partecipazione).
Per dare corso al progetto è necessario predisporre:
    - gli atti di affidamento delle risorse;
    - l’atto di impegno della quota di compartecipazione;
    - il rapporto finale sul progetto e i suoi esiti con il rendiconto la documentazione attestante le
        spese sostenute;
L’Ente dovrà altresì coordinare e prendere parte agli incontri e agli eventi partecipativi e curare la
realizzazione di quanto previsto nel progetto suddetto.

Risultato atteso:
Vista la LR. n. 46/2013 “Dibattito pubblico regionale e promozione della partecipazione alla
elaborazione delle politiche regionali e locali” con la quale l’Autorità regionale per la garanzia e la
promozione della partecipazione promuove la partecipazione dei cittadini nei processi di
costruzione delle politiche regionali e locali allo scopo di “concorrere in tal modo alla creazione di
una più elevata coesione sociale, attraverso la diffusione della cultura della partecipazione e la
valorizzazione di tutte le forme di impegno civico, dei saperi e delle competenze diffuse nella
società" si auspica la creazione di una rete composta da soggetti pubblici, operatori privati,
associazioni e cittadini, che:
1. condivida una visione e dei principi di tutela e sviluppo locale sostenibile dell’area, valorizzando
ad esempio la vocazione agricola anche in chiave didattica e culturale, la storia millenaria che si è
sviluppata sulle sponde del lago, la fruizione lenta attraverso il fenomeno dei cammini e del
cicloturismo;
2. si configuri come entità di appoggio all’Amministrazione Comunale e collabori con Unione di
Comuni Montana, Parco archeologico delle Colline Metallifere, Scuole, Museo di storia naturale di
Grosseto, esponenti del mondo accademico, Regione Toscana come gestore dell’area Natura2000;
3. metta in atto azioni in grado di rendere economicamente sostenibili politiche di tutela,
promozione e sviluppo, conciliandole con la fruizione abituale del luogo da parte dei residenti.

4. Miglioramento della consapevolezza dei valori ambientali e paesaggistici da parte dei fruitori del
luogo.
5. Valorizzazione culturale delle testimonianze storiche presenti nel comprensorio.
6. Valorizzazione delle eccellenze agricole ed eno-gastronomiche presenti, anche attraverso azioni
di marketing territoriale mirato ad individuare i punti di forza del territorio e comunicarli in modo
efficace.
7. Qualificazione dell’offerta turistica: potenziamento di forme innovative di turismo,
valorizzazione della fruizione del territorio in modalità slow (es. cicloturismo), migliore
promozione del luogo da parte degli operatori turistici.
8. Maggiore regolamentazione delle attività svolte intorno al lago.
9. Migliore collaborazione tra operatori economici.
10. Migliore collaborazione tra L’Ente e gli operatori economici .

Indicatore:
   - invio del progetto preliminare e del progetto definitivo;
   - sottoscrizione del protocollo Regione/Enti locali;
   - predisposizione degli atti d’impegno, realizzazione del progetto e relativa rendicontazione
       entro il 31 dicembre 2021.

Valore atteso:
Ottenimento del finanziamento regionale e conseguente attuabilità del progetto.

Referenti del progetto: Gucci Giuliana, Nocciolini Serena

SETTORE 2 (Dott. ssa Francesca Mucci)

                                             ES. 2021

OBIETTIVO STRATEGICO A) Politiche di bilancio: Approvazione del Bilancio di Previsione
2022-2024

A.1) Descrizione: L’approvazione del bilancio di previsione relativo al triennio 2022-2024, entro il
corrente anno costituisce un obiettivo strategico per anticipare i tempi della programmazione
dell’Ente.
L’obiettivo dovrà essere raggiunto attraverso un continuo monitoraggio delle entrate e delle spese
rilevanti coordinando l’attività finanziaria di tutti i Responsabili di Settore con l’ausilio del
Segretario Generale.

Risultato atteso: rispetto dell’obiettivo al 31/12/2021. Approvazione da parte della Giunta dello
schema di bilancio.

A.2) Descrizione: Anticipazione dei tempi della programmazione di bilancio attraverso
reperimento di adeguate informazione da parte degli uffici dell’Ente.

Risultati attesi:
Stretta collaborazione con gli altri settori comunali per una rapida ed efficace impostazione del
bilancio relativo al triennio. Sinergia con l’ufficio del Segretario generale.

Referenti del progetto: Mucci, Longo

OBIETTIVO STRATEGICO: B) Equità fiscale, recupero tributario ed incremento della
propensione dei contribuenti al rispetto delle norme ed al versamento spontaneo di tributi e
tariffe per servizi comunali.

Equità fiscale locale, recupero comunali:

B.1) Descrizione: Ampliamento base imponibile IMU e recupero evasione ed elusione IMU e
TARI per realizzare le risorse stanziate in bilancio (per l'IMU: emissione avvisi accertamento anni
2016-2020 per nuove iscrizioni in catasto e/o omessi versamenti; eventuale recupero imposta su
immobili rurali non accatastati in classe D10 o in assenza di annotazione di ruralità; controllo
dovuto/versato IMU 2016-2020 con emissione avvisi di accertamento con l’obiettivo di effettuare
sugli stessi i controlli mirati a ridurre eventuali errori al fine di limitare disagi al contribuente.

