BILANCIO DI MISSIONE 2020 - Cos'è Cosa Come - Fondazione Cassa di ...
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Cos’è
BILANCIO
DI MISSIONE Cosa
2020
Come
INDICE
Cos’è
La Lettera del Presidente 04
La Fondazione cos’è
1. Identità e Cambiamento 06 Cosa
2. Le Normative di riferimento 12
3. Le Persone della Fondazione 13
4. Gli Organi di Governo 14
5. La Fondazione non è un’isola 17 Come
La Fondazione cosa fa
6. La Fondazione in cifre 20
7. Il patrimonio tra tutela e promozione 22
8. La valorizzazione dei dati 24
9. Sfide per il futuro 30
La Fondazione come interviene
10. Modalita e criteri di intervento 32
11. Settori rilevanti 34
12. Altri settori ammessi 35
13. Distribuzione delle risorse assegnate nel 2020 36
La Fondazione per il bene comune
14. Arte, attività e beni culturali 41
15. Educazione, istruzione e formazione 49
16. Ricerca scientifica e tecnologica 54
17. Salute pubblica, medicina preventiva e riabilitativa 55
18. Sviluppo locale ed edilizia popolare 60
19. Volontariato, filantropia e beneficenza 62
La Fondazione CariPerugia Arte
20. Fondazione CariPerugia Arte 72
21. Gli Organi di Governo 73
• Le Persone della Fondazione 73
22. La vera sfida dell’anno: generare cultura 74
23. Raffaello nel 2020 76
La Fondazione: un’azione filantropica ma non solo
24. La Fondazione crea comunità 80
• A tutto web! 82
• Ripartiamo con ogni mezzo 84
CdA 23 Marzo 2021 • Apertura nuovo spazio CDP 85 LEGENDA
CdI 27 Aprile 2021
• Risuona Italia. Tante piazze, una sola comunità 87
Play video
FONDAZIONE CASSA DI RISPARMIO DI PERUGIA • Next non profit 88
Corso Vannucci, 47 • Borse di studio “Giuliano Masciarri” 89 Argomento in collegamento
06121 Perugia • Da “Numero zero” a numero uno! 90 ipertestuale interno al Bilancio
Fondo di dotazione € 120.551.162 • Un’opera della Fondazione diventa francobollo 91 Argomento in collegamento
Iscritta al registro delle Persone Giuridiche
• Musica e letture in terrazza... a sorpresa! 92 interattivo su web
n. 1110 P.P. e 1111 P.A.
C.F. 00171380546 NOTA FINALE 94 Accesso diretto alla mail
Cos’è
Lettera
del Presidente Cosa
“Una Fondazione che si propone come Come
soggetto innovatore e sperimentatore”
Il bilancio 2020 della Fondazione al futuro, definendo con chiarezza Capace cioè, grazie all’ascolto
Cassa di Risparmio di Perugia gli obiettivi in grado di favorire e al dialogo con i propri
rappresenta una fruttuosa sintesi la ripartenza, sociale ed interlocutori, di promuovere
tra il lavoro intrapreso economica, del nostro territorio. un forte spirito di collaborazione,
da coloro che ci hanno preceduto, Su questo versante, ci siamo di favorire la possibilità
ai quali va il nostro sincero attenuti alle linee di indirizzo di fare rete e in grado, in virtù
ringraziamento per la virtuosa già delineate nel Piano Triennale del suo forte radicamento
eredità trasmessa, e quello 2020-2022, nella convinzione territoriale, di intercettare
realizzato dai nuovi Organi. che proprio muovendosi lungo i bisogni della comunità
Quest’esordio di mandato è stato quelle direttrici, sebbene ai quali dare risposte mirate
inevitabilmente caratterizzato individuate prima della pandemia, ed efficaci. Una Fondazione
dalla crisi pandemica, che sia possibile sostenere al meglio che si propone dunque come
oltre a determinare una grave l’attività di quei settori che dalla soggetto innovatore
emergenza sanitaria ha segnato crisi in corso sono stati colpiti e sperimentatore per individuare
LA FONDAZIONE
COS’È
profondamente il sistema in modo più profondo. e replicare le buone pratiche,
socio-economico: accentuando Per quanto attiene i risultati che raccoglie idee ed energie,
le fragilità esistenti, acuendo della gestione del patrimonio, individua soluzioni e diviene
le disuguaglianze sociali nonostante le numerose incognite catalizzatore di risorse
e mettendo a dura prova la tenuta legate alla situazione finanziaria da indirizzare su obiettivi
delle organizzazioni del terzo del 2020, grazie a strumenti condivisi con il pubblico, il privato
settore e delle imprese in un innovativi e performanti siamo e il terzo settore.
contesto economico che era riusciti a mantenere gli impegni La nostra convinzione è che
già problematico. assunti erogando oltre 8 milioni grazie all’impegno degli Organi
Di fronte ad uno scenario a sostegno del territorio e con il supporto della struttura
inedito la Fondazione ha reagito e chiudendo il Bilancio con un saremo in grado di superare
con prontezza e flessibilità, avanzo di gestione di oltre 14 questo difficile momento
rimodulando risorse ed azioni milioni. Dal nostro punto di vista, e di affrontare le sfide che ci
con l’obiettivo di supportare, tuttavia, non è solo la quantità aspettano, non solo con un 1. Identità e Cambiamento
sin dalla prima fase emergenziale, delle risorse impiegate a rivestire rinnovato impegno professionale,
2. Le Normative di riferimento
le strutture sanitarie e il terzo un valore dirimente, quanto anche ma con la certezza che il nostro
settore, entrambi duramente la qualità e l’efficacia con le quali lavoro inciderà positivamente 3. Le Persone della Fondazione
colpiti dalla crisi, prestando la Fondazione riesce ad esprimere sui bisogni e sullo sviluppo
particolare attenzione ai singoli la sua missione filantropica, del territorio. 4. Gli Organi di Governo
come all’intera comunità, grazie ad un percorso che nel
5. La Fondazione non è un’isola
di cui la Fondazione si sente parte corso degli anni l’ha portata
integrante. a trasformarsi da ente meramente
Nel contempo si è cercato erogativo in soggetto aperto La Presidente
di tenere lo sguardo rivolto ed attivo sul piano progettuale. Cristina Colaiacovo
4 5
1.
Identità
Cos’è
e Cambiamento Cosa
Come
Insieme a voi dal 1992
Dal 1992 al 2000 La Fondazione Cassa di Risparmio di Perugia è un ente non profit
con personalità giuridica privata e autonoma che si costituisce
Dopo aver lasciato ufficialmente il 22 maggio del 1992.
il controllo dell’attività Come tutte le Fondazioni di origine bancaria, anche la Fondazione
creditizia, la Fondazione di Perugia deriva dalla locale Cassa di Risparmio, istituto quest’ultimo
Cassa di Risparmio di sorto nella metà dell’Ottocento, impegnato sia nell’esercizio del credito
Perugia si occupa che in attività filantropiche nei confronti del territorio di riferimento.
del consolidamento Negli anni Novanta del Novecento le Casse di Risparmio italiane,
patrimoniale e compresa ovviamente quella perugina, sono state oggetto
incomincia a perseguire di una profonda e radicale trasformazione che ne ha modificato
in modo più puntuale fortemente l’assetto, sia dal punto di vista giuridico-istituzionale
e sistematico le sue che strutturale-operativo.
specifiche finalità
statutarie e istituzionali.
