"Certified Board Member (CBM)" - SUPSI
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DEASS / Certified Board Member (CBM) 1 «Certified Board Member (CBM)» Presentazione del programma di formazione Sharon Guggiari Salari, Avvocato specialista FSA diritto del lavoro e notaio, MAS SUPSI in Tax Law e Membro dell’amministrazione della Cooperativa Migros Ticino Karin Valenzano Rossi, Avvocato e notaio; Membro CdA di Banca Raiffeisen Svizzera (San Gallo), di Banca Raiffeisen Lugano e di Fidinam Holding SA Samuele Vorpe, Responsabile del Centro competenze tributarie della SUPSI Andrea Inghirami, Specialista in didattica multimediale, Project Manager Prince2, Co-fondatore e Direttore di ALMA Impact AG, Lugano 4 marzo 2021
DEASS / Certified Board Member (CBM) 2 Scaletta Argomento Relatore Durata Saluto di benvenuto e introduzione Samuele Vorpe 5 minuti Definizione e obiettivi Avv. Karin Valenzano Rossi 10 minuti I contenuti Avv. Sharon Guggiari Salari 10 minuti La Certificazione Andrea Inghirami 10 minuti Domande e risposte Tutti 20 minuti 04/03/2021
DEASS / Certified Board Member (CBM) 3 Definizione e obiettivi 04/03/2021
DEASS / Certified Board Member (CBM) 4 I contenuti 04/03/2021
DEASS / Certified Board Member (CBM) 5
M1 - Il CdA: diritti, obblighi e responsabilità
Docenti: Sharon Guggiari Salari, Avvocato specialista FSA diritto del lavoro, notaio, MAS SUPSI in Tax Law e membro dell’amministrazione della Cooperativa Migros Ticino
Sandro Prosperi, Esperto contabile dipl. fed., Perito revisore abilitato ASR, PLURIAUDIT SA, Lugano; Presidente EXPERTsuisse – Sezione Svizzera Italiana
Durata: 10 ore
Argomenti:
1. Inquadramento giuridico
2. Ruolo e obblighi del CdA
3. Relazione del CdA con l’assemblea degli azionisti
4. Relazione del CdA con la direzione: compiti e ruoli
5. Diritti dei membri di CdA
6. Elementi per una buona Corporate Governance
7. Delega della gestione
8. Regolamento dell’organizzazione
9. Riconoscimento e gestione dei conflitti di interesse
10. Ruolo del Presidente e dei comitati di CdA
11. Responsabilità del CdA (civile, penale, assicurazioni sociali, fiscale)
12. Altri aspetti (processo decisionale, organizzazione, tenuta delle sedute, verbalizzazione, assicurazione D&O, Information Management System, ecc.)
13. Rapporto di esercizio e di gestione
14. Focus sul comitato di audit
04/03/2021DEASS / Certified Board Member (CBM) 6
M2 - Il ruolo strategico del CdA
Docenti: Dalmazio Zolesi, Economista aziendale, Managing Partner, Helvia Partners SA, Lugano; già ricoperti ruoli direttivi in multinazionali industriali e Big 4 professionali
Gianmaria Frapolli, BSc SUPSI in Business Administration; Executive Master in Corporate Finance, SDA Bocconi; Board of Director Diploma and Digital Transformation
Program, IMD Business School; Membro di diversi CdA, CEO presso Casinò di Lugano SA
Durata: 10 ore
Argomenti:
1. Strategia aziendale
2. Strategia vs. tattica
3. Creazione del valore (per il cliente, l’azionista e gli stakeholder)
4. Livelli strategici (strategia corporate, di Business, funzionale e globale)
5. Deployment strategico
6. Framework strategico
7. Fondamentali di business (Mission, Vision, Values, ecc.)
8. Diagnosi strategica (PEST, 5F di Porter, interna)
9. SWOT e Set strategico (aggressione, deterrenza, Turnaround e difesa)
10. Selezione, esecuzione e controllo strategico (Dashboard, BSC, Maps)
11. Strategie competitive di Business
12. Strategie della 4RI
13. Matrice di politica direzionale Corporate (McKinsey-GE)
14. Strategie di crescita per linee interne ed esterne
15. Le strategie globali (globale, transnazionale, internazionale e multinazionale)
16. Focus sulla digitalizzazione
04/03/2021DEASS / Certified Board Member (CBM) 7 M3 - Gestione e supervisione finanziaria Docente: Federico Fumagalli, CFO, DAC System SA Durata: 8 ore Argomenti: 1. Financial Reporting come strumento informativo. 2. Analisi bilancio, conto economico e Cash Flow 3. Principi del Management Accounting: analisi di profittabilità nel processo decisionale 4. Budgeting e pianificazione economico-finanziaria 5. Valutazione investimenti 6. Business Plan 7. Strumenti di supervisione finanziaria e modelli di reporting al CdA (Cockpit CdA) 8. Bilancio civilistico, bilancio fiscale e secondo principi internazionali. Scopi e principi 9. Spiegazione dei vari ratio e analisi critica dei medesimi (con esempi pratici prendendo in esame Best Practice e/o analisi di settore) 04/03/2021
DEASS / Certified Board Member (CBM) 8
M4 - Risk Management e contesto regolamentare
Docenti: Karin Valenzano Rossi, Avvocato e notaio, Lugano; Membro CdA di Banca Raiffeisen Svizzera, San Gallo, Banca Raiffeisen, Lugano e Fidinam Holding SA, Lugano
Tiziano Calderari, Ing. Math EPFL, Founding Partner, 2Comply Sagl, Lugano
Durata: 10 ore
Argomenti:
1. Importanza del Risk Management
2. Ruolo del CdA nel Risk Management
3. Definizione e concetti
4. Identificazione, fissazione, Assessment rischi (matrice del rischio)
5. Fissazione priorità e misure
6. Compliance e Corporate Governance
7. Sistema di controllo interno e Risk Management
8. First, second and third line of defense
9. Revisione esterna: compiti e interazione con il CdA
10. Criminalità economica
11. CdA e gestione della crisi (finanziaria e di altra natura)
12. Reporting e informazioni al CdA
04/03/2021DEASS / Certified Board Member (CBM) 9
M5 - Aspetti pratici legati all’attività di amministratore
Docenti: Karin Valenzano Rossi, Avvocato e notaio, Lugano; Membro CdA di Banca Raiffeisen Svizzera, San Gallo, Banca Raiffeisen, Lugano e Fidinam Holding SA, Lugano
Sharon Guggiari Salari, Avvocato specialista FSA diritto del lavoro, notaio, MAS SUPSI in Tax Law e membro dell’amministrazione della Cooperativa Migros Ticino
Durata: 4 ore
Argomenti:
1. Composizione CdA (profili, selezione, cultura aziendale, Team)
2. Selezione membri di CdA (identificazione profilo)
3. Compensi e remunerazioni nel CdA (rapporto remunerazioni)
4. Oneri sociali e aspetti fiscali legati alla remunerazione
5. Pianificazione della successione nel CdA
6. Autovalutazione del CdA
04/03/2021DEASS / Certified Board Member (CBM) 10 M6 - Comunicazione e gestione degli Stakeholder Docente: Simone Mariconda, PhD, Consulente, SRI Management Consulting SA, Chiasso Durata: 4 ore Argomenti: 1. Definizione, rilevanza e ruoli 2. La reputazione aziendale 3. Rapporto tra strategia di comunicazione e strategia aziendale 4. La gestione degli stakeholder 5. La comunicazione di crisi 04/03/2021
DEASS / Certified Board Member (CBM) 11 M7 - Testimonianze 04/03/2021
DEASS / Certified Board Member (CBM) 12 Esame e Certificazione 04/03/2021
DEASS / Certified Board Member (CBM) 13
Calendario
Termine iscrizione Aprile Maggio Giugno
Mer 14.04.21 dalle 18.00 alle 21.15 Mar 04.05.21 dalle 18.00 alle 21.15 Mer 02.06.21 dalle 18.00 alle 21.15
Sab 17.04.21 dalle 08.30 alle 12.00 Sab 08.05.21 dalle 08.30 alle 12.00 Mer 09.06.21 dalle 18.00 alle 21.15
(incluse informazioni esame)
Mer 21.04.21 dalle 18.00 alle 21.15 Mer 12.05.21 dalle 18.00 alle 21.15 Sab 12.06.21 dalle 10.30 alle 12.00
31.03.2021 Gio 29.04.21 dalle 18.00 alle 21.15 Gio 20.05.21 dalle 18.00 alle 21.15 Sab 19.06.21, dalle 09.00 alle 11.00
(ESAME)
Mer 26.05.21 dalle 18.00 alle 21.15
Sab 29.05.21 dalle 08.30 alle 12.00
04/03/2021DEASS / Certified Board Member (CBM) 14 Modalità didattica e struttura esame Didattica • Formazione a distanza/Formazione in presenza (in base a normativa Anti-COVID) • Apprendimento cooperativo • Casi pratici Esame • Scritto 04/03/2021
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Un esame = Due Certificazioni
- Certified Board Member (CBM) Certificazione SAQ (Swiss
Association for Quality in base alla
- 4 crediti ECTS
normativa ISO 17024
04/03/2021DEASS / Certified Board Member (CBM) 16 Certificazione SAQ - Condizioni • Esame superato • Essere Membro di un CdA • Essere residente in Svizzera • 18 mesi di tempo per effettuare la richiesta • Costo CHF 290.- direttamente a SAQ 04/03/2021
DEASS / Certified Board Member (CBM) 17
Mantenimento e ricertificazione
• Ricertificazione prevista ogni 3 anni
• Richiesta un combinazione di esperienza pratica e
formazione continua per un totale di 50 ore
04/03/2021DEASS / Certified Board Member (CBM) 18 Associazioni sostenitrici 04/03/2021
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