Risultato atteso:

Emissione e notifica avvisi di accertamento IMU in tempo utile per accertare le somme stanziate sul
bilancio 2021 riferiti al capitolo 65.11.

B.2) Descrizione: Controllo della TARI per gli immobili iscritti in catasto negli ultimi anni con
l’obiettivo di realizzare una gestione del tributo sempre più equa e corretta e per recuperare risorse

Risultato atteso:

Emissione e notifica avvisi di accertamento TARI in tempo utile per accertare le somme stanziate
sul bilancio 2021 raggiungendo gli stanziamenti inseriti nel bilancio di previsione 2021/2023 riferiti
al capitolo 115.0.

B.3) Descrizione: Verifiche imposta di soggiorno. Il progetto verterà sul controllo dei titolari delle
strutture ricettive tenuti alla presentazione del modello 21 in qualità di agenti contabili. Il controllo
verrà effettuato partendo dalla liste delle strutture ricettive abilitate presenti sul territorio ( ’ufficio
SUAP dell’Unione dei Comuni) e quelle che hanno presentato il rispettivo modello 21.

Il controllo successivo sarà invece teso a verificare la corrispondenza tra il dichiarato ed il versato.

Risultato atteso:

Allineamento ed eventuale individuazione di strutture ricettive non in regola con l’applicazione
dell’imposta di soggiorno.

Referenti del progetto: Mucci, Ludovico, Ghigi, Guazzini, Brunetti

OBIETTIVO STRATEGICO: C) Regolamento per il Canone Unico.

C) Descrizione: Realizzazione di uno schema di regolamento per l’introduzione del canone
patrimoniale unico che regoli il procedimento di adozione, gli effetti del provvedimento di
concessione o di autorizzazione per l'occupazione di suolo pubblico e per la diffusione di messaggi
pubblicitari nel territorio del Comune di Massa Marittima, nonché l'applicazione del canone
corrispondente.

Risultato atteso: Realizzazione di uno schema di Regolamento da sottoporre al Consiglio comunale
per l’approvazione.

Tempi entro il mese di maggio 2021.

Referenti del progetto: Mucci, Ludovico, Ghigi, Guazzini, Brunetti

OBIETTIVO STRATEGICO: D) Supporto alla società Multiservizi srl.

Descrizione: Assistenza tecnico-giuridica economica alla società Multiservizi del Comune di Massa
Marittima nei procedimenti in cui è coinvolta.

Risultato atteso: Esercizio delle attività costituenti controllo analogo, assistenza giuridica nei
procedimenti che riguardano il reclutamento del personale e l’eventuale acquisto di beni e servizi in
particolare in relazione al procedimento di individuazione di nuova sede per la Farmacia comunale.
Predisposizione di bozza di contratto/concessione che regolamenti i rapporti tra società e Comune.

Tempi entro il mese di dicembre 2021.

Referenti del progetto: Mucci, Longo.

                                 SETTORE 3 (Ing. Beatrice Parenti)

                                             ES. 2021

OBIETTIVO STRATEGICO: Patrimonio - Valorizzazione del patrimonio connessa alle
strategie di investimento dell'Ente

Obiettivi gestionali:

1. Alienazioni di beni non utilizzati del Patrimonio non utilizzati dalla Pubblica
   Amministrazione

Descrizione: l’obiettivo prevede l’alienazione di beni del Patrimonio non utilizzati dalla Pubblica
Amministrazione

Risultato atteso: con tale attività si intende alienare gli immobili del Patrimonio non utilizzati
dalla Pubblica Amministrazione ai fini di diminuire i costi di gestione degli immobili e reperire
risorse da destinare a finanziare le spese di investimento dell’Ente.

Indicatori: Numero di gare avviate – concessioni sottoscritte – risorse incassate

Valore atteso:

valutazione dei risultati ottenuti: sì

esame delle criticità e segnalazioni:si

Tempi:

si prevede di avviare 2 gara entro il 2021 e di portarne a compimento, se possibile, almeno una. In
particolare l’Amministrazione indica con priorità l’esigenza di dare avvio al procedimento di
alienazione dell’immobile sito in via Moncini. A tal fine si concorderà con Ing. Guerrini

dell’Unione il coinvolgimento di una unità di personale del servizio SURBAM per la
predisposizione di eventuali atti necessari .

Referenti: Beatrice Parenti – Mariva Bruscoli

Assessore di riferimento: Ass.Patrimonio

2. Concessioni di beni del Patrimonio non utilizzati dalla Pubblica Amministrazione

Descrizione: l’obiettivo prevede la Concessione di beni del Patrimonio non utilizzati dalla Pubblica
Amministrazione attraverso il modello della concessione di bene, di servizi, la locazione o il Patto
di Collaborazione.