Per definire l’identità
di una istituzione come
la Fondazione si deve
partire innanzitutto
dalla sua storia
6 7
1 2 3 4
Trasformazione
Cos’è
La storia delle Fondazioni
ha dimostrato come
Cosa
Il processo di ristrutturazione e ammodernamento La legge Amato non aveva però assicurato un
Evoluzione si siano gradualmente
del sistema bancario nazionale, infatti, ha subito assetto normativo stabile agli Enti conferenti,
in quegli anni una rapida accelerazione a seguito né ne aveva chiarito gli scopi. È con la legge evolute affrontando
dell’approvazione della legge Amato1 e dei relativi Ciampi3/4 che veniva colmata questa lacuna, Come
decreti applicativi2, incentivando definendo compiutamente la natura giuridica privata con apertura
la “trasformazione” delle Casse di Risparmio delle Fondazioni e dando loro una precisa disciplina
e degli Istituti di Credito che, conferendo l’azienda civilistica e fiscale, nonché piena autonomia il cambiamento
bancaria, hanno assunto la diversa qualificazione statutaria e gestionale.
di Enti conferenti poi diventati Fondazioni.
Seguendo l’evoluzione storica Nell’importante processo In quasi un trentennio di attività
delle Fondazioni, significativo di autoregolamentazione le Fondazioni hanno rafforzato
è stato il loro rafforzamento delle Fondazioni di grande la loro identità, divenendo
dell’autonomia avuto grazie rilevanza è anche il Protocollo soggetti fondamentali per
all’adozione della Carta delle d’Intesa Acri-MEF. la crescita del territorio.
Fondazioni del 2012. Il 22 aprile 2015 le Fondazioni Nel XXIV Congresso Nazionale
Essa costituisce la prima forma hanno difatti sottoscritto, delle Fondazioni di origine
della loro autoregolamentazione, tramite Acri, un Protocollo bancaria e delle Casse
dove hanno trovato d’intesa con il Ministero di Risparmio Spa tenutosi
oggettivazione principi e valori dell’Economia e delle Finanze a Parma il 7 e l’8 giugno
condivisi e con la quale si è data attraverso il quale esse 2018 e intitolato “Identità
implementazione hanno volontariamente e Cambiamento”, l’allora
ai profili di responsabilità introdotto norme in tema Presidente di Acri, Giuseppe
e trasparenza enunciati di diversificazione degli Guzzetti, ha saputo interpretare
nella legge. investimenti, disciplina egregiamente il concetto
della governance e di di identità delle Fondazioni
trasparenza dell’attività. nella sua brillante relazione.
L’aspetto innovativo di tale
Palazzo Graziani, sede della Fondazione provvedimento risiede nell’aver
coinvolto nella procedura di
autodisciplina una parte terza,
ovvero l’Autorità di Vigilanza,
Utilità sociale
verso la quale le Fondazioni
hanno assunto l’impegno
al rispetto di regole condivise.
Anche la Cassa di Risparmio di Perugia, La missione della Fondazione Cassa di Risparmio
in attuazione dei principi della legge Amato, di Perugia è ancora oggi quella di accompagnare
ha provveduto a conferire l’azienda bancaria lo sviluppo culturale, sociale ed economico della
(quest’ultima divenuta società per azioni comunità di riferimento intervenendo in diversi
e impegnata nell’attività creditizia e finanziaria) campi: dal welfare alla cultura, dallo sviluppo
acquisendo pertanto la diversa denominazione del territorio alla salute, dall’educazione alla ricerca.
di Fondazione alla quale furono assegnate
esclusivamente finalità di interesse pubblico
e di utilità sociale, previste già negli statuti della
originaria Cassa di Risparmio.
8 9
Le Fondazioni, pur mantenendo ferme le proprie L’accumulo di esperienza e competenza, Arrivati ad oggi le Fondazioni si trovano a dover
caratteristiche identitarie e i propri valori,
sono parimenti proiettate verso una costante
nonché la naturale vocazione all’innovazione
che caratterizza le Fondazioni, le ha spinte
Obiettivi futuri affrontare numerose sfide, infatti, prima la crisi
finanziaria e poi la pandemia hanno messo Cos’è
evoluzione sia nelle modalità di intervento a cercare di perfezionare e rendere più efficienti a dura prova la tenuta economica e sociale
che della propria missione, per essere sempre ed efficaci le modalità di intervento. Se in una fase del Paese e ora più che mai è necessario il loro
in linea con i cambiamenti della comunità. iniziale, l’atteggiamento delle Fondazioni rispetto intervento.
Questo approccio aperto al nuovo, alla diversità, ai bisogni era di tipo prevalentemente reattivo In uno scenario così difficile, quali sono gli obiettivi Cosa
al confronto costruttivo è il senso di identità cioè di risposta alle sollecitazioni provenienti che le Fondazioni di origine bancaria devono
che deve accomunare tutte le Fondazioni senza dal territorio, nel tempo esse hanno assunto perseguire nel futuro?
mai dimenticare chi sono e da dove vengono. e consolidato un approccio di tipo opposto,
cioè proattivo. Come
Enti pubblici
Rapporto di collaborazione Enti privati
Accessibilità Terzo settore
La fase di rilevazione dei bisogni
ha assunto una straordinaria
importanza attraverso modalità di: Sicuramente intensificare i rapporti La natura privatistica, indipendente e autonoma
Sul piano erogativo questo approccio si è diffuso
di collaborazione con enti pubblici, privati delle Fondazioni può sicuramente favorire
via via sempre di più, modificando sia i processi
e con il terzo settore. Una risposta corale la cittadinanza attiva, il pluralismo
che gli strumenti: dai bandi alla progettazione
a un contesto socio-economico sempre più e la partecipazione al benessere della comunità,
partecipata, dalla chiamata di idee alla
Ascolto complesso sembra infatti essere l’unica opportunità sperimentando soluzioni innovative, partecipative,
progettazione propria.
per accrescere il capitale sociale del Paese. complementari e sussidiarie.
È soprattutto su due aspetti che le Fondazioni hanno
Le Fondazioni devono individuare nuovi modelli Ecco perché le Fondazioni possono senz’altro
maggiormente posto l’attenzione e perfezionato
di welfare attraverso cui rispondere efficacemente rappresentare una preziosa risorsa a cui fare
Coinvolgimento le tecniche.
ai bisogni dei cittadini, delle loro famiglie e delle riferimento soprattutto nel processo di evoluzione
dei territori Da una parte, l’accessibilità.
comunità in cui sono inseriti. che ci prepareremo ad affrontare nel post pandemia.
Si è cercato cioè di consentire a tutti coloro
che possiedono i necessari requisiti di poter
interagire con la Fondazione e di avere accesso
Costituzione
alle opportunità che essa mette in campo.
di tavoli
multi-attore In tal senso, i siti web sono divenuti i pilastri
dei processi di accessibilità e trasparenza delle
Fondazioni.
