PTC va di moda alla Lotto Sport' - Lotto Sport Italia - Daniele Bon Nicola Ponchia
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Lotto Sport Italia
‘PTC va di moda alla Lotto Sport’
Daniele Bon
Nicola Ponchia
Agenda
L’Azienda
Perchè il PLM
– Obiettivi
– Approccio
Perché PTC
Obiettivi raggiunti e “lessons learned”
Il Futuro
2
Lotto - La Storia
Fondata nel 1973
Situata a Montebelluna, Distretto della Calzatura ed Attrezzo Sportivo
Dalla produzione di calzature da Tennis a quelle da Calcio, dall’abbigliamento
sportivo a quello per il tempo libero
Nel 1989 le vendite export superano quelle del mercato domestico
Sempre coinvolta in sponsorizzazioni d’eccellenza
3
Lotto - Oggi
Proprietà di imprenditori locali
Volume vendite 2009: 293 milioni di € TWE
440 impiegati: 301 nella sede italiana , 139 nelle filiali
46.000 mq di magazzino nella sede italiana
Marchi: Lotto, Lotto Leggenda, L73, Lotto Works, Etonic
4
Lotto - Approccio Internazionale
Uffici commerciali, produttivi e di Controllo qualità nel Mondo:
Montebelluna Hong Kong
Parigi Shanghai
Madrid Dongguan
Monaco Thaichung
Boston Jakarta
Distribuzione in più di 80 Paesi nel mondo
Più di 10.000 persone coinvolte nella produzione di 13.000 milioni di pcs in:
Italia Indonesia
Romania Vietnam
Turchia Cambogia
Pakistan Cina
India Hong Kong
Bangladesh Uzbekistan
5
Lotto - La Logistica
Dalla sede italiana Æa EMEA
Dalle trading in FE Æ a Americas / Asia Pacifica
© 2008 PTC 6
Lotto - Vendite 2009 (TWE)
7
Lotto - Trend Volumi Vendite TWE
350
300 311
293
300 277
245 255 256 257
250 217
200 173
150
100
50
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Italy Export Licensees Prod Lic. TOTAL SALES
8
Lotto - Volume Vendite 2012 (TWE)
330 Milioni €
(previsione)
Asia Pacific Italy
17% 26%
Americas
15%
Africa-Middle Rest of Europe
East
38%
4%
9
Lotto - Risorse Umane
Finance & Operations 118
Product & Marketing 73
Sales 64
SEDE ITALIANA 255
Filiali 155
Retail 61
TOTALE : 471
Others
34%
Italians
66%
10Perchè il PLM?
Obiettivi
Cogliere le opportunità un Mercato ‘Globale’ in costante cambiamento
– Mercato Internazionale, Paesi emergenti, maggiore complessità nella gestione degli
assortimenti, norme specifiche, localizzazione, valute, ecc.
– Clienti esigenti in termini di qualità, prezzi e ritmo di uscita di nuovi prodotti
– Delocalizzazione della produzione e riduzione dei costi
Continua innovazione e ricerca di nuovi prodotti
– Aumentare il proprio vantaggio competitivo con prodotti ‘edge’
– I Team a supporto dell’innovazione necessitano di strumenti anch’essi innovativi in uno scenario
interdipartimentale multi-connesso
Continua innovazione dei processi
– Rivedere e re-ingegnerizzare i processi alla ricerca della massima efficienza ed efficacia
– Diminuzione del tempo di attraversamento
11Perchè il PLM?
Approccio
Progetto di revisione dello sviluppo e produzione delle collezioni
– Miglioramento della collaborazione tra stile, designers, fornitori ed agenti
– Dare visibilità al processo, spingere la collaborazione nella ‘Supply Chain’
complessa e ‘globalizzata’ per indirizzare al meglio e più velocemente la
domanda in continua ridefinizione
– Maggiore flessibilità organizzativa
Caratteristiche del Progetto
– Sponsorship del Top Management come progetto di cambiamento
organizzativo
– Definizione di una roadmap condivisa con il Top Management e coerente
con gli obiettivi aziendali
– Metodologia per garantire il raggiungimento degli obiettivi ad ogni fase
– Coinvolgimento dei Key Users sin dalle prime fasi
– Tecnologia facile da imparare, implementare e ‘pronta all’uso’ (OOTB)
– Il fornitore deve inoltre essere un partner e agire in modo proattivo al progetto
12Perchè PTC FlexPLM
PTC copre i processi di sviluppo prodotto LOTTO
– Soluzione OOTB
– Permette la parallelizzazione dei processi e la massima
collobarazione tra stile, design, fornitori, ecc.
Ampia base installata nel settore Retail & Consumer
– Esperienze di settore nella gestione di progetti complessi
Metodologia collaudata per garantire Valore ai clienti
– PTC fornisce soluzioni di successo ai propri clienti nel Retail,
Footwear , Apparel & Consumer Companies
Partnership con i propri clienti
– I clienti sono coinvolti nella definizione delle ‘Best Practices e
nell’evoluzione delle soluzioni PTC
13Perchè PTC FlexPLM
Le aziende hanno l’esigenza di spostarsi da un processo di sviluppo
prodotto caratterizzato da fasi sequenziali:
Plan Concept Design Develop Source Produce QA& Delivery
Ad un processo con fasi concorrenti:
Concept Develop
Design
Plan
Source Produce QA& Delivery
14Obiettivi raggiunti e “lessons learned”
Primo rilascio secondo i piani nel settore ‘Apparel’
– Materials Management
– Merchandising Plan - Line Planning
– BOMs Management
– Tech Pack management
Tecnologia e Team di progetto si sono confermati all’altezza delle
aspettative
Soluzione OOTB ma bisogna essere pragmatici durante l’analisi e con gli
utenti
– Il cliente deve avere le idee chiare sullo scenario a tendere
– Risulta fondamentale un’approfondita pre-analisi dei processi
Soluzione semplice da configurare
– Più il cliente riesce a dedicare risorse più queste non sono richieste al fornitore
– Modulazione sul budget
15Obiettivi raggiunti e “lessons learned”
La sponsorship del Top Management è un ‘must.
– Il cambiamento organizzativo (e l’adozione di un nuovo sistema) incontrano sempre ostacoli e
non si possono dare segni di eccezioni o debolezze.
– Importanza di avere i k-user convinti sostenitori del nuovo scenario
– Massima cura nel gestire il Change management
Attenersi alla roadmap di progetto
– Avere le idee chiare sui requisiti, sulle priorità e gli obiettivi da raggiungere
– Mantenere comunque una certa flessibilità durante l’implementazione (cliente e fornitore)
Dimensionare il Team interno ed esterno adeguatamente
– Per l’analisi, sviluppo e supporto
L’elefante va fatto a fette…
– Darsi obiettivi raggiungibili e tangibili ad ogni rilascio, ‘quick wins’
16Il futuro
Fase 1
Concept
Line Planning, Creazione Nuovo Prodotto,
Sviluppo Scheda Tecnica (Distinta Base, Misure, ecc…)
Gestione Materiali- Accessori-Colori,
Fase 2
– Costing
– Lab Dip
Fase 3
– Calendario Prodotti,
– Gestione Campioni,
– RFQ,
– Portale Fornitore
Fase 4
– Rool-Out Footwear
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