Risultato atteso: con tale attività si intende dare in concessione gli immobili del Patrimonio non
utilizzati dalla Pubblica Amministrazione ai fini di garantirne la gestione, la manutenzione
ordinaria, offrire servizi alla collettività e reperire risorse da destinare a finanziare le spese di
investimento dell’Ente.

Indicatori: Numero di gare avviate – concessioni sottoscritte – risorse incassate

Valore atteso:

valutazione dei risultati ottenuti: sì

esame delle criticità e segnalazioni:si

Tempi:

si prevede di avviare 2 gare entro il 2021

Referenti: Beatrice Parenti – Mariva Bruscoli

Assessore di riferimento: Ass.Patrimonio

3.      Acquisizioni opere di urbanizzazione da convenzioni di lottizzazione

Descrizione: l’obiettivo prevede l’elaborazione degli atti finalizzati a dare seguito alle disposizioni
delle convezioni di lottizzazione.

Risultato atteso: con tale attività si intende acquisire al Patrimonio le opere di urbanizzazione
oggetto di cessione gratuita relative a lottizzazioni chiuse.

Indicatori: Numero di convenzioni di lottizzazione

Valore atteso:

valutazione dei risultati ottenuti: sì

esame delle criticità e segnalazioni:si

Tempi:

Si prevede di chiudere una lottizzazione entro il 2021. In particolare la Giunta chiede di predisporre
gli atti necessari a concludere l’accordo preliminare funzionale alla lottizzazione Le Coste entro il
31 agosto 2021.

Referenti: Beatrice Parenti – Mariva Bruscoli

Assessore di riferimento: Ass.Patrimonio

OBIETTIVO STRATEGICO:                Edilizia Privata - Strategie e nuovi strumenti di gestione
territoriale

Obiettivi gestionali:

4. Elaborazione del Regolamento Edilizio

Descrizione: L’obiettivo prevede l’avvio della redazione del Regolamento Edilizio Comunale,
recependo i nuovi parametri edilizi unificati e l’aggiornamento delle disposizioni ai sensi della
normativa vigente;

Risultato atteso: con tale attività si intende avviare la procedura di elaborazione del Regolamento
Edilizio

Indicatori: Redazione del corpo eliminazione ed allineamento degli articoli alle nuove disposizioni
nazionali e regionali.

Valore atteso:

valutazione dei risultati ottenuti: sì

esame delle criticità e segnalazioni:si

Tempi:

Redazione del corpo, eliminazione ed allineamento degli articoli alle nuove disposizioni nazionali e
regionali entro il 2021

Referenti: Beatrice Parenti – Michele Mori

Assessore di riferimento: Ass. Edilizia privata

    5. Dematerializzazione archivio cartaceo pratiche edilizie

Descrizione: L’obiettivo prevede l’avvio del sistema di dematerializzazione dell’archivio cartaceo
al fine di consentire l’accesso agli atti telematico;

Risultato atteso: con tale attività si intende avviare la procedura di dematerializzazione dell’archivio
cartaceo

Indicatori: pubblicazione del bando per la concessione del servizio di dematerializzazione
dell’archivio cartaceo e trasferimento dell’archivio

Valore atteso:

valutazione dei risultati ottenuti: sì

esame delle criticità e segnalazioni:si

Tempi:

pubblicazione del bando entro il 2021

Referenti: Beatrice Parenti – Michele Mori – Fabio D’Avino

Assessore di riferimento: Ass. Edilizia privata

6. Alienazioni di relitti stradali e particelle intercluse il cui mantenimento non è di interesse
   pubblico

Descrizione: l’obiettivo prevede l’alienazione di beni del Patrimonio non utilizzati dalla Pubblica
Amministrazione

Risultato atteso: con tale attività si intende alienare, a fronte di specifiche richieste di privati,
alcuni relitti stradali, previa stima dell’ufficio competente, per reperire risorse da destinare a
finanziare le spese di investimento dell’Ente.

Indicatori: Numero di contratti sottoscritti – risorse incassate

Valore atteso:

valutazione dei risultati ottenuti: sì

esame delle criticità e segnalazioni:si

Tempi:

si prevede di concludere almeno due cessioni entro il 2021

Referenti: Beatrice Parenti – Mariva Bruscoli

SETTORE 4 (Arch. Sabrina Martinozzi)