Commissioni Dall’altra, la valutazione.
interne Un attento e imparziale processo di valutazione
ex-ante, di monitoraggio e di valutazione finale
dei progetti stanno sempre più divenendo condizioni
imprescindibili per garantire trasparenza,
Coinvolgimento efficienza ed efficacia degli interventi.
esperti
Centri ricerca
10 11
2. 3. Cos’è
Le Normative Le Persone La struttura interna degli uffici è attualmente
di riferimento della Fondazione suddivisa nelle seguenti aree operative:
Cosa
Come
Segretario Generale Vice Segretario Generale Assistente Segreteria Assistente Servizi Generali
Statuto FABRIZIO STAZI CESARE MANCINI Organizzativa e Curatrice
Patrimonio Artistico
e Sportello CDP
FRANCESCA BRUNELLI
BARBARA COSTANTINI STARNINI
Regolamenti
Legge n 461/1998
Decreto legislativo n. 153/1999
Responsabile Attività Project Management Auditor Project Manager
Istituzionale e Gestione SERGIO PIERONI LAURA PERUGINO
Progetti
Carta delle Fondazioni CHIARA CHICARELLA
Protocollo ACRI/MEF
Responsabile Assistente Amministrazione
Amministrazione e Finanza e Finanza
GIUSY CORVAGLIA GAIA GIAMMARIOLI
12 13
4. 1 1 Cos’è
Gli Organi Presidente Vice Presidente
di Governo La Fondazione è basata su un sistema di governo
e di controllo composto da cinque Organi:
Cosa
• Assemblea dei Soci
3
• Comitato di Indirizzo Come
• Consiglio di Amministrazione
• Collegio dei Revisori dei Conti
• Presidente
Organismo di Vigilanza
Assemblea dei Soci Comitato di Indirizzo 1
76 14 14 4
Presidente Onorario
90 18 + Composizione degli Organi
Presidente
Consiglio di Amministrazione
Attualmente 90 membri di cui 20 sospesi
in quanto hanno assunto una carica
Presidente Componenti Mario Rampini
negli altri Organi collegiali
Colaiacovo Cristina Giuseppe Abbritti Luciano Ventanni
Camillo Bacchi
Vice Presidente Anna Maria Baldoni Presidente Onorario
Nicola Bastioni Ernesto Cesaretti Carlo Colaiacovo
Dante Duranti
Consiglio Collegio dei revisori
di Amministrazione dei Conti Comitato di Indirizzo
7 1 2 1 Componenti Simonetta Cesarini Daniela Monni
9 3
Alessandra Baldelli Angelo De Poi Daniele Moretti
Francesca Benedetti Biagino dell’Omo Valerio Sgrelli
+ Andrea Capaccioni
Marco Caprai
Francesco Depretis
Luca Galletti
Maurizio Tittarelli Rubboli
Massimo Vignaroli
Marco Carbonari Lucio Lupini
Presidente Alcide Casini Matteo Minelli
14 15
Collegio dei Revisori dei Conti
5. Cos’è
Presidente Membri La Fondazione
Roberto Rosignoli Gianfranco Cavazzoni
Simonetta Mischianti non è Cosa
un’isola Come
Organismo di Vigilanza
Presidente Membri
Mario Fagotti Andrea Bellucci Stakeholder
Roberto Rosignoli
Soci Missione
Abbritti Giuseppe (*) Colaiacovo Carlo (*) Manini Arnaldo Attività filantropica e sostegno alla comunità di riferimento
Angeli Massimo Colaiacovo Cristina (*) Mannarino Elmo
Ansidei di Catrano Reginaldo Colaiacovo Luca Mannocchi Francesco
Ansidei di Catrano Vincenzo Datteri Roberta Margaritelli Luca Governo
Bacchi Camillo (*) De Poi Angelo (*) Mazzi Stefano
Bacoccoli Luciano Dell’Omo Biagino (*) Mencaroni Giorgio Organi della Fondazione
Baldelli Alessandra (*) Depretis Francesco (*) Milletti Giorgio
Baldelli Felice Salvatore Depretis Giuseppe Minelli Matteo (*)
Baldoni Anna Maria (*) Duranti Benedetto Monni Daniela (*)
Controllo
Bastioni Alcide Duranti Dante (*) Morelli Antonio
Ministero dell’Economia e delle Finanze, Collegio
Bastioni Nicola (*) Fagotti Mario Moretti Giorgio
dei Revisori dei Conti, Organismo di Vigilanza
Bavicchi Dario Fantozzi Paolo Moriconi Franco
Bavicchi Francesco Fiore Gianlorenzo Paciullo Giovanni
Bellucci Andrea Fioroni Luciano Palazzetti Dante Designazione
Bertotto Nicolò Forcignanò Aurelio Palazzetti Luca
Bianconi Giampiero Fragola Gino Palazzo Antonino Soggetti che in base allo Statuto hanno la facoltà
Bidini Gianni Galletti Anna Rita Parise Pasquale di designare i membri del Comitato di Indirizzo
Bistoni Francesco Gallina Alfredo Pellegrini Giancarlo
Briziarelli Pio Ghirga Luciano Pellicciari Roberto Collaborazione
Bugatti Massimo Giorgi Giorgio Rampini Mario (*)
Campi Alessandro Giulietti Carlo Sensini Laura Struttura collaboratori, consulenti, fornitori, partner,
Carini Carlo Giunta Tremi Zenaide Giulia Severini Giuseppe Enti del territorio, sistema Fondazioni, ACRI
Casini Alcide (*) Grego Bolli Giuliana Severini Maria Teresa
Cavazzoni Christian Lanuti Antonio Spagnoli Nicoletta
Cavazzoni Gianfranco (*) Lungarotti Chiara Stefanelli Riccardo Connessi all’investimento
Ceccacci Catia Lupini Lucio (*) Tonelli Giuseppe
Cesaretti Ernesto (*) Mancini Francesco Federico Torrioli Giuseppina Enti in cui la Fondazione investe il proprio patrimonio
Cesaretti Francesco Manganelli Cesare Valdina Rodolfo e da cui proviene il reddito che viene utilizzato
Cesaretti Mauro Manganelli Ettore Ventanni Luciano (*) per effettuare le erogazioni, gestori del patrimonio
Checcarelli Antonio Maria Manganelli Franco Vignaroli Massimo (*)
Informazione
* Sospeso in seguito a nomina in altro Organo Stampa e media web
16 17
Fondazione in Rete Cos’è
La Fondazione Cassa di Risparmio di Perugia presenti nel territorio di riferimento. Cosa
nel corso degli anni ha aderito a diverse istituzioni e, Si intende così fare rete al fine di potenziare
in alcuni casi, ne ha promosso la creazione d’intesa il più possibile le iniziative sia in ambito culturale
con altri soggetti, ritenendo che una partecipazione che formativo, non solo nel contesto locale
diretta potesse servire a dare impulso ma anche in quello regionale, nazionale e perfino Come
e coordinamento a tutte le sinergie europeo.
ACRI Fondazione CariPerugia Arte
Centro Formazione Giornalismo Radiotelevisivo Fondazione con il Sud
LA FONDAZIONE
COSA
Civita Associazione Fondazione di Partecipazione Umbria Jazz
Consulta delle Fondazioni delle Casse
di Risparmio Umbre
Fondazione Lorenzo Valla
Fondazione Perugia Musica Classica Onlus
FA
E.F.C. European Foundation Centre
6. La Fondazione in cifre
Fondazione per l’Istruzione Agraria di Perugia
7. Il patrimonio tra tutela e promozione
8. La valorizzazione dei dati
9. Sfide per il futuro
Filiera Futura.
Innovazione per l’agroalimentare di qualità Progetto Ager-Agroalimentare e Ricerca
18 196.
La Fondazione
Regione Umbria
8.456 km²
Cosa è stato fatto nel 2020
Cos’è
6 189
in cifre Superficie
Totale Bandi Progetti
Cosa
pubblicati finanziati
866.771 Come
Popolazione Erogazioni deliberate 8.425.428,79 €
Territorio di riferimento Erogazioni pagate 10.814.976,71 €
Comuni
39 Pietralunga Piegaro Patrimonio 500.426.463 €
Montone Marsciano
Umbertide Torgiano
Lisciano Niccone BaStia Umbra
Tuoro sul Trasimeno
Passignano sul Trasimeno
Deruta
Bettona
Patrimonio finanziario 452.284.031 €
Castiglione del Lago Nocera Umbra
Paciano Assisi
Città della Pieve
Scheggia e Pascelupo
Spello
Bevagna
Avanzo di gestione 14.748.322 €
Costacciaro Collazzone
Sigillo Monte Castello di Vibio
Fossato di Vico Fratta Todina
Gubbio Massa Martana Redditività 3,65%
Gualdo Tadino Scheggino
Valfabbrica Todi
Perugia Cascia
Corciano Norcia Attività di comunicazione
Magione
Panicale
Preci
3 Profili social attivi
Le attività della Fondazione interessano fondazionecrpg.com #fondazionecrpg @fondazionecrpg
facebook
467.320 Abitanti 4.100 km² Superficie 4.000 Iscritti mailing list 1967 Like alla Pagina
2389 Seguono la Pagina
28.736 226 Persone registrate
Accessi al sito
20 217. Conto Economico
Risultato delle gestioni patrimoniali individuali
Esercizio 2020
3.692.564,00
Esercizio 2019
4.777.896,00
Cos’è
Il patrimonio Dividendi e proventi assimilati 14.072.464,00 17.285.682,00
tra tutela Interessi e proventi assimilati 4.911,00 5.101,00
Cosa
e promozione Rivalutazione (svalutazione) netta
di strumenti finanziari non immobilizzati
2.218.864,00 (144.734,00)
Come
Risultato della negoziazione (18.655,00) (1.052.260,00)
di strumenti finanziari non immobilizzati
Bilancio di Esercizio 2020 Altri Proventi 508.462,00 714.509,00
Oneri (2.821.231,00) (3.098.608,00)
Stato Patrimoniale Attivo Esercizio 2020 Esercizio 2019
Proventi Straordinari 188.152,00 112.475,00
Immobilizzazioni materiali e immateriali 46.928.912,00 46.991.899,00
Oneri Straordinari (5.686,00) (12.899,00)
Immobilizzazioni finanziarie 430.096.589,00 200.958.659,00
Imposte (3.091.523,00) (3.585.932,00)
Strumenti finanziari non immobilizzati 17.335.829,00 304.935.498,00
Avanzo dell’Esercizio 14.748.322,00 15.001.230,00
Crediti 1.113.016,00 762.993,00
Disponibilità liquide 4.851.613,00 25.050.177,00
Ratei e risconti attivi 100.504,00 6.725,00
Fondo Pinturicchio
Totale attività 500.426.463,00 578.705.951,00
La conservazione del patrimonio non è solo un obbligo statutario ma è un tema cruciale per chiunque
si trovi ad avere la responsabilità di amministrare pro tempore questo bene prezioso che sono le Fondazioni
di origine bancaria. Il patrimonio è infatti il mezzo per alimentare le erogazioni e i progetti, ma è soprattutto
Stato Patrimoniale Passivo Esercizio 2020 Esercizio 2019 uno strumento per concorrere allo sviluppo economico e sociale e al perseguimento del bene comune.
Ancor più in questo momento.
Patrimonio netto 440.951.147,00 516.522.750,00
Per quanto attiene la gestione del patrimonio della Fondazione Cassa di Risparmio di Perugia, è stato
35.423.250,00 28.430.200,00 creato nel 2020 uno strumento di investimento personalizzato, il Fondo Pinturicchio, dove è stato fatto
Fondi per l’attività di istituto
confluire il patrimonio finanziario non immobilizzato. Il Fondo, aperto anche all’ingresso di altre Fondazioni,
Fondi per rischi ed oneri 79.730,00 79.730,00 ha consentito un notevole risparmio dei costi di gestione, ad evitare inefficienze e posizionare
la Fondazione con un portafoglio molto liquido che nel 2020 ha esibito una buona resilienza rispetto
Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato 233.591,00 239.475,00 alle incertezze e agli scossoni di mercato.
Erogazioni deliberate 22.908.328,00 29.882.124,00
Patrimonio Fondo > 300 milioni
Fondo per il volontariato 393.289,00 400.033,00
Pinturicchio nel 2020 2,07%
Debiti 435.025,00 3.151.639,00
Ratei e risconti passivi 2.103,00 -
Rendimento
Totale passività 500.426.463,00 578.705.951,00
22 238.
La valorizzazione
Nel 2020, la Fondazione ha sottoposto agli utenti che nel corso dell’anno hanno partecipato ai bandi
tematici un questionario che ha ottenuto i seguenti risultati:
Cos’è
dei dati Domande
questionario
Come è maturata
la decisione di
Come si colloca
il progetto all’interno
Perchè avete
presentato domanda
Cosa
presentare domanda del territorio di su questo bando?
di finanziamento? riferimento? Come
Sostegno per un Iniziativa non presente Il bando ci ha stimolato
100% progetto nuovo sul territorio e diversa a costruire il progetto
211
Nello svolgimento della propria in itinere ed ex post invece Numero
Monitoraggio funzione e nel perseguimento
dei propri fini, la Fondazione
sono fondamentali
per comprendere in quale misura
Utenti 66% 24% 3%
realizza attività di monitoraggio i progetti stiano raggiungendo
sui progetti nella fase gli obiettivi prefissati. Sostegno per un Non presente sul Idea poi concretizzata
di presentazione delle richieste Per quanto riguarda il monitoraggio progetto esistente territorio ma connessa
attraverso questionari in itinere, la Fondazione effettua
di rilevazione. verifiche quotidianamente offrendo
Le attività di monitoraggio assistenza ai soggetti coinvolti. 34% 49% 48%
e valutazione delle iniziative
Diversa ma già presente Rientrava nelle linee-
sul territorio guida del bando
Bandi tematici di riferimento
27% 22%
Ascolto, Trasparenza, Monitoraggio Focus Volontariato, filantropia
e beneficenza Mancavano i finanziamenti
Welfare di prossimità
La Fondazione porta avanti una programmazione attenta alle diverse per la popolazione anziana
realtà del contesto in cui opera, improntata alla realizzazione di azioni sempre più fondate 27%
e strategiche per il benessere della comunità e lo sviluppo economico.
Ascolto, trasparenza e monitoraggio sono tre parole chiave dell’attività istituzionale. Arte, attività e beni culturali
Eventi culturali per la promozione del territorio -
tradizioni popolari e folcloristiche
Valorizzazione del patrimonio storico-artistico
e promozione della cultura
Restauri
Ascolto, che si traduce in una Trasparenza, grazie Monitoraggio, attraverso
analisi capillare dei principali all’utilizzo di strumenti azioni di analisi e supporto
bisogni del territorio e procedure finalizzati funzionali ad accompagnare
Ricerca scientifica e tecnologia
attraverso tavoli di confronto ad individuare progetti la realizzazione dei progetti
con i vari stakeholder con grande valore aggiunto in tutte le fasi.
Pandemia Covid-19 in Umbria: conseguenze ed indicazioni per interventi mirati
e dando voce alle esigenze e sostenibili nel tempo.
dagli stessi cittadini.
Richieste libere
24 25Monitoraggio
Bandi Welfare Focus Cos’è
Il percorso di monitoraggio
sull’evoluzione dei progetti Bandi
Welfare 2018 e 2019 è continuato Cosa
anche nell’anno 2020, sebbene WELFARE
in modalità diverse a causa
dell’emergenza sanitaria.