                                              ES. 2021

1 OBIETTIVO STRATEGICO: GESTIONE DEI RIFIUTI

Obiettivi gestionali:
   1) Avvio del servizio di ispettore ambientale

Descrizione: L’incremento della raccolta differenziata è uno degli obiettivi fondamentali da
perseguire I risultati ottenuti negli ultimi anni sono incoraggianti. L’emergenza Covid 19 ha avuto
un significativo impatto sulla produzione dei rifiuti e conseguenzialmente sul sistema di raccolta.
Nel corso del 2020 si è reso necessario effettuare una continua revisione del servizio sulla base
della evoluzione della emergenza. Detta attività dovrà proseguire nel corso del 2021. Pur
proseguendo la gestione della emergenza non possiamo rinunciare a sviluppare le linee di intervento
e le strategie che erano a suo tempo previste prima della pandemia. Pertanto l’obiettivo del 2021 è
quello di avviare il servizio di ispettore ambientale. L’ispettore ambientale dovrà essere una figura
di supporto e vigilanza, idonea a fornire informazioni ed indicazioni ai cittadini, sanzionando i
comportamenti scorretti. L’ispettore effettuerà nel contempo un servizio di supporto al controllo sul
gestore unico e sui vari affidatari dei servizi di igiene urbana, in modo da migliorarne la qualità. Ci
si attende da questa attività un miglioramento della qualità del servizio di raccolta e spazzamento,
un comportamento più virtuoso da parte degli utenti, con una riduzione degli abbandoni ed un
incremento della raccolta differenziata
Indicatori: affidamento del servizio ed attivazione
Presentazione dei report di verifica e controllo da parte degli ispettori ambientali
Risultato atteso: migliorare la qualità del servizio, ridurre gli abbandoni, supportare gli utenti,
sanzionare i comportamenti scorretti

obiettivo 2021: avvio del servizio di ispettore ambientale

valore atteso:
avvio del servizio di ispettore ambientale : si
tempi: entro il 30.04.2021

 referenti del progetto: arch. Martinozzi Sabrina, P.I. Monia Polichetti
 assessorato di riferimento: Ass. Ivan Terrosi .

    2) Avvio del servizio Kit amianto
Negli ultimi anni si è assistito la perdurare dell’abbandono di rifiuti contenenti amianto. Questa
attività criminale purtroppo è difficilmente sanzionabile poiché è molto complesso risalire agli
autori. L’obiettivo dell’ente è cercare di prevenire questo potenziale rischio ambientale offrendo un
ulteriore servizio ai cittadini, volto a intercettare i bisogni di smaltimento di modeste quantità di
cemento amianto, che purtroppo tutt’ora vengono rinvenute all’interno degli immobili (per esempio

tubazioni, canne fumarie, serbatoi). Il servizio Kit amianto fornisce agli utenti la possibilità di
rimuovere e smaltire in modo corretto questa frazione di rifiuti pericolosi, ad un prezzo calmierato e
riducendo in modo sostanziale gli adempimenti. Pertanto questo servizio persegue concretamente le
due finalità di semplificare la burocrazia e ridurre gli impatti ambientali.
Indicatori: avvio del servizio kit amianto
Risultato atteso: garantire il corretto smaltimento di questa frazione di rifiuti, ridurre gli abbandoni

obiettivo 2021: avvio del servizio kit amianto

valore atteso:
avvio del servizio kit amianto : si
tempi: entro il 30.06.2021

referenti del progetto: arch. Martinozzi Sabrina, P.I. Monia Polichetti
  assessorato di riferimento: Assessore all’ambiente .

2 OBIETTIVO STRATEGICO: TURISMO PROMOZIONE E CULTURA
Turismo –Sport - cultura promozione :
valorizzazione del sistema museale:
descrizione in un ambito di ottimizzazione e rinnovamento della rete museale urbana
SUBTERRANAEO diviene il luogo di incontro delle varie realtà territoriali, uno spazio di
aggregazione e promozione territoriale, oltre che un luogo della cultura. Nella programmazione
pluriennale era prevista originariamente per il 2020 l’apertura del museo. L’attuale condizione di
emergenza ha comportato il fermo cantieri per oltre due mesi e la necessità di adeguare le
progettazioni alla luce di quanto previsto dai protocolli sanitari. E’ stato quindi necessario
riprogrammare l’intervento
obiettivo 2021: completamento dei lavori
Indicatori: approvazione del certificato di regolare esecuzione
Risultato atteso: riorganizzazione delle attività museali
valore atteso: approvazione del certificato di regolare esecuzione sì
tempi entro il 31.12.2021
        referenti del progetto: dott. Valentina Gennai arch. Martinozzi Sabrina, settore 5 –
        assessorato di riferimento: Ass. lavori pubblici e Ass. alla Cultura

3 OBIETTIVO STRATEGICO:               QUALITA’ URBANA

L’attuale crisi sanitaria grava pesantemente sul turismo e sullo sviluppo economico. L’attività del
settore si concentrerà, compatibilmente con l’evolversi della emergenza e con le risorse disponibili ,
sulla realizzazione di interventi volti a supportare lo sviluppo turistico e la qualità urbana attraverso
strategie diversificate, proseguendo le attività già avviate negli anni precedenti .

Nel quadro attuale occorre prevedere sostanzialmente tre tipologie di azioni: quelle dirette, volte ad
effettuare immediatamente le attività che sono già finanziate e concretizzabili, quelle di breve

medio termine e quelle di prospettiva. Le tre tipologie di azioni hanno uguale rilievo e devono
essere integrate in una strategia di sviluppo che, pur conservando delle finalità precise, sia di volta
in volta adattabile a seconda delle opportunità che si presentano.

Le piccole azioni posso determinare cambiamenti significativi se             inserite in un programma
strategico che coinvolga tutte le forze attive presenti nel territorio.