E TERZO SETTORE
Come
Guidata da uno dei punti cardine
delle attività filantropiche, la lotta alla
diseguaglianza in ogni sua forma, grazie
Febbraio 2020 Lockdown / marzo-giugno 2020 Dicembre 2020 ad una storica “alleanza” con il terzo settore
la Fondazione ha contribuito alla creazione
Bando Welfare 2018 Bando Welfare 2018 e 2019 Bando Welfare 2018 e 2019
di un modello innovativo di welfare,
Sono state svolte alcune visite A causa dell’imprevista emergenza socio- sanitaria i progetti La Fondazione, al termine dell’anno, facendo da cerniera tra Istituzioni e società
di monitoraggio in loco elaborati dai beneficiari dei Bandi Welfare hanno dovuto subire ha voluto organizzare un incontro civile per sperimentare forme organizzative
per raccogliere informazioni dei cambiamenti. online con i beneficiari dei bandi aperte, incentrate non solo sull’assistenza
e valutare lo stato di avanzamento In supporto agli enti, la Fondazione ha organizzato alcuni incontri Welfare per un momento di confronto ma anche sui servizi alla persona.
delle attività dei progetti. da remoto con lo scopo di accompagnarli in una fase di grande sull’andamento dei progetti. Un sistema che nasce dal basso,
incertezza e di cogente cambiamento, come quello imposto Sono state somministrate che coinvolge le reti familiari e amicali,
dal lockdown. delle schede di monitoraggio attento ai nuovi bisogni sociali come
Il supporto a distanza ha permesso di condividere strategie ai partecipanti, al fine di individuare il sostegno alle famiglie e ai minori,
ed intuizioni che hanno messo in rete le competenze del gruppo, alcune tematiche emerse dall’analisi specialmente se a rischio di povertà
consentendo un superamento delle difficoltà create delle attività svolte in stato ed esclusione sociale.
dalla pandemia. di emergenza sanitaria. Sin dalla prima fase della pandemia
la Fondazione ha continuato a supportare
un terzo settore indebolito dalle minori
donazioni e dalle chiusure di alcuni servizi
imposti dalle norme di sicurezza,
nella convinzione che in una situazione così
supporto a distanza difficile ci sia bisogno di un volontariato
vitale ed efficiente.
incontri da remoto
nuove forme di solidarietà
e di innovazione sociale
26 27Metodo di analisi
Valutazione d’impatto
Cos’è
La progressiva attenzione verso risultati e impatti di strumenti di misurazione e valutazione ex post Caratteristiche Sistema di indicatori relativo ai risultati
di natura sociale ha introdotto la necessità di dotarsi che consentano di “restituire” alla comunità dell’organizzazione dell’azione finanziata.
di strumenti che consentano di misurare gli interventi di riferimento i risultati dell’attività erogativa. Cosa
La capacità della Fondazione di selezionare Qui lo scopo è valutare la capacità della
in una logica di efficacia ed efficienza delle azioni svolte. Alla luce di quanto sopra richiamato, la Fondazione
le organizzazioni “meritevoli” in cui, come già Fondazione di individuare e supportare iniziative
In questa linea si muove il documento redatto da ACRI Cassa di Risparmio di Perugia ha realizzato una
sottolineato, la caratteristica della “meritorietà” “meritevoli”, non intendendo esprimere giudizi
(Considerazioni sulla valutazione ex post delle attività indagine mirata a misurare la sua efficacia erogativa
non attiene a un giudizio di valore sull’ente sull’attività complessiva dell’ente, ma volendo
delle fondazioni) che, a partire dal Protocollo ACRI-MEF, attraverso l’analisi di un campione di progetti selezionati Come
destinatario del contributo, ma si riferisce verificare l’efficacia dell’intervento finanziato
introduce l’opportunità di dotarsi tra quelli sostenuti attraverso i bandi a tema 2018.
a un contesto specifico in cui si assumono come in relazione a taluni elementi considerati.
rilevanti gli elementi di trasparenza e affidabilità
Indagine sull’efficacia erogativa Elementi emersi L'analisi qui illustrata è stata realizzata
grazie alla preziosa collaborazione nel rapporto con la Fondazione stessa.
dall’indagine con l'Università degli Studi di Perugia.
Enti beneficiari selezionati 56,6% Enti giuridici no profit
23
nell’ambito dei bandi tematici Associazioni, cooperative sociali
inerenti l’esercizio 2018 e fondazioni
Risultati dall’indagine 62% 60,3%
in quanto rispondenti al criterio
di rappresentatività territoriale
26,1% Enti ecclesiastici
e consistenza dell’intervento
13% Istituti scolastici 1 Enti locali + la Fondazione ha svolto un lavoro
Volontariato, filantropia di sensibilizzazione e di formazione Valutazione media Meritorietà dell’intervento
continua negli ultimi anni delle organizzazioni della Fondazione
e beneficienza
74% ≥ 10 anni di attività
Verso una inclusione lavorativa
dei diversamente abili +56% donne
Arte, attività
e beni culturali 13% non possiede un sito internet
best practices + 75%
Promozione di eventi culturali
8% aggiorna le informazioni Sintesi dell’analisi
di carattere innovativo quotidianamente 2
aggiorna le informazioni
Interventi di restauro, 48% saltuariamente 8 AABC.R 14/23 efficienza
conservazione e valorizzazione 1,00 erogativa
di opere d’arte e/o beni
di interesse storico o documentale
17% non risponde (sito inattivo)
4 AABC 4/23 punteggio al di sotto della
sufficienza nella “Meritorietà
19 AABC.R
18 AABC.R dell’intervento”, ma positiva
Educazione, istruzione
e formazione 78% Facebook 13% Youtube 0,75
12 AABC.R
9 AABC
22 VFB
14 VFB 17 VFB rispetto all’organizzazione
nel suo complesso
2 AABC
non utilizza 13 AABC.R
43% 17,4%
1 VFB
Mediazione linguistica Instagram Meritorietà Intervento 21 EIF
social 5 AABC.R 15 VFB
media
mediana
7 VFB 3/23 non sufficiente
rispetto “Meritorietà
11 AABC
0,50
finanziamento dalla Fondazione dell’Organizzazione”, positive
La valutazione di impatto permette 70% come unica forma di sostegno 23 EIF 16 AABC rispetto all’organizzazione
di misurare gli effetti - previsti o imprevisti - nel suo complesso
6 AABC.R 10 EIF
generati da un progetto e rappresenta
30% godeva di altre forme
la tappa finale di tutto il processo
di finanziamento 2/23 insufficiente
Focus
di progettazione che collega risorse, azioni, 0,25
prodotti, risultati e, appunto, gli effetti 22% finanziamenti pubblici
delle attività della Fondazione sulla propria 10% fonti private
comunità di riferimento. Difatti, osservare Legenda:
20 AABC 3 AABC
i cambiamenti sociali permette di fare Eventi “AABC”
emergere l’effettiva sostenibilità delle azioni
messe in campo dalla Fondazione.
91% Rendicontazione tradizionale
0,00 0,25 0,50 0,75 1,00
Restauro “AABC.R”
Volontariato “VFB”
9% Bilancio Sociale Educazione “EIF”
Meritorietà Organizzazione
28 299. Cos’è
Sfide per
il futuro Cosa
Come
HUB Europrogettazione
Lavoro giovanile
Ager - Agroalimentare e ricerca
LA FONDAZIONE
Fun Project - borse di ricerca
Empowerment terzo settore
Arte e cultura
LA FONDAZIONE
COME
La Fondazione definisce le proprie linee di intervento, come previsto
dalla normativa vigente (D.Lgs. n. 153/1999), attraverso il Documento
Programmatico Triennale e il Documento Programmatico Previsionale,
redatti avvalendosi di indagini che analizzano i bisogni del territorio.
Fondazioni tra passato e futuro Focus INTERVIENE
In passato le Fondazioni di origine bancaria hanno esercitato la propria
missione dando peso quasi esclusivamente alla dimensione erogativa. 10. Modalita e criteri di intervento
Oggi, il valore territoriale da esse generato non si basa più sulle sole risorse ma anche
11. Settori rilevanti
sulla capacità di agire come moltiplicatore in grado di creare molti e generosi frutti.
La Fondazione Cassa di Risparmio di Perugia, in un percorso condiviso con le altre Fondazioni di origine 12. Altri settori ammessi
bancaria che agiscono sul territorio nazionale, ha intrapreso questo cammino sperimentando modalità
e strumenti spesso nuovi muovendosi tra solidarietà e sviluppo. Grazie al suo forte radicamento nel 13. Distribuzione delle risorse assegnate nel 2020
territorio, la Fondazione sta sempre più focalizzando
la sua attività sul perseguimento di una maggiore incisività ed efficacia delle politiche
di intervento, consapevole che, in particolare in un momento difficile come quello attuale,
i problemi non possono essere affrontati individualmente.
30 3110.
Modalità
5 Modalità di intervento
Cos’è
e criteri Cosa
di intervento Progetti propri
realizzati su proposte
Progetti di terzi.
Attività istituzionale
Come
o sollecitazioni esperita mediante bandi
rivolte ad enti
Iniziative ideate, progettate e gestite direttamente In coerenza con quanto indicato dall’accordo
dalla Fondazione o dal proprio Ente strumentale; ACRI-MEF, il bando rappresenta lo strumento
La Fondazione svolge la propria attività erogativa
oppure ideate, progettate e governate dall’ente privilegiato per l’assegnazione di contributi
secondo le norme contenute nel:
beneficiario, la cui realizzazione viene affidata a soggetti terzi.
ad altri partner attuatori, lasciando svolgere alla La Fondazione attraverso i bandi sollecita
Fondazione solo un ruolo erogativo; oppure progetti i propri interlocutori a presentare richieste
ideati e gestiti in condivisione con altri partner di contributo focalizzate su temi che l’ente ritiene
territoriali. prioritari e che sono frutto di una mappatura
di esigenze e opportunità espresse dal territorio.
Ogni bando ha un proprio regolamento
che disciplina la presentazione delle richieste
e precisi criteri di valutazione.
Interventi in risposta
a richieste spontanee
Regolamento per il perseguimento rivolte alla Fondazione
delle finalità istituzionali
La Fondazione seleziona, nell’ambito
delle numerose richieste che pervengono
durante tutto l’anno da Enti pubblici e dalle
In esso vengono indicati i requisiti dei destinatari, organizzazioni non profit del territorio, i progetti
le modalità di presentazione delle istanze e le iniziative che rivestono il carattere dell’urgenza
e i criteri generali per la valutazione dei progetti. e dell’importanza in termini di ricadute sul territorio,
Per perseguire gli obiettivi statutari nei diversi settori ma di norma non rientranti nei bandi.
di intervento scelti nel triennio di riferimento, al fine
di rispondere ai bisogni del territorio di competenza,
la Fondazione opera attraverso le seguenti modalità:
Sostegno Iniziative con altre
alle istituzioni Fondazioni
rilevanti del territorio
La Fondazione sostiene progettualità di enti ed La Fondazione realizza progetti sia attraverso
istituzioni locali operanti in diversi campi di attività la valutazione delle linee condivise con altre
(tra i quali anche gli enti partecipati e/o controllati), Fondazioni, sia nella partecipazione ad iniziative
in base alla loro elevata significatività ed al loro promosse da ACRI coerenti con gli ambiti di azione
riconosciuto valore per il territorio. e le priorità indicate nel Documento Programmatico
Triennale.
32 3311.
Settori
12.
Altri settori
Cos’è
rilevanti Le erogazioni deliberate nel 2020 hanno ammessi Cosa
riguardato iniziative e programmi ripartiti
nei seguenti settori di intervento:
Come
Arte Salute
Arte, attività e beni culturali
• Salute pubblica, medicina
preventiva e riabilitativa
• Assistenza agli anziani
Istruzione
• Educazione, istruzione e formazione
• Prevenzione e recupero delle tossicodipendenze Ambiente
• Protezione e qualità ambientale
Sociale La Fondazione si propone di valorizzare le risorse del territorio di riferimento e di ottenere un effetto
moltiplicatore sui fondi erogati, incentivando le energie e la progettualità dei soggetti pubblici
Volontariato, filantropia e beneficenza
e privati senza scopo di lucro. Nell’esercizio dell’attività istituzionale, la Fondazione si attiene al metodo
della programmazione degli interventi, anche su base pluriennale, e opera per progetti, in coerenza
con le disposizioni statutarie. Scopo del presente Bilancio di Missione è quello di presentare l’attività
della Fondazione, oltre che dal punto di vista economico, anche rispetto a un’analisi delle erogazioni
effettuate e alla ricaduta sociale degli interventi.
Sviluppo n° progetti % progetti deliberato € % deliberato
Sviluppo locale ed edilizia popolare locale
Settori Rilevanti 169 89,47 5.955.439,19 70,68
Altri Settori Ammessi 20 10,53 2.469.989,60 29,32
Totale 189 100% 8.425.428,79 100%
Ricerca
• Ricerca scientifica e tecnologica
• Sicurezza alimentare e agricoltura di qualità Totale deliberato nel 2020 8.425.428,79 €
34 353.
1Distribuzione Distribuzione delle risorse assegnate nel 2020 per fondi
Modalità di intervento n° progetti % progetti deliberato € % deliberato
Cos’è
delle risorse Progetti propri 28 14,81 3.555.143,04 42,17 Cosa
assegnate Progetti di terzi - Bandi 92 48,68 825.724,60 9,80
nel 2020 Richieste libere
Sostegno alle istituzioni rilevanti
59
8
31,22
4,23
350.000,00
2.141.000,00
4,15
25,41
Come
del territorio
1 0,53 1.394.709,46 16,55
Distribuzione delle risorse assegnate nel 2020 per settori Fondo per il contrasto della povertà
educativa minorile
di intervento
Fondazione con il Sud 1 0,53 160.851,69 1,91
Settore n° progetti % progetti deliberato € % deliberato Spese generali - - - -
Arte, attività e beni culturali 43 22,75 1.381.937,00 16,40 Totale* 189 100% 8.425.428,79 100%
Educazione, istruzione e formazione 26 13,76 1.935.348,17 22,97 * Al totale erogazioni si aggiunge l'importo di euro 60 mila previsto per le spese di promozione, comunicazione e gestione.