4.1. sub obiettivo 1 : azione

    1- Opere pubbliche in amministrazione diretta: interventi di manutenzione e recupero su
       alcune aree, da attuarsi tramite il personale dipendente
    2- Valorizzazione dei percorsi di mobilità dolce
    3- Riqualificazione del Cassero dei Senesi
    4- Riqualificazione del centro commerciale naturale con specifico riferimento all’area di città
       nuova
    5- Riqualificazione della via delle scuole a Tatti
    6- Riqualificazione della via Risorgimento a Massa Marittima

4.2 Sub obiettivo 2 : progetti

    1- Sviluppo di modalità di fruizione turistica personalizzata, aderente agli interessi dei
       visitatori, con percorsi che coinvolgono l’intero territorio comunale, compatibili con la
       fruizione sicura
    2- Recupero delle fonti storiche del Tordino: Ghirlanda torna ad essere la stazione di Massa
       Marittima
    3- Rigenerazione urbana: progettazione della riqualificazione della piazza Garibaldi e del CCN
    4- Messa in sicurezza del territorio e valorizzazione del paesaggio urbano; progettazione del
       recupero delle mura civiche IV stralcio

4.3 sub obiettivo 3 : fattibilità – prospettive

    5- Studio sulla mobilità urbana, in particolare sulle relazioni tra la parte bassa e la parte alta di
       Massa Marittima, con il supporto dell’università di Firenze

I sub-obiettivi sopra descritti trovano attuazione attraverso una serie coordinata di azioni che
vanno dalla esecuzione di opere già progettate ed autorizzate, alla revisione dei progetti approvati,
alla ricerca di forme di finanziamento ed all’affidamento dei servizi fino allo studio di possibili
strategie di sviluppo. Le attività potranno essere realizzate con la collaborazione degli altri settori
attraverso la partecipazione attiva a gruppi coordinati di intervento.
La cabina di regia dovrà monitorare l’andamento dei progetti strategici creando dei report di
comunicazione che trasmettano le informazioni alla cittadinanza, e raccolgano gli imput che
possono pervenire dai vari portatori di interesse.

Indicatori: numero di progetti attuati, numero di progetti affidati
Valori attesi:
Opere pubbliche in amministrazione diretta - interventi di manutenzione e recupero su alcune aree,
da attuarsi tramite il personale dipendente: almeno 4 di cui almeno due nelle frazioni
revisione ed appalto di progetti: almeno 3

completamento di opere: almeno 1
affidamento di servizi: almeno due
approvazione di progetti: almeno uno
attuazione di un programma di comunicazione ed informazione; almeno uno
Risultato atteso: mantenere un adeguato standard di qualità urbana anche nel momento
dell’emergenza, perseguire l’obbiettivo di promozione del territorio e delle sue peculiarità

Tempi: 31.12.2021
      referenti del progetto: arch. Elena Micci arch. Martinozzi Sabrina, squadra esterna, geom.
      Morena Gentili
       –assessorato di riferimento: Ass. Maurizio Giovannetti , assessore al turismo ed alle attività
      produttive , assessore alla cultura
      Altri settori coinvolti:
      settore 1: turismo
      settore 2: aspetti finanziari
      settore 5: cultura
      Unione dei Comuni: servizio sviluppo economico ed attività produttive, servizio di
      progettazione intercomunale

4 OBIETTIVO STRATEGICO: RISPARMIO ENERGETICO

Obiettivi gestionali: Valutazione delle possibili strategie per ottenere un efficace e continuativo
risparmio energetico

Descrizione: nel corso degli ultimi anni il Comune di Massa Marittima ha messo in atto molteplici
azioni per il controllo dei consumi energetici. si prevede di completare le procedure di selezione
per individuare un progetto che, anche attraverso lo strumento della finanza di progetto, consenta
di raggiungere il risultato di un efficacie e continuativo contenimento dei consumi

obiettivo 2021
Descrizione: definizione del progetto individuato e avvio del contratto.
Risultato atteso: avvio del contratto
indicatori: percentuale di riduzione dei costi o degli impatti ambientali e miglioramento
dell’efficienza – definizione degli obiettivi

valore atteso: almeno un contratto avviato con definiti gli obiettivi di riduzione dei consumi

tempi: entro dicembre 2021
referenti del progetto: arch. Martinozzi Sabrina, responsabile del settore 2, gruppo di lavoro e
controllo
assessorato di riferimento: Ass. Ambiente

SETTORE 5 (Dott. ssa Roberta Pieraccioli)

                                             ES. 2021

OBIETTIVO STRATEGICO 1

PROMOZIONE TURISTICO-CULTURALE

proseguimento degli interventi di riqualificazione dei Musei comunali con azioni di valorizzazione
e riallestimento

Obiettivo gestionale:

a)     Museo Archeologico: proseguimento nell’azione di riorganizzazione del Museo
Archeologico in vista della riapertura da attuarsi possibilmente per la stagione turistica
(compatibilmente con i lavori in carico all’Ufficio LLPP, in seguito ai quali potrà lavorare questo
Settore) e alle risorse, e programmazione di un calendario di attività per il prossimo triennio;

b)      Museo di San Pietro all’Orto: avvio della prima fase del progetto mostra su Pietro di
Giovanni detto il Sassetta da tenersi nel 2023; avvio del programma “Uffizi diffusi”,
compatibilmente con la disponibilità e l’interesse da parte del Museo degli Uffizi; programmazione
di un calendario di attività per il prossimo triennio

c)     Subterraneo: proseguimento nel lavoro di supporto culturale all’Ufficio LLPP per lo
spostamento del Museo di Arte e Storia delle Miniere presso la nuova sede di Subterraneo.

Descrizione:

I Musei comunali rappresentano un momento strategico dell’offerta della città con una doppia
valenza: culturale in quanto presidio e valorizzazione del patrimonio storico, artistico, archeologico
e demo-etnoantropologico a beneficio della cittadinanza, dei giovani e giovanissimi delle scuole e
delle future generazioni; turistica in quanto importante proposta per i visitatori che, a Massa
Marittima, possono trovare strutture museali di rilievo che permettono un arricchimento della
vacanza.

Negli anni scorsi è iniziata una fase di riorganizzazione dei Musei comunali con l’obiettivo di
offrire ai visitatori e ai cittadini (ivi compresi i ragazzi delle scuole) la possibilità di vivere
un’esperienza al di là della normale visita. Il 2021 vedrà la riapertura del Museo Archeologico con
nuovi allestimenti e il proseguimento del lavoro di realizzazione di Subterraneo, che si prevede di
aprire nel 2022. Inoltre si lavorerà ad ampliare la proposta culturale progettando un triennio di
attività espositive di rilievo nei due Musei principali del Sistema museale massetano sia a scopo
scientifico sia a scopo di richiamo turistico.

Risultato atteso:

Punto a) Museo Archeologico:

-      riaprire al pubblico il Museo con nuovi allestimenti al piano terreno e al primo piano, ai
quali questo Ufficio potrà lavorare solo dopo il termine dell’intervento di
manutenzione/rinnovamento da parte dell’Ufficio LLPP e compatibilmente con le risorse che
verranno destinate;

-       progettare il riallestimento del secondo piano con i referenti scientifici, per una futura
realizzazione da attuarsi successivamente (non nel 2021);

-      progettare e programmare un calendario di mostre temporanee e di eventi nel Museo per il
prossimo triennio in collaborazione con i referenti scientifici;

-      organizzare riunioni con il Comitato scientifico delle Giornate in onore del prof. Camporeale
per stabilire il tema e le modalità del prossimo convegno (V Giornata) da tenersi nel mese di
settembre;

-        realizzare attività social in diretta on line: ciclo di conferenze scientifiche sui temi del Museo
e altre eventuali attività da registrare e rendere disponibili on line in modo permanente.

Punto b) Museo di San Pietro all’Orto:

-        compatibilmente con le risorse destinate, avviare il progetto mostra su Pietro di Giovanni
detto il Sassetta da tenersi nel Museo nella primavera/estate 2022;

-      intraprendere azioni per inserire il Museo nel progetto “Uffizi diffusi”;

-      realizzare attività social on line: ciclo di conferenze scientifiche sui temi del Museo e altre
eventuali attività da registrare e rendere disponibili on line in modo permanente.

Punto c) Subterraneo:

-      compatibilmente con i lavori di ristrutturazione e recupero dell’immobile destinato a
Subterraneo e una volta ultimati questi, avviare il programma di trasferimento dei materiali dal
Museo di Arte e Storia con conseguente lavoro per l’allestimento del Museo Subterraneo.

Indicatori:

Punto a) Museo Archeologico:

-      riapertura del Museo Archeologico con nuovi allestimenti;

-       programmazione di un calendario di mostre sui temi dell’archeologia per il prossimo
triennio;

-      organizzazione del convegno in onore del prof. Camporeale;

-      realizzazione di cicli di attività on line.

Punto b) Museo di San Pietro all’Orto:

-       primi incarichi per la realizzazione della mostra sul Sassetta e avvio delle pratiche di prestito
delle opere scelte dai referenti scientifici;

-       avviata una corrispondenza con il Museo degli Ufficio per inserire il Museo nel progetto
“Uffizi diffusi” e primi passi per dare corso al programma, se il Museo verrà ritenuto luogo idoneo
per tale programma;

-       realizzazione di cicli di attività on line.

Punto c) Subterraneo:

-        redazione con l’Ufficio LLPP di un programma puntuale per il trasferimento e il
riallestimento del Museo di Arte e Storia delle Miniere nel Museo Subterraneo e avvio delle fasi di
trasferimento.

Valore atteso:

-      riallestimento del piano rialzato e del primo piano del Museo Archeologico: sì

-      progettazione del riallestimento del secondo piano del Museo Archeologico: sì

-      redazione di un programma triennale di mostre: sì;

-      programmazione e realizzazione della V Giornata in onore di Camporeale: sì

-      relazione per proposta eventuale adeguamento nuovi standard: sì

-       realizzazione di un ciclo di incontri on line per il Museo Archeologico e per il Museo di San
Pietro all’Orto: sì

-      incarichi per la realizzazione della mostra su Sassetta: sì;

-      avvio del progetto Uffizi diffusi nel Museo di San Pietro all’Orto: sì

-      redazione di un programma di trasferimento del Museo di Arte e Storia delle Miniere: sì;

-      avvio delle prime fasi per il trasferimento: sì

Tempi:

l’intero programma è da attuarsi per fasi e da concludere entro dicembre 2021, compatibilmente con
le risorse destinate e con i lavori in corso nei Musei da parte dell’Ufficio LLPP.