Ricerca scientifica e tecnologica 3 1,59 350.000,00 4,15 1,91
Salute pubblica, medicina preventiva 20 10,58 2.469.989,60 29,32 16,55
e riabilitativa
Sviluppo locale ed edilizia popolare 5 2,65 1.285.000,00 15,25
Volontariato, filantropia e beneficenza 92 48,67 1.003.154,02 11,91 42,17
25,41
Totale 189 100% 8.425.428,79 100%
11,91 4,15 9,80
16,40
15,25
22,97
29,32 4,15
36 37Deliberato per forma giuridica Erogazioni assegnate nel 2020 e nel 2019
ancora da liquidare Cos’è
n° progetti % progetti deliberato € % deliberato Settore al 31/12/2019 % deliberato al 31/12/2020 % deliberato
Enti
90 47,62 676.398,98 8,03 Arte, attività e beni culturali 10.807.648,05 33,86 7.394.341,87 32,28 Cosa
Associazioni
13 6,84 112.117,60 1,33 Educazione, istruzione e formazione 5.294.253,61 16,59 2.882.255,84 12,58
Cooperative sociali
18 9,47 3.612.864,60 42,88 Ricerca scientifica e tecnologica 3.923.704,59 12,29 2.553.516,32 11,15
Enti Pubblici Territoriali Come
17 8,95 456.876,46 5,42 Salute pubblica, medicina preventiva 2.673.961,19 8,38 1.875.425,20 8,19
Enti Pubblici non territoriali
e riabilitativa
Enti Religiosi 16 8,42 231.520,00 2,75
Sviluppo locale ed edilizia popolare 5.289052,31 16,57 5.040.025,89 22,00
Fondazioni 16 8,42 1.343.190,00 15,94
Volontariato, filantropia e beneficenza 3.406.101,84 10,67 3.158.763,19 13,79
Altro 19 10,53 1.992.461,15 23,65
Assistenza agli anziani 524.460,00 1,64 4.000,00 0,02
Totale 189 100% 8.425.428,79 100%
Totale 31.919.181,59 100% 22.908.328,31 100%
8,03 Distribuzione delle risorse erogate nel 2020
1,33
23,65
per settori di intervento
Settore erogato € % erogato
Arte, attività e beni culturali 2.576.039,99 23,82
Educazione, istruzione e formazione 2.221.538,07 20,54
42,88
15,94
Ricerca scientifica e tecnologica 425.941,03 3,94
2,75 Salute pubblica, medicina preventiva 1.762.246,78 16,29
5,42 e riabilitativa
Sviluppo locale ed edilizia popolare 2.160.007,16 19,97
Volontariato, filantropia e beneficenza 1.422.684,54 13,15
Assistenza agli anziani 246.519,14 2,28 19,97
23,82
Totale 10.814.976,71 100%
2,28
13,15
16,29
3,94
20,54
38 39Deliberato Arte,
14. Cos’è
16% attività e beni culturali
1,4 milioni euro Cosa
LA FONDAZIONE Come
Cosa è stato La Fondazione destina risorse economiche per finanziare
e sostenere interventi in grado di promuovere la creatività
fatto nel 2020 e la cultura in tutte le sue forme sul territorio di tradizionale
Settore Arte, attività operatività della Fondazione, favorendo ricadute anche
e beni culturali di tipo economico.
Le iniziative promosse intendono ampliare l’accessibilità
22,75% sul totale alla cultura, valorizzare le risorse culturali esistenti, promuovere
la produzione artistica, culturale e lo sviluppo di nuove idee,
43 avvicinare le nuove generazioni al mondo dell’arte.
43
Progetti
Spese generali 10 mila euro
Sostegno alle Istituzioni
4 rilevanti del Territorio
840 mila euro
BENE
PER IL
COMUNE
16 Richieste libere
71 mila euro
14. Arte, attività e beni culturali
15. Educazione, istruzione e formazione 11 Progetti propri
310 mila euro
16. Ricerca scientifica e tecnologica
17. Salute pubblica, medicina preventiva e riabilitativa
18. Sviluppo locale ed edilizia popolare locale
19. Volontariato, filantropia e beneficenza 12 Progetti di terzi. Bandi
151 mila euro
40 41Sostegno alla Fondazione
Grandi Umbia Jazz 115.000,00 € Cos’è
Progetti
Arte, La Fondazione di partecipazione Pochi, ma simbolicamente
attività e beni Umbria Jazz è stata costituita importanti, gli eventi proposti
Cosa
culturali dalla Fondazione Cassa al pubblico in presenza, seppur
di Risparmio di Perugia nel 2009 con le ben note limitazioni che
insieme alla Regione Umbria, hanno ridotto significativamente
Come
la Provincia di Perugia, il Comune le capienze delle platee:
di Perugia, il Comune di Orvieto il 19 luglio a Perugia, nel Chiostro
e la Camera di Commercio del Rettorato dell’Università,
di Perugia al fine di promuovere “Two for Tree and Orchestra”,
e sostenere l’omonima grande e “Jazz in August”, dal 7 al 10
manifestazione musicale umbra. agosto, sempre a Perugia
Umbria Jazz ha segnato la storia in Piazza IV Novembre.
Sostegno alla Fondazione Perugia della musica in molti modi. Altri eventi: il primo, con Inoltre sono stati realizzati
Musica Classica Onlus 200.000,00 € Paolo Fresu (tromba, flicorno,
effetti), Daniele di Bonaventura
anche alcuni concerti della
stagione del Jazz Club Perugia,
Le attività della Fondazione
Umbria Jazz hanno subito, (bandoneon) e l’Orchestra in particolare uno nel mese
al pari di quelle di molti altri enti, da Camera di Perugia; di febbraio, relativo alla
La Fondazione Cassa di programmati nei mesi di gennaio A questo riguardo, proprio per un taglio drastico delle normali un evento dedicato stagione 2019-2020, e tre della
Risparmio di Perugia è tra i e febbraio nella Sala dei Notari, l’impossibilità di poter realizzare attività annuali, portando esclusivamente al jazz italiano, stagione 2020-2021, interrotta
soci fondatori della Fondazione luogo d’elezione della musica concerti “in presenza”, nei mesi alla cancellazione, in ordine il secondo, che ormai da anni bruscamente nel mese di ottobre
Perugia Musica Classica, da camera e punto di riferimento di novembre e dicembre 2020 dell’edizione primaverile del occupa un posto di rilievo a causa del peggioramento
costituita nel 2003. imprescindibile per gli Amici è stata realizzata una rubrica festival a Terni (Umbria Jazz nei cartelloni di Umbria Jazz. della situazione sanitaria
Il 2020 è stato segnato dalla della Musica. in streaming, trasmessa Spring), dell’edizione estiva È la prima volta che ai musicisti che aveva invece permesso gli
pandemia del virus Covid-19 La Stagione si è dovuta fermare dal canale Youtube della di Perugia e infine dell’edizione italiani è riservato l’intero eventi estivi.
che ha obbligato a modificare a fine febbraio, a seguito dei Fondazione Perugia Musica invernale di Orvieto programma. Questo, soprattutto
la programmazione delle attività DPCM per il contenimento della Classica e composta da brevi (Umbria Jazz Winter). per contribuire a rilanciare
previste. pandemia del virus Covid-19, video a soggetto musicale, Questo si è tradotto in una e sostenere il movimento
Per la Stagione degli Amici della che hanno obbligato dal titolo “Note a Margine”. riduzione di circa il 90% del jazz tricolore che ha pagato
Musica di Perugia, nell’anno 2020 la sospensione di tutte le attività del numero di concerti che un prezzo pesante a causa
sono stati realizzati i concerti di spettacolo dal vivo. annualmente la Fondazione dell’epidemia con la forzata
organizza. inattività.
42 43Per Aspera ad Astra -
Come riconfigurare il carcere 50.000,00 € Cos’è
attraverso la cultura e la bellezza
Cosa
Per Aspera ad Astra è un progetto nazionale promosso da Acri, l’Associazione delle Fondazioni
Sostegno al Teatro Stabile dell’Umbria di origine bancaria, portato in Umbria grazie all’adesione della Fondazione Cassa di Risparmio
40.000,00 € di Perugia. Sostenuto da dieci Fondazioni di origine bancaria, si articola in una serie di eventi
formativi e di workshop rivolti a operatori artistici, operatori sociali e detenuti realizzati all’interno Come
degli Istituti di pena che si trovano nei territori di competenza delle Fondazioni partecipanti.
I teatri in cui il Teatro Stabile Nel 2020 la programmazione nella proposta culturale della città L’obiettivo è quello di portare il teatro in carcere per contribuire al recupero dell’identità personale
dell’Umbria ha svolto attività è stata interrotta all’inizio di Perugia e della regione. e alla risocializzazione dei detenuti e, parallelamente, al loro reinserimento nel mondo esterno
sul territorio nel 2020 sono, del mese di marzo a causa Nei due mesi di attività del 2020 e nel contesto lavorativo attraverso percorsi professionalizzanti nel campo delle arti e dei mestieri teatrali.
tra gli altri: Morlacchi di Perugia, dell’emergenza sanitaria. il teatro Morlacchi ha ospitato
Comunale di Todi, Comunale Nei primi due mesi dell’anno 7 compagnie, per 24 recite, A livello territoriale è stata dunque attivata una collaborazione che insieme alla Fondazione Cassa
di Gubbio, Cucinelli di Solomeo, l’offerta si è articolata in circa con un totale di 11.597 spettatori, di Risparmio di Perugia coinvolge la Casa circondariale di Capanne e il Teatro Stabile dell’Umbria
Caporali di Panicale, Mengoni 83 spettacoli e ha coinvolto 44 inoltre sono stati effettuati e che, proprio attraverso il progetto “Per Aspera ad Astra”, ha permesso di dare continuità alle attività
di Magione, della Concordia compagnie teatrali, scelte fra le 5 incontri fra artisti e pubblico dedicate alla popolazione carceraria già organizzate negli anni dal Teatro Stabile dell’Umbria
di Marsciano, Don Bosco più qualificate, per un pubblico e 4 visite guidate. all’interno del carcere di Perugia.
di Gualdo Tadino, della che nel territorio regionale
Filarmonica di Corciano, ha registrato 24.205 presenze.
dell’Accademia di Tuoro Il Teatro Francesco Morlacchi
Come riconfigurare il carcere
sul Trasimeno. riveste un ruolo fondamentale
attraverso la cultura e la bellezza
Per Aspera ad Astra
non si ferma!
Presentazione di VOLIERA
Attraverso questo progetto la Fondazione ha assunto un ruolo attivo
e propulsivo raccogliendo e mettendo a sistema energie, conoscenze,
competenze e metodologie e costruendo così l’architrave per garantire
continuità alle iniziative artistiche all’interno del carcere.
Cristina Colaiacovo
Presidente, Fondazione Cassa di Risparmio di Perugia
44 45Eventi culturali per la promozione del territorio Valorizzazione del patrimonio storico-artistico
- tradizioni popolari e folcloristiche e promozione della cultura Cos’è
Il bando intendeva sostenere eventi culturali che traessero ispirazione da tradizioni Il bando promuove la cultura attraverso la valorizzazione dei beni culturali,
Cosa
popolari e folcloristiche, sia storicamente consolidate sia di tipo innovativo, mediante una conoscenza diffusa e consapevole del patrimonio
capaci di attuare significative aggregazioni sociali e territoriali e in grado storico-artistico. L’intento è stato quello di sostenere proposte in grado di mettere
Bando di incrementare i flussi turistici. Bando in moto attività educative, di conoscenza e di promozione del territorio,
tematico tematico favorendo lo sviluppo di un turismo qualificato e consapevole.
Come
Moon in june “Ed. speciale” 15.000,00 € MOON IN JUNE Associazione
EMERGENZA
COVID-19 CIRO SCARPONI TORGIANO
Premio Ciro Scarponi 1.350,00 €
Associazione Musicale
A causa dell’emergenza sanitaria il bando è stato annullato
Sulle tracce di Raffaello 15.000,00 € Comune di Perugia
Il Museo Civico e i giovani.
Memoria storica, identità civile 9.910,00 € Comune di Gubbio
Restauri e sviluppo locale
La bottega di Raffaello -
L’immenso patrimonio artistico che caratterizza il nostro territorio è un valore 12.840,00 € Fondazione POST
viaggio nell’arte rinascimentale
da preservare contro le ingiurie del tempo e dell’incuria; esso rappresenta non solo
una eredità da tramandare alle generazioni future ma anche l’identità culturale
che ci contraddistingue. Tramite questo bando la Fondazione intende stimolare A spasso per Corciano
15.000,00 € Comune di Corciano
e sostenere azioni che abbiano come obiettivo la conservazione, valorizzazione un milione di anni fa
Bando e promozione del patrimonio storico, artistico e culturale del proprio territorio anche
tematico al fine di incrementarne la fruizione e l’attrattività turistica. Teatro della Concordia:
9.937,00 €
Società del Teatro della Concordia
un’eccellenza da cui ripartire APS
Deruta, il paese delle arti 15.000,00 € Comune di Deruta
EMERGENZA
COVID-19
Arte della Liuteria - Corso di
15.000,00 € Associazione Culturale Arché
A causa dell’emergenza sanitaria le deliberazioni formazione sulla liuteria
sul presente bando sono state posticipate all’esercizio 2021
Beacon e Realtà Aumentata Fondazione per l’Istruzione
15.000,00 €
a San Pietro a Perugia Agraria in Perugia
Verso un museo di arte
15.000,00 € Associazione Todi per l’arte
contemporanea
Testimonianze di scritture Soprintendenza Archeologia Belle
12.000,00 €
e graffiti tardo medioevali e Arti e Paesaggio dell’Umbria
moderni lungo i sentieri umbri
del pellegrinaggio.
46 47Richieste libere 15. Cos’è
22%
Deliberato Educazione,
istruzione e formazione Cosa
Cinema e territorio: 5.000,00 € ARGO Associazione Culturale
1,9 milioni euro
Episodio pilota “Bolero”
Zafferiamo 2020 4.000,00 € Comune di Città della Pieve Come
Human Beings 2020 "Smascherati!" - Perugia
- Laboratorio Teatrale 8.000,00 €
Associazione culturale Cosa è stato Al fine di favorire lo sviluppo economico e sociale della comunità
di riferimento, la Fondazione destina risorse con l’intento
Interculturale
fatto nel 2020 di contribuire allo sviluppo della conoscenza
Ritrovare la Bellezza 1.000,00 €
CLIZIA - Perugia Educazione, istruzione
Associazione Culturale e dell’innovazione. In questo ambito un ruolo centrale
e formazione
è assunto dal sistema scolastico ed universitario.
13,76% sul totale La Fondazione darà spazio e ascolto ai soggetti di riferimento
Love Film Festival 6 5.000,00 € Perugia Love Film - Perugia
del settore, e creerà le condizioni fondamentali
43 per una corretta e inclusiva partecipazione all’educazione
26
Associazione Umbra della
5.000,00 € Canzone e della Musica D’autore anche al fine di contribuire alla prevenzione degli attuali
Suoni Controvento 2020
- Perugia fenomeni di dispersione scolastica.
Giornate FAI in Provincia FAI - Fondo Ambiente Italiano - Progetti
3.000,00 €
di Perugia Perugia
Umbria in voce - APS - ETS - Spese generali 10 mila euro
Umbria in voce VI edizione 4.000,00 € Perugia
Sostegno alle Istituzioni
Tradizione in... canto Associazione MenteGlocale - 2 rilevanti del Territorio
100 mila euro
3.000,00 €
e in cammino Perugia
Associazione “Perugia 1416”
Perugia 1416 7.000,00 € - Passaggio tra Medioevo e
Rinascimento - Perugia
Notti d’Autore: a passeggio Ass. Pro Costacciaro -
4.000,00 €
con Fellini Costacciaro
Le pergamene dell’Archivio
storico di S. Pietro di Perugia: 3.000,00 € Monastero di s. Pietro di Perugia
bolle papali
I Quadri Viventi: Raffaello Terziere Borgo Dentro -
5.000,00 €
e Pietro Vannucci Città della Pieve
Ogni angolo, ogni pietra -
Immaginario poetico/teatrale 6.000,00 €
Associazione Culturale Gli
Instabili - Assisi
19 Richieste libere
115 mila euro
della Città
Associazione Penumbria Studio -
Industrial Flora 5.000,00 €
Deruta
3 Progetti propri
315 mila euro
Celebrazioni 20°anniversario Fondo Nazionale contrasto
iscrizione alla lista Unesco
3.000,00 € Comune di Assisi
1 alla povertà minorile
1,4 milione euro
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