Obiettivo in parte intersettoriale:

altro soggetto coinvolto: Settore 4 - LLPP

Referenti del progetto:

dott.ssa Roberta Pieraccioli e dott.ssa Giovanna Santinucci – Settore 5, Politiche culturali

arch. Sabrina Martinozzi – Settore 4 - LLPP

Assessorato di riferimento:

Assessore alla Cultura Irene Marconi;

Assessore LLPP Maurizio Giovannetti

OBIETTIVO STRATEGICO 2

PROMOZIONE TURISTICO-CULTURALE

attuazione di una strategia congiunta tra Musei e Ufficio turistico per la promozione a fini turistici
dei Musei, delle loro attività e di altre attività ed eventi

Obiettivo gestionale: migliorare la promozione/comunica dell’offerta turistico/culturale del
territorio comunale condividendo un programma integrato di comunicazione tra nuovo gestore dei
Musei e nuovo gestore dell’Ufficio turistico del Comune di Massa Marittima.

Descrizione:

Sia i Musei comunali che l’Ufficio turistico vedono nel 2021 un affidamento a nuovi soggetti con
nuove modalità di gestione. Considerato l’avvio più o meno parallelo delle nuove gestioni e la
condivisione di spazi tra i due soggetti nella sede del Museo Archeologico, si ritiene cruciale creare
maggiori sinergie rispetto al passato per conseguire una migliore azione di
comunicazione/promozione condividendo strategie e programmando un piano congiunto per la
comunicazione dell’offerta culturale e turistica (dalle iniziative ai servizi in generale che i visitatori

possono trovare in città e nel suo territorio) condiviso dai due soggetti con l’Ufficio stampa del
Comune e l’Ufficio stampa/social media manager dei Musei di Maremma.

Risultato atteso:

-       dare corso ad una vera e propria strategia di comunicazione/promozione del territorio
valorizzando le professionalità del nuovo gestore dei Musei e del nuovo gestore dell’Ufficio
turistico in collaborazione con l’Ufficio stampa del Comune e con l’Ufficio stampa/social media
manager dei Musei di Maremma.

indicatori:

-      redazione di un piano strategico di comunicazione;

-      attuazione del piano secondo le varie iniziative/attività/eventi in programma nel corso
dell’anno.

valore atteso:

-      piano strategico: sì

-      attuazione del piano: sì

Obiettivo intersettoriale:

altro soggetto coinvolto: Settore 1 – Affari generali e Segreteria

tempistica: tutto l’anno, fino a dicembre 2021

referenti del progetto:

dott.ssa Roberta Pieraccioli e dott.ssa Giovanna Santinucci per Settore 5 – Politiche culturali

p.i Giuliana Gucci, dott.ssa Serena Nocciolini Settore 1 - Affari generali e Segreteria

assessorato di riferimento:

Assessore alla Cultura Irene Marconi

OBIETTIVO STRATEGICO 3

BIBLIOTECA COMUNALE GAETANO BADII

realizzazione di un calendario di attività per i 700 anni dalla morte di Dante Alighieri, attuazione di
azioni di coordinamento e supporto alle attività delle Associazioni culturali massetane, azione di
valorizzazione degli Archivi Minerari

Obiettivo gestionale:

migliorare l’offerta culturale tra biblioteca e associazioni massetane mediante l’elaborazione di un
calendario coordinato di eventi legati, nel 2021, al 700 anniversario della morte di Dante Alighieri
che comprendano sia gli eventi specificatamente realizzati dalla Biblioteca, sia gli eventi proposti
dalle Associazioni locali, sia le attività proposte dalle Reti delle Biblioteche e dei Musei e dagli
Ambiti turistici;

mettere in atto un’azione di coordinamento e supporto alle attività culturali proposte da alcune
Associazioni locali e gestione di eventuali risorse destinate a contribuire alle attività di queste,
approvate dall’Amministrazione;

valorizzare gli Archivi minerari con sede a Niccioleta rendendoli disponibili per la fruizione in
seguito al nuovo affidamento dei servizi bibliotecari e creare, in collaborazione col soggetto gestore
della Biblioteca, attività di promozione culturale per far conoscere questo importante patrimonio
documentario.

Descrizione:

Nel 2021 ricorrono i 700 anni dalla morte del Sommo Poeta. La Biblioteca insieme al CIF aveva già
progettato alcune attività nel 2020, interrotte dal sopraggiungere dell’emergenza. Riprendendo il
programma del 2020, che prevedeva la realizzazione in collaborazione col CIF di una mostra
documentaria di libri usciti tra ‘800 e ‘900 sulla figura della Pia dantesca (tra storia, leggenda ed
esegesi dantesca) e di un convegno sulla stessa figura, al termine del quale il CIF avrebbe
consegnato il Grosso rosa, si provvederà alla stesura di un calendario coordinato che unisca in un
unico quadro le attività proposte da vari soggetti a Massa Marittima, in particolare da alcune
associazioni locali, dalle Reti delle Biblioteche e dei Musei e dall’Ambito turistico.

Oltre a questo, la Biblioteca comunale sarà il centro di coordinamento e supporto per alcune attività
culturali proposte dalle Associazioni e approvate dall’Amministrazione, e gestirà eventuali azioni
legate alla comunicazione e promozione laddove richiesta (stampa locandine, comunicati stampa,
promozione sulle pagine social e all’indirizzario mail) e all’erogazione di eventuali contributi che
l’Amministrazione dovesse decidere di erogare.

Infine, si attuerà un lavoro di valorizzazione degli Archivi Minerari con sede a Niccioleta
permettendone la fruizione grazie al nuovo appalto di servizi della Biblioteca comunale e creando
attività e azioni di promozione del patrimonio

Risultato atteso:

-      potenziare le attività della Biblioteca in relazione all’anniversario dantesco;

-      agevolare la realizzazione di attività a Massa Marittima inerenti al tema da parte di
associazioni e altri soggetti;

-      supportare le attività di alcune associazioni locali con azioni legate alla comunicazione e al
coordinamento del calendario;

-      valorizzare e promuovere gli Archivi minerari

Indicatori:

-      redazione di un calendario di attività per i 700 anni di Dante;

-      supporto offerto alle associazioni per le attività approvate dall’ Amministrazione;

-      azioni di promozione e fruizione degli Archivi minerari

Valore atteso:

-      realizzazione di un calendario coordinato di eventi legati alla figura di Dante Alighieri: sì

-      realizzazione di un supporto alle associazioni per attività culturali: sì

-      apertura al pubblico degli Archivi minerari per la fruizione: sì

Tempistica: entro dicembre 2021

Referenti del progetto: dott.ssa Roberta Pieraccioli e dott.ssa Giovanna Santinucci

Assessorato di riferimento: Assessore alla Cultura Irene Marconi

OBIETTIVO STRATEGICO 4

PROMOZIONE TURISTICO-CULTURALE

Festival Lirica in Piazza

Obiettivo gestionale: considerato il perdurare dell’emergenza sanitaria, al momento risulta difficile
immaginare di realizzare il Festival Lirica in Piazza nel modo tradizionale, celebrando anche il 35°
anniversario rimandato dal 2020 al 2021; per dare comunque l’opportunità a eventuali visitatori e
cittadini di sfruttare il periodo estivo per frequentare concerti e spettacoli, verranno programmati al
posto del Festival una serie di concerti di minori dimensioni.

Descrizione: il Festival Lirica in Piazza è una manifestazione di grande impatto e richiamo culturale
e turistico per la città: nel 2019 i risultati sono stati di grande rilievo e hanno portato in Piazza un
pubblico molto numeroso con un “tutto esaurito” in una delle tre serate come non succedeva da
molti anni, con un grande movimento di fruitori anche dall'estero; il 2020 avrebbe dovuto essere
l'anno delle celebrazioni del 35° anniversario di Lirica in Piazza con un calendario ricco di eventi
(oltre alle tre serate canoniche) che già alla fine del 2019 era stato in parte delineato, ma le
celebrazioni sono state rimandate al 2021. Perdurando una situazione di incertezza, con continui
passaggi di regioni e territori da un colore di rischio ad un altro, è necessario rivedere i programmi e
sospendere la programmazione di eventi della portata del nostro Festival lirico, incompatibili con le
necessarie misure di distanziamento e quindi di gestione del pubblico e dello spettacolo (orchestra,
cantanti etc). Anche per il 2021 quindi sarà necessario progettare una stagione Lirica adeguata
all'emergenza con interventi minori, con la consapevolezza che potrebbero essere annullati anche
all’ultimo momento se dovessero crearsi condizioni sfavorevoli. L'Impresa Lirica cui è affidata la
realizzazione del Festival, “congelato” nel 2020 e nuovamente rimandato nel 2021, proporrà un
calendario da realizzare nell’estate 2021. Oltre a questo, entro la fine dell’anno 2021 è necessario
programmare il nuovo corso del Festival, terminando nell’anno 2021 la concessione affidata per un
triennio all’Impresa.

Risultato atteso:

–       programmare con l’Impresa Lirica al posto del Festival Lirica in Piazza una serie di concerti
in linea con le necessità imposte dall’emergenza sanitaria;

–      esplorare nuove strategie per la realizzazione del Festival nelle prossime annualità, al
termine dall'attuale concessione.

Indicatori:

-      n. 1 programma Lirica in Piazza 2021 riorganizzato in base all'emergenza sanitaria;

–      n. 1 relazione su possibili nuove strategie di realizzazione del Festival

Valore atteso:

-      programma Lirica in Piazza 2020 rivisto: sì

–      relazione alla Giunta su nuove strategie: sì